Embed Size (px)
DESCRIPTION
DALI OUAI Insuratei
Citation preview
2
PROIECT nr. 49 / 2012
BENEFICIAR: OUAI „Viișoara – Însurăţei”
DENUMIREA INVESTIȚIEI :
„Modernizare și retehnologizare plot de irigaţie SRPA9
O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei” din amenajarea de irigaţii
Ialomiţa-Călmăţui ”, judeţul Brăila
FAZA:
DOCUMENTATIE de AVIZARE a LUCRĂRILOR de
INTERVENȚIE
COLECTIV DE ELABORARE
Şef de proiect : ing. GEORGESCU MARIAN
Colectiv de proiectare :
ing. Graur Constanta
ing. Gheorghiu Ileana
ing. Baba Florin
3
BORDEROU
A.PIESE SCRISE 1. Pagina de prezentare ............................................................................................... 1 2. Pagina semnături ..................................................................................................... 2 3. Borderou .................................................................................................................. 3 4. Certificat MADR........................................................................................................ 3 5. Date generale .......................................................................................................... 6 6. Descrierea investiţiei ................................................................................................ 7 7. Date tehnice ale investiţiei ........................................................................................ 13 8. Durata de realizare ................................................................................................... 17 9. Costurile estimative, indicatori, surse de finantare ................................................... 18 10. Estimări privind forţa de muncă , Principalii indicatori, Avize si acorduri ................. 19 11. Anexa 2 ................................................................................................................... 21 12. Anexa 3 si tabele cost beneficiu ............................................................................. 28 13. Deviz general .......................................................................................................... 57 14. Plan financiar .......................................................................................................... 58 15. Devize financiare explicative ................................................................................... 59 16. Deviz pe obiect nr. 1 ............................................................................................... 61 17. Deviz pe obiect nr. 2 ............................................................................................... 62 18. Deviz pe obiect nr. 3 ............................................................................................... 63 19. Evaluare SPP electrice ........................................................................................... 64 20. Caracteristici convertizor de frecvenţă .................................................................... 64 21. Deviz pe obiect nr. 4 ............................................................................................... 65 22. Deviz pe obiect nr. 5 ............................................................................................... 66 23. Deviz pe capitolul 3 ................................................................................................. 67 24. Deviz pe capitolul 4 ................................................................................................. 69 25. Deviz pe capitolul 5 ................................................................................................. 71 26. Evaluare pe categorii de lucrări .............................................................................. 72 27. Lista de utilaje ......................................................................................................... 74 28. Grafic de esalonare................................................................................................. 75 29. Indicatorii tehnico economici ................................................................................... 76 30. Declaraţie planse desenate .................................................................................... 77 31. Declaraţie de preţuri................................................................................................ 78
B. PIESE DESENATE 1. Plan de încadrare în zona sc. 1:50.000 2. Plan de situatie sc. 1: 5.000 3. Plan de irigaţii sc. 1:10.000
INTOCMIT,
ing. Ileana Gheorghiu
4
5
6
Capitolul A: Piese scrise
(1) Date generale:
1.Denumirea obiectivului de investiţii.
„Modernizare și retehnologizare plot de irigaţie SRPA9
O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei” din amenajarea de irigaţii Ialomiţa-Călmăţui ”,
judeţul Brăila
2.Amplasamentul (judeţul, localitatea, strada, numărul).
Organizaţia utilizatorilor de apă pentru irigaţii „Viișoara – Însurăţei” are sediul în orașul
Însurăţei, sat Lacul Rezii , jud. Brăila.
Teritoriul organizaţiei este situat în amenajarea de irigaţii Ialomiţa-Călmăţui, plotul
SRPA09 , judeţul Brăila (conform statutului organizaţiei) aceasta organizaţie este constituită
pe suprafata bruta de 542 ha si o suprafaţă netă de 542 ha din suprafata neta de 1018ha a
plotuluiSRPA9.
Suprafaţa de teren cuprinsă în cadrul teritoriului organizaţiei are următoarele
vecinătăţi:
la nord - Canalul de aducţiune CA Terasa Ialomiţa-Călmăţui
la sud - Ocolul silvic Ianca Pădurea Viișoara
la est - plotul 1
la vest - Pădurea Viișoara
3.Titularul investiţiei:
Organizaţia utilizatorilor de apă pentru irigaţii „Viișoara – Însurăţei”.
4.Beneficiarul investiţiei;
Organizaţia utilizatorilor de apă pentru irigaţii „Viișoara – Însurăţei” ,cu sediul în orașul
Însurăţei, sat Lacul Rezii, jud. Brăila.
5.Elaboratorul documentaţiei:
S.C. PROSIM ACTUAL S.R.L. care detine Certificat de atestare nr.161/ 08.12.2011 ,
emis de Ministerul Agriculturii si Dezvoltării Rurale , prin Comisia de atestare a
persoanelor Juridice , care au capacitatea de a desfasura activităti în domeniul
îmbunătăţirilor funciare .
7
(2) DESCRIEREA INVESTIŢIEI:
1.Situaţia existentă a obiectivului de investiţii:
Organizaţia utilizatorilor de apă pentru irigaţii „Viișoara – Însurăţei” are sediul în orașul
Însurăţei, sat Lacul Rezii , jud. Brăila.
Terenul pe care se va realiza investitia se situeaza pe teritoriul administrativ al
orașului Însurăţei, zona in care indicele de ariditate este de 22,41456824 conform Anexei 9
Indici de ariditate pentru localităţi la Ghidul solicitantului.
Solicitantul finanţării este deţinătorul infrastructurii care face obiectul proiectului.
Prin protocolul de transfer al dreptului de proprietate asupra infrastructurii de
îmbunătătiri funciare, aprobat prin ordin al MADR, O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei” deţine 542
ha din întreaga infrastructura de irigaţii deservită de SRPA09.
Proiectul se încadrează în priorităţile propuse prin Planul de Urbanism General al
orașului Însurăţei, jud. Brăila.
Deţinătorii de teren (persoane fizice și juridice) implicati în proiect si-au exprimat
acordul pentru realizarea investitiei.
Tabel cu membrii O.U.A.I. “Viișoara – Însurăţei”
Nr.
crt. Membri
Suprafaţa
[ha]
1 S.C. SENATOR PRODIMPEX S.R.L. Focșani 242
2 S.C. GIADRALEX S.R.L. Însurăţei 80
3 COCIAŞ ŞTEFAN 130
4 CIOCOI ŞTEFAN 30
5 S.C. GIANI GORDINI S.R.L. Însurăţei 16
6 BORTAN MARIAN 18
7 GRECU GHEORGHE 16
8 DUMITRU IONEL 10
Total 542
Viabilitatea economică a amenajarii propuse pentru realizarea investitiei este
demonstrata în cadrul prezentei documentatii, în concordanţa cu cerintele Anexei 3 Criterii şi
principii care vor sta la baza analizelor privind viabilitatea tehnică, economică şi financiară a
proiectelor de modernizare și retehnologizare a irigațiilor la Ghidul solicitantului.
Adunarea generala a O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei” a aprobat necesitatea și
oportunitatea investitiei, costurile acesteia și sursele de finantare.
8
Au fost obtinute toate avizele si acordurile mentionate in certificatul de urbanism cât
și cele expres solicitate prin programul de finanţare.
Solicitantul si-a asumat raspunderea întreţinerii si reparării investitiei, pe toata durata
de funcţionare a acesteia. Solicitantul deţine echipamente de udare pentru minim jumatate
din suprafata de teren detinuta.
Investiţia propusă va deservi în egală măsură toţi membrii O.U.A.I. „Viișoara –
Însurăţei” pe suprafaţa de 542ha .
Solicitantul a încheiat contract multianual cu furnizorii de energie electrică și apă.
Organizaţia utilizatorilor de apă pentru irigaţii „Viișoara – Însurăţei”, conform
Registrului Naţional al Organizaţiilor de îmbunătăţiri funciare a fost înfiinţată prin ordinul nr.
283/07.09.2012. O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei” face parte din amenajarea hidroameliorativă
Ialomiţa Călmăţui are o suprafaţă brută de 542 ha şi o suprafaţă netă de 542 ha.
Existenţa în perimetrul O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei” a 25,312 km de conducte de
diferite diametre (între 250-400 mm) din Azbo și (între 400-800 mm) din Premo care
deservesc o suprafaţă de 1018 ha. Sistemul de irigaţii a fost pus în funcţiune în anul 1980
având o vechime de 32 de ani cu un grad de uzură ridicat, manifestat la nivelul conductelor
de transport prin coroziune pronunţată a acestora, fapt ce a condus la distrugeri semnificative
cu efecte importante asupra randamentului de utilizare a apei (sub 70%).
Situaţia actuală:
Sistemul de irigatie SRPA09 Viișoara – Însurăţei este alimentat din canalul CA Terasă
care preia apa din fluviul Dunărea la km 221+ 650 în dreptul localităţii Stanca , punct ce
corespunde cu captarea sistemului de irigaţii Terasa Viziru. Debitul prelevat în cadrul
sistemului Ialomiţa – Călmăţui este de 110 mc/s și încă 8 mc/s pentru extindere în lunca
râului Călmăţui.
Staţia de pompare SRPA09 Viișoara – Însurăţei, amplasată pe malul stâng al
canalului CA Terasă, are în componenţă următoarele electropompe verticale ce deservesc
suprafaţa 1018ha :
� 6 bucăţi pompe tip VDF 300 cu debit de 500 mc/h, înălţimea de pompare H= 70
mCA, motor de 160 kW;
� 2 bucăţi pompe tip VDF 200 cu debit de 240 mc/h, inaltimea de pompare H= 70
mCA, motor de 132 kW;
� 1 bucată hidrofor metalic cu capacitatea de 30mc.
� Conducta de refulare CP1 este din Premo Dn 800mm cu o lungime de 632 metri
care transportă apa în reţeaua secundară de distribuţie (antenele A1÷A11a).
Electropompele sunt uzate fizic funcţionând cu randamente și cu consum ridicat de
energie electrică. Deasemeni uzura conductelor de irigatii conduce la creșterea pierderilor de
9
sarcină hidraulică, la pierderi de apă și la consum ridicat de energie electrică . Pierderile de
apă de pe reteaua de irigaţii micșorează randamentul sistemului de irigatii și conduce la
procesul de sarăturare a suprafetei arabile din zona avariilor.
O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei” deţine o suprafaţă netă de 542 ha, conform Registrului
Naţional al Organizaţiilor de Îmbunătăţiri Funciare.
Conductele ce asigură transportul apei la parcele au pierderi importante, ceea ce
impune înlocuirea acestora.
Venind în întâmpinarea celor de mai sus, prezentul proiect oferă un răspuns printr-o
investiţie care să fie la standarde europene privind calitatea.
Analiza situaţiei economice actuale ne duce la concluzia că amenajarea ce face
obiectul Cererii de finanţare este viabilă deoarece:
⇒⇒⇒⇒ Culturile preponderent existente (cereale:grâu, orz, porumb și floarea soarelui) au un
potenţial ridicat de valorificare datorită cerinţelor pieţei la preţurile practicate la aceste
produse şi posibilitatea de industrializare (valorificarea superioară);
⇒⇒⇒⇒ Cheltuielile de exploatare cu activitatea de irigaţie sunt simţitor mai mici decât în alte
amenajări deoarece cheltuielile cu utilităţile sunt direct către furnizor, din această verigă fiind
exclusă ANIF.
Prin implementarea investiţiei viabilitatea amenajării creşte simţitor prin reducerea
cheltuielilor datorate pierderilor de apă şi energie, datorită eliminării unei trepte de pompare
realizată prin amplasarea noii staţii în amonte de SRP I A, dar şi prin creşterea producţiilor
datorită irigării culturilor la un randament mărit.
Se demonstrează astfel necesitatea promovării investiţiei, respectiv că investiţia se va
realiza în amenajări viabile din punct de vedere economic sau care, prin modernizare, pot
deveni viabile.
- valoarea de inventar a construcţiei (infrastructura de irigaţii retea și staţie de
pompare) 54 489,30 + 79967,4lei = 134456,7lei din care valoare amortizata= 53484.90 lei
, valoare neamortizată =133 452.30 lei
Planul de cultură pe anul în curs pe tipuri de culturi cu suprafeţele aferente
(ha cu trei zecimale):
Suprafaţă
totală teren
deţinută (ha)
TIP CULTURĂ
Livadă Viţă de vie Teren în
pregătire
pentru vii
Cultură mare
Cais Piersic Nuc Vişin Cireş Struguri
de masă
Struguri
de vin
Floarea
soarelui Grâu Porumb
Lucer
nă Orz
542 - - - - - -
33.370
51.800
anul 4
156,830
infiintare 96 104 100 - -
10
2.Concluziile raportului de expertiză tehnică
La nivel mondial, în ultimii ani, problemele legate de exploatarea şi managementul
sistemelor de irigaţie existente au devenit prioritare datorită schimbărilor intervenite în modul
de abordare a rolului sistemului de irigaţie în exploatarea agricolă, pe de o parte, şi datorită
reducerii ritmului de elaborare şi de execuţie a unor noi proiecte de irigaţii, pe de altă parte.
Competitivitatea sistemelor de irigaţii este apreciată după calitatea funcţionării acestora şi
eforturile sunt concentrate mai mult spre ridicarea performanţelor în exploatare a sistemelor
existente decât pentru proiectarea şi construirea de noi sisteme.
Politica de dezvoltare rurală a UE vizează soluţionarea problemelor cu care se
confruntă zonele noastre rurale şi exploatarea potenţialului acestora.
În baza Regulamentului CE nr. 1698/2005 al Consiliului, politica pentru dezvoltare
rurală pentru perioada 2007-2013 se concentrază pe trei axe, din care Axa I –
„Îmbunătăţirea şi dezvoltarea infrastructurii legate de dezvoltarea şi adaptarea
agriculturii şi silviculturii”, are ca obiectiv general adaptarea infrastructurii agricole şi
forestiere la noile structuri de proprietate, apărute ca urmare a procesului de restituire a
proprietăţilor, în vederea creşterii competitivităţii sectorului agricol şi forestier.
Măsura 125 - „Îmbunătăţirea şi dezvoltarea infrastructurii legate de dezvoltarea
agriculturii şi silviculturii”, cuprinde trei submăsuri cu obiective specifice din care,
Submăsura 125 a - „Îmbunătăţirea şi dezvoltarea infrastructurii legate de dezvoltarea şi
adaptarea agriculturii se referă la proiecte pentru „Irigaţii şi alte lucrări de îmbunătăţiri
funciare” şi „Infrastructura agricolă de acces”.
În majoritatea sistemelor de irigaţii realizate în ţara noastră înainte de anul 1989,
politica de management centralizat, fără a cointeresa beneficiarii, a condus la folosirea
incompletă a perimetrelor amenajate, în condiţii tehnice şi economice sub nivelul proiectat.
Mai mult, după anul 1989, starea tehnică s-a agravat din cauza deteriorării
componentelor sistemelor, a jafurilor continue şi a reducerii cheltuielilor de întreţinere şi
reparaţii.
Pe de altă parte, cererea de apă s-a redus deoarece, în urma aplicării Legii nr. 18,
proprietatea funciară s-a divizat, instalaţiile de udare existente au ajuns să fie insuficiente sau
inutilizabile din punct de vedere tehnic.
Procesul de constituire al OUAI (Organizaţii ale Utilizatorilor de Apă pentru Irigaţii) şi
de privatizare a amenajărilor de irigaţii, prin transferul acestora către AUAI (Asociaţii ale
Utilizatorilor de Apă pentru Irigaţii), deşi destul de lent, constituie premisa unui management
coerent pentru asigurarea unui proces tehnologic de irigaţii cu efect economic real.
11
În urma verificărilor efectuate în cadrul expertizei tehnice la lucrările aferente investiţiei
„Modernizare şi retehnologizare plot de irigaţii SRPA 9 OUAI VIIŞORA – ÎNSURĂŢEI
din amenajarea de irigaţii Ialomiţa- Călmăţui, Judeţul Brăila” şi din analiza situaţiei
economice actuale a rezultat faptul că amenajarea pentru irigaţii Plot SRPA 9 OUAI
VIIŞORA – ÎNSURĂŢEI poate deveni viabilă deoarece:
���� Culturile existente preponderent, cereale (grâu, porumb) şi viţă de vie au un
potenţial ridicat de valorificare datorită cerinţelor pieţei, preţurilor practicate la aceste
produse şi posibilităţii de industrializare (valorificarea superioară).
- În special, cultura viţei de vie este foarte importantă în teritorii cu soluri nisipoase,
cum este şi acesta, pentru că oferă o protecţie a solului: fixarea solului prin sistemul
radicular şi diminuarea semnificativă a deflaţiei eoliene prin aparatul folear puternic
dezvoltat.
- Se asigura astfel protecţia solului, un important factor de mediu, contribuind la efortul
de dezvoltare durabilă a societăţii.
- Pe lângă valorificarea superioară a solului, în această perioadă de relansare a
pieţei vinului, cultura viţei de vie dă satisfacţie producătorilor şi în plan economic, fiind una
dintre culturile recunoscătoare la irigaţie irn sporurile de producţie.
���� Noua schemă hidrotehnică de amenajare va fi eficientă din punct de vedere
tehnic şi economico-financiar şi va asigura o exploatare durabilă, avantaje ei fiind generate
de următoarele:
� schimbarea amplasamentului punctului de priză a apei de pe canalul CA Terasă
din bieful II în bieful I al acestuia, amonte de staţia de repompare SRPA-IA, reprezentând
trecerea pe o treaptă energetică inferioară, va determina diminuarea costurilor energiei
consumate pentru irigarea suprafeţei de 542 ha;
- va exista o singură treaptă de pompare ceea ce reprezintă un avantaj major,
înălţimea de pompare fiind de 70m;
- agregatele de pompare cu care va fi echipată noua staţie de pompare sunt fiabile
şi cu randament de funcţionare de peste 90%.
In cazul variantei de modernizare a statiei de pompare existente SRPA9 randamentul
amenajarii de irigatie va fi de 70%, agregatele de pompare cu ax vertical au randamente
cuprinse între 70-80%, consumul energetic la 1000mc apa pompată, va scădea cu
aproximativ 20%, costul apei se va reduce cu aproximativ 18%, deoarece sunt 3 trepte de
pompare de la staţia de bază până la punctul de livrare SRPA9 agricultorii vor fi afectaţi de
preţul practicat de ANIF. Costul se va referi la volumul de apa pompat din staţia de baza, iar
pe traseul de canal magistral până la SRPA9 se pierde prin infiltraţii și evaporaţie peste 40%
12
din volumul de apa pompat care va fi plătit tot de organizaţie. Tariful IF la treapta a III-a de
pompare este 20 lei/ha, iar pretul apei este de 87,73 lei/1000mc.
În cazul variantei cu staţie de pompare nouă amplasată în amonte de SRP1 la km
4+150, se elimină o treaptă de pompare și se reduc total pierderile de apa prin infiltrare și
evaporare de pe canalul magistral CA Terasa până la SRPA9 . Costul apei furnizat de ANIF
se reduce la 71,69 lei/1000 mc fata de 87,73 lei/1000 mc. Costul apei la 1000mc apa livrat va
fi de 472,15 lei, reducerea pretului apei fiind de 36,68%. Consumul de energie se va reduce
până la 1044000 Kw/ an reprezentând 43,75 %, iar prin echiparea cu convertizoare de
frecvenţă economia este de 49,82% faţă de situaţia actuală.
