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7242019 7 Segredos Para Uma Gestao de Projetos de Alta Performance Parte2
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OS 7 SEGREDOS PARA UMA GESTAtildeO
DE PROJETOS DE ALTA PERFORMANCE
P RTE 2
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SUMAacuteRIO
gtgt Introduccedilatildeo 5
gtgt Como arrumar a casa 7
gtgt Chegar a alta performance 9
gtgt Por que melhorar o gerenciamento de projetos da minha empresa 11
gtgt Como planejar a melhoria do seu gerenciamento de projeto 13
gtgt Conclusatildeo 16
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Bem-vindo Esta eacute a Parte 2 do eBook ldquoOs 7 segredos para uma gestatildeo de projetos de alta
performancerdquo A Parte 1 cobriu o que eacute uma gestatildeo de projetos de alta performance os pilares para o
seu funcionamento e muito mais
Para baixar a Parte 1 CLIQUE QUI
SE VOCEcirc PERDEU P RTE 1hellip
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5
Se vocecirc estaacute lendo a segunda parte do nosso eBook vocecirc jaacute tomou a decisatildeo (ou estaacute quase) de
implantar a gestatildeo de projetos mas dessa vez sugiro uma coisa- soacute continue lendo se for coloc r em
praacutetic Nesta segunda parte vocecirc veraacute como iniciar a caminhada para chegar a gestatildeo de projetos de
alto impacto na sua empresa
INTRODUCcedilAtildeO
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O primeiro passo para mudar algo dentro da sua organizaccedilatildeo eacute criar accedilotildees e se concentrar nelas
Escolha algo na sua empresa relacionado ao projeto que natildeo vai bem Pode ser o atraso dos
projetos de cliente pode ser o estouro de orccedilamento Inicie a arrumaccedilatildeo pelo pior desses pontos O
gerenciamento de projetos serve para resolver problemas
Defina bem os problemas que esse ponto gerencial estaacute acarretando ou seja deixe claro o resultado
indesejado e um item de controle Por exemplo Iacutendice de atraso de projetos de cliente Faccedila umgraacutefico da situaccedilatildeo atual e defina sua meta
COMO RRUM R C S
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Gestatildeo de projetos de alta performance eacute centrada na perfeita colaboraccedilatildeo entre os envolvidos na
padronizaccedilatildeo dos processos e no monitoramento dos resultados desses processos e sua
comparaccedilatildeo com as metas Mensalmente temos que definir um ponto a ser melhorado e uma
proacutexima meta a ser batida Chegar ao estado da arte na gestatildeo de projetos significa essencialmente
tomar providencias para que as pessoas ao executarem suas atividades sejam as melhores do
mundo naquilo que fazem
CHEG R LT PERFORM NCE
Implantar um processo eficiente de gestatildeo de projetos significa eliminar as anomalias ou seja
replanejamento estouro absurdos de prazo e custo e clientes insatisfeitos (eliminar complemente eacute
impossiacutevel mas podemos reduzir o nuacutemero de anomalias a niacuteveis insignificantes)
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Sua empresa soacute sobreviveraacute agrave guerra comercial global se ela estiver entre as melhores do mundo
Para que isso se torne realidade sua gerecircncia de projetos precisa estar entre as melhores do
mundo na sua especialidade Ter resultados entre este ldquogrupordquo eacute sua responsabilidade como
gerente ou diretor O gerenciamento de projetos eacute um meio para se atingir este fim
Eacute importante que essa mensagem esteja clara para toda a equipe O uacutenico jeito de noacutesmelhorarmos nosso gerenciamento de projetos eacute melhorando de fato as pessoas assim
evoluindo nossa capacidade de competir e nosso niacutevel de competecircncia
POR QUE MELHOR R O GERENCI MENTO
DE PROJETOS D MINH EMPRES
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COMO PL NEJ R IMPL NT CcedilAtildeO D GESTAtildeO
DE PROJETOS DE LT PERFORM NCE
Natildeo existe uma foacutermula de bolo no gerenciamento de projetos Eacute necessaacuterio atacar cada um dos
pontos de melhoria Algumas pessoas costumam dizer ldquoPrimeiro vamos melhor o processo depois
melhoramos o restordquo Na linguagem da resistecircncia as mudanccedilas ldquoprimeirordquo quer dizer ldquobem
devagarrdquo e ldquodepoisrdquo quer dizer ldquonuncardquo Logo o uacutenico caminho eacute trabalhar simultaneamente no
PDCA (veja este template) padronizaccedilatildeo itens de controle implantaccedilatildeo de software de gestatildeo de
projetos eliminaccedilatildeo de anomalias e etc
Cada empresa eacute um caso diferente tem uma maturidade diferente uma cultura diferente e
estaacute evoluindo sua maturidade em gestatildeo de projetos de uma forma diferente Por este motivo eacute
impossiacutevel ter uma melhoria no gerenciamento de projetos que seja igual para todas as empresas
Acompanhamos com frequecircncia este cenaacuterio e aconselhamos a criar uma meta Tonar seu
gerenciamento de projetos excelente em ateacute dois anos No maacuteximo Depois monte um plano demelhoria do seu gerenciamento de projetos para sua proacutepria gerencia eja o exemplo
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Agrave medida em que caminhamos para o futuro o mercado estaraacute cada vez mais globalizado Cadaempresa estaraacute cada vez mais disputando a ldquotaccedila do mundordquo e a concorrecircncia seraacute ainda mais
acirrada
CONCLUSAtildeO
A corrida pela gestatildeo de projetos de alta performance seraacute consideravelmente maior com duas
ecircnfases
Projetos centrados no CLIENTE
Reduccedilatildeo feroz de CUSTO
Isto implica na evoluccedilatildeo de processos e metodologias de maneira a focar cada vez mais na
colaboraccedilatildeo no pensamento humano de forma crescente ao inveacutes de concentrar energia no
trabalho braccedilal Ou seja natildeo adianta entregar o foco tem que ser na geraccedilatildeo de valor
O maior segredo para chegar a gestatildeo de projetos de alta performance estaacute em saber estabelecer um
bom Plano de ccedilatildeo para chegar com sucesso ao estado da arte Comece agora com a implantaccedilatildeode alta performance
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Durante o planejamento da implantaccedilatildeo
CONCLUSAtildeO
1 - stabeleccedila com clareza aonde vocecirc quer chegar (meta fim resultado efeito)
2 ndashLevante informaccedilotildees sobre seu atual processo e metodologia destacando o que estaacute
funcionando e o que natildeo estaacute
3 ndash Verifique as causas que estatildeo impedindo chegar laacute
4 ndash Proponhaccedilotildees
ouontr medid s
contra cada causa importante
Obrigado por ler a p rte 2 matildeos agrave obra e boa sorte
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Haacute mais de 15 anos no mercado a Project Builder tem como objetivo ajudar empresas de diversos portes
a entender e aproveitar os benefiacutecios da Gestatildeo de Projetos conseguindo assim atingir a alta performance
em seus negoacutecios Para isto trabalhamos trecircs formas principais
raquoraquo Nossa soluccedilatildeo o Project Builder foi testado e aprovado por milhares de gerentes de projetos e por isso
se tornou uma plataforma indispensaacutevel para o ganho de eficiecircncia e a alta performance em projetos
raquoraquo Temos uma metodologia passo a passo de implementaccedilatildeo da Gestatildeo de Projetos Oferecemos pacotes
de consultoria baseadas nesta metodologia para o uso efetivo do Project Builder
raquoraquo Produzimos muito conteuacutedo educativo na aacuterea de Gestatildeo de Projetos estrateacutegia e desenvolvimento
de produto Eles satildeo disponibilizados como posts no blog eBooks Webinars gratuitos e palestras
presenciais na Academia Project Builder
