93

ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

  • Upload
    others

  • View
    0

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให
Page 2: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

I

ค ำน ำ

คณะจดท าเรองการวเคราะหผลส าเรจการปฏรปกระบวนการบรหารงานวจยของ

โครงการวจยทไดร บทนอดหนนการวจยจากเงนงบประมาณแผนดนเลมน เลงเหนถงความส าคญของการพฒนาแนวทางการใหทนสนบสนนจากเงนงบประมาณแผนดน จงจดท าขนเพอใหทราบถงผลการด าเนนงานทผานมาวามผลส าเรจเพยงใด และควรพฒนาและตดตามผลส าเรจของโครงการวจยไปในทศทางใด รวมทงเพอเปนขอมลเบองตนส าหรบผบรหารในการวางแผนการบรหารทนอดหนนการวจยจากเงนงบประมาณแผนดน ใหเปนไปในทศทางหรอกรอบทมหาวทยาลยก าหนดอยางถกตองและรวดเรวยงขน และขอขอบพระคณ ศาสตราจารย ดร.ศนสนย ไชยโรจน รองอธการบดฝายวจ ยและวชาการ และนางรตนา เพชรอไร ผอ านวยการกองบรหารงานวจย ทใหค าปรกษา แนะน า และขอเสนอแนะในการจดท าการวเคราะหผลส าเรจฯ ในครงน

ผจดท ำ

นางสาวกลธดา ครฑ นางสาวนตยา ภญญสาสน

Page 3: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

II

บทคดยอ ในการพฒนาระบบและกระบวนการดาเนนงานนน ทกหนวยงานควรมการวางระบบการทางานทมคณภาพมรปแบบตามวงจรของ Deming Cycle คอกระบวนการ PDCA จงเปนกลไกการทางานอยางหนง ทจะทาใหมหาวทยาลยทราบถงจดออนและจดแขงในการดาเนนงานทผานมา ซงจากการเกบรวบรวมขอมลยอนหลงพบวา จากการดาเนนงานทผานมา ในปงบประมาณ 2549-2550 มนกวจยทไดรบจดสรรทนจากเงนงบประมาณแผนดนเพยงรอยละ 60 ททาวจยไดตามแผนทวางไว และสงผลงานวจยไดตามเปาหมาย เมอเปรยบเทยบกบงบประมาณทไดรบจดสรรทนมาในแตละปซงอาจเกดจากปจจยหลาย ๆ ดาน อาทเชน

1. มหาวทยาลยไมมกระบวนการควบคมและตดตามผลการดาเนนงานอยางจรงจง 2. นกวจยขาดความรบผดชอบในการทาวจย 3. ขาดผเชยวชาญเฉพาะดานจงทาใหไมประสบผลสาเรจตามเปาหมาย 4. จานวนตวอยางในโครงการวจยไมเพยงพอในการวเคราะหสรปผลการวจยได 5. ปจจยภายนอก เชน ชวงระยะเวลาการทาวจยไมสอดคลองกบจานวนตวอยางทจะ

เกบ ภาระงานประจา อทกภย และสงแวดลอมตาง ๆ แตเมอมหาวทยาลยไดมการปรบเปลยนกระบวนการบรหารงานวจยใหม ไมวาจะเปนเรองการพจารณาจดสรรทน การตดตามผลงานวจยของนกวจย แบบฟอรมการเขยนรายงานผลการวจยกระบวนการเบกจายเงนทนวจย ชองทางการประชาสมพนธขาวสาร การจดอบรมใหความรแกคณาจารย นกวจย และผประสานงานของทกสวนงานอยางสมาเสมอ พบวา ในปงบประมาณ 2551-2552 มนกวจยใหความสนใจในเรองการสมครขอรบทนมากขน การสงผลงานวจยมากขน จากเดม 60% เปน 94% โดยเพมขนถงกวา 30% และสามารถรายงานผลการตดตามตอสานกงานคณะกรรมการวจยแหงชาต ไดถง 100% ปญหาการเบกจายนอยลง การรบรขาวสารของนกวจยมมากขน ดงนน จะเหนไดวามหาวทยาลยไดปรบเปลยนกระบวนการบรหารงานวจยใหมใหมความสะดวก รวดเรว ทงในเรองการประชาสมพนธขาวสาร / การเบกจายเงนทนอดหนนการวจย และมหาวทยาลยคาดหวงวาหากไดรบความรวมมอจากสวนงานและนกวจยมากยงขน มหาวทยาลยยงมโอกาสพฒนาไดอกในหลายปจจย ดงตอไปน

1. การสรางนกวจยรนใหมทมความเชยวชาญเฉพาะดาน ใหทนกบการทดแทนบคลากรทเกษยณอายราชการซงเปนหนาทของฝายทรพยากรบคคลทจะทางานรวมกบผบรหารสวนงาน

2. การพฒนาการประชาสมพนธในเชงรกมากขน 3. การแตงตงผประสานงานของสวนงานเพอดแลทนเงนงบประมาณแผนดนโดยตรง

รวมทงมการอบรม/ประชมชแจงอยางสมาเสมอเพอรบทราบขาวสาร ซงจะทาใหผประสานงานของสวนงานมความรความเขาใจในกระบวนการทางานมากขน และแจงตอบรหารสวนงาน คณาจารย และนกวจย

Page 4: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

II

4. การสนบสนนระบบ Mentorship ภายในสวนงานหรอขามสวนงานใหมากขนเพอให

นกวจยรนใหมมประสบการณ และความเชยวชาญในการบรหารงานวจย 5. ฝายการคลงของสวนงาน ฝายการคลงและพสด ของมหาวทยาลยและกองบรหาร

งานวจย ควรมความรวมมอกนปรบปรงกระบวนการเบกจายเงนทนวจยใหรวดเรว และเอออานวยตอการทาวจยเพอใหสอดคลองกบระยะเวลาการทาวจย และเพมความสะดวก หรอความคลองตวใหนกวจยมากยงขน

Page 5: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

สารบญ

หนา คานา I บทคดยอ II บทท 1 บทนา

1.1 นโยบายการวจยของมหาวทยาลยมหดล 1 1.2 หนาทความรบผดชอบของกองบรหารงานวจย 2

1.3 วตถประสงคของการวเคราะหผลสาเรจ 4 1.4 ผลทคาดวาจะไดรบ 4 บทท 2 แนวทางการประมนความสาเรจของโครงการวจย 2.1 ความหมายของการประเมนผลโครงการ 5 2.2 หลกการตดตามและประเมนผล 7 2.3 วตถประสงคของการประเมนผลโครงการ 7 2.4 แนวคดในการประเมนผลโครงการ 7 2.5 กระบวนการตดตามประเมนผลสาเรจของโครงการ 9

บทท 3 การวเคราะหผลสาเรจของโครงการวจย 3.1 การประเมนผลสาเรจของโครงการวจยภายในมหาวทยาลยมหดล 17 3.2 การประเมนผลสาเรจของโครงการโดยสานกงานคณะกรรมการวจยแหงชาต 40 บทท 4 ปจจยทมผลตอความสาเรจในการทาวจยของนกวจย 45 ดชน 48 บรรณานกรม 49 ภาคผนวก 1.ขอบงคบมหาวทยาลยมหดล วาดวย การบรหารเงนอดหนนการวจย พ.ศ. 2551 51 2.สญญารบทนอดหนนการวจย ประเภทเงนงบประมาณแผนดน 58 3.แบบฟอรมรายงานความกาวหนาโครงการวจยทไดรบทนจาก 60 มหาวทยาลยมหดล (แบบ MU:02) 4.แบบฟอรมหวขอเกยวกบสวนประกอบในการจดทารายงานการวจยฉบบสมบรณ 67 เสนอมหาวทยาลยมหดล (แบบ MU:03)

Page 6: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

5.หนงสอการตดตามและประเมนโครงการวจยทไดรบทน จากเงนงบประมาณแผนดน 75 ประจาป 2546-2550 6.หนงสอขอตดตามรายงานฉบบสมบรณ/ผลงานวจยตพมพของโครงการวจยทไดรบ 76

จดสรรทน จากเงนงบประมาณแผนดน ประจาป 2551 7. แบบฟอรม Executive Summary 78 8.แบบฟอรมสรปรายละเอยดคาใชจายโครงการวจยทไดรบทนจากเงนงบประมาณ 79

แผนดน ประจาป............................ 9.หนงสอขอใหสงรายงานความกาวหนาโครงการวจยทไดรบจดสรรทน 80 จากเงนงบประมาณแผนดน ประจาป 2552 10.หนงสอขอตดตามผลการดาเนนงานของโครงการวจยทไดรบจดสรรทน 81 จากเงนงบประมาณแผนดน ประจาป 2552 (รายงานฉบบสมบรณ) 11.แบบประเมนผลรายงานความกาวหนาโครงการวจยของมหาวทยาลยมหดล 82 12. แบบพจารณารายงานการวจยฉบบสมบรณ 86

Page 7: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

1

บทท 1 บทนา

นโยบายการวจยของมหาวทยาลยมหดล มหาวทยาลยมหดล มนโยบายทชดเจนทจะเปนมหาวทยาลยแนวหนาของประเทศ ในดานการวจยแบบครบวงจร โดยมนโยบายสนบสนนการสรางนกวจยรนใหมและพฒนาศกยภาพอาจารยประจาการทเพงเรมทาวจยใหมศกยภาพสงขน และสามารถผลตผลงานวจยทมคณภาพและปรมาณเพมมากขนอยางตอเนอง โดยเนนเปาหมายการพฒนางานวจยเชงคณภาพเปนสาคญและมผลงานวจยตพมพเผยแพรในวารสารระดบนานาชาต หรอมผลงานในลกษณะอนทมมาตรฐานเปนทยอมรบในวงวชาการ สาหรบดานการสรางบนไดอาชพนกวจย มหาวทยาลยไดพฒนาอาจารยประจาการใหมความชานาญในสายงานดานวชาการ เพอกอใหเกดผลงานวจยดานองคความรใหมอยอยางตอเนอง ทาใหผลงานวจยในลกษณะองคความรไดรบการเผยแพรในวารสารนานาชาตและระดบชาตอยเปนจานวนมากอยางสมาเสมอ โดยในปจจบนผลงานวจยทเปนองคความรจานวนหนงสามารถนาไปประยกตและกอใหเกดเทคโนโลยใหม ๆ ตลอดจนเกดความพรอมทจะถายทอดเทคโนโลยใหกบภาครฐและเอกชนกอใหเกดประโยชนตอสงคมโดยรวม และประโยชนในเชงพาณชย มหาวทยาลยมหดลจงตงปณธานทเปน “ปญญาของแผนดน” และมวสยทศนชดเจนทมงมนจะเปนมหาวทยาลยระดบโลก มนโยบายสงเสรมการวจยเพอสรางความเปนเลศทางวชาการสาขาตางๆ โดยดาเนนการดงน

1. สงเสรมการสรรหา สรางและรกษานกวจยทมคณภาพสง ใหมการพฒนาศกยภาพ และทกษะในการทาวจยอยางตอเนองและใหเกดการพฒนาผลผลตงานวจยทมคณภาพในวงวชาการ 2. สงเสรมการสรางสงเอออานวยความสะดวกและทรพยากรตาง ๆ รวมถงการสรางสงแวดลอมและบรรยากาศทางวชาการ เพอสนบสนนงานวจยคณภาพในทกสาขาวชาของมหาวทยาลยมหดล 3. สนบสนนใหเกดงานวจยแบบบรณาการ โดยสรางทมนกวจยและกระตนสงเสรมใหเกดโครงการวจยรวมระหวางสวนงานตางๆ เพอใหเกดประโยชนรวมกนอยางสงสด 4. สนบสนนการวจยทสอดคลองกบนโยบายการวจยของชาต และความตองการของแหลงทนทงภายในประเทศและภายนอกประเทศ ไมวาจะเปนภาครฐ เอกชน หรออตสาหกรรม โดยยดมนในหลกการเปนมหาวทยาลยทมอสระทางวชาการ 5. สงเสรมการสรางระบบบรหารจดการทรพยสนทางปญญาและกระตนใหเกดงานวจยเพอสรางนวตกรรมและทาไปใชประโยชนเชงพาณชย 6. ใหการสนบสนนทนวจยใหเกดประโยชนสงสด ตามยทธศาสตรในการพฒนาความกาวหนาทางดานวชาการของมหาวทยาลย

Page 8: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

2

7.พฒนาระบบการสอสารและการสงผานขอมลขาวสารทงภายในและภายนอกมหาวทยาลยเพอสงเสรมการเผยแพรผลงานและนวตกรรมการวจยสสาธารณชนใหเกดการนาไปประยกตใชประโยชน ดงนนเพอใหมหาวทยาลยมหดลประสบผลสาเรจตามนโยบายการวจยทตงไวทกประการ มหาวทยาลยจงจดสรรเงนทนอดหนนการวจยจากเงนงบประมาณแผนดน และทนอดหนนการวจยจากเงนรายไดมหาวทยาลย เปนประจาทกป เพอสรางและสงเสรมบคลากรวจยใหเตบโตตามบนไดอาชพนกวจย ผลตผลงานวจยทสามารถถายทอดเทคโนโลย สภาครฐ เอกชน และชมชนในการพฒนาขดความสามารถดานเทคโนโลยวจยและนวตกรรม และนาไปสการสรางทรพยสนทางปญญา การคมครองทรพยสนทางปญญา การนาทรพยสนทางปญญาไปใชประโยชน และการปองกนสทธในทรพยสนทางปญญา นอกจากการสนบสนนสงเสรมแลวการตดตามและประเมนผลทงระหวางดาเนนการและหลงสนสดโครงการวจย กเปนกลไกสาคญในการบรหารจดการทนอดหนนการวจยจากเงนงบประมาณแผนดนอกประการหนง เพอใหผบรหารของมหาวทยาลยทราบถงผลสมฤทธของโครงการวจยทไดรบจดสรรทนอดหนนการวจยจากเงนงบประมาณแผนดน เพอประกอบการตดสนใจไดวาผลการดาเนนงานของโครงการวจยเปนไปตามวตถประสงค แผนงานทกาหนดไวมากนอยเพยงใด ควรแกไขปรบเปลยนแผนการดาเนนงานดานการบรหารทนวจยเพอใหบรรลวตถประสงคอยางไร รวมทงเมอสนสดโครงการวจยแลว การประเมนหลงสนสดของโครงการจะทาใหทราบวาโครงการนน ๆ บรรลผลตามเปาหมายทกาหนดในระดบใดมความคมคาหรอไม และควรใหการสนบสนนการตอยอดผลงานวจยของโครงการในอนาคตหรอไม ในฐานะทกองบรหารงานวจยมหนาทและความรบผดชอบในการดาเนนการเกยวกบการสงเสรมใหเกดงานวจยในสาขาตาง ๆ ตลอดจนการตดตามประเมนผลการดาเนนงานโครงการวจยทไดรบจดสรรทนอดหนนการวจยจากเงนงบประมาณแผนดน จงไดจดทาสรปวเคราะหผลสาเรจการปฏรปกระบวนการบรหารงานวจยของโครงการวจยทไดรบจดสรรทนอดหนนการวจยจากเงนงบประมาณแผนดน เพอเปนคมอในการวางแผนการตดตามโครงการวจยไดอยางเหมาะสม มประสทธภาพ โดยศกษารายละเอยดวธการ และขนตอนการตดตามและประเมนผลการวจยนน ตงแตการประเมนผลกอนดาเนนการวจย ระหวางดาเนนการ และหลงสนสดการวจย หนาทความรบผดชอบของกองบรหารงานวจย

กองบรหารงานวจย เปนหนวยงานกลางทมหนาทประสานงานระหวางนกวจยททางานวจยในมหาวทยาลยกบแหลงทนวจยของภาครฐและเอกชน ทงในและตางประเทศ ใหคาปรกษาแนะนาและใหบรการแกบคลากรในมหาวทยาลยเกยวกบขนตอนตางๆในการขอทนวจย สนบสนน วเคราะห ตดตาม และประเมนผลงานของนกวจยทไดรบทนอดหนนการวจยจาก

Page 9: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

3

มหาวทยาลยมหดล พรอมทงทาหนาทพฒนาศกยภาพ และสรางความเขมแขงดานการวจยของบคลากรมหาวทยาลยมหดลในสาขาตางๆ โดยมหนาทตามพนธกจ ดงน

1. เพมประสทธภาพของมหาวทยาลยในการบรหารจดการ จดสรรเงนทนวจยทมอยอยาง

คมคา 2. แสวงหาหนทางการเพมศกยภาพ ความสามารถของบคลากร เพอใหรบเงนทนวจยจาก

แหลงทนภายนอกมากขน 3. วเคราะหถงสาขาวจยทนกวจยในมหาวทยาลยมความเขมแขง มขดความสามารถสง

และใหการสนบสนนอยางจรงจง 4. สงเสรมและสรางวฒนธรรมการวจยใหกบบคลากรในมหาวทยาลย พรอมทงสงเสรมให

บคลากรมความกระตอรอรนในการทาวจย 5. พฒนาโครงสรางการสนบสนนการวจยของมหาวทยาลย 6. ชแนะและชนาสาขางานวจยทนกวจยในมหาวทยาลยควรพฒนา เพอใหเปนไปตาม

กระแสโลก นโยบายของประเทศ และของหนวยใหทนวจย 7. ประสานงานกบบณฑตวทยาลย ใหเปนฐานในการสนบสนน สงเสรมการวจยและการ

พฒนาคณภาพงานวจยระดบบณฑตศกษา 8. กระตนใหงานวจยประสบความสาเรจในเวลาทกาหนดอยางมประสทธผล 9. สงเสรมใหมการพฒนาศกยภาพการเปนผนากลมวจยทดใหกบบคลากรของ

มหาวทยาลย รวมถงสรางบรรยากาศการเปนมหาวทยาลยวจย 10. สงเสรมการสรางเครอขายความรวมมอระหวางนกวจยในสาขาเดยวกนและระหวาง

สาขารวมถงสนบสนนงานวจยกบภาคเอกชนในลกษณะรวมทนเพอทาโครงการวจยรวมสถาบน

11. สงเสรมความรวมมอระหวางนกวจยมหาวทยาลยมหดลกบนกวจยตางประเทศ เพอเสรมความสามารถในการแขงขนระดบนานาชาต

12. จดใหมหนวยงานดแลผลประโยชนดานการวจย 13. บรหารจดการฐานขอมลการวจยใหมประสทธภาพ

Page 10: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

4

วตถประสงคของการวเคราะหผลสาเรจ มดงตอไปน

1. เพอเปนขอมลสาหรบผบรหารในการวางแผนการบรหารทนอดหนนการวจยจากเงนงบประมาณแผนดน

2. เพอเปนคมอในการวางแผนการตดตามโครงการวจยไดอยางมประสทธภาพ และเหมาะสม

3. เพอเปนแนวทางในการพฒนารปแบบการตดตามและประเมนผลหลงสนสดโครงการวจย

4. เพอเปนแนวทางในการตดสนใจในการสนบสนนทนอดหนนการวจยของแตละ สวนงานของผบรหาร

5. เพอทราบถงความกาวหนาและผลสมฤทธของโครงการวจย วาเปนไปตามทกาหนดวตถประสงคและเปาหมายเพยงใด

ผลทคาดวาจะไดรบ มดงตอไปน

1. ทาใหทราบถงจานวนโครงการวจยทสมฤทธผลตามแผนทวางไวและตามเปาหมายทกาหนด

2. ทาใหทราบถงความคมคาของโครงการวจยทไดรบจดสรรทนแตละโครงการวจย 3. ทาใหไดขอมลเพอนาเสนอตอผบรหารในการตดสนใจวางแผนการบรหาร

ทนอดหนนการวจยจากเงนงบประมาณแผนดน 4. ทาใหขอมลของแตละสวนงานทไดรบจดสรรทนวามศกยภาพมากนอยเพยงใดใน

การบรหารจดการโครงการใหประสบผลสาเรจ

Page 11: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

5

บทท 2 แนวทางการประเมนความสาเรจของโครงการวจย

การดาเ นนงานของโครงการวจย หรอการบรหารจดการโครงการ (Project Management) จะตองมการวางแผนการทางานของโครงการ โดยกาหนดเปนวตถประสงค และเปาหมาย เพอคาดหวงผลสาเรจของโครงการภายหลงทาวจยเสรจสน ในการบรหารโครงการวจย ถาหากมการวางแผนโครงการด เทากบ งานสาเรจไปแลวระดบหนง แตในความเปนจรง การวางแผนทด จะชวยเพมโอกาสสาหรบความสาเรจของโครงการ ไปแลว 90% อก 10% ขนกบปจจยภายนอกทมการเปลยนแปลงอยเสมอ สวนการประเมนผล (Evaluation) คอการเปรยบเทยบระหวางแผนการดาเนนงานกบระหวางดาเนนงาน การประเมนผลสาเรจจงเปนขนตอนทจะทาใหทราบวา การดาเนนการของโครงการนนบรรลวตถประสงคหรอไม เพยงใด มการเบยงเบนไปจากสงทวางแผนไวหรอไม โดยเฉพาะในปจจบนการบรหารการพฒนาประเทศมไดประเมนเฉพาะผลสาเรจของโครงการวจยจากผลผลต (Output) เทานน แตความสาเรจของโครงการตองพจารณาทงผลผลต (Output) ผลลพธ (Outcome) และผลกระทบ (Impact) เราเรยกวา เปนการบรหารแบบมงเนนผลสมฤทธ (Result Base Management) ดงนนการทจะทราบวาโครงการวจยมผลสมฤทธไดนน ตองอาศยกระบวนการตดตามและประเมนผลอยางเปนระบบ ความหมายของการประเมนผลโครงการ

“การประเมน” หรอ “การประเมนผล” ตรงกบคาในภาษาองกฤษวา “Evaluation” หมายถง กระบวนการรวบรวมและวเคราะหขอมลเพอการตดสนใจดาเนนการสงใดสงหนง เชน การวจย (Research) การวดผล (Measurement) การตรวจสอบรายงานผล (Appraisal) การควบคมดแล (Monitoring) การประมาณการ (Assessment) และการพจารณาตดสน (Judgment) เปนตน ซงอาจสรปเปนคาจากดความรวมกนไดวา เปนการประมาณคาหรอการประมาณผลทเกดขนจากการดาเนนงานโดยอาศยขอมลทไดจากเกบรวบรวมขอมลและทาการวเคราะหเพอตดสนวาการดาเนนงานนนมคณคาหรอบรรลถงวตถประสงคของการดาเนนงานมากนอยเพยงใด การประเมนโครงการ หมายถง กระบวนการในการเกบรวบรวมและวเคราะหขอมลของการดาเนนการโครงการ เพอใหทราบถงจดเดนหรอจดดอยของโครงการอยางมระบบ การประเมนโครงการอยางมระบบ จงมสวนชวยใหผบรหารโครงการตระหนกถงคณภาพของโครงการ การตดสนใจในการดาเนนการ การปรบปรงและเปลยนแปลงโครงการใหมความ

Page 12: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

6

ถกตองเหมาะสม ซงสงผลใหโครงการดาเนนการไดอยางมประสทธภาพ และบรรลถงเปาประสงคทกาหนดไวทกประการ มนกวชาการชาวตางประเทศ และชาวไทย หลายทานไดใหคาจากดความของการประเมนผลโครงการไวดงน กด (Good, 1973) กลาววา การประเมนผล คอ การเปรยบเทยบผลการปฏบตงานจรงกบผลทคาดวาจะไดรบมความแตกตางกนเพยงใด รอบบนส (Robbins, 1973) เสนอวา การประเมนผล คอ เปนกระบวนการของการดแลตตตามเพอทจะดวา องคกรหรอหนวยงานไดรบ และใชทรพยากรเพอการดาเนนงานใหบรรลวตถประสงคของโครงการอยางมประสทธภาพ และประสทธผลเพยงใด ไบรอนและไวท (1976) กลาววา การประเมนผล คอ เปนความพยายามอยางหนงในการบนทกถงสงทเกดขน และกาหนดวาทาไมสงนนจงเกดขน การประเมนจงหมายความไดวา เปนความพยายามทจะคนหาวา แผนหรอโครงการ กอใหเกดการเปลยนแปลงอะไรเปนไปตามทคาดหมายไวหรอไมเพยงใด แอลคน (Alkin อางถงใน สวมล ตรกานนท 2543) การประเมนผล เปนกระบวนการกาหนดขอบเขตการตดสนใจ การเลอกขอมลทเหมาะสม การเกบรวบรวมขอมล ตลอดจนการเขยนรายงานสรป เพอใหผมอานาจในการตดสนใจไดใชเปนแนวทางในการปฏบต ซคแมน(Suchman, 1977) การประเมนผลโครงการ เปนการใชกระบวนการทางวทยาศาสตร หรอการใชเทคนคการวจยทางสงคมศาสตร เพอหาขอมลทเปนจรง และเชอถอไดเกยวกบโครงการ เพอการตดสนใจวาโครงการดงกลาว ดหรอไมดอยางไร หรอเปนการคนหาวาผลทเกดขนของกจกรรม เปนไปตามความตองการ หรอวตถประสงค หรอความมงหมายของโครงการหรอไม และเสนอใหมการพจารณาถงเงอนไขสาคญของการประเมนผล ตามหลกเกณฑ 4 ประการคอ 1. การพจารณาถงคณลกษณะของนโยบาย แผนงานหรอโครงการ กอใหเกดความสาเรจในระดบสงหรอตา มากนอยเพยงใด 2. การพจารณาศกษาผรบบรการสาธารณะตามนโยบาย แผนงานหรอโครงการวา ผใดหรอกลมใด ไดรบผลกระทบมากหรอนอย 3. การศกษาเงอนไขตางๆ เชน พนท เวลา และสถานการณ ททาใหนโยบาย แผนงานหรอโครงการประสบความสาเรจหรอลมเหลว 4. การพจารณาถงผลกระทบทเกดจากนโยบาย แผนงานหรอโครงการ ซงอาจมลกษณะเปนผลกระทบเดยว-ผลกระทบเชงซอน ผลกระทบทตงใจ-ผลกระทบทไมตงใจ และผลกระทบทางตรง-ผลกระทบทางออม เปนตน สมคด พรมจย (2542) กลาววา การประเมนผลเปนกระบวนการทกอใหเกดสารสนเทศ เพอชวยในการบรหารซงผบรหารสามารถใชในการตดสนใจอยางมประสทธภาพและเปนการ

