GESTIN DEL TALENTO HUMANO

FACILITADOR:

ING. WILSON A. VELASTEGUI. O.

TALENTO

HUMANO

LA PIEDRA ANGULAR

DE LAS

ORGANIZACIONES

POR QU ES IMPORTANTE GESTIONAR EL TALENTO HUMANO?

Actualmente el hombre es ms valorado por sus conocimientos,

aportes intelectuales y de

talento en la consecucin de

metas dentro de la organizacin.

Es la nueva ventaja competitiva de las organizaciones

ARH

ARH es el conjunto de polticas y prcticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las PERSONAS , incluidos reclutamiento, seleccin, capacitacin, recompensas y evaluacin del desempeo

ARH

La ARH es un funcin administrativa dedicada a la adquisicin, entrenamiento, evaluacin y remuneracin de los empleados. En cierto sentido, todos los gerentes son gerentes de personas porque estn involucrados en actividades como reclutamiento, entrevistas, seleccin y entrenamiento

LA CLAVE DE LA GTH, RESIDE EN QUE LA COMUNICACIN FLUYA DEL NIVEL SUPERIOR AL INFERIOR Y VICEVERSA

CONCEPTOS DE RH O GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos y

realizar su misin

Proporcionar competitividad a la

empresa

Suministrar a la empresa empleados

bien entrenados y motivados

Permitir el aumento de la autorrealizacin y la

satisfaccin de los empleados en el

trabajo

Desarrollar y mantener la

calidad de vida en el trabajo

Administrar el cambio

Establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos

socialmente responsables

OBJETIVOS DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

PLANEAR

ORGANIZAR

DIRIGIR

CONTROLAR

Ya sea director, gerente, jefe o supervisor, cada administrador desempea en su trabajo las cuatro funciones administrativas que constituyen el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar

1. Anlisis y descripcin de puestos 2. Diseo de cargos 3. Reclutamiento y seleccin de personal 4. Contratacin de candidatos seleccionados 5. Orientacin e integracin (induccin) de nuevos funcionarios 6. Administracin de cargos y salarios 7. Incentivos salariales y beneficios sociales 8. Evaluacin del desempeo de los empleados 9. Comunicacin con los empleados 10. Capacitacin y desarrollo de personal 11. Desarrollo organizacional 12. Higiene, seguridad y calidad de vida en el trabajo 13. Relaciones con los empleados y relaciones sindicales

La ARH est relacionada con estas funciones del administrador pues se refiere a las polticas y prcticas para administrar el trabajo de las personas a saber:

GESTIN DEL TALENTO HUMANO

PROCESOS

ADMISIN

DE

PERSONAS

APLICACIN

DE

PERSONAS

COMPENSACIN

DE

PERSONAS

DESARROLLO

DE

PERSONAS

MANTENIMIENTO

DE

PERSONAS

MONITOREO

DE

PERSONAS

RECLUTAMIENTOSELECCIN

DISEO DE CARGOSEVALUACIN DEL DESEMPEO

REMUNERACINBENEFICIOS YSERVICIOS

ENTRENAMIENTOPROGRAMAS DE CAMBIOCOMUNICACION

DISCIPLINAHIGIENE, SEGURIDAD YCALIDAD DE VIDA

BASE DE DATOSSISTEMAS DE INFORMACIONGERENCIAL

PROCESOS DE GESTIN DEL TALENTO HUMANO

ADMISIN DE PERSONAS

SELECCION

RECLUTAMIENTO

Los procesos de admisin de personas constituyen las rutas de acceso de stas a la organizacin; representan la puerta de entrada, abierta slo a los candidatos capaces de adaptar sus caractersticas personales a las caractersticas predominantes en la organizacin.

