3.2Tamao del Proyecto3.2.1 Factores que lo DeterminanPara este anlisis se tomaron en cuenta los siguientes factores:

El tamao: Creemos que es conveniente, debido a las encuestas, satisfacer por lo menos un 10% de la demanda actual de carriolas debido a que es un producto innovador y aunque el estudio de mercado nos arroja un resultado positivo respecto a la demanda insatisfecha, no est de ms tomar nuestras precauciones en cuanto a la inversin de una planta tan grande. La Demanda: La demanda pronosticada nos indica que tendremos oportunidad de mercado en los prximos 6 aos, sin embargo, los clculos no fueron del todo perfectos ya que aunque la demanda es relativamente grande podemos observar que hay una tendencia decreciente por lo cual concluimos que no sera conveniente invertir en una empresa muy grande debido a este comportamiento.Disponibilidad de las materias: De acuerdo con lo pronosticado en cuanto a disponibilidad de las materias primas, podemos observar una tendencia Creciente, de lo cual podemos decir a ciencia cierta que cada vez ms se opta por comenzar a utilizar materiales renovables como lo son el bamb y con esto concluimos que podemos ofertar sin ningn problema al menos el 10% de la demanda insatisfecha sin tener que preocuparnos por el material principal en la innovacin de esta carriola. Por otra parte, se encuentra los materiales polmeros los cuales no nos preocupamos debido a que estos se estn reciclando y sustituyendo a la mayora de los aceros entre otros materiales.Tecnologa: Por ser un proceso de tipo industrial, la tecnologa necesaria para cubrir la demanda potencial insatisfecha se debe adquirir en grandes cantidades, por lo que los costos aumentaran exponencialmente, como consecuencia de esto y de la gran cantidad de demanda potencial insatisfecha, la escalacin comenzar en porcentaje bajo.Equipos: Los equipos de plsticos y sierras estn disponibles en empresas grandes de maquinaria por lo cual es factible conseguirlas de manera fcil y sencilla.Financiamiento. Existe la posibilidad de obtener un financiamiento, por lo que el factor econmico no es una limitante para el desarrollo.

3.2.1 A01 Examinar los Factores que Determinan el Tamao del ProyectoLa DemandaDe acuerdo a la demanda total de nuestro producto calculada anteriormente (en el apratado de estudio de Mercado) podemos concluir que es posible introducirnos en este mercado, ya que hay demasiada demanda insatisfecha y en nuestro estudio especficamente la delegacin Iztapalapa encontramos que es factible.

Los Suministros e InsumosProveedores de bamb en MxicoTodo de bamb (tezonapa Veracruz)Tipo de bambBamb Oldhamii

Grosor LargoPrecio

3-4 cm3m$40

4-5 cm4m$57

5-6 cm6m$110

6-7 cm6m$132

7-8 cm6m$150

8-9 cm6m$158

Las Caadas Bosque de Niebla (Direccin: A.P. 24, Huatusco,Veracruz, Mxico).Tipo de bambBamb Oldhamii

GrosorLargoPrecio

2+ -1/46 m $72

2 1/2 + - 1/46m$96

3 + - 1/46m$120

3 + - 6m$144

4 + - 1/46m$156

Av. Canal de Rio Churubusco S/N, Iztapalapa, Central de Abastos, 09040 Ciudad de Mxico, D.F.Tipo de bambBamb Oldhamii

GrosorLargoPrecio

22 mm2.5 m$ 15

30 mm2.5 m$17

40 mm2.5 m$19

La Tecnologa y los Equipos

Lijadora para detalle en madera$450 Lijadora de palma ideal para remover pintura y acabado en madera rpidamente, sin sacrificar la calidad

Precio $1365Mquina herramienta para el corte entre nudos del bambTienda TRUPER

Los equipos a usar sern adquiridos en tiendas de conveniencia industrial, sus precios disminuyen si se compran una cantidad considerable para una oferta, es una ventaja porque nosotros en nuestro proceso requeriremos de estos equipos.El tamao del Proyecto y el FinanciamientoEsta variable condiciona en gran medida el tamao del proyecto, consideramos que el proyecto no solo se puede desarrollar con nuestros recursos propios, sino que tambin es posible acudir a las diferentes fuentes de financiamiento que propone el sector financiero del pas.Consideraciones

Cuando los recursos propios y los financiados no son suficientes para atender las exigencias del tamao mnimo a producir, se hace imposible la implementacin y operacin del proyecto.

Cuando estos dos recursos (los propios y los del crdito), solo responden por un tamao mnimo, se puede aceptar, la implementacin y operacin del proyecto, pero por etapas, iniciando con un tamao mnimo ye irlo ampliando en transcurso del tiempo, en la medida que se vayan superando los problemas financieros.

