ABB noviny 7/1998

INTERNÍ MAGAZÍN ASEA BROWN BOVERI ČR č. 0 / červenec 1998

Projekt pro cca 70 klíčových manaže-rů z každého podniku začal v květnudvěma dvoudenními pracovními semináři v Horní Cerekvi. „Vycházímeze zkušeností v Polsku, kde se veliceosvědčil. Mezi ČR a Polskem nevidímnějaké zásadní rozdíly, kultury obouzemí jsou si velmi blízké a stejné je toi s pracovním prostředím podniků,“říká Thomas Møller, lektor společnostiTMI, který semináře vedl. Celé akci

předcházely rozhovory pracovníkůTMI s 16 vybranými vrcholovými ma-nažery, které měly za cíl zmapovat, jakvedení hodnotí současnou úroveň firemní kultury, a vybrat témata prosetkání v širším kruhu. Na ně navázalaobdobná anketa pro všechny zúčast-něné přímo v Horní Cerekvi. Podlevýsledků ankety převládá v podnicíchnázor: „Na našem oddělení je vše v pořádku, chyba je někde mimo, to

ti ostatní se s námi nejsou schopni do-mluvit.“ Nakolik je tento pohled zkres-lený růžovými brýlemi a co se s tímdá dělat, o tom se poté jednotliví ma-nažeři přesvědčovali během setkání v Horní Cerekvi.Samotný trénink nebyl pouhým su-chým výkladem nějakých převratnýchmyšlenek, jak by si leckdo mohl před-stavovat, naopak. Kladl velký důraz naaktivitu všech zúčastněných, což koneckonců dokládaly i neustále živědiskutující skupinky lidí, tvořící pracovnítýmy. Na základěúvodních infor-mací a rozboruběžných situací z podnikové realityhledaly pracovní

VIDĚT SE, SLYŠET SE, HOVOŘITZlepšení vzájemné komunikace

záleží na každém jednotlivci

Z obsahu:

Úspěšné působení každého podniku je dáno mnoha okolnostmi. Na jednom z předníchmíst figuruje úroveň firemní kultury, kterou určuje nejen pracovní prostředí, ale i kva-lita mezilidských vztahů. Naše chování ke spolupracovníkům, podřízeným i nadřízenýma to, zda spolu dokážeme bez problémů komunikovat, má zásadní vliv na pracovní po-hodu a tím i na výsledky a efektivitu práce každého člověka, oddělení, divize i celéhopodniku. Právě tato skutečnost byla důvodem, proč Employee Development Center při-pravilo pro dva naše největší podniky – ABB Energetické systémy a ABB EJF – strategic-ké pracovní setkání, které odstartovalo dlouhodobý projekt směřující k radikální pro-měně firemní kultury. Jeho cílem je podle personálního ředitele ABB v České republiceJiřího Borovce "zásadní změna mentality lidí a rozšíření komunikace na všech úrovních".

„Holding“ je hlavou rodinyRozhovor s nejvyšším představite-lem ABB v České republiceFrankem Dugganem

strana 3

Podnik stojí na lidechŠanci na další rozvoj má v ABB každý

strana 4

Modré jsou oči zahra-ničního experta …

Postřehy lektorakurzu v HorníCerekvi ThomaseMøllera

strana 4

Křičela „pojeď, pojeď“Vítězství české paralympioničky

strana 6

Švédové nejsou studeníZahraniční stáž je především o zkušenostech

strana 7

Přehled školeníSemináře nabízené EmployeeDevelopment Center ABB

strana 7

Křížovka o cenystrana 8„Rozhýbání zamrzlých struktur

je klíčem k úspěchu firmy“

pokračování na str. 5

„Rozhýbání zamrzlých struktur je klíčem k úspěchu firmy“

událostiVážení kolegové,

je mi potěšením, že se mohu na Vásvšechny obrátit v prvním vydání našichABB novin. Trvalo velmi dlouho, nežse podařilo v ABB Česká republika vytvořit informační a komunikačnímédium, které by podpořilo identitunaší velké rodiny.

Jak většina z Vás ví, přistěhoval jsemse do České republiky teprve nedávno.Měl jsem to štěstí, že jsem za tu dobu,co pracuji u ABB, mohl být v řadě zemí, což mi umožnilo nahlédnout doněkolika zcela odlišných kultur a státse jejich součástí.

Česká republika je krásnou zemí a jejírůznorodá města jsou pohostinná, takže je pro cizince snadné tady žít.Jedna věc mne však v naší skupině odzačátku mého pobytu překvapila - chy-bějící pocit sounáležitosti k ABB a kul-tura v naší zemi.

Řada našich společností má dlouhou a pohnutou historii, na kterou samo-zřejmě musíme být hrdi a kterou musí-me respektovat, nemůžeme se však nani spoléhat a usnout na vavřínech.Nyní je na čase, aby se všechny českéspolečnosti ABB aktivně a v plnémrozsahu přihlásily ke svému členství k respektované a velké globální rodině a využily výhod, které jsou s tím spojené.

Jsem si vědom toho, že ABB v někte-rých případech nesplnilo nebo možnái zklamalo velké naděje v něj vkládané,jsem však přesvědčen, že v tak velkéskupině jako je ta naše, je nezbytnépřispět vnitřní sebedůvěrou. Jen takbudeme schopni být silní.

Vezmu-li v úvahu naše nákladové vý-hody a tradiční sílu v oblasti strojíren-ství, je nezbytné, abychom si v našímístní skupině vyvinuli silnou kulturu,abychom si dokázali vybudovat posta-vení v rámci celosvětových strukturABB. Neměli bychom očekávat, že našepozice je zaručená, že ji dostaneme zadarmo, bez boje. To není ani přiro-zené, ani to neodpovídá kultuře našískupiny, která si v nedávné době vydobyla uznání a respekt různýchmanažerských skupin a ekonomickýchanalytiků na celém světě. Naše skupinaje založena na konkurenci, iniciativě,rozhodnosti svých řídících pracovníkůa nejdůležitějším faktorem je silná tý-mová práce. Musíme se prostě snažitbýt lepší než naši kolegové na celémsvětě - ve všem, co děláme. Je důležité,abychom viděli sami sebe jako ABB vČeské republice a teprve potom našimístní identitu. Dodnes jsme nevyužilivýhod spolupráce.

Přestože se na toto téma během prvníchměsíců roku 1998 zaměřila pozornostvedení, je to záležitost každodennípráce každého z našich pracovníků.Připojte se prosím k nám v naší snazeo společné vytvoření silného českéhotýmu ABB.

V době, kdy budete číst první vydáníABB Novin, se většina z Vás bude bezesporu těšit na letní dovolenou.Rád bych popřál všem našim pracovní-kům a jejich rodinám nádhernou a osvěžující dovolenou.

Stalo se v ABBDopis od prezidenta

Ve světě...Prostředí, ve kterém žijemeVýbor poradců ABB pro životní pro-středí vznikl už v roce 1992 jako po-radní orgán vedení ABB ve věcech ochrany životního prostředí a promonitorování vlivu ABB na okolí.V dubnu letošního roku pak ABBsvůj výbor poradců, jemuž předsedáprezident a generální ředitel ABBGroup Göran Lindahl, rozšířil o dvanové členy. Díky tomu se nyní ostřesledovanému vztahu podniků ABB k životnímu prostředí věnuje celkemosm členů výboru, pocházejících zešesti různých zemí. Sedm z těchto čle-nů jsou externí odborníci, přinášejícíABB mezinárodní zkušenosti i jinýpohled na tuto problematiku.Novými členy výboru poradců jsouDavid Buzzelli, hlavní poradce a členpředstavenstva Dow ChemicalCompany, a José Goldemberg, profesora bývalý rektor Univerzity Sao Paulo,bývalý brazilský ministr školství, státní sekretář pro vědu a technologiea státní sekretář pro životní prostředí.Ve výboru poradců ABB ale externěpracují i další mezinárodně uznávaníexperti. Martin W. Holdgate, mimo jiné bývalý ředitel IUCN – The WorldConservation Union a prezident RadyUNEP (United Nations EnvironmentProgramme), Ken F. McCready, ředi-tel společnosti a nezávislý konzultantzaměřený na vývoj obnovitelnýchzdrojů energie, bývalý ředitelTransAlta Utilities, největší kanadskéelektrárny proslulé vztahem k životní-mu prostředí, Ingar Palmlund, mimo-řádný profesor technologických a sociál-ních změn na univerzitě ve švédskémLinköpingu, Ulrich Steger, švýcarskýprofesor managementu životníhoprostředí, ředitel německéhoVýzkumného institutu pro manage-ment životního prostředí a obchodua bývalý hesenský ministr hospodář-ství a technologií a v neposlední řadětaké Björn Stigson, prezident WorldBusiness Council for SustainableDevelopment a člen poradního výboruEBRD pro životní prostředí.

