7. November 2016 Architektenkammer Baden Württemberg ......PSH - Programm zur Steigerung der Haltestellenattraktivität, Hamburg Auftraggeber: DB ProjektBau GmbH Leistungszeitraum:

Impulsvortrag 2: Balanceakt Kunde – Mitarbeiter - Eigentümer

7. November 2016 – Architektenkammer Baden Württemberg

Auf der Basis langjähriger

Projekterfahrung kompetent beraten

Unser Unternehmen

Unternehmensgeschichte

Geschäftsentwicklung

Georgien

Ghana

Guinea-Bissau

Kap Verde

Kroatien

Lettland

Mauretanien

Mosambik

Peru

Rumänien

Senegal

Sierra Leone

Tansania

Tunesien

Uganda

Ukraine

Weltweite Standorte ermöglichen Projekte in …

Imagefilm

Unsere Kompetenzen

Wasserbau und Hafenlogistik

Vielfältige Qualifikationen für fachübergreifende Lösungen verbinden.

Projekte

Seehafen Turkmenbashi / Turkmenistan

Planung und Bauüberwachung

Auftraggeber:

Maritime and River

Transportation of

Turkmenistan

Planung:

2013 - 2017

Realisierung:

2014 - 2017

Leistungen:

• Betriebskonzept und

Vorplanung

• Ausschreibung nach FIDIC

Silver Book

• Mitwirkung bei der Vergabe

• Bauüberwachung

Bausumme:

ca. 1,5 Mrd. USD

Auftraggeber:

HafenCity Hamburg GmbH

Planung:

2012 - 2014

Realisierung:

2015 - 2016

Leistungen:

• Ingenieurbauwerke

• Tragwerksplanung

Planungsumfang:

• Grundlagenermittlung bis

Genehmigungsplanung

• Optional: Bis Lph. 9

• Örtl. Bauüberwachung

Bausumme:

15 Mio. Euro

Kaimauerbau Docklands mit Hafenbeckenverfüllung

(Baakenhafen in der HafenCity Hamburg)

• Kaimauer-Neubau

• Hafenbeckenverfüllun

g

• Kaimauer-Sanierung

Projekte

Schiffswerft Cochin, Bau eines Schiffslifts / Indien

Auftraggeber:

Cochin Shipyard Ltd.

Planung:

2014

Realisierung:

2014 - 2017

Leistungen:

• Datenerhebung und -

auswertung

• Layout, Basisentwurf, Studie

zur hydraulischen

Modellierung, Sedimentation

und Entsorgung des

Baggerguts, detaillierter

Projektbericht,

Ausführungsplanung,

Kostenschätzung, Erstellung

der Ausschreibungs-

unterlagen

• Bauaufsicht

• Projektleitung

Projekte

Auftraggeber:

Uniper Kraftwerke GmbH

Planung / Realisierung:

2015 - 2016

Leistungen:

• örtliche Bauüberwachung

Planungsumfang:

• Lph 8 (besondere Leistung)

Bausumme:

3,3 Mio. Euro

Sanierung Isar-Überleitungskanal (IÜK), Wallgau

Projekte

Komplexe Gebäudeplanung

Lebensräume zu gestalten, ist eine anspruchsvolle Aufgabe.

Auslober:

Hansestadt Rostock

Planung:

2012

Realisierung:

ab 2013

Leistungen:

• Generalplanung

Planungsumfang:

• Architekturwettbewerb

Gesamtinvestition:

12 Mio. Euro

“Sieger der Herzen”(1.Platz in der OZ-Umfrage

Gestaltungswettbewerb Hansestadt Rostock

Projekte

Auftraggeber:

Bundesamt für Bauwesen und

Raumordnung Berlin

Planung:

2009 - 2016

Realisierung:

2013 - 2019

Planungsumfang

Gewerk Raumlufttechnik:

• Vorplanung

• Technisches Controlling der

Ausführungsplanung

• Vorbereitung und

Mitwirkung bei der Vergabe

• Objektüberwachung

• Objektbetreuung und

Dokumentation

Bausumme:

590 Mio. Euro (Gesamtbaukosten)

ca. 22 Mio (Raumlufttechnik)

Wiederaufbau des Berliner Schlosses als Humboldt-Forum©

Fra

nco S

tella

PG

GbR

© F

ranco S

tella

PG

GbR

© F

ranco S

tella

PG

GbR

© F

ranco S

tella

PG

GbR

© F

ranco S

tella

PG

GbR

Bibliothek

Treppenhalle Multifunktionssaal Agora

Projekte

Mercedes-Benz Werk Bremen, Erweiterung einer Produktionshalle (Rohbau)

Auftraggeber:

Daimler AG, Bremen

Planung:

2011 - 2012

Realisierung:

2011 - 2012

Leistung :

Lph. 2 - 8, durch die Stand-

orte Rostock und Bremen

Planungsumfang:

• Architektur, TWPL,

• Entwässerungsplanung,

• Bauüberwachung,

• Dokumentenmanagement,

Bausumme:

ca. 110 Mio. Euro(zzgl. 900 Mio. Euro Ausstattung)

Projekte

Auftraggeber:

Volkswagen Immobilien

GmbH

Planung:

2013 - 2014

Realisierung:

2014 - 2015

Leistungen:

• Generalplanung

Planungsumfang:

• Lph 2 - 8

Bausumme:

42 Mio. Euro

Logistik-Optimierungs-Zentrum (LOZ) Braunschweig

Projekte

Auftraggeber:

50Hertz Transmission GmbH

Berlin

Planung:

seit 2013

Realisierung:

bis 2016

Leistungen:

• Generalplanung

Planungsumfang:

• Lph 2 - 8

Bausumme:

52,5 Mio. Euro

50Hertz-Netzquartier

Projekte

Auftraggeber:

State of Kuwait, Kuwait Fire

Service Directorate

(K.F.S.D.)

