28 de agosto de 2009 ano 12 nº 245

Transformar para inovar,a tônica dos 36 anos da Eletronorte

Eletronorte tem cinco unidades entre as dez melhores organizações públicas do

Prêmio Nacional da Gestão Pública

A Regional de Produção de Tucuruí foi aprovada no último dia 12 de agosto na pré-auditoria para o Prêmio de Excelência em Compro-metimento e Consistência do Programa TPM – Manu-tenção Produtiva Total, feita pelos auditores do Instituto

Tucuruí aprovada em pré-auditoria de TPM

Japonês de Manutenção da Planta – JIPM (sigla em in-glês). Na ocasião, o profes-sor Tokutaro Suzuki elogiou as ações ambientais e disse que a Eletronorte é referên-cia nessa área. “Esta Hidrelé-trica está em harmonia per-feita com a natureza e pode

ser considerada modelo para as empresas produtivas do século XXI”, declarou. Já o professor Saito elogiou o processo 5S. “Esta Usina é mais limpa do que todos os aeroportos em que já estive”, declarou.

Suzuki também comen-tou o pioneirismo da Eletro-norte em usar a metodologia TPM entre as empresas do Setor Elétrico. “A Eletronorte constitui benchmarking para todas as empresas do ramo elétrico no mundo inteiro.

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E eu gostaria que, daqui para frente, vocês mantivessem essa posição”.

O diretor-presidente, Jor-ge Palmeira, que acompanhou a abertura da pré-auditoria por meio de videoconferên-cia, agradeceu aos auditores e disse que o TPM também vai beneficiar outras unidades (leia carta abaixo). “Muito nos honraram as palavras dos se-nhores. Estamos nos prepa-rando para o prêmio especial em Tucuruí. A partir do ano que vem, começaremos a trabalhar para a continuidade do Programa em nossas ou-tras regionais. Este sucesso não vem por acaso, é fruto da competência daqueles que fazem a Usina Hidrelétrica Tucuruí. Parabéns a todos!”, ressaltou.

Família TucuruíO diretor de Produção

e Comercialização, Wady Charone (foto abaixo, à di-reita), parabenizou a equipe da Regional. “Entendo que o fator crítico para o suces-so de uma empresa está nas pessoas. Uma empresa pode ter a maior de todas as tec-nologias, porém se não tiver pessoas criativas, inteligentes, motivadas, que saibam traba-lhar em equipe e pensar siste-micamente, ela morre. Estou muito orgulhoso pelas apre-sentações efetuadas e pelas ideias criativas apresentadas.

No dia 14 de agosto, os três auditores - Suzuki, Naka-mura e Saito - foram rece-bidos em Brasília por Jorge Palmeira, incentivador do uso da metodologia TPM. A pré-auditoria indica que ela ainda está consistente em Tucuruí, quase oito anos depois da pri-meira premiação. Com base nisso, a recomendação é que a Regional avance na busca do Prêmio Excelência em Com-prometimento e Consistência, cuja auditoria final será realiza-da no final deste ano.

Vocês têm demonstrado co-ragem, audácia e determina-ção. E por isso tudo, quero agradecer a todos.”

O gerente Regional de Produção de Tucuruí, Antô-nio Augusto Bechara Pardauil (foto abaixo, à esquerda), agradeceu aos auditores pelas sugestões de melhorias e aos empregados pelo esforço e pelos resultados alcançados. “Tudo o que conseguimos mostrar é fruto do trabalho de todos nós, de toda a fa-mília Tucuruí. Tenho certeza que os comentários feitos pelos professores se transfor-marão em um grande plano de ação para a consolidação desse processo. Mais uma vez o TPM trouxe uma ener-

gia muito forte para nós, que é a motivação de toda nossa força de trabalho. Espera-mos alcançar a satisfação do nosso pessoal, dos clientes, da sociedade, e servirmos de exemplo para o Brasil de como podemos tratar bem o patrimônio público”.

