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Jean-Jacques

GUILLETa V e c

un bilan un proJetune équipe

VOTRE DÉPUTÉ-MAIRE

élections Municipales 23 Mars 2014

“rasseMbléspour cHaVille“

Jean-Jacques guilletun élu d’expérience pour servir chaville > Jean-Jacques Guillet est député de Chaville depuis 1993. Il a représenté notre ville au Conseil général de 2004 à 2008, y présidant le groupe de la majorité départementale ainsi que la commission des finances, et lançant le grand projet d’équipement du dépar-tement en fibre optique.

> Élu maire de Chaville en 2008, il est vice-président de la communauté d’agglo-mération Grand Paris Seine Ouest (GPSO) et président du Syndicat d’énergie de l’Île-de-France (Sigeif) qui regroupe 184 communes.

> Né en 1946, Jean-Jacques Guillet est marié et père de trois enfants. Il est diplômé de Sciences-Po Paris et d’his-toire à la Sorbonne. Ancien membre du cabinet de deux Premiers ministres, il a égale-ment une expérience de vingt ans de chef d’entreprise.

> À l’Assemblée nationale, il siège à la commission des Affaires étrangères. Il a été pendant dix ans le rapporteur du budget de l’Écologie et du Développement durable pour ses aspects internationaux.

> Il est aujourd’hui rapporteur du budget de l’Action audiovi-siuelle extérieure de la France et rapporteur du Comité d’évaluation et de contrôle des politiques publiques.

> Président de l’UMP 92, secrétaire général du Mouve-ment national des élus locaux, il est chevalier de l’Ordre national du Mérite.

Le 23 mars, les Chavillois choisiront leur maire et leurs conseillers municipaux. Ceux-ci sont au nombre de trente-trois. La liste arrivée en tête du scrutin recueille au scrutin majoritaire la majorité absolue des sièges (dix-sept) augmentée, à la représen-tation proportionnelle, d’un nombre de sièges correspon-dant aux voix qu’elle a recueil-lie. Ce mode de scrutin est en vigueur depuis 1983.

En 2014, en application de dispositions législatives récentes, les Chavillois éliront également au suffrage univer-sel leurs huit représentants au Conseil de la communauté d’agglomération Grand Paris Seine Ouest (GPSO). Ces élus doivent être obligatoirement conseillers municipaux. Ils sont désignés selon le même principe que les conseillers municipaux (scrutin majori-taire tempéré de proportion-nelle) de façon à assurer une représentation de l’opposition.

Deux listes, l’une de trente-trois noms, l’autre de dix noms (huit candidats et deux suppléants) figureront donc sur un seul et même bulletin de vote, qui ne pourra être ni raturé, ni modifié. Les deux listes respecteront la parité entre hommes et femmes.

élections Municipaleset coMMunautairesdu 23 Mars,deux scrutins en un

“répondre aux grands enJeux

auxquels nous soMMes confrontés”

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Nous devons impérativement nous protéger contre celle-ci pour conserver à Chaville ce qui fait son charme et son âme. C’est la tâche que je me fixe, fort d’une expérience et d’un poids politique en Île-de-France qui constituent un atout pour notre ville.Chaville doit réussir la révolu-tion numérique qui est en train de s’opérer. Celle-ci va modifier considérablement les habitudes et accompagner l’évolution des comportements. Nous avons la chance d’appartenir à un territoire doté d’entreprises et de talents nombreux dans ce domaine. L’agence numérique SO Digital que je préside au sein de GPSO est en train de les fédérer. La plate-forme numérique Smart City + sera, dans quelques mois, un de ses premiers outils, avec la mise en place de nouveaux services de proximité.Notre ville doit également accom-pagner la transition énergétique qui s’opère doucement, en mettant l’accent sur la rénovation ther-mique des logements, l’efficacité énergétique des bâtiments, leur évolution vers l’énergie positive.Nous devons, enfin, faire évoluer les mobilités en développant les trans-ports à la demande, les circulations douces et en favorisant les nouveaux usages de l’automobile. Chaville est désormais armée pour répondre à ces grands enjeux. Le travail effectué au cours de ces six dernières années a permis de moderniser Chaville tout en affirmant sa vocation de ville résidentielle, sa dimension culturelle, sportive et de loisirs, son caractère environnemental, propre à l’épanouissement des familles.

Il faut consolider ce socle. Le pro-jet que je vous présente s’inscrit dans la continuité de l’action entreprise en 2008. Il est porté par une équipe soudée et cohé-rente réunissant l’expérience et la nouveauté, rassemblant toutes les sensibilités de droite et du centre. Loin des préoccupations politi-ciennes, cette équipe est animée par le seul souci du bien public et pour se mettre, comme je l’ai moi-même fait en 2008 avec enthou-siasme, au service de Chaville. Ce projet est aussi le vôtre. Il est nourri de la réflexion des États généraux de Chaville, du bilan des Rencontres chavilloises et des nombreux échanges que nous avons eus depuis six ans. Il est le fruit d’une action et le reflet de vos préoccupations.Si vous me renouvelez votre confiance, j’accomplirai mon mandat de maire jusqu’à son terme, appliquant en 2017 la loi sur le non-cumul des man-dats. Je renoncerai alors à mes fonctions de député que j’exerce depuis vingt ans.

Aujourd’hui, c’est avec confiance que je vous soumets ce projet, convaincu qu’il saura remporter votre adhésion.

En six ans, un nouvel élan a été donné à notre ville.

Elle est, aujourd’hui, engagée dans une dynamique dont chacune et chacun d’entre vous mesure les effets. Cette dynamique ne doit pas s’arrêter mais au contraire s’amplifier pour pouvoir répondre aux grands enjeux auxquels nous sommes confrontés. À l’horizon 2016, Chaville sera intégrée à la Métropole du Grand Paris. Cette décision autoritaire, prise par le Gouvernement et la majorité de gauche, d’ajouter une strate au millefeuille territorial, aura des conséquences impor-tantes. La Métropole aura, en par-ticulier, compétence en matière d’urbanisme, d’aménagement et de logement. Son objectif explicite est la surdensification.

poursuivre et réussir le renouveau de chaville

LISTE d’unIon dE La droITE ET du cEnTrE

Jean-Jacques

GuILLET

“RasseMBLÉsPOuR cHaVILLe“

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ÉLecT IOns MunIc IPaLes . MaRs 2014

VOTRE DÉPUTÉ-MAIRE

LE LOGO

LE POSITIONNEMENT

LES CONTRAINTESLE LOGO DOIT SYSTÉMATIQUEMENT ÊTRE POSI-TIONNÉ EN BAS AU CENTRE DE CHAQUE DOCU-MENT, AFFICHE, ÉDITÉS.

