436 308การออกแบบโรงงาน

ประกอบรถยนต์�Automotive Assemble Plant Design

436308 การออกแบบโรงงานประกอบรถยนต์� (Automotive Assemble Plant Design )

คำ�าอธิ�บายรายวิ�ชา : ศึ�กษาการออกแบบวิางสายการผลิ�ต์เพื่� อประส�ทธิ�ภาพื่ส#งส$ด การศึ�กษาระบบ อ&ต์โนมั&ต์�ในการประกอบยานยนต์�

การวิางแผนการผลิ�ต์ด)วิยวิ�ธิ*การต์+าง ๆ การวิางแผนระบบช�-นส+วินคำงคำลิ&ง มัาต์รฐานแลิะการทดสอบคำ$ณภาพื่ยานยนต์� การออกแบบระบบ

โรงงานประกอบรถยนต์�ประเภทอ� น ๆ มั*การศึ�กษาด#งานโรงงานประกอบรถยนต์�

ต์�าราหลิ&กท* ใช) : Operations Management, International Student Edition, 9th edition

ผ#)แต์+ง Stevenson ส�าน&กพื่�มัพื่� McGraw-Hillการจั&ดการการผลิ�ต์แลิะการปฏิ�บ&ต์�การผ#)แต์+ง Jay Heizer & Barry Render

เนื้��อหาโดยสั งเขปบทท* 1 แลิะ บทท* 2 การจั&ดการองคำ�กรแลิะการจั&ดการการ

ปฏิ�บ&ต์�การบทท* 6 การวิางผ&งการผลิ�ต์บทท* 9 แลิะ บทท* 10 การคำวิบคำ$มัคำ$ณภาพื่บทท* 11 แลิะ บทท* 12 การจั&ดการโซ่+อ$ปทานแลิะการ

จั&ดการส�นคำ)าคำงคำลิ&งบทท* 13 แลิะ บทท* 14 การจั&ดต์ารางการผลิ�ต์แลิะการ

วิางแผนการผลิ�ต์บทท* 15 แลิะ บทท* 16 การผลิ�ต์แบบลิ*นแลิะการ

วิางแผนงานบทเพื่� มัเต์�มั การวิ&ดประส�ทธิ�ภาพื่การผลิ�ต์แลิะ KPIs ในการ

ผลิ�ต์

การบ)านแลิะก�จักรรมักลิ$+มัการบ)านแลิะก�จักรรมักลิ$+มั2020%%กลิางภาคำกลิางภาคำ 4040%%ปลิายภาคำปลิายภาคำ 4040%%

Scope Operations Management includes:

Capacity planning chapter 6 Assuring quality chapter 9,

10 Supply chain management chapter 11 Inventories chapter 12 Aggregate planning chapter 13 MRP chapter 14 Lean operation chapter 15 Scheduling chapter 16 KPIs

Introduction Operations Management is:

The management of systems or processes that create goods and/or provide services

The OrganizationThe OrganizationThe Three Basic Functions of business organizations.

Operations FinanceMarketing

Organization

The Basic Functions Marketing – generates demand Production/operations – creates the product Finance/accounting – tracks how well the

organization is doing, pays bills, collects the money

Supply Chain

Suppliers’ Suppliers

DirectSuppliers Producer Distributor Final

Consumer

Supply Chain: A sequence of activitiesAnd organizations involved in producingAnd delivering a good or service

Value-added

Inputs Land Labor Capital

Transformation/Conversion

process

Outputs Goods Services

Control

Feedback

FeedbackFeedback

Value added

The operations function involves the conversion of inputs into outputs

Food ProcessorFood Processor

Inputs Processing Outputs

Raw Vegetables Cleaning Canned vegetables Metal Sheets Making cans

Water CuttingEnergy CookingLabor PackingBuilding LabelingEquipment

Hospital ProcessHospital Process

Inputs Processing Outputs

Doctors, nurses Examination Healthy patientsHospital Surgery

Medical Supplies MonitoringEquipment MedicationLaboratories Therapy

Example : มหาวิ�ทยาลั ยInputs Processing Outputs

อาจารย� การเร�ยนื้การสัอนื้นื้ กศึ�กษาม�ควิามร� เจ าหนื้ าท�! การท"าวิ�จ ย

อ#ปกรณ์�การสัอนื้ห องเร�ยนื้

การบร�การสั งคมงานื้วิ�จ ย

Example : ห างสัรรพสั�นื้ค าInputs Processing Outputs

สั�นื้ค า การซื้��อขายสั�นื้ค า ลั�กค าได ร บสั�นื้ค าตรงตามควิามต องการพนื้ กงานื้ขาย

