Upload
udo-mueller
View
213
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Das 5-WELTEN-MODELL ist ein Navigationssystem zur Potenzialentfaltung für Menschen, Organisationen und Gesellschaft. Es wurde aus der Praxis heraus entwickelt und in vielen Projekten mit Kunden und Berater weietrentwickelt. Entlang des Modells kommen wir mit allen Potenzialen in Beziehung und können Sie für Transformation nutzbar machen. In der Kombination von systemischen Methoden und schöpferischen Prozessen wird eine hohe Wirksamkeit in Lern-, Zukunfts- und Wandlungsprojekten erreicht.
Citation preview
TRANSFORMATION 2020 – AGIL, SINNORIENTIERT und KREATIV
“Ein%Traum%hat%mich%inspiriert”!
Vorwort Es% war% der% 11.11.2011.% Ich% besuchte% einen% Workshop% bei% Prof.% Uwe%Böschemeyer% zum% Thema% Werte.% Am% zweiten% Tag% haFe% ich% bei% einer%ImaginaGon%einen%Traum.%Eine%InspiraGon.%Dieser%Traum%erlaubte%es%mir%das%5KWELTENKMODELL%zu%denken%und%niederzuschreiben.%Das%Modell%in%die%Welt%zu%bringen.% Ich%haFe%das%Gefühl,%dass%sich%35%Jahre%Erfahrung,%viele% Ausbildungen% und% komplexe% Projekte% in% einem% Zugang% enYalten.%Sich%Teile%meiner%eigenen%Lebensgeschichte%darin%abbilden.%%%Die%ersten%Stunden%und%Tage%waren%ein%einzigarGger%Flow.%Diese%posiGve%Energie%trägt%mich%auch%heute%noch%und%viele%meiner%KollegInnen%bei%der%Weiterentwicklung.% Ich% haFe% das% Empfinden,% dass% etwas% in% die% Welt%muss,%etwas% in%die%Welt%soll,%das%einen%Beitrag%zum%Ausgleich%zwischen%dem% RaGonalen,% dem% EmoGonalen% und% dem% ImaginaGven% scha`.% Das%SinnorienGerung% und%NachhalGgkeit% in%OrganisaGonen% im% Fokus% nimmt%und% Balance% zwischen% den%Welten% herstellt.% Ein%Modell% das% Potenziale%freigibt,%TransformaGon%ermöglicht%und%OrienGerung%gibt.%%Das%Modell% ist%ein%Werkzeug%mit%einer%kreaGven%Grundhaltung,%um%die%Wirksamkeit% von% Beratung,% Coaching% und% Führung% in% ZukunbsK,%WandlungsK% und% Lernprozessen% zu% erhöhen.% Über% das% 5KWELTENKMODELL% kommen% wir% über% schöpferische% Prozesse% mit% unseren%Potenzialen% in% Beziehung% und% machen% Sie% für% den%Wandel% nutzbar.% In%einer%„LeichGgkeit“,%gut%verständlich%und%einfach.%%Das% 5KWELTENKMODELL% steht% bereits% heute% der% Welt% und% vielen%Menschen%zur%Verfügung.%Vorhandene%Werkzeuge%und%Zugänge%werden%in% das%Modell% integriert% und% in%Unternehmensalltag% integriert.% Berater,%Führungskräbe%und%Unternehmer%finden%einen% individuellen%Weg%durch%die%Welten%und%setzen%es%im%Alltag%bereits%ein.%%Ich%freue%mich%auf%gemeinsame%Potenzialenfaltung.%Udo%Müller%
Musterwechsel durch Potenzialentfaltung in der Führung und Beratung
%
%
GENERATION!1!–!Ra-onale!Führung!&!Beratung!RaGonale%FührungsK%und%Beratungsinstrumente%waren%zur%Effizienzsteigerung%notwendig%und%geben%den%Rahmen.%!
!
