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DOCENTE
MR. Acción e información Gerencial
TITULARES“ESPECIFIDAD DE LA
GERENCIA SOCIAL
“(PAGINA 2)
Carolina Morales
ExPoNE “LA GErENCIA
SoCIAL “(PáGINA 6)
Exposición AMERICA
CASO NO.6
CASO NO. 7
CASO NO. 8
Caso no.9
Caso No. 10
Anuncios
Clasificados e
internacionales
DE 05 DE FEBRERO AL 29 DE MARZO 2012
MIRNA F. SAUCEDO ARRIOLA
CARNE No. 2199308
DOCENTE LIC. Otto Arenales Callejas
CURSO Gerencia Social I
Universidad Rafael Landívar
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ESPECIFIDAD DE LA GERENCIA SOCIAL
NoticiasPara ello, la gerencia debe, entreotros aspectos, ser capaz de anticiparlosproblemas a enfrentar eimplementar mecanismos quefaciliten soluciones,trabajar con unenfoque anti burocrático, flexible,dinámico y hallarse enactitudconstante de búsquedacontinua de oportunidades deintegración, explorando víasnotradicionales y actuando como unfactor de concertación nacional en
favor de laintegración. Se le imponetambién como labor fortalecer yprestar cooperaciónactiva a losorganismos de integración regional.La especificidad de la gerenciapúblicaTodas estas demandas, y otras aidentificar, delinean la gerenciapública actualcomo un campo de altaespecificidad técnica. Se trata de
Gerenciar organizacionespúblicasque tienen que forjar un "Estado
Inteligente", hacer frente alacomplejidad y a la incertidumbre,mejorar la calidad de los servicios alosciudadanos, procurar el desarrollohumano al mismo tiempo que eleconómico yfavorecer la integracióneconómica.Realizar todo ello altiempo que se coopera con laprofundización de losmecanismosdemocráticos, para que todo se hagacon más transparencia, máscontrolsocial, más participación ciudadana,
implica una problemáticagerencialque en su conjunto esdistinta de las problemáticasgerenciales de otros sectoresde laeconomía. Aunque son válidas lasproblemáticas de otros sectores, enelcampo de la gerencia pública cadauna de ellas tiene su propiaespecificidad.
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NOTICIAS DEPARTAMENTALES
CASO 6
EL PROYECTO DE AGUA
POTABLE
(PAG. 37)
1. ¿Porque la provisión de agua
entubada resulta vital para los
vecinos de San Lorenzo el
Triangulo?
El agua entubada es vital para toda
comunidad, ya que reduce la
posibilidad de enfermedades
diarreicas, además disminuye el
tiempo que las personas invierten en
el acarreo, disminuye dolores
provocados por la fuerza de cargar
los recipientes.
2. ¿Quién tiene la culpa de esta
situación en San Lorenzo elTriangulo?
La culpa la tiene la Organización y la
Comunidad porque ellos deberían de
proporcionar información que
contribuya a reducir los problemas de
esta índole y la Organización por no
percatarse del tiempo en que se
hicieron los análisis para la
perforación del pozo porque como
sabemos los mantos acuíferos tiende
a secarse por la deforestación que a
diario se da.
3. ¿Se logro la satisfacción de todas
las familias como y porque?
No porun error de visión, prevención,
y planificación del proyecto, puede
ser que en tres años la
deforestación local haya sido tanta
que el caudal de agua disminuyo.
Notándose también la falta de
planificación al no tomar en cuenta la
situación del desnivel que presento
el estudio de la topografía, se busco
una solución para satisfacer
gradualmente la necesidad
instalando llaves de caudal y
teniendo un horario de servicio deagua entubada.
4. ¿El objetivo principal de la
Gerencia Social es la generación de
valor publico Se ha logrado en este
caso por qué?
Si se ha logrado ya que por el hecho
que los mismos miembros de lacomunidad de San Lorenzo logran
obtener agua entubada y se crea
una responsabilidad de de los
habitantes para lograr tener el
proyecto de agua entubada.
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5. El valor público tiene dos puntos
de referencia la generación de bienes
y servicios para responder a
problemas relevantes y el carácter
deliberativo en este proceso degeneración de bienes y servicios.