สัถานื้ท�!พลั งงานื้

Example : โรงงานื้ผลั�ตรถยนื้ต�Inputs Processing Outputsโลัหะแผ.นื้ ประกอบ รถยนื้ต�ท�!ม�ค#ณ์ภาพ

ชิ้��นื้สั.วินื้เคร�!องยนื้ต� ข��นื้ร�ปพนื้ กงานื้พลั งงานื้

Example : สัายการบ�นื้Inputs Processing Outputsเคร�!องบ�นื้ จองต 1วิโดยสัาร การเคลั�!อนื้ย ายคนื้

สั�!งของจากท�!หนื้�!งไปอ�กท�!หนื้�!ง

ลั�กเร�อ ขนื้สั.งผ� โดยสัารก ปต นื้ บร�การบนื้เคร�!องบ�นื้พนื้ กงานื้

The goods-service continuum

Automobile assembly, steel making

Home remodeling, retail sales

Automobile Repair, fast food

Computer repair, restaurant meal

Song writing, software development

Goods Service

Surgery, teaching

Goods & ServiceCharacteristic Goods Service

Customer contact Low High

Uniformity of input High Low

Labor content Low High

Uniformity of output High Low

Output Tangible Intangible

Measurement of productivity Easy Difficult

Opportunity to correct problems High Low

Inventory Much Little

Evaluation Easier Difficult

Patentable Usually Not usual

Competitiveness Differentiation – better or at least

different Cost - cheaper Quick response – more responsive

Businesses Compete Using Marketing Identifying consumer wants and needs Pricing Advertising and promotion

Businesses Compete Using Operation Product and service design Cost Location Quality Quick response

Businesses Compete Using Operation (cont.) Flexibility Inventory management Supply chain management Service and service quality Managers and workers

Strategy Mission

The reason for existence for an organization

Mission Statement States the purpose of an organization

Goals Provide detail and scope of mission

Strategies Plans for achieving organizational goals

Tactics The methods and actions taken to accomplish strategies

Planning and Decision Making

Mission

Goals

Organizational Strategies

Functional Goals

Finance Strategies

MarketingStrategies

OperationsStrategies

Tactics Tactics Tactics

Operatingprocedures

Operatingprocedures

Operatingprocedures

SWOT S : Strengths W : Weaknesses O : Opportunities T : Threats

Key External Factors Economic conditions Political conditions Legal environment Technology Competition Markets

Key Internal Factors Human Resources Facilities and equipment Financial resources Customers (loyalty, understanding) Products and services Technology Suppliers

Output - Input

Processes

Machine

Raw materials

Labor

Electricity / water / etc.

Capital

Inventory

Others

Products

Or

Services

Input

Output

ProductivityPartial measures

output/(single input)

Productivity = OutputsInputs

EnergyOutputOutput

CapitalMachineOutputOutput

Labor

Productivity

Multi-factor measuresoutput/(multiple inputs)

Productivity = Outputs

Labor+Machine

Productivity = Outputs

Labor+Capital+Energy

Productivity

Total measureoutput/(total inputs)

Productivity = Goods or service producedAll input used to produce them

Productivity GrowthProductivity Growth

Current Period Productivity – Previous Period ProductivityPrevious Period Productivity

Productivity Growth =

Example 3

7040 Units Produced

Cost of labor of $1,000

Cost of materials: $520

Cost of overhead: $2000

What is the multifactor productivity?