Bearbeitungszeitraum:

2014 - 10/2015

Leistungen:

• Generalplanung

Projektdaten im Überblick:

BGF: ca. 157.672 m²

The Kuwait Fire Academy (KFA)

Projekte

Erweiterung Württembergische Landesbibliothek Stuttgart

Auftraggeber:

Land Baden-Wüttemberg

Vermögen und Bau Baden-

Württemberg

Planung:

2012 - 2014

Realisierung:

2015 - 2017

Leistungen:

• Technische

Gebäudeausrüstung,

• Elektrotechnik AG 4 und 5

Planungsumfang:

• LPH 2 - 8

Bausumme:

48,0 Mio. Euro

•© Lederer Ragnarsdóttir Oei

Projekte

Infrastrukturplanung

Wir planen und bauen, was Menschen verbindet.

Auftraggeber:

Landesbetrieb Straßenbau

und Verkehr, Schleswig-

Holstein, NL Rendsburg

Planung:

2015 - 2016

Leistungen:

• Statische Berechnungen

gem. Nachrechnungsricht-

linie des BMVI

Bauwerksdaten:

- Länge ~ 520 m

- Breite ~ 20 m

- Höhe ü. Kanalsohle 55 m

- Unterbauten teilw. Senk-

kästen

- Baujahr 1969-1972

- Bundesstraße 503 über

Bundeswasserstraße

Hochbrücke Kiel-Holtenau, „Olympiabrücke - Kiel“

über den Nord-Ostsee-Kanal (NOK)

Projekte

Erschließung Wohngebiet Waisengärten / Schwerin

Auftraggeber:

LGE Landesgrunderwerb MV

Planung:

2011 - 2012

Realisierung:

2012 - 2015

Leistungen:

• Komplexe

Erschließungsplanung

(Straße, Entwässerung,

leichter Wasserbau)

Planungsumfang:

• Lph 1 - 8

• Örtliche Bauüberwachung

Bausumme:

5 Mio. Euro

Projekte

Auftraggeber:

DB Station & Service AG

Regionalbereich Mitte

Planung:

2014 - 2016

Leistungen:• Objektplanung Verkehrs-

anlagen sowie Ingenieur-bauwerke

• Planung der Entwäs-serungsanlagen

• Wahrnehmung der Auf-gaben des Bauvorlage-berechtigten

• Erstellung der Anträge für die EG-Prüfung nach TSI

Planungsumfang:• Überarbeitung/Ergänzung

der Entwurfsplanung• Ausführungsplanung• Vorbereitung der Vergabe• Mitwirkung bei der Vergabe

Bahnhof Bickenbach, Umbau Verkehrsstation

Projekte

Dreigleisiger Ausbau der DB-Strecke zwischen Stelle und Lüneburg,

Auftraggeber:

DB ProjektBau GmbH

Regionalbereich Nord

Planung:

2007 - 2012

Realisierung:

2010 - 2016

Leistung:

• Ingenieurbauwerke

(OP+TP)

• Verkehrsanlagen

Planungsumfang:

• Grundlagenermittlung bis

Mitwirkung bei der Vergabe

• Begl. Ausführungsplanung

Bausumme:

120 Mio. Euro

Projekte

Projekte

Auftraggeber:

DB ProjektBau GmbH/

DB Netz AG

Planung:

seit 1995

Realisierung:

vsl. 2014

Leistung:

• Neubau Gleis und

Weichen, Terminalstraße,

Abstellspuren-/flächen für

Container, LKW-Parkplätze,

Terminalgebäude

• Technische Ausrüstung

Planungsumfang:

• Generalplaner für alle

Leistungsphasen nach

HOAI

Bausumme: 100 Mio. Euro

Neubau Mega-Hub Anlage Lehrte bei Hannover

Energie- und Umweltplanung

Der Umwelt Raum geben, bauen für Mensch und Natur.

Auftraggeber:

Stadtwerke Schwerin,

WBV Schwerin, WBV Toddin

Planung:

2013 - 2015

Realisierung:

ab 2015

Leistungen:

• Hydraulische Berechnung

• Objektplanung

• Umweltplanerische

Leistungen

• Baugrunduntersuchung und

Gründungsberatung

Planungsumfang:

• Lph 1 - 9 (HOAI)

Bausumme:

ca. 6 Mio. Euro

Naturnaher Ausbau des Schwarzen Grabens, 1. und 2. BA- Wiederherstellung der ökologischen Durchgängigkeit gemäß WRRL -

Projekte

Auftraggeber:

Ministerium für Landwirtschaft

und ländliche Entwicklung

Planung:

Seit 2012

Realisierung:

2013 - 2016

Leistungen:

• Projektmanagement und

Gesamtkoordination, z. B.

für die Vorbereitung der

nationalen und

internationalen

Ausschreibungen,

Erarbeitung von Umwelt-

managementplänen, etc.

Bausumme:

180 Mio. USD

Wassermanagement und Bewässerungssysteme in

verschiedenen Provinzen um Hanoi

Projekte

Offshore-Netzanbindung Cluster Westlich Adlergrund (CWA)

Auftraggeber:

50Hertz Transmission GmbH

Berlin

Realisierung:

2014 - 2018

Leistungen:

• Bauaufsicht / Baukontrolle

On- / Offshore-Bereich

Bausumme:

ca. 1 Mrd. Euro

Projekte

Projektsteuerung und Baumanagement

Leistungen gezielt koordinieren und Projekte erfolgreich steuern.

Auftraggeber:

VBG-Verwaltungsberufs-

genossenschaft

Realisierung:

2014 - 2016

Leistungen:

• Bauüberwachung

• Dokumentation

Bausumme:

ca. 50 Mio. Euro

Errichtung VBG - Hauptverwaltung Hamburg-Barmbek

© VBG

Herstellung der Baugrube

© VBG

Projekte

Verwaltungsgebäude für die Kassenärztliche Vereinigung Hamburg

Auftraggeber:

Kassenärztliche Vereinigung

Hamburg

Realisierung:

2015 - 2017

Leistungen:

• örtliche Bauüberwachung

Bausumme:

33 Mio. Euro

© SAHB, 2013

Projekte

Streckenertüchtigung Rostock – Berlin, Abschnitt Gransee - Dannenwalde

Auftraggeber:

DB ProjektBau GmbH

Planung:

2011 - 2013

Realisierung:

2011 - 2013

Planungsumfang:

• Bauoberleitung

• Bauüberwachung (Bahn)

• ökologische

Bauüberwachung

Bausumme:

15 Mio. Euro

Projekte

PSH - Programm zur Steigerung der Haltestellenattraktivität, Hamburg

Auftraggeber:

DB ProjektBau GmbH

Leistungszeitraum:

2011 - 2016

Realisierung:

2009 - 2016

Leistung:

• Projektsteuerung

Leistungsumfang:

Handlungsbereich A-E

gem. AHO in den Lph.

