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アサヒビールの組織文化の変革. 3年 反町俊洋 佐々木瞳子 4年 戸井田 努. 会社概要. ■ 商 号: アサヒビール株式会社 ■設 立: 1949 年 9 月 1 日(昭和 24 年) ■代表者: 代表取締役社長 池田弘一 ■資本金: 1825億3100万円 / (111億円) ■売上高: 1兆937億7300万円 / (2593億円) ■経常利益: 575億5400万円 / (26億円) ■従業員: 3,995 人 / (2747人). 2002 年のデータとかっこ内は 1986 年のデータです。. - PowerPoint PPT Presentation
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アサヒビールの組織文化の変革
3年 反町俊洋
佐々木瞳子
4年 戸井田 努
会社概要■ 商 号:アサヒビール株式会社
■ 設 立: 1949 年 9 月 1 日(昭和 24 年)
■ 代表者:代表取締役社長 池田弘一
■ 資本金:1825億3100万円 / (111億円)
■ 売上高:1兆937億7300万円 / (2593億円)
■ 経常利益:575億5400万円 / (26億円)
■ 従業員: 3,995 人 / (2747人)
2002 年のデータとかっこ内は 1986 年のデータです。
アサヒビールの沿革アサヒビールは現在、ビール業界1位の企業
しかし、1985年当時は市場占有率 10 %を切る
業界3位から4位に転落するか!?
社員の意識改革 沈滞時のアサヒビールの社員の意識 何をやってもダメだろ「う」
全員で意識革命をやり遂げ、低迷ムードを「打破し、一刻も早くシェアの回復を図ること
です。」
経営理念の作成
全ての人々の健康で豊かな生活文化に役立つ企業を目指す
アサヒ スーパードライ の開「 」発
生産者の立場中心に製品の企画・開発を考えていた。
より消費者志向で、かつマーケットインに考える意識へ
◆ 生産者のイメージ
苦く、濃く、ホップの匂う
消費者の求めているものとは!? ◆ 嗜好調査の結果
コクとキレがあるビール
新鮮でスッキリした味、飲んだ後にしつこく味が残らない
スーパードライ のヒット「 」後 村井社長の組織文化の変革
生産者志向から消費者志向へと変わった
それ以来、この消費者志向の精神は変わっていない
しかし、消費者の嗜好は時代と共に変わる
消費者の変化に対応する為に、
会社も合わせて変化する必要がある
アサヒビールの発泡酒参入 にあたって
*「ビールのまがい物である発泡酒は出さない。」
*自社製品同士の競合の発生
アサヒが発泡酒発売を控えていた理由
2001年2月、「アサヒ本生」発表
発泡酒参入に踏み切った理由
「スーパードライ」だけでは、時代の流れに乗り遅れると判断
ビールとは別に、幅広いカテゴリーでの提案・位置付け
発泡酒参入へ
*スーパーなどの売り場を「本生」
ブランドカラーである「赤」1色に染める*この作戦に約4500人を動員 営業担当者2500人
工場社員2000人
これからの発泡酒市場の動向ビール 発泡酒が主流に
*ビールに比べて低価格 :税金(酒税)比較
・缶ビール1本あたり 77、7円
・発泡酒 発芽使用率25%未満だと 36、7円
ビール・発泡酒出荷量(2002年)
まとめケース作成時から、企業の考え方は変わらない
常にお客様を第一に考え、ニーズに応えるために挑戦し続ける
参考文献
・有斐閣ブックス『ケースに学ぶ経営学』 東北大学経営学グループ著
・アサヒビールホームページ
・KCR総合研究所ホームページ