Sugiera formas de agregar valor a la
provisión de agua potable en alguno
de los ámbitos siguientes. Nacional
(definición de políticas públicas),
(provisión), Municipal comunitario.
Primer paso un diagnostico de las
áreas rurales para lograr establecer
los lugares priorizados y que
realmente necesitan proyectos de
desarrollo.
Dividir el trabajo en áreas
comunitarias con lideresas y líderes
comunitarios para lograr actuar en
diferentes lugares a la vez.
Tener personal administrativo capaz
y eficiente para manejar los
proyectos
.
6. ¿Construya un concepto de valor
público?
Valor público:
El Estado tiene la obligación de
proporcionar los servicios básicos a
la población entre esos viene el del
agua potable ya que es parte
fundamental para la vida y salud de
cada habitante.
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CASO 7
MODERNIZACION DEL ESTADO
(PAG. 39)
1. ¿Cuál es el papel de la Gerencia
Social en el Estado tipo
Administrativo?
Los gerentes administradores
aprovechan todos los recursos que
tienen a su disposición y tienen una
visión de poder sacar más beneficio
a las políticas del Estados.
Noticias Regionales
2. ¿Cómo darle valor público a la
Gerencia Social, sí el tipo de Estado
evidencia poca preocupación por las
situaciones sociales?
La gerencia esta inmersa dentro de
los proyectos del Estado. El
problema es que los que ejecutan
dichos proyectos no son gerentes
sociales que puedan aprovechar
todos los recursos que les proveen
en ese proyecto, y lo poco que
queda no lo saben aprovechar.
3. ¿Responde la Modernización del
Estado a lo esperado en los acuerdos
de paz?
El Estado moderno busca un
desarrollo integral con estrategias y
políticas donde se respeta los
acuerdos de paz posiblemente no el
cien porciento.
Por ejemplo: erradicando el hambre,
la igualdad de derechos y la libre
locomoción estos son algunos
ejemplos que se tienen que ver en el
Estado moderno.
4. ¿Se enfoca la modernización del
Estado a generar valor público?
Si se enfoca, porque esta buscando
un desarrollo por medio de sus
políticas sociales y sus programas.
5 ¿Los servicios que el Estado presta
a los ciudadanos logra cumplir las
expectativas de esto por qué?
Logra cumplirlo en una forma regular,
ya que nuestra realidad social no es
igual en todas las partes de
Guatemala y es relativa.
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ENTREVISTAS
Linsy Belinda Pérez
CUAL ES LA ESPECIFIDAD DE LAGERENCIA SOCIAL
Creo que el Gerenciar
organizacionespúblicas que tienen
que forjar un "Estado
Inteligente",además reitero que hacer
frente a lacomplejidad y a la
incertidumbre, mejorar la calidad de
los servicios a losciudadanos,
procurar de todo el desarrollo
humano al mismo tiempo que el
económico yfavorecer la integración
económica.
De manera que todo ello al tiempo
que se coopera con la profundización
de losmecanismos democráticos,
para que todo se haga con más
transparencia, y así se da máscontrol
social, más participación ciudadana,
implica una problemática
gerencialque en su conjunto es
distinta de las problemáticas
gerenciales de otros sectoresde la
economía.
Por ello mismo los mecanismos para
favorecer la integración económica la
especifica la gerencia social.
Alumna Linsy Belinda
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CLASIFICADO PAGINAS AMARILLAS
CASO NO 7
1. Cuál es el papel de la G.S. enun estado: El papel de laGerencia Social en el estadotipo administrador insiste enlas responsabilidadesque eldesempeña de un sistema deque el necesita y coordinaen la G. S. de resultado devalores para el usuario yciudadanos.
2. Como darle valor público a la
G.S. si el tipo de estadoevidencia poca preocupaciónpara las situaciones sociales; Recurriendo a la gestióninterorganizacional ypromoviendo el trabajo enequipo, logrando la eficacia,eficiencia dando valorpúblico.
3. Responde la modernizacióndel estado a lo esperado en
los acuerdos de paz :No porque no satisface lasnecesidades y demandas de lapoblación no existe el valorpúblico.