• - Entwurfsplanung

• - Genehmigungsplanung

• - Ausführungsplanung

• - Ausführung

Bausumme:

• 40 Mio. Euro

Erneuerung und barrierefreier Umbau von Bahnhöfen der S-Bahn

Hamburg, u.a.

• Bf Rübenkamp, Bf Poppenbüttel ,Bf Mittlerer Landweg

• Bf Ottensen (Neubau)

Projekte

Auftraggeber:

DB SuS / DB PB

Projektsteuerung:

2009 - 2015

Realisierung:

seit 2011

Leistungen:• Projektstufen 1 - 5• Leistungen gem.

Handlungsbereiche A bis E des AHO

• Kosten- und Terminverfol-gung / Vertragsmanagement im System GRANID der DB AG

• Tlw. Übernahme der Projektleitung Bau

Bausumme:

119 Mio. Euro

Niedersachsen ist am Zug II - NiaZ II Modernisierung von 40 VST

Projekte

Kurz zu meiner Person

Wie sehe ich mich ? In den letzten Jahren immer mehr zu einer Art Coach

geworden. Warum Coach ?

Mein Leitspruch: Mangel an Vorbereitung ist Vorbereitung auf Mangel

Mein Selbstverständnis : „Klomann“ und Generaldirektor

Hans-Jörg Niemeck

3.10.1955 in Magdeburg geboren

seit 1975 verheiratet

2 Kinder (Sohn 36 und Tochter 31 Jahre alt)

2 allerliebste Enkelkinder, Mädels (2 und 7 Jahre)

Hobbies: Welt erkunden, TAE BO

Berufliche Laufbahn: Vom Bauzeichner (1972) zum Gf. Direktor (seit 2011)

warum Coach ?

Der Begriff Coaching wird als Sammelbegriff für unterschiedliche

Beratungsmethoden (Einzelcoaching, Teamcoaching, Projektcoaching)

verwendet. Im Unterschied zur klassischen Beratung werden keine

direkten Lösungsvorschläge durch den Coach geliefert, sondern die

Entwicklung eigener Lösungen wird begleitet.

Coaching bezeichnet strukturierte Gespräche zwischen einem Coach und

einem Coachee (Klienten) z.B. zu Fragen des beruflichen Alltags

(Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit). Die Ziele dieser

Gespräche reichen von der Einschätzung und Entwicklung persönlicher

Kompetenzen und Perspektiven über Anregungen zur Selbstreflexion bis

hin zur Überwindung von Konflikten mit Mitarbeitern, Kollegen oder

Vorgesetzten.

Dabei fungiert der Coach als neutraler, kritischer Gesprächspartner und

verwendet je nach Ziel Methoden aus dem gesamten Spektrum der

Personal- und Führungskräfteentwicklung

•40

Mein ganz persönlicher Balanceakt seit 45 Jahren

Hans-Jörg NiemeckGeschäftsführender Direktor

von der zur Verfügung stehende Wachphase pro Woche

Balanceakt – Kunden / Mitarbeiter / Inhaber

Einführung ins Thema

BIM - Building Information Modeling, die zwei Seiten einer Medaille

Balanceakt - Kunden / Mitarbeiter / Inhaber

Unter diesen Titel habe ich meinen heutigen Beitrag gestellt. Jeder hier im Raum

wird mit diesem Titel etwas anderes assoziieren, eine ganz eigene Vorstellung, ein

eigenes Bild im Kopf kreieren.

Wenn Sie erlauben, möchte ich mit Hinweis auf die 80 Jahre INROS LACKNER,

die wir dieses Jahr feiern, das Thema einmal aus Sicht eines mittelständischen

Ingenieurbüros eröffnen. Zunächst kann man wohl in aller Bescheidenheit

festhalten, dass in der heutigen Zeit 80 Jahre für Ingenieurbüro nicht unbedingt

eine Selbstverständlichkeit sind. Unser Unternehmen befindet sich in privater

Hand und wir haben damit das Recht - aber auch die Verantwortung -, die

Geschicke und Entwicklungsmöglichkeiten unabhängig von Interessen Dritter

selbst bestimmen zu können.

Als einen der vielen Balanceakte, die wir über die Jahrzehnte zu bestehen

hatten, war immer, die Interessen von Kunden, Mitarbeitern und

Anteilseignern ausgewogen miteinander zu verbinden.


Bezogen auf unsere Kunden bedeutet dies, dass wir sehr genau wissen, auf welcher

Seite des Tisches wir sitzen, d.h. wer Auftraggeber und wer Auftragnehmer ist.

Es war vor Jahrzehnten schon mal so und ist heute wieder mehr in den Köpfen, dass

wir uns als beratende Architekten / Ingenieure und Treuhänder der Interessen unserer

Auftraggeber und nicht als Lieferanten verstehen. Hieran wollen wir gern gemessen

werden.

Das bedeutet aber auch, dass wir uns im Gegenzug von unseren Auftraggebern

wünschen, dass wir in den vertraglichen Geschäftsbeziehungen einen fairen,

ausgewogenen Umgang miteinander anstreben und für unsere Mitarbeiter eine

respektvolle Zusammenarbeit auf Augenhöhe erwarten.

Das sind im Übrigen auch Ansprüche, die wir seit nun mehr als 6 Jahren in dem

Leitfaden zur Quality Gate-Systematik intern wie extern verankert haben.