Mensagem do Presidente

“Fazer TPM é se emocionar a cada instante. É ficar com os olhos brilhando a cada peque-na conquista. É ir às lágrimas e ficar com a voz embargada com as grandes conquistas. É emocionar e fazer ir às lágri-mas aos que nos assistem e torcem pelo sucesso coletivo.

A conquista de todos os ge-rentes e dos colaboradores de

Tucuruí, quando esta se sub-meteu aos critérios rigorosos de avaliação da JIPM tendo sido aprovada com louvor na pré-auditoria para o Prêmio Consistência, deixou a mim com o espírito de uma crian-ça: leve e puro. Levou-me ao último grau de emoção quan-do, com a voz embargada, fui às lágrimas e porque não dizer, que chorei como uma criança.

Pré-auditoria foi acompanhada por videoconferência.

Presidente da Eletronorte recebeu auditores da JIPM

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Minha mente se reportou ao passado. Voltei ao ano de 2000, quando a Regional de Mato Gros-so se candidatou e conquistou o Prêmio Excelência em TPM. Recordei o ano de 2001 quando as regionais do Pará, Maranhão, Tocantins e Tucuruí se candidata-ram e conquistaram o Prêmio Ex-celência em TPM. Lembrei tam-bém o ano de 2002, quando as regionais do Amapá e Rondônia

se candidataram e conquistaram o Prêmio Excelência em TPM.

Parabéns a todos aqueles que fazem a Regional de Tucuruí, por terem persistido e acreditado e fizeram continuar o processo de implantação do Programa TPM. Parabéns por aceitarem o desa-fio da Diretoria da Eletronorte de se candidatar ao Prêmio Consis-tência. Parabéns por terem con-quistado com louvor a avaliação

na pré-auditoria, fruto de compe-tência, dedicação, e entusiasmo.

Parabéns a todos que fazem a Regional de Tucuruí, por terem lançado os próximos desafios: a conquista do Prêmio Especial em TPM logo em seqüência ao Prê-mio Consistência e de conquis-tar o Prêmio Classe Mundial em 2014.

Vamos em frente, campeões. Todo o apoio será dado por esta

Diretoria. Espero que esta con-quista motive as demais regionais a continuarem com o processo de implantação do programa TPM de maneira firme e consistente, para que possam se candidatar seja ao Prêmio Excelência ou ao Prêmio Consistência para o pró-ximo ano.”

Jorge PalmeiraDiretor-Presidente

As dez melhores organiza-ções públicas brasileiras partici-pantes do Prêmio Nacional da Gestão Pública (PQGF - Ciclo 2008/2009), foram anuncia-das nesta quarta-feira, 26, na sede do Ministério do Planeja-mento, Orçamento e Gestão. Das seis unidades inscritas, a Eletronorte classificou cinco: A Regional de Transmissão de Mato Grosso foi reconhecida na Categoria Ouro, a mais alta na premiação; a Regional de Transmissão do Maranhão, e as superintendências de Engenha-ria de Operação e Manutenção da Transmissão, e de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnoló-gico foram reconhecidas na Categoria Prata; e a Regional de Produção de Rondônia na Categoria Bronze.

“Esses reconhecimentos vêm coroar os esforços diu-turnos dos colaboradores das unidades que, no desenvolvi-mento de suas atividades, bus-cam alcançar o estabelecido em nossa Visão: com energia e comprometimento, ser uma Empresa sustentável, referen-cial de excelência e valorizada pela sociedade”, afirmou o di-retor-presidente da Eletronor-te, Jorge Nassar Palmeira.

Segundo o Ministério do Planejamento, o objetivo da premiação é incentivar o apri-moramento das práticas de gestão pública e promover a modernização do Estado bra-sileiro. O resultado do Ciclo 2008/2009 do PQGF foi apre-sentado na reunião do Con-

Eletronorte tem cinco unidades entre as dez melhores organizações públicas do Prêmio Nacional da Gestão Pública

selho do Prêmio, que contou com a presença do secretário de Gestão, Marcelo Viana, do presidente do Conselho, Jorge Gerdau Johannpeter, e demais conselheiros. Também partici-param do evento o diretor do Departamento de Programas de Gestão, Bruno Palvarini, e o gerente do PQGF, César Perei-ra Viana.

