MID POINT, SALARY STRUCTURE DAN COMPA RATIO

Manajemen KompensasiPertemuan 6

Oleh : Lindawati Kartika

MID POINT, SALARY STRUCTURE RATIO

Kompensasi

Kartika, SE, MSi

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

Tahap MenyusunPenggajian

1. Teliti kembali JOB DESC2. Lakukan EVALUASI JABATAN3. TETAPKAN JOB GRADE4. MAPPING STRUKTUR GAJI5. SUSUN STRUKTUR PENGGAJIAN BARU6. LAKUKAN SALARY SURVEY

Menyusun Struktur

JOB DESCEVALUASI JABATAN

TETAPKAN JOB GRADEMAPPING STRUKTUR GAJISUSUN STRUKTUR PENGGAJIAN BARULAKUKAN SALARY SURVEY

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

APA itu MID POINT ?

1. Menggambarkan komitmen suatu

2. Sebagai alat ukur suatu jabatan tertentu

3. Lebih akurat dalam melihat supply demand perusahaan sebanding dengan yang

4. *(Maksimum Salary + Minimum Salary) / 2

5. Mid point sangat cocok digunakankompetitif

6. Pada titik-titiik dimana “pay policy line” ada menjadi mid point pada grade

7. Mid point juga merupakan titik kontrol

8. Mid point dapat merepresentasikanyang sudah berpengalaman

MID POINT ?

suatu perusahaan dalam sistem penggajian

tertentu

supply demand suatu jabatan antara satuyang lainnya

Salary + Minimum Salary) / 2

digunakan untuk tujuan struktur pengupahan yang

“pay policy line” berpotongan dengan grade yang grade tersebut

kontrol pada range tersebut

merepresentasikan besaran gaji pokok untuk karyawan

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

Dasar Pertimbangan

Hasil Salary survey Bertujuan mengangkat Mempertahankan karyawan

tenaga kerja Disesuaikan dengan

Pertimbangan Mid Point

mengangkat prestise perusahaankaryawan dari pembajakan

kemampuan perusahaan

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

MIDPOINT

MIDPOINTMIDPOINT

MAXMAX

MINMIN

MAXMAX

MAXMAX

MINMIN

MIDPOINTMIDPOINT

MAXMAX

MINMIN

MAXMAX

MINMIN

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

Perbedaan Mid Point Average

Mid Point :1. Merupakan standar titik

tengah dari skala upah2. Besaran skalanya

ditetapkan oleh perusahaan3. Bertujuan mengatur agar

skala upah berada padaformula yang benar danseimbang

Mid Point dengan

Average :1. Merupakan rata-rata

pengupahan dari total upahdibagi dengan total karyawan

2. Tidak memberi pengaruhapapun terhadap kebijakanpengupahan di perusahaan

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

MENYUSUN STRUKTUR GAJI

MIDPOINT

MIDPOINT

MIDPOINT

MINIMUM

MINIMUM

MINIMUM

MENYUSUN STRUKTUR GAJI

MIDPOINT

MIDPOINT

MIDPOINT

MAXIMUMSPREAD

MAXIMUM

MAXIMUM

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

Range Spread

Sebaran gaji dalam satu golongandalam prosentase terhadap minimum salary

Bervariasi antara 10 sampai dengan Tujuan dan harapan menyusun

ketenangan perasaan kepada Selisih antara nilai maksimum

grade Lebarnya range spread tergantung Umumnya spread akan semakin

kecil atau dapat pula sebaliknya

Range Spread didasarkan atasBagaimana range dapat mendukungsistem organisasi lainnya.

