Upload
vutruc
View
220
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Peran Strategis AAIPI dalam Meningkatkan Kapabilitas APIP
Disampaikan pada Rapat Koordinasi Nasional APIP
Jakarta, 13 Mei 2015
Sonny Loho
Ketua Umum AAIPI
Agenda
� Sekilas Tentang AAIPI
� Peran APIP yang Efektif
� Kondisi APIP Saat Ini
� Target AAIPI dalam Meningkatkan Kapabilitas APIP
� Peran AAIPI dalam Peningkatan Kapabilitas APIP
2
� Peran AAIPI dalam Peningkatan Kapabilitas APIP
� Peran yang Sudah Dilakukan AAIPI dalam Peningkatan
Kapabilitas APIP
� Peran Ke Depan AAIPI dalam Peningkatan Kapabilitas APIP
� Rencana Kerja AAIPI.
Sekilas Tentang AAIPI - 1
� Asosiasi Auditor Intern Pemerintah Indonesia (AAIPI) didirikan di Jakarta pada
tanggal 30 November 2012 melalui rapat pleno pembentukan AAIPI di Aula Gandhi
kantor BPKP. Pengukuhan Dewan Pengurus Nasional AAIPI oleh Bapak Wakil
Presiden RI pada tanggal 19 Desember 2012 di Istana Wakil Presiden.
� AAIPI dibentuk untuk menjalankan amanat PP 60 Tahun 2008.
� AAIPI adalah organisasi profesi yang beranggotakan perorangan dan unit kerja APIP
yang telah memenuhi persyaratan keanggotaan dan mengikat dirinya dengan
organisasi AAIPI.
3
organisasi AAIPI.
� Unit kerja APIP terdiri dari BPKP, Itjen/Inspektorat Utama/Inspektorat pada
Kementerian/Lembaga/Kesekretariatan Lembaga Tinggi Negara dan Lembaga
Negara, Inspektorat Provinsi/Kabupaten/Kota, dan unit pengawasan intern pada
Badan Hukum Pemerintah lainnya.
� Jenis keanggotaan AAIPI:
1) Anggota Biasa (perorangan dan unit kerja APIP);
2) Anggota Luar Biasa/Kehormatan (kalangan luar APIP dan tenaga ahli);
3) Anggota Eksekutif Tetap (5 orang); dan
4) Anggota Eksekutif tidak Tetap (10 unit kerja).
Visi
Misi
Menjadi organisasi profesi terdepan dalam mendorong
terwujudnya peran apip yang profesional sebagai pemberi
assurance dan consulting dalam akuntabilitas pengelolaan
keuangan dan kinerja Pemerintah Pusat dan Daerah.
� Menjaga mutu hasil audit intern yang dilakukan oleh
Sekilas Tentang AAIPI - 2
4
Misi � Menjaga mutu hasil audit intern yang dilakukan oleh
Auditor Intern Pemerintah;
� Mendorong budaya etis dalam profesi pengawasan
intern pemerintah;
� Menjamin bahwa aktivitas APIP mengikuti praktik yang
sesuai dengan standar melalui telaah sejawat.
Peran APIP yang Efektif
1. Memberikan keyakinan yang memadai atas ketaatan,
kehematan, efisiensi, dan efektivitas pencapaian tujuan
penyelenggaraan tugas dan fungsi instansi
pemerintah;
2. Memberikan peringatan dini dan meningkatkan
efektivitas manajemen risiko, dalam penyelenggaraan
5
efektivitas manajemen risiko, dalam penyelenggaraan
tugas dan fungsi instansi pemerintah;
3. Memelihara dan meningkatkan kualitas tata kelola
penyelenggaraan tugas dan fungsi instansi pemerintah.
Pasal 11 PP 60/2008
Kondisi APIP Saat Ini- Mengacu pada elemen IACM-
� Struktur dan kewenangan APIP yang belum
menjamin tercapainya tujuan APIP.
� Pendanaan yang belum memadai.
� Belum ada badan pengawas independen
terhadap kegiatan APIP.
� Rekrutmen : Jumlah auditor bersertifikat Juni 2014=
14.104 ( 30,29%) dari kebutuhan 46.560 orang ( K/L
Inde-
pendensi
Profesio-
6
14.104 ( 30,29%) dari kebutuhan 46.560 orang ( K/L
dan Pemda).
� Auditor belum memperoleh pendidikan berkelanjutan
yang memadai.
� Belum mengimplementasikan standar audit dan kode
etik dari organisasi profesi, dan telaah sejawat.
� Pengawasan belum berbasis risiko.
� Proses bisnis pengawasan belum dilakukan uji
kualitas misalnya melalui telaah sejawat.
� Belum mendorong implementasi e –
government untuk efisiensi dan efektivitas
pelayanan publik.
Kondisi Perlu
Perbaikan
Profesio-
nalisme
Proses
Bisnis
Target AAIPI dalam Meningkatkan Kapabilitas
APIP (IACM) S.D. Tahun 2019
Level 3
INTEGRATED
Level 4
MANAGED
Level 5
OPTIMIZING
Praktik profesional dan audit internal telah
ditetapkan secara seragam
Unit audit internal telah mengintegrasikan
semua informasi di seluruh organisasi untuk
memperbaiki tata kelola (governance) dan
manajemen risiko
Unit audit internal telah menjadi unit yang terus
belajar baik dari dalam maupun luar organisasi
untuk perbaikan berkelanjutan
0,30%
Kondisi s.d.