Aproveite para conhecer as funcionalidades de nossa soluccedilatildeo atraveacutes de uma demonstraccedilatildeo por viacutedeo
ou realize um teste gratuito
SOBRE A PROJECT BUILDER
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Acesse projectbuildercombr
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gtgt Como arrumar a casa 7
gtgt Chegar a alta performance 9
gtgt Por que melhorar o gerenciamento de projetos da minha empresa 11
gtgt Como planejar a melhoria do seu gerenciamento de projeto 13
gtgt Conclusatildeo 16
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performancerdquo A Parte 1 cobriu o que eacute uma gestatildeo de projetos de alta performance os pilares para o
seu funcionamento e muito mais
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Se vocecirc estaacute lendo a segunda parte do nosso eBook vocecirc jaacute tomou a decisatildeo (ou estaacute quase) de
implantar a gestatildeo de projetos mas dessa vez sugiro uma coisa- soacute continue lendo se for coloc r em
praacutetic Nesta segunda parte vocecirc veraacute como iniciar a caminhada para chegar a gestatildeo de projetos de
alto impacto na sua empresa
INTRODUCcedilAtildeO
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O primeiro passo para mudar algo dentro da sua organizaccedilatildeo eacute criar accedilotildees e se concentrar nelas
Escolha algo na sua empresa relacionado ao projeto que natildeo vai bem Pode ser o atraso dos
projetos de cliente pode ser o estouro de orccedilamento Inicie a arrumaccedilatildeo pelo pior desses pontos O
gerenciamento de projetos serve para resolver problemas
Defina bem os problemas que esse ponto gerencial estaacute acarretando ou seja deixe claro o resultado
indesejado e um item de controle Por exemplo Iacutendice de atraso de projetos de cliente Faccedila umgraacutefico da situaccedilatildeo atual e defina sua meta
COMO RRUM R C S
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Gestatildeo de projetos de alta performance eacute centrada na perfeita colaboraccedilatildeo entre os envolvidos na
padronizaccedilatildeo dos processos e no monitoramento dos resultados desses processos e sua
comparaccedilatildeo com as metas Mensalmente temos que definir um ponto a ser melhorado e uma
proacutexima meta a ser batida Chegar ao estado da arte na gestatildeo de projetos significa essencialmente
tomar providencias para que as pessoas ao executarem suas atividades sejam as melhores do
mundo naquilo que fazem
CHEG R LT PERFORM NCE
Implantar um processo eficiente de gestatildeo de projetos significa eliminar as anomalias ou seja
replanejamento estouro absurdos de prazo e custo e clientes insatisfeitos (eliminar complemente eacute
impossiacutevel mas podemos reduzir o nuacutemero de anomalias a niacuteveis insignificantes)
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Sua empresa soacute sobreviveraacute agrave guerra comercial global se ela estiver entre as melhores do mundo
Para que isso se torne realidade sua gerecircncia de projetos precisa estar entre as melhores do
mundo na sua especialidade Ter resultados entre este ldquogrupordquo eacute sua responsabilidade como
gerente ou diretor O gerenciamento de projetos eacute um meio para se atingir este fim
Eacute importante que essa mensagem esteja clara para toda a equipe O uacutenico jeito de noacutesmelhorarmos nosso gerenciamento de projetos eacute melhorando de fato as pessoas assim
evoluindo nossa capacidade de competir e nosso niacutevel de competecircncia
POR QUE MELHOR R O GERENCI MENTO
DE PROJETOS D MINH EMPRES
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COMO PL NEJ R IMPL NT CcedilAtildeO D GESTAtildeO
DE PROJETOS DE LT PERFORM NCE
Natildeo existe uma foacutermula de bolo no gerenciamento de projetos Eacute necessaacuterio atacar cada um dos
pontos de melhoria Algumas pessoas costumam dizer ldquoPrimeiro vamos melhor o processo depois
melhoramos o restordquo Na linguagem da resistecircncia as mudanccedilas ldquoprimeirordquo quer dizer ldquobem
devagarrdquo e ldquodepoisrdquo quer dizer ldquonuncardquo Logo o uacutenico caminho eacute trabalhar simultaneamente no
PDCA (veja este template) padronizaccedilatildeo itens de controle implantaccedilatildeo de software de gestatildeo de
projetos eliminaccedilatildeo de anomalias e etc
Cada empresa eacute um caso diferente tem uma maturidade diferente uma cultura diferente e
estaacute evoluindo sua maturidade em gestatildeo de projetos de uma forma diferente Por este motivo eacute
impossiacutevel ter uma melhoria no gerenciamento de projetos que seja igual para todas as empresas
Acompanhamos com frequecircncia este cenaacuterio e aconselhamos a criar uma meta Tonar seu
gerenciamento de projetos excelente em ateacute dois anos No maacuteximo Depois monte um plano demelhoria do seu gerenciamento de projetos para sua proacutepria gerencia eja o exemplo
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Agrave medida em que caminhamos para o futuro o mercado estaraacute cada vez mais globalizado Cadaempresa estaraacute cada vez mais disputando a ldquotaccedila do mundordquo e a concorrecircncia seraacute ainda mais
acirrada
CONCLUSAtildeO
A corrida pela gestatildeo de projetos de alta performance seraacute consideravelmente maior com duas
ecircnfases
Projetos centrados no CLIENTE
Reduccedilatildeo feroz de CUSTO
Isto implica na evoluccedilatildeo de processos e metodologias de maneira a focar cada vez mais na
colaboraccedilatildeo no pensamento humano de forma crescente ao inveacutes de concentrar energia no
trabalho braccedilal Ou seja natildeo adianta entregar o foco tem que ser na geraccedilatildeo de valor
O maior segredo para chegar a gestatildeo de projetos de alta performance estaacute em saber estabelecer um
bom Plano de ccedilatildeo para chegar com sucesso ao estado da arte Comece agora com a implantaccedilatildeode alta performance
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Durante o planejamento da implantaccedilatildeo
CONCLUSAtildeO
1 - stabeleccedila com clareza aonde vocecirc quer chegar (meta fim resultado efeito)
2 ndashLevante informaccedilotildees sobre seu atual processo e metodologia destacando o que estaacute
funcionando e o que natildeo estaacute
3 ndash Verifique as causas que estatildeo impedindo chegar laacute
4 ndash Proponhaccedilotildees
ouontr medid s
contra cada causa importante
Obrigado por ler a p rte 2 matildeos agrave obra e boa sorte
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Haacute mais de 15 anos no mercado a Project Builder tem como objetivo ajudar empresas de diversos portes
a entender e aproveitar os benefiacutecios da Gestatildeo de Projetos conseguindo assim atingir a alta performance
em seus negoacutecios Para isto trabalhamos trecircs formas principais
raquoraquo Nossa soluccedilatildeo o Project Builder foi testado e aprovado por milhares de gerentes de projetos e por isso
se tornou uma plataforma indispensaacutevel para o ganho de eficiecircncia e a alta performance em projetos
raquoraquo Temos uma metodologia passo a passo de implementaccedilatildeo da Gestatildeo de Projetos Oferecemos pacotes
de consultoria baseadas nesta metodologia para o uso efetivo do Project Builder
raquoraquo Produzimos muito conteuacutedo educativo na aacuterea de Gestatildeo de Projetos estrateacutegia e desenvolvimento
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performancerdquo A Parte 1 cobriu o que eacute uma gestatildeo de projetos de alta performance os pilares para o
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Se vocecirc estaacute lendo a segunda parte do nosso eBook vocecirc jaacute tomou a decisatildeo (ou estaacute quase) de
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7