Para Marcelo Viana, a pre-miação ajuda a dar visibilidade a experiências inovadoras. “O reconhecimento do trabalho serve de referência para outros órgãos e entidades da adminis-tração, com o mesmo objetivo de produzir os resultados es-perados e resolver os proble-mas concretos da população”, destacou. Na opinião de Jorge Gerdau, as entidades que par-ticipam dessa avaliação ganham condições para desenvolver o que há de melhor em tecno-logias de gestão. “São padrões desenvolvidos mundialmente e é importante disseminar esse conhecimento”, disse.

História premiada A Eletronorte é destaque do

Setor Elétrico em premiações no PQGF. Com esses cinco no-vos prêmios, a Empresa soma 26 premiações, evidenciando o seu moderno e eficiente siste-ma de gestão, sustentado por critérios de excelência internali-zados nas suas práticas diárias.

Conheça as características de cada unidade da Eletronor-te premiada nesta edição do PQGF:

A Regional de Transmissão do Mato Grosso é responsável pela operação do maior sistema de transmissão do Brasil. São 2.534 quilômetros de linhas com capacidade de transportar até 400 MW. Em Mato Grosso a energia elétrica transportada pela Eletronorte atende direta-mente a uma população de 2,8 milhões de pessoas.

A Superintendência de Pes-quisa e Desenvolvimento Tec-nológico tem como missão a gestão de tecnologia e inovação traduzida na gestão de projetos de pesquisa, desenvolvimento tecnológico, transferência de tecnologia, gestão da proprie-dade intelectual da organização e pelos programas e projetos de eficiência energética na re-gião amazônica.

A Regional de Transmissão do Maranhão tem como prin-cipal negócio a transmissão da energia elétrica gerada princi-palmente pela Usina Hidrelé-trica Tucuruí, no Estado do Ma-ranhão, bem como a operação da interligação do Sistema Nor-te-Nordeste e Norte-Sudeste-Centro-Oeste.

A Superintendência de En-genharia de Operação e Manu-tenção da Transmissão é uma unidade que tem o domínio tecnológico dos processos de operação e manutenção de to-das as unidades de transmissão da Empresa, no Sistema Interli-gado (Maranhão, Mato Grosso, Pará e Tocantins); e nos sistemas isolados (Acre, Amapá, Rondô-nia e Roraima).

A Regional de Produção de Rondônia é responsável pela ge-ração e transmissão de energia elétrica no Estado de Rondônia e, também pelo atendimento ao Estado do Acre, possui um sistema elétrico robusto, totali-zando 14 subestações e 1.189 km de linhas de transmissão.

Os premiados Na Categoria Ouro, a Ele-

tronorte foi a única premia-da. Na Categoria Prata figura também o Exército Brasileiro – Colégio Militar de Fortaleza/Laboratório Químico Farma-cêutico do Exército; e na Ca-tegoria Bronze, a Cagece – Companhia de Água e Esgoto do Ceará, CBMERJ – Corpo de Bombeiros Militares do Estado do Rio de Janeiro/3ª Policlínica Niterói, e FioCruz – Fundação Oswaldo Cruz.

O PQGF foi criado em março de 1998 e tornou-se uma das ações estratégicas do GesPública, instituído pelo pre-sidente Lula em 2005, com o objetivo de promover a articu-lação, o fomento, a mobilização e o apoio à melhoria da gestão pública.

A cada ciclo, bancas exami-nadoras e juízes desenvolvem um trabalho voluntário de aná-lise da atuação das organizações com a duração de 15 mil ho-ras. Neste ciclo mais de 1,6 mil pessoas foram treinadas para trabalhar no processo de pre-miação. Esse trabalho recebeu o apoio de 27 organizações parceiras em 17 estados.