T&D Segment (TRANSMISSION & DISTRIBUTION,PŘENOS A ROZVOD ELEKTRICKÉ ENERGIE)Výstavbu přenosového systému s ka-pacitou 1000 MW, propojujícího ener-getické soustavy Argentiny a Brazílie,

bude na základě kontraktu v hodnotě280 mil. USD realizovat ABB.Znamená to, že vybuduje 500 kilo-metrů dlouhé propojení ze severuArgentiny na jih Brazílie včetně velkétransformační stanice, vyrovnávajícíodlišné frekvence obou elektrickýchsítí. Spojení začne přenášet první energii již začátkem roku 2000 a umož-ní oběma zemím hospodárnější a účinnější využití jejich energetickýchzdrojů. Propojení Brazílie s Argentinounavazuje na předchozí úspěšnou za-kázku ABB na vybudová-ní přenosového systé-mu mezi severní a jižní Brazílií.

P segment(POWER GENERATION,VÝROBA ELEKTRICKÉ ENERGIE)

V Mexiku získala ABB zakázku na vy-budování paroplynové elektrárny s kombinovaným cyklem v hodnotě250 mil. USD. Elektrárna Monterrey s výkonem 480 MW má být uvedenado provozu v lednu 2000. ABB dostalazakázku na klíč včetně inženýrskýchsítí, stavební části a instalací až po uvedení elektrárny do provozu. Dvěplynové turbíny GT24, které zde bu-dou instalovány, vynikají vysokou te-pelnou účinností a nízkými emisemi i provozními náklady. Po nedávnýchzakázkách na Tchaj-wanu, ve VelkéBritánii a v USA je to pro ABB již čtvr-tá objednávka elektrárny s turbínamiGT24/ GT26.

I Segment(INDUSTRIAL AND BUILDING SYSTEM,PRŮMYSLOVÉ A STAVEBNÍ SYSTÉMY)

V petrochemickém komplexu Al-Jubail v Saúdské Arábii získala ABBkontrakt v hodnotě 400 mil. USD navýstavbu závodu na výrobu etylenu.Projekční práce již běží naplno, takženová továrna s roční produkcí 700 000 tun etylenu by měla zahájitprovoz v průběhu roku 2000. V Saúdské Arábii získala ABB již dřívedvě zakázky na závody pro výrobu etylenu od společnosti YanpetPetrochemical Complex.

… a u násABB Energo slavilo na zámečkuABB Energo s.r.o. Trutnov má praco-viště v několika městech České republiky, proto pořádá jedenkrát

Již tradiční akcí v ABB Energetickésystémy s.r.o. v Brně se stal Den otevře-ných dveří. Protože letos připadl naposlední květnovou sobotu, spojili jejpořadatelé s oslavou Dne dětí.Zaměstnanci dostali příležitost oslavitnetradičním způsobem svátek svýchratolestí a zároveň předvést svým

blízkým areál ABB i vlastnípracoviště. Dospělí návštěv-níci většinou rádi využilimožnosti absolvovat exkurzipod vedením zkušených prů-vodců, kteří jim ukázali většíčást výrobních i nevýrobníchprostor, přiblížili výrobníprogram společnosti a odpo-vídali na zvídavé dotazy. U dětí sklidil velký úspěchskákací hrad, různé soutěžeo ceny a ukázka drobnýchdomácích zvířat. Jednou z největších atrakcí pro velké i malébyla ukázka balónového létání. Že se sobotní dopoledne vydařilo,dokazují i vyplněné anketní lístky, vekterých návštěvníci vyjadřovali svouspokojenost i přání, aby se akce kona-

la za rok znovu. O úspěchu svědčí i konečná bilance: Celkem se zúčast-nilo více než 850 návštěvníků. Dík zaplynulý průběh celé akce patří všempořadatelům z řad zaměstnanců a čle-nů závodního výboru odborovéhosvazu Kovo.

Otevřené dveře ABB ENS přitahují zájem

2/3 ABB noviny, červenec 1998

Frank Dugganprezident ABB v České republice

ročně setkání všech zaměstnanců.Cílem tohoto neformálního setkání jeosobní komunikace mezi pracovníky,kteří v průběhu roku pracují na dálkupouze pomocí telefonu a počítačovésítě. Pravidelně zde probíhá předsta-vení nových zaměstnanců a hodnoce-ní cílů společnosti. Setkání bývají obohacena kulturním programem, loni například projížďkou parníkem.Letošní, v pořadí již 6. setkání, se uskutečnilo 25. června v NovémMěstě nad Metují a bylo doplněnonoční prohlídkou zámku.

S investory na přátelské vlněSeminář pro investory uspořádaloABB Energo Trutnov na lovecké chatěVobešlovka. Zúčastnili se ho zástupcivýznamných spolupracujících firemjako jsou ČEZ, VČE, STE a mnozí další.Jak nám řekl Josef Jirásek z ABBEnergo, cílem bylo přiblížit investo-rům nejen život firmy a všechny okruhy její činnosti, ale dát jim taképříležitost k bližšímu seznámení s lid-mi, se kterými jsou třeba i denně v pracovním styku. Je dobře známo,že když se spolu dva partneři dobřebaví, i při neformální diskusi dřívenebo později sklouznou k pracovnímproblémům. A v uvolněné atmosféřese velice často podaří přijít na to, jakvyřídit složité či odkládané záležitosti.

Oříšek jménem REFPracovníci ABB Energo dokončiliprvní etapu rekonstrukce elektro-energetické sítě VVN a VN ve Slov-naftu Bratislava. Za prostou oznamo-vací větou se skrývá značné nasazenícelého týmu pracovníků. Příčinouvelkého úsilí ve zprovoznění distri-bučních rozvoden bylo první nasazenívývodových terminálů REF 543 finské-ho výrobce ABB Transmit Oy z Vaasy.Slovnaft Bratislava se stal testovacímprojektem pro odstranění dětskýchnemocí nové ochrany, což si vyžádaloveškerý volný čas, včetně letních dovolených, především servisníchtechniků při seznamování se s funkcíterminálu a odstraňování počátečníchproblémů. Důvod k oslavě po překo-nání všech obtíží je veliký, času všakmnoho nezbývá, protože v současnédobě probíhá přezbrojování podruž-ných trafostanic — 2. etapa.

Asea Brown Boveri s.r.o.

„Holding“ je hlavou rodinyS Frankem Dugganem, nejvyššímpředstavitelem ABB v České republi-ce, jsme během rozhovoru prošlinové sídlo ABB s.r.o. v Praze v Sokolovské ulici, abychom vámmohli přiblížit nejen „holding“ jakotakový, ale také lidi, kteří tu pracu-jí a s nimiž se tu můžete setkat.

Můžete na základě svých zkuše-ností stručně charakterizovat české společnosti ABB?

Mezi pozitivní zkušenosti z českýchpodniků bych rozhodně zařadil silnéstrojírenské zázemí, výrobní znalosti,tradici i jejich dobré jméno na tuzem-ském trhu. Přesto si myslím, že tytospolečnosti mají na trhu větší šanci v rámci skupiny ABB, než kdyby vystu-povaly samostatně. Za negativní jevpovažuji dlouhou tradici v tom smyslu,že ještě dnes zde mnoho lidí žije a pra-cuje jako v dávné minulosti. Ovšemmy si už nemůžeme dovolit žít taktodál, musíme se dívat dopředu. Českéspolečnosti se tu neustále snaží vystu-povat jako malé nezávislé ostrůvky.Stále si ještě jasně neuvědomily, žepatří do jedné skupiny a musí praco-vat společně jako jeden tým. Na druhou stranu je příjemné vidět,že v chování a jednání mnohých zástup-ců společností už dochází k zásadnímzměnám. Určitě k tomu přispívají i nej-různější pravidelná výjezdní zasedání,kde nám uvolněná atmosféra nabízítrochu jiný zorný úhel na pracovníproblémy. Neformálním stylem dokáže-me pak lépe analyzovat, co je třeba zlep-šit, jak změnit prostředí či styl vedení.