O primeiro passo para mudar algo dentro da sua organizaccedilatildeo eacute criar accedilotildees e se concentrar nelas
Escolha algo na sua empresa relacionado ao projeto que natildeo vai bem Pode ser o atraso dos
projetos de cliente pode ser o estouro de orccedilamento Inicie a arrumaccedilatildeo pelo pior desses pontos O
gerenciamento de projetos serve para resolver problemas
Defina bem os problemas que esse ponto gerencial estaacute acarretando ou seja deixe claro o resultado
indesejado e um item de controle Por exemplo Iacutendice de atraso de projetos de cliente Faccedila umgraacutefico da situaccedilatildeo atual e defina sua meta
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9
Gestatildeo de projetos de alta performance eacute centrada na perfeita colaboraccedilatildeo entre os envolvidos na
padronizaccedilatildeo dos processos e no monitoramento dos resultados desses processos e sua
comparaccedilatildeo com as metas Mensalmente temos que definir um ponto a ser melhorado e uma
proacutexima meta a ser batida Chegar ao estado da arte na gestatildeo de projetos significa essencialmente
tomar providencias para que as pessoas ao executarem suas atividades sejam as melhores do
mundo naquilo que fazem
CHEG R LT PERFORM NCE
Implantar um processo eficiente de gestatildeo de projetos significa eliminar as anomalias ou seja
replanejamento estouro absurdos de prazo e custo e clientes insatisfeitos (eliminar complemente eacute
impossiacutevel mas podemos reduzir o nuacutemero de anomalias a niacuteveis insignificantes)
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11
Sua empresa soacute sobreviveraacute agrave guerra comercial global se ela estiver entre as melhores do mundo
Para que isso se torne realidade sua gerecircncia de projetos precisa estar entre as melhores do
mundo na sua especialidade Ter resultados entre este ldquogrupordquo eacute sua responsabilidade como
gerente ou diretor O gerenciamento de projetos eacute um meio para se atingir este fim
Eacute importante que essa mensagem esteja clara para toda a equipe O uacutenico jeito de noacutesmelhorarmos nosso gerenciamento de projetos eacute melhorando de fato as pessoas assim
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13
COMO PL NEJ R IMPL NT CcedilAtildeO D GESTAtildeO
DE PROJETOS DE LT PERFORM NCE
Natildeo existe uma foacutermula de bolo no gerenciamento de projetos Eacute necessaacuterio atacar cada um dos
pontos de melhoria Algumas pessoas costumam dizer ldquoPrimeiro vamos melhor o processo depois
melhoramos o restordquo Na linguagem da resistecircncia as mudanccedilas ldquoprimeirordquo quer dizer ldquobem
devagarrdquo e ldquodepoisrdquo quer dizer ldquonuncardquo Logo o uacutenico caminho eacute trabalhar simultaneamente no
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projetos eliminaccedilatildeo de anomalias e etc
Cada empresa eacute um caso diferente tem uma maturidade diferente uma cultura diferente e
estaacute evoluindo sua maturidade em gestatildeo de projetos de uma forma diferente Por este motivo eacute
impossiacutevel ter uma melhoria no gerenciamento de projetos que seja igual para todas as empresas
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Agrave medida em que caminhamos para o futuro o mercado estaraacute cada vez mais globalizado Cadaempresa estaraacute cada vez mais disputando a ldquotaccedila do mundordquo e a concorrecircncia seraacute ainda mais
acirrada
CONCLUSAtildeO
A corrida pela gestatildeo de projetos de alta performance seraacute consideravelmente maior com duas
ecircnfases
Projetos centrados no CLIENTE
Reduccedilatildeo feroz de CUSTO
Isto implica na evoluccedilatildeo de processos e metodologias de maneira a focar cada vez mais na
colaboraccedilatildeo no pensamento humano de forma crescente ao inveacutes de concentrar energia no
trabalho braccedilal Ou seja natildeo adianta entregar o foco tem que ser na geraccedilatildeo de valor
O maior segredo para chegar a gestatildeo de projetos de alta performance estaacute em saber estabelecer um
bom Plano de ccedilatildeo para chegar com sucesso ao estado da arte Comece agora com a implantaccedilatildeode alta performance
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Durante o planejamento da implantaccedilatildeo
CONCLUSAtildeO
1 - stabeleccedila com clareza aonde vocecirc quer chegar (meta fim resultado efeito)
2 ndashLevante informaccedilotildees sobre seu atual processo e metodologia destacando o que estaacute
funcionando e o que natildeo estaacute
3 ndash Verifique as causas que estatildeo impedindo chegar laacute
4 ndash Proponhaccedilotildees
ouontr medid s
contra cada causa importante
Obrigado por ler a p rte 2 matildeos agrave obra e boa sorte
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Haacute mais de 15 anos no mercado a Project Builder tem como objetivo ajudar empresas de diversos portes
a entender e aproveitar os benefiacutecios da Gestatildeo de Projetos conseguindo assim atingir a alta performance
em seus negoacutecios Para isto trabalhamos trecircs formas principais
raquoraquo Nossa soluccedilatildeo o Project Builder foi testado e aprovado por milhares de gerentes de projetos e por isso
se tornou uma plataforma indispensaacutevel para o ganho de eficiecircncia e a alta performance em projetos
raquoraquo Temos uma metodologia passo a passo de implementaccedilatildeo da Gestatildeo de Projetos Oferecemos pacotes
de consultoria baseadas nesta metodologia para o uso efetivo do Project Builder
raquoraquo Produzimos muito conteuacutedo educativo na aacuterea de Gestatildeo de Projetos estrateacutegia e desenvolvimento
de produto Eles satildeo disponibilizados como posts no blog eBooks Webinars gratuitos e palestras
presenciais na Academia Project Builder
Aproveite para conhecer as funcionalidades de nossa soluccedilatildeo atraveacutes de uma demonstraccedilatildeo por viacutedeo
ou realize um teste gratuito
SOBRE A PROJECT BUILDER
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Bem-vindo Esta eacute a Parte 2 do eBook ldquoOs 7 segredos para uma gestatildeo de projetos de alta
performancerdquo A Parte 1 cobriu o que eacute uma gestatildeo de projetos de alta performance os pilares para o
seu funcionamento e muito mais
Para baixar a Parte 1 CLIQUE QUI
SE VOCEcirc PERDEU P RTE 1hellip
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Se vocecirc estaacute lendo a segunda parte do nosso eBook vocecirc jaacute tomou a decisatildeo (ou estaacute quase) de
implantar a gestatildeo de projetos mas dessa vez sugiro uma coisa- soacute continue lendo se for coloc r em
praacutetic Nesta segunda parte vocecirc veraacute como iniciar a caminhada para chegar a gestatildeo de projetos de
alto impacto na sua empresa
INTRODUCcedilAtildeO
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O primeiro passo para mudar algo dentro da sua organizaccedilatildeo eacute criar accedilotildees e se concentrar nelas
Escolha algo na sua empresa relacionado ao projeto que natildeo vai bem Pode ser o atraso dos
projetos de cliente pode ser o estouro de orccedilamento Inicie a arrumaccedilatildeo pelo pior desses pontos O
gerenciamento de projetos serve para resolver problemas
Defina bem os problemas que esse ponto gerencial estaacute acarretando ou seja deixe claro o resultado
indesejado e um item de controle Por exemplo Iacutendice de atraso de projetos de cliente Faccedila umgraacutefico da situaccedilatildeo atual e defina sua meta
COMO RRUM R C S
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Gestatildeo de projetos de alta performance eacute centrada na perfeita colaboraccedilatildeo entre os envolvidos na
padronizaccedilatildeo dos processos e no monitoramento dos resultados desses processos e sua