Example 3 Solution

MFP = OutputLabor + Materials + Overhead

MFP = (7040 units)$1000 + $520 + $2000

MFP = 2.0 units per dollar of input

Example : ร านื้กาแฟสัยาม ม�พนื้ กงานื้ในื้ร านื้ 3 คนื้

ท"างานื้วิ นื้ลัะ 8 ชิ้ !วิโมง โดยได ร บค.าจ าง วิ นื้ลัะ 200 บาท ร านื้กาแฟสัยามนื้��ม�ยอดขายกาแฟโดยเฉลั�!ยวิ นื้ลัะประมาณ์ 100 แก วิ นื้อกจากนื้��ย งม�ค.าใชิ้ จ.ายอ�!นื้ ๆ ต.อวิ นื้ วิ นื้ลัะ 350 บาท

จงค"านื้วิณ์หาควิามสัามารถในื้การผลั�ตของสัยามกาแฟ- แบบป6จจ ยเด�ยวิด านื้แรงงานื้- แบบหลัายป6จจ ย

แบบป6จจ ยเด�ยวิด านื้แรงงานื้ = 100 แก วิต.อวิ นื้

3 x 8 ชิ้ !วิโมงแรงงานื้ต.อวิ นื้

= 4.17 แก วิต.อชิ้ !วิโมงแรงงานื้

แบบหลัายป6จจ ย = 100 แก วิต.อวิ นื้350 + (3 x 200 บาทต.อวิ นื้)

= 0.11 แก วิต.อบาท

Capacity Planning Capacity is the upper limit or ceiling on the

load that an operating unit can handle. Capacity also includes

Equipment Space Employee skills

Capacity Design capacity

maximum output rate or service capacity an operation, process, or facility is designed for

Effective capacity Design capacity minus allowances such as

personal time, maintenance, and scrap Actual output

Rate of output actually achieved--cannot exceed effective capacity.

Efficiency and Utilization

Actual outputEfficiency =

Effective capacity

Actual outputUtilization =

Design capacity

Both measures expressed as percentages (%)

Actual output = 36 units/day Efficiency = = 90%

Effective capacity 40 units/ day

Utilization = Actual output = 36 units/day = 72% Design

capacity 50 units/day

Efficiency/Utilization Example

Design capacity = 50 trucks/day

Effective capacity = 40 trucks/day

Actual output = 36 units/day

Steps for Capacity Planning1. Forecast future capacity requirements

2. Evaluate existing capacity

3. Identify alternatives

4. Conduct financial analysis

5. Assess key qualitative issues

6. Select one alternative

7. Implement alternative chosen

8. Monitor results

Calculating Processing Requirements

P r o d u c tA n n u a l

D e m a n d

S t a n d a r dp r o c e s s i n g t i m e

p e r u n i t ( h r . )P r o c e s s i n g t i m e

n e e d e d ( h r . )

# 1

# 2

# 3

4 0 0

3 0 0

7 0 0

5 . 0

8 . 0

2 . 0

2 , 0 0 0

2 , 4 0 0

1 , 4 0 0 5 , 8 0 0

P r o d u c tA n n u a l

D e m a n d

S t a n d a r dp r o c e s s i n g t i m e

p e r u n i t ( h r . )P r o c e s s i n g t i m e

n e e d e d ( h r . )

# 1

# 2

# 3

4 0 0

3 0 0

7 0 0

5 . 0

8 . 0

2 . 0

2 , 0 0 0

2 , 4 0 0

1 , 4 0 0 5 , 8 0 0

Annual capacity = 2000 hoursMachine required to handle these job = 5,800 /2,000 = 2.90Machine required to handle these job = 3 machines

Working 8-hour shift, 250 day/year

Product Life Cycle

Best period to Best period to increase market increase market shareshare

R&D engineering is R&D engineering is criticalcritical

Practical to change Practical to change price or quality price or quality imageimage

Strengthen nicheStrengthen niche

Poor time to Poor time to change image, change image, price, or qualityprice, or quality

Competitive costs Competitive costs become criticalbecome criticalDefend market Defend market positionposition

