29
1 A minőségköltség - a minőség szerepe a marketingben és a vállalati stratégiában Ászity Sándor EJJT

A minőségköltség a minőség szerepe a marketingben és a … · Japán minőségiskolák: a minőség 4 szintje • Szabványnak való megfelelés • A vevők ismert igényének

  • Upload
    others

  • View
    0

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

  • 1

    A minőségköltség

    - a minőség szerepe a

    marketingben és a vállalati

    stratégiában

    Ászity Sándor EJJT

  • 2 2018.11.24.

    Lean termelés

    Tömegtermelés – Lean termelés

  • 3 2018.11.24.

    Minőségköltség

    Termelési Rendszerek az ellátási láncban

    Mi a minőség?

  • 4 2018.11.24.

    A minőség fogalma

    Termelési Rendszerek az ellátási láncban

    - A minőség nem egy cselekvés, hanem egy szokás.

    (Arisztotelész)

    - A minőség a körültekintően megalkotott kulturális környezet eredménye.

    (Philip Crosby)

    - A minőség azt jelenti, hogy akkor is jól csinálom, ha senki sem néz.

    (Henry Ford)

    - A minőség a társadalomnak okozott veszteség, (minél kisebb a termék

    társadalomnak okozott vesztesége, annál jobb a termék minősége!)

    (Taguchi)

    - A minőség (quality) az MSZ EN ISO 9000:2015 szabvány megfogalmazása

    szerint : „annak mértéke, hogy mennyire teljesíti a saját jellemzők egy csoportja

    a követelményeket.”

  • 5 2018.11.24.

    Minőségköltség

    Termelési Rendszerek az ellátási láncban

    MSZ EN ISO 9000:2015

  • 6 2018.11.24.

    A minőség fogalma

    Termelési Rendszerek az ellátási láncban

    Japán minőségiskolák: a minőség 4 szintje

    • Szabványnak való megfelelés

    • A vevők ismert igényének való megfelelés

    • Megfelelő ár / érték arány

    • A felhasználók látens, ki nem mondott igénye

  • 7 2018.11.24.

    Minőségköltség

    Termelési Rendszerek az ellátási láncban

    A J. D. Power vevőelégedettséget vizsgáló szervezet idén is kiadta a

    listáját, amely azt vizsgálja, hogy melyik gyártó modelljeivel elégedettek

    leginkább az amerikai vásárlók. 2017-ben a Lexus végzett az első, a

    Porsche a második, a Toyota pedig a harmadik helyen.

    Forrás:totalcar.hu

  • 8 2018.11.24.

    Minőségköltség

    Termelési Rendszerek az ellátási láncban

    A szervezet 28. éve készíti el a listáját, a módszertan egyszerű:

    az elmúlt 12 hónapot vizsgálják, hároméves korú autóknál.

    A sorrend végül az alapján alakul ki, hogy 100 járműre hány

    meghibásodás jutott: vizsgálják az autó mechanikus elemeit,

    elektronikus rendszerét, kényelmi kiegészítőit, de még a

    légkondicionálót is. Idén 224 típusról készült felmérés

    35186 tulajdonos megkérdezése alapján.

    Az első és második helyen álló Lexus és Porsche tulajdonosai egyaránt 110

    problémát regisztráltak 100 autónál, míg a harmadik Toyota vevői 123

    meghibásodásról számoltak be. Az első tíz között olyan típusok szerepelnek

    még mint a Buick, Mercedes, Hyundai, BMW, Chevrolet, Honda és a Jaguar. Az

    iparági átlag 156 meghibásodást mutat 100 autóra vetítve, az utolsó helyen a

    Fiat áll, 298 meghibásodással. Utóbbi kiugróan magas érték, az utolsó előtti

    Jeep (szintén FCA konszern) csak 209 problémával szerepel.

  • 9 2018.11.24.

    Minőség költség

    Termelési Rendszerek az ellátási láncban

  • 10 2018.11.24.

    Minőségköltség

    Termelési Rendszerek az ellátási láncban

    David Garvin nyolc dimenziója a Gyorsabb, Jobb, Olcsóbb háromszögében:

  • 11 2018.11.24.

    Minőséghurok:

    Termelési Rendszerek az ellátási láncban

  • 12 2018.11.24.

    Xerox modell:

    Termelési Rendszerek az ellátási láncban

  • 13 2018.11.24.

    Minőségköltség:

    Termelési Rendszerek az ellátási láncban

    Minőségköltségek fogalma:

    Az abszolút minőség, a 100%-os tökéletesség, a teljes hibamentesség

    elvileg végtelen nagy ráfordításokat is igényelhet , de az árban csak egy

    határig érvényesíthető.

