7 库 存 管 理学习目的与要求

关键词汇

通过本章的学习，要求学生掌握库存合理化要求、库存问题的类型和库存成本的内容；基本掌握 ABC库存分类管理法的原理及实施方法；了解 CVA库存管理方法；掌握“先进先出”库存管理方法；理解库存补充常用方法；认识仓库经营与管理的方法措施。

库存（ Inventory）ABC分析法 (ABC Analysis)

先进先出 (First IN First Out)

关键因素分析法（ Critical Value Analysis， CVA）

7 库 存 管 理

7.1库 存 概 述7.2ABC库存分类管理法7.3CVA库存分类管理法7.4“先进先出”库存管理法7.5库存补充方法7.6库存管理与仓库经营◎ 自测练习题

7.1 库 存 概 述7.1.1 库存的种类

1. 按照库存在生产过程中的位置分类 (1) 制造型企业的库存一般分为原材料库存、在制品库存、低值易耗品库存、产成品库存等形式。 原材料库存（ Raw Material Inventory ）是指企业为了生产加工产品，通过采购和其他方式取得和持有的原材料、零部件的库存。原材料库存是针对制造业来说的 ,在流通型企业是不存在原材料库存。原材料库存的来源途径最常见的一是从供应商处购进，二是企业自己生产。 (2) 流通型企业的库存是指用于销售的有形商品库存和用于管理的低值易耗品库存。 (3) 有的库存是国家为了应对战争、自然灾害和其他意外事件的发生而建立的长期储备，如石油储备、粮食储备、药品储备等，这类库存又叫国家储备，它是流通库存的一种形式。

2. 按照库存在企业经营中的作用分类 根据库存在企业经营中的作用，可以把库存分为经常库存、安全库存、季节性库存和在途库存。 经常库存是指在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存。这种库存随着需要的发生不断减少，当库存降低到某一水平时（如订货点），就要按一定的规则订货补充。 安全库存是指为了防止不确定因素的影响而准备的缓冲库存。这种库存一般情况下是个常量，只有发生了异常情况，经常库存不能满足的情况下才使用。季节性库存是指为了调节商品的生产与销售在季节上的差异而建立的库存。这种库存只在特定季节出现。 在途库存是指企业已取得商品的所有权，但尚处于运输、检验、待运过程中的商品。在仓库库存量的计算中，这部分物品均应该计算在库存物品的范围内。此外，企业中有的物品长期积压，这类物品的库存被称为积压库存。积压库存对企业是有害的，仓库管理过程中应尽量避免积压库存的产生。

7.1.2 库存的作用与反作用 库存对企业的作用主要体现在以下几个方面： 1. 平衡供求关系 由于物品数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供应与需求在时间和空间上出现不平衡，企业为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场波动。对于季节性生产的物品来说，库存可以弥补时间差，实现物流的时间效用。 2.维持生产稳定 生产企业按订单或预测安排生产计划，经常出现生产过程忙闲不均的现象，有时会出现对客户延期交货，影响企业的信誉。特别是运输延误、供应商缺货、自然灾害等意外情况的发生，都会影响企业生产。库存可以降低企业风险，使企业生产保持稳定。 3. 降低企业成本 库存可以避免企业面对突发事件紧急采购，降低采购成本。生产企业库存产成品，可以避免加班加点，减少劳动成本。物流企业的库存，可以集零为整，充分利用运输的规模效应，合理选择运输方式，简化运输的复杂性，降低运输费用。 4.提高服务水平 客户的需求往往是各种物品的组合，综合仓库可以使客户的需求得到满足。由于物品供应与需求的时间和地点不一致，企业要维持一定的客户服务水平，缩短客户等待时间，提高客户服务质量，必须预先库存一定数量的物品。 当然，库存对于企业的影响是双重性的，它经常冲减物流系统效益，恶化物流系统运行的趋势，增加企业的存货风险和资金积压风险，同时，库存还掩盖了企业中存在的众多管理问题。在企业经营中，库存通常占流动资金的 40%~70% ，在非常时期甚至高达 100% ，库存管理不当，可以使企业无法正常运转。所以，企业家又视库存为“洪水猛兽”、“企业的癌症”。

