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A gestão desportiva na modalidade futebol Relatório de Estágio Profissionalizante Realizado no
Futebol Clube do Porto – Dragon Force
Orientadora: Profª Doutora Teresa Lacerda
Supervisor: Mestre João Alves
Rafael Marques Lopes
Porto, 2019
Relatório de Estágio Profissionalizante apresentado à Faculdade de Desporto da Universidade do Porto, com vista à obtenção do grau de Mestre em Gestão Desportiva, de acordo com o Decreto-lei n.º 74/2006, de 24 de março, alterado pelo Decreto-Lei n. º107/2008, de 5 de junho e pelo Decreto-Lei n. º230/2009, de 14 de setembro).
II
Ficha de Catalogação: Lopes, R. M. (2019). A gestão desportiva na modalidade futebol. Relatório de
Estágio Profissionalizante Realizado no Futebol Clube do Porto – Dragon Force.
Porto: R. Lopes. Relatório de estágio profissionalizante apresentado a Faculdade
de Desporto da Universidade do Porto com vista a obtenção do grau de Mestre
em Gestao Desportiva.
Palavras-chave: GESTAO DESPORTIVA, FUTEBOL CLUBE DO PORTO,
DRAGON FORCE FUTEBOL, DESPORTO FORMACAO, RESPONSAVEL
OPERACIONAL.
III
Agradecimentos A realização deste relatório para obtenção do grau de mestrado contou com
importantes apoios e incentivos sem os quais não se teria tornado realidade e
aos quais estarei eternamente grato por trilharem este caminho comigo. Tenho
consciência que sozinho nada seria possível, por isso dirijo um agradecimento
especial a todas as pessoas, amigos e familiares, que caminharam comigo ao
longo desta jornada, pelo apoio incondicional que me deram, incentivo, amizade,
paciência demonstrados e acima de tudo pela ajuda na superação dos
obstáculos que surgiram ao longo da minha caminhada.
Especialmente à minha orientadora, Professora Teresa Lacerda que sempre
acreditou em mim, agradeço a sua orientação exemplar pautada pelo elevado
rigor, pela visão crítica e oportuna que me ajudou a crescer no sentido pessoal
e profissional.
Um especial apreço ao Dr. Ricardo Ramos, diretor executivo do projeto, pela
oportunidade concedida e pelos ensinamentos transmitidos.
Ao João Eduardo Alves, um obrigado pelo apoio e acompanhamento do estágio
pois se não fosse ele, a integração do estágio não teria sido tão acessível e
agradável.
E claro, um especial e enorme agradecimento, à pessoa que está sempre lá,
sempre presente, a apoiar incondicionalmente, o meu pilar, a minha namorada
Joana Magalhães, pois se não fosse esta grande mulher nada disto tudo seria
possível.
O meu muito obrigado a todos que fizeram parte desta demanda, que de uma
forma ou de outra, contribuíram para o meu sucesso.
IV
V
Índice Geral
Agradecimentos .............................................................................................. III Índice Geral ....................................................................................................... V
Índice de Figuras ............................................................................................. IX
Índice de Quadros ........................................................................................... XI Resumo .......................................................................................................... XIII Abstract .......................................................................................................... XV
1. Introdução .................................................................................................. 1
2. Enquadramento conceptual ..................................................................... 5
2.1. O Desporto e a Indústria Desportiva .................................................... 5
2.2. O Futebol ............................................................................................. 6
2.2.1. O Futebol formação ...................................................................... 8
2.3. A Gestão Desportiva e o Perfil do Gestor Desportivo .......................... 9
2.3.1. Serviços Desportivos ............................................................... 12
2.3.2. Tecnologia e Inovação na Gestão Desportiva ......................... 13
2.3.3. A Gestão Operacional no Futebol ........................................... 14
3. Caracterização da Entidade Acolhedora ............................................... 17
3.1. Caracterização e Organização Futebol Clube do Porto - Dragon
Force 17
3.1.1. As escolas ............................................................................... 19
3.1.2. Os Objetivos e Metodologia Dragon Force ............................. 19
3.1.3. Departamentos transversais.................................................... 20
3.1.4. Política de Qualidade .............................................................. 21
3.1.5. Eventos ................................................................................... 21
3.1.6. Clinics ...................................................................................... 22
3.1.7. Campos de Férias ................................................................... 22
3.1.8. Road Show .............................................................................. 23
4. Realização da Prática Profissional ........................................................ 25
4.1. Descrição dos objetivos e principais funções ..................................... 25
4.2. Preparação e desenvolvimento da época .......................................... 27
4.3. Estatísticas de jogos DF Porto ........................................................... 28
4.3.1. Sub 10C ...................................................................................... 28
4.3.2. Sub 10B ...................................................................................... 29
VI
4.3.3. Sub 10A ...................................................................................... 29
4.3.4. Sub 11B ...................................................................................... 30
4.3.5. Sub 11A ...................................................................................... 30
4.3.6. Sub 12 ........................................................................................ 31
4.3.7. Sub 13B ...................................................................................... 31
4.3.8. Sub 13A ...................................................................................... 32
4.3.9. Sub 14 ........................................................................................ 32
4.4. Estudo de Mercado ............................................................................ 33
4.4.1. Dragon Force Penafiel – Academia de Rans (GRD Rans) ......... 33
4.5. Plano de Promoção e Comunicação .................................................. 41
4.5.1. Dragon Force Penafiel – Academia de Rans (GRD Rans) ......... 41
4.5.2. Dragon Force Viana do Castelo (Neves FC)............................... 42
4.6. Captação de Craques ........................................................................ 44
4.6.1. Estimativa de Inscrições ............................................................. 45
4.7. Análise de Potenciais Patrocinadores ................................................ 48
4.7.1. Dragon Force Rio Meão .............................................................. 49
4.8. Projeto Aplicação Móvel (App Dragon Force) .................................... 51
4.8.1. Sumário executivo ...................................................................... 51
4.8.2. Apresentação do projeto ............................................................. 52
4.8.3. Análise do projeto ....................................................................... 52
4.8.3.1. Análise SWOT ..................................................................... 52
4.8.3.1.1. Preço ............................................................................... 57
4.8.3.1.2. Distribuição ...................................................................... 57
4.8.3.1.3. Comunicação ................................................................... 57
4.8.3.2. Modelo de Canvas ............................................................... 58
4.8.3.2.1. Parcerias chave ............................................................... 58
4.8.3.2.2. Atividades chave ............................................................. 58
4.8.3.2.3. Recursos chave ............................................................... 59
4.8.3.2.4. Propostas de valor ........................................................... 59
4.8.3.2.5. Relacionamento com os clientes ..................................... 59
4.8.3.2.6. Canais ............................................................................. 61
4.8.3.2.7. Segmento de clientes ...................................................... 61
4.8.3.3. Planeamento ........................................................................ 62
4.8.3.3.1. Criação ............................................................................ 62
VII
4.8.3.3.2. Implementação ................................................................ 63
4.8.4. Conclusão ................................................................................... 64
5. Conclusões e Reflexão critica ............................................................... 67
Referências bibliográficas ............................................................................. 71
Anexos ..................................................................................................... LXXVII Anexo 1 – Dados estatísticos equipa Sub 10C ..................................... LXXVIII
Anexo 2 – Dados estatísticos equipa Sub 10B ..................................... LXXVIII
Anexo 3 – Dados estatísticos equipa Sub 10A ..................................... LXXVIII
Anexo 5 – Dados estatísticos equipa Sub 11A ..................................... LXXVIII
Anexo 6 – Dados estatísticos equipa Sub 12 ....................................... LXXVIII
Anexo 7 – Dados estatísticos equipa Sub 13B ..................................... LXXVIII
Anexo 8 – Dados estatísticos equipa Sub 13A ..................................... LXXVIII
Anexo 9 – Dados estatísticos equipa Sub 14 ....................................... LXXVIII
Anexo 10 – Informação de escolas da região de Penafiel .................... LXXVIII
Anexo 11 – Descrição de potenciais patrocinadores Rio Meão ............ LXXVIII
VIII
IX
Índice de Figuras
Figura 1 - Organograma FC Porto - Dragon Force. .......................................... 18
Figura 2 - Total da População Residente – Penafiel. ....................................... 34
Figura 3 - População dos 0 aos 14 anos – Penafiel. ........................................ 34
Figura 4 - Total de Alunos de Escolas por Freguesias – Penafiel. ................... 35
Figura 5 - Raio de 5 e 10 Quilómetros Relativo à DF Penafiel. ........................ 36
Figura 6 - Raio de 5 e 10 Quilómetros Relativo à DF Penafiel. ........................ 36
Figura 7 - Localização de Escolas por Freguesias – Penafiel. ......................... 37
Figura 8 - Localização de Clubes por Freguesias – Penafiel. .......................... 39
Figura 9 - Preços praticados por Clubes de Penafiel. ...................................... 40
Figura 10 - Localização de Escolas por Freguesias - Penafiel. ........................ 41
Figura 11 - Localização de Escolas por Freguesias - Viana do Castelo. ......... 43
Figura 12 - Exemplo Flyer Captações DF Penafiel. ......................................... 44
Figura 13 - Número de Alunos Presentes por Data – DF Penafiel. .................. 46
Figura 14 - Número de Novas Inscrições por Data – DF Penafiel. ................... 47
Figura 15 - Número de Inscrições por Número de Alunos Presentes – DF Penafiel
......................................................................................................................... 48
Figura 16 - Funcionalidades App Dragon Force. .............................................. 56
Figura 17 - Logótipo App Dragon Force. .......................................................... 57
Figura 18 - Modelo de Canvas App Dragon Force. .......................................... 58
Figura 19 - Fases de criação App Dragon Force. ............................................. 63
Figura 20 - Fases de implementação App Dragon Force. ................................ 64
X
XI
Índice de Quadros
Quadro 1 - Calendário Anual de Atividades FC Porto - Dragon Force ............. 22
Quadro 2 - Funções e tarefas inerentes ao estágio ......................................... 25
Quadro 3 – Populações que Influenciam o Número de Inscrições – DF Penafiel.
......................................................................................................................... 33
Quadro 4 - Número de Alunos por Escolas – Penafiel. .................................... 37
Quadro 5 - Número de Inscritos por Clubes – Penafiel. ................................... 38
Quadro 6 - Condições de Inscrição nos Clubes de Penafiel. ........................... 39
Quadro 7 - Calendário de Festas em Penafiel. ................................................ 42
Quadro 8 - Calendário de Festas - Viana do Castelo. ...................................... 43
Quadro 9 - Dados Estatísticos Captações DF Penafiel. ................................... 45
Quadro 10 - Canais App Dragon Force. ........................................................... 61
Quadro 11 - Informação das Escolas de Penafiel .................................... LXXVIII
Quadro 12 - Descrição de Potenciais Patrocinadores – DF Rio Meão. .... LXXVIII
XII
XIII
Resumo
O presente relatório refere-se a um percurso pessoal pelos meandros da gestão
desportiva. Neste sentido, o trabalho encontra-se estruturado em duas partes
fundamentais, a primeira dedicada à fundamentação, à luz dos pressupostos
teóricos, de alguns domínios da gestão desportiva que foram essenciais no meu
percurso de estágio e, a segunda, sobre a relação do gestor com o seu meio de
trabalho, procurando descrever as atividades desenvolvidas, salientando os
problemas e a superação dos desafios que foram surgindo.
O estágio inscreveu-se no projeto Dragon Force do Futebol Clube do Porto, que
se caracteriza pelo desenvolvimento dos alunos quer a nível desportivo, quer a
nível pessoal, transmitindo valores e cultura transversais a toda a estrutura do
clube.
No desempenho da função de responsável operacional, foram-me atribuídas
diversas tarefas tais como transmissão de informação e esclarecimento dos
encarregados de educação, organização administrativa da escola DF, controlo
mensal de pagamentos, interligação dos departamentos transversais, controlo
de stock de equipamentos e materiais desportivos, entre outras. Foram ainda
desenvolvidos vários estudos e projetos, dos quais se destacam um estudo de
mercado para uma nova escola Dragon Force Penafiel e um projeto de criação
de uma App móvel Dragon Force.
No que respeita à sistematização deste relatório, está organizado em cinco
capítulos: introdução, enquadramento conceptual, caracterização da entidade
acolhedora, realização da prática profissional e, conclusões e reflexão crítica.
Posteriormente à realização e conclusão do estágio, ficou bem evidente a sua
importância na minha formação como gestor desportivo, tendo adquirido
competências para desempenhar funções não só num clube, mas em qualquer
estrutura desportiva
PALAVRAS-CHAVE: GESTAO DESPORTIVA, FUTEBOL CLUBE DO PORTO,
DRAGON FORCE FUTEBOL, DESPORTO FORMACAO, RESPONSAVEL
OPERACIONAL
XIV
XV
Abstract
This report refers to a personal journey through the intricacies of sports
management. The work is structured in two fundamental parts, the first dedicated
to the foundation, in the light of the theoretical assumptions, of some areas of
sports management that were essential in my internship path and, the second,
about the manager's relationship with his work environment, trying to describe
the activities developed, highlighting the problems and overcoming the
challenges that were emerging.
The internship was part of the Dragon Force project of Futebol Clube do Porto,
which is characterized by the development of students, both in sports and
personal, transmitting values and culture that come across the entire structure of
the club.
In the role of Operational Manager, I was assigned various tasks such as
providing information and clarification for parents, administrative organization of
the DF school, monthly payment control, cross-departmental interconnection,
inventory control of sports equipment and supplies, among other duties. Several
studies and projects were developed, including a market study for a new Dragon
Force Penafiel school and a project to create a Dragon Force mobile App.
Regarding the systematization of this report, it is organized into five chapters:
introduction, conceptual framework, characterization of the host entity, realization
of professional practice and conclusions and critical reflection.
Subsequent to the accomplishment and completion of the internship its
importance in my training as a sports manager became clear, having acquired
skills to perform duties not only in a club, but in any sports structure.
KEY-WORDS: SPORTS MANAGEMENT; FUTEBOL CLUBE DO PORTO;
DRAGON FORCE FOOTBALL; SPORT FORMATION; OPERATIONAL
MANAGER.
XVI
Lista de abreviaturas
FCP – Futebol Clube do Porto
SAD – Sociedade Anónima Desportiva
DF – Dragon Force
RO – Responsável Operacional
SGQ – Sistema de Gestão da Qualidade
UEFA – Union of European Football Associations
FIFA – Fédération Internationale de Football Association
AYSO – American Youth Soccer Organization
APP – Aplicativo Móvel
1
1
1. Introdução Hoje em dia, o desporto é considerado um fenómeno global que mobiliza muitos
setores da sociedade. Federações desportivas, clubes e atletas, empresas de
retalho especializado, patrocinadores e adeptos, ginásios e health clubs,
comunicação social especializada e muitos outros representam uma indústria
em profundo crescimento.
A gestão desportiva agrega a área científica em que o desporto se cruza com as
ciências empresariais, através da gestão, do marketing, das finanças e da
liderança.
As principais funções do gestor são planear, gerir, controlar projetos, eventos e
organizações no âmbito da indústria do desporto, identificar prioridades
estratégicas nos contextos desportivos em que opera, reformular processos de
gestão em função de contextos diversos em que o fenómeno desportivo se
desenvolve, cooperar no desenvolvimento de projetos de gestão de eventos,
construção e gestão de instalações desportivas e organismos desportivos.
Este relatório consiste numa síntese e numa reflexão sobre todo o trabalho
desenvolvido nas escolas Dragon Force (doravante denominado DF), Porto e
Penafiel, durante 11 meses. Foi elaborado com o intuito de obter o grau de
mestre em Gestão de Desporto a ser concedido pela Faculdade de Desporto da
Universidade do Porto.
A evidência é que os estágios são um meio valioso para ganhar experiência
laboral, o que pode conduzir a um lugar de destaque numa organização a tempo
integral (Lussier & Kimball, 2014), ou proporcionar uma profissão pretendida,
permitindo integrar na prática as teorias e conhecimentos adquiridos.
Tendo como foco a carreira desportiva, ligada à gestão, Hoye et al. (2015)
afirmam que os estudantes que procuram uma carreira nesta área necessitam
compreender intrinsecamente as características particulares do desporto e das
suas indústrias, o ambiente e o tipo de organizações desportivas no setor
público, sem fins lucrativos e/ou profissional.
Face ao estágio profissionalizante, os objetivos focaram-se em abraçar este
projeto com uma mentalidade aberta e com sentido crítico, de forma a poder
aprender e construir conhecimento de forma sólida e consistente. Também
2
visaram conhecer o funcionamento de um clube de futebol de dimensão
internacional, assim como toda a organização e estrutura que operacionalizam
e articulam todos os departamentos.
Relativamente às condições de estágio disponibilizadas pela entidade, estas são
de excelência, visto que em termos de instalações estão devidamente
equipadas, tanto a nível de escritórios, balneários, campos de treinos/ jogos,
salas para treinadores e para outros membros da equipa de trabalho incluindo
alunos. Em relação aos recursos humanos da entidade, pode-se evidenciar que
existe um bom ambiente de trabalho, funcional, organizado e produtivo em todos
os departamentos inerentes e transversais à própria estrutura. Dispõem, assim,
de todos os recursos necessários para um bom funcionamento, quer em termos
de treinos quer em termos de administração e desenvolvimentos das atividades.
O estágio foi realizado no Futebol Clube do Porto (FCP), no projeto DF na
Constituição Park, outrora Vitalis Park, sob a supervisão do coordenador
operacional da escola DF (Mestre João Eduardo Alves), que foi responsável pela
integração no contexto desportivo do futebol de formação, acompanhamento e
apoio na realização de tarefas, sobretudo em estudos de mercado e
desenvolvimento de novos projetos.
Esta experiência de estágio permitiu-me ter um contato direto com a gestão, bem
como com o envolvimento numa empresa desportiva, em particular a escola DF,
na modalidade de futebol. A preferência pelo FCP neste projeto de formação,
justificou-se pelo facto de se tratar de um clube de renome nacional e
internacional.
Foi-me atribuída a função de Responsável Operacional, doravante denominado
RO, fazendo parte das tarefas planear e gerir as operações das escolas DF,
assim como apoiar os serviços administrativos.
Diariamente as funções desempenhadas centravam-se na articulação com os
demais departamentos com a finalidade de dar resposta às necessidades dos
atletas, bem como intervir na transmissão de informação, organização de
documentação, contatar encarregados de educação, não deixando de parte a
importância da primeira impressao, uma vez que representa ‘o rosto’ da escola.
Dessas funções também fazia parte a operacionalização de taças, torneiros e
todas as atividades inerentes.
3
Paralelamente às tarefas supracitadas, surgiu a ideia de criar, desenvolver e
implementar um projeto que consistiu numa aplicação móvel para smartphones,
a que se deu a designaçao de “APP Dragon Force”. Esta tinha o grande propósito
de se refletir numa melhoria da gestão, através da articulação entre os
encarregados de educação, alunos e departamentos DF. O objetivo da aplicação
móvel era principalmente tornar mais fácil a vida aos encarregados de educação,
uma vez que, passariam a ter acesso direto a todas as informações essenciais
dos alunos, tais como, informação de convocatórias, comunicados de
treinadores, acesso às entradas e saídas dos alunos, histórico de jogos,
caderneta digital e, por último, as referências para pagamento de mensalidades.
No início deste longo período de aprendizagem existiram bastantes expectativas
e também receios em relação ao estágio, a realidade desportiva que iríamos
encontrar, aos alunos, treinadores, responsáveis operacionais e ao restante staff
técnico do projeto DF. No entanto, perspetivou-se que o ano de estágio seria um
ano com elevada exigência, mas acarretando um forte contributo na obtenção
de competências pessoais e profissionais para vir a desempenhar no futuro uma
função como Gestor Desportivo.
As principais motivações referentes ao estágio profissionalizante centraram-se
sobretudo em poder fazer parte e desempenhar funções inerentes à gestão
desportiva num clube de futebol de renome internacional, o FCP, e num projeto
ambicioso, no caso, o projeto DF, bem como o desenvolvimento de capacidades
pessoais e profissionais numa estrutura tão bem definida e organizada. Uma das
grandes motivações foi poder desenvolver uma atividade que se traduzisse
numa mais valia para a DF, sendo esta diferenciadora e inovadora, no sentido
de melhorar grande parte da gestão referente à interligação entre os
encarregados de educação, treinadores e gestores operacionais.
O presente relatório de estágio está organizado em cinco capítulos: introdução;
enquadramento conceptual; caracterização da entidade acolhedora; realização
da prática profissional; conclusões e reflexão crítica.
4
5
2. Enquadramento conceptual
2.1. O Desporto e a Indústria Desportiva
O desporto evoluiu e expandiu-se, constituindo um poderoso agente de
promoção turística e cultural, bem como uma fonte geradora de novos empregos
e profissões.
Deste modo, influencia o estilo de vida contemporâneo, estabelecendo-se no
centro da cultura moderna (Breuer et al. 2015), constituindo um fenómeno
multidimensional (Zec, 2011), complexo, que apresenta diversas formas e
configurações (Parks & Quarterman, 2003; Stewart, 2007).
O fenómeno desportivo assumiu na sociedade atual um grande reconhecimento,
pois vai ao encontro das necessidades do homem moderno, preenchendo um
espaço de ordem prática, relativo à saúde e bem-estar, e psíquica, relativo ao
relaxamento, equilíbrio e diminuição de stress. Segundo Skinner et al. (2015), foi
um entretenimento para as multidões, competindo com formas de arte como a
música ou o cinema. No entanto, desporto e arte também convergem mais perto
do que nunca no novo milénio, com o desporto muitas vezes combinando com
outras opções de entretenimento para obter mais espectadores.
A espetacularidade de algumas modalidades desportivas aliada à evolução
tecnológica dos media, contribuiu para uma melhoria na imagem referente ao
desporto, controlando e influenciando a comunicação social falada e escrita.
Assim, o fácil acesso à espetacularidade do desporto através da comunicação
social permite a difusão rápida, e por vezes, pouco objetiva, por isso, se daqui
advieram aspetos positivos, também surgiram aspetos negativos. Contudo, é
mais frequentemente mencionado o seu papel positivo, como uma ferramenta
que contribui para a educação de crianças e jovens adultos, um meio de
integração social, uma importante fonte de emprego na sociedade moderna e
um veículo para uma melhor saúde mental e física (Pijetlovic, 2015). Em suma,
o desporto, pode ser considerado um meio de desenvolvimento cultural. O
pluralismo cultural das nações e regiões exige que as práticas desportivas
respeitem a diversidade cultural, procurando estratégias que se adaptem às
diferentes realidades e características. Por exemplo, pode ser importante para a
6
aproximação entre povos e na colaboração entre governos, conduzindo a um
clima de paz e à preservação da dignidade humana.
A base do desporto em inúmeros países é o clube local, sendo apoiado pelos
seus membros na sustentação das próprias atividades. Os clubes podem ser
organizações enfatizadas num único desporto, mas também podem ser
multifuncionais e fornecer uma variedade e diversidade desportiva (Stewart,
2007).
Assim, uma das variantes do desporto será a prática voluntária desenvolvida por
prazer, onde as modalidades desportivas escolhidas têm a finalidade de
contribuir para a integração dos praticantes na sociedade e na promoção de
saúde. No entanto, para um atleta profissional o desporto significa trabalho, pode
também, significar emprego para um diretor de turismo desportivo ou ser
sinónimo de um negócio para uma agência de marketing desportivo (Parks &
Quarterman, 2003). A indústria desportiva proporciona inúmeras oportunidades
intrínsecas à gestão, desde atividades empreendedoras e lucrativas, até à
gestão mais familiar de um centro desportivo, desenvolvendo e fornecendo
programas desportivos num contexto comunitário sem fins lucrativos (Bill, 2009).