comparaccedilatildeo com as metas Mensalmente temos que definir um ponto a ser melhorado e uma
proacutexima meta a ser batida Chegar ao estado da arte na gestatildeo de projetos significa essencialmente
tomar providencias para que as pessoas ao executarem suas atividades sejam as melhores do
mundo naquilo que fazem
CHEG R LT PERFORM NCE
Implantar um processo eficiente de gestatildeo de projetos significa eliminar as anomalias ou seja
replanejamento estouro absurdos de prazo e custo e clientes insatisfeitos (eliminar complemente eacute
impossiacutevel mas podemos reduzir o nuacutemero de anomalias a niacuteveis insignificantes)
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Sua empresa soacute sobreviveraacute agrave guerra comercial global se ela estiver entre as melhores do mundo
Para que isso se torne realidade sua gerecircncia de projetos precisa estar entre as melhores do
mundo na sua especialidade Ter resultados entre este ldquogrupordquo eacute sua responsabilidade como
gerente ou diretor O gerenciamento de projetos eacute um meio para se atingir este fim
Eacute importante que essa mensagem esteja clara para toda a equipe O uacutenico jeito de noacutesmelhorarmos nosso gerenciamento de projetos eacute melhorando de fato as pessoas assim
evoluindo nossa capacidade de competir e nosso niacutevel de competecircncia
POR QUE MELHOR R O GERENCI MENTO
DE PROJETOS D MINH EMPRES
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COMO PL NEJ R IMPL NT CcedilAtildeO D GESTAtildeO
DE PROJETOS DE LT PERFORM NCE
Natildeo existe uma foacutermula de bolo no gerenciamento de projetos Eacute necessaacuterio atacar cada um dos
pontos de melhoria Algumas pessoas costumam dizer ldquoPrimeiro vamos melhor o processo depois
melhoramos o restordquo Na linguagem da resistecircncia as mudanccedilas ldquoprimeirordquo quer dizer ldquobem
devagarrdquo e ldquodepoisrdquo quer dizer ldquonuncardquo Logo o uacutenico caminho eacute trabalhar simultaneamente no
PDCA (veja este template) padronizaccedilatildeo itens de controle implantaccedilatildeo de software de gestatildeo de
projetos eliminaccedilatildeo de anomalias e etc
Cada empresa eacute um caso diferente tem uma maturidade diferente uma cultura diferente e
estaacute evoluindo sua maturidade em gestatildeo de projetos de uma forma diferente Por este motivo eacute
impossiacutevel ter uma melhoria no gerenciamento de projetos que seja igual para todas as empresas
Acompanhamos com frequecircncia este cenaacuterio e aconselhamos a criar uma meta Tonar seu
gerenciamento de projetos excelente em ateacute dois anos No maacuteximo Depois monte um plano demelhoria do seu gerenciamento de projetos para sua proacutepria gerencia eja o exemplo
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Agrave medida em que caminhamos para o futuro o mercado estaraacute cada vez mais globalizado Cadaempresa estaraacute cada vez mais disputando a ldquotaccedila do mundordquo e a concorrecircncia seraacute ainda mais
acirrada
CONCLUSAtildeO
A corrida pela gestatildeo de projetos de alta performance seraacute consideravelmente maior com duas
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Reduccedilatildeo feroz de CUSTO
Isto implica na evoluccedilatildeo de processos e metodologias de maneira a focar cada vez mais na
colaboraccedilatildeo no pensamento humano de forma crescente ao inveacutes de concentrar energia no
trabalho braccedilal Ou seja natildeo adianta entregar o foco tem que ser na geraccedilatildeo de valor
O maior segredo para chegar a gestatildeo de projetos de alta performance estaacute em saber estabelecer um
bom Plano de ccedilatildeo para chegar com sucesso ao estado da arte Comece agora com a implantaccedilatildeode alta performance
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Durante o planejamento da implantaccedilatildeo
CONCLUSAtildeO
1 - stabeleccedila com clareza aonde vocecirc quer chegar (meta fim resultado efeito)
2 ndashLevante informaccedilotildees sobre seu atual processo e metodologia destacando o que estaacute
funcionando e o que natildeo estaacute
3 ndash Verifique as causas que estatildeo impedindo chegar laacute
4 ndash Proponhaccedilotildees
ouontr medid s
contra cada causa importante
Obrigado por ler a p rte 2 matildeos agrave obra e boa sorte
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Haacute mais de 15 anos no mercado a Project Builder tem como objetivo ajudar empresas de diversos portes
a entender e aproveitar os benefiacutecios da Gestatildeo de Projetos conseguindo assim atingir a alta performance
em seus negoacutecios Para isto trabalhamos trecircs formas principais
raquoraquo Nossa soluccedilatildeo o Project Builder foi testado e aprovado por milhares de gerentes de projetos e por isso
se tornou uma plataforma indispensaacutevel para o ganho de eficiecircncia e a alta performance em projetos
raquoraquo Temos uma metodologia passo a passo de implementaccedilatildeo da Gestatildeo de Projetos Oferecemos pacotes
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Se vocecirc estaacute lendo a segunda parte do nosso eBook vocecirc jaacute tomou a decisatildeo (ou estaacute quase) de
implantar a gestatildeo de projetos mas dessa vez sugiro uma coisa- soacute continue lendo se for coloc r em
praacutetic Nesta segunda parte vocecirc veraacute como iniciar a caminhada para chegar a gestatildeo de projetos de
alto impacto na sua empresa
INTRODUCcedilAtildeO
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O primeiro passo para mudar algo dentro da sua organizaccedilatildeo eacute criar accedilotildees e se concentrar nelas
Escolha algo na sua empresa relacionado ao projeto que natildeo vai bem Pode ser o atraso dos
projetos de cliente pode ser o estouro de orccedilamento Inicie a arrumaccedilatildeo pelo pior desses pontos O
gerenciamento de projetos serve para resolver problemas
Defina bem os problemas que esse ponto gerencial estaacute acarretando ou seja deixe claro o resultado
indesejado e um item de controle Por exemplo Iacutendice de atraso de projetos de cliente Faccedila umgraacutefico da situaccedilatildeo atual e defina sua meta
COMO RRUM R C S
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Gestatildeo de projetos de alta performance eacute centrada na perfeita colaboraccedilatildeo entre os envolvidos na
padronizaccedilatildeo dos processos e no monitoramento dos resultados desses processos e sua
comparaccedilatildeo com as metas Mensalmente temos que definir um ponto a ser melhorado e uma
proacutexima meta a ser batida Chegar ao estado da arte na gestatildeo de projetos significa essencialmente
tomar providencias para que as pessoas ao executarem suas atividades sejam as melhores do
mundo naquilo que fazem
CHEG R LT PERFORM NCE
Implantar um processo eficiente de gestatildeo de projetos significa eliminar as anomalias ou seja
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impossiacutevel mas podemos reduzir o nuacutemero de anomalias a niacuteveis insignificantes)
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Sua empresa soacute sobreviveraacute agrave guerra comercial global se ela estiver entre as melhores do mundo
Para que isso se torne realidade sua gerecircncia de projetos precisa estar entre as melhores do
mundo na sua especialidade Ter resultados entre este ldquogrupordquo eacute sua responsabilidade como
gerente ou diretor O gerenciamento de projetos eacute um meio para se atingir este fim
Eacute importante que essa mensagem esteja clara para toda a equipe O uacutenico jeito de noacutesmelhorarmos nosso gerenciamento de projetos eacute melhorando de fato as pessoas assim
evoluindo nossa capacidade de competir e nosso niacutevel de competecircncia