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Transformar para inovar,a tônica dos 36 anos da Eletronorte

Com festa e informação a Eletronorte comemorou o seu 36º aniversário no ultimo dia 13, no auditório da Sede e com transmissão por vide-oconferência para as unidades descentralizadas. O evento contou com a presença dos diretores da Eletronorte, Pre-vinorte, Aseel e sindicatos. Willian Lopes e Beatriz Mar-tins, artistas do Grupo Nós No Bambu, abriram as atividades apresentando a peça acrobática “Transformação”, em que uma lagarta sai do seu casulo e se converte numa bela borboleta, mostrando que a metamorfose sempre acontece na natureza e que as mudanças, embora difí-ceis, sempre trazem o novo, o belo e o inusitado. Transforma-ção que também está aconte-cendo no Sistema Eletrobrás e especificamente na Eletronorte por meio do projeto Eficiência e Crescimento, apresentado em seguida pelo seu coorde-nador, Márcio Ernane.

Aproveitando o gancho, o diretor-presidente, Jorge Pal-meira, explicou que a trans-formação, ou seja, a saída da borboleta do casulo, deverá ajudar a Eletronorte a ser uma empresa diferente e inova-dora. “Precisamos eliminar a gordura dos nossos processos, fruto de hábitos equivocados ao longo dos anos. A mudança física é fácil. Árdua é a mudança comportamental. Ela sempre provoca reações, mas, para haver mudanças, é necessária a insistência. Um dos nossos objetivos principais é obter o lucro. Em 2009 daremos lucro pelas medidas estruturais em implantação. Já conseguimos a Medida Provisória 466 para aos sistemas isolados; estamos homologando a transferência de ativos para as concessioná-

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rias estaduais, em que apenas os contratos para a Termo-norte, em Rondônia, possi-bilitarão uma diminuição de R$ 200 milhões/ano em pre-juízos. Os ativos abaixo de 230 kV proporcionarão uma redução de gastos da ordem de R$ 400 milhões/ano. Também está em curso a federalização da Companhia de Eletricidade do Amapá, a ser assumida pela Eletro-brás, resolvendo uma dívida de R$ 600 milhões daquela concessionária. Enfim, esta-mos conseguindo resolver os problemas estruturais da

Eletronorte”. Segundo Jorge Palmeira, a

Eletronorte passará a dar lu-cro e, ao invés de pagar juros e correção monetária, paga-rá dividendos, citando ainda a resolução da questão fundiária de Balbina, o pagamento da chamada Curva Tamborelo e a renovação dos programas indígenas Wamiri-Atroari e Pa-rakanã.

TPMJorge Palmeira se declarou

feliz pelo fato de a Regional de Produção de Tucuruí ter sido aprovada na pré-auditoria para o Prêmio de Excelência em Comprometimento e Con-sistência do Programa TPM – Manutenção Produtiva Total (veja matéria nesta edição). Ainda sobre tema, Palmeira, deverá lançar, em breve, o seu segundo livro. “O profes-sor Suzuki fez o prefácio do primeiro livro e desafiou-me a escrever o segundo. Eu dis-se que o faria se ele também

o prefaciasse. E ele o fez hoje, me deixando o desafio. Neste livro farei abordagens sobre mudanças e comportamentos necessários da metodologia TPM para empresas de vários setores”.

Na sequencia, o assisten-te da Presidência, Ricardo Rios (foto acima), falou so-bre o projeto da nova Sede, dito ecologicamente correto, abrigando ainda as represen-tações de Furnas, Chesf, Ele-trosul, Eletronuclear e outras empresas do Sistema Eletro-brás, transformando o local num fórum representativo do Setor Elétrico brasileiro.