Concluindo, o desporto é um fenómeno global que, segundo Hoye e Parent
(2017), emprega milhões de pessoas em todo o mundo em diferentes setores,
dentro de organizações desportivas, tais como: eventos, estádios, formação,
educação, tanto ao nível amador como ao nível profissional. Torna-se um
fenómeno social envolvendo pessoas de todas as idades, géneros, raças, etc,
em diferentes níveis, desde iniciantes, recreativos, amadores, semiprofissionais
até aos profissionais, intervindo em todas as áreas humanas nomeadamente
como espectadores e telespectadores, jogadores, treinadores, médicos,
psicólogos e agentes (Pijetlovic, 2015). É evidente ainda que a atividade
desportiva engloba uma enorme quantidade de assuntos jurídicos, como por
exemplo, o direito contratual, o direito da concorrência, o direito constitucional, o
direito do trabalho, o direito do mercado interno e os direitos fundamentais.
2.2. O Futebol
O futebol é o desporto de lazer predileto para grande parte da população
europeia (Soderman, 2013). Desenvolveu-se rapidamente no último século e
7
meio, tendo passado de uma atividade social muitas vezes informal e praticada
de forma lúdica por crianças nas ruas, a grandes empresas internacionais de
multiprodutos que enfatizam a atenção mundial (Chadwick & Hamil, 2010). Está
disponível para todos, independentemente da estatura, da cor ou da fé e oferece
valores educacionais, benefícios para a saúde, oportunidades sociais, entre
outras (Roxburgh & Turner, 2005). Atrai milhões de jogadores, treinadores,
adeptos, árbitros, clubes, voluntários, agentes, instituições públicas,
corporações transnacionais e organizações não governamentais (Mrkonjic et al.,
2016). Há um forte elemento de incerteza envolvido no futebol, onde nunca se
sabe o resultado de um jogo (Soderman, 2013).
Esta modalidade está em constante transformação, continuando a propagar-se
e a conquistar o mundo. Para além dos países de referência começam a surgir
novos países com diferentes estruturas organizacionais e que abrem as suas
fronteiras para novos jogadores (Barnerat et al., s.d.). O objetivo da formação de
jogadores de qualidade é a integração destes nas equipas seniores evitando o
pagamento de avultadas quantias na aquisição de jogadores a outros clubes. Ao
investirem na formação de jogadores, existe uma maior probabilidade de
obterem no futuro retorno desse investimento numa possível venda para outros
clubes (Leandro, 2003).
Atualmente o futebol constitui um poderoso impulsionador económico, social e
político para um amplo conjunto de interessados (Mrkonjic et al., 2016), sendo
cada vez mais reconhecido como uma indústria em si, que deve ser gerida num
contexto empresarial (Chadwick & Hamil, 2010).
Em Portugal, o futebol e indiscutivelmente a modalidade desportiva com mais
adeptos (Baptista & Andrade, 2009) e continua a ser, inquestionavelmente, o
desporto mais ilustre, sendo, como em muitos outros países, um tema de
conversação diário (Parrish & Nauright, 2014). De acordo com Baptista &
Andrade (2009), existe um motivo de orgulho nacional e sentimento de união,
devido aos notáveis resultados desportivos tanto da seleção nacional com três
principais clubes. Assim, verifica-se um impacto positivo na promoção da
imagem de Portugal no exterior.
8
2.2.1. O Futebol formação
O futebol deve ser uma escola de vida num sentido mais abrangente, não se
constituindo apenas como veículo para a formação de jogadores profissionais,
mas também como um meio no desenvolvimento dos jovens, no sentido de
promover e incrementar a sua inteligência, cultura e interação social (Barnerat et
al., s.d.).
Tendo em vista os pontos supracitados, o investimento no futebol formação é
uma das premissas de qualquer órgão diretivo do clube de futebol, enriquecendo
as capacidades futebolísticas de jovens rapazes e raparigas, dotando-os
também de valores como amizade, respeito, fair-play, competição ou
compromisso, que são colocados em prática através do treino e da competição
(Mrkonjic et al., 2016).
Assim, assegura-se que todos possam experimentar a alegria vivenciada no jogo
a qualquer nível, sendo também uma porta de entrada para a prática desportiva.
Numa fase inicial, significa fornecer uma experiência de futebol aos jovens
jogadores através do desenvolvimento de torneios (UEFA, 2015), sendo jogado
e organizado fora das estruturas profissionais (Chadwick & Hamil, 2010).
Embora seja um jogo simples, torna-se fascinante devido à sua variedade de
habilidades e movimentos. Durante a "era dourada" da aprendizagem, entre os
9 e os 12 anos de idade, os jovens podem-se apaixonar por esta modalidade e
passam muitas horas a aperfeiçoar as técnicas básicas (fintar, driblar, passar,
chutar, etc.). A aquisição dos conceitos fundamentais do jogo, através da prática
de um jogo livre e descoberta guiada, é também uma característica desta fase.
Se ainda existe alguma dúvida sobre o prazer intrínseco a esta modalidade nas
crianças, basta observá-las a jogar. Fazem-no de uma forma prazerosa, têm um
fascínio pela bola, os movimentos são fluidos e naturais, existe cooperação,
competição, desafio, compromisso e a energia despendida é quase infindável.
As crianças adoram jogar, de experimentar, e através do futebol conseguem ter
um estilo de vida mais saudável e feliz (Roxburgh & Turner, 2005).
A American Youth Soccer Organization (AYSO) é um exemplo no futebol infantil,
pois define programas de qualidade nos quais não existem fases eliminatórias,
as equipas são competitivamente equilibradas, todos os atletas jogam pelo
menos metade do tempo de jogo, os treinadores enfatizam a instrução positiva,
9
e o foco está no desportivismo e respeito mútuo ao contrário de querer ganhar a
todo o custo (AYSO, 2000). A motivação destes decorre da vontade de jogar e
da paixão pela modalidade, sendo um veículo para o desenvolvimento
educacional, social e desportivo (UEFA, 2017).
Por consequência, os métodos de ensino utilizados na formação infantojuvenil,
a par do desenvolvimento técnico, privilegiam o necessário progresso de
competências valorizadas no mercado de trabalho. No entanto, é através da
cooperação do desporto com a área da gestão que se formam profissionais
qualificados para exercer as funções intrínsecas à mesma, num contexto
desportivo profissional.
2.3. A Gestão Desportiva e o Perfil do Gestor Desportivo
A evolução do desporto nos últimos cinquenta anos, leva concomitantemente à
evolução da gestão desportiva, sendo uma área de estudo discreta nas
instituições de ensino superior, tratando de desenvolver conhecimento e práticas
da gestão (Hoye & Parent, 2017).
A gestão é um tipo de trabalho distinto dos demais (Torkildsen, 2007), pois
consiste na definição das principais tarefas e organização do trabalho a ser
realizado, assegurando as capacidades e coordenação necessárias para um
desenvolvimento corporativo essencial nas organizações desportivas (Covell,
2007). Assim, fornece o sentido direcional de modo a combinar os diferentes
recursos que estão disponíveis, sendo estes humanos, físicos, financeiros e
informativos, para atingir os objetivos em condições de máxima rentabilidade
produtiva (Robinson & Palmer, 2011; Petronel & Florentina, 2013).
Esta área é essencial para o sucesso organizacional, em primeiro lugar, através
do aumento da eficiência operacional ou melhoramento da qualidade dos
produtos e serviços (Gillentine & Crow, 2015), e em segundo lugar, é uma
determinante e ativa ocupação humana, uma vez que o processo pelo qual os
indivíduos e organizações alcançam resultados e a capacidade de realizar um
trabalho não é suficiente (Torkildsen, 2007).
A gestão pode subdividir-se em áreas mais específicas, como o marketing ou a
gestão financeira, ou mais generalistas, como a operacionalização, em que
interligam todas as funções da gestão para o desenvolvimento das operações
10
diárias de uma instalação ou organização (Bill, 2009). Segundo Skinner et al.
(2015), a gestão desportiva relaciona-se ainda com outras áreas como o turismo,
o entretenimento e o lazer. Constate-se que é extremamente influenciada por
uma variedade de fatores, sendo estes políticos, económicos, sociais,
tecnológicos e legais (Bradbury & Boyle, 2017).
A gestão desportiva gere essencialmente o local de trabalho, as pessoas, as
operações diárias, a instalação, a atividade, o processo de desenvolvimento e
trabalho em parceria (Watt, 2003). Deste modo, é um processo de organização
das respetivas entidades desportivas, a fim de ganhar tanto no desporto como
noutros contextos, com o uso racional de recursos limitados (Acimovic et al.,
2013).
Assim, as funções da gestão são consideradas importantes, no entanto, a
importância que recebem varia de acordo com o tipo de trabalho, o nível do
gestor, a natureza do meio envolvente e muitos outros fatores (Torkildsen,
2007).
As funções da gestão incluem: planear (estabelecimento de metas e objetivos);
coordenar (organização, delegação de tarefas e recursos para alcançar os
objetivos propostos); liderar (orientar e motivar); e controlar (criação,
implementação de mecanismos e avaliação de desempenho) (Lussier & Kimball,
2014; Gillentine & Crow, 2015). Segundo Pires e Sarmento (2001) não basta
aplicar as funçoes da gestao é necessario conhecer o ambiente onde estao
inseridas. Só assim a gestao ganha sentido e, só assim, e possivel reivindicar
um estatuto próprio.
Todas as funções de gestão podem aplicar-se em diferentes situações e em
diferentes momentos. Como referem vários autores, o gestor verdadeiramente
competente saberá quando se aplica cada uma delas e usará o processo
adequadamente (Watt, 2003; Gillentine & Crow, 2015), de modo a organizar de
forma racional os esforços da organização para alcançar os objetivos que foram
bem estabelecidos (Iancu et al., 2016). É essencial que os gestores percebam
onde e como devem aplicar os princípios e práticas corretas relevantes para uma
determinada situação desportiva (Watt, 2003), sendo que o gestor é alguém
responsável por toda uma organização ou parte identificável da mesma
(Mintzberg, 2009).
11
A profissão de gestor desportivo é relativamente recente, tendo como desígnio
basilar viabilizar uma gestão exímia nas diversas organizações, órgãos,
instituições ou empresas particularmente direcionadas ao âmbito desportivo,
considerando os riscos e oportunidades associadas (Mangra et al., 2015), sendo
indispensável, ter o conhecimento de como o desporto é providenciado aos
clientes e praticantes (Hoye & Parent, 2017). Assim, dentro de cada sistema
desportivo, o gestor deve conhecer as organizações e as pessoas com quem
deve trabalhar diretamente, para promover um determinado desporto (Robinson
& Palmer, 2011).
A incumbência do gestor desportivo pode diversificar-se significativamente
dependendo do contexto em que este está inserido, aplicando as funções gerais
da gestão num meio desportivo específico (Watt, 2003; Hoye & Parent, 2017),
ocorrendo a inevitabilidade de adaptação face às competências e ao
conhecimento que detem (Iancu et al., 2016). Por conseguinte, os gestores
carecem de um domínio primordial nas competências e conhecimentos que
concernem a gerir, liderar, coordenar e decidir (Zec, 2011).
As competências fundamentais intrínsecas à eficácia (Iancu et al., 2016) de um
gestor podem ser delineadas em três categorias: técnico, que respeita ao
conhecimento das operações; humano, diretamente relacionado com as
capacidades interpessoais; conhecimento conceptual (Lussier & Kimball, 2014;
Gillentine & Crow, 2015).
Os gestores desportivos utilizam técnicas e teorias de gestão semelhantes aos
gestores de outras organizações, como hospitais, departamentos
governamentais, bancos, empresas, fabricantes de automóveis e agências de
assistência social. Contudo, existem alguns aspetos da gestão estratégica,
estrutura organizacional, gestão de recursos humanos, liderança, cultura
organizacional, gestão financeira, marketing, governamental e gestão de
desempenho que são únicos na gestão de organizações desportivas (Parks &
Quarterman, 2003; Hoye et al., 2015; Nazari, 2018). As classificações de funções
nestas áreas ajudam-nos a entender o que os gestores fazem e, mais
importante, o que esperar quando se assume uma posição de gestor desportivo.
Face à constante evolução das organizações desportivas, as funções do gestor
desportivo, não só abrange a compreensão de diversas responsabilidades, mas
12
também a própria complexidade da gestão desportiva. Além disso, estas funções
nem sempre são sequenciais e, com bastante frequência, os gestores precisam
de reverter a uma função antecedente para adotar aos ajustes necessários
(Gillentine & Crow, 2015).
As organizações e pessoas que intervêm diretamente numa instituição devem
ser consideradas como parte integrante em qualquer atividade de gestão
(Robinson & Palmer, 2011). Os gestores desportivos esforçam-se para melhorar
a organização e isso requer uma capacidade de identificar problemas, abordá-
los e procurar potenciais soluções (Skinner et al., 2015). O sucesso de qualquer
organização, como sistemas de negócios e setores públicos, cultura, desporto,
arte, depende das competências dos gestores (Zec, 2011).
2.3.1. Serviços Desportivos
Um serviço é uma ligação entre os resultados e experiências prestadas e
recebidas por um cliente (Johnston e Clark, 2001).
O projeto DF tem por base a formação desportiva, no entanto, necessita de
serviços inovadores que a torne diferenciadora perante a concorrência. Sendo
assim, é muito importante estar em constante evolução e desbravar novos
caminhos.
Face ao supracitado, é de facto fulcral o papel da gestão e dos gestores neste
contexto, visando e implementando novas diretrizes para um desenvolvimento
positivo, inovador e sustentável.
Concomitantemente, a gestão de serviços desportivos está relacionada com a
prestação de serviços, que envolve principalmente o projeto, implementação e
monitorização de programas desportivos. Por exemplo, um gestor de uma
instalação desportiva pode ser responsável pelos diversos serviços
disponibilizados, sendo estes estruturados e direcionados, como por exemplo
aulas de natação, aulas de ginástica (Bill, 2009), ou no caso específico da DF,
aulas de diferentes modalidades, tais como, basquetebol, hóquei em patins,
bilhar e futebol.
Segundo Chelladurai (2006), a qualidade do serviço das atividades físicas e
desportivas passa por determinar o grau de satisfação e de perceção dos
13
intervenientes, ou seja, é extremamente importante o gestor acompanhar a
satisfação dos mesmos, de modo a melhorar a prestação dos serviços.
2.3.2. Tecnologia e Inovação na Gestão Desportiva
Os desenvolvimentos tecnológicos tiveram um grande impacto na forma como o
desporto é consumido, dando origem a uma abundância de negócios
relacionados com a tecnologia desportiva. Consolidou-se a importância de ter
habilidades e conhecimentos relacionados com as tecnologias no contexto da
operacionalização de organizações desportivas (Hoye & Parent, 2017). A
introdução da tecnologia nas organizações contribui para o trabalho do gestor.
Devido a um aumento da imprescindibilidade da internet, as organizações
desportivas expõem os seus serviços para atrair novos clientes (Iancu et al.,
2016) e melhorar a sua experiência, através de um aumento das opções de
visualização através de smartphones, tablets, media e transmissão em direto de
numerosos eventos desportivos (Bradbury & Boyle, 2017).
As mudanças tecnológicas nos últimos anos criaram oportunidades sem
precedentes para uma comunicação e marketing de sucesso. Agora tornou-se
possível para empresas e clubes identificar e entender melhor seus clientes.
Existem oportunidades para atender a crescente individualização do mercado e
conversar diretamente com cada cliente. (Soderman, 2013).
Cada vez mais a tecnologia tem um papel importante na produtividade laboral,
em diferentes departamentos numa organização, esta está em constante
transformação e desenvolvimento. Os profissionais de marketing desportivo
podem usar tecnologia avançada para comunicar com os seus clientes e vender-
lhes produtos e serviços associados ao desporto. A revolução digital abre novos
canais de marketing e linhas de produtos. A identificação gerada por um
desporto ou equipa pode ser comercializada através de novos produtos (sites,
aplicativos para smartphone, jogos de computador, etc.) (Hoye & Parent, 2017).
De acordo com Covell (2007), as organizações desportivas continuarão
comprometidas com a adoção efetiva e eficiente de tecnologias que melhorarão
o desempenho individual, coletivo e organizacional. O desafio é usar a tecnologia
para promover a qualidade, adotar tecnologia que apoie a missão da
organização e, por fim, gerir a tecnologia emergente de forma a agregar valor à
14
organização. Os gestores desportivos continuarão a avaliar e integrar a
tecnologia em rápida evolução num esforço para alcançar uma vantagem
competitiva no mercado. O desenvolvimento das novas tecnologias e a inovação
são crucias na gestão desportiva. A inovação tem como objetivo a criação,
otimização e customização de produtos, sistemas e serviços. A importância
destes aspetos está bem patente no marketing desportivo, uma vez que a
inovação se refere à tradução de uma nova ideia, numa entrega tangível por
meio de um serviço sustentado na tecnologia, produto físico ou processo (Hoye
& Parent, 2017).
Em suma, embora os avanços na tecnologia de informação sejam importantes
para todos os setores, estes são vitais para a indústria desportiva (Hoye &
Parent, 2017). A produção de um jogo e a administração do clube exigem
eficiência e habilidade organizacional. A divisão de tarefas também é possível
devido à independência de diferentes departamentos, que ao serem separados
podem ser controlados e geridos, muitas vezes graças a dispositivos
tecnológicos (Soderman, 2013). A tecnologia mudou a forma como as
organizações desportivas administram e comercializam o negócio, e os meios
tecnológicos são uma parte importante do processo de cada empresa. O
desporto é interativo e os clientes querem fazer parte da ação (Lussier & Kimball,
2014). .
2.3.3. A Gestão Operacional no Futebol
Hoje em dia, a nível mundial, existem inúmero clubes de futebol que se
encontram em falência técnica ou em dificuldades em cumprir com as suas
obrigações. No entanto, é um facto que os rendimentos dos clubes aumentaram
nestes últimos anos, devido à receita das bilheteiras, patrocínios, negociação
relativa aos direitos federativos dos atletas, prémios de participação em
competições nacionais e internacionais, licenças para transmissão dos jogos,
entre outros. É de salientar que as dificuldades financeiras dos clubes se devem
em grande parte, aos elevados salários pagos aos jogadores e ao investimento
nas compras dos direitos de transferências e passes dos jogadores.
Assim, será necessário concluir que a gestão do futebol foca em quatro grandes
áreas, sendo estas, eventos, marketing e comunicação, finanças e a parte
15
jurídica, de modo a adaptar-se à realidade prática. Tendo por objetivo uma boa
gestão nas áreas supracitadas é necessário um gestor de alto nível com
características especializadas.
Além disso, o futebol com todas as suas funções é semelhante a um serviço e,
como serviço, é produzido e consumido simultaneamente. Futebol significa que
os consumidores devem estar ativos e contribuir para o produto em si.
Para a execução dos serviços e de todo um conjunto de tarefas de uma
instituição relacionada com futebol existe a gestão operacional. Esta foca-se na
administração dos processos para produzir e distribuir produtos ou serviços
através de uma instalação. Isto inclui controlo de inventário, gestão da rede de
abastecimento, compras, logística, agendamento, pessoal e serviços gerais,
com o objetivo de manter, controlar e melhorar as atividades organizacionais
(Schwarz et al., 2010). Simultaneamente enfatiza-se a gestão dos recursos
humanos, em prazos reduzidos, garantindo a segurança e um portentoso
funcionamento da operacionalização (Bill, 2009). Esta assume-se como uma das
funções primordiais de uma organização, paralelamente ao departamento de
marketing e financeiro (Beech & Chadwick, 2004), tendo como particularidade o
envolvimento nos processos (Brown, 2001), processos esses em que as
estratégias estabelecidas são implementadas (Covell, 2007). Enquanto que o
departamento de marketing delineia e estipula a demanda de produtos e/ ou
serviços (Beech & Chadwick, 2004; Hoye et al., 2015) e o departamento
financeiro guarnece o capital necessário, incumbe ao departamento operacional
a responsabilidade da entrega dos produtos e/ ou serviços ao consumidor (Bill,
2009; Schwarz et al., 2010), cumprindo as especificações acordadas e
respeitando o orçamento estipulado (Beech & Chadwick, 2004). Assim, é
imprescindível a monitorização contínua, cuja finalidade é avaliar a eficiência e
a eficácia (Watt, 2003).
Para o gestor desportivo, a gestão operacional ou o planeamento operacional é
em duplicado, ou seja, preocupa-se com as operações num macronível (como é
que o plano estratégico é implementado na organização) e micronível (como é
que eventos e atividades são planeados e executados diariamente). São
introduzidas técnicas essenciais para o eficaz planeamento estratégico e
operacional, tais como a análise ambiental e o nível de desempenho equilibrado.
16
Um bom gestor identificará as fraquezas rapidamente e tomará medidas para
garantir a melhoria imediata da entrega do serviço (Watt, 2003).
Assim, a gestão aplicada pelo gestor em grandes estruturas desportivas, como
clubes de futebol de renome mundial, é fulcral para o desenvolvimento da
mesma. O Futebol Clube do Porto é um exemplo, em que a gestão supracitada
é posta em prática diariamente, de modo a assegurar um bom funcionamento.
17
3. Caracterização da Entidade Acolhedora
3.1. Caracterização e Organização Futebol Clube do Porto - Dragon Force
O projeto DF, como se verifica no organograma (Figura 1), pertence ao FCP e
esta inserido na área FC Porto Desporto.
Verifica-se no topo hierárquico a direção executiva, que tem como principais
tarefas a direção das áreas de coordenação técnica e operacional, gestão e
execução do orçamento, gestão estratégica, plano de atividades e plano de
investimentos anual e gestão e expansão nacional e internacional.
Seguidamente encontram-se os quatro departamentos alicerces ao projeto,
sendo estes os sistemas de gestão e controlo da qualidade, auditoria técnica e
operacional das escolas, secretaria administrativa e desenvolvimento de novos
conceitos.
Os sistemas de gestão e controlo da qualidade visam coordenar o processo de
certificação do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ), assegurar a eficiência
nos processos e procedimentos de todas as escolas, coordenar e liderar o
processo de auditoria interna e externa.
A auditoria técnica e operacional das escolas tem como principais tarefas a
coordenação e formação contínua de coordenadores técnicos-adjuntos e
treinadores nas escolas, supervisão das ocorrências de ordem técnica e
operacionais e preparação do relatório mensal de cada escola na reunião de
acompanhamento.
A secretaria administrativa implementa o processo e os procedimentos da
secretaria DF em todas as escolas, controla o diário de caixa de cada escola e
reporta anomalias ao diretor executivo e realiza formações de todos os
responsáveis operacionais e operacionais na operacionalização da secretaria.
Por último, o desenvolvimento de novos conceitos desenha, organiza e coordena
a realização de eventos, dinamiza e inova os conceitos já existentes, auxilia as
escolas no plano de promoção e comunicação dos serviços e eventos, explora
novas áreas de negócio e articula com o marketing FC Porto e departamentos
transversais.
18
Figura 1 - Organograma FC Porto - Dragon Force.
O DF é um projeto inovador, que tem como foco a formação desportiva nacional
e internacional, para crianças e jovens do sexo masculino e feminino com idades
compreendidas entre os quatro e catorze anos.
A cultura e mística portista continuam a inspirar crianças e jovens, visto poderem
partilhar o quotidiano com um emblema de conquistas e vivenciarem de forma
prática e lúdica os valores do clube, promovendo positivamente o próprio
crescimento.
A deteção e o aperfeiçoamento de novos valores para a formação do FC Porto
são um desígnio importante, assim como ajudar os alunos e os seus
encarregados de educação no processo de desenvolvimento.
O projeto manifesta-se em escolas de futebol e de três outras modalidades
(andebol, basquetebol e hóquei em patins), clinics, campos de férias e jornadas
de road show que levam a marca FC Porto e o conceito DF pelo país.