4. Se enfoca la modernizacióndel estado a generar valorpublico :No se enfoca a lamodernización porque nogenera valor público no
responde a los aspectossociales.
5. Los servicios del estadoprestan a los ciudadanoslogra cumplir expectativasde estos y porque?
No cumple con las expectativas nisatisface las necesidades de saludporque de benefactor pasa aadministrada.
Exposición Carolina Morales
Tema LA GERENCIA SOCIAL
Población objetiva
los problemas son conceptos
Son diamantes
Instituciones, organizaciones
Mejoras en las condiciones
Tecnología blandas
Características Adaptativa Responsabilidad Participación ciudadana Integral Participación comunitaria E interoganizaciones
CASO NO 8
Existe equidad en la conformidad
del comité:
1. Porque? Creo que no existíaequidad porque las familiastodavía vivían en losalbergues y se repartió aquien convenía y no a quientenía más necesidad.
LO SOCIAL
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2. Considera criterios deeficiencia, eficacia equidad ysostenibilidad en lasacciones desarrolladas paraatender a los damnificados
cuáles?Creo que no se realizóequidad, de igual manera si nohay equidad no hay eficacia, yno existe eficiencia y creo quey además no haysostenibilidad porque no danproducto para que sedesarrollen y mantengan undesarrollo comunitario es nadamás son mediante les den osea auto sostenibles.
3. Ha sido adecuado, eficaz yeficiente el ejerciciogerencial desarrollado por lacoordinadora.Creo que de manera no hasido coordinado bien y si nofue coordinado bien no eseficiente y no ha sido eficazpor la coordinadora ya que noutilizo también la equidad.
4. Según usted ¿qué criteriosde eficiencia , eficacia ,equidad y sostenibilidaddebería de considerarse enlas acciones desarrolladas.Creo que los cuatro criteriosvan de la mano porque si hayeficiencia existe eficacia y sihay eficacia hay equidad yseguirá la sostenibilidad.
5. De los conceptos de justiciacomunitaria y distributiva¿Cuál podemos identificaren este caso ¿brinde unconcepto de su elecciónLa asesora convoco a losrepresentantes de cada unode las familias para realizarun comité de emergencia.
SEXTA SEMANALECTURALa GERENCIA DE LAGERENCIA SOCIALLa gerencia social entiende
la gerencia en un sentidoamplio, de manera similar ala queproponenMetcalf y Richards(1990): el proceso de asumirresponsabilidades por eldesempeño deun sistema.Es diseño pre-establecido deun plan, programa oestrategia. No se limita a
rutinas de“ejecución”, sinoconsiste en un ejercicio decoordinación estratégica deprocesos y prácticasque proponen generar algoque resulta valioso.Los roles yresponsabilidades van avariar entre diversosindividuos, según suresponsabilidad y autoridad
dentro de la organización.Pero, la gerencia socialimprime en la organizaciónunavisión y compromiso,que podrá afectar la formade actuar de todo su equipo.La gerencia social consisteen una buena práctica quese ejerce tanto al nivel de losresponsables por laconstrucción de las políticasmacro, como también porlos directivos sectoriales yTerritoriales, como tambiénpor los que interactúancotidianamente con losusuarios de los serviciossociales y con lascomunidades objetivo de laspolíticas sociales.
