#4(21) 2014 MP

ñòð. 58

Милан, скрытый от большинства, или 24 часа из жизни архитектора

ÏÐÎØÅÄØÅÅ

ñòð. 44

Даешь дизайн в октябре! Обзор центральных европейских дизайн-мероприятий октября

ÑÎÁÛÒÈß

ñòð. 40

Але,… мы губим таланты! Обсуждаем вопросы эффективного управления для сокращения кадрового голода

ÌÀÐÊÅÒÈÍÃ

ñòð. 12

Киев: итоги первого полугодия 2014 г. Жилая, офисная и гостиничная, торговая недвижимость

ÝÊÎÍÎÌÈÊÀ

16+ 04 (21)2014

04(21)

ñòð. 16

ЧТО БУДЕТ С РЫН� М ИТАЛЬЯНСКИХ ФАСАДОВ?

«МЕБЕЛЬ professional» 04 (21) mprorussia.ru 2

МАРКЕТИНГСТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА

НиколАЙ булАНкиНглавный редактор Журнала

«меБель ProfessioNAl»россиЯ

www.mprorussia.ru

«МЕБЕЛЬ professional» 04 (21) mprorussia.ru

Интересная фраза, сказанная мне без нега-тива, достаточно добрым человеком. Услы-шано, отложено, на время забыто.

Нервы ни к черту, плотный график вы-бивает из колеи, эмоции распирают. Номер уже в типографии, а я перед компьютером выдавливаю из себя редакторское. Каждый раз на этом месте впадаю в панику. Мыс-ли роятся в голове, как дикие пчелы. О чем рассказать, что выделить? Ну вот, пошла первая строка...

Мне нравится бывать в Киеве. Есть что-то в этом городе, особенно в последнее время. Может, горящие глаза людей, уве-ренных в лучшем «завтра». Может, ветер перемен, сила которого то ощущается, то пропадает. Ты просто отключаешься и на-чинаешь воспринимать мир по-другому. Шаткий мир, который рядом с нами и так далеко от нас. Все правильно, но не то...

Больше всего запала эта фраза. Что это - настроение одного человека или всего об-щества? Его неуверенность, или он зна-ет что-то больше меня? В последнее время многие вещи формата «2х2 = 4» говорятся с вопросительным знаком, полушепотом или вовсе остаются несказанными. Я пора-жаюсь, насколько закрытыми стали люди в этом бизнесе. СМИ живут своей жизнью, мебельные компании - своей, каждый сам по себе. Полчаса до сдачи номера...

«Встретимся в Порденоне» - прямо как вопрос: «Кто такой Джон Голд?» - для тех, кто понимает. Только тсс...

Встретимся, конечно!

«встретимся в Порденоне... если доедешь»

3

«МЕБЕЛЬ professional» 04 (21) mprorussia.ru «МЕБЕЛЬ professional» 04 (21) mprorussia.ru «МЕБЕЛЬ professional» 04 (21) mprorussia.ru «МЕБЕЛЬ professional» 04 (21) mprorussia.ru

новости ...6

ЭKo номиКа ...12• Киев: жилая недвижимость. Первое полугодие 2014 г. ...12

• Киев: офисная и гостиничная недвижимость. Первое полугодие 2014 г. ...13

• Киев: торговая недвижимость. Первое полугодие 2014 г. ...14

ПраКтиКа Бизнеса ...16Ko мПания

• Новая философия Attimec ...16• Психология сотрудничества ...21

• Что будет с рынком итальянских фасадов?...26• Мы готовы к замещению импорта! ...28

навигатор ...32

• Новинка в семействе AVENTOS ...32• Прибыль, которую вы не замечаете ...33

• Система двустеночных боковин NOVA PRO DELUXE Современная. Безупречная. Твоя ...34

• Под замок ...36• Будущее уже наступило! ...38

стратегия и таКтиКа ...40

марКетинг• Але,… мы губим таланты! ...40

соБытия ...44

Предстоящее• Даешь дизайн в октябре! ...44

• Belgrade Design Week ...46• Moscow Design Week ...49

• Dutch Design Week ...52

Прошедшее• Что скрывает Милан?

Или один день из жизни архитектора ...58

4

СОдЕРжАНИЕ04 (21) 2014

Периодический информационный журнал «МЕБЕЛЬ professional» («МЕБЕЛЬ профессионал»)Международное издание профессиональныхучастников мебельного рынка.

Учредитель и главный редакторНИКОЛАЙ БУЛАНКИН

ИздательOOO «ВИЖН»/VISION 121471 Россия, Москва, ул. Рябиновая, 8-1-123

Контактное лицо в РоссииНИКОЛАЙ БУЛАНКИНe-mail: [email protected]тел.: +7 (915) 137-5972

Контактное лицо в ИталииСЕРДЖИО ТЕЛАНITELAN sasvia Cesare Battisti 71 - 33080Prata di Pordenone - PN01643020934tel: 0434.620447 fax: 0434.620447

Контактное лицо в БеларусиДАРЬЯ СЕРЕДИЧe-mail: [email protected]тел.: +375 29 588 99 90

Арт-директорСЕРДЖИО ТЕЛАНДизайн, версткаАНАСТАСИЯ КОРЗУНДМИТРИЙ ПЕТРУСЕНКО

Над номером работалиДАРЬЯ СЕРЕДИЧИРИНА ЗЮЗИКОВАДМИТРИЙ КОЗЛОВМАРИЯ МОЛЧАНОВАВЯЧЕСЛАВ КОЩЕЕВАНАСТАСИЯ ГЛАЗКОВАСВЕТЛАНА ПАНКОВА

ПечатьООО «ПЕРВЫЙ ПОЛИГРАФИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ» 143405, Россия, Московская обл., Красногорский район,п/о «Красногорск-5», Ильинское шоссе, 4 кмПериодичность: 5 номеров в годТираж номера: 10 000 экземпляровРаспространяется бесплатно.

«МЕБЕЛЬ professional» (МЕБЕЛЬ профессионал) зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи,информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС77-39264 от 30 марта 2010 года.

Тираж сертифицированНациональной тиражной службой.

ñòð. 58

Милан, скрытый от большинства, или 24 часа из жизни архитектора

ÏÐÎØÅÄØÅÅ

ñòð. 44

Даешь дизайн в октябре! Обзор центральных европейских дизайн-мероприятий октября

ÑÎÁÛÒÈß

ñòð. 40

Але,… мы губим таланты! Обсуждаем вопросы эффективного управления для сокращения кадрового голода

ÌÀÐÊÅÒÈÍÃ

ñòð. 12

Киев: итоги первого полугодия 2014 г. Жилая, офисная и гостиничная, торговая недвижимость

ÝÊÎÍÎÌÈÊÀ

16+ 04 (21)2014

04

(21

)2

01

4

ñòð. 16

что Будет с рынKo м итальянсКих фасадов?



Запуск деревоперерабатывающего комбината в ОЭЗ «Алабуга»

турецкая компания KASTAMONU 24 сентября 2014 г. от-крыла на территории ОЭЗ «Алабуга» деревоперерабаты-вающий завод. Суммарные инвестиции в проект составля-ют 600 млн USD. Запуск предприятия приведет к созданию

500 рабочих мест и привлечет еще 2500 работников в смежных и обслуживающих отраслях. В производственных процессах будет использоваться местная древесина, что позволит улучшить эколо-гическую ситуацию за счет интенсификации лесовосстановитель-ных работ.

Реализация инвестиционного проекта будет осуществлять-ся поэтапно. В итоге совокупные производственные мощности предприятия в ОЭЗ «Алабуга» составят 1,8 млн кубометров в год. Оно станет крупнейшим деревоперерабатывающим предприяти-ем в Европе, а KASTAMONU Entegre войдет в пятерку крупней-ших компаний деревоперерабатывающей отрасли.

На сегодняшний день завершен первый этап - запущено про-изводство МДФ и напольных покрытий мощностью 475 тыс. ку-бометров и 20 млн кв. м соответственно. На втором этапе, в 2016 г., планируется запуск производства ДСП мощностью 725 тыс. ку-бометров в год, а в 2017-2018 гг. - производства ОСП мощностью 500 тыс. кубометров в год.

Основными потребителями продукции KASTAMONU станут российские мебельные фабрики и дверные производства. 20 % продукции планируется отправлять на экспорт в страны Азии и Восточной Европы.

Компания KASTAMONU образована в 1969 г. в составе фир-мы Hayat Holding, которая ведет работу с 1937-го. На данный мо-мент KASTAMONU имеет восемь заводов в Турции, заводы в Ру-мынии, Болгарии, Боснии и Герцеговине, России. Это порядка 4,0 млн кв. м открытых и 0,9 млн кв. м крытых производственных площадей. KASTAMONU входит в пятерку крупнейших компаний деревоперерабатывающей отрасли в Европе. Компания специали-зируется на производстве продукции строительного, отделочно-го и мебельного секторов: МДФ, ДСП, ламинированные наполь-ные покрытия, крафт-бумага, а также сопровождающая продукция. Ее годовой оборот в 2013 г. составил 1,18 млрд USD.

Источник: Пресс-служба KASTAMONU

Новый торговый центр в Таганроге

Компания «Инпром Эстейт» построит в Таганроге Ростов-ской области новый крупный торговый центр. Соглаше-ние об этом в ходе инвестиционного форума «Сочи-2014» подписали председатель правления, генеральный директор

ОАО «Инпром Эстейт» Игорь Коновалов и губернатор Ростовской области Василий Голубев.

Объем инвестиций в проект строительства составит 2 млрд RUB, в ходе его реализации планируется создать 1500 новых рабочих мест. По словам Игоря Коновалова, по основным параметрам но-вый торговый центр будет сопоставим с ТРЦ «Мармелад» - первым крупным проектом «Инпром Эстейт» в Таганроге (общая площадь четырехэтажного центра составляет 52,0 тыс. кв. м, арендопригодная площадь - 38,5 тыс. кв. м).

В новом ТРЦ разместятся в частности большой мебельный центр и крупный продуктовый гипермаркет. В новый ТРЦ планиру-ется привести таких крупных ритейлеров, как «Ашан», «Лента» или Оkey, а также представителей специализированных торговых сетей - Lerua merlin и Castorama.

Источник: rostov.rbc.ru

Борьба за железо

череповецкие мебельщики, снабдившие своей продукцией волонтеров Олимпиады в Сочи, надеются на заказы к фут-больному чемпионату мира 2018 г.

Предприятие, в 1992-2013 гг. именовавшееся «Северсталь-мебель», не так давно было переименовано в «ВСТ групп». В первый год работы под новым именем череповецкое предприятие выиграло тендер на поставку мебели в Олимпийскую деревню в Сочи. Туда с берегов Шексны было доставлено более 20 тысяч железных крова-тей для волонтеров, а также столы, стулья и вешалки для раздевалок спортсменов. Череповецкие мебельщики стали единственной ком-панией, недорого (даже с учетом комиссионных посреднической компании, которая и вышла на «ВСТ групп»), но качественно и в сжатые сроки справившейся с заданием «Олимпстроя».

Прочные кровати, которые не прогибаются даже под 150-кило-граммовыми телами, охотно заказывают в Череповце медицинские учреждения, армейские части и… тюрьмы. Заинтересованность бюджетных специфических заведений именно в металлических кроватях, кушетках и стульях понятна: сталь легко проходит любую санитарную и антибактериальную обработку.

6

НОвОСТИ


Предприятие выпускает 350 видов мебели, используя металл «Се-верстали», и надеется увеличить загрузку, приняв участие в оснаще-нии социальных объектов на чемпионате мира по футболу 2018 г., который пройдет в России. Основу ассортимента составляют сто-лы, венские стулья, кровати, диваны, металлические секции, кресла, урны для мусора, скамейки для отдыха.

Источник: nvspb.ru

Во Владимирской области откроются два новых завода

два новых завода должны открыться до конца этого года во Владимирской области, сообщает Навигатор-Владимир со ссылкой на директора регионального Департамента внеш-неэкономических связей Романа Русанова. Совместное с

турецкими инвесторами компанией EAE Elektrik предприятие в Александровском районе должно заработать до празднования Дня города во Владимире и юбилея региона, намеченных на 10-12 октя-бря. До Нового года ожидается вступление в строй завода мебель-ной фурнитуры отечественной компании «Комкор» в Головино. А в Коврове заканчивается строительство второй линии китайского предприятия по выпуску профнастила и кровельных материалов.

Всего в ближайших планах властей - открытие 30 новых пред-приятий на территории региона.

Источник: vladimir.rusplt.ru

Вьетнам и Приморье планируют развивать марикультуру

и лесопереработку

Перспективы сотрудничества в сфере марикультуры и лесопе-рерабатывающего производства обсудили в начале сентября в Приморье глава края Владимир Миклушевский и вице-премьер Республики Вьетнам господин Хоанг Чунг Хай.

Владимир Миклушевский рассказал о проектах создания инду-стриального парка в Надеждинском районе и агротехнопарка по пе-реработке сельскохозяйственной продукции и продуктов питания в Михайловском районе. Также он сообщил о создании территории опережающего развития на острове Русский, проекте строительства предприятия ВНХК в Партизанском районе.

Вице-премьер Социалистической Республики Вьетнам Хоанг Чунг Хай отметил, что Приморье - перспективный регион для раз-вития бизнеса: «У вас хорошая инфраструктура, большой туристи-ческий потенциал. Налоговые послабления, безусловно, позитивно сыграют на привлечении инвесторов. Мы готовы рассмотреть во-прос производства в Приморье морепродуктов и мебели». По мне-нию вице-премьера Республики Вьетнам, налоговые послабления позитивно сыграют на привлечении в край инвесторов.

Источник: primamedia.ru

Schattdecor открывает завод в Тюмени

строящийся тюменский завод немецкого производителя ме-ламиновой пленки Schattdecor начал пусконаладочные ра-боты, они продлятся до конца сентября. На полную мощ-ность, 35,5 млн кв. м в год, предприятие планирует выйти в

2015 г. В 2013-м руководство компании предполагало производить 60 млн кв. м продукции в год, однако планы изменились. Причина, по словам директора компании Schattdecor Йенса Пальмена, - в не-развитости российского рынка мебельной промышленности.

Строительство предприятия началось в 2012 г. на площадке быв-шего завода керамзитовых изделий. Пленки в Тюмени Schattdecor выпускал с 2011-го, тогда он приобрел у мебельной компании «Тура» два пропиточных канала и смоловарочный цех. Но мощно-сти линии (15 млн кв. м) оказалось недостаточно. В будущем немцы планируют объединить две площадки.

Объем инвестиций в проект вместе с покупкой оборудования со-ставил примерно 500 млн RUB. Готовую пленку немецкая компания будет продавать в Сибири, на Дальнем Востоке, в Казахстане и Узбе-кистане. Тестовую продукцию отправят на испытания в тюменский ДОК «Красный Октябрь». Сырье для меламиновой пленки постав-ляется в Тюмень с завода «Шаттдекор» в Чехове. Тюменский завод Schattdecor - третья площадка немецкой компании в России (в Чехове расположена печатная фабрика, в Шатуре - пропиточный завод).

Источник: expert-ural.com

Цены на арендное жилье в Москве замерли

По данным Департамента аренды квартир ИНКОМ-Недвижимость, после небольшого подъема цены на аренду квартир в сентябре остановились.

Самую дешевую однокомнатную квартиру в начале октября в Москве можно было снять за 23 тыс. рублей (м. «Новоги-реево», 1 этаж 5-этажного панельного дома).

7


«В сентябре высокий спрос на аренду квартир сохранился. Его пик пришелся на период с 15 августа по 15 сентября. В связи с тем, что все дешевые варианты были вымыты с рынка, а наниматели не готовы платить больше своих финансовых возможностей, най-модателям пришлось снизить арендную ставку. Платежеспособ-ность большинства арендаторов, остающаяся на прежнем уровне, не позволяет повышать уровень цен на аренду квартир», - коммен-тирует Галина Киселева, директор Департамента аренды квартир ИНКОМ-Недвижимость.

По данным Аналитического центра ИНКОМ-Недвижимость, в сентябре в эконом-классе аренда однокомнатной квартиры в сред-нем обошлась бы в 30,8 тыс. рублей (-0,3 % по сравнению с преды-дущим месяцем), двухкомнатной - 41,5 тыс. рублей (-0,3 %), трех-комнатной - 55,5 тыс. рублей (- 0,7 %).

Источник: mesto.ru

В Набережных Челнах прошла презентация Камского центра

кластерного развития

Как сообщает пресс-служба мэрии города, в центре будет соз-дано два кластера: машиностроительный и ИТ-кластер. До 2015 г. планируется создать еще два кластера - мебельный и логистический.

В машиностроительный кластер уже вступили около 15 малых предприятий по производству автокомпонентов. Центр будет ока-зывать этим предприятиям помощь по сертификации новой про-дукции, в привлечении тренеров федерального уровня, услуги по маркетинговым исследованиям, а также проводить обучающие про-граммы.

Источник: sntat.ru

IKEA вложит 2 млрд EUR в развитие

Инвестиции шведской IKEA в строительство новых торговых центров «Мега» и IKEA могут составить 2 млрд EUR до 2020 г., 60 % из этих денег пойдет на строительство новых объектов.

В частности, IKEA планирует инвестировать 27 млн EUR в мо-дернизацию ТЦ «Мега» в Екатеринбурге. Как сообщает РИА «Но-вости» со ссылкой на директора по коммерческому развитию ком-пании Ольгу Шевцову, работы будут завершены к февралю 2016 г. В долгосрочные планы IKEA также входит строительство торговых центров в Челябинске, Тюмени, Перми, Саратове и Волгограде при

условии наличия площадок для этого. Также со следующего года шведская компания начнет впервые рассматривать для открытия го-рода с населением от 500 тысяч человек.

По словам гендиректора IKEA Shopping Centres Армина Мика-эли: «Компания хотела бы открывать на всех участках и «Мегу», и IKEA, но в случае ограниченности предложения будет открывать только IKEA».

Источники: vedomosti.ru, riarealty.ru

Рынок садовой мебели составляет 1,9 % от общего объема

мебельного рынка России

согласно данным маркетингового исследования российского рынка садовой мебели, проведенного ГК Step by Step, рынок садовой мебели составляет 1,9 % от общего объема мебель-ного рынка. Доля премиального сегмента садовой мебели в

рынке садовой и дачной мебели не превышает 5,0 %.В целом рынок садовой и дачной мебели далек от насыщения.

Об этом свидетельствует его емкость, которая находится в пределах 50 млрд RUB. Потенциал роста рынка зависит не только от предло-жения, но и от осведомленности о продукте среди потенциальных потребителей. Данный вид продукции практически не рекламиру-ется, а доля дачных участков, обустроенных при помощи садовой и дачной мебели, мала.

Наиболее популярным видом дачной мебели в 2014 г. остает-ся мебель, выполненная из дерева. Это объясняется тем, что она выглядит естественно и лучше всего подходит для обустройства садового участка. Наравне с деревянной мебелью высоким спро-сом пользуется плетеная мебель. Ее основными преимуществами являются экологичность и хорошая сочетаемость с дачным инте-рьером.

Источник: marketing.rbc.ru

Мебель IKEA можно будет собрать

без инструментов

разработчики компании IKEA на специализированной вы-ставке Wood Products & Technology в шведском Гетеборге представили новую разработку в области сочленения элемен-тов мебельных конструкций, которая позволит покупателям

собирать мебель без использования каких-либо инструментов. Как заявляют в IKEA, в будущем это даст возможность отказаться от тра-диционного металлического и пластикового крепежа.

Теперь мебель IKEA можно будет собирать по принципу игры в пазлы. По словам специалистов компании, упрощение системы крепежа отнюдь не сделает саму конструкцию и дизайн мебели примитивными, и мы по-прежнему сможем собирать са-мые искушенные конструкции вплоть до спальных и кухонных гарнитуров. Просто теперь это будет происходить интереснее и легче. Тем более что в помощь пользователю представят под-робную инструкцию.

К слову, IKEA уже давно в шутку называют «крупнейшим в мире производителем пазлов», естественно, с позитивным оттенком. Это вызвано концепцией мебели IKEA, которая состоит в том, что боль-шую часть ассортимента покупатели собирают дома самостоятель-но. В разобранном же виде товары перевозятся в плоских коробках, тем самым компания снижает затраты на логистику и сервис, что ве-дет к более низкой стоимости мебели.