LES MODIFICATIONS DU LOGO SOUS TOUTES SES FORMES (COULEURS, PROPORTIONS, ETC.) SONT INTERDITES.

LE CARTOUCHE EST INDISSOCIABLE DU LOGO.

LA TYPOGRAPHIE UTILISÉE EST LA FUTURA (MEDIUM)

LE ORANGE DOIT RESPECTER LE PANTONE 21CWEB : #EC7520

CMJN : C :0%; M:65; J:93%; N:0%

LES VARIANTES

TYPOGRAPHIE & COULEUR

VERSION 1 - A PRIVILIÉGIERÀ UTILISER SUR FOND ORANGE (PANTONE 21 C UNIQUEMENT)

VERSION 2 À UTILISER SUR FOND BLANC

Jean-Jacques GuilletVotre maireDéputé des Hauts-de-Seine

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Maîtriser la dépense publique

> Chaville est aujourd’hui une ville bien gérée. “Sa situation financière est saine” a souligné la chambre régionale des Comptes dans son rapport de 2012.En six ans, la dérive des dé-penses publiques a été jugu-lée : – 13 % de charges d’admi-nistration générale, réduction du nombre d’agents commu-naux, diminution de l’endette-ment de 12,7 %.

> Un effort d’équipement soutenu : 45,5 millions d’euros en six ans, correspondant à la reconstruction ou la rénovation de tout le patrimoine public, en particulier scolaire, particuliè-rement dégradé en 2008.Ce résultat a été obtenu grâce au rétablissement de notre capacité d’autofinancement, à la maîtrise de l’exécution budgétaire, à l’utilisation intel-ligente des recettes des ventes de charges foncières, entière-ment consacrées aux équipe-

ments publics, à la mutualisa-tion entre services et avec les autres collectivités.

> La coopération étroite au sein de l’intercommuna-lité a permis la réalisation de l’aménagement du centre-ville. La mutualisation de services, comme celui des marchés publics, avec la communauté d’agglomération, a sécurisé et a rendu plus transparente la commande publique. > L’État fait peser des contraintes nouvelles sur la commune.En 2013 et 2014, les prélève-ments opérés par l’État et la baisse de ses dotations repré-sentent dix points de fiscalité ! Malgré cela, les taux de fisca-lité directe demeurent stables.

> 2014/2020

Les économies de gestion seront accentuées grâce à une palette d’instruments allant de la rénovation thermique des bâtiments au développe-ment de la e-administration et à l’intégration du numérique dans tous les aspects de la vie communale.

La mutualisation avec les communes voisines sera pour-suivie.La modernisation des équipe-ments publics sera réalisée sans endettement, dans le cadre de la programmation pluriannuelle des investisse-ments mise en place en 2009. Seuls les importants travaux du groupe scolaire Anatole-France - Les Iris nécessiteront un emprunt.Les taux de fiscalité directe pourront baisser à partir de 2016, avec l’élargissement de l’assiette fiscale consécutive à l’arrivée de mille nouveaux Chavillois, pour lesquels les équipements publics sont d’ores et déjà préparés.

Réduire les coûts de fonction nement tout en équipant la ville et en améliorant les services rendus aux familles demeurera la pierre angulaire de la poli tique de la municipalité. Cela exige rigueur, innovation et mutualisation. Nous poursuivrons l’effort engagé en 2008 en toute transparence.

les projets prêtsà être engagésdès 2014

> La rénovation du groupe scolaire Anatole-France - Les Iris. Les crédits sont inscrits au budget 2014.

> L’installation de la Maison des asso-ciations et de l’atelier municipal d’arts plastiques dans la “maison Gérard”.Le confortement des fondations de l’ex-école familiale, rue du Pavé des Gardes, est achevé. La restructuration des locaux peut commencer pour ses nouveaux usages.

> La transformation de l’ex-Académie des beaux-arts en Maison de la jeunesse et de l’enfance. Les crédits sont inscrits au budget 2014.

> La requalification de l’avenue Roger-Salengro.Pour cette route départementale, le pro-jet concerté avec le Conseil général est financé par ce dernier. Les études sont lancées.

> L’aménagement du secteur de l’Atrium et du Bas-Chaville.Les acquisitions du foncier sont en cours, avec l’aide de l’Établissement public foncier départemental et de l’Office de l’habitat 92.

> La requalification et la restructura-tion du centre commercial des Créneaux, en accord avec la copropriété.

> La réalisation de trois nouvelles micro-crèches, aux Petits-Bois, à la gare Rive Gauche, rue Alexis-Maneyrol.

> La création d’un Pass loisirs famille, donnant accès à toutes les activités cultu-relles et sportives.

> La création d’un pôle de loisirs de sports, fitness et jeux de l’esprit rue Alexis-Maneyrol.

> Les États généraux de Chaville se sont tenus dès 2009. Les ateliers qui se sont réunis durant plusieurs semai nes ont permis à chacun de s’expri-mer et d’apporter réflexions et idées, qui ont nourri l’action de la municipalité.

> Après le Conseil de Vie locale, le Conseil du dévelop-pement durable a été mis en place. Leurs recommandations ont toutes été suivies ou vont l’être.

> Les Rencontres chavil-loises ont permis aux habitants de chaque quartier d’exposer les problèmes de celui-ci au maire et aux adjoints. Chacune de ces rencontres a fait l’objet de fiches-actions, et la quasi-totalité des questions soulevées a été résolue. Le cycle de ces rencontres reprendra à l’au-tomne 2014.

> Le Conseil municipal des jeunes, créé en 2010, a permis de créer un lien de citoyenneté et de participation avec les élèves des collèges publics et privés.

