Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
1
A minőségköltség
- a minőség szerepe a
marketingben és a vállalati
stratégiában
Ászity Sándor EJJT
2 2018.11.24.
Lean termelés
Tömegtermelés – Lean termelés
3 2018.11.24.
Minőségköltség
Termelési Rendszerek az ellátási láncban
Mi a minőség?
4 2018.11.24.
A minőség fogalma
Termelési Rendszerek az ellátási láncban
- A minőség nem egy cselekvés, hanem egy szokás.
(Arisztotelész)
- A minőség a körültekintően megalkotott kulturális környezet eredménye.
(Philip Crosby)
- A minőség azt jelenti, hogy akkor is jól csinálom, ha senki sem néz.
(Henry Ford)
- A minőség a társadalomnak okozott veszteség, (minél kisebb a termék
társadalomnak okozott vesztesége, annál jobb a termék minősége!)
(Taguchi)
- A minőség (quality) az MSZ EN ISO 9000:2015 szabvány megfogalmazása
szerint : „annak mértéke, hogy mennyire teljesíti a saját jellemzők egy csoportja
a követelményeket.”
5 2018.11.24.
Minőségköltség
Termelési Rendszerek az ellátási láncban
MSZ EN ISO 9000:2015
6 2018.11.24.
A minőség fogalma
Termelési Rendszerek az ellátási láncban
Japán minőségiskolák: a minőség 4 szintje
• Szabványnak való megfelelés
• A vevők ismert igényének való megfelelés
• Megfelelő ár / érték arány
• A felhasználók látens, ki nem mondott igénye
7 2018.11.24.
Minőségköltség
Termelési Rendszerek az ellátási láncban
A J. D. Power vevőelégedettséget vizsgáló szervezet idén is kiadta a
listáját, amely azt vizsgálja, hogy melyik gyártó modelljeivel elégedettek
leginkább az amerikai vásárlók. 2017-ben a Lexus végzett az első, a
Porsche a második, a Toyota pedig a harmadik helyen.
Forrás:totalcar.hu
8 2018.11.24.
Minőségköltség
Termelési Rendszerek az ellátási láncban
A szervezet 28. éve készíti el a listáját, a módszertan egyszerű:
az elmúlt 12 hónapot vizsgálják, hároméves korú autóknál.
A sorrend végül az alapján alakul ki, hogy 100 járműre hány
meghibásodás jutott: vizsgálják az autó mechanikus elemeit,
elektronikus rendszerét, kényelmi kiegészítőit, de még a
légkondicionálót is. Idén 224 típusról készült felmérés
35186 tulajdonos megkérdezése alapján.
Az első és második helyen álló Lexus és Porsche tulajdonosai egyaránt 110
problémát regisztráltak 100 autónál, míg a harmadik Toyota vevői 123
meghibásodásról számoltak be. Az első tíz között olyan típusok szerepelnek
még mint a Buick, Mercedes, Hyundai, BMW, Chevrolet, Honda és a Jaguar. Az
iparági átlag 156 meghibásodást mutat 100 autóra vetítve, az utolsó helyen a
Fiat áll, 298 meghibásodással. Utóbbi kiugróan magas érték, az utolsó előtti
Jeep (szintén FCA konszern) csak 209 problémával szerepel.
9 2018.11.24.
Minőség költség
Termelési Rendszerek az ellátási láncban
10 2018.11.24.
Minőségköltség
Termelési Rendszerek az ellátási láncban
David Garvin nyolc dimenziója a Gyorsabb, Jobb, Olcsóbb háromszögében:
11 2018.11.24.
Minőséghurok:
Termelési Rendszerek az ellátási láncban
12 2018.11.24.
Xerox modell:
Termelési Rendszerek az ellátási láncban
13 2018.11.24.
Minőségköltség:
Termelési Rendszerek az ellátási láncban
Minőségköltségek fogalma:
Az abszolút minőség, a 100%-os tökéletesség, a teljes hibamentesség
elvileg végtelen nagy ráfordításokat is igényelhet , de az árban csak egy
határig érvényesíthető.
A minőséggel kapcsolatos költségek (minőségköltségek) azok a költségek,
amelyeket a termék teljes életciklusa során a termék megfelelőségének
biztosítása érdekében használnak fel, illetve amelyek a termék nem
megfelelő minősége következtében keletkeznek.
