アイデア出しの技法、ワークショップ　初級編

アイデア出しの技法をワークショップを通じて実際に使ってみます。

この技法は、紙と鉛筆だけあれば使えます。

アイデアプラント　公開セミナー

本質的に、アイデアとは• アイデアの定義は、「ちょっとした思いつき」から「社会に大きなインパクトをもたらす発明」までさまざま、あります。

• そのなかで、アイデア出しのプロたちが行き着いた結論があります。–「アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外の何ものでもない」　（引用：加藤昌治『考具』 2003年）（ポイント）「アイデアに困ったら、

既存のものの組合せを考える、ことからはじめてみよう」

ただし、 1％は例外、かもしれない。

レベル１

レベル２

レベル３

レベル４

レベル５ 既存のパターンには分類できないもの

物事には例外があります。1％のアイデアはよくわかっていません。

ちょっと脱線

チームの力が足し算から掛け算になる瞬間

マインドマップメモ法

アイデアの技法、いろいろあります。

• 本日は、アイデア出しが楽しくなる技法を紹介します。–必要なものは紙とペン（鉛筆）だけ。消しゴムは不要です。

– 90分後には、大小さまざまなアイデアが紙の上にあふれます、多分。もしかしたら、将来の自分の可能性に出会う、かも。

脳の柔軟体操「しりとらず」

ブレスト4つのルール

アイデアの支持率とは意外なもの

マンダラート

マンダラート

この、 3かける 3が、マンダラート。

雑誌

紙2週間に一度

（例）カラー

マンダラートちょっとやってみましょう。

あなたは出版社で、新しい雑誌の企画を立てようとしています。

真ん中に、テーマをバシッと

「雑誌といえば・・・」とつぶやきながら思いついた単語を書いてください

8個すべて埋めてください

別の紙の中心に「カラー」と書く。

「カラー」の周囲 8マスを埋めてください。72のアイデア

（あるいはその切り口）なるべく単語。

ご注意ください！• 「雑誌」の周りのマス目をうめるときに、「おばさん」と書いてみて、『ちょっと違うかな』とおもって消そうと思ったときには、待ってください。

• 「書いちゃったから、そのままでいいか。」とずぼらマインドをもってください。

• どんな時も自分に言い聞かせてほしい言葉があります。それは、どんな小さなものであれ、発想には価値がある。あなたのアイデアは、もしかしたら 100億円の雑誌になるアイデア、かも。ただし、だからといって「アイデア」が単体で社会的価値を生むわけではない、

という謙虚な姿勢も、同時にほしいところです。要はバランス、です。

やってみよう。• 手元のマンダラート、まず一枚埋めてみてください。• 思いつくスピードで、やりましょう。• ひとつあたり、 15秒。

– ぐるぐるっと考えてみます。 10秒。– アイデア（単語）を書きこみます。 5秒。

• 8個 ×15秒＝ 2分間。

• 先にこれ、読んだ人はもう、始めちゃってください。

もう、一枚さらに、アイデアを広げて見ましょう。• アイデアからひとつ選び• 新しい別のマンダラートの中央に転記。

• そして、周りの 8マスを埋めてください。

• 時間は、 2分間。思いつきのスピードで。

アイデアの支持率とは意外なもの

（まず、 5人くらいのチームになってください。）

• マンダラート（二枚目）を左の人にまわしてください。

• 印をつけてください。– 面白いに「☆」印を１つ– イケそうに「○」印を１つ

• 時間は 10秒間です。直感で印をつけてください。

• そして、左の人にまわしてください。（自分のものが戻ってきたら終了。）

いかがですか？• アイデアを人がどう支持するか、意外と

評価があったり、逆に、意外と評価されなかったり。

• アイデアの価値とは、その判断が難しい。• ひとつの評価指標は、社会の支持率。

–つまり世の中が、イエス！というアイデア、という視点が、あなたのマンダラートの☆と○の集積点にあります。

ただし、社会に支持されることだけが、唯一無二の評価指標ではありません。

ブレスト※、その前に。（※正式名称は、ブレーンストーミング）

• 同じものを見ても、人は違った感じ方をするものです。たとえ夫婦や恋人でも。

• 人は多様です。チームメンバーがいっぱいいると意見がまとまらず、面倒？

• 否。私と君は、違っているからこそ、一緒に何かを創れる。

• 多様性を、そして各個人の考え方を歓迎しよう。そして、個々人のアイデアを、チームの共有財産として、みんなで育てよう。ブレストでは、テーブルの上に今から乗るアイデアは、