Em 2012, o projeto estendeu-se às outras modalidades do clube, tendo sido
ainda criada, no futebol, uma variante destinada aos guarda-redes. As metas
mantiveram-se as mesmas: desenvolver nos alunos competências desportivas,
apostando igualmente em áreas pedagógicas como nutrição, cidadania e
ambiente, assim como na aquisição de hábitos de saúde, cultura e lazer.
19
As escolas DF (que receberam em 2010 a certificação de qualidade da APCER
– Associação Portuguesa de Certificação, no âmbito do seu Sistema de Gestão
da Qualidade ISO 9001:2008), iniciam as suas atividades no princípio de
setembro, sendo que cada época decorre ao longo de dez a onze meses. O
funcionamento das escolas é apenas interrompido nos feriados e nos períodos
de férias escolares de Natal, Páscoa e no verão. Durante estes períodos
decorrem campos de férias DF.
Atualmente o projeto DF tem um forte impacto a nível nacional e cada vez mais
a nível internacional, desenvolvendo novas e diversas parcerias com várias
entidades, com vista ao desenvolvimento de uma formação desportiva
inigualável. Assim, na grande maioria das parcerias estabelecidas, resulta a
cedência das instalações desportivas por parte das entidades parceiras. As
parcerias desenvolvem-se com clubes de futebol já existentes, prática mais
comum, com câmaras municipais ou com empresas desportivas.
3.1.1. As escolas
As escolas DF estão localizadas em pontos estratégicos, de modo a permitir a
captação de novos alunos de ambos os sexos.
A par das suas instalações de referência, com padrões de qualidade excelente
o que se funda na transmissão de conhecimento derivado das metodologias do
FC Porto, as escolas DF permitem a descoberta de novos talentos para a
formação do clube.
A nível nacional existem 20 escolas de futebol (Porto, Marco de Canaveses,
Grijó, Lisboa, Braga, Valadares, Famalicão, Madeira, Colégio Rosário,
Amarante, Algarve, Torre Moncorvo, Aveiro, Maia, Fão, Foz, Ermesinde, Rio
Meão, Penafiel e Viana do Castelo, sendo estas duas últimas inauguradas no
ano de 2018), com cerca de 6.000 alunos inscritos. Em temos internacionais
existem 3 escolas, estando estas localizadas em Bogotá (Colômbia), Toronto
(Canadá) e Valência (Espanha).
3.1.2. Os Objetivos e Metodologia Dragon Force
Os objetivos definidos pelo projeto DF consistem em desenvolver as
capacidades dos alunos estimulando a prática desportiva e potenciar as
20
competências dos alunos para jogar futebol, inovar na educação através de um
acompanhamento próximo e articulado ajudando os pais no processo de
crescimento de melhores atletas e cidadãos, explorar novas áreas de scouting
sendo o maior fornecedor da formação do FC Porto, aproximar os adeptos mais
jovens com uma linguagem jovem, expandir a marca DF, aumentar o número de
adeptos a nível nacional e internacional, ser auto sustentável tendo um serviço
de qualidade que atraia muitos alunos e possa ser uma ferramenta de
comunicação importante para parceiros e sponsors, incluindo-se ainda um
propósito de responsabilidade social, dando a oportunidade a crianças
carenciadas fazerem parte do projeto.
Um dos fatores diferenciadores deste projeto é a sua metodologia de treino. A
sua filosofia de ensino assenta em três princípios fundamentais: o ensino do
futebol adequado à idade e ao nível de desempenho do aluno; o ensino integrado
de áreas educativas transversais durante as sessões de treino e eventos
desportivos; estabelecer os jogadores da Equipa Principal do FC Porto como
modelos a seguir.
3.1.3. Departamentos transversais
A escola de futebol DF conta com o apoio de três areas essenciais para
proporcionar um desenvolvimento integral de todos os alunos, sendo estes o
departamento pedagógico e os departamentos de psicologia e de nutrição.
Ao departamento pedagógico cabe o desenvolvimento de açoes educativas
sobre diversas tematicas, como a resoluçao de conflitos, o meio ambiente, a
informatica, a geografia, o mundo do futebol e a escola. No departamento de
psicologia evidencia-se a preocupaçao com o desenvolvimento e a
aprendizagem dos alunos/jogadores, atuando e intervindo em dimensoes que
direta ou indiretamente afetam todo o processo de aquisiçao de competencias,
podendo ser o controlo da ansiedade pre-competitiva, motivaçao, saber lidar
com o erro e formulaçao de objetivos, entre outras dimensoes. O departamento
de nutriçao desenvolve diversas atividades com o objetivo de promover habitos
saudaveis e de prevençao, avaliaçao antropometrica anual de todos os alunos,
consulta de aconselhamento alimentar aos alunos identificados com obesidade
21
Infantil e aconselhamento alimentar personalizado aos alunos em dias de
competiçao.
3.1.4. Política de Qualidade
A política de qualidade é um ponto estrutural no desenvolvimento do projeto,
assegurando a qualidade e delineando como o serviço deve ser prestado. Tem
como intenções e estratégias:
x Posicionar e consolidar a DF de modo que esta atinja o estatuto de melhor
escola de formação em Portugal;
x Ser o maior fornecedor de atletas para a formação do FC Porto;
x Maximizar a satisfação dos alunos, bem como dos encarregados de
educação e parceiros;
x Manter elevados padrões de qualidade;
x Assegurar o desenvolvimento e expansão, para que esta se mantenha
sustentável a nível nacional e internacional recorrendo aos world camps
como uma ferramenta de penetração em novos mercados.
A adoção de ferramentas e métodos organizativos descritos pelo SGQ, conduz
ao longo dos anos a um desempenho coerente e eficaz no âmbito da gestão e
operacionalização das escolas de futebol DF.
3.1.5. Eventos
Durante o a época desportiva são organizados diversos eventos (Quadro 1) de
responsabilidade social, abordando diferentes temáticas, de modo a que possam
ser desenvolvidos nos alunos valores, conhecimentos e competências que os
formem no plano humano e desportivo. Existem diversas taças com diferentes
objetivos e conceitos, sendo estas: a Taça da Alimentação, que tem como foco
ensinar como ter uma alimentação equilibrada e ensinar quais os princípios da
nutrição; Taça das Nações, que tem como objetivo ensinar e conhecer o mundo,
focando um país em particular e demonstrando as suas características; Taça da
Saúde, onde existe um ensino da prevenção de lesões e doenças; Taça do
Ambiente, que demonstra o que é necessário fazer para preservar a qualidade
do meio ambiente; Taça da Cidadania, que foca a prevenção rodoviária e a
22
responsabilidade enquanto cidadão; Taça da Ciência, que promove novas
descobertas de forma lúdica e prática; e a Taça dos Campeões, que destaca a
importância de competir, de saber estar e saber perder.
3.1.6. Clinics
A Dragon Force Internacional Clinics recebe grupos de crianças e jovens com
faixa etária compreendida entre os 6 e os 18 anos, do sexo masculino ou
feminino, que advêm de clubes, colégios ou academias. O grande propósito da
sua deslocação e o treino do futebol com treinadores FC Porto e a vontade de
conhecer um clube europeu de referência.
Durante a sua visita, estes grupos participam em atividades de treino e de jogo,
assim como em visitas a diferentes locais do clube (como o estádio e o museu),
tendo ainda a oportunidade de conhecer a cidade e alguns jogadores do mesmo
país.
3.1.7. Campos de Férias
O conceito dos Campos de Férias enfatiza tanto especialização e evolução das
capacidades técnicas e táticas dos alunos de equipas de competição, como o
desenvolvimento de atividades lúdicas e prazerosas para alunos que estejam
CALENDÁRIO�ANUAL�ESCOLA�DE�FUTEBOL�FC�PORTO�-�DRAGON�FORCE �
Actualizado�em�30/10/17�às�21:48
DFC CF F
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T. LI FR BGr
S 28 1 S
T 29 2 1 TQ 30 1 3 2 QQ 31 2 4 1 1 3 QS 1 3 1 5 2 2 4 1 SS 2 4 2 6 3 3 5 2 S
D 3 1 5 3 7 4 4 1 6 3 1 DS 4 2 6 4 8 5 5 2 7 4 2 ST 5 3 7 5 9 6 6 3 8 5 3 TQ 6 4 8 6 10 7 7 4 9 6 4 QQ 7 5 9 7 11 8 8 5 10 7 5 QS 8 6 10 8 12 9 9 6 11 8 6 SS 9 7 11 9 13 10 10 7 12 9 7 S
D 10 8 12 10 14 11 11 8 13 10 8 DS 11 9 13 11 15 12 12 9 14 11 9 ST 12 10 14 12 16 13 13 10 15 12 10 TQ 13 11 15 13 17 14 14 11 16 13 11 QQ 14 12 16 14 18 15 15 12 17 14 12 QS 15 13 17 15 19 16 16 13 18 15 13 SS 16 14 18 16 20 17 17 14 19 16 14 S
D 17 15 19 17 21 18 18 15 20 17 15 DS 18 16 20 18 22 19 19 16 21 18 16 ST 19 17 21 19 23 20 20 17 22 19 17 TQ 20 18 22 20 24 21 21 18 23 20 18 QQ 21 19 23 21 25 22 22 19 24 21 19 QS 22 20 24 22 26 23 23 20 25 22 20 SS 23 21 25 23 27 24 24 21 26 23 21 S
D 24 22 26 24 28 25 25 22 27 24 22 DS 25 23 27 25 29 26 26 23 28 25 23 ST 26 24 28 26 30 27 27 24 29 26 24 TQ 27 25 29 27 31 28 28 25 30 27 25 QQ 28 26 30 28 29 26 31 28 26 QS 29 27 29 30 27 29 27 SS 30 28 30 31 28 30 28 S
D 29 29 29 DS 30 30 30 ST 31 31 T
2º�SEMANA��������������CF�VERÃO�
3º�SEMANA��������������CF�VERÃO�
4º�SEMANA��������������CF�VERÃO�
FINAL�1º�P
F
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FINAL�2º�P
T.SOLIDÁRIO
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NATAL
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FORMAÇÃO�DE�TREINADORES
INICIO�DE�TREINOS�EQUIPAS�DE�
COMPETIÇÃO
F
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F
F
F
INÍCIO�2º�P
F
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T.�NAÇÕES
INÍCIO�1º�P
ENC
CAMPO�DE�FÉRIAS��DCAPI
Ago/�Setembro AbrilDezembro
Encontros�Sábado
TaçaTemática09:00-�13h:00
Fut.�Rua�(est.�Dragão)Liga�Interna�DF9h00�-�11h00
Torneio�Solidário
Taça�dos�Campeões
Dragon�Force�Cup9h00-11h00
Activ.�Pais�e�Filhos Campo�de�FériasClinic�VP Feríado�Nacional9h:00�-�18:309h00�-�13h00
Clinicshorário�a�definir
09h:00�-�13h00�/�14h00�-�15h:30
Janeiro Fevereiro MaioMarçoOutubro Junho JulhoNovembro
9h:00�-19h:0018H00-19H10
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Quadro 1 - Calendário Anual de Atividades FC Porto - Dragon Force
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inseridos nas turmas. Os Campos de Férias são uma oferta inovadora e
diferenciadora, pois concilia diferentes áreas de conhecimento para o
desenvolvimento das crianças e jovens.
Este tipo de atividades proporciona às crianças e jovens, do sexo masculino e
feminino, com idades compreendidas entre os 6 e 14 anos, vivências e
experiências novas sobre a cultura do FC Porto e DF, a metodologia de treinos,
assim como lhes dá a oportunidade de conhecer as instalações do clube.
Com este intuito, procura-se proporcionar aos participantes momentos ímpares
e demonstrar a qualidade dos serviços, para que futuramente possam juntar-se
ao projeto.
3.1.8. Road Show
O conceito de Road Show foca-se na promoção e divulgação da marca FC porto
- Dragon Force, no sentido em que apresenta, num ponto estratégico geográfico,
a sua cultura, informações inerentes ao projeto, a experiência de participar numa
ou várias modalidades, tendo como objetivo dar a conhecer toda a dinâmica da
DF, para que posteriormente consiga um maior reconhecimento a nível nacional,
assim como a captação de novos alunos.
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25
4. Realização da Prática Profissional
4.1. Descrição dos objetivos e principais funções
Atualmente, o gestor é uma figura importante no meio desportivo. As suas
capacidades de gestão são fulcrais no desenvolvimento positivo da instituição
que representa.
No presente estágio foi proposto um conjunto de tarefas que estão descritas no
quadro 2.
Quadro 2 - Funções e tarefas inerentes ao estágio
Função Tarefas
Operacional
Planeamento e gestão da operação das escolas DF;
Operacionalização dos eventos das escolas DF, através do
EDGESchool, em articulação com a secretaria das escolas;
Gestão de necessidades das escolas (equipamentos e
material desportivo);
Controlo de stock de material desportivo das escolas;
Controlo de stock de equipamentos DF das escolas;
Organização e participaçao ativa em eventos;
Controlo de entradas e saidas dos alunos.
Administrativa
Preenchimento e inserção das fichas de aluno no sistema
EDGESchool;
Elaboração de base de dados dos participantes em eventos
DF;
Oganizaçao de documentos, atendimento dos encarregados
de educação e prestar informações;
Interligaçao entre os departamentos transversais (nutrição,
psicologia, etc);
Planos de promoção da escola.
Desportiva Análise da performance e resultados competitivos.
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O perfil comportamental ideal, para o FC Porto – Dragon Force, assenta
principalmente em seis características fundamentais sendo estas a
responsabilidade, dinamismo, atividade, proatividade, comunicação e
capacidade organizativa.
O planeamento da operação das escolas DF é desenvolvido no início de cada
época desportiva e ajustado no decorrer da mesma. No planeamento são
delineados todos os eventos, como taças temáticas, torneios, campos de férias
e também toda a parte operacional, ou seja, define-se quando e onde serão
satisfeitas todas as necessidades da escola, a nível de material desportivo e
equipamentos. São definidos momentos específicos para cada uma destas
vertentes do planeamento para a implementação operacional para o desenrolar
de um bom funcionamento da escola.
A operacionalização dos eventos das escolas DF, através do EDGESchool, visa
controlar o número de inscrições, faturação, custos e proveitos. O software
utilizado fornece informação necessária para entender a dimensão do evento e
a rentabilidade obtida.
A gestão de necessidades das escolas, visa certificar que a escola usufrui de
todo o material desportivo e equipamentos necessários para o desenrolar da
época desportiva. A gestão destas necessidades é complementada previamente
com o planeamento implementado.
O controlo de stock significa verificar o que a escola dispõe e definir o
levantamento das necessidades caso haja rutura do mesmo.
A organização e operacionalização dos eventos é fulcral para a sua evolução,
mas também de todo o projeto em si, visto que é extremamente importante todos
os recursos humanos serem uma parte ativa.
O controlo de entradas e saídas dos alunos é das tarefas mais importantes e
diferenciadora, pois promove um bom funcionamento da escola e proporciona
aos alunos segurança no estabelecimento, mas também um serviço de
qualidade e confiança aos encarregados de educação.
O preenchimento e inserção das fichas de aluno no sistema EDGESchool, é um
procedimento em momentos de inscrições na escola, inscrição em campos de
férias e torneios.
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A elaboração de base de dados dos participantes em eventos DF, visa obter
informação dos participantes para serem fornecidos aos treinadores e aos
departamentos de promoção da escola, para posteriormente focarmos no
público alvo ou sabermos quem usa mais os serviços DF e fornecermos
informações sobre outras companhas.
A organização de documentos, atendimento dos encarregados de educação e
prestar informações, são alicerces da prestação dos serviços. A organização dos
documentos é importante pois tem de ser adequada segundo a normativa
instaurada pelo SGQ.
A interligação entre os departamentos transversais visa provisionar toda a
informação relevante específica sobre os alunos para cada departamento.
O plano de promoção da escola consiste num levantamento dos locais
importantes para a divulgação da escola DF, ou seja, estabelecimentos de
ensino, locais frequentemente visitados por crianças e jovens de uma
determinada faixa etária.
A análise da performance e resultados competitivos das equipas de competição
permite verificar o desempenho de uma determinada equipa durante a época
desportiva relativamente ao número de jogos efetuados, golos marcados e
sofridos, número de vitórias, empates e derrotas para posteriormente corrigir
melhorar.
A realização de todas estas tarefas inerentes a diferentes funções, permitiu-me
um desenvolvimento pessoal integral, acarretando conhecimento prático
imprescindível para o futuro dentro da área desportiva, mais concretamente na
gestão desportiva.
4.2. Preparação e desenvolvimento da época
Numa fase inicial e com o princípio da nova época desportiva, organizaram-se
duas atividades, uma apresentação do projeto DF e uma sessão de
esclarecimento, ambas dirigidas aos encarregados de educação, de modo a que
ficassem a conhecer o funcionamento geral e específico da escola. O
coordenador técnico apresentou o departamento técnico e os responsáveis
pelos departamentos transversais também estiveram envolvidos, apresentando
cada um dos sub-departamentos.
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No exercício desta função foi necessário realizar o aprovisionamento e gestão
dos kits, camisola, calção e meias DF, de modo a que todos fossem entregues
aos respetivos alunos.
Com o desenrolar da época foi necessária a organização e implementação de
eventos planeados previamente, tais como torneios, taças, encontros, campos
de férias entre outros.
4.3. Estatísticas de jogos DF Porto
Com o objetivo de analisar, perceber e melhorar a performance desportiva em
contextos competitivos, foi desenvolvido um estudo estatístico das equipas de
competição da DF Porto. Com este estudo pôde-se constatar e determinar
diversos fatores no desenrolar da época desportiva, como o número de vitórias,
empates, derrotas, número de golos marcados e sofridos.
4.3.1. Sub 10C
O Anexo 1 mostra o calendário competitivo, jogos disputados, equipas
adversárias e resultados da equipa de Sub 10C da DF Porto.
Verifica-se um total de 28 jogos em que 50% correspondem a vitórias, 4% a
empates e 46% a derrotas, ou seja, o número de vitórias é superior ao número
de empates e derrotas. Pode-se, também, constatar que a equipa é mais forte
em jogos em casa, visto ter 64% de vitórias, e mais fraca fora tendo maior
percentagem de derrotas, correspondendo a 62%, comparativamente a jogos
em casa correspondendo a 38%.
Em relação aos golos marcados verificamos que 61% são em casa e 39% são
fora, tendo uma média de 4,4 marcados por jogo. Também verificamos que os
golos sofridos correspondem, tanto em casa como fora, a 50% do total, ou seja,
não existem diferenças significativas.
A linha de forma da equipa apresentou variações acentuadas, demonstrando
diferenças elevadas à linha desejada, sendo esta linear exponencial positiva.
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4.3.2. Sub 10B
O Anexo 2 representa o calendário competitivo, jogos disputados, equipas
adversárias e resultados da equipa de Sub 10B da DF Porto.
Verifica-se um total de 27 jogos em que 37% correspondem a vitórias, 11% a
empates e 52% a derrotas, ou seja, o número de derrotas é superior ao número
de empates e derrotas. Pode-se, também, constatar que a equipa é mais forte
em jogos fora, visto ter 60% de vitórias, e mais fraca em casa tendo maior
percentagem de derrotas, correspondendo a 57%, comparativamente a jogos
fora correspondendo a 43%.
Em relação aos golos marcados verificamos que 55% são fora e 45% são em
casa, tendo uma média de 3,1 marcados por jogo. Também verificamos que os
golos sofridos correspondem em casa a 56% e fora a 44%, ou seja, esta equipa
sofre mais golos em casa do que fora.
A linha de forma da equipa apresenta variações acentuadas, maioritariamente
descendente, demonstrando diferenças elevadas à linha desejada, sendo esta
linear exponencial positiva.
4.3.3. Sub 10A
O Anexo 3 refere-se ao calendário competitivo, jogos disputados, equipas
adversárias e resultados da equipa de Sub 10A da DF Porto.
Verifica-se um total de 31 jogos em que 97% correspondem a vitórias, 3% a
empates e 0% a derrotas, ou seja, o número de vitórias é superior ao número de
empates e derrotas. Pode-se, também, constatar que as vitórias correspondem,
tanto em casa como fora, a 50% do total, ou seja, não existiram diferenças.
Em relação aos golos marcados verificamos que 58% são em casa e 42% são
fora, tendo uma média de 7,7 marcados por jogo. Também verificamos que os
golos sofridos correspondem em casa a 47% e fora a 53%, ou seja, esta equipa
sofre mais golos fora do que em casa.
A linha de forma da equipa foi a linha desejada, sendo esta linear exponencial
positiva.
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4.3.4. Sub 11B
O Anexo 4 diz respeito ao calendário competitivo, jogos disputados, equipas
adversárias e resultados da equipa de Sub 11B da DF Porto.
Verifica-se um total de 29 jogos em que 79% correspondem a vitórias, 7% a
empates e 14% a derrotas, ou seja, o número de vitórias é superior ao número
de empates e derrotas. Pode-se, também, constatar que a equipa é mais forte
em casa, visto ter 61% de vitórias, e mais fraca fora tendo maior percentagem
de derrotas, correspondendo a 75%, comparativamente a jogos em casa
correspondendo a 25%.
Em relação aos golos marcados verificamos que 62% são em casa e 38% são
fora, tendo uma média de 6,7 marcados por jogo. Também verificamos que os
golos sofridos correspondem em casa a 57% e fora a 43%, ou seja, esta equipa
sofre mais golos em casa do que fora.
A linha de forma da equipa apresenta-se maioritariamente ascendente,
demonstrando semelhanças elevadas à linha desejada, sendo esta linear
exponencial positiva.
4.3.5. Sub 11A
O Anexo 5 apresenta o calendário competitivo, jogos disputados, equipas
adversárias e resultados da equipa de Sub 11A da DF Porto.
Verifica-se um total de 25 jogos em que 76% correspondem a vitórias, 4% a
empates e 20% a derrotas, ou seja, o número de vitórias é superior ao número
de empates e derrotas. Pode-se, também, constatar que a equipa é mais forte
fora, visto ter 53% de vitórias, e mais fraca em casa tendo maior percentagem
de derrotas, correspondendo a 80%, comparativamente a jogos em casa
correspondendo a 20%.
Em relação aos golos marcados verificamos que 57% são em casa e 43% são
fora, tendo uma média de 6,2 marcados por jogo. Também verificamos que os
golos sofridos correspondem em casa a 61% e fora a 39%, ou seja, esta equipa
sofre mais golos em casa do que fora.
A linha de forma da equipa apresenta-se maioritariamente ascendente,
demonstrando semelhanças elevadas à linha desejada, sendo esta linear
exponencial positiva.
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4.3.6. Sub 12
O Anexo 6 representa o calendário competitivo, jogos disputados, equipas
adversárias e resultados da equipa de Sub 12 da DF Porto.
Verifica-se um total de 28 jogos em que 71% correspondem a vitórias, 11% a
empates e 18% a derrotas, ou seja, o número de vitórias é superior ao número
de empates e derrotas. Pode-se, também, constatar que a equipa é mais forte
fora, visto ter 55% de vitórias, e mais fraca em casa tendo maior percentagem
de derrotas, correspondendo a 80%, comparativamente a jogos em casa
correspondendo a 20%.
Em relação aos golos marcados verificamos que 59% são em casa e 41% são
fora, tendo uma média de 5,7 marcados por jogo. Também verificamos que os
golos sofridos correspondem em casa a 58% e fora a 42%, ou seja, esta equipa
sofre mais golos em casa do que fora.
A linha de forma da equipa apresenta-se maioritariamente ascendente,
demonstrando semelhanças elevadas à linha desejada, sendo esta linear
exponencial positiva.
4.3.7. Sub 13B
O Anexo 7 evidencia o calendário competitivo, jogos disputados, equipas
adversárias e resultados da equipa de Sub 13B da DF Porto.
