專利技術圖之分析：以PCB曝光機為例

林韋志*

工業工程與工程管理學系

國立清華大學 新竹(300),台灣

摘要

高科技業界及傳統產業界對於專利分析之業務日益重視，無論是在市場區隔、研發走

向或是訴訟策略上，產業界已將專利分析列為各公司核心業務項目；專利分析之重要

性在於利用專利分析迅速掌握相關技術發展的趨勢以及專利佈局現況突破技術障

礙，提供企業現有技術的未來發展空間，縮短研發時間以減少研發經費，進而提昇國

際競爭優勢。本研究參考過去專利分析的研究方法，利用技術功效矩陣來分析並解決

在搜尋相關專利文件時耗時之問題，並透過圖形化的報表將複雜的專利資料轉化為實

用的專利資訊，以利業界能減少研發成本及產出更優質的專利。 關鍵字: 專利技術圖, 技術功效矩陣圖, 魚骨圖

* 聯絡人: g9734538@oz.nthu.edu.tw

1. 緒論

根據國際鑑價規範2001年第四號公報中指

出：無形資產(專利、著作權、商標)已被列入企業

鑑價評估的條件，全世界正邁向運用知識管理及網

路資訊工具，試圖為產業創造出更多的商機，藉以

提升優質、健康、具環保概念的生活品質。世界智

財權組織(World IntellectualProperty Organization)的資料也顯示：專利文獻是所有公開資訊中，唯一

詳細記載技術資訊的文件；專利文獻內容含90-95﹪的最新研發成果，其中有80﹪未記載在其他技術

資料中。因此，妥善運用專利文獻，可為企業縮短

研發時程達60﹪，並節省40﹪的經費，同時更能掌

握技術發展的趨勢與競爭對手的研發動向。有鑑於

此，各國政府為了促進產業發展，必須共同尊重與

保護發明人的創作成果而訂定專利法；使新的技術

在一定的期限內受到法律保護，並且清楚地公告在

專利公報上，進而鼓勵後人繼續研發、衍生再創，

精益求精。 所謂的專利地圖（Patent Map）即是專利資訊

（Patent Information）消化、整理與加值化後的一

種圖表化呈現格式。專利的重要性其實早已經深刻

印在一般人的腦袋中，其中一個簡單比喻就是，知

識經濟時代的企業戰爭其實就是智慧財產權的戰

爭。因此，唯有掌握專利者（或是取得授權）才能

取得進入某個市場或是產業的入場卷。那為何叫地

圖呢？其來源可能是最早進行專利資訊系統化研

究的日本分析師所取的名字，然而不論來源為何，

既然稱為地圖，當然就是希望使用者可以如同閱讀

地圖般，用簡單與清晰的圖表即可獲取包含在其內

的豐富專利資訊內涵。 專利地圖製作與運用端視使用者而有所不

同。但是基本上，至少包含兩大部分，其一為提供

一般使用者宏觀趨勢的瞭解，使其能夠瞭解該項技

術或是特定公司發展的概況；另一為揭露相關專利

技術之內涵與專利所保護範圍，並提供研發者瞭解

該專利技術的密度，甚至能提供迴避設計的資訊。 專利地圖雖然只是一個很簡單的詞，但是其應

用確有極豐富的內涵。例如相關專利地圖已經慢慢

與技術道路圖（Technology Roadmap）整合，以進

一步瞭解技術未來發展。此外專利地圖（含商標資

訊）也逐漸與市場資訊（Market Information）搭配，

成為監控單一企業研發與產品布局的先前指標。最

後專利地圖當然也可以用於分析國家與國家的產

業競爭力，或是一國產業發展的研發實力。總而言

之，專利地圖變化無窮，端視分析者與使用者的功

力與創意。 高科技業界及傳統產業界對於專利分析之業

務日益重視，無論是在市場區隔、研發走向或是訴

訟策略上，產業界已將專利分析列為各公司核心業

務項目；專利分析之重要性在於利用專利分析迅速

掌握相關技術發展的趨勢以及專利佈局現況突破

技術障礙，提供企業現有技術的未來發展空間，縮