Cuando los recursos financieros son suficientes y facilitan la seleccin del mejor tamao, se tendr una financiacin cmoda y confiable del proyecto

Quiere decir que dependemos del estudio econmico para conocer nuestras necesidades.

La OrganizacinEsta variable no presenta gran complejidad puesto que el proceso de produccin y la manera en realizar el producto no requiere de tcnicas especializadas, la ventaja que tenemos es que al contratar operadores no necesariamente deben cumplir con un perfil meramente tcnico. Esto quiere decir que la capacitacin permitir al operador realizar la actividad sin ninguna complicacin.

3.2.2 Mtodo de EscalacinA partir de un anlisis minucioso de las demandas optimistas y pesimistas generadas a partir del estudio de mercado, nos aventuraremos a realizar una escalacin de la demanda la cual a criterio de varios autores de libros de Formulacin y Evaluacin de Proyectos se recomienda conveniente cubrir al menos el 10%.

Tabla 2.26 Comparativa de la Demanda Potencial Insatisfecha Optimista y PesimistaDemanda Potencial Insatisfecha Optimista

AoDemanda Potencial OptimistaOferta Total Potencial OptimistaDemanda Potencial Insatisfecha Optimista

199835,4002,02233,378

199935,1972,10533,092

200035,1432,18832,955

200135,0992,25332,846

201532,6733,69128,982

201632,5683,75628,812

201732,4633,82128,642

201832,3583,88728,471

201932,2533,95228,301

202032,1484,01728,131

202132,0444,08327,961

Demanda Potencial Insatisfecha Pesimista

AoDemanda Potencial PesimistaOferta Total Potencial PesimistaDemanda Potencial Insatisfecha Pesimista

199834,3711,85532,516

199935,22310,85824,365

200034,5991,19433,405

200135,1105,79529,315

201531,4917,70623,785

201631,2348,29622,938

201731,0198,81522,204

201830,7829,37021,412

201930,5469,92520,621

202030,31610,46819,848

202130,08211,01919,063

Grafico comparativo de la demanda potencial insatisfecha optimista y pesimista asi como sus respectivas proyecciones para los aos 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020 y 2021.

Grafica 2.36 Comparacin de la Demanda Potencial Insatisfecha3.2.2 A01Aplicar el Mtodo de Escalacin para Determinar el Tamao del ProyectoPor lo que el escalamiento se determin del siguiente modo, tomando en cuenta nuestra capacidad de produccin, adems se reitera que se comenz la escalacin desde un 10 % de escalacin para el ao 2015 y aumentando 1% para el ao 2016 y asi sucesivamente hasta el 2021 que es el ltimo ao de nuestra proyeccin.

AoDemanda Potencial Insatisfecha OptimistaDemanda Potencial Insatisfecha PesimistaDemanda Potencial Insatisfecha PromedioPorcentaje de EscalacinEscalacin

201528,98223,78526,38410%2,638

201628,81222,93825,87511%2,846

201728,64222,20425,42312%3,051

201828,47121,41224,94213%3,242

201928,30120,62124,46114%3,425

202028,13119,84823,99015%3,598

202127,96119,06323,51216%3,762

Promedio Total3,223

Tomando en cuenta los valores de la demanda potencial tanto optimista como pesimista y aplicando su respectivo promedio de escalacin, detectamos que es posible realizar un promedio de estos valores y as obtener un valor nico que nos servir para conocer el tamao del proyecto.

Sabemos que en nuestro ao de apertura nosotros tendremos una demanda a cubrir de 3223 carriolas, y adems este valor lo dividiremos entre 12; que son los 12 meses de todo el ao.Demanda a cubrir por mes=

Considerando que solo se laboran 20 das hbiles al mes obtenemos la estimacin de produccin de carriolas de

Aunque tambin este dato se puede obtener dividiendo 3223 que es la demanda a cubrir en un ao entre los das a laborar que se tienen en el calendario que son 253. Y obtenemos un valor de 13 carriolas por da.Para fines del proyecto contemplaremos que por da se deben procesar al menos 14 carriolas.Tiempos de Operacin ms tardosOperacinTiempo (min)

Corte de Bamb20

Ensamble de varas de bamb y codos20

Ensamble de barras flexibles en marco principal20

Ensamble de llantas a ejes con pines de sujecin20

Remache de tela en marco primario20

De acuerdo a estos tiempos, y suponiendo que solo tendremos 1 sierra para cortar el bamb, es posible calcular un primer clculo de la capacidad instalada. Esta se describe a continuacin:

3.4 Ingeniera del proyecto3.4.2 Proceso de produccin de la carriola EcoBumEl proceso de produccin es el proceso tcnico que se utiliza en el proyecto para obtener los bienes y servicios a partir de insumos, y se identifica como la transformacin de una serie de materias primas para convertirla en artculos mediante una determinada funcin de manufactura.Recepcin de materia primaLa materia prima se transporta al taller proviniendo de la central de abastos, la cual llega a granel en transporte proporcionado por el proveedor. Las varas de bamb al llegar al taller son pesadas para efectos de control de almacn. Se realiza una inspeccin para verificar irregularidades como: longitud y plagas en la materia prima. Despus se transporta al rea de corte y barnizado.Construccin del marco principal Se recorta el bamb a la medida requerida, se lija para darle el acabado fino, despus de esta operacin se barnizan las varas para darle el acabado deseado para despus dejar secar las varas, posteriormente se inspecciona el acabado y las dimensiones. De ah las varas son transportadas al rea de ensamble en donde sern unidas mediante codos. A los codos se les pone resina en los extremos para inmediatamente ensamblar las varas y dejarlas secar por unos minutos, seguido de esto se remacha la estructura vara-codo-vara. Se procede a ensamblar las barras flexibles en marco principal.

Figura 1, remachado de codo. Construccin de los ejes.Se obtiene del almacn un tubo de aluminio el cual es transportado al rea de corte, despus se cortan dos tubos de aluminio para los ejes de las ruedas y se realiza una inspeccin para verificar las dimensiones de los tubos. Posteriormente se ensamblan las llantas a un eje utilizando pines de sujecin para formar eje trasero y delantero. Seguido de esta operacin se va a ensamblar el eje trasero al marco secundario de la carriola. Integracin del marco secundario con el marco principal.Se ensambla el marco secundario en el marco primario, posteriormente se remacha la tela en el marco principal, que es la que soportar al infante, para dar paso al ensamble del descansapies. Ensamble final Se ensambla el eje delantero en marco primario y se procede a remachar la tela de la capota (La capota es la que protege al infante del sol y lluvia) en marco primario, se coloca la canastilla en el marco primario y por ltimo se trasporta al rea de calidad para realizar las pruebas correspondientes y es empacada para su distribucin.

3.4.1.2 Diagrama de Bloques

Diagrama de flujo del procesoTransporte de tubo de Aluminio al rea de corte4Almacn de tubo de Aluminio21Recepcin de Bamb1

Inspeccin de Bamb

Corte de tubo de Aluminio para ejesTransporte de Bamb1

9

Inspeccionar dimensiones de tuboAlmacenamiento del Bamb1

3

Transporte al rea de Corte y Barnizado2

10Ensamble de llantas a eje con pines de sujecin

Corte de Bamb con Sierra. 10 min2Ensamble de eje trasero a marco secundario

11

3

Lijar Bamb. 30 min

43Barnizar Bamb para darle un acabado fino

Secado1

Verificado de acabado y dimensiones

2

Transporte al rea de ensamble3

Aplicar resina a extremos de codos53

Ensamble entre varas de Bamb y codos63

Secado2

Remachado de la estructura tubo-codo-tubo73

4Ensamble de canastilla en marco primarioTransporte a rea de pruebas de calidadRealizar pruebas de calidadEmpaque de carriolaAlmacenamientoTransporte a almacn de producto terminado36185170Ensamble de eje delantero en marco primarioEnsamble de capota en marco primario16150Ensamble de descansapies140

(B)(A)

(A)8(B)Ensamble de barras flexibles en marco principal

4Ensamble de canastilla en marco primarioTransporte a rea de pruebas de calidadRealizar pruebas de calidadEmpaque de carriolaAlmacenamientoTransporte a almacn de producto terminado3618517Ensamble de eje delantero en marco primarioRemache de capota en marco primario1615Remache de tela en marco principalEnsamble de descansapies131412Ensamble de marco secundario en marco primario