Источник: news.rosmebel.com

8

НОвОСТИ


«Европейская экспертиза» торговых отношений с Молдовой

в конце сентября министр экономического развития Рос-сии Алексей Улюкаев принял в Москве министра эконо-мики Молдовы Адриана Канду. Как сообщили 29 сентября корреспонденту ИА REGNUM в пресс-службе Мини-

стерства экономики Молдовы, на встрече обсуждались торгово-экономические отношения между двумя странами, в частности введенные Россией ограничения и таможенные пошлины в отно-шении молдавских продуктов.

Канду представил «ряд экономических и юридических аргу-ментов, доказывающих отсутствие причин со стороны России для аннулирования преференциального режима для молдавских продуктов». В свою очередь, Улюкаев пообещал обнародовать все экспертизы и экономические доказательства, которые выдвигает российская сторона в пользу того, что Соглашение об ассоциа-ции Молдовы с Евросоюзом представляет угрозу для молдавско-российских торговых отношений.

Еще в июле Роспотребнадзор и Россельхознадзор запре-тили ввоз на территорию России молдавского мяса, фруктов и овощных консервов, обосновав эти меры несоблюдением норм безопасности. А 1 сентября вступило в силу постановление Пра-вительства России о введении ввозных таможенных пошлин в от-ношении товаров из Молдовы, включающее, в том числе, мебель и некоторые другие товары. Молдавские власти считают данные действия «политическими» и увязывают их с подписанием Мол-довой 27 июня соглашения об ассоциации с ЕС.

Источник: regnum.ru

Предприятия «Беллесбумпрома» за три года увеличили

производство мебели на 30 %

Белорусские производители мебели с начала года выпустили продукцию на 500 млн USD. Об этом сообщил председа-тель концерна «Беллесбумпром» Юрий Назаров на цере-монии открытия XXI Международной специализирован-

ной выставки-ярмарки «Мебель-2015», проходившей с 17 по 20 сентября в Минске.

«Выпуск мебели в концерне имеет тенденцию к росту, - ска-зал Юрий Назаров. - За последние три года объемы производства этого вида продукции увеличились практически на 30 %».

Производство мебели в Беларуси осуществляют более 300 пред-приятий различных форм собственности, 19 из них входят в состав «Беллесбумпрома». Удельный вес этих предприятий в общем объе-ме производства мебели в Беларуси составляет более 40 %.

Источник: belta.by

9


Деревообрабатывающий кластер в Беларуси

в Гродненской области создается деревообрабатывающий кластер. Об этом 24 сентября сообщил председатель обл-исполкома Владимир Кравцов. Губернатор назвал деревоо-бработку одним из перспективнейших направлений. Став-

ка на отрасль объясняется наличием значительных запасов дерева как в области, так и в стране в целом. «Когда-то мы продавали дре-весину в сыром виде, сейчас стоит совсем другая задача - произво-дить готовую продукцию с высокой добавленной стоимостью, а не покупать зарубежные изделия из нашего же дерева. Поэтому в области выстроили серьезное направление работы по созданию деревообрабатывающего кластера, который включает в себя все этапы переработки древесины», - пояснил Владимир Кравцов.

В регионе появилось несколько крупных перерабатываю-щих предприятий, которые производят заготовки («Мостовдрев», «Кроноспан»). Появляется и немало мебельных предприятий. Что касается ведущих предприятий переработки, то они сегодня мо-дернизированы и работают на высоком современном уровне. На реализации инвестпроекта по модернизации цеха ДСП с установ-кой новых линий по выпуску плит МДФ/ХДФ и ламината на «Мо-стовдреве» освоено более 147 млн EUR. На ноябрь запланирован выпуск первой плиты. ИООО «Кроноспан» начало производство плит ДСП (750 тыс. куб. м в год) и МДФ (350 тыс. куб. м).

Эффект этих проектов многогранен: повышается глубина пе-реработки древесины, наращиваются объемы выпуска продук-ции с высокой добавленной стоимостью, причем импортозаме-щающей и экспортной. По словам Владимира Кравцова, вопрос сбыта продукции деревообработки также находится на особом контроле. Только рынок Гродненской области готов потреблять в год минимум 20 тыс. куб. м МДФ и 320 тыс. куб. м ДСП. На-пример, если частная гродненская группа компаний «ЗОВ» два года назад практически полностью свои нужды в ДСП и МДФ закрывала импортом, то сегодня импортирует только половину. В 2015 г., когда оба гиганта выйдут на серийное производство, доля импорта плит будет составлять 15-20 %, годовая экономия средств только по «ЗОВу» - 500 млн USD. Создаются условия для развития новых малых предприятий - потенциальных потреби-телей плит МДФ/ХДФ. Для них предусмотрены преференции, льготное налогообложение. В Мостовском районе под органи-зацию мебельных производств предлагается в недорогую аренду неиспользуемое госимущество, ряд объектов продается за одну базовую величину.

Источник: grodno-region.gov.by

В первом полугодии 2014 г. продажи немецкой лесопромышленной

продукции увеличились на 3,9 %

По итогам января - июня 2014 г. совокупные продажи не-мецких лесопромышленных компаний выросли в годо-вом исчислении на 3,9 %, составив 16,4 млрд EUR, об этом говорится в сообщении национальной Федерации дерево-

обрабатывающей промышленности (HDH).Продажи древесины увеличились на 6,6 % - до 7,8 млрд EUR, ре-

ализация продукции лесопильных предприятий выросла на 6,9 % - до 2,2 млрд EUR, производители древесных плит увеличили выруч-ку на 7,5 % - до 2,4 млрд EUR. В то же время продажи паркета сокра-тились на 5,3 % - до 150 млн EUR. Производители сборных домов, окон, дверей, лестниц увеличили реализацию на 4,9 % - до 2,4 млрд EUR. Значительно - на 10,4 %, то есть до 360 млн EUR, - выросли продажи деревянной тары, поддонов и кабельных барабанов.

Реализация лесопромышленной продукции на внутреннем рынке в первом полугодии 2014 г. увеличилась по сравнению с аналогич-ным периодом прошлого года на 5,7 %, на внешних рынках рост со-ставил 9,2 %. Доля экспорта в январе - июне 2014 г. достигла 25,9 %, в то время как по итогам всего 2013-го она равнялась 24,9 %.

Источник: lesprom.com

Молдова и Турция подписали соглашение о свободной торговле

документ своими подписями скрепили в Кишиневе вице-премьер, министр экономики Молдовы Адриан Канду и ми-нистр экономики Турции Нихат Зейбекчи.

Как сообщило Министерство экономики Молдовы, под-писание соглашения о свободной торговле с Турцией принесет множество выгод и торговых возможностей для молдавских экспор-теров промышленных товаров. Благодаря аннулированию и сокра-щению таможенных пошлин одновременно с обеспечением пере-ходного периода для чувствительных товаров предпринимателям Молдовы станет легче попасть на турецкий рынок. Будет либерали-зована торговля между странами для примерно 9000 тарифных по-зиций.

После вступления в силу соглашения все таможенные пошли-ны на импорт и любые сборы, имеющие эквивалентное действие и применяющиеся на промышленные товары, будут отменены, за исключением некоторых производимых в Турции промышлен-ных товаров, таких как обувь, мебель, изделия из пластика, для ко-торых Молдова просила ввести переходный период на срок от трех до семи лет.

Переговоры по соглашению о свободной торговле между Мол-довой и Турцией велись три года.

Источник: belta.by

10

НОвОСТИ



Киев Первое Полугодие 2014 г.

жилая недвижимость

Среди регионов Украины по объемам принятого в эксплуатацию жилья Киев и Киевская область занимают совокупно около четвер-ти (24,3 %) всего введенного в эксплуатацию жилья в стране. При этом, по сравнению с прошлым годом, объем введенного в эксплуа-тацию жилья в Киеве практически не изменился и остается на преж-нем уровне (в I квартале 2013 г. в Киеве было введено 179,1 тыс. кв. м, прирост составил 1,6 %, или 2,8 тыс. кв. м). Изменение в Киевской области составило 121,8 % относительно аналогичного периода 2013 г. Также среди лидеров по приросту объемов жилья на Украи-не - Ивано-Франковская (+164,0 %), Львовская (+123,4 %) и Хмель-ницкая (+106,0 %) области.

На начало 2014 г., согласно данным Главного управления ста-тистики Киева, совокупный жилой фонд составил 62,2 млн кв. м. В пересчете на каждого жителя постоянного населения города при-ходится 21,3 кв. м жилья. На начало 2014 г. в городе насчитывалось 1065,6 тыс. квартир. Общий жилой квартирный фонд формиру-ют: однокомнатные квартиры - 279,2 тыс. единиц, двухкомнатные - 431,0 тыс. единиц, трехкомнатные - 305,3 тыс. единиц, четырехком-натные и более - 50,1 тыс. единиц.

В I квартале 2014 г., относительно предыдущих лет, наблюдалось изменение доли индивидуальных жилых домов в общей структуре сданных в эксплуатацию зданий. Так, в I квартале 2012-го частный сектор занимал 29 %, в 2013 г. он сократился до 9 %. При этом в 2014-м снова возросла доля индивидуальных домов (до 17,8 %), в структу-ре добавились введенные в эксплуатацию общежития (0,8 %). Часть многоквартирных жилых домов составила 81,4 %.

Средняя цена 1 кв. м на рынке первичной недвижимости (по классам эконом и бизнес) на конец июня 2014 г., номинированная в долларах США из-за изменения обменного курса USD к UAH, составила 1275 USD за 1 кв. м, продемонстрировав падение на 439 USD (или (-25,6) %) за 1 кв. м к результатам декабря 2013-го.

На конец июня 2014 г. наблюдалось использование застройщи-ками разнообразных «акций лояльности», направленных на смяг-чение изменившегося курса, - фиксирование рассрочки на уровне 8,5 UAH за 1,0 USD при первом взносе 50 %, фиксирование цены на уровне 10,0 UAH за 1,0 USD на весь период рассрочки, некото-рые другие.

На конец первого полугодия 2014 г. кредиты на покупку жилья на вторичном рынке недвижимости предоставляли 14 банковских учреждений (сократилось на восемь), на первичном рынке - 13 бан-ковских учреждений (сократилось на четыре). Для первичного рын-ка средняя эффективная ставка в гривне по ипотечным кредитам со-ставляла 21,0 % годовых, при этом ее максимальное и минимальное значения равны 24,92 % и 12,10 % годовых соответственно. Для вто-ричного рынка средняя эффективная ставка в гривне по ипотечным кредитам составляла 21,35 % годовых, при этом ее максимальное и минимальное значения равны 31,89 % и 18,00 % годовых соответ-ственно.

При финансировании сделок на конец первого полугодия 2014 г. на первичном рынке 53 % сделок осуществлялось на 100 % за счет собственных средств, покупка с использованием рассрочки наблю-далась в 45 % сделок, доля покупок с использованием кредитных средств составила 2 %.

Источник: Украинская Торговая Гильдия

254Ивано-Франковская

208львовская

Киев

180Одесская

60Волынская

Черновицкая

Винницкая

Днепропетровская

35луганская

136Закарпатская

81Хмельницкая

Ровенская

Донецкая

62Харьковская

тернопольская

житомирская

24Херсонская

Запорожская

23Черниговская

Полтавская

Сумская

Николаевская

16Черкасская

Кировоградская

0 300100 200

306Киевская

136

96

93

182

1 кв. 2014 г.

2 кв. 2014 г.

179

136

95

39

145

95

83

119

67

99

49

70

62

56

54

50

31

30

31

32

25

39

57

29

22

23

21

20

16

7

16

28

17

12

ОБЪЕМ ПРИНЯТОГО в ЭКСПЛуАТАцИю жИЛьЯ ПО РЕГИОНАМ уКРАИНы, ТыС. М2

12

ЭКОНОМИКА


ОфИСНый РыНОКПо результатам первого полугодия киевский рынок офисной недвижимости

существенно увеличился. Объем завершенных проектов составил 92 910 кв. м. В общей структуре доминируют объекты класса «В» (арендная став-

ка 15-25 USD/кв. м/мес.) с 60 810 кв. м. Общий объем площадей клас-са «А» (арендная ставка 25-40 USD/кв. м/мес.) увеличился благода-ря открытию БЦ IQ Business Center арендуемой площадью 32 100 кв. м. Таким образом, общее рыночное предложение качественных офисных поме-щений в Киеве на данный момент составляет 1 580 510 кв. м.

Сложившаяся ситуация в стране негативно повлияла на активность аренда-торов. На рынке наблюдается значительное снижение количества ротаций, по-глощение рынка за шесть месяцев составило всего 21 000 кв. м, что на 45 % ниже аналогичного периода предыдущего года. В структуре спроса по-прежнему продолжают лидировать компании сферы информационных технологий, консалтинговые компании (юридические, страховые и т. д.) и др. Стоит отме-тить, что на рынке практически все транзакции связаны с переездом, а не вы-ходом новых компаний. По итогам первого полугодия 2014 г. почти все транз-акции завершены в бизнес-центрах класса «В», в лидерах по объему поглощен-ных офисных площадей остаются международные компании.

ГОСТИНИчНый РыНОКПо данным Всемирной туристской организации ООН (UNWTO) и стати-

стической информации Мирового банка (World Bank), Украина входит в пер-вую двадцатку стран-лидеров мира по объемам привлечения туристов. Согласно информации Главного управления статистики г. Киева, по итогам 2013 г. в ме-стах коллективного размещения людей были приняты 1,2 млн человек (порядка 53,6 % от общего количества туристов). Относительно 2012 г. прирост составил 6,5 %, или в абсолютном выражении - 70,7 тыс. человек.

Согласно данным Главного управления статистики г. Киева, на конец перво-го полугодия 2014 г. в городе функционировало 177 объектов, предоставляю-щих услуги временного размещения людей (общей вместительностью 24 448 мест), сократившись с начала года на восемь единиц. Среди них туристам и го-стям города предлагаются: гостиницы разных категорий, 27 действующих ком-плексов апартаментов, порядка 50 малых отелей на 20 и менее номеров, 36 хосте-лов, общежития гостиничного типа, санатории и другие средства размещения, не отвечающие современным стандартам.

В Киеве продолжается постепенное укрепление позиций международных операторов: на Украине функционируют такие международные бренды, как Hyatt, Radisson Blu, InterContinental, Holiday Inn; Wyndham Hotel Group вышел на рынок с брендом средней категории Ramada Encore; Accor Hotels начал раз-витие с открытия Ibis; Fairmont Raffles Hotels International реализовал Fairmont Grand Hotel, а Hilton Hotels&Resorts открыл первый на Украине пятизвездоч-ный гостиничный комплекс Hilton Kyiv.

Кроме гостиницы Hilton (открытой в марте 2014 г.), до конца года ожидают-ся к открытию также гостиницы Renaissance, Park Inn, Sofitel, хотя велика вероят-ность перенесения даты открытия на более поздние сроки.

По итогам первого полугодия коэффициент заполняемости гостиниц 3*-5* столицы сократился до 34,9 %. Столь низкое значение ключевого показателя функционирования гостиничного рынка заставляет владельцев отелей прибе-гать к вынужденному полному, временному (на ремонт, реконструкцию) или ча-стичному (отдельного или нескольких этажей) закрытию для сокращения опера-ционных расходов и минимизации уровня затрат.


офисная и гостиничная недвижимость

13


бщее рыночное предложение торговых объектов Киева в 2014 г. пополнилось вводом в эксплуата-цию двух торговых центров и строительного гипер-маркета Leroy Merlin. До конца 2014-го планируется открыть еще два торговых центра суммарной пло-щадью 48 400 кв. м. На 2015 г. заявлены к открытию четыре новых торгово-развлекательных и два тор-говых центра общей арендуемой площадью (GLA) порядка 424 500 кв. м, что еще больше увеличит объем рыночного предложения и приведет к даль-нейшему росту конкуренции.

На рынке торговой недвижимости Киева заяв-лены около 30 проектов ТРЦ общей арендуемой площадью порядка 1,57 млн кв. м на разных стади-ях готовности (этап проектирования, начало строи-тельства, приостановленное строительство) с воз-можным открытием в 2015-2017 гг. Заявленные крупноформатные профессиональные ТРЦ явля-ются главными объектами перспективного разви-тия для украинских и зарубежных торговых сетей. Их ввод в эксплуатацию приведет к качественному росту рынка и (при условии улучшения благососто-яния населения) будет способствовать дальнейшей экспансии международных ритейлеров.

Среднерыночная посещаемость киевских торго-вых центров по результатам первого полугодия 2014 г. составила: для региональных ТЦ - 697 человек на 1000 кв. м GLA, для окружных ТЦ - 985 человек на 1000 кв. м GLA. Относительно первого полугодия 2013 г. среднерыночная посещаемость в ТЦ регио-нального формата увеличилась на 31,6 % (530 чело-век на 1000 кв. м GLA), в то время как в ТЦ окруж-ного формата снизилась на 12,5 % (1127 человек на 1000 кв. м GLA). Перераспределение потоков лишь подчеркивает присутствие кризисных явлений на рынке - посещаемость окружных ТЦ снижается, в то время как посещаемость ТЦ регионального и микрорайонного форматов остается на прежнем

уровне или даже растет. Наиболее высокая посеща-емость на уровне 30-40 тыс. человек в будние и до 60 тыс. человек в выходные дни отмечается в ТРЦ Ocean Plaza, Sky Mall, Dream Town (первая очередь), «Караван».

В условиях увеличения рыночного предложения на протяжении 2012-2014 гг., сокращения планов развития розничных операторов, а также сложной экономической ситуации среднерыночный уровень вакантности в действующих торговых и торгово-развлекательных центрах Киева на конец первого полугодия 2014 г. составил 3,3 %. Для некоторых крупных торговых объектов, введенных в эксплуата-цию в конце 2013 - начале 2014 гг., коэффициент вакантности превысил 50,0 %. С учетом их влияния на рынок расчетная среднерыночная вакантность увеличится до 7,5 %.

АРЕНдНыЕ СТАвКИВ результате девальвации гривны и непро-

гнозируемой ситуации с курсом доллара США, принимая во внимание падение реальных до-ходов киевлян и общее снижение потребитель-ских настроений, управляющие компании ТЦ Киева в первом полугодии 2014 г. пересмотрели условия для арендаторов (в первую очередь тех, у кого существенно снизился товарооборот), по-низив арендную ставку в долларовом эквивален-те на 10-30 % либо зафиксировав согласованный курс до стабилизации ситуации. Таким образом, ставки аренды снизились до 30-80 USD кв. м/мес. (без НДС и ЭП) в зависимости от расположения ТЦ, его посещаемости, популярности, общего пула арендаторов и якорного состава со среднеры-ночным значением 49,7 USD кв. м/мес. для поме-щений торговой галереи площадью 100-200 кв. м. Распространена схема оплаты с 2-5 % от това-

Киев Первое Полугодие 2014 г.

торговая недвижимость

На конец первого полугодия 2014 г. в Киеве функционировали четыре региональ-ных, 24 окружных, девять районных, 12 специализированных торговых центров и 21 отдельно стоящий гипермаркет. Согласно классификации ICSC, без учета малых магазинов площадью до 5 тыс. кв. м и гипермаркетов совокупная площадь торговых объектов составляла 1 023 319 кв. м, что соответствует показа-телю 356,6 кв. м на 1000 жителей по уровню насыщенности качественными торговыми площадями.

14

ЭКОНОМИКА


рооборота для якорных арендаторов и с 7-15 % - для операторов торговой галереи.

Принимая во внимание увеличение ры-ночного предложения по мере открытия за-явленных на 2014-2015 гг. проектов, наряду с неблагоприятной экономической ситуаци-ей в стране, в перспективе можно ожидать стабилизации ставок аренды в ТЦ Киева. При смещении сроков введения в эксплуа-тацию новых объектов и улучшении эко-номического и инвестиционного климата возможно возвращение ставок аренды до прежнего уровня.