短研發時間以減少研發經費，進而提昇國際競爭優

勢。 人類實施專利權制度以來，全世界的專利數量

已經超越4000萬件；由於專利資訊所包括的資訊是

2

各領域之最新、最專業之知識，使用者若是不具備

足夠之專業能力，光是在搜尋有關先前技術（Prior Art）時即發生無從下手的窘況；而每件專利平均

超過2萬字的篇幅，更是使得專利資訊的閱讀與分

析成為使用者最大的惡夢。 有鑑於此，透過圖形化的報表輕易將複雜的專

利資料轉化為實用的專利資訊，以利業界能減少研

發成本及產出更優質的專利。因此，本研究參考過

去專利分析的研究方法，利用技術功效矩陣來分析

並解決在搜尋相關專利文件時耗時之問題，並透過

圖形化的報表將複雜的專利資料轉化為實用的專

利資訊，以利業界能減少研發成本及產出更優質的

專利。

2. 文獻探討

Martino(1993) 認 為 技 術 預 測 (Technology Forecasting)是著重於技術改變的預測活動，其預測

的內容：技術能力的成長、新舊技術的替代、技術

擴散的情形及重大技術突破的時間與可行性。技術

預測愈來愈受到重視的原因在於，技術預測可衡量

出技術發展對新產品開發的影響；技術創新者可以

利用技術預測掌握其領導地位；技術跟隨者則可藉

由技術預測來了解市場潛在技術的發展方向；而在

技術競爭導向的市場中，可由技術預測找出競爭立

基。由於本研究著重在曝光機產業發展之技術預

測，因此以下將對專利、專利檢索與專利分析、專

利地圖及技術地圖作相關介紹。 2.1 專利

一般對專利（Patent）的定義，是指一個國家

授予創造發明人，在一定時間內對該發明創造的專

有排他的權利，專利權人在法律保護下享有一定期

限內排除他人製造、販賣、使用或進口該項專利產

品的權利；我國專利法第五十六條：「物品專利權

人，除本法另有規定者外，專有排除他人未經其同

意製造、為販賣之要約、販賣、使用或為上述目的

而進口該物品之權」；依據「世界智慧財產權組織」

（World Intellectual Property Organization；WIPO）

對專利的說明：專利是對發明授予的一種權利；發

明是指提供新的做事方式或對某一問題提出新的

技術解決方案的產品或方法。 2.2專利檢索

專利文獻是所有技術資訊中，唯一具備法律、

技術與經濟資訊的資料庫，其中不乏各種產業最尖

端的技術與商機，是目前最具全面性的科技資訊技

術系統；因此，善用專利檢索工具，了解各國對專

利制度的法令，正確解讀專利技術情報，除了可以

洞悉競爭對手的動向，並可作為技術研發的指標，

精確掌握整體產業的發展，是知識經濟時代不可或

缺的利器。

近幾年來全球化的趨勢已經逐漸落實在國內

產業界，尤其是電子科技業，接踵而來的挑戰是面

對國際間關於智慧財產權利金的追索問題。過去國

內廠商因為專利資訊的專業素養不足，而任憑外商

索取金額不等的權利金，殊不知其中有許多瑕疵，

根本不構成權利金索賠的要件；1996 年資策會科

技法律中心所舉辦的「專利資訊檢索與應用研討

會」中表示，外商所開出的專利權利金追索中有80﹪是無效的。此外為了保護自己的專利防止他人侵

權，以及與他人進行技術授權時，評估授權的前瞻

性，避免資源重複浪費，節省研發時程，專利檢索

是不可或缺的重要工具。 2.2.1專利檢索時機

一般專利檢索的時機分五個階段（黃汝慧，郭

雪芳，亞太智財科技服務股份有限公司）： (1)企劃階段：運用專利資料庫的基本資料、統計

資料，進而提供專利策略應用。

(2)研發階段：藉專利的查詢，可累積先前技術，

利用別人的專利啟發創意，並評估技術是否開發。

在研發初期、中期和後期必須不斷查看有沒有類似

