Abril 2006

Nacional Financiera, tu brazo derecho.Nacional Financiera, tu brazo derecho.

Abril 2006Abril 2006

“Programa Emprendedores

”


Identificar proyectos de emprendedores, evaluar su

viabilidad y buscar los apoyos financieros necesarios para

garantizar su crecimiento, mediante la formación de

grupos de Inversionistas Ángeles y la implementación de

diversos apoyos financieros complementarios, contribuyendo

de esta manera al desarrollo económico y a la generación de

empleos.

Objetivo


¿Qué son los grupos de inversionistas ángeles?

Grupo de individuos que invierten por cuenta propia.

En posiciones accionarias.

En compañías en su fase de inicio o en crecimiento.

En Estados Unidos se conocen como Inversionistas

Certificados.

Estos individuos se involucran en el proyecto.


¿Cómo funcionan los “ Angel Investors” en E.U.A.?

Se crean 500,000 empresas anuales.

50,000 reciben apoyo de Angel Investors.

50,000 compañías recibieron 24,000 MDD.

900,000 inversionistas que en lo individual aportan

de 20,000 a 250,000 dólares por Inversionista.

170 organizaciones de Inversionistas Ángeles.

50,000 y 2,500,000 dólares inversiones por

empresa en grupo.


Debemos Apoyar el Crecimiento

GRANDES

PYMES

Bolsa

Mexicana

de Valores

Capital de

Riesgo

EMPRENDEDORES Apoyos Gobierno e Instituciones

Inversionistas Ángeles


Esquema de Operación Generación de Proyectos

INVERSIONISTAS

ÁNGELES

Evaluación

y Filtro

Alta en

el Portal

Nacimiento de

PYMES


Portal Inversionistas Ángeles

EMPRENDEDOR

SECTOR

ESTADO

PROYECTO

MONTOMONEDA


Visualización de Proyectos

Botón de interés por

invertirMás

información


Proyectos en el Portal

Filtrados

3568

380 Portal0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500m

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Universidades y Organismos

82

2004 2005 2006

21 2641 51 54 57

17

61 64 69 75 81

10203040506070

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may jul

sep nov

ene

mar

may jul

sep nov

ene

mar


Inversionistas Ángeles con Clave de Acceso

11291607 1657 1900 2070 2130 23212275223221972169

408

300900

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nov

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2324

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Pasarelas de Proyectos:

I. Metodología:

Tiempo para realizar la presentación es de 15 a

18 minutos Con 15 minutos de

preguntas y respuestas

La presentación será de la siguiente manera: En power point y máximo 12 láminas Descripción del proyecto Modelo de Negocios Ventajas competitivas y barreras de entrada Requerimientos de inversión y que se otorga

a cambio


Fondos de

participación


Para proyectos con componente científico o tecnológico, preferentemente en los siguientes sectores:

Tecnología de información. Electrónica y telecomunicaciones

Salud Desarrollo agropecuario

Pesca y alimentación Materiales avanzados

Medio ambiente Energía

Diseño y Manufactura Vivienda y construcción

Necesidades Sociales.

Fondo con Conacyt


Monto por proyecto:

- Hasta el 20% de la Inversión requerida con tope de $7 millones.

Destino de los recursos:

- Capital de trabajo.

- Activos fijos.

- Consultoría

Requisitos para acceder al fondo:

- Proyecto inscrito en el Programa Nafin de Emprendedores.

- Mérito Tecnológico del CONACYT (R&D)

- Con participación de Inversionista Ángel.

Fondo con Conacyt


Aportación de recursos:

Capital

Asociación en participación.

Autoriza un subcomité formado por NAFIN, CONACYT y 2 empresarios.

Pago de recursos:

Con las utilidades de la empresa.

Condiciones de salida.

Fondo con Conacyt


Proceso de participación en el programa

I. PLAN DE NEGOCIOS:

i. Estudio de Factibilidad y Descripción del Proyectoi. Descripción del proyecto

ii. FODA

iii. Currículums

ii. Estudio de Mercadoi. Análisis de la demanda y la oferta,

ii. Análisis de precios

iii. Demanda potencial

iv. Importaciones y exportaciones

v. Competencia y ventajas competitivas




iii. Estudio Técnico

i. Localización de la planta o empresa

ii. Disponibilidades de materia prima, personal, transporte, suministros, desalojo de desechos, servicios públicos

iii. Costo del terreno, ubicación, servicios, mano de obra, transporte

iv. Tipo de planta o empresa a construir, tamaño

v. Características del mercado de abastecimiento de materia prima

vi. Tecnología de producción

vii. Distribución de maquinaria y equipo en planta

viii. Programa de instalación y puesta en marcha

ix. Organización técnica, administrativa y jurídica de la empresa




iv. Estudio Económico (Financiero)

i. Presupuestos de inversión (activos fijos, diferidos y capital de trabajo), de financiamiento, de ingresos, de costos y gastos