7.1.3 库存管理

库存管理就是对库存物料的进货与使用进行计划、组织、协调与控制。库存管理的目标是，在满足生产经营需要的基础上，合理确定库存物资数量，减少存货资金占用，持续不断地降低各项存货成本。 库存管理常常被误认为是“仓库管理”，实际上，库存管理应该体现在库存的计划与风险管理之中，而不能仅仅局限于仓库管理。库存管理不仅应该确保信息准确，满足客户和市场的需求，还有一项重要任务是控制库存量，加速库存周转，降低库存资金占用，从而降低库存成本。所以“库存管理”是“与库存物料计划与控制相关的所有业务”。

7.1.4 库存合理化 企业的库存合理化是一个综合的概念，一般认为应具有以下几个方面的内容： 1. 库存网络合理 仓库的网络布局是库存合理化的重要内容，仓库布置在什么地方，密度怎样，受企业客户的分布状况、顾客服务水平的制约。不同类型的企业，库存网络的大小和分布是不同的。就流通企业而言，分销商的库存网络大，库存量大，起调节市场的作用；零售商的仓库网络应当满足快进快销，加速周转的需要。 2. 库存数量合理 库存管理应该保证在满足需求的情况下，尽量少的库存。一般来说，需求量越大，库存数量就越大；物品生产周期越长，库存数量就越大；物流条件差，应当加大库存数量。此外，企业的管理水平、进货渠道等都会影响库存的数量。 3. 库存结构合理 库存不仅应该满足社会对商品的总量需求，不同品种、不同规格的物品也应该保持合理的库存比例，才能满足社会对不同商品的需求。企业的物料库存结构应按照企业对物料的需求及其市场变化关系，确定合理的比例。 4. 库存时间合理 库存时间以保证物品安全，减少损失、损耗为前提，超过物品本身的自然属性所允许的库存时限，物品的价值就会降低。仓储部门应随时掌握生产、销售等情况，加速库存物品的周转速度。 5. 库存条件合理 物品的库存需要一个合适的条件，库存条件既不能太高，更不能太低。条件太高，企业在储存方面的投入就会加大，这些增加的部分是储存不需要的，是一种资源浪费；条件太低，储存的物品得不到有效保护，物品的数量和质量就可能发生不良变化，这与仓储企业的管理目标是背道而驰的。

7.1.5 库存问题的类型 库存问题有多种类型，可以根据订货的重复性、物品来源、对未来需求和订货提前期的知晓程度进行分类。 1. 根据订货的重复性，可以把库存问题划分为一次性订货和重复性订货。 一次性订货是指物品一次性订齐，在一定时期内不会重复订货。比如月饼、年历、鲜花、报纸等，这些物品的共同特性是市场寿命很短，或商品寿命很短。如果订货太少，就会失去销售机会；如果订货太多，就会降价销售，造成浪费。 重复性订货是指一次又一次的订购同一品种的物品，消耗的库存要不断得到补充。比如饮料、家电等，大多数物品都属于重复性订货。 2. 根据物品来源，可以把库存分为外购件库存和自制品库存。 外购件因为来源于企业的外部，其库存特征是瞬时补充、慢慢消耗。自制品的库存是均衡补充或分批补充，自制品库存要与企业的生产计划相协调。 3. 根据对未来需求和订货提前期的知晓程度，可以把库存系统划分为确定型库存和概率型库存。 确定型库存的特点是物品的需求量和订货提前期不变且已知；如果物品的需求量和订货提前期可变，但知道它们的概率分布，该库存系统称为概率型库存。