「私の」「あなたの」ではなく「私たちの」アイデアであると意識してください。

ただし、普段、人の提案したアイデアにただ乗りすることを避ける気持ちは、紳士な姿勢ですので大事にしてください。 TPOがある。ということですね。

ブレストは、ルールのある雑談。

• 今から行うアイデアだしのテーマを明確に設定する。（ A4紙の中心に、テーマを端的に書き、チームの中央におく、というのもいいです。）– 「そもそも、何の話だっけ？」がなくなります。

• 司会者を決めます。参加者の意見を満遍なく、でも流れを止めないように、引き出してください。– これ、難しいですが、一回やると次はうまくできます。

経験できるチャンスに、経験しておいてください。– 就職活動のグループ面接でも自然としゃべれるスキルが身につきます。

ブレスト、 4つのルール• １、質より量

– たくさん出すと、いいのも出てくる。人の創造性にはそういう特性がある、らしい。

• ２、自由奔放・突飛な発想を歓迎– ばかげたアイデア、と思うなかれ。スケールのでっかいアイデア、未来のアイデアだ、と思おう。

• ３、ほかの人のアイデアに便乗– 私たち、のアイデアです。私たちの手によってさらに、面白くしちゃいましょう。

Aさんの意見に、 Bさん Cさんがアイデアを発展させます。また、戻ってもいいです。 Aさんのアイデアついて、 Bさんとは別の視点から Dさんが便乗してもOK！もちろん、 Aさんもさらに便乗OK！

• ４、批判禁止– アイデア出しでは、批判者がいると場は急速に冷えます。脳みそがなぜか硬くなります。「それってお金がかかるよ」とか「誰もそんなのほしくない」とか「無理じゃね？」といいたくなったときには、それさえも活用しましょう。生産的な文章に言い換えます。「小さいお金だったらどういうアイデアになるか」「極めてまれなほしい人がもっと喜びそうな製品仕様は？」「成功確立が低ければ、たとえば１％、 1000回同時にやると、 10回成功します。だったら、いっぺんに 1000回やるアイデアは」と、自問してみる。あるいは、チームの中でつぶやいてみる。

はじめる前に、独特のメモ方法。

• うまいメモは、ブレストを促進する。• マインドマップ、うまいメモ方法を紹介します。– 次のスライドのようなものがマインドマップです。

マインドマップ

マインドマップ• 真ん中にテーマを書きます。出たアイデアを近くに書いてまるで囲みます。そして中心○と線でつなぎます。– 出来るだけ、単語。どうしても文にしたいときには、単語ごとに丸で囲み、単語をつなげてください。（早いし、自然と構造化されていきます）

• そこからアイデアがさらに出れば、その近くにアイデアをかいて、まるで囲みます。そしてつなぎます。

• 発散する分だけ、そこから分岐させて書いていきます。• 別のところで同じアイデアが出てきたら、それらもむずんじゃいます。ごちゃごちゃしてもいいんです。意外とそれがヒントになったりします。

正解なんてありません。ごちゃごちゃしてていいんです。言葉は空中に消えますが、

それが紙の上に固定化された、その程度の意味合いのメモでいいんです。

さあ、はじめよう。で、ちょっと準備体操

• 3分だけ、脳の柔軟体操をしましょう。• しりとらず。といいます。• 思いつきでしゃべる、脳の部位を活性

化するちょっとしたゲームです。

ざっくり、こんな感じ。• A君は、何でもいい適当なモノ・名称を、 B君に告げます。たとえば、「ガラスのコップ」と。B君は、即座に「え～ガラスコップ、ガラスコップといえば、ベネチアですが・・・」と、ガラスコップについてあらん限りのことをしゃべります。 30秒がたったときに、 B君は、急に全く関係の無いモノで話を閉めます。「え～、というわけで、次、靴下」と。すると C君は、突然ふられた靴下について即興で靴下に関する説明を行います。「え～くつしたは、通常先が丸いですが、おじさんを中心に指われのものもあり、むれ対策に・・・」という感じです。メンバーの人数によりますが、これを 4～ 5周行うと、その後のブレストは驚くほど円滑に頭が回るようになります。お手本、スタッフにお題を振ります。