> La nouvelle tarification des services de restauration sco-laire et du péri-scolaire a été élaborée en concertation avec les associations de parents d’élèves. Il en est de même actuellement pour l’aménage-ment des rythmes scolaires.

> Tous les projets struc-turants ont fait l’objet d’une concertation : > Villa Diana aux Petits-Bois, dont le projet a été sélectionné par les riverains.> Aménagement du centre-ville, qui a bénéficié d’une large information, d’une concerta-tion générale et d’une réunion publique en septembre 2009.La requalification de l’avenue Roger-Salengro et les futurs projets d’aménagement seront conduits de la même manière.

> Le maire et les maires adjoints reçoivent, sans aucun rendez-vous, les Chavillois qui le souhaitent lors de perma-nences hebdomadaires. C’est un cas unique dans le dépar-tement. Des questions peuvent aussi leur être adressées par Internet.

> L’administration munici-pale est disponible et réactive à toute requête des habitants.

> Demain, le développement du numérique permettra de nouvelles formes d’écoute et de dialogue.

> En 2016, une nouvelle ses-sion des États généraux sera réunie pour faire le point des actions entreprises et engager de nouveaux chantiers pour l’avenir.

dialoguer, écouter,

faire participerLa conduite de projets importants et la modernisation de la gestion de la commune ne peuvent s’accomplir sans être à l’écoute des Chavillois et sans rencontrer leur adhésion.

accomplir

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petite enfance trois nouvelles Micro-crèches seront ouvertes d’ici 2016Chaville accueille aujourd’hui plus de 540 de nos tout-petits, avec des types de garde qui répondent aux différentes demandes des familles : les quatre crèches collectives, les crèches parentales, le relais-mixte et le jardin d’enfants sont renforcés par un réseau de soixante assistantes mater-nelles agréées.

> Depuis six ans, deux micro-crèches ont été ouvertes à la Mare-Adam et rue de la Fontaine-Henri-IV. Elles sont gérées par une association de parents dans des locaux amé-nagés par la ville.

Chaque famille trouve désor-mais à Chaville un mode de garde pour ses tout-petits, et aucune demande de garde n’est laissée sans solution.

> 2014/2020

Trois nouvelles micro-crèches seront ouvertes, rue des Petits- Bois en 2014, à la gare Rive Gauche en 2015 et rue Alexis-Maneyrol en 2016.

deux nouveaux accueils de loisirs en centre-ville et face à la gare rive droiteLes services scolaires, périsco-laire, jeunesse et sport ont été progressivement réorganisés et améliorés pour faire face à la demande des familles et mieux accueillir les enfants.

> Grâce aux aménagements faits à Ferdinand-Buisson, à la polyvalence des locaux dans le groupe scolaire du centre-ville, le nombre d’enfants en accueils de loisirs est passé de 415 à 507 (+ 22 %), auxquels viennent s’ajouter les 220 enfants des effectifs de l’École des sports du mercredi.

> 2014/2020

Deux nouveaux centres de loisirs et d’accueil seront ouverts, en centre-ville, face à l’école Paul Bert, et sur les coteaux, dans les locaux de l’ex-Académie des beaux-arts.L’extension du groupe sco-laire Anatole-France - Les Iris permettra d’élargir encore les capacités d’accueil.

une priorité pour nos aînés, la réalisation d’une résidence-servicesLa qualité de vie de nos aînés est au cœur des préoccupa-tions de la municipalité.> Le Club municipal des an-ciens de Chaville a été étoffé, avec l’embauche d’un anima-teur, permettant un accueil de qualité et venant en soutien de l’action des bénévoles.

> Le Pôle Senior a été renforcé pour élargir les possibilités pour les plus fragiles de rester à leur domicile (soins à domi-cile, livraisons de repas…), mais aussi avec la création, au début de cette année, d’un relais d’in-formation sur l’emploi à domi-cile qui représente 800 salariés et environ 1600 employeurs à Chaville, dont la majorité sont des seniors.

> 2014/2020

Une priorité : la réalisation de la résidence-services prévue avenue Roger-Salengro. Le programme de 75 logements, dont la moitié à caractère social, est aujourd’hui prêt.Les appels à projet seront lan-cés au deuxième trimestre de l’année 2014. Au minimum, trois opérateurs sont d’ores et déjà prêts à participer à la consultation.

une ville accueillante

pour les famillesDepuis 2008, nous avons engagé une vraie politique familiale, notamment en renforçant et structurant l’accueil de la petite enfanceÀ Chaville, les budgets de l’enfance et de la petite enfance représentent aujourd’hui près de 45 % du budget total de fonctionnement de la Ville. Les accueils de loisirs et le périscolaire ont vu leur capacité augmenter, le potentiel de stages et de loisirs pour nos enfants en période de vacances scolaires a fait un bond considérable. Cette politique volon taire, au plus proche des besoins des familles, nous la poursuivrons et l’élargirons encore mieux, à tous les âges de la vie.

nouveaux espaces et nouveaux services pour le loisir faMilial > 2015

Dès 2015, seront organisés des animations et des séjours bilingues Sport et Langue, en particulier grâce à notre partena-riat avec le Standard Athlétic Club.Le bâtiment municipal de l’ex-Académie des beaux-arts, face à la gare Rive Droite, sera totalement rénové et réaménagé pour devenir la Maison de la jeunesse et de l’enfance.

> 2016

En 2016 sera créé le Pass loisirs famille. Il permettra aux Cha-villois de profiter de nouvelles activités de loisirs pour tous : cours collectifs, fitness, activités de pleine nature, activités cultu-relles et artistiques.Le Festival des sports de nature, créé en 2010 au complexe spor-tif Marcel Bec par la ville de Chaville, sera désormais décliné tout au long de l’année pendant les week-ends et les vacances pour les familles qui pourront profiter d’activités de plein air sur un espace totalement rénové.

la rénovation des écoles un iMMense effort pour tous les enfants de chaville> De considérables travaux de rénovation étaient nécessaires dans nos écoles : ce patrimoine communal était en 2008 très dégradé et mal entretenu. Au cours du mandat écoulé, le nouveau groupe scolaire Paul-Bert/Pâquerettes a été financé, finalisé et réalisé en deux ans ; le groupe scolaire Ferdinand-Buisson a été entièrement rénové et réaménagé ; toutes les huisseries des écoles des Jacinthes et des Myosotis ont été changées, permettant des économies d’énergie et plus de confort pour les enfants.

