SÉQUENCE 02

L’ENTREPRISE DANS LE SYSTÈME PRODUCTIF ........................................................................... 54

CHAPITRE 3 – LES TYPES D’ENTREPRISES ............................................................................ 55

A. LES CLASSIFICATIONS ÉCONOMIQUES .................................................................................... 591. Selon la dimension de l’entreprise ................................................................................................ 592. Selon le domaine d’activité .......................................................................................................... 60

B. LES CLASSIFICATIONS JURIDIQUES .......................................................................................... 611. La propriété de l’entreprise ........................................................................................................... 612. Le statut des entreprises privées ................................................................................................... 62

EXERCICES D’ENTRAÎNEMENT À NE PAS ENVOYER À LA CORRECTION .............. 64

CORRIGÉ DES EXERCICES D’ENTRAÎNEMENT .............................................................. 66

CHAPITRE 4 – INSERTION DE L’ENTREPRISE DANS LE SYSTÈME PRODUCTIF ............ 67

A. L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT INDUSTRIEL ...................................................... 681. L’entreprise dans son environnement national, régional et local .................................................. 682. L’entreprise dans sa filière industrielle ......................................................................................... 693. La répartition géographique des industries françaises .................................................................. 70

B. LES RELATIONS INTERENTREPRISES ....................................................................................... 711. Les relations de concurrence ........................................................................................................ 712. Les relations de complémentarité ................................................................................................. 713. Le développement des groupes ..................................................................................................... 72

C. LES PME-PMI ...� 731. L’impact économique des PME-PMI ........................................................................................... 732. Les points forts des PME-PMI ..................................................................................................... 733. Les points faibles des PME-PMI .................................................................................................. 74

EXERCICES D’ENTRAÎNEMENT À NE PAS ENVOYER À LA CORRECTION .............. 74

CORRIGÉ DES EXERCICES D’ENTRAÎNEMENT ............................................................... 82

Séquence 2

8 3504 TG PA 0154

L’ENTREPRISE DANS LE SYSTÈME PRODUCTIF

Cette séquence comporte deux chapitres : – Chapitre 3 : Les types d’entreprises.– Chapitre 4 : Insertion de l’entreprise dans le système productif.

Les économistes, les instituts statistiques (Insee, Centrale des bilans de la Banque de France – la Banque de France fait des statistiques par branche d’activité à partir des déclarations comptables annuelles des entreprises), les grandes revues économiques proposent de regrouper les entreprises selon des critères économiques, juridiques et même sociaux et d’effectuer des classements de comparaison.

Le regroupement des entreprises permet aussi de déterminer les forces et les faiblesses de celles-ci selon leur taille et d’analyser le tissu productif.

Il ressort de ces regroupements et de ces statistiques que la France est le pays de la PME (Petite et moyenne entreprise). Les organismes de statistiques, après avoir considéré les grandes structures comme un modèle, ont revu leur copie. On assiste aujourd’hui à un retour en grâce des petites structures (small is beautiful). Flexibles, elles s’adaptent souvent plus facilement à un environnement très fluctuant. Certaines de leurs qualités sont recherchées par les grandes entreprises qui n’hésitent pas à se scinder en petites structures ou à confier leur production ou une partie de leur production à des petites entreprises sous-traitantes.

Séquence 2

8 3504 TG PA 0155

CHAPITRE 3 – LES TYPES D’ENTREPRISESProblématique : Pourquoi classer les entreprises ?

RÉFÉRENTIEL

Identifier les différents critères de classification des entreprises (forme juridique, secteur, branche) et apprécier leur pertinence.Percevoir la diversité des entreprises.

Les classifications économiques

Les classifications juridiques

PLAN DU CHAPITRE

Connaissances

I. Les classifications économiques1. Selon la dimension :– le chiffre d’affaires– l’effectif– la valeur ajoutée– les capitaux propres2. Selon le domaine d’activité :– concept de secteur d’activité selon la classification de Colin Clark– secteurs d’activité et branches de l’InseeII. Les classifications juridiques– la propriété de l’entreprise– le statut des entreprises privées

Savoir-faire – Analyser un tableau de chiffres.– Devoir autocorrectif : savoir analyser des documents économiques et juridiques et

un tableau de chiffres.

DURÉE

Étude du cours : 3 heures Réalisation des exercices : 4 heures

MOTS CLÉS ET LIEN AVEC D’AUTRES COURS

Cours :SecteurBrancheFilièrePersonnalité moraleSociété

Interdisciplinarité :SecteurFilièreÉconomie générale : secteur, filière, valeur ajoutéeGestion : capitaux propresDroit : société, entreprise individuelle, EURL, SARL, SA, SASU, SAS, SNC

Séquence 2

8 3504 TG PA 0156

DOCUMENT 1

Classement national des 50 premières entreprises

L’Entreprise, n° 247, juillet-août 2006

Séquence 2

8 3504 TG PA 0157

DOCUMENT 2

Répartition des entreprises selon le nombre de salariés et l’activité au 1er janvier 2004*milliers

Secteurs d’activité 0 1 à 9 10 à 49 50 à 99 100 à 249 250 et + Total dont PME

IAA 19,32 38,62 6,22 0,70 0,51 0,33 65,70 7,42Industrie hors IAA 80,54 68,40 27,98 4,19 2,87 1,80 185,79 35,04Construction 165,04 151,90 23,51 1,42 0,68 0,25 342,80 25,60Commerce 333,29 260,27 38,44 3,80 1,81 0,83 638,44 44,05Transports 52,86 25,82 9,14 1,25 0,76 0,41 90,24 11,15Activités immobilières 54,47 22,26 2,26 0,09 0,05 0,02 79,14 2,40Services aux entreprises 273,66 123,79 23,63 2,48 1,41 1,06 426,03 27,52Services aux particuliers 217,29 168,96 17,32 1,04 0,37 0,22 405,19 18,73Éducation, santé, action sociale 259,11 70,07 5,00 0,59 0,41 0,14 335,32 6,00Total 1 455,59 930,08 153,49 15,55 8,87 5,06 2 568,65 177,92

* Champ ICS (Industrie, Construction, Commerce, Services), hors entreprises agricoles et financières. Données définitives.