Unsere Kunden


Unsere Mitarbeiter

Warum ist uns gerade der Umgang mit unseren Mitarbeitern äußerst wichtig?

Viele, wohl fast die meisten Unternehmen, sagen in ihren Firmenbroschüren, dass das

wichtigste Kapital im Unternehmen die Mitarbeiter sind. Insofern muss eine

Geschäftsführung, die das nicht nur als Worthülse versteht, im Sinne von

Mitarbeiterbindung heute dafür sorgen, dass neben interessanten Aufgaben auch in der

täglichen Projektarbeit ein gutes, partnerschaftliches Miteinander intern wie extern

gepflegt wird. Durch den sich dabei einstellenden Erfolg, ein offenes Feedback entsteht

der höchste Grad an Motivation, was sich für den Kunden und sein - nein am besten

„unser“ - gemeinsames Projekt in aller Regel immer positiv ausgewirkt hat.

Wie ich letzte Woche in einer Sendung auf Arte hörte, waren unter anderem „strenge

Regeln für den Alltag“ und ein „ausgeprägtes Informationssystem“ im Reich der

Azteken die zentralen Gründe für den Erfolg, bis dann die Spanier kamen …

Was will ich damit sagen? Ja, bei aller Offenheit für selbstregulierende Einheiten,

braucht es für das funktionierende Zusammenspiel – und das gerade bei komplexen

Projekten und niederlassungsübergreifender Zusammenarbeit – der Vorgabe an

Regeln, ohne die ein erfolgreiches Miteinander nicht funktionieren kann.


Unsere Anteilseigner

Jetzt zum Dritten im Bunde: Unsere Anteilseigner haben über die Jahre immer

durch Renditevorgaben / -erwartungen mit Augenmaß und nur Teil-Gewinnaus-

schüttungen mit dafür gesorgt, dass wir heute nicht nur finanziell unabhängig sind,

sondern auch Gelder zur Verfügung haben, um mit Blick auf die Zukunft

erforderliche Investitionen und Akquisitionen tätigen zu können.

Entscheidungen des Vorstands/der Geschäftsführung, die auf lange Sicht dem

Wohl des Unternehmens dienen sind und waren stets wichtiger, als der kurzfristige

wirtschaftliche Erfolg.

Zudem kommen in Aktionärsversammlungen auch immer konstruktive, kritische

Hinweise und Fragestellungen, so dass es in aller Regel der Geschäftsführung

auch bei guten Ergebnissen nie langweilig wird.

Auch das ist gut so.


Der Markt

Jetzt hört sich das, was ich so bisher erzählt habe, vielleicht ein wenig zu einfach

und zu schön an, denn es gibt da noch eine Größe, um die wir bei allen

Anstrengungen und Aktivitäten, die wir so entfalten, nicht umhin kommen und das

ist vermutlich die entscheidende Größe:

Das ist Der Markt

Mit anderen Worten: Die Nachfrage nach den von uns angebotenen Beratungs-

und Dienstleistungen.

Auch wenn wir derzeit in vielen, ja insbesondere in den Infrastrukturbereichen, ein

extremes Plus an Investitionen und Nachfragen verzeichnen können, so war das

doch nicht immer so und niemand sagt uns, dass es immer so bleiben wird.

Insofern gilt auch hier, die Unternehmensentwicklung so auszurichten, dass wir

auf mehreren Beinen stehen und nicht oder zumindest nicht zu abhängig von

wenigen Segmenten werden. Daher sehen wir für uns in der breiten fachlichen,

als auch regionalen und internationalen Ausrichtung ein probates Mittel, um auf

Veränderungen auf der Nachfrageseite am Besten eingehen, besser noch

proaktiv agieren zu können

Darüber hinaus gilt es die Veränderungen der Arbeits- und Produktionsabläufe

aufmerksam zu beobachten, denkbare Entwicklungen möglichst sogar zu

antizipieren


die Ressource „Mitarbeiter“

Eine der bereits angesprochenen größten Herausforderungen derzeit, ist für alle

Player im Markt, ob nun Öffentliche Hand, private Auftraggeber, Bauindustrie oder

Architektur- und Ingenieurbüros gleich.

Nämlich neue Mitarbeiter zu finden , d.h. Leistungsfähigkeit und qualifizierte

Personalressourcen erhalten, beziehungsweise auf- und wenn möglich ausbauen,

um auch nur annäherungsweise die an die Branche ganz generell gestellten

Erwartungen dauerhaft in hoher Qualität zu erfüllen.

Ich will es nicht vertiefen an dieser Stelle, dass das eine extrem hohe Heraus-

forderung ist. Aber: wenn man schon Ressourcen (weil nicht vorhanden) nicht

beliebig vermehren kann, muss man doch umso mehr mit den vorhandenen

behutsam umgehen. Ferner müssen wir alle Potentiale ausschöpfen, um mit den

vorhandenen ein Optimum an Leistung zu generieren. Dabei muss ein

„ungesunder“, vielleicht von der Auftraggeberseite selbst noch angeheizter

Wettbewerb ersetzt werden durch ein partnerschaftliches Miteinander.


Integrale Planung

Ein weiteres zentrales Thema, das in der Branche wohl zu einem Paradigmen-

wechsel in der Projektabwicklung und –arbeit führen wird, oder schon geführt hat,

ist die Integrale Planung (um nicht den derzeit oft sehr unterschiedlich genannten

Begriff BIM zu verwenden), das TOP- Thema nicht nur auf Geschäftsführungs-

ebene.

Auch ist es ein echter Balanceakt, den richtigen Weg, den richtigen Zeitpunkt, die

richtigen Investitionen zum Beispiel in Bezug auf Programmsysteme, Mitarbeiter-

schulung etc. zu treffen. Aber gibt es das wirklich, den richtigen ...?

Wie wir heute bereits aus dem Vortrag von Herrn Bankwitz entnommen haben, ist

gerade bei neuen Wegen und Aufgaben, für die es eben noch nicht

hunderttausend Blaupausen gibt, auch eine gewisse Risikobereitschaft

unverzichtbar. Basierend auf Erfahrungswerten – mit anderen Worten unserem

Bauchgefühl (was ja überhaupt nichts schlechtes ist) - müssen mit Sorgfalt und

Augenmaß einen Fahrplan entwickeln, in dem wir das Ziel und den Weg dorthin

klar und präzise festlegen und kommunizieren.

