6e Barometre Absentéisme ALMACG (1)

8/11/2019 6e Barometre Absentisme ALMACG (1)

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BAROMETRE DE LABSENTEISME

6medition


2/15

Taux dabsentisme national

2010 2011 2012 2013

3,95% 3,84%

4,53% 4,26%

Evolution de l'absentisme en France de 2010 2013

Source Alma CG


3/15

Taux dabsentisme par secteur dactivit

Ce document est la proprit exclusive dAlma CG

3

2,81%

3,77%

5,46%

4,26%

5,37%

4,92%

2,95%

3,43%

4,21%

4,57%

5,90%

6,76%

BTPConstruction

Industrie

Services

Commerce

Sant

Transports

Evolution de l'absentisme en fonction du secteur d'activit etquivalence en nombre moyen de jours d'absence par salari

2013 2012

Source Alma CG

24,7 jours

21,5 jours

16,7 jours

15,4 jours

12,5 jours

10,8 jours

18 jours

19,7 jours

15,6 jours

20 jours

13,8 jours

10,3 jours


4/15

Labsentisme du Nord au Sud


4

Taux d'absentisme 2013 en fonction du secteur gographique

Sud Ouest3,89 %

Mditerrane6,44 %

Grand Ouest

4,06 %

Rhne-Alpes5,21 %

Grand Est

4,04 %

Ile-de-France4,76 %

Nord4,77 %

SourceAlmaCG

Gravit des absences 2013 en fonction du secteur gographiqueEn nombre moyen de jours d'absence par salari

Sud Ouest14,3 jours

Mditerrane23,6jours

Grand Ouest14,9 jours

Rhne-Alpes19,1 jours

Grand Est

14,8 jours

Ile-de-France17,4 jours

Nord17,4 jours

SourceAlmaCG


5/15

Taux dabsentisme par CSP


5

2,28%

4,03%4,24%

2,14%

3,78%

4,44%

Cadres ETAM Ouvriers

Taux d'absentisme Maladie 2012 - 2013 en fonction des catgoriessocioprofessionnelles

2012 2013

SourceAlmaCG

24,7 jours

21,5 jours

16,7 jours

15,4 jours

18 jours

19,7 jours

15,6 jours


6/15

Taux de remplacement par CSP


6

Cadres ETAM Ouvriers

57%

17%

2%

28%

72%93%

15%11%

5%

Rpartition des rpondants Entreprises selon le mode de remplacement en casd'absence des salaris

Aucun remplacement Remplacement (int erim, CDD) Report de l'activit

SourceAlmaCG


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Taux dabsentisme par ge


7

2,83%

3,44%

3,91%

6,18%

Moins de 30 ans 31-40 ans 41-50 ans 51 ans et plus

Taux d'absentisme Maladie 2013 en fonction des catgories d'ge

SourceAlmaCG


8/15

Taux dabsentisme par taille dquipe


8

5 personnes ou moins 6-10 personnes 11-20 personnes Plus de 20 personnes

3,42%

3,88%

4,19%

4,73%

Taux d'absentisme 2013 en fonction de la taille des quipes de Production

SourceAlmaCG


9/15

Les facteurs dabsentisme au travailVus par les entreprises

67%

38%

34%

32%

24%

22%

20%

19%

18%

16%

15%

12%

12%

11%

5%

3%

3%

45%

11%

9%

2%

5%

3%

4%

6%

2%

3%

2%

4%

1%

1%

0,4%

Etat de sant des collaborateurs

Age des c ollaborateurs

Charge de travail (sur-charge ou sous-charge)

Situation personnelle (familiale, financire)

Mauvais organisation/condition de travail

Manque de reconnaissance des col laborateurs

Manque soutien entre collgues/management

Manque de vision sur l'avenir

Insatisfaction lie la rmunration

Sentiment des salaris de ne pas avoir les moyens de raliser leur travail

Etat de sant des proches des collaborateurs

Pas de gestion et de contrle des absences

Manque de visions sur l'volution professionnelle

Mauvais ambiance de travail entre collgues

Mauvaise image mtier/entreprise

Manque de formation et d e dveloppement des comptences

Manque d'avantages soc iaux

Rpartition des rpondantsEntreprises en fonction dedes raisons expliquant l'absentismeQuelle sont les 5 raisons qui peuvent expliquer l'absentisme dans vot re entreprise?