Verifica-se um total de 31 jogos em que 77% correspondem a vitórias, 3% a
empates e 9% a derrotas, ou seja, o número de vitórias é superior ao número de
empates e derrotas. Pode-se, também, constatar que a equipa é mais forte em
casa, visto ter 54% de vitórias, e mais fraca fora tendo maior percentagem de
derrotas, correspondendo a 67%, comparativamente a jogos em casa
correspondendo a 33%.
Em relação aos golos marcados verificamos que 53% são em casa e 47% são
fora, tendo uma média de 3,8 marcados por jogo. Também verificamos que os
golos sofridos correspondem em casa a 28% e fora a 72%, ou seja, esta equipa
sofre mais golos fora do que em casa.
A linha de forma da equipa mostra-se maioritariamente ascendente,
evidenciando semelhanças elevadas à linha desejada, sendo esta linear
exponencial positiva.
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4.3.8. Sub 13A
O Anexo 8 contém o calendário competitivo, jogos disputados, equipas
adversárias e resultados da equipa de Sub 13A da DF Porto.
Verifica-se um total de 35 jogos em que 57% correspondem a vitórias, 14% a
empates e 29% a derrotas, ou seja, o número de vitórias é superior ao número
de empates e derrotas. Pode-se, também, constatar que a equipa é mais forte
em casa, visto ter 60% de vitórias, e mais fraca fora tendo maior percentagem
de derrotas, correspondendo a 60%, comparativamente a jogos em casa
correspondendo a 40%.
Em relação aos golos marcados verificamos que 53% são em casa e 47% são
fora, tendo uma média de 2,4 marcados por jogo. Também verificamos que os
golos sofridos em casa e fora, representam 50% do total, ou seja, a equipa sofre
o mesmo número de golos tanto em casa como fora.
A linha de forma da equipa apresenta variações, maioritariamente ascendente,
demonstrando diferenças em relação à linha desejada, sendo esta linear
exponencial positiva.
4.3.9. Sub 14
O Anexo 9 mostra o calendário competitivo, jogos disputados, equipas
adversárias e resultados da equipa de Sub 14 da DF Porto.
Verifica-se um total de 32 jogos em que 38% correspondem a vitórias, 3% a
empates e 59% a derrotas, ou seja, o número de derrotas é superior ao número
de empates e vitórias. Pode-se, também, constatar que a equipa é mais fraca
fora, visto ter 63% de derrotas, e mais forte em casa tendo maior percentagem
de vitórias, correspondendo a 67%, comparativamente a jogos fora
correspondendo a 33%.
Em relação aos golos marcados verificamos que 62% são em casa e 38% são
fora, tendo uma média de 2,0 marcados por jogo. Também verificamos que os
golos sofridos correspondem em casa a 46% e fora a 54%, ou seja, esta equipa
sofre mais golos fora do que em casa.
33
A linha de forma da equipa apresenta variações, maioritariamente descentes,
demonstrando diferenças elevadas relativamente à linha desejada, sendo esta
linear exponencial positiva.
4.4. Estudo de Mercado
4.4.1. Dragon Force Penafiel – Academia de Rans (GRD Rans)
Durante o período de estágio foi proposta a realização de um estudo de mercado
do concelho de Penafiel e suas freguesias dada a abertura próxima de uma nova
escola DF nesta região. Neste estudo foram considerados as diferentes
populações que poderiam influenciar diretamente no número de inscrições de
alunos para a Escola DF Penafiel (Quadro 3), sendo estes a População
Residente, População dos 0 – 14 anos de idade, Número de Alunos por Escolas
(1º e 2º Ciclo) e Atletas Inscritos em Clubes.
Quadro 3 – Populações que Influenciam o Número de Inscrições – DF Penafiel.
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Na Figura 2 representa-se a população residente total por freguesias, sendo que
a freguesia com maior densidade populacional é a de Penafiel e com menor é a
de Figueira.
Figura 2 - Total da População Residente – Penafiel.
Quando se analisou esta população em função do escalão etário dos 0 aos 14
anos (Figura 3) verificou-se que a freguesia com maior número de habitantes
neste intervalo de idades era a de Penafiel e com menos a Figueira, o que
convergiu com os dados relativos à população total.
Figura 3 - População dos 0 aos 14 anos – Penafiel.
35
Um outro fator que se considerou importante ter em conta, dada a sua potencial
influência no número de inscrições para a Escola DF Penafiel, foi o número de
alunos das escolas por freguesias. Na Figura 4 apresentam-se os resultados
dessa análise, que evidenciam de novo que a freguesia com mais alunos é a de
Penafiel, sendo a freguesia de Figueira a que acolhe menos estudantes.
Figura 4 - Total de Alunos de Escolas por Freguesias – Penafiel.
Concomitantemente aos fatores supracitados já considerados, analisamos ainda
as freguesias que ficavam mais próximas, num raio de 5 e 10 quilómetros, em
relação à localização da DF Penafiel, situada em Rans (Figura 5 e 6).
36
Figura 5 - Raio de 5 e 10 Quilómetros Relativo à DF Penafiel.
Figura 6 - Raio de 5 e 10 Quilómetros Relativo à DF Penafiel.
37
A par da sua excelente localização, esta freguesia ocupava a 6ª posição em
relação ao número de alunos por escolas (Quadro 4), com 152 alunos,
representando 3,2% do número total de alunos das freguesias (4.679).
Quadro 4 - Número de Alunos por Escolas – Penafiel.
Figura 7 - Localização de Escolas por Freguesias – Penafiel.
38
Analisamos o número de escolas por freguesias e o número de alunos por escola
do 1º e 2º ciclo. A escola que apresentou mais alunos do 1º Ciclo foi a Escola
Básica de Penafiel, situada na freguesia de Penafiel (Figura 7), tendo 464
alunos, representando 9,9% do número total de alunos. Já a escola com maior
número de alunos do 2º Ciclo foi a Escola Básica D. António Ferreira Gomes,
situada na freguesia de Milhundos, tendo 537 alunos, representado 11,5% do
número total de alunos.
Pudemos também verificar que 65% (3.052) do número total de alunos pertencia
ao 1º Ciclo e 35% (1.627) ao 2º Ciclo.
O último fator analisado, tendo em conta a possibilidade de influenciar
diretamente o volume de inscrições de alunos para a Escola DF Penafiel foi o
número de clubes no concelho de Penafiel e a quantidade de atletas inscritos na
Federação Portuguesa de Futebol desses mesmos clubes (Quadro 5).
Quadro 5 - Número de Inscritos por Clubes – Penafiel.
Verificamos que o F. C. Penafiel apresenta o maior número de inscritos 195, ou
seja, 40% do total de inscrições (492). Podemos ainda verificar que o maior
número de inscritos é no escalão de Infantil, apresentado 124 inscritos.
Por fim, analisamos as condições dos clubes da região, que poderiam ser
concorrentes diretos à DF Penafiel, sendo estes clubes o Futebol Clube Paço de
Sousa, Futebol Clube Penafiel, Grupo Desportivo e Cultural de São Salvador
Castelões, Rio Mau Futebol Clube e Sporting Clube Lagares (Figura 8).
39
Figura 8 - Localização de Clubes por Freguesias – Penafiel.
Analisamos quatro fatores, sendo estes o valor da inscrição, a mensalidade, o
valor do kit de treino e do kit de jogo, como se representa no Quadro 6.
Quadro 6 - Condições de Inscrição nos Clubes de Penafiel.
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Figura 9 - Preços praticados por Clubes de Penafiel.
Constatamos assim, através da Figura 9 e do Quadro 6, que a média do valor
de inscrição era de 12,50 euros tendo um máximo de 50,00 euros e mínimo de
0,00 euros, ou seja, não havia um pagamento da inscrição. Em relação ao valor
da mensalidade, este apresentava uma média de 14,38 euros, com um máximo
de 20,00 euros e um mínimo de 7,50 euros. O preço médio do kit de treino
correspondia a 19,75 euros, tendo um máximo de 50,00 euros e mínimo de 0,00
euros, sendo que neste caso não havia kit de treino, os atletas treinavam com
os próprios equipamentos. Em relação ao preço médio de um kit de jogo este
apresentava uma média 53,13 euros, tendo um máximo de 70,00 euros e um
mínimo de 22,50 euros.
Concluindo, a média total destes quatro fatores seria de 99,75 euros, tendo um
máximo de 160,00 e um mínimo de 41,50 euros. A média do valor total para uma
época desportiva (10 meses) seria de 229,13 euros, tendo um máximo de 340,00
euros e um mínimo de 131,50 euros.
Em suma, verifica-se que os valores praticados pelos clubes da região
enquadram-se aproximadamente dos valores que são praticados nas escolas
DF.
Com este estudo de mercado para a implementação de uma nova escola em
Penafiel verificamos que é viável, ou seja, todos os fatores supracitados que
influenciam a sua implementação desta são favoráveis. Portanto, fará todo o
sentido procurar um clube na região para desenvolver e estabelecer uma
parceria para a implementação de uma escola.
41
4.5. Plano de Promoção e Comunicação
4.5.1. Dragon Force Penafiel – Academia de Rans (GRD Rans)
Para promover e divulgar a escola de modo a dar conhecimento à população de
Penafiel, foi criado um plano de promoção e comunicação.
Numa primeira fase, localizamos as escolas das freguesias (Figura 12) e,
posteriormente, foi elaborado um Quadro com as informações mais importantes
para a implementação do plano.
Numa segunda fase, analisamos o número de alunos por escola e por freguesia
(Anexo 10, Quadro 11), com o propósito determinar um plano de distribuição de
flyers para incentivar a comparência nos dias de captações e consequente
concretização de inscrição na escola.
A par de saber o número de alunos por escolas também analisamos as festas
que iriam decorrer, desde Maio até Setembro, em todo o concelho de Penafiel.
Deste modo, poderíamos promover a escola nas festas populares do concelho
(Quadro 7), visto que de uma forma geral haveria uma grande afluência de
crianças e jovens.
Figura 10 - Localização de Escolas por Freguesias - Penafiel.
42
Com este plano de promoção da escola DF Penafiel, sendo um bom alicerce
para divulgação da escola, era possível a angariação de alunos para esta nova
escola. A par da angariação de novos alunos, era possível o a marca DF na
região em pontos estratégicos.
4.5.2. Dragon Force Viana do Castelo (Neves FC)
A par do que foi desenvolvido para Penafiel, em termos do planeamento da
promoção e divulgação, também foi desenvolvido para a escola que abriria em
Viana do Castelo, sendo que os pressupostos de análise eram idênticos.
Na Figura 11 identificamos localização das escolas por freguesia, onde
estaríamos presentes a entregar flyers.
Quadro 7 - Calendário de Festas em Penafiel.
43
Quadro 8 - Calendário de Festas - Viana do Castelo.
A par de estarmos presentes na entrega de flyers nas escolas, estaríamos
também presentes nas festas populares da região, sendo estas uma localização
importante para a divulgação da escola, pois havia uma grande concentração
populacional de diversas faixas etárias. Podemos constatar no Quadro 8, as
datas das festas e freguesia onde serão realizadas.
Figura 11 - Localização de Escolas por Freguesias - Viana do Castelo.
44
4.6. Captação de Craques
Com a abertura da nova escola DF Penafiel, foram organizados dias em que
haveria captações de craques para as equipas de competição para a época
2018/19. Inicialmente as captações seriam nos dias 19 e 26 de Maio e 2, 16 e
23 de Junho para nascidos entre 2011 e 2006 das 16h00 às 18h30.
Posteriormente houve alterações em relação às datas de nascimento incluídas
nas captações, datas das captações e horários, devido à grande afluência de
crianças e jovens das diversas idades.
Para os nascidos entre 2011 e 2006, as sessões de captação foram nos dias 19
e 26 de Maio e 2 de Junho, das 16h00 às 18h30, correspondendo à 1ª, 2ª e 3ª
sessões.
Nos dias 9 e 23 de Junho foram as sessões para os nascidos entre 20014 e 2011
das 14h00 às 16h30, correspondendo à 4ª e 5ª captações. Na 5ª captação foram
criados dois turnos, de modo a estabelecer uma melhor organização, sendo que
o 1º turno seria para nascidos entre 2009 e 2014, das 14h00 às 14h45, e o 2º
seria para nascidos 2004 e 2008, das 14h45 às 16h30
Figura 12 - Exemplo Flyer Captações DF Penafiel.
45
4.6.1. Estimativa de Inscrições
Realizou-se um estudo estatístico de modo a estimar o número de inscrições
efetuadas até ao final do mês de Junho, tendo por base quatro fatores,
designadamente: alunos presentes, novas inscrições, total de inscrições e
percentagem de inscrições (Perc Insc) e Novos Alunos. Neste estudo, utilizou-
se dados obtidos presencialmente em dois momentos, 19 e 26 de maio, sendo
extrapolado os três momentos seguintes, 2, 9 e 23 de junho.
Quadro 9 - Dados Estatísticos Captações DF Penafiel.
19/05 26/05 02/06 9/06 23/06
N Alunos presentes 60 80 109 141 190
Novas Inscrições 6 9 13 20 30
Total Inscrições 6 15 28 48 78
Perc Insc 10% 11% 12% 14% 16%
N Novos Alunos presentes 60 20 29 32 49
Inscrições 19/05 26/05 02/06 9/06 23/06
Total Estimativa - - 28 48 78
Total Efetuadas 6 15 39 56 80
Relativamente ao número de Alunos Presentes, estimou-se que no dia 02/06
estariam presentes 109 indivíduos, no entanto, na realidade compareceram 85,
representando uma descida de 24 indivíduos. No dia 09/06, estimou-se que
estariam presentes 141 indivíduos, mas na realidade compareceram 90,
representando uma descida de 51 indivíduos. Por fim, no dia 23/06, estimou-se
que estariam presentes 190 indivíduos, mas na realidade compareceram 90,
representando uma descida de 100 indivíduos (Figura 13).
46
Relativamente ao número de novos alunos presentes verificou-se uma descida.
Assim, no dia 02/06 estariam presentes 29 indivíduos, no entanto, na realidade
compareceram 21, representando uma descida de 8 indivíduos. No dia 09/06
estariam presentes 32 indivíduos, no entanto, na realidade compareceram 22,
representando uma descida de 10 indivíduos. Por fim, no dia 23/06 estariam
presentes 49 indivíduos, no entanto, efetivamente compareceram 25,
representando uma descida de 24 indivíduos.
60
80
R² = 1
0102030405060708090
100110120130140150160170180190200
19/05 26/05 02/06 9/06 23/06
N Alunos presentes/ Data
Figura 13 - Número de Alunos Presentes por Data – DF Penafiel.
47
A análise deste estudo permitiu constatar que o número de inscrições coincidiu
parcialmente com a estimativa realizada. Contrariamente aos fatores
supracitados, denotou-se que no número Total de Inscritos houve uma ligeira
subida. Assim, no dia 02/06 estariam 28 indivíduos inscritos, mas na realidade
estavam inscritos 39, representando um aumento de 11 inscrições. No dia 09/06
estariam 48 indivíduos inscritos, mas na realidade estavam inscritos 56,
representando um aumento de 8 inscrições. Finalmente, no dia 23/06 estariam
78 indivíduos inscritos, mas na realidade estavam inscritos 80, representando
um aumento de 2 inscrições.
6
9
R² = 1
0
5
10
15
20
25
30
35
19/05 26/05 02/06 9/06 23/06
Novas Inscrições/ Data
Figura 14 - Número de Novas Inscrições por Data – DF Penafiel.
48
Por último, em relação a novas inscrições constatou-se que apenas no dia 02/06
se registou um aumento de 16%, face aos 13 indivíduos estimados,
representando 11 indivíduos, perfazendo um total de 24 Novas Inscrições, sendo
que nos momentos posteriores verificou-se um decréscimo de 5%,
representando uma diferença de 3 e de 20 respetivamente.
4.7. Análise de Potenciais Patrocinadores
Hoje em dia, para a gestão dos clubes, os patrocinios desportivos sao
considerados um instrumento fundamental, contudo, deverao acarretar
beneficios para todas as partes envolvidas, designadamente o patrocinador e o
patrocinado. Da conjugaçao dos objetivos de ambas as partes resulta
necessariamente uma troca de beneficios (Henseler et al., 2011).
6
9
R² = 1
0
5
10
15
20
25
30
35
60 80 109 141 190
Novas Inscrições/ N Alunos presentes
Figura 15 - Número de Inscrições por Número de Alunos Presentes – DF Penafiel
49
4.7.1. Dragon Force Rio Meão
Paralelamente ao que foi previamente desenvolvido, foi proposto pela parte da
direção executiva uma análise de potenciais patrocinadores para a escola de Rio
Meão. Na realização desta análise tivemos a oportunidade de perceber que na
perspetiva da gestão, a aquisição de fundos via patrocinadores é uma mais valia
no desenvolvimento deste projeto. Nesta dinâmica recorremos a alguns
conteúdos abordados e consolidados na unidade curricular de Marketing.
Na pesquisa procurou-se desenvolver uma análise das empresas mais influentes
na região, tendo como base os seguintes indicadores: Empresa, Marcas,
Atividade, Identidade, Posicionamento, Segmentação de Clientes e Localização.
Esta tarefa visou unicamente estruturar e esquematizar a informação para uma
melhor tomada de decisão por parte do diretor executivo como demonstrado no
Quadro 12 e Anexo 11.
50
51
4.8. Projeto Aplicação Móvel (App Dragon Force)
4.8.1. Sumário executivo
Tendo em conta a grande dimensão do projeto DF e toda a sua estrutura, é cada
vez mais importante inovar, melhorar e operacionalizar os seus processos e
sistemas de gestão das escolas. Tendo por propósito dar vida a esta ideologia,
procurou-se desenvolver uma aplicação mobile, que fosse direcionada para a
articulação entre os departamentos DF, os encarregados de educação e os
alunos. O objetivo desta app centrou-se na proximidade entre os encarregados
de educação e os seus educandos, no sentido em que os encarregados de
educação pudessem dispor de toda a informação necessária para acompanhar
de perto o seu educando, tivessem acesso imediato a todas as informações e
estivessem a par de todas as situações/ocorrências inerentes à escola. Para tal,
foi projetado que esta app teria diversas funcionalidades tais como a informação
das convocatórias, comunicados de treinadores, informação de entradas e
saídas dos alunos, estado de pagamento das mensalidades e criação de
referências bancárias para pagamento das mensalidades, histórico de jogos,
caderneta digital, perfil ou ficha do aluno (ex: minutos de jogo, golos, turma;
contendo todas as informações necessárias sobre o aluno), datas e horas de
jogos, noticias das redes sociais, chat para encarregados de educação
(esclarecimento de dúvidas ou questões), calendários sobre todos os eventos a
serem realizados no Constituição Park e noutras escolas, informações dos
torneios internos, horários de treino, localização de todas as escolas DF e área
pessoal do encarregado de educação, como se pode verificar na Figura 18.
Esta aplicação seria lançada na loja Google Play e na App Store da Apple. Numa
primeira fase seria uma versão gratuita. Pretende-se que esta app obtenha uma
média de classificação de quatro estrelas ou mais (em cinco), de forma a que se
possa prestar um serviço de qualidade com um elevado nível de satisfação dos
utilizadores.
Como estratégia de comunicação, esta passaria numa primeira fase por uma
reunião com todos os encarregados de educação a fim de demonstrar este
projeto e explicar como funciona, posteriormente, seria apresentada nas redes
sociais da DF.
52
Dado que o investimento inicial é avultado, propõe-se uma alternativa,
nomeadamente a obtenção de uma parceria com uma empresa de criação e
desenvolvimento de aplicações móveis.
4.8.2. Apresentação do projeto
O presente Plano de Negócio foi desenvolvido para o lançamento de uma
aplicação mobile a ser criada futuramente, a App Dragon Force, pelo que não
existe histórico da sua existência.
4.8.3. Análise do projeto
4.8.3.1. Análise SWOT
A gestão estratégica é um processo contínuo de tomada de decisões que
determinam um bom ou mau desempenho, tendo em conta, por um lado, as
oportunidades e ameaças (externas) que podem afetar a situação e, por outro,
as forças e fraquezas (internas).
Assim, através de uma análise SWOT (Strenghts - Pontos Fortes; Weaknesses
- Pontos Fracos; Opportunities - Oportunidades e Threats - Ameaças) procurou-
se proceder à identificação de forma integrada dos principais aspetos que
caracterizam a posição estratégica num determinado momento, tanto a nível
interno como externo desta app mobile.
Em primeiro lugar listaram-se os vários pontos dos quadrantes desta análise e
de seguida procedeu-se a uma análise mais aprofundada e metódica, tal como
se pode verificar em seguida.
Pontos Fortes
x Marca Dragon Force – FC Porto;
x Elevado número de escolas a nível nacional;
x Elevado número de alunos inscritos;
x Direcionada ao público português inserido no mundo desportivo mais
concretamente no futebol formação;
x Desenvolvida em língua portuguesa;
53
x Conteúdos desenvolvidos por profissionais da área da gestão desportiva.
Pontos Fracos
x Investimento inicial elevado;
x Aplicação mobile recente e sem histórico no mercado;
x Criação de um projeto de raiz para a DF.
Oportunidades
x Criação de novas parcerias com empresas tecnológicas;
x Aumento do interesse no acompanhamento das equipas e do projeto DF;
x Aplicação mobile recente e sem histórico no mercado;
x Aumento do número de utilizadores de smartphones e internet em
mobilidade;
x Elevado interesse dos encarregados de educação em acompanharem os
seus educandos;
x Informar os encarregados de educação de forma rápida e fiável;
x Possivelmente gerar uma nova fonte de receita.
Ameaças
x Aumento da concorrência nacional;
x Possibilidade de a concorrência copiar o modelo de app.
Estratégia do projeto
Visão
Pretende-se que a app Dragon Force seja uma referência nos mercados de
língua portuguesa na área das aplicações mobile de futebol formação e de
gestão de escolas de futebol. A visão deste projeto assenta nos seguintes pontos
fulcrais:
x Ser uma inovação na gestão das escolas DF;
x Ser uma melhoria significativa na gestão das escolas DF.
54
Objetivos
Os principais objetivos deste projeto são:
x Criação de uma aplicação móvel;
x Criação de um novo sistema de informação;
x Interligação e articulação entre os encarregados de educação,
departamentos DF e alunos.
Missão
Implementação da aplicação móvel no projeto DF.
Valores
A app Dragon Force seguirá uma orientação com base em quatro valores
fundamentais:
x Confiança;
x Credibilidade;
x Qualidade do serviço;
x Sustentabilidade.
Posicionamento
Para a todos os departamentos DF, encarregados de educação e alunos, a app
Dragon Force é uma aplicação mobile que ajuda de forma credível, fácil e prática
toda a gestão da escola.
Marketing mix
Para a definição do Marketing Mix da aplicação mobile DF, utilizaram-se os 4 P’s
do Marketing de Serviços, sendo que os tres P’s diferentes do Marketing de
Produtos são os que irão ter um impacto mais significativo na lealdade do cliente
e na recomendação pelo mesmo dos serviços em causa (neste caso da app
Dragon Force).
55
Produto
A app Dragon Force consiste numa aplicação mobile que tem por objetivo ajudar
na gestão de todos os departamentos das escolas DF. É uma app inovadora e
diferenciadora visto que não existe nada idêntico no mercado. Estará disponível
inicialmente para o sistema Android e iOS, numa primeira fase gratuitamente e
posteriormente poderá ser paga.
56
Hom
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Feed
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57
Branding
Para logótipo inicial optou-se pelo protótipo seguinte:
4.8.3.1.1. Preço
Numa fase inicial a aplicação seria gratuita, mas posteriormente poderia ser
paga, com vista a ajudar a suportar os custos de desenvolvimento, manutenção
e melhoria dos serviços da app.
Estratégia de preço
Com o objetivo de se lançar no mercado, seria utilizada uma estratégia de preço
de penetração no mercado, que consistiria na disponibilização de uma versão
gratuita, no sentido de tornar possível a rápida e profunda aceitação do serviço
no mercado.
