Upload
others
View
9
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
G = (Corporate + Self) Governance
R = (Preventive) Risk Management
C = (External + Internal) Compliance
โดย G-R-C ตองอยในระนาบเดยวกน
Corporate Governance
บทบาทหลกของคณะกรรมการบรหารความ
เสยง คณะกรรมการควบคมภายใน
ผบรหารระดบสง
แสดงเจตนารมณของกจการในการใหความสาคญกบการกากบดแลกจการทด การบรหารความเสยง การกากบการปฏบตตามกฎเกณฑในระนาบเดยวกน
พฒนาองคกรตามแนวทางและเกณฑชวดของทรส
ทาใหการบรหารความเสยงยกระดบขนสการตดสนใจเชงกลยทธ และในระดบนโยบาย
1.การประกาศนโยบายการกากบดแลกจการทด
2.การประกาศนโยบาย CSR
3.การทาหนงสอรบรองการปฏบตราชการ
4.การกาหนด KPIs และการถายทอก Sub-KPIs
5.การใหความชวยเหลอผประสบภย
6.การกาหนดนโยบายการใหบรการเชงสงคม
7.การดาเนนงานตามนโยบายภาครฐ
การกากบตามสายการบงคบบญชา
ตามการมอบอานาจจากระดบบน
Corporate + Self Governance
การกากบตนเองของบคลากรแตละตาแหนงใน
ทกตาแหนงงาน
การแกปญหาในงานประจาเยยงมออาชพ ไมใช
พนกงานททางานตามคาสงเทานน
บคลากรมความเปนมออาชพ
ผบรหารไมสามารถดแลบคลากรไดทกนาท ตลอดเวลา
กระจายอานาจการตดสนใจดวยตนเองเยยงผมวชาชพ
ไมตองรอรบคาสงทกเรองกอนการดาเนนการ
ทาความเขาใจในงาน ภาระงานทตองทา
กาหนดกระบวนการดาเนนงานทเหมาะสม ยดหยนได มความคลองตว
พรอมจะเปลยนแปลงการทางานตามสถานการณ สภาพแวดลอม
- จรยธรรมเปนสวนหนงของกฎเกณฑทผ
ประกอบวชาชพตองถอปฏบตใหเหมาะสม
ถกตอง อยเสมอ ฝาฝนไมได
- จรยธรรมไมใชเพยงสามญสานก แตเปน
กฎของโลก
- ทกคนตองทาความเขาใจเกยวกบจรยธรรม
พฒนา IT เพอสนบสนนการกากบตนเอง
พฒนา IT เพอตรวจจบความผดปกต ในการ
ดาเนนงานประจาวน ลดความพลงเผลอ
เดม
การกากบดแลกจการใชกบบคลากรในองคกร
ใหม
การกากบดแลกจการครอบคลมถงบคคล
ภายนอก
1.คคา คสญญา
2.กจการในหวงโซอปทาน ผใหขอมล ผใชขอมล
โลกาภบาล
รฐาภบาล
สงคมภบาล
บรรษทภบาล
ธรรมาภบาล
ไมใชการบรหารงาน การแกปญหาในงานประจาวนสวนนคอ SELF GOVERNANCE
การบรหารความเสยง เปนการสรางภมคมกน วคซนทปองกนลวงหนา การหลกเลยง การมองไปขางหนา
การบรหารความเสยงคอ การคด การประเมนอนาคต และกลบมาเตรยมรบมอในปจจบน
การเปลยนพฤตกรรมสการมองไปขางหนาอยางสมาเสมอการมอง UNCERTAINTY RISK ในงานของตนเองการสรางฉากทศน เพอหาความเสยงเกดใหมการเตรยมการตอบโตความเสยงจนสามารถบรรลเปาหมายไดทกกรณการประเมนความเสยงทกครงกอนเรมลงมอทาการวางแผน
