12
+ Организация эффективной работы склада: от 120 заказов в сутки к 1200 и обратно Владимир Попов, ОЛДИ

4 1 1_popov_oldi

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Citation preview

Page 1: 4 1 1_popov_oldi

+

Организация эффективной работы склада: от 120 заказов в сутки к 1200 и обратно

Владимир Попов, ОЛДИ

Page 2: 4 1 1_popov_oldi

+ Оптимизация склада: не хочется, а надо

Склад – это 20 процентов затрат

Склад – это ключевой элемент качества нашей работы

Склад в условиях ярко выраженной сезонности спроса - очень непростой элемент.

Page 3: 4 1 1_popov_oldi

+

Быстро Качественно

Page 4: 4 1 1_popov_oldi

+

Быстро

Недорого

Качественно

Page 5: 4 1 1_popov_oldi

+ Аутсорсинг

Дорого

Недостаточный уровень сервиса

Затраты растут пропорционально количеству заказов!

Page 6: 4 1 1_popov_oldi

+ Мотивация грузчика

Page 7: 4 1 1_popov_oldi

+

Разгрузка

Приемка Штрих-кодирование

Разнесение по стеллажам

Документы

Page 8: 4 1 1_popov_oldi

+

Подсборка

Проверка комплектации

Упаковка

Печать чека и накладной

Укладка на паллеты

Отгрузка курьерской службе

Документы

Page 9: 4 1 1_popov_oldi

+ Простой интерфейс

Page 10: 4 1 1_popov_oldi

+ Всегда ищите, что можно оптимизировать

Распараллеливание процессов

Упрощение работы

Улучшение технологий

Page 11: 4 1 1_popov_oldi

+ Результаты

БЫСТРО: 3 недели на внедрение 1200 заказов в день 10 человек персонала 120 заказов в день на человека

КАЧЕСТВЕННО 0,03 % ошибок

НЕДОРОГО 33 руб. затрат в среднем на 1 заказ С УЧЕТОМ СТОИМОСТИ КОРОБКИ С УЧЕТОМ СТОИМОСТИ АРЕНДЫ СКЛАДА

Page 12: 4 1 1_popov_oldi

+ Вопросы?

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!