7.1.6 库存成本 不同类型库存的成本构成也不同，一般可分为以下几个主要部分： 1. 订货费 订货费即在订货过程中发生的全部费用。包括通讯费、差旅费、招待费、各种手续费及催货跟踪费等。订货费与订货次数成正比，订货次数越多，订货费用就越高，而与每次的订货量没有关系。 2. 购进费 购进费指从购买商品，到商品进入仓库这一过程发生的全部费用。包括商品的购置费、包装费、装卸搬运费、运输费、商品损耗等。购进费与购进商品的品种、规格、购买地点、运输方式、运输路线等直接有关。对于送货上门的采购来说，购进成本与商品的单价相当。 3. 持有成本 持有成本指为保有和管理库存而需承担的费用开支。它是商品从入库到出库的整个期间所发生的成本。一般包括仓库保管费、库存品的保险费、库存品的损耗费等。储存成本与订货批量直接相关，订货批量大、库存品多，持有成本就高。 4.缺货成本 缺货成本就是由于库存供应中断而造成的损失。包括原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和销售机会丧失带来的损失、企业采用紧急采购来解决库存的中断而承担的紧急额外采购成本等等。 库存成本的控制应通过库存合理优化的管理来实现，在制定库存策略时，应综合考虑以上费用。

7.1.7 库存周转率 库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义，不同的企业对于库存周转的视角不同。一般来说，企业大多从资金方面理解库存周转率，用每年的出库金额除以平均每期（按月或季度）的库存占用资金来表示。计算公式如下：

库存周转率 = 期内出库总金额期内平均库存金额 = 期内出库总金额 ×2 （期初库存金额 + 期末库存金

额）

【例 7.1】某企业 2007年一季度的销售物料成本为 300万元，其季度初的库存价值为 40万元，该季度未的库存价值为 60万元，其库存周转率为多少？ 解：库存周转率 = 期内出库总金额 ×2 （期初库存金额 + 期末库存金额） =300×2 （ 40+60 ） =6次。 相当于该企业用平均 50万的现金在一个季度里面周转了 6次，赚了 6次利润。库存周转率越大，说明企业在投入的资金和库存量不变的情况下每年赚取的利润就越多，资金利用率越高。所以，企业的仓库管理人员应当充分利用管理技术，提高企业的库存周转率，在产品更新换代之前“快速出手、迅速周转”。 有时企业也可以从数量的角度确定库存周转率。即：

库存周转率 = 期内出库数量期内平均在库数量 例如，某企业库存数量是 50000 SKU ，月出库量是 200000 SKU ，库存周转率为 4 。就是说，该企业的库存量在一个月周转了 4次。

SKU即库存量单位（ Stock Keeping Uint ），是库存进出计量的单位，可以是件、箱或托盘等。 SKU 已经被引申为产品统一编号的简称，每种产品均对应有唯一的 SKU号。 由此可见，库存周转率并没有统一衡量办法，不仅随着库存价值的不同而不同，而且随着时间范围的改变而改变。由于没有绝对的评价标准，通常只是在同行业间相互比较，或与企业内部的其他期间比较分析。在库存绩效评价与分析中，库存周转率是一项重要的评价内容。 随着人们对库存周转率的重视，库存周转率也在随时间的变化而升高。图 7-1为美国经济的库存周转率变化图。

图 7-1美国经济的库存周转率图 返回

7.2ABC 库存分类管理法7.2.1ABC 分类管理法的基本原理

每个企业都保持有多种物品的库存，有的甚至多达上万种物品的库存，为了把企业的主要精力和资金投放在企业的最重要的库存上，有必要对企业的库存进行分类 ,以便对不同的库存物品实施不同的库存管理方法。最常用的也是最有效的分类方法是 ABC 库存分类法。 由于各种库存品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额也各不相同。那些年耗用金额大的库存品，由于其占压企业的资金较大，对企业经营的影响也较大，因此需要进行特别的重视和管理。 ABC 库存分类管理法就是根据库存品的年耗用金额的大小 , 把库存品划分为 A 、B 、 C三类，具体分类方法如表 7-1 所示。

库存品种类 占总库存品种数的百分比 年耗用金额占总库存金额的百分比

A 类 约 10% 约 70

B 类 约 20% 约 20%

C 类 约 70% 约 10%

表 7-1ABC 库存分类法

7.2.2ABC 分类管理法的实施步骤 ABC 库存分类管理法的实施，需要企业各部门的协调与配合，并且建立在库存品各种数据完整、准确的基础之上。其主要操作步骤如下 : 1.收集数据 在对库存品进行分类之前 ,首先要收集有关库存品的年需求量、单价以及重要程度信息。这些信息可以从企业的车间、采购部、财务部、仓库管理部门获得。 2. 处理数据 利用收集到的年需求量、单价 , 计算出各种库存品的年耗用金额。 3.编制 ABC 分析表 把各种库存品按照年耗用金额从大到小的顺序排列，并计算累计百分比。 4. 确定分类 按照 ABC 分类法的基本原理 , 对库存品进行分类。一般说来，各种库存品所占实际比例，由企业根据需要确定，并没有统一的数值。 5.绘制 ABC 分析图 把库存品的分类情况在曲线图上表示出来。