Poids des entreprises selon leur taille en terme de valeur ajoutée en 2002

%Nombre de salariés

0 à 19 20 à 249 250 et plusIAA 21,3 24,2 54,5Industrie et énergie 10,0 24,6 65,4Construction 53,8 31,8 14,4Commerce 37,9 29,1 33,0Transports 14,1 23,3 62,7Services 30,1 21,4 48,5Éducation, santé, action sociale 75,2 19,1 5,7Total 28,0 24,7 47,3

Évolution du chiffre d’affaires des entreprises indice base 100 en 2000

1995 1998 2001 2004Industrie 79,0 87,3 103,4 105,8Construction 80,3 84,7 104,6 112,1Transports 75,6 85,9 104,5 112,1Commerce de gros 80,5 89,2 101,9 106,2Commerce de détail 80,8 89,9 104,7 113,1Services aux particuliers 87,0 91,9 103,7 106,2Services aux entreprises 72,0 83,2 106,8 110,8

Importance des groupes en fonction de leur taille en 2003*

milliards d’euros

Nombre de groupes Effectif salarié** milliersCA et produits

financiersCapitaux propres et autres fonds propres

Microgroupes :0 à 499 salariés 28 307 1 995 478 170

Petits groupes :500 à 1 999 salariés 1 335 1 218 284 135

Moyens groupes :2 000 à 9 999 salariés 395 1 488 435 235

Grands groupes :10 000 salariés et plus 80 2 981 927 918

Total 30 117 7 683 2 123 1 458* Hors entreprises financières et agricoles ; au 1er janvier.** Sont comptabilisés les salariés travaillant effectivement en France.

Extraits du TEF – INSEE

Séquence 2

8 3504 TG PA 0158

DOCUMENT 3

Répartition des entreprises selon le statut juridique

Nombre d’entreprises selon l’activité et la forme juridique en 2003 (en milliers)

En milliers Entreprises individuelles Sociétés AutresTotal des

entreprisesIndustrie agroalimentaire 40 24 2 66Industrie hors IAA 64 122 1 187Construction 203 137 3 343Commerce 305 330 6 641Transports 50 40 1 91Activités immobilières 18 60 1 79Services aux entreprises 173 229 25 427Services aux particuliers 250 154 5 409Total 1 103 1 096 44 2 243Part en % 49 49 2 100

Insee, Sirene

Question

À partir des documents 1, 2 et 3, présentez les critères de classement des entreprises qui apparaissent dans ces tableaux ?

Votre réponse

Réponse

Les premiers tableaux présentent les 50 entreprises françaises les plus rentables. Le premier critère de classement est donc économique et plus particulièrement financier. Nous trouvons dans les autres tableaux d’autres critères de classement économiques comme le chiffre d’affaires (critère plus commercial), l’effectif (indicateur de la taille de l’entreprise) ou le secteur d’activité.

Le document 3 classe les entreprises selon la forme juridique et l’activité. En plus de la classification économique, il est donc possible d’avoir une classification juridique selon le statut juridique de l’entreprise.

INTRODUCTION

Il est intéressant de classer les entreprises pour permettre leur comparaison mais aussi pour faire des regroupements économiques. L’Insee peut ainsi déterminer la création de richesse par secteur d’activité plus ou moins affiné. La Centrale des bilans de la Banque de France détermine des ratios comptables, financiers et sociaux à partir des comptabilités des entreprises regroupées par secteur d’activité, ce qui permet aux entreprises de comparer leurs résultats à ceux de la moyenne de la profession.

Séquence 2

8 3504 TG PA 0159

Dans une première partie, nous analyserons les entreprises selon une classification économique et dans une seconde partie selon une classification juridique sachant que certaines revues juridiques classent les entreprises selon des critères sociaux (avantages sociaux, etc. classement que nous ne présenterons pas ici).

A. LES CLASSIFICATIONS ÉCONOMIQUES

1. Selon la dimension de l’entreprise

a. Le chiffre d’affaires

Le chiffre d’affaires se définit comme le montant hors taxes des ventes de biens ou services réalisées pendant une période donnée (l’année fiscale en règle générale) dans le cadre des activités normales de l’entreprise.

D’après ce critère, on considérera comme petites et moyennes entreprises (PME) celles qui réalisent un chiffre d’affaires inférieur à 20 millions d’euros.

Cet indicateur peut être trompeur dans la mesure où une entreprise peut très bien réaliser un chiffre d’affaires important et accumuler les pertes dans le même temps en raison de charges trop élevées.

b. L’effectif

Un autre critère pertinent permettant d’évaluer la taille de l’entreprise consiste à mesurer le nombre de salariés que compte une entreprise. C’est ce critère notamment qui est retenu par l’Insee ou en droit social pour la désignation de représentants du personnel (à partir d’un effectif de 11 salariés : délégués du personnel ; à partir d’un effectif de 50 salariés : comité d’entreprise).

Il peut toutefois être complexe à calculer notamment dans le cas où l’entreprise concernée emploie des salariés à temps partiel et/ou des contrats à durée déterminée. En effet, l’effectif de l’entreprise se calcule en nombre de salariés à plein-temps. Par exemple, une entreprise employant 48 salariés à temps plein et 2 salariés ayant un contrat de travail à mi-temps sera considérée comme ayant 49 salariés et non 50. Ce point peut être particulièrement important dans le cas où l’effectif atteint des seuils engendrant une obligation légale d’organiser des élections de représentants du personnel (comité d’entreprise, délégués du personnel).

On distingue en général :

– Les PME-PMI (Petites et moyennes entreprises – Petites et moyennes industries) : qui regroupent l’ensemble des entreprises dont l’effectif est de moins de 500 salariés et représentent 99 % des entreprises françaises.À l’intérieur de cette classification PME-PMI, on fait une subdivision plus fine :

Les entreprises de 0 salarié : dans ce cas l’entreprise n’est le fait que d’une seule personne, le patron. Les très petites entreprises entre 1 et 10 salariés.Les petites entreprises entre 10 et 49 salariés.Les « entreprises moyennes » : entre 11 et 499 salariés dans le cas des PMI et entre 11 et 100 dans le cas des PME.

– Les grandes entreprises : dont l’effectif est supérieur à 500 salariésL’effectif n’est pas toujours un critère pertinent pour classer les entreprises. En effet, des entreprises largement automatisées peuvent disposer de peu de personnel. De même, la taille de l’entreprise peut être liée à son secteur d’activité. Il convient donc d’utiliser conjointement d’autres critères de classification.

c. La valeur ajoutée

La valeur ajoutée à un produit est égale au prix de vente de ce produit sous déduction des consommations intermédiaires nécessaires à sa production. La valeur ajoutée mesure la richesse créée par l’entreprise.

Séquence 2

8 3504 TG PA 0160

RAPPEL

La somme des valeurs ajoutées des entreprises qui se trouvent sur le sol national est la composante principale du PIB, agrégat macroéconomique.

d. Les capitaux propres

Les capitaux propres regroupent l’ensemble des moyens financiers appartenant à l’entreprise. Ils sont constitués du capital social (apports des associés) et des bénéfices mis en réserve (appelés les « réserves »).Bien que souvent utilisé, cet indicateur est difficilement exploitable réellement. En effet, les modes de constitution des réserves peuvent être différents d’une entreprise à l’autre.

2. Selon le domaine d’activité

a. Le concept de secteur d’activité selon la classification de Colin Clark

Au début des années 50, Colin Clark puis Jean Fourastié formulent la théorie des 3 secteurs qui va conférer un statut théorique aux catégories traditionnelles : agriculture, industrie, services.La classification des entreprises selon la nature de leur production généralement retenue amène à définir la notion de secteur d’activité.