> 2014/2020

Ce programme se poursuivra : l’opération d’extension- rénovation du groupe scolaire Anatole-France - Les Iris est programmée, ainsi que les projets de remise à niveau des écoles maternelles du Muguet et des Myosotis.> Ainsi, en moins de deux mandats, la totalité des bâtiments scolaires aura été reconstruite ou aura fait l’objet de réno vations lourdes s’inscrivant dans un triple objectif de confort et de perfor-mance pédagogique (câblage des bâtiments, développement des tableaux numériques interactifs…), de performance énergétique et, enfin, de remise aux normes (sécurité et accessibilité PMR en particulier).

logementassurer la diVersité de l’offre de logeMent pour perMettre le parcours résidentiel des cHaVillois

Chaville dispose de peu de surfaces foncières disponibles, ce qui induit un coût des terrains important pour la construction de nouveaux loge-ments. Les jeunes ménages, les familles à revenus modestes et les personnes âgées sont les premiers à subir cette contrainte.

Pour la limiter et permettre aux jeunes Chavillois comme aux plus anciens de rester dans leur ville, une politique volontariste a été engagée sur trois axes principaux : > Favoriser le développement de l’offre de logements nouveaux, mais, sans défigurer la ville (c’est l’objet du PLU adopté en 2011).> Inciter les propriétaires à réha-biliter ou rénover les immeubles les plus anciens, résorber l’habitat insalubre qui subsiste encore. > Enfin et surtout veiller à une véritable diversification de l’offre de logements : - contingent obligatoire de 25 % de logements dans les constructions neuves, destiné en priorité aux Chavillois ;- développement de programmes sociaux destinés à des publics spé-cifiques : jeunes travailleurs, jeunes actifs en mobilité, personnes âgées ;- création de structures d’accueil pour les publics les plus fragiles (logements relais, “pensions de famille”).Des programmes sont en cours de finalisation, avec des opérateurs spécialisés, dans tous ces domaines. Il sont inscrits au volet communal du Plan local de l’habitat élaboré à l’échelle de GPSO et adopté par le conseil municipal.Depuis 2008, 330 logements sociaux neufs ont été livrés à Chaville ; le pourcentage de logements aidés dans le parc construit est passé de 20,9 à 23,2 %.

> 2014 / 2020 : 14 opérations, portant sur la construction de 378 nouveaux logements sociaux, sont d’ores et déjà programmées.Le taux de logements sociaux à Chaville sera porté à 25 % en 2020. “r

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chaville Maintiendra son engageMent pour la cultureChaville dispose, avec l’Atrium, d’un équipement polyculturel exceptionnel.Véritable rendez-vous des activités et de la pratique culturelle, l’Atrium accueille, chaque année, près de 80 000 personnes pour des représen-tations de spectacle vivant, de cinéma, des manifestations ou des expositions. 700 élèves fréquentent le conservatoire et 3 000 Chavillois sont abonnés à la bibliothèque.

De très importants investis-sements ont été réalisés pour remettre à niveau un bâtiment qui accusait ses vingt ans d’exploitation (chauffage, sécu-rité, ascenseurs…), mais sur-tout pour rénover totalement la grande salle Robert Hossein (sièges, cinéma numérique, boucle-radio pour les mal- entendants…).

> 2014/2020

L’Atrium, le SEL de Sèvres et Le Colombier de Ville-d’Avray mutualiseront leurs program-mations et leur administration au sein d’un établissement culturel intercommunal unique, pour améliorer encore la qua-lité des programmes et assu-rer une gestion toujours plus rigoureuse.

Le nouvel “Espace Culturel et de Loisirs” du centre-ville sera livré fin 2014. Il complétera et prolongera l’offre de l’Atrium et du conser-vatoire.> La MJC de Chaville pourra y développer les activités qu’elle propose aux Chavillois pour tous les âges et tous les publics.> “L’Espace” du centre-ville disposera d’une salle de spec-tacle et de concert à taille humaine (180 places), d’un café-théâtre, de salles de répétition et d’enregistrement pour les musiques actuelles et amplifiées.> “L’Espace” sera aussi inter-générationnel et les plus petits (ludothèque) y rencontreront les plus grands (gymnastique, danse, expression corporelle…)

L’atelier municipal d’arts plas-tiques sera installé au niveau bas de l’ancienne école Gérard, dans des locaux adaptés à son développement et à son rayonnement (grands formats, modelage…).

poursuite de la rénovation des équipeMents sportifsLes Chavillois aiment et pra-tiquent le sport, en club ou en famille.Depuis six ans, la municipalité s’est attelée à donner un nou-vel élan à l’accès à la pratique sportive et de loisirs à Chaville, avec un programme ambitieux de rénovation et de remise à niveau des installations spor-tives de la ville.Le Dojo Jean Jaurès et la salle de boxe du Bas-Chaville ont été rénovés ; les trois courts de tennis couverts de la rue Maneyrol reconstruits sont les plus modernes des Hauts-de-Seine ; le gymnase Léo Lagrange a été totalement rénové : toiture et isolation thermique, accessibilité handi-capé, équipements et tribunes mis aux normes se sécurité.

> 2014/2020

La deuxième tranche de la rénovation du site de Maney-rol sera réalisée : terrains de squash, création du club house inter-club, nouvelles salles pour les “sports de l’esprit”, espace fitness/remise en forme.La rénovation du stade Jean Jaurès permettra la réfection de la pelouse et la mise aux normes fédérales de la piste d’athlétisme.Une nouvelle carrière sera créée au centre équestre du Val Saint-Olaf pour faire face à son développement.