7.2.3ABC 分类管理法的特点分析 ABC 管理法的优点是明显的，这种方法把“重要的少数”与“不重要的多数”区别开来，使企业将工作重点放在管理重要的少数库存品上，既加强了管理，又节约了成本。但是，这种管理方法忽视了 C 类和 B 类库存品对企业的影响，某些 C 类和 B 类库存品的缺乏，会对企业生产造成严重影响，甚至会导致整个装配线的停工待料。 ABC 库存分类管理法并不是通过物品价格作唯一分类依据。家乐福根据流量大、移动快速，流量适中以及流量低、转移速度慢三种情况把物料分为 A 、 B 和 C三类。管理部门为每类物品确立集中的存货战略。

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7.3CVA 库存分类管理法7.3.1CVA 的基本原理

在企业管理中，通常根据客户对企业的贡献，把客户也进行 ABC 分类管理。显然，不同客户所需要的物品，在库存管理中应当采取不同的管理方法，同等情况下，A 类客户所需要的物品应当首先得到满足。因此，关键因素分析法（简称 CVA ）管理库存，对于将客户进行了 ABC 分类的企业就具有实际意义。 CVA 管理法的基本思想是将库存品按照关键性分成 3~5 类，对不同类型的库存品采取不同的管理方式。即： 1. 最高优先级 最高优先级指企业经营活动中的关键性物品，或 A 类重点客户需要的物品。这类物品在库存管理中不允许缺货。 2.较高优先级 较高优先级指企业经营活动中的基础性物品，或 B 类客户需要的物品。这类物品在库存管理中允许偶尔缺货。 3. 中等优先级 中等优先级指企业经营活动中比较重要的物品，或 C 类客户需要的物品。这类物品在库存管理中允许在企业确定的服务水平范围之内缺货。 4.较低优先级 较低优先级指企业经营活动中需要，但可替代性高，在库存管理中允许缺货。

7.3.2CVA 管理法的特点 CVA 管理法比起 ABC 管理法具有更强的目的性。在使用中，人们往往倾向于把库存品制定高的优先级，以显示这类物品的重要性，结果，高优先级的库存品太多，最终，哪种库存品都没有得到应有的重视，甚至使库存管理缺乏主次。 CVA 库存分类管理法的使用，必须建立在企业对客户进行详细分类管理的基础上。 在实际应用中，将 CVA 管理法与 ABC 管理法结合使用，可以达到分清主次，抓住关键环节的目的。

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7.4“ 先进先出”库存管理法 “ 先进先出” 库存管理法是一种储存管理的原则，其目的是保证每个被储物的储存期不至过长。有效的先进先出方式主要有： (1)贯通式货架系统 利用货架的每层，形成贯通的通道，从一端存入物品，从另一端取出物品，物品在通道中自行按先后顺序排队，不会出现越位现象。 贯通式货架系统能非常有效地保证先进先出。 (2)“双仓法” 库存管理 给每种被储物都准备两个仓位，轮换进行存取。一个仓位中的货物完全取出才可补充，一个仓位中的货物没有完全取出不允许使用另一个仓位的货物。这样可以保证实现“先进先出”。 (3) 计算机存取系统 采用计算机管理，在存进货物时向计算机输入存货时间，编入一个简单的按时间顺序输出的程序，取货时计算机就能按入库时间给予指示，以保证“先进先出”。计算机存取系统不仅能做到“先进先出”，而且，可以将周转快的货物随机存放在便于存储之处，以加快周转、减少劳动消耗。 在实际应用中，仓库管理人员也可以按照仓库的自身条件，根据仓库的管理特点，自己创新一些适合仓库特点的，操作简便、实用的“先进先出” 库存管理方法。