POR QUE MELHOR R O GERENCI MENTO
DE PROJETOS D MINH EMPRES
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COMO PL NEJ R IMPL NT CcedilAtildeO D GESTAtildeO
DE PROJETOS DE LT PERFORM NCE
Natildeo existe uma foacutermula de bolo no gerenciamento de projetos Eacute necessaacuterio atacar cada um dos
pontos de melhoria Algumas pessoas costumam dizer ldquoPrimeiro vamos melhor o processo depois
melhoramos o restordquo Na linguagem da resistecircncia as mudanccedilas ldquoprimeirordquo quer dizer ldquobem
devagarrdquo e ldquodepoisrdquo quer dizer ldquonuncardquo Logo o uacutenico caminho eacute trabalhar simultaneamente no
PDCA (veja este template) padronizaccedilatildeo itens de controle implantaccedilatildeo de software de gestatildeo de
projetos eliminaccedilatildeo de anomalias e etc
Cada empresa eacute um caso diferente tem uma maturidade diferente uma cultura diferente e
estaacute evoluindo sua maturidade em gestatildeo de projetos de uma forma diferente Por este motivo eacute
impossiacutevel ter uma melhoria no gerenciamento de projetos que seja igual para todas as empresas
Acompanhamos com frequecircncia este cenaacuterio e aconselhamos a criar uma meta Tonar seu
gerenciamento de projetos excelente em ateacute dois anos No maacuteximo Depois monte um plano demelhoria do seu gerenciamento de projetos para sua proacutepria gerencia eja o exemplo
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Isto implica na evoluccedilatildeo de processos e metodologias de maneira a focar cada vez mais na
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O maior segredo para chegar a gestatildeo de projetos de alta performance estaacute em saber estabelecer um
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Durante o planejamento da implantaccedilatildeo
CONCLUSAtildeO
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contra cada causa importante
Obrigado por ler a p rte 2 matildeos agrave obra e boa sorte
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Haacute mais de 15 anos no mercado a Project Builder tem como objetivo ajudar empresas de diversos portes
a entender e aproveitar os benefiacutecios da Gestatildeo de Projetos conseguindo assim atingir a alta performance
em seus negoacutecios Para isto trabalhamos trecircs formas principais
raquoraquo Nossa soluccedilatildeo o Project Builder foi testado e aprovado por milhares de gerentes de projetos e por isso
se tornou uma plataforma indispensaacutevel para o ganho de eficiecircncia e a alta performance em projetos
raquoraquo Temos uma metodologia passo a passo de implementaccedilatildeo da Gestatildeo de Projetos Oferecemos pacotes
de consultoria baseadas nesta metodologia para o uso efetivo do Project Builder
raquoraquo Produzimos muito conteuacutedo educativo na aacuterea de Gestatildeo de Projetos estrateacutegia e desenvolvimento
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O primeiro passo para mudar algo dentro da sua organizaccedilatildeo eacute criar accedilotildees e se concentrar nelas
Escolha algo na sua empresa relacionado ao projeto que natildeo vai bem Pode ser o atraso dos
projetos de cliente pode ser o estouro de orccedilamento Inicie a arrumaccedilatildeo pelo pior desses pontos O
gerenciamento de projetos serve para resolver problemas
Defina bem os problemas que esse ponto gerencial estaacute acarretando ou seja deixe claro o resultado
indesejado e um item de controle Por exemplo Iacutendice de atraso de projetos de cliente Faccedila umgraacutefico da situaccedilatildeo atual e defina sua meta
COMO RRUM R C S
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Gestatildeo de projetos de alta performance eacute centrada na perfeita colaboraccedilatildeo entre os envolvidos na
padronizaccedilatildeo dos processos e no monitoramento dos resultados desses processos e sua
comparaccedilatildeo com as metas Mensalmente temos que definir um ponto a ser melhorado e uma
proacutexima meta a ser batida Chegar ao estado da arte na gestatildeo de projetos significa essencialmente
tomar providencias para que as pessoas ao executarem suas atividades sejam as melhores do
mundo naquilo que fazem
CHEG R LT PERFORM NCE
Implantar um processo eficiente de gestatildeo de projetos significa eliminar as anomalias ou seja
replanejamento estouro absurdos de prazo e custo e clientes insatisfeitos (eliminar complemente eacute
impossiacutevel mas podemos reduzir o nuacutemero de anomalias a niacuteveis insignificantes)
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Sua empresa soacute sobreviveraacute agrave guerra comercial global se ela estiver entre as melhores do mundo
Para que isso se torne realidade sua gerecircncia de projetos precisa estar entre as melhores do
mundo na sua especialidade Ter resultados entre este ldquogrupordquo eacute sua responsabilidade como
gerente ou diretor O gerenciamento de projetos eacute um meio para se atingir este fim
Eacute importante que essa mensagem esteja clara para toda a equipe O uacutenico jeito de noacutesmelhorarmos nosso gerenciamento de projetos eacute melhorando de fato as pessoas assim
evoluindo nossa capacidade de competir e nosso niacutevel de competecircncia
POR QUE MELHOR R O GERENCI MENTO
DE PROJETOS D MINH EMPRES
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COMO PL NEJ R IMPL NT CcedilAtildeO D GESTAtildeO
DE PROJETOS DE LT PERFORM NCE
Natildeo existe uma foacutermula de bolo no gerenciamento de projetos Eacute necessaacuterio atacar cada um dos
pontos de melhoria Algumas pessoas costumam dizer ldquoPrimeiro vamos melhor o processo depois
melhoramos o restordquo Na linguagem da resistecircncia as mudanccedilas ldquoprimeirordquo quer dizer ldquobem
devagarrdquo e ldquodepoisrdquo quer dizer ldquonuncardquo Logo o uacutenico caminho eacute trabalhar simultaneamente no
PDCA (veja este template) padronizaccedilatildeo itens de controle implantaccedilatildeo de software de gestatildeo de
projetos eliminaccedilatildeo de anomalias e etc
Cada empresa eacute um caso diferente tem uma maturidade diferente uma cultura diferente e
estaacute evoluindo sua maturidade em gestatildeo de projetos de uma forma diferente Por este motivo eacute
impossiacutevel ter uma melhoria no gerenciamento de projetos que seja igual para todas as empresas
Acompanhamos com frequecircncia este cenaacuterio e aconselhamos a criar uma meta Tonar seu
gerenciamento de projetos excelente em ateacute dois anos No maacuteximo Depois monte um plano demelhoria do seu gerenciamento de projetos para sua proacutepria gerencia eja o exemplo
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Agrave medida em que caminhamos para o futuro o mercado estaraacute cada vez mais globalizado Cadaempresa estaraacute cada vez mais disputando a ldquotaccedila do mundordquo e a concorrecircncia seraacute ainda mais
acirrada
CONCLUSAtildeO
A corrida pela gestatildeo de projetos de alta performance seraacute consideravelmente maior com duas
ecircnfases
Projetos centrados no CLIENTE
Reduccedilatildeo feroz de CUSTO
Isto implica na evoluccedilatildeo de processos e metodologias de maneira a focar cada vez mais na
colaboraccedilatildeo no pensamento humano de forma crescente ao inveacutes de concentrar energia no
trabalho braccedilal Ou seja natildeo adianta entregar o foco tem que ser na geraccedilatildeo de valor
O maior segredo para chegar a gestatildeo de projetos de alta performance estaacute em saber estabelecer um
bom Plano de ccedilatildeo para chegar com sucesso ao estado da arte Comece agora com a implantaccedilatildeode alta performance
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Durante o planejamento da implantaccedilatildeo
CONCLUSAtildeO