On distingue :

Secteur primaire Secteur secondaire Secteur tertiaireLe secteur primaire regroupe l’ensemble des entreprises agricoles ou travaillant dans les domaines de l’extraction ou de l’exploitation forestière, c’est-à-dire l’ensemble des entreprises ayant une activité principale directement liée à l’exploitation des ressources naturelles (agriculture, mines, pêche).

Le secteur secondaire regroupe l’ensemble des entreprises produisant des biens économiques, c’est-à-dire l’ensemble des entreprises dont la production provient d’une activité de transformation (industrie chimique, construction automobile…) ?

Le secteur tertiaire regroupe l’ensemble des entreprises dont la fonction est de fournir un service qu’il soit marchand ou non marchand, à destination des entreprises ou des particuliers (banques, assurances, transport, enseignement).

RAPPEL

Service marchand : qui est proposé sur un marché à un prix couvrant au moins ses coûts de revient.Service non marchand : qui n’est pas proposé sur un marché, qui est gratuit ou obtenu moyennant une faible contribution.

Cette classification est importante car le développement économique montre une mutation progressive du système productif : aux premiers stades du développement, le secteur primaire est le secteur dominant, puis vient le temps du développement industriel qui s’accompagne d’un transfert des facteurs de production vers le secteur secondaire (effet de déversement) et enfin, le secteur tertiaire devient dominant.

La classification traditionnelle de Clark est remise en cause dans la mesure où elle n’est pas suffisamment précise et regroupe dans un même secteur des entreprises aux activités et réalités très différentes. Quoi de commun en effet entre l’agriculture et les exploitations minières par exemple ?

Cette classification avait été mise en place par les auteurs pour démontrer cet effet de « déversement » des facteurs capital et travail du secteur primaire vers le secteur secondaire puis tertiaire. Son intérêt est donc principalement macroéconomique. Certains auteurs parlent aujourd’hui d’un secteur quaternaire qui regrouperait les entreprises de communication (informatique, Internet...). On parle des NTIC (Nouvelles technologies de l’information et de la communication).

Séquence 2

8 3504 TG PA 0161

b. Secteurs d’activités et branches de l’Insee

L’Insee fait également des regroupements en secteurs, en branches et en filières.

Un secteur regroupe les entreprises ayant la même activité principale. Le secteur vu par l’Insee est différent du secteur d’activité vu par les économistes selon le modèle de Colin Clark qui n’est pas assez précis dans la mesure où il ne distingue que trois types d’entreprises.

Certaines entreprises appartiennent à plusieurs secteurs d’activités : pour comparer ce groupe avec d’autres entreprises, l’Insee regroupe ces entreprises en branches.

Une branche d’activité définit l’ensemble des unités économiques qui ont la même activité de production. Il peut alors s’agir soit d’entreprises entières (si elles sont monoproductrices), soit de fractions d’entreprises (si celles-ci produisent en leur sein différents biens ou services).

La distinction entre « secteur » et « branche » est importante : la notion de secteur est moins précise puisqu’elle conduit à classer les entreprises uniquement selon leur activité principale. La notion de branche permet une classification plus fine et plus proche de la réalité économique puisqu’elle permet à une entreprise d’être classée dans différentes branches si celle-ci a différentes activités.

Par exemple, la société Bouygues relève du secteur du BTP (Bâtiments travaux publics) car c’est son activité dominante. Elle est aussi présente dans deux autres secteurs : activités de communication (TF1), de télécommunication (téléphonie). Ses productions seront réparties en trois branches.

Dans le même ordre d’idée, l’Insee est amenée à classer les entreprises selon leur filière d’activité.Une filière d’activité est un ensemble d’activités complémentaires intervenant aux différentes étapes de la production d’une famille de produits : en amont, la filière comprend des activités d’extraction et de fabrication de produits de base. L’élément central de la filière s’articule autour des activités de transformation, tandis qu’en aval, la filière repose principalement sur les activités de commercialisation.

Exemple : filière automobile, filière bois, filière caoutchouc.

B. LES CLASSIFICATIONS JURIDIQUES

Un autre critère de classification retenu généralement pour les entreprises est le statut juridique de ces dernières. Ce critère est d’autant plus important que son impact n’est pas sans conséquence sur le mode de fonctionnement d’une entreprise. Nous distinguerons d’abord la propriété de l’entreprise puis les deux types de statuts des entreprises privées.

1. La propriété de l’entreprise

Les entreprises peuvent être classées selon le propriétaire auquel elles appartiennent. Dans une entreprise privée, le capital appartient à une personne privée ou à plusieurs associés. Dans une entreprise publique, le capital appartient à l’État. Dans une entreprise du secteur social, le capital appartient à des personnes privées mais l’esprit est basé sur la solidarité.

Séquence 2

8 3504 TG PA 0162

Entreprises du secteur privéEntreprise du secteur

publicEntreprise du secteur

social

L’entreprise appartient à :

Un seul propriétaire privéPlusieurs propriétaires

privésUn propriétaire public Ses adhérents

Il s’agit alors d’une entreprise individuelle ou d’une entreprise sous forme sociétaire EURL (Entrepri-se unipersonnelle à respon-sabilité limitée).Ici, l’apporteur de capitaux est aussi la plupart du temps le dirigeant.

Les propriétaires sont appelés associés.Ils apportent le capital mais la direction de l’entreprise peut être assurée par un mandataire.

Ces entreprises peuvent être publiques (appartenant totalement à l’État, par exemple) ou semi-publiques (regroupant des propriétaires publics et privés).Elles ont pour but de rendre un service à la collectivité.Les entreprises publiques sont de trois types : les régies directes (ex. : une piscine municipale), les établissements publics industriels et commerciaux (ex. : la SNCF), les entreprises nationalisées. Les entreprises semi-publiques peuvent prendre la forme de sociétés d’économie mixte ou de concessions.

On classe dans cette catégorie les coopératives de distribution et de production ainsi que les mutuelles.Leur objectif principal n’est pas de réaliser des profits.Elles sont aussi appelées entreprises de l’économie sociale.

2. Le statut des entreprises privées

Dans les entreprises privées, on retrouve deux statuts : celui conférant la personnalité morale et celui ne conférant pas la personnalité morale à l’entreprise.

a. Statut ne conférant pas à l’entreprise une personnalité morale

Il s’agit de l’entreprise individuelle.Ce type de structure juridique ne se traduit pas par la création d’une entité juridiquement autonome, et en conséquence, le patrimoine de l’entrepreneur se confond avec celui de l’entreprise. On dit que l’entrepreneur est responsable indéfiniment des dettes sur ses biens propres.

b. Statut conférant à l’entreprise la personnalité morale

La personnalité morale est accordée aux groupements de personnes ou de biens réunis dans un but commun. Par exemple, une société commerciale ainsi qu’une association sont des personnes morales. Elles bénéficient d’une personnalité juridique propre qui leur confère des droits et des obligations.La personne morale est distincte de la ou des personnes physiques (ex. : associés) qui sont à son origine. Cette notion est traitée dans le cours de droit de première année.