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7.5 库存补充方法 库存是为了满足企业生产经营及消费者需求，库存品在经营和使用中必然会随着消耗的发生而逐渐减少，及时补充库存是仓库持续经营的必要条件。 国际著名咨询公司罗兰 ·贝格公司，曾对我国商业发达的三大城市超市缺货情况进行过调查，他们在 12 家大卖场，分别对 13 个分类的约 2000 种单品做了连续 14天的货架扫描，并对 1000名消费者和 500名门店经理进行访谈。调查发现，中国零售超市商品缺货率最保守估计在 10%左右，与国际水平相比是一个非常差的结果。每年因为缺货而造成的损失约 800亿元！其中，消费者经常采购的日常商品，相对可储备的商品缺货更严重； 25% 的周转最快的商品占缺货商品的 40%； 2周内销售不到 16 个单品的商品却很多，占据了 20% 的货架。 那么，商品缺货的瓶颈在哪里？我们应该怎样管理以避免大量缺货现象的发生呢？这就需要我们建立科学、实用的库存补充系统。常见的库存补充方法有以下几种。

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7.5.1连续库存补充法 连续补充库存方式（ Continuous Replenishment Program ， CRP ）是指供应方对销售时点（ POS ）信息和预先发货清单（ ASN ）信息进行分析，把握商品的销售和零售商的库存动向。在此基础上，决定什么时间，把什么类型商品，以什么方式向什么店铺发货。发货的信息预先以 ASN 形式传送给零售商，以多频度、小数量进行连续库存补充。这种库存补充的特征是均衡补给。 工业企业的产成品仓库的库存补充一般属于连续库存补充法，企业的生产在不断发生，其产品就不断的填充在仓库中。

7.5.2批量库存补充法 许多时候，企业的需求不是来源于企业内部，而是来源于企业外部。企业为了节省库存总费用，往往采取批量采购方法，这样企业的库存补充就以批量补充为主，这种库存补充的特征是瞬时补给。 绝大多数的工业企业的原材料、零部件供应仓库，流通企业的商品供应仓库都是采用批量库存补充法。

7.5.3创新库存补充法 在社会对物流重要程度的认识逐渐提高的今天，许多新兴的库存补充方法诞生了，这些库存补充的新方法既可以保证企业的物资供应，又可以使仓库在较低的库存水平下运营，降低了库存成本。 直达式库存管理是仓库事先得到供需计划及消费者的货物需求量，生产企业的供货数量和时间等资料，编制仓库计划，供货车辆一到仓库立即按计划组织配送。即不通过仓库储存，直接发往客户从而减少库存费用，节省库存时间。这种管理方法很适合现在的零售业需要，有的配送方式甚至不用仓库，而在港口码头、车站、机场直接配送。 此外，有的企业根据自己的实际特点，采取定向入库、交错存取等库存管理新方法，对于库存补充及库存控制进行了有益的尝试，取得了良好的效果。由于每个企业的情况差异较大，在此，我们不详细叙述。

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7.6 库存管理与仓库经营7.6.1 从“以产品为中心”向“以客户为中心”的经营模式转变

传统仓库的经营模式是“以产品为中心”，就是说，仓储企业根据本企业的实际情况，制定仓储服务项目由客户选择，仓储企业没有制定的项目是不能服务的。现代仓库的经营活动，不能再满足于“以产品为中心”的经营模式，在客户需求日趋多元化的今天，仓储企业应该主动适应市场要求，走“以客户为中心”的经营模式。 所谓“以客户为中心”，就是仓储企业根据客户的需求情况，制定能够满足客户需要的服务项目，客户需要什么就经营什么，客户需要服务到什么程度就服务到什么程度。 从“以产品为中心”向“以客户为中心”的经营模式转变，要求仓储企业将关注的焦点从企业内部运作转移到客户关系上来。一般需要借助客户关系管理，从与客户的接触中了解他们的需求及对仓储的意见和建议，通过控制分析，提供完善的个性化服务，帮助客户解决实际问题 , 从而提高客户的忠诚度，为企业的可持续发展创造更好的条件。