Para o diretor de Planeja-mento e Engenharia, Adhe-mar Palocci, a Sede da Eletro-norte em Brasília é vantajosa sob vários aspectos: “O pro-jeto é moderno. O terreno e as edificações são patrimônios da Eletronorte. A concessão aos construtores será pelo período de 12 anos, para que não precisemos desembolsar os recursos. Vamos fazer uma parceria público-privada e construir prédios confortáveis com vários serviços, como restaurantes, bancos, cabe-leireiro entre outros, a fim de propiciar ainda mais conforto aos empregados”.

A lagarta que vasculhava os campos e selvas deixando o seu rastro iluminado renas-ceu. E a beleza do espetáculo de abertura do evento onde se vê nascer uma borboleta com corpo de mulher lem-bra-nos que a despeito dos tropeços, números e cifras. A borboleta Eletronorte acer-tou no principal: no ato de dar a luz.

Marcio Ernane falou das transformaçõesna Eletronorte

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Após três dias de competi-ções no Rio de Janeiro, o para-atleta Edson Caval-

cante Pinheiro (foto) retornou ao Estado de Rondônia com duas medalhas de ouro, resul-tado das conquistas das provas de 100 e 200 metros rasos no Meeting Internacional Parao-límpico Loterias Caixa. Edson estava entre 50 recordistas de vários países incluindo, Cana-dá, Grécia, México e Estados Unidos. A convocação realiza-da pela seleção brasileira serviu para analisar o desempenho físico dos participantes no pró-ximo campeonato da categoria,

Para-atleta ganha duas medalhas de ourono Meeting Internacional Paraolímpico

e o País não fez feio. A equipe do Brasil ficou em primeiro lu-gar ao conquistar 16 medalhas de outro, dez de prata e 12 de bronze.

“Sofri várias contusões, mas graças a Deus consegui me re-cuperar e ser convocado para esse campeonato que é inter-nacional e que contou com a participação de para-atletas de vários países. Acredito que nesta competição obtive os melhores resultados do ano”, revela Edson. Ele voltou a trei-nar pesado e vem desfrutando de ótimos resultados em todas as competições para as quais

foi convocado, o que o man-tém no quarto lugar do ranking mundial. O próximo desafio do para-atleta será a I Etapa do Campeonato Brasileiro, no dia 13 de setembro, em Fortaleza (CE).

Para marcar presença nas competições, Edson conta com o patrocínio da Eletronorte e também com o apoio da Dis-tribuidora Rover. “Sem essas parcerias eu não teria condi-ções de participar das provas. Incentivos como esses são fun-damentais para que eu me es-force cada vez mais e alcance bons resultados”, afirma.

O mapeamento de risco nas instalações da Eletronorte teve início no dia 6 de agosto. O objetivo é identificar os ris-cos do processo de trabalho e elaborar o mapa. A atividade está sendo coordenada pela Comissão Interna da Preven-ção de Acidentes – Cipa (foto)com assessoria do Serviço Es-pecializado em Engenharia de Segurança e Medicina do Tra-balho – SESMT.

O mapa de risco é uma representação gráfica de um conjunto de fatores presentes nos locais de trabalho, capazes de acarretar prejuízos à saúde dos trabalhadores, como aci-dentes e doenças de trabalho. Tais fatores têm origem nos diversos elementos do pro-cesso laboral, como materiais, equipamentos, instalações, su-primentos e espaços de traba-lho; e na forma de organização - arranjo físico, ritmo, método, postura, jornada e turnos de trabalho.

O mapa serve para a cons-cientização e informação dos trabalhadores por meio da fá-cil visualização dos riscos exis-tentes na Empresa. Reúne as

Cipa realiza mapeamento de risco informações necessárias para estabelecer o diagnóstico da situação de segurança e saúde no trabalho e possibilita, du-rante a sua elaboração, a troca e divulgação de informações entre os trabalhadores, esti-mulando sua participação nas atividades de prevenção. Por meio de inspeções nos locais de trabalho, o mapa é elabora-do, indicando por meio de cír-culos os tipos de riscos - agen-tes químicos, físicos, biológicos e ergonômicos.