La principale forme d’entreprise personne morale est la forme sociétaire. Une société peut se définir comme étant un contrat par lequel deux ou plusieurs personnes conviennent de mettre en commun des biens ou leur industrie en vue de partager les bénéfices ou de profiter de l’économie qui pourra en résulter. Une entreprise peut aussi être instituée par une seule personne.

Séquence 2

8 3504 TG PA 0163

La loi du 24 juillet 1966 réglemente l’activité des sociétés à l’exception des sociétés immobilières et des sociétés civiles de droit commun.

Classement des personnes morales : On peut classer les personnes morales selon leur objet civil ou commercial.

– Personnes morales ayant la personnalité civile :les sociétés civiles,les GIE (Groupement d’intérêt économique),les GFA (Groupement foncier agricole),etc.

– Les sociétés commerciales regroupent :les sociétés de personnes où la personnalité des associés est prépondérante. Ils restent indéfiniment et solidairement responsables des dettes sur leur patrimoine personnel. Les parts sociales ne sont pas librement cessibles ;les sociétés de capitaux où la personnalité des associés n’a pas d’importance, ce sont les apports de capitaux qui priment. Pour cette raison, les parts sont librement cessibles. La responsabilité des associés est limitée au montant de leurs apports ;les sociétés mixtes (de capitaux et de personnes) : sociétés à responsabilité limitée. Elles se situent entre les sociétés de personnes et de capitaux. Bien que la personnalité des associés soit importante, leur responsabilité est limitée aux apports.

Sociétés civiles

Caractéristiques Société civile Groupement d’intérêt économique

SpécificitéRéservée aux professions agricoles ou libérales : l’objet social relève obligatoirement d’un caractère civil.

Regroupement de personnes physiques ou morales qui mettent des moyens en commun pour faciliter certaines activités.

Nombre d’associés Au moins 2. Au moins 2.Apport minimum Pas de minimum requis. Pas de minimum requis.

Participation aux pertesResponsabilité indéfinie et solidaire des associés.

Responsabilité indéfinie et solidaire des membres.

Processus de décisionAu libre choix des associés (appelés gérants).

Au libre choix des membres.

Système d’impositionSoumission au régime de l’imposition sur les revenus.

Régime de l’imposition sur les sociétés.

Cession des parts sociales par l’un des associés

Les parts sociales ne peuvent être cédées qu’après autorisation à l’unanimité des associés.

Séquence 2

8 3504 TG PA 0164

Sociétés commerciales

EURLEntreprise unipersonnelle à responsabilité limitée

SARLSociété à responsabilité limitée

SASociété anonyme

SASSociété par actions simplifiée

SASUSociété par actions simplifiée unipersonnelle

SNCSociété en nom collectif

Capital social minimum

Capital obligatoire mais minimum 1 €

Capital obligatoire mais minimum 1 €

37 000 euros 37 000 euros 37 000 euros Pas de capital minimum

Nombre d’associés

1 2 à 100 7 minimum 2 minimum 1 2 minimum

Responsabilité des associés

Limitée aux apports

Limitée aux apports

Limitée aux apports

Responsabilité indéfinie et solidaire des associés sur leur patrimoine personnel

Nom des titres Part sociale Part sociale(cessible librement entre associés)

Actions librement cessibles

Actions Part sociale (cessible avec le consentement de tous les associés)

Organes de direction

Gérant, c’est le plus souvent l’associé unique

Gérant PDG + Conseil d’administrationouDirectoire + Conseil de surveillance

Gérant, un ou plusieurs associés peuvent être désignés comme gérants

Régime fiscal Impôt sur les sociétés (IS)

Impôt sur les sociétés (IS)

Impôt sur les sociétés (IS)

Impôt sur les sociétés (IS)

Impôt sur les sociétés (IS)

Impôt sur le revenu sur la part qui revient à chaque associé

Pour conclure, il faut souligner que l’utilisation d’un critère unique n’est jamais pertinente pour comparer les entreprises entre elles. Chaque critère présente des intérêts et des limites. Les critères concernant l’effectif et le chiffre d’affaires sont les plus simples à mesurer. Pour qu’ils soient pertinents, il convient cependant de comparer des entreprises qui appartiennent à un même domaine d’activité. Plusieurs critères sont généralement associés pour classer les entreprises.

Aujourd’hui, des critères socioéconomiques sont de plus en plus pris en compte pour classer les entreprises. Elles peuvent être comparées en fonction de leur style de gestion, de l’organisation du travail ou même de leur éthique. Sur ce dernier point, on pourra notamment citer comme exemple les entreprises pratiquant le commerce équitable.

EXERCICES D’ENTRAÎNEMENT À NE PAS ENVOYER À LA CORRECTION

Document : « Peut mieux faire »

Question 1Quels sont les indicateurs du manque d’innovation dans les entreprises françaises ?

Question 2Quelles peuvent être les causes et les conséquences de ce manque d’innovation ?

Séquence 2

8 3504 TG PA 0165

Question 3

À quoi correspondent « les pôles de compétitivité » mentionnés dans le texte ?

DOCUMENT

Alternatives économiques, juillet-août 2006

Séquence 2

8 3504 TG PA 0166

CORRIGÉ DES EXERCICES D’ENTRAÎNEMENT

Question 1Les indicateurs du manque d’innovation en France sont : – le nombre de dépôts de brevets qui est inférieur à celui des autres pays développés comme les États-Unis

ou le Japon ;– le niveau de la recherche et développement qui représente 1,36 % du PIB en France en 2003 contre 1,51 %

en moyenne pour les pays de l’OCDE ;– une faiblesse relative des exportations de haute technologie, la France est moins bien positionnée que

l’Allemagne ou la Grande-Bretagne par exemple.

Question 2Les causes peuvent être le manque d’investissements privés et publics. On peut aussi noter un effort insuffisant de l’État français pour financer la recherche et un partenariat insuffisant entre les entreprises privées et les centres de recherche publics. Les conséquences au niveau macroéconomique peuvent être une croissance insuffisante, un risque de déficit de la balance commerciale lié à des exportations insuffisantes, tout ceci pouvant engendrer du chômage.

Question 3Face aux mutations économiques internationales et, par répercussion, nationales, la France a décidé d’initier une politique industrielle de grande envergure : la mise en avant de facteurs clés de compétitivité industrielle, au premier rang desquelles se trouve la capacité d’innovation par la R-D.Cette politique nationale entre dans un cadre européen plus général de soutien à la compétitivité. « Un pôle de compétitivité est une combinaison, sur un espace géographique donné, d’entreprises, de centres de formation et d’unités de recherche publiques ou privées engagés dans une synergie autour de projets communs au caractère innovant. Ce partenariat s’organise autour d’un marché et d’un domaine technologique et scientifique qui lui est attaché, et doit rechercher une masse critique pour atteindre une compétitivité et une visibilité internationale. » Voilà, en substance, la définition donnée par la Datar – rebaptisée Délégation interministérielle à l’aménagement et à la compétitivité du territoire (DIACT).