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Combinando la reflexiónsobre la esencia de lagerencia social (radicada enla generación de valorpúblico) y la definición de
gerencia que acabamos deanalizar, podríamos asociarla gerenciasocial con elasumir responsabilidad porel desempeño de un sistemaque genera resultadosvaliosos para los usuarios yciudadanos.La gerencia social consisteen asumir responsabilidadpor el desempeño de un
sistema que facilita ycoordina la generación deresultados valiosos para losusuarios y ciudadanos.Profundicemos sobrediversos elementos de estareflexión:“Asumir responsabilidad...”La responsabilidad de lagerencia social radica enuna responsabilidad frente a
los superiores jerárquicos ypolíticos, pero en últimainstancia, enunaresponsabilidad frente alos ciudadanos, pues deellos se deriva todaautoridad para actuar enelámbito público. Así lagerencia social tiene quecaracterizarse por unaresponsabilización(o“accountability”), lo que alude, a su
vez, a dos características dela acción gerencial:El asumir de un compromisocon la responsabilidad dellogro de resultados que lasociedadprioriza, o sea, uncompromiso con resultadosque los ciudadanos,
mediante acción ydeliberaciónen la arenapolítica, han identificadocomo valiosos. Sentirnosefectivamente responsables
ante usuarios y ciudadanoscon capacidad dedeliberación nos permitesuperar unaconcepciónFormalista,jerárquica y correctiva denuestra responsabilidadcomo funcionarios públicosorientada más a controlar elcumplimiento de las normasque a responder a las
necesidades y aspiracionesciudadanas (Barzelay, 1998).La capacidad de y voluntadpara rendir cuentas frente alos ciudadanos yciudadanas. Esto, a su vez,nos obliga a poner enmarcha y gestionarmecanismos institucionalesque permitan nuestras metasPara nuestros programas, e
incluso su participaciónactiva en la generación delosLo SOCIAL de la GerenciaSocialLa gerencia social derivauna naturaleza especial de lanaturaleza particular de losproblemas que se proponensuperar o evitar y de lascaracterísticas de lasorganizaciones y programasdel medioo sector social.(Sulbrandt, 2004)Consideremos las siguientescaracterísticas de losproblemassociales:
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SEPTIMA OCTAVA SEMANATRABAJO INDIVIDUALA qué se refiere la lecturacon la gerencia de lagerencia social?
Es diseño pre-establecido deun plan, programa o estrategia.No se limita a rutinas de“ejecución”, sino consiste enun ejercicio de coordinaciónestratégica de procesos yprácticas roles etc.que proponen generar algoque resulta valioso de G.S. .2. ¿Cómo podría explicar lacomplejidad en la gerencia
social?Creo que la gerenciasocial maneja la complejidaddel Sector público.3. Identifique un ejemplo deuna situación compleja y deuna situaciónAdaptativa.es mantenerresponsabilidades con y conser integral participativo.4. Resuelva el caso“Modernización del Estado”
Autoevaluación1. ¿Qué cosas nuevasaprendió con la lectura?
Creo esta parte es muy
importante por el ser responsable,
eficaz ser eficiente nos llevaría a
un futuro mejor cada dia.
2. ¿Qué conceptos no lequedan claros y necesitaríaprofundizar con unainvestigación?3. ¿Cuál es la idea central dela lectura?Que cada dia irhacia adelante y no para atrásporque eso realmente noslleva a un futuro mejor.
SEPTIMA OCTAVA SEMANAEL GERENTE SOCIALRetos del gerente socialEl gerente social deberátener como retos
primordiales, además de unacomprensión detallada delprograma social y lasnecesidades de los grupossociales vulnerables, contarcon un sistemadeinformación preciso yordenado, enmarcado enuna estrategia comunicativaque se dirija a lacomunidada la cual sirve como
profesional experto. Otrascaracterísticas que semencionan acontinuaciónayudan a comprender aúnmás la enorme importanciade los gestores y losgerentessociales:El gerente social debe
aprender a leer la diversidad,entendiendo las lógicas delas culturas locales y el
entorno regional.Debe ser un traductor, esdecir, ser capaz de actuarcomo intérprete y facilitadorde los procesoscomunicativos y socialesque se dan en el tejidocultural y social.Ante todo,ha de ser un excelentenegociador.Debe mantener la historia
en la memoria. El desarrollono es sólo construir,también es preservar.Tiene que estar conectado
con el mundo, pues deberáconstruir redes eintercambiar
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Información y experiencias,aprender de otros y mostrarlos éxitos.Debe ser un gestor de
oportunidades y saber
aprovechar las que se lepresenten.Debe ser un jugador a largo
plazo: el desarrollo es unproceso con una meta virtualque nunca se alcanza. Debeproducir hechos en el cortoplazo.¿Qué hace un gerente social?¿Qué tipo de gerentes?¿Qué estilo gerencial puede
ser el apropiado para unprograma social? ¿qué tipode problemasconcretos tiene un programasocial en la práctica y, por lotanto, qué perfil de gerentees necesario tratar de formaren materia social? Estos yotros interrogantessemejantes tienenunaimportancia de primer
orden porque los recursoshumanos son el puntodefinitivo en donde sedecideel éxito de los programas enla práctica. Quien conducelos programas sociales tienea suvez un rol estratégico encómo se resolverán. Así, porejemplo, el gerente definirási hayparticipación o todo locontrario, o si se "declama"participación, pero no sehace nada enefectivo.¿Cómo desarrollarcapacidades gerencialesapropiadas?Un primer punto es que elgerente tiene que estarformado por su tarea. EnAmérica Latina se parte con
frecuencia de la suposiciónde que, si se trata de unprograma masivo de salud,será unmédico el gerenteadecuado, o si son
programas de educación,educadores. En la prácticano hafuncionado mucho elesquema,independientemente de losméritos que pudieran tenerunos uotros por la antesseñalada especificidad de lagerencia social que hay enun programa socialexcedennormalmente ampliamente
las posibilidades de alguienque tiene unacalificaciónespecializada, endeterminado campo, pero nouna preparación para esetipo de problemas deconducción.