RISK - PLAN – DO – CHECK - REVIEW
ทาอยางเปนระบบ 5 ขนตอน
- คนหาและระบความเสยงในอนาคต
- วเคราะหและประเมนความเสยงในอนาคต
- จดเรยงลาดบตามความสาคญ
- จดแนวทางจดการความเสยงในอนาคต
-ประเมนผล และปรบปรงตอเนอง
การบรหารความเสยงทกคนตองเกยวของ
การบรหารความเสยงคอ การเพมกจกรรมอยางนอย 1
อยางเพอจดการความเสยงในอนาคตของแตละคน
การบรหารความเสยงเปนส เขยว เหลอง แดง
การบรหารความเสยงคอ การใหขอมลความเสยงเพอ
ประกอบการตดสนใจ ระดบปฏบตการถงระดบกลยทธ
การบรหารความเสยงรวมภาวะปกต + ภาวะวกฤต +
มหนตภย
ทาใหทกคนมองขอมลความเสยงดวยกรอบเดยวกน
ผาน Risk Management Dashboard
ตรวจจบในลกษณะเฝาระวง สญญาณเตอนลวงหนา
พฒนาโปรแกรมเพอสนบสนนการบรหารความเสยง
ดวยตนเอง
การพฒนาระบบเฝาระวง สญญาณเตอนภย
ลวงหนา
การกากบและตดตามแบบ REAL TIMR
การใชโอกาสทางธรกจในการเตบโตของกจการ
การตรวจทานความเสยงกอนการวางแผน
ดาเนนงานใด ๆ
เคยเปนสวนหนงของความเสยงปฏบตการ
เคยเปนบทบาทของงานตรวจสอบภายในหรอนตกร
เคยใหความสาคญเฉพาะความเสยงภายใน หรอความเสยงภายนอก
เตยมองวาทกระเบยบคาสง มสถานะเหมอนกน
กฎเกณฑเกยวของกบบคลากรทกตาแหนง
แตละตาแหนงตองร คนหา ระบ กากบตนเอง
เกยวของกบกฎเกณฑทฝาฝนไมได
กฎเกณฑมระดบแตกตางกน คอ แดง สม เหลอง
ตองหาทางบรหารกฎเกณฑทเกยวของ หากเกด
การขดของ ไมเหมาะสม ไมอานวยความสะดวก
ผกพนตาแหนงงานกบกฎเกณฑทกากบ ใหตองมการ
ปฏบตตาม + จรยธรรมรายตาแหนง
ไมใชแคเรองของการควบคมภายใน แตแยกหนวยงาน
ใหมออกมาในระนาบเดยวกน
มคณะกรรมการกากบการปฏบตตามกฎเกณฑองคกร
ในระดบความสาคญเดยวกบคณะกรรมการตรวจสอบ
และคณะกรรมการบรหารความเสยง
ถายทอดจรยธรรมองคกรลงสจรยธรรมราย
ตาแหนง
การรบรองการบรหารจรยธรรมรายตาแหนง
การประเมนตนเองเพอปรบปรงจรยธรรม
เพมเตม
การทบทวนและปรบปรงจรยธรรมสวนบคคล
เพมเตม
การกากบกฎเกณฑ IT ทเพมขนเรอย ๆ อยางครบถวน
นากฎเกณฑสาคญขององคกรเปนตวแปรในการพฒนา
ระบบงาน IT เพอ log ประเดนทสาคญ กากบดวยระบบ
แทนการกากบเองดวยความจาของคน
IT ตรวจจบการฝาฝนแบบพลงเผลอ กบการผดพลาด
แบบตงใจได
แผนบรหารสญญา
แผนบรหารงานโครงการ
ดชนชวด ธรรมาภบาลการจดซอจดจาง
RULE - BASED ACTIVITY หนาทตามกฎหมาย
CONTROL – BASED ACTIVITY การควบคมภายใน
RISK – BASED ACTIVITY การกากบความเสยง
SITUATION – BASED ACTIVITY การกากบ สถานการณ
SCENARIO – BASED ACTIVITY การกากบอนาคต