Jaké největší změny cítíte jakonejdůležitější – ať už z krátkodo-bého či dlouhodobého hlediska?

Na čelní místo bych zařadil nutnostpřechodu na týmovou práci a zásadnízměny firemních struktur, od kterýchsi slibujeme nejen zvýšení produktivi-ty, ale také zlepšení vzájemné komuni-kace mezi našimi podniky. A spolu s tím potřebujeme vytvořit i prostředí,které napomůže lépe prezentovatvšechny naše výrobky i služby. Jakopozitivní vidím, že již dnes zde existu-je hned několik projektů, na kterýchspolečnosti vzájemně spolupracují,takže je znát, že to jde. Za příklad mů-že posloužit náš veletržní tým neboEmployee Development Center v Brně,které pro zaměstnance celé skupinyABB podle potřeby organizuje u nás

i v zahraničí různáškolení a vzdělávacíprogramy.Není rozhodně jed-noduché změnitlidské myšlení, alevěřím, že pozitiv-ním přístupem a otevřenou komu-nikací lze dosáh-nout úspěchu.Velkou pozornostvěnujeme střední-mu managementu,který je jakýmsimostem mezi vrcholovým vede-ním a zaměstnanciz výrobní sféry. Z minulosti vím, ževrcholovému vede-ní bývaly někdypředkládány jen tynejlepší výsledky, mnohdy dokonce úmyslně zkreslené, takže řízení paknevycházelo z reality, nýbrž jen zezbožných přání. Tím, že dosáhnemeotevřené komunikace, přeneseme více zodpovědnosti na všechny řídicíúrovně a odbouráme izolaci mezi jednotlivými stupni vedení.

Předpokládáte v blízké budoucnos-ti další růst ABB v České republice?

Český trh jako takový je pro nás hodnězajímavý, proto se snažíme o vytvořenívelkého celku, schopného poskytnoutzákazníkům co nejširší nabídku výrob-ků i služeb. Takže z tohoto pohledunové akvizice v České republice do budoucna nevylučuji.

Navštívil jste již všechny českéspolečnosti ABB?

Ano, měl jsem již možnost seznámitse se všemi našimi podniky. Ve svékanceláři trávím jen jeden den v týd-nu, zbytek v jednotlivých podnicíchpo celé republice nebo na zahraničníchcestách. Některé naše firmy navštěvu-ji každý týden skoro pravidelně, například ABB Energetické systémy, jiné alespoň jednou za měsíc. Snažímse přitom zajít za lidmi na všech úrov-ních, nesetkávat se pouze s vrcholový-mi manažery. To je podle mne klíč k vybudování skutečné loajality zaměstnanců k firmě, podstatný prvekmotivace lidí k lepším výkonům.

Jak se Vám líbí Česká republika?

Máte krásnou zemi, města i přírodu.Do České republiky jsem přišel podvouletém působení v Polsku a řeklbych, že Češi jsou systematičtější

a užívají více logiky, zatímco Polácijsou kreativnější. Za zásadní změnu v postkomunistických zemích vidím v tom, jak mladí lidé tvrdě pracují, jsou

Hlavní úlohou „holdingu“ je řídit a zároveň podporovat jednotlivé společnosti tak, abychom

dosáhli synergie mezi nimi. Cílem je, aby společnosti nevystupovaly jako samostatné subjekty,

ale aby cítily sounáležitost s firmou v rámci celé skupiny ABB v ČR a stejně se i prezentovaly.

Pochopitelně i v České republice využíváme zkušeností ABB ze zahraničí – ve skupině se

pokoušíme vytvořit takovou firemní kulturu, která postupně zlepší komunikaci mezi jednotli-

vými společnostmi i na konkrétních pracovištích. Pro zjednodušení se zde dá použít srovnání

s rodinou, kde je každý samostatným a nezávislým jedincem s vlastními povinnostmi i zájmy,

ale zároveň i členem rodiny. Jestliže všichni členové rodiny zastávají svou roli dobře

a zodpovědně, působí rodina jako celek harmonicky a vyrovnaně.

Frank Dugganprezident ABB v České republice

Národnost: irská

Rodina: ženatý, jeden syn

Záliby: sport – fotbal, golf, ragby

Oblíbené jídlo, pití: všechna jídla – hlavně asijská, červené víno

Oblíbené přísloví: Proč plakat nad rozli-tým mlékem?

Oblíbený časopis/noviny: The PragueTribune, The Prague Business Journal,všechny informace o sportu (ovšem na čtení novin nemá moc času).

Perlička: Nikdy nepil whisky.

ambiciózní, impul-zivní, chtějí dosaho-vat lepších pracov-ních výsledků. Protisvým vrstevníkůmna Západě mají jinýzpůsob myšlení, zá-jem a vůli tvrdě pra-covat. Navíc se užspousta z nich bezproblémů domluvíanglicky, takže mo-hou najít uplatněníi za hranicemi.

Můžete ve zkratcecharakterizovat své kolegy ?

Většina lidí z ABB tady v České republi-ce je optimistická co se týče budouc-nosti. Jak už jsem říkal, zůstaly zdepochopitelně ještě nějaké problémyve změně chování z minula, ale důle-žité je nadšení mladých lidí, pohledspíše dopředu, než k minulosti.

Co je Vaším hlavním cílem pro le-tošní rok v osobním a pracovnímživotě?

Přispívat k dalšímu rozvoji a posilová-ní společnosti, změnit firemní kultu-ru, vytvořit silné vedení a zvýraznitpozici ABB v ČR. A také pomoci dále zlepšovat názory lidí zvenku na Českou republiku.A osobní cíl? Těšit se znovu na své 18. narozeniny.

Viceprezident ABB s.r.o. MARK DENNEHYje odpovědný za finance a controlling.

„Duší sekretariátu je LÍDA ŠMEJ-KALOVÁ,“ říká Frank Duggan.

Ve velké zasedačce probíhá prakticky denně nějaké školení, porada,prezentace.

Tady se vytvářejí marketingové a komunikačnístrategie, propagační materiály, tudy procházejísponzorské peníze. Potkáte tu nejen KARLA KLOCE,ale i usměvavé tváře JAROSLAVY MEZEROVÉnebo JANY ŠNÍDLOVÉ.

Prezident ABB v České republice FRANK DUGGAN.

Asea Brown Boveri s.r.o.Sokolovská 84-86, Praha 8Tel.: 02/22 83 21 11


Moderní personalistika je výborněpropracovaným nástrojem k řízenílidských zdrojů, jednoho z klíčo-vých stavebních kamenů každéfirmy. Jejím cílem je vybíratsprávné lidi na správná místa,starat se o jejich další odbornýrůst a vytvářet jim optimální pod-mínky pro co nejefektivnější práci,která podniku následně přinášíodpovídající zisk. O vizích a sou-časné realitě v českých a morav-ských podnicích skupiny ABBjsme si zašli popovídat s perso-nálním ředitelem ABB pro Čes-kou republiku Jiřím Borovcem.