InspeçõesNa Sede, as inspeções estão

sendo realizadas por equipes compostas por três cipeiros. Em cada grupo há o acompa-nhamento e assessoramento do engenheiro de Segurança do Trabalho e presidente da Cipa, Vitor Couto Cavalcanti, e o técnico de Segurança do Trabalho, José Flávio de Lima Santos. Nas visitas aos locais de trabalho, utiliza-se o questioná-rio “Classificação dos principais riscos ocupacionais de acordo com sua natureza e intensida-de”, definido pelo Ministério do Trabalho e Emprego, no qual

são coletadas as informações junto aos trabalhadores. Com base nas respostas, a equipe da Cipa faz a classificação dos riscos em pequeno, médio ou grande.

Os mapas de risco serão afixados nas entradas dos ele-vadores de cada andar dos dois blocos onde está a Em-presa. Será elaborado também um relatório descritivo com o resumo das situações de riscos de acidentes e as respectivas recomendações, que será en-tregue à Diretoria de Gestão Corporativa e ficará disponível aos colaboradores. Essa é uma forma de facilitar o trabalho das áreas na elaboração do Plano de Conseqüências, visando à promoção da saúde e segu-

rança no trabalho. O término das atividades de mapeamento na Sede está previsto ser con-cluído em setembro.

Para a vice-presidente da Cipa, Maria da Conceição, “o mapeamento de riscos é uma verdadeira demonstração do sentimento do cuidado que é uma atitude pertencente à essência do ser humano, de homens e mulheres. É uma forma de conscientizar os tra-balhadores e trabalhadoras por meio de práticas educa-tivas capazes de mudar com-portamentos, hábitos e atitu-des para a conquista de uma vida saudável. A segurança no trabalho tem tudo a ver com a qualidade de vida que todos nós desejamos”.

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A 11ª Semana de Riscos e Se-guros da Eletronorte, reali-

zada no período de 10 a 14 de agosto, em Brasília, reuniu re-presentantes dos grupos de ge-rência de riscos geral e locais de toda a Empresa, além de cola-boradores de Furnas, Chesf, Boa Vista Energia, Amazonas Ener-gia, Ceron, Copel e Eletrosul. O objetivo foi discutir a política de riscos adotada na Eletronorte e sua gestão de seguros, de forma a capacitar os participantes na identificação, análise e gerencia-mento das apólices nas diversas modalidades de cobertura de seguros, bem como eliminar ou reduzir os riscos operacionais, de engenharia, garantia, trans-portes, responsabilidade civil e de pessoas.

“Eu lembro que à época, 11 anos atrás, os nossos seguros eram feitos para todos os equi-pamentos, independentemente de grau de risco e valor. Tanto se priorizava, por exemplo, uma máquina geradora de Tucuruí,

Semana de Seguros discute política de riscos

quanto um grupo de emergên-cia da Subestação Utinga. Este fórum foi criado para discutir esses assuntos, trocar experiên-cias, avaliar riscos e não segurar todos os equipamentos, porque existiam itens cujo valor era abai-xo do prêmio. Outra questão era que havia equipamentos ex-tremamente robustos que não iriam dar problema nunca. Ao longo desses anos, a economia nesta área tem sido gigantesca para a Empresa”, declarou na abertura do evento o diretor-presidente, Jorge Palmeira.

O diretor Econômico-Finan-ceiro, Antonio Barra, ressaltou que a Semana de Seguros já se

consolidou e tem propiciado enorme economia para a Ele-tronorte. “Este evento possibilita a disseminação do conhecimen-to e a melhoria permanente dos nossos processos. Os resultados mostram que nós já obtivemos em torno de R$ 93 milhões de economia com a recuperação de equipamentos sinistrados, o que garante a continuidade dos nossos sistemas e a venda de energia, que é a fonte dos nos-sos recursos.”