���� reabilitarea reţelei de distribuţie a apei din amenajarea interioară pentru irigaţii
prin înlocuirea tubulaturii din reţeua subterană, uzată fizic şi moral, cu durata normată de
funcţionare depăşită, cu tuburi din materiale cu caracteristici hidraulice şi constructive net
superioare, va avea consecinţe favorabile asupra consumului de apă, care se reduce prin
diminuarea pierderilor şi va determina creşterea randamentului reţelei de distribuţie şi
implicit al amenajării în ansamblul ei.
� Modernizarea tehnicii de irigat în plantaţia de vie, prin înlocuirea metodei de
udare prin aspersiune cu metoda de udare localizată prin picurare, tehnică recomandată
pentru cultura viţei de vie şi pe soluri cu textură nisipoasă cum sunt cele din suprafaţa
interesată la lucrări va avea implicaţii favorabile din punct de vedere tehnic şi economic,
bine cunoscute:
- consum redus de apă pe seama acceptării uni plafon minim mult mai mic faţă de cel
luat în considerare la udarea prin aspersiune şi deci a unor norme de udare mai mici;
- intervalul dintre rânduri nefiind umezit permite accesul utilajelor pentru efectuarea
lucrărilor de întreţinere fără să se producă o tasare excesivă a solului;
- se pot administra îngrăşăminte sub formă de soluţii, odată cu apa de irigaţii;
- se poate aplica udarea şi pe timp nefavorabil, de exemplu când bate vântul (mai ales
în zone cu frecvenţă mare a perioadelor de vânt);
- este eliminat pericolul dezvoltării unor boli parazitare (mana viţei de vie);
- se menţine un grad ridicat de uniformitate a umidităţi solului ceea ce determină o
uniformitate a dezvoltării culturilor şi recolte la nivelul aşteptărilor previzionate.
���� Cheltuielile de exploatare cu activitatea de irigaţie sunt simţitor mai mici decât în
alte amenajări deoarece cheltuielile cu utilităţile sunt direct către furnizor, din această verigă
fiind exclusă ANIF.
���� Viabilitatea amenajării creşte simţitor prin lucrările de modernizare şi
retehnologizare, din punct de vedere economic, pe seama reducerii cheltuielilor, consecinţă
13
a reducerii pierderilor de apă şi de energie, dar şi prin creşterea producţiilor datorită irigării
culturilor.
���� Amenajarea beneficiază de câteva „puncte tari” sub aspect tehnic:
- este situată într-o zonă unde apa este disponibilă tot timpul anului (sursa fluviul
Dunărea);
- există posibilitatea adoptării unor soluţii de optimizare a consumului de energie
electrică prin echiparea cu utilaje hidromecanice cu randament ridicat, înlocuirea tubulaturii
cu materiale „supra netede”, cu pierderi de energie reduse;
- există cereri pentru aplicarea irigaţiei din partea O.U.A.I. Viişora –Însurăţei,
dovadă fiind contractul multianual pentru prestarea serviciului de irigaţii de către ANIF;
- beneficiarul a iniţiat, pe cheltuială proprie, acţiuni de modernizare a echipamentului
de udare prin achiziţionarea de echipamente noi pentru udarea localizată;
- repunerea în funcţiune nu implică un impact asupra mediului;
- Plotul de irigaţii SRPA 9 OUAI Viişora – Însurăţei din amenajarea de irigaţii Ialomiţa-
Călmăţui este situat în apropierea Portului Brăila care are dane operaţionale pentru
produse cerealiere.
Starea actuală a amenajării de irigaţii din Plotul de irigaţii SRPA 9 OUAI Viişora –
Însurăţei din amenajarea de irigaţii Ialomiţa- Călmăţui şi condiţiile locale favorabile justifică
necesitatea şi oportunitatea executării unor lucrări de modernizare care să asigure
rentabilizarea economică, prin reducerea semnificativă atât a consumului de energie electrică
şi, implicit, a cheltuielilor generate cât şi a costului apei utilizate în procesul tehnologic de
irigaţie, valorificării superioare a solului şi apei, contribuind la dezvoltarea durabilă în teritoriu.
(3) DATE TEHNICE ALE INVESTIŢIEI:
1.Descrierea lucrărilor de bază şi a celor rezultate ca necesare de efectuat în urma
realizării lucrărilor de bază
Situaţia actuală:
Sistemul de irigatie SRPA09 Viișoara – Însurăţei este alimentat din canalul CA Terasă
care preia apa din fluviul Dunărea la km 221+ 650 în dreptul localităţii Stanca , punct ce
corespunde cu captarea sistemului de irigaţii Terasa Viziru. Debitul prelevat în cadrul
sistemului Ialomiţa – Călmăţui este de 110 mc/s și încă 8 mc/s pentru extindere în lunca
râului Călmăţui.
Staţia de pompare SRPA09 Viișoara – Însurăţei are în componenţă 8 bucăţi
electropompe verticale:
14
� 6 bucăţi pompe tip VDF 300 cu debit de 500 mc/h, înălţimea de pompare H= 70
mCA, motor de 160 kW;
� 2 bucăţi pompe tip VDF 200 cu debit de 240 mc/h, inaltimea de pompare H= 70
mCA, motor de 132 kW;
� 1 bucată hidrofor metalic cu capacitatea de 30mc.
� Conducta de refulare CP1 este din Premo Dn 800mm cu o lungime de 632 metri
care transportă apa în reţeaua secundară de distribuţie (antenele A1÷A11a) .
Electropompele sunt uzate fizic funcţionând cu randamente și cu consum ridicat de
energie electrică. Deasemeni uzura conductelor de irigatii conduce la cresterea pierderilor de
sarcină hidraulică, la pierderi de apă și la consum ridicat de energie electrică . Pierderile de
apă de pe reteaua de irigatii micșorează randamentul sistemului de irigatii și conduce la
procesul de sarăturare a suprafetei arabile din zona avariilor.
O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei” deţine o suprafaţă netă de 542 ha, conform Registrului
Naţional al Organizaţiilor de Îmbunătăţiri Funciare.
Lucrări propuse:
Documentaţia de avizare a lucrărilor de intervenţii a fost elaborată pe baza
prevederilor temei, a datelor obţinute direct pe teren precum şi doleanţelor beneficiarului,
care a avut o importantă contribuţie la conturarea soluţiilor propuse.
Investitia vizată pentru realizarea modernizării și retehnologizării sistemului de irigatii
va răspunde necesităţilor astfel:
Investitia vizată pentru realizarea modernizării și retehnologizării sistemului de irigatii
va răspunde necesităţilor astfel:
- ridicarea randamentului sistemului prin realizarea investitiei prin prezentul DALI ar
duce la creșterea productiei agricole cu posibilitatea irigării întregii suprafete,
- diminuarea cheltuielilor de intretinere,
- micșorarea preţului de cost al apei de irigat;
- datorită suprafetei de teren agricol pe care o deţine O.U.A.I. și a climei temperat
continentale, activitatea principală pe această suprafaţă este agricultura, iar
irigarea culturilor conduce la creșterea productivităţii muncii prin obţinerea de
productii sigure;
- asigurarea de locuri de muncă din rândul populatiei pe perioada derulării lucrărilor
de construcţii din proiect și din exploatare.
Prin implementarea proiectului se va deservi întreaga comunitate O.U.A.I.
„Viișoara – Însurăţei”.
Pentru realizarea obiectivului de investiţie „Modernizare si retehnologizare a
infrastructurii agricole ce aparţine O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei”, judeţul Brăila, pe
15
baza temei de proiectare şi a celor stabilite de comun acord cu beneficiarul, urmează
a se executa următoarele lucrări principale:
� Construirea unei noi staţii de pompare care să deservească O.U.A.I. „Viișoara –
Însurăţei” , amplasată în amonte de SRP I la km 4+ 150 pe malul stâng al canalului CA
Terasă , lânga incinta statiei de repompare SRP I, pe terenul aflat in folosinta gratuita
a organizatiei conform contract de comodat nr. 8389/23.10.2012.
Lucrările propuse în incinta staţiei de pompare sunt :
- Conductă de aspiraţie Dn 800mm din poliester armat cu fibră de sticlă cu
lungimea de cca 40m ;
- Cuvă din beton armat pentru electropompe ;
- Echiparea SP se va face cu 4 electropompe centrifuge orizontale cu
caracteristicile: Q=300mc/h, N=90Kw, n=1500rpm, H= 70mCA
- Instalaţiile electrice și sistemul de automatizare va folosi convertizoare
performanţe cu rol de reducere a numărului de turaţii a rotorului ce reduce
consumul de energie electrică;
- Cabină instalaţii electrice și de automatizare cu dimensiunile 4x3,80x3 din zidărie
BCA ;
- Conductă de refulare cu Dn 400mm din poliester armat cu fibră de sticlă cu
lungimea de cca 10m;
- Împrejmuire incintă nouă.
Debitul instalat în staţia de pompare propusă asigură irigarea suprafeţei de 542 de
ha deţinută de beneficiarul investiţiei, organizaţia utilizatorilor de apă pentru irigaţii
„Viișoara – Însurăţei” și pentru ceilalţi deţinători de terenuri agricole de pe teritoriul
plotului de irigatii SRPA9 asigurându-se debitul necesar prin funcţionarea staţiei
existente SRPA9, în acest fel existând posibilitatea de udare a întregii suprafeţe de
1018 ha , la un grad de simultaneitate a udărilor de 50% .
Construirea unei noi staţii de pompare în amonte de SRP I A are ca efect
economisirea de energie electrică prin eliminarea unei trepte de pompare , ceea
ce va duce la reducerea preţului apei de irigat , respectiv la viabilitatea
investiţiei.
� Conductă principală de distribuţie din poliester armat cu fibre de sticlă şi inserţie de
nisip pe o lungime de cca. L= 3000 m cu Dn 400mm.
Conducta principală asigură debitul pentru întreaga suprafaţă de 542 ha , făcând
legătura dintre staţia de pompare propusă și conducta principală existentă CP2 printr-
un cămin de vane din care se va inversa sensul de curgere pe CP2, către CP1,
16
asigurând astfel funcţionarea sistemului de antene existent, care deserveste toţi
membrii O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei”.
� Modernizare reţea interioară de irigaţii și modificare tehnologie de irigatie prin
aspersiune în irigare prin picurare pentru o suprafaţa de 242ha prin reţea conducte
pentru amenajarea de irigaţii prin picurare realizată din polietilenă de înaltă densitate
cu diametre între 65÷110mm pe o lungime de 38,5km.
Traseele reţelei de conducte se desfăşoară, pe cea mai mare parte, în ampriza
drumurilor de exploatare locale, unde terenul este reprezentat de depuneri coezive
prăfoase loessoide.
În raport cu condiţiile specifice de pe traseele respective, “pozarea” conductelor
se va realiza „direct” la adâncimea care să asigure protecţia împotriva îngheţului,
generatoarea superioară trebuind să se situeze sub 0,90 m faţă de cota terenului
amenajat.
Pentru uniformizarea condiţiilor de rezemare, la baza săpăturilor se va prevede
un strat de nisip de 10 cm grosime; se vor respecta, de asemenea, condiţiile impuse
de producătorul tuburilor.
Conform „Cod de proiectare seismică P100/2006”, pentru cutremure cu interval
mediu de recurenţă IMR = 100 ani, valoarea de vârf a acceleraţiei terenului pentru
proiectare ag = 0,24g (fig. 3.1.), iar perioada de control (colţ) a spectrului de răspuns
Tc = 1,0 s (Fig. 3.2.).
Pentru perioada de revenire de 14 zile suprafaţa irigată cu echipamentul din
dotare este de 303,65ha, reprezentând un procent de 56% faţă de suprafata posibilă
de irigat de 542ha, conform contract ANIF nr. 137-11/22.10.2012.
Se asigură de irigatul prin:
-instalaţii de irigat tip IAM 17 aspersoare/aripă , schema18x24 mobile … 3 bucăţi
o cu productivitatea medie la udare 1,468 ha/20h;
o capacitatea de udare previzionată la 14 zile revenire este de
(1,468 ha/zi x 14 zile = 20,55 ha/zi ) 61.65 ha
- Sistem de irigare prin picurare 242 ha
TOTAL 303,65ha
Pentru execuţia lucrărilor propuse este necesară o suprafaţă de teren ocupată
temporar S= 9 000mp și ocupată definitiv S= 50mp .
2. Descrierea lucrărilor după caz a lucrărilor de modernizare efectuate în spaţiile
consolidate , reabilitate sau reparate – Nu este cazul .
17
3. Consumuri de utilităţi:
a) necesarul de utilităţi rezultate, după caz în situaţia executării unor lucrări de
modernizare;
În prezent utilitatea principală este consumul de energie electrică pentru
funcţionarea staţiei de punere sub presiune SRPA 09 și consumul de apă pentru
irigarea culturilor de pe suprafaţa O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei”.
În situaţia proiectată se va micșora volumul de apă consumat datorită diminuării
pierderilor pe reţea și consumul de energie electrică prin folosirea de pompe noi
performante, cu consum energetic scăzut și prin eliminarea unei trepte de pompare.
b) Estimări privind depăşirea consumurilor iniţiale de utilităţi.
Consumul iniţial de energie electrică se datorează folosirii unor electropompe
uzate fizic și moral care funcţionează cu randamente scăzute și consum ridicat de
energie electric pentru functionarea în prezent a staţiei SRPA 09 este necesar un
consum de energie electric de 640kW. Prin implementarea proiectului se va realize o
economie faţa de situaţia iniţială, consumul noilor echipamente de pompare fiind de
360 Kw.
Uzura conductelor din reţeaua de irigaţii duce la un consum mărit de apă
datorită pierderilor prin avariile frecvente ale acestor conducte. În situaţia proiectată
aceste situaţii vor fi eliminate.
(4) DURATA DE REALIZARE SI ETAPELE
Durata de realizarea a proiectului „Modernizare și retehnologizare plot de irigaţie
SRPA9 O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei” din amenajarea de irigaţii Ialomiţa-Călmăţui ”,
judeţul Brăila este de 20 luni din care 16 luni alocate lucrărilor de construcţii.
Durata de realizare a obiectivului de investiţie este de 20 luni, iar principalele etape ale
realizării acesteia se regăsesc în graficul de eşalonare anexat.
Construcţiile pentru staţia de pompare se vor realiza în prima etapă cu montarea
electropompelor, montarea instalaţiilor electrice și a sistemului de automatizare .
Reţeaua de irigaţie se realizează prin conectarea conductei de refulare a staţiei
propuse cu reţeaua de irigaţii existentă pe amplasament.
Durata de realizare a proiectului pe faze de lucru va fi după cum urmează:
- documentaţia de avizare a lucrărilor de investiţie ................................. 1,0 luna
- studii de teren .................................................................................... 0,5 luni
- PT +CS+DE+DTAC+documentatia de licitaţie si contractarea lucrărilor de
execuţie ................................................................................................. 2,5 luni
18
- executarea retehnologizarii staţiilor ...................................................... 8,0 luni
- execuţia modernizării reţelei prin înlocuire ................................................... 8,0 luni
total 20,0 luni
Întrucât lucrările propuse nu se pot executa decât cca. 9 luni pe an se consideră că
realizarea acestora se va derula pe parcursul a trei ani calendaristici dacă lucrările încep în
trimestrul patru al anului.
(5) COSTURILE ESTIMATIVE ALE INVESTITIEI:
1.Valoarea totală cu detalierea pe structura devizului general;
Valoarea s-a obtinut pe baza indicatorilor specifici de costuri de la furnizori in preturi
euro la data 23.10.2012, iar devizul general s-a calculat pe structura HG 28/2008 anexat
documentatiei.
Obiectele proiectului sunt:
- Cabină energetică
� Lucrări de rezistenţă , arhitectură și împrejmuire.
- Construcţie cuvă și platformă electropompe
� Beton armat, montare utilaje, utilaj tehnologic, conductă aspiraţie și refulare
- Instalatii electrice si de automatizare
� Materiale și punere în opera
- Conducta principală
� Terasamente
� Retea conducte
� Accesorii pe reţea
� Camine cu robineti și contoare
- Modernizare reţea interioară conducte pentru amenajarea de irigaţii
� Terasamente
� Retea conducte
� Accesorii pe reţea
� Camine cu robineţi
(6) INDICATORI DE APRECIERE A EFICIENTEI ECONOMICE
Prin implementarea obiectivului de investitie valoarea de inventar se mareste cu 3986,000
miilei ( fara TVA) care conduce la marirea credibilitatii financiare a organizatiei.
(7) SURSELE DE FINANTARE ALE INVESTITIEI
Se constituie în conformitate cu legislatia in vigoare.
Investia se va realiza din fonduri:
19
� Contributie UE prin Măsura 125 “Îmbunătăţirea şi dezvoltarea infrastructurii legate de
dezvoltarea şi adaptarea agriculturii şi silviculturii" , submăsura 125 a "Îmbunătăţirea şi
dezvoltarea infrastructurii legate de dezvoltarea şi adaptarea agriculturii” -
componenta a1) "Irigaţii şi alte lucrări de îmbunătăţiri funciare" – 80%
� Contribuţie Guvernul României de la Bugetul de Stat - 20%
(8) ESTIMARI PRIVIND FORTA DE MUNCA OCUPATA PRIN REALIZAREA INVESTITIEI
1.Număr de locuri de muncă create în faza de execuţie
Pe timpul execuţiei este necesar un număr însemnat de persoane calificate şi necalificate
care vor ocupa locuri de muncă în vederea finalizării acestui obiectiv, estimându-se că,
pentru o perioadă de maximum 16 luni numărul total de persoane participante la realizarea
obiectivului la circa 15.
2.Număr de locuri de muncă create în faza de operare
După darea în exploatare a obiectivului, acesta va trebui întreţinut, operaţiune ce intră în
sarcina administratorului. Admistratorul amenajării de irigaţii deţine deja personal pentru
exploatare și operare.
(9) PRINCIPALII INDICATORI TEHNICO-ECONOMICI AI INVESTIŢIEI
1.Valoarea Totală 5 662,740 mii lei inclusiv TVA
(în preţuri – 4,5785 lei = 1 EURO din data de 23.10.2012),din care:
- construcţii-montaj (C+M) 4705,800 mii lei inclusiv TVA;
2.Eşalonarea investiţiei (INV/C+M)
- anul I 119,040/ 0 mii lei inclusiv TVA ;
- anul II 2637,078/ 2194,800 mii lei inclusiv TVA
- anul III 2906,622/ 2511,000 mii lei inclusiv TVA;
3.Durata de realizare (luni)
Durata estimată a investiţiei este de 20 de luni, din care alocată lucrărilor = 16 luni.
4.Capacităţi (în unităţi fizice şi valorice)
� Statie de pompare - 1 buc
� Reţele electrice și de automatizare;
� Retea de conducte principale:
Conducte din poliester armat cu fibră de sticlă şi inserţie de nisip
20
Dn 400mm, L= 3000m.