Séquence 2

8 3504 TG PA 0167

CHAPITRE 4 – INSERTION DE L’ENTREPRISE DANS LE SYSTÈME PRODUCTIF

RÉFÉRENTIELL’entreprise et son environnement industriel Replacer l’entreprise dans son environnement industriel.Les relations interentreprises Montrer la variété des liaisons et des relations possibles

entre firmes (filiales, groupes, filières).PLAN DU COURS

Connaissances I. L’entreprise et son environnement industriel1. l’entreprise dans son environnement national, régional et local2. l’entreprise dans sa filière industrielle3. la répartition géographique des industries françaisesII. Les relations interentreprises1. les relations de concurrence2. les relations de complémentarité3. le développement des groupesIII. La place des PME-PMI1. l’impact économique des PME-PMI2. les points forts des PME-PMI3. les points faibles des PME-PMI

Savoir-faire – Analyser un tableau de chiffres.– Devoir autocorrectif : savoir analyser des documents

économiques et juridiques.DURÉE

Étude du cours : 3 heures Réalisation des exercices : 4 heuresMOTS CLÉS ET LIEN AVEC D’AUTRES COURS

Cours :FranchiseGroupeExternalisationFilialeParticipationPortageLicenceConcessionSous-traitance

Interdisciplinarité :Économie générale : les politiques économiques Le carré magique.

La France est un ancien pays industriel qui reste le 5e pays producteur mondial. Mais la compétition internationale depuis 1970 impose de nombreuses mutations. Au début des années 1980, les emplois industriels représentaient 24 % des emplois salariés. Aujourd’hui, ils ne pèsent plus que 15 %, le déversement profitant au secteur tertiaire (et principalement les services) qui emploie presque les 3/

4 de la population salariée (25 %

dans le commerce, 3 % dans le transport, 48 % dans les services).Les PME (occupant entre 10 et 499 salariés) représentent 95 % des entreprises industrielles (en nombre d’entreprises) et procurent 55 % des emplois industriels. Les petites entreprises manufacturières (occupant entre 10 et 49 salariés) sont au nombre de 140 000 et un tiers d’entre elles déclarent effectuer des travaux de sous-traitance.Les PME/PMI jouent un rôle majeur dans l’économie française de par leur place et leur dynamisme. Selon l’Insee, les 2 413 000 PME/PMI réparties à hauteur de 24 % dans l’industrie, de 26 % dans le commerce et de 50 % dans les services emploient en moyenne 88 % des salariés de ces 3 secteurs confondus (seulement 55 % dans le secteur industriel), réalisent 58 % du chiffre d’affaires, participent pour 49 % aux exportations et concentrent 65 % des investissements.

Séquence 2

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A. L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT INDUSTRIEL

L’industrie peut être définie comme l’ensemble des activités économiques dont l’objet est la transformation de matières premières en produits finis (ex. : industrie textile, industrie automobile, électronique…). Si on se limite à cette définition, on est amené à étudier les relations des entreprises avec leur environnement uniquement en ce qui concerne les relations avec les entreprises industrielles. Il est probable cependant qu’il faille comprendre le référentiel dans un sens plus large. Il convient donc d’étudier les relations entre les entreprises et tous les autres agents économiques.

1. L’entreprise dans son environnement national, régional et local

L’État fixe des objectifs de politique économique. Pour les atteindre, il doit s’appuyer sur tous les agents économiques et encourager autant que possible leurs actions dans le sens attendu.

Les principaux objectifs de politique économique sont :– le plein-emploi,– la stabilité des prix,– la croissance économique,– l’équilibre des échanges extérieurs,– la réduction des déficits publics (du budget principalement).

Le but des entreprises n’est évidemment pas d’améliorer la situation économique mais de se développer. Par exemple, la décision d’embaucher ou licencier ne sera pas prise en fonction d’objectifs économiques nationaux mais suivant les besoins des entreprises. Pourtant, certaines des actions qu’elles mènent peuvent influer favorablement sur les politiques économiques.

w Création d’emplois par les entreprises

w Formation des salariés…

w Limiter les marges

w Limiter les coûts de production, ne pas répercuter leur hausse sur le prix de vente

w Investir et innover pour rester performant face à la concurrence

w Vendre à l’export

w Être compétitif par rapport aux entreprises étrangères

L’État peut prendre des mesures incitatives afin de favoriser les actions positives des entreprises (ex. : assouplissement du droit du travail, avantages fiscaux et exonérations de charges, aides à l’export…).

Les régions et les communes cherchent aussi à attirer les entreprises en leur offrant de multiples avantages comme des subventions, terrains mis à disposition, zones franches, pépinières d’entreprises.Toutefois, l’implantation d’une entreprise dans une région particulière n’a pas toujours que des effets positifs pour la région d’accueil. Les effets générés par l’entreprise sur l’environnement sont appelés externalités. On parle d’externalités positives (ou encore d’économies externes) si les effets sont favorables et d’externalités négatives (ou déséconomies externes) dans le cas contraire.

Plein-emploiStabilité des prix

CroissanceÉquilibre des échanges extérieurs

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Exemples d’externalités générées par les entreprises

Externalités positives Externalités négativesCréation d’emploisFormation du personnelAugmentation du pouvoir d’achat localEffet d’entraînement sur la consommation localeCollecte d’impôt pour les collectivités locales…

Risques de pollution et de problèmes de sécurité sanitaireAugmentation du prix des terrainsConcurrence accrue…

2. L’entreprise dans sa filière industrielle

Une filière regroupe l’ensemble des activités permettant de passer de la matière première au produit fini. À titre d’exemple, la filière bois regroupe les entreprises de sciage des arbres en forêts, comme celles qui fabriquent des meubles ou de la pâte à papier (cf. schéma).

Schéma de la filière bois

Recyclage

Déchets

emballagebâtimentameublementimpressionécriture

LA FILIÈRE FORÊT - BOIS

TRITURATION SCIAGE TRANCHAGE

panneaupâte àpapier placagescontreplaqué

papierscartons meubles

caissespalettescageots

charpentesmenuiserieparquets-lambris

consommation

2e transformation

1re transformation

http://www.agriculture.gouv.fr/spip/ressources.themes.foretbois.panorama.schemadelafiliereforetbois_r309.html

La filière représente une chaîne d’activités complémentaires dans le but de réaliser un produit fini.

L’Insee recense 19 filières : – Agroalimentaire – Communication – Métallurgie– Automobile – Cuir – Métaux non ferreux– Aéronautique – Énergie – Navigation– Banque, Assurance – Électronique – Rail– Bâtiment génie civil – Loisirs, tourisme – Textile– Bois – Mécanique – Santé– Chimie

L’entreprise peut développer une stratégie de filière consistant à intégrer des entreprises en amont (ex. : traitement des matières premières, extraction…) ou en aval (ex. : distribution). Cette politique d’intégration permet ainsi de maîtriser toute la chaîne de conception-fabrication-distribution d’un produit.