Společnost ABB je dobře známá svoupéčí o lidi, propracovaným systémemsociálních výhod a individuálního řízení kariérového postupu zaměst-nanců. „V této chvíli je naším důleži-tým cílem dostat personalistiku dovšech úrovní řízení podniků jako naprosto samozřejmou součást prácekaždého manažera,“ říká Jiří Borovec.Nejde přitom o formální papírovánínebo kádrování, naopak. Vždyť každýdobrý šéf stejně svoje podřízené sle-duje, potřebuje mít přehled, kdo děládobře, kdo víc, kdo si klidně vezmepráci navíc a kdo se jí radši vyhne.Jde jen o to, zavést do toho systém,podpořený pravidelnými rozhovory

o tom, co komu jde, co by potřeboval,jestli se časem lepší nebo horší.Výsledkem kvalitní personální práceje spokojený zaměstnanec s jasnoupracovní perspektivou. V rozhovo-rech nad plány osobního rozvoje jdeo to, rozebrat si v klidu skutečnévlastní přednosti i nedostatky, porov-nat ambice se svými možnostmi a potřebami společnosti. Na takovémzákladě pak stojí nabídka lepšíhomísta, nesoucí s sebou ovšem i vyššínároky na kvalifikaci. Pokud při moti-vačním pohovoru nabídku vezmete,souhlasíte zároveň s pořádnou dávkoudalšího vzdělávání, někdy i ve svémvolném čase. Na podkladě porovnánísoučasného profilu zájemce s poža-davky nutnými k zastávání toho kteréhomísta vytváří personální oddělení tré-ninkový plán doslova na míru, aby sipracovník co nejrychleji posílil sváslabá místa a dosáhl potřebné kvalifi-kace. Zní to trochu složitě, ale praktic-ky jde jen o vzdělávací kurzy podlepotřeby. Neovládáte pořádně angličti-nu? Od toho je tu intenzivní jazykovýkurz. Jste špičkový technik a chcetebýt obchodníkem, ale nejste si jistý v kramflecích? Jsou tu kurzy mezilid-ské komunikace, marketingu, ekonomiky...Z toho je jasné, že stejným způsobemfunguje nejen systém přípravy náhrad-

níků na důležité posty ve firmě, ale i přeškolování na zcela jinou práci. V současnosti je například úkolemčíslo jedna zvýšení prodeje, posíleníprodejních oddělení schopnými lid-mi z vnějšku i zevnitř ABB. „Prodejinvestičních celků není legrace, jeproto optimální, když má prodejcerozsáhlé technické znalosti a zkuše-nosti třeba z konstrukce nebo z výro-by. Je proto naprosto logické, že sesnažíme v první řadě hledat uvnitřvlastní firmy,“ poznamenává JiříBorovec. „Takže pokud má někdo pocit, že by mohl být úspěšným ob-chodníkem, může se prostě přihlásita po objektivním zhodnocení šancí

případně i projít systémem přeškolení.“K získání a udržení dobrých prodejcůse i u nás využívá běžně dostupnýchlákadel - od víceméně standardníchsociálních výhod přes systém provizía odměn až po takové výhody, jako jeslužební auto i k osobnímu použití.Vzhledem k faktu, že jednotlivé firmyskupiny ABB jsou stále ještě v prud-kém vývoji nebo v probíhající restruk-turalizaci, nepracuje zatím systém plánování osobního rozvoje zdalekatak účinně, jak by měl. Všechno samo-zřejmě záleží na lidech, přitom u násje z let minulých zakořeněná tvrdánechuť proti kádrování. Přesto se užprvní výsledky objevují a ukazují úspěch zavádění systému. „S ostatní-mi personalisty se snažím vytvořit dobrý tým, vzájemně komunikovat a hledat nejlepší řešení,“ říká ing. Borovec. „Když například hledámena určitou pozici manažera a přihlásíse nám 15 zájemců, přijmeme vždyjen jednoho. Ale v té skupině častonajdete další dva, tři schopné lidi, kte-ří se mohou uplatnit jinde. A tak sedohodneme a nabídneme je jinýmfirmám v rámci ABB. Proč zbytečněztrácet čas dalším hledáním? Svoji úlohuvidím zejména v přípravě strategie,kterou si podniky dále rozpracujípodle vlastních podmínek a potřeb.Míra našeho zasahování pak záleží na délce působení konkrétní firmy v ABB a zkušenosti jejího vedení.“

Máme celou řada důvodů, proč odstartovat projekt na změnu firemní kultury.Zajímalo nás, jak se na situaci v české skupině ABB dívá specialista s letitými zkušenostmi získanými ve vyspělých zemích. O postřehy jsme požádali lektora kurzu v Horní Cerekvi, dánského pracovníka společnosti TMI, Thomase Møllera.

Modré jsou oči zahraničního experta a jak chápavý je jeho úsměv

Působím převážně ve skandinávskýchzemích, takže mohu srovnávat hlavněse seveřany – tam se zaměstnancimnohem více než u vás podílejí na řízení své firmy. Ve Skandinávii jeznát daleko větší snaha využít lidskýpotenciál, lidé cítí spoluzodpovědnostza podnik a nebojí se otevřeně prosa-zovat svůj názor. Obousměrnákomunikace se tam ale přesto zavádímnohem hůře než tady, podnikovéstruktury bývají dost silně „zamrzlé“.Spousta tradičních průmyslových firem je v obdobné situaci jako firmyv ČR, takže pohlcují kvanta energieplynoucí do rozhýbání struktur.Ovšem vaše tradiční pasivita, se kteroupřijímáte příkazy svých nadřízenýchjako nezvratné rozhodnutí „shora“,není jinde obvyklá. Každý klidně řekne: „vedení rozhodlo“ a už se dálnezajímá proč, co tomu předcházeloa ani se k tomu nevyjadřuje. Vůbecmezi sebou málo komunikujete.Myslím, že tyto jevy jsou dány vašimikulturními tradicemi i systémemvzdělávání, které jsou od západníchzvyklostí dosti odlišné. Na druhoustranu tadyvšak cítím obrovský poten-ciál v lidech, mají chuť statv věcí změ-nit. Pokud chcete takový potenciál využít, musíte aktivizovat nejen mozky,

a schopnostech managementu. Velkýtlak na úspěch na přeplněném trhu a nutnost rychlé reakce na neustálévýkyvy trhu přinášejí velkou zátěž ve-doucích pracovníků. Přesto tu dosudpřežívají „zamrzlé vrstvy“ řízení – lidé,kteří se úporně drží starých metodpráce. Naštěstí si management ABBdobře uvědomuje, že je s těmito lidmipotřeba více pracovat, což velmi oceňuji.Je znát, že například v ABB Energe-tické systémy mají větší obavy zgeneračního konfliktu. Ve vedení stojíproti sobě dvě kultury manažerů s naprosto rozdílným žebříčkem hodnot.Starší generace, která je nositelem tra-dic i firemního know-how, a na druhéstraně nově nastoupivší „mladí lvi“,

ztělesňující nadšení, talent i elán, prostěčerstvý vzduch. V žádném případě sepřitom nedá říci, že stáří fyzické serovná stáří duševnímu. I tady v Cerekvije vidět, že mnozí lidé vyššího věkujdou do věci s plným nasazením a svým nadšením hravě zdrtí mladíky.ABB EJF zatím generační výměnouneprošla, takže vnitřní konflikt nenítak hluboký, tady největší změnyteprve přijdou. Nejdůležitější je teďrozběhnout vnitřní komunikaci a nahra-dit historicky zažitou kulturu zadávánípříkazů novou firemní kulturou aktiv-ní účasti na řízení.

„Prestiž manuálních pracovníků je ve Skandinávii mnohem vyšší,“ říká Thomas Møller.„Odráží se to i v takové maličkosti, jako je názvosloví. Neexistuje vedení a dělníci, ale manažeřia »konečky prstů« – výkonný orgán, bez kterého by veškeré rozhodování nemělo smysl.“

"Produktivita firmy přímo souvisí s pracovním prostředím, vztahy mezilidmi, a kvalitou produkce," vysvětlujena jednoduchém grafu Thomas Møller.

ale především srdcelidí. Jestliže bude mítkaždý pocit, že se podílí na řízení firmy,že se s ním počítá a že není pouze vyko-navatelem vyšší moci,povede to k vynikají-cím výsledkům.Myslím, že kus prácena tomto poli byl už vykonán. Měl jsemmožnost potkat se zde se zástupci va-šich největších firem, Energetickýchsytémů i EJF, kteří jsou toho důkazem.Zajímavé je, že i když mají oba podnikymnoho shodných rysů, naleznete mezinimi značné rozdíly v připravenosti

Podnik stojí na lidechŠANCI NA DALŠÍ ROZVOJ MÁ V ABB KAŽDÝ

Několika náhodně vybraným účast-níkům semináře v Horní Cerekvijsme položili stejnou otázku:

Má takové setkání s cílem otevřítnové cesty komunikace smysl?