GENERATION!2!–!Systemische!Führung!&!Beratung!%Über%systemische%Methoden%und%Grundhaltung%kommen%%wir%mit%den%Menschen%und%sozialen%Systemen%in%Dialog.%%Können%systemische%PaFstellungen%auflösen.%%
%
GENERATION!3!–!Transforma-on!durch!PotenzialenGaltung!Beratung%und%Führung%wird%durch%agile,%kreaGve%und%schöpferische%Methoden%und%Prozesse%angereichert.%In%diesen%Zugängen%werden%auch%Gefer%liegende%Potenziale%genutzt%und%im%Prozess%integriert.%
3%
Auf welche Herausforderungen und Fragestellungen sollte das 5-WELTEN-MODELL eine Antwort sein?
Ausgangssituation - komplexe Welten
Steuerung von Wandel wird komplexer
• Veränderungsprozesse%lassen%sich%nicht%linear%denken.%%
• Veränderungsprozesse%überlagern%sich%in%OrganisaGonen.%
• Die%Komplexität%im%Management%von%Wandel%nimmt%rasant%zu.%%
• 70%%der%Change–%und%ITKProjekte%scheitern%bereits%heute.%
• Wandel%ist%ein%Dauerzustand%und%muss%Teil%der%Unternehmenskultur%werden.%
70 % der!ChangeI!und!IT!Projekte!scheitern!
25 % Haben!innerlich!
gekündigt!
61 % machen!Dienst!!nach!VorschriP!
„Entwurzelte“ Organisationen
• Viele%OrganisaGonen%und%Unternehmen%haben%ihre%IdenGtät%aufgegeben.%
• Sie%haben%ihre%SinnorienGerung%aus%den%Augen%verloren.%
• Diese%„entwurzelten“%OrganisaGonen%zeichnen%sich%durch%eine%hohe%BurnoutKRate%und%eine%hohe%MitarbeiterfluktuaGon%aus.%
• Die%GeneraGon%Y%verlangt%nach%Sinn%in%der%Arbeit,%viele%Unternehmen%können%es%den%Mitarbeitern%nicht%mehr%vermiFeln%
Versteckte Muster
%
• Mitglieder%sozialer%Systeme%tendieren%dazu%sich%wechselseiGg%in%vorhandene%Muster%„einzuordnen“.%%
• Jede%Gruppe,%jedes%Team%oder%jede%OrganisaGon%hat%ihren%SchaFen%oder%ihre%Kernkonflikte.%%
• Die%Begegnung%mit%dem%Unbewusste,%mit%dem%Unerwarteten%oder%mit%den%Mustern%machen%Angst%und%IrriGeren.%
Ungenutzte Potenziale ...
• Viele% Unternehmen% bleiben% in% der%raGonalen% Welt% „gefangen“,% machen%einen% kurzen% Ausflug% in% die% soziale%Welt%und%emoGonale%Welt.%
• Im%Wandel,%in%Projekten%oder%in%komplexen%Entscheidungsprozessen%nehmen%sie%„ungewollte“%Abkürzungen.%%
• Sie%nutzen%nicht%alle%verfügbaren%Potenziale%und%Ihre%eigene%KreaGvität.%
• Das%Unbewusste,%die%IntuiGon%und%die%Wertefragen%in%der%Sinn%Welt%bleiben%ungehört.%
Abkürzung
Ungenutzte Potenziale
Neuer Blick auf Führung und Beratung
Musterwechsel
• Das%Modell%wurde%von%Udo%Müller%als%Basiskonzept%visualisiert%und%niedergeschrieben.%%
• Es%baut%auf%jahrelanger%Erfahrung%in%der%Gestaltung%von%Veränderungsprozesse%auf%und%wurde%in%Feedbackschleifen%mit%Kunden%und%Berater%verfeinert.%%