A economia obtida se deve ao fato de que prejuízos oca-sionados aos equipamentos em decorrência de sinistros foram totalmente indenizados pelas

seguradoras, evitando que a Eletronorte arque com esses custos para a retomada de ope-ração dos equipamentos.

“A atuação efetiva dos mem-bros do Grupo de Regulação de Sinistros da Eletronorte, formado por técnicos da Sede e das regionais, cumpre um pa-pel decisivo nas tratativas junto ao mercado segurador. E isso é consequência da capacitação contínua dos colaboradores, da gestão descentralizada e da responsabilidade compartilhada por todas as áreas envolvidas no processo”, acrescenta Sueli de Oliveira, gerente da Assessoria de Riscos e Seguros.

A Caixa de Assistência da Eletronorte tem previsão de funcionamento em aproxima-damente um ano. A principal razão de sua criação é preser-var e ampliar os benefícios e a manutenção da saúde, pos-sibilitando o atendimento aos aposentados e dependentes que, por força das regras do atual Plano de Proteção e Re-cuperação da Saúde – PPRS, são descredenciados ficando, portanto, sem a cobertura do plano de saúde vigente. Quem informa é Francisco Almendra, (foto) chefe do Gabinete da Presidência e membro do Con-selho Deliberativo da Caixa de Assistência. “A previsão é de que estejamos funcionando em um ano. Esforços estão sendo desenvolvidos pela equipe que trabalha na elaboração da nossa Caixa de Assistência no sentido

Caixa de Assistência vai preservar benefícios de saúdede encurtar o prazo estimado. A Caixa vai permitir a continui-dade do PPRS de forma segu-ra e com o caráter de maior longevidade. A abrangência do Plano, conforme vem funcio-nando nos últimos anos, é, re-conhecidamente, excelente. A migração do PPRS para a Caixa de Assistência visa à preserva-ção dessa excelência, sem a ne-cessidade de confirmação anual por meio de Acordo Coletivo de Trabalho, conforme ocorre hoje”, explica Almendra.

A Caixa de Assistência surgiu a partir de uma reivindicação dos sindicatos para atender aos aposentados da Eletronorte. “Depois, nós verificamos que atender somente aos aposenta-dos não seria possível, não ha-veria sustentabilidade para que a Caixa viesse a funcionar de forma parcial”, ressalta Almen-

dra. Segundo ele, dentre outras vantagens, os dependentes dos empregados que, por questão de idade, deixam de participar do PPRS, também poderão ser agregados, sendo o benefício estendido até o terceiro grau de parentesco. “A Caixa irá re-almente atender ao anseio e à preocupação com a manuten-ção dos benefícios de saúde”.

Sistema EletrobrásA Caixa será uma OPS –

Operadora de Plano de Saúde, empresa sem fins lucrativos, com CNPJ e diretoria própria. Existe também a possibilidade, de acordo com o Plano de Transformação do Sistema Ele-trobrás, de que ela possa aten-der a todas as empresas do Sistema. Segundo Almendra, “a ideia é ter vários patrocinado-res, tais como sindicatos, Ase-

el, Previnorte e as empresas co-irmãs, tendo a Eletronorte como patrocinadora número um, com a possibilidade de se estender tal condição para as demais empresas”.

Dando continuidade ao processo de formação, a Em-presa lançará no próximo mês uma campanha para defini-ção do nome e da marca que acompanhará a nossa Caixa de Assistência após sua criação.

5 de5agosto de 2008 ano 12 nº 22628 de agosto de 2009 ano 12 nº 245

Título Cidadão Matogrossense e Mérito Industrial Júlio Muller emocionam homenageados

Homenagens emocio-naram o presidente da Eletrobrás, José

Antonio Muniz Lopes, o as-sessor de Relações Institucio-nais e Parlamentares da hol-ding, Zenon Pereira Leitão, e o gerente da Coordenação Regional de Representação da Eletronorte em Mato Grosso, Francisco Antunes Sperandéo, representando o diretor-pre-sidente, Jorge Palmeira. Os três receberam o título de Ci-dadão Matogrossense e, logo depois, José Antonio recebeu também o Mérito Industrial Júlio Muller, da Federação das Indústrias no Estado de Mato Grosso – FIEMT.