4.8.3.1.2. Distribuição
De uma forma genérica, seria definido que inicialmente esta app estaria
disponível na Loja Google Play e App Store para sistema operativo Android e
iOS. Numa segunda fase desenvolver-se-á para Windows e, portanto, estaria
disponível na Loja Windows, respetivamente.
4.8.3.1.3. Comunicação
Para apresentação da app será importante numa primeira fase reunir com todos
os encarregados de educação da escola DF para demonstrar e apresentar todas
as funcionalidades. Posteriormente será divulgada em todos os canais de
comunicação da DF.
Figura 17 - Logótipo App Dragon Force.
58
4.8.3.2. Modelo de Canvas
Parcerias Chave
Atividades Chave
Propostas de Valor
Relacionamento com Clientes
Segmentos de Clientes
- Empresas tecnológicas e de sistemas informáticos.
- Gestão e promoção da app; - Gestão de Backoffice.
- Modelo gratuito; - Liderança por diferenciação; - Inovação.
- Estratégias de aquisição e retenção de clientes
- B2C - Target – encarregados de educação.
Recursos Chave Canais
- Técnico informático e equipa de desenvolvimento da app Dragon Force.
- Canais próprios – Diretos; - Parceiros (FC Porto).
Estrutura de Custos
Fluxos de Rendimento
- Relação equilibrada entre custo/ valor; - Redução de custos através de parcerias.
- n/a
Figura 18 - Modelo de Canvas App Dragon Force.
4.8.3.2.1. Parcerias chave
Para a elaboração e criação desta aplicação mobile será fundamental
desenvolver algumas parcerias chave com empresas tecnológicas e de sistemas
informáticos. Posteriormente à criação, será o sistema de backoffice o
responsável pela manutenção e atualização da mesma.
4.8.3.2.2. Atividades chave
Neste ponto são descritas as atividades fundamentais para que o modelo de
negócio funcione. Tal como os recursos chave, as atividades chave dependem
59
do tipo de modelo de negócio.No caso da app Dragon Force, por se tratar de
uma atividade online, a gestão, incluindo a sua construção e manutenção de
conteúdos, bem como a sua promoção são atividades de extrema importância.
4.8.3.2.3. Recursos chave
Os recursos mais importantes para a criação de uma proposta de valor que seja
entregue aos segmentos de clientes são descritos neste ponto.
Assim, neste caso, destacam-se nos recursos humanos o técnico informático e
a equipa de desenvolvimento da app Dragon Force, formada e interligada por
todos os departamentos DF, que dará apoio aos utilizadores.
4.8.3.2.4. Propostas de valor
A proposta de valor descreve o conjunto de produtos e serviços que, orientados
para as necessidades de um segmento específico de clientes, criam valor para
o mesmo. Os valores podem ser quantitativos (por exemplo, preço e rapidez de
serviço) e/ou qualitativos (por exemplo, design e experiência dos clientes).
Assumindo um posicionamento de liderança por diferenciação, a app Dragon
Force conquistará vantagem competitiva através da criação de características
únicas que favoreçam a preferência dos clientes. A utilização dos atributos
tangíveis e intangíveis servirá para projetar uma imagem diferenciadora na
mente dos consumidores. A facilidade em obter a aplicação, o seu design e a
credibilização que se conseguirá através quer da elaboração dos conteúdos por
profissionais DF, quer pelas parcerias estabelecidas com empresas de
informática, são ainda aspetos que contribuem para a concretização da proposta
de valor.
4.8.3.2.5. Relacionamento com os clientes
Numa primeira fase será necessário apostar numa estratégia de aquisição de
clientes e de seguida uma estratégia de retenção dos mesmos.
Fase de aquisição de clientes:
60
Objetivos – dar a conhecer/divulgar a app, suscitar o interesse do público e levar
ao download da app.
x Evento de lançamento
O período de lançamento da app será durante uma semana com reuniões com
os encarregados de educação das diversas turmas, com vista a que todos os
encarregados de educação de todas as turmas sejam informados sobre esta
nova aplicação.
x Presença nas Redes Sociais
A presença em diversas redes sociais como Facebook permite criar links e gerar
maior notoriedade da app. Apostar-se-á no marketing de conteúdos para
envolver e gerar valor para os utilizadores, de modo a criar uma perceção
positiva da app Dragon Force e assim gerar mais downloads. Os conteúdos
serão geridos de forma integrada.
Fase de aquisição de clientes:
Objetivos – aumentar a notoriedade da marca, tornar o cliente fiel à marca e
consumidor dos serviços que lhe vão sendo propostos.
Para além de manter as ações anteriores serão efetuadas outras, que se
elencam a seguir:
x Updates frequentes
Serão feitas melhorias e atualizações frequentes à app, sendo que o utilizador
receberá notificações de tal. Estas melhorias e atualizações permitem comunicar
ao utilizador que existe uma preocupação constante em ter uma app que
corresponda às suas expectativas. É também uma forma de relembrar para a
utilização da própria app.
x Passatempo para utilizadores da app
Será lançado um passatempo via app para valorizar os utilizadores, criando
assim um maior envolvimento com os mesmos, mantendo-os como utilizadores
ativos.
61
x Evento de Relançamento
Dado que a criação deste app será construída em três fases, estando todas as
funcionalidades apenas disponíveis na terceira fase, far-se-á um evento de
promoção da app melhorada. À semelhança do evento de lançamento serão
feitas reuniões diárias durante um período de uma semana para os
encarregados de educação dos alunos de todas as turmas.
4.8.3.2.6. Canais De notar que o Facebook e o website próprios viverão de content marketing
criado pelos departamentos responsáveis Dragon Force. Relativamente à
aquisição na Google Play Store e App Store, é de salientar que todos os canais
próprios terão informação e link para que seja de fácil acesso o download da app
Dragon Force através destas lojas.
Quadro 10 - Canais App Dragon Force.
Tipos de Canais
Fases do Canal
1. Consciência
2. Avaliação
3. Aquisição
4. Entrega
5. Pós-venda
Próprios Diretos Facebook Website --- ---
Download da app
Questionários de satisfação; Formulário para contato para Assistência Técnica
Parceiros Indiretos
Website do FC Porto Redes sociais FC Porto
Depoimentos de jogadores profissionais com imagem ou vídeo
Google Play Store e App Store
Avaliação efetuada pelo Google Play Store e App Store
4.8.3.2.7. Segmento de clientes
A segmentação para a app Dragon Force é B2C (Business-to-Consumer),
realizada com base em necessidades semelhantes entre os consumidores deste
62
tipo de serviço. Assim, foram identificados os seguintes segmentos de
indivíduos:
x Encarregados de educação;
x Pessoas que estejam interessadas em acompanhar as equipas de
competição DF;
x Alunos das escolas DF;
x Treinadores DF;
x Staff DF.
Target
Apesar de a aplicação mobile estar disponível para vários segmentos,
selecionou-se como target, o público-alvo para o serviço, os encarregados de
educação dos alunos das escolas.
4.8.3.3. Planeamento
4.8.3.3.1. Criação
Na criação da aplicação existirão três etapas, de modo a que se possa fasear o
trabalho e organização, com vista ao melhor desempenho e eficiência. Na figura
21 apresenta-se o organigrama das três fases.
63
A primeira consiste em criar o backoffice, que será para a manutenção e
atualização da app. A manutenção e atualizações das informações da escola
serão da responsabilidade dos departamentos DF. Na segunda fase serão criadas as outras funcionalidades da app, como
Calendário, Perfil de Aluno, Resultados e Classificações, Homepage, Sobre e
Configurações. A criação destas funcionalidades será da responsabilidade da
empresa de informática parceira.
Na terceira fase será criada a Área Pessoal (Login) e Chat ao vivo; estas
funcionalidades também serão da responsabilidade da empresa de informática
parceira.
4.8.3.3.2. Implementação
Neste ponto são delineadas as fases de implementação, que consistem em três.
Na Figura 20 descrevem-se, sob a forma de um organigrama, essas fases.
BackOffice Dragon Force
Área Pessoal (Login)
Chat ao Vivo
CRIAÇÃO
3ª FASE
1ª FASE
2ª FASE
Homepage
Calendário
Perfil do Aluno
Resultados e Classificações
Sobre
Configurações
App Dragon Force
Figura 19 - Fases de criação App Dragon Force.
64
A primeira fase em implementar a aplicação inerente à escola DF Porto no
Futebol. Visto a grande dimensão e estrutura da DF Porto será fundamental
focar-se somente, nesta fase, nesta escola.
Posteriormente à implementação na escola DF Porto, então passaremos à
segunda fase, que consiste em implementar em todas as escolas DF, mas
apenas no futebol.
Na terceira fase será implementada nas escolas DF em todas as modalidades
sendo estas Basquetebol, Hóquei em Patins, Bilhar, Natação e Andebol.
4.8.4. Conclusão
Cada vez mais existe a necessidade de criar e inovar os meios de gestão. Neste
sentido, a criação de uma app mobile cumpre com este propósito e, em
simultâneo, consiste num meio adequado, versátil e eficaz para promover a
comunicação com os encarregados de educação e com os próprios alunos, o
que favorece a gestão da escola DF.
É importante frisar que a inovação das escolas é fulcral, tendo em vista o seu
desenvolvimento, evolução e melhoria.
Futebol
Escola DF Porto
Basquetebol
Escola DF Modalidades
Todas Escolas DF
Bilhar
Hóquei em Patins
Natação
Andebol
IMPLEMENTAÇÃO
3ª FASE
2ª FASE
1ª FASE
Futebol
Figura 20 - Fases de implementação App Dragon Force.
65
Com este projeto pretende-se analisar e desenvolver uma ferramenta que
otimize os sistemas de gestão e também analisar a viabilidade do mesmo.
66
67
5. Conclusões e Reflexão critica Durante este período de onze meses, foram adquiridas sem dúvida
competências francamente importantes não só para o desenvolvimento pessoal,
mas fundamentalmente para o desenvolvimento profissional. Estes meses
proporcionaram aprendizagens que são pilares em qualquer estrutura
desportiva.
Poder integrar uma das melhores, se não a melhor estrutura organizativa
desportiva e clube nacional e de referência mundial, foi um privilégio e um prazer
enorme, pois houve oportunidade de implementar em contexto real o
conhecimento adquirido na formação académica de vários e longos anos.
O projeto Dragon Force mostrou-se um projeto inovador no âmbito da estrutura
do Futebol Clube do Porto, sendo, sem dúvida, o lugar ideal para iniciar uma
atividade profissional. Foram fornecidos todos os recursos, toda a informação,
todo o know-how, o que me permitiu ampliar o conhecimento e desenvolver as
competências necessárias à atividade de gestão operacional que desenvolvi.
Durante o período de estágio houve uma grande mescla de sentimentos, desde
felicidade à frustração em determinados momentos, conseguindo retirar
momentos de aprendizagem por uma via ou por outra. Assume-se que neste
estágio me deu a possibilidade de crescer, de ganhar autonomia e
responsabilidade, devido ao desempenho de uma boa parte de funções que
acarretavam uma enorme variedade de tarefas. O que permanentemente foi
transmitido e instruído, foi que a tarefa é sempre mais importante que a função,
ou seja, independentemente da função que alguém desempenhe e, caso
existisse necessidade de realizar uma tarefa não afeta à função, esta teria de
ser desempenhada, isto claro, em momentos de maior importância e pressão.
Todos tinham que zelar pelo desenvolvimento do projeto como um todo
independentemente das adversidades, o que robustecia o espírito de equipa e
de cooperação.
Como responsável operacional, foi adquirida experiência de como gerir uma
escola de futebol na sua base, ou seja, esclarecimento de encarregados de
educação, transmissão de informação com departamentos transversais,
68
desenvolvimento e implementação de conceitos desportivos, planeamento das
atividades a desenvolver nas escolas e controlo de faturação das mesmas.
A par destas tarefas, foram proporcionadas outras um pouco mais desafiantes e
novas, tanto no apoio à operacionalização de road shows, acompanhamento de
clinics e campos de férias. O acompanhamento de equipas de clinics é algo
interessante, pois é algo mais relacionado com o turismo desportivo, visitando-
se vários pontos da cidade e estruturas do FCP, o que possibilita ficar a conhecer
e experienciar algo que de outro modo não seria possível. Estar nos road shows
é igualmente desafiante, visto ser algo onde se concentram muitas pessoas e
onde podemos mostrar e divulgar o que é a DF e o que fazemos não só
desportivamente, mas também noutros contextos sociais. E, por último os
campos de férias, onde focamos mais a parte desportiva de forma competitiva e
lúdica para o desenvolvimento infantojuvenil. Estes por vezes eram cansativos,
devido ao horário desenrolar-se entre as 8h00 e as 18h00, com mais de 300 ou
400 crianças e jovens. Mas no final valia a pena todo o esforço porque era um
sucesso após sucesso, com crianças e jovens mais felizes.
Relativamente a outro projetos e desafios incorporados no estágio, foi
igualmente importante poder desenvolver um estudo de mercado para uma nova
escola como a DF Penafiel, assim como desenvolver um projeto de um aplicativo
móvel, analisar potencias patrocinadores para a escola DF Rio Meão e criar
planos de promoção e divulgação das escolas DF Penafiel e DF Viana.
Desenvolver um estudo de mercado para a DF Penafiel, e assegurar desde o
início desta etapa, foi extremamente desafiante, pois era algo que dependia do
sucesso próprio, dependia da predisposição, da ambição, do quer ser bem-
sucedido neste desafio. No final os números falaram por si, a escola foi um
absoluto êxito.
Posteriormente, surgiu a necessidade de fazer algo de diferente, inovador, algo
que faltasse à DF e que pudesse marcar a diferença, o que se concretizou na
APP Dragon Force. Este projeto foi tão satisfatório de realizar como a vontade e
ambição de o querer implementar. Este foi dos pontos mais fortes e
enriquecedores do estágio, ou seja, foi-me dada a liberdade para criar algo, algo
diferente que fosse tanto ou mais desafiante como as outras realizações em que
estive envolvido.
69
A criação de planos de promoção e divulgação para as novas escolas, Penafiel
e Viana, foi também bastante interessante pois era o alicerce do
desenvolvimento das mesmas, sendo que poderíamos dar a conhecer as nossas
escolas e fidelizar novos e potenciais alunos.
Em suma, fazendo uma retrospetiva do ano de estágio, foi muito positivo,
constituindo uma enorme mais-valia para a integração no mercado de trabalho.
Concluo, com o sentimento de objetivo cumprido e com a grande conquista de
uma posição dentro da estrutura do FCP, fazendo e desenvolvendo o que mais
gosto de fazer, dispondo de grandes oportunidades de desenvolvimento
profissional.
70
71
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and its significances the context of application in the modern sport.
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primeira década do Sporting, Sociedade Desportiva de Futebol, SAD. /
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LXXVI
LXXVII
Anexos
LXXVIII
TOTALJOGOS TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA MÉD. GM/ J TOTAL CASA FORA MÉD. GS/ J TOTAL CASA FORA
DIA HORA LOCAL 28 14 9 5 1 1 0 13 5 8 122 75 47 4,4 114 57 57 4,1 8 18 -10 V +1 121/out 09:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 13 X 3 GD ÁGUAS SANTAS V 100% 50% 64% 36% 4% 100% 0% 46% 38% 62% 100% 61% 39% - 100% 50% 50% - - - - V +1 228/out 11:00 Est. Mun. Pedras Rubras FC PEDRAS RUBRAS 1 X 5 DRAGON FORCE V V +1 34/nov 09:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 13 X 3 GONDIM MAIA V D -1 211/nov 11:00 Academia da Bola SC CASTELO DA MAIA 7 X 4 DRAGON FORCE D V +1 318/nov 10:00 Campo do Cruz DRAGON FORCE 4 X 1 FOLGOSA MAIA V D -1 225/nov 10:00 Est. Pedrouços PEDROUÇOS 8 X 3 DRAGON FORCE D V +1 32/dez 11:00 Campo do Cruz DRAGON FORCE 4 X 2 U. NOGUEIRENSE V V +1 49/dez 09:00 Gondim - Maia DRAGON FORCE 10 X 2 MOC. S. GEMIL V D -1 36/jan 10:00 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 2 X 10 SPORT C. DO PORTO D D -1 2
13/jan 11:00 Sousense UD SOUSENSE 2 X 1 DRAGON FORCE D D -1 120/jan 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 5 PADROENSE FC D V +1 227/jan 11:00 Colegio Ermesinde ND COL. ERMESINDE 3 X 6 DRAGON FORCE V V +1 33/fev 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 5 X 4 UD LAVRENSE V D -1 2
10/fev 10:00 Est. Mun. Pedras Rubras FC PEDRAS RUBRAS 6 X 1 DRAGON FORCE D V +1 317/fev 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 3 LEÇA DO BALIO V V +1 424/fev 10:00 Academia da Bola SC CASTELO DA MAIA 3 X 5 DRAGON FORCE V V +1 510/mar 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 5 X 3 LEIXÕES SC V V +1 617/mar 11:00 Est. Pedrouços PEDROUÇOS 5 X 6 DRAGON FORCE V D -1 524/mar 10:00 Colégio Clip SPORTC. DO PORTO 6 X 5 DRAGON FORCE D D -1 47/abr 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 0 X 4 UD SOUSENSE D D -1 3
14/abr 11:00 Comp. Desp. Leça do Balio PADROENSE FC 6 X 1 DRAGON FORCE D E 0 321/abr 17:30 Constituição Park DRAGON FORCE 5 X 5 COLÉGIO ERMESINDE E D -1 225/abr 11:00 Comp. Desp. Lavra LAVRENSE 3 X 1 DRAGON FORCE D D -1 128/abr 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 6 FC PEDRAS RUBRAS D V +1 21/mai 11:00 Comp. Desp. Leça do Balio DESP LEÇA DO BALIO 1 X 8 DRAGON FORCE V V +1 35/mai 19:00 Constituição Park DRAGON FORCE 5 X 2 SC CASTELO DA MAIA V D -1 2
19/mai 11:00 Estádio Perafita LEIXÕES SC 6 X 1 DRAGON FORCE D D -1 126/mai 11:00 Campo Rui Navega DRAGON FORCE 1 X 4 PEDROUÇOS FC D
JOGO
JOGOS
GOLOS
FORMA
ÉPOCA 2017/ 2018SUB 10C
JOGOS GOLOS
VITÓRIAS EMPATES DERROTAS MARCADOS SOFRIDOS DIF GOLOS
CASA FORA
Vitórias