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Toutefois, aujourd’hui, de nombreuses entreprises optent pour la stratégie de créneaux. Elles choisissent alors de conserver uniquement les activités les plus rentables pour lesquelles elles sont compétitives. Des petites et moyennes entreprises peuvent ainsi trouver leur place et se développer sur les créneaux délaissés par les grands groupes.

3. La répartition géographique des industries françaises

Voir le document ci-après sur les espaces industriels, extrait du Monde du 21 février 2004.

Le Monde, 21.02.2004

Les espaces industriels sont situés dans une zone située à l’est d’une ligne Le Havre-Marseille ; en effet, 75 % des effectifs se situent à l’est de cette ligne. On recense :– de vieilles régions industrielles en déclin (désindustrialisation des bassins miniers Nord-Pas-de-Calais,

Lorraine et Massif central) ; – les régions industrielles dynamiques autour des agglomérations bien situées sur des axes de communication

(région parisienne, région Rhône-Alpes, le long des fleuves (Seine, Rhône), estuaires (Nord avec Calais et Dunkerque, Midi avec Marseille et Fos-sur-Mer)) ;

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– industries de pointe dans les régions parisienne et lyonnaise mais aussi dans les technopoles de l’ouest (Rennes, Nantes, Toulouse, Bordeaux) et du sud (Nice avec Sophia Antipolis). Ce développement des industries de pointe dans des endroits nouveaux résulte des politiques industrielles de décentralisation.

B. LES RELATIONS INTERENTREPRISES

Les entreprises peuvent entretenir des relations économiques de concurrence ou au contraire de complémentarité qui peuvent déboucher sur des relations juridiques de groupes.

1. Les relations de concurrenceLa relation de concurrence existe lorsque deux entreprises au moins interviennent sur le même marché en tant qu’offreurs ou demandeurs. En effet, des entreprises offrant un bien ou service répondant au même besoin sont évidemment concurrentes même si le produit proposé n’est pas absolument identique. À titre d’exemple, une entreprise fabriquant du parquet stratifié et une autre produisant des revêtements de sol plastifiés sont concurrentes. Elles proposent des biens répondant au même besoin et le consommateur devra donc arbitrer entre différentes possibilités de revêtements de sol.

La concurrence ne s’exerce pas que sur le marché final. Elle existe aussi sur le marché des capitaux, du travail, des matières premières…

L’entreprise peut développer plusieurs stratégies pour tenter d’agir sur la concurrence. Elle peut choisir de pratiquer une stratégie de pénétration du marché en pratiquant une politique de prix bas ou au contraire développer une stratégie d’écrémage en misant sur la qualité, l’image et l’innovation.L’entreprise, grâce à une politique de communication efficace, peut se construire une image permettant de différencier ses produits de ceux de la concurrence. C’est le cas notamment d’entreprises comme Nike ou Lacoste.Certaines entreprises peuvent choisir de s’entendre avec leurs concurrents. Cette pratique est marginale car totalement illégale.Aujourd’hui, de nombreuses entreprises réduisent la pression de la concurrence en pratiquant des opérations de concentration. À cette occasion, elles absorbent des concurrents et dans le même temps elles atteignent ainsi une taille critique sur leur marché. La taille critique de la production, c’est le niveau de production pour lequel le coût moyen est minimum, ce qui permet les économies d’échelle, donc une certaine maîtrise des prix de vente à proposer sur le marché. La stratégie de concentration est très visible dans de nombreux secteurs d’activité comme l’automobile, l’informatique. Pour être performant, un constructeur doit nécessairement être de grande taille : il s’agit d’une condition indispensable mais non suffisante pour réussir.

2. Les relations de complémentaritéAu premier abord, il peut sembler paradoxal qu’une concurrence exacerbée favorise le développement des relations de coopération entre les entreprises. Toutefois, la pression à la baisse des coûts pour rester compétitif dans une économie de plus en plus mondialisée rend nécessaire la mise en place d’alliances. Ces relations ne remettent pas en cause l’indépendance juridique de chacune des entreprises concernées.

Les différents types d’alliances entre entreprises

Alliances technologiques Mise en commun des efforts de recherche et développement, échanges de savoir-faire…

Alliances industrielles Production en commun avec différenciation du produit en fin de fabrication pour diminuer les coûts (économies d’échelle)…

Alliances commerciales Utilisation du même réseau de distribution, éventuellement de la même force de vente…On peut ajouter le portage qui consiste pour une entreprise à utiliser les réseaux d’une autre entreprise bien implantée à l’étranger.

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Les relations de coopérations peuvent prendre la forme d’un Groupement d’intérêt économique (GIE ou GEIE, Groupement européen d’intérêt économique) ou encore de joint-venture (entreprise conjointe ou co-entreprise).

L’entreprise a aussi le choix entre faire ou faire-faire. Si elle choisit de ne pas faire elle-même, on parle d’impartition.

Il existe différentes techniques d’impartition.

Techniques d’impartition

Sous-traitance Concession FranchiseContrat de licence

d’exploitationContrat par lequel une entreprise (le donneur d’ordre) confie à une autre entreprise (le sous-traitant) tout ou partie de sa production.On parle d’externalisation.Cette externalisation peut être plus vaste et concerner d’autres fonctions (ex. : l’affacturage qui consiste à transférer la gestion des créances clients à un factor).

Le concédant s’engage à approvisionner une autre entreprise, le concession-naire, en produits de sa marque et à lui apporter une certaine assistance en contrepartie du respect de certaines obligations (ex. : objectifs de vente…).

Le franchiseur s’engage à mettre à la disposition du franchisé un savoir-faire, une assistance commerciale et/ou technique et le droit d’utiliser ses signes distinctifs (logo, marque, enseigne…) en échange d’un droit d’entrée et/ou d’une redevance (ex. : un pourcentage du chiffre d’affaires).

Contrat par lequel une entreprise (le cédant) concède à une autre entreprise (le cessionnaire) le droit d’exploiter, dans un espace géographique déterminé et pour une période donnée, un brevet d’invention, une marque, un modèle, un savoir-faire en échange d’une redevance.

3. Le développement des groupes

Les entreprises se concentrent. La concentration consiste en la diminution du nombre d’entreprises et en l’augmentation en taille des entreprises restantes.

La concentration aboutit à la constitution de groupes de sociétés qui dépendent d’un même centre de décision ou d’entreprises ou de la disparition d’entreprises par la fusion.

a. La concentration par le groupe

Dans un groupe, une société mère contrôle économiquement d’autres entreprises, juridiquement indépendantes. La société mère simple a elle-même une activité industrielle ou commerciale souvent complémentaire de l’activité des sociétés qu’elle essaie de contrôler mais dans de nombreux cas, la société mère pourra prendre la forme d’une holding : société dont les actifs ne sont constitués que de parts d’autres sociétés. Son rôle est de gérer son portefeuille d’activités (achats et ventes de participations dans les entreprises) sans participer à une activité industrielle ou commerciale propre.