� Modernizare reţea interioară conducte pentru amenajarea de irigaţii
Conducte din PEHD cu diametre între 65÷110mm , L= 38 500m
5. Alţi indicatori specifici domeniului de activitate în care este realizată investiţia, după caz
Nu este cazul.
10 AVIZE ŞI ACORDURI DE PRINCIPIU
1.Certificat de urbanism;
2.Avize de principiu privind asigurarea utilităţilor - conform certificatului de urbanism.
Intocmit
ing. M .Georgescu
21
ANEXA 2
INDICATORII PENTRU EVALUAREA
PERFORMANTEI PROIECTULUI DE IRIGATII
1. Reducerea pierderilor de apa cu minim 10%
Pierderile de apa reprezinta diferenta dintre volumul de apa prelevat la priza de apa si
volumul de apa distribuit la plante.
Volumul de apa distribuit la plante este dat de randamentul fiecărui sistem de irigaţii,
în funcţie de variantele de udare folosite , astfel:
V apa distribuita η = ———————— V apa prelevata
a) Calculul pierderilor de apă
Volumul anual de apă luat în considerare este
V anual = 1 255 800,000mc/an = 1255 ,800 mii mc/an , conform contractului multianual
cu conform contract ANIF nr. 137-11/22.10.2012.
VARIANTA FĂRĂ PROIECT
Din măsurătorile efectuate si din evidentele existente a rezultat un procent mediu al
pierderilor de apa in sistem de circa 30% (pierderi datorate gradului avansat de uzură al
conductei de refulare, neetanşeităţilor la îmbinările conductelor din azbociment, avariilor
curente care apar datorita vechimii conductelor de distributie si neetanseitatii garniturilor de
la vane si hidrantii existenti).
Randamentul sistemului de irigatii existent η=0,70
V1 pierderi= V anual – ηx Vanual = Vanual x0,3 =
= 1255 ,8000 mii mc/an x 0,3 = 376,740 mii mc/an
VARIANTA CU PROIECT
In aceasta varianta se va obtine reducerea partială a pierderilor datorită conductelor
cu grad avansat de uzură .
Randamentul sistemului de irigatii va fi de η=0,75
V2 pierderi = V anual – ηx Vanual = Vanual x0,25 = 213,950 mii mc/an
22
Reducerea pierderilor de apa este diferenţa celor doua valori (V1 pierderi – V2 pierderi ).
ale pierderilor, in varianta fără proiect şi varianta cu proiect.
V1 pierderi – V2 pierderi (376 740 mc/an – 213 950 mc/an)x100 reducere pierderi% = ————————— = ——————————————— — = 16,66%
V1 pierderi 376 740 mc/an Se obţine o reducere a pierderilor cu 16,66 % faţa de volumul pierderilor iniţiale > 10%
2. Scaderea costului apei cu minim 10%
b) Calculul preţului apei
A. Cheltuieli de amortizare conform H.G.2139/2004
Nr.
crt. DENUMIRE OBIECT
Durata de
serviciu
(ani)
Norma de
amortizare
Valoarea
obiectului
(lei)
Cheltuieli
de
amortizare
1. Utilaje in incinta statiei de
pompare 30 3.33% 252 100,00 8394,93
2. Cabina, cuva și platformă 60 1,67% 148 700,00 2483,29
3. Retea conducte 70 1,20% 3 517 200,00 42 206,40
4.
Instalatii de forta , impamantare
si automatizare la statia
pompare
40 2,50% 660 500,00 16 512,50
Total Ca 69 597,12
Ca =69 597,12lei
B. Cheltuielii de întreţinere
• Valorea cotei de amortizare Ca = 69 597,12
• Cost de intretinere C = 0,020 (2%)
• Cheltuieli de intretinere: Ci
Ci = Ca x C = 69 597,12lei x 0,020 = 1391,94 lei
Ci=1 391,94 lei
C. Cheltuieli pentru salarii personal întreţinere și exploatare
Cs = nr. lucratori x salariul lunar x nr. luni
Cs1 = 3 pers x 720 lei/pers/luna x 12 luni = 25.920 lei
Cs2 = 1 pers x 1400 lei/pers/luna x 12luni = 16.800 lei
C.A.S. = 13.560 lei
Cs = 56.280 lei
D. Volumul de apa livrat anual-conform breviarului de calcul
23
Vt=1255,800 miimc/an
E. Cheltuieli pentru prelevarea apei din amenajarea A.N.I.F.
Cp=87,73 lei/1000 mc x 1255,800 mii mc/an= 110 171,33 lei
F. Cheltuieli pentru consumul de energie
Consum energie:
Fara proiect: 640kWhx 20h/zix145 zile/an =1 856 000kW/an
Cu proiect: 360kWhx 20h/zi x145 zile/an = 1 044 000kW/an
Cheltuieli energie:
Val. fara proiect : Ce = 1 856 000kW/an x 0,3405 lei/kWh = 631 968 lei
Val. cu proiect Ce = 1 044 000kW /an x 0,3405 lei/kWh = 355 482 lei
G. Costul total pe 1000 mc
Val. fără proiect
C1t = Ca+Ci+Cs+Cp+Ce = 936 371,16 lei plătiti pentru volumul total de 1255,800 miimc/an
Preţul apei în lei pentru 1000 mc se obţine cu relaţia
P1=C1t/Vt =936 371,16 lei /1255,800 mii mc = 745,64 lei/1000 mc
Val. cu proiect
C2t = Ca+Ci+Cs+Cp+Ce = 592 922,39 lei plătiti pentru volumul de apa 1255,800 miimc/an
Costul apei pentru un volum de 1000 mc livrat
P2=C2t/Vt = 592 922,39 lei /1255,800 mii mc = 472,15 lei/1000 mc
Scăderea procentuală a costului apei în varianta cu proiect faţă de costul iniţial
reprezintă raportul, exprimat procentual, dintre diferenţa de preţ dintre variantele cu şi fără
investiţie şi costul apei iniţial.
P1 – P2 (745,64 lei– 472,15 lei) x 100 reducere preţ apă% = ———— = ————————————— = 36,68% >> 10% P1 745,64 lei
3. Reducerea costului energiei electrice cu minim 5%.
Reducerea costului energiei electrice se determină pe baza cheltuielilor cu energia
electrică și se determină ca raport, exprimat procentual, dintre cantitatea de energie
electrică consumată anual în varianta fără proiect și energia electică consumată în
varianta cu proiect.
c) Costul energiei electrice
24
In proiectul „Modernizare și retehnologizare plot de irigaţie SRPA9 O.U.A.I. „Viișoara
– Însurăţei” din amenajarea de irigaţii Ialomiţa-Călmăţui ”, judeţul Brăila s-au prevazut
urmatoarele masuri pentru reducerea costului energiei electrice:
� pompe cu un randament ridicat al motoarelor electrice
� convertizoare de frecventa
� compensarea energiei reactive cu ajutorul echipamentelor specifice
I)Pompe cu randament ridicat al motoarelor electrice
Pentru a se evidentia economia de energie care se realizeaza prin aplicarea acestei masuri
se analizeaza situatia in care pompele ar functiona la capacitate maxima.
Echipare actuală:
� 4 bucăţi pompe tip VDF300 , motor de 160 kW;
Pi=640kW
Consumul anual în varianta fără proiect este:
640kWx20h/ zix145 zile / an= 1 856 000Kwh
Valoarea energiei electrice C1 = 1 856 000Kwx0,3405 lei/ Kw= 631 968 lei/an
Echipare conform proiect:
4 agregate centrifuge orizontale Q= 300mc/h, P = 90 kW, U = 400V, n = 1500 rpm,
η = 0,80 , cos Φ = 0,91
Consumul orar al grupului de pompare este :
4 buc x Pa 90 kW x1h= 360 Kwh
TOTAL = 360 Kwh
Consumul anual cu proiect - 360kw x 20h/ zi x 145 zile / an= 1 044 000 Kw
Valoarea energiei electrice C2=1 044 000 kw x 0,3405 lei/ kw=355 482 lei/an
Rezulta o economie anuala ∆C = C1 - C2 = 631 968 - 355482 = 276 486 lei/an , exprimată
procentual faţa de costurile iniţiale fără proiect :
∆C 276 486 lei/an economie fata de sistemul existent% = ——— = ——————— x 100 = 43,75 %>>5% C1 631 968 lei/an
II) Echiparea cu convertizoare de frecventa
Reducerea costului energiei pentru pompele echipate cu convertizoare de frecventa
apare atunci când necesarul de apa este mai mic decat disponibilul statiei de pompare.
Aceasta situatie este foarte des intalnita in exploatarea statiei de pompare. Debitul avand o
variatie de pana la 70%.
25
Economia de energie prin utilizarea convertizoarelor de frecventa este inexistenta in
situatia folosirii pompelor la capacitate maxima. (100% Q ---- 100% Pn)
In continuare se va prezenta economia de energie care se realizeaza zilnic la o durată
de funcţionare de 20 de ore , prin utilizarea convertizoarelor de frecventa .
Se presupune o durata de functionare a pompelor de 20 h dupa urmatorul grafic.
6 h 100% Q
6 h 95% Q
8 h 90% Q
Converizorul de frecventa modifica turatia motorului rezultând astfel o scadere de Pn a
motorului.
Astfel pentru o anumita reducere a debitului (deci a turatiei motorului) se obtin urmatoarele
reduceri la puterea nominala a motorului electric:
95% Q ---- 85% Pn
90% Q ---- 72% Pn
Consumurile orare sunt ilustrate în tabelul următor:
Grafic de
funcţionare
echipare actuala echipare propusa
Durata
(h)
Debit
pompat
(mc/h)
Consum
orar
(Kwh)
Consum
interval
(Kwh)
(col 0 x col 2)
Reducere
convertizor
(%)
Consum
orar
(Kwh)
Consum
interval
(Kwh)
(col 0 x col 5)
0 1 2 3 4 5 6
6h 100%Q 640 3 840 100 360 2160,0
6h 95% Q 608 3 648 85 306 1836,0
8h 90% Q 576 4 608 72 259,2 2073,6
TOTAL 12096 6069,60
Rezulta o diferenta totală a consumului zilnic
∆C = 12096Kwh-6069,60Kwh = 6026,4 Kwh
Costul anual se reduce cu 6026,4 Kwh/zi x 145 zile x0,3405 lei/Kwh = 297 538,43 lei
∆C 6026,4 Kwh/zi Economie faţă de sistemul existent% = ——— = ——————— x 100 = 49,82%>>5% C1 12 096 Kwh/zi
III) Compensarea energiei reactive cu ajutorul echipamentelor specifice
26
Conform Ordinului 35/2005 „PROCEDURA PRIVIND ASIGURAREA ENERGIEI
ELECTRICE REACTIVE SI MODUL DE PLATA AL ACESTEIA” limitele factorului de putere
mediu sunt 0,92 pentru factorul de putere inductiv.
In cazul in care utilizatorul realizeaza un factor de putere mediu mai mic de 0,65
aceasta va plati diferenta dintre energia reactiva inregistrata si cea corespunzatoare
factorului de putere limita cu de trei ori tariful in vigoare.
In situatia in care factorul de putere este mai mare de 0,65 si mai mic de 0,92
diferenta se va plati cu aceleasi tarif aplicat energiei active .
Prin compensarea factorului de putere prin baterii de compensare si convertitoare de
frecventa se obtine un factor de putere superior celui de 0,92. In concluzie nu se va plati
energie reactiva in situatia proiectata.
Diagramele de funcţionare P=P(Q) , η= η (Q) sunt puse la dispoziţia beneficiarului de
către furnizorul de pompe, la darea în funcţiune a ansamblului de pompare , prin
regulamentul de exploatare se vor stabili parametrii optimi de funcţionare.
27
TABEL CENTRALIZATOR AL INDICATORILOR PENTRU EVALUAREA
PERFORMANTEI PROIECTULUI DE IRIGATII
O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei”
A Valoarea de investiţie –lei (fara TVA) 4 578 500
din care mijloace fixe 3 986 000
B Valoarea de inventar initiala - lei 134 936,70
C Efectele realizării investiţiei
1. Reducerea pierderilor de apă 16,6%
2. Reducerea costului aferent cu apă distribuită de la punctele de livrare ale OUAI
2.1. reducere tarif lei/1000mc 273,40
2.2. consum de apa – mii mc/an 1255,80
2.3. valoarea anuala a reducerii costului cu apa lei/an 343 335,72
3. Reducerea costului cu energia electrica
3.1. reducerea consumului anual de energie electrica echipare consum redus-lei 276 486,00
3.2. reducerea consumului anual de energie electrica echipare convertizoare -lei 297 538,43
3.3. tarif energie electrica – lei/kwh 0.3405
3.4. valoarea anuala a reducerii costurilor 574 024,43
4. TOTAL ECONOMII ANUALE – lei/an (2.3. + 3.4.) 917 360,15
5. Indicatori finaciari:
5.1.
cu proiect : - VAN (€) - 257 317
- RIR 4,94%
- flux de numerar pozitiv
- raportul cost/beneficiu 0,72
D CAPACITATI
statie de pompare (buc) 1
Retea de irigatie (km) 3,000
Retea pentru picurare (km) 38,500
E DURATA DE REALIZARE A INVESTITIEI (luni) 16+4 = 20
F VALOAREA TOTALA (inclusiv TVA) mii lei din care 5677,340
C+M (mii lei) 4705,800
Utilaj cu montaj (mii lei) 2364,840
G ESALONAREA INVESTITIEI
ANUL I INV/C + M (mii lei / mii lei) 119,040/ 0
ANUL II INV/C + M (mii lei / mii lei) 2637,078/ 2194,800
ANUL III INV/C + M (mii lei / mii lei) 2906,622/ 2511,000
Rezultă că exploatarea în continuare a reţelei de conducte, fără reabilitarea sistemului de irigaţii prin înlocuirea conductelor aflate într-un grad ridicat de uzură, nu este rentabilă datorită costurilor mari de operare. Ca atare se impune necesitatea obţinerii unei finanţări a investiţiei de modernizare şi a retehnologizare infrastucturii agricole ce apartine OUAI „Viișoara – Însurăţei”, jud. Braila.
28
Anexa nr. 3 la ghidul solicitantului
ANALIZA COST-BENEFICIU 1. Identificarea investiţiei şi definirea obiectivelor, inclusiv specificarea perioadei de referinţă 2. Analiza opţiunilor 3. Analiza financiară, inclusiv calcularea indicilor de performanţă financiară: flux cumulat, valoarea actuală netă, rata internă de rentabilitate şi raportul cost-beneficiu 4. Analiza economică, inclusiv calcularea indicilor de performanţă economică: valoarea actuală netă, rata internă de rentabilitate şi raportul cost-beneficiu 5. Analiza de sensitivitate
6. Analiza de risc
29
Anexa nr. 3
ANALIZA COST-BENEFICIU
Conform recomandărilor din ghidul solicitantului s-a folosit o metodologie de analiză
economică unanim acceptată şi anume Documentului de Lucru nr. 4, “Orientări privind
metodologia de realizare a analizei costuri-beneficii” al Comisiei Europene şi a Ghidului
pentru Analiza cost-beneficii a proiectelor de investiţii.
1. Identificarea investiţiei şi definirea obiectivelor, inclusiv specificarea perioadei de referinţă
Denumirea proiectului:
„Modernizare și retehnologizare plot de irigaţie SRPA9 O.U.A.I. „Viișoara –
Însurăţei” din amenajarea de irigaţii Ialomiţa-Călmăţui”, judeţul Brăila
1.1. Date specifice ale obiectivelor existente:
Stabilirea strategiei de investiţii are la bază următoarele date specifice:
� condiţii hidrogeologice şi topografice;
� necesitatea reducerii pierderilor de apă şi scăderea costului acesteia.
1.2. Strategia de investiţii:
Dată fiind situaţia existentă (reţeaua a fost dată în funcţiune în anul 1980) , investiţia
solicitată de către O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei” cuprinde :
� Construirea unei noi staţii de pompare care să deservească O.U.A.I. „Viișoara –
Însurăţei” , amplasată în amonte de SRP I la km 4+ 150 pe malul stâng al canalului CA
Terasă, lângă incinta statiei de repompare SRP I, cu echipamente de pompare
performante, cabină energetică cu instalaţii electrice și de automatizări;
Debitul instalat în staţia de pompare propusă se referă la irigarea suprafeţei de 542 de
ha deţinută de beneficiarul investiţiei, organizaţia utilizatorilor de apă pentru irigaţii
„Viișoara – Însurăţei” .
� Conductă principală de distribuţie din poliester armat cu fibre de sticlă şi inserţie de
nisip pe o lungime de cca. L= 3000 m cu Dn 400mm;
� Modernizare reţea interioară conducte pentru amenajarea de irigaţii cu conducte
din polietilenă de înaltă densitate cu diametre între 65÷110mm pe o lungime de
38,5km.
Lucrările propuse trebuie să asigure cerinţele următoarelor acte normative:
• GP 106-04 Ghid de proiectare , execuţie şi exploatare a lucrărilor de
alimentare cu apă şi canalizare în mediul rural;
30
• STAS 6054 – 84 – Teren de fundare. Adâncimi maxime de îngheţ. Zonarea
teritoriului;
• SR 7335 - 6/95 - Protejarea conductelor la subtraversări de drumuri, căi ferate şi la
treceri prin cămine;
• SR 8591 – 91 – Reţele edilitare subterane. Condiţii de amplasare;
• Legea nr. 10/1995 privind calitatea în construcţii;
• P100 – 2006 – Normativ pentru proiectarea antiseismică a construcţiilor de
locuinţe, social culturale, agrozootehnice şi industriale;
• P7/92 - Normativ pentru proiectarea executarea şi exploatarea construcţiilor fundate
pe terenuri sensibile la umezire;
• I22/99 – Normativ pentru proiectarea şi executarea conductelor de aducţiune şi
a reţelelor de alimentare cu apă şi canalizare a localităţilor;
• C56 – 85 – Normativ privind verificarea calităţii şi recepţiei lucrărilor de
construcţii şi instalaţii aferente.
• Legea Apelor nr. 107/1996 cu modificările şi completările ulterioare;
• Legea Mediului nr. 137 /1995 cu modificările şi completările ulterioare.
1.3. Capacităţi de care poate dispune O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei”
Mijloacele de producţie locale sunt:
� forţă de muncă proprie;
� mijloacele de transport proprii.
1.4. Programul de investiţii strategice al O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei”
• Micșorarea pierderilor de apă prin reţeaua de conducte din fibră de sticlă, inclusiv
contorizarea consumurilor de apă şi utilităţi;
• Trecerea de la irigaţiile în regim minimal datorită costurilor mari (pierderi de apă,
avarii frecvente) la un nivel performant care să asigure producţii agricole
competitive;
• Modernizarea sistemului de irigaţii existent prin înfiinţarea unei staţii noi de
pompare , cu echipamente performante.retehnologizarea staţiilor de pompare.