VITÓRIAS EMPATES DERROTAS
Jogos
CASA FORA
Empates
CASA FORA
Derrotas
% Derrotas
46%
% Empates
4%
% Vitórias
50%
CASA FORA
Golos Marcados
CASA FORA
Golos Sofridos
MARCADOS SOFRIDOS
Golos Total
TOTALJOGOS TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA MÉD. GM/ J TOTAL CASA FORA MÉD. GS/ J TOTAL CASA FORA
DIA HORA LOCAL 28 14 9 5 1 1 0 13 5 8 122 75 47 4,4 114 57 57 4,1 8 18 -10 V +1 121/out 09:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 13 X 3 GD ÁGUAS SANTAS V 100% 50% 64% 36% 4% 100% 0% 46% 38% 62% 100% 61% 39% - 100% 50% 50% - - - - V +1 228/out 11:00 Est. Mun. Pedras Rubras FC PEDRAS RUBRAS 1 X 5 DRAGON FORCE V V +1 34/nov 09:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 13 X 3 GONDIM MAIA V D -1 211/nov 11:00 Academia da Bola SC CASTELO DA MAIA 7 X 4 DRAGON FORCE D V +1 318/nov 10:00 Campo do Cruz DRAGON FORCE 4 X 1 FOLGOSA MAIA V D -1 225/nov 10:00 Est. Pedrouços PEDROUÇOS 8 X 3 DRAGON FORCE D V +1 32/dez 11:00 Campo do Cruz DRAGON FORCE 4 X 2 U. NOGUEIRENSE V V +1 49/dez 09:00 Gondim - Maia DRAGON FORCE 10 X 2 MOC. S. GEMIL V D -1 36/jan 10:00 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 2 X 10 SPORT C. DO PORTO D D -1 2
13/jan 11:00 Sousense UD SOUSENSE 2 X 1 DRAGON FORCE D D -1 120/jan 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 5 PADROENSE FC D V +1 227/jan 11:00 Colegio Ermesinde ND COL. ERMESINDE 3 X 6 DRAGON FORCE V V +1 33/fev 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 5 X 4 UD LAVRENSE V D -1 2
10/fev 10:00 Est. Mun. Pedras Rubras FC PEDRAS RUBRAS 6 X 1 DRAGON FORCE D V +1 317/fev 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 3 LEÇA DO BALIO V V +1 424/fev 10:00 Academia da Bola SC CASTELO DA MAIA 3 X 5 DRAGON FORCE V V +1 510/mar 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 5 X 3 LEIXÕES SC V V +1 617/mar 11:00 Est. Pedrouços PEDROUÇOS 5 X 6 DRAGON FORCE V D -1 524/mar 10:00 Colégio Clip SPORTC. DO PORTO 6 X 5 DRAGON FORCE D D -1 47/abr 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 0 X 4 UD SOUSENSE D D -1 3
14/abr 11:00 Comp. Desp. Leça do Balio PADROENSE FC 6 X 1 DRAGON FORCE D E 0 321/abr 17:30 Constituição Park DRAGON FORCE 5 X 5 COLÉGIO ERMESINDE E D -1 225/abr 11:00 Comp. Desp. Lavra LAVRENSE 3 X 1 DRAGON FORCE D D -1 128/abr 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 6 FC PEDRAS RUBRAS D V +1 21/mai 11:00 Comp. Desp. Leça do Balio DESP LEÇA DO BALIO 1 X 8 DRAGON FORCE V V +1 35/mai 19:00 Constituição Park DRAGON FORCE 5 X 2 SC CASTELO DA MAIA V D -1 2
19/mai 11:00 Estádio Perafita LEIXÕES SC 6 X 1 DRAGON FORCE D D -1 126/mai 11:00 Campo Rui Navega DRAGON FORCE 1 X 4 PEDROUÇOS FC D
JOGO
JOGOS
GOLOS
FORMA
ÉPOCA 2017/ 2018SUB 10C
JOGOS GOLOS
VITÓRIAS EMPATES DERROTAS MARCADOS SOFRIDOS DIF GOLOS
CASA FORA
Vitórias
VITÓRIAS EMPATES DERROTAS
Jogos
CASA FORA
Empates
CASA FORA
Derrotas
% Derrotas
46%
% Empates
4%
% Vitórias
50%
CASA FORA
Golos Marcados
CASA FORA
Golos Sofridos
MARCADOS SOFRIDOS
Golos Total
Anexo 1 – Dados estatísticos equipa Sub 10C
LXXIX
TOTALJOGOS TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA MÉD. GM/ J TOTAL CASA FORA MÉD. GS/ J TOTAL CASA FORA
DIA HORA LOCAL 27 10 4 6 3 2 1 14 8 6 83 37 46 3,1 94 53 41 3,5 -11 -16 5 D -1 -128/out 18:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 2 X 9 FC PORTO D 100% 37% 40% 60% 11% 67% 33% 52% 57% 43% 100% 45% 55% - 100% 56% 44% - - - - D -1 -24/nov 09:00 ADR Pasteleira DRAGON FORCE 0 X 2 AC ALFENENSE D D -1 -311/nov 10:00 Colégio Clip SPORT CL. DO PORTO 5 X 0 DRAGON FORCE D V +1 -225/nov 09:00 Est. Candal PANTHER FORCE 1 X 3 DRAGON FORCE V D -1 -32/dez 15:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 2 X 10 FC FOZ D D -1 -49/dez 11:00 Comp. Desp. Campanhã SC SALGUEIROS 6 X 2 DRAGON FORCE D D -1 -516/dez 11:00 Folgosa da Maia DRAGON FORCE 2 X 3 BOAVISTA D V +1 -46/jan 09:00 Comp. Desp. Pedrosa DRAGON FORCE 3 X 2 SPG. ARCOZELO V V +1 -3
13/jan 10:00 Comp. Desp. Pedroso FC PEDROSO 1 X 2 DRAGON FORCE V D -1 -420/jan 09:00 Campo do Cruz DRAGON FORCE 1 X 4 VILANOVENSE D V +1 -327/jan 09:00 Serzedo CF SERZEDO 1 X 5 DRAGON FORCE V V +1 -23/fev 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 7 X 2 PANTHER FORCE V D -1 -3
10/fev 11:00 Canidelo SC CANIDELO 8 X 2 DRAGON FORCE D D -1 -417/fev 15:00 Constituição Park DRAGON FORCE 1 X 4 BOAVISTA D D -1 -524/fev 09:00 Comp. Desp. Pedroso VALADARES GAIA FC 2 X 1 DRAGON FORCE D E 0 -53/mar 09:30 Estrelas de Fanzeres DRAGON FORCE 1 X 1 CUD LEVERENSE E D -1 -6
10/mar 12:00 Est. Candal CD CANDAL 5 X 3 DRAGON FORCE D E 0 -624/mar 09:00 Comp. Desp. Arcozelo SPG. C. ARCOZELO 3 X 3 DRAGON FORCE E D -1 -77/abr 09:00 Campo Rui Navega DRAGON FORCE 0 X 1 FC PEDROSO D V +1 -6
14/abr 11:00 Parque Soares Reis VILANOVENSE 2 X 9 DRAGON FORCE V V +1 -521/abr 16:00 Constituição Park DRAGON FORCE 6 X 3 CF SERZEDO V V +1 -425/abr 09:00 Estádio Perosinho PANTHER FORCE 2 X 7 DRAGON FORCE V D -1 -528/abr 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 5 SC CANIDELO D D -1 -61/mai 11:00 Comp. Desp. Bessa XXI BOAVISTA FC 5 X 1 DRAGON FORCE D V +1 -55/mai 19:00 Constituição Park DRAGON FORCE 6 X 5 VALADARES GAIA FC V V +1 -4
12/mai 11:00 Campo do Leverense CUD LEVERENSE 0 X 8 DRAGON FORCE V E 0 -419/mai 11:00 Estrelas de Fanzeres DRAGON FORCE 2 X 2 CD CANDAL E
JOGO
JOGOS
GOLOS
FORMA
ÉPOCA 2017/ 2018SUB 10B
JOGOS GOLOS
VITÓRIAS EMPATES DERROTAS MARCADOS SOFRIDOS DIF GOLOS
CASA FORA
Vitórias
VITÓRIAS EMPATES DERROTAS
Jogos
CASA FORA
Empates
CASA FORA
Derrotas
% Derrotas
52%
% Empates
11%
% Vitórias
37%
CASA FORA
Golos Marcados
CASA FORA
Golos Sofridos
MARCADOS SOFRIDOS
Golos Total
TOTALJOGOS TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA MÉD. GM/ J TOTAL CASA FORA MÉD. GS/ J TOTAL CASA FORA
DIA HORA LOCAL 27 10 4 6 3 2 1 14 8 6 83 37 46 3,1 94 53 41 3,5 -11 -16 5 D -1 -128/out 18:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 2 X 9 FC PORTO D 100% 37% 40% 60% 11% 67% 33% 52% 57% 43% 100% 45% 55% - 100% 56% 44% - - - - D -1 -24/nov 09:00 ADR Pasteleira DRAGON FORCE 0 X 2 AC ALFENENSE D D -1 -311/nov 10:00 Colégio Clip SPORT CL. DO PORTO 5 X 0 DRAGON FORCE D V +1 -225/nov 09:00 Est. Candal PANTHER FORCE 1 X 3 DRAGON FORCE V D -1 -32/dez 15:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 2 X 10 FC FOZ D D -1 -49/dez 11:00 Comp. Desp. Campanhã SC SALGUEIROS 6 X 2 DRAGON FORCE D D -1 -516/dez 11:00 Folgosa da Maia DRAGON FORCE 2 X 3 BOAVISTA D V +1 -46/jan 09:00 Comp. Desp. Pedrosa DRAGON FORCE 3 X 2 SPG. ARCOZELO V V +1 -3
13/jan 10:00 Comp. Desp. Pedroso FC PEDROSO 1 X 2 DRAGON FORCE V D -1 -420/jan 09:00 Campo do Cruz DRAGON FORCE 1 X 4 VILANOVENSE D V +1 -327/jan 09:00 Serzedo CF SERZEDO 1 X 5 DRAGON FORCE V V +1 -23/fev 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 7 X 2 PANTHER FORCE V D -1 -3
10/fev 11:00 Canidelo SC CANIDELO 8 X 2 DRAGON FORCE D D -1 -417/fev 15:00 Constituição Park DRAGON FORCE 1 X 4 BOAVISTA D D -1 -524/fev 09:00 Comp. Desp. Pedroso VALADARES GAIA FC 2 X 1 DRAGON FORCE D E 0 -53/mar 09:30 Estrelas de Fanzeres DRAGON FORCE 1 X 1 CUD LEVERENSE E D -1 -6
10/mar 12:00 Est. Candal CD CANDAL 5 X 3 DRAGON FORCE D E 0 -624/mar 09:00 Comp. Desp. Arcozelo SPG. C. ARCOZELO 3 X 3 DRAGON FORCE E D -1 -77/abr 09:00 Campo Rui Navega DRAGON FORCE 0 X 1 FC PEDROSO D V +1 -6
14/abr 11:00 Parque Soares Reis VILANOVENSE 2 X 9 DRAGON FORCE V V +1 -521/abr 16:00 Constituição Park DRAGON FORCE 6 X 3 CF SERZEDO V V +1 -425/abr 09:00 Estádio Perosinho PANTHER FORCE 2 X 7 DRAGON FORCE V D -1 -528/abr 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 5 SC CANIDELO D D -1 -61/mai 11:00 Comp. Desp. Bessa XXI BOAVISTA FC 5 X 1 DRAGON FORCE D V +1 -55/mai 19:00 Constituição Park DRAGON FORCE 6 X 5 VALADARES GAIA FC V V +1 -4
12/mai 11:00 Campo do Leverense CUD LEVERENSE 0 X 8 DRAGON FORCE V E 0 -419/mai 11:00 Estrelas de Fanzeres DRAGON FORCE 2 X 2 CD CANDAL E
JOGO
JOGOS
GOLOS
FORMA
ÉPOCA 2017/ 2018SUB 10B
JOGOS GOLOS
VITÓRIAS EMPATES DERROTAS MARCADOS SOFRIDOS DIF GOLOS
CASA FORA
Vitórias
VITÓRIAS EMPATES DERROTAS
Jogos
CASA FORA
Empates
CASA FORA
Derrotas
% Derrotas
52%
% Empates
11%
% Vitórias
37%
CASA FORA
Golos Marcados
CASA FORA
Golos Sofridos
MARCADOS SOFRIDOS
Golos Total
Anexo 2 – Dados estatísticos equipa Sub 10B
LXXX
TOTALJOGOS TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA MÉD. GM/ J TOTAL CASA FORA MÉD. GS/ J TOTAL CASA FORA
DIA HORA LOCAL 31 30 15 15 1 1 0 0 0 0 238 137 101 7,7 36 17 19 1,2 202 120 82 V +1 121/out 11:00 Soares dos Reis VILANOVENSE FC 1 X 9 DRAGON FORCE V 100% 97% 50% 50% 3% 100% 0% 0% 0% 0% 100% 58% 42% - 100% 47% 53% - - - - V +1 228/out 09:00 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 5 X 0 SP. COIMBRÕES V V +1 34/nov 15:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 4 X 0 VALADARES V V +1 411/nov 11:00 Canelas CD PANTHER FORCE 0 X 8 DRAGON FORCE V V +1 518/nov 18:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 19 X 0 CD CANDAL V V +1 625/nov 11:00 Est. Canidelo SC CANIDELO 0 X 9 DRAGON FORCE V V +1 72/dez 10:00 Campo do Cruz DRAGON FORCE 9 X 0 FC PEDROSO V V +1 810/dez 10:00 Comp. Desp. Bessa XXI BOAVISTA FC 0 X 9 DRAGON FORCE V V +1 916/dez 11:00 Estádio Mun. Sobrado DRAGON FORCE 20 X 0 OLIVEIRA DO DOURO V V +1 106/jan 10:00 Coimbrões SPG COIMBRÕES 1 X 9 DRAGON FORCE V V +1 11
13/jan 09:00 Olival DRAGON FORCE 7 X 1 DRAG. SANDINENSES V V +1 1220/jan 10:00 Comp. Desp. Campanhã SC SALGUEIROS 08 2 X 11 DRAGON FORCE V E 0 123/fev 09:00 Olival DRAGON FORCE 4 X 4 FC PORTO E V +1 13
10/fev 11:00 Comp. Desp. Urbicoop AD NEWTEAM 2011 1 X 8 DRAGON FORCE V V +1 1417/fev 09:00 Águas Santas DRAGON FORCE 12 X 1 AC ALFENENSE V V +1 1524/fev 09:00 Estádio Perosinho AD GRIJÓ 1 X 2 DRAGON FORCE V V +1 163/mar 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 10 X 0 FC AVINTES V V +1 17
10/mar 11:00 Comp. Desp. Valadares VALADARES GAIA FC 1 X 7 DRAGON FORCE V V +1 1817/mar 14:00 Constituição Park DRAGON FORCE 12 X 2 PANTHER FORCE V V +1 1924/mar 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 7 X 1 SPG. C. COIMBRÕES V V +1 207/abr 11:00 Dragões Sandinenses SANDINENSES 2 X 4 DRAGON FORCE V V +1 21
14/abr 17:30 Constituição Park DRAGON FORCE 7 X 1 SC SALGUEIROS 08 V V +1 2225/abr 14:00 Constituição Park FC PORTO 4 X 5 DRAGON FORCE V V +1 2328/abr 10:00 Campo Rui Navega DRAGON FORCE 9 X 0 AD NEWTEAM 2011 V V +1 241/mai 10:00 Parque Desp Alfena AC ALFENENSE 3 X 5 DRAGON FORCE V V +1 255/mai 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 5 X 2 AD GRIJO V V +1 26
12/mai 10:00 Campo Avintes FC AVINTES 0 X 3 DRAGON FORCE V V +1 2719/mai 11:00 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 4 X 3 VALADARES GAIA FC V V +1 2826/mai 11:00 Canelas Gaia - Sintético CD PANTHER FORCE 1 X 7 DRAGON FORCE V V +1 292/jun 09:30 Campo Gondim - Maia DRAGON FORCE 3 X 2 RIO AVE FC V V +1 309/jun 11:00 Campo do Senhora da Hora SC PORTO 2 X 5 DRAGON FORCE V C
FORMA
JOGO
JOGOS
GOLOS
ÉPOCA 2017/ 2018SUB 10A
JOGOS GOLOS
VITÓRIAS EMPATES DERROTAS MARCADOS SOFRIDOS DIF GOLOS
CASA FORA
Vitórias
VITÓRIAS EMPATES DERROTAS
Jogos
CASA FORA
Empates
CASA FORA
Derrotas
% Derrotas
0%
% Empates
3%
% Vitórias
97%
CASA FORA
Golos Marcados
CASA FORA
Golos Sofridos
MARCADOS SOFRIDOS
Golos Total
TOTALJOGOS TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA MÉD. GM/ J TOTAL CASA FORA MÉD. GS/ J TOTAL CASA FORA
DIA HORA LOCAL 31 30 15 15 1 1 0 0 0 0 238 137 101 7,7 36 17 19 1,2 202 120 82 V +1 121/out 11:00 Soares dos Reis VILANOVENSE FC 1 X 9 DRAGON FORCE V 100% 97% 50% 50% 3% 100% 0% 0% 0% 0% 100% 58% 42% - 100% 47% 53% - - - - V +1 228/out 09:00 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 5 X 0 SP. COIMBRÕES V V +1 34/nov 15:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 4 X 0 VALADARES V V +1 411/nov 11:00 Canelas CD PANTHER FORCE 0 X 8 DRAGON FORCE V V +1 518/nov 18:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 19 X 0 CD CANDAL V V +1 625/nov 11:00 Est. Canidelo SC CANIDELO 0 X 9 DRAGON FORCE V V +1 72/dez 10:00 Campo do Cruz DRAGON FORCE 9 X 0 FC PEDROSO V V +1 810/dez 10:00 Comp. Desp. Bessa XXI BOAVISTA FC 0 X 9 DRAGON FORCE V V +1 916/dez 11:00 Estádio Mun. Sobrado DRAGON FORCE 20 X 0 OLIVEIRA DO DOURO V V +1 106/jan 10:00 Coimbrões SPG COIMBRÕES 1 X 9 DRAGON FORCE V V +1 11
13/jan 09:00 Olival DRAGON FORCE 7 X 1 DRAG. SANDINENSES V V +1 1220/jan 10:00 Comp. Desp. Campanhã SC SALGUEIROS 08 2 X 11 DRAGON FORCE V E 0 123/fev 09:00 Olival DRAGON FORCE 4 X 4 FC PORTO E V +1 13
10/fev 11:00 Comp. Desp. Urbicoop AD NEWTEAM 2011 1 X 8 DRAGON FORCE V V +1 1417/fev 09:00 Águas Santas DRAGON FORCE 12 X 1 AC ALFENENSE V V +1 1524/fev 09:00 Estádio Perosinho AD GRIJÓ 1 X 2 DRAGON FORCE V V +1 163/mar 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 10 X 0 FC AVINTES V V +1 17
10/mar 11:00 Comp. Desp. Valadares VALADARES GAIA FC 1 X 7 DRAGON FORCE V V +1 1817/mar 14:00 Constituição Park DRAGON FORCE 12 X 2 PANTHER FORCE V V +1 1924/mar 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 7 X 1 SPG. C. COIMBRÕES V V +1 207/abr 11:00 Dragões Sandinenses SANDINENSES 2 X 4 DRAGON FORCE V V +1 21
14/abr 17:30 Constituição Park DRAGON FORCE 7 X 1 SC SALGUEIROS 08 V V +1 2225/abr 14:00 Constituição Park FC PORTO 4 X 5 DRAGON FORCE V V +1 2328/abr 10:00 Campo Rui Navega DRAGON FORCE 9 X 0 AD NEWTEAM 2011 V V +1 241/mai 10:00 Parque Desp Alfena AC ALFENENSE 3 X 5 DRAGON FORCE V V +1 255/mai 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 5 X 2 AD GRIJO V V +1 26
12/mai 10:00 Campo Avintes FC AVINTES 0 X 3 DRAGON FORCE V V +1 2719/mai 11:00 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 4 X 3 VALADARES GAIA FC V V +1 2826/mai 11:00 Canelas Gaia - Sintético CD PANTHER FORCE 1 X 7 DRAGON FORCE V V +1 292/jun 09:30 Campo Gondim - Maia DRAGON FORCE 3 X 2 RIO AVE FC V V +1 309/jun 11:00 Campo do Senhora da Hora SC PORTO 2 X 5 DRAGON FORCE V C
FORMA
JOGO
JOGOS
GOLOS
ÉPOCA 2017/ 2018SUB 10A
JOGOS GOLOS
VITÓRIAS EMPATES DERROTAS MARCADOS SOFRIDOS DIF GOLOS
CASA FORA
Vitórias
VITÓRIAS EMPATES DERROTAS
Jogos
CASA FORA
Empates
CASA FORA
Derrotas
% Derrotas
0%
% Empates
3%
% Vitórias
97%
CASA FORA
Golos Marcados
CASA FORA
Golos Sofridos
MARCADOS SOFRIDOS
Golos Total
Anexo 3 – Dados estatísticos equipa Sub 10A
LXXXI
TOTALJOGOS TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA MÉD. GM/ J TOTAL CASA FORA MÉD. GS/ J TOTAL CASA FORA
DIA HORA LOCAL 29 23 14 9 2 1 1 4 1 3 193 120 73 6,7 49 28 21 1,7 144 92 52 V +1 128/out 09:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 26 X 0 SPG CRUZ V 100% 79% 61% 39% 7% 50% 50% 14% 25% 75% 100% 62% 38% - 100% 57% 43% - - - - V +1 24/nov 10:00 Comp. Desp. Campanhã SC SALGUEIROS 08 2 X 4 DRAGON FORCE V V +1 311/nov 13:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 3 X 2 LEÇA FC V V +1 425/nov 09:00 Senhora da Hora DRAGON FORCE 8 X 1 FC PERAFITA V V +1 52/dez 12:00 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 16 X 2 BENFICA MATOSINHOS V V +1 69/dez 10:00 Senhora da Hora S.C. SRª DA HORA 0 X 14 DRAGON FORCE V V +1 76/jan 10:00 Águas Santas GD ÁGUAS SANTAS 1 X 4 DRAGON FORCE V V +1 8
13/jan 11:00 Parq. Desp. Alfena DRAGON FORCE 4 X 3 SPORT C. DO PORTO V D -1 720/jan 09:00 Estádio Perafita FC PERAFITA B 5 X 2 DRAGON FORCE D V +1 827/jan 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 6 X 1 FC PERAFITA V V +1 93/fev 10:00 Comp. Desp. S. Felix Marinha GULPILHARES 1 X 17 DRAGON FORCE V V +1 10
10/fev 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 3 X 1 MAIA LIDADOR V V +1 1117/fev 19:30 Constituição Park DRAGON FORCE 6 X 1 BOAVISTA FC V V +1 1224/fev 11:00 Campo do Gondomar GONDOMAR SC 0 X 5 DRAGON FORCE V V +1 133/mar 09:00 Gondim - Maia DRAGON FORCE 12 X 0 SC MONTEZELO V E 0 13
10/mar 09:00 Colégio de Ermesinde COLEGIO ERMESINDE 2 X 2 DRAGON FORCE E V +1 1417/mar 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 10 X 3 LEÇA FC V V +1 1524/mar 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 1 GD ÁGUAS SANTAS V V +1 167/abr 10:00 Colégio Clip SPORT C. PORTO 3 X 4 DRAGON FORCE V E 0 16
14/abr 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 2 FC PERAFITA B E V +1 1721/abr 09:00 Estádio Perafita FC PERAFITA 2 X 4 DRAGON FORCE V V +1 1825/abr 14:00 Constituição Park DRAGON FORCE 12 X 3 GULPILHARES FC V D -1 1728/abr 10:00 Municipal da Maia FC MAIA LIDADOR 2 X 0 DRAGON FORCE D D -1 161/mai 10:00 Comp. Desp. Bessa BOAVISTA FC 2 X 1 DRAGON FORCE D V +1 175/mai 17:30 Constituição Park DRAGON FORCE 5 X 2 GONDOMAR SC V V +1 18
12/mai 10:00 Campo Montezelo SC MONTEZELO 1 X 8 DRAGON FORCE V V +1 1919/mai 10:00 Campo Rui Navega DRAGON FORCE 4 X 1 ND COL. ERMESINDE V V +1 2026/mai 10:00 Campo da Bataria LEÇA FC 0 X 8 DRAGON FORCE V D -1 192/jun 09:30 Campo Folgosa - Maia DRAGON FORCE 1 X 5 CD TROFENSE D
FORMA
JOGO
JOGOS
GOLOS
ÉPOCA 2017/ 2018SUB 11B
JOGOS GOLOS
VITÓRIAS EMPATES DERROTAS MARCADOS SOFRIDOS DIF GOLOS
CASA FORA
Vitórias
VITÓRIAS EMPATES DERROTAS
Jogos
CASA FORA
Empates
CASA FORA
Derrotas
% Derrotas
14%
% Empates
7%
% Vitórias
79%
CASA FORA
Golos Marcados
CASA FORA
Golos Sofridos
MARCADOS SOFRIDOS
Golos Total
TOTALJOGOS TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA MÉD. GM/ J TOTAL CASA FORA MÉD. GS/ J TOTAL CASA FORA
DIA HORA LOCAL 29 23 14 9 2 1 1 4 1 3 193 120 73 6,7 49 28 21 1,7 144 92 52 V +1 128/out 09:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 26 X 0 SPG CRUZ V 100% 79% 61% 39% 7% 50% 50% 14% 25% 75% 100% 62% 38% - 100% 57% 43% - - - - V +1 24/nov 10:00 Comp. Desp. Campanhã SC SALGUEIROS 08 2 X 4 DRAGON FORCE V V +1 311/nov 13:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 3 X 2 LEÇA FC V V +1 425/nov 09:00 Senhora da Hora DRAGON FORCE 8 X 1 FC PERAFITA V V +1 52/dez 12:00 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 16 X 2 BENFICA MATOSINHOS V V +1 69/dez 10:00 Senhora da Hora S.C. SRª DA HORA 0 X 14 DRAGON FORCE V V +1 76/jan 10:00 Águas Santas GD ÁGUAS SANTAS 1 X 4 DRAGON FORCE V V +1 8