Dabei sollten außergewöhnliche Ereignisse, auf die wir kaum Einfluss nehmen

können, in die Vorbereitungen selbstverständlich mit einfließen, d.h. zumindest

nicht verdrängt werden. Zwischenziele, Ausweichen und Rückfallebenen sind

hierbei mit einzuplanen.


Ziele erreichen

Aber nichts sollte uns von unserem Ziel abbringen, wenn wir es wirklich wollen

oder - aus Sicht eines Unternehmens - zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit als

unbedingt nötig erklärt haben. Dann brauchen wir „nur noch“ die Leidenschaft zu

entfachen, ohne die Dinge nicht wirklich gut werden können.

Ja, ich bin davon überzeugt - und das haben uns Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

immer wieder bewiesen -, dass wenn man eine Idee und einen Plan hat, wie etwas

wenn nicht morgen, dann übermorgen funktionieren könnte, dann sollte man das

nicht stoppen oder bremsen, sondern einfach mal zulassen.

Es sind auch und gerade diese Menschen, die unsere Aufmerksamkeit und

Unterstützung brauchen und verdienen. Und zwar nicht, wenn es in ihrem "Projekt"

besonders gut oder glatt läuft, sondern in der Phase, wo es Rückschläge gibt, wo

man nochmal neu aufsetzen muss, vielleicht eine Zwangs- oder Denkpause

einlegen muss.


Ziele nachhaltig verfolgen – „alle mitnehmen“

Bei all diesen Herausforderungen ist es daher so ungemein wichtig, dass man

gemeinsam getroffene Entscheidungen auch nachhaltig weiterverfolgt (das hat

Herr Bankwitz eindrucksvoll vorgestellt), d.h. einen langen Atem und bei

auftretenden Problemen die Zeit dafür nutzt, an deren Lösung mitzuarbeiten und

nicht – wenn auch nur häufig verbal – Öl ins Feuer gießt.

Oft erleben wir es heute in unserem Umfeld, dass gestern noch mit großer

Euphorie verkündete Ziele, ein Jahr später kaum noch jemand kennt, weiterverfolgt

oder – und das ist dann besonders hilfreich - neue Ziele ausgegeben werden.

Was passiert ist, dass man die Orientierung verliert.

Bei allem Respekt vor der Schnelllebigkeit in der heutigen Zeit, darf es nicht dazu

führen, dass wir die Balance verlieren, auch hier nicht.

Damit das weder unseren Kunden, Mitarbeitern und Eigentümern passiert, möchte

ich Ihnen jetzt gern unser Unternehmensalphabet in Form eines Puzzles vorstellen.

November 2016

IL - Unternehmensalphabet

IL-Unternehmensalphabet

Akquisition

Kunden und AufträgeMitarbeiter

Unternehmen

Akquisition

Es ist für uns als Architektur und Ingenieurbüros von extremer Bedeutung

Kunden zu gewinnen und zu behalten sowie neue Aufträge zu

generieren.

Alle Anstrengungen, die dazu führen, dieses Ziel zu erreichen sind hierbei

hilfreich. Das allerdings und hier gleich ausdrücklich gesagt, unter

Wahrung von Compliance.

Hieran sind alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen

gleichermaßen beteiligt.

Bei Projekten: Vom der ersten Anruf bis zur Schlussabnahme auf der

Baustelle, wollen wir ein gutes, einheitliches Bild abgeben, egal ob wir in

Rostock, Cottbus oder Stuttgart arbeiten. Ein Wiederkennungs-wert als

Alleinstellungsmerkmal wäre schon toll. Daher gibt es bei uns auch den

Slogan „So machen wir das bei IL“

•


Beratungs-

ingenieure

Beratungsingenieure Koordinatoren

Externe Spezialisten

Liste der Beratungsingenieure

Koordinatoren am Beispiel BIM

Tragwerksplanung

Building Information Modeling

Technische Ausrüstung

Baumanagement

•


Controlling

Zentrales/Bereichs-Controlling durchgängiger workflow

eGecko

Durchgängiger worksflow über alle Geschäftsprozesse

Geckos sind eine Familie der Schuppenkriechtiere.

Sie bevölkern seit etwa 50 Millionen Jahren die Erde und haben sich im

Laufe ihrer Entwicklung weltweit ausgebreitet.

´

Zwar gibt es unseren eGecko (elektronischer Gecko) noch nicht so lange,

aber er hat sich gefühlt ebenso ausgebreitet.

•


Digitalisierung(Big Data)

Datenerfassung Datenmanagement

Datenschutz

•


Entwicklungs-

möglichkeiten

fachlich regional /international

Karriere

Entwicklung Unternehmen und Mitarbeiter

Wir, die INROS LACKNER muss sich ständig weiterentwickeln. Das haben wir in

unserer Agenda 2020 auch konkret beschrieben, die IL, das bedeutet auch für die

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter:

jeder kann, soll und muss sich fachlich weiterentwickeln.

In Mitarbeitergesprächen loten wir gemeinsam die gegenseitige Wünsche und

Erwartungen aus, beurteilen gemeinsam das abgelaufene Jahr und schmieden

Pläne für die Zukunft – die Gespräche haben den Charakter von Zwiegesprächen,

wir hören einander zu und fallen uns nicht ins Wort. Wir prüfen die Gemeinsam-

keiten und finden Lösungen für unterschiedliche Ansätze und Vorstellungen.

Durch die überregionale Aufstellung können wir auch bei Wünschen nach

Veränderung des Lebensmitttelpunktes Positionen in anderen Niederlassungen

anbieten.

Gleiches gilt für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die gern einmal in Auslands-

projekten Erfahrungen sammeln oder auch nur die Welt kennenlernen wollen.

