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se cuenta con la descripción de la metodologia
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El mtodo de las 5 s El desorden en la manera de vivir, genera desorden en la manera de pensar y enfocar la vida
Historia de la metodologa 5S
Qu es? Es una tcnica de calidad que se basa en el orden, la limpieza y los hbitos para implantar mtodos de organizacin y productividad en las plantas y lugares de trabajo.
Historia de la metodologa 5S
Surgi a partir de la segunda guerra mundial,
sugerida por la Unin Japonesa de Cientficos e
Ingenieros como parte de un movimiento de
mejora de la calidad y sus objetivos principales eran
eliminar obstculos que impidan una produccin
eficiente, lo que trajo tambin aparejado una
mejor sustantiva de la higiene y seguridad durante
los procesos productivos.
En los aos 60, industria Toyota
Historia de la metodologa 5S
Objetivo en las organizaciones:
Organizacin
Orden
Limpieza permanente
Impactando en:
Productividad
Entorno laboral
La metodologa 5S
Caractersticas:
Conceptos sencillos
Capacitacin parcial
No requiere expertos.
Requerimientos:
Implementacin rigurosa
Disciplina
Perseverancia
Implementacin de cada S
Preparacin
Pasar a la accin
Analizan y realizar
propuestas
Documentar decisiones
1-Separar innecesarios
Es necesario aquellos elementos que sin duda empleamos de forma continua
Preguntar al operario
Realizar inventarios de
uso de equipos
Verificar el uso de cada
elemento.
1-Separar innecesarios
Ms espacio, menor sensacin de desorden
Eliminacin del despilfarro
Menos accidentalidad
Mejor control del inventario
2-Situar necesarios
Un sitio para cada cosa y cada cosa en su sitio.
Ubicamos
Frecuencia de uso
Seguridad
Calidad
Ergonoma: Forma-peso
Identificamos
Claramente y evidente
2-Situar necesarios
Facilidad al buscar elementos.
Mejorar tiempos y movimientos.
Ayuda a identificar cuando falta algo.
Da una mejor apariencia.
3-Suprimir suciedad
Limpiando lo que ensucia
Recogiendo lo que vamos
dejando
Arreglando fugas o derrames
Zonas de acumulacin de
materiales innecesarios
Zonas de difcil acceso
Materiales daados o con
defecto
Encargados, periodos de
limpieza y elementos a utilizar
3-Suprimir suciedad
Alargamiento de la vida til de los equipos e instalaciones.
Menos probabilidad de contraer
enfermedades.
Menos accidentes.
Mejor aspecto del lugar de
trabajo y de las personas.
Ayuda a evitar mayores daos a la ecologa
4-Sealar anomalas
Distinguir de forma evidente lo normal de anormales.
Parmetros de maquinas
Elementos con frecuencia de uso
Inventarios.
4-Sealar anomalas
Mejora nuestra salud.
Desarrollamos mejor nuestro trabajo.
Facilita nuestras relaciones con los dems.
Nos sentimos y nos vemos mejor!
5-Seguir mejorando
Afianzar los nuevos hbitos
y actuar con disciplina
Auditoria 5S
Listas de chequeo
Indicadores de mejoras
5-Seguir mejorando
Generar un clima de trabajo actuando con honestidad, respeto y tica en las relaciones interpersonales.
Manifestar la calidad humana, en el servicio que brinda a los clientes internos y externos.
Fomentar el compaerismo y la colaboracin para trabajar en equipo.
Mantener una actitud mental positiva.
Cumplir eficientemente con sus obligaciones en su puesto de trabajo.
BENEFICIOS
Mayor productividad.
Menos productos defectuosos.
Menos averas.
Menor nivel de existencia de inventarios.
Menos accidentes.
Ms espacio.
Mejor imagen ante los clientes.
Menos movimientos y traslados intiles.
Menor tiempo para el cambio de
herramientas.
Mejor lugar de trabajo.
Orgullo del lugar en el que se trabaja.
Mayor cooperacin y trabajo en equipo.
Mayor compromiso y responsabilidad en las
tareas.
Mayor conocimiento del puesto.