13/jan 11:00 Parq. Desp. Alfena DRAGON FORCE 4 X 3 SPORT C. DO PORTO V D -1 720/jan 09:00 Estádio Perafita FC PERAFITA B 5 X 2 DRAGON FORCE D V +1 827/jan 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 6 X 1 FC PERAFITA V V +1 93/fev 10:00 Comp. Desp. S. Felix Marinha GULPILHARES 1 X 17 DRAGON FORCE V V +1 10
10/fev 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 3 X 1 MAIA LIDADOR V V +1 1117/fev 19:30 Constituição Park DRAGON FORCE 6 X 1 BOAVISTA FC V V +1 1224/fev 11:00 Campo do Gondomar GONDOMAR SC 0 X 5 DRAGON FORCE V V +1 133/mar 09:00 Gondim - Maia DRAGON FORCE 12 X 0 SC MONTEZELO V E 0 13
10/mar 09:00 Colégio de Ermesinde COLEGIO ERMESINDE 2 X 2 DRAGON FORCE E V +1 1417/mar 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 10 X 3 LEÇA FC V V +1 1524/mar 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 1 GD ÁGUAS SANTAS V V +1 167/abr 10:00 Colégio Clip SPORT C. PORTO 3 X 4 DRAGON FORCE V E 0 16
14/abr 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 2 FC PERAFITA B E V +1 1721/abr 09:00 Estádio Perafita FC PERAFITA 2 X 4 DRAGON FORCE V V +1 1825/abr 14:00 Constituição Park DRAGON FORCE 12 X 3 GULPILHARES FC V D -1 1728/abr 10:00 Municipal da Maia FC MAIA LIDADOR 2 X 0 DRAGON FORCE D D -1 161/mai 10:00 Comp. Desp. Bessa BOAVISTA FC 2 X 1 DRAGON FORCE D V +1 175/mai 17:30 Constituição Park DRAGON FORCE 5 X 2 GONDOMAR SC V V +1 18
12/mai 10:00 Campo Montezelo SC MONTEZELO 1 X 8 DRAGON FORCE V V +1 1919/mai 10:00 Campo Rui Navega DRAGON FORCE 4 X 1 ND COL. ERMESINDE V V +1 2026/mai 10:00 Campo da Bataria LEÇA FC 0 X 8 DRAGON FORCE V D -1 192/jun 09:30 Campo Folgosa - Maia DRAGON FORCE 1 X 5 CD TROFENSE D
FORMA
JOGO
JOGOS
GOLOS
ÉPOCA 2017/ 2018SUB 11B
JOGOS GOLOS
VITÓRIAS EMPATES DERROTAS MARCADOS SOFRIDOS DIF GOLOS
CASA FORA
Vitórias
VITÓRIAS EMPATES DERROTAS
Jogos
CASA FORA
Empates
CASA FORA
Derrotas
% Derrotas
14%
% Empates
7%
% Vitórias
79%
CASA FORA
Golos Marcados
CASA FORA
Golos Sofridos
MARCADOS SOFRIDOS
Golos Total
Anexo 4 – Dados estatísticos equipa Sub 11B
LXXXII
TOTALJOGOS TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA MÉD. GM/ J TOTAL CASA FORA MÉD. GS/ J TOTAL CASA FORA
DIA HORA LOCAL 25 19 9 10 1 0 1 5 4 1 155 88 67 6,2 54 33 21 2,2 101 55 46 V +1 121/out 17:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 10 X 2 CUSTOIAS V 100% 76% 47% 53% 4% 0% 100% 20% 80% 20% 100% 57% 43% - 100% 61% 39% - - - - E 0 128/out 19:30 Vitalis Park FC PORTO 5 X 5 DRAGON FORCE E V +1 24/nov 09:00 AC Bougadense DRAGON FORCE 9 X 2 LEÇA FC V V +1 3
11/nov 09:00 Parque Manuel Ramos FC INFESTA 1 X 6 DRAGON FORCE V V +1 418/nov 15:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 5 X 4 PADROENSE V V +1 525/nov 17:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 15 X 0 DESP. LEÇA DO BALIO V V +1 62/dez 09:00 Bataria - Leça LEIXÕES SC 2 X 7 DRAGON FORCE V V +1 79/dez 11:00 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 15 X 0 GD ALDEIA NOVA V V +1 8
16/dez 09:00 Comp. Desp. Lavra UD LAVRENSE 0 X 11 DRAGON FORCE V D -1 76/jan 09:00 Comp. Desp. Bessa BOAVISTA FC 5 X 2 DRAGON FORCE D V +1 8
13/jan 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 11 X 3 CF PEROSINHO V V +1 920/jan 09:00 Coimbrões SPG.C. COIMBRÕES 2 X 4 DRAGON FORCE V D -1 827/jan 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 3 VALADARES GAIA FC D V +1 910/fev 12:00 CCD Porto HERNANI GONÇALVES 1 X 6 DRAGON FORCE V V +1 1017/fev 19:30 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 2 FC FOZ V V +1 1124/fev 17:00 Constituição Park FC PORTO 2 X 6 DRAGON FORCE V V +1 123/mar 18:30 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 1 PADROENSE FC V D -1 11
10/mar 15:30 Constituição Park DRAGON FORCE 0 X 2 BOAVISTA FC D V +1 1217/mar 09:00 Est. Fc. Perosinho CF PEROSINHO 1 X 6 DRAGON FORCE V D -1 1124/mar 09:00 Campo Rui Navega DRAGON FORCE 3 X 5 SPG. C. COIMBRÕES D V +1 127/abr 09:00 Comp. Desp. Valadares VALADARES GAIA FC 1 X 5 DRAGON FORCE V V +1 13
21/abr 17:30 Constituição Park DRAGON FORCE 5 X 3 HERNÂNI GONÇALVES V V +1 1428/abr 09:00 Campo da Ervilha FC FOZ 0 X 4 DRAGON FORCE V D -1 135/mai 09:00 Olival DRAGON FORCE 5 X 6 FC PORTO D V +1 14
12/mai 09:00 Campo Padroense PADROENSE FC 1 X 5 DRAGON FORCE V
FORMA
JOGO
JOGOS
GOLOS
ÉPOCA 2017/ 2018SUB 11A
JOGOS GOLOS
VITÓRIAS EMPATES DERROTAS MARCADOS SOFRIDOS DIF GOLOS
CASA FORA
Vitórias
VITÓRIAS EMPATES DERROTAS
Jogos
CASA FORA
Empates
CASA FORA
Derrotas
% Derrotas
20%
% Empates
4%
% Vitórias
76%
CASA FORA
Golos Marcados
CASA FORA
Golos Sofridos
MARCADOS SOFRIDOS
Golos Total
TOTALJOGOS TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA MÉD. GM/ J TOTAL CASA FORA MÉD. GS/ J TOTAL CASA FORA
DIA HORA LOCAL 25 19 9 10 1 0 1 5 4 1 155 88 67 6,2 54 33 21 2,2 101 55 46 V +1 121/out 17:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 10 X 2 CUSTOIAS V 100% 76% 47% 53% 4% 0% 100% 20% 80% 20% 100% 57% 43% - 100% 61% 39% - - - - E 0 128/out 19:30 Vitalis Park FC PORTO 5 X 5 DRAGON FORCE E V +1 24/nov 09:00 AC Bougadense DRAGON FORCE 9 X 2 LEÇA FC V V +1 3
11/nov 09:00 Parque Manuel Ramos FC INFESTA 1 X 6 DRAGON FORCE V V +1 418/nov 15:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 5 X 4 PADROENSE V V +1 525/nov 17:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 15 X 0 DESP. LEÇA DO BALIO V V +1 62/dez 09:00 Bataria - Leça LEIXÕES SC 2 X 7 DRAGON FORCE V V +1 79/dez 11:00 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 15 X 0 GD ALDEIA NOVA V V +1 8
16/dez 09:00 Comp. Desp. Lavra UD LAVRENSE 0 X 11 DRAGON FORCE V D -1 76/jan 09:00 Comp. Desp. Bessa BOAVISTA FC 5 X 2 DRAGON FORCE D V +1 8
13/jan 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 11 X 3 CF PEROSINHO V V +1 920/jan 09:00 Coimbrões SPG.C. COIMBRÕES 2 X 4 DRAGON FORCE V D -1 827/jan 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 3 VALADARES GAIA FC D V +1 910/fev 12:00 CCD Porto HERNANI GONÇALVES 1 X 6 DRAGON FORCE V V +1 1017/fev 19:30 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 2 FC FOZ V V +1 1124/fev 17:00 Constituição Park FC PORTO 2 X 6 DRAGON FORCE V V +1 123/mar 18:30 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 1 PADROENSE FC V D -1 11
10/mar 15:30 Constituição Park DRAGON FORCE 0 X 2 BOAVISTA FC D V +1 1217/mar 09:00 Est. Fc. Perosinho CF PEROSINHO 1 X 6 DRAGON FORCE V D -1 1124/mar 09:00 Campo Rui Navega DRAGON FORCE 3 X 5 SPG. C. COIMBRÕES D V +1 127/abr 09:00 Comp. Desp. Valadares VALADARES GAIA FC 1 X 5 DRAGON FORCE V V +1 13
21/abr 17:30 Constituição Park DRAGON FORCE 5 X 3 HERNÂNI GONÇALVES V V +1 1428/abr 09:00 Campo da Ervilha FC FOZ 0 X 4 DRAGON FORCE V D -1 135/mai 09:00 Olival DRAGON FORCE 5 X 6 FC PORTO D V +1 14
12/mai 09:00 Campo Padroense PADROENSE FC 1 X 5 DRAGON FORCE V
FORMA
JOGO
JOGOS
GOLOS
ÉPOCA 2017/ 2018SUB 11A
JOGOS GOLOS
VITÓRIAS EMPATES DERROTAS MARCADOS SOFRIDOS DIF GOLOS
CASA FORA
Vitórias
VITÓRIAS EMPATES DERROTAS
Jogos
CASA FORA
Empates
CASA FORA
Derrotas
% Derrotas
20%
% Empates
4%
% Vitórias
76%
CASA FORA
Golos Marcados
CASA FORA
Golos Sofridos
MARCADOS SOFRIDOS
Golos Total
Anexo 5 – Dados estatísticos equipa Sub 11A
LXXXIII
TOTALJOGOS TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA MÉD. GM/ J TOTAL CASA FORA MÉD. GS/ J TOTAL CASA FORA
DIA HORA LOCAL 28 20 9 11 3 1 2 5 4 1 160 94 66 5,7 53 31 22 1,9 107 63 44 V +1 121/out 15:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 8 X 3 SC PORTO V 100% 71% 45% 55% 11% 33% 67% 18% 80% 20% 100% 59% 41% - 100% 58% 42% - - - - V +1 228/out 16:30 Comp. Desp. Arcozelo SPG ARCOZELO 2 X 6 DRAGON FORCE V V +1 31/nov 17:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 5 X 1 U. NOGUEIRENSE V V +1 44/nov 13:00 CCD Porto HERNANI GONÇALVES 1 X 3 DRAGON FORCE V D -1 311/nov 18:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 2 X 5 FC PORTO D V +1 418/nov 13:15 Parq. Desp. Alfena AC ALFENENSE 0 X 2 DRAGON FORCE V D -1 325/nov 16:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 4 X 6 FC FOZ D D -1 22/dez 11:15 Comp. Desp. Campanhã SC SALGUEIROS 08 2 X 1 DRAGON FORCE D V +1 39/dez 15:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 19 X 0 ADR PASTELEIRA V V +1 416/dez 13:00 Padroense PADROENSE FC 0 X 6 DRAGON FORCE V V +1 513/jan 15:00 Canelas FC CANELAS 0 X 9 DRAGON FORCE V D -1 420/jan 18:30 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 3 F. C. GAIA D E 0 427/jan 15:30 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 4 TALENTIFENÓMENO E E 0 43/fev 13:00 Parq. Desp. Alfena AC ALFENENSE 3 X 3 DRAGON FORCE E V +1 5
17/fev 18:00 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 1 SC SALGUEIROS 08 V V +1 624/fev 13:15 Comp. Desp. Pedroso FC PEDROSO 1 X 9 DRAGON FORCE V D -1 53/mar 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 3 FC PORTO D V +1 6
10/mar 14:00 Constituição Park DRAGON FORCE 9 X 0 CF CANELAS 2010 V E 0 617/mar 17:00 Est. Mun. Parque da Cidade FUTEBOL CLUBE GAIA 3 X 3 DRAGON FORCE E V +1 724/mar 13:00 Colégio dos Carvalhos TALENTIFENÓMENO 3 X 6 DRAGON FORCE V V +1 87/abr 16:00 Constituição Park DRAGON FORCE 3 X 1 AC ALFENENSE V V +1 9
14/abr 14:00 Comp. Desp. Campanhã SC SALGUEIROS 08 3 X 4 DRAGON FORCE V V +1 1021/abr 14:00 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 8 X 2 FC PEDROSO V V +1 1128/abr 14:00 Constituição Park FC PORTO 1 X 5 DRAGON FORCE V V +1 1212/mai 13:30 Comp. Munic. Milheirós INTER MILHEIRÓS 1 X 6 DRAGON FORCE V V +1 1319/mai 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 15 X 1 FC INFESTA V V +1 142/jun 13:30 Campo Aliados Lordelo ALIADOS FC LORDELO 2 X 3 DRAGON FORCE V V +1 159/jun 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 9 X 1 GONDOMAR SC V
FORMA
JOGO
JOGOS
GOLOS
ÉPOCA 2017/ 2018SUB 12
JOGOS GOLOS
VITÓRIAS EMPATES DERROTAS MARCADOS SOFRIDOS DIF GOLOS
CASA FORA
Vitórias
VITÓRIAS EMPATES DERROTAS
Jogos
CASA FORA
Empates
CASA FORA
Derrotas
% Derrotas
18%
% Empates
11%
% Vitórias
71%
CASA FORA
Golos Marcados
CASA FORA
Golos Sofridos
MARCADOS SOFRIDOS
Golos Total
TOTALJOGOS TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA MÉD. GM/ J TOTAL CASA FORA MÉD. GS/ J TOTAL CASA FORA
DIA HORA LOCAL 28 20 9 11 3 1 2 5 4 1 160 94 66 5,7 53 31 22 1,9 107 63 44 V +1 121/out 15:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 8 X 3 SC PORTO V 100% 71% 45% 55% 11% 33% 67% 18% 80% 20% 100% 59% 41% - 100% 58% 42% - - - - V +1 228/out 16:30 Comp. Desp. Arcozelo SPG ARCOZELO 2 X 6 DRAGON FORCE V V +1 31/nov 17:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 5 X 1 U. NOGUEIRENSE V V +1 44/nov 13:00 CCD Porto HERNANI GONÇALVES 1 X 3 DRAGON FORCE V D -1 311/nov 18:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 2 X 5 FC PORTO D V +1 418/nov 13:15 Parq. Desp. Alfena AC ALFENENSE 0 X 2 DRAGON FORCE V D -1 325/nov 16:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 4 X 6 FC FOZ D D -1 22/dez 11:15 Comp. Desp. Campanhã SC SALGUEIROS 08 2 X 1 DRAGON FORCE D V +1 39/dez 15:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 19 X 0 ADR PASTELEIRA V V +1 416/dez 13:00 Padroense PADROENSE FC 0 X 6 DRAGON FORCE V V +1 513/jan 15:00 Canelas FC CANELAS 0 X 9 DRAGON FORCE V D -1 420/jan 18:30 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 3 F. C. GAIA D E 0 427/jan 15:30 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 4 TALENTIFENÓMENO E E 0 43/fev 13:00 Parq. Desp. Alfena AC ALFENENSE 3 X 3 DRAGON FORCE E V +1 5
17/fev 18:00 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 1 SC SALGUEIROS 08 V V +1 624/fev 13:15 Comp. Desp. Pedroso FC PEDROSO 1 X 9 DRAGON FORCE V D -1 53/mar 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 3 FC PORTO D V +1 6
10/mar 14:00 Constituição Park DRAGON FORCE 9 X 0 CF CANELAS 2010 V E 0 617/mar 17:00 Est. Mun. Parque da Cidade FUTEBOL CLUBE GAIA 3 X 3 DRAGON FORCE E V +1 724/mar 13:00 Colégio dos Carvalhos TALENTIFENÓMENO 3 X 6 DRAGON FORCE V V +1 87/abr 16:00 Constituição Park DRAGON FORCE 3 X 1 AC ALFENENSE V V +1 9
14/abr 14:00 Comp. Desp. Campanhã SC SALGUEIROS 08 3 X 4 DRAGON FORCE V V +1 1021/abr 14:00 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 8 X 2 FC PEDROSO V V +1 1128/abr 14:00 Constituição Park FC PORTO 1 X 5 DRAGON FORCE V V +1 1212/mai 13:30 Comp. Munic. Milheirós INTER MILHEIRÓS 1 X 6 DRAGON FORCE V V +1 1319/mai 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 15 X 1 FC INFESTA V V +1 142/jun 13:30 Campo Aliados Lordelo ALIADOS FC LORDELO 2 X 3 DRAGON FORCE V V +1 159/jun 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 9 X 1 GONDOMAR SC V
FORMA
JOGO
JOGOS
GOLOS
ÉPOCA 2017/ 2018SUB 12
JOGOS GOLOS
VITÓRIAS EMPATES DERROTAS MARCADOS SOFRIDOS DIF GOLOS
CASA FORA
Vitórias
VITÓRIAS EMPATES DERROTAS
Jogos
CASA FORA
Empates
CASA FORA
Derrotas
% Derrotas
18%
% Empates
11%
% Vitórias
71%
CASA FORA
Golos Marcados
CASA FORA
Golos Sofridos
MARCADOS SOFRIDOS
Golos Total
Anexo 6 – Dados estatísticos equipa Sub 12
LXXXIV
TOTALJOGOS TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA MÉD. GM/ J TOTAL CASA FORA MÉD. GS/ J TOTAL CASA FORA
DIA HORA LOCAL 31 24 13 11 1 0 1 6 2 4 117 62 55 3,8 32 9 23 1,0 85 53 32 V +1 15/out 14:00 Campo do Cruz SPG. CRUZ 0 X 1 DRAGON FORCE V 100% 77% 54% 46% 3% 0% 100% 19% 33% 67% 100% 53% 47% - 100% 28% 72% - - - - V +1 27/out 17:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 1 X 0 PREDOUÇOS AC V V +1 3
14/out 16:30 Comp. Desp. Bessa BOAVISTA FC 1 X 4 DRAGON FORCE V V +1 421/out 14:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 7 X 2 FC INFESTA V V +1 528/out 17:00 Catelo da Maia SC CASTELO DA MAIA 1 X 4 DRAGON FORCE V V +1 61/nov 13:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 9 X 0 ESTRELAS FC FANZERES V D -1 54/nov 17:00 Mun. Nogueira da Maia U. NOGUEIRENSE 3 X 2 DRAGON FORCE D V +1 611/nov 14:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 3 X 0 GD ÁGUAS SANTAS V D -1 518/nov 17:00 Campo do Ervilha FC FOZ 2 X 0 DRAGON FORCE D V +1 625/nov 17:00 Olival DRAGON FORCE 2 X 0 RIO TINTO V V +1 72/dez 15:00 Sousense UD SOUSENSE 1 X 2 DRAGON FORCE V V +1 816/dez 15:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 4 X 0 SC SALGUEIROS 08 V V +1 923/dez 14:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 10 X 0 SPG CRUZ V D -1 830/dez 15:00 Estádio Pedrouços PEDROUÇOS AC 4 X 0 DRAGON FORCE D D -1 76/jan 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 3 BOAVISTA FC D V +1 8
13/jan 15:00 Parq. Manuel Ramos FC INFESTA 3 X 4 DRAGON FORCE V V +1 920/jan 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 6 X 1 CASTELO DA MAIA V V +1 1027/jan 17:15 Estrelas de Fânzeres ESTRELAS DE FANZERES 0 X 10 DRAGON FORCE V V +1 113/fev 15:30 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 1 U. NOGUEIRENSE V V +1 12
10/fev 15:00 Águas Santas GD ÁGUAS SANTAS 0 X 11 DRAGON FORCE V V +1 1317/fev 16:30 Olival DRAGON FORCE 3 X 1 FC FOZ V V +1 1424/fev 13:15 Rio Tinto (pelado) SC RIO TINTO 1 X 7 DRAGON FORCE V V +1 153/mar 15:30 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 0 UD. SOUSENSE V V +1 16
17/mar 13:00 Campo do Viso SC SALGUEIROS 08 1 X 3 DRAGON FORCE V V +1 177/abr 17:30 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 0 UD VALONGUENSE V V +1 18
14/abr 16:00 Campo do Ervilha FC FOZ 0 x 2 DRAGON FORCE V V +1 1921/abr 17:30 Olival DRAGON FORCE 3 X 0 ALIADOS LORDELO V V +1 2028/abr 13:00 Complexo Mun. Valongo UD VALONGUENSE 1 X 4 DRAGON FORCE V D -1 195/mai 14:00 Campo Rui Navega DRAGON FORCE 0 X 1 FC FOZ D D -1 18
12/mai 15:00 Campo Aliados de Lordelo ALIADOS FC LORDELO 4 X 0 DRAGON FORCE D E 0 1826/mai 17:00 Campo Gondim - Maia RIO AVE FC 1 X 1 DRAGON FORCE E
FORMA
JOGO
JOGOS
GOLOS
ÉPOCA 2017/ 2018SUB 13B
JOGOS GOLOS
VITÓRIAS EMPATES DERROTAS MARCADOS SOFRIDOS DIF GOLOS
CASA FORA
Vitórias
VITÓRIAS EMPATES DERROTAS
Jogos
CASA FORA
Empates
CASA FORA
Derrotas
% Derrotas
19%
% Empates
3%
% Vitórias
77%
CASA FORA
Golos Marcados
CASA FORA
Golos Sofridos
MARCADOS SOFRIDOS
Golos Total
TOTALJOGOS TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA MÉD. GM/ J TOTAL CASA FORA MÉD. GS/ J TOTAL CASA FORA
DIA HORA LOCAL 31 24 13 11 1 0 1 6 2 4 117 62 55 3,8 32 9 23 1,0 85 53 32 V +1 15/out 14:00 Campo do Cruz SPG. CRUZ 0 X 1 DRAGON FORCE V 100% 77% 54% 46% 3% 0% 100% 19% 33% 67% 100% 53% 47% - 100% 28% 72% - - - - V +1 27/out 17:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 1 X 0 PREDOUÇOS AC V V +1 3
14/out 16:30 Comp. Desp. Bessa BOAVISTA FC 1 X 4 DRAGON FORCE V V +1 421/out 14:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 7 X 2 FC INFESTA V V +1 528/out 17:00 Catelo da Maia SC CASTELO DA MAIA 1 X 4 DRAGON FORCE V V +1 61/nov 13:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 9 X 0 ESTRELAS FC FANZERES V D -1 54/nov 17:00 Mun. Nogueira da Maia U. NOGUEIRENSE 3 X 2 DRAGON FORCE D V +1 611/nov 14:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 3 X 0 GD ÁGUAS SANTAS V D -1 518/nov 17:00 Campo do Ervilha FC FOZ 2 X 0 DRAGON FORCE D V +1 625/nov 17:00 Olival DRAGON FORCE 2 X 0 RIO TINTO V V +1 72/dez 15:00 Sousense UD SOUSENSE 1 X 2 DRAGON FORCE V V +1 816/dez 15:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 4 X 0 SC SALGUEIROS 08 V V +1 923/dez 14:30 Vitalis Park DRAGON FORCE 10 X 0 SPG CRUZ V D -1 830/dez 15:00 Estádio Pedrouços PEDROUÇOS AC 4 X 0 DRAGON FORCE D D -1 76/jan 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 3 BOAVISTA FC D V +1 8