golongan jabatan yang dinyatakanminimum salarydengan 50 persen

menyusun range spread adalah memberikankepada karyawan

maksimum dan minimum dalam satu baris/

tergantung dari dana yang tersediasemakin lebar untuk jumlah grade yang

sebaliknya

atas beberapa keputusan tentang : mendukung career path, promosi serta

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

RANGE SPREAD

MIDPOINTMIDPOINT

MAXIMUMMAXIMUM

MINIMUMMINIMUM--20%20%

+20%+20%

Dinyatakan dalam % MIDDinyatakan dalam % MID

03:37

20%20%

+20%+20%Rp. 9.000.000Rp. 9.000.000

Rp.7.500.000,Rp.7.500.000,--

Rp.6.000.000,Rp.6.000.000,--

Dinyatakan dalam % MIDDinyatakan dalam % MID

HUBUNGAN MIDPOINT, MINIMUM, MAXIMUM DAN RANGE SPREADPrint to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

Hubungan Mid point, minimum , maksimum dan

Setelah Mid Point (based on policy line) Spread (Based on Judgementminimum dan maksimum

Mid point, minimum dan Range Spread

Mid Point (based on policy line) dan Range Judgement) ditetapkan, maka

maksimum akan dapat dihitung

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

COMPA RATIO

Adalah nilai perbandinganperorangan/upah rata-rata

pointDigunakan untuk melakukan

sedemikian rupa sehinggamendekati

COMPA RATIO = Salary/ Mid point

perbandingan antara upahrata kelompok terhadap mid point

melakukan desain pengupahansehingga struktur pengupahan dapatmendekati Mid point

COMPA RATIO = Salary/ Mid point

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

Masalah Umum Penggajian

1. Struktur penggajian sudahmenyempurnakannya. Apabilabanyak grade yang akanbiaya

2. Organisasi terlalu gemukadalah tindakan rasionalisasibeberapa manajer dan staff

3. Struktur penggajian sudahkarena ada masalah “perankeahlian”

4. Dapatkan menyusun lebihdalam perusahaan?

Penggajian

sudah jadi, inginApabila akan diperbaharui

berubah dan implikasi pada

gemuk, kalau pilihan yang diambilrasionalisasi berarti memecat

staff lainnyasudah ada tetapi sulit diaplikasikanperan jabatan “ dan “peran

lebih dari 1 struktur pengupahan

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

Jawaban1. Filosofi penggajian adalah adanya

dikeluarkan perusahaan dengan kesejahteraanjumlah grade yang banyak dapatkompromi, yang penting Spread danRasional dan baik

2. Tindakan rasionalisasi bukan domain compensation & benefits manager, tetapi melakukan perencanaantinggi pimpinan perusahaan

3. Melakukan sosialisasi dan internalisasiperusahaan bahwa grading tersebutpanjang dalam berbaga aspek, karier

4. Bisa dipakai lebih dari satu, penyebabnyasatu sifat pekerjaannya sulit dipadankansebagai contoh : golongan manajerialgaji yang bila dibuat suatu sistemketidaknyamanan pada gol tertentu

adanya keseimbangan antara biaya yang kesejahteraan karyawan, sehinggadihindari dengan melakukandan penentuan Mid Point nya

domain compensation & benefits perencanaan SDM dan kajian tingkat

internalisasi kepada seluruh member tersebut bermanfaat untuk jangka

karier , kesejahteraan, dsbpenyebabnya karena ada golongan yang dipadankan dengan golongan lainnya,

manajerial dan technical, adanya struktursistem akan menimbulkantertentu

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

Contoh lainnya penetapangaji lebih dariperusahan :

Perusahaan yang bisnis berbedaModel Managerial Leader Technical Ladder ladder serta adanyaovertime untuk golongantertentu

penetapan skala1 dalam 1

Perusahaan yang memiliki Group

Model Managerial Leader danTechnical Ladder dan managerial

adanya pembatasangolongan jabatan

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

any Question ??any Question ??

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

THANK YOU FOR YOUR ATTENTION

WISH U HAVE A GOOD LUCK FOR YOUR FINAL

PRESENTATION & THE MID TEST AS WELL!

THANK YOU FOR YOUR ATTENTION

WISH U HAVE A GOOD LUCK FOR YOUR FINAL

PRESENTATION & THE MID TEST AS WELL!

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)