的技術產生，來迴避類似專利和設計，開發自主性

技術。

(3)申請專利階段：申請專利之前的前案資料須要

很多相關專利的參考文獻，以了解專利書如何寫，

及發明的東西是否可成為專利；除可提供專利性評

估之外，同時還可界定專利範圍。

(4)應用階段：專利有可能只是一種基本的技術，

到商品化可能還有一大段距離，並不是每一項專利

拿來都可以立即使用。因此要仔細研讀專利資料，

了解它是那一階段的技術，並研究同類商品之專利

資訊、應用範疇，及改良或創新技術資訊。

(5)侵權、異議、舉發、授權：假設當國外的公司

告知你侵犯到他們的專利時，不要一眛地相信，應

仔細地讀該項專利，了解其所涵蓋的範圍，尋找可

轉桓的談判空間。最好不要在這種情形才使用專利

資料，若在研發初期理念出來時就開始查詢，是避

開專利訴訟的最好方法。

2.2.2專利檢索類型 由於網路上可使用的線上資料庫很多，每個資

料庫的特色都不一樣，在檢索前應先確定檢索的目

的與分析方式，並訂定合適的檢索策略，才能檢索

到符合研究目的的資訊，在陳達仁、黃慕萱的研究

中，依專利檢索的時機，來區分檢索的類型有：專

利現況檢索、可專利性檢索、專利侵權檢索，及專

利有效性檢索等四種，茲將這四種檢索類型的目

的、時機、範圍與數量，以比較表呈現如下表：

3

表1、專利檢索類型 檢索時機 檢索目的 檢索範圍與數

量

專利現況檢索 研發前的前案

檢索

評估是否值得

投入研發，避免

重複他人已做

的研究

為求周延與完

整，檢索規模大

可專利性檢索 研發技術欲申

請專利時

確定欲申請專

利的技術符合

專利要件，並調

查是否有相關

前案

儘可能檢索相

關專利、期刊、

論文．．．等，

以求周延

專利侵權檢索 1. 避免侵害他

人專利權

2. 監控競爭對

手的技術發展

趨勢

1. 保護自己的

專利，防止他人

侵權

2. 為技術或授

權而評估他人

專利的價值

檢索範圍為目

前尚在專利權

期間的專利

專利有效性檢

索

1. 迴避設計

2. 侵權抗辯

查證特定專利

之專利期限，以

做為侵權抗辯

之用

檢索範圍愈大

愈好

2.2.3專利檢索需考慮事項 蒐集的專利資料是否完整，直接影響專利分析

結果的正確性與可信度，若在專利檢索時遺漏重要

專利，或參雜與研究目的不相關的資訊，都會使專

利分析的結果價值降低，跟據陳碧莉（1995）的研

究，在做專利檢索時，主要考慮因素有三種：

(1)完整性：具備高度企圖心，儘可能不錯過任何

一件專利，尤其是重要專利。

(2)精確度：希望檢索結果均為分析主題相關專

利，亦即把不相干的雜訊專利降到最低。

(3)費用及時間：欲快速方便的在龐大的專利資料

中搜尋相關專利，要善用電腦檢索工具，目前網際

網路上各式各樣的專利資料庫已相當普及，有免費

的及付費的，每種資料庫的特性都不同，都可依各

人的需求來選擇所需的資料庫。

2.3 專利分析

2.3.1專利分析的定義： 專利分析，是指將專利資訊及各種與專利相關

之訊息，以統計分析之方法，加以精細及嚴謹的整

理，並製成各種可分析、解讀之圖表訊息（陳碧莉，

1995），這些視覺化的圖表也稱做專利地圖；專利

分析將專利資料轉換成更為有用之專利資訊，是科

技研發規劃與智慧財產權管理的有效方法；一般專

利資料係指專利之原始文件，屬於公開性的資料，

如專利說明書、專利的書目資料等，不管專利文獻

以何種方式呈現，專利說明書乃是所有專利資訊的

源頭。

如果將專利資料進行初步的統計整理，則產生

了專利資訊，專利資訊再根據專業知識的輔助，將

資訊進行目的性的分析後，又可以得到專利情報；

