23.04.21.

A Lean stratégia gyakorlati

megvalósítása

Péczely GyörgyA.A. Stádium Kft.

23.04.21.

A Lean Stratégia

23.04.21.

A Lean stratégia (5 lépcsős modell)

Motivált, jól képzettmunkaerő

Stabilitás

Folyam

Szabványosított munka

Pull – Húzó rendszerek

Kiegyensúlyozott termelés

Nyilvánvaló célok, eltökéltség, elhatározás

TervezésIrányítás

23.04.21.

Stabilitás – gépek oldala

• Kb. 6-10 hónap• Jidoka (értelmezhető TPM berendezés fejlesztésként is)

• Továbbá TPM, 5S, Vizuálmenedzsment, SMED

• Cél: Fejlődés magjának elvetése

• A fenti eszközök alap szintű használata, majd későbbi kiteljesedése

4

A gép nem ember

23.04.21.

A további szintek Just in Time (JIT)

• Éppen időben jelentése: A megfelelő terméket A megfelelő időben A megfelelő helyre (vevőnek) A megfelelő mennyiségben A megfelelő minőségben (A megfelelő áron)

23.04.21.

Just in Time (JIT)

• Ki a vevő? Külső vevő Belső vevő

23.04.21.

A JIT felépítése

23.04.21.

A JIT kialakításának folyamata

23.04.21.

A Folyam

• Alakítsuk úgy a munkafolyamatainkat, hogy szakaszai közt ne legyenek várakozási idők, folyamatos legyen a haladás a célállapot felé.

23.04.21.

Raktárak, tárlóhelyek

Szállítás04

03

02

01

1. Start/Stop folyamat

01 02 03 Szállítás04

2. Folyam

23.04.21.

A folyam kialakításának előfeltételei

• A vevő igényének ismerete

• Raktárkészletek csökkentése

• Folyamatok kiegyensúlyozása

• Termelés kiegyensúlyozása

Ütemidő

Készletminimalizálás

Kiegyenlített folyamatok

Heijunka

23.04.21.

Az ütemidő

• A vevő igényének a kifejezése

• Ütemidő = Rendelkezésre álló idő / igényelt db

• Cél Ütemidő = Ütemidő * Hatékonyság (OEE)

23.04.21.

Készletminimalizálás

23.04.21.

A folyamatok kiegyenlítése

(Szabványosítással)

23.04.21.

A JIT kialakításának folyamata

23.04.21.

A Húzó termelésről

• Alapelv

• Kanban

• Szupermarket

23.04.21.

Mi is az a Pull?• Pull – Húzó termelés• Nem előre gyártás „Majd úgyis eladjuk” alapon,

hanem kizárólag megrendelésre (külső - belső)

20 bicikli

GYÁR

megrendelés

40 kerék

20 váz

20 lánc …

800 küllő

40 gumi

megrendelés

áru

áru

megrendelés

áru

23.04.21.

Hogyan lesz Push-ból Pull?Átalakítás

23.04.21.

Mi szükséges a Húzó rendszer kialakításához?

• Stabil folyamatok

• Információk gyors áramlása

• Az anyag gyors áramlása

TPM

Kanban

Szupermarket

23.04.21.

Kanban, Kanban rendszer

• Definíció: A Kanban a valós termelési anyagszükségletek egyértelmű, vizuális kifejezésére szolgáló információs eszköz, valamint a hozzá tartozó használati szabályok (amennyiben a kettő elkülönül).

23.04.21.

A Kanban

• Kanban szó jelentése = Jel Termék azonosítás Kanban mennyiség Vevő A termék előállítója Kártya azonosító

Minden termékhez Több Kanban kártya!!

23.04.21.

A Kanban tábla

23.04.21.

A Szupermarket

• Taiichi Ohno Amerikába látogat…• Nem csak az üzemeket, hanem a

bevásárlóközpontokat is látogatja• Az ötlet…

23

23.04.21.

C/3

A/3

C/2

B/3B/2B/1

C/1

A/1 A/2

R

R

RR

R

R: Raktár

A, B, C:

Gépsorok

23.04.21.

A területi, szervezési átalakítások

• Szupermarket kialakítás Fizikai hely Azonosítók

Gép1

R

SM Gép2 SM

: Raktár

: Szupermarket

23.04.21.

A JIT kialakításának folyamata

23.04.21.

Mi a gyártócella?

23.04.21.

Gyártócella?

23.04.21.

„U” cella

23.04.21.

Az alkalmazott Layout fejlődése – csak bátraknak

23.04.21.

Szempontok a gyártócella kialakításához

• Folyam kialakítása• A berendezések lehetőleg legyenek

egyszerűek• Munkahelyszervezés• Alkatrész elhelyezése• Alakíthatóság• Termékminőség• Ápolhatóság / karbantarthatóság• Egyszerű hozzáférhetőség• Kényelmes munkakörnyezet

23.04.21.

Lean kiegészítés

• Eddig a Lean stratégia kézzel fogható eszközeiről volt szó (bár utaltunk az emberi tényezőre is)

• A Lean valójában a fejekben él.

32

23.04.21.

KÖSZÖNÖM A MEGTISZTELŐ FIGYELMET!

33