A költségek egy része számvitelileg kimutatható költség, más részük
számszerűen nehezen kimutatható veszteség, mint pl. rossz minőség miatti
rendeléskiesés, vagy az elveszített, esetleg nem megnyert vevő.
A hibaköltségek a gyártás során exponenciálisan növekednek.
14 2018.11.24.
Minőségköltség
Termelési Rendszerek az ellátási láncban
15 2018.11.24.
Hibaköltségek:
Termelési Rendszerek az ellátási láncban
Valódi hibaköltségek:
Számszerűsített hiba költségek : Rejtett költségek:
Selejt/Utómunka
Garanciális javítások
Jótállás
Kapacitáscsökkenés,
Elveszett ügyfelek, vevők,
Hírnévromlás
16 2018.11.24.
Minőségköltség
Termelési Rendszerek az ellátási láncban
Hiba megelőzési költségek :
A megelőzési költségek közé sorolható minden olyan eljárás, eszköz költsége,
amelyet a termékhibák megelőzésére fordítunk.
- a minőségtervezés költségei: a minőségügyi rendszer tervezésére,
karbantartására és dokumentálására fordított költségeket. A termelést
megelőző elemző, tervező tevékenységek költségei, mint pl. a piackutatás
költségei (a felhasználók minőségi igényeinek feltárása). A gyártmány és a
gyártási folyamatok és a gyártóeszközök előállításához szükséges tervezési
költségek is
- a minőségügyi rendszer kialakításával, bevezetésével és működtetésével
kapcsolatos költségek,
- a minőségügyi rendszer fejlesztésére, műszaki irányítására fordított
költségek,
- a minőségügyi információs rendszerrel, és vizsgálati eszközök tervezésével,
fejlesztésével kapcsolatos költségek
- a minőség mérésére és elemzésére használt berendezések tervezésével és
fejlesztésével kapcsolatos költségek.
17 2018.11.24.
Minőség költség
Termelési Rendszerek az ellátási láncban
- minőségügyi adatok gyűjtése, elemzése, nyilvántartása, minőségügyi
mérőeszközök és vizsgálóberendezések kalibrálása, hitelesítése,
megelőző karbantartása,
- a folyamatszabályozás költségei: a gyártási folyamat rendszeres és
eseti képességvizsgálatára és elemzésére fordított költségek.
- a tervezés felülvizsgálata és igazolása: a tervezés ellenőrzésével,
jóváhagyásával kapcsolatos költségek, beszállítók értékelésére
fordított költségek,
- minőségügyi képzés: a dolgozók minőséggel kapcsolatos képzési
programjának tervezési és megvalósítási költségei, tanfolyamok,
továbbképzések költségei,
- minőségügyi auditok költségei, egyéb megelőzési költségek: pl. a
minőségügy vezetésével kapcsolatos költségek,
- a minőségirányítási rendszer személyzeti és kezelési költségei
minőségfejlesztési programok
- minőségügyi adatok gyűjtése, elemzése, nyilvántartása, minőségügyi
mérőeszközök és vizsgálóberendezések kalibrálása, hitelesítése,
megelőző karbantartása,
18 2018.11.24.
Minőségköltség
Termelési Rendszerek az ellátási láncban
19 2018.11.24.
Minőségköltség
Termelési Rendszerek az ellátási láncban
20 2018.11.24.
Minőségköltség
Termelési Rendszerek az ellátási láncban
Mibe kerül a minőség?
A távol-keleti (japán) megközelítés a minőség megvalósítása az előállítási
folyamat szerves része:
- A termék megfelelő, előírt minőségben való gyártása a termék
költségeinek tervezett részét képezik.
- A minőséggel kapcsolatosan kiadásként, költségként csak azon
veszteségek könyvelhetők, amelyeket a termék/szolgáltatás nem
megfelelősége, hibája okoz.
Az európai szemléletmód a hibaköltségeken kívül a minőség
megvalósítása érdekében mozgósított ráfordításokat, a minőségköltségek
közé sorolja. Így pl.:
- szükséges vizsgálatok, eszközök és módszerek költségeit,
- a minőségügyi rendszerek építési, működési, fejlesztési kiadásait, a
minőségügyi oktatások, a rendszertanúsítás költségeit, és
- a minőségbiztosításhoz szükséges infrastrukturális háttérigények
(információs rendszer, stb.) költségeit.
21 2018.11.24.
