Upload
others
View
1
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
4.2. ORGANIZCACIJOS ORGANIZCACIJOS STRUKTŪRA IR ĮTAKA STRUKTŪRA IR ĮTAKA
STRATEGIJOS STRATEGIJOS ĮGYVENDINIMUIĮGYVENDINIMUI
Šioje paskaitoje sužinosite:
• strategijos ir struktūros ryšio sudėtingumą;
• strategijos ir struktūros ryšio metodologines prielaidas;
• centralizacijos ir decentralizacijos suteikiams galimybes ir pavojus;
• nuoseklaus ir dvipusio strategijos ir struktūros ryšio kūrimo principus;
• struktūros formavimo kriterijus.
ORGANIZACINĖ VALDYMO STRUKTŪRA
- - tai santykinai savarankiškų elementų, atliekančių tam tikras jiems priskirtas funkcijas tam tikros kompetencijos
ribose, visuma, susieta tam tikrais formaliais ryšiais, būtinais organizacijos tikslams pasiekti.
Organizacinė valdymo struktūra parodo:
Pavaldumo ir koordinacinius ryšius tarp atskirų įmonės padalinių, informacijos kanalus ir kanalų pobūdį,
Sprendimų priėmimo pobūdį, trukmę ir procedūras,
Atsakomybės pasidalijimą ir kontrolės pobūdį.
STRATEGIJOS IR STRUKTŪROS TARPUSAVIO RYŠYS
Pagal plėtotinę metodologiją dvipusis strategijos ir struktūros ryšys;
Pagal nustatytinę metodologiją nuoseklus strategijos ir struktūros ryšys;
NUOSEKLAUS STRATEGIJOS IR STRUKTŪROS RYŠIO KŪRIMO PRINCIPAI
Darbas skirstomas pagal funkcijas;Fomalios struktūros;
Aiški atsakomybė;
Nustatytos aiškios atskaitomybės linijos;
Direkcija, kurios sprendimai privalomi personalui.
KREDO:KREDO: Centralizuota valdžia sukuria “varančiąją jėgą” ir sinergijos potencialą.
PAVOJAI:
• “Kamino efektas”: aukščiausia vadovybė sprendžia kasdienius klausimus, o strateginiams sprendimams nėra laiko;
• Nepagrįstas administracijos augimas;
• Biurokratinis darbuotojų motyvavimas;
• Žemas lankstumas;
•Maža orientacija į aplinkos pokyčius;
• Mažas inovatyvumas.
GALIMYBĖS:• Formuoti neprieštaringą ir suderintą strategiją visos organizacijos mastu;
• Didesnė tikimybė užtikrinti masto ekonomijos efektą;
• Strateginių verslo vienetų koordinavimo palengvinimas;
• Paprastesnė kontrolės sistema;
• Operatyvesnis sprendimų priėmimas;
• Glaudesni tarpusavio ryšiai tarp strateginių verslo vienetų;
• Paprastesnis išteklių paskirstymas.
CENTRALIZACIJOS BRUOŽAI
KREDO:KREDO: Racionalus elgesio taisyklių suformulavimas įgalina prisitaikymą ir sinergiją.
PAVOJAI:
• Padalinių tikslų priešpastatymas organizacijos tikslams;
• Didelis koordinavimo poreikis;
• Sudėtinga kontrolės sistema;
• Didesnės darbuotojų kompetencijos poreikis vietose.
GALIMYBĖS:• Galimybė operatyviau reaguoti į aplinkos pokyčius;
• Glaudus ryšys su klientais ir tiekėjais;
• Didelis inovatyvumas;
• Verslininkiškas darbuotojų motyvavimas;
• Aukš.vadovybės išlaisvinimas nuo rutininių darbų, atsidavimas strateginiams sprendimams.
DECENTRALIZACIJOS BRUOŽAI
DVIPUSIO STRATEGIJOS IR STRUKTŪROS RYŠIO KŪRIMO PRINCIPAI
Organizacijos struktūra prieš srovę vyrauja centralizacija (siekiant masto ekonomijos efekto, išlaidų mažinimo, standartizacijos).
Organizacijos struktūra pasroviui vyrauja decentralizacija (siekiant diferencijacijos, lankstumo ir prisistaikymo prie kliento individualių poreikių).
6 dalys: 1. Strateginė viršūnė;
2. Vidinė linija;
3. Techninė struktūra;
4. Palaikantis personalas;
5. Operacinis pagrindas;
6. Ideologija.
6 koordinavimo metodai, jungiantys dalis:
1. Savitarpio prisitaikymas;
2. Tiesioginė kontrolė;
3. Darbo standartizavimas;
4. Produktos standartizavimas;
5. Normų standarizavimas;
6. Meistriškumo standartizavimas.
H.MINTZBERG’O DAUGIASKYRĖS STRUKTŪROS KONFIGŪRACIJOS
H.MINTZBERG’O ORGANIZACIJOS STRATEGINĖS KONFIGŪRACIJOS
Išoriniai bruožai
Vidiniai bruožai
Pagrindinė org. dalis
Pagrindinis koordinavimo
metodas
Pavyzdys
Verteriviška PAaprasta ir dinamiška
Maža ir jauna Strateginė viršūnė
Tiesioginė kontrolė
Maža kompiuterių įmonė
Mašininė Auganti, cikliška rinka
Didelė ir brandi Techninė struktūra
Darbo standartizavimas
Automobilių gamykla
Profesionali Sudėtinga ir stabili aplinka
Profesionali vadybininkų kontrolė
Operaciinis pagrindas
Meistriškumo standartizavimas
Ligoninė
Daugiaskyrė Įvairi aplinka Didelė, brandi, standart. išteklių paskirstymas
Vidinė linija Produkto standartizavimas
Auganti vartojimo prekių gamybos įmonė
Novatoriška Sudėtinga ir dinamiška aplinka
Dažnai jauna, pritraukiam iekspertai
Palaikantis personalas
Savitarpio prisitaikymas
Reklamos agentūra
Misionieriška Paprasta ir statiška aplinka
Mažos interesų grupės, bendravimas
Ideologija Normų standartizavimas
Labdaros organizacija
ĮMONĖS STRUKTŪROS DIMENSIJOS
ORGANIZACIJOS VYSTYMAS(-IS)
ORGANIZACIJOS KONFIGŪRACIJA
Organizacijos konfigūracijos formavimas
Organizacijos konfigūracijos keitimas
Elementų ir santykių konkretizavimas
taisyklėseELEMENTAI IR SANTYKIAI
ORGANIZACIJOS TAISYKLĖS
ĮMONĖS ORGANIZACINĖS VALDYMO STRUKTŪROS PROFILIAI
I. Elementai ir santykiai 1. Orientacija į užduotis ar į žmones 2. Orientacija į formalizmą ar į simbolizmą
II. Taisyklių pobūdis 3. Orientacija į “siauras” ar į apibendrintas taisykles 4. Orientacija į ilgalaikiškumą ar į lankstumą
III. Konfigūracija 5. Orientacija į centralizavimą ar į decentralizavimą 6. Orientacija į “statumą” ar į “plotį”
IV. Struktūros vystymas(-is) 7. Orientacija į vidų ar į išorę 8 Orientacija į išorinį vystymą ir vidinį vystymąsi
STRUKTŪROS FORMAVIMO KRITERIJAI
Paprastumas,Minimaliso išlaidos;
Darbuotojų motyvacija;
Suderinamumas su organizacijos vizija, misija ir kultūra;Atitikimas išorinei aplinkai, jos pokyčiams;
Sėkmės veiksnių panaudojimo užtikrimas .