    A minőséggel kapcsolatos költségek (minőségköltségek) azok a költségek,

    amelyeket a termék teljes életciklusa során a termék megfelelőségének

    biztosítása érdekében használnak fel, illetve amelyek a termék nem

    megfelelő minősége következtében keletkeznek.

    A költségek egy része számvitelileg kimutatható költség, más részük

    számszerűen nehezen kimutatható veszteség, mint pl. rossz minőség miatti

    rendeléskiesés, vagy az elveszített, esetleg nem megnyert vevő.

    A hibaköltségek a gyártás során exponenciálisan növekednek.

  • 14 2018.11.24.

    Minőségköltség

    Termelési Rendszerek az ellátási láncban

  • 15 2018.11.24.

    Hibaköltségek:

    Termelési Rendszerek az ellátási láncban

    Valódi hibaköltségek:

    Számszerűsített hiba költségek : Rejtett költségek:

    Selejt/Utómunka

    Garanciális javítások

    Jótállás

    Kapacitáscsökkenés,

    Elveszett ügyfelek, vevők,

    Hírnévromlás

  • 16 2018.11.24.

    Minőségköltség

    Termelési Rendszerek az ellátási láncban

    Hiba megelőzési költségek :

    A megelőzési költségek közé sorolható minden olyan eljárás, eszköz költsége,

    amelyet a termékhibák megelőzésére fordítunk.

    - a minőségtervezés költségei: a minőségügyi rendszer tervezésére,

    karbantartására és dokumentálására fordított költségeket. A termelést

    megelőző elemző, tervező tevékenységek költségei, mint pl. a piackutatás

    költségei (a felhasználók minőségi igényeinek feltárása). A gyártmány és a

    gyártási folyamatok és a gyártóeszközök előállításához szükséges tervezési

    költségek is

    - a minőségügyi rendszer kialakításával, bevezetésével és működtetésével

    kapcsolatos költségek,

    - a minőségügyi rendszer fejlesztésére, műszaki irányítására fordított

    költségek,

    - a minőségügyi információs rendszerrel, és vizsgálati eszközök tervezésével,

    fejlesztésével kapcsolatos költségek

    - a minőség mérésére és elemzésére használt berendezések tervezésével és

    fejlesztésével kapcsolatos költségek.

  • 17 2018.11.24.

    Minőség költség

    Termelési Rendszerek az ellátási láncban

    - minőségügyi adatok gyűjtése, elemzése, nyilvántartása, minőségügyi

    mérőeszközök és vizsgálóberendezések kalibrálása, hitelesítése,

    megelőző karbantartása,

    - a folyamatszabályozás költségei: a gyártási folyamat rendszeres és

    eseti képességvizsgálatára és elemzésére fordított költségek.

    - a tervezés felülvizsgálata és igazolása: a tervezés ellenőrzésével,

    jóváhagyásával kapcsolatos költségek, beszállítók értékelésére

    fordított költségek,

    - minőségügyi képzés: a dolgozók minőséggel kapcsolatos képzési

    programjának tervezési és megvalósítási költségei, tanfolyamok,

    továbbképzések költségei,

    - minőségügyi auditok költségei, egyéb megelőzési költségek: pl. a

    minőségügy vezetésével kapcsolatos költségek,

    - a minőségirányítási rendszer személyzeti és kezelési költségei

    minőségfejlesztési programok

    - minőségügyi adatok gyűjtése, elemzése, nyilvántartása, minőségügyi

    mérőeszközök és vizsgálóberendezések kalibrálása, hitelesítése,

    megelőző karbantartása,

  • 18 2018.11.24.

    Minőségköltség

    Termelési Rendszerek az ellátási láncban

  • 19 2018.11.24.

    Minőségköltség

    Termelési Rendszerek az ellátási láncban

  • 20 2018.11.24.

    Minőségköltség

    Termelési Rendszerek az ellátási láncban

    Mibe kerül a minőség?

    A távol-keleti (japán) megközelítés a minőség megvalósítása az előállítási

    folyamat szerves része:

    - A termék megfelelő, előírt minőségben való gyártása a termék

    költségeinek tervezett részét képezik.

    - A minőséggel kapcsolatosan kiadásként, költségként csak azon

    veszteségek könyvelhetők, amelyeket a termék/szolgáltatás nem

    megfelelősége, hibája okoz.

    Az európai szemléletmód a hibaköltségeken kívül a minőség

    megvalósítása érdekében mozgósított ráfordításokat, a minőségköltségek

    közé sorolja. Így pl.:

    - szükséges vizsgálatok, eszközök és módszerek költségeit,

    - a minőségügyi rendszerek építési, működési, fejlesztési kiadásait, a

    minőségügyi oktatások, a rendszertanúsítás költségeit, és

    - a minőségbiztosításhoz szükséges infrastrukturális háttérigények

    (információs rendszer, stb.) költségeit.