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une ville où chacun se sent bien

Les Chavillois vivent leur ville. La richesse et la diversité du tissu associatif, la très forte fréquentation des équipements culturels et de loisirs, le nombre des adhérents aux trente-quatre clubs de sport attestent de la dynamique des clubs et de la qualité des équipements publics rénovés que la ville met à disposition de tous les Chavillois.

favoriser la création de nouvelles activités sportives et de loisirsAujourd’hui, près de 300 000 passages sont enregistrés chaque année dans les instal-lations sportives de la ville. Pour favoriser l’accès au sport et sa pratique, la ville s’est appuyée sur la dynamique des clubs et du tissu associatif sportif.Avec la création en 2008 du Club des présidents de club, le développement de nouveaux dispositifs d’animation, d’initia-tion et d’accueil s’est engagé, en partenariat avec le service jeunesse et sports. Les résultats sont là : de 2008 à 2013, le nombre de licenciés dans les trente-quatre clubs

chavillois a progressé de 37 % (de 3 500 à 4 800 licenciés) ; les stages sportifs pendant les vacances scolaires accueillent 1 500 jeunes (+ 64 % en six ans), les samedis matins du sport reçoivent 400 enfants, 70 spor-tifs handicapés fréquentent des créneaux qui leur sont réser-vés.

> 2014/2020

Cette action sera prolongée :> Développement des activi-tés sportives et familiales de pleine nature, en utilisant tout au long de l’année les nou-velles installations du com-plexe Marcel Bec, dans la forêt de Meudon.> Mise en place, à partir de 2016, du Pass loisirs famille.

Une VIlleattentiVe et solidaire

HandicapDepuis 2008, un conseiller municipal délégué et quatre commissions per-manentes ont suivi la mise en œuvre opérationnelle de la Charte Ville-Handicap de Chaville qui concerne l’aménagement et l’accessibilité des espaces et des équipements rece-vant du public (voirie, transports, commerces, bâtiments et services publics) mais aussi ll’intégration des personnes handicapées dans la vie municipale culturelle, sportive, scolaire ou de loisirs .

> Une CLIS (classe pour l’inclusion scolaire) a été ouverte à Chaville.

> Une Mission handicap est en place au CCAS. Elle assure l’accueil, l’in for mation et l’instruction des dossiers d’aide, en liaison avec la Maison départementale des per-sonnes handicapées.

> Un Conseil de la santé mentale a été créé au début de l’année.

précarité> Le Centre communal d’action sociale accueille et suit nos conci-toyens en situation de fragilité ou de précarité.Il sera doté de trois conseillères sociales et familiales chargées de l’accompagnement individuel des plus démunis et notamment des per-sonnes logées dans des conditions indignes.

> La réalisation d’une “pension de famille” de vingt-cinq studios est programmée avenue Roger- Salengro.La création d’une dizaine de loge-ments passerelles est en cours d’étude avec les associations d’in-sertion par le logement.

une ville plus sÛre et apaisée

Chaville fait partie des villes “tranquilles” de la couronne pari-sienne. Cela ne met pas notre commune à l’abri des tendances d’augmentation de la délinquance et des cambriolages.Chaville n’est pas directement frappée par des phénomènes de “bandes”, mais certaines copropriétés se voient trop souvent envahies par des groupes bruyants. C’est pourquoi a été intensi-fée la surveillance en lien avec la police nationale : à l’issue de notre mandat, douze caméras sont aujourd’hui opérationnelles. Les images captées par ces dispositifs sont gérées par un fonc-tionnaire assermenté et mises à la disposition de la police en cas de nécessité.

> 2014/2020

Quatre caméras supplémentaires sont inscrites au budget 2014. Cet effort d’équipement sera poursuivi de façon continue : le nombre de caméras sera au minimum doublé.Le service de la “veille urbaine” compte aujourd’hui cinq agents. Il continuera d’être renforcé et formé pour évoluer vers la consti-tution d’une véritable police municipale, aux capacités élargies. Cette police de proximité sera appuyée par une garde équestre intercommunale en cours d’étude.

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un nouveau souffle pour le coMMerce et l’artisanat de proxiMité

Défendre et renforcer le tissu commercial et artisanal dans une ville comme Chaville, ce n’est pas seulement assurer une offre de services de proxi-mité, c’est garantir l’animation et la convivialité urbaines.Mais protéger le tissu commer-cial et de services dans une ville comme Chaville, confron-tée à la concurrence de voi-sins puissants, tels Boulogne, Versailles ou Vélizy et à l’attrac-tivité de centres commerciaux géants voisins, c’est une affaire de volonté politique.Depuis six ans, Chaville s’est dotée des moyens pour lutter contre l’hémorragie com-merciale, accompagner la modernisation des commerces existants, attirer de nouvelles enseignes : > Installation d’un “manager du commerce”, conseil perma-nent de tous les commerçants et professionnels de la ville et cellule de prospection et d’ac-cueil.> Signature avec l’État d’une convention de partenariat, per-mettant de mobiliser des finan-

cements pour subventionner la modernisation des commerces existants.> Création d’un périmètre de sauvegarde du commerce per-mettant notamment à la ville l’exercice du droit de préemp-tion en cas de cession-ferme-tures de fonds de commerces de proximité.Cette politique porte ses fruits : au cours des six dernières années, 2 500 m2 de surfaces commerciales nouvelles ont été créés à Chaville, 44 nou-veaux commerçants ou arti-sans ont ouvert leurs portes.Il n’y a quasiment plus, au-jourd’hui, de local commercial en pied d’immeuble, sur rue, disponible à Chaville.

> 2014/2020

La dynamique du tissu com-mercial de Chaville sera encore renforcée. > Livraison de 2 000 m2 de nouveaux locaux commerciaux autour de la nouvelle place du marché.> Modernisation et agrandisse-ment de la moyenne surface du centre-ville.> Restructuration lourde et relance de l’espace d’activités des Créneaux, en concertation avec la copropriété et en liaison avec le réaménagement de la voirie.> Mise en valeur des liné aires commerciaux le long de l’ave-nue Roger-Salengro, au fur et à mesure de la requalification de la voie.

chaville doit Jouer la carte de la Micro entreprise et des start-up

Chaville n’a pas vocation à concurrencer Boulogne ou Issy-les-Moulineaux en recher-chant l’accueil de grandes entreprises. Elle ne dispose d’ailleurs pas de l’espace fon-cier nécessaire !Chaville doit, en revanche, se mettre en situation de faire bénéficier les créateurs et les micro-entrepreneurs de l’effet d’entrainement et du potentiel d’innovation de ses “grands voisins” et partenaires dans GPSO.