Karriere kann jeder machen, der auf der jeweils aktuellen Positionen bewiesen hat,

dass er es (gut) kann. Wir fördern nicht dén inflationären Umgang mit der Position

des Projektleiters. Ein guter Projektingenieur zu sein ist eine sehr anspruchsvolle

Aufgabe und genießt hohes Ansehen im Unternehmen.

•


Fachlichkeit

Expertise Beratungskompetenz

Problemlösungsfähigkeit

•


Generalplanung

BIM-Philosophie Integrale Planung

Alles aus/in einer Hand

Generalplanung

BIM Philosophie zu verstehen und für uns genau zu definieren –

ist schwierig genug

Integrale Planung umzusetzen, ist allein durch die optimierte und

strukturierte Kollisionskontrolle jeden Cent der Investitionen in

„BIM-Werkzeuge“ wert

Alles aus oder in einer Hand können wir dort anbieten, wo vom

Kunden gewünscht

BIM Implementierung - wo stehen wir heute ?



BIM implentieren heißt: den kleinen Vorsprung nutzen, erhalten und

sukzessive ausbauen

Aktivitäten zur BIM-Methodik im Hause INROS LACKNER

2000 – 2011 – 2012 - 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

•


Human Resources

MA Finden / Binden strategischen HR Management

MA fördern / fordern

Was uns in diesem Zusammenhang noch ganz wichtig?

Mitarbeiter müssen sich sicher fühlen

sie müssen jederzeit in schwierigen Situationen zu ihrem Vorgesetzten

gehen (können)

Haltung bewahren und nicht provozieren und nicht provozieren lassen

Diskussionen oder Streitigkeiten, die man nie ganz ausschließen kann

im Projektverlauf, dürfen nicht auf der Arbeitsebene ausgetragen

werden – hier müssen sich die Leiter oder auch Direktoren einbringen

– Das Projektteam muss sich auf die „Arbeit“ konzentrieren können und

soll auch nicht mit ihren Partnern auf AG Seite um Geld oder Nachträge

streiten

good guy – bad guy Methode hilft hier sehr

Anm: HR bezeichnet das Wissen, die Fähigkeiten und die Motivation jedes einzelnen Mitarbeiters in

einem Unternehmen.

Alles ist gut oder anders gesagt – Schönwetter-Fliegerei kann jeder

aber …

und jetzt ???

Stress pur !

• Ruhe bewahren

• sich auf das Erlernte

konzentrieren

• Nicht JETZT über eigene

oder Fehler anderer grübeln

• Den Fokus nicht verlieren

• Hilferuf absetzen

• Hilfe bekommen

• Gemeinsam nach Lösungen/

Auswegen suchen

• Entscheidungen treffen

•. Sich nicht verlassen fühlen

• Sich auf den anderen

verlassen können

• Verantwortung für sich und die

Umwelt übernehmen

• Sicher „landen“, egal was es

jetzt kostet

• Sich beim Tower sein Wort

zum Sonntag abholen

• Analyse des Beinahe-Crash

• Künftig besser vorbereiten

•


Innovativ

einfallsreich originell

schöpferisch

Querdenken

Innovation heißt wörtlich „Neuerung“ oder „Erneuerung“.

In der Umgangssprache wird der Begriff im Sinne von neuen Ideen und Erfindun-gen und für deren wirtschaftliche Umsetzung verwendet.

Im engeren Sinne resultieren Innovationen erst dann aus Ideen, wenn diese in neue Produkte, Dienstleistungen oder Verfahren umgesetzt werden, die tatsächlich erfolgreiche Anwendung finden und den Markt durchdringen, z.B. auch Patente.

Für IL kann das zu Alleinstellungsmerkmalen führen und damit die Wettbewerbs-fähigkeit im Markt verbessern, mindestens aber unsere Mitarbeiter und uns selbst dazu anhalten, dass Querdenken nicht zu verlernen.

•


Just do it

selbstregulierende EinheitBenchmarken

Feiern

Selbstregulierende Einheit, was wir darunter verstehen

Trotz Leitlinien der Zusammenarbeit, QM-System und sonstigen

Regeln, die wir für ein geordnetes Miteinander im

Gesamtunternehmen benötigen, bestehen und geben wir viel

Freiräume, ín denen sich die verschiedenen Niederlassungen,

Fachbereiche und Mitarbeiter unter Berücksichtigung der

individuellen Fähigkeiten frei entfalten können.

Hierbei gilt jedoch eine Regel:

Der Grad der Freiheit, den wir einräumen, orientiert sich 1:1 am

Grad der Verantwortung, die der Mitarbeiter für sich und das

Team übernimmt

Was und warum benchmarking und für wen wichtig

Die amerikanische Firma Rank Xerox gilt als Erfinder des

Benchmarking. Nach einem kometenhaften Aufstieg in der

Nachkriegszeit wurde das Unternehmen, das sich bis dahin

quasi in einer Monopolstellung befand, in den 1970er Jahren

vom japanischen Wettbewerb immer stärker bedrängt.

Zunächst ignorierte Xerox die Konkurrenz noch, was dazu

führte, dass sich sein Weltmarktanteil in nur vier Jahren von

80 auf 30 Prozent reduzierte.

Die Wende kam erst, als das Unternehmen interne Analysen

und dann Vergleiche mit seiner japanischen Tochtergesell-

schaft sowie mit externen Konkurrenten durchführte und

Prozesse, Methoden und Strategien radikal verbesserte. Dies

sicherte dem Unternehmen nicht nur die Rückkehr an die

Weltspitze, sondern brachte ihm auch etliche Qualitätspreise

ein.

IL - Blues Brothers – Zitat Frau …„wir lieben einen coolen Vorstand“

•


Kommunikation

Auf Augenhöhe Win-Win

Wissensmanagement

die Gefahr des Missverständnisses

Wenn wir in die Runde fragen, was verstehen Sie unter Kommunikation –

sicher ganz unterschiedliche Antworten, Sichtweisen

Für uns geht es um Austausch von Informationen also als zusammen-

fassende Bezeichnung für

Wissen

Erkenntnis

Erfahrung und

Empathie

Mit Austausch ist ein gegenseitiges Geben und Nehmen gemeint

•


Leitlinien der

Zusammenarbeit

AkquisephaseAngebotsphase

Projektphase

Warum Leitlinien

Leitlinien : Das Prinzip oder ein Gedanke, an dem sich etwas orientiert –

Sie bilden bei uns auch den Rahmen, die Grenzen in denen sich unsere

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter frei bewegen und entfalten können.