0 100

Боулинг / бильярд

Детский развлекательный центр

Кинотеатр

80

Крупноформатные магазины одежды (600-1500 м2)

25

Галерея моды (100-200 м2)

Супермаркеты электроники

Продуктовые супермаркеты

55Рестораны и кафе

25

6

6

8

12

15

18

15 30

30

15

12 25

0 500400300200100

180

Одесса

Ивано-Франковск

Днепропетровск

Хмельницкий

Киев

львов

279

луцк

Кировоград

256

72

Николаев

Чернигов

Симферополь

Запорожье

Херсон

497

204

Черновцы

Донецк

393

204

373

199

357

182

307

123

89

230

По результатам I квартала 2014 г., опе-раторы столкнулись с ощутимым сниже-нием объемов товарооборота и слабой потребительской активностью. Начиная с апреля, ситуация несколько улучшилась, и наиболее успешные ТРЦ стали демон-стрировать положительную динамику: крупные сетевые торговые операторы га-лереи моды в сегменте «средний» и «сред-ний-» наращивают обороты, увеличивают выторги кафе и рестораны. Продолжается экспансия зарубежных операторов на ры-нок Украины: в первом полугодии 2014 г. в стране открылись 10 новых международ-ных брендов. Продолжаются переговоры с крупными международными оператора-ми, которые не представлены на украин-ском рынке и выход которых ожидается в 2015-м вместе с открытием масштабных проектов: Respublika, Blockbuster Mall, Lavina Mall. Наблюдается ротация арен-даторов - ритейл-операторы оптимизи-руют свой бизнес путем переезда магази-нов из нерентабельных и открытия в более успешных ТРЦ. В связи с напряженной военной обстановкой и боевыми действи-ями на востоке Украины многие операто-ры сворачивают бизнес в Донецкой и Лу-ганской областях и перемещаются в более благоприятные регионы (Львов, Киев).


АРЕНдНыЕ СТАвКИ в Тц КИЕвА ($/М2/МЕС. БЕЗ НдС И ЭП)

НАСыЩЕННОСТь ТОРГОвыМИ ПЛОЩАдЯМИ НЕКОТОРых ГОРОдОв уКРАИНы НА КОНЕц ПЕРвОГО ПОЛуГОдИЯ 2014 Г.

15


новая философия Attimec

сНелло ФьориН (Nello FioriN)

коммерческий директор Attimec itAliA

иньор Фьорин, скажите пару слов об истории компании Attimec.

(Н.Ф.) Фабрика Attimec, а наша история началась именно оттуда, основана груп-пой молодых энтузиастов в 1979 году. Все-го было шесть учредителей, каждый из кото-рых имел опыт работы с древесиной. Много лет спустя Attimec выросла в группу компа-ний с общей численностью персонала 380 человек, в которую помимо Attimec входили Look System, Vega, Balatoni. Позднее к груп-пе присоединилась Penta.

Attimec росла достаточно уверенно, пока в 2005 году кризис постепенно не стал охва-тывать мебельную промышленность. В то время на Attimec работало 115 человек.

Какие рынки сбыта в то время для вас были основными?

(Н.Ф.) Основным рынком сбыта всегда была Италия. С самого начала мы работа-ли только на итальянский рынок, затем по-степенно стали открывать французский, не-мецкий и испанский рынки. Позже, когда начали принимать участие в международ-ных выставках и наша продукция стала из-вестна за пределами Европы, к ним добави-лись Северная Африка, Азия, Южная Корея, Северная Америка, Канада.

Мы были одними из первых в своем сек-торе, кто вышел на рынки Восточной Евро-пы и в частности в Россию и страны постсо-

16

КОМПАНИЯПРАКТИКА БИЗНЕСА


Большинство итальянских производителей фасадов за последний год претерпели серьезные изменения, которые уже отразились или отразятся на мебельном рынке России и СНГ. Часть компаний прошла процедуру банкротства и реструктури-зации. Некоторые сменили учредителей, продав свои доли конкурентам, другие, наоборот, расширили сферу влияния. Мы решили взять интервью у одного из клю-чевых участников итальянского рынка мебельных фасадов - в недалеком прошлом компании Attimec srl, сейчас - Attimec Italia. К разговору пригласили Нелло Фьорина (коммерческий директор Attimec Italia), Ак-командо Грациано (директор по производству и качеству) и Дзанутто Уго (финан-совый директор Attimec Italia).

Мы были одними из первых в своем секторе, кто вышел на рынки Восточной Евро-пы и в частности в Россию и страны постсоветского пространства, которые со временем стали занимать одно из ключевых мест в

сбыте продукции.

ветского пространства, которые со временем стали занимать одно из ключевых мест в сбыте продукции. Именно здесь мы полу-чили наибольшее удовлетворение как про-изводители фасадов с точки зрения качества и разнообразия применяемых материалов, технологий и решений.

Какой объем продаж был у Attimec на пике дея-тельности?

(Н.Ф.) На пике продаж годовой объем производства мебельных фасадов предприя-тиями группы Attimec составлял 1,0-1,1 мил-лиона штук. Это было действительно гло-бальное предприятие.

В начале вы упомянули несколько компаний, входящих в группу Attimec. На чем они специ-ализировались?

(А.Г.) Attimec и Look System выпуска-ли готовый продукт. Attimec специали-зировалась на фасадах из массива дерева, Look System - на фасадах из МДФ, окутан-ных пленками ПВХ. Остальные две фабри-ки работали на Attimec - венгерская Balatoni и итальянская Vega специализировались на первичной обработке, сушке и подготовке древесины. Penta, присоединившаяся к груп-пе Attimec в 2005 году, в самый разгар кри-зиса, занималась производством и продажей гладких, в основном глянцевых фасадов из МДФ, облицованных натуральным шпоном или декоративными бумагами.

Что случилось c группой Attimec во время кри-зиса?

(Д.У.) С 2005 до 2013 года кризис ска-зывался все больше и больше на работе итальянских предприятий. Были рынки, которые к этому времени полностью ис-парились. Серьезные проблемы испыты-вала и Attimec. В конечном итоге компа-ния признала свое банкротство, после чего провела реструктуризацию активов. В кон-це 2013 года процесс подошел к завершаю-щей фазе. Penta и Vega как самостоятель-ные марки перестали существовать - Vega

перешла к Balatoni, Penta вошла в произ-водственную структуру Attimec.

Attimec srl прекратила свое существова-ние и ее место заняла Attimec Italia. C 3 де-кабря 2013 года Attimec Italia полностью аб-сорбировалась как структурная единица и начала самостоятельную работу.

Я считаю, что из этой сложной ситуа-ции мы вышли с минимальными потеря-ми. Нам удалось сохранить производствен-ную базу и основной костяк специалистов, что, в свою очередь, помогло удержать на прежнем уровне качественные и ценовые ха-рактеристики продукции. Также мы сберег-ли клиентов Attimec, большинство из кото-рых пошли за нами и оказали значительную поддержку своими заказами, за что мы им очень благодарны.

Сейчас предприятие находится в процес-се роста - с декабря 2013 года до сегодняш-него дня мы увеличили объем отгружаемой продукции почти на 30 %. Конечно, понача-лу «трясло» сильно, но сейчас мы пребываем в более уверенном расположении духа. Все люди на своих местах, есть заказы, работают технический и коммерческий офисы.

Четверо учредителей в Attimec Italia пе-решли из прежнего состава учредителей Attimec srl - Нелло Фьорин (на протяжении 30 лет заведовавший коммерческим отделом Attimec srl), Дзанутто Уго (отвечавший за ад-министративный отдел и финансы), Акко-мандо Грациано (работал на фабрике 25 лет, сейчас отвечает за производственную часть и контроль качества), Виченцо Гарденал (32 года в группе Attimec, учредитель Balatoni). Пятым учредителем выступила компания Master Profili. Как видите, мы не потеряли ту ценность, которую имели раньше, наобо-рот, добавили к ней опыт новой компании.

Как строится работа Attimec Italia?(А.Г.) В свое время мы были одними из

первых, кто ввел постоянную складскую программу на несколько моделей фасадов

17


Attimec Italia базируется на новой философии рабо-ты. Более быстрой, более реактивной по сравнению

с прежней Attimec.

слева направо: Нелло ФьориН, АккомАНдо

ГрАциАНо, дзАНутто уГо

(1995 год. - МР), но основная работа всегда была основана на индивидуальных заказах предприятий - уникальных моделях с уни-кальным размерным рядом. Во времена рас-цвета прежней Attimec мы работали с пят-надцатью породами дерева. Адаптировались под запросы потребителей, поддерживали складскую программу из подготовленных к финишной обработке фасадов. В общей сложности хранили порядка трех-четырех тысяч кубометров массива. Это огромный опыт и большие денежные затраты.

(Н.Ф.) Attimec Italia базируется на новой философии работы. Более быстрой, бо-лее реактивной по сравнению с прежней Attimec. Сейчас мы работаем с малым скла-дом черновых заготовок, но организова-ли работу таким образом, что в состоянии

достаточно оперативно изготовить посту-пивший заказ. Мы делаем столько, сколь-ко необходимо в каждый конкретный мо-мент. Организовали логистику, исключили лишние потери времени. Новую филосо-фию нам помогли выстроить специали-сты Master Profili, уже имеющие многолет-ний опыт в этом направлении. Складская программа по-прежнему существует, но в трансформированном виде. Мы более про-думанно стали работать с дизайном, убрали устаревшие модели фасадов, добавили но-вые аксессуары.

Мы полностью контролируем процесс производства - от заготовки древесины на партнерском предприятии в Венгрии, суш-ки, производства фасада и его финальной окраски на собственных линиях до упаков-ки и отгрузки клиенту. Это необходимо для контроля качества и постоянства характери-стик от партии к партии. Производствен-ная площадка находится на базе прежней Attimec. В этом плане у нас ничего не поме-нялось и это - главное.

Кто разрабатывал дизайн фасадов на Attimec srl?(А.Г.) Новый продукт в большинстве слу-

чаев рождался в процессе работы клиен-та с командой Attimec. В среднем над каж-дым проектом с нашей стороны работало до пяти человек - дизайнеры, конструкторы, производственники. Нам удалось сохранить большинство сотрудников, ответственных за эту часть работы.

Изменились ли запросы покупателей до и после кризиса? Будут ли меняться дизайн, материалы, типы отделки?

(А.Г.) Мы работаем с конкретными заказ-чиками, а не с абстрактным рынком, поэтому дизайн фасадов меняется постоянно. Наши клиенты в любой момент могли доработать текущий дизайн, дополнив его новыми эле-ментами и аксессуарами, либо предложить что-то совершенно новое.

Давайте поговорим о кризисе. Вы упоминали 2005 год. Что произошло?

(Н.Ф.) Цены на дерево начали расти бо-лее быстрыми темпами, чем ранее, фабри-ки стали закрываться. Это было начало кри-зиса в Италии. Позднее, в 2007-2010 годах, начали входить в кризис и другие страны. ОАЭ, Саудовская Аравия, Ирак, Иран, Ли-вия, потом Турция. Все это очень ощуща-лось именно в секторе фасадов из массива. Ламинаты, окрашенный ПВХ, бумага - они более-менее держались, а вот наш продукт «просел» значительно.

(Д.У.) Италия начала терять свои пози-ции как рынок сбыта для изделий из масси-ва дерева еще с приходом IKEA. Именно IKEA полностью изменила мышление ита-

18



Италия начала терять свои позиции как рынок сбыта для изделий из мас-сива дерева еще с приходом IKEA. Именно IKEA полно-стью изменила мышление итальянцев. Новые модели, новые материалы. Уже не

дерево.

льянцев. Новые модели, новые материалы. Уже не дерево.

По-моему мнению, было три принципи-альных причины, которые привели к кризи-су в секторе производителей продуктов из древесины. Первая - остановка строитель-ства жилья. Вторая - развитие крупных тор-говых сетей. И третья - активный приход на рынки синтетических продуктов, копирую-щих натуральное дерево.

Вы хотите сказать, что продукция, которую про-дает IKEA, не изготавливается в Италии, тем са-мым способствуя развитию экономики?

(Д.У.) Большая часть мебели для итальян-ских филиалов IKEA действительно произ-водится в Италии. Но это не дерево, а лишь его копии, адаптированные под большие объемы производства и технологически бо-лее простые в обработке, нежели натураль-ный продукт. Сетевая розница изменила ры-нок дерева.

По вашему мнению, кризис отрасли в Италии больше имеет экономическую основу, которая со временем вернет спрос на дорогие и каче-ственные материалы, или это следствие глобаль-ного процесса изменения вкусов потребителей в сторону более дешевых и «быстрых» материа-лов и технологий?

(Д.У.) Безусловно, экономическая состав-ляющая оказывает существенное влияние на результат. Если бы у меня были деньги, не думаю, что я бы купил дешевый продукт. На юге Италии из трех человек работает один. В стране официально 12 миллионов безра-ботных. Большинство из них живут на 800 евро, которые им выплачивает государство не более восьми месяцев. Как они могут ку-пить мебель?

Сама философия семьи изменилась. Се-мьи стали маленькими и менее стабильными. Как результат - они не покупают большую мебель, потому что завтра могут проснуть-ся и сказать друг другу: «Cio, arrividerci». При-бавьте к этому высокую стоимость аренды и коммунальные расходы. Желания и воз-можности инвестирования в качественную и долговечную мебель практически не оста-ется. Деньги тратят на бытовую электрони-ку или туризм. Раньше итальянцы любили приглашать домой кучу гостей, делать до-машние вечеринки, это время прошло. По-менялась философия жизни.

В свете вышесказанного, будет ли Attimec Italia подстраиваться под текущую ситуацию в плане снижения себестоимости изделий, применения более экономичных типов отделки? Либо вы будете искать новые рынки для имеющихся тех-нологий?

(Н.Ф.) Думаю, мы пойдем по каждому из этих направлений. Для тех рынков, кото-рые требуют более простых продуктов, мы предложим новые модели и технологии.

Как, например, для Италии. В свою очередь, мы будем развивать рынки, которые готовы платить за изделия высокого уровня. В лю-бом случае мы станем внимательно контро-лировать экономическую составляющую и предлагать для каждого рынка оптимальный продукт по оптимальной цене. Гибкость - базовое понятие философии обновленной Attimec.

Как много итальянских производителей мебели и фасадов пострадали в результате кризиса?

(Д.У.) К сожалению, проще перечислить тех, которые остались, чем тех, которых не стало. В нашем секторе нет ни одной фа-брики, которая бы избежала реструктуриза-ции, сокращения числа дочерних предпри-ятий и персонала. Есть фабрики, которые аналогично Attimec дошли до пика и стали

19


идти вниз. Кто-то их выкупил или, наобо-рот, продал. Каждый использует доступные ему возможности адаптироваться, чтобы вы-жить в сложной ситуации.

Florida прекратила свое существование, оставив 450 человек на улице, Europea - 350 человек. Zaccariotto cucine, MOVE, Fattori mobili, Veneer... Verardo делала мебель очень хорошего качества - тоже закрыта. За по-следние два года закрылось очень много предприятий. Все фабрики нашей зоны, так или иначе, пострадали.

Какие настроения в регионе? Люди приняли то, что ситуация поменялась? Готовы ли они идти дальше?

(Д.У.) С моей точки зрения, есть две ти-пологии людей. Первая принимает кризис

Мы сохраняем оптимизм.Я уверен в том, что рынокизделий из массива деревавсегда будет иметь своегопокупателя, потому чтоэто качественный, живой

и красивый продукт.

как схватку за формирование новых идей. Как мы, например. Я считаю, что самый сложный этап мы прошли и готовы разви-ваться дальше. Другие же свыклись, так и не сумев приспособиться. Удовлетворяют-ся тем, что есть, без всякого сопротивле-ния. Не идут ни вперед, ни назад.

(А.Г.) Мы сохраняем оптимизм. Я уве-рен в том, что рынок изделий из массива дерева всегда будет иметь своего покупате-ля, потому что это качественный, живой и красивый продукт. Когда начнем выходить из кризиса, дерево снова возьмет свое. Нас останавливает не то, что люди не хотят тратить деньги, у них их пока просто нет. Большинство потребителей в Италии хо-тят покупать только самые дешевые про-дукты.

(Н.Ф.) Мы надеемся, что Италия посте-пенно начнет восстанавливаться. В 2006-2007 годах мы только на внутреннем рын-ке продавали на 10-12 миллионов евро в год. Сейчас - порядка полтора миллионов евро.

Какие рынки на ближайшее будущее вы счи-таете наиболее перспективными?

(Н.Ф.) Китайский и российский. Число богатых людей в Китае быстро растет, и они хотят именно итальянский продукт из массива дерева. Чтобы было крупно напи-сано Made in Italy. Китай - это рынок, ко-торый созрел для качественного итальян-ского продукта, и именно он в ближайшее время может дать толчок к росту итальян-ской промышленности.

С Россией же у нас сложились особен-но теплые отношения. Там нас знают и любят. Что интересно - в то время, пока Европа теряла свои позиции, Россия, на-оборот, шла вверх. Потом к ней присое-динились Северная Африка, Тунис, Ма-рокко, Алжир. Страны, в общем, бедные, находящиеся сейчас в стадии роста. Уве-рен, в России нас ждет хорошее будущее.

Есть еще один рынок, который был бы очень неплохим, если бы там была более стабильная политическая обстановка. Я говорю о Северной Африке. Населению очень нравится мебель из массива дерева и там много людей, которые могут себе ее позволить. Вопрос только в политике.

Мы делаем интернациональный про-дукт и у нас большой опыт работы на рын-ке. Мы хорошо знакомы с особенностями древесины, прекрасно освоили техноло-гии финишной обработки, привнесли на рынок множество инноваций. У нас был сложный период, но мы его пережили, со-хранив ценности и опыт Attimec. Это глав-ное, все остальное - в наших руках.

20


В качестве продолжения предыдущей статьи мы пред-лагаем интервью с президентом группы компаний Master Profili синьором Джузеппе Джиротто (Giuseppe Girotto).

Психология сотрудничества

сджузеппе джиротто (Giuseppe Girotto)

президент группы компанийmAster Profili и Attimec itAliA

иньор Джиротто, расскажите кратко об исто-рии группы компаний Master Profili.

Наша история идет с 1991 года. Из-начально компания специализировалась на производстве заготовок для мебельной промышленности и называлась LPL. Нас было три учредителя.

Сектор, в котором мы работали, делил-ся на две составляющих - компании, кото-рые обслуживали производителей мебели и специализировались на производстве па-нелей, и те, кто делал профили, карнизы и прочие декоративные погонажные изделия. Мы относились ко второй категории. Наша фабрика развивалась, и постепенно, поми-мо тех заказов, которые у нас размещали производители мебели, мы стали разраба-тывать и продавать собственные изделия. В основном для мебельщиков, находившихся в радиусе 30 километров, - это одна из важ-нейших зон Италии, специализирующих-ся на изготовлении мебели и полуфабрика-тов для ее производства. В 2010 году к нам присоединился четвертый учредитель, и мы добавили к производству профилей для мебельного сектора еще садовые конструк-

21


осНовНое здАНие ФАбрики Master proFili

ции, багеты, детали для обустройства внутренних помещений дома (панели, карнизы, наличники и пр.).

Основной материал, который мы используем в производстве, - массив дерева и его производные. Это порядка 20 сортов дерева со всего мира, начи-ная с европейских и заканчивая экзоти-ческими, а также МДФ, ДСП, фанера и пр.

В 2000 году наша фабрика заняла новую территорию. Объем площадей, приходящихся на производственные и складские помещения, сейчас состав-ляет около 10 000 кв. м крытых поме-щений и 6000 кв. м открытых.

На сегодняшний день группа ком-паний Master Profili включает в себя два основных бренда. Первый - Edilgreen, представляющий коллекции межком-натных дверей - от ламинированных бюджетного уровня до достаточно до-рогих лакированных. Второй - CDM, специализирующийся на производ-стве карнизов и декоративных элемен-тов из натурального дерева и древес-ного волокна. Третья составляющая группы компаний - Sovepan, занима-ющая дополнительно 6000 кв. м кры-тых площадей и специализирующаяся на закупках и дальнейшей продаже по-луфабрикатов - деревянных панелей со всего мира. И, наконец, заключитель-ный компонент группы Master Profili - Attimec Italia, соучредителем которой с блокирующей долей в 40 % мы стали в прошлом году.

Я официально являюсь президен-том Master Profili и Attimec Italia.

Почему вы включили в свой круг интере-сов Attimec Italia?

Развиваясь, Master Profili параллель-но рассматривала рынки для дальней-шего роста. Мы выбрали компанию Attimec, потому что она отлично за-крывает наше предложение с точки зрения формирования комплексных поставок и увеличивает возможности дальнейшего продвижения продукции на мировом мебельном рынке. Причем с выгодой для обеих компаний - как для Master Profili, так и Attimec Italia.