> 2014/2020

En 2015, tout Chaville sera desservi en services de télé-communications à très haut débit grâce au déploiement généralisé de la fibre optique.Ce sera une occasion unique de faire entrer Chaville dans l’ère de l’économie numérique : > L’antenne de la maison des entreprises et de l’emploi sera réinstallée pour lui donner plus de visibilité et d’accessibilité.> Un espace de co-working d’environ 600 m2 sera ins-tallé avenue Roger-Salengro, intégré au réseau d’espaces mutualisés de “tiers-lieux de travail” en cours de dévelop-pement dans toutes les com-munes de GPSO.> 700 m2 d’espaces de bu-reaux neufs, modernes et très divisibles, seront livrés dans le centre-ville, au-dessus du nouveau marché.

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une ville animée active, innovante

Au sein de la communauté d’agglomé-ration Grand Paris Seine Ouest (GPSO), Chaville revendique sa vocation rési den - tielle et défend sa personna lité de ville animée et vivante.

deux chantiers majeurspour les six prochaines années

Aujourd’hui, les éléments ont été réunis pour engager la reconquête de l’avenue Roger-Salengro. Ce sera le projet urbain majeur des prochaines années.

Depuis quarante ans, Chaville est coupée en deux. L’urbanisme des années 60 a créé une balafre dans le tissu de la ville.

Les bases de la rénovation sont posées.L’acte 1 de la rénovation était la fin de la “friche urbaine” du secteur centre-ville : la “ZAC centre- ville” est en cours d’achèvement. L’acte 2 néces-sitait l’adoption du PLU créant deux secteurs d’“OAP” (orientation d’aménagement et de pro-grammation) en entrée de ville (quartier Marivel) et devant l’Atrium. Le PLU incite aussi les pro-priétaires des immeubles riverains à la rénova-tion et la maîtrise des îlots construits dégradés, avec l’appui notamment de l’EPF92 et de l’Office de l’habitat des Hauts-de-Seine.La mise en œuvre de cet acte 2 nécessitait, enfin, l’implication du Conseil général des Hauts-de-Seine,

propriétaire de la voirie. Son président a inscrit en décembre dernier la requalification de la RD 910 dans le programme pluriannuel d’investissement et de travaux du département. Aujour d’hui, le pro-cessus est concrètement engagé.

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Les objectifs : requalifier la voirie en “boule-vard urbain”, organiser le partage de l’espace, donner leur place aux circulations douces, élargir les trottoirs et les pistes cyclables, retraiter les contre-allées et mettre en valeur les commerces, redessiner les espaces plantés.> Recréer le lien entre les deux rives avec deux plateaux traversants devant la mairie et devant l’Atrium.> Atténuer le linéaire de ces 3 km au fil des quartiers adjacents : le dessin et la réalisation du projet se feront par secteur, de Marivel à la pointe. Chaque secteur trouvera ainsi son rythme et sa personnalité.Les Chavillois seront associés et consultés à chaque étape du projet.

faire de l’avenue roger-salengro un véritable boulevard urbain partagé

En 2015 chaque foyer chavillois, chaque entreprise, chaque école, chaque service public sera desservi en télécommu-nications à très haut débit (THD) grâce au déploiement de la fibre optique.

C’est la possibilité pour chacun d’accéder à un nouvel univers de services et de convivialité. Le numérique profite en premier aux créateurs, aux micro-entrepreneurs, aux télétravailleurs et aux salariés nomades. Ce doit être aussi une nouvelle vitrine des commerçants et artisans locaux, l’outil d’accès aux services publics et à l’e-administration, un accès facilité aux asso-ciations, à l’offre de loisirs ou de culture et à toute l’information de proximité. Ce doit être, enfin, l’occasion de nouveaux réseaux de solida-rité et d’échange.

L’agence SO Digital, créée par GPSO et présidée par Jean-Jacques Guillet, est l’outil intercom-munal d’aide au développement de cette filière numérique.

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Le projet Smart City +, signé dans le cadre du Contrat de développement territorial entre l’État et GPSO permettra, dès 2015, d’accéder à la première plate-forme numérique ouverte et évolutive de services d’hyperproximité : achats en ligne, réservations, bourses de services entre particuliers, sites associatifs… “Avec un smart-phone, on se déplacera avec sa ville dans sa poche”. Chaque citoyen ne bénéficiant pas d’un smart-phone, Chaville multipliera les points d’accès publics aux services numériques.

donner à chaville tous les atouts du nuMérique

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d’investissement de mise à niveau et aux nouvelles normes environnementales.C’est ce qui a été obtenu des grands bailleurs sociaux pré-sents sur la ville, qui ont enga-gé une politique de rénovation de leurs immeubles (Clémency, Fontaine-Henri-IV) qui permet-tra d’alléger les factures de charges de leurs occupants.Ce sont les dispositifs incitatifs que prévoit notre PLU (bonus de COS) ou les aides finan-cières et les conseils gratuits mis en place par l’Agence locale de l’énergie de GPSO, pour accompagner les proprié-taires privés dans leurs inves-tissements d’efficacité éner-gétique (isolation, nouvelles chaudières…).

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À Chaville, pour renforcer l’action, une part significative du produit de la part commu-nale de la taxe sur l’électricité sera consacrée à l’accrois-sement de l’investissement public ou des aides aux parti-culiers en faveur de l’efficacité énergétique ou des énergies renouvelables.

protéger la biodiversité et ouvrir de nouveaux espaces

Répondant à l’impératif global de sauvegarde de nos équi-libres bio-naturels, toutes les communes de GPSO ont voulu s’engager collectivement dans une politique coordonnée et d’envergure de préservation et de valorisation de la nature et de la biodiversité en élabo-

Des secteurs d’OAP (Orien-tations d’aménagement et de programmation) ont été déterminés afin de préparer le renouveau et l’embellissement de certains pôles essentiels de Chaville (entrée de ville, en limite de Sèvres ; secteur de l’Atrium ; gare Rive Droite…)Enfin, l’opération “centre-ville”, en souffrance depuis plus de quinze ans, est désormais une réalité concrète et sera achevée fin 2015. Les quartiers de Cha-ville vont enfin pouvoir s’organi-ser et affirmer leur personnali-tés contrastées autour d’un vrai cœur de ville.

