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El mayor valor que ven los gerentes en un proyecto de arquitectura empresarial, es el diseño óptimo requerido por la empresa para el cumplimiento de sus objetivos, pero a su vez, uno de los aspectos que mayores dudas genera al decidir su realización, es el tener que esperar un largo plazo para ver beneficios tangibles, por eso los arquitectos privilegian proyectos que generan victorias tempranas, de manera que se entreguen rápidamente nuevas capacidades generando nuevos desempeños organizacionales y por ende, resultados tangibles que aseguren el apoyo del nivel directivo al proyecto de Arquitectura Empresarial.
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Victorias Tempranas en Arquitectura Empresarial7
“7 EA Quick Wins”
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www.duxdiligens.com
United Minds for Excelling Organizations
Victorias Tempranas enArquitectura Empresarial7
Resumen
El mayor valor que ven los gerentes en un proyecto de arquitectura empresarial, es el diseño óptimo requerido por la empresa para el cumplimiento de sus objetivos, pero a su vez, uno de los aspectos que mayores dudas genera al decidir su realización, es el tener que esperar un largo plazo para ver beneficios tangibles, por eso los arquitectos privilegian proyectos que generan victorias tempranas, de manera que se entreguen rápidamente nuevas capacidades generando nuevos desempeños organizacionales y por ende, resultados tangibles que aseguren el apoyo del nivel directivo al proyecto de AE.
The biggest value that managers can see in an enterprise architecture project, is in the optimal design required by the enterprise to meet their goals, but in turn, one of the aspects that generates bigger doubts in deciding its real-ization, is having to wait a long time to see tangible ben-efits, that’s why architects favor projects generating quick wins, so new capabilities are delivered quickly gen-erating a new organizational performance and therefore, tangible results that ensure support to the EA project at managerial level.
Palabras Clave: Arquitectura Empresarial, victorias tempranas, TOGAF, Valor de la Arquitectura Empresarial.
Keywords: Enterprise Architecture, quick wins, TOGAF, Enterprise Architecture Vvalue.
Luis Farley Ortiz F.Director Formación & Certificación,
Senior Enterprise Architect, DUX Diligens.MBA, MSIC, TOGAF® [email protected]
www.duxdiligens.com Enero 10, 2013
Abstract
United Minds for Excelling Organizations
Identificación de la oferta de valor y las capacidades de la organización
1
El conocer cuál es la oferta/promesa de valor a los stakeholders permite a la organización no solamente una estrecha alineación con su misión, sino también establecer cuál será su diferenciador en el mercado y así conocer qué capacidades debe poseer y cuáles puede incluso contratar en un esquema BPO.
Establecimiento de principios2
Que orienten, faciliten y habiliten la dirección media para la toma ágil y acertada de decisiones, dándole a su vez el dinamismo que necesitan hoy las organizaciones para transformarse oportunamente ante los cambios del entorno y evolucionar alcanzando sus metas.
El mapeo completo de servicios, funciones, organización, procesos, aplicaciones, información y tecnología.
3
Teniendo un inventario completo que permita la elaboración acertada de presupuestos, planes y proyectos.
Economías de escala4
Renegociando con proveedores mediante la consolidación de contratos de adquisición de bienes y servicios en diferentes áreas y geografías, obteniendo como resultado mejores tarifas, condiciones contractuales, servicio como gran cliente, homogenización de servicios y tecnologías a lo largo de la organización o incluso la organización extendida y reduciendo los costos y carga administra-tiva que genera la gestión de menos contratos y proveedores.
7 Victorias Tempranas en Arquitectura EmpresarialORTIZ, Luis Farley
Victorias Tempranas enArquitectura Empresarial7
Optimización Operacional5
A través de la eliminación de procesos y actividades redundantes, de aplicativos de igual o similar fun-cionalidad, de datos e información redundante y finalmente del ajuste a infraestructura tecnológica requerida para el negocio.
Cumplimiento de la promesa de valor y niveles de servicio a los stakeholders
6
A través del despliegue de la promesa de valor de los niveles de servicio prometidos a los stakeholders, desde los servicios de la empresa, hacia las funcio-nes de negocio, los procesos, los aplicativos y la infraestructura tecnológica, pasando por supuesto por el personal con los “skills” requeridos para lograr estos desempeños.
Focalización7
De las inversiones y de los esfuerzos de áreas y personas, en los proyectos de mayor valor estraté-gico para la organización, obteniendo resultados y retornos en menor tiempo.
7 Victorias Tempranas en Arquitectura EmpresarialORTIZ, Luis Farley
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