狼狽すると人間はどうなるのか、見てください。

では、「しりとらず」をしましょう。

• 3 ～ 5人一組になってください。• 順番を決めてください。

• 一人 30秒　です。• ３周します。　

• はじめの「お題」は私が出します。• １の人は、即興でそれについて 30秒話してください。• 笛が鳴ったら、“しりとらず”です。

– まったく関係のない「お題」を出してください。2の人はそれを受けてすぐに話し始めてください。

• 以降同様。

ブレーンストーミングを実践します。

まず 15分間。• あなた方は、雨具メーカ（傘・カッパ・長靴など）の商品開発の担当者です。

• チームで新商品の企画をすることになりました。–既存商品の改良、から、独創的な新商品まで、何でも OKです。

– WEB上の新サービス、でもいいです。

• ブレストで、世界中をあっといわせるアイデアを発想してください。

そして、（これ、意外と重要。）　１、しゃべり疲れる、それくらいの勢いで。　２、アイデアだしを楽しんでください。

ブレスト、 4つのルールブレストって、どうするんだっけ？という時のために

他の人に便乗

批判禁止

突飛さ歓迎

質より量

いかがでしたか？• 少しだけ新しい、のも、新しいアイデアです。• この 1時間に、新しいアイデアはいくつ生まれましたか？• ブレストは、個人のアイデアの足し算でした？掛け算？

– （足し算だったと感じたら、そのチームはもっとやれる力があります。）

• アイデア出しは誰にとっても、難しいことではありません。

• 技法はあくまで人間が本来持つ創造性を引き出すための道具です。

• 同じ技法を使っても、使う人ごとの経験や創造性によって異なるアイデアが生まれます。

今日のポイント• 個人で行うアイデア出しの技法

– マンダラート– （マインドマップも、可）

• チームで行うアイデア出しの技法– ブレーンストーミング– 創造性を高めるには、いくつかコツがある。

• アイデア出しで困ったら、既存のものの新しい組み合わせから考えてみよう。

その他、有名な技法• アイデアのチェックリスト（オズボーン、 7つの問い）

• ある種の制約・限定があると、人の創造性はより高まる。（アイデアプラント、経験則）

• NM法（一度上位概念に直して、類比する）

時間がなければ割愛

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オズボーン、 7つの問い

１）『代用』• 代用品はないか、代行はどうか

２）『結合』 • 結びつけることはできないか

３）『応用』 • 応用することはできるか

４）『修正あるいは拡大』 • 修正あるいは拡大できないか

５）『他の使いみち』 • 他の使いみちはないか

６）『削除あるいは削減』 • 削除か、削減できないか

７）『逆あるいは再構成』 • 逆にするか、再構成できないか

アイデアは、既存の

モノとモノの新しい組み合わせといいました。

が、

必ずしもモノとモノでなくてもいいんです。

既存のモノとコトの

新しい組み合わせも考えてみよう。

読書を代行したら？？？

ランニングと音楽をくっつけたら？？？

富山の薬売りモデルをお菓子にしたら？？？

大学図書館の利用を24時間にしたら？？？

新聞配達が他のモノを運べるなら？？？

返却のいらないレンタルの仕組みは？？？

来場者がお金をもらえるコンサート？？？

時間がなければ割愛

最後に• インプット系のアイデアの技法

– カラーバス– フォトリーディング（※速読のそれ、とは違います）

• オススメの本– 『考具」』– 『発想する会社 ! ― 世界最高のデザイン・ファーム IDEOに

学ぶイノベーションの技法』

• 「石井力重の活動報告」のアイデアプラントの活動を掲載しています。

http://ishiirikie.jpn.org/category/27825.html

時間がなければ割愛

効果的なブレインストーミング

• カードブレインストーミング（ CBS）– 発表の苦手な参加者が発言しやすくなる。– アイデアがカードとして残る– 模造紙＋ポストイットでマンダラート的に体系化も。

• ブレインライティング（ BW）– 発表の苦手な参加者も、十分にアイデアを出せる。

• 30分でアイデア、 108個　（ 6人の場合）– アイデアとアイデアの結合・便乗、自由奔放なアイデ

アがより促進される。– アイデアがシートとして残る。簡便な評価（○、☆）も。

効果的なブレストの仕掛けもあるんです。

アイデア出しの代行サービス

アイデア出しの技法研修創造的な組織文化づくり

新商品の企画会議開発テーマのアイデア会議のファシリテーション（司会）

アイデアプラントは仙台に、ホットでわくわくした人材と文化を創出しチャレンジする土壌を作りたいと思っています。

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