• In%den%letzten%Jahren%wurden%Methoden%und%Vorgehensmodelle%entlang%des%%5KWELTENKMODELLS%entwickelt.%%
Entlang%der%5%WELTEN%werden%alle%Potenziale%nutzbar%und%Komplexität%wird%reduziert.%Brücken%zwischen%den%Welten%geben%Vertrauen%und%Halt%in%der%Veränderung.%
5-WELTEN-MODELL
Das 5 WELTEN-MODELL als „Facilitator“
11%
Das 5 WELTEN-MODELL als „Facilitator“
12%
• POTENZIALE%werden%nutzbar%
• Hinderliche%MUSTER%und%LOGIKEN%werden%erkannt%
• Das%Einnehmen%neuer%PERSPEKTIVEN%wird%erleichtert%
• Systemische%PATTSTELLUNGEN%werden%aufgelöst%
• TRANSFORMATION%„alter“%Bilder%wird%ermöglicht%
• PosiGve%ZUKUNFTSBILDER%entstehen%
• SINNORIENTIERUNG%im%Wandel%wird%erzeugt%
• ORIENTIERUNG%am%Weg%wird%gegeben%
• Neue%ERKENNTNISSE%werden%gewonnen%
• VERÄNDERUNGSENERGIE%wird%erzeugt%%
Transformation 2020 mit dem 5 Welten Modell • Die%TransformaGon%wird%durch%kräbige%Zukunbsbilder%und%SinnorienGerung%iniGiert.%Planung%und%Risikomanagement%sind%wichGg.%Am%Weg%aber%agil%und%iteraGv%zu%agieren.%%
• Langwierige%und%komplizierte%Planungsphasen%und%%Analyseverfahren%gehören%der%Vergangenheit%an.%%
• Entlang%des%5KWELTENKMODELLS%wird%die%aktuelle%SituaGon%überprüb,%Strategien%entworfen%und%die%notwendigen%Maßnahmen%abgeleitet.%%
• Transforma-on!ist!der!Weg!und!!PotenzialenGaltung!das!Ergebnis.!!
POTENZIALENTFALTUNG%
Transformation ist eine Reise
• Eine%TransformaGon%ist%wie%eine%Entdeckungsreise.%%
• Eine%gute%Planung%und%Vorbereitung%ist%Pflicht.%%
• Es%wird%Unsicherheiten%am%Weg%geben,%die%Rahmenbedingungen%werden%sich%%verändern%und%Unvorhersehbares%wird%eintreffen.%%
• Die%Kunst%ist%es,%Gefer%liegende%Ressourcen%zur%NavigaGon%zu%nutzen%und%den%%Prozess%akGv%zu%gestalten.%
Transformationsenergie erzeugen
Betroffene%&%Dialog%%%%
IstKSituaGon%&%CaseKforKacGon%
Vision%&%Zukunbsbilder%%
Mission%&%IdenGtät%%
• TRANSFORMATION%ist%effizient%möglich,%wenn%möglichst%viel%Veränderungsenergie%aufgebaut%und%SinnorienGerung%erzeugt%wird.%%
• Sind%viele%Fragen%im%Unternehmen%geklärt%und%neue%posiGve%Bilder%vorhanden,%wird%Energie%für%den%Wandel%aufgebaut.%%
• Ein%wahrnehmbarer%Unterschied%zwischen%der%aktuellen%SituaGon%und%einer%erstrebenswerten%Zukunb%erzeugt%Veränderungsenergie.%
Leidenschab%&%Zugewinn%%%
...%wenn%Sie%in%Ihren%AlltagssituaGonen%oder%Veränderungsprojekten%immer%wieder%an%die%Grenzen%stoßen.%Die%Komplexität%undurchschaubar%und%unüberwindbar%erscheint.%Wenn%es%einen%Musterwechsel%durch%eine%neue%PerspekGve%braucht.%%
t
Aktiv vor einer Herausforderung
Aktiv in einer Herausforderung oder Krise
Lernen aus der Krisenbewältigung%
Das 5-WELTEN-MODELL hilft ...