Selon le pourcentage de détention d’actions de la société dépendante financièrement, on parle de :– filiale (la mère détient plus de 50 % des actions de sa filiale) ;– participation (la société à la tête du groupe détient entre 10 et 50 % des actions de la société en

participation).

Pour constituer un groupe, la société mère (ou la holding) dispose d’un moyen, c’est la prise de participation.

Une société peut acquérir des parts du capital d’une autre société : on parle alors de prise de participation. Plus la prise de participation d’une société est importante, plus elle dispose d’un pouvoir de contrôle comme vu ci-dessus.Quand une société dispose de 50 % et plus du capital d’une autre société, on dit que la société mère (société dominante) détient une filiale (société dominée).

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La prise de participation peut avoir lieu lors de la création de l’entreprise, à l’occasion d’une augmentation de capital ou d’une Offre publique d’achat (OPA, une entreprise propose aux actionnaires de l’entreprise convoitée d’acheter leurs actions à un cours plus élevé que le cours de la Bourse).

b. Fusions

Il s’agit ici non pas d’acheter quelques actions mais de réunir deux ou plusieurs entreprises :– fusion absorption : A et B fusionnent, B disparaît, A grossit ;– fusion création : A et B fusionnent pour donner naissance à C. A et B disparaissent.

Au cours des vingt dernières années, les opérations de concentration se sont multipliées et accélérées, faisant ainsi émerger de grands groupes.

Cette stratégie de concentration répond à plusieurs objectifs :– Atteindre une taille critique (ou masse critique) : taille minimale pour s’introduire ou se maintenir sur un

marché. Seule une taille suffisante permet la mise en œuvre de moyens importants en matière de publicité, recherche et développement…

– Réaliser des économies d’échelle : diminution du coût unitaire grâce à une augmentation des quantités produites (répartition des charges fixes sur un plus grand nombre d’unités). Le fait de produire en plus grande quantité engendre aussi une amélioration du pouvoir de négociation vis-à-vis des fournisseurs permettant d’obtenir des prix d’approvisionnement plus bas.

– Accroître la valeur de l’action pour l’actionnaire et ainsi attirer des investisseurs.

La mondialisation de l’économie et la concurrence internationale exacerbée engendrent le développement de groupes multinationaux présents dans la plupart des pays. Cette tendance provoque l’apparition d’oligopoles (peu d’entreprises « offreuses » pour beaucoup de demandeurs) sur de nombreux marchés.

C. LES PME-PMI

1. L’impact économique des PME-PMI

En l’absence de définition, nous retiendrons le critère de l’effectif salarié. En France, les PME-PMI sont les entreprises dont l’effectif salarié est inférieur à 501 salariés. Cette définition est à relativiser car il est difficile de comparer une entreprise de services réalisant un important chiffre d’affaires et un important résultat (notariat) en employant un petit effectif et une entreprise de production avec un grand effectif mais des produits à faible valeur ajoutée.

Malgré la faiblesse de leur effectif, les PME-PMI françaises occupent le terrain économique. Ainsi, sur les 2,5 millions d’entreprises françaises, plus de 99 % sont des PME-PMI. Elles emploient les 2/3 des effectifs salariés et réalisent plus de la moitié de la valeur ajoutée. Elles acquièrent près de la moitié des investissements. Elles sont donc une force économique française importante.

Elles peuvent intervenir pour proposer des biens et services sur des créneaux inexploités par les grandes entreprises ou être sous-traitantes de grandes entreprises. Leur rayonnement peut être local, régional, national voire même international.

Exemple Les fabricants d’espadrilles français ont une vocation internationale. Les producteurs de vins, de produits de luxe également.

2. Les points forts des PME-PMIOn les appelle les forces vives de la France.

Elles sont plus réactives et plus flexibles (c’est-à-dire une capacité d’adaptation) que les grandes entreprises. Leur réactivité face à l’environnement turbulent, à ses opportunités et contraintes est due à un management plus proche de la réalité. Sans pratiquer la centralisation totale, l’entrepreneur est souvent

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proche de la base et de la clientèle. Plus proche de la base car de nombreux entrepreneurs ont débuté seuls ou avec un très faible effectif avant de se développer. C’est souvent un technicien qui a créé son entreprise par rapport à ses compétences matérielles et qui est multifonctions. Nombreux sont les chefs d’entreprise qui continuent d’aller sur le terrain de leur clientèle plutôt que de déléguer à des commerciaux.

Leurs coûts salariaux sont inférieurs à celui des grandes entreprises. Leur flexibilité face à la demande est liée à une meilleure gestion quantitative et qualitative des ressources humaines. Les ajustements à la hausse et à la baisse des besoins en main-d’œuvre se font plus aisément.

Elles créent des emplois.

Elles contribuent aux exportations.

3. Les points faibles des PME-PMI

– Leur dépendance et leur faiblesse par rapport aux grandes entreprises : soit parce qu’elles sont sous-traitantes et donc dépendantes des grandes entreprises plus ou moins

performantes, elles-mêmes dépendantes de la conjoncture. En outre, la concurrence est forte et les donneurs d’ordre peuvent changer de sous-traitant national ou international (sous-traitant mieux placé au niveau coût). Cela permet à la grosse entreprise de délocaliser une production qu’elle confie à un sous-traitant. Ainsi des entreprises comme Nike et Reebok changent souvent de sous-traitant pour profiter de la concurrence au niveau du coût de la main-d’œuvre (d’abord les sous-traitants italiens puis les asiatiques) ;

soit parce qu’elles ne peuvent pas lutter contre les grosses entreprises dans des domaines où l’offre est oligopolistique. Ainsi un petit fabricant d’appareils ménagers, Kaisui, implanté en France fournissait les hypermarchés en produits de qualité à bas prix. Il avait également choisi le créneau des petits téléviseurs mais lorsqu’il a décidé de concurrencer les grands dans le domaine de la télévision 16/9, il a été balayé du marché.Et pourtant sa stratégie lui avait permis de se développer et d’avoir un bon réseau de distribution. Il était réactif, sachant répondre rapidement à la demande des hypermarchés en rupture de stock pour des produits promotionnels.

– Leur financement pose problème au niveau : du financement des investissements par suite de capitaux propres limités et d’accès limité à l’emprunt et

surtout aux marchés boursiers ; du financement du cycle d’exploitation : l’entrepreneur, trop accaparé par ses autres responsabilités, ne

sait pas toujours gérer la trésorerie au jour le jour.

– La gestion des ressources humaines n’est pas toujours optimale. En effet, il n’y a pas toujours de service de gestion des ressources humaines donc pas de politique réelle (recrutement, formation, plan de carrières) ; en outre, les salariés préfèrent souvent intégrer de grandes entreprises car les promotions sont plus nombreuses et la carte de visite est plus flatteuse.