1 - stabeleccedila com clareza aonde vocecirc quer chegar (meta fim resultado efeito)
2 ndashLevante informaccedilotildees sobre seu atual processo e metodologia destacando o que estaacute
funcionando e o que natildeo estaacute
3 ndash Verifique as causas que estatildeo impedindo chegar laacute
4 ndash Proponhaccedilotildees
ouontr medid s
contra cada causa importante
Obrigado por ler a p rte 2 matildeos agrave obra e boa sorte
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Haacute mais de 15 anos no mercado a Project Builder tem como objetivo ajudar empresas de diversos portes
a entender e aproveitar os benefiacutecios da Gestatildeo de Projetos conseguindo assim atingir a alta performance
em seus negoacutecios Para isto trabalhamos trecircs formas principais
raquoraquo Nossa soluccedilatildeo o Project Builder foi testado e aprovado por milhares de gerentes de projetos e por isso
se tornou uma plataforma indispensaacutevel para o ganho de eficiecircncia e a alta performance em projetos
raquoraquo Temos uma metodologia passo a passo de implementaccedilatildeo da Gestatildeo de Projetos Oferecemos pacotes
de consultoria baseadas nesta metodologia para o uso efetivo do Project Builder
raquoraquo Produzimos muito conteuacutedo educativo na aacuterea de Gestatildeo de Projetos estrateacutegia e desenvolvimento
de produto Eles satildeo disponibilizados como posts no blog eBooks Webinars gratuitos e palestras
presenciais na Academia Project Builder
Aproveite para conhecer as funcionalidades de nossa soluccedilatildeo atraveacutes de uma demonstraccedilatildeo por viacutedeo
ou realize um teste gratuito
SOBRE A PROJECT BUILDER
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Acesse projectbuildercombr
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O primeiro passo para mudar algo dentro da sua organizaccedilatildeo eacute criar accedilotildees e se concentrar nelas
Escolha algo na sua empresa relacionado ao projeto que natildeo vai bem Pode ser o atraso dos
projetos de cliente pode ser o estouro de orccedilamento Inicie a arrumaccedilatildeo pelo pior desses pontos O
gerenciamento de projetos serve para resolver problemas
Defina bem os problemas que esse ponto gerencial estaacute acarretando ou seja deixe claro o resultado
indesejado e um item de controle Por exemplo Iacutendice de atraso de projetos de cliente Faccedila umgraacutefico da situaccedilatildeo atual e defina sua meta
COMO RRUM R C S
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Gestatildeo de projetos de alta performance eacute centrada na perfeita colaboraccedilatildeo entre os envolvidos na
padronizaccedilatildeo dos processos e no monitoramento dos resultados desses processos e sua
comparaccedilatildeo com as metas Mensalmente temos que definir um ponto a ser melhorado e uma
proacutexima meta a ser batida Chegar ao estado da arte na gestatildeo de projetos significa essencialmente
tomar providencias para que as pessoas ao executarem suas atividades sejam as melhores do
mundo naquilo que fazem
CHEG R LT PERFORM NCE
Implantar um processo eficiente de gestatildeo de projetos significa eliminar as anomalias ou seja
replanejamento estouro absurdos de prazo e custo e clientes insatisfeitos (eliminar complemente eacute
impossiacutevel mas podemos reduzir o nuacutemero de anomalias a niacuteveis insignificantes)
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Sua empresa soacute sobreviveraacute agrave guerra comercial global se ela estiver entre as melhores do mundo
Para que isso se torne realidade sua gerecircncia de projetos precisa estar entre as melhores do
mundo na sua especialidade Ter resultados entre este ldquogrupordquo eacute sua responsabilidade como
gerente ou diretor O gerenciamento de projetos eacute um meio para se atingir este fim
Eacute importante que essa mensagem esteja clara para toda a equipe O uacutenico jeito de noacutesmelhorarmos nosso gerenciamento de projetos eacute melhorando de fato as pessoas assim
evoluindo nossa capacidade de competir e nosso niacutevel de competecircncia
POR QUE MELHOR R O GERENCI MENTO
DE PROJETOS D MINH EMPRES
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COMO PL NEJ R IMPL NT CcedilAtildeO D GESTAtildeO
DE PROJETOS DE LT PERFORM NCE
Natildeo existe uma foacutermula de bolo no gerenciamento de projetos Eacute necessaacuterio atacar cada um dos
pontos de melhoria Algumas pessoas costumam dizer ldquoPrimeiro vamos melhor o processo depois
melhoramos o restordquo Na linguagem da resistecircncia as mudanccedilas ldquoprimeirordquo quer dizer ldquobem
devagarrdquo e ldquodepoisrdquo quer dizer ldquonuncardquo Logo o uacutenico caminho eacute trabalhar simultaneamente no
PDCA (veja este template) padronizaccedilatildeo itens de controle implantaccedilatildeo de software de gestatildeo de
projetos eliminaccedilatildeo de anomalias e etc
Cada empresa eacute um caso diferente tem uma maturidade diferente uma cultura diferente e
estaacute evoluindo sua maturidade em gestatildeo de projetos de uma forma diferente Por este motivo eacute
impossiacutevel ter uma melhoria no gerenciamento de projetos que seja igual para todas as empresas
Acompanhamos com frequecircncia este cenaacuterio e aconselhamos a criar uma meta Tonar seu
gerenciamento de projetos excelente em ateacute dois anos No maacuteximo Depois monte um plano demelhoria do seu gerenciamento de projetos para sua proacutepria gerencia eja o exemplo
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Agrave medida em que caminhamos para o futuro o mercado estaraacute cada vez mais globalizado Cadaempresa estaraacute cada vez mais disputando a ldquotaccedila do mundordquo e a concorrecircncia seraacute ainda mais
acirrada
CONCLUSAtildeO
A corrida pela gestatildeo de projetos de alta performance seraacute consideravelmente maior com duas
ecircnfases
Projetos centrados no CLIENTE
Reduccedilatildeo feroz de CUSTO
Isto implica na evoluccedilatildeo de processos e metodologias de maneira a focar cada vez mais na
colaboraccedilatildeo no pensamento humano de forma crescente ao inveacutes de concentrar energia no
trabalho braccedilal Ou seja natildeo adianta entregar o foco tem que ser na geraccedilatildeo de valor
O maior segredo para chegar a gestatildeo de projetos de alta performance estaacute em saber estabelecer um
bom Plano de ccedilatildeo para chegar com sucesso ao estado da arte Comece agora com a implantaccedilatildeode alta performance
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Durante o planejamento da implantaccedilatildeo
CONCLUSAtildeO
1 - stabeleccedila com clareza aonde vocecirc quer chegar (meta fim resultado efeito)
2 ndashLevante informaccedilotildees sobre seu atual processo e metodologia destacando o que estaacute
funcionando e o que natildeo estaacute
3 ndash Verifique as causas que estatildeo impedindo chegar laacute
4 ndash Proponhaccedilotildees
ouontr medid s
contra cada causa importante
Obrigado por ler a p rte 2 matildeos agrave obra e boa sorte
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Haacute mais de 15 anos no mercado a Project Builder tem como objetivo ajudar empresas de diversos portes
a entender e aproveitar os benefiacutecios da Gestatildeo de Projetos conseguindo assim atingir a alta performance
em seus negoacutecios Para isto trabalhamos trecircs formas principais
raquoraquo Nossa soluccedilatildeo o Project Builder foi testado e aprovado por milhares de gerentes de projetos e por isso
se tornou uma plataforma indispensaacutevel para o ganho de eficiecircncia e a alta performance em projetos
raquoraquo Temos uma metodologia passo a passo de implementaccedilatildeo da Gestatildeo de Projetos Oferecemos pacotes