Lenka Sedláková, finanční kontrolor

Hodně věcí jsem si tu uvědomila,pomohla mi možnost pojmenovat siproblémy. Také mnoho kolegů promne přestalo být jen prázdným jmé-nem na papíře. Komunikace u náshodně vázne i proto, že se lidémnohdy zbytečně bojí svých nadří-zených. Je to zřejmě naší národnímentalitou i tradičním systémem vý-

chovy. Bojíme se vystoupit, otevřeně kritizovat, vybočit z řady. Navíc ve vedení firmy stále převažujímuži, kteří k ženám často přistupují s despektem.

Pavel Sedláček,projekce

To, co jsme zde probírali, jsou sa-mozřejmosti. Jenže tak samozřejmé,že je často úplně přehlížíme. Je nut-né táhnout za jeden provaz, když sepráce daří i když jsou problémy. U nás váznou mezidivizní vztahy, uvnitř divize se vždy dohodneme a dobře fungují i profesní kluby, tamse často scházíme i mimo pracovní

dobu. Osobně preferuji kolegiální vztah k podřízeným,u mě má každý dveře otevřené, nikoho netrestám zakritiku mé osoby. Sám jsem měl v životě hodně štěs-tí na dobrou partu a vím, že když je dobrá atmosféra,jsou dobré i výsledky.

Petr Havlíček,mistr výroby

Uvidíme, jak budou lidé přístupnízměnám, tohle je přece jen teprvezačátek a každý si musí vybrat, co v praxi skutečně upotřebí. Rozhodněto ale bude otázka roku, dvou, i přinejlepší snaze. Záleží na důslednostivyhodnocování výsledků, jedno jedi-né setkání nic nevyřeší. Ale firma natom má zájem, takže tlak určitě bude

pokračovat. A přinejmenším te� budeme jednat s lidmi,které už známe, a to dělá samo o sobě hodně.

Milan Šenkýř,vedoucí realizace kooperací divize prvovýroby

Já jsem ve firmě už čtvrt století, tak-že školení jsem prošel spoustu. Te�bych ale řekl, že s příchodem nové-ho ředitele končí poraženecká nálada- přišla spousta nových lidí, te� jejen potřeba využít jejich nadšení.Jsme tu dobře namíchaní mladí i starší, kteří chtějí, aby šla fabrika

dopředu. A nový ředitel je pro mne zárukou, že ne-dojde ke generačním střetům, protože dává šanci opravdu schopným bez ohledu na jejich věk.Vzájemná komunikace je přitom klíčová.

Milan Sekanina, mistr výroby

To, jak te� vázne komunikace, vyplý-vá hodně z dřívějšího rozdělení nasamostatné divize. Byli jsme naučenistarat se sami o sebe, bez velkéhoohledu na jiné. Takže nějaký odporproti tomuhle projektu určitě bude,ale pokud lidi chtějí pracovat ve fir-mě i dál, budou se asi muset víc otevřít. Jestli máme pracovat společně,

musíme být schopni se i vzájemně domluvit.

Jan Friedman, referent finančního odboru

Přijde mi daleko schůdnější prosaditsetkávání lidí mezi divizemi než pakřešit problémy vzniklé mizernou ko-munikací. V podniku pořád přežíválaxní nálada, ale tenhle projekt doufámpřinese skutečné změny a oživení.Největším přínosem je pro mne mož-nost poznat v různých situacích blíželidi, se kterými pak spolupracuji.

Řekl bych, že se mi s nimi te� bude dělat mnohem lépe.

skupiny modelová řešení zcela kon-krétních problémů. Jak říkali sami účastníci - jsou to samé běžné věci, o kterých všichni víme, ale tolik samo-zřejmé, až zapomínáme na jejich sou-vislosti.„Firemní kultura je u nás určitě lepšínež v mnoha jiných českých podni-cích, ale jediným měřítkem pro násmůže být zahraniční konkurence,“tvrdí s jistotou ředitel ABB EJF JiříPotěšil. „Jsme podnik výrazně oriento-vaný na export, protože Česká repub-lika nás v žádném případě neuživí.Při výběrových řízeních se setkávámese světovými firmami, takže to je jedinésrovnání, které je pro nás rozhodují-cí.“ Vztahy mezi lidmi na jednotlivýchpracovištích nejsou podle ředitelePotěšila skutečně nijak problémové,spíše naopak. Komunikace váznehlavně na vyšších stupních, mezi oddě-leními a mezi divizemi. Tam je bezpod-mínečně nutné zlepšit průchodnostinformací. Narůstá administrativa, za-městnanci si raději dopisují, než by sispolečně sedli a hledali řešení. Častoani netuší, s kým mluví, kdo sedí nadruhé straně telefonní linky. A to jetaké jeden z důvodů prospěšnosti ví-cedenních pracovních setkání – lidése tu lépe poznají nejen při práci, alei soukromě večer nad sklenkou vína.Nemají potom takové zábrany požá-dat druhého o pomoc s problémem.Vstupní anketa i osobní pohovoryjednoznačně prokázaly, že slabá mís-ta lidé dobře znají, ale necítí se dostsilní či kompetentní, aby svá řešeníprosadili. Čekají, až to „někdo z vede-ní“ rozlouskne, nechtějí riskovat přílišvelkou aktivitu. „Dobře vykonaná prá-

ce je samozřejmostí, ně-jak zapomínáme chválit.Bohužel spíše člověkasetřeme, když něco ne-klape,“ přiznává ing. Potě-šil. I to je jedna z věcí,které má projekt pomocizměnit. Zatím totiž stálenení pravidlem, že k pat-řičné odpovědnosti patříi odpovídající díl pravo-mocí. Následkem tohose rozjíždí velké množství projektů, kte-ré nikdo nikdy nedotáhne do konce.Je chvályhodné, když si stanovíme úkoly, ale musíme si určit také termí-ny a zodpovědnost za ně. Zlomit pře-trvávající pasivitu lidí, takové to hranísi na vlastním písečku. „Nejvíce měrozčílí, když slyším: to je váš problém,nebo nahoře rozhodli, vedení nařídi-lo. Manažeři na všech stupních řízenísi musí uvědomit, že jakýkoli problémje náš problém a že i oni se podílejína vedení podniku a nesou za rozho-dování spoluodpovědnost,“ zakončilnáš rozhovor ing. Potěšil.

Projekt pro zlepšení komunikace bě-ží a nyní záleží jen na lidech, jestli do-káží vše, co si zde vysvětlili a řekli,přenést na svá pracoviště, aby vše opět neskončilo sepsáním formálních

hlášení. Ředitel nově vy-tvořené firmy ABB ELSYNNJan Menšík říká: „Podob-ných školení jsme už absolvovali spoustu, aletentokrát to vypadá do-cela nadějně. Sice se mize začátku zdálo, že taforma je až příliš hravá,ale pak se ukázalo, že

svůj účel plní skutečně dobře. Ovšemmy jsme v trochu jiné situaci než ostatní, protože náš podnik vznikáprakticky na zelené louce i s budová-ním vzájemných vztahů.“Optimistický je (pochopitelně i z titulusvé funkce) také Jiří Borovec: „Důležitéje odstranit poraženeckou náladu,aby lidé už předem netvrdili, že tostejně nemůže fungovat. Nečekáme,že se vše rázem změní jako mávnutímproutku, ale když jenom padesát pro-cent účastníků vezme projekt za svůj,věřím že pro něj nadchnou i zbývajícípolovinu.“ Vždy bude záležet přede-vším na tom, jak se lidé chovají samik sobě. Aby projekt skutečně přineslměřitelné výsledky, proběhne po půl-roce další setkání s vyhodnocovánímstanovených úkolů. A ty jsou velmikonkrétní!

