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MOSILLO SONORA A 11 DE FEBRERO DE 2015
UNIVERSIDADTECNOLGICA DEHERMOSILLO
TSU MECATRNICA
CLARA
ESTRATEGIAS PARA ELTRABAJO ENEQUIPO
AREAINGENIERIA DE PLANTA
MONTAO VAZQUEZ MARIO
NAVA SANCHEZEDUARDO
RANGELVIZCARRAJAIME
RASCN ARRIAGA RAMN
ROMERO RUBEN ALBERTO
MT 2-8
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Introduccin
Trabajar en equipo es de suma importancia para una empresa, ya que la comunicacin,
conocimiento de habilidades y capacidades, tanto individuales como en consumo, ayudan a
cumplir con el objetivo de forma eficiente reduciendo acciones y fallos, tanto en los equipos
como en el producto, mermas, etc.
Las habilidades individuales fortalecen al equipo y este a su vez al rea. En el rea de
ingeniera de planta es fundamental conocer a cada uno de los miembros, ya que al ser un rea
poco poblada permite una comunicacin y relaciones ms estrechas entre los miembros.
!roduciendo a su vez una mayor interaccin y as los miembros act"an con ms confianza a la
hora de laborar. #l conocer las habilidades de los dems miembros, piden apoyo a la persona
adecuada o ms apta para la tarea, en algunos casos esto puede llegar a salvar vidas.
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%e comunicaran de forma adecuada y respetuosa unos con otros como en todos lados,
habr quienes se lleven mejor entre s, y habr tambi&n los #nimadores que son casi imposible
erradicarlos pero son un mal necesario ya que generan un ambiente de trabajo ms agradable
pero claramente deben tener un lmite ya que como hay gente que se lleva sanamente tambi&n
estn los famosos resistentes y estos tienden a provocar malos tratos y en algunos casos
pleitos innecesarios.
!ara evitar estos conflictos se debe tener reuniones semanales con el propsito de
retroalimentarlos, ya sea desde su compa'erismo poni&ndoles lmites y quitndoles otros.
#poyarlos para que se e(presen libremente )sus inquietudes, necesidades y agrados o
desagrados*. %in dejar de lado lo laboral se les debe comunicar los resultados del equipo y no
individual, ya que se les debe comunicar los resultados del equipo y no individualizarlo, ya que
puede generar competencia entre ellos. !ara algunas reas la competencia puede ser sana.
!ero en un rea como la ingeniera de planta al ser un lugar muy poco poblado y adems un
lugar que depende de cada uno de sus miembros para un trabajo e(itoso. La competencia
sera ms bien perjudicial, ya que al buscar el cr&dito, los trabajadores podran aventurarse a
realizar tareas en las que no son e(pertos.
# su vez el rendimiento se vera afectado, ya que por intentar abarcar ms labores de las
necesarias podran desempe'arse con menos eficiencia a la hora de desempe'ar las labores
en los que son e(pertos. La retroalimentacin ser constructiva y no se se'alaran personas.
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!ara cumplir con el objetivo muchas reas priorizan o dan prioridad a actividades seg"n el
criterio o la demanda de dicha rea, en ingeniera de planta la prioridad es esta
%eguridad Es altamente prioritario ya que si los miembros se sienten seguros, trabajan mejor y
se evitan accidentes incapacitantes. #yudando a conservar la alineacin del equipo.
-alidad entro de la calidad van incluidos, el mantenimiento preventivo y seg"n sea el caso
/antenimiento correctivo.
Entrega 0o se debe dejar de lado, que despu&s de todo ingeniera de planta es un apoyo a la
produccin, tambi&n debe aportar su granito de arena evitando realizar la entrega, trabajando
gil y eficaz en caso de un correctivo con produccin parada por causa de un fallo improvisto.
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%eg"n los recursos de las empresas e(isten diversas formas de dar una buena
retroalimentacin al equipo en ingeniera de planta al ser un rea muy poco poblada se puede
dar la ocasin de hacer un convivio el da de la retroalimentacin o junta y aprovechar que los
empleados estn animados para recibir la informacin y contribuir de forma correcta
e(poniendo t&rminos adecuados.
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ANEXO Reacomodo de Informacin
Definicion de Equipo
2rupo de personas que comparten 0ombre, /isin, 3istoria, /etas y e(pectativas. 4uscan
una accin com"n.
Al trabajar en equipo:
%e logran metas ms fciles y rpidas )se logra la Eficiencia*.
/ejora ambiente de trabajo )/ejor comunicacin, 3ay compromiso*.
%e comparten responsabilidad )%e estimula la creatividad*
Requisitos para el trabajo en Equipo
5elaciones -ordiales con los integrantes del equipo.
Espritu de autocrtica y crtica constructiva
%entido de 5esponsabilidad.
Beneficios del trabajo en equipo
-ompartir puntos de vista logrando enriquecer la mirada sobre un tema
#umentar la calidad del trabajo de los individuos.
6ortalecer el compromiso con la organizacin.
!otenciar los talentos de los miembros.
2enerar innovacin a nuestra empresa.
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omo formar Equipos de trabajo Eficientes:
%eleccin de las personas.
7ntegrar las personas correctas
#nalizar las habilidades, conocimientos y e(periencias que necesitamos.
4uscar personas con espritu de colaboracin
Nota: No necesitamos a las mejores sino que la clave est en realizar una buena combinacin
efinicin de objetivos.
%er importante que los integrantes tengan objetivos comunes8
#signacin de roles y normas
Los roles e(plcitos permiten al grupo actuar de manera eficiente.
-omunicacin
/antener un dilogo fluido y claro
-rear instancias para que todos los miembros puedan e(presarse.
Liderazgo
6ormar lderes para que el equipo pueda trascender
esarrollar la visin de negocio.
/antener cohesin
%er imperante que los miembros se sientan atrados identificados por el proyecto.
7nterdependencia.
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Los miembros se necesitan
-ada integrante aprende de los dems
!ara que nuestro equipo funcione e"itosamente tendremos que ocuparnos primero por
la A#IDAD m$s que por la AN%IDAD de los inte&rantes'
No ol(idar:
%er capaces de establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipo
%er leales consigo mismo y los dems
Tener espritu de autocrtica y de crtica constructiva
Tener sentido de responsabilidad para cumplir los objetivos
Tener capacidad de autodeterminacin, optimismo, iniciativa y tenacidad
Tener inquietud de perfeccionamiento para la superacin.
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Referencias
9aughn 5. ):;11* 7ntroduccin a la 7ngeniera 7ndustrialhttps