劉尚志在其研究中，將專利資料、專利資訊，及專

利情報三者的關係，以圖1表示：

圖1、專利資料、專利資訊，及專利情報關係圖

由圖1可以看出，專利資料包括申請號及日

期、核准號及日期、發明人、專利權人及其國別、

國際及美國專利分類號、引證資料、發明背景及說

明等，經過初步的格式化整理，就會產生發明人、

專利權人、時間、專利分類（技術類別），及引證

資料等專利資訊，而這些專利資訊多是利用專利說

明書中的書目資料，來做統計整理而得到的一些統

計圖表。

專利資訊在經專業人員的協助，以其專業知識

進行目的性分析之後，就會產生技術競爭分析、趨

勢分析、研發項目規劃、權利範圍分析．．．等專

利情報，以供探察企業技術發展與資源分配的關

係，從事企劃或技術發展的依據，藉由專利被引用

次數，了解其所隱含的經濟價值，進而做為企業擬

訂科技策略、研發資源分配、技術預測、侵權判斷

的重要參考（魯明德，2006）

4

2.3.2專利分析的價值 美國專利分析學者Mogee(1991)認為專利分析

結果應該具有下列的實用價值：

1. 競爭對手分析（Rival Analysis）

(1) 不同公司的技術競爭態勢與策略。

(2) 可能獲得技術的來源和合資的對象。

(3) 公司間技術成長的強烈對比。

(4) 可能的技術銷售對象。

2. 技術追蹤與預測（Technology Tracking and

Forecasting）

(1) 技術內容和項目的設定。

(2) 技術開發之動向。

(3) 技術發明階段。

(4) 技術演變態勢。

(5) 技術相關性。

3. 國際專利策略分析（International Patent

Strategic Analysis）

(1) 專利申請國別。

(2) 權利構成之要件。

(3) 權利範圍要點。

2.4專利地圖 所謂的專利地圖（Patent Map）即是專利資訊

（Patent Information）消化、整理與加值化後的

一種圖表化呈現格式；由於專利兼具「經營情報」

及「技術情報」雙重性格，所以專利地圖可分為兩

大部份，一為「專利管理圖」，提供一般使用者宏

觀趨勢的瞭解，使其能夠瞭解該項技術或是特定公

司發展的概況；一為「專利技術圖」，揭露相關專

利技術之內涵與專利所保護範圍，並提供研發者瞭

解該專利技術的密度，甚至能提供迴避設計的資

訊。

專利地圖的功用好比駕駛人需要一張清楚的

道路圖，以指引目的及方向；好的專利地圖同樣也

提供研發者與企業管理者一個全面導覽與正確方

向，並應具備下列特點：（簡國明、洪長春等，2003）

(1)提供鳥瞰、全面導覽：提供讀者全面、完整的

導覽資訊。

(2)正確指示、清楚指引：由起始點至目的地之間

完整路況及路障的掌握，並具有動態調整的能力。

(3)按圖索驥、迴避設計：對於科技研發過程所遇

到的瓶頸提供解決方法、提供新設計之創意、提供

專利迴避設計。

2.4 技術地圖 技術地圖可以整合策略和達到徵集資金的目

的，而技術地圖已經發展成為非常多不同的層次，

不同的使用者會因應需求產生其所須要的層次，並

且越來越多的生命週期短的產品、快速改變的技

術，這將會影響產品的發展過程。除了一個正在發

展的產品規劃之外，在整合的過程中一個較長期的

願景是必要的。技術地圖是科技管理的一個工具，

在最近的報告指出技術地圖探討過去的技術、產

品、或組織，再加上現有的技術，因而發展出一個

具體的產品或成功的技術，預測其趨勢和後續發

展，表達出未來可能會發生的狀況。

把技術當作視為知識的一種形式是很有用

的，知識管理可以使得科技管理更加的有效率

(e.g., Stata, 1989; Nonaka, 1991;