Ținând cont de necesitatea restructurării și finantarii subsectorului de irigaţii în
contextul directivelor UE, de preţurile în creștere ale energiei cât și de actuala
neutilizare a sistemelor de irigatii din cauza prețurilor mari, apare o necesitate urgentă
de modernizare a amenajărilor de irigații pentru a face irigarea mai atractivă pentru
utilizatori și pentru a obține o agricultură mai competitivă pe piață.
Obiectiv general :
31
Prin proiect se realizează primul obiectiv al Măsurii 125 “Îmbunătăţirea şi
dezvoltarea infrastructurii legate de dezvoltarea şi adaptarea agriculturii şi
silviculturii”: prin submăsura 125 a “Îmbunătăţirea şi dezvoltarea infrastructurii legate
de dezvoltarea şi adaptarea agriculturii ” componenta a1) "Irigaţii şi alte lucrări de
îmbunătăţiri funciare" al cărui obiectiv îl reprezintă reabilitarea infrastructurii agricole.
1.5. Obiectivele specifice ale investiţiei:
• Adaptarea infrastructurii existente pentru creşterea viabilităţii economice prin
reducerea pierderilor de apă şi de energie electrică;
• Îmbunătăţirea condiţiilor de transport prin folosirea tuburilor din poliester armat cu
fibre de sticlă şi inserţie de nisip pentru creşterea vitezei de transport şi prin
reducerea costurilor de exploatare;
• Renunţarea la o treaptă de pompare prin amplasarea noii staţii de pompare în
amonte, cu echipamente hidromecanice performante;
• Diminuarea riscului şi incertitudinii în exploatare prin reducerea incidenţei secetei;
• Îmbunătăţirea administrării infrastructurii.
2. Analiza opţiunilor
Scenariile tehnico-economice prin care obiectivele proiectului de investiţii pot fi
atinse (în cazul în care, anterior documentatiei pentru avizarea lucrărilor de intervenţie, nu a
fost elaborat un studiu de prefezabilitate sau un plan detaliat de investiţii pe termen lung).
Pentru analiza si selecţia alternativelor optime se propun 2 scenarii:
Scenariul I : fără investiţie
Existenţa în perimetrul O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei” a 25,312 km de conducte de
diferite diametre (între 250-400 mm) din Azbo și (între 400-800 mm) din Premo care
deservesc o suprafaţă de 1018 ha. Sistemul de irigaţii a fost pus în funcţiune în anul 1980
având o vechime de 32 de ani cu un grad de uzură ridicat, manifestat la nivelul conductelor
de transport prin coroziune pronunţată a acestora, fapt ce a condus la distrugeri semnificative
cu efecte importante asupra randamentului de utilizare a apei.
Scenariul II: cu investiţia propusă
Îmbunătăţirea sistemului de transport al apei pentru irigaţii prin:
� Construirea unei noi staţii de pompare care să deservească O.U.A.I. „Viișoara –
Însurăţei” , cu echipamente de pompare performante, cabină energetică cu instalaţii
electrice și de automatizări care să deservească
suprafaţa de 542 de ha deţinută de beneficiarul investiţiei, organizaţia utilizatorilor de
apă pentru irigaţii „Viișoara – Însurăţei” .
32
� Conductă principală de distribuţie din poliester armat cu fibre de sticlă şi inserţie de
nisip pe o lungime de cca. L= 3000 m cu Dn 400mm, echipată cu cămine în vederea
contorizării
� Modernizare reţea interioară conducte pentru amenajarea de irigaţii prin
conducte realizate din polietilenă de înaltă densitate cu diametre între 65÷110mm pe
o lungime de 38,5km.
Conductele din poliester armat cu fibre de sticlă şi inserţie de nisip prezintă
următoarele avantaje:
− datorită îmbinărilor uscate cu manşon şi garnitură, se asigură o etanşare uniformă
uşor de realizat;
− au o greutate mai mică, exceptând tuburile din polietilenă ;
− rezistenţa hidraulică foarte mică din cauza netezimii pereţilor, comparabilă cu cea
a conductelor din polietilenă;
− au prefabricate toate piesele de legătură şi căminele de vizitare pe conductă;
− nu necesită izolaţii interioare şi exterioare.
Având în vedere cele prezentate, apreciem că modernizarea sistemului de irigaţii
reprezintă o prioritate în vederea creşterea producţiei agricole şi implicit a dezvoltării
economice , a reducerii pierderilor de apă şi utilităţi, stopării degradării mediului natural.
În concluzie, datorită caracteristicilor tehnico-economice menţionate mai sus
considerăm că soluţia optimă care trebuie promovată o reprezintă realizarea reţelei de
transport din fibră de sticlă, reţea conducte pentru amenajarea de irigaţii prin picurare,
construirea unei noi staţii de pompare în amonte de SRP I A (scenariul II), care va
conduce la :
• Eliminarea pierderilor de apă şi utilităţi;
• Scăderea preţului apei utilizate la irigarea culturilor;
• Realizarea unui pas important spre alinierea României la normele europene în
domeniul apelor şi protecţiei mediului.
Considerăm cu atât mai oportună realizarea acestei investiţii în perioada imediat
următoare cu cât U.E. acordă României fonduri grant în scopul dezvoltării infrastructurii
agricole.
Prin rezolvarea acestor probleme s-ar putea crea un cadru favorabil de atragere a
investiţiilor locale şi/sau străine şi s-ar putea genera crearea unor locuri de muncă stabile.
Astfel întreg proiectul răspunde cerinţelor regionale de creştere economică şi se aliniază
cerinţelor naţionale de dezvoltare durabilă.
33
De asemenea, scopul proiectului se înscrie şi în Strategia de Dezvoltare Durabilă a
judeţului Constanţa, în a cărei priorităţi şi obiective se află:
- Creşterea randamentelor de utilizarea a apei şi a producţiilor agricole;
- Crearea de noi locuri de muncă;
- Îmbunătăţirea calităţii mediului;
- Regenerarea ambientului;
- Îndeplinirea criteriilor existente la nivelul ţărilor europene dezvoltate.
3. Analiza financiară, inclusiv calcularea indicilor de performanţă financiară: flux
cumulat, valoarea actuală netă, rata internă de rentabilitate şi raportul cost-
beneficiu
Principalul scop al acestei analize este de a calcula indicatorii de performanţă
financiară ai proiectului.
a) Metodologia utilizată
În elaborarea analizei tehnico-economice a proiectului s-a ţinut cont de o serie de
factori de influenţă, care pot afecta rezultatul final al proiectului. Pregătirea proiectului s-a
ghidat după analiza alternativei selectate, după cum urmează:
- Proiect acceptabil pentru potenţialii consumatori ⇒analiza de suportabilitate;
- Realizabil tehnic ⇒ fezabilitate tehnică (studiu de fezabilitate sau DALI);
- Viabil financiar ⇒ analiza de fezabilitate financiară, calcul valoare netă actualizată,
calcul rată internă de rentabilitate, evidenţierea fluxului de numerar generat de
proiect, situaţia costurilor şi veniturilor;
Efectele analizei alternative se concretizează în previziuni realiste ale cererii, real
estimate, ţinând cont de factorii de influenţă de pe piaţă şi identificarea gradului de
suportabilitate.
În prezentarea estimărilor şi diferitelor posibilităţi de evoluţie a proiectului s-a ţinut cont
de diferite rate de actualizare, fluctuaţii de costuri etc.
b) Investiţia de capital
Costurile de investiţie sunt evidenţiate în devizul general şi defalcate pe categorii de
lucrări în devizele pe obiect.
Estimarea costului de capital s-a realizat ţinând cont de următoarele grupuri de
costuri care trebuie considerate: construcţii (inclusiv lucrări temporare); muncă; energie;
preţuri financiare şi economice; taxe legale; alterări şi modificări de preţuri; identificarea altor
elemente de cost.
Costurile operaţionale recurente sunt cele clasice într-un proiect de o asemenea
amploare: costuri cu materii prime şi materiale; costuri cu personalul; costuri cu energia;
costuri pentru întreţinere şi reparaţii; alte cheltuieli legale.
34
Veniturile din exploatare se obţin din comercializarea producţiei agricole prin care se
autosusţine proiectul.
c) Strategia de contractare
Un prim pas în începerea activităţii propuse îl reprezintă pregătirea documentaţiei
necesare execuţiei proiectului şi atribuirii lucrărilor de construcţie-montaj. Atribuirea se va
face în conformitate cu legislaţia naţională cu privire la achiziţiile publice şi atribuirea de
lucrări.
Selecţia antreprenorului, a furnizorilor se va face prin licitaţie publică la care poate
participa orice agent economic care întruneşte condiţiile minime de participare la licitaţie.
Organizarea licitaţiei, a achiziţiilor se va face cu respectarea prevederilor legale în
momentul organizării licitaţiei, respectiv, a Ordonanţei de Urgenţă nr.34/2006 privind
atribuirea contractelor de achiziţie publică, a contractelor de concesiune de lucrări publice şi
a contractelor de concesiune de servicii, cu completările şi modificările ulterioare. Atribuirea
contractului de achiziţie publică se va face cu păstrarea principiilor de proporţionalitate,
nediscriminare, de recunoaştere reciprocă, de eficienţă a utilizării fondurilor publice, de
transparenţă, de tratament egal şi de asumare a răspunderii.
d) Analiza financiară a activităţii are la bază metoda cost-profit, structurată
previzional pe un număr restrâns de indicatori, ţinând cont de influenţa factorului timp.
Principalii indicatori în jurul cărora gravitează această analiză sunt: rata financiară şi
economică, profitul net financiar şi economic actualizat şi raportul costuri actualizate /venituri
actualizate. Factorii de influenţă sunt cantitativi şi calitativi.
Rata de actualizare utilizată este de 8%, durata de referinţă recomandată conform
cerinţelor Măsurii 125 din cadrul Programului Naţional de Dezvoltare Rurală este 25 de ani.
Calcule din care reies analizele acestui studiu sunt prezentate în tabelele anexate.
Valoarea reziduală nu a fost luată în considerare deoarece metodologia europeană
face abstracţie de aceasta pentru investiţii cu o durată de viaţă mai mare de 10 ani.
Calculul cheltuielilor şi veniturilor
Costul de aplicare a irigațiilor cuprinde toate costurile ce trebuie acoperite pentru a se
putea furniza (transporta) apa de irigație pâna în câmp, la producătorul agricol. Aceste
costuri le includ pe cele aferente prelevarii apei din sursă, costurile cu energia, cele
corespunzătoare lucrărilor de întreținere și exploatare și cele de administrare (management).
Cheltuielile au fost apreciate în funcţie de următorii factori:
• creşterea luată în considerare la preţurile la energie electrică cu 1,5% între anii
5 ÷25 ;
• creşterea nominală într-un ritm anual de 2% a salariilor între anii 5 ÷25 ;
35
• creșterea valorii de întreținere a sistemului de irigații 2% între anii 5 ÷11, 2,5%
între anii 12 ÷20, 3,5% între anii 21 ÷25.
Estimarea cheltuielilor:
a) Intretinere şi reparaţii = 1391,94 lei = 304,02 € /an (anii 4÷25)
b) Energie electrică = 355 482 lei/an = 77 641,59 €/an (anii 4÷25)
c) Cheltuieli ptr. înlocuirea de echipamente = 5000 € / 10 ani
d) Salarii şi asigurări sociale = 56 280lei = 12 292,24 €
e) Cheltuieli de prelevare = 110 171,33 lei /an= 24 062,75 €/an
f) Alte costuri operaţionale = 1.000 €
Total = 115 300,6 €/an
a) Întreţinere şi reparaţii
Între anii 1÷3 ai analizei, pentru întreținerea sistemului existent am considerat un
procent superior, de 3% din valoarea neamortizată a infrastructurii existente
(53484,90+79967,4=133452,30lei) datorită uzurii rețelei existente care generează
intervenții frecvente datorite avariilor.
Ci = Ca x C = 133 452,30 lei x 0,030 = 4 003,569 lei = 874,43 €
Din anul 4, după punerea în funcțiune a sistemului modernizat, întreţinerea și
reparaţiile au fost considerate cota de 2% din amortismentele calculate în anexa 2 .
Ci = Ca x C = 69 597,12lei x 0,020 = 1391,94 lei = 304,02€/an
b) Consumuri energetice
Conform anexei 2 costurile pentru consumul energetic sunt:
1 044 000kW /an x 0,3405 lei/kWh = 355 482 lei/an = 77 641,59€/an
În varianta cu proiect după punerea în funcţiune pentru anii 4÷25 și
Ce = 1 856 000kW/an x 0,3405 lei/kWh = 631 968 lei/an = 138 029,49€/an până la
punerea în funcțiune a sistemului modernizat (anii 1÷3 ai analizei).
c) Cheltuieli ptr. înlocuirea de echipamente
Constau în înlocuirea unor materiale consumabile sau cu durata scurtă de viaţă şi
sunt apreciate la suma de 5 000 € o dată la zece ani.
d) Salarii şi asigurări sociale
Pentru deservirea investiţiei sunt necesari 3 muncitori necalificaţi si o persoană
calificată , care vor fi retribuiţi dupa cum urmează:
- Costuri salariale pentru un muncitor calificat 1.400 lei/lună
1 x 1 400 x 12 = 16 800 lei/an
- Costuri salariale pentru un muncitor necalificat: 720 lei/lună
- Cost anual muncitori necalificaţi = 25 920 lei/an.
36
- CAS şi somaj = 13 560
Total = 56 280 lei/an = 12 292,24 €/an
e) Cheltuieli cu prelevarea apei din amenajarea A.N.I.F.
87,73 lei/1000 mc x 1255,800 mii mc/an= 110 171,33 lei /an= 24 062,75 €/an, conform
contractului multianual A.N.I.F. nr. 137-11/22.10.2012, anexa 2.
f) Alte costuri operaţionale
neprevăzute = 1 000 €/an
Estimarea veniturilor:
Veniturile din producția agricolă reflectă următoarele:
� condițiile de climă și de sol din cadrul zonei din care face parte sistemul de irigatii
analizat;
� culturile irigate și producțiile lor la hectar;
� practicile agricole și rezultatele obtinute de producătorii agricoli;
� input-urile necesare cultivării unor culturi specifice;
� prețurile financiare și cele economice ale input-urilor și output-urilor, necesare
calculării sporurilor de beneficiu financiare și respectiv economice, obținute din
activitățile agricole în regim irigat.
Culturile agricole cu potențial de generare a unor venituri superioare în regim irigat sunt
porumbul pentru samânta și porumbul boabe. Veniturile economice mari obtinute pe seama
grâului cultivat în regim irigat se datoreaza prețului crescut al acestei culturi pe plan
international (așa cum era acesta prognozat la momentul realizării analizei).
Proiectul furnizează beneficiarilor, membrii O.U.A.I veniturile obtinute prin vânzarea
productiei agricole (conform planului de cultura de mai jos) realizate pe suprafata netă de
542ha, previzionate pentru o perioadă de 25 ani.
Suprafaţă
totală teren
deţinută (ha)
TIP CULTURĂ
Livadă Viţă de vie Teren în
pregătire
pentru vii
Cultură mare
Cais Piersic Nuc Vişin Cireş Struguri
de masă
Struguri
de vin
Floarea
soarelui Grâu Porumb
Lucer
nă Orz
542 - - - - - -
33.370
51.800
anul 4
156,830
infiintare 96 104 100 - -
Randamentul următor al producţiilor agricole de cereale a fost obținut de la Institutul
Naţional de Statistică privitor la producţia agricolă vegetală la principalele culturi, în anul
2011.
Producţia floarea soarelui / ha = 1,343 to/ha
Producţia grâu / ha = 4,307 to/ha
37
Producţia porumb boabe / ha = 5,025 to/ha
Producţia struguri pentru vin/ ha = 6,500 to/ha
Având în vedere că majoritatea fermierilor produc recolte pentru piața locală am luat în
considerare prețurile medii de la Institutul Naţional de Statistică pentru trimestrul al II-lea
2012 pentru regiunea SUD-EST ale produselor agricole de bază (preţuri în lei pe tonă):
� Grâu: 760 lei/to =165,99 € /to;
� Porumb: 800 lei/to= 174,73 € /to;
� Floarea soarelui: 1770 lei/to = 386,59 € /to;
� Struguri pentru vin lei / to = 1 140 lei/to = 248,99 € /to.
Astfel, veniturile previzionate din activităţi agricole ale OUAI „Viișoara – Însurăţei” vor fi
pentru anii 4÷ 25 ai analizei:
Nr.crt. Cultura Suprafaţa
(ha)
Randament
(to/ha an )
Preţ unitar
(€ /to)
Venit realizat
(€ /an)
1 Grâu 104 4,307 165,99 74 351,57
2 Porumb 100 5,025 174,73 87 801,83
3 Floarea soarelui 96 1,343 386,59 49 842,28
4 Struguri pentru vin 242 6,500 248,99 391 661,27
TOTAL 542 - - 603 656,95
din care am considerat 70% costurile de producţie datorate tratamentelor, ale materialului
săditor pentru înlocuiri, asigurări agricole, pierderi, costuri de recoltare , taxe, combustibili,
etc., contribuţia membrilor O.U.A.I. la udare luată în calcul sporul net de producţie luat în
calcul este
30% x 603 656,95 € = 181 097,09€ reprezentând contribuţia fermierilor la programul de
udare în scenariul dezvoltat în această analiză, după modernizarea sistemului.
În primii ani ai analizei (2012, 2013, 2014), am considerat o contribuție inferioară
rezultată din randamentul scăzut al sistemului de irigații (ɳ=0,70) față de cel al rețelei
modernizate (ɳ=0,75) conform anexei 2, în 2013 și 2014 am luat în considerare 2o% pierderi
datorate disconfortului pe perioada execuției, respectiv contribuția de 80% din producţia
prognozată.
În anul 2012 am luat în considerare o suprafaţă cultivată cu struguri de masă de
85,170ha , deoarece restul suprafeţei de cultură este nou înfiinţată S = 156,83 ha și va intra
pe rod de la anul, în 2013.
Pentru estimarea veniturilor am luat în calcul o creștere anuală de 2% între anii
38
5 ÷ 25 ai analizei care se datorează creșterilor de preţuri la produsele alimentare și a
randamentului culturilor.
e) Analiza cost-beneficiu este cadrul conceptual aplicat oricărei evaluări cantitative,
sistematice, a unui proiect public sau privat pentru a determina dacă sau cât de mult, acest
proiect este valoros dintr-o perspectivă publică sau socială. Analiza cost-beneficiu diferă de o
estimare financiară netă prin aceea că ea consideră toate câştigurile (beneficiile) şi pierderile
(costurile) indiferent cui aparţin. În mod uzual, analiza cost-beneficiu implică utilizarea
preţurilor din contabilitate. Rezultatele pot fi exprimate în mai multe moduri, incluzând rata
rentabilităţii interne a investiţiei, valoarea actuală netă şi raportul cost-beneficiu.
Pentru a cunoaşte impactul financiar al investiţiei trebuie calculate ratele de
rentabilitate şi anume rata internă de rentabilitate şi valoarea actualizată netă.
Acestea au fost calculate pe baza costurilor şi veniturilor previzionate pe următorii 25
ani.
Rata internă de rentabilitate este definită ca rata dobânzii care aduce la zero
valoarea actualizată a investiţiei. Astfel, RIR poate fi un criteriu de evaluare pentru aprecierea
proiectului: peste o anumită valoare a RIR investiţia trebuie să fie considerată ca
necorespunzătoare.
