3 Lições de Liderança e flexibilidade!

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Os grande projetos começam sempre de alguma forma, mas importa atendes a estas 3 Lições!

Nos primeiros dias de 2007 a hoje conhecida plataforma Tumblr foi uma criação/intervenção de duas pessoas: o fundador David Karp e o promotor Marco Arment. Depois a plataforma Tumblr passou pela mira da gigante Yahoo Inc, pelo valor de cerca de US $ 1,1 bilhões!

Arment escreveu um post do seu blogue pessoal e, recordando as memórias do trabalho com Karp e a construção e crescimento da plataforma Tumblr! “Ele é um workaholic, vive e respira Tumblr.” E Acrescenta: “Eu nunca o vi mostrar qualquer desejo de trabalhar num projeto paralelo. David é Tumblr, a tempo inteiro!”

Arment, que mais tarde também fundou a Instapaper, um serviço que permite aos usuários salvar artigos que vêem on-line para que possam lê-los mais tarde, deixou a Tumblr em 2010.

Enquanto o estilo de gestão da Karp foi algumas vezes criticado como sendo imprevisível, a verdade é que ele levou a equipa de trabalho ao desenvolvimento de um produto que tem mais de 300 milhões de visitantes únicos mensais e foi comprado por uma quantia enorme de dinheiro!

David Karp na foto da esquerda e Marco Arment à direita.

O que se segue são três lições sobre liderança, consideradas relevantes, mediante a análise da vida desde criador e fomentador!

1. Encontre o seu “editor de idéias” .

Os empresários que têm grandes ideias precisam de as partilhar com alguém em quem possam confiar. Tumblr era a visão de Karp! No entanto ele contratou Arment para o ajudar com a sua criação!

Arment comentou “ Cada vez que David chegava com uma ideia nova, eu era quem dizia se a sua realização era inviável ou impossível! Que condições difíceis e casos tínhamos que resolver e/ou ultrapassar e que detalhes deveríamos traçar. ”

2. Não tente fazer tudo sozinho.

Chega um momento em que um empresário simplesmente não pode controlar todas as tarefas sozinho. Tudo, desde o desenvolvimento de produtos para escalar o negócio ao trabalho pesado, pode simplesmente tornar-se demasiado para uma única pessoa lidar de maneira adequada.

Em 2008, o desejo de Karp foi concentrar-se totalmente no desenvolvimento de produtos. E isso o levou a contratar um presidente para lidar com as operações de negócios. E, como a equipe Tumblr continuou a crescer, Karp teve que aprender a ser um líder e a delegar tarefas, o mais possível!

“David precisava tornar-se um gerente de produto, começar a fiscalizar muito mais as tarefas realizadas e delegar funções. Depois de um princípio mais ou menos difícil, David acabou por tomar o gosto de ser um gestor.” - Continuou Arment.

3. Ao liderar uma equipa, canalize seu Steve Jobs i nterno (ou David Karp).

Levantar uma grande ideia do chão, leva tempo e dá trabalho. Os empresários que contratam pessoas inteligentes e apaixonadas, e que inspiram as pessoas a superar as suas expectativas, podem, sem dúvida, aumentar suas hipóteses de sucesso.

Na Tumblr, de acordo com Arment, Karp foi ultra-apaixonado pelo produto e pelas pessoas que o usam desde o início. Ele esperava sempre que os membros da sua equipe compartilhassem o seu entusiasmo e o trabalho mais duro!

É realmente preciso amar o que se faz, rodear-se das melhores pessoas, do ponto de vista técnico e humano, liderar essas pessoas e avançar focado no objetivo.

Os seus projetos têm sempre que nascer para vir a tornar-se adultos responsáveis capazes de valer milhões. Lembre-se que todos somos capazes ser, sentir, pensar e fazer! Import alimentar as circunstâncias certas!

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