Судя по тому, что вы купили основную долю Attimec Italia, а не наоборот, выпу-скать профили оказалось более выгодно, чем фасады? Или это вопрос эффектив-ности управления организацией?

Сегодня в Италии все говорят о кризисе. Все, кроме Master Profili - у нас кризиса нет. Есть мир, который меняется, и есть фабрики, которые смогли адаптироваться к этим изме-нениям. Мы стоим на ногах без про-блем, потому что мир нуждается в на-ших продуктах.

Действительно, для каждой компа-нии есть хорошие и плохие времена. Но развитие фабрики, прежде всего, начинается с образа мыслей руководи-телей и их возможности адаптировать-ся к изменениям на рынке. Не имеют значения ни удача, ни плохие или хо-рошие моменты. Даже в трудные вре-мена рождаются новые фабрики. Что для одних кризис, для других - возмож-ность.

Ответ весьма обтекаемый. Планируете ли вы внедрять свой опыт в Attimec Italia?

Это называется синергией. Напри-мер, есть русский клиент, который хо-чет сделать кухню. Мы продадим ему дверцы Attimec и, конечно, изделия Master Profili.

Вы говорите о сотрудничестве на уровне продукции. Я же имею в виду синергию на уровне организации производства, технологических процессов и логистики. Пройдя пару метров по производственной территории Master Profili, я увидел уровень организации, отличный от Attimec Italia. Если на Attimec многое основано на чело-веческом факторе, то здесь очевидно при-сутствие системы.

Да, может быть, мы на полшага впереди них. Правда в том, что каж-дый из нас должен взять лучшее от другой фабрики. Может быть, мы вне-дрим нашу систему организации, но зато вберем в себя те знания в области обработки древесины, которыми об-ладает Attimec. Понимаете? Возьмем лучшее из двух компаний и соединим в одну.

У вас есть мотоцикл?Да, три. Я коллекционирую мото-

циклы. Почему вы спросили?Весной этого года мы были на одной из фабрик производителя станков для де-ревообработки - компании SCM. Они показали свое производство и в разго-воре упомянули, что используют в своей работе опыт компании Ducati, активно практикующей японскую систему бе-режливого производства и организации труда. Вы не являетесь поклонником Ducati?

Нет, у меня в гараже другие марки. Я не знал про опыт Ducati, но, возможно, мы в чем-то похожи.

22



Мы задавали вопрос о развитии кризиса в Италии руководству Attimec. Скажите теперь свое мнение: как кризис повлиял на мебельную промышленность и почему так произошло? Сумеет ли Италия усвоить урок и измениться?

С момента рождения компании в 1991 году мы только росли, потому я не могу оценить последствия кризиса для себя лично, но оценку общей си-туации могу дать. Основная пробле-ма в том, что итальянские фабрики не смогли адаптироваться к изменениям внешнего мира. Они не использова-ли доход прошлых лет для организа-ции эффективной структуры. Думали, что он будет расти всегда, поэтому, ког-да произошли эти изменения, не были подготовлены.

Мы, как Италия, как система, как производители мебели, имеем одну вещь, которой завидует весь мир - Made in Italy. Проблема в том, что это больше ценят и знают за пределами Италии, нежели внутри. Великолеп-ный дизайн, знание материалов, разно-образие ассортимента и гибкость це-нообразования - это наши нефть и газ. Многие этого не понимали и не цени-ли, в результате потеряли.

Но есть и другой фактор. Большое количество фабрик в Италии работало только на внутренний рынок, а он ис-черпал себя. Это страна «старых» про-изводителей. Многие не понимают, что делать дальше. В каждом доме есть кухня, две столовые, спальни. Прак-тически все дома уже обставлены ме-белью, а поводов для ее замены стало много меньше. Изменилась парадиг-

ма семьи. Молодые начинают просто жить вместе - не создавать крепкие се-мьи, а сожительствовать. В субботу или воскресенье они едут в IKEA. На 1000 евро покупают кухню и кровать. Не-важно, что после пяти прыжков кро-вать может сломаться, их это не оста-навливает.

Я уже немолодой и у меня дома есть мебель, которая мне уже абсолютно не нужна. В прошлом году я поменял кух-ню после 27 лет использования, а она была еще красивая. Это то, что я на-зываю Made in Italy. Поэтому я остав-ляю все-таки шанс, что, дожив до 40 лет, итальянцы наконец все поймут и созреют к покупке качественной ита-льянской мебели.

Клаудио Лути (президент милан-ского Salone del Mobile. - МР) в свое время указал на разницу в подходе к работе итальянских модных домов и производителей мебели. Итальянская мода была изначально ориентирова-на на западного потребителя, мебель же - в основном на внутренний рынок. Итальянские модные дома находились в постоянном поиске новых рынков, поэтому и пережили кризис с меньши-ми потерями.

Мы тоже стараемся следить за рынком моды и не отставать от него. На нашей фабрике есть отличный дизайнер, занимающийся направле-нием межкомнатных дверей. Джан-паоло - один из креативных людей, которые понимают движение моды, начинающееся от настроений обще-ства и проходящее через одежду, ав-

томобили и, наконец, приходящее к мебели. Он считает, что в последние годы очень сильно поменялся мета-болизм моды. Если шесть-десять лет назад мы смотрели на моду и прогно-зировали, как она через плюс-минус четыре года отразится на мебели, то сейчас такого нет, все изменения происходят более динамично. Если раньше коллекция мебели могла дер-жаться на рынке шесть-семь лет, то сейчас это год-два, потом все - нуж-но менять.

Посмотрите на коллекцию Джор-джо Армани 2015 года. Помимо чер-ного и голубого, она продвигает серые тона. То есть в 2016-м одежда будет ба-зироваться на серых оттенках. Это цве-та настроения государства. Поскольку у нас кризис, мы пока не можем исполь-зовать на внутреннем рынке более яр-кие цвета. Мода отражает состояние души, мы еще находимся в темных от-тенках.

По вашему мнению, цвет больше отража-ет или влияет на настроение общества?

Скорее отражает. Кризис диктует цвета. Два-три года назад была мода на милитаристский стиль в одежде. Сей-час мы перешагнули через этот пери-од, войдя в новую фазу кризиса. Мы соглашаемся с теми цветами, кото-рые нам диктует ситуация. Это реалии. Кризис действует на цвета.

Но есть и другие пути. На мебель-ном рынке жизнь в эпоху неуверен-ности может привести, например, к возвращению старых коллекций. Чуть подретушированных, но тех,

23


При работе на внешних рынках мы акцентируем внимание именно на куль-турной части, уважении к месту и людям. Мы не стараемся навязать наше видение, а подстраиваемся под культурные особенно-

сти данной страны.

слева направо: АккомАНдо ГрАциАНо, Нелло ФьориН, джузеппе джиротто

что были в 1980-е годы, основанных на прежних ценностях и мировосприятии. Потому что люди воспринимают бо-лее уверенно старые ценности - то, что они когда-то уже видели и пробовали и к чему испытывают доверие. Они хо-тят быть близки к чему-то старому, что-бы получить больше уверенности в за-втрашнем дне.

Но обратите внимание на то, что мы сейчас говорим исключительно об ита-льянском рынке. Это совсем не означает, что жители, например России, думают так-же. Более того, их мнение сильно проти-воречит мнению итальянцев. Наш плюс в том, что мы знаем механизмы адаптации к внешнему миру. Механизмы, которые ра-ботают в Италии, но со спецификой кон-кретной страны.

Российский рынок достаточно моло-дой, поэтому на нем цвета более яркие, более агрессивные, более богатые. У нас большой временной разрыв - если ита-льянское производство стало развиваться в 50-60-е годы прошлого века, то в России этот процесс начался примерно в 1990-е. Тридцать лет разницы значат очень мно-го. Вы выросли в более жесткое время. Когда люди стали понимать, что могут потратить деньги, они стали искать, в том числе и в мебели, решения, которые ука-зывали бы на их богатство и статус. Боль-

шие машины, позолоченная мебель. Ита-льянец себе такого не может позволить, русский же - пожалуйста! Это называется разницей в культуре.

При работе на внешних рынках мы ак-центируем внимание именно на культур-ной части, уважении к месту и людям. Мы не стараемся навязать наше видение, а под-страиваемся под культурные особенности данной страны. Просто уважаем то, что хотят покупатели, потому что их запросы рождаются в контексте абсолютно другой культуры. Мы, как мебельные портные, - шьем костюм по размеру и доверяем вкусам заказчика.

Насколько серьезным будет вмешательство Master Profili в политику развития Attimec Italia?

Я сейчас не могу сказать точно - насколь-ко это будет возможно и необходимо. Каж-дая из фабрик специализируется на своей продукции, но одновременно мы можем предложить для заинтересованных рынков комплексное обслуживание. Кухонные фа-сады, погонаж, аксессуары, двери, кровати, гостиные, столовые. Многое будет зависеть от их заинтересованности.

Например, в Северной Африке очень хорошо продается Attimec, но о Master Profili они вообще не знают. В Израиле, наоборот, компания Master Profili хорошо представлена, но слабо освещена Attimec.

24



Моя особенность как руко-водителя в том, что я беру профессионалов, доверяю им, но одновременно тре-бую. В каждый конкрет-ный проект я стараюсь интегрировать весь опыт людей, которые над ним

работают.

Мы в первую очередь заинтересованы в развитии внешних рынков, и здесь будет ценен опыт обеих компаний.

Какие рынки для вас будут приоритетными в ближайшие три года?

Безусловно, Россия и страны постсо-ветского пространства. У нас уже есть кли-енты в Азербайджане, Казахстане. Кроме того, планируем активно развиваться на ки-тайском рынке. Нам нужно грамотно ис-пользовать возможности каждого - сейчас Attimec работает на зарубежные рынки на 90 %, а Master Profili - только на 50 %.

Охарактеризуйте себя как руководителя. Президент не должен быть ни красивым,

ни богатым. Но однозначно мои работ-ники должны чувствовать контроль. Это очень большая ответственность - думать обо всех и держать всех в команде. И имен-но ответственность - то слово, которое мо-жет меня охарактеризовать как руководите-ля. Остальные два - энергия и видение.

У меня достаточно энергии. Не знаю, на какое время ее еще хватит, но я должен ве-сти свои компании к прогрессу. У меня есть проект для каждой компании, и я надеюсь, что выбрал правильное направление.

Моя особенность как руководителя в том, что я беру профессионалов, дове-ряю им, но одновременно требую. В каж-дый конкретный проект я стараюсь ин-

тегрировать весь опыт людей, которые над ним работают. Чтобы они как можно лучше узнали друг дуга и разделили свой профессионализм для того, чтобы про-ект заработал максимально эффективно. Иногда я вижу, что мои работники глу-боко в сердце не понимают, о чем я гово-рю. Тогда я злюсь и пытаюсь им все объ-яснить. Меня часто критикуют, что я не слушаю других, поэтому мои сотрудники порой заставляют меня принимать уча-стие в производственных совещаниях. Я слушаю, но бывает делаю все равно по-своему.

И последний вопрос. Как бы вы назвали статью о своей компании? К примеру, ключевые слова, характеризующие ваш подход к работе…

Не имеет значения, как вы назовете ста-тью. Главное, чтобы передали мое видение развития фабрики и группы компаний. Я постоянно говорю о своей фабрике с каж-дым, с кем работаю - здесь, в своем сегмен-те, каждую минуту. Больше всего я хочу, чтобы мое видение стало общим, чтобы оно распространилось на всех, кто работа-ет со мной.

Мне очень хотелось бы строить компа-нию совместно и разделять с нашими кли-ентами и поставщиками единую филосо-фию. И еще я бы хотел, чтобы в наш адрес чаще употребляли слово «профессиона-лизм».

25


2012 г. внутренний рынок Италии практически встал, мебельные предприятия выживали в основном за счет экспорта. Именно экс-порт стал тем единственным фактором, который сдерживал крах итальянской мебельной промышленности. И хотя доходы от него позволяли несколько выравнивать ситуацию, их было явно недо-статочно. Снижение продаж к 2012 г., помимо США, затронуло Ве-ликобританию, Германию, Францию. Итальянские производители бросили все силы на увеличение своего присутствия на развиваю-щихся рынках - в России, Китае, странах Азии, Южной Америке и Арабских Эмиратах.

В начале 2013 г., несмотря на обнадеживающие результаты в экспорте, ситуация по-прежнему оставалась критической. Вол-на банкротств деревообрабатывающих и мебельных предприятий (и увольнений работников) прокатилась по всей стране.

Работа с натуральными материалами, особенно с деревом, связа-на со многими факторами, способными оказать существенное вли-яние не только на первоначальный вид изделия, но и на срок его службы. В производственной цепочке изготовления мебели из мас-сива дерева обычно участвуют несколько компаний, каждая из кото-рых в меру своих возможностей несет ответственность за определен-ный участок работ: первичная обработка дерева, сушка, обработка, изготовление фасадов и каркасов. Кризис, по цепочке выводя одно предприятие за другим, в конечном итоге затронул одно из наибо-лее важных направлений для российских, да и не только российских, производителей кухонь - производство мебельных фасадов.

Такие имена, как Attimec, Fieramosca, Ilcam, Mobilclan, Mosian, Santarossa, Stival, T.G.M. (указаны в алфавитной последовательно-сти. - МР), знакомы большинству производителей кухонной мебе-ли. Практически ни один из них не избежал влияния кризиса. Часть компаний прошла процедуру банкротства и реструктуризации. Кто-то сменил учредителей, кто-то совсем ушел с рынка. Этому были по-священы первые две статьи из цикла материалов о ситуации на ме-бельном рынке Италии.

История компаний Attimec и Master Profili не является уникаль-ной. Скорее, это первый, наиболее смелый эксперимент по раскры-тию информации. История, рассказывающая о производителе, уже прошедшем «точку невозврата». Работа фабрик продолжается. Будет продолжен и цикл публикаций о мебельном рынке Италии. Под-робнее читайте в следующих номерах МР.

что Будет с рынKo м итальянсКих фасадов?Последние несколько лет мебельная промышленность Италии переживает наиболее тяжелый кризис в своей истории. Начало ему было положено в 2008 г. после лопнувшего пузыря на рынке американской недвижимости, обрушившего один из основных рынков реализации мебели для итальянских производителей. Далее ситуация усугубилась большим экономическим спадом, который выпал на долю Италии в 2011 г. Как результат - за период с 2008 по 2012 гг. в Италии почти на треть произошло снижение оборотов мебельной и деревообрабатывающей промышленности. Отрицательное сальдо было особенно заметно в секторе производства изделий из натурального дерева.

26

ПРАКТИКА БИЗНЕСАКОМПАНИЯ



мы готовы К замещению имПорта!

ладельцем производственной части компа-нии «Пан Фасад» стал один из прежних со-учредителей и генеральный директор «Пан-Инвеста» Максим Блошенцев. Именно он стоял у основ производства и именно с ним мы обсудим перспективы развития данного направления.

Максим, мы посетили ваше производ-ство, увидели внешний порядок, но что же скрывается за ним?

Тесновато сейчас, все расположено очень компактно и рационально, но негде развернуться. Мы занимаем две террито-рии - на одной размещается производство фасадов, порядка 3000 кв. м, плюс допол-нительно приобрели 4 гектара. Так ска-зать, на будущее - начнем застраивать, ког-да появится свободный «золотой запас». На второй территории, ее мы арендуем, располагается производство комплектую-щих из стекла. Все находится рядом, что очень удобно с точки зрения логистики и контроля. Да, что я рассказываю, вы и сами все видели.

Что же произошло на «Пан-Инвесте»? Мы с вами знакомы уже долгое время и внешне ничто не говорило о том, что ак-тивы компании будут разделены.

Вот именно «не говорило» - это же про-фессиональная этика руководителя! Если к вопросу, то это нормальная ситуация в каждой крупной компании, особенно ког-

28



да ей более 15 лет. Время идет, меняются люди, интересы. Внешне все прошло вполне при-стойно и аккуратно. Сложнее было разобрать-ся внутри, но все остались довольны. Каждый теперь развивает то направление, которое ему ближе. Мне близко производство для СНГ, по-этому для меня было главным сохранить нара-ботанные связи. Других интересовала торговля импортом в Беларуси - безусловно, тоже при-быльное направление.

Что изменилось в компаниях после разделе-ния?

Могу сказать только о нас. Мы стали более сконцентрированными - у нас есть производ-ство, которое мы развиваем, и есть люди, перед которыми несем ответственность. Есть опыт предыдущих лет и имя. Мы имеем технологии и дистрибуцию - это база, позволяющая нам уверенно смотреть в будущее. К сожалению, за время работы в холдинге не удавалось раз-вивать качество и сокращать сроки за счет по-стоянного отвлечения ресурсов, но, к счастью, эти проблемы миновали сегодняшних покупа-телей. Теперь наши клиенты не могут иногда поверить глазам, когда получают окрашенный итальянский массив, например, через четыре дня после заказа.

На сегодняшний день мы производим фа-сады практически из всех известных материа-лов и типов отделки - окрашенные, облицо-ванные ПВХ-пленкой, покрытые пластиком, патинированные по пленке и краске, фанеро-ванные шпоном, комбинированные с примене-нием шпона, окраски и декоративного камня. С недавних пор мы представляем программу итальянских фасадов и коллекцию собствен-ных фасадов из массива. Их мы окрашиваем в базовые 32 цвета, плюс дополнительно в 16 но-вых тонировок. Все эти модели имеют гнутые решения и декоративные элементы - карнизы, пилястры и пр. Дополнительно занимаемся комплектующими из стекла. К слову, коллек-ции из массива, пластика и часть программ по витражам мы доработали уже после отделения, но об этом чуть позже.

Какие из представленных коллекций фасадов сейчас наиболее популярны?

Еще два-три года назад были популярны стандартные крашеные фасады. Потом при-

шел черед более сложных, патинированных. Хит последних двух лет - это серия комбини-рованных фасадов, сделанных по технологии сочетания краски со шпоном. Коллекция хоро-ша тем, что дизайнер не ограничен в количе-стве комбинаций и цветовых решений. Можно сделать от одной до пяти декоративных полос, часть из них закрасить, часть оставить в шпо-не. Можно использовать разный шпон. Делать выпуклые или вогнутые фасады с разными ра-диусами. Только по итальянскому модифици-рованному шпону Alpi мы предлагаем 22 вари-анта текстур и расцветок, плюс порядка 1000 цветов эмали. Актуальны и просто гладкие фа-сады, фанерованные шпоном. Возможно, по-купатели начинают уже уставать от пленок и обычной окраски, хотят чего-нибудь более све-жего, натурального.

В прошлом году мы запустили серию 3D-фасадов, освоили технологию фотопеча-ти. Кстати, фотопечать - это очень интерес-ное и технологичное направление, представ-ляющее собой симбиоз нашего стекольного производства. В отличие от прямой печати на фасадах, что многие пробуют реализовать, здесь изображение наносится сначала на спе-циальную пленку, которой после, по отрабо-танной годами технологии, облицовывается фасад. Это позволяет производить печать с не-прерывным заходом на торцы, высоким разре-шением, исключает появление пикселей, дает глубокий и проработанный рисунок. Далее фа-сад покрывается лаком для защиты изображе-ния от внешних воздействий и придания высо-ких эксплуатационных свойств. В результате по внешней стойкости он становится идентичным стандартным лакированным фасадам.

В прошлом году мы решили внедрить про-грамму итальянских фасадов из массива. Сфор-мировали складскую программу из заготовок для последующей покраски, ведь эта часть у нас уже от-работана годами. Старт был серьезным. Выбрали одну модель итальянской фабрики ILCAM, пол-ный ассортимент размеров, привезли две фуры с расчетом на то, что при необходимости сможем докупить. Со временем, действительно, часть ар-тикулов выпала из программы, что-то решили дозаказать. Это было как раз лето прошлого года, на ILCAM произошло слияние с другим про-изводителем, сменилось руководство, прошли

На итальянском рынке мебельных фасадов произошли изменения. Но меняется не только зарубежный рынок. Аналогичные процессы происходят рядом с нами. Один из примеров - белорусская компания «Пан Фасад», широко известная в том числе и на российском рынке. Предприятие, ранее входившее в группу компаний «Пан-Инвест», в прошлом году отделилось и пошло «своим путем». С точки зрения учредителей - это был логичный процесс разделения направлений на торговое и производственное. С точки зрения потребителей - компания вышла на новый ви-ток развития, продемонстрировав на осенней выставке в Минске сразу несколько новых коллекций.