ENFOQUE TRADICIONAL ENFOQUE MODERNO

Enfoque operacional

Accin microorientada

Enfoque molecular

Modelo vegetativo

Estabilidad

Conservador

nfasis en la eficiencia

Centralizacin en el DRH

Enfoque estratgico

Accin macroorientada

Enfoque concentrado

Modelo incremental

Inestabilidad y cambio

Creatividad e innovacin

nfasis en la eficacia

Descentralizacin

PROCESOS

DE

ADMISIN

DE

PERSONAS

MTODOS PARA ADMISIN DE PERSONAS

El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa. RP

Es en esencia un sistema de informacin, mediante el cual la empresa divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. RP

El reclutamiento consiste en las actividades relacionadas con la investigacin y con la intervencin de las fuentes capaces de proveer a la empresa de un nmero suficiente de personas que sta necesita para la consecucin de sus objetivos.

RP

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Es una actividad cuyo objetivo inmediato consiste en atraer candidatos de entre los cuales se seleccionarn los

futuros integrantes de la organizacin

RECLUTAMIENTO

Es una actividad de divulgacin, para atraer

de manera selectiva; mediante varias tcnicas

de comunicacin; candidatos que cumplan los

requisitos mnimos que un cargo exige.

Los mtodos de reclutamiento son diversos y

cada vez es mas necesario apelar a recursos

imaginativos.

El objetivo especifico del reclutamiento es

suministrar la materia prima para la seleccin

: Los Candidatos

FUENTES DE RECLUTAMIENTO

RECLUTAMIENTO INTERNO

Se da al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicacin de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical, transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promocin (movimiento diagonal).

El reclutamiento interno implica:

*Transferencia de personal

*Ascensos de personal

*Transferencias con ascensos de personal

*Programas de desarrollo de personal

*Planes de profesionalizacin de personal

RECLUTAMIENTO EXTERNO

Es externo cuando al existir determinada vacante, la empresa intenta llenarla con personas extraas. El proceso implica una o ms de las siguientes tcnicas de reclutamiento :

Archivo conformado por candidatos que se presentan de manera espontnea o provenientes de otros reclutamientos.

Candidatos referidos por trabajadores de la misma empresa.

Carteles o avisos en la puerta de la empresa.

Contactos con asociaciones gremiales.

Contactos con universidades, centros de capacitacin u otros centros de estudio.

Intercambio con otras empresas.

Anuncios en diarios, revistas, etc.

Agencias de reclutamiento externo. Al considerar estas agencias, se debe tomar en cuenta que stas lleven a cabo todo un proceso de reclutamiento y preseleccin y no slo captacin de curricula, ya que de ser as nicamente fungen como buzn de recepcin.

Adm. Recursos Humanos L. F. Jeri /

UNALM

Ventajas y desventajas del Reclutamiento Interno

Ventajas

Mas econmico

Mas rpido

Mas seguro en cuanto a resultados finales

Motiva a los empleados

Es un retorno de la inversin de la empresa en

entrenamiento de personal

Desventajas

Exige potencial de los empleados para poder

ascender, y que la

organizacin ofrezca

oportunidades de progreso.

Puede generar conflictos de intereses

Evita la renovacin que la gente nueva aporta

(mantiene el status quo)

Fuente: Martha Alles. Direccin Estratgica de RH.

Ventajas

- Trae sangre nueva y

nuevas experiencias a la

organizacin

- Renueva los recursos

humanos de la empresa

- Aprovecha inversiones en

capacitacin y desarrollo

efectuadas por otras

empresas o por los propios

postulantes.

Desventajas

- Es mas lento que el

reclutamiento interno

-Mas costoso

- Menos seguro que el

interno

-Puede ser visto por los

empleados como deslealtad

hacia ellos

-Puede atraer mayores

exigencias salariales, no

consideradas.

Ventajas y desventajas del Reclutamiento Externo

El Proceso de Reclutamiento

El administrador de personal se

enfrentar a desafos para realizar una

adecuada labor de reclutamiento.

El reclutador inicia su labor identificando

las vacantes que existen en la organizacin

mediante la planeacin de los R.H. a

peticin especifica de los gerentes de lnea.

El reclutador debe tomar en cuenta tanto

las necesidades del puesto como las

caractersticas de la persona que lo va a

desempear.

