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psicología
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Gerencia Avanzada: LiderazgoUPC, 2009
Liderazgo transformador
UPC, febrero de 2010
“Sin cambiar nuestra forma de pensar, no seremos capaces de resolver
los problemas que creamos con nuestra actual forma de pensar”
Albert EinsteinAlbert Einstein
Gerencia Avanzada: LiderazgoUPC, 2010
Gerencia Avanzada: LiderazgoUPC, 2010
¿Cuáles son
los retos de este nuevo escenario competitivo?
Gerencia Avanzada: LiderazgoUPC, 2010
¿Qué competencias exige este entorno?
Gerencia Avanzada: LiderazgoUPC, 2010
¿Quién nos preparó para todo esto?
Gerencia Avanzada: LiderazgoUPC, 2009
• ¿Recuerdas algún líder en este momento?¿Recuerdas algún líder en este momento?– Escribe su nombre
• ¿Qué tipo de líder es o fue?¿Qué tipo de líder es o fue?– Identifica en el contexto en el que se destacó
• ¿Qué hizo de especial para ser recordado?¿Qué hizo de especial para ser recordado?– Identifica al menos tres hechos por los cuales merece ser
reconocido. Y también algunas características personales
• Únete con tu compañero y comparte los puntos 2 y Únete con tu compañero y comparte los puntos 2 y 3; tu compañero tratará de identificar al líder3; tu compañero tratará de identificar al líder
Ejercicio: Pillemos al LíderEjercicio: Pillemos al Líder
Gerencia Avanzada: LiderazgoUPC, 2009
Reflexiones:Reflexiones:
•¿Hay características compartidas entre algunos líderes?
•¿Sus historias personales tienen cosas en común?
•¿Qué hace que un líder sea sobresaliente?
•¿Cuántos tipos de líder pudimos identificar?
Ejercicio: Pillemos al LíderEjercicio: Pillemos al Líder
Ejercicio: Pillemos al LíderEjercicio: Pillemos al LíderAhora tratemos de identificar estos tres notables líderes…
ellos compartieron la misma época de la historia
• El primero: tuvo contacto con los curanderos y consultaba a astrólogos con frecuencia. Tuvo dos amantes. Fumaba demasiado y bebía cerca de diez tragos diariamente.
• El segundo: por su arrogancia característica, no duraba en los empleos. Se jactaba de poder dormir hasta el medio día. Durante su época colegial fue un mal alumno y consumió opio. Su desayuno siempre incluía una copa de coñac.
• El tercero: por su disciplina ejemplar, fue condecorado como héroe. Era vegetariano y nunca fumó. Bebía una cerveza muy de vez en cuando. Permaneció con la misma mujer, a la que amó entrañablemente, tanto en sus momentos de gloria y en sus momentos de derrota.
¿Cuál de ellos crees que fue el mejor líder de su época?
Gerencia Avanzada: LiderazgoUPC, 2010
Gerencia Avanzada: LiderazgoUPC, 2009
Winston Churchill
Adolf Hitler
Franklin Roosevelt
Gerencia Avanzada: LiderazgoUPC, 2010
LAS COMPETENCIAS DEL LÍDER TRANSFORMACIONAL
1. Creatividad
2. Toma de Decisiones
3. Comunicación Efectiva
4. Trabajo em Equipo
5. Visión
6. Orientación al Logro
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Y el liderazgo, ¿Cómo forma parte de todo esto?
Gerencia Avanzada: LiderazgoUPC, 2010
Una vieja definición de liderazgo:
“Es la habilidad para lograr lo que se desea a través de otras
personas”
¿Cuál es el problema con esta definición ?
Gerencia Avanzada: LiderazgoUPC, 2010
“Es el proceso de movilizar personas hacia
el logro de metas compartidas,
innovadoras y trascendentes
contribuyendo al desarrollo de las personas,
de uno mismo y del entorno”Adaptado de
Bass (1985, 1997) y Burns (1978)
Liderazgo Transformador
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““Un estilo de Un estilo de liderazgo centrado liderazgo centrado en efectuar cambios en efectuar cambios revolucionarios en revolucionarios en las organizaciones a las organizaciones a través del través del compromiso con la compromiso con la visión visión organizacional”organizacional”
Sullivan & Decker, 2001Sullivan & Decker, 2001
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Las caras del líder
transformador
Gerencia Avanzada: LiderazgoUPC, 2010
Liderazgo Transformador
Estimulación intelectual
Motivación Inspiracional
Consideración individualizada
Influencia Idealizada
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Influencia Idealizada
• Elige hacer lo “correcto”
• El líder como modelo
• Infunde fe, confianza y respeto
• Es idealizado, no idolatrado
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Motivación Inspiracional
• Establece altos estándares• Eleva las expectativas del
equipo• Convence a las personas
que ellas pueden llegar más allá de sus expectativas
• Usa símbolos e historias para transmitir significados
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“Tomorrow New York is going to be here, and we’re going to rebuild. And we’re going to be stronger than we ever were before.”
Rudy Giuliani
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Estimulación Intelectual
• La omisión de las teorías contemporáneas de liderazgo
• Ayuda a las personas a pensar sobre los viejos problemas en formas innovadoras
• Reta a los subordinados a pensar diferente
• Utiliza el humor en las interacciones• Promueve el desarrollo de futuros
líderes
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Consideración Individualizada
• Trata a cada persona individualmente• Desarrolla, aconseja, escucha, es empático y
comprensivo• Se centra en el desarrollo la persona• Comprende el verdadero significado de trabajar
con seres humanos
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Piezas clave del liderazgo
Disculpas
Humor
Ética
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Compromisos de liderazgo
• Búsqueda continua de Búsqueda continua de oportunidades de oportunidades de cambio y crecimiento.cambio y crecimiento.
• ExperimentaciónExperimentación
• Una inspiradora visión Una inspiradora visión compartidacompartida
• Información y poder Información y poder compartidoscompartidos
• Proyectos Proyectos individualizadosindividualizados
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Compromisos de liderazgo
• Involucrar al equipoInvolucrar al equipo
• CompromisoCompromiso
• Actualizar el potencial de Actualizar el potencial de
cada unocada uno
• Facilitar condiciones para Facilitar condiciones para
el desarrollo de el desarrollo de
trabajadores basados en trabajadores basados en
el conocimientoel conocimiento
• Celebrar los logrosCelebrar los logrosVan der Merwe, 2004
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El liderazgo es una relación: Una relación de servicio hacia un propósito y hacia la gente”
The Leadership Challenge
--Kouzes & Posner
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“Estamos empezando a ver que los modelos de liderazgo tradicionales, autocráticos y jerárquicos, están cediendo lentamente su lugar a un nuevo modelo- uno que simultáneamente permite el crecimiento personal de los trabajadores y mejora la calidad de nuestras instituciones a través de una combinación de trabajo en equipo y sentido de comunidad, compromiso personal en la toma de decisiones, y un comportamiento ético, de auténtico interés. Este enfoque emergente es el liderazgo de servicio.”
Reflections on Leadership
John Wiley, 1995.
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Liderazgo de servicio
EscuchaEmpatíaSolución
ConcienciaPersuasión
ConceptualizaciónPrevisión
Estar verdaderamente al servicio
REFERENCIAS
• Profesora Angela Ramos,
• Curso:
Gerencia Avanzada: Liderazgo
Universidad Peruana de Ciencia Aplicadas
(UPC), (2010).
Gerencia Avanzada: LiderazgoUPC, 2009