Jan Menšík,ředitel ABB ELSYNN

Jiří Potěšil,ředitel ABB EJF

dokončení z titulní stranyAnketa

ABB Česká republika se rozhodla vybudovat centrum informačních techno-logií (ITC), které bude poskytovat služby v oblasti informačních technologiíjednotlivým ABB podnikům v rámci ČR.Jedním z hlavních produktů bude komplexní informační systém SAP R/3, který postupně nahradí stávající aplikace. SAP R/3 zahrnuje moduly pro účet-nictví, controlling, z logistických modulů jsou to především moduly pro pláno-vání a řízení výroby, odbytu, materiálového hospodářství a řízení projektů.ITC bude umístěno v Brně a jeho činnost se rozběhne během července a srpna letošního roku.Pro úspěšné fungování ITC hledáme kandidáty pro následující pozice:

SAP R/3 Expert pro oblast účetnictví/controllingPracovní náplň: sledovat vývoj účetnictví/controlling v podnicích ABB, aktivně

se podílet na vytváření standardůvytváření strategie rozvoje podpory ABB podniků informačním systémem SAP R/3v oblasti účetnictví/controllingimplementace finančních modulů SAP R/3 v jednotlivých ABB podnicích ČRpodpora klíčových uživatelů a pracovníků informačních oddělení

Předpoklady: dobrá znalost angličtinydobrá orientace v oblasti účetnictví a controllingu, praktické zkušenosti budou výhodousamostatnost a flexibilitaschopnost dobré komunikaceřidičský průkaz

Nabízíme: motivující platové ohodnoceníodborný růst v oblasti SAP R/3, školení v tuzemsku a zahraničídlouhodobou perspektivu v zaměstnání

SAP R/3 Expert pro oblast materiálového hospodářství/nákupuPracovní náplň: sledovat vývoj materiálového hospodářství/nákupu v podnicích ABB,

aktivně se podílet na vytváření standardůvytváření strategie rozvoje podpory ABB podniků informačním systémem SAP R/3v oblasti materiálového hospodářství/nákupuimplementace logistických modulů (materiálového hospodářství/nákupu) SAP R/3v jednotlivých ABB podnicích ČRpodpora klíčových uživatelů a pracovníků informačních oddělení

Předpoklady: dobrá znalost angličtinydobrá orientace v oblasti materiálového hospodářství/nákupu, praktické zkušenosti budou výhodousamostatnost a flexibilitaschopnost dobré komunikaceřidičský průkaz


Pro úspěšné

fungování…

V případě zájmu kontaktujte Pavla Krále.

Tel.: 02/22 83 22 18Fax: 02/22 83 21 13Lotus Notes adresa: Pavel Kral/CZABB

Křičela „pojeď, pojeď“ABB v České republice sponzoruje český paralympijský tým


ABB Česká republika se rozhodla vybudovat centrum informačních techno-logií (ITC), které bude poskytovat služby v oblasti informačních technologiíjednotlivým ABB podnikům v rámci ČR.Jedním z hlavních produktů bude komplexní informační systém SAP R/3, kte-rý postupně nahradí stávající aplikace. SAP R/3 zahrnuje moduly pro účetnic-tví, controlling, z logistických modulů jsou to především moduly pro plánovánía řízení výroby, odbytu, materiálového hospodářství a řízení projektů.ITC bude umístěno v Brně a jeho činnost se rozběhne během července a srpna letošního roku.Pro úspěšné fungování ITC hledáme kandidáty pro následující pozice:

SAP R/3 Expert pro oblast prodeje a distribucePracovní náplň: sledovat vývoj prodeje a distribuce v podnicích ABB, aktivně se podílet

na vytváření standardůvytváření strategie rozvoje podpory ABB podniků informačním systémem SAP R/3v oblasti prodeje a distribuceimplementace logistických modulů (prodeje a distribuce) SAP R/3 v jednotlivýchABB podnicích ČRpodpora klíčových uživatelů a pracovníků informačních oddělení

Předpoklady: dobrá znalost angličtinydobrá orientace v oblasti prodeje a distribuce, praktické zkušenosti budou výhodousamostatnost a flexibilitaschopnost dobré komunikaceřidičský průkaz


SAP R/3 Expert pro oblast řízení projektůPracovní náplň: sledovat vývoj řízení projektů v podnicích ABB, aktivně se podílet na

vytváření standardůvytváření strategie rozvoje podpory ABB podniků informačním systémem SAP R/3v oblasti řízení projektů implementace logistických modulů (řízení projektů) SAP R/3 v jednotlivých ABBpodnicích ČRpodpora klíčových uživatelů a pracovníků informačních oddělení

Předpoklady: dobrá znalost angličtinydobrá orientace v oblasti řízení projektů, praktické zkušenosti budou výhodousamostatnost a flexibilitaschopnost dobré komunikaceřidičský průkaz


Hledáme

kandidáty.

V případě zájmu kontaktujte Pavla Krále.

Tel.: 02/22 83 22 18Fax: 02/22 83 2112Lotus Notes adresa: Pavel Kral/CZABB

Kateřině Teplé je 25 let. Studuje

Filozofickou fakultu UK a v září

ji čekají státnice. U očaře přečte

z pěti metrů pouze největší pís-

meno. S korekčními čočkami.

Bez nich to zvládne jen ze dvou

metrů. Z Paralympiády 1998

v japonském Naganu si přivezla

tři zlaté a jednu stříbrnou medaili

ze slalomu. Jedním ze sponzorů

českých závodníků na Paralympiá-

dě byla i naše firma ABB.

„Tatínek mě začal učit lyžovat, kdyžmi byly tři, on sám má ruku ochrnu-tou po dětské obrně a brával mě napřebory tělesně postižených. Jednou v zahraničí viděl, že zrakově postiže-ní také závodně lyžují, a tak jsem večtrnácti začala jezdit po soutěžích. V roce 1991 jsem poprvé získala naMistrovství Evropy v Itálii 3 zlaté medaile, o rok později ve Francii namojí první Paralympiádě 2 stříbrnémedaile.“

Od svých paralympijských začátkůposbírala Kateřina pěknou řádku medailí. Ty poslední čtyři z Nagana(Paralympiády se celkem účastnilo1200 postižených ze 32 zemí) ovšemnebyly zadarmo.

„Závody jezdím za vodičem, kteréhomi dělá táta. Při jednom ze slalomůjsem v prvním kole měla namále. I když si ještě před startem táta dobře

prohlédl trať a branky, při závodu sito spletl a do jedné z branek vjel z druhé strany. Dostal se tak mimotrať, ale já ne, udržela jsem se v ní a křičela „pojeď, pojeď“. Bylo to v po-lovině slalomu, já byla rozjetá, a takjsem se rozhodla, že pojedu sama.Jenže na to, aby si člověk mohl najetsprávně branku, musí vidět alespoňtři branky dopředu. Naštěstí zrovnana tom úseku bylo pár branek přímopod sebou, takže jsem se do nich trefila.Pak mě táta dojel a pokračovali jsmespolu. Měla jsem ztrátu na naši SabinuRogiovou, ale ve druhém kole jsme za-jeli dobře, takže jsme měli zlatou.“

Lyže ovšem nejsou jedinou sportovníaktivitou Kateřiny Teplé. Jak je venkutrochu vlídněji, jezdí rekreačně na hor-ském kole s partou lidí, která si říká„Žlutá skvrna“ (žlutá skvrna je místo v oku, kde je zrakový vjem nejostřejší).

„Děláme akce pro zrakově postižené i vidící, nejoblíbenější je tandemovácyklistika. Vloni jsme najeli ve Finsku750 km, byli jsme až za polárnímkruhem, letos zase přijede 16 Finů doČech a společně pojedeme na dvacetitandemech.“

Doma v pokoji pražského bytu má na gauči snad padesát plyšovýchmedvídků a zvířátek. Dívají se na to,jak Kateřina cvičí na jednom ze dvoutrenažerů anebo jak sedí nad skripty.

„Doma posiluji, když nejde jezdit na kole anebo nejsem na závodech.Jinak se připravuji ke státnicím z němčiny a finštiny, diplomku dě-lám na téma participiální konstrukcepři překladech z finštiny do češtiny.To je o tom, jak se zkracují vedlejší věty. Medvídky a zvířátka jsem povět-šinou různě dostala a nechci se jichzbavit. Třeba si s nimi jednou budouhrát moje děti.“

Karel Hejra

Ing. Jaroslav Bambušek a ing. RichardKranz z ABB Elektro–Praga v Jabloncinad Nisou se 17. 6. 1998 vydali na pouťdo dalekého Peru.

Společně s jedním sportovním kole-gou z Jablonce a sedmi „tanvalďáky“podniknou výstup na některou z horv okolí sedmitisícové Huasqarany.Možná si troufnou i na tento velikán,pod jehož lavinou zahynuli v sedm-desátých letech českoslovenští horo-lezci včetně známého fotografaViléma Heckela. Program je upřesňo-ván až na místě. Domů se vracejí 25. 7., a tak si v příštích ABB novináchnezapomeňte přečíst původní repor-táž z této zajímavé výpravy.