Page 13: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

7

ตรวจสอบความกาวหนาของโครงการหรอ แผนงาน ตลอดจนการพจารณาผลสมฤทธของโครงการหรอแผนงานนน ๆ วามมากนอยเพยงใด หลกการตดตามและประเมนผล การประเมนผลสาเรจของโครงการถอเปนเครองมอทสาคญในการวดผลสาเรจของโครงการวจยทไดดาเนนงานมา ประกอบดวย 2 สวน ดงน 1.การตดตามผล (Monitoring) เปนการตดตามตรวจสอบความกาวหนาในการดาเนนงานการจดสรรทรพยากร (Input) เปนการพจารณาความสมพนธระหวางการใชทรพยากรในโครงการ (input) กบผลผลต (output) ของโครงการรวมกบปจจยภายนอกทมผลกระทบตอการดาเนนงาน

2. การประเมนผล (Evaluation) เปนการประเมนผลการปฏบตงาน (Performance evaluation) เปนการศกษาและวเคราะหขอมลทไดจากการตดตามผลการปฏบตงาน เพอประเมนความกาวหนาของโครงการหรอแผนงานวามการใชทรพยากร/ปจจยตาง ๆ อยางไรมการดาเนนงานเปนไปตามแผน วตถประสงค และเปาหมายหรอไม อาจเปนการประเมนผลระหวางการดาเนนงาน (Ongoing evaluation) เปนการประเมนถงผลผลต (Output) และผลลพธ (Outcome) หรอการประเมนผลภายหลงการดาเนนงาน เปนการประเมนผลลพธ และผลกระทบ วตถประสงคของการประเมนผลโครงการ มดงตอไปน

1. เพอทราบถงความกาวหนาของการปฏบตงานตามโครงการ วามผลสาเรจมากนอยเพยงใด

2. เพอเปนแนวทางในการตดสนใจของผบรหารมหาวทยาลยในการวางแนวทางการใหทนอดหนนการวจย

3. เพอหาจดบกพรองในเรองการปฏบตงานของโครงการวจย วาเหตใดจงไมประสบความสาเรจ

แนวคดในการประเมนผลโครงการ

• แนวความคดและแบบจาลองของ R.W. Tyler R.W.Tyler เปนนกประเมนรนแรก ๆ ในป ค.ศ. 1930 และเปนผทเรมตนบกเบกแนวความคดเหนเกยวกบการประเมนโครงการ เขามความเหนวา “การประเมนคอการเปรยบเทยบพฤตกรรมเฉพาะอยาง (performance) กบจดมงหมายเชงพฤตกรรมทวางไว” โดยมความเชอวา จดมงหมายทต งไวอยางชดเจน รดกมและจาเพาะเจาะจงแลว จะเปนแนวทางชวยในการประเมนไดเปนอยางดในภายหลง ซงตอมาป 1950 ไดมรปแบบ มาใชเปน

Page 14: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

8

กระบวนการตดสนการบรรลวตถประสงคของสงททาการประเมน (R.W.Tyler.1950) เรยกวา “Triple Ps Model”

• แนวความคดและแบบจาลองของ Comrad and Wilson Comrad and Wilson. 1985 : 20-30 (อางองจาก ไชยยศ เรองสวรรณ. 2533 : 114-

122)กลาววาถาพจารณาแนวการประเมนทหนวยงานตางๆ ในการประเมนโครงการทงหลาย จะพบวามรปแบบการประเมนนยมใชกน 5 รปแบบ ดงนคอ 1. รปแบบการประเมนตามวตถประสงค (Goal–based Model) พนฐานการประเมนรปแบบน คอ ไทเลอร (Tyler) รปแบบการประเมนตาม วตถประสงคเปนรปแบบการประเมนทเกาแกทใชกนอยางกวางขวางทสด ในการประเมนโครงการตางๆ 2. รปแบบการประเมนแบบการตอบสนอง (Responsive Model) รปแบบการประเมนโครงการน พฒนามาจากรปแบบการประเมนของ สครเวน (Scriven) ซงประเมนยดจดมงหมายและผลขางเคยง (Side Effect) เปนหลก สเตค (Stake) ไดพฒนารปแบบการประเมนโครงการหลายคนไดรบการสนบสนนตามแนวคดน เชน กบา (Guba) ลนคอลน (Lincoln) การประเมนโครงการตามลกษณะน เนนทกจกรรมมากกวาจดมงหมายของโครงการ

3. รปแบบการประเมนโดยผชานาญ (Connoisseurship Model) การประเมนโครงการตามรปแบบน มความแตกตางจากรปการประเมนทงสอง รปแบบทกลาวมาแลว ไอสเนอร (Eisner) ไดเสนอแนวคดของการประเมนตามรปแบบนซงมสถาบนการศกษาตางๆ นยมนาไปเปนแนวทางในการปฏบต 4. รปแบบการประเมนเพอการตดสนใจ (Decision-Making Model) การประเมนโดยพจารณาอยางรอบดาน ไมวาจะเปนจดมงหมายของโครงการ หรอปญหาขอโตแยงตางๆ ในการประเมนโครงการตนแบบของการประเมนตามรปแบบ การประเมนเพอตดสนใจ (Decision-Making Model) มอย 2 แบบ คอ รปแบบซปป (CIPP Model) ของสตฟเฟลบม (Stufflebeam) และ CSE Model ของอลคน (Alkin) ทงสอง รปแบบนมคณสมบตคลายคลงกนมาก 5. การประเมนตามกรอบตรรกของโครงการ( Log–frame) โดยพจารณาถงองคประกอบ 3 สวน ดงน 5.1 จดมงหมายของโครงการ (Objectives) ซงประกอบดวย

• เปาหมายสงสด (Goal) หรอเปาประสงค หมายถง จดมงหมายของแผนงานหรอผลกระทบของโครงการทเราคาดหวงวาจะเกดขน (Planned impact) ซงจะสงผลเกดประโยชนตอสวนรวมหรอประเทศในระดบทสงกวาระดบวตถประสงคของโครงการ

Page 15: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

9

• วตถประสงค (Purpose) หรอ Immediate objective คอผลงานหรอผลลพธของแผนงาน หรอ โครงการทเราหวงวาจะเกดขนวตถประสงค จะแตกตางจากเปาประสงคตรงทมขอบเขตของระยะเวลาสนกวา และมขอบเขตความหมายแคบกวา

• ผลผลต (Output) คอผลทไดรบ (Results) จากการทใชปจจย (Inputs)ในโครงการนนและเปนผลทผดาเนนงานโครงการประสงค ทจะใหเกดขนจากการใชทรพยากรและการบรหารโครงการอยางมประสทธภาพ

• กจกรรม (Activities) คอกระบวนการ (Process) หรอการกระทา (Actions) ทจาเปนในการเปลยนแปลงสภาพทรพยากรและปจจยการผลตใหบงเกดผลผลต(output) ในขนตน

• ปจจย (Input) คอทรพยากรในโครงการเพอใหเกดผลผลต 5.2 สงทบอกความกาวหนาตามเปาหมาย (Objectively verifiable indicators)

หมายถง สภาพการณทชใหเหนวาโครงการบรรลเปาหมาย ทงในระดบผลผลต (output) วตถประสงค (purpose) และเปาหมายระดบสง (goal) ซงอาจจะมทงลกษณะทแสดงในเชงปรมาณ (quantitative) และคณภาพ (qualitative)

5.3 ขอสนนษฐานเกยวกบความสาเรจของโครงการ เพอใหสามารถกาหนดความรบผดชอบของผบรหารโครงการไดอยางชดเจน หากโครงการมความลมเหลวเนองจากปจจยภายนอก หรอสถานการณทนอกเหนอ การควบคมของโครงการแลว ผบรหารไมตองรบผดชอบ กระบวนการตดตามประเมนผลสาเรจของโครงการ มหาวทยาลยมหดลมกระบวนการตดตามประเมนผลโครงการ แบงเปน 3 ขนตอนดงน

1. การประเมนผลกอนเรมดาเนนโครงการ (Pre-implementation evaluation) 2. การประเมนผลระหวางดาเนนการ (Formative/ongoing evaluation) 3. การประเมนหลงสนสดโครงการ (Summative evaluation)

การประเมนผลกอนเรมดาเนนโครงการ (Pre-implementation evaluation)

เปนการประเมนเพอดความเหมาะสมการวางแผนของโครงการ นบตงแตการกาหนดหลกการและเหตผลวตถประสงค เปาหมาย และวธดาเนนโครงการ ประกอบดวย 1. การประเมนบรบท หรอสภาวะแวดลอม (Contest Evaluation) เปนการประเมนความตองการ และความจาเปนทจะตองดาเนนการโครงการใหสอดคลองกบนโยบายยทธศาสตรของชาตและของมหาวทยาลย ผลของการประเมนจะสะทอนใหเหนถงความจาเปน ความเหมาะสมของวตถประสงคและเปาหมายของโครงการซงจะนาไปสการตดสนใจเลอกหรอกาหนดวตถประสงคและเปาหมายของโครงการ

Page 16: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

10

2. การประเมนปจจยปอน (Input evaluation) เปนการตรวจสอบความพรอมทงดานปรมาณ (ความเพยงพอ) และคณภาพ (ความเหมาะสม) ของทรพยากรทจะใชในการดาเนนในโครงการผลของการประเมนจะนาไปสการตดสนใจเลอกวธการจดกจกรรมทเหมาะสมหรอไม นอกจากนนยงชวยใหตดสนใจไดวา โครงการมความเหมาะสมหรอไม และเมอนาไปปฏบตจะทาใหวตถประสงค/เปาหมายของโครงการบรรลผลหรอไม

กระบวนการและขนตอนการประเมนโครงการ ดงตอไปน ขนตอนท 1 กระบวนการพจารณาโครงการวจยของสวนงาน สวนงานจะทาหนาทรวบรวม/ตรวจสอบความถกตองของโครงการทเสนอขอตงงบประมาณทงหมด เสนอคณะกรรมการพจารณาโครงการวจยทาหนาทพจารณากลนกรอง จดเกรดและลาดบความสาคญ (priority) ของโครงการ ตามแบบ บช-3 ท วช.กาหนด ซงสวนงานอาจกาหนดกรอบแนวทางการประเมน ดงน

1. มงเนนดานการวจยทสวนงานใหความสาคญเปนอนดบแรก 2. โครงการวจยทดมประโยชนและสอดคลองกบนโยบายการวจยของมหาวทยาลย

และยทธศาสตรและนโยบายการวจยของชาต โดยใหอยในลาดบตนจนถงลาดบสดทาย และใหเกรดเปน A คอ ใหการสนบสนนมาก B คอ ใหการสนบสนนและ C คอ ใหการสนบสนนปานกลาง

ขนตอนท 2 กระบวนการพจารณาขอเสนอโครงการวจยของมหาวทยาลยมหดล เมอสวนงานจดลาดบความสาคญของโครงการ ตามแบบ บช-3 แลว จะรวบรวมสงแผน

งานวจย/โครงการวจย มายง มหาวทยาลยมหดล โดยกองบรหารงานวจยจะดาเนนการรวบรวมจดทาสรปรายชอขอเสนอการวจยทงหมดเปนภาพรวม และจาแนกเปน 3 สาขาการวจย ไดแก 1) สาขาวทยาศาสตรสขภาพ 2) สาขาวทยาศาสตรและเทคโนโลย 3) สาขาสงคมศาสตรและพฤตกรรมศาสตร เพอเสนอคณะกรรมการฯ ทาการประเมนโครงการวจย โดยคณะกรรมการฯ จะมเกณฑการพจารณา ดงน

1. พจารณาจาก Scientific และ Academic merit 2. ความสมบรณของการจดเตรยมโครงการ ความถกตอง และครบถวนของรายละเอยด ในโครงการ 3. ผลงานวจยของนกวจย Track Record ยอนหลง 5 ป (Publications , Citation และ จานวนนกศกษาบณฑตศกษาทผลตได) 4. การใชงบประมาณของนกวจยเมอเทยบกบผลผลตของโครงการ 5. ระดบผลผลตงานวจยของสวนงานในสดสวนเปรยบเทยบกบสวนงานอนภายใน มหาวทยาลยมหดล 6. มความซาซอนและม Conflict of Interest ทมผลประโยชนทบซอนของการเสนอ โครงการ

Page 17: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

11

ขนตอนท 3 กระบวนการพจารณาขอเสนอโครงการวจยของสานกงานคณะกรรมการวจยแหงชาต (วช.)

วช.มหนาทตรวจสอบ ประเมนผลขอเสนอการวจยของหนวยงานภาครฐ ตามมตคณะรฐมนตร โดยคณะกรรมการผทรงคณวฒ และดาเนนการเปนลาดบ ดงน 1. พจารณาแบบ ว-6/ แบบ บช -3 และประเมนขอเสนอการวจยโดยคณะกรรมการผทรงคณวฒท วช.กาหนด โดยมแนวทางการประเมนผลแผนงานวจย ตามแบบ นท-1ช และแนวทางการประเมนผลโครงการวจย ตามแบบ นท-1ด 2.พจารณาความสมบรณ/ความถกตองในการกรอกขอมลขอเสนอการวจยในระบบบรหารงานวจยแหงชาต (NRPM – Online)

3.ประมวลผลและสรปภาพรวมจานวนขอเสนอการวจยและงบประมาณทหนวยงานภาครฐเสนอของบประมาณ และทาการประเมนผลภาพรวมและแผนงบประมาณการวจยของประเทศ เสนอตอนายกรฐมนตรและหรอรฐมนตรทกากบดแล วช.

4.แจงผลการประเมนผลใหสานกงบประมาณเพอใชประกอบการจดสรรงบประมาณใหแกหนวยงานภาครฐ

5. แจงผลการประเมนผลขอเสนอการวจยใหแกหนวยงานภาครฐ รบทราบวาขอเสนอการวจยไดรบการสนบสนน/ไมไดรบการสนบสนน

Page 18: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

12

แผนภมท 1 กระบวนการพจารณาจดสรรทน

และในขนตอนสดทายในการพจารณาจดสรรทนในแตโครงการและแตละสวนงาน เมอ

มหาวทยาลยไดดาเนนการ Defend งบประมาณกบคณะกรรมาธการพจารณารางพระราชบญญตงบประมาณรายจายฯ แลว และไดรบการพจารณากรอบวงเงนอดหนนการวจยเรยบรอยแลว มหาวทยาลยจะใชหลกการและวธการในการพจารณากรอบเงนทนวจยในแตละโครงการของแตละสวนงาน มหาวทยาลยจะดตามสดสวนทเหมาะสม โดยใชหลกเกณฑตามPerformance based Research Funding โดยดจากผลงานของสวนงาน (จานวนเงนทนวจยทสวนงานไดรบจากแหลงทนตาง ๆ จานวน Publications , Citation และจานวนนกศกษาปรญญาโท-เอก ทสวนงานผลตได) แตอยางไรกตามในการพจารณากรอบวงเงนทนวจยในแตละสวนงาน กตองคานงถงความเหมาะสมของโครงการวจยและจานวนโครงการวจยทเสนอของบประมาณของแตละสวนงานประกอบดวย อาทเชน บางสวนงานเสนอโครงการวจยเพอของบประมาณมจานวนนอย แตผลการดาเนนงานทผานอยในสดสวนทสงสมควรไดรบการสนบสนนเปนอนดบตน ๆ กอาจจะไดรบจดสรรทนเปนไปตามจานวนโครงการวจยทเสนอเขามา

กองบรหารงานวจย • ประกาศแจงสวนงานเสนอโครงการตงงบประมาณ (ใหเวลานกวจย/สวนงาน 4 เดอน)

• กองบรหารงานวจยรวบรวมโครงการทงหมดสงคณะกรรมการฯ (กองบรหารงานวจยใชเวลา 10 วนทาการ)

สานกงานคณะกรรมการวจยแหงชาต (วช.)

ตรวจสอบโครงการวจยตามมตคณะรฐมนตร

คณะกรรมการพจารณาประเมนโครงการฯ • คดเลอกโครงการทสมควรใหการสนบสนนตามยทธศาสตรของมหาวทยาลยและ วช.

• จดลาดบความสาคญของโครงการวจยเปนภาพรวมมหาวทยาลย (คณะกรรมการฯ ใชเวลาพจารณาโครงการ 30 วนทาการ)

สวนงาน • แจงนกวจยเขยนโครงการเสนอสวนงาน

(ใหเวลานกวจย 4 เดอน)

• สวนงานพจารณากลนกรองและจดลาดบความสาคญ

• รวบรวมโครงการวจยเปนภาพรวม ตามแบบ บช-3 เสนอมหาวทยาลยพจารณา

นกวจย เขยนโครงการวจย ตามแบบ ว-1ด/ว-1ช สงไปยงสวนงานเพอ

พจารณากลนกรอง

สานกงบประมาณ

Page 19: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

13

และผานความเหนชอบจากคณะกรรมการฯ ของมหาวทยาลย และนาเงนในสวนทเหลอไปสมทบกบสวนงานทเสนอโครงการของบประมาณจานวนมากแตมสดสวนผลการดาเนนงานอยในระดบตา เนองจากเปนสวนงานทเพงเรมกอตงและยงมความตองการใหมหาวทยาลยผกดนและสงเสรมในเรองการสรางนกวจยรนใหมอกมากแทน การประเมนผลระหวางดาเนนการ (Formative/ongoing evaluation)

เปนการประเมนความกาวหนาของโครงการ กจกรรมททาใหบรรลวตถประสงคของโครงการทกาหนดไวหรอไม หรอเกดประสทธผลมากนอยเพยงใด มปญหาอปสรรคใดเกดขน ซงจะประกอบไปดวยประเดน ดงตอไปน

1. วธการดาเนนการตามกจกรรมของโครงการตามแผนทวางไว 2. ความกาวหนาของโครงการ 3. กจกรรมททาบรรลวตถประสงคของโครงการทกาหนดไวหรอไม หรอเกดประสทธผล

มากนอยเพยงใด มปญหาอปสรรคใดเกดขน ซงผลของการประเมนจะนาไปสการปรบปรงกจกรรม วธการ หรอกระบวนการดาเนนงานตอไป มกระบวนการ ดงตอไปน เมอนกวจยไดรบจดสรรทนจากเงนงบประมาณแผนดนและมหาวทยาลยไดแจงอนมตโอนเงนทนอดหนนการวจยเพอใหนกวจยเรมดาเนนการแลว มหาวทยาลยจะมการตดตามรายงานความกาวหนาของโครงการวจยทก 6 เดอน โดยมหาวทยาลยจะมหนงสอแจงเตอนถงสวนงานเพอแจงนกวจยดาเนนการสงรายงานความกาวหนาตามแบบ MU:02 จานวน 1 ชด ลวงหนา 1 เดอน เพอเปนการเตอนใหนกวจยเตรยมเขยนรายงานผลการดาเนนงานของโครงการวจยตามกาหนดเวลา วาไดดาเนนงานเปนไปตามแผนทวางไวหรอไม เพยงใด หรอมปญหาอปสรรคในการดาเนนงานอยางไร มการเปลยนแปลงแผนการดาเนนการหรอไม โดยหากนกวจยมความจาเปนตองเปลยนแปลงแผนการดาเนนงาน จะตองทาหนงสอมายงมหาวทยาลยเพอขออนมตกอนดาเนนการ และเมอกองบรหารงานวจยไดรบรายงานความกาวหนาของโครงการวจยแลว จะนาเสนอตอคณะกรรมการพจารณาและตดตามประเมนโครงการวจยฯ ของมหาวทยาลยพจารณาประเมนผลรายงานความกาววามความเหมาะสมทจะไดรบอนมตเงนงวดตอไปหรอไม และหากมขอเสนอแนะหรอสมควรปรบปรงแกไขประการใด กองบรหารงานวจยจะทาหนงสอแจงนกวจยเพอปรบปรงรายงานความกาวหนาทนท ทงนในการประเมนผลดงกลาว จะเปนการดถงความกาวหนาของการทาวจยวา ไดรวบรวมขอมลไดมากนอยเพยงใด ขอมลมจดออน จดแขง อยางไร ควรเพมเตมขอมลสวนใด ควรปรกษาผเชยวชาญทานใดเพมเตมหรอไม และเมอคณะกรรมการฯ เหนชอบในรายงานดงกลาวแลว กองบรหารงานวจยจะดาเนนการขออนมตโอนเงนทนวจยงวดท 2 (รอยละ 30 ของเงนทนอดหนนการวจยทไดรบจดสรร) ใหทนท

Page 20: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

14

การประเมนหลงสนสดโครงการ (Summative evaluation) เปนการประเมนผลผลต (Product evaluation) หรอผลลพธของโครงการ โดยมงตอบ

คาถามวาโครงการวจยทไดรบจดสรรทนประสบความสาเรจตามแผนทวางไวหรอไม ผลผลตของโครงการเปนไปตามวตถประสงค/เปาหมายหรอไม หรอคมคาเพยงใด

มหาวทยาลยจะออกหนงสอแจงเตอนถงสวนงานเพอแจงนกวจยดาเนนการสงรายงานฉบบสมบรณตามแบบ MU:03 จานวน 1 ชด ลวงหนา 1 เดอน และเมอกองบรหารงานวจยไดรบรายงานฉบบสมบรณแลวจะเสนอคณะกรรมการพจารณาและตดตามประเมนโครงการวจยฯ ของมหาวทยาลย พจารณาประเมนผล โดยคณะกรรมการฯจะพจารณาถงองคประกอบในรายงานฉบบสมบรณ ดงน

1. การบรรลวตถประสงคของโครงการ และความเหมาะสมของระเบยบวธการวจย 2. ความสมบรณในการเขยนรายงานผลการวจย ภาษาทเหมาะสม 3. ประโยชนทไดรบจากงานวจย และการนาผลงานวจยไปสภาคเอกชนและชมชน 4. ความคมคาทางวชาการ 5. ความคมคาทางชมชน/สงคม 6. ความคมคาทางเศรษฐกจ

Page 21: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

15

บทท 3 การวเคราะหผลสาเรจของโครงการวจย

มหาวทยาลยมหดลไดรบการจดอนดบใหเปนมหาวทยาลยอนดบหนงของประเทศ ทางดานผลงานวจยตพมพสงสด (Publications) ดานการแพทย และดานสาธารณสข ไมวาจะเปนการประเมนคณภาพผลงานวจยเชงวชาการดานวทยาศาสตรและเทคโนโลยของสถาบนอดมศกษาในประเทศไทย จากสานกงานกองทนสนบสนนการวจย การจดอนดบ ranking มหาวทยาลยไทย ดานการวจย (Research Ranking Indicators) และดานการเรยนการสอน (Teaching Ranking Indicators) จากสานกงานคณะกรรมการการอดมศกษา และการจดอนดบ QS Asian Universities Ranking 2011 มหาวทยาลยทดทสดในภมภาคเอเชย ซงมหาวทยาลยมหดล อยในลาดบท 34 มหาวทยาลยจงมงเนนการทาวจยแบบครบวงจร และบรณาการขามศาสตรระหวางดานมนษยศาสตร สงคมศาสตร และวทยาศาสตร ลกษณะของโครงการมการลงพนทในชมชนมการใชการจดการความร (Knowledge Management) สชมชน เพอสงเสรมศกยภาพในการจดการและสรางชมชนทเขมแขง สามารถพงพาตนเองได และการพฒนาเครอขายชมชน เกษตรอนทรย รวมทงการใหบรการดานสาธารณสข สนบสนนการสรางนกวจยรนใหมและพฒนาศกยภาพอาจารยประจาการทเพงเรมทาวจยใหมศกยภาพสงขน เพอตอบสนองความตองการของประเทศ แตอยางไรกตามถงแมมหาวทยาลยมหดลจะเปนมหาวทยาลยทมผลงานวจยตพมพสงสด ไดรบสนบสนนเงนทนวจยในการทาวจยจากภาครฐและภาคเอกชนมากสด ดงนนระบบการทางานทมคณภาพมรปแบบตามวงจร Deming Cycle คอกระบวนการ PDCA จงเปนกลไกการทางานอยางหนง ทจะทาใหมหาวทยาลยทราบถงจดออนและจดแขงในการดาเนนงานทผานมา

มหาวทยาลยมหดลจงมการทบทวนถงประสทธภาพและคณภาพของการดาเนนงานทผานมา วามประสทธภาพมากแคไหน การทา PDCA อยางเปนระบบใหครบวงจรอยางตอเนอง หมนเวยนไปเรอย ๆ จะสงผลใหการดาเนนงานมประสทธภาพและมคณภาพเพมมากขน

Plan : เปนการวางแผนการทางานอยางมระบบมขนตอนทชดเจนจะทาอะไร อยางไร เมอใด เพอใหเกดสงใด ทงมเปนแผนระยะสนระยะยาวตองวางไวใหได

Do : เปนการลงมอปฏบตใหเปนไปหรอใหไดตามเงอนไข หรอระบบขนตอนทวางไว การปฏบตในขนนผปฏบตทกคนตองตรวจสอบมาตรฐานเกณฑ หรอดชนตางๆ ทกาหนดไว ในมาตรฐานการทางานของหนวยงาน เชน ในการสอน ถากาหนดวาตองมแผนการสอนทกรายวชา ผสอนกจะตองจดทาแผนการสอนในรายวชาทตนเองสอนเพอแจกจายใหนกศกษา

Page 22: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

16

Check : เปนการตรวจสอบการทางานทไดดาเนนการไปแลว ไดผลเปนอยางไร มอปสรรคอะไรบาง มชนงานหรอเนองานใดทตองเกบบนทกไวเปนหลกฐานเพอรอรบการตรวจสอบและการประเมน

Act : เปนขนตอนการประเมนและปรบปรง หมายถง การประเมนผลงานทไดจากการตรวจสอบกลบมาวเคราะหจดออนจดแขงในการดาเนนการ วธการทางานแบบใดทเปนจดเดนเปนขอดตองคงไว วธการทางานใดทเปนจดออนซงตองนามาปรบปรงแกไข แลวนาไปวางแผนการทางานตอไป

PDCA (Plan-Do-Check-Act)

ซงจากการเกบสถตของนกวจยทไดรบจดสรรทนอดหนนการวจยจากเงนงบประมาณแผนดนป 2549-2550 แลว พบวา มเพยง 60% ทนกวจยทาวจยไดตามแผนทวางไว และสงผลงานวจยไดตามเปาหมาย ซงอาจเกดจากปจจยหลาย ๆ ดาน อาทเชน

1. มหาวทยาลยไมมกระบวนการควบคมและตดตามผลการดาเนนงานอยางจรงจง 2. นกวจยขาดความรบผดชอบในการทาวจย 3. ขาดผเชยวชาญเฉพาะดานจงทาใหไมประสบผลสาเรจตามเปาหมาย 4. จานวนตวอยางในโครงการวจยไมเพยงพอในการวเคราะหสรปผลการวจยได 5. ปจจยภายนอก เชน ชวงระยะเวลาการทาวจยไมสอดคลองกบจานวนตวอยางทจะ

เกบ ภาระงานประจา อทกภย และสงแวดลอมตาง ๆ

Page 23: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

17

มหาวทยาลยมหดลมรปแบบการประเมนผลสาเรจของโครงการวจย 2 รปแบบ ดงน 1. การประเมนผลสาเรจของโครงการวจยภายในมหาวทยาลยมหดล

1.1 กระบวนการบรหารงานวจยในปงบประมาณ 2549-2550 ในยคของปงบประมาณ 2549-2550 มหาวทยาลยมหดลไดรบจดสรรทนจากเงน

งบประมาณแผนดน เปนอนดบหนงของหนวยงานภาครฐ ดงน ปงบประมาณ 2549 ไดรบจดสรรทนจานวน 113 โครงการ เปนเงน 202,556,500 บาท ปงบประมาณ 2550 ไดรบจดสรรทน จานวน 90 โครงการ เปนเงน 202,556,500 บาท

โดยในชวงเวลาดงกลาว ผบรหารไดวางแนวทางในการพจารณาและตดตามผลงานวจยของโครงการวจย ไวดงน

• การประเมนผลกอนเรมดาเนนโครงการ (Pre-implementation evaluation)

• การตดตามประเมนผลหลงสนสดโครงการ (เมอ วช. ขอตดตามแบบ ป-1)

การประเมนผลกอนเรมดาเนนโครงการ (Pre-implementation evaluation) โดยประเมนตอเมอนกวจยเสนอโครงการวจยเพอขอตงงบประมาณในแตละปงบประมาณ มหลกการกระบวนการประเมน ดงน

1. โครงการวจยใหม สงใหคณะกรรมการฯ ประเมนถงความเหมาะสมของโครงการทงหมด

2. โครงการวจยตอเนอง เนองจากเปนโครงการทเคยผานการประเมนความเหมาะสมของโครงการจากคณะกรรมการฯกอนเรมดาเนนโครงการแลว (เปนโครงการทไดรบทนมาแลวและระบระยะเวลาการทาวจยมากกวา 1 ปงบประมาณ) ซงนโยบายของสานกงบประมาณจะใหการสนบสนนเฉพาะโครงการตอเนองและโครงการใหมเกรด A แตทงนควรจะตองพจารณาคดเลอกเฉพาะโครงการทมผลการดาเนนงานทมกาวหนา มผลสมฤทธทดสมควรไดทนตอเนอง

และเมอไดผลการประเมนจากคณะกรรมการฯ ทกโครงการแลว ใหนามาจดเรยงลาดบความสาคญตามคะแนน โดยจดเรยงโครงการตอเนองเปนลาดบตน ๆ และใหเกรด A ทงหมด และตามดวยโครงการใหมเกรด A , B และ C ตามลาดบ

การตดตามประเมนผลหลงสนสดโครงการ (Summative evaluation) จะทาตอเมอ วช. มหนงสอขอตดตามประเมนผลหลงสนสดโครงการวจย ตามแบบ ป-1 ซงมหาวทยาลยจะใชแบบฟอรมตามแบบ ของ วช. และจดทาสรปผลการตดตามประเมนผลเปนภาพรวม ตามแบบ ป-2 เพอสง วช. ตอไป

Page 24: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

18

จากกระบวนการพจารณาและตดตามประเมนผลการดาเนนงานของโครงการวจยทไดรบจดสรรทน จากเงนงบประมาณแผนดน จะพบวา ในปงบประมาณ 2549 และปงบประมาณ 2550 มนกวจยเพยงรอยละ 60 ทสงรายงานฉบบสมบรณ/ผลงานวจยทไดรบการตพมพเมอสนสดระยะเวลาการทาวจย ตามตารางสรปผลการสงผลงานวจย ดงน

ปงบประมาณ 2549 มโครงการวจยทไดรบจดสรรทน จานวน 113 โครงการ เปนจานวนเงน 202,556,500 บาท ผลการสงรายงานการวจย ดงน 1. โครงการวจยทจบในป 2549 จานวน 62 โครงการ เปนเงน 80,138,590 บาท

• สงรายงานฉบบสมบรณ/ผลงานตพมพแลว 61.29%

• ยงไมสงรายงานฉบบสมบรณ/ผลงานตพมพ 38.71%

• จานวนบณฑต ป.เอก โท ตรในโครงการ ไมมขอมล

• จานวนสทธบตร ลขสทธทไดรบการจดของโครงการ ไมมขอมล 2. โครงการวจยตอเนอง จานวน 51 โครงการ เปนเงน 122,417,910 บาท และสงรายงาน

ความกาวหนาแลว 100 % (เนองจากในการขอทนปถดไป วช. กาหนดใหแนบรายงานความกาวหนาดวย)

ดงตารางสรปสถตผลการสงผลงานวจยตารางท 1 ปงบประมาณ 2550 มโครงการวจยทไดรบจดสรรทน จานวน 90 โครงการ เปนจานวนเงน 202,556,500 บาท ผลการสงรายงานการวจย ดงน

1.โครงการวจยทจบในป 2550 จานวน 37 โครงการ เปนเงน 73,276,500 บาท

• สงรายงานฉบบสมบรณ/ผลงานตพมพแลว 62.16%

• ยงไมสงรายงานฉบบสมบรณ/ผลงานตพมพ 37.84%

• จานวนบณฑต ป.เอก โท ตรในโครงการ ไมมขอมล

• จานวนสทธบตร ลขสทธทไดรบการจดของโครงการ ไมมขอมล 2. โครงการวจยตอเนอง จานวน 53 โครงการ เปนเงน 129,280,000 บาท

• สงรายงานความกาวหนา 100% (เนองจากในการขอทนปถดไป วช. กาหนดใหแนบรายงานความกาวหนาดวยมหาวทยาลยจงถอวานกวจยสงผลงานวจยตามแผนในปนน)

ดงตารางสรปสถตผลการสงผลงานวจยตารางท 2

Page 25: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

19

ตารางท 1 สรปสถตผลการสงผลงานวจยทไดรบจดสรรทน จากเงนงบประมาณแผนดน ประจาป 2549

ลาดบท

สวนงาน

งบประมาณทไดรบจดสรร

โครงการวจยทจบในป 2549 โครงการตอเนอง

รอยละของโครงการวจยทจบในป 2549 (%) รวมโครงการทจบ สงผลงานวจยแลว ยงไมสงผลงาน

โครงการ

จานวนเงน โครง การ

จานวนเงน โครง การ

จานวนเงน โครง การ

จานวนเงน โครง การ

จานวนเงน สงรายงาน ยงไมสงรายงาน

1 SI 8 10,614,000 3 1,454,000 3 1,454,000 0 0 5 9,160,000 100.00 0.00

2 MT 5 3,350,000 2 750,000 0 0 2 750,000 3 2,600,000 0.00 100.00

3 NS 1 6,600,000 0 0 0 0 0 0 1 6,600,000 0.00 0.00

4 RA 6 6,269,900 5 5,783,400 2 1,100,000 3 4,683,400 1 486,500 0.00 0.00

5 SC 17 38,609,700 7 20,800,000 5 18,900,000 2 1,900,000 10 17,809,700 71.43 28.57

6 PY 9 13,490,000 9 13,490,000 4 4,500,000 5 8,990,000 0 0 44.44 55.56

7 TM 8 7,943,400 5 3,583,400 5 3,583,400 0 0 3 4,360,000 100.00 0.00

8 DT 8 2,140,710 6 1,632,000 4 1,096,000 2 536,000 2 508,710 66.67 33.33

9 PH 3 2,170,000 2 1,400,000 2 1,400,000 0 0 1 770,000 100.00 0.00

10 IL 1 17,000,000 0 0 0 0 0 0 1 17,000,000 0.00 0.00

11 ST 17 32,906,790 6 3,258,790 6 3,258,790 0 0 11 29,648,000 100.00 0.00

12 SH 4 7,010,000 2 740,000 1 500,000 1 240,000 2 6,270,000 50.00 50.00

Page 26: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

20

ลาดบท

สวนงาน

งบประมาณทไดรบจดสรร

โครงการวจยทจบในป 2549 โครงการตอเนอง

รอยละของโครงการวจยทจบในป 2549 (%) รวมโครงการทจบ สงผลงานวจยแลว ยงไมสงผลงาน

โครงการ

จานวนเงน โครง การ

จานวนเงน โครง การ

จานวนเงน โครง การ

จานวนเงน โครง การ

จานวนเงน สงรายงาน ยงไมสงรายงาน

13 LC 10 4,815,000 7 2,000,000 1 100,000 6 1,900,000 3 2,815,000 14.29 85.71

14 NU 2 2,890,000 0 0 0 0 0 0 2 2,890,000 0.00 0.00

15 EN 4 24,047,000 3 14,047,000 3 14,047,000 0 0 1 10,000,000 100.00 0.00

16 EG 2 3,200,000 1 1,200,000 0 0 1 1,200,000 1 2,000,000 0.00 100.00

17 VS 1 2,000,000 0 0 0 0 0 0 1 2,000,000 0.00 0.00

18 MB 4 11,000,000 1 3,500,000 1 3,500,000 0 0 3 7,500,000 100.00 0.00

19 CF 2 5,300,000 2 5,300,000 1 4,500,000 1 800,000 0 0 50.00 50.00

20 AD 1 1,200,000 1 1,200,000 0 0 1 1,200,000 0 0 0.00 100.00 รวม 113 202,556,500 62 80,138,590 38 57,939,190 24 22,199,400 51 122,417,910 61.29 38.71

Page 27: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

21

ตารางท 2 สรปสถตผลการสงผลงานวจยทไดรบจดสรรทน จากเงนงบประมาณแผนดน ประจาป 2550

ลาดบท

สวนงาน

งบประมาณทไดรบจดสรร

โครงการวจยทจบในป 2550 โครงการตอเนอง

รอยละของโครงการวจยทจบในป 2550 (%) รวมโครงการทจบ สงผลงานวจยแลว ยงไมสงผลงาน

โครงการ

จานวนเงน โครงการ

จานวนเงน โครงการ

จานวนเงน โครงการ

จานวนเงน โครงการ

จานวนเงน สงรายงาน ยงไมสงรายงาน

1 SI 8 16,500,000 2 1,200,000 1 500,000 1 700,000 6 15,300,000 50.00 50.00 2 MT 3 2,900,000 1 800,000 1 800,000 0 0 2 2,100,000 100.00 0.00 3 NS 1 6,000,000 1 6,000,000 0 0 1 6,000,000 0 0 0.00 100.00 4 RA 1 567,000 1 567,000 1 567,000 0 0 0 0 100.00 0.00 5 SC 23 59,940,700 10 15,129,700 7 9,120,000 3 6,009,700 13 44,811,000 70.00 30.00 6 PY 6 9,690,000 1 2,500,000 1 2,500,000 0 0 5 7,190,000 100.00 0.00 7 TM 4 6,650,000 1 3,800,000 1 3,800,000 0 0 3 2,850,000 100.00 0.00 8 DT 4 2,461,000 3 1,020,000 1 320,000 2 700,000 1 1,441,000 33.33 66.67 9 PH 1 900,000 1 900,000 1 900,000 0 0 0 0 100.00 0.00 10 IL 1 15,000,000 0 0 0 0 0 0 1 15,000,000 0.00 0.00 11 ST 15 24,988,000 6 13,440,000 2 1,040,000 4 12,400,000 9 11,548,000 33.33 66.67 12 SH 3 8,400,000 0 0 0 0 0 0 3 8,400,000 0.00 0.00

Page 28: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

22

ลาดบท

สวนงาน

งบประมาณทไดรบจดสรร

โครงการวจยทจบในป 2550 โครงการตอเนอง

รอยละของโครงการวจยทจบในป 2550 (%) รวมโครงการทจบ สงผลงานวจยแลว ยงไมสงผลงาน

โครงการ

จานวนเงน โครงการ

จานวนเงน โครงการ

จานวนเงน โครงการ

จานวนเงน โครงการ

จานวนเงน สงรายงาน ยงไมสงรายงาน

13 LC 4 5,269,000 2 2,879,000 1 279,000 1 2,600,000 2 2,390,000 50.00 50.00 14 NU 4 4,500,800 2 1,700,800 1 500,000 1 1,200,800 2 2,800,000 50.00 50.00 15 EN 1 10,000,000 1 10,000,000 1 10,000,000 0 0 0 0 100.00 0.00 16 EG 4 9,350,000 1 1,000,000 1 1,000,000 0 0 3 8,350,000 100.00 0.00 17 CF 1 670,000 1 670,000 1 670,000 0 0 0 0 100.00 0.00 18 KA 1 7,000,000 1 7,000,000 1 7,000,000 0 0 0 0 100.00 0.00 19 MS 1 1,170,000 1 1,170,000 1 1,170,000 0 0 0 0 100.00 0.00 20 MB 4 10,600,000 1 3,500,000 0 0 1 3,500,000 3 7,100,000 0.00 100.00

รวม 90 202,556,500 37 73,276,500 23 40,166,000 14 33,110,500 53 129,280,000 62.16 37.84

Page 29: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

23

ตารางท 3 สรปจานวนผลงานวจยของแตละสวนงานในปงบประมาณ 2549

ลาดบท

สวนงาน

งบประมาณ ทไดรบจดสรร

จานวนรายงาน

ฉบบสมบรณ

จานวนผลงาน

ตพมพ

จานวนบณฑต

จานวนสทธบตร/ลขสทธ

โครง การ

จานวนเงน

1 SI 8 10,614,000 1 4 - -

2 MT 5 3,350,000 1 15 - -

3 NS 1 6,600,000 - - - -

4 RA 6 6,269,900 - 2 - -

5 SC 17 38,609,700 - 96

6 PY 9 13,490,000 3 3 - -

7 TM 8 7,943,400 5 55 - -

8 DT 8 2,140,710 2 5 - -

9 PH 3 2,170,000 1 1 - -

10 IL 1 17,000,000 - 11 - -

11 ST 17 32,906,790 6 52 - -

12 SH 4 7,010,000 1 - - -

13 LC 10 4,815,000 1

2

อยระหวางจดลขสทธส อ 2

เรอง 14 NU 2 2,890,000 - - - -

15 EN 4 24,047,000 3 - - -

16 EG 2 3,200,000 - - - -

17 VS 1 2,000,000 - - - -

18 MB 4 11,000,000 1 29 - -

19 CF 2 5,300,000 - 4 - -

20 AD 1 1,200,000 - - - -

รวม 113 202,556,500 25 279 - 2

Page 30: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

24

ตารางท 4 สรปผลงานวจยของแตละสวนงานทไดรบในปงบประมาณ 2550

ลาดบท

สวนงาน

งบประมาณ ทไดรบจดสรร

จานวนรายงาน

ฉบบสมบรณ

จานวนผลงาน

ตพมพ

จานวนบณฑต

จานวนสทธบตร/ลขสทธ

โครง การ

จานวนเงน

1 SI 8 16,500,000 1 8 - - 2 MT 3 2,900,000 - 9 - - 3 NS 1 6,000,000 - - - - 4 RA 1 567,000 1 - - - 5 SC 23 59,940,700 6 36 - - 6 PY 6 9,690,000 - 3 - - 7 TM 4 6,650,000 1 11 - - 8 DT 4 2,461,000 1 - - - 9 PH 1 900,000 1 - - - 10 IL 1 15,000,000 - 6 - - 11 ST 15 24,988,000 3 10 - - 12 SH 3 8,400,000 - - - - 13 LC 4 5,269,000 - - - - 14 NU 4 4,500,800 1 - - - 15 EN 1 10,000,000 1 - - - 16 EG 4 9,350,000 1 11 - - 17 CF 1 670,000 1 - - - 18 KA 1 7,000,000 1 - - - 19 MS 1 1,170,000 1 - - - 20 MB 4 10,600,000 - - - -

รวม 90 202,556,500 20 94 - -

Page 31: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

25

จากตารางสรปผลการดาเนนงานท 1 และ 2 สรปไดวา ปงบประมาณ 2549 1. สวนงานทมโครงการจบในป 2549 และสงผลงานวจย 100% มจานวน 6 สวนงาน

ดงตอไปน 1.1 คณะแพทยศาสตรศรราชพยาบาล สงผลงานวจย 100% 1.2 คณะเวชศาสตรเขตรอน สงผลงานวจย 100% 1.3 คณะสาธารณสขศาสตร สงผลงานวจย 100% 1.4 สถาบนวจยและพฒนาวทยาศาสตรและเทคโนโลย สงผลงานวจย 100% 1.5 คณะสงแวดลอมและทรพยากรศาสตร สงผลงานวจย 100% 1.6 สถาบนอณชววทยาและพนธศาสตร สงผลงานวจย 100% 2. สวนงานทสงผลงานวจยไมถง 100% มจานวน 2 สวนงาน ดงตอไปน 2.1 คณะเภสชศาสตร สงผลงานวจย 50% 2.2 สถาบนวจยภาษาและวฒนธรรมเอเชย สงผลงานวจย 50% ปงบประมาณ 2550 1. สวนงานทมโครงการจบในป 2550 และสงผลงานวจย 100% มจานวน 10 สวนงาน

ดงตอไปน 1.1 คณะเทคนคการแพทย สงผลงานวจย 100% 1.2 คณะแพทยศาสตรโรงพยาบาลรามาธบด สงผลงานวจย 100% 1.3 คณะเภสชศาสตร สงผลงานวจย 100% 1.4 คณะเวชศาสตรเขตรอน สงผลงานวจย 100% 1.5 คณะสาธารณสขศาสตร สงผลงานวจย 100% 1.6 คณะสงแวดลอมและทรพยากรศาสตร สงผลงานวจย 100% 1.7 คณะวศวกรรมศาสตร สงผลงานวจย 100% 1.8 สถาบนแหงชาตเพอการพฒนาเดกและครอบครว สงผลงานวจย 100% 1.9 วทยาเขตกาญจนบร สงผลงานวจย 100% 1.10 วทยาลยดรยางคศลป สงผลงานวจย 100% 2. สวนงานทสงผลงานวจยไมถง 100% มจานวน 2 สวนงาน ดงตอไปน 2.1 คณะทนตแพทยศาสตร สงผลงานวจย 50% 2.2 สถาบนวจยและพฒนาวทยาศาสตรและเทคโนโลย สงผลงานวจย 50% 3. สวนงานทไมสงผลงานวจย มจานวน 2 สวนงาน ดงตอไปน 3.1 คณะพยาบาลศาสตร สงผลงานวจย 0% 3.2 สถาบนอณชววทยาและพนธศาสตร สงผลงานวจย 0%

Page 32: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

26

กราฟแสดงการเปรยบเทยบจานวนโครงการวจยในแตละสวนงานทไดรบทน ระหวางป 2549-2550

8 8

5

3

11

6

1

17

23

9

68

4

8

431 11

1715

43

10

4

2

4 4

12

4

1

44

21 1 1 1

0

5

10

15

20

25

SI MT NS RA SC PY TM DT PH IL ST SH LC NU EN EG VS MB CF AD KA MS

จานวนโครงการวจยทไดรบทน จากเงนงบประมาณแผนดน ป 2549-2550

2549

2550

กราฟแสดงการเปรยบเทยบจานวนเงนทนวจยในแตละสวนงานทไดรบทน ระหวางป 2549-2550

10.614016

.5000

3.3500

2.9000 6.6000

6.0000

6.2699

0.5670

38.6197

59.9407

13.4900

9.6900

7.9434

6.6500

2.140

72.4

610

2.1700

0.9000

17.0000

15.0000

32.90

6724

.9880

7.0100

8.4000

4.8150

5.2690

2.98004.500

824

.0470

10.0000

3.20009.3500

2.0000

11.0000

10.6000

5.3000

0.6700

1.2000

7.0000

1.1700

0

10

20

30

40

50

60

SI MT NS RA SC PY TM DT PH IL ST SH LC NU EN EG VS MB CF AD KA MS

จานวนเงนทนวจยทไดรบจากเงนงบประมาณแผนดน ต งแตป 2549-2550

2549

2550

(ลานบาท)

(จานวนโครงการ)

Page 33: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

27

กราฟแสดงสถตการสงรายงานฉบบสมบรณ/ผลงานตพมพของโครงการวจยทไดรบทน ระหวางป 2549-2550

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

SI MT NS RA SC PY TM DT PH IL ST SH LC NU EN EG VS MB CF AD KA MS

รอยละของโครงการวจยทสงผลงานวจยในแตละสวนงาน ระหวางป 2549-2550

2549

2550

จากกราฟขางตนจะเหนไดวา ปงบประมาณ 2549 - 2550 มสวนงานทสงรายงานฉบบสมบรณหรอผลงานวจยตพมพ 100% เพยงไมกสวนงาน ซงเมอนามาคดเปนรอยละของภาพรวมในแตละปจะสรปไดดงตอไปน ปงบประมาณ 2549 มนกวจยสงรายงานฉบบสมบรณ เพยง 61.29% ปงบประมาณ 2550 มนกวจยสงรายงานฉบบสมบรณ เพยง 62.16% ตอมาในวาระของศาสตราจารยคลนกปยะสกล สกลสตยาทร ดารงตาแหนงอธการบด และมศาสตราจารย ดร.ศนสนย ไชยโรจน ดารงตาแหนง รองอธการบดฝายวจยและวชาการ ไดมการทบทวนกระบวนการบรหารงานวจยของมหาวทยาลยและพบวาจากผลการดาเนนงานทผานมาไมคอยประสบผลสมฤทธในเรองกระบวนการตดตามและสงผลงานวจยของนกวจยเทาทควร จงไดมการปรบเปลยนกระบวนการบรหารงานวจยของมหาวทยาลยใหม ดงตอไปน 1. กระบวนการพจารณาจดสรรทน 2. กระบวนการเบกจายเงนทนวจย 3. กระบวนการตดตามผลงานวจย

(รอยละ)

Page 34: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

28

โดยมกระบวนการและขนตอน ดงตอไปน 1. กระบวนการพจารณาจดสรรทน แบงเปน 2 ขนตอน ดงน ขนตอนท 1 ใหสวนงานเปนผพจารณากลนกรอง จดเกรดและลาดบความสาคญตาม ความเรงดวนของสวนงาน ขนตอนท 2 ใหคณะกรรมการพจารณาและตดตามประเมนผลโครงการวจยของมหาวทยาลยมหดล เปนผพจารณากลนกรอง โดยจะจาแนกโครงการวจยออกเปน 3 สาขาการวจย ไดแก

1. สาขาวทยาศาสตรสขภาพ 2. สาขาวทยาศาสตรและเทคโนโลย 3. สาขาสงคมศาสตรและพฤตกรรมศาสตร

โดยคณะกรรมการฯ จะใชเกณฑการพจารณา ดงตอไปน 1. พจารณาจาก Scientific และ Academic merit 2. ความสมบรณของการจดเตรยมโครงการ ความถกตอง และครบถวนของรายละเอยด ในโครงการ 3. ผลงานวจยของนกวจย Track Record ยอนหลง 5 ป (Publications , Citation และ จานวนนกศกษาบณฑตศกษาทผลตได) 4. การใชงบประมาณของนกวจยเมอเทยบกบผลผลตของโครงการ 5. ระดบผลผลตงานวจยของสวนงานในสดสวนเปรยบเทยบกบสวนงานอนภายใน มหาวทยาลยมหดล 6. มความซาซอนและม Conflict of Interest ทมผลประโยชนทบซอนของการเสนอ โครงการ 7.พจารณาจดสรรเงนงบประมาณตาม Performance Based Research Funding โดยดจากผลงานของสวนงาน (จานวนเงนทนวจยทสวนงานไดรบจากแหลงทนตาง ๆ จานวน Publications , Citation และจานวนนกศกษาปรญญาโท-เอก ทสวนงานผลต)

2. กระบวนการเบกจายเงนทนอดหนนการวจย ดงน มหาวทยาลยมการปรบเปลยนหลกเกณฑการเบกจายเงนทนอดหนนการวจย ดงน

1. จดทาประกาศเร อง หลกเกณฑการเบกจ ายเงนทนอดหนนการวจย ของมหาวทยาลยมหดล พ.ศ. 2551 โดยจะแบงการเบกจายออกเปน 3 งวด ดงตอไปน

• งวดท 1 รอยละ 60 ของเงนทนอดหนนการวจยทไดรบ

• งวดท 2 รอยละ 30 ของเงนทนอดหนนการวจยทไดรบ

• งวดท 3 รอยละ 10 ของเงนทนอดหนนการวจยทไดรบ

Page 35: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

29

2. ปรบเปลยนแบบฟอรมการเขยนรายงานความกาวหนา จาก กบจ. 01 เปนแบบ MU:02 และแบบฟอรมการเขยนรายงานฉบบสมบรณ กบจ. 02 เปนแบบ MU:03 รวมทงแบบประเมนรายงานความกาวหนาและรายงานฉบบสมบรณ และในการเบกจายเงนงวดแตละงวด มหาวทยาลยจะจายให ดงตอไปน

• เงนงวดท 1 รอยละ 60 ของเงนทนอดหนนการวจยทไดรบ มหาวทยาลยจะจายใหตอเมอนกวจยไดจดทาสญญารบทนอดหนนการวจยและปรบรายละเอยดคาใชจายตามวงเงนทไดรบอนมตเรยบรอยแลว

• เงนงวดท 2 รอยละ 30 ของเงนทนอดหนนการวจยทไดรบ มหาวทยาลยจะจายใหตอเมอคณะกรรมการพจารณาและตดตามประเมนโครงการวจยฯ ของมหาวทยาลย ใหความเหนชอบในรายงานความกาวหนาดงกลาวแลว โดยนกวจยจะตองจดทาหนงสอขออนมตเบกเงนงวดท 2 พรอมทงสงรายงานความกาวหนา ครงท 1 และรายงานการใชจายเงนทนวจยในงวดท 1 และผานไปยงสวนงานตนสงกดเพอใหความเหนชอบกอน สงไปยง กองบรหารงานวจย มหาวทยาลยมหดล

• เงนงวดท 3 รอยละ 10 ของเงนทนอดหนนการวจยทไดรบ มหาวทยาลยจะจายใหตอเมอคณะกรรมการพจารณาและตดตามประเมนโครงการวจยฯ ของมหาวทยาลย ใหความเหนชอบในรายงานฉบบสมบรณดงกลาวแลว โดยนกวจยจะตองจดทาหนงสอขออนมตเบกเงนงวดท 3 พรอมทงสงรายงานฉบบสมบรณหรอผลงานวจยทไดรบการตพมพ รายงานการใชจายเงนทนวจยทงงวดท 1 และงวดท 2 และผานไปยงสวนงานตนสงกดเพอใหความเหนชอบกอนสงไปยง กองบรหารงานวจย มหาวทยาลยมหดล

3. กระบวนการตดตามประเมนผลหลงสนสดโครงการ ดงน สภามหาวทยาลยมมตในทประชมใหมการตดตามประเมนผลโครงการวจยทไดรบจดสรรทนอดหนนการวจยจากเงนงบประมาณแผนดน ยอนหลง ตงแตป 2546-2550 และไดรบเงนทนอดหนนการวจยรวมวงเงนสามลานบาทขนไป โดยใหคณะกรรมการนโยบายและยทธศาสตรการวจยของมหาวทยาลยตดตามการใชเงนทนวจยเพอประเมนผลการดาเนนงานโครงการ ประกอบกบ วช. ไดรบมอบหมาย ใหเปนผสรปผลการดาเนนงานโครงการวจยทไดรบจดสรรทนจากเงนงบประมาณแผนดน ตงแตป 2551 เปนตนไป วามผลการดาเนนเปนอยางไร มผลสาเรจของโครงการเพยงใด และมการนาผลงานวจยไปใชประโยชนตอสงคมอยางไร เสนอตอคณะกรรมาธการวสามญพจารณารางพระราชบญญตงบประมาณรายจายฯ ซงเลขาธการคณะกรรมการวจยไดแจงมหาวทยาลยมหดลผานรองอธการบดฝายวจยและวชาการ (ศ.ดร.ศนสนย ไชยโรจน) โดยขอให มหาวทยาลยประเมนความคมคาของโครงการ 3 ดาน ดงตอไปน

1. ความคมคาทางวชาการ 2. ความคมคาทางชมชน/สงคม 3. ความคมคาทางเศรษฐกจ

Page 36: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

30

ซงการประเมนทง 3 ดานนตรงกบนโยบายของรองอธการบดฝายวจยและวชาการทไดมการปฏรประบบบรหารงานวจยภายในของมหาวทยาลยใหมประสทธภาพและมความสมฤทธผลในเรองของการสงผลงานวจยมากยงขน รองอธการบดฝายวจยและวชาการจงไดมดารใหตดตามผลการดาเนนงานของโครงการวจยทไดรบจดสรรทนในปงบประมาณ 2551 ทงหมดรวมทงโครงการวจยทไดรบจดสรรทน ตงแตปงบประมาณ 2552 เปนตนไปใหแบงเงนออกเปน 3 งวด ซงจากนโยบายดงกลาวทาใหมนกวจยสงผลงานวจยถง 94% ซงมากขนถงกวา 30% จากเดมในป 2549-2550 มสงผลงานวจยเพยง 60% ดงตอไปน

• ปงบประมาณ 2551 สงผลงานวจยแลว 94.29%

• ปงบประมาณ 2552 สงผลงานวจยแลว 84.48% (ซงสวนทเหลออก 15.52% อยระหวางดาเนนการและคาดวาจะแลวเสรจภายในเดอนสงหาคม 2554)

ดงสรปผลการสงรายงานผลการวจย ดงตอไปน ปงบประมาณ 2551 มโครงการวจยทไดรบจดสรรทน จานวน 100 โครงการ เปนจานวนเงน 207,851,900 บาท ผลการสงรายงานการวจย ดงตอไปน 1. โครงการวจยทจบในป 2551 จานวน 35 โครงการ เปนเงน 72,626,930 บาท

• สงรายงานฉบบสมบรณ/ผลงานตพมพแลว จานวน 33 โครงการ คดเปน 94.29%

• ยงไมสงรายงานฉบบสมบรณ/ผลงานตพมพ จานวน 2 โครงการ คดเปน 5.71%

• จานวนบณฑต ป.เอก โท ตรทผลตไดในโครงการ จานวน 126 คน

• จานวนสทธบตร ลขสทธทไดรบการจดหรออยระหวางขอยนจด จานวน 39 เรอง โดยเปนสทธบตร จานวน 3 เรอง และลขสทธส อมลตมเดย จานวน 36 เรอง

2. โครงการวจยตอเนอง จานวน 64 โครงการ เปนเงน 134,924,970 บาท

• สงรายงานความกาวหนาแลว 100% 3. โครงการวจยทขอยตการทาวจย จานวน 1 โครงการ

ดงตารางสรปสถตผลการสงผลงานวจยตารางท 1 • ปงบประมาณ 2552 มโครงการวจยทไดรบจดสรรทน จานวน 151 โครงการ เปนจานวนเงน 222,401,400 บาท ผลการสงรายงานการวจย ดงตอไปน 1. โครงการวจยทจบในป 2552 จานวน 58 โครงการ เปนเงน 68,933,640 บาท

• สงรายงานฉบบสมบรณ/ผลงานตพมพแลว จานวน 49 โครงการ คดเปน 84.48%

• ยงไมสงรายงานฉบบสมบรณ/ผลงานตพมพ จานวน 9 โครงการ คดเปน 15.52%

• จานวนบณฑต ป.เอก โท ตรทผลตไดในโครงการ จานวน 126 คน

• จานวนสทธบตร ลขสทธทไดรบการจดหรออยระหวางขอยนจด จานวน 16 เรอง โดยเปนสทธบตร จานวน 12 เรอง และอนสทธบตร จานวน 4 เรอง

2. โครงการวจยตอเนอง จานวน 91 โครงการ เปนเงน 152,467,760 บาท

• สงรายงานความกาวหนาแลว 100%

Page 37: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

31

3. โครงการวจยทขอยตการทาวจย จานวน 2 โครงการ ดงตารางสรปสถตผลการสงผลงานวจยตารางท 2

Page 38: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

32

ตารางท 1 สรปสถตผลการสงผลงานวจยทไดรบจดสรรทน จากเงนงบประมาณแผนดน ประจาป 2551

ลาดบท

สวนงาน

งบประมาณทไดรบจดสรร

โครงการวจยทจบในป 2551 โครงการตอเนอง

รอยละของโครงการวจยทจบในป 2551 (%) รวมโครงการทจบ สงผลงานวจยแลว ยงไมสงผลงาน

โครงการ

จานวนเงน โครงการ

จานวนเงน โครงการ

จานวนเงน โครงการ

จานวนเงน โครงการ

จานวนเงน สง

รายงาน ยงไมสงรายงาน

1 SI 9 24,163,290 3 5,336,200 2 3,336,200 1 2,000,000 6 18,827,090 66.67 33.33 2 MT 6 6,265,700 2 1,280,000 2 1,280,000 0 0 4 4,985,700 100.00 0.00 3 NS 4 5,600,000 1 1,500,000 1 1,500,000 0 0 3 4,100,000 100.00 0.00 4 RA 2 4,900,000 0 0 0 0 0 0 2 4,9000,000 0.00 0.00 5 SC 21 46,632,710 7 8,554,630 7 8,554,630 0 0 14 38,078,080 100.00 0.00 6 PY 9 13,322,700 3 3,400,000 3 3,400,000 0 0 6 9,922,700 100.00 0.00 7 TM 11 19,428,000 4 2,296,000 4 2,296,000 0 0 7 17,132,000 100.00 0.00 8 DT 5 7,133,400 0 0 0 0 0 0 5 7,133,400 0.00 0.00 9 IL 1 14,685,400 1 14,685,400 1 14,685,400 0 0 0 0 100.00 0.00 10 ST 7 9,733,000 1 1,200,000 1 1,200,000 0 0 6 8,533,000 100.00 0.00 11 SH 3 10,200,000 3 10,200,000 2 9,500,000 1 700,000 0 0 66.67 33.33 12 LC 2 2,793,700 2 2,793,700 2 2,793,700 0 0 0 0 100.00 0.00

Page 39: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

33

ลาดบท

สวนงาน

งบประมาณทไดรบจดสรร

โครงการวจยทจบในป 2551 โครงการตอเนอง

รอยละของโครงการวจยทจบในป 2551 (%) รวมโครงการทจบ สงผลงานวจยแลว ยงไมสงผลงาน

โครงการ

จานวนเงน โครงการ

จานวนเงน โครงการ

จานวนเงน โครงการ

จานวนเงน โครงการ

จานวนเงน สง

รายงาน ยงไมสงรายงาน

13 NU 3 8,696,000 1 2,000,000 1 2,000,000 0 0 2 6,696,000 100.00 0.00 14 EN 3 14,040,000 2 13,500,000 2 13,500,000 0 0 1 540,000 100.00 0.00 15 EG 4 3,890,000 1 500,000 1 500,000 0 0 3 3,390,000 100.00 0.00 16 RS 1 700,000 1 700,000 1 700,000 0 0 0 0 100.00 0.00 17 VS 2 1,400,000 0 0 0 0 0 0 2 1,400,000 0.00 0.00 18 LA 1 330,000 1 330,000 1 330,000 0 0 0 0 100.00 0.00 19 MB 4 13,1328,000 1 3,851,000 1 3,851,000 0 0 3 9,287,000 100.00 0.00 20 AC 1 500,000 1 500,000 1 500,000 0 0 0 0 100.00 0.00

รวม 99 207,551,900 35 72,626,930 33 69,926,930 2 2,700,000 64 134,924,970 94.29 5.71

Page 40: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

34

ตารางท 2 สรปสถตผลการสงผลงานวจยทไดรบจดสรรทน จากเงนงบประมาณแผนดน ประจาป 2552

ลาดบท

สวนงาน

งบประมาณทไดรบจดสรร

โครงการวจยทจบในป 2552 โครงการตอเนอง

รอยละของโครงการวจยทจบในป 2552 (%) รวมโครงการทจบ สงผลงานวจยแลว ยงไมสงผลงาน

โครงการ

จานวนเงน โครงการ

จานวนเงน โครงการ

จานวนเงน โครงการ

จานวนเงน โครงการ

จานวนเงน สง

รายงาน ยงไมสง รายงาน

1 SI 10 26,521,735 2 3,650,000 1 2,500,000 1 1,150,000 8 22,871,735 50.00 50.00

2 MT 5 4,310,000 2 1,170,000 2 1,170,000 0 0 3 3,140,000 100.00 0.00

3 NS 4 5,700,000 3 5,200,000 1 1,400,000 2 3,800,000 1 500,000 33.33 66.67

4 PT 1 400,000 1 400,000 1 400,000 0 0 0 0 100.00 0.00

5 RA 10 16,334,560 2 4,325,560 2 4,325,560 0 0 8 12,009,000 100.00 0.00

6 SC 24 52,542,425 10 18,030,000 10 18,030,000 0 0 14 34,512,425 100.00 0.00

7 KA 2 4,000,000 1 2,000,000 1 2,000,000 0 0 1 2,000,000 100.00 0.00

8 PY 11 8,936,480 5 5,086,480, 5 5,086,480, 0 0 6 3,850,000 100.00 0.00

9 TM 13 17,711,600 4 2,471,6000 1 700,000 3 1,771,600 9 15,240,000 25.00 75.00

10 DT 10 6,960,000 2 600,000 2 600,000 0 0 8 6,360,000 100.00 0.00

11 PH 4 4,563,120 2 2,000,000 1 1,200,000 1 800,000 2 2,563,120 50.00 50.00

12 IL 1 10,000,000 0 0 0 0 0 0 1 10,000,000 0.00 0.00

Page 41: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

35

ลาดบท

สวนงาน

งบประมาณทไดรบจดสรร

โครงการวจยทจบในป 2552 โครงการตอเนอง

รอยละของโครงการวจยทจบในป 2552 (%) รวมโครงการทจบ สงผลงานวจยแลว ยงไมสงผลงาน

โครงการ

จานวนเงน โครงการ

จานวนเงน โครงการ

จานวนเงน โครงการ

จานวนเงน โครงการ

จานวนเงน สง

รายงาน ยงไมสง รายงาน

13 ST 9 10,498,000 2 5,550,000 2 5,550,000 0 0 7 4,948,000 100.00 0.00

14 MB 4 10,200,000 2 4,600,000 2 4,600,000 0 0 2 5,600,000 100.00 0.00

15 SH 1 1,200,000 1 1,200,000 1 1,200,000 0 0 0 0 100.00 0.00

16 LC 5 1,934,000 3 1,230,000 1 200,000 2 1,03,000 2 704,000 33.33 66.67

17 NU 2 4,000,000 1 700,000 1 700,000 0 0 1 3,300,000 100.00 0.00

18 AD 1 800,000 1 800,000 1 800,000 0 0 0 0 100.00 0.00

19 EN 4 9,158,480 1 1,400,000 1 1,400,000 0 0 3 7,758,480 100.00 0.00

20 PR 3 4,375,000 1 1,100,000 1 1,100,000 0 0 2 3,275,000 100.00 0.00

21 CF 2 2,000,000 1 500,000 1 500,000 0 0 1 1,500,000 100.00 0.00

22 EG 10 12,441,000 3 2,985,000 3 2,985,000 0 0 7 9,456,000 100.00 0.00

23 RS 2 1,000,000 1 300,000 1 300,000 0 0 1 700,000 100.00 0.00

24 VS 10 5,515,000 6 3,335,000 6 3,335,000 0 0 4 2,180,000 100.00 0.00

25 AC 1 300,000 1 300,000 1 300,000 0 0 0 0 100.00 0.00

รวม 149 221,401,400 58 68,933,640 49 60,382,040 9 8,551,600 91 152,467,760 84.48 15.52

Page 42: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

36

ตารางท 3 สรปผลงานวจยของแตละสวนงานทไดรบในปงบประมาณ 2551

ลาดบท

สวนงาน

งบประมาณ ทไดรบจดสรร

จานวนรายงาน

ฉบบสมบรณ

จานวนผลงาน

ตพมพ

จานวนบณฑต

จานวนสทธบตร/ลขสทธ

โครง การ

จานวนเงน

1 SI 9 24,163,290 6 17 9 - 2 MT 6 6,265,700 3 41 11 - 3 NS 4 5,600,000 2 - - - 4 RA 2 4,900,000 2 - - - 5 SC 21 46,632,710 21 89 41 2 6 PY 9 13,322,700 7 4 3 - 7 TM 11 19,428,000 6 3 3 - 8 DT 5 7,133,400 2 - - -

9 IL 1 14,685,400 - 36 20 ลขสทธส อ

มลตมเดย 36 เรอง

10 ST 7 9,733,000 2 26 11 - 11 SH 3 10,200,000 1 - - - 12 LC 2 2,793,700 2 8 - - 13 NU 3 8,696,000 2 - 5 - 14 EN 3 14,040,000 3 - - - 15 EG 4 3,890,000 4 - 5 1 16 RS 1 700,000 1 - - - 17 VS 2 1,400,000 1 5 - - 18 LA 1 330,000 1 - - - 19 MB 4 13,128,000 4 52 10 - 20 AC 1 500,000 1 - - -

รวม 99 207,551,900 71 281 118 3

Page 43: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

37

ตารางท 4 สรปผลงานวจยของแตละสวนงานทไดรบในปงบประมาณ 2552

ลาดบท

สวนงาน

งบประมาณ ทไดรบจดสรร

จานวนรายงาน

ฉบบสมบรณ

จานวนผลงาน

ตพมพ

จานวนบณฑต

จานวนสทธบตร/ลขสทธ

โครง การ

จานวนเงน

1 SI 10 26,521,735 4 13 6 - 2 MT 5 4,310,000 2 20 11 - 3 NS 4 5,700,000 2 - - - 4 PT 1 400,000 1 1 1 - 5 RA 10 16,334,560 3 3 1 - 6 SC 24 52,542,425 11 62 80 สทธบตร 4 7 KA 2 4,000,000 1 1 2 8 PY 11 8,936,480 6 4 5 อนสทธบตร 1 9 TM 13 17,711,600 3 1 1 - 10 DT 10 6,960,000 3 - 2 อนสทธบตร 1 11 PH 4 4,563,120 2 - - - 12 IL 1 10,000,000 - 9 20 - 13 ST 9 10,498,000 2 31 6 - 14 MB 4 10,200,000 3 18 - - 15 SH 1 1,200,000 1 - - - 16 LC 5 1,934,000 4 - - - 17 NU 2 4,000,000 1 5 4 - 18 AD 1 800,000 1 1 1 - 19 EN 4 9,158,480 3 3 5 - 20 PR 3 4,375,000 2 - 2 - 21 CF 2 2,000,000 2 - - - 22 EG 10 12,441,000 10 5 10 สทธบตร 2 23 RS 2 1,000,000 2 - 1 - 24 VS 10 5,515,000 7 - 2 - 25 AC 1 300,000 1 1 1 -

รวม 149 221,401,400 77 178 161 สทธบตร 6

อนสทธบตร 2

Page 44: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

38

จากตารางสรปผลการดาเนนงานท 1 และ 2 สรปไดวา ปงบประมาณ 2551 1. สวนงานทมโครงการวจยจบในป 2551 และสงผลงานวจยแลว 100% มจานวน 15 สวนงาน ดงตอไปน 1.1 คณะเทคนคการแพทย 1.2 คณะพยาบาลศาสตร 1.3 คณะวทยาศาสตร 1.4 คณะเภสชศาสตร 1.5 คณะเวชศาสตรเขตรอน 1.6 คณะสงแวดลอมและทรพยากรศาสตร 1.7 คณะวศวกรรมศาสตร 1.8 คณะศลปศาสตร 1.9 สถาบนนวตกรรมการเรยนร 1.10 สถาบนวจยและพฒนาวทยาศาสตรและเทคโนโลย 1.11 สถาบนวจยภาษาและวฒนธรรมเอเชย 1.12 สถาบนโภชนาการ 1.13 สถาบนอณชววทยาและพนธศาสตร 1.14 วทยาลยราชสดา 1.15 สานกสตวทดลองแหงชาต 2. สวนงานทไมสงผลงานวจย ไมม ปงบประมาณ 2552 1. สวนงานทมโครงการวจยจบในป 2552 และสงผลงานวจยแลว 100% มจานวน 20 สวนงาน ดงตอไปน 1.1 คณะเทคนคการแพทย 1.2 คณะกายภาพบาบด 1.3 คณะแพทยศาสตรโรงพยาบาลรามาธบด 1.4 คณะวทยาศาสตร 1.5 คณะเภสชศาสตร 1.6 คณะเวชศาสตรเขตรอน 1.7 คณะทนตแพทยศาสตร 1.8 คณะวศวกรรมศาสตร 1.9 คณะสงคมศาสตรและมนษยศาสตร 1.10 คณะสงแวดลอมและทรพยากรศาสตร

Page 45: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

39

1.11 คณะสตวแพทยศาสตร 1.12 สถาบนวจยและพฒนาวทยาศาสตรและเทคโนโลย 1.13 สถาบนอณชววทยาและพนธศาสตร 1.14 สถาบนโภชนาการ 1.15 สถาบนพฒนาการสาธารณสขอาเซยน 1.16 สถาบนวจยประชากรและสงคม 1.17 สถาบนแหงชาตเพอการพฒนาเดกและครอบครว 1.18 วทยาลยราชสดา 1.19 วทยาเขตกาญจนบร 1.20 ศนยสตวทดลองแหงชาต

2. สวนงานทไมสงผลงานวจย ไมม 3. สวนงานทมโครงการวจยจบในป 2552 และอยระหวางดาเนนการ มจานวน 2 สวนงาน ดงตอไปน 3.1 คณะพยาบาลศาสตร 3.2 สถาบนวจยภาษาและวฒนธรรมเอเชย

กราฟแสดงการเปรยบเทยบจานวนโครงการวจยในแตละสวนงานทไดรบทน ระหวางป 2551-2552

9

10

654 4

12

10

21

24

2

9

11 11

13

5

10

4

11

7

9

4 43

12

5

321

3432

4

10

1 2 2

10

11 1

0

5

10

15

20

25

SI NS RA KA TM PH ST SH NU EN CF RS AC

จานวนโครงการวจยทไดรบทน จากเงนงบประมาณแผนดน ป 2551-2552

25512552

(จานวนโครงการ)

Page 46: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

40

กราฟแสดงการเปรยบเทยบจานวนเงนทนวจยในแตละสวนงานทไดรบทน ระหวางป 2551-2552

24.163 26

.522

6.266

4.3105.600

5.700

0.400 4

.900

16.335

46.63352

.542

4.000

13.323

8.936

19.42

817

.712

7.133

6.960

4.563

14.685

10.000

9.73310

.498

13.12

810

.200

10.200

1.200 2.794

1.934

8.696

4.000

0.800

14.040

9.158

4.375

2.000 3.890

12.441

0.7001.000

1.4005.515

0.500

0.300

0.330

0

10

20

30

40

50

60

SI MT NS PT RA SC KA PY TM DT PH IL ST MB SH LC NU AD EN PR CF EG RS VS AC LA

จานวนเงนทนวจยทไดรบจากเงนงบประมาณแผนดน ป 2551- 2552

25512552

กราฟแสดงสถตการสงรายงานฉบบสมบรณ/ผลงานตพมพของโครงการวจยทไดรบทน ระหวางป 2551-2552

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

SI MT NS PT RA SC KA PY TM DT PH IL ST MB SH LC NU AD EN PR CF EG RS VS AC LA

จานวนเงนทนวจยทไดรบจากเงนงบประมาณแผนดน ป 2551- 2552

25512552

จากกราฟขางตนจะเหนวา ตงแตป 2551-2552 หลงจากทมหาวทยาลยไดปรบเปลยนระบบบรหารงานวจยใหม ทาใหนกวจยตระหนกถงการทตองสงผลงานวจยมากยงขน มากกวา 90% ซงถาดจากกราฟสถตการสงรายงานฉบบสมบรณ/ผลงานตพมพ จะเหนวามเพยงไมกสวนงานทสงผลงานวจยไมเปนไปเปาหมายทกาหนด ซงสาเหตอาจเกดจากปจจยหลาย ๆ อยาง แตอยางไรกตามมหาวทยาลยคาดวานกวจยจะสงรายงานครบ 100% ประมาณเดอนสงหาคม

(ลานบาท)

(รอยละ)

Page 47: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

41

2. การประเมนผลสาเรจของโครงการวจยโดยสานกงานคณะกรรมการวจยแหงชาต

สานกงานคณะกรรมการวจยแหงชาต (วช.) เปนหนวยงานทมหนาทในการพจารณาโครงการและแผนงานการวจย เพอใหเปนไปตามนโยบายและแผนงานวจยสวนรวม เพอประโยชนตอการพฒนาประเทศ ปองกนการซาซอนของโครงการวจย ประสานงานและประสานประโยชนรวมกน และเพอประหยดงบประมาณแผนดนทมอยอยางจากด ตลอดจนการตดตามผลโครงการวจยและแผนงานวจย โดยทผานมา วช. ไดทาหนาทตรวจสอบประเมนผลขอเสนอการวจยของหนวยงานภาครฐ ตามมตคณะรฐมนตร โดยคณะกรรมการผทรงคณวฒ และดาเนนการเปนลาดบ ดงน 1. พจารณาแบบ ว-6/ แบบ บช -3 และประเมนขอเสนอการวจยโดยคณะกรรมการผทรงคณวฒท วช.กาหนด โดยมแนวทางการประเมนผลแผนงานวจย ตามแบบ นท-1ช และแนวทางการประเมนผลโครงการวจย ตามแบบ นท-1ด 2.พจารณาความสมบรณ/ความถกตองในการกรอกขอมลขอเสนอการวจยในระบบบรหารงานวจยแหงชาต (NRPM – Online)

3.ประมวลผลและสรปภาพรวมจานวนขอเสนอการวจยและงบประมาณทหนวยงานภาครฐเสนอของบประมาณ และทาการประเมนผลภาพรวมและแผนงบประมาณการวจยของประเทศ เสนอตอนายกรฐมนตรและหรอรฐมนตรทกากบดแล วช.

4.แจงผลการประเมนผลใหสานกงบประมาณเพอใชประกอบการจดสรรงบประมาณใหแกหนวยงานภาครฐ

5. แจงผลการประเมนผลขอเสนอการวจยใหแกหนวยงานภาครฐ รบทราบวาขอเสนอการวจยไดรบการสนบสนน/ไมไดรบการสนบสนน

และในปงบประมาณ 2554 เปนตนไปคณะกรรมาธการวสามญพจารณาราง

พระราชบญญตงบประมาณรายจายฯ ไดมอบหมาย ให วช. เปนผสรปผลการดาเนนงานโครงการวจยทไดรบจดสรรทนอดหนนการวจยจากเงนงบประมาณแผนดน ตงแตปงบประมาณ 2551 เปนตนไป วามผลการดาเนนเปนอยางไร มผลสาเรจของโครงการเพยงใด และมการนาผลผลตงานวจยไปใชประโยชนตอสงคมไดอยางไร เสนอรายงานตอคณะกรรมาธการฯ ซงเลขาธการคณะกรรมการวจยไดหารอผานรองอธการบดฝายวจยและวชาการ (ศ.ดร.ศนสนย ไชยโรจน) ขอใหมหาวทยาลยประเมนความคมคาของโครงการ 3 ดาน ดงน

1. ความคมคาทางวชาการ 2. ความคมคาทางชมชน/สงคม 3. ความคมคาทางเศรษฐกจ

โดยตอมาไดขอใหมหาวทยาลยมหดลตรวจสอบและปรบปรงขอมลโครงการวจยทไดรบจดสรรทนอดหนนการวจยจากเงนงบประมาณแผนดน ป 2551-2552 ในระบบ NRPM Ongoing monitoring เพอใชเปนขอมลประกอบการชแจงการเสนอของบประมาณการวจยประจาป

Page 48: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

42

งบประมาณ พ.ศ. 2555 ของหนวยงานภาครฐในภาพรวม ซงการประเมนทง 3 ดานนตรงกบนโยบายของรองอธการบดฝายวจยและวชาการทไดมการปรบเปลยนกระบวนการบรหารงานวจยภายในของมหาวทยาลยใหมประสทธภาพและมความสมฤทธผลในเรองของการสงผลงานวจยมากยงขนอยแลว ดงนนจงทาใหมหาวทยาลยสามารถรายงานผลการดาเนนงานได 100% ตามหนงสอท วช 0006/4498 ลงวนท 2 มถนายน 2554 ไดแจงผลการตรวจสอบขอมลโครงการในระบบ NRPM และสถานภาพผลการดาเนนงานของมหาวทยาลยมหดลเปน 100% ดงหนงสอขอความอนเคราะห และหนงสอแจงผลการดาเนนงาน ของ วช.

Page 49: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

43

หนงสอขอความรวมมอตดตามโครงการและปรบปรงขอมลในระบบ NRPM : วช.

Page 50: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

44

หนงสอ วช. แจงผลการตดตามการดาเนนของมหาวทยาลยมหดล เปน 100 เปอรเซนต

Page 51: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

45

Page 52: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

46

บทท 4 ปจจยทมผลตอความสาเรจในการทาวจยของนกวจย

จากการเกบรวบรวมขอมลและนามาวเคราะหผลการดาเนนงานของโครงการวจยพบวา

ปจจยทมตอการประสบความสาเรจในการทาวจยของนกวจยมาจากหลายสาเหตดวยกน แตปจจยทสาคญ คอ ปญหาดานภาระงานประจา ชวงระยะเวลาการทาวจยกบการเกบตวอยางในโครงการวจย และปญหาดานขาดผเชยวชาญเฉพาะทางในงานวจยนน ๆ ซงมหาวทยาลยและหนวยงานตาง ๆ รวมทงกองบรหารงานวจยไดนามาวเคราะห ตาม Swot Analysis ไดดงน จดแขง (Strengths) 1. คณาจารย นกวจย มความร ความสามารถ ความเชยวชาญทหลากหลาย 2. มการพฒนาอบรมใหความรบคลากรสายวชาการและสายสนบสนนอยางสมาเสมอ 3. สงเสรมและสนบสนนการสรางความรวมมอดานการวจยและเครอขาย ภายใน และ

ภายนอกมหาวทยาลย หนวยงานภาครฐและเอกชน ทงภายในประเทศและตางประเทศ 4. สนบสนนการจดทาฐานขอมลงานวจยเพอเผยแพรงานวจยสสาธารณชนและชมชน 5. มผลงานวจยทไดรบการตพมพในระดบนานาชาต และระดบชาตทไดรบการยอมรบ

จานวนมาก 6. มผลงานวจยทไดรบการอางอง (Citation Index) เปนจานวนมาก 7. มผลงานวจยจานวนมากทถกนาไปใชประโยชนสชมชน ภาครฐ และภาคเอกชนรวมทง

อตสาหกรรมขนาดเลกและขนาดใหญ 8. มการจดทรพยสนทางปญญาอยางตอเนอง 9. มการผลตนกวจยรนใหมทมศกยภาพสงเพอรองรบความตองการของประเทศอยาง

ตอเนอง 10. มชอเสยงและภาพลกษณทดเปนทยอมรบในดานการวจย 11. บคลากรไดรบรางวลทางดานวจยอยางตอเนองทงภายในและตางประเทศ 12. มการสนบสนนเครองมอทางดานงานวจยททนสมย เพอเออตองานวจย

จดออน (Weaknesses) 1. การสรางนกวจยรนใหมทมความเชยวชาญเฉพาะดานไมทนการทดแทนบคลากรท

เกษยณอายราชการ 2. ยงขาดชองทางการประชาสมพนธในเชงรก 3. คณาจารย/นกวจยมภาระเรองการเรยนการสอนมากเกนไป 4. มการปรบเปลยนผประสานงานอยเสมอจงทาใหไมมความรความเขาใจในกระบวนการ

ทางาน หรอขาดการตดตามเรองเงนทนวจย การตดตามความกาวหนาของนกวจยอยางสมาเสมอ

Page 53: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

47

5. นกวจยรนใหมขาดความร ประสบการณ และความเชยวชาญในงานวจย และไมสามารถหาผแนะนาได

6. กระบวนการเบกจายเงนทนอดหนนการวจยคอนขางลาชา ไมสอดคลองกบระยะเวลาการทาวจย

7. ระบบการเบกจายเงนทนอดหนนการวจยของมหาวทยาลยยงไมเอออานวยความสะดวก หรอความคลองตวตอการทาวจยของนกวจยเทาทควร

8. มหาวทยาลยไมมกระบวนการตดตามทมประสทธภาพเพยงพอ โอกาส (Opportunities) 1. มหาวทยาลยไดรบการสนบสนนเงนทนวจยจากทงภาครฐและเอกชน ภายในประเทศ

และตางประเทศจานวนมาก 2. มหาวทยาลยมการปรบเปลยนกระบวนการใหเงนทนอดหนนการวจยทาใหการ

ดาเนนงานประสบความสาเรจเปนรปธรรมมากขน 3. มหาวทยาลยมกระบวนการตดตามงานวจยทมประสทธภาพมากขน 4. รฐบาลใหความสาคญและมนโยบายสงเสรมดานการวจยมากยงขน 5. มหาวทยาลยมการปรบเปลยน กฎ ระเบยบ เพอเอออานวยความสะดวก หรอความ

คลองตวในการทาวจยมากยงขน 6. มหาวทยาลยใหการสนบสนนทนนกวจยพเลยง (Mentorship) 7. มหาวทยาลยเพมชองทางประชาสมพนธมากขน อาทเชน

- มการแจงนกวจยทเคยไดรบทนและเปนโครงการตอเนองใหเตรยมเขยนโครงการเพอขอทนตอเนอง ผานทาง E-mail ของนกวจยโดยตรง

- มการแจงเตอนผานผประสานงานของทกสวนงานใหทราบขาวการรบสมคร ผานทาง E-mail ของผประสานงานโดยตรง

8. มการจดประชมทงระดบคณบดฝายวจยของทกสวนงานและระดบปฏบตการ (ผประสานงานของสวนงาน) ปละ 2-3 ครงตอปอยางสมาเสมอ

9. มการจดตงกองทนยมเงนเพอพฒนาศกยภาพการวจย เพอใหนกวจยสามารถยมเงนจากกองทนฯ ดงกลาวไปทาวจยลวงหนากอนจนกวาจะไดรบเงนจากสานกงบประมาณ

10. มหาวทยาลยมกระบวนการแจงเตอนนกวจยลวงหนา 1 เดอน กอนครบ 6 เดอนทตองสงรายงานความกาวหนา และแจงลวงหนา 1 เดอน กอนครบ 1 ป

11. มแนวทางในการแจงขาวสารเรองการเบกจายเงนทนวจยผานทาง E-mail โดยแจงไปยงตวนกวจยโดยตรงและผประสานงานของสวนงาน เพมขน

Page 54: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

48

อปสรรค (Threats) 1. ชวงระยะเวลาการทาวจยและการเขยนรายงานผลการวจยจะตรงกบเวลาเปด/ปดเทอม

ซงตองเรงทาเวลาทง 2 ดาน (ตรวจขอสอบ ตดเกรดและสงรายงานความกาวหนา) ทาใหนกวจยไมคอยประสบความสาเรจในการจดทารายงานผลการวจยเทาทควร

2. ชวงระยะเวลาการเกบตวอยางในโครงการวจยไมสอดคลองกบระยะเวลาการทาวจยทาใหไมมตวอยางในโครงการทเพยงพอทจะวเคราะหและสรปผลการวจยได

3. นกวจยไดรบเงนทนวจยลาชา เนองจากสานกงบประมาณอนมตเงนงวดลาชา 4. สภาวะเศรษฐกจของประเทศ 5. มการแขงขนในการทาวจยเรองเดยวกนจากหนวยงานอนมากขน 6. การหาแหลงเงนทนวจยถกจากดโดยนโยบายการประเมนความคมคาของรฐบาล 7. เทคโนโลยมการเปลยนแปลงเรวเกนไปทาใหนกวจยปรบตวไมทนในบางกรณ 8. คแขงขนมศกยภาพในการผลตผลงานวจยสงขน และพฒนาอยางรวดเรว 9. งบประมาณสนบสนนจากรฐบาลลดนอยลง

Page 55: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

49

ก การประเมนผล 5 การประเมนโครงการ 5 กระบวนการตดตามประเมนผลสาเรจของโครงการ - การประเมนผลกอนเรมดาเนนโครงการ 9 - การประเมนผลระหวางดาเนนการ 13 - การประเมนหลงสนสดโครงการ 14 กระบวนการ PDCA15 การประเมนผลสาเรจของโครงการวจย - การประเมนผลสาเรจของโครงการภายใน มหาวทยาลย 17 - การประเมนผลสาเรจของโครงการโดย วช. 40

น นโยบายการวจยของมหาวทยาลยมหดล 1 แนวคดในการประเมนผลโครงการ - R.W. Tyler 7 - Comrad and Wilson 8

ป ปจจยทมผลตอความสาเรจตอการทาวจย โดยวเคราะหตาม Swot Analysis 45 - จดแขง (Strengths) - จดออน (Weaknesses) - โอกาส (Opportunities) - อปสรรค (Threats)

ผ ผลทคาดวาจะไดรบ 4

ว วตถประสงคของการวเคราะหผลสาเรจ 4 วตถประสงคของการประเมนผลโครงการ 7

ห หนาทความรบผดชอบของกองบรหารงานวจย 2 หลกการตดตามและประเมนผล - การตดตามผล 7 - การประเมนผล 7

ดชน

Page 56: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

50

บรรณานกรม 1. สบคนเมอวนท 29 สงหาคม 2554 จาก http://www.topuniversities.com/ university- rankings/asian-university -rankings/2011

2. สบคนเมอวนท 29 สงหาคม 2554 จาก http://www.unigang.com/Article/1075 การจดระดบ (Ranking) มหาวทยาลยไทย 50 ลาดบในแตละสาขา : สานกงานคณะกรรมการการอดมศกษา

3. สานกงานกองทนสนบสนนการวจย : การประเมนคณภาพผลงานวจยเชงวชาการดาน

วทยาศาสตรและเทคโนโลยของสถาบนอดมศกษาในประเทศไทย

4. QS Quacquarelli Symonds : การจดอนดบมหาวทยาลยในทวปเอเชย 2010 (Asian

University Rankings 2010)

5. แนวความคดในการประเมนผลโครงการ สบคนเมอวนท 1 มถนายน 2554 จาก

http://fms.vru.ac.th/research/

6. Comrad and Wilson. 1985 : 20-30 (อางองจาก ไชยยศ เรองสวรรณ. 2533 : 114-122)

6. รศ.สชาตา ชนะจตร สานกงานกองทนสนบสนนการวจย (สกว.) : การประเมนผลโครงการ และตวชวด 7. สานกงานคณะกรรมการวจยแหงชาต : คมอการประเมนผลขอเสนอการวจยของหนวยงาน ภาครฐทเสนอของบประมาณ ประจาปงบประมาณ 2555 ตามมตคณะรฐมนตร: สานก นายกรฐมนตร 8. สานกงานคณะกรรมการวจยแหงชาต : หนงสอท วช. 0006/ ว 2594 ลงวนท 30 มนาคม 2554 : ขอความรวมมอปรบปรงขอมลโครงการวจยทไดรบจดสรรปงบประมาณ 2551-2552 ในระบบ NRPM

9. สานกงานคณะกรรมการวจยแหงชาต : หนงสอท วช 0006/4498 ลงวนท 2 มถนายน 2554 : ตอบขอบคณและแจงผลการตรวจสอบขอมลโครงการ

10. กระบวนการ PDCA สบคนเมอวนท 22 สงหาคม 2554 จาก http://techno.rru.ac.th

Page 57: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

51

ภาคผนวก

Page 58: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

52

ขอบงคบมหาวทยาลยมหดล

วาดวย การบรหารเงนอดหนนการวจย พ.ศ. ๒๕๕๑ ...................................................

โดยทเปนการสมควรปรบปรงระบบการบรหารเงนอดหนนการวจยของมหาวทยาลยใหสอดคลองกบการสงเสรม การสรางผลงานวจยทมคณภาพ และเพอใหการบรหารเงนอดหนนโครงการวจยทไดรบจากภายในประเทศและตางประเทศ เปนไปอยางมประสทธภาพ คลองตว โปรงใส ควบคมและตรวจสอบได สามารถเอออานวยตอการพฒนาความเปนเลศทางวจยของมหาวทยาลย

อาศยอานาจตามความในมาตรา ๒๔ (๒) แหงพระราชบญญตมหาวทยาลยมหดล พ.ศ. ๒๕๕๐ สภามหาวทยาลยมหดล ในการประชมครงท ๔๑๖ เมอวนท ๑๘ มถนายน ๒๕๕๑ จงออกขอบงคบไวดงน

ขอ ๑ ขอบงคบนเรยกวา “ขอบงคบมหาวทยาลยมหดล วาดวยการบรหารเงนอดหนนการวจย พ.ศ. ๒๕๕๑ ”

ขอ ๒ ใหใชขอบงคบนตงแตวนถดจากวนประกาศเปนตนไป

ขอ ๓ ขอบงคบนใหใชบงคบกบการบรหารเงนอดหนนการวจยทไดรบเงนจากรฐบาลซงจดสรรใหแกมหาวทยาลย เงนรายไดของมหาวทยาลย เงนรายไดของสวนงาน และเงนจากแหลงทนภายนอกทงในประเทศและตางประเทศ ยกเวนเงนทไดรบจากแหลงเงน ทมขอตกลงกบมหาวทยาลยในลกษณะเปนการวาจางใหทาวจยตามวตถประสงคของแหลงเงน

ขอ ๔ ใหยกเลก

(๑) ระเบยบมหาวทยาลยมหดล วาดวยเงนอดหนนการวจย พ.ศ.๒๕๔๗ (๒) ระเบยบมหาวทยาลยมหดล วาดวยเงนอดหนนโครงการวจยทไดรบจาก

แหลงทนภายนอกมหาวทยาลย พ.ศ. ๒๕๓๒ (๓) ระเบยบมหาวทยาลยมหดล วาดวยเงนอดหนนโครงการวจยทไดรบจาก

แหลงทนภายนอกมหาวทยาลย (ฉบบท ๒) พ.ศ. ๒๕๓๓

บรรดาขอบงคบ ระเบยบ ประกาศ หรอคาสงอนใดในสวนทไดวางไวแลวในขอบงคบน หรอทขดหรอแยงกบขอบงคบนใหใชขอบงคบนแทน

Page 59: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

53

-๒-

ขอ ๕ ในขอบงคบน

“มหาวทยาลย” หมายถง มหาวทยาลยมหดล

“สภามหาวทยาลย” หมายถง สภามหาวทยาลยมหดล

“อธการบด” หมายถง อธการบดมหาวทยาลยมหดล หรอผทอธการบดมอบหมาย

“สวนงาน” หมายถง สานกงานอธการบด วทยาเขต คณะ บณฑตวทยาลย วทยาลย สถาบน สานก ศนย และสวนงานทเรยกชออยางอนทมฐานะเทยบเทาคณะ

“หวหนาสวนงาน” หมายถง รองอธการบดทไดรบมอบหมายจากอธการบดใหกากบดแลวทยาเขต คณบด ผอานวยการวทยาลย สถาบน สานก ศนย และหวหนาสวนงานทเรยกชออยางอนทมฐานะเทยบเทาคณะ หรอผทหวหนาสวนงานมอบหมาย

“หนวยงาน” หมายถง หนวยงานททาหนาทบรหารเงนอดหนนการวจยของมหาวทยาลยและสวนงาน

“ผมอานาจอนมต” หมายถง อธการบดหรอหวหนาสวนงาน

“หลกฐานการรบจาย” หมายถง หลกฐานทแสดงวาไดมการรบหรอจายเงน ไดแกใบเสรจรบเงน หลกฐานของธนาคารแสดงการรบจายเงน หลกฐานการนาเงนเขาบญชเงนฝากของผรบทธนาคาร ใบนาสงหรอหลกฐานอน ๆตามทมหาวทยาลยกาหนด

“หวหนาโครงการวจย ” หมายถง ผปฏบตงานในมหาวทยาลยหรอผทมหาวทยาลยไดเชญหรอมอบหมาย หรอใหทนมาปฏบตงานวจยของมหาวทยาลยซงมหนาทบรหารโครงการ “เงนอดหนนการวจยจากเงนงบประมาณแผนดน” หมายถง เงนอดหนนการวจยทไดรบจดสรรจากรฐบาลเปนรายป “เงนอดหนนการวจยจากเงนรายไดมหาวทยาลย” หมายถง เงนรายไดของมหาวทยาลยทสภามหาวทยาลยอนมตเพอเปนทนอดหนนการวจย

“เงนอดหนนการวจยจากเงนรายไดสวนงาน ” หมายถงเงนรายไดของสวนงานทคณะกรรมการประจาสวนงานและสภามหาวทยาลยอนมตเพอเปนทนอดหนนการวจย

“เงนอดหนนการวจยจากแหลงทนภายนอก” หมายถงเงนอดหนนการวจยทไดรบจากบคคล หนวยงาน หรอองคกรภายนอกมหาวทยาลยทงในประเทศและตางประเทศ ทงนไมรวมถงแหลงเงนภายนอกทวาจางใหมหาวทยาลยหรอบคลากรของมหาวทยาลยทาการวจย

Page 60: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

54

-๓-

ขอ ๖ วตถประสงคของการบรหารเงนอดหนนการวจย มดงน

(๑) เพอใหการบรหารเงนอดหนนการวจยของมหาวทยาลยดาเนนไปอยางคลองตว มประสทธภาพ โปรงใส ควบคมและตรวจสอบได

(๒) เพอกาหนดแนวทางปฏบตในการบรหารเงนอดหนนการวจยทเออตอการสงเสรมการวจย

(๓) เพอใหมหาวทยาลย สวนงาน และแหลงทน สามารถตรวจสอบการใชจายเงนอดหนนการวจย ตดตามความกาว หนาและผลสมฤทธของโครงการวจยไดตามวตถประสงคของโครงการวจย และขอตกลงของโครงการวจยนน

(๔) เพอใหมหาวทยาลยและสวนงานมขอมลการบรหารเงนอดหนนการวจยทเปนระบบ เพอใชในการวเคราะหและวางแผนพฒนาการวจยของมหาวทยาลย

ขอ ๗ เงนอดหนนการวจยม ๔ ประเภท คอ

(๑) เงนอดหนนการวจยจากเงนงบประมาณแผนดน (๒) เงนอดหนนการวจยจากเงนรายไดมหาวทยาลย (๓) เงนอดหนนการวจยจากเงนรายไดสวนงาน (๔) เงนอดหนนการวจยจากแหลงทนภายนอกมหาวทยาลย

ขอ ๘ การจดทางบประมาณเงนอดหนนการวจย ตามขอ ๗ (๑) (๒) และ (๓) ใหดาเนนการดงน

(๑) เงนอดหนนการวจยจากเงนงบประมาณแผนดน ใหนกวจยเขยนโครงการวจยเพอเสนอของบประมาณ ตามแบบทสานกงานคณะกรรมการวจยแหงชาตกาหนดโดยผานความเหนชอบของสวนงานเพอเสนอมหาวทยาลยพจารณา และเสนอสานกงานคณะกรรมการวจยแหงชาต เมอไดรบอนมตโครงการวจยและวงเงนแลว มหาวทยาลยจะขอจดสรรเงนงบประมาณแผนดนตอไป

(๒) เงนอดหนนการวจยจากเงนรายไดมหาวทยาลย ใหมหาวทยาลยจดทางบประมาณเงนอดหนนการวจยจากเงนรายไดมหาวทยาลยแลวนาเสนอคณะกรรมการพจารณางบประมาณของมหาวทยาลย เพอพจารณา และนาเสนอสภามหาวทยาลยเพออนมต

(๓) เงนอดหนนการวจยจากเงนรายไดสวนงาน ใหสวนงานจดทางบประมาณเงนอดหนนการวจยจากเงนรายไดสวนงาน โดยผานความเหนชอบของคณะกรรมการประจาสวนงานแลวนาเสนอคณะกรรมการพจารณางบประมาณของมหาวทยาลยเพอพจารณา และนาเสนอสภามหาวทยาลยเพออนมต

Page 61: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

55

-๔-

ขอ ๙ ใหมหาวทยาลยและสวนงานจดใหมหนวยงานเพอบรหารเงนอดหนนการวจยของมหาวทยาลยและของสวนงาน โดยมหนาท

(๑) รบและจายเงนอดหนนการวจย (๒) ควบคมและตรวจสอบการใชจายเงนอดหนนการวจย (๓) จดทาบญชรายรบ-รายจายของโครงการวจย (๔) อน ๆ ตามทหวหนาสวนงานมอบหมาย

ขอ ๑๐ ใหมหาวทยาลยและสวนงานเปดบญชเงนฝากกบธนาคารเพอรองรบเงนอดหนน

การวจยทแตละโครงการวจยไดรบโดยเปดบญชในนาม“เงนอดหนนการวจย(ชอสวนงาน)............. มหาวทยาลยมหดล” โดยกาหนดผมอานาจสงจายเงนอยางนอยสองคนลงนามคกน

ขอ ๑๑ การจดสรรเงนอดหนนการวจยตามขอ ๗ (๑) (๒) และ (๓) ใหดาเนนการดงน

(๑) ใหมหาวทยาลยและสวนงานจดทาประกาศ หลกเกณฑ เงอนไข และวธการปฏบตในการขอรบและการจดสรรเงนอดหนนการวจย

(๒) ใหมหาวทยาลยและสวนงานโอนเงนอดหนนการวจยทจ ดสรรใหแตละโครงการวจยเขาบญชเงนอดหนนการวจย ตามขอ ๑๐ ทงนหากเปนโครงการวจยของสวนงานทบรหารเงนอดหนนการวจยเองใหโอนเขาบญชเงนอดหนนการวจยของสวนงาน แตหากเปนโครงการวจยรวมของหลายสวนงานทมหาวทยาลยเปนผบรหารเงนอดหนนการวจย ใหโอนเขาบญชเงนอดหนนการวจยของมหาวทยาลย

ขอ ๑๒ ใหหนวยงานนาเงนทไดร บจากมหาวทยาลยและสวนงานจดสงใหแตละโครงการวจยภายในวงเงนทไดรบทนอดหนนการวจย ทงนหลกเกณฑการเบกจายเงนอดหนนการวจยใหจดทาเปนประกาศของมหาวทยาลยหรอสวนงาน โดยคานงถงความคลองตวในการบรหารงานวจย วตถประสงคของโครงการวจยและความเสยงทางการเงน

ขอ ๑๓ วธการบรหารเงนอดหนนการวจยตามขอ ๗ (๑) (๒) และ (๓) ใหดาเนนการดงน

(๑) ใหหวหนาโครงการวจยนาเงนทไดรบไปเปดบญชเงนฝากกบธนาคารในนาม “โครงการวจย..................” โดยกาหนดผมอานาจสงจายเงนไมนอยกวาสองในสามคน

หากเงนของโครงการวจยทไดรบจดสรรแตละครงมจานวนไมเกน ๕๐,๐๐๐ บาท หวหนาโครงการวจยอาจขออนมตไมเปดบญชกบธนาคารกได

Page 62: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

56

-๕-

หวหนาโครงการวจยอาจขอ หรอสวนงานอาจกาหนดใหหนวยงานเปนผบรหารเงนอดหนนการวจยแทนหวหนาโครงการวจยกได

(๒) การเบกจายเงนวจยตองเปนไปตามวตถประสงคและตามหมวดรายจายในงบประมาณของโครงการวจย

(๓) อตราเงนเดอน คาตอบแทน และคาใชสอย ใหเปนไปตามประกาศของมหาวทยาลย

(๔) คาวสด และคาใชสอยทมไดกาหนดใน (๓) ใหจายตามทจายจรง (๕) การจดหาครภณฑใหจดหาตามรายการงบประมาณทแหลงทนเหนชอบ

โดยใหหวหนาสวนงาน หรอหวหนาโครงการวจยเปนผมอานาจอนมตภายในวงเงนและรายการงบประมาณทไดรบ ใหจดหาดวยวธตกลงราคาหรอ วธคดเลอก โดยเปรยบเทยบราคา คณลกษณะและคณภาพเพอใหไดครภณฑทมคณภาพด ราคาเหมาะสม และมความคมคา ในการใชงาน และเมอจดซอครภณฑแลวมเงนคงเหลอใหสงคนสวนงานตนสงกด

ใหหวหนาโครงการวจยประสานงานกบผทเกยวของทงภายในและภายนอกมหาวทยาลย ตามขนตอนและกระบวนการจดหา รวมทงใหมการขนทะเบยนครภณฑไวกบสวนงานเมอไดตรวจรบครภณฑนนแลว โดยโครงการวจยมสทธใชและมหนาทควบคมดแลบารงรกษา สวนการโอน การจาหนาย การคานวณคาเสอมราคาในระบบบญช ตลอดอายการใชงานของรายการครภณฑดงกลาวเพอการตรวจสอบพสดประจาปตามขอบงคบทเกยวของ ใหงานพสดของสวนงานเปนผดาเนนการ

เมอสนสดโครงการวจย ใหหวหนาสวนงานซงหวหนาโครงการวจยสงกด เปนผพจารณากาหนดหนวยงานภายในสวนงานทจะใช ควบคมดแลบารงรกษาครภณฑนน

(๖) กรณมความจาเปนตองเปลยนแปลงรายการการใชเงนทไดรบความเหนชอบจากแหลงทน สามารถเปลยนแปลงไดเพอใหเปนประโยชนแกการดาเนนการของโครงการวจย ทงน การเปลยนแปลงดงกลาวตองไมทาใหวตถประสงคของโครงการวจยลดลงในสาระสาคญ โดยการขอเปลยนแปลงรายการทอยภายในงบรายจายเดยวกนใหหวหนาโครงการวจยขออนมตตอหวหนาสวนงาน และในกรณเปลยนแปลงตางงบรายจายใหเสนออธการบดอนมต

ขอ ๑๔ โครงการวจยทไดรบเงนอดหนนการวจยตามขอ ๗ (๔) ใหดาเนนการ ดงน

(๑ )การเสนอโครงการวจยเพอขอรบทนใหหวหนาโครงการวจยเสนอโครงการวจยผานผบงคบบญชา ตามลาดบชนจนไดรบอนมตจากผมอานาจอนมตใหดาเนนการเสนอโครงการวจย

(๒) การรบเงนอดหนนการวจยจากทกแหลงทน ใหแหลงทนนาเงนเขาเปนรายไดมหาวทยาลยหรอสวนงานแลวแตกรณ หามหวหนาโครงการวจยรบเงนโดยตรงจากแหลงทน

Page 63: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

57

-๖-

หากมกรณทแหลงทนสงเงนทนอดหนนการวจยใหหวหนาโครงการวจยโดยตรง ใหหวหนาโครงการวจยโอนเงนดงกลาวทงหมดใหมหาวทยาลยหรอสวนงานเพอจดสรรตอไป

(๓) การหกเงนอดหนนการวจยจากแหลงทนภายนอกเพอเขาเปนรายไดมหาวทยาลยและสวนงาน ใหดาเนนการตามอตราในประกาศของมหาวทยาลย

(๔) เมอไดรบเงนตาม (๒) ใหมหาวทยาลย หรอสวนงานโอนเงนทจดสรรแลว เขาบญชเงนอดหนนการวจยตามขอ ๑๐ และใหหนวยงานจดสงเงนทไดรบจดสรรแลวใหกบโครงการวจยตอไป

ขอ ๑๕ วธการบรหารเงนอดหนนการวจยตามขอ ๗ (๔) ใหดาเนนการตามขอกาหนดและเงอนไขทไดตกลงกนไวระหวางมหาวทยาลยและแหลงทน

การดาเนนการใดทไมไดกาหนดไวในขอตกลงระหวางมหาวทยาลยและแหลงทน ใหนาความในขอ ๑๓ มาบงคบใชโดยอนโลม

ขอ ๑๖ ในกรณผไดรบเงนอดหนนการวจยตามขอ ๗ (๔) ไมสามารถทาการวจยตอไปได ใหหวหนาโครงการวจยรายงานตอหวหนาสวนงานภายในเจดวน นบตงแตวนททราบวาไมสามารถดาเนนการตอไปได เพอพจารณาสงการตามความเหมาะสม และรายงานใหมหาวทยาลยทราบโดยเรว

ขอ ๑๗ ใหหวหนาโครงการวจยสงรายงานวจยเสนอแหลงทน ดงน

(๑) รายงานความกาวหนาโครงการวจยทกหกเดอน และเมอสนสดโครงการวจย (๒) รายงานการวจยฉบบสมบรณ (๓) ผลงานวจยทตพมพในวารสารวชาการในประเทศ หรอตางประเทศ (ถาม) (๔) ผลงานวจยทเผยแพรในเอกสารทเปนทยอมรบในวงวชาการ (ถาม)

กรณแหลงทนกาหนดวธการรายงานวจยเปนอยางอน ใหหวหนาโครงการวจยดาเนนการใหเปนไปตามทแหลงทนกาหนด

ขอ ๑๘ ใหหวหนาโครงการวจยทรบเงนอดหนนการวจยไปบรหารเอง จดสงหลกฐานการรบจาย และรบรองความถกตองมาทหนวยงานทกครงทมการเบกเงนงวดถดไป หรอตามทหนวยงานกาหนด และหนวยงานตองเกบหลกฐานการรบจายไวเพอการตรวจสอบเปนระยะเวลาไมนอยกวาสบป

ในกรณทหวหนาโครงการวจยไมไดบรหารเงนอดหนนการวจยเอง ใหหนวยงานดาเนนการตามขอ ๑๓ ,๑๘ วรรคแรก และขอ ๑๙ โดยอนโลม

Page 64: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

58

-๗-

ในกรณโครงการวจยทไดรบเงนอดหนนการวจยตามขอ ๗(๔) ไดรบความเหนชอบจากหวหนาสวนงานใหจดทารายงานการเงนเองได ใหโครงการวจยเกบหลกฐานการรบจายไวเพอรบการตรวจสอบเปนเวลาไมนอยกวาสบป และจดสงรายงานการเงนใหหนวยงานตามระยะเวลาทหนวยงานกาหนด

ขอ ๑๙ กรณสนสดโครงการวจยแลว ปรากฏวามเงนทนวจยคงเหลอในบญชเงนฝากธนาคารใหหวหนาโครงการวจยนาเงนคงเหลอพรอมดอกผล (ถาม) และสมดบญชเงนฝาก (ตนฉบบ) สงหนวยงานภายในสามสบวนนบแตวนสนสดโครงการวจยเพอใหหนวยงานตรวจสอบและทารายงานเสนอมหาวทยาลย สวนงาน หรอแหลงทนตอไป

กรณสนสดโครงการวจยแลว ปรากฏวามเงนทนวจย และดอกผลคงเหลอในบญชเงนอดหนนการวจยของสวนงาน ใหหนวยงานดาเนนการสงเงนและดอกผลคงเหลอคนมหาวทยาลย สวนงาน หรอแหลงทนตอไป

ขอ ๒๐ ใหสวนงานจดใหมการควบคมดแล เพอใหมนใจวาการรบ - จายเงนอดหนนการวจยเปนไปตามวตถประสงคและหลกเกณฑของมหาวทยาลยและแหลงทน มการรายงานทถกตองครบถวน มการควบคมดแลทรพยสนใหมความปลอดภยและอยในสภาพพรอมใชงาน และมการเกบหลกฐานการรบจายไวในทปลอดภยมใหสญหาย

ขอ ๒๑ ใหมหาวทยาลยจดใหมการตรวจสอบทางการเงน และตรวจสอบการดาเนนงานของหนวยงาน

ขอ ๒๒ เงนอดหนนการวจยทมหาวทยาลย สวนงาน หรอหวหนาโครงการวจยไดรบกอนทขอบงคบนใชบงคบ ใหปฏบตตามระเบยบทใชบงคบอยเดม จนกวาจะสนสดโครงการวจย

ขอ ๒๓ ใหอธการบดเปนผรกษาการตามขอบงคบน ในกรณทมปญหาเกยวกบการปฏบตตามขอบงคบน ใหอธการบดมอานาจวนจฉยสงการใหปฏบตตามทเหนสมควรและถอเปนทสด

ประกาศ ณ วนท ๘ กรกฎาคม พ.ศ. ๒๕๕๑

(ลงนาม) วจารณ พานช (ศาสตราจารยนายแพทยวจารณ พานช)

นายกสภามหาวทยาลยมหดล

Page 65: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

59

สญญาเลขท งป…../……. สญญารบทนอดหนนการวจย

จากเงนงบประมาณแผนดน มหาวทยาลยมหดล ประจาปงบประมาณ ..........

สญญานทาขน ณ มหาวทยาลยมหดล เมอวนท.........................................................ระหวางมหาวทยาลยมหดล โดย รองอธการบดฝายวจยและวชาการ ซงตอไปนในสญญานเรยกวา “ผใหทน” ฝายหนง กบ...............................สงกด.........................................ซงตอไปนในสญญาจะรวมเรยกวา “ผรบทน” อกฝายหนง คสญญาทงสองฝายตกลงกนมขอความตอไปน ขอ 1 ผใหทนตกลงใหและผรบทนตกลงรบทนอดหนนการวจยจากเงนงบประมาณแผนดน ประจาปงบประมาณ............. เพอการวจยในหวขอตอไปน (ภาษาไทย).............................................................................................................................. (ภาษาองกฤษ) …………………………………………………………….………………………………… ซงตอไปนในสญญาจะเรยกวา “โครงการ” ตามเอกสารแนบหมายเลข 1 ในวงเงน ……….. บาท (……………) มระยะเวลาดาเนนการ 1 ปงบประมาณ นบตงแตวนท 1 ตลาคม ……..….… ถงวนท 30 กนยายน .......................... ขอ 2 ผใหทนและผรบทนตกลงจะแบงจายเงนอดหนนการวจยเปนงวด ๆ ดงน งวดท 1 จานวนเงนรอยละ 60 ของเงนอดหนนการวจยทไดรบอนมต คดเปนเงน ......... บาท (................................) จะจายใหเมอสวนงานไดรบอนมตเงนงวดวจยแลว งวดท 2 จานวนเงนรอยละ 30 ของเงนอดหนนการวจยทไดรบอนมต คดเปนเงน........บาท (..................................) จะจายใหเมอผรบทนขออนมตเบกเงนพรอมกบสงรายงานความกาวหนา ครงท 1 และรายงานคาใชจายในงวดท1 ซงผานความเหนชอบจากสวนงาน ไปยงผใหทนแลว งวดท 3 จานวนเงนรอยละ 10 ของเงนอดหนนการวจยทไดรบอนมต คดเปนเงน...........บาท (.................................) จะจายใหเมอผรบทนขออนมตเบกเงนพรอมสงรายงานการวจยฉบบสมบรณทผานการประเมนและไดรบการปรบปรงแกไข (ถาม) และสงหลกฐานการเสนอขอตพมพเรยบรอยแลว พรอมรายงานคาใชจายทคงเหลอ ซงผานความเหนชอบจากสวนงานไปยงผใหทนแลว ขอ 3 ผรบทนจะตองเสนอรายงานความกาวหนาของโครงการตามแผนทผใหทนกาหนดภายในเวลาทก 6 เดอน และเมอครบกาหนดระยะเวลาดาเนนการวจยตามโครงการแลว ผรบทนจะตองเสนอรายงานวจยฉบบสมบรณตอผใหทน ขอ 4 ผรบทนทราบและเขาใจขอบงคบมหาวทยาลยมหดลวาดวยการบรหารเงนอดหนนการวจย พ.ศ. 2551 และประกาศมหาวทยาลยมหดล เรอง หลกเกณฑการเบกจายเงนทนอดหนนการวจย ของมหาวทยาลยมหดล พ.ศ. 2551 และจะปฏบตตามขอบงคบฯ และประกาศขางตนโดยเครงครด ขอ 5 ผรบทนจะตองรบผดชอบแตโดยลาพงตอการละเมดบทบญญตแหงกฎหมายหรอสทธใด ๆ ในทรพยสนทางปญญาของบคคลภายนอกซงผรบทนนามาใชปฏบตงานวจยตามสญญาน ขอ 6 ผรบทนจะตองทางานวจยตามโครงการนดวยความวรยะอตสาหะ และรบรองวาจะไมนางานตามโครงการวจยบางสวน หรอทงหมดไปใหผอนรบชวง เวนแตไดรบความยนยอมเปนหนงสอจากผใหทนกอน ขอ 7 ผรบทนจะตองรบผดชอบการดาเนนการวจย โดยคานงถงความปลอดภยของผเกยวของ ทงนใหเปนไปตามจรยธรรมการวจยในคน/ในสตวทดลองและความปลอดภยทางดานชวภาพ ดานเคม ดานรงส และดานอนามยและสงแวดลอม

Page 66: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

60

ขอ 8 หากผรบทนมความจาเปนตองเปลยนแปลงหรอปรบปรงโครงการและรายจายงบประมาณในหมวดตาง ๆ หรอการขอขยายระยะเวลาดาเนนการวจย หรอรายละเอยดอนใดทเปนสาระสาคญในโครงการ ผรบทนจะตองทาคาเสนอขออนมตพรอมชแจงเหตผลไปยงผใหทน และผใหทนจะตองแจงผลมายงผรบทนภายใน 30 วน นบจากวนทไดรบคาเสนอขออนมต ขอ 9 การขอขยายระยะเวลาดาเนนการวจยหรอสงรายงานฉบบสมบรณ จะขอขยายไดไมเกน 2 ครง ๆ ละไมเกน 6 เดอน ขอ 10 ในกรณทผรบทนละทงโครงการ หรอไมปฏบตตามสญญาขอใดขอหนง ผใหทนจะมหนงสอแจงใหผรบทนทราบโดยจะมกาหนดระยะเวลาพอสมควรเพอใหผรบทนปฏบตใหถกตองตามสญญา หากผรบทนไมปฏบตตามระยะเวลาทกาหนดดงกลาว ผใหทนมสทธบอกเลกสญญาไดทนท และผรบทนยนยอมชดใชคนเงนทนทงหมด หรอบางสวนตามทผใหทนเหนสมควร รวมทงดอกผลทเกดจากเงนทนนน ตลอดจนอปกรณการวจยทงหมดแกผใหทนภายใน 30 วน นบแตวนทผรบทนไดรบหนงสอแจงจากผใหทน ในกรณผรบทนไมสามารถดาเนนการวจยตามโครงการตอไปได หรอไมอาจดาเนนการวจยใหแลวเสรจภายในกาหนดเวลา และประสงคจะขอยตการวจยตามโครงการทไดรบทน ผรบทนจะตองยน คารองพรอมชแจงเหตผลเสนอตอผใหทนเพอขออนมตยตโครงการ และยนยอมชดใชคนเงนทงหมดหรอบางสวนตามทผใหทนเหนสมควร รวมทงดอกผลทเกดจากเงนทนนน ตลอดจนอปกรณการวจยทงหมดแกผใหทนภายใน 30 วน นบแตวนทผรบทนไดรบหนงสอแจงจากผใหทน ขอ 11 ทรพยสนทางปญญาทเกดขนจากโครงการทไดรบทนนใหตกเปนกรรมสทธของผใหทน สาหรบการจดสรรผลประโยชนใหกบผรบทน ซงเกดจากการนาทรพยสนทางปญญาไปใชเชงพาณชยใหเปนไปตามหลกเกณฑทผใหทนกาหนด ขอ 12 การรายงานการวจยฉบบสมบรณและบทคดยอภาษาไทย/ภาษาองกฤษหรอผลงานวจยทตพมพ ผรบทนจะตองระบขอความเปนกตตกรรมประกาศเปนภาษาไทยวา “โครงการวจยไดรบทนอดหนนการวจยจากมหาวทยาลยมหดล” หรอภาษาองกฤษวา “This research project is supported by Mahidol University”

ขอ 13 เอกสารแนบทายสญญาใหถอเปนสวนหนงของสญญาน ในกรณทเอกสารแนบทายสญญา ขดแยงกบขอความในสญญานใหถอตามขอตกลงในสญญา และในกรณทเอกสารแนบทายสญญานขดหรอแยงกนเองหรอมไดกลาวไวใหถอปฏบตตามคาวนจฉยของผใหทน สญญาฉบบนทาขน 3 ฉบบ โดยมขอความตรงกน คสญญาทง 2 ฝายไดอานและเขาใจขอความโดยตลอดแลว จงไดลงลายมอชอไวเปนสาคญตอหนาพยาน และตางเกบไวฝายละ 1 ฉบบ อกฉบบหนงจะเกบรกษาไวท กองบรหารงานวจย สานกงานอธการบด มหาวทยาลยมหดล ลงชอ......................................................... ผใหทน ลงชอ................................................... ผรบทน (........................................................) (....................................................) รองอธการบดฝายวจยและวชาการ หวหนาโครงการวจย ลงชอ........................................................ พยาน ลงชอ...................................................... พยาน (...............................................................) (..................................................) หวหนาสวนงาน/หรอผทหวหนาสวนงานมอบหมาย ผอานวยการกองบรหารงานวจย

-2-

Page 67: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

61

ปกปด

รายงานความกาวหนาโครงการวจยทไดรบทนจากมหาวทยาลยมหดล ครงท..........ระหวางเดอน........................พ.ศ. ...........- เดอน......................พ.ศ. ...........

1. ไดรบอนมตทนอดหนนการวจยประจาปงบประมาณ............................ A ทนสงเสรมนกวจยรนใหม B ทนสงเสรมนกวจยรนกลาง C ทนสนบสนนนกวจยพเลยง (Mentorship) D ทนสงเสรมโครงการวจยรวมทน E ทนสงเสรมโครงการวจยมงเปาหมาย

1. Post genomic medicine 2. Tissue Engineering 3. Bio-engineering 4. Stem Cell Research 5. Systems Biology 6. Material Science 7. Nanotechnology and Nanoscience 8. การวจยเพอแสวงหามาตรการทจะควบคมและปองกนโรค/ภาวะทเปนปญหาสขภาพหรอสาธารณสขทสาคญของประเทศไทยในปจจบนและอนาคต เชน อบตภย โรคหวใจและหลอดเลอด โรคมะเรง โรคตดเชอ การตดสารเสพตด เปนตน

9. การวจยเพอปองกน/ลดปญหาการสรางภาวะโลกรอน 10. การจดการสงแวดลอมและทรพยากรนา 11. การวจยและพฒนาคณภาพชวตตามแนวพระราชดารเศรษฐกจพอเพยง 12. การวจยและพฒนาดานภาษา ศลปวฒนธรรม เพอการอนรกษ

F ทนอดหนนการตงกลมวจย (Research Cluster) G ทนอดหนนการวจยชวสารสนเทศ (Bioinformatics) H ทนอดหนนการวจย จากเงนงบประมาณแผนดน 2. ชอโครงการ (ภาษาไทย)............................................................................................................................................ (ภาษาองกฤษ)........................................................................................................................................... 3. ชอหวหนาโครงการ.................................................................................................................................................... สถานทตดตอ................................................................................................................................................... โทรศพท......................................โทรสาร.....................................E-mail..................................................... 4. ระยะเวลาตลอดโครงการ.................................ป

เรมโครงการวจยเมอเดอน................................พ.ศ. .................. ถงเดอน.............................พ.ศ. .................. 5.งบประมาณรวมตลอดโครงการ............................บาท (ถาเปนโครงการตอเนองใหระบรายปทไดทนดวย) ปท 1 (25......) ........................................บาท ปท 2 (25......)........................................บาท ปท 3 (25......)........................................บาท

MMAAHHIIDDOOLL UUNNIIVVEERRSSIITTYY WWiissddoomm ooff TThhee LLaanndd

แบบ MU: 02

รหสโครงการ (สาหรบเจาหนาท)

Page 68: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

62

6. เปาหมาย/ผลงานหลกของโครงการ เปนการระบผลงานหลกของโครงการคออะไร และใคร (กลมคน หนวยงาน องคกร หรอบรษทอตสาหกรรม) ทจะเปนผไดประโยชนหรอผนาผลงานไปใช 7. วตถประสงคเชงกจกรรม เปนการแสดงวาโครงการจะศกษาอะไร เพอแกปญหาหรอใหบรรลผลตามวตถประสงคเชงจดมงหมาย และใหมความสอดคลองกบแผนงานวจยของโครงการวจย 8. ประโยชนทคาดวาจะไดรบของโครงการ : กรณาอธบายใหชดเจนดงตวอยางตอไปน เชน

8.1 โครงการวจยสามารถกอใหเกดผลกระทบดานใดบาง อยางไร (เชน ในดานเศรษฐกจ กอนทจะมโครงการวจย เดมมผลผลตตา ตนทนสงเกดความสญเสยทางเศรษฐกจ และเปนสนคานาเขา และเมอมโครงการวจยฯ นแลวจะมสวนแกปญหาหรอสรางโอกาสไดมากนอยเพยงใด รวมถงการมสวนในการเพมศกยภาพในการผลต/การแขงขนของสนคา และการใหบรการภายในประเทศอยางไร และมลคาเทาใด) หรอ

8.2 โครงการวจยทมสวนทาใหวถชวต โครงสรางทางสงคม สภาพแวดลอม และสขภาพของคนไทยเปลยนแปลงไปในทางใด หรอ

8.3 โครงการวจยทมการพฒนาเทคโนโลย ใหชแจงวาเทคโนโลยหรอวธการทเลอกใหมขอดหรอขอเสยไดเปรยบจากเทคโนโลย หรอวธการทมอยในปจจบนและแบบอน ๆ อยางไร 9. รายละเอยดทางวชาการทไดรบจากการวจย

9.1 ความกาวหนาของการวจย ณ ชวงเวลารายงาน สวนนถอวาเปนเนอหาหลกของรายงาน โปรดระบรายละเอยดใหครบถวนและชดเจน

เนอหาในสวนน ใหผวจยเสนอรายละเอยดความกาวหนาการวจยทไดในครงน โดยผวจยตองเกรนนาสรปผลการวจยต งแตเรมตนจนถงรายงานความกาวหนาครงกอนโดยยอ กอนทจะเสนอรายละเอยดความกาวหนาการวจยทไดในครงน โดยระบถง

• วธการทดลองวจย • รายงานผลการทดลอง ทได ซงควรระบขอมลเชงวทยาศาสตรจากการวจย และหากมรปภาพ แผนภม ตาราง ภาพประกอบ ผลการวเคราะหขอมล และขอมลอน ใหใสไวในรายงานดวย นอกจากนผวจยควรแจกแจงงานวจยทวางแผนไวในขอเสนอโครงการเปรยบเทยบกบสรปผลงานวจยทได ณ ชวงเวลารายงาน และระบลกษณะงานตามโครงการวจยทจะดาเนนการตอไป

• สรปผลการทดลอง และวจารณผลการทดลองทได 9.2 ตารางแสดงความกาวหนาของผลงานวจย นอกจากรายละเอยดในขอ 9.1 ใหผวจยแสดงตารางความกาวหนาของผลงานวจยตามรายละเอยดในตารางท 9.1 ดวย

Page 69: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

63

ตารางท 9.1 ความกาวหนาของผลงานวจย ณ ชวงรายงานเมอเทยบกบแผนงานวจยทงโครงการ

รายละเอยดของแผนงาน

ความกาวหนาผลงานวจย ผลงานทได (ระบเทคโนโลยหรอวธการหรอผลตภณฑ)

ปท 1 (ป 25......) ปท 2 (ป 25......) ปท 3 (ป 25......) เดอนท

1-6 เดอนท 7-12

เดอนท 1-6

เดอนท 7-12

เดอนท 1-6

เดอนท 7-12

1. ........................ 2. ......................... 3. ……………….

แผนงานวจยทงโครงการทวางไว ผลงานวจยทดาเนนจนถงปจจบน ตารางท 9.2 เปาหมายผลงานในแตละชวงเวลา

ปท เดอนท ผลงานทคาดวาจะไดรบ ผลจากการปฏบตงานจรง 1 1-6

7-12 2 1-6

7-12 3 1-6

7-12

• งานสาเรจตามเปาหมายทเสนอไวหรอไม ระบรายละเอยดวางานวจยสาเรจตามเปาหมายทเสนอไปหรอไม หากไมสาเรจใหระบเหตผลและปญหาของการศกษาวจย

• อปสรรคหรอปญหา ระบอปสรรค ปญหา และสงททาใหผลการวจยลาชา

• แนวทางในการแกไขปญหาและอปสรรค ระบแนวทางทจะสามารถแกไขปญหาและอปสรรคตาง ๆ ระหวางทาการวจย เพอมใหเกดปญหาเหลานในการวจยทจะดาเนนตอไป

10. รายละเอยดงบประมาณ (ระบรายละเอยดในแตละหมวดอยางชดเจน) งบประมาณปท ....................................... (25......) จานวนเงน..........................................บาท งบประมาณงวดทไดรบไปแลว.......................งวด จานวนเงน..........................................บาท

Page 70: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

64

ตางรางท 10.1 รายละเอยดงบประมาณ รายละเอยดงบประมาณ งบประมาณทไดรบ

(บาท) งบประมาณทใชจาย

(บาท) ยอดคงเหลอ

(บาท) 1. งบบคลากร 2. งบดาเนนงาน 2.1 คาตอบแทน 2.2 คาใชสอย 2.3 คาวสด 3. งบลงทน (ครภณฑ ถาม)

รวม จะขอเบกงบประมาณงวดตอไป (งวดท ............................) จานวน............................................บาท รายการครภณฑทจดซอเรยบรอยแลว (ถาม)...................................................................................... 11. สรปผลงานการวจยทไดดาเนนการมาแลว (ไมเกน 1 หนากระดาษ A4) ในกรณเปนโครงการตอเนองใหสรปผลงานวจยทไดดาเนนการมาแลว โดยมความยาวไมเกน

1 หนากระดาษ A4 12. ผลงานวจยทไดทาไปแลวคดเปนรอยละ.....................................ของงานวจย ตลอดโครงการ 13. ผลงานอน ๆ จากโครงการวจย ใหผวจยรายงานผลงานวจยอน ๆ ตามหวขอในตารางท 13.1 ซงประกอบดวย รปแบบผลงานวจย การผลตนกศกษา การจดสทธบตร และการเสนอผลงานวจย

Page 71: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

65

ตารางท 13.1 ผลงานวจยอน ๆ จากโครงการวจย ผลงาน รายละเอยด

1. รปแบบผลงานวจย ไดแก ตนแบบผลตภณฑ/กระบวนการใหม/เทคโนโลยใหม/องคความร ยงไมไดรปแบบผลงานวจยทชดเจน ไดรปแบบผลงานวจย ดงน (ระบรายละเอยดโดยยอของแตละรปแบบ)

ตนแบบผลตภณฑ ……………………………………… ……………………………………… กระบวนการใหม ……………………………………… ……………………………………… เทคโนโลยใหม ........................................................... ........................................................... องคความร ........................................................... ..........................................................

1.1 เชงพาณชย (ระบชอบรษท/องคกร/สถาบน และกจกรรมโดยยอในการนาเอาผลงานวจยไปใช)

ก. ดาเนนการแลว................................................................... ข. อยระหวางดาเนนการ....................................................................... ค. ยงไมมการนาผลงานวจยไปใชประโยชนเชงพาณชย

มแผนทจะดาเนนการ ในวน/เดอน/ป................................. หากตองการใหมหาวทยาลยประสานงานกบภาคเอกชน กรณาแจงให ทราบดวย อน ๆ ระบ............................................................................ 1.2 เชงสาธารณะประโยชน (ระบวาเปนกรณท 1 และ/หรอกรณท 2) 1.2.1 กรณท 1 เปนการนาผลงานวจยถายทอดใหกบหนวยงานภาครฐ/ภาคเอกชน/ชมชน/กลมบคคลโดยไมหวงผลกาไร (ใหระบชอหนวยงาน/ชมชน/กลมบคคลทรบผลงานวจยไปใชประโยชนและกจกรรมโดยยอในการนาผลงานวจยไปใช) 1.2.2 กรณท 2 เปนการเผยแพรผลงานวจยโดยการจดประชม/สมมนา/ฝกอบรม (ใหระบชอหวขอทจด วน/เดอน/ปทจด และสถานททจด)

ก. ดาเนนการแลว....................................................................... ข. อยระหวางดาเนนการ.......................................................................... ค. ยงไมมการนาเสนอผลงานวจยไปใชเชงสาธารณะประโยชน

มแผนทจะดาเนนการ ในวน/เดอน/ป................................. หากตองการใหมหาวทยาลยประสานงานกบภาคเอกชน กรณาแจงให ทราบ

ดวย อน ๆ ระบ............................................................................ หมายเหต ถารปแบบผลงานวจยมมากกวา 1 รปแบบใหระบการนาไปใชประโยชนในแตละรปแบบ เชน โครงการ ก. ม 2 รปแบบคอ 1) ตนแบบผลตภณฑ ใหระบการนาไปใชประโยชนทง 2 ประเภท และ 2) เทคโนโลยใหม ใหระบการนาไปใชประโยชนทง 2 ประเภท ดวย

2. การผลตนกศกษา ไมมการผลตนกศกษาในโครงการ มการผลตนกศกษาในโครงการ ระบชอนกศกษา/ระดบปรญญา/ชอปญหาพเศษ-งานวจย-วทยานพนธ/

สถานภาพการศกษา (กาลงศกษาหรอสาเรจการศกษา)

Page 72: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

66

ผลงาน รายละเอยด 3. สทธบตร

3.1 จดสทธบตรแลว ระบรปแบบผลงานวจยทนาไปจด วน/เดอน/ปทยนจด หมายเลขสทธบตร ประเทศทยนจดสทธบตร

3.2 กาลงดาเนนการยนขอจดสทธบตร

ระบรปแบบผลงานวจยทนาไปจด วน/เดอน/ปทยนจด หมายเลขสทธบตร ประเทศทยนจดสทธบตร

3.3 อยในระหวางเตรยมคาขอจดสทธบตร

ระบรปแบบผลงานวจยทนาไปยนจด

3.4 ยงไมจดสทธบตร ก. ตองการคาปรกษาจากเจาหนาทดานจดสทธบตรของมหาวทยาลย อน ๆ ระบ........................................................................

4. การเสนอผลงานวจย 4.1 ยงไมมการนาเสนอผลงานวจย 4.2 มการนาเสนอผลงานวจยแลวในรปแบบ ดงน

4.2.1 บทความทางวชาการ 4.2.1.1 วารสาร (Journal) สถานภาพ

ก. ระดบชาต (ระบชอผวจยและ/หรอผรวมวจย ปทตพมพ ชอบทความ ชอวารสาร ฉบบท และเลขหนาทพมพ)

อยระหวางการเรยบเรยง/เขยน (In preparation)

ยนเอกสารแลว อยระหวางการพจารณา (Submitted)

ไดรบการตอบรบแลว อยระหวางการจดพมพ (Accepted, In press)

ไดรบการจดพมพแลว (Published) ข. ระดบนานาประเทศ (ระบชอ

ผวจยและ/หรอผรวมวจย ปทตพมพ ชอบทความ ชอวารสาร ฉบบท และเลขหนาทพมพ)

อยระหวางการเรยบเรยง/เขยน (In preparation)

ยนเอกสารแลว อยระหวางการพจารณา (Submitted)

ไดรบการตอบรบแลว อยระหวางการจดพมพ (Accepted, In press)

ไดรบการจดพมพแลว (Published) 4.2.1.2 หนงสอ/คมอ/ตารา ก. ภาษาไทย (ระบชอผเขยน ชอ

หนงสอ ชอเรอง ชอสานกพมพ และวน/เดอน/ปทพมพ)

อยระหวางการเรยบเรยง/เขยน (In preparation)

ไดรบการจดพมพแลว (Published)

ข. ภาษาองกฤษ (ระบชอผเขยน ชอหนงสอ ชอเรอง ชอสานกพมพ และวน/เดอน/ปทพมพ)

อยระหวางการเรยบเรยง/เขยน (In preparation)

ไดรบการจดพมพแลว (Published)

Page 73: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

67

ลงนาม.................................................หวหนาโครงการ วนท................/................./................

ผลงาน รายละเอยด 4.2.1.3 เอกสารประกอบการ

ประชม ก.ระดบชาต (ระบชอผวจย และ/หรอผรวมวจย ชอผลงานทเสนอ ชอ

การประชม วน/เดอน/ปทจด และสถานท Proceeding Book of Abstracts

ข.ระดบนานาชาต (ระบชอผวจย และ/หรอผรวมวจย ชอผลงานทเสนอ ชอการประชม วน/เดอน/ปทจด และสถานท Proceeding Book of Abstracts

4.3 การประชมวชาการ ก. ระดบชาต (ระบชอผวจย และ/หรอผรวมวจย ชอผลงานทเสนอ ชอการประชม วน/เดอน/ปทจด และสถานทจด) บรรยาย โปสเตอร

ข. ระดบนานาชาต (ระบชอผวจย และ/หรอผรวมวจย ชอผลงานทเสนอ ชอการประชม วน/เดอน/ปทจด และสถานทจด เมอง ประเทศ) 1. การประชมในประเทศ บรรยาย โปสเตอร 2. การประชมในตางประเทศ บรรยาย โปสเตอร

5. รางวล/เกยรตบตรทไดรบจากผลงานวจยน ยงไมเคยไดรบรางวล/เกยรตบตร ไดรบรางวล/เกยรตบตร ดงน

ในประเทศ (ระบชอรางวล/เกยรตบตรทไดรบ ผลงานททาใหไดรบรางวล หนวยงานทมอบรางวล และวน/เดอน/ปทไดรบ)

ตางประเทศ (ระบชอรางวล/เกยรตบตรทไดรบ ผลงานททาใหไดรบรางวล หนวยงานทมอบรางวล ประเทศ และวน/เดอน/ปทไดรบ)

Page 74: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

68

หวขอเกยวกบสวนประกอบในการจดทารายงานการวจยฉบบสมบรณ เสนอมหาวทยาลยมหดล

1. สวนประกอบของรายงานการวจยฉบบสมบรณ สวนประกอบตอนตน

1. หนาปก (Cover) 2. กตตกรรมประกาศ (Acknowledgement) 3. บทคดยอ (Abstract) 4. สารบญเรอง (Table of Contents) 5. สารบญตาราง (List of Tables) 6. สารบญภาพ (List of Illustrations) 7. คาอธบายสญลกษณ และคายอทใชในการวจย (List of Abbreviations)

สวนประกอบเนอเรอง 1. บทนา (Introduction) 2. เนอเรอง (Main body) 3. ขอวจารณ (Discussion) 4. สรปและขอเสนอแนะ (Conclusion and Recommendation)

สวนประกอบตอนทาย 1. บรรณานกรม (Bibliography) 2. ภาคผนวก (Appendix) (ถาม)

2. เอกสารประกอบรายงานการวจยฉบบสมบรณ 1. แบบสรปโครงการวจย

2. รายละเอยดของสงตพมพ สทธบตรหรอผลงานอน ๆ จากโครงการน (ถาม) 3. รายละเอยดการจดทารายงานโครงการวจยฉบบสมบรณ สวนประกอบตอนตน

1. หนาปก (Cover) ระบคาวา “รายงานการวจยฉบบสมบรณ” และชอเรองเปนภาษาไทยและภาษาองกฤษ ชอหวหนาโครงการ หนวยงานทสงกด และประเภททนวจยทไดรบและปงบประมาณทไดรบ และใหระบขอความเปนกตตกรรมประกาศเปนภาษาไทยวา “โครงการวจยไดรบทนอดหนนการวจยจากมหาวทยาลยมหดล”

MMAAHHIIDDOOLL UUNNIIVVEERRSSIITTYY WWiissddoomm ooff TThhee LLaanndd

แบบ MU: 03

รหสโครงการ (สาหรบเจาหนาท)

Page 75: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

69

2. กตตกรรมประกาศ (Acknowledgement) เปนการแสดงความขอบคณผทใหการสนบสนนการวจย และผทใหความชวยเหลอในการวจย และระบขอความกตตกรรมประกาศเปนภาษาไทยวา “โครงการวจยไดรบทนอดหนนการวจยจากมหาวทยาลยมหดล” และภาษาองกฤษใหระบ “This research project is supported by Mahidol University”

3. บทคดยอ (Abstract) ระบบทคดยอเปนภาษาไทยและภาษาองกฤษโดยมความยาวไมเกน 1 หนากระดาษ A4 โดยเนอหาของบทคดยอควรระบวตถประสงค วธการวจย และผลการวจยในประเดนทสาคญใหกระชบ ถกตอง เขาใจงาย และชดเจน โดยบรรทดสดทายของบทคดยอใหระบคาสาคญ (keyword) ของการวจยในครงนดวย

4. สารบญเรอง (Table of Contents) ชอหวขอตาง ๆ ทระบในหนาสารบญตองเปนชอเดยวกบชอหวขอในสวนของเนอหา 5. สารบญตาราง (List of Tables) ชอหวขอตาง ๆ ทระบในหนาสารบญตองเปนชอเดยวกบชอหวขอในสวนของเนอหา 6. สารบญภาพ (List of Illustrations) ชอหวขอตาง ๆ ทระบในหนาสารบญตองเปนชอเดยวกบชอหวขอในสวนของเนอหา 7. คาอธบายสญลกษณ และคายอทใชในการวจย (List of Abbreviations)

สวนประกอบเนอเรอง

1. บทนา (Introduction) ระบเนอหาของเรองทเคยมผทาการวจยมากอน ความสาคญและทมาของปญหา วตถประสงคและขอบเขตการวจย วธดาเนนการวจยโดยสรป ทฤษฎและ/หรอแนวความคดทนามาใชในการวจย ประโยชนทคาดวาจะไดรบ ฯลฯ

2. เนอเรอง (Main body) ระบรายละเอยดเกยวกบเครองมอและวธดาเนนการวจย (Material & Method) รวมทงผลการวจย

(Result) ฯลฯ โดยในสวนของเนอเรองอาจประกอบดวยกราฟ ตาราง และภาพ ทสามารถอธบาย สอ และจดระเบยบใหเกดความเขาใจงาย หรอเนนประเดนทสาคญ

3. ขอวจารณ (Discussion) เสนอเหตผลของผลการวจยในขอ 2 ตามหลกการทางวชาการทงทเปนและไมเปนไปตามสมมตฐานทตงไว หากมการอางองเอกสารจากแหลงอนในสวนนดวยใหใชหลกการเขยนอางองในหวขอ 1 บทนา

4. สรปและขอเสนอแนะ (Conclusion and Recommendation) สรปประเดนสาคญจากการวจยในครงน พรอมทงเสนอแนะแนวทางเกยวกบการวจยทงแนวทางการแกไขปญหาและอปสรรคในการวจย ตลอดจนการเชอมโยงการวจยไปสขนตอนการวจยและพฒนาเพอตอยอดตอไป รวมทงประโยชนและแนวทางในการประยกตและแนวทางในการประยกตใชผลงานวจยทไดจากโครงการ

Page 76: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

70

สวนประกอบตอนทาย 1. บรรณานกรม (Bibliography) ระบรายชอเอกสารอางองโดยเรยงลาดบเอกสารอางองภาษาไทยกอน และตามดวยเอกสารภาษาตางประเทศ ทงนใหเรยงตามลาดบอกษร

2. ภาคผนวก (Appendix) (ถาม) สวนนจะมหรอไมกได ภาคผนวกเปนสวนทเสนอรายละเอยดของขอมลเพมเตมจากเนอหาของการวจย โดยมวตถประสงคเพอไมใหเนอหาในรายงานมมากเกนไป และเพอเชอมโยงใหทราบรายละเอยดของการวจยในประเดนทสาคญ ซงอาจประกอบดวย ขอมลผลการทดลอง (Raw data) และแบบสอบถาม (Questionnaire) และประวตของผวจย เปนตน

Page 77: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

71

แบบสรปโครงการวจยฉบบสมบรณ

1. ชอโครงการ (ภาษาไทย)......................................................................................................................................... (ภาษาองกฤษ).............. ........................................................................................................................ 2. ชอหวหนาโครงการ (นาย/นาง/นางสาว) .............................................................................................................. (Mr./Mrs./Ms.)………………………………..…………………….…….….….……………………..... ตาแหนง……………………………………………..………………….…..……………….…………... หนวยงาน…………………………………………………………………….…………….…………….

สถานทตดตอ............................................................................................................................................. โทรศพท................................โทรสาร......................................E-mail...................................................... ผรวมโครงการ(นาย/นาง/นางสาว) ....................................................................................................................... (Mr./Mrs./Ms.)………………………………………….………..………………..…………………...... ตาแหนง………………………………………………….……………………………………….……... หนวยงาน……………………………………………….…………...………………………….……….

สถานทตดตอ............................................................................................................................................. โทรศพท.....................................โทรสาร.........................................................E-mail.............................. 3. ระยะเวลาโครงการ.......ป ตงแตเดอน..........................พ.ศ. .................... ถงเดอน................พ.ศ. ..................... 4. บทคดยอ............................................................................................................................................................... Abstract................................................................................................................................................................. 5. วตถประสงคของโครงการ…………….……….............………………………………….…..….…………….. 6. เปาหมายของโครงการ……………….………………...………………………………………..……………… 7. งบประมาณ รายละเอยดงบประมาณ งบประมาณทไดรบ

(บาท) งบประมาณทใชจาย

(บาท) ยอดคงเหลอ

(บาท) 1. งบบคลากร 2. งบดาเนนงาน 2.1 คาตอบแทน 2.2 คาใชสอย 2.3 คาวสด 3. งบลงทน (ครภณฑ ถาม)

รวม กรณมเงนทนวจยคงเหลอใหหวหนาโครงการนาเงนคงเหลอพรอมดอกผล (ถาม) และสมดบญชเงนฝาก

(ตนฉบบ) สงหนวยงานภายใน 30 วน นบแตวนสนสดโครงการ เพอใหหนวยงานตรวจสอบและทารายงานเสนอมหาวทยาลยตอไป

รหสโครงการ (สาหรบเจาหนาท)

Page 78: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

72

8. รายชอครภณฑทไดรบจากการสนบสนน……………………………………………………………………….. 9. ผลงานทไดรบจากโครงการน ใหผวจยรายงานผลงานวจยตามหวขอในตารางรายละเอยดผลงาน ซงประกอบดวย รปแบบผลงานวจย การผลตนกศกษา การจดสทธบตร และการเสนอผลงานวจย

Page 79: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

73

ผลงาน รายละเอยด 1. รปแบบผลงานวจย ไดแก ตนแบบผลตภณฑ/กระบวนการใหม/เทคโนโลยใหม/องคความร

ยงไมไดรปแบบผลงานวจยทชดเจน ไดรปแบบผลงานวจย ดงน (ระบรายละเอยดโดยยอของแตละรปแบบ)

ตนแบบผลตภณฑ ……………………………………… ……………………………………… กระบวนการใหม ……………………………………… ……………………………………… เทคโนโลยใหม ........................................................... ........................................................... องคความร ........................................................... ..........................................................

1.3 เชงพาณชย (ระบชอบรษท/องคกร/สถาบน และกจกรรมโดยยอในการนาเอาผลงานวจยไปใช)

ก. ดาเนนการแลว............................................................... ข. อยระหวางดาเนนการ................................................................... ค. ยงไมมการนาผลงานวจยไปใชประโยชนเชงพาณชย

มแผนทจะดาเนนการ ในวน/เดอน/ป................................. หากตองการใหมหาวทยาลยประสานงานกบภาคเอกชน กรณาแจงให ทราบดวย อน ๆ ระบ............................................................................ 1.4 เชงสาธารณะประโยชน (ระบวาเปนกรณท 1 และ/หรอกรณท 2) 1.2.1 กรณท 1 เปนการนาผลงานวจยถายทอดใหกบหนวยงานภาครฐ/ภาคเอกชน/ชมชน/กลมบคคลโดยไมหวงผลกาไร (ใหระบชอหนวยงาน/ชมชน/กลมบคคลทรบผลงานวจยไปใชประโยชนและกจกรรมโดยยอในการนาผลงานวจยไปใช) 1.2.2 กรณท 2 เปนการเผยแพรผลงานวจยโดยการจดประชม/สมมนา/ฝกอบรม (ใหระบชอหวขอทจด วน/เดอน/ปทจด และสถานททจด)

ก. ดาเนนการแลว....................................................................... ข. อยระหวางดาเนนการ.................................................................... ค. ยงไมมการนาเสนอผลงานวจยไปใชเชงสาธารณะประโยชน

มแผนทจะดาเนนการ ในวน/เดอน/ป................................. หากตองการใหมหาวทยาลยประสานงานกบภาคเอกชน กรณาแจงให

ทราบดวย อน ๆ ระบ............................................................................ หมายเหต ถารปแบบผลงานวจยมมากกวา 1 รปแบบใหระบการนาไปใชประโยชนในแตละรปแบบ เชน โครงการ ก. ม 2 รปแบบคอ 1) ตนแบบผลตภณฑ ใหระบการนาไปใชประโยชนทง 2 ประเภท และ 2) เทคโนโลยใหม ใหระบการนาไปใชประโยชนทง 2 ประเภท ดวย

2. การผลตนกศกษา

ไมมการผลตนกศกษาในโครงการ

มการผลตนกศกษาในโครงการ ระบชอนกศกษา/ระดบปรญญา/ชอปญหาพเศษ-งานวจย-วทยานพนธ/สถานภาพการศกษา (กาลงศกษาหรอสาเรจการศกษา)

Page 80: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

74

ผลงาน รายละเอยด 3. สทธบตร

3.1 จดสทธบตรแลว ระบรปแบบผลงานวจยทนาไปจด วน/เดอน/ปทยนจด หมายเลขสทธบตร ประเทศทยนจดสทธบตร

3.2 กาลงดาเนนการยนขอจดสทธบตร

ระบรปแบบผลงานวจยทนาไปจด วน/เดอน/ปทยนจด หมายเลขสทธบตร ประเทศทยนจดสทธบตร

3.3 อยในระหวางเตรยมคาขอจดสทธบตร

ระบรปแบบผลงานวจยทนาไปยนจด

3.4 ยงไมจดสทธบตร ก. ตองการคาปรกษาจากเจาหนาทดานจดสทธบตรของมหาวทยาลย อน ๆ ระบ........................................................................