EXPOSICION AméricaVelazco.Maria de los Ángeles
PREMISAS DE UN GERENTE Ideas de un gerentePremisa ideasgenerativasparticipativa .
Gerente debe vermasallá .
problemática”, hastallegar a “Debemosencontrar conurgencia nuevos
mecanismos que garanticen la
realización delproyecto o posibiliddeutilización de losrecursos paraotrafinalidad, si laprioridad cambió”. Si
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bien esta alternativaparece impensable aprimera vista,
nuevas ideas-llaves,cada vez que nos
deparamos con ideas-cárceles que producen imposibilidades en el
avance de metassignificativas para elproyecto uorganización.Esteconcepto nos hapermitido flexibilizarlas “certezas”explicativas tan
frecuentes en laactitudprofesional y ala vez causa delencierro a escucharpropuestas distintas alas habituales,
primer paso para abrirla puerta a la auténticalegitimidad del Otro.
Por otro lado, esimportante aclarar que
el trabajo sobremetáforas (como lasideas-cárceles o
Laambigüedad de lametáfora, en tanto nopermite “fijar” elsignificado, no sedistrae en el foco
lingüístico y trabajafundamentalmentesobre la emoción
antes que sobre elaspecto racional. Finalmente,
completamos estasecuencia con dosideas generativas quese explican por sí mismas
Los resultados másvisibles del cultivosostenido de estaspremisas, reflejadosen nuestras prácticas
de la vida cotidiana yde la vida profesionalhan sido:
ES una nueva visióndel mundo, lasorganizaciones y lasbiografías individualescomo numerosas yabultadasinterpretaciónacompañadas de tan
sólo muy escasoshechos. Una nueva visión de
la comunicación comocoordinación deacciones en ellenguaje, organizadaen conversacionespara posibilidades yconversaciones parala acción, que
Pueden serpermanentementerediseñadas.
Es una nueva formade analizar el contextoorganizacional entérminos de loscompromisoslingüísticos básicosde pedir/ofrecer,prometer, afirmar y
declarar . Es una nueva
comprensión de lasprácticascomunicacionalescomo procesospermanentes de
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negociación :negociación desentido, seguida deconstrucción deconsenso, seguida de
negociación decondiciones desatisfacción, seguidade nueva negociaciónde sentido...
Las nuevas prácticas,originadas en/yfundantes a la vez delcambio deCreo que con esto delas premisas
aprendimos que la sonprimordiales porquenos ayudan a ver larealidad a pensar engrande tomando encuenta la participacióndelo ciudadanoscomités, etc.CASO No. 91. Existe equidad en laconformación de
comité: creo que noporque no se dieron lasopciones de loshabitantes.2.considera criteriosde eficiencia eficacia yequidad ysostenibilidad deacciones. Creo que noexistió equidad ya queno se le dieron porque
siempre se le dio mas alos que tenían mas.3.Ha sido adecuado yeficaz y eficiente elejercicio gerencial porla coordinadora: creoque no fue eficaz ya queno se dio equidad yaque
se les dio a los quetenían menos mas y noa las que tenían menos.4. Según usted quecriterios de eficiencia,
equidad, eficaciasostenibilidaddeberían considerarseen las accionesdesarrolladas: Creoque uno de los criteriosque se deben realizares la eficacia, laeficiencia, y tomar encuenta equidad y a basedel estudio que se
realizo con eficaciaentregar un productoque tenga sostenibilidady no solo mediante seesté dando.5. De los conceptos dejusticia conmutativa ydistributiva ¿Cuálpodemos identificaren este caso ¿brindeun concepto de su
selección?Creo que una de losconceptos que sepueden encontrar esque cuando existe unanecesidad siempre seidentifica que no hayequidad siempre hay nouna distribución aconciencia siempre seve interés propios de loslideres comunitario yven el beneficio propio yno el ajeno.