O título Cidadão Mato-grossense trata-se da mais alta honraria conferida pelo estado a um cidadão. A homenagem é o reconhecimento a perso-nalidades que contribuíram de forma expressiva e relevan-te para o desenvolvimento e engrandecimento econômico, histórico e cultural de Mato Grosso. “Esse título é uma forma de reconhecer e valo-rizar o serviço prestado pelos homenageados no comando de empresas que têm feito um trabalho excelente no estado”, destaca o deputado estadual Mauro Savi (PR-MT), autor da honraria.

O Presidente da Eletrobrás se emocionou ao receber o título. “Minhas energias estão revigoradas. Nesta minha par-ceria com Mato Grosso não sei quem ganhou mais, se eu ou o estado, que em termos de crescimento ganhou em todos os sentidos ao longo desses 261 anos existência. Hoje me sinto realizado”, considera.

Zenon Pereira Leitão (foto abaixo, à esquerda) fez um

resumo de sua atuação no sistema elétrico brasileiro e agradeceu aos deputados da Assembléia Legislativa pela honraria recebida. “Serei eternamente grato. Agora, oficialmente, eu sou cidadão matogrossense”, declarou, ao estender os agradecimentos à esposa e amigos que vieram compartilhar o momento.

Francisco Sperandéo (foto abaixo, à direita) ressaltou a atenção especial que Jorge Pal-meira sempre dedicou a Mato

Grosso durante todo o perío-do em que esteve à frente da Diretoria de Produção e Co-mercialização da Eletronorte e, agora, como Diretor-Presi-dente da Empresa. “Com ele, participei e vivi esta incansável busca pela eficiência energé-

tica, em que nos esforçamos para atender aos anseios da população, principalmente no norte, onde o suprimento de energia era extremamente precário, impedindo o pro-gresso daquela região. Essa mesma eficiência energética, ou energia com qualidade e confiabilidade, que agora está disponível em todo o estado é que permitiu e garantiu a ins-talação de grandes indústrias naquela região”.

ComendaJá a comenda da FIEMT é

destinada a personalidades que contribuem para o desenvolvi-mento de Mato Grosso e do Brasil, e José Antonio Muniz Lopes foi agraciado por ser um dos protagonistas da evolução energética estadual. “Quando iniciei o trabalho de levar ener-gia às mais diferentes e distantes regiões, fui chamado de ‘sonha-dor louco’, e hoje sou conside-rado um visionário, empreen-dedor. Essa homenagem me faz reviver os compromissos antigos, mas também assumir novos desafios, para colaborar, cada vez mais, com a história de amanhã”, externou.

O presidente do Sistema FIEMT, Mauro Mendes, des-taca a importância do desen-volvimento energético paro o estado. “As indústrias de Mato Grosso apresentaram um cres-cimento de 140% nos últimos anos, e isso só foi possível com a equação energética ocorrida nas duas últimas décadas. Es-tamos em constante evolução e muito se deve ao grandioso trabalho de profissionais como Muniz Lopes”, afirmou.

Na entrega do Mérito Industrial Júlio Muller, o vice-governador de Mato Grosso, Silval Barbosa, reforçou a jus-ta homenagem, enfatizando que sem a geração de energia existente hoje seria impossível obter o desempenho econô-mico vivenciado nos dias atu-ais. “Mato Grosso cresce nos últimos anos com o mesmo índice da China; é um dos es-tados de maior oportunidade, é o maior produtor de grãos, carne, algodão, tem potencial mineral, e a viabilização ener-gética propiciou a instalação de grandes empresas para agregar valor e verticalizar a economia”, destacou.

Presidente da Eletrobrás, José Antonio Muniz Lopes (à direita) sendo homenageado.