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MOSILLO SONORA A 11 DE FEBRERO DE 2015

UNIVERSIDADTECNOLGICA DEHERMOSILLO

TSU MECATRNICA

CLARA

ESTRATEGIAS PARA ELTRABAJO ENEQUIPO

AREAINGENIERIA DE PLANTA

MONTAO VAZQUEZ MARIO

NAVA SANCHEZEDUARDO

RANGELVIZCARRAJAIME

RASCN ARRIAGA RAMN

ROMERO RUBEN ALBERTO

MT 2-8


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Introduccin

Trabajar en equipo es de suma importancia para una empresa, ya que la comunicacin,

conocimiento de habilidades y capacidades, tanto individuales como en consumo, ayudan a

cumplir con el objetivo de forma eficiente reduciendo acciones y fallos, tanto en los equipos

como en el producto, mermas, etc.

Las habilidades individuales fortalecen al equipo y este a su vez al rea. En el rea de

ingeniera de planta es fundamental conocer a cada uno de los miembros, ya que al ser un rea

poco poblada permite una comunicacin y relaciones ms estrechas entre los miembros.

!roduciendo a su vez una mayor interaccin y as los miembros act"an con ms confianza a la

hora de laborar. #l conocer las habilidades de los dems miembros, piden apoyo a la persona

adecuada o ms apta para la tarea, en algunos casos esto puede llegar a salvar vidas.


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%e comunicaran de forma adecuada y respetuosa unos con otros como en todos lados,

habr quienes se lleven mejor entre s, y habr tambi&n los #nimadores que son casi imposible

erradicarlos pero son un mal necesario ya que generan un ambiente de trabajo ms agradable

pero claramente deben tener un lmite ya que como hay gente que se lleva sanamente tambi&n

estn los famosos resistentes y estos tienden a provocar malos tratos y en algunos casos

pleitos innecesarios.

!ara evitar estos conflictos se debe tener reuniones semanales con el propsito de

retroalimentarlos, ya sea desde su compa'erismo poni&ndoles lmites y quitndoles otros.

#poyarlos para que se e(presen libremente )sus inquietudes, necesidades y agrados o

desagrados*. %in dejar de lado lo laboral se les debe comunicar los resultados del equipo y no

individual, ya que se les debe comunicar los resultados del equipo y no individualizarlo, ya que

puede generar competencia entre ellos. !ara algunas reas la competencia puede ser sana.

!ero en un rea como la ingeniera de planta al ser un lugar muy poco poblado y adems un

lugar que depende de cada uno de sus miembros para un trabajo e(itoso. La competencia

sera ms bien perjudicial, ya que al buscar el cr&dito, los trabajadores podran aventurarse a

realizar tareas en las que no son e(pertos.

# su vez el rendimiento se vera afectado, ya que por intentar abarcar ms labores de las

necesarias podran desempe'arse con menos eficiencia a la hora de desempe'ar las labores

en los que son e(pertos. La retroalimentacin ser constructiva y no se se'alaran personas.

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!ara cumplir con el objetivo muchas reas priorizan o dan prioridad a actividades seg"n el

criterio o la demanda de dicha rea, en ingeniera de planta la prioridad es esta

%eguridad Es altamente prioritario ya que si los miembros se sienten seguros, trabajan mejor y

se evitan accidentes incapacitantes. #yudando a conservar la alineacin del equipo.

-alidad entro de la calidad van incluidos, el mantenimiento preventivo y seg"n sea el caso

/antenimiento correctivo.

Entrega 0o se debe dejar de lado, que despu&s de todo ingeniera de planta es un apoyo a la

produccin, tambi&n debe aportar su granito de arena evitando realizar la entrega, trabajando

gil y eficaz en caso de un correctivo con produccin parada por causa de un fallo improvisto.


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%eg"n los recursos de las empresas e(isten diversas formas de dar una buena

retroalimentacin al equipo en ingeniera de planta al ser un rea muy poco poblada se puede

dar la ocasin de hacer un convivio el da de la retroalimentacin o junta y aprovechar que los

empleados estn animados para recibir la informacin y contribuir de forma correcta

e(poniendo t&rminos adecuados.


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ANEXO Reacomodo de Informacin

Definicion de Equipo

2rupo de personas que comparten 0ombre, /isin, 3istoria, /etas y e(pectativas. 4uscan

una accin com"n.

Al trabajar en equipo:

%e logran metas ms fciles y rpidas )se logra la Eficiencia*.

/ejora ambiente de trabajo )/ejor comunicacin, 3ay compromiso*.

%e comparten responsabilidad )%e estimula la creatividad*

Requisitos para el trabajo en Equipo

5elaciones -ordiales con los integrantes del equipo.

Espritu de autocrtica y crtica constructiva

%entido de 5esponsabilidad.

Beneficios del trabajo en equipo

-ompartir puntos de vista logrando enriquecer la mirada sobre un tema

#umentar la calidad del trabajo de los individuos.

6ortalecer el compromiso con la organizacin.

!otenciar los talentos de los miembros.

2enerar innovacin a nuestra empresa.


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omo formar Equipos de trabajo Eficientes:

%eleccin de las personas.

7ntegrar las personas correctas

#nalizar las habilidades, conocimientos y e(periencias que necesitamos.

4uscar personas con espritu de colaboracin

Nota: No necesitamos a las mejores sino que la clave est en realizar una buena combinacin

efinicin de objetivos.

%er importante que los integrantes tengan objetivos comunes8

#signacin de roles y normas

Los roles e(plcitos permiten al grupo actuar de manera eficiente.

-omunicacin

/antener un dilogo fluido y claro

-rear instancias para que todos los miembros puedan e(presarse.

Liderazgo

6ormar lderes para que el equipo pueda trascender

esarrollar la visin de negocio.

/antener cohesin

%er imperante que los miembros se sientan atrados identificados por el proyecto.

7nterdependencia.


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Los miembros se necesitan

-ada integrante aprende de los dems

!ara que nuestro equipo funcione e"itosamente tendremos que ocuparnos primero por

la A#IDAD m$s que por la AN%IDAD de los inte&rantes'

No ol(idar:

%er capaces de establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipo

%er leales consigo mismo y los dems

Tener espritu de autocrtica y de crtica constructiva

Tener sentido de responsabilidad para cumplir los objetivos

Tener capacidad de autodeterminacin, optimismo, iniciativa y tenacidad

Tener inquietud de perfeccionamiento para la superacin.


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Referencias

9aughn 5. ):;11* 7ntroduccin a la 7ngeniera 7ndustrialhttps

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