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NOTICIAS
INTERNACIONALES:
TRIFOLIAR
1. Existe equidad en laconformidad delcoporque?
UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR
FACULTAD CIENCIAS POLITICAS Y SOCIALES
DEPARTAMENTO TRABAJO SOCIAL
CURSO: GERENCIA SOCIAL II
DOCENTE: OTTO EDWIN ARENALES
SEDE: ESCUINTLA
TRIFOLIAR No. 1
GERENCIA SOCIAL
MIRNA F. SAUCEDO ARRIOLA
CARNE: No. 2199308
FECHA 24 DE MARZO 2012
LA GERENCIA SOCIAL
Se ejerce para gerenciar los procesos de
desarrollo social con enfoque de auto
sostenibilidad.
Entonces la especifidad es un cuerpo de
conocimientos y actitudes para lograr la
eficiencia la eficacia de la gestión de los
programas, políticas públicas para contribuir
la reducción de la brecha entre los que tienemás y tienen menos.
EL GERENTE SOCIAL
Se puede decir que un Gerente es la persona
que tiene habilidades que se habitúa al
ambiente, vocación y actitud de relación con
el fin de realizar, las cosas bien, debemanejar una función positiva en son de
bienestar. Además reitero que una
Trabajadora Social es apta para dirigir a un
Gerente Social.
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ANTECEDENTES DE LA ADMNISTRACION
DE GERENCIA SOCIAL
Según Peter Drucker la administración es
la actividad más importante de nuestra
sociedad.
La administración es tan antigua como el
hombre pero el origen de su estudio
sistemático es relativamente reciente.Es
decir el hombre siempre ha tenido la
necesidad de organizar actividades
cooperativas.
Administrar implica saber.
¿Qué puede hacerse?
¿Qué se va hacer?
¿Cómo se va hacer?
¿Cómo se va hacer?
¿Con que se va hacer?
¿Cómo lograr que se haga?
¿Cómo saber cuándo se ha
realizado?
Se considera también que la
administración ocurrió como
consecuencia de dos movimientos
denominados ADMINISTARCION
CIENTIFICA Y ADMINISTRACION
GENERAL E INDUSTRIAL. Y por lo tanto
La administración se deriva del
NACIMIENTO DE LA SOCIEDAD
INDUSTRIAL.
http://indes.labd.org/verpud.asp
ADMNISTRACION Y GERENCIA
La administración se determina losobjetivos específicos y fracciona las metas
de áreas de organización que intentan
alcanzarlas.La gerencia está relacionada
con la conducción y la ejecución de las
políticas establecidas por la administración
El proceso administrativo consiste en
En general los conceptos administración,
gerencia y gestión son sinónimos a pesar
de sus discusiones o por diferenciarlos.
EL ENFOQUE DE LA GERENCIA PÚBLICA
(N.G.P) conduce a la N.G.P. es el surgimiento
de una clase administrativa. Su enfoque esmuy limitado pero se enfoca a la gestión
pública. Promueve un conjunto de valores y da
mayor cambios hacia una competencia del
sector público, introduciendo la eficacia y la
eficiencia y así realizar el gozo, satisfacción de
hacer las cosas bien y así minimizar la brecha
entre los que más tienen a los que tienen
menos. Fortalecer las instituciones con el fin
de lograr gobiernos eficaces y que las
estrategias se acerquen a un estado de
sociedad.