Führungswerkzeug%in%WandlungsK%und%Lernprozessen%
5-WELTEN-MODELL
Das 5-WELTEN-MODELL Das%5IWELTENIModell%ist%ein%Werkzeug,%ein%Diagnoseinstrument,%eine%OrienGerungshilfe,%die%es%Unternehmer%und%Beratern%ermöglicht,%aktuelle%FrageK%oder%Problemstellung%schnellstmöglich%zu%erfassen,%TransformaGonen%zu%beschleunigen%und%nachhalGges%Wachstum%im%Prozess%zu%fördern.%%
18%
• Auf%der%Reise%durch%die%fünf%Welten%erlangen%Menschen,%Teams%und%Unternehmen%die%notwendige%Aufmerksamkeit%für%die%vernachlässigten%Potenziale.%
• Die%Wirksamkeit%von%IntervenGonen,%Workshops%oder%Trainings%wird%erhöht%und%die%NachhalGgkeit%gesteigert.%%
• Die%Selbstverantwortung%im%eigenen%Wandlungsprozess%in%der%OrganisaGon%wird%gestärkt%und%entwickelt.%%
• Herausforderungen,%Entscheidungen%und%Handlungsfelder%werden%aus%vielen%PerspekGven%beleuchtet%und%gemeinsame%Strategien%entworfen.%
Die fünf Welten und Ihre Potenziale im Überblick RATIONALE!WELT:!In%dieser%Welt%dominieren%die%Zahlen,%Daten%und%Fakten.%Vorhaben%werden%auf%eine%realisGsche%Umsetzung%überprüb%und%in%eine%Struktur%gebracht.%Ziele%vereinbart%und%das%Budget%entworfen.%!SOZIALE!WELT:!In%der%Sozialen%Welt%kommen%wir%mit%Menschen%und%mit%uns%selbst%in%Beziehung%und%führen%wertschätzend%Dialog.%Vertrauen%und%gegenseiGges%Verständnis%für%den%Wandel%wird%aufgebaut.%!INNERE!BILDER!WELT:!In%dieser%Welt%helfen%uns%die%inneren%Bilder%neue%Erkenntnisse%zu%erlangen,%einen%Raum%zur%EnYaltung%zu%schaffen%und%die%Aufmerksamkeit%zu%schärfen.%Visionen%und%Zukunbsbilder%entstehen.%!SINN!WELT:!In%der%Sinn%Welt%wird%Beziehung%zu%den%Werten%aufgebaut,%IdenGtäten%geklärt%und%Veränderungsenergie%entsteht.%Mission%und%SinnorienGerung%gibt%dem%Vorhaben%eine%Richtung.%!EMOTIONALE!WELT:!In%dieser%Welt%wird%die%Mission%und%die%Vision%in%Begeisterung,%Leidenschab%und%InspiraGonen%umgewandelt.%Das%Vorhaben%wird%für%den%nächsten%SchriF%mit%Energie%aufgeladen.%
5-WELTEN-Potenzialentfalter als Brückenbauer
• Wir%sind%ein%Netzwerk%von%Menschen,%die%entlang%von%schöpferischen%Prozessen%Gefgreifenden%Wandel%und%TransformaGon%durch%PotenzialenYaltung%ermöglichen.%
• Es%ist%uns%eine%Herzensangelegenheit%einen%Beitrag%zu%sozialen%und%wirtschablichen%OrganisaGonen%zu%leisten%und%gesellschabliche%Entwicklungsprozesse%zu%unterstützen.%
• Wir%gestalten%den%Weg%zwischen%den%Welten%akGv%und%bauen%„Brücken“%zwischen%den%Welten%mit%innovaGven%Methoden.%
• Wir%gestalten%diese%Prozesse%agil,%nutzen%dabei%die%persönlichen,%kollegialen%und%kollekGven%Ressourcen%und%achten%auf%die%individuelle%Entwicklung%des%Einzelnen.%%
Werkzeug%in%WandlungsK,%Zukunbs%und%Lernprozessen%
Anwendung des 5-WELTEN-MODELL
Beispielhafte - Themen Folgende%Themen%können%mit%dem%5KWELTENKMODELL%wirksam%begleitet%werden.!