Спрос на качественные фа-сады из массива еще долго не пропадет, а возмож-ности для производства есть. В общем, в дополне-ние к итальянской линейке мы самостоятельно разра-ботали и начали произво-дить две новые коллекции.

29


какие-то пертурбации. В общем, дозаказать недо-стающее мы так и не смогли, производитель тре-бовал большие объемы, переговоры затянулись. В итоге мы решили дождаться заказа, но парал-лельно сформировать собственную программу. Спрос на качественные фасады из массива еще долго не пропадет, а возможности для производ-ства есть. В общем, в дополнение к итальянской линейке мы самостоятельно разработали и нача-ли производить две новые коллекции. Этой осе-нью добавляем в программу каталог паяных ви-тражей - прямые и гнутые модели в итальянском стиле.

Есть ли для вас разница в себестоимости при-обретения фасадов в Италии и производстве на собственном предприятии?

Учитывая то, что мы производим фаса-ды на новом итальянском оборудовании, не экономим на фрезах и запускаем изделия ма-лыми партиями, разницы ни в стоимости, ни

В этом году мы приобрели специальное дорогостоящее оборудование и теперь практически для любой коллекции

МОжЕМ ПРЕДлОжИть РАДИУСНыЕ элЕМЕНты как с внутренним, так и с внешним изгибом, в том числе с 3D фрезеровкой.

в качестве нет никакой. Когда объемы произ-водства возрастут, разница в цене, безуслов-но, появится. Основной нюанс в том, что мы сами контролируем объем, сроки производства и качество изделий и сами несем за них ответ-ственность. Не затовариваем склад и не замора-живаем денежные ресурсы.

Ну, и самое, пожалуй, важное - это то кон-курентное преимущество, которое мы получа-ем, производя фасады из массива у себя - боль-шой размерный ряд. Причем как стандартных фасадов для складской программы, так и инди-видуальных под заказ. Любую серию мы мо-жем сделать в нестандартном размере в количе-стве от одной детали, и это не повлияет на срок производства. Такое невозможно при заказе в Италии, но возможно у нас. Ну и, конечно же, мы позаботились о стопроцентной идентично-сти как внешнего облика, так и внутреннего со-става сырья, поскольку при покраске это сырье должно быть одинаково во всем - от шерохова-тости до влажности.

Какая из ваших технологий наиболее затрат-ная с точки зрения производства?

Она же и наиболее популярная - сочетание шпона и покраски. Это самый сложный вид фасадов - как по времени производства, так и по финансам. На втором месте - гладкие фаса-ды, фанерованные шпоном.

Не так давно мы начали производить но-вый вид облегченных полнообъемных фаса-дов, сочетающих оригинальный внешний вид,

низкий вес и удобство монтажа. Теперь такие фасады можно с легкостью крепить к двер-цам встроенных холодильников и выдвижным ящикам.

В этом году мы приобрели специальное до-рогостоящее оборудование и теперь практиче-ски для любой коллекции можем предложить радиусные элементы как с внутренним, так и с внешним изгибом, в том числе с 3D фрезе-ровкой. Мы даже запустили в производство S-образные фасады.

Особо хочу отметить, что в нынешнее вре-мя экономии и расчетливости мы ввели в про-грамму бюджетных фасадных решений массив, покрытый пластиком с фрезерованной ручкой. Насколько мне известно, в СНГ пока никто данный вид фасада не производит, хотя он ча-сто встречается на немецких кухнях, отнюдь не эконом-сегмента. Особая значимость данного фасада проявляется в отличных эксплуатаци-

онных свойствах сочетания ясеня и пластика, экономии на лицевой фурнитуре и небывалой скорости производства - при расчетном объе-ме 700-800 кв. м в месяц всего за неделю мы го-товы производить даже весьма крупные заказы.

Кто разрабатывает дизайн фасадов?Наш отдел конструкторов и маркетологов,

они внимательно изучают мировые тенденции.

Насколько сложно работать с таким ассорти-ментом?

Крайне сложно. Мы, наверное, единственная фабрика на постсоветском пространстве, кото-рая работает с таким широким ассортиментом не по складским программам, а непосредствен-но под заказ. Плюс для некоторых клиентов мы разрабатываем индивидуальные фасады и де-коративные элементы. В том числе по их чер-тежам. Современные обрабатывающие центры позволяют выполнить работу практически лю-бой сложности, а у нас их шесть.

Кто ваши клиенты? По России мы работаем в том числе с доста-

точно крупными производителями кухонь, но в основной массе это небольшие частные ком-пании по производству мебели или индиви-дуальные предприниматели. На Россию у нас приходится порядка 60 % оборота, остальное - Беларусь, немного Казахстан.

Есть ли у вас опыт работы с производителями в плане изготовления индивидуальных фаса-дов крупными сериями?

30



За 14 лет у нас накоплен большой опыт ра-боты подобного рода. На наших фасадах уже не одна фабрика сделала себе имя. Мы выпу-скали большие партии белых глянцевых фа-садов для одного из производителей мебели для ванных комнат. Для нескольких москов-ских фабрик производим гнутые фасады. Дан-ная форма работы всегда сопровождается глу-боким погружением в задачи, стоящие перед клиентом и, если хотите, личным участием и всесторонней технологической и интеллекту-альной помощью с нашей стороны.

Так уже сложилось за годы работы, что раз-работка и внедрение новых и актуальных круп-но- и мелкосерийных продуктов на рынки Вос-точной Европы стало нашим коньком. Я уже знаю, что, к примеру, массив с пластиком будет хитом копирования уже через год-два. Однако за это время мы отладим его производство до совершенства и придумаем что-то новое.

Какие сроки вы предлагаете своим заказчи-кам?

Традиционно в осенний сезон срок увели-чивается примерно на неделю. Для пленочных фасадов мы закладываем полторы-три недели в зависимости от сложности, для окрашенных фасадов - от недели до месяца, для фанерован-ных шпоном - порядка 40 дней. Безусловно, сроки напрямую зависят от сложности заказа, но повторюсь - мы провели глубокий техноло-гический и экономический анализ и сократили все сроки на 20-30 % за этот год без ущерба ко-личества и качества производимой продукции.

Кто-то еще работает на подобном вам уровне здесь в Беларуси или в России?

Конечно, мы знаем своих конкурентов, но мы уникальны в плане одновременной работы с таким количеством решений и материалов. Есть и более технически оснащенные пред-приятия в Беларуси и России, но их последова-тельность операций выстроена по-другому. Да и не надо забывать, что половину успеха реша-ет ставшее уже нарицательным - «кадры реша-ют все».

Насколько реальна ситуация, когда к вам при-ходит производитель мебели и говорит: «Ребя-

та, я хочу, чтобы вы мне разработали фасад и хочу у вас его покупать постоянно»?

Любой клиент, который к нам обратит-ся и скажет: «Я хочу именно такую фрезеров-ку, и она будет производиться только под нас», конечно, услышит ответ: «Это мы можем сде-лать». Цвет, материал, фрезеровка, их комбина-ции - все это мы уже делаем и, по понятным причинам, не афишируем.

Помимо производства фасадов, у вас есть производство комплектующих из стекла. Рас-скажите о нем подробнее.

Нашу гамму предложений по обработке стекла можно разделить на три направления: валовая обработка стекла (шлифовка, фацет прямой и фигурный), изготовление декора-тивного стекла для фартука кухонь и дверей для шкафов-купе, изготовление витражей для кухонных фасадов. К слову, многое из послед-них разработок будет представлено на но-ябрьской выставке в Москве. В частности, за-казчики смогут оценить высочайшую степень качества изготовления гнутого паяного витра-жа, произведенного на основе фацетирован-ных вставок с центральной гнутой в радиус деколью. Для специалистов в области стекла это является демонстрацией верха мастерства, особенно при наличии различных рисунков на деколи.

При желании мы можем делать изделия не-ограниченных габаритов, без привязки цены к стандартам. Скажем прямо - такого предло-жения пока просто нет на рынке СНГ. Это и понятно - чтобы произвести данный ассорти-мент, нужно оборудование стоимостью как ми-нимум полмиллиона долларов.

Максим, нравится ли вам заниматься произ-водством, только откровенно?

Мне нравится производство, потому что это созидательный процесс. Это дело, кото-рое я, мои партнеры и сотрудники смогут заве-щать своим детям. Я понимаю, что делаю сам и что делает наша команда. Обратите внимание - 96 % сотрудников компании «Пан Фасад», а это порядка 140 человек, находится в возрасте 25-38 лет, то есть в самом продуктивном периоде активности специалиста.

В перспективе я бы хотел организовать про-изводственный процесс как в Европе - пре-доставить возможность начинающим спе-циалистам заменить непопулярное среднее специальное образование практическим опы-том. Вовлекать работников в процесс по прин-ципу наследственности - чем лучше специ-алист проявил себя на рабочем месте, тем большими льготами должны пользоваться его дети. Именно понимание перспективной со-циальной нагрузки и отличает наш сплочен-ный зрелый коллектив от других представите-лей отрасли.

Возвращаясь к заданному вопросу, отвечаю - нам нравится производство. Нравится даже из-меняющийся рынок, так как на фоне грядущих санкций на весь импорт мы уже имеем импор-тозамещающий товар!

31


первые подъемный механизм AVENTOS HK-XS был показан на выставке Interzum-2013 в Кельне. Российским производителям мебели новинку пред-ставили в ноябре того же года на выставке «Ме-бель-2013». Продажи в России стартуют с 4-го квар-тала 2014 года. Самое время познакомиться поближе!

В основе компактного подъемника находится си-ловой механизм, благодаря которому фасад может останавливаться в любом положении, что, поми-мо великолепных технических характеристик, обе-спечивает особое удобство использования. С само-го первого знакомства в Кельне AVENTOS HK-XS восхищал своей продуманностью и высокой ста-бильностью.

Три типа силовых механизмов AVENTOS HK-XS позволяют работать со всем спектром предла-гаемых на рынке фасадов. Подъемник можно уста-навливать с одной или двух сторон: при ширине фасада до 600 мм, как правило, достаточно одного, а при более широких фасадах рекомендуется установ-ка двух механизмов. Малые габаритные размеры по-

зволяют использовать AVENTOS HK-XS в шкафах глубиной 125 мм, что делает его востребованным не только для кухонной, но и для корпусной мебели, а также в мебели для ванных комнат.

Подъемный механизм AVENTOS HK-XS уни-версален: он может быть оснащен как системой мяг-кого закрывания BLUMOTION, так и системой ТIP-ON - механизмом открывания дверей и фасадов без ручек.

Из других плюсов AVENTOS HK-XS можно от-метить следующие: регулировка силового механизма осуществля-

ется спереди, а не с боковой части, что обеспечивает дополнительный комфорт при сборке мебели; идентичная присадка в корпусе и на фасаде

независимо от высоты шкафа;внешняя эстетика и крайне привлекательная

цена.AVENTOS HK-XS обеспечивает безупречное

качество на весь срок службы мебели.www.blum.ru

новинКа в семействе AVentosВ программе подъемных механизмов от компании BLUM пополнение - новая модель AVENTOS HK-XS, поворотный подъемник для небольших мебельных корпусов высотой от 240 до 420 мм. Благодаря компактным габаритам силового механизма, AVENTOS HK-XS открывает неограниченные возможности для дизайна мебели.

32

НАвИГАТОР


ПриБыль, Ko торую вы не замечаете

Поинтересуйтесь у успешного мебельщика - использует ли он средства авто-матизации, и 100 % гарантии, что он ответит утвердительно. Системы автома-тизированного проектирования, или САПР, - вот один из важнейших ключей к успеху. Именно с их помощью можно на порядок повысить эффективность всех этапов производства мебели - от приема заказов до упаковки готовых изде-лий. Среди известных САПР особое место занимает система БАЗИС. Она по-строена так, что любой мебельщик найдет в ней модуль, который способен ре-ально повысить производительность его труда, причем быстро и просто.

Для приемщика заказов есть БАЗИС-Салон. Он разработан таким образом, что любой человек, который умеет включать компьютер и работать, напри-мер, в MS WORD, сможет быстро создать реалистичную модель помещения и расставить в нем мебель из электронного каталога. Увидев в виртуальном мире свое жилище, обновленное в точном соответствии с его желаниями, редкий клиент откажется воплотить мечту в жизнь.

Конструкторам в системе БАЗИС предоставлено целых три варианта проек-тирования. Если ваше предприятие выпускает типовую мебель - используйте БАЗИС-Шкаф. Он позволяет в один клик создавать модели мебели с автома-тически облицованными кромками и корректно расставленным крепежом, но в пределах определенного, хотя и очень широкого класса изделий. Ваша мебель не вписывается в этот класс? Тогда есть БАЗИС-Мебельщик, для которого нет никаких ограничений на сложность моделей. В нем же можно и доработать то, что создано в БАЗИС-Шкаф. Наконец, если вы продвинутый пользователь и знакомы с основами программирования, можете расширить возможности си-стемы БАЗИС по своему желанию, например, добавить команды построения своих оригинальных изделий или их составных частей, а также реализовать какие-либо расчеты.

Для технологов разработаны БАЗИС-Раскрой и БАЗИС-ЧПУ. Первый из них имеет такое количество технологических настроек и реализует такие эф-фективные алгоритмы, что удовлетворяет запросы любых мебельных пред-приятий - от небольших мастерских с одним форматно-раскройным станком до мебельных гигантов, оснащенных оборудованием по последнему слову техники.

Модуль БАЗИС-ЧПУ разрабатывается совместно с ведущими мировыми производителями станков с ЧПУ. Одного этого уже достаточно для его харак-теристики.

А есть еще БАЗИС-Смета, БАЗИС-Склад, Мастер дверей и другие модули. Таким образом, система БАЗИС полностью оправдывает свое название - это реальный базис современного и эффективного мебельного предприятия.

Вы хотите сделать свой мебельный бизнес успешным? это естественное желание. А задумывались ли вы над тем, что общего у большинства современных мебельных предприятий? На первый взгляд, все они похожи. У всех установлены высокопроизводительные станки, все используют ДСтП и фурнитуру одних и тех же производителей, да и сами изделия по большому счету мало чем отличаются. При этом одно предприятие загружено заказами, а другое - перебивается от заказа к заказу.

33


система двустеночных БоKo вин

noVA PRO deluXeсовременная. БезуПречная. твоя

Уже более 60 лет компания GRASS входит в число ведущих мировых разработчиков и производителей мебельной фурнитуры. Петли со встроенным амортизатором, подъемные механизмы, решения для угловых коробов, системы направляющих и, конечно же, различные системы двустеночных боковин являются брендовыми продуктами и позволяют вдохнуть «душу» в статичный мебельный корпус, наполнить «жизнью» мебель как известных производителей, так и эксклюзивных мастерских.

ся продукция GRASS изготавливается в соответствии с самыми высокими стандартами качества, что подтверж-дено европейскими патентами и сертификатами. Так, компания имеет сертификат менеджмента качества ISO 9001:2008, а вся фурнитура сертифицирована LGA.

МДМ-Комплект представляет один из наиболее по-пулярных продуктов компании GRASS - систему дву-стеночных боковин NOVA PRO DELUXE, которая воплощает в себе многолетний опыт и знания в области производства ящиков и отвечает всем современным тре-бованиям рынка к продукции данного класса. Синхрони-зированные направляющие, специально разработанные для данной системы, обеспечивают мягкое и бесшумное движение ящика на каждом этапе. Высокая базовая нагруз-ка в 40 кг позволяет собирать по-настоящему широкие и

высокие ящики. Под заказ доступны направляющие с еще более зна-чительной нагрузкой (70 кг), используя которые можно реализовать практически любые идеи дизайнеров.

Усилие для открывания ящика составляет всего 20 Н, а воздуш-ный амортизатор, осуществляющий плавное закрывание ящика, встроен непосредственно в направляющую, что исключает попада-ние в него пыли и частиц мусора, а также его поломку при транс-портировании. Сварные металлические боковины и отсутствие в них пластиковых комплектующих обеспечивают прочность и жест-кость всей конструкции, высокую боковую стабильность и гаранти-руют бесшумную работу ящика на протяжении долгих лет. Прямые внутренние стенки и минимальные установочные размеры ящика позволяют использовать его внутреннее пространство максимально оптимальным образом.

Отличительной особенностью системы NOVA PRO DELUXE являются удобство и быстрота сборки ящика. Одинаковая ширина дна и задней стенки, встроенные крепления задней стенки, возмож-ность сборки ящика на шипах, широкий диапазон регулировок по-ложения фасада, а также возможность быстрого снятия фасада без инструмента - все это, без сомнения, оценит каждый мебельщик. Но-винка предлагает различные системы наращивания ящика: это и тра-диционные рейлинги, и наращивание с помощью специальных дву-стеночных боковин Duowing.

Конечный потребитель, безусловно, отметит безупречный внешний вид ящиков. Боковины NOVA PRO DELUXE благодаря использованию краски металлик с добавлением лака, отсутствию ре-гулировок на внешней стороне боковин, прямой внутренней стенке ящика добавляют мебели, в которой они установлены, дополнитель-ную стоимость, наделяют ее характеристиками изделий премиум-класса.

В ассортименте МДМ-Комплект, помимо прочего, представлены направляющие с системой Tipmatic Plus, которые позволяют изго-тавливать мебель без ручек. Синхронизирующая штанга обеспечи-вает открывание ящика от нажатия на любом месте фасада (даже при использовании больших фасадов). Отметим, что ящики с плавным закрыванием можно также дополнить функцией открывания от на-жатия - в этом случае необходимо установить систему электромеха-нического открывания ящиков Sensomatic.

Cистема NOVA PRO DELUXE производится в Австрии и от-вечает всем жестким требованиям Евросоюза к качеству мебельной фурнитуры, в частности имеет сертификат LGA.

Это далеко не все преимущества данной новинки. Система NOVA PRO DELUXE компании GRASS открывает совершен-но новые перспективы для дизайнеров мебели, отвечая всем акту-альным трендам современного рынка. Так, в складской программе МДМ-Комплект представлены: широкий выбор направляющих (длиной от 270 до 550 мм), боковины высотой 63 мм для использо-вания в нише под духовым шкафом, разнообразная фурнитура для внутренних ящиков.

Обо всех возможностях системы NOVA PRO DELUXE вы мо-жете узнать у менеджеров МДМ-Комплект.

Олег Анохин,менеджер по продукту МДМ-Комплект

34

НАвИГАТОР



КАчЕСТвО И НАдЕжНОСТь ИЗ ГЕРМАНИИНа российском рынке представлены замки любой ценовой катего-

рии и от самых разных производителей, в основном из Европы и Юго-Восточной Азии. Однако не каждая из компаний может гарантировать качество и надежность продукции.

Хороший замок должен быть изготовлен из прочного материала, без внешних изъянов сборки и иметь качественное покрытие, которое со временем не потускнеет. На добротность сборки сразу укажут плав-ность хода, мягкость и бесшумность механизма. Также весомым аргу-ментом при выборе замка будет уникальность ключа. В ассортименте плохого производителя всего 200-300 комбинаций замков и ключей, у хорошего - 1000 таких комбинаций. И каждый ключ будет уникален и не подойдет к другому замку.

Немецкая компания BURG является мировым лидером по произ-водству замков, а ее продукция, в отличие от большинства представ-ленной на российском рынке, удовлетворяет всем перечисленным тре-бованиям.

В складскую программу MAKMART входят четыре вида замков, разделенных по своему функционалу и предназначению: для распаш-ных дверей, для раздвижных дверей, для шторок-жалюзи и для ящиков.

двЕРИ НАРАСПАшКу?В этом году для распашных дверей деревянных фасадов MAKMART

представил новые универсальные замки для ДСП и металла. У нас по-явились обычный замок с поворотным ригелем, кодово-механический поворотный замок и замок-петля - очень простые в установке.

В России открывается все больше спортивных залов, а на крупных предприятиях для сотрудников чаще устанавливают личные шкафчи-ки. Поэтому появляется большая потребность в замках, для которых не нужны ключи. Одним из таких является замок-петля, рассчитанный на использование в паре с навесным замком. Шкаф открыть невозмож-но, пока висит замок, а как только замок вынимают, петля становится поворотной ручкой, которая легко и просто открывает шкаф. Если за каждым человеком закреплен свой шкаф, MAKMART может предло-жить механический замок-ручку с возможностью перекодировки. Его же используют и для ящиков.

