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33011 - Controlling und Risikomanagement in Projekten
Inhalte
Murphy’s Law – Die Frage ist wann, nicht ob …!Die zentrale
Bedeutung und der Nutzen von Controlling und Risikomanagement in
ProjektenDie zehn zentralen Punkte im Projektrisikomanagement
Risikobegünstigende ProjektparameterEs kommt oft anders als man
denkt …!Typische Ursachen für eintretende Projektrisiken
Unterschiede zwischen Controlling und
RisikomanagementOrganisatorische Stellung, Aufgaben und Grenzen des
Controllings im ProjektAufgaben und Grenzen des
RisikomanagementsRisikomanagement im Spannungsfeld zum
Veränderungsmanagement (Change Management)Unterscheidung zu Change
Request- und Claim-Management
Einführung von Controlling und Risikomanagement im ProjektAufbau
und Integration in die ProjektabläufeDer Controlling- und der
Risikomanagement-ProzessErstellen eines
RisikomanagementplansBearbeitungsschritte im
Projektrisikomanagement
Parameter und Bewertung von ProjektrisikenDie Entstehung von
fachlichen, strukturellen und sozialen ProjektrisikenErkennen und
Formulieren von ProjektrisikenMethoden der Risikoidentifi
kationEinteilung und Kategorisierung von RisikoUrsachen und deren
EintrittswahrscheinlichkeitMethoden der qualitativen und
quantitativen RisikobewertungDie negativen Auswirkungen im
Projekt
Erfolgreich mit Projektrisiken umgehenMaßnahmen vor und nach
eingetretenem RisikoRisikomatrix und
MaßnahmenplanErfolgswahrscheinlichkeiten realistisch beurteilenDie
Bedeutung von Risikomanagement in der Projektplanung
Laufendes ControllingÜberwachung und SteuerungKosten von Risiken
vs. Kosten von RisikomanagementRisikoreview und sinnvolle
Dokumentation
„Die Earned-Value-Analyse (EVA) als qualitative Messmethode im
Controlling” Burndown-Charts & Co – agile Techniken im
Controlling
Nutzen
• Projekte beinhalten zahlreiche Risiken und
Wahrscheinlichkeiten, die dazu führen, dass durch ungeplante
Einflüsse undEreignisse das Ziel aus den Augen verloren wird und
somit Projektinhalte situativ angepasst werden müssen.
• Damit Sie Ihr Projekt positiv abschließen können, müssen Sie
fachliche, operative, strukturelle und soziale Risiken
erkennen,
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abschätzen und professionell bearbeiten können.
• Die zentrale Frage ist nicht, ob ein Risiko eintritt, sondern
wann und wie es sich auf den Projektverlauf auswirkt.
• Bereiten Sie sich durch engmaschiges Controlling und intensive
Beschäftigung mit Projektrisiken auf die entstehenden
Herausforderungen und Probleme vor!
• Erkennen Sie die Risiken in den jeweiligen Projektphasen und
lernen Sie, damit aktiv und erfolgreich umzugehen!
Zielgruppe
ProjektleiterProjektcontroller, -assistenten &
-koordinatorenMitarbeiter in ProjektteamsFührungskräfte aller
UnternehmensebenenTeam-, Gruppen- und AbteilungsleiterLeiter von
Produktions-/Entwicklungsabteilungen(Junior)
ConsultantsUnternehmensberaterLeiter/innen von
Projektmanagement-Offices (PMO)
ReferentenDipl.-Päd. Ing.Gilbert Lassnig, MAmanagement training
& beratung® KG
AnsprechpartnerProjektorganisationMarina Di
LenaSeminarorganisation marina.dilena(at)ars.atTel: +43 1 713 80
24-18Fax: +43 1 713 80 24-14KonzeptionStefanie Wegscheider,
BAProgram Manager stefanie.wegscheider(at)ars.atTel: +43 1 713 80
24-34
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Ort & Termin
ARS SeminarzentrumSchallautzerstraße 2-41010 WienTel: +43 1 713
80 24e-Mail: [email protected]
04.11.2021 bis 05.11.2021 / 1.Tag: 09:00-17:00 Uhr / 2.Tag:
09:00-17:00 Uhr
Ermäßigung & Vorteile
Ermäßigungen & Teilnehmerstaffel12 %(per TN) ab 5
TeilnehmerInnen eines Unternehmens10 %(per TN) ab 3 TeilnehmerInnen
eines Unternehmens
Preis pro Teilnehmer € 1.020,00 exkl. Ust
Optionale Frühbucher-/Aktionsinfos: Ermäßigungen sind nicht
addierbar. Irrtümer und Preisänderungen vorbehalten.