Valoarea actualizată netă reprezintă suma fluxurilor de numerar viitoare, intrări și
iesiri, actualizate cu o rata de actualizare astfel încât să obținem valoarea lor curentă.
Pentru determinarea NPV, s-a folosit urmatoarea formula de calcul: I1 I2 In
NPV = -I0 + ———— + —————+ … + ———— 1 + r (1 + r)2 (1 + r)n
unde : I0 – valoarea investitiei initiale I1-n – valoarea costurilor anuale in fiecare an al proiectului n – durata totala a proiectului r – rata de actualizare Valoarea actualizată a veniturilor nete (VAVN) poate fi un foarte simplu şi precis
criteriu de evaluare pentru investiţii: VAN > 0 înseamnă că proiectul generează un beneficiu
net şi că el este în general dezirabil. Cu alte cuvinte ea poate fi o măsură bună a valorii
adăugate a proiectului în beneficiul societăţii, sub forma monetară.
Durabilitatea financiară se determină prin analiza tuturor fluxurilor de numerar
anuale. Proiectul este considerat fezabil si se justifică interventia fondurilor structurale dacă
generează fluxuri de numerar cumulate mai mari sau egale cu zero pe toată perioada
următoare implementării.
39
Graficul de variatie a valorii nete actualizate în funcție de rata de actualizare
În tabelul 1 se regăsesc costurile și veniturile obținute în scenariul implementării
proiectului, în tabelele 2.1.÷2.5. sunt calculate valorile previzionate ale valorilor nete
actualizate pentru ratele de actualizare 0%, 8%, 10%, 12%, 15%.
Indicatorii calculaţi în cadrul analizei financiare considerând rata de actualizare 8% se
încadrează în următoarele limite:
� valoarea actualizată netă (VAN) = -257 319 € < 0
� rata internă de rentabilitate (RIR) = 4,94 % < 8 %
� fluxul de numerar cumulat > 0
� raportul cost-beneficii = 0,72 < 1
40
Concluzii:
� Rata interna de rentabilitate financiara 4,94% mai mica de 8%, deci proiectul nu
se poate sustine singur, necesita finantare din fonduri structurale.
� Valoarea Actualizata Neta -257 319 € arată că proiectul nu este fezabil din
punct de vedere financiar, necesita finantare din fonduri structurale.
� Raportul (Beneficiu/Cost) 0.72 este subunitar deci necesita intervenția
fondurilor structural.
� fluxul de numerar anual este mai mare sau egal cu zero pe intreaga perioadă
de analiză după implementarea proiectului, deci este sustenabil, îndeplinește
condiția de durabilitate financiara.
Rezultă că proiectul este rentabil , dar necesită intervenţie financiară
nerambursabilă în procent de 100%.
4. Analiza economică, inclusiv calcularea indicilor de performanţă economică:
valoarea actuală netă, rata internă de rentabilitate şi raportul cost-beneficiu
Analiza economică se face în cazul investiţiilor publice majore peste 50 milioane euro.
În cazul proiectului nostru nu este cazul să se facă această analiza economică, deoarece
investiţia noastră nu este o investiţie publică majoră.
5. Analiza de sensitivitate
Activităţile proiectului au la bază o serie de ipoteze sau prezumţii care trebuie în
prealabil soluţionate pentru derularea în bune condiţii a proiectului.
Parametrii și factorii cheie care influențează valoarea indicatorilor financiari includ:
� beneficiile din activitatea de irigatii (derivate din asolament, sporuri de productie la
hectar, prețuri ale inputurilor si output-urilor agricole);
� gradul de utilizare (% din suprafata amenajată, efectiv irigată);
� înălțimea de pompare
� randamentele de pompare
� costurile de management, exploatare și întreținere
� volumul normelor de udare aplicate culturilor.
Ipotezele apar ca factori mai presus de controlul direct al proiectului şi sunt necesare a
se defini pentru succesul proiectului. Aceşti factori s-au definit pozitiv şi în termeni măsurabili
(vezi anexa 2). Incertitudinile apar ca modificări posibile a elementelor proiectului, dar a căror
probabilitate de apariţie nu este cunoscută.
Analiza de senzitivitate constă în determinarea intervalului de evoluţie a indicatorilor
de profitabilitate, consideraţi pentru diferite scenarii de evoluţie a factorilor cheie, în scopul
41
testării solidităţii rentabilităţii proiectului şi pentru a-l ierarhiza din punct de vedere al gradului
de risc.
Conform indicaţiilor ghidului solicitantului măsurii 125 (Anexa 3 punct 7) vom aproxima
senzitivitatea la risc a indicatorului Rata internă de rentabilitate.
În ceea ce priveşte senzitivitatea la risc a RIR-ului variabilele critice identificate în cazul
proiectului nostru sunt costul la 1000 mc apa prelevată din canal şi distribuită la plante și
costul energiei electrice . Se constată că modificarea în plus sau în minus cu 20 % a
acestora are o influenta nesemificativa în parametrii proiectului și nu se pune problema
modificării cu mai mult de 5% a Ratei interne de rentabilitate. În toate variantele luate în
calcul RIR se menţine sub 8% (rata de actualizare recomandată) și nu ia valori negative.
Prin urmare nu se justifică o analiza in profunzime a impacturilor variabilelor critice ale
proiectului.
Tabel de analiza senzitivităţii Schimbări ale parametrului RIR Cost apa prelevata din canal de -20% si +20% 5,55% ......... 4,33% Costul electricităţii majorat cu -20% si +20% 7,46%........... 2,45% Cost apa prelevata din canal de -5% si +5% 5,09%...........4,79% Costul electricităţii majorat cu -5% si +5% 5,56%...........4,32%
42
Orice decizie a membrilor O.U.A.I. în ce priveşte realizarea unei investiţii antrenează
un risc în obţinerea rezultatelor estimate iniţial datorită influenţei schimbărilor ce se manifestă
neîncetat în mediul tehnic, economic, social, intern şi extern.
Rata de actualizare utilizată este de 8% acoperă rata previzionată a inflaţiei pe un
orizont de timp de 25 de ani, considerând suplimentar factorii de incertitudine care pot
apărea pe durata de exploatare a investiţiei.
Evoluţia dinamică a fenomenului economic în funcţie de factorul timp relevă
posibilitatea de viabilitate a investiţiei în viitor în condiţiile prezentate în D.A.L.I..
În concluzie se consideră că investiţia este oportună.
Sub aspect social, efectele sunt directe şi cele mai importante privind aducerea zonei
la standarde europene, stabilizarea şi atragerea populaţiei prin oferirea de noi locuri de
muncă, protecţia mediului etc. Prin sprijinirea sectorului de irigatii prin reabilitare se
realizează mărirea viabilității zonelor rurale, pentru a stăvili depopularea continuă în zonele
rurale și de a preveni fărâmiarea terenului arabil.
Din punct de vedere economic, efectul direct îl reprezintă reducerea pierderilor de
apă semnificativ sub 25 % şi implicit al scăderii preţului apei pentru irigare . Efectul indirect îl
reprezintă creşterea profitabilităţii activităţii agricole atât prin reducerea considerabilă a
costurilor de exploatare cât şi prin creşterea veniturilor prin sporurile de producţie ce vor fi
obţinute.
6. Analiza de risc
Riscurile se pot defini ca şi probabilităţi de producere a unor pierderi în proiect. Pentru
a proteja rezultatele proiectului de acţiunea riscurilor, se impune parcurgerea următoarelor
trei etape:
� Identificarea riscurilor pe baza surselor de risc;
� Estimarea şi evaluarea riscurilor;
� Gestionarea riscului şi îmbunătăţirea conceptului proiectului, pe baza Graficului de
management al riscului
Identificarea riscurilor se realizează prin:
• analiza planului de implementare;
• metoda brainstorming;
• experienţa specialiştilor şi a echipei de implementare;
• metode analitice - analiză de sensibilitate (acolo unde este posibil).
Se identifică în structura proiectului două mari surse de riscuri şi anume:
• Risc de realizare a proiectului cu efecte directe asupra implementării proiectului;
• Risc privind beneficiile scontate cu efecte asupra duratei de viaţă a investiţiei.
Principalele surse de risc sunt considerate:
43
a) Riscuri de natură tehnică
Din punct de vedere tehnic riscurile, pentru obiectivele investiţionale sunt următoarele:
- existenţa unor porţiuni de teren care să solicite lucrări suplimentare;
- condiţii meteo nefavorabile execuţiei lucrărilor care pot afecta graficul de execuţie;
- riscurile, direct legate de proiect şi care pot apărea în timpul şi/sau ulterior fazei de
implementare;
- executarea slaba a unor lucrări;
b) Riscuri de natură financiară
Riscurile financiare care pot apărea sunt:
• lipsa capacităţii financiare a beneficiarului de a sprijini costurile de întreţinere;
• creşterea costurilor operaţionale şi de întreţinere.
În cazul apariţiei acestor riscuri in timpul implementării proiectului este necesar ca
promotorul, O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei” să identifice şi să adopte soluţii adecvate, din
punct de vedere financiar şi tehnic, fiind entitatea responsabilă cu identificarea soluţiilor la
problemele care apar pe parcursul întregii perioade de implementare a proiectului.
Riscurile asumate constau în variaţia nefavorabilă a veniturilor şi cheltuielilor de
operare şi investiţionale luate în calcul analizei cost-beneficiu.
c) Riscurile de natură instituţională
- stabilirea eronată a etapelor lucrărilor neconcordantă cu programul de desfăşurare a
lucrărilor;
- fluxul informaţional slab între entităţile implicate în implementarea proiectului.
d) Riscurile legale vizează respectarea legislaţiei naţionale şi a hotărârilor şi deciziilor
luate la nivel judeţean şi local. Eventualele abateri de la prevederile legale pot conduce la
stoparea pentru un anumit timp al lucrărilor cu efecte nefavorabile asupra termenului de dare
în exploatare sau chiar la imposibilitatea implementării proiectului.
În cadrul prezentului proiect, prin metodele mai sus menţionate, au fost identificate
următoarele riscuri:
1. Riscuri specifice fazei de realizare a proiectului:
� Riscuri comerciale şi strategice: modificări de natura tehnologică;
� Riscuri economice: creşterea preţului la energie, materii prime şi combustibil,
modificarea nefavorabilă ratelor de schimb; creşterea costului manoperei;
� Riscuri contractuale: întârzieri în îndeplinirea obligaţiilor contractuale; întârzieri la
primirea ofertelor din partea producătorilor de materiale, utilaje, echipamente; forţa majoră;
� Riscuri financiare: lipsa surselor interne/externe de finanţare; creşterea costurilor
pentru investiţia de bază;
� Riscuri de mediu: întârzieri ale proceselor de avizare; disponibilitatea terenului;
44
degradarea sau contaminarea terenului în timpul derulării proiectului;
� Riscuri politice: retragerea sprijinului politic local; schimbări politice majore;
renunţarea la derularea proiectului în urma presiunilor politice sau a reorientării investiţionale;
� Riscuri sociale: înşelarea aşteptărilor comunităţii; apariţia grupurilor de presiune.
2. Riscuri specifice fazei de implementare a proiectului:
� Riscuri contractuale: întârzieri ale procesului de licitaţie; subiectivitate în selectarea
contractorului; întârzieri în îndeplinirea obligaţiilor contractuale; întârzieri la furnizarea
materialelor şi echipamentelor pe şantier; forţa majoră;
� Riscuri tehnice (construcţie şi exploatare): lipsa de personal specializat şi calificat;
nerespectarea proiectului şi a documentaţiei de licitaţie; depăşirea costurilor alocate; evaluări
geotehnice neadecvate; control defectuos al calităţii; nerespectarea condiţiilor de siguranţă şi
sănătate; contaminarea mediului înconjurător; întârzieri de finalizare;
� Riscuri determinate de factorul uman: erori de estimare; erori de operare; sabotaj;
vandalism;
� Riscuri datorate evenimentelor naturale: alunecări de teren; incendii; inundaţii;
� Riscuri instituţionale şi organizaţionale: management de proiect neadecvat;
retragerea sprijinului acordat de către Consiliul Judeţean Brăila; selecţia neadecvată a
subcontractanţilor; lipsa de resurse şi de planificare;
� Riscuri operaţionale şi de sistem: probleme de comunicare; estimări greşite ale
parametrilor funcţionali; probleme în funcţionarea echipamentelor, utilajelor, legăturilor între
subsisteme în perioada de exploatare, principalul risc care poate să apară este legat de
capacitatea beneficiarului proiectului de a gestiona (exploata) în mod corespunzător
obiectivul de investiţie realizat. Ne referim aici la posibilitatea menţinerii nivelului de
performanţă şi a costurilor de exploatare în limitele planificate. Pentru gestionarea
corespunzătoare a riscurilor din exploatare se vor avea în vedere:
• Instruirea corespunzătoare a personalului de exploatare;
• Încheierea de contracte cu furnizori competitivi;
• Cunoaşterea şi respectarea reglementărilor legislative în domeniu;
• Optimizarea legăturilor instituţionale.
Estimarea şi evaluarea riscurilor oferă soluţii în ceea ce priveşte măsurile care
trebuie luate pentru gestionarea acestora.
Abordarea analizei riscurilor se bazează astfel pe:
• estimarea riscului - se determină impactul, mărimea riscului;
• evaluarea riscului - se determină probabilitatea producerii riscului.
Ca o concluzie generală a evaluării riscurilor, se pot afirma următoarele:
� riscurile care pot apărea în derularea proiectului au în general un impact mare la
45
producere, dar o probabilitate redusă de apariţie şi declanşare;
� riscurile majore care pot afecta proiectul sunt riscurile financiare şi economice.
Probabilitatea de apariţie a riscurilor tehnice se poate evita prin contractarea lucrărilor
de consultanţă (şi ulterior de execuţie) cu firme de specialitate.
Gestionarea riscurilor
În funcţie de structura riscurilor se vor lua măsurile necesare unei gestionări eficiente
şi corecte a riscurilor. Gestionarea riscurilor se realizează pe baza a patru operaţiuni
distincte:
a) planificarea (operaţiune care intră în sarcina beneficiarului şi a consultantului);
b) monitorizare (operaţiune care intra în sarcina beneficiarului);
c) alocarea resurselor necesare prevenirii sau înlăturării efectelor riscurilor produse
(operaţiune care intră în sarcina beneficiarului şi alte instituţii financiare sau politice a căror
rol este de sprijinire a proiectului);
d) control (operaţiune care intră în sarcina beneficiarului).
Pentru a determina resursele necesare prevenirii producerii riscurilor de proiect,
pentru a realiza o gestionare eficientă a riscurilor se impune realizarea unor analize
complexe:
• analiza factorilor interesaţi - factorii interesaţi sunt: O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei”
• analiza socială - analiza a fost realizată de către beneficiar în colaborare cu o firmă
de specialitate, iar în urma acestei analize s-a determinat gradul de implicare civică a
membrilor O.U.A.I., reacţia socială la obiectivele investiţionale ale proiectului, crearea de noi
locuri de muncă;
• analiza instituţională - proiectul poate fi implementat din punct de vedere legislativ,
existând la ora actuală un operator zonal pentru gestionarea serviciilor de întreţinere şi
reparare a sistemelor de îmbunătăţiri funciare;
• analiza tehnică - analiza care în prezent se regăseşte în D.A.L.I. şi furnizează
informaţii cu privire la calculul şi dimensionarea proiectului, soluţii tehnice necesare în
atingerea obiectivelor;
• analiza de mediu - realizată în strânsă legătură cu Agenţia de Protecţie a Mediului
furnizează informaţii cu privire la integrarea prezentului proiect în strategia naţională şi
regională de mediu, măsuri de respectare a reglementărilor de mediu naţionale şi
internaţionale .
Toate aceste analize dimensionează soluţii şi implicit obiective, dar acestea la rândul
lor sunt însoţite de riscuri. Pentru gestionarea riscurilor se impun, încă din faza de elaborare
a proiectului, luarea unor măsuri de prevenire şi protecţie a proiectului:
� includerea de cheltuieli neprevăzute în bugetul proiectului, măsură care poate
46
soluţiona apariţia unor riscuri naturale, tehnice şi chiar financiar-economice (surpări de teren,
inundaţii, forţa majoră, erori de execuţie, întârzieri, etc.);
� includerea în proiect a activităţilor de atenuare a riscurilor;
� proiecte complementare, susţinute din fonduri locale sau din alte surse, care au ca
şi obiectiv consolidarea rezultatelor prezentului proiect;
� corelarea strategică a obiectivelor, scopurilor şi rezultatelor proiectului;
� monitorizarea atentă a riscurilor pe perioada de implementare;
� angrenarea factorilor interesaţi în toate etapele de derulare a proiectului.
Măsurile de management al riscurilor pentru reducerea şi/sau eliminarea riscurilor pe
perioada execuţiei constau în instituirea unui sistem de supraveghere care are ca obiective:
concordanta cu standardele de calitate si cu termenele stipulate; observarea specificaţiilor
privind materialele si echipamentele şi respectarea condiţiilor privind protecţia si conservarea
mediului;
Analiza riscurilor are la baza necesitatea stabilirii unor măsuri corective
acoperitoare pentru toate categoriile de riscuri ce pot interveni.
47
48
Tabel 2.1.
Determinarea valorii nete actualizate investiţia decontata integral 80% contributie FEADR si 20% contributie nationala
„Modernizare și retehnologizare plot de irigaţie SRPA9 O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei” din amenajarea de irigaţii Ialomiţa-Călmăţui ”, judeţul Brăila
rata 0.00%
an Rata Coef Costuri Venituri flux
Total Actualizat Total actualizat numerar actualizat
1 0.000% 1.000 185,743 185,743 97,955 97,955 -87,788 -87,788
2 0.000% 1.000 642,322 642,322 135,219 135,219 -507,103 -507,103
3 0.000% 1.000 687,228 687,228 135,219 135,219 -552,009 -552,009
4 0.000% 1.000 115,301 115,301 181,097 181,097 65,796 65,796
5 0.000% 1.000 116,828 116,828 184,719 184,719 67,891 67,891
6 0.000% 1.000 118,016 118,016 188,413 188,413 70,397 70,397
7 0.000% 1.000 119,223 119,223 192,182 192,182 72,959 72,959
8 0.000% 1.000 120,447 120,447 196,025 196,025 75,579 75,579
9 0.000% 1.000 121,689 121,689 199,946 199,946 78,256 78,256
10 0.000% 1.000 127,951 127,951 203,945 203,945 75,994 75,994
11 0.000% 1.000 124,231 124,231 208,024 208,024 83,793 83,793
12 0.000% 1.000 125,532 125,532 212,184 212,184 86,652 86,652
13 0.000% 1.000 126,853 126,853 216,428 216,428 89,574 89,574
14 0.000% 1.000 128,194 128,194 220,756 220,756 92,562 92,562
15 0.000% 1.000 129,555 129,555 225,171 225,171 95,616 95,616
16 0.000% 1.000 130,937 130,937 229,675 229,675 98,738 98,738
17 0.000% 1.000 132,339 132,339 234,268 234,268 101,929 101,929
18 0.000% 1.000 133,762 133,762 238,954 238,954 105,191 105,191
19 0.000% 1.000 140,207 140,207 243,733 243,733 103,526 103,526
20 0.000% 1.000 136,674 136,674 248,607 248,607 111,934 111,934
21 0.000% 1.000 138,167 138,167 253,580 253,580 115,413 115,413
22 0.000% 1.000 139,683 139,683 258,651 258,651 118,968 118,968
23 0.000% 1.000 141,222 141,222 263,824 263,824 122,602 122,602
24 0.000% 1.000 142,784 142,784 269,101 269,101 126,317 126,317
25 0.000% 1.000 144,370 144,370 274,483 274,483 130,112 130,112
4,369,259 4,369,259 5,312,159 5,312,159 942,900 942,900
Venituri actualizate 4,943,766
Valoarea neta actualizata (FNPV/C) 942,900
Rata de actualizare financiara 0%
49
Tabel 2.2.