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ANUNCIOS
IDEAS GENERATIVAS :LAS PREMISAS DEL
NUEVO PARADIGMA GERENCIAL
El resultado más visible del cultivo de laspremisas refleja a nuestra práctica de la
vida cotidiana y de la vida profesional. Que
son las nuevas prácticas son aquellas que
generan un cambio de postura, son nuevas
habilidades lingüísticas, son nuevos tipos
de conversaciones que cambian el curso de
los acontecimientos a la medida que hacen
impacto sobre resultados de los proyectos
sociales.
Según H. Mitnzberg han ayudado a a
clarificar los papeles centrales de gerentes
que han tenido éxito en sus labores. Entre
ellas están
gestionar la descentralización
promover el involucramiento de
beneficiarios.
Desarrollar una gerencia
adaptativa
Gerenciar redes funcionales etc.
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1. PROYECTOS MUNICIPALES Es la Descentralización,
modernización del Estado ydesafíos de la reformamunicipal.
Realiza Balance de la políticasocial y los programas desuperación de la pobreza.
Se busca un nuevo paradigma:desarrollo social desde abajopara la misma sociedad
De manera que el municipio esel desarrollo social y elcombate a la pobreza.
Se puede señalar que ladescentralización, modernización delEstado y desafíos de la reforma
municipal
¿Por qué para un gerente sociales importante laimplementación adaptativa?
Se dice que actividades seanplaneadas y gerencia das de unamanera flexible y responsable. Losplanes y acciones se deben ajustar alos cambios en las condiciones del
entorno y el gestor debe actuar máscomo un facilitador que como uncontralor.Por otro lado Debe usar incentivospara guiar a sus subordinados ycolaboradores a fin de que cambienmanera adecuada el programa oproyecto social.
La existencia de problemaspúblicos conduce al diseño yformulación de políticas yprogramas sociales.
Pero, para que las políticas
públicas ocurran sonnecesarias las actividades quegestionan los procesosconsiderados.
Es decir, se requierenprocesos gerenciales.
Usualmente, se asume queimplementar poner en marchaes la parte fácil de las políticaspúblicas.
La complejidad radica en que,
de los acontecimientosaparentemente sencillosdependen cadenas deinteracción recíproca.
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AUTOEVALUACIONI. ¿Se siente en capacidad de
diferenciar laimplementación adaptativade la implementación
tradicional? ¿Por qué?ADAPTIVAClaramente si , por que la gerencia de
las políticas y programas sociales tiene
que ser hecha de manera adaptativa, en
la gran mayoría de los programas y
políticas que se presentan .
Aunque también la mayoría de losprogramas desarrollados hoy ponen
demasiado énfasis en lascapacidades analíticas y buscanforman buenos analistas, pero noponen el debido énfasis en lashabilidades y capacidades de laejecución de acciones y en el logrode los resultados.Los recursos si responden a lautilización casi automática demarcos implícitos por parte de losgerentes
La tradicional implementaciónburocrática programada en políticas yprogramas sociales se inicia con lapuesta en marcha de una políticapública que determina las pautasconsistentes de acción, losmecanismos y las operacionesmediante las cuales se deberíanlograr las metas, los resultados y losimpactos.
.
1. ¿CUAL ES LA IDEA PRINCIPALDE LA LECTURA?
Se dice que la gerencia sola nopuede solucionar los graves
problemas que surgen de los malosdiseños de políticas, de decisionesque se aplican desde allí del recorteexcesivo de recursos financieros, dela pérdida de personal capacitado, dela fijación de tareas casi imposibles,en la cual no se pueden ejecutar.Por ello se desarrollan limitados a sudisposición, gerentes capacesasegurarán una implementaciónexitosa, pero no se puede pedir que
la gerencia produzca milagros.Es necesario distinguir entre losaspectos que escapan al control oinfluencia del gerente, los que estánen el límite y, finalmente, de otrosque están bajo su control bienanalizados.
Uno de los criterios técnicos con loscuales se opera se supone que lasnormas se cumplen en toda su
magnitud de alcance.
2. ¿En una escala de 1 a 5, como seubica en la comprensión de lo que
es la implementación adaptativa?
Creo que si nos autoevaluamos enque nivel me encuentro en elaprendizaje resalto y aclaro que nopuedo decir que medida cuantitativaya que falta la explicación del docente.
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