7.6.2 仓库租赁经营 在现代社会，为了提高经济效益，仓储企业需要改变传统的经营理念，通过多种经营方式，充分利用自身资源创造价值。 1. 仓库租赁经营的内容 仓库租赁经营是通过出租库房、货场等仓储设施，出租仓库设备及货位，由存货人自行保管货物的仓库经营方式。由此可见，仓库租赁经营既可以是整体性的出租，也可以采用部分出租、货位出租等分散出租方式。目前，采用较多的是部分出租和货位出租方式。 2. 仓库租赁的操作步骤 进行仓库租赁经营时，仓储企业需要进行规范操作，以保证在租赁过程中规避风险，取得合理的经济收入。 (1)评估仓库出租经营的条件 仓库租赁的目的是赚取更大的利润，因此，出租的收益所得应高于自身经营收益所得。

即：租金收入＞仓储保管费－保管成本－服务成本

(2)选择承租人 对于租赁仓库的承租人，既要求他们储存的商品与仓储企业的储存要求相一致，又要要求他们具有与储存商品相对应的保管能力和服务水平。比如，普通仓库是不允许储存化工危险品的。要求储存化工危险品的企业，必须有国家相应的储存资格。 (3)签订仓库租赁合同 与租赁方签订仓库租赁合同，租赁合同要确定租赁双方的权利和义务，在合同条款的约束下进行租赁经营，是确保仓储企业取得合法经营收入的必要条件。 (4)履行仓库租赁合同 在履行仓库租赁合同期间，对于采用部分出租、货位出租等分散出租方式，仓储企业应承担环境、安全等仓库管理工作。如果将仓库整体出租，则经营权力归承租人所有，仓储企业不需要参与仓库管理，只是按时收取租金。 (5)评估经营状况、调整经营项目 仓储企业应定期对企业的经营状况进行评估，确定租赁合同的续签与终止，及时调整经营服务项目，使企业经营良性发展。 3.箱柜委托租赁保管 箱柜委托租赁保管是一种增值性很强的仓储业务，在经济发达国家发展较快，是未来仓储业务利润增长点。 箱柜委托租赁保管业务是以一般城市居民和企业为服务对象，向他们出租体积较小的箱柜来保管非交易物品的一种仓储业务。其保管对象是一般居民家庭的金银首饰、高级衣料、高级皮毛制品、古董、艺术品等贵重物品，企业需要保存一定时间的账目发票、交易合同、会议记录、产品设计资料、个人档案等文书资料、磁带记录资料等物品。

7.6.3 仓单质押 仓单是仓储公司签发给存储人或货物所有权人的记载仓储货物所有权的唯一合法的物权凭证，仓单持有人随时可以凭仓单直接向仓储方提取仓储货物。仓单质押贷款是指货主企业凭仓库开具的仓单向银行申请贷款，银行根据货物的价值向货主企业提供一定比例的贷款，同时，仓库代理监管。 由于中小企业融资的渠道短缺，同时需要发展资金，因此，仓单质押成为解决我国企业融资渠道的一种重要方法。同时，作为一种新型的服务项目，仓单质押在仓储企业拓展服务领域、开展多种经营方面具有广泛的应用前景。 1. 仓单质押的选择 对于申请进行仓单质押的客户 ( 货主企业 ) ，仓库管理部门应该进行必要的考察，选择合适的客户、合适的商品进行仓单质押，以降低企业在仓单质押中的风险。 在选择客户时，重点考察客户企业的经营能力和信用状况。要求客户企业的经营正当合法，历史上履约情况良好。具体内容包括：一是客户偿还债务的历史情况；二是客户在以往的履约中所表现的履约能力；三是客户履约是处于自愿，还是被采取法律诉讼或其他行动的结果。凡有不良信用纪录的，应杜绝与其合作。 对于质押商品，一要选择适用广泛、易于处置、容易变现、价格涨跌幅度不大、质量稳定的商品，如机械设备、燃料、金属、原料等；二要考察货物来源的合法性，避免走私等来路不明的货物参与仓单质押，防止仓库成为销赃的渠道。