Na vrcholkyperuánských

hor

je nutné si předem pečlivě připravitvlastními silami. Vybrat si to, co vásnejvíce zajímá, kde cítíte potřebu sezdokonalit, a dohodnout si praxi.Zařizovat si praktickou část teprve namístě samém je pozdě. Někteří z násse o to pokoušeli, ale je to spíš ztrátadrahocenného času, protože narychlose dá jen těžko sehnat něco zajímavé-ho a užitečného. Navíc je potřeba sena očekávanou práci předem připra-vit, nenechat se zaskočit. Je také velmidobré, když už má člověk nějakoupraxi v oblasti, které se má na tréninkuvěnovat, aby se pak rychleji oriento-val v problematice a měl co porovná-vat a vyhodnocovat.

Na druhou stranu musím říci, že infor-mace jsem tu nečerpal jenom já, i míkolegové se ode mne chtěli leccosdozvědět. Švédy skutečně hodně zají-malo, jak se u nás pracuje. Potkaljsem tam spoustu výborných lidí, tak-že mi dnes nedělá problémy prostě sizavolat do Švédska pro konzultaci,kdykoli potřebuji. Poznal jsem takémnohem přátelštější a neformálnějšíprostředí, než jaké znám z domova,například na semináři s preziden-tem celé ABB. Je to velice vstřícný,příjemný a přátelský člověk, vůbecnedělal formální rozdíly mezi námia sebou. Hovořil s námi úplněnormálně jako s kole-gy, vysvětloval,snažil se co nejlé-pe poradit. To mi doma zatímhodně chybí,cítím tu barie-ry, vynucenýrespekt aváznoucíkomuni-kaci.

Kromě odborné připravenosti jenutnou podmínkou úspěšného absolvování kurzu angličtina zvlád-nutá na opravdu dobré komunikač-ní úrovni. Pokud se nedokážete v angličtině bez zábran bavit s lidmi,je stáž prakticky k ničemu. Právěproto, že jde více o kontakty s lidminež o studium odborné literatury. V téhle souvislosti jsem si mimocho-dem všiml, že naši asijští kolegovéneměli s jazykem téměř žádné pro-blémy, jsou podstatně lépe vybaveninež my z postkomunistických zemí.A také měli mnohem větší zájem. Jeopravdu škoda, že naši manažeřinemají větší zájem posílat své mladépracovníky na tento trénink (jak užjsem dříve uvedl placený ABBSupport) něco se přiučit, dokázat a navázat užitečné kontakty bez ohledu na jejich oblast odbornéhopůsobení.

Zahraniční stáž je především o zkušenostech • Důležitá je pečlivá přípra-va předem • Neformálnost prostředí je velice příjemným zážitkem • Bezdobré znalosti angličtiny to nejde

Semináře Švédové nejsou studeníInternational Training ProgramABB patří v podnikové nabídcevzdělávání k těm nejnáročnějším.Pětitýdenní přednášky v teoretic-ké části složené z různých modulůa následné „ostré“ prověření v praxi některého ze zahraničníchpodniků ABB. Je určen perspek-tivním pracovníkům, u kterýchje předpoklad, že se náklady vy-naložené na jejich vzdělání pod-niku vrátí. Ze školení spojenéhos praxí ve Švédsku v ABB Stahl senedávno vrátil Petr Minařík, no-vý manažer marketingového od-dělení divize turbín ABB Energe-tické systémy. O tom, co mu tamnípobyt přinesl a do jaké míry jsoupodobné akce zajímavé, jsme s ním mluvili v kratičké pauze bě-hem přípravy prezentačních ma-teriálů pro slovenského zákazníka.

Nemyslím si, že bych se tam naučilněco převratného. Něco, co bych dří-ve nepotkal nebo nemohl získat doma.Poznal jsem ale úplně jiný styl prácea seznámil se se spoustou lidí, kteřími jsou teď po telefonu ochotni a schopni kdykoli poradit. Přál bychkaždému, aby něčím takovým mohlprojít a získat tak cenné zkušenosti.Nerozumím tomu proč je u nás o ten-to trénink malý zájem (v kurzu jsembyl z ČR jediný), když trénink je pla-cen ABB Support ve Vasteras a zejménaindividuální část lze využít ke kon-krétnímu pracovnímu úkolu a k navá-zání kontaktů tam, kde potřebujeme.Kolegové z naší dvacetičlenné skupinypocházeli většinou z jihovýchodníAsie a jejich dravost a touha vyniknoutbyla skutečně obdivuhodná. A věřte,že stojí za to, seznámit se blíž s takskvělými lidmi, za těch pár týdnůjsem se s mnoha z nich skutečněspřátelil. Bohužel nedokážu kvůli časovému vytížení tak často odpoví-dat na spoustu dopisů, kterou mě teďelektronickou poštou zásobují, aleminimálně v budoucnu to mohou býtvelmi užitečné kontakty. Mnozí z kolegů určitě budou ve svých pod-nicích jednou zastávat hodně odpo-vědné funkce. A obchod přece stojína osobních kontaktech, i ten mezi-národní.

Zahraniční stáž počítá s velkou dáv-kou samostatnosti každého studenta,protože individuální odbornou část

školení

Semináře nabízené Employee Development CenterKdo z vás si bude chtít rozšířit svojeznalosti či dovednosti v některém z nabízených seminářů (většinoupouze dvoudenních), může si sámvybrat podle následujícího seznamua dohodnout se s personalistou vesvém podniku na termínu a podmín-kách účasti.

I. Dynamický manažer - nový komplexní pro-gram složený ze sedmi modulů, obsahujícíchvýběr z manažerských dovedností a odbornýchznalostí: Manažerské dovednosti v praxi, finance,personální management, obchodní právo, obchodní vyjednávání a prezentační dovednosti, image managera, strategické řízení *

II. Manažerské dovednosti (soft skills)Osobní efektivitaAsertivita pro manažeryŘízení časuPrezentační dovednostiInterpersonální komunikace v organizaciVedení spolupracovníkůVyjednáváníBudování týmu a týmová spolupráce (Outdoortraining)Řešení konfliktů a týmová spolupráceVedení poradAssesment CenterImage managera *Obchodní vyjednávání a prezentační dovednosti *

Manažerské dovednosti v praxi *

III. Odborné znalosti (znalostní semináře)FinanceFinance *"Decision Base"ABACUS - základyÚčetnictví pro mzdové účetníControlling *JIT game (Just-in-Time) *Strategické řízení *

MarketingMarketing *"Market Place" - simulátor *

Realizace projektů v ABBProjektový manažer *Project Management SimulatorMetodika řešení problémů (FADE)Řízení nákupuStrategie nákupu *

Obchodní jednáníObchodní jednání I a IIProdej klíčovým zákazníkům

Celní problematikaCelní zákon *Celní doklady předkládané celním úřadům *

PrávoObchodní právo *Pracovní právo *

Řízení lidských zdrojůPersonální management *

Hodnoticí pohovorHodnocení a výběr pracovníků

AdministrativaSekretářské dovednostiModerní sekretářka *Image asistentky *

IV. International ABB Training ProgramsOrder Project Management Course (Scheuring) *

Sales Skills Workshop (Newing) *ABACUS pro pokročilé *Finance pro manažery *

* novinka

ABB noviny – interní zpravodaj skupiny firem ABB v České republice, vychází čtvrtletně.Vydává: Asea Brown Boveri s.r.o., odd. marketingových komunikací, Sokolovská 84-86, 186 00 Praha 8, tel: 02-22832231, fax: 02-2283229, e-mail. [email protected]ání textové části: Technika, spol. s r.o., grafické zpracování, produkce: Menhart, spol. s.r.o.

Piště, volejte, faxujte!Vážení spolupracovníci,po delší odmlce držíte v rukou nové vydání zpravodaje skupiny firem ABB v České republice – ABB noviny. Mezi hlavní důvody jeho znovu-vydávání patří nejen poskytovat Vám co nejvíce informací o životě naší společnosti, ale i psát o nejrůznějších událostech ve Vašich firmách.