Самая интересная новинка от компании MAKMART - электронный кодовый замок с поворотной ручкой COMBIPAD, у которого есть не-сколько режимов использования. Например, многопользовательский -

пользователь закрывает дверь, затем вводит любой PIN-код по своему выбору, и замок закрывается. И введенный PIN-код действует до тех пор, пока при открытии его вновь не введут. Еще COMBIPAD имеет защищенный/приватный режим с возможными 50 выделенными PIN-кодами. Так, замком смогут пользоваться максимально 50 человек, и у каждого будет свой уникальный PIN-код.

Важно отметить, что COMBIPAD выполнен из высококачествен-ных материалов и его можно монтировать как на металлический фасад, так и на деревянный. COMBIPAD работает на батарейках, и что удобно в случае полного разряда батареи - его можно «подпитать» при помощи специального устройства с внешней стороны.

С МЕСТА НЕ СдвИНуТьОсобого внимания заслуживает еще один новый замок для раздвиж-

ных дверей - STS. Это единственный замок, который можно установить не только на двухдверные, но и, что важно, на трехдверные шкафы. Плюс ко всему по своей конструкции он состоит из замка с поднимаю-щейся пластиной и подъемного алюминиевого профиля. Так как в си-стемах раздвижения один фасад всегда наружный, на него устанавлива-ется замок с профилем, и при поднятии пластина замка поднимает этот профиль. Тогда две двери становятся враспор относительно друг друга - так и происходит запирание.

Еще MAKMART представляет специальный замок с выдвигаю-щимся пином, который практически незаменим для фасадов из ДСП небольшой высоты. В закрытом состоянии этот замок препятствует сдвижению фасадов. Также складская программа MAKMART попол-нилась замками для распашных и сдвижных стеклянных дверей.

ЗАКРОйТЕ шТОРКИ-жАЛюЗИКроме того, крайне востребованы замки для стеклянных дверей и

шторок-жалюзи. MAKMART предлагает несколько вариантов замков для шторок-жалюзи. Они легко монтируются, имеют специфические разжимные защелки, обеспечивающие качественную и прочную фик-сацию.

+7 (495) 974-62-85 +7 (495) 974-62-86

e-mail: [email protected]

Под замоКМебельный замок - неотъемлемый элемент фурнитуры, выполняющий важную практическую функцию. это лучшая защита от несанкционированного вскрытия или дополнительная система безопасности, например, чтобы содержать в ценности и сохранности важные документы или уберечь детей от опасных предметов.

для каждой двери - свой замок, для каждого замка - свой ключ.MaKMart представляет мебельные замки от BurG.

качество и надежность из Германии

На п

рава

х ре

клам

ы О

ОО

«Мар

тиК

ом»

36

НАвИГАТОР


За последние 10 лет понятие о дизайне очень изменилось, назрела необходимость более со-временного интерфейса в корпоративных цве-тах «Фиеры». В результате этих изменений появился очень удобный, современный, техно-логичный и вариативный инструмент для под-бора и покупки мебельной фурнитуры. Теперь сервис рассчитан не только на розничного, но и профессионального покупателя, который, прой-дя быструю процедуру регистрации, начнет ви-деть на сайте именно свои цены.

Подбирать фурнитуру тоже стало значи-тельно проще - помимо отдельных комплек-тующих, на сайте представлены конфигурато-ры подбора подъемных механизмов Aventos, выдвижных систем Tandembox и Metabox, а также рамочных фасадов Schueco. Также че-рез сайт можно заказывать технические ката-

логи, образцы новинок и даже записаться на обучение.

Расширились возможности оплаты: теперь оплатить заказ можно наличными при полу-чении, наложенным платежом и безналичным расчетом через систему PayPal. Прибавив к это-му бесплатную доставку в отдельных городах, мы получим очень удобный инструмент для за-каза мебельной фурнитуры.

Компания «Фиера» давно снискала репута-цию надежного и порядочного поставщика. Новая версия интернет-магазина - это еще один шаг к тому, чтобы заказчикам были предостав-лены все преимущества профессиональной ор-ганизации поставок и сервиса вне зависимости от того, идет ли речь о крупных компаниях, не-больших производственных фирмах или част-ных предпринимателях.

38

НАвИГАТОР

В 2003 г. FIERASHOP.RU первым в России открыл интернет-магазин мебель-ной фурнитуры и аксес-суаров для кухни. Сегодня этот удобный как для конечного потребителя, так и для производителя мебели инструмент стал еще более современным - в мае текущего года нача-ла работать его обновлен-ная версия.

Будущее уже настуПило!

вОЗМОжНОСТИ НОвОГО ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНАПредназначен как для оптовых, так и для розничных покупателей

Можно изменять и создавать скидки к определенным товарам, группам товаров, пользователям

Наличие не только готовых комплектов, но и комплектующих

Присутствуют фильтр комплек-тующих и конфигуратор комплек-тов

Расширенные возможности оплаты за товар (наличными при получении, наложенным плате-жом, безналичным расчетом через систему PayPal)

АССОРТИМЕНТ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНАBlum - лидер в сфере разрабо-ток, производства и продажи фур-нитуры для кухонной и корпусной мебели высочайшего качества. В ассортимент производителя вхо-дят подъемные механизмы, петли, ящики, направляющие и системы внутренних разделителей

Vauth-Sagel - признанный экс-перт в области производства функ-циональных выдвижных систем и аксессуаров для кухонь и ванных комнат

Schüco alu Competence - круп-нейший поставщик алюминиевых профилей для мебельной про-мышленности

Agoform - производитель ков-риков против скольжения и пла-стиковых вставок для столовых приборов



то-то скажет: «У нас современные импортные станки, наше про-изводство высокоэффективно». Но всем известно, что стадо би-зонов бежит со скоростью само-го медленного бизона, и эффек-тивность компании необходимо расценивать не только с точки зрения эффективности производ-ственных процессов, но и с точки зрения эффективности управле-ния. А этот участок часто хромает. Бизнес-процессы дают сбои, как правило, на уровне передачи ин-формации и грамотного распре-деления рабочей нагрузки.

Часто руководители жалуют-ся не столько на отсутствие сотрудников, сколько на их низкую эффективность и статичность в приня-тии решений. На многих предприятиях созданы все условия для работы: соблюдается КЗОТ, проводятся корпоративные праздники, есть соцпакет, существу-ет охрана труда и пр. Но, по признанию руководи-телей, этих мер уже мало. С другой стороны, дан-ные порталов о трудоустройстве неутешительны, все больше респондентов при ответе на вопрос: «Поче-

му вы сменили место работы?» се-туют на плохое управление, тира-нию и отсутствие перспектив. Что же это? Банальная жадность? Нет!

НАМ НужНы «СЕРЕдНЯчКИ»!Все чаще и чаще такие при-

зывы слышны уже не только в ку-рилках, но и с трибун форумов. Многие горе-руководители уве-ровали, что «биологические ро-боты» гораздо надежнее ярких, ха-ризматичных звезд. Современные образовательные программы для руководителей содержат специ-альные блоки, типа «Убей Звез-ду!» Чаще всего от руководителей

можно слышать такие фразы: «Вокруг одни при-дурки», «Все за всеми надо проверять», «Эти безда-ри только штаны протирают». Как правило, такой руководитель сводит суть управления к понуканию кнутом для достижения недоступной морковки.

Но страх руководителя перед харизматичны-ми личностями говорит только о его слабости как управленца. Это сигнал, указывающий на неспособ-ность полноценно руководить коллективом. И речь

вячеслАв кощеев руководитель проекта VoGArUs

алё,… мы гуБим таланты!

КНи один саммит, ни одна маломальская конференция не обхо-дятся без стандартного обсуждения таких тем, как эффек-тивность производства и кадровый голод. По этому поводу уже сказано и написано немало. Я же хочу объединить эти две темы и обсудить вопросы эффективного управления для сокращения кадрового голода.

40



уже идет не только об управлении талантами, а о способности к управлению вообще. Отрицание ин-дивидуальности личности и уравниловка ведут к де-спотичному правлению. При таком подходе любая инициатива воспринимается, как угроза власти и ав-торитету и, как следствие, - немедленное наказание. Такое управление приводит компанию к смерти. Но начинается это как всегда с легкой ряби на воде. Да-вайте рассмотрим самые распространенные приме-ры «убитой» инициативы.

уБЕй ИНИцИАТИву!В ходе своей работы нормальный, полноценный

(без психологических патологий) сотрудник всегда имеет возможность оптимизировать собственную деятельность. Рассмотрим три ключевых момента.

Новичок. Придя в компанию, сотрудник спо-собен принести новые знания и опыт. Глядя «неза-шоренным» взглядом на процессы организации, он может предложить интересные решения. Но, как правило, эти идеи не находят поддержки, так как на новичка все смотрят с недоверием, звучат фразы типа: «Самый умный? Только пришел, и сразу учить нас будешь? Да мы так всю жизнь делали!» Не надо быть гуру ни в управлении, ни в психологии, чтобы понять, что в следующий раз сотрудник вряд ли вы-ступит с предложением.

Профи. Отработав на предприятии и разо-бравшись в процессах организации (и в «правилах игры»), сотрудник находит пути оптимизации сво-ей работы и сокращения сроков на выполнение той или иной задачи. Этот шаг наступает у всех сотруд-ников без исключения. А вот озвучит сотрудник это предложение или нет - вопрос второй. Допустим, человек набрался храбрости (или наглости?) и гово-рит, что если исключить ряд процессов из цепоч-ки, то можно сократить время, увеличив производи-тельность. Что он слышит в ответ?

- У тебя мало работы? Тогда увеличим тебе и тво-им коллегам план.

Шикарный бонус! Прямо-таки вдохновляет к но-вым рациональным предложениям и оптимизации работы.

Конкурс. И вот приходит золотое время! Руко-водитель объявляет конкурс на лучшее рациональ-ное предложение или на запуск нового изделия. Са-мое время сотруднику проявить себя. И даже если он нашел в себе силы после двух первых оплеух проя-вить креативность и предложить по-настоящему новое, неординарное и смелое, то вряд ли он заслу-жит похвалы. «Это нам не подходит!» «Это слиш-ком сложно». И все в таком же духе. Зачастую на подобного рода конкурсах побеждает предложение директора, потому что он-то точно знает, что нуж-но компании. Или предложение, которое не несет смысловой нагрузки, или, если это новый образец, он может так и остаться нереализованным. В общем - без вариантов (для сотрудника). После таких конкур-сов у человека создается чувство не востребованно-сти его потенциала, в следующий раз он даже пы-таться не будет что-то предложить. И будет коллег убеждать в глупости данного мероприятия.

Вот так, шаг за шагом, убивается инициатива со-трудников. У них вырабатывается полная апатия к трудовой деятельности. Нужно четко понимать:

убитая инициатива влечет за собой саботаж рабо-чих процессов чаще на бессознательном, но иногда и на сознательном уровне. Но об этом чуть позже.

Читая эти строки, кто-то скажет: «А что, я, как управленец, должен сопли вытирать каждому со-труднику?» Может, и не должен, но следить за эмоциональным фоном в коллективе хороший управленец просто обязан. Убивая в сотруднике инициативу, управленец невольно становится тира-ном. Давайте посмотрим, чем принципиально от-личается лидер от тирана?

ЛИдЕР ИЛИ ТИРАН?Многие руководители считают, что их основ-

ная задача заключается в принятии решений и де-легировании полномочий. Но в обязанности ру-ководителей также входит и мотивация персонала. И вот тут начинается настоящая битва интересов. Это настолько объемная тема, что о ней отдель-ный разговор. Мы не будем обсуждать примеры мотивации, а только обратим внимание на то, что выделяют два типа мотивации: материальную и нематериальную.

Тиран, как правило, очень мало внимания уде-ляет вопросам мотивации персонала или сводит ее (мотивацию) только к финансовой составляю-щей. Основной акцент в своей работе деспотичный управленец делает на контроле (даже словечко но-вое вошло в обиход - контроллинг). Забывая о том, что людьми очень часто движет стремление к само-реализации. Наверное, у каждого из нас есть при-мер, когда человек меняет прибыльное место на ме-нее престижную работу с возможностью раскрытия творческого потенциала и с перспективой личного и карьерного роста.

Напротив, руководитель с сильными лидерски-ми качествами стремится больше к нематериальной мотивации, следит за настроением в коллективе, прикрывает сотрудников при незначительных огре-хах и поддерживает в те моменты, когда это необ-ходимо. Лидер в своей работе прибегает к методу пряника, стремясь мотивировать коллег на приня-тие самостоятельных решений, тиран же использу-ет метод кнута.

КНуТ…Многие горе-управленцы всерьез считают, что

«Пендель, он как рафаэлло - вместо тысячи слов». И это неоспоримый факт. Но надо понимать, что так-тика постоянного наказания сковывает. Парализо-ванный человек не способен эффективно работать. При постоянном прессинге и увеличении объемов работы человек не способен трудиться эффективно, страх допустить ошибку или, не дай бог, не закон-чить проект вовремя лишает человека сил и возмож-ности двигаться вперед.

В коллективах, где присутствует тирания, очень широко распространена функция перекладывания ответственности. Часто в таких компаниях слышна фраза: «Ну вот, опять краев не найти. Служба до-ставки говорит, что менеджер виноват, менеджер - что бухгалтерия, бухгалтерия - что снабжение, снабжение обвиняет поставщиков». В результате сотрудники пишут служебные записки на служеб-ные записки. Как следствие - эффективность катит-ся вниз.

Cтрах руководителя перед харизматичными личнос-тями говорит только о его слабости как управленца. это сигнал, указывающий на неспособность полно-ценно руководить коллек-

тивом.

41


ИЛИ ПРЯНИК?Человеческая натура уникальна. При правиль-

ной мотивации человек способен справиться прак-тически с любой задачей. И хороший руководи-тель это знает. Обещание наград в далеком будущем мало вдохновляет на новые свершения (учись хоро-шо и через 10 лет получишь высокооплачиваемую работу). Очень эффективны маленькие пряники за промежуточные результаты проекта. Поэтому опыт-ные руководители всегда поощряют сотрудников на промежуточных стадиях. Если при решении задачи возникли трудности, то лидер не станет искать край-него, а будет стремиться решить ситуацию здесь и сейчас, мотивируя своим примером персонал брать ответственность на себя. После решения поставлен-ной сложной задачи лидер всегда даст коллегам пе-редохнуть. Потому что лучшим бонусом является отдых. Но лидер никогда не забывает и о материаль-ном вознаграждении.

КТО КРучЕ?Итак, из всего вышесказанного можно сделать

вывод.Тиран использует в своей работе метод кнута,

порабощая и сковывая волю сотрудника, лишая ее (волю) инициативы. Концентрируется на проме-жуточных стадиях, усиливает контроль. Игнори-рует чувства и эмоции. В случае неудачи обвиняет сотрудников. Тиран стремится развить в команде чувство вины и неполноценности. При тирании на-блюдается большая текучка, народ не задерживается в компании, и это несет за собой дополнительные затраты на обучение и запугивание вновь прибыв-ших сотрудников. Кредо таких руководителей: «Еж - птица гордая, пока не пнешь, не полетит».

Лидер, как правило, способствует раскрытию потенциала сотрудника, помогает и поддерживает, следит за конечными результатами. Дает возмож-ность для маневра. Лидер уверен в себе, но не занос-чив, способен нести ответственность за конечный результат, требователен в первую очередь к себе. Кредо такого руководителя: «Главное - это правиль-ная мотивация».

На свете нет идеального руководителя, даже са-мый харизматичный лидер проявлял себя как тиран, и у самого отъявленного тирана бывают проблески либерализма. На что нужно обратить внимание? Конечно же, отслеживать эмоциональный фон в коллективе необходимо. Важно четко отличать ка-призы сотрудников от реального сопротивления новому и внутренним страхам. Чтобы было легче отследить страхи, давайте рассмотрим основные из них.

О СТРАхЕНужно помнить, что перед выполнением нового

задания (а при новом и сложном задании нагрузка возрастает) мы все испытываем страх. Проявление этого страха, сознательно или бессознательно, сабо-тирует рабочие процессы. Вот три основных страха, которые возникают при работе сотрудника любого уровня.

Много работы. Иногда количество возложен-ных (взятых) обязательств очень велико. При такой ситуации очень сложно правильно расставить при-

оритеты. Мысль попадет в цикл, и мозг начинает ра-ботать по принципу автоматного рожка - первым выстреливает последний патрон. Главные проекты могут постоянно откладываться, вызывая внутрен-ний конфликт и чувство вины. Этот ком может ра-сти и расти, вызывая психосоматические послед-ствия и апатию к происходящим процессам. Совет? Дайте сотруднику (себе) незапланированный вы-ходной, после проведите с ним беседу, вместе опре-делите ближайшие приоритеты, сфокусируйте со-трудника на главных промежуточных результатах.

Боязнь ошибки. У каждого есть неудачный опыт достижения результата. Каждый из нас оши-бался. Еще со школьной скамьи нам вбивался страх ошибки: ошибся - два, ты худший. Этот страх очень коварен и часто трансформируется. Человек боит-ся не столько самой ошибки, сколько порицания и осуждения со стороны окружающих. Но нужно чет-ко понимать, что при реализации нового проекта ошибки неизбежны, именно через них вырабаты-вается структура и рождается истина. Страх ошиб-ки очень сильно парализует, и защитной реакцией может стать стремление избежать выполнения по-ставленной задачи разными путями (саботаж, пере-кладывание ответственности и пр.). Как следствие - внутренний диалог сотрудника: «Я трус, я испугал-ся ответственности». Как правило, этот страх транс-формируется в агрессию: «Почему я должен это делать?» И как следствие - это неблагоприятно ска-зывается на атмосфере. Но если ваш сотрудник до-пускает одну и ту же ошибку при выполнении стан-дартных функций, - это совершенно другое.

Страх незавершенного проекта. Этот страх вытекает из предыдущего, и в его основе лежит чув-ство перфекционизма. Рядовые сотрудники редко с ним сталкиваются, этот страх присущ руководи-

В коллективах, где присут-ствует тирания, очень ши-роко распространена фун- кция перекладывания от-ветственности. В резуль-тате сотрудники пишут служебные записки на слу-жебные записки. Как след-ствие - эффективность ка-

тится вниз.

42



телям. Стремясь к совершенству и боясь допустить ошибку (у тиранов это вообще смертельный слу-чай), человек пытается просчитать все варианты, все риски, старается оптимизировать каждый участок, но в итоге это приводит лишь к отсрочке начала проекта и соответственно к срывам сроков. Чело-век начинает себя накручивать, срывая дедлайны, он говорит себе: «Надо было начать раньше, почему я так ленив?» Такой диалог будит в человеке глубокое чувство вины, при котором сознание начинает за-щищаться и проецировать обвинения в происходя-щем на окружающих (подчиненных, руководство).

Формата одной статьи будет недостаточно, что-бы полностью осветить данные страхи, их причины и способы устранения. Единственный совет - стре-митесь к отдыху, не обремененному чувством вины, и делайте свою жизнь и жизнь ваших сотрудников более разнообразной. Как только ваш сотрудник начнет полноценно отдыхать, его производитель-ность возрастет, стремление к отдыху будет помо-гать ему искать все новые пути оптимизации своей работы.

А теперь давайте вернемся к примерам из начала статьи и попробуем их рассмотреть с точки зрения возрождения инициативы.

РАБОТА НАд ОшИБКАМИНовичок. Вообще, для компании это самый

ценный кадр. Как было сказано в начале, у челове-ка незашоренный взгляд. К рацпредложению ста-жера необходимо обязательно прислушаться, пото-му что оно может оказаться очень полезным. Ни в коем случае не критиковать, если рацпредложение не вписывается в бизнес-процессы с другими отде-лами, необходимо показать всю цепочку взаимо-действия и объяснить, почему на данном этапе его

предложение не может быть внедрено. Сотрудник почувствует поддержку и в будущем будет более рас-крепощен и, вероятнее всего, поспособствует опти-мизации работы.

Профи. Если человек выявил антагонизмы ва-шей компании, то его надо обязательно поблагода-рить за это и дать дополнительный «пряник», а вам, как руководителю, - задуматься: может, пора пере-смотреть ряд бизнес-процессов и упростить цепоч-ки? Посовещаться с другими отделами, возможно, им тоже не нужна лишняя макулатура?