Minőség költség
Termelési Rendszerek az ellátási láncban
Az amerikai szemléletmód szerint a termék előállítása során egy meghatározott
hibaszint előfordulását feltételezve ún. "tervezett veszteség"-gel számoltak :
- A cél a tervezett veszteség csökkentése, a folyamatokhoz megállapított
célköltségek alatti teljesítés.
- A tervezett veszteségek elkerülése, a ki nem használt veszteség-tétel
valójában a nyereséget gyarapítja.
Lsd.: „GM gyújtáskapcsoló kampány”
22 2018.11.24.
Minőség költség
Termelési Rendszerek az ellátási láncban
Minőség szabályozó körök feladata:
1., Csak a specifikációnak megfelelő munkadarab /
tevékenység kerülhet a következő munkafázisba
2., Egyszerű és 100 %-ban megbízható folyamatok kialakítása
3., Minden eltérés/hiba korai felfedezése
4., Minden eltérés/hiba tartós megszűntetése, ellenintézkedések bevezetése
5., Selejt/utómunka költség csökkentése
23 2018.11.24.
Minőség szabályozó körök:
Szerszám /
berendezés kör
Ember/
Eszköz
Folyamat utáni
szabályozási
kör
Gyártásba integrált
szabályozási kör
Gyártáson átnyúló
szabályozási kör
Elemzés szabályozási kör
(külső)
Minőség költség
24 2018.11.24.
25 2018.11.24.
Minőség költség
Termelési Rendszerek az ellátási láncban
26 2018.11.24.
Minőségköltség
Termelési Rendszerek az ellátási láncban
A hibák jelentős
része, akár 75%-a is
a gyártást megelőző
fázisokra vezethető
vissza, nagy részük
mégis felfedezetlen
marad, vagy a
felhasználás során a
vevő fedi fel ezeket.
27 2018.11.24.
Deming
Termelési Rendszerek az ellátási láncban
Deming 14 pontja:
1) Fogalmazzunk meg és tegyük nyilvánossá valamennyi munkatárs számára a cég
vagy egyéb szervezet céljait és törekvéseit tartalmazó nyilatkozatot. A vezetésnek
folyamatosan bizonyítania kell az e nyilatkozat iránti elkötelezettségét.
2) Tanuljuk meg és alkalmazzuk az új vezetési filozófiát a vezetés minden szintjén.
3) Értsük meg, hogy az ellenőrzés elsődleges célja a folyamat javítása és a költségek
csökkentése. A mérések számának növelése önmagában nem javítja a folyamatainkat.
4) Vessünk véget annak a gyakorlatnak, melyben az üzleti döntések kizárólag az
„árcédula” alapján születnek.
5) Javítsuk állandóan és szüntelenül a termékek és szolgáltatások rendszerét.
6) Vezessük be a (készségeket nyújtó) képzést.
7) Tanítsuk és intézményesítsük a vezető szerepet.
28 2018.11.24.
Deming:
Termelési Rendszerek az ellátási láncban
8) Száműzzük a félelmet, teremtsünk bizalmat, teremtsünk újításokra ösztönző légkört.
9) A cég céljainak és törekvéseinek valóra váltása érdekében törjük át a különböző
funkcionális szervezetek és csoportok közötti korlátokat.
10) A munkatársak megítélésénél a feladatok megoldásához való mindenkori hozzájárulást
vegyük figyelembe. Csökkentsük, illetve töröljük el a rangok és az elmúlt időszakban nyújtott
teljesítményekért kapott elismerések szerepét az adott tevékenység értékelésénél.
11) Küszöböljük ki a termelés számszerű kvótáit. Helyettük tanuljuk meg és intézményesítsük
a javítás módszereit. Munkatársaink ismerjék meg a folyamatokban rejlő lehetőségeket, és
azt, hogy hogyan javítsunk azokon.
12) A színvonalas munka eredményeit elismerő ösztönző rendszer kialakításával is teremtsük
meg a támogató légkört munkatársainknál a munkájuk folyamatos fejlesztéséhez.
13) Bátorítsuk mindenkinél a tanulást és az önfejlesztést.
14) Cselekedjünk a változások végrehajtása érdekében. Az előzőekben megfogalmazott
értékrend kialakítása és az eredményekhez szükséges feltételek megteremtése elsősorban a
felső vezetés felelőssége.
29 2018.11.24.
EJJT Termelési Rendszerek
Köszönöm a figyelmet.