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•


Mentoring

Neue Mitarbeiter Projektleiter

Führungskräfte / Potentialkader

Wissenstransfer

Ein Personalentwicklungsinstrument

Sowohl in Unternehmen, beim Wissenstransfer aber auch in persönlichen

Beziehungen bezeichnet man die Tätigkeit einer erfahrenen Person, sein

Wissen an eine unerfahrenere weiterzugeben als Mentorentätigkeit.

Ziel dabei ist es, die Mentee in ihrer persönlichen oder beruflichen Ent-

wicklung weiterzubringen bzw. sie mit Spielregeln in ihrer neuen Umgebung

bekannt zu machen.

Wir haben damit nicht nur gute Erfahrungen gemacht, sondern sehen es

heute als ein Kernelement an, um den Prozess des Zusammenwachsens

so angenehm, effizient und erfolgreich wie möglich zu gestalten. Das sind

Investitionen in die Zukunft, bei denen sich der Erfolg mittel und langfristig

nicht zwingend sofort an Zahlen ablesen lässt.

•


Nutzen

Projekt Kunde

allen bei INROS LACKNER

win – win

Für das Wort Nutzen gibt es eine Vielzahl an Bedeutungen:

Wir finden die Bedeutung von Genuss, Nützen, hilfreich sein, dienen

und irgendwie auch das Wort vom Mehrwert eine gute Beschreibung

für unser Schaffen und Wirken

Keine Tätigkeit sollte nur zum Selbstzweck erfolgen, sie muss dazu

dienen, eine klar definierte Aufgabe zu erledigen oder dem gemein-

sam gesteckten Ziel näher zu kommen.

•


Organisation

Wer macht was, wann

und wieso

wir bewerkstelligen etwas …

Organisation kommt aus dem Griechischen „organon“ = Werkzeug

und lässt sich am besten mit „Bewerkstelligung“ übersetzen.

Wir verwenden es heute mehr zur Beschreibung eines Organisations-

prozesses, wie vernünftige, aufeinander folgende Handlungen so

zusammengeführt werden, dass die gewünschten Ziele / Ergebnisse

erreicht werden.

Anders gesagt, dazu organisieren wir uns.

•


Projekt

Das zentrale ElementProjektleitung - Projektteam

Planung der Planung

Haben wir das Projekt oder das Projekt uns im Griff ?!

Projekt ist ein zielgerichtetes, einmaliges Vorhaben

Es besteht aus abgestimmten, gelenkten Tätigkeiten und hat Anfangs- und

Endtermin

Es wird durchgeführt, um unter Berücksichtigung von Zwängen bezüglich

Zeit, Ressourcen (Geld, Produktions- und Arbeitsbedingungen und

Personal) und Qualität ein – gemeinsam gestecktes – Ziel zu erreichen

Das Team und seine Zusammensetzung sind entscheidend

Planung der Planung , na Sie wissen Sie ja schon „Mangel an

Vorbereitung ist Vorbereitung auf Mangel“

•


Qualität

Erfüllung definierter Anforderungen

Was erwartet/braucht der Kunde

Quality-Gates

Qualität – die beste Akquisition

Die größte Motivation (weit noch vor Gehalt) für Mitarbeiter ist ein

gutes Arbeitsergebnis, mit dem Vorgesetzte, das Team, die Kunden

und man selbst wirklich zufrieden ist und – wenn es man großes Glück

und die richtigen Partner hat – es auch noch anerkennend gesagt wird.

Die beste Akquisition bei Neu- wie bei Stammkunden

Der größte Treiber zur Verbesserung bzw. Erhalt der Produktivität

•


Rechnungs-

legung

„Ohne Moos nichts los“zeitnah und belastbar

Wichtig für Mitarbeiterprämie

warum es nicht egal ist, wann wir unser Geld bekommen

Wir sind erst wirklich erfolgreich, wenn das Geld auf unserem

Konto ist

Rechnungslegung ist auch wichtig, da nur eine evtl. Nichtentlohnung

(nach Mahnlauf) durch unsere Kunden uns berechtigt, die Arbeiten

berechtigt einzustellen. Solange wir keine Rechnung legen, haben wir

keine Anspruch dokumentiert.

lang überfällige Forderungen, wirken sich negativ auf die Mitarbeiter-

prämie aus

Die Überprüfung unseres Rechnungsplanes erfolgt immer quartals-

weise und hat sich als äußerst sinnvoll in den vergangenen Jahren

erwiesen

•


Schulungen

Externe / Interne Fachforen

Ingenieurräte

Beispiel Projektleiterschulung Juni 2016

Beispiel Fachbereichsleiterschulung Oktober 2016

Aufgabe : Entwicklung bzw. Erhalt des „optimalen“ Fachbereiches

Fachforen mit Kunden und Partnern der letzten Jahre

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Balanceakt – die Kunst, Herausforderungen zu meistern

•


Teamspirit

Gemeinsam stärker gegenseitiger Respekt

Selbstdisziplin

•


Unternehmens-

kultur

Mitarbeiter im Mittelpunkt Transparent / Sicherheit

Ehrlichkeit / Compliance

die kann man nicht anweisen, die muss wachsen

Die Unternehmens-/Betriebskultur wirkt auf alle Bereiche des

Managements

Führungsetage – Sie kennen das Wort „vom Fisch, der ….“

Beziehungen zu Mitarbeitern / Beziehungen zwischen den

Kollegen

Verhalten und Umgang mit Kunden, Partnern und Lieferanten

die Kommunikation

Verständigung auf und Bewahren von gemeinsamen Werten

•


Vergütung

Aufgabenspezifisch individuell

Leistung muss sich lohnen

ist immer irgendwie ein Kompromiss, jeder will immer mehr ?!