  • 21 2018.11.24.

    Minőség költség

    Termelési Rendszerek az ellátási láncban

    Az amerikai szemléletmód szerint a termék előállítása során egy meghatározott

    hibaszint előfordulását feltételezve ún. "tervezett veszteség"-gel számoltak :

    - A cél a tervezett veszteség csökkentése, a folyamatokhoz megállapított

    célköltségek alatti teljesítés.

    - A tervezett veszteségek elkerülése, a ki nem használt veszteség-tétel

    valójában a nyereséget gyarapítja.

    Lsd.: „GM gyújtáskapcsoló kampány”

  • 22 2018.11.24.

    Minőség költség

    Termelési Rendszerek az ellátási láncban

    Minőség szabályozó körök feladata:

    1., Csak a specifikációnak megfelelő munkadarab /

    tevékenység kerülhet a következő munkafázisba

    2., Egyszerű és 100 %-ban megbízható folyamatok kialakítása

    3., Minden eltérés/hiba korai felfedezése

    4., Minden eltérés/hiba tartós megszűntetése, ellenintézkedések bevezetése

    5., Selejt/utómunka költség csökkentése

  • 23 2018.11.24.

    Minőség szabályozó körök:

    Szerszám /

    berendezés kör

    Ember/

    Eszköz

    Folyamat utáni

    szabályozási

    kör

    Gyártásba integrált

    szabályozási kör

    Gyártáson átnyúló

    szabályozási kör

    Elemzés szabályozási kör

    (külső)

    Minőség költség

  • 24 2018.11.24.

  • 25 2018.11.24.

    Minőség költség

    Termelési Rendszerek az ellátási láncban

  • 26 2018.11.24.

    Minőségköltség

    Termelési Rendszerek az ellátási láncban

    A hibák jelentős

    része, akár 75%-a is

    a gyártást megelőző

    fázisokra vezethető

    vissza, nagy részük

    mégis felfedezetlen

    marad, vagy a

    felhasználás során a

    vevő fedi fel ezeket.

  • 27 2018.11.24.

    Deming

    Termelési Rendszerek az ellátási láncban

    Deming 14 pontja:

    1) Fogalmazzunk meg és tegyük nyilvánossá valamennyi munkatárs számára a cég

    vagy egyéb szervezet céljait és törekvéseit tartalmazó nyilatkozatot. A vezetésnek

    folyamatosan bizonyítania kell az e nyilatkozat iránti elkötelezettségét.

    2) Tanuljuk meg és alkalmazzuk az új vezetési filozófiát a vezetés minden szintjén.

    3) Értsük meg, hogy az ellenőrzés elsődleges célja a folyamat javítása és a költségek

    csökkentése. A mérések számának növelése önmagában nem javítja a folyamatainkat.

    4) Vessünk véget annak a gyakorlatnak, melyben az üzleti döntések kizárólag az

    „árcédula” alapján születnek.

    5) Javítsuk állandóan és szüntelenül a termékek és szolgáltatások rendszerét.

    6) Vezessük be a (készségeket nyújtó) képzést.

    7) Tanítsuk és intézményesítsük a vezető szerepet.

  • 28 2018.11.24.

    Deming:

    Termelési Rendszerek az ellátási láncban

    8) Száműzzük a félelmet, teremtsünk bizalmat, teremtsünk újításokra ösztönző légkört.

    9) A cég céljainak és törekvéseinek valóra váltása érdekében törjük át a különböző

    funkcionális szervezetek és csoportok közötti korlátokat.

    10) A munkatársak megítélésénél a feladatok megoldásához való mindenkori hozzájárulást

    vegyük figyelembe. Csökkentsük, illetve töröljük el a rangok és az elmúlt időszakban nyújtott

    teljesítményekért kapott elismerések szerepét az adott tevékenység értékelésénél.

    11) Küszöböljük ki a termelés számszerű kvótáit. Helyettük tanuljuk meg és intézményesítsük

    a javítás módszereit. Munkatársaink ismerjék meg a folyamatokban rejlő lehetőségeket, és

    azt, hogy hogyan javítsunk azokon.

    12) A színvonalas munka eredményeit elismerő ösztönző rendszer kialakításával is teremtsük

    meg a támogató légkört munkatársainknál a munkájuk folyamatos fejlesztéséhez.

    13) Bátorítsuk mindenkinél a tanulást és az önfejlesztést.

    14) Cselekedjünk a változások végrehajtása érdekében. Az előzőekben megfogalmazott

    értékrend kialakítása és az eredményekhez szükséges feltételek megteremtése elsősorban a

    felső vezetés felelőssége.

  • 29 2018.11.24.

    EJJT Termelési Rendszerek

    Köszönöm a figyelmet.