Leonard-Barton, 1995)。技術地圖化發展的一個

很重要的目的是，如何用一個適當的產品在對的時

間去迎合一個重要的市場，並且藉由顧客的需求可

以定義地圖中的一些功能及屬性。

技術地圖主要的功能是一個可以對技術的預

測和選擇做溝通、計畫、整合、並且有一個層次的

代表。技術地圖在技術和產品上皆有時間軸的表

現，主要的核心方法是把關係擴大到市場及組織連

結到產品及技術，目的是可以從之間的連結關係看

出未來可能發展之趨勢及降低發展的不確定性

3. 系統架構

本研究將利用一專利分析系統(IPMap)將專利

資料加以分類、整理及歸類，並將其技術與功效內

容加以資料化，再製成有效的圖表（即專利地圖），

使得該結果被圖形表示出來以後，得以藉此加以明

瞭目前企業業的動態，以作為企業行進或退守的參

考。

3.1 IPMap概述 欲進行專利分析，首先需要進行『檢索』步驟，

我們以較複雜的國外的多國專利檢索為例，可以選

擇該國的專利政府網站（例如：美國、歐洲、日本、

東南亞各國）之外，尚有民間的大型付費資料庫（例

如：Delphion）可進入該單一資料庫即可查詢多個

國家的專利案，並藉由技術關鍵字、IPC分類、發

明人、申請人、技術功效等資料，在資料庫中蒐集

並予以篩選出適當的案件數，由該選出之諸資料進

行分類及研判，再利用適當的軟體工具（例如：IP

Map），將上述之資料製成專利地圖。

IP Map可以產出不同功能的專利地圖，依功能

來區分，可做成：管理圖分析、技術圖分析、權利

圖分析及引證圖分析等，以便得到決策資訊、技術

資訊、談判資訊及市場資訊，使訂定公司的未來更

具前瞻性；而專利地圖的表示以圖形的式樣來區

分，又可分為幾何圖形表示法（以長條、圓形、方

塊及折線表現數量的關係）、樹枝狀表示法（以族

群的方式來表示各專利案間之關係）、雷達表示法

（將相關或相連的部份相互對合比較是否均稱）及

立體圖（用於差異較大，且不易一眼看出時使用）

等表示法，將多項資訊更易理解，並做出評比及判

斷。

5

藉由上述的專利分析，將使一個企業將本身具

有的專利，和業界相關的專利事項加以比對之後，

可以大致可以得到下列諸項優點：

(1)瞭解當前的技術開發潮流，並規劃未來的

方向。

(2)發現該項技術的空白位置，適於切入新的

技術領域。

(3)研究相關技術的發展沿革，了解整個產業

的脈動。

(4)分析競爭對手之強處而避其鋒，亦發現其

較弱領域，而佔其利。

(5)協助了解主要競爭者，及該行業主要發明

人，以及技術主流手段的分佈點，藉此知己知彼，

方能為自身規劃完善的專利保護網。

(6)了解競爭對手技術的強、弱處，以利了解

交互授權的對象，或對較弱者提出權利金的要求。

以此可知，其實「專利」已經變成一種企業發

展中不可避免的一種趨勢，是上、中游廠商必須賴

以生存的保障，企業間亦以此做為相互依存的模

式，而專利分析工具即是可以幫助使用者以叫輕易

的方法對專利進行分析的利器。

3.2 IPMap各項功能模組 將標準化過後的專利資料上傳到IPMap中，透

過IPMap的歸納與分析後可以得到各項功能圖表：

(一) 整體趨勢分析圖 透過整體趨勢分析圖可以看出專利數量的分

佈以瞭解專利技術之發展成果，另外也可觀察出歷

年來申請專利的數量分佈進而瞭解專利技術的萌

芽時間與成長期轉折點。

(二)技術圖分析 技術圖包涵各種不同功能之應用，其中有技術