......Proceso de Reclutamiento

Se debe atraer a los mejores candidatos, a los que

cubren el perfil requerido y no a cualquier candidato que

pueda estar interesado en trabajar.

Una organizacin primero identifica a su candidato, luego

debe conquistarlo, atraerlo reclutarlo.

Es muy importante la buena identificacin de los casos que

a la empresa le interesan e igualmente importante la

posterior atraccin de los mismos. Por ello es fundamental

la correcta identificacin del perfil buscado y de las

reales expectativas de los participantes.

..... Proceso de Reclutamiento

Planeacin de

RRHH.

Planes de

accin

afirmativos

Requerimiento

especficos de

los gerentes

Informacin del

anlisis del

puesto

Comentarios del

gerente

Req

uer

imie

nto

s d

el

pu

esto

(p

erfi

l)

Conjunto

de

candidatos satisfactorio

s

Fuente: Martha Alles. Direccin Estratgica de RH.

Canales para el reclutamiento interno

a) Programas de promocin de informacin sobre vacantes.

Se informa a los empleados qu vacantes existen y cules son

los requisitos para llenarlas (carteles, avisos, job posting).

La promocin interna de vacantes es mas comn para

posiciones que van de nivel bajo a intermedio.

b) Empleados que se retiran (planificacin de reemplazos y sucesiones)

Reclutamiento Interno en general: Transferencias (movimiento horizontal), promociones (movimiento vertical), transferencias con promociones, programas de desarrollo

Canales para el reclutamiento externo

a) Presentaciones Espontneas

Correspondencia de personas que desean emplearse. A

travs de solicitudes de empleo

b) Referencias de otros empleados (recomendados)

Si los actuales empleados de la organizacin refieren a

ciertas personas al departamento de recursos humanos.

c) Publicidad (anuncios en peridicos, revistas, otros)

Mediante avisos de empleo : Se describe el puesto y las

prestaciones, se identifica a la compaa y se proporciona

datos de cmo solicitar el trabajo.

....Canales para el reclutamiento externo

d) Entidades estatales (Ministerio de Trabajo )

e) Agencias privadas (consultoras )

f) Instituciones educativas

g) Asociaciones profesionales y organizaciones gremiales

h) Programas gubernamentales (A trabajar Urbano)

i) Ferias de trabajo

j) Reclutamiento internacional

La Redaccin del anuncio

- Si se estn buscando personas que tengan habilidades muy especializadas, el anuncio debe estipular claramente esas habilidades; en cambio, si lo que se busca es talento, la redaccin del anuncio debe ser menos especifica.

La redaccin debe ser siempre directa y clara. Es su imagen institucional. Los posibles aspirantes, los clientes, proveedores, competidores, la comunidad toda; lo estn mirando a travs de sus anuncios de empleo.

Se puede contratar una agencia para que los redacte, pero por lo general esto no es necesario.

.....Canales para el reclutamiento externo

.... Canales para el reclutamiento externo

Partes indispensables en un anuncio :

Definir la empresa

Describir la posicin

Requisitos excluyentes y

no excluyentes

Frase sobre lo que se

ofrece

Indicacin de escribir

a o presentarse en

Fuente: Martha Alles. Direccin Estratgica de RH.

?

.... Canales para el reclutamiento externo

Partes indispensables en un anuncio :

Definir la empresa : Si no esta dispuesto a poner el nombre es

aconsejable recurrir a un consultor externo. Muchos buenos candidatos

no podran responder si no saben a quien lo hacen

Describir la posicin: Contenido, responsabilidades, lugar de trabajo

cuando se trate de un sitio alejado, numero de viajes si fuese

pertinente y cualquier otro dato relevante

Requisitos excluyentes y no excluyentes

Frase indicando que se ofrece: Desarrollo de carrera, buen salario,

auto y vivienda si correspondiera, etc. Podra informarse sobre el

paquete anual de compensaciones

Indicaciones finales: A donde escribir o lugar donde presentarse,

pretensiones econmicas, con foto o no, plazo de recepcin de CV.

Direccin y telfono, fax, mail.

GRACIAS POR SU

ATENCION