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raquoraquo Produzimos muito conteuacutedo educativo na aacuterea de Gestatildeo de Projetos estrateacutegia e desenvolvimento
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Gestatildeo de projetos de alta performance eacute centrada na perfeita colaboraccedilatildeo entre os envolvidos na
padronizaccedilatildeo dos processos e no monitoramento dos resultados desses processos e sua
comparaccedilatildeo com as metas Mensalmente temos que definir um ponto a ser melhorado e uma
proacutexima meta a ser batida Chegar ao estado da arte na gestatildeo de projetos significa essencialmente
tomar providencias para que as pessoas ao executarem suas atividades sejam as melhores do
mundo naquilo que fazem
CHEG R LT PERFORM NCE
Implantar um processo eficiente de gestatildeo de projetos significa eliminar as anomalias ou seja
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impossiacutevel mas podemos reduzir o nuacutemero de anomalias a niacuteveis insignificantes)
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Sua empresa soacute sobreviveraacute agrave guerra comercial global se ela estiver entre as melhores do mundo
Para que isso se torne realidade sua gerecircncia de projetos precisa estar entre as melhores do
mundo na sua especialidade Ter resultados entre este ldquogrupordquo eacute sua responsabilidade como
gerente ou diretor O gerenciamento de projetos eacute um meio para se atingir este fim
Eacute importante que essa mensagem esteja clara para toda a equipe O uacutenico jeito de noacutesmelhorarmos nosso gerenciamento de projetos eacute melhorando de fato as pessoas assim
evoluindo nossa capacidade de competir e nosso niacutevel de competecircncia
POR QUE MELHOR R O GERENCI MENTO
DE PROJETOS D MINH EMPRES
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COMO PL NEJ R IMPL NT CcedilAtildeO D GESTAtildeO
DE PROJETOS DE LT PERFORM NCE
Natildeo existe uma foacutermula de bolo no gerenciamento de projetos Eacute necessaacuterio atacar cada um dos
pontos de melhoria Algumas pessoas costumam dizer ldquoPrimeiro vamos melhor o processo depois
melhoramos o restordquo Na linguagem da resistecircncia as mudanccedilas ldquoprimeirordquo quer dizer ldquobem
devagarrdquo e ldquodepoisrdquo quer dizer ldquonuncardquo Logo o uacutenico caminho eacute trabalhar simultaneamente no
PDCA (veja este template) padronizaccedilatildeo itens de controle implantaccedilatildeo de software de gestatildeo de
projetos eliminaccedilatildeo de anomalias e etc
Cada empresa eacute um caso diferente tem uma maturidade diferente uma cultura diferente e
estaacute evoluindo sua maturidade em gestatildeo de projetos de uma forma diferente Por este motivo eacute
impossiacutevel ter uma melhoria no gerenciamento de projetos que seja igual para todas as empresas
Acompanhamos com frequecircncia este cenaacuterio e aconselhamos a criar uma meta Tonar seu
gerenciamento de projetos excelente em ateacute dois anos No maacuteximo Depois monte um plano demelhoria do seu gerenciamento de projetos para sua proacutepria gerencia eja o exemplo
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Agrave medida em que caminhamos para o futuro o mercado estaraacute cada vez mais globalizado Cadaempresa estaraacute cada vez mais disputando a ldquotaccedila do mundordquo e a concorrecircncia seraacute ainda mais
acirrada
CONCLUSAtildeO
A corrida pela gestatildeo de projetos de alta performance seraacute consideravelmente maior com duas
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Reduccedilatildeo feroz de CUSTO
Isto implica na evoluccedilatildeo de processos e metodologias de maneira a focar cada vez mais na
colaboraccedilatildeo no pensamento humano de forma crescente ao inveacutes de concentrar energia no
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O maior segredo para chegar a gestatildeo de projetos de alta performance estaacute em saber estabelecer um
bom Plano de ccedilatildeo para chegar com sucesso ao estado da arte Comece agora com a implantaccedilatildeode alta performance
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Durante o planejamento da implantaccedilatildeo
CONCLUSAtildeO
1 - stabeleccedila com clareza aonde vocecirc quer chegar (meta fim resultado efeito)
2 ndashLevante informaccedilotildees sobre seu atual processo e metodologia destacando o que estaacute
funcionando e o que natildeo estaacute
3 ndash Verifique as causas que estatildeo impedindo chegar laacute
4 ndash Proponhaccedilotildees
ouontr medid s
contra cada causa importante
Obrigado por ler a p rte 2 matildeos agrave obra e boa sorte
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Haacute mais de 15 anos no mercado a Project Builder tem como objetivo ajudar empresas de diversos portes
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Gestatildeo de projetos de alta performance eacute centrada na perfeita colaboraccedilatildeo entre os envolvidos na
padronizaccedilatildeo dos processos e no monitoramento dos resultados desses processos e sua
comparaccedilatildeo com as metas Mensalmente temos que definir um ponto a ser melhorado e uma
proacutexima meta a ser batida Chegar ao estado da arte na gestatildeo de projetos significa essencialmente
tomar providencias para que as pessoas ao executarem suas atividades sejam as melhores do
mundo naquilo que fazem
CHEG R LT PERFORM NCE
Implantar um processo eficiente de gestatildeo de projetos significa eliminar as anomalias ou seja
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impossiacutevel mas podemos reduzir o nuacutemero de anomalias a niacuteveis insignificantes)
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Sua empresa soacute sobreviveraacute agrave guerra comercial global se ela estiver entre as melhores do mundo
Para que isso se torne realidade sua gerecircncia de projetos precisa estar entre as melhores do
mundo na sua especialidade Ter resultados entre este ldquogrupordquo eacute sua responsabilidade como
gerente ou diretor O gerenciamento de projetos eacute um meio para se atingir este fim
Eacute importante que essa mensagem esteja clara para toda a equipe O uacutenico jeito de noacutesmelhorarmos nosso gerenciamento de projetos eacute melhorando de fato as pessoas assim
evoluindo nossa capacidade de competir e nosso niacutevel de competecircncia
POR QUE MELHOR R O GERENCI MENTO
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13
COMO PL NEJ R IMPL NT CcedilAtildeO D GESTAtildeO
DE PROJETOS DE LT PERFORM NCE
Natildeo existe uma foacutermula de bolo no gerenciamento de projetos Eacute necessaacuterio atacar cada um dos
pontos de melhoria Algumas pessoas costumam dizer ldquoPrimeiro vamos melhor o processo depois
melhoramos o restordquo Na linguagem da resistecircncia as mudanccedilas ldquoprimeirordquo quer dizer ldquobem
devagarrdquo e ldquodepoisrdquo quer dizer ldquonuncardquo Logo o uacutenico caminho eacute trabalhar simultaneamente no
PDCA (veja este template) padronizaccedilatildeo itens de controle implantaccedilatildeo de software de gestatildeo de
projetos eliminaccedilatildeo de anomalias e etc
Cada empresa eacute um caso diferente tem uma maturidade diferente uma cultura diferente e
estaacute evoluindo sua maturidade em gestatildeo de projetos de uma forma diferente Por este motivo eacute
impossiacutevel ter uma melhoria no gerenciamento de projetos que seja igual para todas as empresas
Acompanhamos com frequecircncia este cenaacuterio e aconselhamos a criar uma meta Tonar seu
gerenciamento de projetos excelente em ateacute dois anos No maacuteximo Depois monte um plano demelhoria do seu gerenciamento de projetos para sua proacutepria gerencia eja o exemplo