發展關聯圖、專利組合分析、技術功效矩陣圖、專

利技術比較與技術雷達圖等，各個功能技術圖皆有

不同的應用方向，以下將就各別應用方向一一作說

明：

(1) 技術發展關聯圖 IPMap 把所輸入的各項技術在各年度之專利

件數，以橫向表示之，顯示出各技術之走勢，從中

可以看出哪種技術是主流。

圖2、技術發展關聯圖

(2) 專利技術比較 由專利技術比較圖中可以看出誰是技術推動

者，下圖為各技術之所有角逐者之組合分佈，某一

顏色之長條表示該公司在該技術之專利件數，由此

可看出誰在主導該技術。

圖3、專利技術比較圖

(3) 技術功效矩陣 由技術功效矩陣圖中可以看出專利之佈局，並

可藉由不同技術面的技術功效矩陣圖，來尋找未開

發之技術領域。（如下圖4）

圖4、技術功效矩陣圖

(4) 專利組合分析 透過專利組合分析（圖5）可以研究自己或別

人的專利組合，作為組合分析之用。

6

圖5、專利組合分析圖

(5) 技術雷達圖 技術雷達圖（圖6）主要的應用是可以幫助使

用者尋找在某一技術領域的競爭對手。相反地，亦

可以作為尋找交互授權之方法。

圖6、技術雷達圖

4. 曝光機專利分析

本研究首先針對台灣經濟部智慧財產局之專

利資訊檢索系統進行有關曝光機之專利搜尋，並由

人工初步篩選惕除部份與PCB曝光機無關之專利，

並由其中挑選出100篇專利文件。由所挑選出之100

篇專利文件再挑選出50篇進行詳讀並定義相關技

術與功效，在此，所定義之技術與功效需經過PCB

曝光機生產公司之工程師確認，進而繪製技術魚骨

圖與功效魚骨圖；接著將其餘 50篇專利文件

mapping到對應之技術與功效魚骨圖中，產生可匯

入IPMap之EXCEL文件（其中包含各專利文件之資

訊）；最後經由IPMap的歸納與整理，可以得到相關

之專利技術圖表，再對其進一步分析比較，獲取具

有價值之專利資訊。

4.1研究方法步驟

步驟一：針對PCB曝光機進行專利檢索 以下為在專利資訊檢索系統中針對PCB曝光機

進行專利檢索之結果，其中包含了液晶面板之曝光

專利等其他無關之專利文件，需透過人工作業加以

過濾。

圖7、曝光機專利文件檢索

步驟二：定義相關技術與功效 經由人工篩選出100篇與PCB曝光機相關之專

利文件後，再由其中選取出50篇進行詳讀，並定義

出相關技術與功效，在此，所定義之技術與功效已

經過PCB曝光機生產公司之工程師確認，進而繪製

出技術魚骨圖（圖8）與功效魚骨圖（圖9）

圖8、技術分類魚骨圖

7

圖9、功效分類魚骨圖

步驟三：專利文件mapping 將各個專利文件mapping到對應之技術與功效

魚骨圖中，產生可匯入IPMap之EXCEL文件（其中包

含各專利文件之資訊），如圖10

圖10、待匯入IPMap之EXCEl檔案

步驟四：匯入IPMap 將製作完成之EXCEl文件匯入IPMap中，並

針對各個專利文件所對應之技術與功效進行設

置，以便系統進行圖表之繪製。

圖11、專利文件分析系統-IPMap

4.2專利技術圖之分析 經系統之歸納與整理，可以得到相關之專利技

術圖表，以下將對其進一步分析比較。

4.2.1專利技術組合分析 由專利技術組合分析可以看出在光學元件設

計、機構調整設計與結構改良設計的部份為目前市

場中較為主流之技術，因此這些技術應有較為成熟

的應用；另一方面，對於專利文件數量最少的密接

曝光設計技術部份，可能是待開發的一個技術領