Krisen!&!Konfiktbewäl-gung!
Schwierige%FührungssituaGonen%
unterstützen%Zusammenarbeit!
verbessern!KooperaGonen%&%%Teams%entwickeln%
Wandel!begleiten!TransformaGon%&%komplexe%
Changeprojekte%
Wachstum!ermöglichen!
InnovaGon,%KreaGvität%&%PotenzialenYaltung%
ZukunP!gestalten!VisionsK,%MissionsK%&%
Leitbildprozesse,%Strategie,%gute%Entscheidungen%
Stressbewäl-gung!Ressourcen%tanken%und%
BurnKOut%
Werkzeuge im Übergang zwischen den Welten
23%
Brücken!zur!SOZIALEN!WELT!!� %Zirkuläres%Fragen%&%ReflekGng%Team%� %OpenSpace%&%WorldKCafe,%...%� %Dialoge%&%Gespräche%� %Aufstellungsarbeit%� %Fokusgruppen%� %kollegiale%Beratung%
Brücken!zur!SINN!WELT!%� %Entwicklung%von%Mission,%� %WerteK%und%IdenGtätsarbeit%� %Entwicklung%von%LeitK%und%Zukunbsbildern%%� %Schöpferische%&%kreaGve%Prozesse%� %Achtsamkeitstrainings%� %Arbeit%zum%eigenen%Selbstverständnis%
Brücken!zur!RATIONALEN!WELT!!!� %ProjektK%und%Prozessmanagement%� %Fragebogen%und%Skalen%� %BusinessKCase%&%Budgetaufstellungen%� %RisikoK%und%Krisenpläne%� %AurauK%und%AblauforganisaGon%� %Verträge%und%Vereinbarungen%� %Finanzierungen%&%GeldmiFel%
Brücken!zur!INNEREN!BILDER!WELT:!!� %ImaginaGonen%und%Metaphern%� %BildinterpretaGonen%und%Gestaltarbeit%� %Mythen,%Geschichten%(storyKtelling)%� %AssoziaGonen%&%Hypothesen%� %AffirmaGonen%und%Tagträumen%� %Träume%und%Visionen%
Brücken!zur!EMOTIONALEN!WELT!%%� %Aufstellungsarbeit%� %WerteimaginaGon%� %MediaGon%&%Konfliktarbeit%� %Processwork%� %Körperarbeit,%Sketch,%Theater%� %Gefühlsrad%
Die angeführten Werkzeuge sind Beispielhaft zu verstehen und die Aufzählung hat keinen Anspruch auf Vollständigkeit
PraxisKBeispiel%K%ZukunbswerkstaF%
Anwendung des 5-WELTEN-MODELL
Praxis-Beispiel – Kreative Zukunftswerkstatt
Die%ZukunbswerkstaF%machen%dort%Sinn,%wo%Energie%für%eine%Veränderung%aufgebaut%werden%sollte%und%bereits%erste%Maßnahmen%abgeleitet%werden.%Es%wird%die%Vergangenheit%reflekGert,%die%Gegenwart%wahrgenommen%und%Zukunbsbilder%dürfen%entstehen.%%Ein%Grundprinzip%von%ZukunbswerkstaF%besteht%darin,%die%verschiedenen%Interessengruppen%einer%OrganisaGon%(Innen%und%Außen)%in%einen%gemeinsamen%Zukunbsraum%zu%holen%und%die%inneren%Bilder%und%Haltungen%in%Bezug%auf%die%Zukunb%auszutauschen,%abzugleichen%und%„übereinander%zu%legen“.%Daraus%gemeinsame%Strategien%und%IniGaGven%abzuleiten.%%Eine%breite%Beteiligung%von%verschiedenen%Interessensgruppen%und%ein%kreaGver%Prozess%haben%einerseits%den%Sinn,%möglichst%viele%PerspekGven%und%Sichtweisen%in%den%Raum%zu%bringen%und%wechselseiGges%Lernen%zu%steigern.%Andererseits%soll%dadurch%erreicht%werden,%dass%nach%der%ZukunbswerkstaF%viele%die%vereinbarten%Ziele%miFragen,%den%neuen%Geist%ausstrahlen%und%sich%für%die%Umsetzung%der%Maßnahmen%engagieren.%
ZukunPswerksta^!% Dauer:!1!–!1,5!Tage% Autor:!Ing.!Udo!Müller,!MSc.%
Beispiel - Zukunftswerkstatt Energie%für%die%Strategieumsetzung!
