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A responsabilidade social na cadeia de fornecedores Lucas O. Guerra Gerente de P&D / Assessor da Diretoria

A responsabilidade social na cadeia de fornecedores · Descobrindo a Responsabilidade Social ... • Questionário ETHOS (2005 a 2007) • 3 momentos. 1º Momento • Ações isoladas,

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A responsabilidade social na cadeia de fornecedores

Lucas O. GuerraGerente de P&D / Assessor da Diretoria

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Allergisa – testes clínicos de segurança e eficácia.

Clínica – atendimento médico dermatológico, cirurgia a lasere pesquisa clínica em dermatologia.

Dosage – estudos físico-químicos, analíticos e microbiológicos.

Invitrocell – testes in vitro em biologia celular e molecular.

Perception – análise sensorial, pesquisas com consumidor,painéis treinados e eficácia percebida.

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Perfil• Localizada no polo tecnológico de Campinas

• Área construída: 2200 / 3500 m2

• Faturamento anual: R$ 9 / 13.000.000,00

• Nº de funcionários: 90 / 140

• Nº de clientes: 2141 clientes em 928 empresas

• Atua no mercado nacional, América Latina, EUA, Europa e Japão

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Princípios Éticos:

• Transparência• Relações Humanas• Confiança• Rigor Científico

Princípios éticos sempre estiveramfortemente inseridos na estrutura da empresa. Aessência das atividades realizadas requisitamconfiabilidade, que só pode ser alcançada dessaforma.

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Apesar de fortemente presentes na empresa, esses padrões de

comportamento eram praticados pelos diretores, mas não

claramente disceminados por toda a cadeia hierarquica.

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Descobrindo a Responsabilidade

Social

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Descobrindo a Responsabilidade Social

• Meeting realizado pelo Boticário

• Questionário ETHOS (2005 a 2007)

• 3 momentos

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1º Momento

• Ações isoladas, partindo da diretoria,apenas para dizer que algo era feito.

• Conscientização.

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2º Momento

• Participação de pessoas que poderiamimplantar ações efetivas.

• Ações estruturadas, porém sem planejamentoglobal.

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3º Momento

Associação do conceito de ResponsabilidadeSocial ao planejamento estratégico:

• Administração

• RH

• Marketing

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Planejamento

• Compreenção da amplitude do conceito

• Enquadramento da empresa nosdiferentes quesitos (ETHOS)

• Avaliação das possibilidades de melhorias

• Avaliação dos custos e benefícios

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Ações“ São muitas pequenas ações que tornam

o mundo melhor. Economize a terceira folha! ” (Jogando no Quintal)

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Governança Corporativa

Organização da estrutura financeira demaneira clara, precisa e de fácil acesso.

Vantagens:

• Melhor capacidade de gestão de recursos eplanejamento

• Maior precisão no cálculo de custos, vantagemcompetitiva

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Governança Corporativa

• Elaboração e redação da Visão daempresa

• Manual de Conduta e Ética

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Relações Humanas

Falta de regras claras e documentadas

Ausência de comunicação e interação

Desconhecimento da “Visão” da empresa

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Pesquisa de satisfação

Quebra do distanciamento entre empresa e funcionário

Comunicação

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Remuneração

• Plano de cargos e salários / carreira• Ajustes Salariais – homogeneizar• Regras para auxílio educação• Distribuição de Lucro

– Vinculada à avaliação de desempenho– Participação dos funcionários no

resultado da empresa

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Treinamento

• Gestão por competências

• Avaliação de desempenho

• Feedbacks

• Recrutamento e seleção

• Realocação interna

• Reuniões

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Saúde e bem-estar• Jornadas ajustadas para 6 horas

• Instalação de CIPA

• Consultoria: PCMSO, PPRA e LTCAT

• Projeto da nova unidade focado em qualidade de vida

• Ginástica laboral e ergonomia

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Saúde e bem-estar

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Cultura e Educação

• Jornais

• Bolsas de Estudo

• Biblioteca e Internet

• GDC

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EndomarketingÉ a CHAVE do SUCESSO

Todas ações implatadas devem sercontextualizadas e intensamente comunicadaspara todos os colaboradores.

Qualquer idéia implantada deve ser recordadaconstantemente, com comunicação, pequenasações ou renovação da metodologia.

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Resultados• Uma equipe de colaboradores mais produtiva eparticipativa

• Profissionais melhores capacitados

• Profissionais pró-ativos, buscando melhoriacontínua tanto do desempenho profissionalindividual como dos processos onde estãoenvolvidos

• Diminuição de erros e retrabalho

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Meio Ambiente

• Reciclagem

• Economia de recursos

• Neutralização de Carbono

• Uso de materiais ecológicos

• Contratação de Descarte de Reagentes

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Coleta Seletiva

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Coleta Seletiva

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Economia de recursos

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Reciclagem – Informação Confidencial

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Fornecedores

Seleção de fornecedores chave através de comparação de orçamentos e auditorias

Apoio financeiro para adequação

do fornecedor local às exigências de

qualidade

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SociedadeReunião inaugural daSociedade Brasileirade Ciências Sensoriais

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Sociedade

Participação no Grupo de Trabalho

designado pela Gerência-Geral de

Cosméticos da ANVISA para elaboração do

Guia

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Sociedade

Atendimento dermatológico gratuito a comunidade carente

e voluntários

Avaliação e orientação clínica e dermatológica em

todos os voluntários

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PROJETO SOCIAL “COMUNIDADE-SAÚDE”

Formação e orientação da comunidade local,visando levar conhecimento teórico-prático nasáreas de educação e saúde.

Educação: “todo o conhecimento necessário paraa formação de um individuo equilibrado e integradoà sociedade em que está inserido

Saúde: “o bem estar bio-psico-social-espiritual”

(OMS)

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Perspectivas

• Concluir os projetos propostos em 2007

• Para 2009, abranger todos os indicadores do questionário ETHOS

• Intensificar Comunicação

• Criar a cultura do Cidadão Responsável

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Contatos

[email protected]

www.grupoinvestiga.com.br

www.allergisa.com.br

Tel: 19-3289-8610

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