Cost control Cost control criticalcritical

Introduction Growth Maturity Decline

Co

mp

an

y S

tra

teg

y/Is

sue

sC

om

pa

ny

Str

ate

gy/

Issu

es

InternetInternet

Flat-screen Flat-screen monitorsmonitors

SalesSales

DVDDVD

CD-ROMCD-ROM

Drive-through Drive-through restaurantsrestaurants

Fax machinesFax machines

3 1/2” 3 1/2” Floppy Floppy disksdisks

Color printersColor printers

Bottleneck Operation

Machine #2Machine #2BottleneckOperation

BottleneckOperation

Machine #1Machine #1

Machine #3Machine #3

Machine #4Machine #4

10/hr

10/hr

10/hr

10/hr

30/hr

Bottleneck operation: An operationin a sequence of operations whosecapacity is lower than that of theother operations

30/hr

Bottleneck Operation

Operation 120/hr.

Operation 210/hr.

Operation 315/hr.

10/hr.

Bottleneck

Maximum output ratelimited by bottleneck

Cost-volume symbolsFC = Fixed costVC = Total variable costV = Variable cost per unitTC = Total costTR = Total revenueR = Revenue per unitQ = Quantity or volume of output

QBEP = Break-even quantityP = Profit

Cost-Volume Relationships

Am

ou

nt

($)

0Q (volume in units)

Total cost = VC + FC

Total variable cost (V

C)

Fixed cost (FC)

TC = VC + FC

VC = Q x v

Cost-Volume Relationships

Am

oun

t ($

)

Q (volume in units)0

Total rev

enue

Cost-Volume Relationships

BEP = Break Even Point

Am

ou

nt

($)

Q (volume in units)0 BEP units

Profit

Total r

even

ue

Total cost

Loss

The volume of output at which Total cost and total revenue are equal

BEP = FC(r – v)

Example :One manager needs one new line which,

Choice 1; leasing 60,000 บาท/เด�อนื้Choice 2; buying 1,000,000 บาท/เคร�!อง

VC = 20 บาท/ชิ้��นื้Selling price = 70 บาท/ชิ้��นื้ @ หา Break even Point ของท �ง 2 ทางเลั�อก@ จ"านื้วินื้ชิ้��นื้ท�!ผลั�ตต.อเด�อนื้

ได ก"าไร 40,000 บาท/เด�อนื้ สั"าหร บทางเลั�อกท�! 1ได ก"าไร 500,000 บาทในื้ป7แรก สั"าหร บทางเลั�อกท�! 2

@ สั"าหร บทางเลั�อกท�! 1 หากขายสั�นื้ค าได เด�อนื้ลัะ 2,000 ชิ้��นื้ แต.ต องการก"าไร 50,000 บาท ต องขายสั�นื้ค าชิ้��นื้ลัะเท.าไร@ คาดวิ.าจะขายสั�นื้ค าได เด�อนื้ลัะ 2,500 ชิ้��นื้ ไปอ�ก 2 ป7 ควิรต ดสั�นื้ใจอย.างไร

Example :

Make BuyAnnual

FC (Baht)

150,000

none

VC (Baht)

60 80

Annual volum

e (units)

12,000 12,000

One manager wants to decide to buy machine for making part of purchase from suppliers

@ ผ� จ ดการควิรต ดสั�นื้ใจอย.างไร@ จ"านื้วินื้การผลั�ตจ"านื้วินื้เท.าไรท�!เป8นื้จ#ดต ดสั�นื้ใจวิ.าควิรจะซื้��อหร�อผลั�ตเอง

Decision Tree Decision tree

A schematic representation of the available alternatives and their possible consequences

Useful for analyzing sequential decisions

1

2

2

$40

$40

$50

$55

($10)

$50

$70

Build

Sm

all

Low Demand (.40)

Low Demand (.40)

High Demand (.60)

High Demand (.60)

Build Large

Do Nothing

Cut Prices

Do Nothing

Overtime

Expand

Example :

Number of

Machine

Annual FC

Range of

output

19,600

0-300

215,000

301-600

320,000

601-900

•VC=B10/unit•Selling price = B50/unit

@ หา Breakeven Point