13/jan 15:00 Parq. Manuel Ramos FC INFESTA 3 X 4 DRAGON FORCE V V +1 920/jan 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 6 X 1 CASTELO DA MAIA V V +1 1027/jan 17:15 Estrelas de Fânzeres ESTRELAS DE FANZERES 0 X 10 DRAGON FORCE V V +1 113/fev 15:30 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 1 U. NOGUEIRENSE V V +1 12
10/fev 15:00 Águas Santas GD ÁGUAS SANTAS 0 X 11 DRAGON FORCE V V +1 1317/fev 16:30 Olival DRAGON FORCE 3 X 1 FC FOZ V V +1 1424/fev 13:15 Rio Tinto (pelado) SC RIO TINTO 1 X 7 DRAGON FORCE V V +1 153/mar 15:30 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 0 UD. SOUSENSE V V +1 16
17/mar 13:00 Campo do Viso SC SALGUEIROS 08 1 X 3 DRAGON FORCE V V +1 177/abr 17:30 Constituição Park DRAGON FORCE 4 X 0 UD VALONGUENSE V V +1 18
14/abr 16:00 Campo do Ervilha FC FOZ 0 x 2 DRAGON FORCE V V +1 1921/abr 17:30 Olival DRAGON FORCE 3 X 0 ALIADOS LORDELO V V +1 2028/abr 13:00 Complexo Mun. Valongo UD VALONGUENSE 1 X 4 DRAGON FORCE V D -1 195/mai 14:00 Campo Rui Navega DRAGON FORCE 0 X 1 FC FOZ D D -1 18
12/mai 15:00 Campo Aliados de Lordelo ALIADOS FC LORDELO 4 X 0 DRAGON FORCE D E 0 1826/mai 17:00 Campo Gondim - Maia RIO AVE FC 1 X 1 DRAGON FORCE E
FORMA
JOGO
JOGOS
GOLOS
ÉPOCA 2017/ 2018SUB 13B
JOGOS GOLOS
VITÓRIAS EMPATES DERROTAS MARCADOS SOFRIDOS DIF GOLOS
CASA FORA
Vitórias
VITÓRIAS EMPATES DERROTAS
Jogos
CASA FORA
Empates
CASA FORA
Derrotas
% Derrotas
19%
% Empates
3%
% Vitórias
77%
CASA FORA
Golos Marcados
CASA FORA
Golos Sofridos
MARCADOS SOFRIDOS
Golos Total
Anexo 7 – Dados estatísticos equipa Sub 13B
LXXXV
TOTALJOGOS TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA MÉD. GM/ J TOTAL CASA FORA MÉD. GS/ J TOTAL CASA FORA
DIA HORA LOCAL 35 20 12 8 5 2 3 10 4 6 83 44 39 2,4 40 20 20 1,1 43 24 19 V +1 116/set 17:00 Estádio Candal CD CANDAL 0 X 3 DRAGON FORCE V 100% 57% 60% 40% 14% 40% 60% 29% 40% 60% 100% 53% 47% - 100% 50% 50% - - - - D -1 023/set 16:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 0 X 1 S.C. COIMBRÕES D V +1 130/set 13:00 Comp. Desp. Companhã SC SALGUEIROS 08 0 X 1 DRAGON FORCE V V +1 27/out 16:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 2 X 1 BOAVISTA FC V V +1 3
14/out 13:15 Comp. Alfena ALFENENSE 0 X 1 DRAGON FORCE V V +1 421/out 15:00 Olival DRAGON FORCE 2 X 0 AD GRIJÓ V D -1 328/out 17:00 Rio Ave RIO AVE FC 1 X 0 DRAGON FORCE D V +1 44/nov 15:00 Olival DRAGON FORCE 1 X 0 ND COL. ERMESINDE V D -1 311/nov 17:00 Municipal Maia FC MAIA LIDADOR 4 X 0 DRAGON FORCE D V +1 418/nov 14:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 2 X 0 LEIXÕES SC V V +1 52/dez 13:15 Arcozelo SPG.C. ARCOZELO 1 X 4 DRAGON FORCE V D -1 49/dez 15:00 Olival DRAGON FORCE 0 X 1 VARZIM S.C. D V +1 516/dez 16:30 Estádio Oliveira do Douro OLIVEIRA DOURO 2 X 5 DRAGON FORCE V E 0 523/dez 15:00 Olival DRAGON FORCE 4 X 4 VALADARES GAIA E V +1 66/jan 16:30 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 2 X 0 CD CANDAL V E 0 6
13/jan 15:00 Coimbrões SPG. COIMBRÕES 2 X 2 DRAGON FORCE E D -1 520/jan 15:30 Constituição Park DRAGON FORCE 0 X 4 SC SALGUEIROS 08 D E 0 527/jan 17:30 Comp. Desp. Bessa XXI BOAVISTA FC 0 X 0 DRAGON FORCE E E 0 53/fev 14:00 Constituição Park DRAGON FORCE 3 X 3 A.C. ALFENENSE E E 0 5
10/fev 17:15 Estádio Grijó AD GRIJÓ 1 X 1 DRAGON FORCE E D -1 417/fev 16:30 Constituição Park DRAGON FORCE 0 X 1 RIO AVE FC D D -1 325/fev 14:00 Colégio de Ermesinde COLÉGIO ERMESINDE 3 X 1 DRAGON FORCE D V +1 43/mar 14:00 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 1 FC MAIA LIDADOR V D -1 3
10/mar 13:15 Comp. Desp. Custoias LEIXÕES SC 2 X 1 DRAGON FORCE D V +1 424/mar 14:00 Constituição Park DRAGON FORCE 9 X 1 SPG. C. ARCOZELO V D -1 37/abr 16:00 C.S.B. AMORIM - PÓVOA VARZIM S.C. 2 X 1 DRAGON FORCE D V +1 4
14/abr 14:00 Constituição Park DRAGON FORCE 1 X 0 OLIVEIRA DO DOURO V V +1 521/abr 18:15 Comp. Desp. Valadares VALADARES GAIA 0 X 1 DRAGON FORCE V D -1 412/mai 17:00 Campo do Coimbrões SPG. COIMBRÕES 1 X 0 DRAGON FORCE D V +1 519/mai 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 5 X 0 OLIVEIRA DO DOURO V V +1 626/mai 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 3 X 1 SPG. C. ARCOZELO V V +1 731/mai 17:00 Parque Soares dos Reis VILANOVENSE FC 0 X 13 DRAGON FORCE V V +1 82/jun 14:30 Constituição Park DRAGON FORCE 3 X 1 VALADARES GAIA V V +1 99/jun 17:00 Campo do Grijó AD GRIJÓ 1 X 5 DRAGON FORCE V V +1 10
16/jun 17:00 Campo da Ervilha DRAGON FORCE 5 X 1 CD CANDAL V
FORMA
GOLOS
JOGO
JOGOS
VITÓRIAS EMPATES DERROTASÉPOCA 2017/ 2018
SUB 13A
JOGOS
GOLOS
MARCADOS SOFRIDOS DIF GOLOS
CASA FORA
Vitórias
VITÓRIAS EMPATES DERROTAS
Jogos
CASA FORA
Empates
CASA FORA
Derrotas
% Derrotas
29%
% Empates
14%
% Vitórias
57%
CASA FORA
Golos Marcados
CASA FORA
Golos Sofridos
MARCADOS SOFRIDOS
Golos Total
TOTALJOGOS TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA MÉD. GM/ J TOTAL CASA FORA MÉD. GS/ J TOTAL CASA FORA
DIA HORA LOCAL 35 20 12 8 5 2 3 10 4 6 83 44 39 2,4 40 20 20 1,1 43 24 19 V +1 116/set 17:00 Estádio Candal CD CANDAL 0 X 3 DRAGON FORCE V 100% 57% 60% 40% 14% 40% 60% 29% 40% 60% 100% 53% 47% - 100% 50% 50% - - - - D -1 023/set 16:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 0 X 1 S.C. COIMBRÕES D V +1 130/set 13:00 Comp. Desp. Companhã SC SALGUEIROS 08 0 X 1 DRAGON FORCE V V +1 27/out 16:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 2 X 1 BOAVISTA FC V V +1 3
14/out 13:15 Comp. Alfena ALFENENSE 0 X 1 DRAGON FORCE V V +1 421/out 15:00 Olival DRAGON FORCE 2 X 0 AD GRIJÓ V D -1 328/out 17:00 Rio Ave RIO AVE FC 1 X 0 DRAGON FORCE D V +1 44/nov 15:00 Olival DRAGON FORCE 1 X 0 ND COL. ERMESINDE V D -1 311/nov 17:00 Municipal Maia FC MAIA LIDADOR 4 X 0 DRAGON FORCE D V +1 418/nov 14:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 2 X 0 LEIXÕES SC V V +1 52/dez 13:15 Arcozelo SPG.C. ARCOZELO 1 X 4 DRAGON FORCE V D -1 49/dez 15:00 Olival DRAGON FORCE 0 X 1 VARZIM S.C. D V +1 516/dez 16:30 Estádio Oliveira do Douro OLIVEIRA DOURO 2 X 5 DRAGON FORCE V E 0 523/dez 15:00 Olival DRAGON FORCE 4 X 4 VALADARES GAIA E V +1 66/jan 16:30 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 2 X 0 CD CANDAL V E 0 6
13/jan 15:00 Coimbrões SPG. COIMBRÕES 2 X 2 DRAGON FORCE E D -1 520/jan 15:30 Constituição Park DRAGON FORCE 0 X 4 SC SALGUEIROS 08 D E 0 527/jan 17:30 Comp. Desp. Bessa XXI BOAVISTA FC 0 X 0 DRAGON FORCE E E 0 53/fev 14:00 Constituição Park DRAGON FORCE 3 X 3 A.C. ALFENENSE E E 0 5
10/fev 17:15 Estádio Grijó AD GRIJÓ 1 X 1 DRAGON FORCE E D -1 417/fev 16:30 Constituição Park DRAGON FORCE 0 X 1 RIO AVE FC D D -1 325/fev 14:00 Colégio de Ermesinde COLÉGIO ERMESINDE 3 X 1 DRAGON FORCE D V +1 43/mar 14:00 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 1 FC MAIA LIDADOR V D -1 3
10/mar 13:15 Comp. Desp. Custoias LEIXÕES SC 2 X 1 DRAGON FORCE D V +1 424/mar 14:00 Constituição Park DRAGON FORCE 9 X 1 SPG. C. ARCOZELO V D -1 37/abr 16:00 C.S.B. AMORIM - PÓVOA VARZIM S.C. 2 X 1 DRAGON FORCE D V +1 4
14/abr 14:00 Constituição Park DRAGON FORCE 1 X 0 OLIVEIRA DO DOURO V V +1 521/abr 18:15 Comp. Desp. Valadares VALADARES GAIA 0 X 1 DRAGON FORCE V D -1 412/mai 17:00 Campo do Coimbrões SPG. COIMBRÕES 1 X 0 DRAGON FORCE D V +1 519/mai 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 5 X 0 OLIVEIRA DO DOURO V V +1 626/mai 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 3 X 1 SPG. C. ARCOZELO V V +1 731/mai 17:00 Parque Soares dos Reis VILANOVENSE FC 0 X 13 DRAGON FORCE V V +1 82/jun 14:30 Constituição Park DRAGON FORCE 3 X 1 VALADARES GAIA V V +1 99/jun 17:00 Campo do Grijó AD GRIJÓ 1 X 5 DRAGON FORCE V V +1 10
16/jun 17:00 Campo da Ervilha DRAGON FORCE 5 X 1 CD CANDAL V
FORMA
GOLOS
JOGO
JOGOS
VITÓRIAS EMPATES DERROTASÉPOCA 2017/ 2018
SUB 13A
JOGOS
GOLOS
MARCADOS SOFRIDOS DIF GOLOS
CASA FORA
Vitórias
VITÓRIAS EMPATES DERROTAS
Jogos
CASA FORA
Empates
CASA FORA
Derrotas
% Derrotas
29%
% Empates
14%
% Vitórias
57%
CASA FORA
Golos Marcados
CASA FORA
Golos Sofridos
MARCADOS SOFRIDOS
Golos Total
TOTALJOGOS TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA MÉD. GM/ J TOTAL CASA FORA MÉD. GS/ J TOTAL CASA FORA
DIA HORA LOCAL 35 20 12 8 5 2 3 10 4 6 83 44 39 2,4 40 20 20 1,1 43 24 19 V +1 116/set 17:00 Estádio Candal CD CANDAL 0 X 3 DRAGON FORCE V 100% 57% 60% 40% 14% 40% 60% 29% 40% 60% 100% 53% 47% - 100% 50% 50% - - - - D -1 023/set 16:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 0 X 1 S.C. COIMBRÕES D V +1 130/set 13:00 Comp. Desp. Companhã SC SALGUEIROS 08 0 X 1 DRAGON FORCE V V +1 27/out 16:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 2 X 1 BOAVISTA FC V V +1 3
14/out 13:15 Comp. Alfena ALFENENSE 0 X 1 DRAGON FORCE V V +1 421/out 15:00 Olival DRAGON FORCE 2 X 0 AD GRIJÓ V D -1 328/out 17:00 Rio Ave RIO AVE FC 1 X 0 DRAGON FORCE D V +1 44/nov 15:00 Olival DRAGON FORCE 1 X 0 ND COL. ERMESINDE V D -1 311/nov 17:00 Municipal Maia FC MAIA LIDADOR 4 X 0 DRAGON FORCE D V +1 418/nov 14:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 2 X 0 LEIXÕES SC V V +1 52/dez 13:15 Arcozelo SPG.C. ARCOZELO 1 X 4 DRAGON FORCE V D -1 49/dez 15:00 Olival DRAGON FORCE 0 X 1 VARZIM S.C. D V +1 516/dez 16:30 Estádio Oliveira do Douro OLIVEIRA DOURO 2 X 5 DRAGON FORCE V E 0 523/dez 15:00 Olival DRAGON FORCE 4 X 4 VALADARES GAIA E V +1 66/jan 16:30 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 2 X 0 CD CANDAL V E 0 6
13/jan 15:00 Coimbrões SPG. COIMBRÕES 2 X 2 DRAGON FORCE E D -1 520/jan 15:30 Constituição Park DRAGON FORCE 0 X 4 SC SALGUEIROS 08 D E 0 527/jan 17:30 Comp. Desp. Bessa XXI BOAVISTA FC 0 X 0 DRAGON FORCE E E 0 53/fev 14:00 Constituição Park DRAGON FORCE 3 X 3 A.C. ALFENENSE E E 0 5
10/fev 17:15 Estádio Grijó AD GRIJÓ 1 X 1 DRAGON FORCE E D -1 417/fev 16:30 Constituição Park DRAGON FORCE 0 X 1 RIO AVE FC D D -1 325/fev 14:00 Colégio de Ermesinde COLÉGIO ERMESINDE 3 X 1 DRAGON FORCE D V +1 43/mar 14:00 Constituição Park DRAGON FORCE 2 X 1 FC MAIA LIDADOR V D -1 3
10/mar 13:15 Comp. Desp. Custoias LEIXÕES SC 2 X 1 DRAGON FORCE D V +1 424/mar 14:00 Constituição Park DRAGON FORCE 9 X 1 SPG. C. ARCOZELO V D -1 37/abr 16:00 C.S.B. AMORIM - PÓVOA VARZIM S.C. 2 X 1 DRAGON FORCE D V +1 4
14/abr 14:00 Constituição Park DRAGON FORCE 1 X 0 OLIVEIRA DO DOURO V V +1 521/abr 18:15 Comp. Desp. Valadares VALADARES GAIA 0 X 1 DRAGON FORCE V D -1 412/mai 17:00 Campo do Coimbrões SPG. COIMBRÕES 1 X 0 DRAGON FORCE D V +1 519/mai 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 5 X 0 OLIVEIRA DO DOURO V V +1 626/mai 17:00 Constituição Park DRAGON FORCE 3 X 1 SPG. C. ARCOZELO V V +1 731/mai 17:00 Parque Soares dos Reis VILANOVENSE FC 0 X 13 DRAGON FORCE V V +1 82/jun 14:30 Constituição Park DRAGON FORCE 3 X 1 VALADARES GAIA V V +1 99/jun 17:00 Campo do Grijó AD GRIJÓ 1 X 5 DRAGON FORCE V V +1 10
16/jun 17:00 Campo da Ervilha DRAGON FORCE 5 X 1 CD CANDAL V
FORMA
GOLOS
JOGO
JOGOS
VITÓRIAS EMPATES DERROTASÉPOCA 2017/ 2018
SUB 13A
JOGOS
GOLOS
MARCADOS SOFRIDOS DIF GOLOS
CASA FORA
Vitórias
VITÓRIAS EMPATES DERROTAS
Jogos
CASA FORA
Empates
CASA FORA
Derrotas
% Derrotas
29%
% Empates
14%
% Vitórias
57%
CASA FORA
Golos Marcados
CASA FORA
Golos Sofridos
MARCADOS SOFRIDOS
Golos Total
Anexo 8 – Dados estatísticos equipa Sub 13A
LXXXVI
TOTALJOGOS TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA MÉD. GM/ J TOTAL CASA FORA MÉD. GS/ J TOTAL CASA FORA
DIA HORA LOCAL 32 12 8 4 1 0 1 19 7 12 63 39 24 2,0 71 33 38 2,2 -8 6 -14 V +1 130/set 15:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 3 X 1 SPG C ARCOZELO V 100% 38% 67% 33% 3% 0% 100% 59% 37% 63% 100% 62% 38% - 100% 46% 54% - - - - D -1 08/out 11:00 Parque Soares dos Reis VILANOVENSE FC 4 X 0 DRAGON FORCE D D -1 -1
15/out 11:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 2 X 3 SPG C CRUZ D D -1 -222/out 11:00 ADR Pasteleira ADR PASTELEIRA 4 X 0 DRAGON FORCE D V +1 -129/out 11:00 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 8 X 0 AC GERVIDE V D -1 -25/nov 09:00 Estádio Perosinho ÁGUIAS S. GAIA 3 X 0 DRAGON FORCE D D -1 -312/nov 09:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 4 X 7 RAMALDENSE FC D D -1 -419/nov 09:00 Est. Oliveira do Douro OLIVEIRA DO DOURO 2 X 1 DRAGON FORCE D V +1 -326/nov 11:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 2 X 1 F. C. GAIA V V +1 -23/dez 11:00 Canidelo SC CANIDELO 2 X 4 DRAGON FORCE V D -1 -317/dez 11:00 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 0 X 2 SC PORTO D D -1 -423/dez 13:00 Estádio Candal CD CANDAL 3 X 1 DRAGON FORCE D D -1 -530/dez 11:00 Comp. Desp. Arcozelo SPG. C. ARCOZELO 2 X 1 DRAGON FORCE D D -1 -67/jan 11:00 Campo de Ervilha - Foz DRAGON FORCE 0 X 6 VILANOVENSE D D -1 -7
14/jan 11:00 SPG Cruz SPG. C. CRUZ 2 X 0 DRAGON FORCE D D -1 -821/jan 11:00 Gondim Maia DRAGON FORCE 0 X 3 PASTELEIRA D V +1 -727/jan 17:00 Est. Munic. Parque Cidade A.C. DE GERVIDE 0 X 3 DRAGON FORCE V V +1 -64/fev 11:00 Constituição Park DRAGON FORCE 3 X 2 ÁGUIAS S. GAIA V D -1 -7
11/fev 11:00 Comp. Desp. Ramalde RAMALDENSE 2 X 1 DRAGON FORCE D D -1 -818/fev 11:00 Constituição Park DRAGON FORCE 1 X 5 OLIVEIRA DO DOURO D E 0 -825/fev 10:00 Campo do Serzedo FUTEBOL C. GAIA 1 X 1 DRAGON FORCE E V +1 -74/mar 11:00 Águas Santas DRAGON FORCE 5 X 1 SC CANIDELO V D -1 -8
18/mar 11:00 Senhora da Hora S. C. PORTO 4 X 3 DRAGON FORCE D D -1 -925/mar 11:00 Constituição Park DRAGON FORCE 1 X 2 CD CANDAL D V +1 -815/abr 09:00 Parque Manuel Ramos FC INFESTA 1 X 3 DRAGON FORCE V V +1 -722/abr 10:00 Campo Rui Navega DRAGON FORCE 3 X 0 SENHORA DA HORA V D -1 -825/abr 11:00 Comp. Desp. Leça Balio LEÇA BALIO 1 X 0 DRAGON FORCE D D -1 -929/abr 10:00 Campo do Cruz SPG C CRUZ 5 X 2 DRAGON FORCE D V +1 -86/mai 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 6 X 0 GD ALDEIA NOVA V V +1 -7
12/mai 10:00 Comp. Desp. Custoias CUSTOIAS FC 0 X 4 DRAGON FORCE V V +1 -620/mai 10:00 Estádio Canelas DRAGON FORCE 1 X 0 SC CANIDELO V D -1 -727/mai 10:00 Campo Rui Navega ADR PASTELEIRA 2 X 0 DRAGON FORCE D
JOGO
JOGOS
GOLOS
FORMA
ÉPOCA 2017/ 2018 SUB 14
JOGOS GOLOS
VITÓRIAS EMPATES DERROTAS MARCADOS SOFRIDOS DIF GOLOS
CASA FORA
Vitórias
VITÓRIAS EMPATES DERROTAS
Jogos
CASA FORA
Empates
CASA FORA
Derrotas
% Derrotas
59%
% Empates
3%
% Vitórias
38%
CASA FORA
Golos Marcados
CASA FORA
Golos Sofridos
MARCADOS SOFRIDOS
Golos Total
TOTALJOGOS TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA TOTAL CASA FORA MÉD. GM/ J TOTAL CASA FORA MÉD. GS/ J TOTAL CASA FORA
DIA HORA LOCAL 32 12 8 4 1 0 1 19 7 12 63 39 24 2,0 71 33 38 2,2 -8 6 -14 V +1 130/set 15:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 3 X 1 SPG C ARCOZELO V 100% 38% 67% 33% 3% 0% 100% 59% 37% 63% 100% 62% 38% - 100% 46% 54% - - - - D -1 08/out 11:00 Parque Soares dos Reis VILANOVENSE FC 4 X 0 DRAGON FORCE D D -1 -1
15/out 11:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 2 X 3 SPG C CRUZ D D -1 -222/out 11:00 ADR Pasteleira ADR PASTELEIRA 4 X 0 DRAGON FORCE D V +1 -129/out 11:00 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 8 X 0 AC GERVIDE V D -1 -25/nov 09:00 Estádio Perosinho ÁGUIAS S. GAIA 3 X 0 DRAGON FORCE D D -1 -312/nov 09:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 4 X 7 RAMALDENSE FC D D -1 -419/nov 09:00 Est. Oliveira do Douro OLIVEIRA DO DOURO 2 X 1 DRAGON FORCE D V +1 -326/nov 11:00 Vitalis Park DRAGON FORCE 2 X 1 F. C. GAIA V V +1 -23/dez 11:00 Canidelo SC CANIDELO 2 X 4 DRAGON FORCE V D -1 -317/dez 11:00 Comp. Fernando Pedrosa DRAGON FORCE 0 X 2 SC PORTO D D -1 -423/dez 13:00 Estádio Candal CD CANDAL 3 X 1 DRAGON FORCE D D -1 -530/dez 11:00 Comp. Desp. Arcozelo SPG. C. ARCOZELO 2 X 1 DRAGON FORCE D D -1 -67/jan 11:00 Campo de Ervilha - Foz DRAGON FORCE 0 X 6 VILANOVENSE D D -1 -7
14/jan 11:00 SPG Cruz SPG. C. CRUZ 2 X 0 DRAGON FORCE D D -1 -821/jan 11:00 Gondim Maia DRAGON FORCE 0 X 3 PASTELEIRA D V +1 -727/jan 17:00 Est. Munic. Parque Cidade A.C. DE GERVIDE 0 X 3 DRAGON FORCE V V +1 -64/fev 11:00 Constituição Park DRAGON FORCE 3 X 2 ÁGUIAS S. GAIA V D -1 -7
11/fev 11:00 Comp. Desp. Ramalde RAMALDENSE 2 X 1 DRAGON FORCE D D -1 -818/fev 11:00 Constituição Park DRAGON FORCE 1 X 5 OLIVEIRA DO DOURO D E 0 -825/fev 10:00 Campo do Serzedo FUTEBOL C. GAIA 1 X 1 DRAGON FORCE E V +1 -74/mar 11:00 Águas Santas DRAGON FORCE 5 X 1 SC CANIDELO V D -1 -8
18/mar 11:00 Senhora da Hora S. C. PORTO 4 X 3 DRAGON FORCE D D -1 -925/mar 11:00 Constituição Park DRAGON FORCE 1 X 2 CD CANDAL D V +1 -815/abr 09:00 Parque Manuel Ramos FC INFESTA 1 X 3 DRAGON FORCE V V +1 -722/abr 10:00 Campo Rui Navega DRAGON FORCE 3 X 0 SENHORA DA HORA V D -1 -825/abr 11:00 Comp. Desp. Leça Balio LEÇA BALIO 1 X 0 DRAGON FORCE D D -1 -929/abr 10:00 Campo do Cruz SPG C CRUZ 5 X 2 DRAGON FORCE D V +1 -86/mai 09:00 Constituição Park DRAGON FORCE 6 X 0 GD ALDEIA NOVA V V +1 -7
12/mai 10:00 Comp. Desp. Custoias CUSTOIAS FC 0 X 4 DRAGON FORCE V V +1 -620/mai 10:00 Estádio Canelas DRAGON FORCE 1 X 0 SC CANIDELO V D -1 -727/mai 10:00 Campo Rui Navega ADR PASTELEIRA 2 X 0 DRAGON FORCE D
JOGO
JOGOS
GOLOS
FORMA
ÉPOCA 2017/ 2018 SUB 14
JOGOS GOLOS
VITÓRIAS EMPATES DERROTAS MARCADOS SOFRIDOS DIF GOLOS
CASA FORA
Vitórias
VITÓRIAS EMPATES DERROTAS
Jogos
CASA FORA
Empates
CASA FORA
Derrotas
% Derrotas
59%
% Empates
3%
% Vitórias
38%
CASA FORA
Golos Marcados
CASA FORA
Golos Sofridos
MARCADOS SOFRIDOS
Golos Total
Anexo 9 – Dados estatísticos equipa Sub 14
LXXXVII
Quadro 11 - Informação das Escolas de Penafiel
Anexo 10 – Informação de escolas da região de Penafiel
LXXXVIII
Logo
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Anexo 11 – Descrição de potenciais patrocinadores Rio Meão