4. การเสนอผลงานวจย 4.1 ยงไมมการนาเสนอผลงานวจย 4.2 มการนาเสนอผลงานวจยแลวในรปแบบ ดงน

4.2.1 บทความทางวชาการ 4.2.1.1 วารสาร (Journal) สถานภาพ

ก. ระดบชาต (ระบชอผวจยและ/หรอผรวมวจย ปทตพมพ ชอบทความ ชอวารสาร ฉบบท และเลขหนาทพมพ)

อยระหวางการเรยบเรยง/เขยน (In preparation)

ยนเอกสารแลว อยระหวางการพจารณา (Submitted)

ไดรบการตอบรบแลว อยระหวางการจดพมพ (Accepted, In press)

ไดรบการจดพมพแลว (Published) ข. ระดบนานาประเทศ (ระบชอ

ผวจยและ/หรอผรวมวจย ปทตพมพ ชอบทความ ชอวารสาร ฉบบท และเลขหนาทพมพ)

อยระหวางการเรยบเรยง/เขยน (In preparation)

ยนเอกสารแลว อยระหวางการพจารณา (Submitted)

ไดรบการตอบรบแลว อยระหวางการจดพมพ (Accepted, In press)

ไดรบการจดพมพแลว (Published) 4.2.1.2 หนงสอ/คมอ/ตารา ก. ภาษาไทย (ระบชอผเขยน ชอ

หนงสอ ชอเรอง ชอสานกพมพ และวน/เดอน/ปทพมพ)

อยระหวางการเรยบเรยง/เขยน (In preparation)

ไดรบการจดพมพแลว (Published) ข. ภาษาองกฤษ (ระบชอผเขยน

ชอหนงสอ ชอเรอง ชอสานกพมพ และวน/เดอน/ปทพมพ)

อยระหวางการเรยบเรยง/เขยน (In preparation)

ไดรบการจดพมพแลว (Published)

Page 81: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

75

ผลงาน รายละเอยด 4.2.1.3 เอกสารประกอบการ

ประชม ก.ระดบชาต (ระบชอผวจย และ/หรอผรวมวจย ชอผลงานทเสนอ ชอ

การประชม วน/เดอน/ปทจด และสถานท Proceeding Book of Abstracts

ข.ระดบนานาชาต (ระบชอผวจย และ/หรอผรวมวจย ชอผลงานทเสนอ ชอการประชม วน/เดอน/ปทจด และสถานท Proceeding Book of Abstracts

4.3 การประชมวชาการ ก. ระดบชาต (ระบชอผวจย และ/หรอผรวมวจย ชอผลงานทเสนอ ชอการประชม วน/เดอน/ปทจด และสถานทจด) บรรยาย โปสเตอร

ข. ระดบนานาชาต (ระบชอผวจย และ/หรอผรวมวจย ชอผลงานทเสนอ ชอการประชม วน/เดอน/ปทจด และสถานทจด เมอง ประเทศ) 1. การประชมในประเทศ บรรยาย โปสเตอร 2. การประชมในตางประเทศ บรรยาย โปสเตอร

5. รางวล/เกยรตบตรทไดรบจากผลงานวจยน ยงไมเคยไดรบรางวล/เกยรตบตร ไดรบรางวล/เกยรตบตร ดงน

ในประเทศ (ระบชอรางวล/เกยรตบตรทไดรบ ผลงานททาใหไดรบรางวล หนวยงานทมอบรางวล และวน/เดอน/ปทไดรบ)

ตางประเทศ (ระบชอรางวล/เกยรตบตรทไดรบ ผลงานททาใหไดรบรางวล หนวยงานทมอบรางวล ประเทศ และวน/เดอน/ปทไดรบ)

Page 82: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

76

งานบรหารเงนทนวจย กองบรหารงานวจย มหาวทยาลยมหดล โทร. 02-849-6156-8

โทรสาร.0-2849-6159 ท ศธ 0517.016/ 1140 วนท 23 มถนายน 2553 เรอง การตดตามและประเมนโครงการวจยทไดรบทน จากเงนงบประมาณแผนดน ประจาป 2546-2550

เรยน สงทสงมาดวย 1. แบบฟอรมการจาแนกรายละเอยดคาใชจาย จานวน 1 ชด 2. แบบฟอรม Executive Summary จานวน 1 ชด

ตามท ไดมการประชมสภามหาวทยาลย ครงท 415 เมอวนพธท 21 พฤษภาคม 2551 และในทประชมไดมมตเหนควรใหมการประเมนโครงการวจยทไดรบจดสรรทนจากเงนงบประมาณแผนดน ยอนหลงตงแตป 2546-2550 และไดรบทนรวมวงเงนสามลานบาทขนไป โดยใหคณะกรรมการนโยบายและยทธศาสตรการวจยของมหาวทยาลยตดตามการใชเงนทนวจยเพอประเมนผลการดาเนนงานของโครงการ เพอนามาวเคราะหหาแนวทางในการวางระบบในอนาคตทจะพฒนาศกยภาพของการบรหารจดการงานวจย ของมหาวทยาลย

ในการน มหาวทยาลย ขอใหทานดาเนนการจดทาเอกสารของโครงการวจยตามบญชแนบทาย ดงน 1.จดทาสรปรายละเอยดคาใชจายของทงโครงการโดยจาแนกแตละรายการใหละเอยด ตามเอกสารหมายเลข 1 จานวน 1 ชด

2. เขยน Executive Summary จานวน 1 หนากระดาษ A4 ประกอบดวยโจทยหรอสมมตฐานการวจย วธการผลลพธและผลสมฤทธของโครงการ ตามเอกสารหมายเลข 2 จานวน 1 ชด

โดยขอใหหวหนาโครงการวจยใหคารบรองในการใหขอมลดงกลาวพรอมทงลงลายมอชอแนบทาย และสงไปยง งานบรหารเงนทนวจย กองบรหารงานวจย สานกงานอธการบด ศาลายา ชน 3 ภายในวนท 30กรกฎาคม 2553 เพอนาเสนอในทประชมคณะกรรมการพจารณาโครงการวจยและตดตามประเมนผลงานวจยทไดรบทนอดหนนการวจย จากเงนงบประมาณแผนดน ของมหาวทยาลย และคณะกรรมการนโยบายและยทธศาสตรการวจยของมหาวทยาลย

จงเรยนมาเพอโปรดพจารณาดาเนนการตอไปดวย จะเปนพระคณยง

(รองศาสตราจารย ดร.ศนสนย ไชยโรจน) รองอธการบดฝายวจยและวชาการ

Page 83: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

77

งานบรหารเงนทนวจย

กองบรหารงานวจย มหาวทยาลยมหดล โทร. 02-849-6156-8 โทรสาร.02-849-6159

ท ศธ 0517.016/2290 วนท 15 พฤศจกายน 2553

เรอง ขอตดตามรายงานฉบบสมบรณ/ผลงานวจยตพมพของโครงการวจยทไดรบจดสรรทน จากเงน งบประมาณแผนดน ประจาป 2551 เรยน สงทสงมาดวย 1. บญชรายชอโครงการวจยทจบในป 2551 และยงไมสงรายงานฉบบสมบรณ จานวน...... ชด เอกสารหมายเลข 1 2. บญชรายชอโครงการวจยทไดทนตอเนองในป 2552-2554 จานวน...... ชด เอกสารหมายเลข 2 3. บญชรายชอโครงการวจยทสงรายงานฉบบสมบรณ จานวน......ชด เอกสารหมายเลข 3 4. แบบฟอรมรายงานฉบบสมบรณ (แบบ MU:03) จานวน........ชด 5. แบบฟอรม Executive Summary จานวน..... ชด เอกสารหมายเลข 4

เนองดวย ในปงบประมาณ 2554 ในการพจารณาจดสรรเงนอดหนนการวจย คณะกรรมาธการวสามญ

พจารณารางพระราชบญญตงบประมาณรายจายฯ ไดมอบหมายใหสานกงานคณะกรรมการวจยแหงชาต (วช.) เปนผสรปผลการดาเนนงานของโครงการวจยทไดรบจดสรรทน จากเงนงบประมาณแผนดน ประจาป 2551 วามผลการดาเนนงานเปนอยางไร มผลสาเรจของโครงการเพยงใด และมการนาผลงานวจยไปใชประโยชนตอสงคมอยางไร ซงเลขาธการคณะกรรมการวจยแหงชาตไดแจงมหาวทยาลยมหดล ผานรองอธการบดฝายวจยและวชาการ ใหดาเนนการตดตามโครงการทจบในปงบประมาณ 2551 และรายงานผลให วช. ทราบโดยดวน นอกจากน วช. ยงขอใหมหาวทยาลยประเมนความคมคาของโครงการ ดงน

1. ความคมคาทางวชาการ 2. ความคมคาทางชมชน/สงคม 3. ความคมคาทางเศรษฐกจ

สาหรบในสวนงานของมหาวทยาลยมหดล มโครงการวจยทไดรบจดสรรทนอดหนนการวจย ประจาปงบประมาณ 2551 จานวน 100 โครงการ เปนจานวนเงน 207,851,700 บาท โดยในสวนงานของทานมโครงการวจยทไดรบทนเพอทาการวจยจานวน........โครงการ เปนจานวนเงน............บาท (..........................) และจากการตรวจสอบขอมลเบองตนพบวา

1. มโครงการวจยทจบในปงบประมาณ 2551 และยงไมไดสงรายงานฉบบสมบรณ/ผลงานตพมพ จานวน........โครงการ ตามเอกสารหมายเลข 1

2. มโครงการวจยทจะจบในปงบประมาณ 2552 และ 2553 จานวน....... โครงการตามเอกสารหมายเลข 2

Page 84: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

78

3. มโครงการวจยทสงรายงานฉบบสมบรณ/ผลงานวจยตพมพแลว จานวน...... โครงการ ตาม

เอกสารหมายเลข 3 ในการน มหาวทยาลยจงขอความรวมมอจากผบรหารสงสดของสวนงานแจงนกวจยเรงดาเนนการสง

รายงานฉบบสมบรณพรอมบทสรปผบรหาร (Executive Summary) ภายในวนท 26 พฤศจกายน 2553 ดงน กรณท 1 โครงการวจยทจบในป 2551 จานวน.....โครงการ ตามเอกสารหมายเลข 1 ใหดาเนนการ

ดงน 1.จดทารายงานฉบบสมบรณ ตามแบบ MU:03 หรอหากงานวจยดงกลาวไดรบการตพมพ

ลงวารสารแลวขอใหสงสาเนา Reprint โดยระบชอวารสาร/ปท/ฉบบท/หมายเลขหนาทลงพมพ จานวน 3 ชด 2.จดทาบทสรปบรหาร (Executive Summary) จานวน 1 หนากระดาษ A4 ประกอบดวยโจทยหรอสมมตฐานการวจย วธการผลลพธและผลสมฤทธของโครงการ จานวน 1 ชด ตามเอกสารหมายเลข 4

กรณท 2 โครงการวจยทตอเนองในป 2552–2554 จานวน.......โครงการ ตามเอกสารหมายเลข 2 ใหดาเนนการดงน

1.จดทารายงานความกาวหนา ตามแบบ MU:02 หรอหากงานวจยดงกลาวไดรบการตพมพลงวารสารแลวขอใหสงสาเนา Reprint โดยระบชอวารสาร/ปท/ฉบบท/หมายเลขหนาทลงพมพ มาพรอมรายงานความกาวหนา จานวน 3 ชด 2. จดทาบทสรปผบรหาร (Executive Summary) จานวน 1 หนากระดาษ A4 ประกอบดวยโจทยหรอสมมตฐานการวจย วธการผลลพธและผลสมฤทธของโครงการ จานวน 1 ชด ตามเอกสารหมายเลข 4

กรณท 3 โครงการวจยทสงรายงานฉบบสมบรณแลว จานวน 1 โครงการตามเอกสารหมายเลข 3 ใหจดทาบทสรปผบรหาร (Executive Summary) จานวน 1 หนากระดาษ A4 ประกอบดวยโจทยหรอสมมตฐานการวจย วธการผลลพธและผลสมฤทธของโครงการ จานวน 1 ชด ตามเอกสารหมายเลข 3 พรอมแนบ file เอกสาร

โดยมหาวทยาลยจะจดสงรายชอของนกวจยดงกลาวเปนบนทกไปยงผบรหารสงสดของสวนงานทเกยวของ และกรณารวบรวมเอกสารทงหมดพรอม file ขอมลทมรายงานฉบบสมบรณ / ผลงานตพมพ / รายงานความกาวหนา และบทสรปผบรหาร จานวน 1 แผน สงไปยง งานบรหารเงนทนวจย กองบรหารงานวจย ชน 3 สานกงานอธการบด ศาลายา ภายในเวลาทกาหนด เพอนาเสนอในทประชมคณะกรรมการพจารณาโครงการวจยและตดตามประเมนผลงานวจยฯ และคณะกรรมการนโยบายและยทธศาสตรการวจยของมหาวทยาลย เพอประเมนความคมคาของโครงการ และนาเสนอตอรฐบาลและคณะกรรมาธการฯ ตอไป อนง หากนกวจยทานใดไมสงรายงานผลการวจยตามระยะเวลาทกาหนด มหาวทยาลยจาเปนตองสงรายชอโครงการของทานพรอมคณะผวจยไปยง วช. ซงอาจจะมผลตอการพจารณาการรบจดสรรงบประมาณในปงบประมาณถดไป อกทงยงสงผลตอการพจารณาภาพรวมงบประมาณของสวนงานทานดวย จงเรยนมาเพอโปรดพจารณาแจงนกวจยดาเนนการภายในเวลาทกาหนดตอไปดวย จะขอบพระคณยง

(ศาสตราจารย ดร.ศนสนย ไชยโรจน) รองอธการบดฝายวจยและวชาการ

Page 85: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

79

Executive Summary

ชอโครงการวจย........................................................................................................................................... ชอหวหนาโครงการ นาย/นาง/นางสาว…………………………………………………………………………………………. สงกดภาควชา คณะ/สถาบน โทรศพท E-mail address โทรศพท (กรณาระบหมายเลขโทรศพททตดตอสะดวก)

วตถประสงคของโครงการ ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... ................................................................................................................................................................... ระเบยบวธวจย ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... ................................................................................................................................................................... ผลผลต (Output) หมายถง สงทไดออกมาเปนรปธรรม ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... ................................................................................................................................................................... ผลลพธ (Outcome) หมายถง ผลประโยชนทไดจากผลผลต ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... ................................................................................................................................................................... การนางานวจยไปใชประโยชน

ดานชมชน/สงคม

......................................................................................................................................................................

................................................................................................................................................................

................................................................................................................................................................... ดานเศรษฐกจ

......................................................................................................................................................................

................................................................................................................................................................

...................................................................................................................................................................

ขาพเจา..........................................................................ขอรบรองขอมลทระบวาเปนความจรงทกประการ

ลงชอ................................................................... (.......................................................................) .........................../......................./.....................

หวหนาโครงการ

Page 86: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

80

สรปรายละเอยดคาใชจายโครงการวจยทไดรบ ประเภทเงนงบประมาณแผนดน ประจาป..................

ชอโครงการ........................................................................................................................................ ชอหวหนาโครงการ นาย/นาง/นางสาว………………………………………………………………….….. สงกดภาควชา คณะ/สถาบน โทรศพท E-mail address โทรศพท (กรณาระบหมายเลขโทรศพททตดตอสะดวก)

1. งบบคลากร รวมเปนเงน (บาท) วฒ................ เดอนละ/กคน/กเดอน บาท วฒ................ เดอนละ/กคน/กเดอน บาท วฒ................ เดอนละ/กคน/กเดอน บาท

2. งบดาเนนงาน รวมเปนเงน (บาท) 2.1 คาตอบแทน (โปรดระบทกรายการอยางละเอยด) (บาท) หวหนาโครงการ บาท ผรวมวจยคนท 1 (โปรดระบชอ) บาท ผรวมวจยคนท 2 (โปรดระบชอ) บาท ผรวมวจยคนท 3 (โปรดระบชอ) บาท

ฯลฯ 2.2 คาใชสอย (โปรดระบทกรายการอยางละเอยด) (บาท) คาใชจายในการเดนทางไปเกบขอมล (โปรดระบกคร ง ๆละเทาไร) บาท

คาทพก บาท คายานพาหนะ บาท

คาเบยเลยง (หากม) บาท คาจางพมพเอกสาร บาท คาจางวเคราะหขอมล บาท คาจางเกบขอมล บาท คาจดประชมเวทประชาคม (โปรดระบจานวนผเขารวม/จานวนครง) บาท

2.3 คาวสด (โปรดระบทกรายการอยางละเอยด) (บาท) 1) วสดสานกงาน อาท กระดาษ หมกโรเนยว (โปรดระบรายการและจานวนเงนแตละรายการ) บาท 2) วสดวทยาศาสตร อาทเชน สารเคม (โปรดระบรายการและจานวนเงนแตละรายการ) บาท 3) วสดอน ๆ อาท คาถายเอกสาร (โปรดระบรายการและจานวนเงนแตละรายการ) บาท ๒.๔ คาสาธารณปโภค (โปรดระบทกรายการอยางละเอยด) (บาท) 3. งบลงทน (หากม) โปรดระบแตละรายการและจานวนเงนแตละรายการ รวมเปนเงน (บาท)

รวมจานวนเงนทงโครงการเปนเงน รวมเปนเงน (บาท)

ขาพเจา..........................................................................ขอรบรองขอมลทระบวาเปนความจรงทกประการ

ลงชอ................................................................... (.......................................................................) .........................../......................./.....................

หวหนาโครงการ

Page 87: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

81

กองบรหารงานวจย มหาวทยาลยมหดล โทร. I+49+6241-6 โทรสาร I+49+6247

ท ศธ 0517.016/ 518 วนท 15 เมษายน 2552 เรอง ขอใหสงรายงานความกาวหนาโครงการวจยทไดรบจดสรรทนจากเงนงบประมาณแผนดน ประจาป 2552

เรยน

สงทสงมาดวย 1. รายชอโครงการวจยทไดรบจดสรรทน จานวน 1 ชด 2. แบบฟอรมรายงานความกาวหนา (แบบ MU:02) จานวน 1 ชด

ตามทมหาวทยาลยไดรบจดสรรเงนทนอดหนนการวจย จากเงนงบประมาณแผนดน ประจาปงบประมาณ 2552 และมนกวจยในสวนงานของทานไดรบเงนทนวจย จานวน.......... โครงการ และมหาวทยาลยไดโอนเงนทนวจย งวดท 1 รอยละ 60 ของเงนทนอดหนนการวจยทไดรบจดสรร เปนเงนจานวน .............................. บาท ใหแกสวนงานเพอเบกจายใหแกนกวจยแลว ตามหนงสอท ศธ 0517.016/161 ลงวนท 24 ธนวาคม 2551 ความละเอยดแจงแลว นน

ในการน ตามขอบงคบมหาวทยาลยมหดลวาดวยการบรหารเงนอดหนนการวจย พ.ศ. 2551 ขอ 17(1) ใหหวหนาโครงการวจยสงรายงานความกาวหนาโครงการวจยทกหกเดอนและเมอสนสดโครงการวจย ดงนนมหาวทยาลยจงขอใหทานแจงนกวจยจดทารายงานความกาวหนาโครงการวจย ตามแบบ MU : 02 จานวน 3 ชด และสงผานสวนงานมายงกองบรหารงานวจย ภายในวนท 24 เมษายน 2552 เพอนาเสนอรายงานความกาวหนาใหผพจารณา ดงน

1. คณะกรรมการฯ พจารณาโครงการวจยและตดตามประเมนผลงานวจยฯ เพอประกอบการพจารณาอนมตเงนงวดท 2 รอยละ 30 ของเงนทนอดหนนการวจยทไดรบจดสรร

2. สานกงบประมาณ เพอรายงานผลการปฏบตงานและการใชจายเงนทนวจยจากเงนงบประมาณแผนดน ประจาป 2552 (ตามแบบ สงป. 2552-1) และหากนกวจยทานใดไมสงรายงานความกาวหนา/สงรายงานความกาวหนาลาชาจะมผลตอการพจารณาจดสรรงบประมาณในปงบประมาณถดไป

จงเรยนมาเพอโปรดพจารณาและแจงนกวจยดาเนนการตอไปดวย จะเปนพระคณยง

(รองศาสตราจารย ดร.ศนสนย ไชยโรจน) รองอธการบดฝายวจยและวชาการ

Page 88: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

82

งานบรหารเงนทนวจย กองบรหารงานวจย มหาวทยาลยมหดล โทร. 02-849-6156-8

โทรสาร.02-849-6159

ท ศธ 0517.016/593 วนท 21 มนาคม 2554

เรอง ขอตดตามผลการดาเนนงานวจยของโครงการวจยทไดรบจดสรรทน จากเงนงบประมาณ แผนดน ประจาป 2552

เรยน

สงทสงมาดวย 1. แบบฟอรมรายงานฉบบสมบรณ (แบบ MU:03) จานวน 1 ชด 2. บทสรปผบรหาร Executive Summary จานวน 1 ชด

ตามหนงสอท ศธ 0517.016/1817 ลงวนท 16 กนยายน 2553 มหาวทยาลยไดอนมตขยายระยะเวลาการใชเงนทนวจย ของโครงการวจยทไดรบจดสรรทน จากเงนงบประมาณแผนดน ทจะสนสดการทาวจยในป 2552 ใหอก 6 เดอน เรมตงแต 1 ตลาคม 2553-31 มนาคม 2554 และหากสนสดระยะเวลา 6 เดอนแลว นกวจยยงไมดาเนนการสงผลงานวจยเพอขออนมตเบกเงนงวดสดทายมหาวทยาลยจะสงเงนทนวจยดงกลาวเขาเปนรายไดมหาวทยาลย ความละเอยดแจงแลว นน

บดน ใกลสนสดระยะเวลาดงกลาวแลว แตยงมนกวจยบางทานทยงไมไดดาเนนการสงรายงานฉบบสมบรณ ตามบญชรายชอทแนบ มหาวทยาลยจงขอใหทานแจงนกวจยเรงดาเนนการดงน

1. จดทารายงานฉบบสมบรณ ตามแบบ MU:03 หรอหากงานวจยดงกลาวไดรบการตพมพลงวารสารแลวขอใหสงสาเนา Reprint โดยระบชอวารสาร/ปท/ฉบบท/หมายเลขหนาทลงพมพ จานวน 1 ชด

2. จดทาบทสรปบรหาร (Executive Summary) จานวน 1 หนากระดาษ A4 ประกอบดวยโจทยหรอสมมตฐานการวจย วธการผลลพธและผลสมฤทธของโครงการ จานวน 1 ชด

พรอมแนบแผน CD file ขอมลรายงานฉบบสมบรณ/ผลงานตพมพ (Reprint) และ Executive Summary และสงไปยง งานบรหารเงนทนวจย กองบรหารงานวจย ภายในวนท 31 มนาคม 2554 เพอนาเสนอตอคณะกรรมการฯ พจารณาประเมนผลงานวจยฯ โดยผลการประเมนดงกลาวจะนามาประกอบการอนมตเงนงวดและรายงานประสทธภาพในการใชเงนทนวจยและสมฤทธผลของโครงการวจยตอสานกงบประมาณตอไป

จงเรยนมาเพอโปรดพจารณาแจงนกวจยดาเนนการภายในเวลาทกาหนดตอไปดวย จะขอบพระคณยง

(ศาสตราจารย ดร.ศนสนย ไชยโรจน) รองอธการบดฝายวจยและวชาการ

Page 89: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

83

รหสโครงการ...................................... ปกปด

แบบประเมนผลรายงานความกาวหนาโครงการวจยของมหาวทยาลยมหดล

------------------------------------------------------------- 1. ชอโครงการ .......................................................................................................................................... .............................................................................................................................................................. 2. หวหนาโครงการ ................................................................................................................................. 3. ปทไดรบทน ป .......................... จานวนเงนทนทไดรบ ............................. บาท 4. ประเภททน

เงนงบประมาณแผนดน เงนรายไดมหาวทยาลย

นกวจยรนใหม นกวจยรนกลาง ทนสนบสนนนกวจยพเลยง (Mentorship) โครงการวจยรวมทน โครงการวจยมงเปาหมาย ทนอดหนนการตงกลมวจย (Research Cluster) ทนอดหนนการวจยชวสารสนเทศ (Bioinformatics)

รายงานความกาวหนา ครงท 1 ครงท 2 ครงท 3 5. วตถประสงคของโครงการ ........................................................................................................................................................ ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 6. ระยะเวลาของโครงการ ................ ป ตงแต ................................... ถง...........................................

7. วธประเมน

ο จากเอกสารโครงการวจยทไดรบทน ประจาป ....................

ο จากรายงานความกาวหนาโครงการวจยฯ ครงท...................

Page 90: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

84

ปกปด 8. ผลการประเมน 8.1 ความกาวหนาในการดาเนนการวจย

เปาหมายตามแผนงานในชวงเวลาประเมน การปฏบตจรง

1. .................................................................... .................................................................... ....................................................................

1. .................................................................. ................................................................. .................................................................

2. .................................................................... .................................................................... ....................................................................

2. ................................................................. ................................................................. .................................................................

3. .................................................................... .................................................................... ....................................................................

3. .................................................................. ................................................................. .................................................................

4. .................................................................... .................................................................... ....................................................................

4. ................................................................... .................................................................. ..................................................................

5. .................................................................... .................................................................... ....................................................................

5. .................................................................. .................................................................. ..................................................................

ο เรวกวาแผน ο เปนไปตามแผน ο ลาชากวาแผน ο เปลยนแปลงจากแผน หมายเหต (โปรดแสดงความคดเหน/ขอเสนอแนะอน ๆ ถาม).............................................................. ........................................................................................................................................................... 8.2 ความกาวหนาในเชงพฒนาและการใชประโยชน ..................................................................................................................................................... ..................................................................................................................................................... ..................................................................................................................................................... 8.3 ปญหาและอปสรรคของการวจย .................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................

Page 91: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

85

ปกปด 8.4 ขอเสนอแนวทางการแกไขเพอดาเนนการวจยตอไป ................................................................................................................................................... ................................................................................................................................................... ................................................................................................................................................... 8.5 การใชงบประมาณ

งบประมาณทไดรบแลว

ปงบประมาณ งบประมาณทนกวจยขอ

งวดท 1(เดอนท 1-6)

งวดท 2(เดอนท 7-12)

รวม

1. .............. ................. .................. ...................... ................2. .............. ................. .................. ...................... ................ 3. .............. ................. ..................

...................... ................

รวม ................. ................

ο สอดคลองกบกจกรรม ο ไมสอดคลองกบกจกรรม เพราะ........................................................................................... ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 9. สรปผลการประเมน ................................................................................................................................................... ................................................................................................................................................... ................................................................................................................................................... ................................................................................................................................................... ................................................................................................................................................... ควรไดรบการสนบสนนตอหรอไม ο สนบสนน ο ไมสนบสนน

Page 92: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

86

ปกปด 10. ขอเสนอแนะ/ขอคดเหนอน ๆ ...................................................................................................................................................... ...................................................................................................................................................... ...................................................................................................................................................... ...................................................................................................................................................... ...................................................................................................................................................... ...................................................................................................................................................... ...................................................................................................................................................... ...................................................................................................................................................... ...................................................................................................................................................... ...................................................................................................................................................... ...................................................................................................................................................... ...................................................................................................................................................... ...................................................................................................................................................... ...................................................................................................................................................... ...................................................................................................................................................... ................................................. (..............................................) ผประเมน ......./............../.............. วนทประเมน

Page 93: ค ำน ำ - Mahidol University · 2018-05-08 · II 4. การสนับสนุนระบบ Mentorship ภายในส่วนงานหร ือขามส้่วนงานให

87

รหสโครงการ............................... ปกปด

แบบพจารณารายงานการวจยฉบบสมบรณ ชอโครงการ..............................................................................................................................................

ชอผรบทน ............................................................................................................................................... สงกด ...............................................................................................................................................

สวนท 1 ความเหนทมตอรายงานการวจยฉบบสมบรณ 1. การบรรลวตถประสงคของโครงการ

บรรลวตถประสงคทกขอ บรรลวตถประสงคบางสวน ยงไมบรรลวตถประสงค 2. ระเบยบวธการวจย

ดมาก ด พอใช ควรปรบปรง ขอเสนอแนะ..........................................................................................................................

3. ความสมบรณของงานวจย ดมาก ด พอใช ควรปรบปรง ขอเสนอแนะ..........................................................................................................................

4. ประโยชนทไดรบจากงานวจย องคความรใหม นาไปใชทางพาณชย นาไปประยกตใชแกสงคม นาไปใชเปนนโยบาย อนๆ...........................................................................................

5. ขอเสนอแนะอน ๆ

............................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................. .............................................................................................................................................................

สวนท 2 สรปความเหน เหนชอบกบรายงานการวจยฉบบสมบรณและเหนชอบใหเบกเงนงวดสดทาย 10 % (กรณาระบคะแนน เพอทราบระดบคณภาพงานวจยชนน) คานาหนกคะแนนทไดรบ......................คะแนน หมายเหต Σpx ดมาก = 88-100 ด = 75-87 ดพอใช = 62-74 พอใช = 50-61 ใหปรบปรงกอนอนมต (คาคะแนนตากวา 50 คะแนน) ลงชอ............................................................... (.........................................................) ผพจารณารายงานการวจยฉบบสมบรณ