inciter concrèteMent aux éconoMies d’énergie À l’heure de la transition éner-gétique, notre action commu-nale est tendue vers l’efficacité énergétique et le développe-ment des énergies renouve-lables.C’est ce qui a déjà été engagé avec la réalisation d’un bilan carbone et thermique de tous les bâtiments municipaux, et la mise en place, en conséquence, d’un programme pluriannuel

Nous avons créé un Conseil communal du développe-ment durable (CC2D). Conseil consultatif d’experts, pluraliste et indépendant, il s’auto-saisit ou répond à des demandes d’avis de la municipalité. Ses travaux sont publics et consultables notamment sur le site Internet de la Ville (vingt-six comptes rendus de séance plénière, avis et rapports rendus en cinq ans).

poursuivre le travail entrepris

Un PADD (Projet d’aménage-ment et de développement durable) et un “Agenda 21 local” ont été élaborés et adoptés par le conseil municipal. Ils déterminent les objectifs d’aménagement et listent les actions et engagements concrets et contrôlables de la ville pour assurer son dévelop-pement durable.Un PLU (Plan local d’urba-nisme) a été élaboré et adopté, il détermine, notamment, le cadre réglementaire d’une urbanisation contrôlée et équi-librée, quartier par quartier.

l’exigence environnementale au cœur de notre projet de ville

La gestion du développement durable d’une ville se fait en fonction de son environnement proche, urbain et naturel. Elle exige aussi de disposer des outils réglementaires et des instances de réflexion indispensables pour préparer l’avenir. Les six dernières années ont permis cette mise en place et ce travail de fond.

seront ouverts aux Chavillois : place du marché, square du coteau, parvis du groupe sco-laire, mail de l’église.Le réaménagement des espaces autour de la gare Rive Gauche sera entrepris grâce au rachat par la Ville de nouveaux es-paces fonciers (hôtel de la gare, Petit Robinson).

poursuivre la rénovation de qualité des rues et des espaces publics

> Au cours des six dernières années, 12 km de chaussées et de trottoirs de rues ont été rénovés, cet effort doit être poursuivi avec constance.> 11 km de linéaire d’éclairage public ont été repris et 410 can- délabres neufs, économes en consommation d’électricité, ont été posés.> Le plan de circulation de l’ensemble de la ville a été revu, développant les “zones 20” et “zones 30”, pour une circu-lation locale apaisée.

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En 2015, les réseaux d’élec-tricité et de télécommunica-tions auront été intégralement enfouis à Chaville. Il ne sub-sistera aucun poteau dans nos rues. Le programme d’investisse-ment pour la rénovation des chaussées et trottoirs pourra alors être encore accéléré.Le programme de rénovation de l’éclairage public de GPSO sera mis en œuvre sur son ter-ritoire : 24 millions d’euros sur dix ans pour le remplacement de 6 000 luminaires sont votés.

rant un document d’action : la “trame verte et bleue de GPSO”.À Chaville, les principes de base sont posés : ainsi, par exemple, le nouveau règlement d’urbanisme municipal contrôle le pourcentage de surfaces de “pleine terre” sur les parcelles, pour favoriser l’infiltration naturelle des eaux de pluie.

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Les principes directeurs de la trame verte et bleue commu-nautaire seront vigoureuse-ment mis en œuvre à Chaville.Avec une politique de création raisonnée de micro-espaces végétalisés sur le domaine public (pieds d’arbre, création de noues…), afin de faire péné-trer la biodiversité dans la ville selon la technique des “pas japonais”.Par le développement de lieux de découverte de la nature pour les plus petits , comme aux terrains des vignes ou aux “Châtres-Sacs”.Par la création de nouveaux jardins familiaux ou partagés, notamment sur le talus de la ligne SNCF Rive Droite, rue Guilleminot, grâce à l’accord de RFF, enfin obtenu après des années de négociations.

Sur la base du dernier rapport du CC2D, remis en décembre 2013, une “Charte des eaux claires” sera élaborée, elle incitera à la protection et à la valorisation de la richesse en eaux naturelles du sol et du sous-sol chavillois, et à la limi-tation de leur rejet dans les col-lecteurs d’eaux usées.En 2015, avec l’achèvement de l’opération centre-ville, un hectare de nouveaux espaces publics arborés et plantés

accompagner les noUVelles pratIqUesde déplaceMent et de Mobilité urbaine

Vélo, Autolib’, covoiturage, transports collectifs, marche à pied… Les modes de dépla-cement des Franciliens évo-luent. Chaville est d’ores et déjà partie prenante à ces transformations.

Chaville est très bien reliée à son environnement régio-nal et parisien : trois gares, dessertes d’autobus à haute cadence.Demain, la qualité de cette desserte sera encore amé-liorée par la mise en service du Tram à Vélizy et Viroflay et par la création d’une gare du Grand Paris Express au Pont de Sèvres.

Chaville actualisera son offre de modes de déplacements intra-urbains et de proximité pour être au plus proche des besoins.> Le tracé et la cadence du Chavil bus seront optimisés.> L’ offre de transport de proxi-mité à la demande, comme le Proxibus, sera développée.> Le covoiturage sera favorisé, notamment grâce à la plate-forme numérique Smart City +.> Deux nouvelles stations Autolib’ seront implantées, en centre-ville et dans le secteur Saint-Hubert.> La place du vélo fera l’objet d’une réflexion particulière, notre ville étant parfois in-hospitalière aux deux-roues en raison de sa topographie et du tracé de ses anciennes rues.“r

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4. ArmelleTilly43 ans Mère au foyerMaire adjointe sortante5 enfants La France