Au total En premier

Source Alma CG


9


10/15

Les facteurs dabsentisme au travailVus par les salaris


10

68%

33%

24%

16%

16%

13%

12%

12%

10%

9%

6%

5%

4%

3%

3%

3%

2%

57%

12%

5%

4%

6%

2%

3%

4%

2%

2%

1%

1%

1%

0,4%

0,4%

1%

Votre tat de sant

L'tat de sant de vos proches

Mauvaise organisation/conditions de travail

Manque de reconnaissance

Votre situation personnelle

Charge de travail

Manque de soutien entre collgues/management

Mauvaise ambiance de travail entre collgues

Insatisfaction lie v otre rmunration

Sentiment de ne pas avoir les moyens de raliser votre travail

Manque de visions sur l'avenir

Manque de vision sur l' volution professionnelle

Manque de formation et de dveloppement de vos comptences

La mauvaise image de votre mtier/entreprise

Votre ge

Pas de gestion de co ntrle des absences

Manque d'avantages soc iaux

Rpartition des rpondantsSalaris en fonction dedes raisons expliquant l'absentisme

Quelles sont les raisons, qui ont pu par le pass, vous pousser vous absenter de vot re travail ?

Au total En premier

Source Alma CG


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Un climat social peru de faon trs diffrente


11

Sest plutt amlior Est rest le mme Sest plutt dgrad

7%

55%

39%

13%

63%

24%

Rpartition des rpondants selon leur perception de l'volution de climat social deleur entreprise

Au cours de ces derniers mois, diriez-vous que le climat social :

Salaris Entreprises

Sou

rceAlmaCG


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Efficacit des actions (1/3)


12

Sensibilisation des salaris

Mise en conformit de machines et quipements de travail

Formation Sant et Scurit destination de lencadrement

Prvention des risques psychosociaux

Amlioration des conditions de travail

Investissement dans lachat de matriel fav orisant la Sant autravail

Amnagement de lorganisation du travail

Ergonomie des postes de travail

Echauffements et/ou tirements la prise de poste

59%

56%

41%

50%

75%

55%

79%

63%

26%

39%

60%

65%

67%

76%

76%

82%

86%

93%

Evaluation par les Salaris et les Entreprises de l'efficacit des actions pour rduirel'absentisme

Entreprises Salaris

Actions sur les CONDITIONS DE TRAVAIL

SourceAlmaCG


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13

Polyvalence

Dmarches damlioration continue

Participation des collaborateurs lorganisation du travail

Entretiens de retour au travail aprs absence

Formation managriale de lquipe dencadrement

Organisation de runions et temps dchange manager-collaborateurs

Objectivation de la ligne managriale sur des aspects Qualit devie au travail

Communication uniquement des chiffres de l'absentisme

Communication structure sur labsentisme

Dfinition de valeurs managriales propres lentreprise

Communication et dploiement dun projet dentreprise clair

60%

47%

70%

52%

60%

60%

59%

28%

40%

43%

58%

63%

66%

77%

61%

70%

71%

77%

19%

51%

62%

74%


Entreprises Salar is

Actions sur la STRATEGIE ET COMMUNICATION

Actions sur le MANAGEMENT

So

urceAlmaCG

Actions sur l'ORGANISATION DU TRAVAIL


14/15



14

Service de conciergerie

Incitations financires

Contre-visites mdicales systmatiques

Formations usage personnel

Crche pour les enfants du personnel

Mise en place d'une Gestion Prvisionnelle des Emplois

Tutorat

Sensibilisations des salaris lhygine de v ie

Sanctions disciplinaires en cas dabsence

Sport en entreprise

Assistance sociale

Soutien psychologique aux salaris

26%

86%

41%

58%

62%

66%

47%

40%

42%

46%

34%

49%

45%

52%

54%

55%

56%

56%

59%

60%

65%

67%

73%

76%


Entreprises Salaris

Actions sur la GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

SourceAlmaCG


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Contact :


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Documents

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