Конкурс. Ну, тут все гораздо проще. Прово-дить узкие смотры-конкурсы только для отдельных участков, не рассматривать предложения руководя-щего звена. Награждать выдающиеся работы. При-глашать участников и победителей к активному об-суждению, создавать рабочие группы по проектам. При работе над проектом снижать рабочую нагруз-ку по основным видам деятельности сотрудника.

ПАРТИЯ СКАЗАЛА…Наследие советской эпохи еще долго будет от-

кликаться в экономических процессах. Форма прав-ления «Партия сказала надо, комсомол ответил - есть» раскатистым эхом катится по просторам на-шей необъятной родины. Отсутствие управленче-ских институтов и убийство инициативы со школь-ной скамьи накладывают отпечаток не столько на бизнес, сколько на общество. Но зрелую сознатель-ную личность определяет свобода выбора. Выбор каждого из нас - какой дорогой идти, какую коман-ду вокруг себя формировать, как воспитывать сво-их детей и как проявлять гражданскую позицию. У каждого из нас своя голова на плечах, а про этапы разложения водных позвоночных животных нам из-вестно еще со школьной скамьи.

У каждого есть неудачный опыт достижения резуль-тата. Каждый из нас оши-бался. Но часто человек боится не столько самой ошибки, сколько порицания со стороны окружающих. Нужно четко понимать, что при реализации нового проекта ошибки неизбеж-ны, именно через них вы-рабатывается структура

и рождается истина.

43


даешь дизайн в оКтяБре!

середина осени будет чуть менее актив-ной, чем ее начало, но именно октябрь выделится своим контрастом и незау-рядностью. Откроет месяц Design Week в Сербии - стране, где даже сегодня, сложно представить крупное дизайн-

мероприятие, ввиду ряда исторических потрясений и практически полного отсутствия контакта между дизайном и промышленностью. Сами организато-ры белградского мероприятия говорят о том, что де-лать подобное - это практически то же, что прово-дить конкурс «Мисс Мира» в Афганистане, или быть дилером Ferrari в Эфиопии.

Далее фестиваль дизайна будет проходить в Мо-скве. Здесь запланирована плотная программа рабо-ты, приглашены высокие гости. Хотелось бы, чтобы кишащая людьми «планета Москва» ощутила вкус этого события и по достоинству оценила его.

А завершится октябрь фестивалем в Эйндхове-не (Нидерланды). Здесь похвальных слов может и не хватить, столь он интересен и необычен. Это уни-кальное событие, в самом прямом и полном смыс-ле этого слова, с передовым и неповторимым ди-зайном. Туда едут охотники за необычным, люди, которым мало итальянского, французского и бри-танского.


В предыдущем номере журнала были подробно разобраны дизайн-мероприятия, запланированные на сентябрь. В список вошли Helsinki Design Week, Paris Design Week, London Design Festival, Vienna Design Week и Brussels Design September. Сейчас мы с удовольствием делимся планом работы центральных европейских дизайн-мероприятий на октябрь.

44

СОБыТИЯПРЕдСТОЯЩЕЕ


ЭйНдхОвЕН

БЕЛГРАд

МОСКвА

Belgrade design Week (БЕЛГРАд, СЕРБИЯ)

6-11 ОКТЯБРЯБолее 12 000 посетителей

www.belgradedesignweek.com

!уКАЗАННыЕ дАТы ПРОвЕдЕНИЯ ЯвЛЯюТСЯ ЛИшь КуЛь-МИНАцИОННыМ МОМЕНТОМ дЕЯТЕЛьНОСТИ выСТАвКИ Belgrade design Week в ТЕчЕНИЕ ГОдА, НАПРАвЛЕН-НОй НА РАЗвИТИЕ И ПОПуЛЯРИЗАцИю дИЗАйН-СЕКТОРА в СЕРБИИ. КЛючЕвОЕ МЕРОПРИЯТИЕ Belgrade design Week - ТРЕхдНЕвНАЯ КОНфЕРЕНцИЯ, НА КОТОРОй вы-СТуПЯТ ОКОЛО 30 СПИКЕРОв. СТОИМОСТь учАСТИЯ в КОН-

фЕРЕНцИИ - 249 eUr.

MoscoW design Week (МОСКвА, РОССИЯ)

14-19 ОКТЯБРЯБолее 52 событий, 132 участника

www.moscowdesignweek.ru

!ОСНОвНОй ЛЕйТМОТИв МЕРОПРИЯТИЯ - innovation to save the planet («ИННОвАцИИ дЛЯ СПАСЕНИЯ ПЛАНЕТы»). учАСТНИКАМ И ПОСЕТИТЕЛЯМ БудЕТ ПРЕдОСТАвЛЕНА вОЗМОжНОСТь ПОРАЗМыСЛИТь НАд ТЕМ, КАК СОвРЕМЕННый дИЗАйН МОжЕТ БыТь ПОЛЕЗЕН дЛЯ ПОддЕРжАНИЯ жИЗ-НЕдЕЯТЕЛьНОСТИ НАшЕй ПЛАНЕТы, КАК ИННОвАцИИ ПОМОГАюТ РЕшАТь

ЭКОЛОГИчЕСКИЕ ПРОБЛЕМы. ПАРАЛЛЕЛьНО С НЕдЕЛЕй дИЗАйНА c 15 ПО 18 ОКТЯБРЯ в МОСКОв-СКОМ выСТАвОчНОМ цЕНТРЕ «КРОКуС ЭКСПО» ПРОйдЕТ РуССКИй вА-РИАНТ ИТАЛьЯНСКОй salone del MoBile - выСТАвКА МЕБЕЛИ isaloni WorldWide, ГдЕ ТАК жЕ, КАК И в МИЛАНЕ, БудЕТ ПРОдЕМОНСТРИРО-вАНА дИЗАйНЕРСКАЯ ЭКСПОЗИцИЯ salone satellite WorldWide И ПЕР-

вый выПуСК hoMi rUssia.

dUtch design Week (ЭйНдхОвЕН, НИдЕРЛАНды)

18-26 ОКТЯБРЯБолее 400 событий, 80 локаций,

1800 участников, 250 000 посетителей

www.dutchdesignweek.nl

!ГОЛЛАНдСКАЯ НЕдЕЛЯ дИЗАйНА ЯвЛЯЕТСЯ ОдНИМ ИЗ ГЛАвНых ЕжЕ-ГОдНых КуЛьТуРНых СОБыТИй ГОРОдА, чИСЛО ТуРИСТОв в ЭТО вРЕ-МЯ ПРИРАвНИвАЕТСЯ К чИСЛу жИТЕЛЕй вСЕГО ЭйНдхОвЕНА. СвОБОд-Ных МЕСТ в ГОСТИНИцАх НЕТ, ПОЭТОМу РЕКОМЕНдОвАНО БРОНИРОвАТь

ОТЕЛь ЗАРАНЕЕ.С 14 ПО 17 ОКТЯБРЯ ПРОйдЕТ выСТАвКА МЕБЕЛьНОй фуРНИТуРы И КОМПЛЕКТуюЩИх в sicaM (ПОРдЕНОНЕ, ИТАЛИЯ). Мы РЕКОМЕНдуЕМ СОвМЕСТИТь ПОСЕЩЕНИЕ ЭТИх двух МЕРОПРИЯТИй. в чАСТНОСТИ, удОБ-НыЕ ЕжЕдНЕвНыЕ РЕйСы ИЗ АЭРОПОРТА Г. БЕРГАМО (ИТАЛИЯ) дО ЭйНд-

хОвЕНА ОСуЩЕСТвЛЯЕТ ЛОуКОСТЕР ryanair.



Belgradedesign Week6-11 оКтяБря 2014 г.

Неделя дизайна в Белграде была основана в 2005 г. Сегодня это ведущий сербский фестиваль творческих направлений и современного бизнеса, уверенно добавивший Белград на мировую карту дизайн-локаций, превратив городское ме-роприятие в событие мирового уровня.

рганизаторы Belgrade Design Week отмечают: «Мы твердо полагаем, что дизайн сегодня представля-ет собой намного больше, чем только инструмент для достижения прибыли и экономического успе-ха. Мы рассматриваем его как тщательно подготов-ленную методологию для введения и реализации новых идей в обществе. Именно в преследовании этой цели белградская Неделя дизайна, несмотря на ситуацию, которая сложилась в Сербии и регионе, где фактически нет взаимодействия дизайна и про-мышленности, видит свою миссию в том, чтобы со-бирать мировых лидеров от архитектуры, дизайна, рекламы, визуальных искусств, СМИ и коммуника-ций раз в год в Белграде на международной конфе-ренции, сопровождаемой креативными воркшопа-ми, мастер-классами и выставками».

В задачи фестиваля входит развитие дизайн-сектора в Белграде на протяжении всего года. Осо-бое внимание уделяется образованию и развитию. Например, в этом году при содействии Недели ди-зайна был организован масштабный проект 100 Creative BDW Playgrounds for the Children of Serbia по созданию в стране ста нетривиальных дет-ских площадок. Уникальная инициатива была при-звана запустить процесс организации более благо-приятных условий для роста и развития сербских детей в возрасте от одного до двенадцати лет.

Одно из наиболее интересных направлений фе-стиваля - 100 % Future Serbia. Здесь молодые и та-лантливые дизайнеры создают возможность для своего продвижения посредством демонстрации ра-бот в витринных пространствах кафе и магазинов по всему центру города. Церемония награждения лучших молодых профессионалов пройдет 6 октя-бря с 19:00 до 22:00. Вход свободный.

Проект DizajnPark - выставка, где представлены новейшие произведения дизайна приглашенных на конференцию спикеров и других профессионалов-участников. Здесь вы увидите презентации реклам-ных агентств, дизайн- и архитектурных студий, фотографов, аниматоров, организаторов меропри-ятий, средств массовой информации и др. Выставка пройдет с 6 по 11 октября. Вход свободный.

Один из ключевых моментов, и что важно - бесплатных, пройдет 7 и 8 октября под названием DizajnLabs. Мероприятие преследует цель бес-платного образования для профессионалов, творче-ских людей, бизнесменов, а также дать возможность началу сотрудничества с сербскими дизайнерами. Здесь будут проходить воркшопы, мастер-классы, попасть на которые можно по приглашению или с помощью регистрации (при себе иметь резюме и портфолио). Подробное расписание можно найти на сайте организаторов.

46



Creative Forum Serbia - это закрытое мероприятие, которое будет проводиться Belgrade Design Week со-вместно с компанией Samsung. В списке приглашенных - успешные и уважаемые бизнесмены, архитекторы, ди-зайнеры, фотографы, а также другие государственные и культурные работники. Попасть на данное меропри-ятие считается большой честью. Этот форум - новая платформа для обмена идеями и оценки новых бизнес-усилий.

Кульминацией Недели дизайна станет междуна-родная трехдневная конференция Brand New World Conference, которая пройдет с 9 по 11 октября. Она включает в себя выступление около 30 ключевых спи-керов - творческих лидеров со всего мира. За несколь-ко лет проведения конференции перечень спикеров составил более 150 дизайнеров, художников, архитекто-ров, PR- и рекламных экспертов, издателей, предприни-мателей и критиков. Многие из приглашенных имеют мировую известность: Ross Lovegrove, Daniel Libeskind, Karim Rashid, Peter Saville, Luigi Collani, Patrizia Urquio-la, Droog Design, Askan Mergenthaler of Herzog&Meuron, Juergen H. Mayer, Tony Chambers, Marcus Fairs, Konstan-tin Grcic, Patrizia Moroso, Shin Azumi, Paola Antonelli…

В этом году ключевая фаза мероприятия пройдет на новой площадке. Для своих целей организаторы адап-тировали старый заброшенный стекольный завод Old Staklopan Factory, располагающийся в центре города по адресу Strahinjica Bana 7-9.

Время работы - с 10:00 до 20:00 ежедневно (время на-чала выступления спикеров - 11:00). Вход бесплатный (на территорию старого стекольного завода, а также на конференцию DizajnLabs). На конференцию Brand New World Conference стоимость входного билета - 249 EUR.

Несмотря на то, что Belgrade Design Week, помимо вышепере-численных событий, организу-ет целый ряд закрытых меропри-ятий, даже обычный посетитель найдет там для себя массу интерес-ного. Ведь Белград благодаря бес-численным региональным кон-фликтам страны является одним из старейших и самых бурных горо-дов Южной Европы. Он известен своим гостеприимством и гедониз-мом. Здесь множество кафе, ре-сторанов, баров, ночных клубов и других горячих точек, которые так любят посетители. Много в Бел-граде и достопримечательностей. Не нужно недооценивать этот го-род: известный британский жур-нал о дизайне и стиле Wallpaper включил Белград в свой уважае-мый список городов, о которых редакция выпустила руководство Wallpaper* City Guide.

Неделя дизайна в Белграде кар-динально отличается от себе по-добных тем, что она не только демонстрирует дизайн, но учит ра-ботать с ним, понимать его и, ко-нечно, зарабатывать на нем.

47


Brand New World Conference - кульминация Недели дизайна - международная трехдневная конференция, которая прой-дет с 9 по 11 октября.

Адрес: Strahinjica Bana 7-9Время работы: с 10:00 до 20:00

ежедневно (время нача-ла выступления спике-

ров - 11:00). Вход бесплатный

(на территорию старо-го стекольного завода, а также на конферен-

цию DizajnLabs)

48

МАРКЕТИНГСТРАТЕГИЯ И ТАКТИКАСОБыТИЯПРЕдСТОЯЩЕЕ


moscoW design Week14-19 оКтяБря 2014 г.

Московская Неделя дизайна в нынешнем году пройдет в пятый раз. Основным лейтмо-тивом Moscow Design Week 2014 станет весьма популярная сегодня тема Innovation to save the planet («Инновации для спасения планеты»). Участникам и посетителям Недели дизайна будет предоставлена возможность поразмыслить над вопросами пользы совре-менного дизайна для поддержания жизни на планете, а также над тем, как инновации помогают в решении экологических проблем.

49


мероприятие запла-нировано к проведе-нию в Центре дизайна ARTPLAY (централь-

ное место Недели дизайна), рас-положенном по адресу ул. Ниж-няя Сыромятническая, 10, а также в музеях, библиотеках, рестора-нах, высших учебных заведени-ях, где будет организован проект Design Points. Его задача - проде-монстрировать дизайн-проекты, победившие в конкурсном отбо-ре оргкомитета выставки. Сре-ди участников Design Points 2014 года - Академия имени Строгано-ва, факультет журналистики МГУ, Музей декоративно-прикладного искусства, Международная шко-ла дизайна, Библиотека имени Достоевского, библиотека «Про-спект», сеть кофеен «Хлеб&Co», сеть магазинов «Республика», Novotel Moscow Centre и др. Остальные мероприятия займут свое место на ARTPLAY.

Проект Design Superheroes - центральное событие Недели ди-зайна. В его рамках известные дизайнеры представят свои тво-рения широкой публике. Имена участников Design Superheroes хранятся в секрете и будут офи-циально объявлены незадолго до открытия выставки. В этом году проект курирует Серджио Рива - один из основателей галереи Dilmos. В проекте в разные годы успели принять участие Луид-жи Колани, Маартен Баас, Фабио Новембре, Ора Ито, Хайме Айон и др.

People of Design - еще одно важное и интересное событие Недели, в рамках которого прой-дут образовательные public talks и лекции, где дизайнеры, архитек-торы и представители индустрии поделятся своими секретами и расскажут о последних тенден-циях в мире дизайна. Среди лек-торов People of Design в нынеш-нем году отметились пионер авангардного дизайна в Италии и основатель студии «Алхимия» Алессандро Гурьеро, дизайнер и архитектор Массимо Йоза Гини.

Британский Совет в России для проекта People of Design еже-дневно организует ряд лекций, воркшопов и мастер-классов от ведущих британских дизайн-компаний под общим названием British Design Days. На все лекции можно будет попасть бесплат-

но, предварительно зарегистрировавшись на сайте мероприятия.

В рамках выставки австрийского дизай-на Creative Approaches Торговый отдел посольства Австрии в Москве в этом году покажет лучшие работы современных ав-стрийских дизайнеров. Не останется в сторо-не и компания «ИКЕА». На этот раз дизайнер интерьеров «ИКЕА» Иван Нырков подгото-вит инсталляцию под названием «Будит лю-бовь. Будит природа». Инсталляция вы-полнена в узнаваемом фирменном стиле «ИКЕА» по принципам «демократичного ди-зайна» в сочетании с нестандартными инте-рьерными решениями для всей семьи.

Вышеупомянутый Алессандро Гурьеро и его школа молодых талантливых дизай-неров «Там-Там» представят инсталляцию Whispering Heads в стиле острова Пасхи. Огромные шестиметровые статуи подчер-кнут важность ментальных различий и плю-рализма мнений, которые вносит каждый дизайнер. Посетителям в буквальном смыс-ле представится возможность поговорить со статуями.

Moscow Design Week 2014 продолжит проект Hospitality Design, запущенный в прошлом году совместно с компанией Fiera Milano. В этом году Hospitality Design займет 1,5 тыс. кв. м на территории Центра дизай-на ARTPLAY. Выставка представляет собой B2B-проект, посвященный дизайну в сфере гостиничного и ресторанного бизнеса.

В проекте Press Village примут участие лидирующие профильные, городские и де-ловые СМИ из России и Европы. Тема Press Village 2014 - экологическая концепция One Word («Одно слово»). One Word через СМИ

50



несет в себе мощную силу: всего одним сло-вом можно помочь планете в борьбе с эколо-гическим кризисом и вернуть ей долг за ис-пользование ресурсов. В рамках Press Village участники выставки по-своему передадут по-нятие концепции One Word и значение раз-личных носителей информации (бумага, ТВ и радиосигнал, Интернет). Каждое издание представляет зрителю мультимедиа-проект или мини-выставку.

Light & Bright - это комфортная зона отдыха и чтения для посетителей выставки. Здесь объединятся лучшие книжные полки в аккомпанементе световых инсталляций от ведущих мировых и российских дизайнеров. Зрители одновременно смогут оценить кра-соту и комфорт произведений искусства и литературы.

Проект Design Market - особая подборка дизайнерских аксессуаров от концептуально-го магазина A-Store (аудиотехники, парфю-мерии, журналов и предметов, поднимаю-щих настроение) - в этом году будет работать по адресу ул. Нижняя Сыромятническая, 10.

Время работы: пн-пт - с 11:00 до 21:00, сб-вс - с 10:00 до 21:00.

Стоимость входного билета - пример-но 200 RUB.

В последние годы московская Неделя ди-зайна подает серьезную заявку на место цен-трального дизайн-мероприятия России. Хватка организаторов с каждым годом ста-новится все сильней и сильней. Не исключе-но, что совсем скоро это событие будет соби-рать посетителей и участников со всего мира, а программа ее будет включать сотни проек-тов и заставит-таки принимать в них участие всю Москву.

Проект Design Market - особая под-борка дизайнерских аксессуаров от концептуального магазина A-Store (аудиотехники, парфюмерии, журна-лов и предметов, поднимающих на-строение)

Адрес: Нижняя Сыромятническая, 10

Время работы: пн-пт - с 11:00 до 21:00 сб-вс - с 10:00 до 21:00

51


dutch design Week18-26 оКтяБря 2014 г.

Неделя дизайна в эйндховене - одно из самых крупных и извест-ных дизайн-событий всей осени не только в Нидерландах, но и во всем мире. Ежегодно сюда съезжаются сотни тысяч по-сетителей. В это время гостиницы, бары и рестораны пере-полнены - весь эйндховен живет лишь этим событием.

52



а протяжении 100 лет основной до-стопримечательностью города счи-тались заводы компании «Филипс». Когда она переживала подъем, то вкладывала огромные средства в развитие города и дизайна в целом. Благодаря быстрому развитию «Фи-липс» и ее инвестициям здесь были открыты Технический университет, который является одним из круп-нейших в Европе, а также Акаде-мия дизайна Эйндховена, предла-гающая обучение дизайну в сфере

искусства, архитектуры, моды, а так-же графическому и промышленно-му дизайну.

Идея Недели дизайна в Нидер-ландах как раз появилась в Академии дизайна и впервые была проведена в 2002 г. ее студентами. Сегодня это масштабное действо, большинство мероприятий которого проводится в тех самых помещениях фабрики «Фи-липс», освободившихся после пере-мещения производственных мощно-стей концерна в Азию.