Akhir 2014:
7
Level 1
INITIAL
Level 2
INFRASTRUSTURE
INTEGRATED
Tidak ada praktik yg tetap, kapabilitas yg
berulang, dan tergantung pada kinerja individu
Proses audit dilakukan secara tetap (rutin) dan
berulang
ditetapkan secara seragam
93,96%
5,74%
0,30%
Target tahun 2019:� Lebih dari 60% APIP mencapai Level 3 IACM.
� Setidaknya 3 APIP mencapai Level 4 IACM.
� Sisanya Level 2 IACM.
Peran AAIPI dalam Peningkatan
Kapabilitas APIP
Standar Audit
Support Regulasi(Piagam Audit, Komite Audit sektor
publik, dll)
8
APIP yang
efektif
Standar Audit(menjaga mutu hasil audit)
Kode Etik(menjaga perilaku & menjamin objektivitas)
Pedoman-pedoman(perbaikan proses bisnis: pedoman
telaah sejawat, risk based audit, dll)
Peran yang Sudah Dilakukan AAIPI dalam
Peningkatan Kapabilitas APIP
� Penyusunan perangkat profesi:
� Standar Audit Intern Pemerintah Indonesia;
� Kode Etik Auditor Intern Pemerintah Indonesia;
� Pedoman Telaah Sejawat AAIPI.
� Menginstruksikan anggota AAIPI untuk menerapkan
9
� Menginstruksikan anggota AAIPI untuk menerapkan
perangkat profesi.
� Menyelenggarakan kongres AAIPI.
� Menyelenggarakan lokakarya/seminar/diskusi panel audit
intern.
� Menyelenggarakan workshop perangkat profesi.
Peran Ke Depan AAIPI dalam Peningkatan
Kapabilitas APIP
�Sosialisasi dan pendampingan penguatan kelembagaan APIP
berdasarkan leveling IACM;
�Mengusulkan penyusunan regulasi antara lain terkait:
�Piagam Audit (Internal Audit Charter);
�Dukungan anggaran yang memadai untuk tugas
pengawasan intern;
10
pengawasan intern;
�Kerjasama pengawasan antar APIP untuk kegiatan strategis
lintas sektor;
�Pelaksanaan standar audit dan peer reviuw.
�Menyusun dan mensosialisasikan standar pengembangan
profesi SDM Pengawasan.
�Menyusun dan mensosialisasikan pedoman risk based audit.
Program Kerja AAIPI tahun 2015
Rencana Kerja AAIPI Tahun 2015 - 2019
No Program Kegiatan
Indikator
Keberhasilan /
OutputA. Penataan
Kelembag
aan APIP
1. Sosialiasi kelembagaan dan perangkat
AAIPI
Terbangunnya pemahaman
yang sama, komitmen, serta
partisipasi aktif seluruh APIP
K/L, Pemerintah Prov. Kab/Kota
terhadap AAIPI dan perangkat
kerjanya
11
kerjanya
2. Sosialisasi dan pendampingan
penguatan kelembagaan APIP
berdasarkan leveling IACM
APIP Pusat dan Daerah masuk
Level 3 dan Level 2.
3. Workshop, Pelatihan, dan Pemantauan
Penerapan Kode Etik, Standar Audit,
danTelaah Sejawat
Terlaksananya workshop sesuai
jadwal dan kebutuhan
4. Penyusunan Rancangan Road Map dan
Pelaksanaan Kegiatan Pengembangan
Profesi Pengawasan Intern
Road Map AAIPI
5. Penyelenggaraan Konggres Nasional
AAIPI
Rumusan dan Rekomendasi
Konggres AAIPI
Rencana Kerja AAIPI Tahun 2015 - 2019
No Program Kegiatan
Indikator
Keberhasilan /
Output
(1) (2) (3) (4)
B. Pengemban
gan Tata
Laksana
Pengawasan
1. Penyusunan payung hukum terkait
pengembangan tatalaksana
pengawasan/ praktek profesional, a.l:
� Piagam Audit (Internal Audit
Charter);
Peraturan Presiden/Peraturan
Menteri terkait Tatalaksana
Pengawasan
12
Charter);
� Dukungan anggaran yang
memadai untuk tugas
pengawasan intern;
� Kerjasama pengawasan antar
APIP untuk kegiatan strategis
lintas sektor.
2. Pelaksanaan peer review. Hasil peer review sebagai salah
satu bahan peningkatan level
Rencana Kerja AAIPI Tahun 2015 - 2019
No Program Kegiatan
Indikator
Keberhasilan /
Output(1) (2) (3) (4)
C. Pengembang
an SDM
Pengawasan
dan
Profesionalis
me Auditor
1. Menyusun standar pengembangan
profesi SDM Pengawasan
Standar pengembangan
profesi SDM Pengawasan
2. Menyusun standar pendidikan bagi
SDM Pengawasan
Standar pendidikan bagi SDM
Pengawasan
13
me AuditorSDM Pengawasan Pengawasan
3. Mensosialisasikan standar
pendidikan bagi SDM Pengawasan
Tersosialisasikannya standar
pendidikan bagi SDM
Pengawasan
4. Menyusun pedoman bagi APIP
dalam menerapkan standar
pendidikan bagi SDM Pengawasan
Pedoman penerapkan standar
pendidikan bagi SDM
Pengawasan
5. Mensosialisasikan pedoman
penerapan standar pendidikan bagi
SDM Pengawasan
Tensosialisasikannya pedoman
penerapan standar pendidikan
bagi SDM Pengawasan
6. Distance Learning Perangkat Profesi
AAIPI
E-module learning