Ausgangssitua-on!I!Aufrü^eln!
ZukunPswerksta^!Teil!1!–!ZukunP!träumen!
ZunPswerksta^!Teil!2!–!Ini-a-ven!planen!
Nachhal-gkeit!erzeugen!
Ein%ServiceKUnternehmen%entwickelte%in%einem%sechsmonaGgen%Prozess%eine%neue%Strategie.%In%einem%letzten%SchriF%sollten%die%zukünbigen%Strategien%emoGonalisiert%werden%und%gemeinsame%Zukunbsbilder%entstehen.%Sie%sollte%verständlich%und%angreirar%werden.%Energie%für%die%Umsetzung%und%ein%gemeinsames%Verständnis%sollte%entstehen.%Im%Strategieprozess%davor%wurden%neue%Strategien%herausgearbeitet,%Botschaben%entwickelt%und%durch%Zukunbsbilder%visualisiert.%
Entlang%des%5KWeltenKModells%wurde%die%Dramaturgie%der%Zukunbskonferenz%festgelegt.%Die%RaGonale%Welt%wurde%durch%einen%ExpertenKVortrag%und%einen%anschließenden%Dialog%über%die%Herausforderungen%der%Zukunb%in%die%Großgruppe%geholt.%In%Dialoggruppen%wurden%die%zukünbigen%Herausforderungen%besprochen%und%der%Unterschied%HEUTE/MORGEN%herausgearbeitet%
In%einem%folgenden%kreaGven%Prozess%wurde%das%HEUTE%und%das%MORGEN%in%Zweierteams%bildhab%dargestellt%und%die%neue%Strategie%“erlebbar”%gemacht.%Der%“wahrgenommene”%Unterschied%und%Tipps%für%die%Umsetzung%wurden%durch%die%Zweierteams%in%das%Plenum%rückgemeldet%und%Sinnfragen%geklärt.%Die%Rückmeldungen%wurden%durch%das%Strategieteam%protokolliert%und%“mitgenommen”.%Daraus%wurde%in%weiterer%Folge%in%der%StrategieKRoadKMap%Rücksicht%genommen.%
In%einer%Nachfolgeveranstaltung%wurden%die%Zukunbsbilder%auf%Holzrahmen%aufgezogen%und%in%den%Büroräumlichkeiten%präsenGert.%Die%Zukunb%war%nun%in%jeden%Büroraum%präsent%und%allgegenwärGg.%Gelingt%es%einem%Unternehmen%eine%neue%Strategie%mit%kollekGven%Bildern%und%Energien%auszustaFen,%wirken%sie%wie%ein%Kompass%für%die%strategische%Umsetzung.%Die%Strategie%wird%nicht%nur%im%Budget%abgebildet%sondern%wird%auch%den%Mitarbeitern%und%Führungskräben%OrienGerung%und%Sicherheit%am%Weg%geben.%Das%Unternehmen%haFe%in%den%nächsten%Jahre%sehr%viel%Freude%mit%den%strategischen%Weichenstellungen%und%die%Mitarbeiter%verstanden%den%eingeschlagenen%Weg.%%
„Unsere derzeitige Situation wurde uns im kreativen Prozess erst so richtig bewusst, die Zukunftsbilder geben uns nun Orientierung und konnten konkrete Handlungen ableiten“
Klagenfurt%
Linz% Wien%
Graz%
5-WELTEN-Potentialgestalter in Österreich
hFp://www.5KweltenKmodell.at/category/potenzialgestalter/%%