Dutch Design Week 2014 занимает три основных площадки, 80 локаций, проводит около 400 мероприятий и привлекает более 250 000 посетите-лей. Для удобства организаторы раз-работали подробный путеводитель, который бесплатно можно скачать на сайте организатора.

Central Аrea (Центральный район) Strijp Area (район Стрейп)East Аrea (Восточный район)

53


Kazerne Expo: open mind. На территории ресторана Kazerne будет представлена вы-ставка площадью 2000 кв. м с участием более 40 дизайнеров, которые продемонстрируют власть творческих отраслей и роль, которую открытый и талантливый ум играет в них.

Адрес: Kazerne, Paradijslaan

2-8, 5611 KN, Eindhoven

Время работы: 11:00-00:001central Аrea (цЕНТРАЛьНый РАйОН)

На первой площадке прой-дет более 100 мероприя-тий. Места, рекомендо-ванные к посещению:

Kazerne Expo: open mind

Project EGG, largest 3Dprinting community project to date

Project EGG, largest 3Dprinting community project to date представляет собой соору-жение, созданное из 4760 уникальных кам-ней, напечатанных на 3D-принтерах со все-го мира.

Адрес: Designhuis

Stadhuisplein 3, 5611 EM, EindhovenВремя работы:

11:00-18:00

54



2striJp area (РАйОН СТРЕйП) Самая насыщенная площад-ка, здесь запланировано около 200 событий. Места, реко-мендованные к посещению:

Circulaire Economie HOTSPOT и Circular Economy HOTSPOT activities

Hidden beauty - inner skins

Design United in Mind the Step

Volvo | Design Moves Us

«Zonder einde»

Circulaire Economie HOTSPOT и Circular Economy HOTSPOT activitiesЗдесь желающие увидят широкую экспози-цию изделий из вторично использованной древесины, а также другие проекты цирку-лярной экономики.

Hidden beauty - inner skinsЭкспозиция покажет скрытую красоту ве-щей, которые мы привыкли избегать, - внутренности овец, свиней и коров исполь-зуются для создания уникальных и привле-кательных объектов.

Design United in Mind the StepВыставка дизайна будущего. Дизайна, ко-торый будет частью системы - решать про-блемы, устранять препятствия и создавать новые возможности. Свои работы также по-кажут студенты Технического университета Эйндховена.

«Zonder einde»Дословно название экспозиции переводит-ся как «Без конца» («Вечно»). На стенде вы обнаружите ожерелья и другие украшения, сделанные из фарфора, созданные после кремации.

Адрес: Klokgebouw Hall 2, Klokgebouw

50, 5617 AB, EindhovenВремя работы:

11:00-18:00



11:00-18:00

Volvo | Design Moves UsЭкспозиция представит дизайнерскую кол-лекцию автомобилей Volvo. Жюри еже-годного конкурса Volvo Design Challenge подведет результаты и наградит самых та-лантливых дизайнеров.

Адрес: Klokgebouw Partner, Klokgebouw


11:00-18:00



11:00-18:00

Адрес: Seats2Meet Strijp-S (Apparatenfabriek), Torenallee 24 1e verdieping, 5617 BD,

EindhovenВремя работы:

11:00-18:00 (лекции, воркшопы и презен-тации - 13:00-16:00)

55


Неделя дизайна в Эйндхо-вене имеет огромное значение для тех, кто хоть как-нибудь причастен к дизайну, порой превосходящее лондонское или парижское мероприятия. Все дело в том, что Акаде-мия дизайна, расположенная в этом городе, считается одной из самых лучших в мире, и именно эта Академия опреде-ляет специфику всего дизайна тех краев. Это то место, где на-чинаются мысль и идея, имен-но сюда, как магнитом, тянет тех, кто «сыт» итальянским или французским дизайном. Сюда едут охотники, здесь рождают-ся таланты.

Организаторы за посеще-ние своего фестиваля про-сят вполне разумную цену - стоимость единого вход-ного билета на все меро-приятия Недели дизайна 17,50 EUR. Дополнительно до-ступны индивидуальные или групповые обзорные туры по Dutch Design Week, сто-имость начинается от 37 EUR за человека - чем больше группа, тем стоимость ниже, также цена варьирует-ся от вида тура.

3east Аrea (вОСТОчНый РАйОН) Самая маленькая, примет всего около десяти меро-приятий. Если у вас будет свободное время, рекомен-дуем прогуляться и в этом районе. Он находится в 3,5 км от Central Аrea и в 6,5 км от Strijp Area.

56




что сКрывает

милан?или один день из жизни архитеКтора

Случайно брошенная фраза о том, что наш журнал еще ни разу не публико-вал статьи о семинарах или воркшопах, которые посещают архитекторы и дизайнеры, и хорошо бы подсмотреть, что происходит на них, превра-тилась в полноценную статью… И маленькое приключение.

се началось традиционно: вильнюсский аэропорт, уже родной вечерний рейс Ryanair. Около 23:30 я в аэропорту Орио-аль-Серио, что в 45 км от Милана, жду трансфер за 5 евро в Милан. В отель добралась немного за полночь - первый из пяти дней конференции HoReCa Design, ор-ганизованный при Poli.design (консорциуме Politecnico di Milano), безвозвратно потерян.

На второй день воркшопа, ровно в 8:45, возле ауди-тории жду начала занятий. Чувствую легкое волнение, скоро здесь соберутся еще 29 человек - архитекторы, ди-зайнеры, владельцы торговых и производственных то-чек из России, Украины, Грузии и Беларуси. Все они - действующие, заинтересованные в личном развитии люди, которые приехали получить новые знания, ин-новационные идеи, деловые связи, а иногда и решение какой-либо задачи. На протяжении пяти дней с раннего утра и порой до позднего вечера они (а вместе с ними и я) будут впитывать все, что услышат, увидят и почувству-ют, здесь, в Милане.

автор: дАрья середич

Фото: мебель proFessioNal

HoreCa DesiGN

58

СОБыТИЯПРОшЕдшЕЕ


ЛЕКцИИПостепенно аудитория стала запол-

няться, пришел первый выступающий - Maurizio Favetta, архитектор и глава сту-дии Studio Kingsizearchitects. Он мгно-венно захватил внимание всей аудито-рии. Лекция Maurizio была посвящена эволюции в дизайне интерьера отеля. Особенно запомнилось, что каждое за-ведение должно иметь историю, чтобы получился интересный результат; необ-ходимо создать такие декорации, чтобы каждый клиент чувствовал себя в них ак-тером. После этого он стал рассказывать о всемирных отелях-символах: Ritz в Па-риже, Metropol в Москве, Emirates Palace в Абу-Даби и других. Далее о нескольких своих проектах.

Время до обеда прошло незаметно. Нам предложили спуститься в студенче-скую столовую и перекусить. Спустя час вся группа вновь ждала в аудитории ново-го лектора - архитектора Andrea Langhi. А я в это время с сожалением представляла, что успела пропустить вчера. От соседа по парте, молодого архитектора из Беларуси, узнала, что в первый день выступали Анна Коломиец (координатор курсов HoReCa Design) с докладом «Общий обзор тен-денций в мире HoReCa в Италии» и Oscar Cavallera (директор журнала BarUniversity, президент MK Consulting) с лекцией «Ин-тернациональный обзор новых тенденций

в секторе HoReCa. Барная стойка - страте-гическое место всего заведения». Я поспе-шила найти Анну, которая с улыбкой со-общила, что все доклады и фотографии мы получим по завершении курса, вместе с сертификатом об его окончании.

Началась лекция, Andrea можно было слушать бесконечно. Это профессионал, который на примере своего реализованно-го в 2011 году проекта - ресторана Byblos Milano с открытой площадкой для диско-теки - рассказал об этапах его строитель-ства и трудностях, с которыми пришлось столкнуться. Он абсолютно бесстраш-но делился всей информацией, что осо-бенно понравилось собравшимся. Лек-тор показал сотни фотографий, десятки 3D-картинок, чертежей и рисунков от руки.

Закончился день в университете около шести вечера. Но оказалось, это еще не все. Следуя программе воркшопа, на сегодняш-ний вечер был запланирован «Вечерний обзорный тур», который включал в себя по-сещение нескольких интересных с дизай-нерской точки зрения заведений Милана - отелей, ресторанов и кафе в сопровожде-нии преподавателей курса, небольшими группами по шесть человек. В сегодняшней подгруппе оказалась и я. Никита Старовой-тов (еще один из организаторов) сообщил, что внизу нас ждет транспорт и пригласил спуститься.

МНЕНИЕ

АННА коломиецкоординатор курсов

HorecA DesiGN

На наших курсах (курсы повышения квалификации для архитекторов, про-ектировщиков в сфере HoReCa. - МР) собираются серьезные взрослые люди с опытом работы, заинтересованные по-лучить определенного уровня информа-цию. Все наши участники практикующие архитекторы, которые созрели для того, чтобы сравнить свой опыт с итальян-ским. Бывают, конечно, и вчерашние сту-денты, но они присутствуют здесь в ми-нимальном количестве, обычно два-три человека, что тоже похвально.

Сейчас завершился девятый курс HoReCa, который был адаптирован на русский язык из итальянского формата. Двухнедельный курс превратился в «ин-тенсив» и теперь длится одну неделю. Отобраны наиболее интернациональные докладчики, убрана вся итальянская (ло-кальная) специфика, некоторые законода-тельные моменты.

Говоря об интерьерном дизайне, рос-сийские архитекторы специализируют-ся больше на частном проектировании. Их клиент в большинстве случаев - это частное лицо, которое строит свои дом, виллу, апартаменты и т. д. Мы же пред-лагаем тематику HoReCa - это обще-ственные интерьеры, в которых есть своя специфика и недобор знаний. Наши студенты хотят понять, как здесь об-стоят дела с данным направлением, по-этому внимательно слушают и задают вопросы. Аудитория собирается весьма активная.

Конечно, воркшоп постоянно обнов-ляется, мы стараемся совершенство-ваться. Учитываем все повторяющиеся замечания, которые наши студенты указывают в анкете по окончании очеред-ного воркшопа. Нужно отметить, что выступающие не меньше студентов за-интересованы в участии в курсе. Их ин-терес в промоушене - быть во всех наших релизах и другой информации, а также в передаче опыта (очень важный пункт для состоявшихся профессионалов). Плюс интересует российский рынок. Что каса-ется стоимости их лекций, то все они оплачиваются как профессура, ни больше ни меньше.

59


ОБЗОРНый ТуРМы вышли из здания, у входа были при-

паркованы два автомобиля Alfa Romeo. Когда мы заняли места, машины рванули в центр го-рода. Я не могла и представить, что та часть воркшопа, на которую совсем не пало мое внимание во время изучения календаря рабо-ты конференции, удивит и оставит большой отпечаток в сознании. Этот вечер невозмож-но забыть.

Наша «альфа» остановилась возле какого-то здания - это оказалось одно из самых боль-ших заведений Милана - бар Milano. Вход вел мимо подъезда жилого дома. Из рассказа Ни-киты стало известно, что раньше здание слу-жило покрасочным цехом для автомобилей, сегодня здесь находится одно из самых луч-ших мест для аперитива в Милане. Внутри расставлена недорогая, но удобная мебель, прекрасно гармонирующая с предметами искусства и грамотным освещением. Вини-

чио Вальдо (Vinicio Valdo) - талантливый и успешный миланский бизнесмен, владелец данного бара, а также еще нескольких заве-дений в городе. Все они уникальны, потому что интерьер в каждом он разрабатывал само-стоятельно.

Следующим местом стал ресторан Ceresio 7, вход в который моя группа обнаружила не сразу. Директор курсов HoReCa Design Ни-кола Тикоцци (Nicola R. Ticozzi) указал на ма-ленькую табличку, где были написаны назва-ние, время работы и телефон.

Оказалось, главная особенность Милана в том, что самые успешные заведения всегда скрыты от глаз общественности. Но это со-всем не означает, что они недоступны для пу-блики. Чтобы туда зайти, вы хотя бы долж-ны знать, куда заходите. Так произошло и с Ceresio 7 - на первый взгляд технический въезд оказался входом в одно из самых мод-ных заведений города. Этот ресторан, без со-мнения, класса «люкс». Здесь люкс-вид на

Милан, люкс-бассейны и люкс-люди - за од-ним из столиков сидели братья Дин и Ден Кейтены - владельцы бренда модной одеж-ды DSQUARED2 и этого ресторана. Вся моя группа оцепенела.

Дальше мы направились в рыбный ре-сторан Pescetto. Главной особенностью заведения была витрина, где при вас го-товят заказ. Этот подход далеко не новый, но здесь он хорошо работает. Цены в ре-сторане средние, однако, учитывая то, что здесь self-сервис, можно утверждать о вы-сокой стоимости заказа. У заведения есть единственный минус - начиная с восьми вечера около Pescetto собирается огром-ная очередь, и клиентам приходится очень долго ждать. С точки зрения инте-рьера, в ресторане нет ничего интересно-го, но сам принцип - заказываете свежую рыбу и вам ее приготовят так, как вы этого хотите, - привлекает огромное число же-лающих.

60



На площади XXV Aprile мы заскочили в Princi - бу-тик хлебных изделий и сладкой выпечки. Расположен-ный напротив Princi супермаркет Eataly манил своей красотой и масштабностью. При условии оператив-ного осмотра, организаторы согласились заскочить и туда. Eataly - это сеть супермаркетов высокого уровня, предлагающая не только качественные продукты пи-тания и специализированную литературу (которая на-ходится здесь для того, чтобы повысить ценность про-даваемых продуктов), но и возможность отведать еду и напитки на любой вкус. В этом месте абсолютно вся еда «био», соответственно цены выше, чем на рынке. Здесь вы не найдете изящной мебели или элементов декора. Этот проект пример того, как благодаря кра-сиво поданным продуктам питания можно создать первоклассный дизайн и приятную атмосферу. Таких красивых и начисто вымытых лука и зелени, которые, кажется, еще растут в огороде, меда, налитого в краси-вейшую баночку, я до этого момента не видела никог-да. Кстати, супермаркет расположен в здании бывшего театра. Его главную сцену сохранили, и там ежеднев-но выступают музыканты.

Главная особенность Милана в том, что

самые успешные заведения всегда скрыты от глаз

общественности. Но это совсем не

означает, что они недоступны для публики. Чтобы

туда зайти, вы хотя бы должны знать,

куда заходите.

МНЕНИЕ

НикитА стАровоЙтов ассистент координатора

курсов HorecA DesiGN

Формат короткого недельного курса пользуется чрезвычайной популярностью у профессиональных архитекторов - лю-дей, обладающих огромным багажом зна-ний. Мы стараемся приглашать самых лучших и интересных лекторов на наш курс, которые готовы ответить на лю-бые каверзные вопросы и могут предоста-вить исчерпывающую информацию по за-явленной теме. Для этого мы в течение курсов, а также по их завершении уже в анкете, интересуемся у наших участ-ников, кто из преподавателей был более интересным и полезным, а кто менее, и в зависимости от отзывов корректируем преподавательский состав.

Собираем группы чаще всего благодаря рассылке, многие находят нас сами. В на-шем курсе принимают участие не толь-ко профессионалы в области HoReCa, это могут быть поставщики мебели, а порой и просто бизнесмены, которые связаны с этой областью, желающие найти кон-сультанта или новые и инновационные идеи для своего бизнеса.

Недавно была девушка из Екатеринбур-га, совсем еще молодая, которая открыла пекарню и искала интересные элементы и решения, чтобы в дальнейшем адапти-ровать их в своем бизнесе. Поэтому люди приезжают к нам узнать не только о дизайне интерьеров, об архитектуре, но также о тех концептуальных решениях, которые работают. Или не работают.

61


Вот, наконец, мы прибы-ли к зданию отеля Armani. Это было апофеозом вече-ра. Переступив его порог и очутившись внутри, я по-чувствовала знакомый аро-мат фирменного парфюма Armani. На lounge-этаже вся наша группа стала с восхи-щением шептать: «Оникс!», «Это же настоящий оникс!» Действительно, в огромном количестве на полу и стенах, с подсветкой, со всех сторон нас встречала эта полосато-окрашенная разновидность мрамора. Невероятная гар-мония богатства с минима-лизмом. Стиль этого места кардинально отличался от Ceresio 7, но совершенно точно был на высшем уров-не, как и его посетители.

62



Нам позволили осмотреть VIP-зону ресторана, которая отличалась лишь тем, что была ограждена от общей стеклянной перегородкой; быстро заглянули в spa-салон. Уходить отсюда не хотелось, но нас ждал еще один отель, который, по словам Никиты, обещал шокировать каждого из нас.

Это был Boscolo. Организаторы воркшопа много рассказывали о нем. Например, что интерьер отеля выполнен на сексуальную тему, что у архи-тектора не было предела в бюджете и что сегодня отель не приносит при-быль. Конечно, здесь было много интересного, но это не самый удачный образец, как нужно делать, скорее наоборот, как нельзя. После фирменно-го аромата в Armani здесь, прямо на входе стоял резкий запах хлора. Там же у входа, подняв голову вверх, мы определили, что находимся между ног огромного Арлекино. Дальше какие-то лампы… все наводило на непри-стойные мысли.

Конгресс-комната в отеле выглядела «тревожно». Потолок, стены и пол выполнены из черного глянцевого пластика, в котором с пугающей часто-той были врезаны светодиоды. Невыносимо больно глазам и сердцу смо-треть на эту ужасающую комнату, находиться там было подобно пытке. Поэтому мы мигом отправились смотреть самое удачное место в этом отеле - ресторан с террасой. На обратном пути мы заскочили в spa. Резюмирую: первое - запах хлора доносился именно с этой зоны, второе - на фото она выглядит гораздо привлекательнее. Вывод: это не самый лучший пример дизайна. Но прийти сюда, чтобы это понять, нужно обязательно.

***

назад в отель я вернулась около 11 вечера. Абсолютно без сил. Вы-жатый лимон. Но такой счастливый выжатый лимон! Благодаря организаторам HoReCa Design, этот день в Милане я запомню на-долго. Они отлично знают свое дело. Спасибо им за возможность

посетить воркшоп, за ценную информацию, отличный перевод лекций выступающих, за «обзорный тур», фуршеты у поставщиков, за сертифи-кат, за все эти пять (у меня четыре) дней легкого и комфортного обучения. Не за сухую теоретическую базу, а реальные примеры настоящих творцов. Благодаря составленному вами списку рекомендованных к самостоятельно-му посещению мест в Милане (где их более 40) мы, ваши студенты, будем всегда знать, где можно увидеть не только красивый дизайн, но и действи-тельно работающие концептуальные решения.

Милан прекрасен. Сегодня это не просто слова туриста, а слова челове-ка, который заглянул внутрь, сумел увидеть маленькую частичку настояще-го города, того, в котором живут итальянцы. Еще с прошлого века Милан превратился в место скопления наиболее успешных и талантливых. Теперь я понимаю, что это не только родина Armani, Versace, Адриано Челента-но и шикарного Alfa Romeo. Милан хранит много больше на своих ули-цах, чем громкие бренды и имена. Все самое необычное и прекрасное здесь скрыто от глаз приезжих: от нас с вами и остальных миллионов туристов, что ежегодно посещают Милан, уверенных, что узрели всю его прелесть и прочли все секреты. Вам не помогут экскурсии, музеи. И выставки не помо-гут. Только те, кто живет, работает и отдыхает здесь, смогут приоткрыть для вас настоящую Италию, ее дизайн и чувство стиля.

P. S. Для тех, кто занят в мебельном секторе, для нас с вами, подобный воркшоп - невероятная возможность

увидеть/узнать, как продукт, с которым вы работаете, может/должен выглядеть в законченном/правильном виде. Согласитесь, клиенты уже давно на

шаг впереди нас, сегодня они не хотят диван, как у соседа, а, скорее, достанут деньги из своего кошелька, оплачивая эмоции, которые испытали на отдыхе - в

отеле, летнем кафе или шикарном ресторане. Иными словами, подобные воркшопы станут отличной

альтернативой (или дополнением) выставке, где вам доступны не отдельные объекты, интерьеры, а целые

сооружения, которые функционируют как живые организмы и приносят хорошую прибыль владельцу.

63



Documents

#4(21) 2014 MP