• pořádáte sportovní turnaj – vyzvěte kolegy z jiných podniků • připravujete zajímavou akci – pochlubte se originalitouUvítáme každou připomínku či námět, který zlepší nebo rozšíří obsah Vašich ABB novin, rádi bychom zařadili i pravidelné rubriky na témata, která Vás mohou zajímat.

REDAKCE: Menhart, spol. s r.o., Na Švihance 4, 120 00 Praha 2, tel.: 02-62 72 963, fax: 02-62 72 947, e-mail: [email protected]

Ilustrace: J. Novák

Myslíte si, že se firma věnujedostatečně vašemu vzdělávání?ALENA MACHÁLKOVÁ,sekretářka,ABB Energetické systémyMyslím, že příležitostí je dost. V nabídceje hodně kurzů, ale já jsem raději doma.

PAVEL KOZÁK,vedoucí konstrukčních skupin kotlů,ABB Energetické systémyNe. Prvotní boom všeobecných ma-nažerských kurzů již pominul a nynítu chybí technicky orientované kurzy.Vím, že existují např. speciální obchod-ní kurzy, ale těch se zúčastňují pouzeobchodníci a těm zase často chybějíprávě technické znalosti. Vůbec si mys-lím, že všichni pracovníci by se mělivíce seznámit s činností jiných útvarů.

JANA HUBÁČKOVÁ,vedoucí propagace,ABB Elektro–PragaJablonec nad NisouUrčitě ano. Jednou ročně náš vedoucídělá hodnocení svých podřízených a těm po vzájemné dohodě stanoví úkoly pro jejich další rozvoj. Na zákla-dě toho jsem se nedávno zúčastnilakurzu obsluhy PC, zaměřeného naprogram Windows NT.

RUDOLF VOJTĚCH,design systematics, ABB Energo, TrutnovAno, připadá mi, že dostatečně.Zabývám se především softwarempro grafické systémy. Všechna odbor-ná školení, o která jsem dosud požá-dal, mi ABB ochotně zprostředkovalo.Nedávno to byl například kurz u spo-lečnosti Autodesk. Vím, že když buducítit potřebu v něčem se zdokonalit,firma mi to opět umožní.

ANNA MOUDROVÁ,sekretářka,ABB EJFAno, perspektivním lidem především.Mě osobně zajímaly jazykové kurzy a obsluha PC. Na tato školení jsemchodila, jak nejvíce jsem mohla.

ROBERT ŽEBRÁK,marketing,ABB FinalUrčitě ano. Jsem sice nový zaměstna-nec, ale už jsem absolvoval několikškolení. Přiznám se, že jsem nastupo-val na kurz jako dost velký pesimista,ale vracel jsem se spokojený. Myslímsi, že je to dobrá investice do budouc-na. Teď se chystám na kurz angličtiny,jazyk mi hodně chybí. Připadám sibez něj jako bez ruky.

Večerník Praha, 5. 6. 1998Představení pražské čtvrti Karlín jakoměstské části s nevábnou současnostíale s velkým potenciálem rozvoje na-bídl Večerník svým čtenářům spolu s argumenty typu: „Už teď objevilyněkteré zahraniční společnosti výho-dy Karlína a zvolily právě toto místopro sídla svých ředitelství. Jsou to na-příklad Unilever, Asea Brown Boveri,Aliatel, Mediatel nebo Ford Leasing…“

EKONOM, 28. 5. 1998Jiné lidi jinde nenajdeme je názevčlánku, ve kterém generální ředitelABB Final Praha Vilém Růžička říká:„Většina zaměstnanců v českých pod-nicích je stále placena spíše za vyko-návanou funkci než za skutečně odvedený výkon. Na rozdíl od zahra-ničních firem, kde se bedlivě sledujevýkon každého včetně managemen-tu, a podle toho se odměňuje i následně výběrově motivuje.“

Deník Jablonecka, 8. 4. 1998„Zděšení zavládlo mezi štamgasty,kteří pravidelně chodí na pivo do res-taurace Sokolovna v JabloneckýchPasekách, když se dozvěděli, že semá celý objekt, který patří firmě ABB

Elektro–Praga, prodávat,“ píší místnínoviny. „Kam budeme chodit na pivo,zoufali si chlapi a věřili, že hospodazůstane otevřená i po změně majitele.Je to tak, o prodej skutečně usiluje-me, řekl mluvčí ABB Elektro–PragaHora, který však netušil, zda se již na-šel solventní kupec…“

Technický týdeník, 5. 5. 1998Společnost Adtranz, společný podnikABB a Daimler–Benz, postavila na koleje Regio-Swinger, dieselhydraulic-ké motorové vozidlo s aktivní elek-trickou naklápěcí technikou pro regi-onální dopravu. Inovativní řešení zajišťuje hospodárný provoz, ohledu-plnost vůči životnímu prostředí i dlouhou životnost. V pravidelnýchintervalech a s max. rychlostí 160 km/hpropojí na vzdálenost až 400 km regio-ny s uzlovými body kolejové dopravy.

Technický týdeník, 28. 4. 1998Časopis se pochvalně zmiňuje o ABBv souvislosti s rozsáhlou rekonstrukcíTeplárny v Českých Budějovicích.Mimo jiné píše: „Dodavatelem turbo-generátoru byla firma ABB Energetic-ké systémy s.r.o. Brno. Jde o prvnísoustrojí řady ATP rychloběžných tur-bín, které bylo v ČR uvedeno do

provozu… Od podpisu kontraktu dopředání díla uplynulo pouhých 13měsíců, přičemž realizace sama trvala8 měsíců... Všechny práce byly prová-děny za plného provozu ostatních zařízení teplárny bez vlivu na jejichprovoz.“

Slovenská energetika, 8. 4. 1998Žebříček nejúspěšnějších firem v Evropě za rok 1997, sestavenýFinancial Times, komentuje časopiskromě jiného slovy: „Dlouhodobě setrvává na čele ratingu švédsko-švýcarská společnost ABB, jejíž pozice se upevnily prosazením dostředoevropských ekonomik.“

Technik, 1. 5. 1998„Amper 98 potvrdil i letos postavenínejvětšího a nejvýznamnějšího veletr-hu ve svém oboru v ČR,“ píše měsíč-ník Technik. „Účastnilo se jej více než650 firem. Titul Zlatý Amper získalo10 produktů, mezi nimi nová řadavzduchových jističů EMAX. Jistič EMAX E2N jmenovitého proudu8006300A je novinkou na světovém i českém trhu. Jističe zhmotňují vícenež padesátileté zkušenosti a techno-logický vývoj výrobce ABB SACE SPA.Produkty představila ABB EJF Brno.“

a nakonec …

Napsali o nás…

Připravili jsme pro Vás křížovku, v jejíž tajence se skrývá jméno nového člena rodiny ABB v ČR.Vyluštění křížovky zašlete na korespondenčním lístku do 7. září (rozhoduje datum poštovného razítka)na adresu redakce: Menhart, spol. s r.o., Na Švihance 4, 120 00 Praha 2. Tři vylosované autory správných odpovědí, jejichž jména zveřejníme v příštím čísle, odměníme dárkem: 1. cena – CD „POMÁDA“, originální soundtrack k filmu s J. Travoltou a O. Newton-John,2. cena – videokazeta „SATURNIN“, filmové zpracování humoristického románu Z. Jirotky,3. cena – kniha „TITANIC“, fakta o katastrofě „lodi snů“ i zákulisí natáčení filmu J. Camerona.

Pošlete mi fotky z dovolené

8 ABB noviny, červenec 1998

Křížovka o ceny

Pomůcka: diaskop, poloska, Avdon, zen.

SOUT

ĚŽ

Mohou se zapojit všichni,kteří si myslí, že právě tenjejich obrázek potěší, čipobaví i ostatní čtenáře. Třivybrané snímky budou otiš-těny v příštím čísle novin a jejich autoři se mohoutěšit na odměnu v podobě3 nových kinofilmů.

Fotografie nebo diapozitivy zasílejte:Jana Šnídlová,ABB s.r.o., Sokolovská 84-86, 186 00 Praha 8,Označte heslem „Fotosoutěž“.Nezapomeňte snímek označit na zadní stranějménem a adresou autora, názvem snímku, pří-padně místem a datem vzniku. Snímky nevracímezpět, v redakci budou uschovány do konce roku.

Documents

ABB noviny 7/1998