Determinarea valorii nete actualizate investiţia decontata integral 80% contributie FEADR si 20% contributie nationala
„Modernizare și retehnologizare plot de irigaţie SRPA9 O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei” din amenajarea de irigaţii Ialomiţa-Călmăţui ”, judeţul Brăila
rata 8.00%
an Rata Coef Costuri Venituri flux
Total Actualizat Total actualizat numerar actualizat
1 8.000% 0.926 185,743 171,984 97,955 90,699 -87,788 -81,285
2 8.000% 0.857 642,322 550,688 135,219 115,929 -507,103 -434,759
3 8.000% 0.794 687,228 545,544 135,219 107,341 -552,009 -438,202
4 8.000% 0.735 115,301 84,749 181,097 133,112 65,796 48,362
5 8.000% 0.681 116,828 79,511 184,719 125,717 67,891 46,205
6 8.000% 0.630 118,016 74,370 188,413 118,732 70,397 44,362
7 8.000% 0.583 119,223 69,565 192,182 112,136 72,959 42,571
8 8.000% 0.540 120,447 65,074 196,025 105,906 75,579 40,833
9 8.000% 0.500 121,689 60,875 199,946 100,023 78,256 39,148
10 8.000% 0.463 127,951 59,266 203,945 94,466 75,994 35,200
11 8.000% 0.429 124,231 53,281 208,024 89,218 83,793 35,937
12 8.000% 0.397 125,532 49,851 212,184 84,261 86,652 34,411
13 8.000% 0.368 126,853 46,644 216,428 79,580 89,574 32,936
14 8.000% 0.340 128,194 43,645 220,756 75,159 92,562 31,514
15 8.000% 0.315 129,555 40,841 225,171 70,983 95,616 30,142
16 8.000% 0.292 130,937 38,219 229,675 67,040 98,738 28,821
17 8.000% 0.270 132,339 35,767 234,268 63,315 101,929 27,548
18 8.000% 0.250 133,762 33,474 238,954 59,798 105,191 26,324
19 8.000% 0.232 140,207 32,488 243,733 56,476 103,526 23,988
20 8.000% 0.215 136,674 29,323 248,607 53,338 111,934 24,015
21 8.000% 0.199 138,167 27,448 253,580 50,375 115,413 22,927
22 8.000% 0.184 139,683 25,693 258,651 47,576 118,968 21,883
23 8.000% 0.170 141,222 24,052 263,824 44,933 122,602 20,881
24 8.000% 0.158 142,784 22,517 269,101 42,437 126,317 19,920
25 8.000% 0.146 144,370 21,081 274,483 40,079 130,112 18,999
4,369,259 2,285,949 5,312,159 2,028,631 942,900 -257,319
Valoarea neta actualizata (FNPV/C) -257,319
Rata de actualizare financiara 8%
50
Tabel 2.3.
Determinarea valorii nete actualizate investiţia decontata integral 80% contributie FEADR si 20% contributie nationala
„Modernizare și retehnologizare plot de irigaţie SRPA9 O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei” din amenajarea de irigaţii Ialomiţa-Călmăţui ”, judeţul Brăila
rata 10.00%
an Rata Coef Costuri Venituri flux
Total Actualizat Total actualizat numerar actualizat
1 10.000% 0.909 185,743 168,857 97,955 89,050 -87,788 -79,807
2 10.000% 0.826 642,322 530,845 135,219 111,751 -507,103 -419,094
3 10.000% 0.751 687,228 516,324 135,219 101,592 -552,009 -414,732
4 10.000% 0.683 115,301 78,752 181,097 123,692 65,796 44,940
5 10.000% 0.621 116,828 72,541 184,719 114,696 67,891 42,155
6 10.000% 0.564 118,016 66,617 188,413 106,354 70,397 39,737
7 10.000% 0.513 119,223 61,180 192,182 98,620 72,959 37,440
8 10.000% 0.467 120,447 56,189 196,025 91,447 75,579 35,258
9 10.000% 0.424 121,689 51,608 199,946 84,797 78,256 33,188
10 10.000% 0.386 127,951 49,331 203,945 78,630 75,994 29,299
11 10.000% 0.350 124,231 43,542 208,024 72,911 83,793 29,369
12 10.000% 0.319 125,532 39,998 212,184 67,608 86,652 27,610
13 10.000% 0.290 126,853 36,745 216,428 62,691 89,574 25,947
14 10.000% 0.263 128,194 33,758 220,756 58,132 92,562 24,375
15 10.000% 0.239 129,555 31,014 225,171 53,904 95,616 22,890
16 10.000% 0.218 130,937 28,496 229,675 49,984 98,738 21,488
17 10.000% 0.198 132,339 26,183 234,268 46,349 101,929 20,166
18 10.000% 0.180 133,762 24,058 238,954 42,978 105,191 18,920
19 10.000% 0.164 140,207 22,925 243,733 39,852 103,526 16,927
20 10.000% 0.149 136,674 20,316 248,607 36,954 111,934 16,638
21 10.000% 0.135 138,167 18,671 253,580 34,266 115,413 15,596
22 10.000% 0.123 139,683 17,159 258,651 31,774 118,968 14,615
23 10.000% 0.112 141,222 15,771 263,824 29,463 122,602 13,692
24 10.000% 0.102 142,784 14,496 269,101 27,321 126,317 12,824
25 10.000% 0.092 144,370 13,325 274,483 25,334 130,112 12,009
4,369,259 2,038,702 5,312,159 1,680,151 942,900 -358,551
Valoarea neta actualizata (FNPV/C) -358,551
Rata de actualizare financiara 10%
51
Tabel 2.4.
Determinarea valorii nete actualizate investiţia decontata integral 80% contributie FEADR si 20% contributie nationala
„Modernizare și retehnologizare plot de irigaţie SRPA9 O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei” din amenajarea de irigaţii Ialomiţa-Călmăţui ”, judeţul Brăila
rata 12.00%
an Rata Coef Costuri Venituri flux
Total Actualizat Total actualizat numerar actualizat
1 12.000% 0.893 185,743 165,842 97,955 87,459 -87,788 -78,382
2 12.000% 0.797 642,322 512,055 135,219 107,796 -507,103 -404,260
3 12.000% 0.712 687,228 489,155 135,219 96,246 -552,009 -392,909
4 12.000% 0.636 115,301 73,276 181,097 115,090 65,796 41,815
5 12.000% 0.567 116,828 66,291 184,719 104,815 67,891 38,523
6 12.000% 0.507 118,016 59,791 188,413 95,456 70,397 35,665
7 12.000% 0.452 119,223 53,930 192,182 86,933 72,959 33,003
8 12.000% 0.404 120,447 48,646 196,025 79,171 75,579 30,525
9 12.000% 0.361 121,689 43,882 199,946 72,102 78,256 28,220
10 12.000% 0.322 127,951 41,197 203,945 65,665 75,994 24,468
11 12.000% 0.287 124,231 35,713 208,024 59,802 83,793 24,088
12 12.000% 0.257 125,532 32,221 212,184 54,462 86,652 22,241
13 12.000% 0.229 126,853 29,071 216,428 49,600 89,574 20,528
14 12.000% 0.205 128,194 26,231 220,756 45,171 92,562 18,940
15 12.000% 0.183 129,555 23,669 225,171 41,138 95,616 17,469
16 12.000% 0.163 130,937 21,359 229,675 37,465 98,738 16,106
17 12.000% 0.146 132,339 19,274 234,268 34,120 101,929 14,845
18 12.000% 0.130 133,762 17,394 238,954 31,073 105,191 13,679
19 12.000% 0.116 140,207 16,279 243,733 28,299 103,526 12,020
20 12.000% 0.104 136,674 14,169 248,607 25,772 111,934 11,604
21 12.000% 0.093 138,167 12,789 253,580 23,471 115,413 10,683
22 12.000% 0.083 139,683 11,544 258,651 21,376 118,968 9,832
23 12.000% 0.074 141,222 10,420 263,824 19,467 122,602 9,047
24 12.000% 0.066 142,784 9,407 269,101 17,729 126,317 8,322
25 12.000% 0.059 144,370 8,492 274,483 16,146 130,112 7,654
4,369,259 1,842,099 5,312,159 1,415,826 942,900 -426,274
Valoarea neta actualizata (FNPV/C) -426,274
Rata de actualizare financiara 12%
52
Tabel 2.5.
Determinarea valorii nete actualizate investiţia decontata integral 80% contributie FEADR si 20% contributie nationala
„Modernizare și retehnologizare plot de irigaţie SRPA9 O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei” din amenajarea de irigaţii Ialomiţa-Călmăţui ”, judeţul Brăila
rata 15.00%
an Rata Coef Costuri Venituri flux
Total Actualizat Total actualizat numerar actualizat
1 15.000% 0.870 185,743 161,515 97,955 85,178 -87,788 -76,337
2 15.000% 0.756 642,322 485,688 135,219 102,245 -507,103 -383,443
3 15.000% 0.658 687,228 451,863 135,219 88,909 -552,009 -362,955
4 15.000% 0.572 115,301 65,923 181,097 103,543 65,796 37,619
5 15.000% 0.497 116,828 58,084 184,719 91,838 67,891 33,754
6 15.000% 0.432 118,016 51,022 188,413 81,456 70,397 30,435
7 15.000% 0.376 119,223 44,820 192,182 72,248 72,959 27,428
8 15.000% 0.327 120,447 39,374 196,025 64,081 75,579 24,707
9 15.000% 0.284 121,689 34,592 199,946 56,837 78,256 22,245
10 15.000% 0.247 127,951 31,627 203,945 50,412 75,994 18,785
11 15.000% 0.215 124,231 26,703 208,024 44,713 83,793 18,011
12 15.000% 0.187 125,532 23,463 212,184 39,659 86,652 16,196
13 15.000% 0.163 126,853 20,617 216,428 35,176 89,574 14,558
14 15.000% 0.141 128,194 18,117 220,756 31,199 92,562 13,082
15 15.000% 0.123 129,555 15,922 225,171 27,672 95,616 11,751
16 15.000% 0.107 130,937 13,993 229,675 24,544 98,738 10,552
17 15.000% 0.093 132,339 12,298 234,268 21,770 101,929 9,472
18 15.000% 0.081 133,762 10,809 238,954 19,309 105,191 8,500
19 15.000% 0.070 140,207 9,852 243,733 17,126 103,526 7,274
20 15.000% 0.061 136,674 8,351 248,607 15,190 111,934 6,839
21 15.000% 0.053 138,167 7,341 253,580 13,473 115,413 6,132
22 15.000% 0.046 139,683 6,453 258,651 11,950 118,968 5,496
23 15.000% 0.040 141,222 5,674 263,824 10,599 122,602 4,925
24 15.000% 0.035 142,784 4,988 269,101 9,401 126,317 4,413
25 15.000% 0.030 144,370 4,386 274,483 8,338 130,112 3,953
4,369,259 1,613,475 5,312,159 1,126,865 942,900 -486,609
Valoarea neta actualizata (FNPV/C) -486,609
Rata de actualizare financiara 15%
53
54
55
56
Cursul de referinţă al Băncii Centrale Europene (BCE)
Reference rates over last four months - New Romanian leu (RON)
Oct - 2012
Mon Tue Wed Thu Fri Sat Sun
1 4.5223
2 4.5241
3 4.5337
4 4.5480
5 4.5782 6 7
8 4.5723
9 4.5675
10 4.5710
11 4.5703
12 4.5648 13 14
15 4.5740
16 4.5783
17 4.5777
18 4.5803
19 4.5833 20 21
22 4.5770
23 4.5785
24 4.5765
25 4.5660
26 4.5598 27 28
29 30 31 http://www.ecb.europa.eu/stats/exchange/eurofxref/html/eurofxref-graph-ron.en.html
57
DEVIZ GENERAL
privind cheltuielile necesare realizării „Modernizare și retehnologizare plot de irigaţie SRPA9
O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei” din amenajarea de irigaţii Ialomiţa-Călmăţui ”, judeţul Brăila
in mii lei/ mii euro la cursul B.C.E. 4,5785 lei/euro din data de 23.10.2012
4.5785
Nr. Denumirea capitolelor şi
subcapitolelor de cheltuieli
Valoare TVA
Valoare
crt. (fără TVA) (inclusiv TVA)
Mii lei Mii Euro Mii Lei Mii lei Mii Euro
1 2 3 4 5 6 7
CAPITOLUL 1: Cheltuieli pentru obţinere şi amenajarea terenului
1.1 Obţinerea terenului 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
1.2 Amenajarea terenului 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
1.3 Amenajări pentru protecţia mediului şi aducerea la starea iniţială 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
TOTAL CAPITOL 1 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
CAPITOLUL 2: Cheltuieli pentru asigurarea utilităţilor necesare obiectivului
2 Cheltuieli pentru asigurarea utilităţilor necesare obiectivului 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
TOTAL CAPITOL 2 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
CAPITOLUL 3: Cheltuieli pentru proiectare şi asistenţă tehnică
3.1 Studii de teren 4.500 0.983 1.080 5.580 1.219
3.2 Taxe pentru obţinerea de avize, acorduri şi autorizaţii
11.500 2.512 0.000 11.500 2.512
3.3 Proiectare şi inginerie 121.000 26.428 29.040 150.040 32.771
3.4 Organizarea procedurilor de achiziţie 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
3.5 Consultanţă 111.000 24.244 26.640 137.640 30.062
3.6 Asistenţă tehnică 59.000 12.886 14.160 73.160 15.978
TOTAL CAPITOL 3 307.000 67.053 70.920 377.920 82.542
CAPITOLUL 4: Cheltuieli pentru investiţia de bază
4.1. Construcţii şi instalaţii 3,766.500 822.649 903.960 4,670.460 1,020.085
Cabina energetica 36.500 7.972 8.760 45.260 9.885
Cuva si platforma pompe 93.000 20.312 22.320 115.320 25.187
Electrice şi automatizari 575.000 125.587 138.000 713.000 155.728
conducta principala 1,050.000 229.333 252.000 1,302.000 284.373
Modernizare reţea interioară conducte pentru amenajarea de irigaţii
2,012.000 439.445 482.880 2,494.880 544.912
4.2 Montaj utilaj tehnologic 28.500 6.225 6.840 35.340 7.719
Cuva si platforma pompe 28.500 6.225 6.840 35.340 7.719
4.3 Utilaje, echipamente tehnologice şi funcţionale cu montaj 191.000 41.717 45.840 236.840 51.729
Cuva si platforma pompe 191.000 41.717 45.840 236.840 51.729
4.4 Utilaje fără montaj şi echipamente de
transport
0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
4.5 Dotări 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
58
4.6 Active necorporale 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
TOTAL CAPITOL 4 3,986.000 870.591 956.640 4,942.640 1,079.533
CAPITOLUL 5: Alte cheltuieli
5.1 Organizare de şantier 94.875 20.722 22.770 117.645 25.695
5.1.1. 5.1.1. Lucrări de construcţii 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
5.1.2. 5.1.2. Cheltuieli conexe organizării şantierului 94.875 20.722 22.770 117.645 25.695
5.2 Comisioane, cote, taxe, costul creditului 49.335 10.775 0.000 49.335 10.775
5.2.1. Comisioane, taxe, cote legale, costuri finantare 49.335 10.775 0.000 49.335 10.775
5.2.2. Costul creditului 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
5.3 Cheltuieli diverse si neprevazute (3,1% *
1.2, 1.3, 2, 3, 4) 133.700 29.202 32.088 165.788 36.210
TOTAL CAPITOL 5 277.910 60.699 54.858 332.768 72.680
CAPITOLUL 6: Cheltuieli pentru probe tehnologice şi teste şi predare la beneficiar
6.1 Pregătirea personalului de exploatare 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
6.2 Probe tehnologice şi teste 7.590 1.657 1.822 9.412 2.056
TOTAL CAPITOL 6 7.590 1.657 1.822 9.412 2.056
TOTAL GENERAL 4,578.500 1,000.000 1,084.240 5,662.740 1,236.811
Din care C+M (1.2, 1.3, 2, 4.1, 4.2 şi 5.1.1) 3,795.000 828.874 910.800 4,705.800 1,027.804
Proiectant General 0 Beneficiar,
PROSIM ACTUAL S.R.L.
O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei”
ing. GEORGESCU Marian
Neacsu Lucian
Planul Financiar Euro
FEADR............ Plan Financiar Masura 125 a 1
Cheltuieli eligibile Cheltuieli neeligibile Total proiect 0 1 2 3
Euro Euro Euro
1. Ajutor public nerambursabil 999873 999873
2. Cofinantare privata, din care: 242008 242008
2.1 - fonduri proprii 242008
2.2 - credite bancare 0 0
3. TOTAL PROIECT 999873 242008 1241881
Procent contributie publica 100%
Avans solicitat
499000
Procent avans 49.91
Planul Financiar Euro
PERE Plan Financiar Masura 125 a 1
Cheltuieli eligibile Cheltuieli neeligibile Total proiect 0 1 2 3
Euro Euro L Euro
59
ei
1. Ajutor public nerambursabil 0 0 0
2. Cofinantare privata, din care: 0 0
2.1 - fonduri proprii 0
2.2 - credite bancare 0 0
3. TOTAL PROIECT 0 0 0
Procent contributie publica
Avans solicitat
Procent avans
Formule de calcul: Restricţii Col.3 = col.1 +col.2 R.1, col.1≤ X% x R.4, col.1 R.4 = R.1 + R.2 + R.3 R.2 = R.2.1+R.2.2
Procent avans = Avans solicitat / Ajutor public nerambursabil *100
X% = procent ajutor public
DEVIZE FINANCIARE
„Modernizare și retehnologizare plot de irigaţie SRPA9 O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei”
din amenajarea de irigaţii Ialomiţa-Călmăţui ”, judeţul Brăila
la cursul lei/EURO (B.C.E.1€ = 4.5785lei din data de 23.10.2012
Cap.3.1. Studii de teren geo, topo, hidro estimativ 4,500 mii lei
Cap. 3.2. Cheltuieli pentru avize, acorduri, autorizatii
-Certificat de urbanism(obţinere/prelungire)
-Cheltuieli pentru autorizaţia de construire
(obţinere/prelungire)
obţinere
0,1% din cap. 4 =0,001 x 3 986 000lei
prelungire
-Cheltuieli aviz mediu și aviz ANIF
4,500 mii lei
3,986 mii lei
0,500 mii lei
2,114 mii lei
- Cheltuieli pentru alte avize și acorduri
0,400 mii lei
TOTAL CAP. 3.2. 11,500 mii lei
Cap. 3.3. Proiectare si inginerie
- 3.3.1. -Cheltuieli pentru proiectare - s-au stabilit conform “Metodologiei
de calcul al onorariilor si preturilor pentru proiectarea
investitiilor si studiilor din domeniul urbanismului si amenajarii
teritoriului “ aprobat cu ord. 11/N din 01.06.1994
- Anexe la tarif 6.16.A.gr.III :
60
- pâna la 250 000 lei ............………….................. 8, 071.00 lei
- peste 250 000.00 lei ( 3736,000 lei x 2,0%) = 74,720 lei
Conf. art. 5.13 – pentru proiectare executata la obiective situate
in afara loc. de resedinta a proiectantului, valoarea se
majoreaza cu 1,20 ÷ 1,50
Total cap. 3.3.1. 82,791 mii lei x 1,25 = 103,489 mii lei
103,489 mii lei
- 3.3.2. Cheltuieli pentru proiectarea documentatieii necesare obtinerii
avizelor conf. art. 8.30 – pentru fiecare tip de aviz 75-200 c.c.p
50 c.c.p/tip de aviz x 5 avize x 45,00 lei/c.c.p.= 11,250 lei 11,250 mii lei - 3.3.3. Cheltuieli pentru verificarea tehnica a documentatiei de
proiectare
6,261 mii lei
TOTAL CAP. 3.3. 121,000 mii lei
Din care faza D.A.L.I………………………25,000lei
faza PT+CS+DE……………….. 96,000lei
Cap. 3.4. Cheltuieli pentru organizarea procedurilor de achizitie
publica
- concepere 540 c.c.p x 18.50 lei/c.c.p
- onorarii ; multiplicare ; transport ; cazare ; diurna
membrilor desemnati ; anunturi de intentie ; corespondenta
– mii lei TOTAL CAP. 3.4. Cap. 3.5. Consultanta
- plata serviciilor de consultanta, a studiilor de piata,
evaluări la întocmirea cererilor de finantare etc.
-plata servicilor de consultantă în domeniul
managementului investitiei la implementarea proiectului
66,000 mii lei
45,000 mii lei
TOTAL CAP. 3.5. 111,000 mii lei Cap. 3.6. Asistenta tehnica
supraveghere pe parcursul realizarii obiectivului
1 pers x 2 200.00 lei – om/luna x 16 luni = 35,200mii lei
- Asitenta tehnica
Total Cap 3.6
35,200 mii lei
23,800 mii lei
59,000 mii lei
Cap. 5 Alte cheltuieli
5.1. Organizare de santier
5.1.1. - lucrari de constructii -
5.1.2. - cheltuieli conexe organizarii santierului
3795,000mii lei lei x 0,025
94,875 mii lei
5.2. Comision, taxe, cote legale si costuri de finantare
61
5.2.1. Comisioane, taxe si cote legale :
- Comisionul bancii finantatoare
- lei x 0,005
-Taxa aferenta I.C.C. conf. Legii 10/1995
3795,000mii lei x 0,007
-Cota pentru controlul statului in amenajarea teritoriului,
urbanism si pentru autorizarea lucrarilor de constructii
3795,000mii lei x 1%
-
26,565 mii lei
3,795 mii lei
- Cheltuieli pentru Casa Constructorului
3795,000mii lei x 0,005
18,975 mii lei
5.2.2. Costul creditului
-
TOTAL CAP 5.2. 49,335 mii lei
5.3. Cheltuieli diverse si neprevazute
307,000 mii lei+3986,000 mii lei=4293,000 mii lei
4293,000 mii lei x 0,031= 133.700 mii lei
133,700mii lei
Cap. 6 Cheltuieli pentru darea în exploatare 7,590 mii lei
6.1. Pregatirea personalului de exploatare -
6.2. Probe tehnologice, incercari, rodaje, expertize la receptie
TOTAL CAP 6.2
7,590 mii lei
INTOCMIT,
ing. Georgescu Marian
Devizul obiectului 1
Cabină energetică
Obiectivul : „Modernizare și retehnologizare plot de irigaţie SRPA9 O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei” din amenajarea de irigaţii Ialomiţa-Călmăţui ”, judeţul Brăila
la cursul 1€ = 4.5785 lei din data de 23.10.2012
4.5785
Nr. Denumire Valoare (fara TVA) Valoare TVA Valoare (inclusiv TVA)
crt. mii lei mii euro mii lei mii lei mii euro
0 1 2 3 4 5 6
obiect 1
Cabină energetică
I . LUCRARI DE CONSTRUCTII SI INSTALATII
1 - sistematizare pe verticală 2.100 0.459 0.504 2.604 0.569
2 -strat drenant de nisip 0.200 0.044 0.048 0.248 0.054
62
3 -cofraje 0.100 0.022 0.024 0.124 0.027
4 -armături și montare armături 0.900 0.197 0.216 1.116 0.244
5 -beton și turnare beton 1.900 0.415 0.456 2.356 0.515
6 -zidărie din BCA 10.400 2.271 2.496 12.896 2.817
7 -platformă pentru acoperiș și hidroizolaţie 0.500 0.109 0.120 0.620 0.135
8 -tâmplărie metalică 1.400 0.306 0.336 1.736 0.379
9 -pardoseală simplă 9.400 2.053 2.256 11.656 2.546
10 -transport materiale 1.500 0.328 0.360 1.860 0.406
11 -împrejmuire incintă 3.800 0.830 0.912 4.712 1.029
12 -tencuieli 2.400 0.524 0.576 2.976 0.650
13 -vopsitorii 1.900 0.415 0.456 2.356 0.515
TOTAL I 36.500 7.972 8.760 45.260 9.885
II.MONTAJ
1
Montaj ut. si echip. teh.montaj ut. si punerea in functiune a statiei
0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
TOTAL II 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
III PROCURARE
1 Utilaje si echipamente tehnologice 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
2 Utilaje si echipamente de transport
3 Dotari
TOTAL III 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
TOTAL OBIECT 36.500 7.972 8.760 45.260 9.885 (TOTALI+TOTALII+TOTALIII)
Intocmit,
Verificat,
ing. Ileana Gheorghiu ing. Marian Georgescu
Devizul obiectului 2 Cuvă și platformă pompe
Obiectivul : „Modernizare și retehnologizare plot de irigaţie SRPA9 O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei” din amenajarea de irigaţii Ialomiţa-Călmăţui ”, judeţul Brăila
la cursul 1€ = 4.5785 lei din data de 23.10.2012 4.5785
Nr. Denumire Valoare (fara TVA) Valoare TVA
Valoare (inclusiv TVA)
crt. mii lei mii euro mii lei mii lei mii euro 0 1 2 3 4 5 6
63
obiect 2 Cuvă și platformă pompe I . LUCRARI DE CONSTRUCTII SI INSTALATII
1 -terasamente 3.100 0.677 0.744 3.844 0.840
2 -cofraje 5.100 1.114 1.224 6.324 1.381
3 -armături și montare armături 3.000 0.655 0.720 3.720 0.812
4 -beton armat C18/22 și turnare beton 28.600 6.247 6.864 35.464 7.746
5 -conductă aspiraţie și grilaj 46.300 10.112 11.112 57.412 12.539
6 -conductă refulare 6.900 1.507 1.656 8.556 1.869
TOTAL I 93.000 20.312 22.320 115.320 25.187 II.MONTAJ
1
Montaj ut. si echip. teh.montaj ut. si punerea in functiune a statiei
28.500 6.225 6.840 35.340 7.719
TOTAL II 28.500 6.225 6.840 35.340 7.719 III PROCURARE
1 Utilaje si echipamente tehnologice
191.000 41.717 45.840 236.840 51.729
2 Utilaje si echipamente de transport
3 Dotari TOTAL III 191.000 41.717 45.840 236.840 51.729
TOTAL OBIECT 312.500 68.254 75.000 387.500 84.635
(TOTALI+TOTALII+TOTALIII)
Intocmit,
Verificat,
ing. Ileana Gheorghiu ing. Marian Georgescu
Devizul obiectului 3 Electrice si automatizari
Obiectivul : „Modernizare și retehnologizare plot de irigaţie SRPA9 O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei” din amenajarea de irigaţii Ialomiţa-Călmăţui ”, judeţul Brăila
la cursul 1€ = 4.5785 lei din data de 23.10.2012
4.5785
Nr. Denumire Valoare (fara TVA) Valoare TVA
Valoare (inclusiv TVA)
crt. mii lei mii euro mii lei mii lei mii euro 0 1 2 3 4 5 6
obiect 2 Electrice si automatizari I . LUCRARI DE CONSTRUCTII SI INSTALATII
1 Instalatii electrice si de automatizare -materiale 480.750 105.002 115.380 596.130 130.202
64
2 Instalatii electrice si de automatizare -materiale 94.250 20.585 22.620 116.870 25.526
TOTAL I 575.000 125.587 138.000 713.000 155.728 II.MONTAJ
1
Montaj ut. si echip. teh.montaj ut. si punere in functiune - - - - -
TOTAL II III PROCURARE
1 Utilaje si echipamente tehnologice
2 Utilaje si echipamente de transport
3 Dotari TOTAL III
TOTAL OBIECT 575.000 125.587 138.000 713.000 155.728
(TOTALI+TOTALII+TOTALIII)
Intocmit,
Verificat,
ing. Ileana Gheorghiu ing. Marian Georgescu
EVALUARE ELECTRICE Nr. DENUMIRE MATERIAL Nr. VALOARE VALOARE VALOARE OBS. Crt Buc Euro/Buc TOTAL Euro TOTAL LEI
1 Convertizor frecventa 400 KW 3 24.630,00 73.890,00 310.338,00 2 Converti zor frecventa 132 KW 1 8.350,00 8.350,00 35.070,00 3 Convertizor frecventa 90 KW 2 5.950,00 11.900,00 49.980,00 4 Traductor de presiune 1 250,00 250,00 1.050,00 5 Tablou electric servicii interne 1 800,00 800,00 3.360,00 6 Bucla măsura nivel aspiraţie 1 715,00 715,00 3.003,00 7 OROMAX 2000 A
(Debrosabil si protecţii) 1 4.500,00 4.500,00 18.900,00
8 OROMAX 1000 A (Debrosabil si protecţii)
1 3.000,00 3.000,00 12.600,00
9 OROMAX 160 A (Debrosabil si protecţii)
1 250,00 250,00 1.050,00
10 Cyaby 3x 185+95 180 60,00 10.800,00 45.360,00 11 Cyaby 3x120+70 30 40,00 1.200,00 5.040,00 12 Cyaby 3x70+35 60 25,00 1.500,00 6.300,00 13 Paratrăsnet 1 1.500,00 1.500,00 6.300,00 14 Materiale electrice diverse / motor 150
Euro/motor 6 150,00 900,00 3.780,00
15 Executat instalaţie iluminat 1 300,00 300,00 1.260,00 16 Executat instalaţie de impamantare 1 800,00 800,00 3.360,00 17 Măsurători PRAM 1 600,00 600,00 2.520,00
TOTAL 105 002,00 480 750,00
Caracteristici Convertizor de frecventa
Caracteristici Hardware Tensiunea de alimentare 380-H500Vca ± 10% Frecventa tensiunii de alimentare 50/60 Hz ± 5% Gradul de protecţie IP55
65
Puterea KW 90 Tensiunea de ieşire a convertizorului 0+100% din tensiunea de alimentare Frecventa de ieşire a convertizorului 0+800Hz Rezoluţia frecventei de ieşiri ±0,003 Hz Timpul de rampa 0+3600 sec Curentul de ieşite al convertizorului Min Supracuplu 110% pentru 60 sec Lungimea maxima a cablurilor 150 m ecranat, 300m neecranat Comunicaţie RS 485 si USB
Intrări analogice 2 configurabile 0+10V sau 0/4+20 mA, rezoluţie 10 bit Ieşiri analogice 1 in curent 0/4+20 mA Intrări digitale 4, configurabile PNP sau NPN Ieşiri digitale 2, rezoluţie 12 bit Ieşiri releu 6, cu NO, NC, 240Vca/2A in AC-1 Temperatura de funcţionare 0+50 °C Emisii EMC, RFI Conform EN/IEC 61800-3, claca C3 THID Max 40% Surse de tensiune 24Vdc/200mA
10Vdc/15mA Panoul de control Grafic Protecţii întrerupător /separator inclus
Protecţie la suprasarcina La scurtcircuit la ieşirea convertizorului Lipsa faza împotriva punerii la pamant la ieşirea convertizorului
Durata de viata 60000 ore la 100%
Caracteristici Software Controler pentru comanda in cascada pana la 6 pompe Detectarea funcţionarii in gol a pompei Detectarea lipsei debitului sau debitului scăzut Stare de repau (modul Sleep) Detectarea capătului curbei pompei Ceas in Timp Real Controler PID incorporat Detectarea umplerii conductei Protecţie prin parola Posibilitatea de a controla 5 pompe
Deviz obiectului 4 Conducta principală
Obiectivul : „Modernizare și retehnologizare plot de irigaţie SRPA9 O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei” din amenajarea de irigaţii Ialomiţa-Călmăţui ”, judeţul Brăila
la cursul 1€ = 4.5785 lei din data de 23.10.2012 1€ = 4.5785
Nr. Denumire Valoare (fara TVA) Valoare TVA Valoare (inclusiv TVA)
crt. mii lei mii euro mii lei mii lei mii euro 0 1 2 3 4 5 6
66
obiect 4 Conducta principală I . LUCRARI DE CONSTRUCTII SI INSTALATII
1 Terasamente retea cu Dn400mm 93.000 20.312 22.320 115.320 25.187
2 Retea conducte Dn400mm 762.000 166.430 182.880 944.880 206.373
3 Accesorii pe retea 155.000 33.854 37.200 192.200 41.979
4 Camine cu robineti si contoare 20.000 4.368 4.800 24.800 5.417
5 Camine, vana, contor pe conducta principala 20.000 4.368 4.800 24.800 5.417
TOTAL I 1,050.000 229.333 252.000 1,302.000 284.373 II.MONTAJ
1 Montaj ut. si echip. teh.montaj ut. si punere in functiune - - - - -
TOTAL II III PROCURARE
1 Utilaje si echipamente tehnologice
2 Utilaje si echipamente de transport
3 Dotari TOTAL III
TOTAL OBIECT 1,050.000 229.333 252.000 1,302.000 284.373
(TOTALI+TOTALII+TOTALIII)
Intocmit,
Verificat,
ing. Ileana Gheorghiu ing. Marian Georgescu
Deviz obiectului 5 Modernizare reţea interioară conducte pentru amenajarea de irigaţii
Obiectivul : „Modernizare și retehnologizare plot de irigaţie SRPA9 O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei” din amenajarea de irigaţii Ialomiţa-Călmăţui ”, judeţul Brăila
la cursul 1€ = 4.5785 lei din data de 23.10.2012 1€ = 4.5785
Nr. Denumire Valoare (fara TVA) Valoare TVA Valoare (inclusiv TVA)
crt. mii lei mii euro mii lei mii lei mii euro 0 1 2 3 4 5 6
obiect 5 Reţea conducte pentru amenajarea de irigaţii I . LUCRARI DE CONSTRUCTII SI INSTALATII
1 Terasamente retea cu D 63x3,6mm 165.9 36.2346 39.816 205.716 44.931
67
D 75x4,5mm 84.6 18.4777 20.304 104.904 22.912 D 90x5,2mm 158.9 34.7057 38.136 197.036 43.035 D 100x6,2mm 137.600 30.0535 33.024 170.624 37.266
2
Retea conducte D 63x3,6mm 174.200 38.0474 41.808 216.008 47.179 D 75x4,5mm 129.300 28.2407 31.032 160.332 35.018 D 90x5,2mm 329.400 71.945 79.056 408.456 89.212 D 100x6,2mm 400.000 87.3649 96.000 496.000 108.332
3 Accesorii pe retea 309.100 67.5112 74.184 383.284 83.714 4 Camine 63.000 13.76 15.120 78.120 17.062 5 Robineti 60.000 13.1047 14.400 74.400 16.250
TOTAL I 2,012.000 439.445 482.880 2,494.880 544.912 II.MONTAJ
1 Montaj ut. si echip. teh.montaj ut. si punere in functiune - - - - -
TOTAL II III PROCURARE
1 Utilaje si echipamente tehnologice
2 Utilaje si echipamente de transport
3 Dotari TOTAL III
TOTAL OBIECT 2,012.000 439.445 482.880 2,494.880 544.912
(TOTALI+TOTALII+TOTALIII)
Intocmit,
Verificat,
ing. Ileana Gheorghiu ing. Marian Georgescu
Cap. 3 Cheltuieli pentru proiectare si asistenta tehnica la cursul 1€ = 4.5785 lei din data de 23.10.2012
1€ = 4.5785
Nr. Denumire Valoare (fara TVA) Valoare TVA Valoare (inclusiv TVA)
crt. mii lei mii euro mii lei mii lei mii euro 0 1 2 3 4 5 6
Cheltuieli proiectare si asistenta tehnica cap.3
3.1. Studii de teren geo, topo, hidro
4.500 0.983 1.080 5.580 1.219
1 Studii geotehnice 2.000 0.437 0.480 2.480 0.542
2 Studii topografice 2.500 0.546 0.600 3.100 0.677
3.2. Cheltuieli pentru avize , acorduri, autorizatii
11.500 2.512 0.000 11.500 2.512
68
1
Obţinerea/prelungirea valabilităţii certificatului de urbanism;
4.500 0.983 0.000 4.500 0.983
2 Obţinerea/prelungirea valabilităţii autorizaţiei de construire/desfiinţare;
4.486 0.980 0.000 4.486 0.980
3
Obţinerea avizelor şi acordurilor pentru racorduri şi branşamente la reţele publice de apă, canalizare, gaze, termoficare, energie electrică, telefonie;
0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
4 Obţinerea certificatului de nomenclatură stradală şi adresă;
0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
5
Intocmirea documentaţiei, obţinerea numărului cadastral provizoriu şi înregistrarea terenului în cartea funciară;
0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
6 Obţinerea acordului de mediu; 2.114 0.462 0.000 2.114 0.462
7 Obţinerea avizului P.S.I.; 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
8 Alte avize, acorduri şi autorizaţii. 0.400 0.087 0.000 0.400 0.087
3.3. Proiectare si inginerie 121.000 26.428 29.040 150.040 32.771
1 Cheltuieli pentru elaborarea tuturor fazelor de proiectare 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
1.1 Studiu de prefezabilitate 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
1.2 Studiu de fezabilitate / DALI 25.000 5.460 6.000 31.000 6.771
1.3 Proiect tehnic 53.489 11.683 12.837 66.326 14.486
1.4 Detalii de executie 25.000 5.460 6.000 31.000 6.771
2 Verificare proiect 6.261 1.367 1.503 7.764 1.696
3 Elaborarea documentatiilor necesare obtinerii acordurilor, avizelor si autorizatiilor
11.250 2.457 2.700 13.950 3.047
3.4. Organizarea procedurilor de achizitie
0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
1 Intocmirea documentatiei de atribuire si multiplicarea acesteia 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
2 Cheltuieli cu onorariile, transport, cazare si diurna membriilor desemnati in comisiile de evaluare
0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
3 Anunturi de participare si de atribuire a contractelor 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
4 Corespondenta prin posta, fax, posta electronica 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
3.5. Consultanta 111.000 24.244 26.640 137.640 30.062
69
1 Servicii de consultanta la elaborarea
studiilor de piata, evaluare si intocmirea cererii de finantare
66.000 14.415 15.840 81.840 17.875
2
Servicii de consultanta in domeniul managementului executiei investitiei
sau administrarea contractului de executie
45.000 9.829 10.800 55.800 12.187
3.6. Asistenta tehnica, supraveghere
59.000 12.886 14.160 73.160 15.978
1 Asistenta tehnica din partea proiectantului pe perioada de executie a lucrarilor
23.800 5.198 5.712 29.512 6.446
2 Diriginti de santier 35.200 7.688 8.448 43.648 9.532
TOTAL I 307.000 67.053 70.920 377.920 82.542
TOTAL cap.3 307.000 67.053 70.920 377.920 82.542
Intocmit,
Verificat,
ing. Ileana Gheorghiu ing. Marian Georgescu
CAPITOLUL 4: Cheltuieli pentru investiţia de bază la cursul 1€ = 4.5785 lei din data de 23.10.2012
1€ = 4.5785
Nr.
crt.