CURSOGRAMA ANALTICOOperario/Material/Equipo

Diagrama no. 1Hoja: 1 de 2Resumen

Producto: Carriola de bambActividadActualPropuestoEconoma

Operacin18

Inspeccin4

Actividad: Fabricacin/ EnsambleEspera1

Transporte6

Almacenamiento2

Mtodo: Actual/PropuestoDistancia (mts)----

Lugar: Laboratorio de Ingeniera de Mtodos Tiempo (hrs-hom)5.216

Operario (s): Ficha no.Costo

Mano de obra

Compuesto por: Fecha:Material

Aprobado por: Graciela GuillenFecha: TOTAL

NoDESCRIPCINCantidadDistancia (mts)Tiempo (min)ActividadOBSERVACIONES

1Recepcin de bamb8

1Inspeccin de bamb5

1Transporte de bamb a almacn0.5

1Almacenamiento de bamb------

2Transporte al rea de corte y barnizado0.5

2Corte de bamb20

3Lijado de bamb12

4Barnizado de bamb15

1Secado6

2Verificado de acabado y dimensiones2

3Transporte al rea de ensamble0.5

5Aplicar resina a extremos de codos para formar marco principal4

6Ensamble de varas de bamb y codos20

2Secado10

7Remachado de la estructura codo-tubo-codo15

8Ensamble de barras flexibles en marco principal20

138.5

2Almacn de tubos de aluminio------

4Transporte de tubos al rea de corte1

9Corte de tubo de aluminio para ejes trasero y delantero15

3Inspeccin de dimensiones 3

10Ensamble de llantas a ejes con pines de sujecin20

11Ensamble de eje trasero a marco secundario18

TOTAL195.5113242

CURSOGRAMA ANALTICOOperario/Material/Equipo

Diagrama no. 1Hoja: 2 de 2Resumen

Producto: Carriola de bambActividadActualPropuestoEconoma

Operacin18

Inspeccin4

Actividad: Fabricacin/ EnsambleEspera1

Transporte6

Almacenamiento2

Mtodo: Actual/PropuestoDistancia (mts)

Lugar: Laboratorio de Ingeniera de Mtodos Tiempo (hrs-hom)

Operario (s): Ficha no.Costo

Mano de obra

Compuesto por: Fecha:Material

Aprobado por: Graciela GuillenFecha:TOTAL

NoDESCRIPCINCantidadDistancia (mts)TiempoActividadOBSERVACIONES

12Ensamble de marco secundario en marco primario 20

13Remache de tela en marco primario20

14Ensamble de descansapies16

15Ensamble de eje delantero en marco primario15

16Ensamble de capota en marco principal18

17Ensamble de canastilla en marco primario9

5Transporte a rea de pruebas de calidad0.5

4Realizar pruebas de calidad5

18Empacado de carriola13.5

6Transporte a almacn de producto terminado0.5

3Almacenamiento----

TOTAL313184263

3.4.2 Adquisicin de Equipo y MaquinariaCortadora de mesa.(Proveedor 1) Modelo Mesa de corte para madera Leiten CSB400 Mono

Caractersticas Dos ruedas para facilitar su transporte. Opciones de corte: Modo de corte en sentido/contrasentido de la veta. cuchilla de fcil limpieza. Biseladora a 45. Caja de Herramientas incorporada.Precio: $ 12,570

(Proveedor 2) Modelo Mesa de corte para madera BricopaCaractersticasMesas tronzadoras de disco para madera. Para el uso profesional ms exigente. Robustas, fiables y muy seguras, cortan cualquier tipo de madera utilizada en obra.Precio: $12,300

Bombas para barnizarProveedor 1 ( ALBA)Datos Tcnicos:- Bomba de pistn- Presin mx. de trabajo: 220 bar- Caudal: 3,8 lit/min.- Boquilla mx. recomendada: 0,031- Conexin para dos pistolas- Control electrnico de presin- Vlvula de seguridad- Conexin 220 V 50 Hz $18500

Proveedor 2 (solo stocks)Datos Tcnicos:Marca: AisaModelo: Alaska 150Motor neumtico 1/4" gasRelacin de presin: 15:1Caudal mximo l/m: 4.8 a 60 ciclosMxima presin servicio: 6kg/cm2Consumo aire desde 120 l/minPeso: 24 KgDimensiones (l x an x al): 600 x 440 x 850 mmEnvios nacionales e internacionales $9 600

Ventiladores IndustrialesProveedor 1 (HITEC)56/142cmAcabado Cromado o BlancoAspas de Acero con Acabado Cromado o BlancoMotor de Acero Laminado en Fro: 153mm x 17mmAdaptable para Kit de LuzInclinacin de Aspa 9Montaje Solo VarillaGarantia Limitada 25 Ao$1195

Proveedor 2 (TRAVIS) INCLUYE CONTROL DE PARED DE 5 VELOCIDADES ACABADO DE METAL DE CAON 56 PULGADAS (142 CM) 120v - 60Hz 60W CONSUMO EN OPERACION: 55.84 Wh $970

Remachadora

Trupper Remachadora$190

3.4.2 A01 Elaborar los Cuadros Comparativos y Seleccionar los Equipos y Maquinarias ms Idneos