域，再經過評估後，可以考慮投入研發以爭取市場

先機。

圖12、專利技術組合分析

表2、專利技術組合分析

技術分類一階 All B01 密接曝光設計 5 B02 光學系統設計 15 B03 感光物改進 7 B04 光學元件設計 25 B05 機構調整設計 24 B06 對位系統設計 17 B07 定位系統設計 7 B08 平台模組設計 8 B09 結構改良設計 21 B10 搬運裝置 7

4.2.2技術發展關聯圖 在技術發展關聯圖中可以看到在2006年中有

關曝光機的產業對於光學元件設計的研究有最多

地投入與技術成效，這可提供RD人員在技術傳承時

經由相關專利文件（圖14）以方便新進人員快速地

進入狀況。

8

圖13、技術發展關聯圖

圖14、2006年有關光學元件設計之專利

4.2.3專利功效分析 由專利功效組合分析可以看出有最多的公司

對於提高位置對準精度的功效上面做了最多的努

力，顯而易見地，在這個部份是有最大的改善空間

或是最需要被改善的；因此若能在這部份投入人力

進行研發，將能帶來較大的收益。

圖15、專利功效組合分析

表3、專利功效組合分析

技術分類一階 All C01 提昇投射影像精準度 8 C02 提高位置對準精度 26 C03 改善曝光精度 12 C04 提升燈源使用效率 8 C05 提升光罩交換效率 5 C06 改善生產效率 19 C07 提昇投射影像精準度 1 C08 改善染塵率 14 C09 改善過熱問題 10 C10 改善對位易受干擾 3 C11 提升基板與光罩密接性 10 C12 改善曝光機的全面性 15 C13 於不同區塊進行曝光 8

4.2.4功效發展關聯圖 觀察功效發展關聯圖可以得知，曝光機產業在

2008年中對於提高位置對準精度方面，有最多的專

利文件來達成這項功效，這可提供新進人員快速了

解特定功效之專利組合（圖17）。

圖16、專利發展關聯圖

圖17、2006年有關提高位置對準精度之專利

9

4.2.4歷年專利數量分析圖 觀察歷年專利數量分析圖可以得知，在1995

年是為PCB相關產業的萌芽期，有較多的專利產

出，但或許該時期市場效益不大，因此再接下來的

幾年只有少數的研發人員在申請這方面的專利；而

從2000年到2008有關PCB曝光機的專利是一穩定的

成長曲線，由此可以窺知，市場仍處於成長期，投

入人力與經費進行研發是有其可獲利的空間的。

圖18、歷年專利數量分析圖

4.2.5公司專利數量統計 經由統計公司專利數量可以得知案例公司（志

聖工業股份有限公司）的主要競爭對手為張鴻明、

奧克製作所股份有限公司、亞多特克工程股份有限

公司與川寶科技股份有限公司，根據這項資訊，可

以再深入的選擇自己與競爭對手的專利組合再進

行分析比較。

圖19、公司專利數量統計圓餅圖

表4、公司專利數量統計

公司 數量 所佔百分

比 志聖工業股份有限公司 12 12.24% 張鴻明 8 8.16% 奧克製作所股份有限公司 7 7.14%

亞多特克工程股份有限公司 7 7.14% 川寶科技股份有限公司 7 7.14% 三榮技研股份有限公司 4 4.08% 日本美可多龍股份有限公司 3 3.06% 尼康股份有限公司 3 3.06% 奇美實業股份有限公司 3 3.06% 東京威力科創股份有限公司 3 3.06% 財團法人工業技術研究院 3 3.06% 南亞科技股份有限公司 2 2.04% 陳花國,陳花明 2 2.04%