Im Sinne von Gegenwert, Gegenleistung, Entlohnung

Auch hier gilt es wieder für alle 3 Partner gleichermaßen –

Eigentümer möchte eine Gegenleistung im Sinne von Rendite für

sein eingesetzten Kapital

Der Mitarbeiter für seine gute Arbeit und

wir als Unternehmen vom Kunden für eine vertragsgemäße

Leistung

Vergütungsmodell IL

Grundgehalt : individuell in Abhängigkeit von Qualifikation und Region 1.000,00 €

+ 10 % nach Betriebsvereinbarung (für alle gleich) 100,00 €

________

Monatsgehalt 1.100,00 €

variable Zulage abhängig von Erfüllung unserer Planzahlen

jeder Mitarbeiter mindestens ein halbes Gehalt bei Erfüllung Kennzahl Rechnungslegung

Ingenieure – Projektleiter – Fachbereichsleiter und Niederlassungsleiter haben eine größere Teilhabe und

Einflussmöglichkeiten auf den Erfolg ihres Handelns und Tuns.

Daher liegt der variable Anteil zwischen 1,0 und 3,0 Monatsgehältern gekoppelt an Erfolg ihres Bereiches

Darüber hinaus gibt es positionsabhängig Pkw incl. Privatnutzung

Projektleiterprämien – ab einer bestimmten Vertragsgröße können Zielvereinbarungen bei Übererfüllen der

Planrendite (hieran partizipiert dann das gesamt Team – PL entscheidet)

Prämientopf je Niederlassung – in Abhängigkeit vom Unternehmenserfolg – steht zur Verfügung „nach

Gutsherrenart – außergewöhnliche Leistungen, Ideen, Einsatz von Mitarbeitern zu belohnen ) u.v.m.

•


Werkzeug-

kasten

QM-System Intranet

Ausstattung Arbeitsplatz

nur mit zeitgemäßen Werkzeugen, kann man zeitgemäß arbeiten

Ausstattung Arbeitsplatz mit zeitgemäßen leistungsfähigen

Maschinen und Programmen, ob im Büro oder auf der Baustelle

(Stand der Technik)

Flankiert wird das für jeden Mitarbeiter von einem Ticketsystem, in

dem man Probleme z.B. an die IT melden kann. Mit Dringlich-

keitsstufen kann man die Wichtigkeit kund tun.

Das QM-Sytem haben wir entschlackt und ein Projekthandbuch

entworfen. Das kann als Blaupause für die Anlage eines neuen

Projektes verwendet werden und verweist im Text auf entsprechende

Vorlagen jedweder Art – Vermeidung eines umständlichen

Zusammensuchens

Intranet siehe separate Folie

Intranet

•


kompleX

interdisziplinär Hohe Chancen und Risiken

Projektspezifische Organisation

Komplex …

… oder Komplexität beschreibt das Verhalten eines Systems oder

Modells, dessen viele Komponenten auf verschiedene Weise

miteinander interagieren können.

Zitat Herr Rehaag:

In komplexen Systemen geht es nicht um Frage, wie ein

Problem gelöst wird, sondern wer das tun kann. Hier ist

Können (Erfahrung) und Wollen (Motivation) erforderlich.

Problemlösungen in komplexen Systemen erfordert

Kommunikation. Transparenz statt Kontrolle.

Komplexe Systeme werden nicht durch das Herumbasteln

an Einzelteilen besser, sondern durch die Arbeit an den

Interaktionen.

•


Y-Generation

Feedback-Generation Loyalität (auf Zeit)Life-Work Balance

Generation Y ist …

die Generatíon, die zwischen 1980 und 1999 geboren wurde, d.h. die heute

zwischen 17 und 36 Jahre alt sind > da gibt es so einige Tipps von Profis,

die man m.E. zumindest wissen sollte, um sich in die Situation dieser

Bewerberinnen und Bewerber bzw Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

einzudenken.

Das Unternehmen, Kultur und sich selbst immer authentisch

vorstellen

Effektive Bewerbungsprozesse aufsetzen. Wenn ich eine

Stellenanzeige aufsetze muss ich auch den Ablauf vorausdenken,

habe ich Zeit für Auswahl und Gespräche – wer seine Bewerbung

schickt ist gespaännt wie ein Flitzbogen auf die Reaktion

Neuen Mitarbeitern schnell eine Orientierung geben – (Mentoring)

Flexible Arbeitszeiten

klare Anweisungen und konstruktives Feedback

Lern- und Weiterbildungsmöglichkeiten aufzeigen

Auf Mitarbeiterbedürfnisse eingehen

•


Zusammenarbeit

Respekt Vertrauen

Verlässlichkeit

sucht die einer Partner und alles ist nur halb so schwer …

Zusammenarbeit in Form von:

Kooperation

Kollaboration

Interaktion

Gruppenarbeit

egal wann und wo, immer auf Basis von Respekt, Vertrauen und

Verlässlichkeit …

… ob mit unseren Kunden, Partnern, Universitäten, Mitwerbern,

Partnern am Bau, d.h. der ausführenden Seite, Beteiligten Dritten im

weitesten Sinne, kurz hier soll es - im Interesse einer gemeinsamen

Sache - keine Unterschiede geben

Intern

Zusammenarbeit mit Hochschulen, in Verbänden, Kammern u.v.m.

Mit einem „grünen“ Puzzle wollen wir …

Produktivität

unsere

mindestens erhalten, möglichst steigern


Wettbewerbs-

fähigkeit

die

erhalten und ausbauen


Arbeitsplätze

und

sichern

Vielen Dank !

Präsentation Hans-Jörg Niemeck

– Geschäftsführender Direktor -

Mobiltel : 0162 299 2260

eMail: [email protected]

www.inros-lackner.de

mailto:[email protected]

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7. November 2016 Architektenkammer Baden Württemberg ......PSH - Programm zur Steigerung der Haltestellenattraktivität, Hamburg Auftraggeber: DB ProjektBau GmbH Leistungszeitraum: