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SixSigma
FORMACIÓN ESPECIALIZADA
SOMOS SIX SIGMA
EN ECUADOR
Lo mejor de las soluciones formativas
IN-COMPANY
A partir de 15participantes.
www.tblgroup.com@tblreviewstblgroupecuador
2014
El salto haciael mejoramiento
radical de suproductividad
OPERADORDE CAPACITACIÓNACREDITADO
Resolución N°
VigenciaSETEC-RA-003-2014-AC
27-ENERO-2014 / 27-ENERO-2017
Six Sigma es el salto hacia adelante para volver más eficiente las operaciones; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativos con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
Los esfuerzos de Six Sigma se dirigen a cuatro áreas principales:
• Mejorar la satisfacción del cliente. • Eliminar los reprocesos.• Reducir casi a cero los defectos.• Aumentar la rentabilidad.
Las mejoras en estas áreas representan importantes ahorros de costos, oportunidades para retener a los clientes, capturar nuevos mercados y construirse una reputación de empresa de excelencia.
Six Sigma no está diseñado para aplicación exclusiva en manufactura, funciona en cualquier tipo de organización y hay ejemplos claros en finanzas, empresas de salud, logística, hotelería y en todo tipo de empresas de servicios.
¿QUÉ PUEDE HACER
SixSigma POR SU ORGANIZACIÓN?
B E N E F I C I O S D E I M P L E M E N T A R Six Sigma
• Reduzca inventarios hasta un 60%.
• Mejore la entrega a tiempo en 80%.
• Disminuya el tiempo del ciclo operativo de días a horas.
• Aminore radicalmente las devoluciones.
• Minimice significativamente los costos de la falta de calidad.
• Reduzca exponencialmente el número de defectos y la variabilidad que genera el proceso
La razón fundamental por la que nuestros programas Six Sigma son reconocidos es por los resultados obtenidos, los mismos que se reflejan en varios casos de éxito local. Ya sea que se trate de una formación de corto o de largo alcance, nuestros compromiso es guiar a sus equipos de trabajo para que puedan desarrollar oportunidades de mejora que impacten en los indicadores operacionales, comerciales y financieros de su organización.
¿POR QUÉ ELEGIR NUESTROS ENTRENAMIENTOS Six Sigma?
NIVELES DE FORMACIÓN Six Sigma?
Desde formaciones dirigidas a juntas directivas y equipos gerenciales que requieran conocer lo que puede hacer Six Sigma por su organización y cómo lograr resultados hasta entrenamientos especializados orientados a implementar la metodología a través de proyectos; actualmente disponemos de un portfolio formativo amplio y bien estructurado, destinado a suplir las necesidades más exigentes tanto a nivel individual como organizacional, ofreciendo programas y eventos formativos en Six Sigma abiertos al público así como In-company.
Six Sigma para la Alta Dirección
FORMACIÓN SIX SIGMA: Talleres y programas especializados
Champions Six Sigma
White Belt Six Sigma
Yellow Belt Six Sigma
Green Belt Six Sigma
Duración/Horas
8
4
8
2480
Nuestro servicio incluye un ajuste y adaptación de la solución formativa de acuerdo al sector o tipo de industria del cliente.
T E M A R I O S
LA FORMA MÁS EFICIENTE DE DESARROLLAR LA ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA SIX SIGMA
SixSigma
FORMACIÓNPARA LA ALTADIRECCIÓN
¿ Q U É E S Six Sigma
PA R A L A A LTA D I R E C C I Ó N ?
Es el modo más eficiente para establecer el plan estratégico de implementación de la metodología Six
Sigma en la empresa, definiendo las necesidades del negocio y los clientes, las áreas de despliegue, el
personal involucrado y los roles.
O B J E T I V O S E S P E C Í F I C O S . LO Q U E U S T E D LO G R A R Á .
Analizar el entorno de la organización y alinear la implantación de Six Sigma a los objetivos
estratégicos de la misma.
Determinar los recursos y capacidades requeridas por la organización para la implantación exitosa
de Six Sigma.
Analizar el rol de los directivos en el éxito de la implantación y el desarrollo de una cultura de
calidad en la organización.
¿Qué es Six Sigma?
¿Qué implica Six Sigma?
Clases del éxito en Six Sigma.
Liderazgo.
Cambio personal.
Empoderamiento.
Rol de la Dirección en SIx Sigma: 3 responsabilidades fundamentales.
Cultura Six Sigma.
Responsabilidad del área de Recursos Humanos.
Casos de éxito.
Silvio López SerranoSociedad Agrícola San Carlos
“El programa Internacional Six Sigma estuvo al nivel de mis expectativas. El dominio de los temas por parte de los instructores fue elevado, asi como su disponibilidad para despejar dudas e inquietudes. Ha sido una excelente experiencia”
Miembros de la Alta Dirección.
D I R I G I D O A :
4 HORASD U R AC I Ó N :
EL LIDERAZGO PARA EL ÉXITO DEL NEGOCIO, A TRAVÉS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE MEJORA.
D I R I G I D O A :Alta dirección, gerentes, superintendentes, supervisores senior.
¿QUÉ ES L A FORMACIÓN CHAMPIONS Six Sigma?
Dentro de la estructura propuesta por la metodología Six Sigma, el Champion es la figura clave que
fortalece el desarrollo del negocio a través de la generación de proyectos y la obtención de los
resultados significativos. Los Champions, como líderes de proyectos Six Sigma, deben adquirir los
conocimientos que les permitan hacer viable el desempeño de los diferentes equipos que lideren.
Comprender el marco en el que se desarrolla la metodología Six Sigma.
Brindar las herramientas para facilitar y coordinar las acciones de los diversos equipos de trabajo
con el fin de cumplir con los objetivos de negocio planteados.
Alinear las actividades con vistas a que los equipos de trabajo bajo su responsabilidad reduzcan la
variación de los procesos que están bajo análisis.
Proveer de los recursos necesarios para que los objetivos planteados por los diferentes equipos se
concreten y reflejen en los resultados del negocio.
• ¿Qué es la metodología Six Sigma?.
• Teoría general de los procesos.
• Metodología e implantación DMAIC.
• Metodología de Implantación DMADV.
• ¿Cómo definir el proyecto / problema?.
• Definición de los indicadores del proyecto.
• Determinación de las necesidades del cliente (CTQs).
• Criterio de elección de proyectos; Elección de Black y Green Belts.
• Conceptos de DMAIC: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar.
• Herramientas generales Six Sigma: Herramientas de análisis
y estadìsticas de procesos.
Explicación del rol del Controller en el Programa Six Sigma.
Plan de implantación y entrenamiento.
• Casos de éxito en la práctica de Six Sigma a nivel local.
• Teoría general de Lean.
• Definición y clasificación de desperdicios.
Desarrollo de herramientas Lean: SMED, Poka-Yoke, Six Sigma, Just on Time, Kanban, Push pull.
T E M A R I O S
SixSigma
O B J E T I V O S E S P E C Í F I C O S . LO Q U E U S T E D LO G R A R Á .
8 HORASD U R AC I Ó N :
CHAMPIONS
“Los instructores tuvieron un alto nivel de experiencia y conocimiento de los temas, fue muy práctico y se abarcaron muchos conocimientos nuevos“
Romina Yépez PérezServientrega Ecuador
LA PRIMERA LÍNEA QUE ENFRENTA LOS PROBLEMAS DE LOS PROCESOS PERMITIENDO IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES DEL DÍA A DÍA.
WHITE BELTD I R I G I D O A :D I R I G I D O A :D I R I G I D O A :Gerentes, jefes, supervisores senior, ingenieros de proceso, técnicos especialistas, miembros de equipo en general. Gerentes, jefes, supervisores senior, ingenieros de proceso, técnicos especialistas, miembros de equipo en general. Gerentes, jefes, supervisores senior, ingenieros de proceso, técnicos especialistas, miembros de equipo en general.
¿QUÉ ES L A FORMACIÓN WHITE BELT Six Sigma?
El nivel inicial en la formación dentro de la metodología Six Sigma. Es el personal sobre el que recae el cambio cultural dentro de la organización de manera que las herramientas y proyectos prosperen.
Desarrollar el conocimiento de los procesos y la mejora de los mismos.
Enrolar los objetivos individuales tras los objetivos estratégicos de la organización.
Estar al tanto de la metodología de trabajo Six Sigma de manera de participar y tomar parte en el proceso
de cambio.
¿Qué es Six Sigma?.
Referencia de una cultura Six Sigma.
Roles dentro de Six Sigma.
Metodología e implementación del DMAIC.
Conceptos de: DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar).
Conceptos de: DMADV (Definir, Medir, Analizar, Diseñar y Verificar).
Presentación de Proyectos y Estructura.
Herramientas básicas de Six Sigma: Pareto, Lean, Diagrama Causa-Efecto, Diagrama de Pescado.
T E M A R I O S
SixSigma
O B J E T I V O S E S P E C Í F I C O S . LO Q U E U S T E D LO G R A R Á .
8 HORASD U R AC I Ó N :
“En el programa pude reforzar temas y conceptos, así como aprender y perfeccionarme en el manejo de algunas herramientas y el DMAIC. El curso se desarrolló con un alto grado de profesionalismo, con instructores de gran nivel y experiencia; el aporte y trabajo en equipo también fue de gran valor”
Sandra Calle OchoaCoop. Juventud Ecuatoriana Progresista
GREEN BELTD I R I G I D O A :D I R I G I D O A :D I R I G I D O A :Alta dirección, gerentes, jefes, supervisores senior, ingenieros de proceso, técnicos especialistas, miembros de equipo en general. Alta dirección, gerentes, jefes, supervisores senior, ingenieros de proceso, técnicos especialistas, miembros de equipo en general. Alta dirección, gerentes, jefes, supervisores senior, ingenieros de proceso, técnicos especialistas, miembros de equipo en general.
¿QUÉ ES L A FORMACIÓN GREEN BELT Six Sigma?
Es una metodología de mejora de procesos, centrada en la reducción de la variabilidad de los mismos,
consiguiendo disminuir o eliminar los defectos o fallas en la entrega de un producto o servicio al cliente,
incrementando la productividad a través de nuevos métodos de gestión del negocio.
T E M A R I O S
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O B J E T I V O S E S P E C Í F I C O S . LO Q U E U S T E D LO G R A R Á .
80 HORASD U R AC I Ó N :
PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN
Detectar oportunidades de mejora y elevar significativamente el nivel de productividad en un área
del negocio o toda la organización.
Mejorar su enfoque y los criterios que aplica en la resolución de problemas donde requiere mayor
objetividad y análisis cuantitativo.
Iniciar un proceso de cambio en la cultura organizacional hacia la medición de las mejoras y la
gestión por resultados.
•Introducción a filosofía Lean Six Sigma.•Gerencia de procesos bajo Lean Six Sigma.•Conducción de equipos Sigma.•Guía económica de proyectos.•El Método DMAIC.•Fase Definir.
•Introducción a Minitab. - Gráficos de tiempo. - Gráficos de dispersión. - Gráficos de Pareto. - Gráficos de control individuales. - Repaso Sigmas avanzados del proceso.
•Fase Definir.
•Fase Medir.
•Fase Analizar.
•Fase Mejorar.
•Fase Controlar.
Este programa incluye el desarrollo de proyectos de implementación de la metodología Six Sigma tutorizado por los facilitadores.
YELLOW BELT
D I R I G I D O A :D I R I G I D O A :D I R I G I D O A :Gerentes, jefes, supervisores senior, ingenieros de proceso, técnicos especialistas, miembros de equipo en general. Gerentes, jefes, supervisores senior, ingenieros de proceso, técnicos especialistas, miembros de equipo en general. Gerentes, jefes, supervisores senior, ingenieros de proceso, técnicos especialistas, miembros de equipo en general.
¿QUÉ ES L A FORMACIÓN YELLOW BELT Six Sigma?
Es una formación que tiene como objetivo transmitir los principales conocimientos de la metodología a fin de facilitar la generación de las reuniones de equipo y optimizar la aplicación de las herramientas.
T E M A R I O S
SixSigma
O B J E T I V O S E S P E C Í F I C O S . LO Q U E U S T E D LO G R A R Á .
24 HORASD U R AC I Ó N :
EL PASO NECESARIO PARA EL MEJORAMIENTO RADICAL DE SU PRODUCTIVIDAD.
Detectar el nivel de falla de un proceso y determinar el mejor curso de acción a seguir.
Enfocar su atención en la gestión de procesos en todos los niveles de la organización.
Mejorar la eficiencia y la eficacia de sus procesos de alineamiento con las necesidades
de su cliente.
“Muy buen programa, un personal altamente calificado y experto en el tema”
Jonathan Pérez CorreaCervecería Nacional
Cultura Six Sigma: ¿En que consiste y cómo se logra?
Teoría general de procesos.
Clasificación de los procesos.
Introducción a la metodología DMAIC.
Introducción a la metodología DMADV.
Determinando el sigma del proceso- Análisis de datos continuos y discretos.
- Procedimiento para cálculo de sigma de proceso con datos discretos y datos continuos.
Sigma avanzado del proceso- Entender el desplazamiento.
- Cálculo de sigma:
- Con la tabla de la distribución normal.
- El método basado en la oportunidad.
- El método de la probabilidad.
Fases críticas del desarrollo de un proyecto Six Sigma- Iniciando el proyecto.
- Definir el proyecto.
- Entender la voz del cliente.