Denumirea capitolelor şi subcapitolelor de cheltuieli
Valoare TVA
Valoare
(fără TVA) (inclusiv TVA)
Mii lei Mii euro Mii lei Mii lei Mii euro
1 2 3 4 5 6 7
CAPITOLUL 4: Cheltuieli pentru investiţia de bază
I. LUCRĂRI DE CONSTRUCŢII
Ob.1 Cabină energetică
1 - sistematizare pe verticală 2.100 0.459 0.504 2.604 0.569
2 -strat drenant de nisip 0.200 0.044 0.048 0.248 0.054
3 -cofraje 0.100 0.022 0.024 0.124 0.027 4 -armături și montare armături 0.900 0.197 0.216 1.116 0.244
5 -beton și turnare beton 1.900 0.415 0.456 2.356 0.515
6 -zidărie din BCA 10.400 2.271 2.496 12.896 2.817 7 -platformă pentru acoperiș și
hidroizolaţie 0.500 0.109 0.120 0.620 0.135
8 -tâmplărie metalică 1.400 0.306 0.336 1.736 0.379
9 -pardoseală simplă 9.400 2.053 2.256 11.656 2.546 10 -transport materiale 1.500 0.328 0.360 1.860 0.406
11 -împrejmuire incintă 3.800 0.830 0.912 4.712 1.029
70
12 -tencuieli 2.400 0.524 0.576 2.976 0.650 13 -vopsitorii 1.900 0.415 0.456 2.356 0.515
Ob.2 Cuvă și platformă pompe
1 -terasamente 3.100 0.677 0.744 3.844 0.840 2 -cofraje 5.100 1.114 1.224 6.324 1.381 3 -armături și montare armături 3.000 0.655 0.720 3.720 0.812 4 -beton armat C18/22 și turnare
beton 28.600 6.247 6.864 35.464 7.746
5 -conductă aspiraţie și grilaj 46.300 10.112 11.112 57.412 12.539 6 -conductă refulare 6.900 1.507 1.656 8.556 1.869
Ob. 3 Electrice si automatizari
1 Instalatii electrice si de automatizare -materiale
480.750 105.002 115.380 596.130 130.202
2 Instalatii electrice si de automatizare -materiale
94.250 20.585 22.620 116.870 25.526
Ob. 4 Conducta principală 1 -terasamente 93.000 20.312 22.320 115.320 25.187 2 -reţea conductă fibră sticlă Dn
400 762.000 166.430 182.880 944.880 206.373
3 -accesorii pe retea (fitinguri, piese de legatura, coturi, masive, etc.) 155.000
33.854 37.200 192.200 41.979
4 -cămine cu robineţi şi contoare 20.000 4.368 4.800 24.800 5.417 5 -cămin+robinet+contor pe
conducta principala (amonte) 20.000 4.368 4.800 24.800 5.417
Ob.5 Modernizare reţea interioară conducte pentru amenajarea de irigaţii
terasamente 1 D 63x3,6mm 165.9 36.235 39.816 205.716 44.931 2 D 75x4,5mm 84.6 18.478 20.304 104.904 22.912 3 D 90x5,2mm 158.9 34.706 38.136 197.036 43.035 4 D 100x6,2mm 137.600 30.054 33.024 170.624 37.266 reţea conductă PEHD pentru 5 D 63x3,6mm 174.200 38.047 41.808 216.008 47.179 6 D 75x4,5mm 129.300 28.241 31.032 160.332 35.018 7 D 90x5,2mm 329.400 71.945 79.056 408.456 89.212 8 D 100x6,2mm 400.000 87.365 96.000 496.000 108.332 9 -accesorii pe retea (fitinguri,
piese de legatura, coturi, masive, etc.) 309.100
67.511 74.184 383.284 83.714
10 -cămine 63.000 13.760 15.120 78.120 17.062 11 -robineţi 60.000 13.105 14.400 74.400 16.250
TOTAL I 3,766.500 822.649 903.960 4,670.460 1,020.085
II. MONTAJ
Ob.2 Cuvă și platformă pompe
1 Montaj ut. si echip. teh.montaj ut. si punerea in functiune a statiei 28.500 6.225 6.840 35.340 7.719
TOTAL II 28.500 6.225 6.840 35.340 7.719
III. PROCURARE
Ob.2 Cuvă și platformă pompe
71
1 Utilaje şi echipamente tehnologice 191.000 41.717 45.840 236.840 51.729 2 Utilaje şi echipamente de transport 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 3 Dotări 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
TOTAL III 191.000 41.717 45.840 236.840 51.729
TOTAL (TOTAL I + TOTAL II +
TOTAL III) 3,986.000 870.591 956.640 4,942.640 1,079.533
Intocmit,
Verificat,
ing. Ileana Gheorghiu ing. Marian Georgescu
Cap. 5 Alte cheltuieli la cursul 1€ = 4.5785 lei din data de 23.10.2012
1€ = 4.5785
Nr. Denumire
Valoare (fara TVA) Valoare TVA Valoare (inclusiv TVA)
crt. mii lei mii euro mii lei mii lei mii euro 0 1 2 3 4 5 6
Alte cheltuieli cap.5
5.1. Organizare de santier 94.875 20.722 22.770 117.645 25.695
5.1.1 Lucrări de construcţii 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
5.1.2. Cheltuieli conexe organizării şantierului 94.875 20.722 22.770 117.645 25.695
5.2. Comisioane, taxe, cote legale, costuri de finantare
49.335 10.775 0.000 49.335 10.775
5.2.1. Comisionul bancii finantatoare
5.2.2. Cota aferenta I.S.C. (0,7% * C+M) 26.565 5.802 0.000 26.565 5.802
5.2.3. Cota aferenta C.S.C. (0,5% * C+M) 18.975 4.144 0.000 18.975 4.144
5.2.4.
Cota pentru controlul statului in amenajarea teritoriului, urbanism si pentru autorizarea lucrarilor de constructii (0,1% * C+M)
3.795 0.829 0.000 3.795 0.829
5.2.5. Prime de asigurare
5.2.6. Taxe pentru acorduri, avize si autorizatia de construire
5.3. Cheltuieli diverse si neprevazute 3,1%(cap2+cap3+cap4)
133.700 29.202 32.088 165.788 36.210
TOTAL I 277.910 60.699 54.858 332.768 72.680
72
TOTAL cap.5 277.910 60.699 54.858 332768 72.680
Intocmit,
Verificat,
ing. Ileana Gheorghiu ing. Marian Georgescu
EVALUARE PE CATEGORII DE LUCRARI
„Modernizare și retehnologizare plot de irigaţie SRPA9 O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei”
din amenajarea de irigaţii Ialomiţa-Călmăţui ”, judeţul Brăila
(în preţuri 23.10.2012) Nr. crt.
Denumirea categoriei de lucrari
U.M
Cantitate
Pret unitar (lei/U.M.)
Valoare
(lei) 1 Obiectul nr. 1
Cabină energetică -constructii
- sistematizare pe verticală mp 200,00 1067,00 2100 -strat drenant de nisip mp 30,25 6,17 200 -cofraje mp 5,50 21,40 100 -armături și montare armături kg 280,00 3,05 900 -beton și turnare beton mc 6,10 308,60 1900 -zidărie din BCA mp 60,00 172,85 10400 -platformă pentru acoperiș și hidroizolaţie mp 22,50 20,65 500 -tâmplărie metalică mp 4,90 277,50 1400 -pardoseală simplă mp 30,25 309,75 9400 -transport materiale 1500 -împrejmuire incintă m 60,00 63,10 3800 -tencuieli mp 120,00 19,85 2400 -vopsitorii mp 145,00 13,00 1900
Total ob 1(fără TVA) 36500 TVA 8760
TOTAL obiectul 1 (inclusiv TVA) 45260 2 Obiectul nr. 2
Cuvă și platformă pompe Construcţii
-terasamente mc 220,00 14,10 3100 -cofraje mp 238,00 21,40 5100 -armături și montare armături kg 979,00 3,05 3000 -beton armat C18/22 și turnare beton mc 92,50 308,60 28600 -conductă aspiraţie și grilaj m 40,00 1157,85 46300 -conductă refulare m 25,00 276,00 6900 Total I 93000 montare utilaj si echipamente ce necesita montaj
28500
utilaj tehnologic cu montaj (conform listei utilajului)
191000
Total ob 2(fără TVA) 312500 TVA 75000
TOTAL obiectul 2 (inclusiv TVA) 387500
73
3 Obiectul nr. 3 Electrice și automatizări
Instalaţii electrice și automatizare
conform evaluare 480750 Montaj instalatii electrice + automatizari 94250
TOTAL ob.nr.3 fără T.V.A.) 575000 T.V.A. 138000
TOTAL ob.nr.3(inclusiv T.V.A.) 713000 4 Obiectul nr. 4
Conducta principală Construcţii
-terasamente m 3000,00 31,00 93000 -reţea conductă fibră sticlă Dn 400 m 3000,00 254,20 762000
-accesorii pe retea (fitinguri, piese de legatura, coturi, masive, etc.) 155000 -cămine cu robineţi şi contoare buc 8 2500 20000 -cămin+robinet+contor pe conducta principala (amonte) buc 1 20000 20000
TOTAL ob.nr.4 fără T.V.A.) 1050000 T.V.A. 252000
TOTAL ob.nr.4 (inclusiv T.V.A.) 1302000 5
Obiectul nr. 5 Modernizare reţea interioară conducte pentru amenajarea de irigaţii Construcţii
-terasamente pentru conductă
D 63x3,6mm m 11850,00 14,00 165900 D 75x4,5mm m 6000,00 14,10 84600 D 90x5,2mm m 11150,00 14,25 158900 D 100x6,2mm m 9500,00 14,48 137600 -reţea conductă PEHD pentru D 63x3,6mm m 11850,00 14,70 174200 D 75x4,5mm m 6000,00 21,55 129300 D 90x5,2mm m 11150,00 29,54 329400 D 100x6,2mm m 9500,00 42,11 400000
-accesorii pe retea (fitinguri, piese de legatura, coturi, masive, etc.)
309100
-cămine buc 42,00 1500,00 63000 -robineţi buc 42,00 1430,00 60000
TOTAL ob.nr.5 fără T.V.A.) 2012000 T.V.A. 482880
TOTAL ob.nr.5 (inclusiv T.V.A.) 2494880 Intocmit, ing. Georgescu Marian
74
Formular F4 S.C.PROSIM ACTUAL SRL „Modernizare și retehnologizare plot de irigaţie SRPA9 Constanta O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei” din amenajarea de irigaţii Ialomiţa-Călmăţui ”, judeţul Brăila
LISTA ECHIPAMENTE TEHNOLOGICE CARE NECESITA MONTAJ
Proiectant S.C.PROSIM ACTUAL SRL
ing.Marian Georgescu
Nr crt
Denumirea pe tipuri de echipamente caracteristici,capacitate, dimensiuni
UM Cantitatea Valoarea Observatii Unitara
lei Total(exclusiv TVA)
mii lei 1 Electropompa centrifuga orizontală cu
Q=300mc/h, H=70m, N=90Kw,n=1500r.p.m
buc 4 47450 191,000
TOTAL ( exclusiv TVA) mii lei 191,000 euro 41 717
75
GRAFICUL GENERAL DE REALIZARE A INVESTITIEI
„Modernizare și retehnologizare plot de irigaţie SRPA9 O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei” din amenajarea de irigaţii Ialomiţa-Călmăţui ”
Activitati de proiect
Eșalonare pe ani a lucrărilor
An 2012 2013 2014
Trimestru 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
Valoarea de investitie 96,000 2138,450 2344,050 4578,500
1.Pregatirea investitiei - - - - - - - - - -
1.1 Semnarea contractului de finan. - - - - - - - - - -
1.2 Managementul proiectului - - - - - - - - - -
1.3.Consultanta mng de pr.si exe 66,000 1,500 5,600 8,400 5,600 5,600 8,400 8,400 1,500 111,000
1.4. Elab. si trans.de cereri de ofertă - - - - - - - - - -
1.5.Analiza comp.a of. si selec.oferte - - - - - - - - - -
1.6. Elab.pr. the.PTsi adoc.PAC 30,000 107,000 - - - - - - - 137,000
1.7.Aplicarea pro.de achiz.pub.ptr.lucr. - - - - - - - - - -
2.Contractarea utilajelor si a lucrarilor - - - - - - - - - -
2.1 Lualatcrari de constructii - - - - - - - - - -
2.2.Utilaje,echip.si inst. - - - - - - - - - -
3.Implementare/ Executia investitiei - - - - - - - - - -
3.1Livrare utilaje - - - - - 191,000 260,000 262,350 - 713,350
3.2Executie lucrari de montaj - - - - - - - - - -
-Organizarea de santier - - 38,000 12,600 8, 400 8,400 12,700 12,700 2,075 94,875
-lucrari de constructii - - - 137,500 - - - - - 137,500
-montaje utilaje si echipamente - - - - - 30,350 50,000 50,000 - 130,350
-montaj conducte - - 975,300 487,650 325,100 325,100 487,650 487,650 99,385 3187,835
3.3. Probe mecanice ,rodaj si p. funct. - - - - - - - - 7,590 7,590
3.4. Asistenta tehnica - - 7,400 11,000 7,400 7,400 11,000 11,000 3,800 59,000
TOTAL VALOARE – mii lei 96,000 108,500 1026,300 657,150 346,500 567,850 829,750 832,100 114,350 4578,500
Intocmit
ing.Georgescu Marian
76
INDICATORI TEHNICO – ECONOMICI
Denumirea investitiei : „Modernizare și retehnologizare plot de irigaţie SRPA9
O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei” din amenajarea de irigaţii Ialomiţa-Călmăţui ”, judeţul Brăila
Beneficiar : O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei”
Existent Pentru obiectivul propus
Dupa punerea in functiune
1.VALOAREA TOTALA(inclusivTVA) din care :
mii lei
5 662,740
-
- constructii montaj mii lei 4705,800 - - utilaj cu montaj mii lei 236,840 -
2. ESALONAREA INVESTITIEI INV/C + M mii lei / mii lei 5 662,740/ 4705,800 - ANUL I ANUL II
mii lei /mii lei mii lei / mii lei
119,040/ 0 2637,078/ 2194,800
- -
ANUL III mii lei / mii lei 2906,622/ 2511,000 - 3. CAPACITATI - statie de pompare -conducta principal - modernizare reţea interioară
buc km km
1
3,000 38,500
4. DURATA DE REALIZARE A INVESTITIEI
luni
16+4=20
5. COSTURI TOTALE ANUALE DE PRODUCTIE - var.fara proiect - var.cu proiect
mii lei
mii lei
936,371 592,922
6. VOLUM ANUAL DE APA PRELUAT mii mc 1 255,800
7. COSTUL APEI – fara proiect 8 COSTUL APEI – cu proiect
lei/1000mc lei/1000mc
745,64 472,15
9. PROFITUL NET ANUAL mii lei -
10. RATA PROFITULUI NET % -
11.RATA INTERNA A RENTABILITATII
12. VALOAREA ANUALA A
AMORTISMENTELOR
%
mii lei
4,94%
69,597
13. DURATA DE RECUPERARE A INVESTITIEI :
ani
43,50
14. LOCURI DE MUNCA NOU CREATE
numar - -
BENEFICIARUL INVESTITIEI, PROIECTANT, O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei” S.C. PROSIM ACTUAL S.R.L. Neacșu Lucian ing.GEORGESCU M.
77
Declaraţie,
Subsemnatul Georgescu Marian , în calitate de proiectant și administrator al societăţii
comerciale Prosim Actual S.R.L. cu sediul în str.D1 nr.5, Năvodari, jud. Constanţa, cu
punctul de lucru în municipiul Constanţa , str. Zburătorului nr.4 , aripa IFCO, înregistrată la
Reg. Comerţului cu nr. J13/1622/06.07.2011, CUI : 28808236 ; tel. 0241 650401, declar pe
propria răspundere că piesele desenate în format electronic (PDF), din CD-ul anexat
proiectului în faza D.A.L.I. „Modernizare și retehnologizare plot de irigaţie SRPA9
O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei” din amenajarea de irigaţii Ialomiţa-Călmăţui ”, judeţul
Brăila sunt identice cu piesele desenate prezentate în D.A.L.I. pe suport de hârtie.
Data, Proiectant,
29.10.2012 S.C. Prosim Actual S.R.L.
ing. Georgescu Marian
78
DECLARAȚIE
Subsemnatul Georgescu Marian în calitate de proiectant şi de administrator al societăţii S.C.
PROSIM ACTUAL S.R.L. , cu sediul în Năvodari, str. D1 nr. 5, jud. Constanta, punct de lucru
în mun. Constanţa , str. Zburătorului nr. 4 telefon/fax 0241/650301 înregistrată la Reg.
Comerţului cu nr. J13/1622/06.07.2011, CUI 28808236 , declar pe propria răspundere că
sursa de preţuri utilizată la evaluarea lucrărilor (materiale şi utilaje) din proiectul în faza
D.A.L.I „Modernizare și retehnologizare plot de irigaţie SRPA9 O.U.A.I. „Viișoara – Însurăţei”
din amenajarea de irigaţii Ialomiţa-Călmăţui ”, judeţul Brăila este cea utilizată de ţările din
Uniunea Europeană.
Data, Proiectant,
29.10.2012 S.C. PROSIM ACTUAL S.R.L.
Administrator,
ing. Georgescu Marian
![3_pdfsam_expertiza Ilva Parte Scrisa 1[1]](https://img.pdfslide.tips/doc/110x75/5571ff4d49795991699d0237/3pdfsamexpertiza-ilva-parte-scrisa-11.jpg)