7242019 7 Segredos Para Uma Gestao de Projetos de Alta Performance Parte2
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Agrave medida em que caminhamos para o futuro o mercado estaraacute cada vez mais globalizado Cadaempresa estaraacute cada vez mais disputando a ldquotaccedila do mundordquo e a concorrecircncia seraacute ainda mais
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Isto implica na evoluccedilatildeo de processos e metodologias de maneira a focar cada vez mais na
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O maior segredo para chegar a gestatildeo de projetos de alta performance estaacute em saber estabelecer um
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Sua empresa soacute sobreviveraacute agrave guerra comercial global se ela estiver entre as melhores do mundo
Para que isso se torne realidade sua gerecircncia de projetos precisa estar entre as melhores do
mundo na sua especialidade Ter resultados entre este ldquogrupordquo eacute sua responsabilidade como
gerente ou diretor O gerenciamento de projetos eacute um meio para se atingir este fim
Eacute importante que essa mensagem esteja clara para toda a equipe O uacutenico jeito de noacutesmelhorarmos nosso gerenciamento de projetos eacute melhorando de fato as pessoas assim
evoluindo nossa capacidade de competir e nosso niacutevel de competecircncia
POR QUE MELHOR R O GERENCI MENTO
DE PROJETOS D MINH EMPRES
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COMO PL NEJ R IMPL NT CcedilAtildeO D GESTAtildeO
DE PROJETOS DE LT PERFORM NCE
Natildeo existe uma foacutermula de bolo no gerenciamento de projetos Eacute necessaacuterio atacar cada um dos
pontos de melhoria Algumas pessoas costumam dizer ldquoPrimeiro vamos melhor o processo depois
melhoramos o restordquo Na linguagem da resistecircncia as mudanccedilas ldquoprimeirordquo quer dizer ldquobem
devagarrdquo e ldquodepoisrdquo quer dizer ldquonuncardquo Logo o uacutenico caminho eacute trabalhar simultaneamente no
PDCA (veja este template) padronizaccedilatildeo itens de controle implantaccedilatildeo de software de gestatildeo de
projetos eliminaccedilatildeo de anomalias e etc
Cada empresa eacute um caso diferente tem uma maturidade diferente uma cultura diferente e
estaacute evoluindo sua maturidade em gestatildeo de projetos de uma forma diferente Por este motivo eacute
impossiacutevel ter uma melhoria no gerenciamento de projetos que seja igual para todas as empresas
Acompanhamos com frequecircncia este cenaacuterio e aconselhamos a criar uma meta Tonar seu
gerenciamento de projetos excelente em ateacute dois anos No maacuteximo Depois monte um plano demelhoria do seu gerenciamento de projetos para sua proacutepria gerencia eja o exemplo
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Agrave medida em que caminhamos para o futuro o mercado estaraacute cada vez mais globalizado Cadaempresa estaraacute cada vez mais disputando a ldquotaccedila do mundordquo e a concorrecircncia seraacute ainda mais
acirrada
CONCLUSAtildeO
A corrida pela gestatildeo de projetos de alta performance seraacute consideravelmente maior com duas
ecircnfases
Projetos centrados no CLIENTE
Reduccedilatildeo feroz de CUSTO
Isto implica na evoluccedilatildeo de processos e metodologias de maneira a focar cada vez mais na
colaboraccedilatildeo no pensamento humano de forma crescente ao inveacutes de concentrar energia no
trabalho braccedilal Ou seja natildeo adianta entregar o foco tem que ser na geraccedilatildeo de valor
O maior segredo para chegar a gestatildeo de projetos de alta performance estaacute em saber estabelecer um
bom Plano de ccedilatildeo para chegar com sucesso ao estado da arte Comece agora com a implantaccedilatildeode alta performance
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Durante o planejamento da implantaccedilatildeo
CONCLUSAtildeO
1 - stabeleccedila com clareza aonde vocecirc quer chegar (meta fim resultado efeito)
2 ndashLevante informaccedilotildees sobre seu atual processo e metodologia destacando o que estaacute
funcionando e o que natildeo estaacute
3 ndash Verifique as causas que estatildeo impedindo chegar laacute
4 ndash Proponhaccedilotildees
ouontr medid s
contra cada causa importante
Obrigado por ler a p rte 2 matildeos agrave obra e boa sorte
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Haacute mais de 15 anos no mercado a Project Builder tem como objetivo ajudar empresas de diversos portes
a entender e aproveitar os benefiacutecios da Gestatildeo de Projetos conseguindo assim atingir a alta performance
em seus negoacutecios Para isto trabalhamos trecircs formas principais
raquoraquo Nossa soluccedilatildeo o Project Builder foi testado e aprovado por milhares de gerentes de projetos e por isso
se tornou uma plataforma indispensaacutevel para o ganho de eficiecircncia e a alta performance em projetos
raquoraquo Temos uma metodologia passo a passo de implementaccedilatildeo da Gestatildeo de Projetos Oferecemos pacotes
de consultoria baseadas nesta metodologia para o uso efetivo do Project Builder
raquoraquo Produzimos muito conteuacutedo educativo na aacuterea de Gestatildeo de Projetos estrateacutegia e desenvolvimento
de produto Eles satildeo disponibilizados como posts no blog eBooks Webinars gratuitos e palestras
presenciais na Academia Project Builder
Aproveite para conhecer as funcionalidades de nossa soluccedilatildeo atraveacutes de uma demonstraccedilatildeo por viacutedeo
ou realize um teste gratuito
SOBRE A PROJECT BUILDER
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trabalho braccedilal Ou seja natildeo adianta entregar o foco tem que ser na geraccedilatildeo de valor
O maior segredo para chegar a gestatildeo de projetos de alta performance estaacute em saber estabelecer um
bom Plano de ccedilatildeo para chegar com sucesso ao estado da arte Comece agora com a implantaccedilatildeode alta performance
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Durante o planejamento da implantaccedilatildeo
CONCLUSAtildeO
1 - stabeleccedila com clareza aonde vocecirc quer chegar (meta fim resultado efeito)
2 ndashLevante informaccedilotildees sobre seu atual processo e metodologia destacando o que estaacute
funcionando e o que natildeo estaacute
3 ndash Verifique as causas que estatildeo impedindo chegar laacute
4 ndash Proponhaccedilotildees
ouontr medid s
contra cada causa importante
Obrigado por ler a p rte 2 matildeos agrave obra e boa sorte
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Haacute mais de 15 anos no mercado a Project Builder tem como objetivo ajudar empresas de diversos portes
a entender e aproveitar os benefiacutecios da Gestatildeo de Projetos conseguindo assim atingir a alta performance
em seus negoacutecios Para isto trabalhamos trecircs formas principais
raquoraquo Nossa soluccedilatildeo o Project Builder foi testado e aprovado por milhares de gerentes de projetos e por isso
se tornou uma plataforma indispensaacutevel para o ganho de eficiecircncia e a alta performance em projetos
raquoraquo Temos uma metodologia passo a passo de implementaccedilatildeo da Gestatildeo de Projetos Oferecemos pacotes
de consultoria baseadas nesta metodologia para o uso efetivo do Project Builder
raquoraquo Produzimos muito conteuacutedo educativo na aacuterea de Gestatildeo de Projetos estrateacutegia e desenvolvimento
de produto Eles satildeo disponibilizados como posts no blog eBooks Webinars gratuitos e palestras
presenciais na Academia Project Builder
Aproveite para conhecer as funcionalidades de nossa soluccedilatildeo atraveacutes de uma demonstraccedilatildeo por viacutedeo
ou realize um teste gratuito
SOBRE A PROJECT BUILDER
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