22 de Mayo de 2009

Un amigo mío.....

Hermoso comienzo....

Pero mar adentro....

Aprendió a convivir en ese nuevo ambiente...

TemarioTemario

Misión actual de un Misión actual de un emprendedoremprendedor

Esquema del Sistema de PEEsquema del Sistema de PE Definición de EscenariosDefinición de Escenarios El proceso de PEEl proceso de PE

Ser un emprendedorSer un emprendedor

Como respuesta a un mundo en Como respuesta a un mundo en cambiocambio

Como defendernos de la crisisComo defendernos de la crisis Para construir nuestro futuroPara construir nuestro futuro Para orientar nuestro presentePara orientar nuestro presente

Velocidaddel cambio

Avancetecnol.

Emprendedor

Percepción del ContextoPlanificación de Alternativas

Velocidad de respuestaVersatilidad de las decisionesFlexibilidad ante el cambio

Capacidad de formular hipótesisImaginación e intuición

UtilizarFortalezas

ConjurarAmenazas

NeutralizarDebilidades

Aprovechar Oportunidad

ANTICIPARSE

ContextoTurbulento

Incertid.Sorpresa

¿Qué se requiere en este tiempo ¿Qué se requiere en este tiempo de crisis?de crisis?

• Un cambio de mentalidad.Un cambio de mentalidad.

• Un cambio de actitud.Un cambio de actitud.

• Un cambio de planificación.Un cambio de planificación.

¿Qué se requiere en este tiempo ¿Qué se requiere en este tiempo de crisis?de crisis?

• Un cambio de mentalidad.Un cambio de mentalidad. Crisis: Coyuntura vs. Nuevo contextoCrisis: Coyuntura vs. Nuevo contexto

• Un cambio de actitud.Un cambio de actitud. Del desánimo a la apuestaDel desánimo a la apuesta

• Un cambio de planificación.Un cambio de planificación. Hacia el PEHacia el PE

Cambios en la planificaciónCambios en la planificación

Crisis / Déficit OPORTUNIDADES

Objetivos coyunturales Plan. Estratégico

Resolver según se ve Actuar creativamente

Negociar desde flaqueza. Negociar desde fortaleza

“Ayuda”, “Necesidad” “Apostar”, “Inversión”

De: A:

Visión Estratégica del negocioVisión Estratégica del negocio

Hacernos las siguientes preguntas:Hacernos las siguientes preguntas:

– ¿Qué vamos a hacer y por quién lo vamos ¿Qué vamos a hacer y por quién lo vamos a hacer?a hacer?

– ¿Qué metas queremos lograr?¿Qué metas queremos lograr?– ¿Cómo vamos a administrar las ¿Cómo vamos a administrar las

actividades para lograr metas escogidas?actividades para lograr metas escogidas?

¿Por qué una estrategia?¿Por qué una estrategia?

• Une metas de la organización con el Une metas de la organización con el entorno que lo rodea.entorno que lo rodea.

• Permite proyectar niveles de Permite proyectar niveles de probabilidad.probabilidad.

• Evita frustraciones.Evita frustraciones.• Canaliza potencialidades.Canaliza potencialidades.• Permite la mejor integración humana.Permite la mejor integración humana.

Esquema del Sistema de PEEsquema del Sistema de PE

DefiniciónDefinición Etapa DirectivaEtapa Directiva Etapa EstratégicaEtapa Estratégica Etapa OperativaEtapa Operativa

Esquema del Sistema de PEEsquema del Sistema de PE Algunos TérminosAlgunos Términos MisiónMisión

VisiónVisión ARCARC FCEFCE FODAFODA

¿Cómo vemos la realidad?

¿Cuál es la verdadera realidad?

La realidadLa realidad

F.O.D.AF.O.D.A FFortalezasortalezas

OOportunidadesportunidades DDebilidadesebilidades AAmenazasmenazas

NUESTRAS

CONTEXTO

¿Cuáles son nuestras fortalezas y debilidades?

¿Cuáles son las oportunidades y amenazas del contexto donde operamos?

La visión de nuestro futuroLa visión de nuestro futuro

Como prognosisComo prognosisComo proyección de los MCSComo proyección de los MCSComo tarea de la IglesiaComo tarea de la IglesiaComo consecuencia de la propia Como consecuencia de la propia

visiónvisiónComo una Como una metodología de trabajometodología de trabajo

¿Qué es un escenario?¿Qué es un escenario?

La circunstancia que nos esperaLa circunstancia que nos espera

““Conjunto de circunstancias Conjunto de circunstancias que rodean a una persona o que rodean a una persona o suceso” suceso” (Dic.Real Academia)(Dic.Real Academia)

““Toda la vida es hallarse dentro de la Toda la vida es hallarse dentro de la circunstancia o mundo”. (Ortega y circunstancia o mundo”. (Ortega y GassetGasset))

“ “ Se da el yo y las circunstancias. Se da el yo y las circunstancias. No soy yoNo soy yo el el que crea las circunstancias” (Guittonque crea las circunstancias” (Guitton))

““Es, pues, falso decir que en la vida -Es, pues, falso decir que en la vida -deciden deciden las circunstanciaslas circunstancias- Al contrario: las - Al contrario: las circunstancias son el dilema, siempre circunstancias son el dilema, siempre nuevo, ante el cual tenemos que decidirnos. nuevo, ante el cual tenemos que decidirnos. Pero Pero el que decide es nuestro carácterel que decide es nuestro carácter. . (Ortega y Gasset)(Ortega y Gasset)

Un escenarioUn escenario

NO ESNO ES: La circunstancia que nos espera: La circunstancia que nos espera

ES:ES: La circunstancia La circunstancia a construira construir

““Pensar cómo será el futuro” oPensar cómo será el futuro” o“Como queremos que sea el futuro”“Como queremos que sea el futuro”

Importancia de los escenariosImportancia de los escenarios Tipos de escenariosTipos de escenarios

OptimistaOptimista

PesimistaPesimista

ProbableProbable

Definición de lamisión y propósito

Activid/Negocio/MisiónVs. Necesidad cliente

ESCENARIOSFUTUROS

SITUACION COMPETITIVACompetidores, proveedores,clientes y productos/servicios

RECURSOS INTERNOS

CONTROL DE GESTION

REPITE EL CICLO

MEDIOINTERNO

MEDIOEXTERNO

IMPLEMEN-TACIÓN

PLAN DEACCIÓN

IDENTIFICAR

ARC/FCE

DESARROLLAROPCIONES

RESOLVERY EVALUAROPCIONES

OBJETIVOS:

DECISIONESDE

PERFORMAN CEFUTURA

RESULTADOSRECURSOS

OBJETIVOS AMEDIANO Y LARGO

PLAZO

OBJETIVOS AMEDIANO Y LARGO

PLAZO

OBJETIVOS AMEDIANO Y LARGO

PLAZO

El proceso del PEEl proceso del PE

Horizonte de los planesHorizonte de los planes

•Largo plazo: Directivos con planes generales

•Mediano plazo: Niveles de conducción intermedia con planes operativos

•Corto plazo: Niveles de operación con planes operacionales

Gustavo Carlos MangischGustavo Carlos Mangisch

Gracias por su atenciónGracias por su atención

La importancia de un proyecto La importancia de un proyecto

¿Qué hacer en el contexto turbulen¿Qué hacer en el contexto turbulento de la Argentina?to de la Argentina?

El poder de una visión