2. 仓单质押的程序 仓单质押业务涉及到仓储企业、货主和银行三方的利益，仓储企业必须严格执行仓单质押程序，认真审核质押条件。具体包括： (1)签订《仓储协议》 仓储企业与申请仓单质押的货主和银行签订《仓储协议》。 (2)签订《不可撤销的协助行使质押权保证书》 仓储企业与银行签订《不可撤销的协助行使质押权保证书》。 (3)开具质押仓单 按照约定数量，仓储企业经检验合格，接收货主企业的货物，储存到指定的仓库，并开具质押仓单。 (4)开具仓单质押证明 审核货主企业以仓单作质押的背书合格后，仓储企业签章证明，允许货主交付银行提出仓单质押贷款申请。 如果货主企业事先已经在仓储企业储存有《仓储协议》所要求的货物，就不需要单独开具质押仓单，只需开具仓单质押证明即可。

3. 仓单质押的风险防范 仓储企业对质押的仓单要加强管理，防范仓单质押风险的发生。在管理中，重点关注以下几个方面： (1) 仓单的规范性 目前我国使用的仓单是由各家仓库自行设计，缺乏统一性。仓库在设计仓单时应使用固定的格式，并由专人按严格的操作规范对仓单进行审查和管理。 (2)注意提货风险 仓单质押的提货方式有两种，一种是仓单无提货功能，利用货主和银行共同开的提货单提货，这种情况要在合同中规定鉴别提货单真伪的措施。对于同一仓单项下的货物分次提取的情况，仓储企业应按照仓单编号、日期、金额等要素登记明细台账，并在相应仓单下做销账记录，直至质押仓单的货物提取完毕。另一种是直接使用仓单提货，这种情况的手续相对简单，风险较小，是仓单质押提货的发展趋势。 (3) 要加强对质押货物的监督管理 仓储企业在对质押货物的保管期间，要绝对保证货物的安全，防止货物质量降低、数量减少。确保出库货物与仓单一致，手续完备。对于实施仓单质押的货物，依据协议，仓储企业和银行可以实行折价、拍卖、变卖等方式处理。

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自测练习题1.单选题(1) 库存管理的宗旨为 () 。A.服务好 B.保证供应C. 低成本 D.保证供应与低成本(2)保税仓库中储存的是 () 。A. 免税货物 B. 减税货物C.退税货物 D.暂未纳税的货物(3)ABC 库存分类法中， A 类库存品的 () 。A.金额占 75%～ 80% ，品种占 15%～ 20%B.金额占 10%～ 15% ，品种占 20%～ 25%C.金额占 5%～ 10% ，品种占 60%～ 65%D.金额占 50% ，品种占 50%(4)ABC 库存管理法中，重点管理的是 () 。A.A 类库存品 B.B 类库存品C.C 类库存品 D.A 和 C 类库存品(5)CVA 分析法中归为较高优先级的库存产品应采取的管理措施是 () 。A. 不许缺货 B.允许偶尔缺货C.允许合理范围内缺货 D.允许缺货

2.判断题(1) 库存管理通常又叫做“仓库管理”。 ()(2) 通常情况下周转率高的商品毛利率高，而周转率低的商品毛利率则较低。 ()(3)ABC 分类法又称重点管理法或 ABC 分析法，它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。 ()(4)ABC 分类法中 C 类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15％，但用于它们的库存成本却占到总数的 70％～ 80％。 ()(5)ABC 库存分类管理法是以物品价格作为唯一分类依据。 ()(6)CVA 分析法中归为最高优先级的库存产品应采取的管理措施是允许缺货。 ()(7)连续补充库存方式要求以多频度、小数量进行库存补充，其库存补充的特征是均衡补给。 ()(8) 现代物流的发展表明，仓库的经营模式将从“以客户为中心”向“以产品为中心”的经营模式转变。 ()3.问答题(1) 库存作用的双重性表现在哪些方面？(2) 库存合理化的内容有哪些？(3) 库存成本主要有哪几个组成部分？(4)ABC 管理法有什么特点？其基本原理和实施步骤各是什么？(5)CVA 管理法的基本原理是什么？(6) 在库存管理中，“先进先出”技术有哪些？

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