3. HervéLièvre63 ans Directeur d’un organisme ministériel Maire adjoint sortant2 enfants Libération

2. AnnieRé60 ans Responsable R.H. et comptabilité Maire adjointe sortante3 enfantsLes Mouchets - La Pointe

1. Jean-JacquesGuillet67 ansMaire sortantDéputé des Hauts-de-Seine3 enfants

12. AnneBrossollet62 ans Mère au foyerConseillère municipale sortante6 enfants Louvois

24. Clémencede Quenetain38 ansProfesseur des écoles2 enfantsPetits-Bois

13. François-MariePailler70 ans Professeur agrégé du Val de GrâceExpert toxicologueMaire adjoint sortant3 enfantsSalengro - sente Castel

25. SylvainLebas40 ans Chargé d’affairesFontaine Henri IV

14. BrigittePradet46 ans Cadre financierConseillère municipale sortante3 enfants Clos de la Source

26. ArdaKalayjian52 ans Conseillère en immobilier 3 enfantsAlexis-Maneyrol

15. GillesCothenet57 ans IngénieurConseiller municipal sortant 5 enfants Les Mouchets -La Pointe

27. EmmanuelIkabanga47 ans Ambulancier7 enfants Marivel

16. Anne-LouiseMesadieu38 ans Attachée d’ambassade Conseillère municipale sortante1 enfant Salengro - Clos fleuri

28. AmandineRevelli36 ans Juriste Bas-Chaville

17. LaurentDelprat37 ans AvocatDoisu

29. MarinMaufrais18 ans Étudiant en droit Talamon

5. Christophe Tampon-Lajarriette58 ans Directeur général d’un établissement publicMaire adjoint sortant3 enfantsRésistance

“rasseMblés pour cHaVille” guilletaVec Jean-Jacques

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18. Julie Fournier 32 ans Collaboratrice parlementaire 2 enfantsLes prés Aubry

6. Marie-OdileGrandchamp59 ans IngénieurMaire adjointe sortante3 enfants Coteau

30. VéroniquePrudhomme56 ans Infirmière 2 enfants Porte Dauphine

19. Jean-PierreBouniol55 ans Comptable Juge prud’homalConseiller municipal sortant 2 enfants Doisu

7. HubertPanissal67 ans Retraité France TélécomConseiller municipal sortant 2 enfantsPetits-Bois

31. AntoineFavier18 ans Étudiant en économie Sainte-Marie

20. NathalieNicodème-Saradjian 37 ans Ingénieur consultante 1 enfantLes prés Aubry

22. AnoukVictor52 ans Responsable pédagogique3 enfants Les prés Aubry

8. BérangèreLe Vavasseur43 ans Mère au foyerConseillère municipale sortante3 enfants Pavé des Gardes

10. Anne Duchassaing-Heckel38 ans Conseillère financièreConseillère municipale sortante2 enfants Salengro - La Pinsonnière

32. NathalieGalicier54 ans Conseillère d’éducation 5 enfants L’Ursine

21. Olivierde Varine-Bohan50 ans Administrateur de biens4 enfants Sainte-Marie

23. PaulGosset40 ans Responsable marketing3 enfants Parc Fourchon

9. MichelBès64 ans Directeur territorial Maire adjoint sortant2 enfantsLa France

11. JacquesBisson56 ans Consultant en marketing et communicationConseiller municipal sortant 3 enfants Le Mesnil

33. ClaudeLabille83 ans Directeur de banque, retraitéConseiller municipal sortant 2 enfantsMarivel - Bas-Chaville

candidats au conseil coMMunautaire1. Jean-Jacques Guillet2. Annie Ré3. Hervé Lièvre4. Marie-Odile Grandchamp5. Michel Bès6. Anne Duchassaing-Heckel7. Jacques Bisson8. Brigitte Pradet9. Laurent Delprat10. Julie Fournier

POURsUIVRE ET RÉUssIR lE REnOUVEAU DE chAVIllEguillet

Nom Prénom

Adresse

Code postal Ville Téléphone

Adresse mail

Je soutiens Jean-Jacques Guillet et j’adhère au comité de soutien.

Je fais un don de –––––––––––––––––– euros par chèque à l’ordre de AFJJG 2014 (Association de financement de la liste conduite par Jean-Jacques Guillet), coupon à retourner à la permanence de campagne, 902, avenue Roger-Salengro, 92370 Chaville.

Aux termes de la loi n° 95-65 du 19 janvier 1995, seuls les dons consentis par des personnes physiques nommément identifiées peuvent être acceptés pour le financement de campagnes électorales. Ces dons ne peuvent excéder 4 600 euros pour un même donateur. Tout don de plus de 150 euros consenti à un candidat en vue de sa campagne doit être versé par chèque. Il est délivré un reçu au donateur à fin d’éventuelle déduction fiscale.

si Vous Voulez Voter par procuration Maintenant, c’est simple :

> Muni d’une pièce d’identité, il vous suffit de vous présenter au commissariat de police de Sèvres ou à l’antenne de police de Chaville. Du 2 au 28 mars, cette dernière est ouverte les lundis, mercredis et vendredis de 8h30 à 12h et de 14h à 18h30.

Vous remplirez un imprimé (cerfa n° 14952) en indiquant les coordon-nées du mandataire et le motif pour lequel vous ne pourrez pas voter per son nellement.

Désormais, vous pouvez remplir le formulaire www.formulaires.moder-nisation.gouv.fr/gf/cerfa_14952.do de demande de procuration sur votre ordinateur, l’imprimer et l’apporter au commissariat.

Le mandataire ne peut disposer que d’une seule procuration. Le mandant et le mandataire doivent demeurer à Chaville, mais pas nécessairement être inscrits dans le même bureau de vote.

> Pour plus de renseignements, vous pouvez vous adresser à la per-ma nence de campagne de la liste “Rassemblés pour Chaville” 902, avenue Roger-Salengro. Tél. 06 41 36 10 92.

Venez nous rencontrer à la perManence902, avenue roger-salengro92370 chaville

télépHone 06 41 36 10 92

accueil en seMaine tous les Jours de 16 H à 20 H

le saMedi de 10 H à 12 H 30et de 15 H 00 à 19 H 00

Vous aussi, apportez Votre soutien à Jean-Jacques guillet et à la liste “rasseMblés pour cHaVille”

les réunions publiques

Jeudi 6 mars à 19h30Atrium de Chaville, salle LouvoisPrésentation du projet et de la liste

Jeudi 20 mars à 19h30Atrium de Chaville, salle Louvois

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