EXERCICES D’ENTRAÎNEMENT À NE PAS ENVOYER À LA CORRECTION

Document 1 : « Qui fusionne avec qui et pourquoi ? »

Question 1Distinguez la croissance interne de la croissance externe.

Question 2Quels sont les objectifs des opérations de concentration des entreprises ?

Question 3Quelles sont les conséquences de ces opérations ?

Séquence 2

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Document 2 : « La fusion Alcatel-Lucent peut être bouclée à la fin de l’année »

Question 1Quelles sont les raisons de la fusion Alcatel-Lucent ?

Question 2Pourquoi faut-il l’approbation des autorités de la concurrence ?

Document 3 : « Créer son entreprise en franchise »

QuestionCaractérisez le lien entre le franchiseur et le franchisé.

Document 4 : « Communiqué de presse (www.psa-peugeot-citroen.com) »

QuestionQuelle stratégie est menée par PSA-Peugeot-Citroën ? Précisez, en l’expliquant, la modalité juridique de cette stratégie.

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DOCUMENT 1

Séquence 2

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Alternatives économiques, avril 2006, n° 246

Séquence 2

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DOCUMENT 2

www.latribune.fr, jeudi 13 juillet 2006

Séquence 2

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DOCUMENT 3

Séquence 2

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www.rebondir.fr

Séquence 2

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DOCUMENT 4

PSA-Peugeot-Citroën et son partenaire chinois Dongfeng Motor Group annoncent l’implantation d’une nouvelle usine à Wuhan, en Chine.

PSA-Peugeot-Citroën et Dongfeng Motor Group Company Ltd, réunis hier à Paris pour le board de DPCA – Dongfeng Peugeot Citroën Automobiles – leur filiale commune en Chine, ont précisé les modalités du nouveau plan industriel dévoilé en avril dernier.

Les deux partenaires ont annoncé que le site de Wuhan, dans la province de Hubei, avait été retenu pour construire une nouvelle unité de production, d’une capacité de 150 000 véhicules par an.

Voisine de l’implantation de DPCA déjà existante, cette nouvelle usine, dont les travaux débuteront à la fin de cette année, comportera 3 ateliers majeurs (ferrage, peinture, montage) et sera opérationnelle à partir de 2009. Elle sera dédiée à la fabrication des grandes berlines issues de la plate-forme 3 du groupe.

Ce nouvel investissement de DPCA en Chine complète un dispositif industriel en pleine expansion, qui emploie déjà plus de 8 200 personnes.

L’usine de Wuhan produit aujourd’hui sept modèles différents et poursuit par étapes le doublement de ses installations. La capacité de production du site initial sera portée à 300 000 véhicules par an, en 2008.

En parallèle, la mise en place de nouvelles capacités à l’usine mécanique de Xiang Fan (Hubei) accompagnera le développement de la production automobile. DPCA doublera ainsi la fabrication de moteurs, de boîtes de vitesses et de liaisons au sol pour approvisionner ses usines de Wuhan.

Après la mise en place des plates-formes 1 et 2 du groupe introduites en Chine depuis mi-2004, l’annonce d’une nouvelle usine accompagne le renforcement du plan produit de DPCA. La société commune disposera ainsi avant la fin de la décennie d’une gamme complète allant des véhicules compacts jusqu’aux grandes berlines. Pour l’année 2006, ce sont trois nouveaux modèles qui sont mis sur le marché. Après les lancements commerciaux de la Peugeot 206 en mars et de la Citroën C-Triomphe en mai, un nouveau véhicule compact Citroën sera lancé en fin d’année.

En 2006, sur un marché de véhicules particuliers encore en forte croissance, les ventes de DPCA ont progressé de 38 % avec 100 200 véhicules vendus au premier semestre.

L’objectif de ventes de la joint-venture pour l’année 2006 est supérieur à 200 000 véhicules.Communiqué de presse (www.psa-peugeot-citroen.com),

7 juillet 2006

Séquence 2

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CORRIGÉ DES EXERCICES D’ENTRAÎNEMENT

Document 1

Question 1La croissance interne consiste, pour une entreprise, à augmenter sa taille en faisant appel à ses propres moyens. La croissance externe consiste à augmenter sa taille en faisant appel à d’autres entreprises selon différentes modalités juridiques.

Question 2Les objectifs des concentrations sont très divers : – diminuer la concurrence sur un marché, pénétrer des zones géographiques nouvelles,– réaliser des économies d’échelle, augmenter sa productivité et son bénéfice,– trouver des complémentarités, des synergies grâce à l’association des compétences,– augmenter son pouvoir face aux partenaires économiques,– financer des investissements coûteux,– atteindre la taille critique,– acquérir des technologies,– se diversifier, élargir l’offre,– se mettre à l’abri d’une OPA hostile,– augmenter son prestige.

Question 3Les conséquences des concentrations peuvent être positives et négatives : – Les aspects positifs : baisse des coûts de production donc des prix de vente, produits plus diversifiés pour

les consommateurs, davantage d’innovations donc des produits de meilleure qualité.– Les aspects négatifs : au niveau social, les restructurations engendrent des pertes d’emplois, en interne la

réorganisation du travail peut être difficile notamment à cause des différences de culture. La grande taille peut engendrer des lourdeurs au niveau du fonctionnement de l’entreprise, donc un manque de flexibilité. Au niveau économique, les concentrations peuvent engendrer des situations de quasi-monopole.

Document 2

Question 1Les raisons de la fusion sont la recherche d’une complémentarité qui permettra d’engendrer une meilleure croissance du groupe. La fusion permettra une couverture plus grande des technologies, de réaliser des économies de coûts et permettra une couverture géographique plus importante au niveau mondial.

Question 2Les autorités de la concurrence (le conseil de la concurrence en France et la commission en Europe) vérifient que les concentrations continuent à garantir un fonctionnement loyal du marché et qu’il n’y a pas d’atteinte à la concurrence. En effet, les autorités prohibent les ententes illicites et les abus de position dominante.

Document 3

Question La franchise est une collaboration contractuelle (stratégie d’impartition) entre le franchiseur et les franchisés. Le franchiseur communique son savoir-faire, ses techniques de travail, concède la marque, l’enseigne, assure la formation, apporte une assistance. Les franchisés faisant partie du réseau payent un droit d’entrée, payent une redevance proportionnelle au chiffre d’affaires, s’approvisionnent auprès du franchiseur, communiquent les informations commerciales et financières, assurent la gestion et l’animation du point de vente selon les consignes du franchiseur.

Document 4

Question C’est une stratégie d’impartition : PSA-Peugeot-Citroën passe un accord avec une entreprise chinoise pour fabriquer des voitures. La modalité juridique est la filiale commune, la joint-venture est détenue à 50 % par le français et à 50 % par le chinois. Les capitaux et la direction sont partagés entre les deux partenaires.