4.2.6案例公司之技術功效矩陣圖 經由觀察技術功效矩陣可以看出，案例公司主

要是以那些技術來達成那些相關功效，而未應用到

的技術與未達成的功效可以再配合其他分析來決

定是否應投入人力與資金以達更大的效益。

圖20、技術功效矩陣圖

4.2.7與主要競爭對手之技術功效矩陣圖 藉由與主要競爭對手之技術功效矩陣圖的分

析可以完全看出案例公司與主要競爭對手的競爭

態勢；例如由下圖（圖21）可以窺知張鴻明在結構

改良設計方面的技術表現是比案例公司更優異

的，而且，主要競爭對手透過結構改良之技術所達

成的功效種類亦遠多於案例公司。

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圖21、與主要競爭對手之技術功效矩陣圖

4.2.8與主要競爭對手之技術比較 由技術比較圖明顯看出，案例公司與主要競爭

對手在機構調整設計這項技術的專利文件數量是

不相上下的，而對於結構改良設計方面，案例公司

是遠不如主要競爭對手的；而在其他技術面上，案

例公司皆具有比主要競爭對手更優異的表現；因

此，若能在結構改良設計方面作最多的努力，將有

機會全面性的勝過主要競爭對手。

圖22、與主要競爭對手之技術比較圖

4.2.9與競爭公司之專利技術雷達圖比較 由案例公司與主要競爭對手之專利技術雷達

圖可以看出，案例公司之專利文件所應用到的技術

是較具全面性的，而主要競爭對手僅以機構調整設

計與結構改良設計來達到相關之功效；另一方面，

在結構改良設計部份，案例公司的技術層面相對於

競爭對手是比較弱勢的，這可以透過交互授權之方

法來彌補。

圖23、與競爭公司之專利技術雷達圖

5. 結論 由於專利資料庫的公開特性，產生相關行業人

士可複製其中知識的環境，也由於專利權的排他特

性，剝奪他人抄襲技術的權利，所以透過研究專利

資訊，有助於快速掌握先端技術脈動並提升技術水

準。

專利地圖分析是透過專利檢索技巧，檢索出與

研究主題相關之專利資料，再運用專利分析技能作

研究主題之管理面、技術面、權利面或引證資料之

分析與規劃。將零散瑣碎的專利資訊藉由專利地圖

分析轉化成系統性的市場與技術資訊，而用於研擬

技術發展策略、行銷策略、授權策略及掌握對手研

發方向，則稱之為專利佈局。

專利地圖分析的最佳執行方式是集合三種專

長的人才而組成工作團隊：研發人才、智慧財產權

專家、市場行銷專案經理人。其中，研發人才提供

技術的深入資訊，智慧財產權專家執行專業與鉅細

靡遺的專利調查分析，市場行銷專案經理人提供適

時的產業通報及技術評估資訊等。如此，當可妥善

完備地轉化專利資訊成為有價值的資產。

專利技術分析係將專利深層剖析，依據專利目

的、達成功效、技術手段、專利要件等，做成條理

分明可供研究人員一目了然的之簡要技術資訊，以

縮短研讀時間、提昇效率。技術分析圖表主要包含

有：技術／功效分類基本表、專利分析摘要表、技

術分布鳥瞰圖、功效分布鳥瞰圖、技術領域歷年發

展圖、指定公司歷年技術發展圖、技術／功效矩陣

圖等。技術分析圖表最重要的功能係作為迴避設計

的參考。

全球進入知識經濟的時代，充分掌握與運用知

識者，才能成為贏家。專利資訊管理與技術分析更

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是知識經濟體系內最具體重要的一環。專利地圖分

析必須成為研發流程與行銷推廣流程中的習慣，才

能顯現其槓桿般之倍增價值。而研發成果更必須透

過妥善的專利佈局與保護策略才能成為有價值的

智慧資產，否則只是一份一份束諸檔案櫃的廢紙罷

了。

參考文獻

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