ii. Estados Financieros Pro forma, flujo de caja o efectivo, estado de resultados, balance general

iii. Evaluación de proyectos de inversión (rentabilidad de la inversión, tasa interna de retorno, periodo de recuperación de la inversión, valor presente neto, relación costo-beneficio)

iv. Costo del proyecto, fuente de recursos y financiamiento requerido

v. Impacto ambiental y recomendaciones



I. FACTORES QUE EVALÚAN DE LA EMPRESA:

FactoresÁngeles Emprendedores

Capital de riesgo

Puntos Rango Puntos Rango Puntos Rango

Calidad de directivos 7.1 1 5.5 1 5.4 1

Potencial de crecimiento 4.7 2 5.4 2 4.2 4

Barreras de entrada 4.2 5 5.4 2 4.1 7

Retorno de la inversión 3.9 7 5.3 4 4.2 4

Competencia 4.0 6 5.3 4 4.2 4

Propiedad intelectual 4.4 3 5.1 6 4.4 3

Tamaño del mercado 4.3 4 5.1 6 4.6 2

Consejo de administración 3.7 9 5.1 6 3.8 8

Industria 3.8 8 4.9 9 3.6 9

Fuente: The Entrepreneur´s Guide to Business Law


Método para insertar “objetos/formatos” en el cuerpo del e-mail, con mayor eficiencia, seguridad y eficacia de comunicación bidireccional de datos. Aportación: $5,308,212 M.N.8.6% de acciones

Outsourcing de conmutador a medianas empresas.

Aportación $4,600,000 M.N.

12.5% de acciones

E- learning, capacitación a distancia

Aportación $6,990,000 M.N.

10% de acciones

Ejemplo de proyectos apoyados:



Primera infraestructura cartográfica para sistemas de “mapas inteligentes” ( GPS )Aportación: $1,800,000 M.N.20% de acciones

Desarrollo de un método eficiente de

controlar y monitorear la energía eléctrica

Aportación: $6,720,000 M.N.

14% de acciones

Chacin

Fábrica de embutidos finos y delikatessen

Aportación: $1,500,000 M.N.

Crédito Simple



Brinda servicios de campo en ingeniería

para la industria de la generación eléctrica.

Aportación: $17,250 M.N.

Pago de incubación en Incubadora ITESM

Ventakit, S. de R. L. de C.V.

Plataforma tecnológica para el procesamiento de transacciones bancarias de manera económica y sencillaAportación: $6,980,000 M.N.

17% de acciones

Hydra Technologies de México, S.A. De C.V.Avión no tripulado para vigilanciaAportación: $7,000,000 M.N.

15% de acciones

Nacional Financiera, tu brazo derecho.Nacional Financiera, tu brazo derecho.Nacional Financiera, tu brazo derecho.Nacional Financiera, tu brazo derecho.

Latin Idea Web Services (CACTO)Empresa que se dedica a realizar Marketing BusinessAportación: $7,000,000 M.N.20% Participación


C+Red de NegociosAportación: $6,500,000 M.N.12% Participación

International Healthy Snacks, S. A. de C. V.Desarrollo, producción y distribución de alimentos y bebidas saludables y nutritivosAportación: $5,500,000.00 M.N. Por 20% de acciones. Apoyo en el plan de negocios, consultoría $75,000.00 M.N.



Punta del cielo es una empresa mexicana dedicada exclusivamente a la producción de Café Gourmet en distintas presentaciones

Aportación $170,000 M.N.

Apoyo en el desarrollo de franquicias

Ingeniería Biomédica en Ayudas Técnicas S.A. (IBAT) es una microempresa dedicada al desarrollo y fabricación de ayudas técnicas dirigidas a personas con cualquier tipo de discapacidad motriz y/o combinaciones.

Aportación $67,260.00 M.N.

Apoyo en el desarrollo del Plan de Negocios y acompañamiento empresarial


Beneficios para el emprendedor

Si tu proyecto entra al programa, tiene posibilidades de conseguir recursos.

Acceso a la red de empresarios más grande de México.

Contactos empresariales de alto nivel que darán tutoría, acompañamiento empresarial y apoyo para conseguir más mercado.


¿Quién puede ser emprendedor?

• La primera advertencia que puede hacerse a este respecto es que todos podemos ser emprendedores.

• Si bien es cierto que los rasgos de la personalidad del nuevo emprendedor, sus motivaciones a la hora de embarcarse en un nuevo negocio, la capacidad intelectual o física, la formación o experiencia previa, indudablemente, influyen en el éxito de la empresa.

http://www.vue.es/VUEV/Antes.nsf/emprendedor?OpenForm


• Está dispuesto a asumir riesgos al punto de:

* aprender a asumir la incertidumbre de todo negocio innovador, * el éxito que se llegue a alcanzar tendrá el mismo tamaño que las dificultades a superar para lograrlo

* animarse a invertir dinero propio en la propia idea.

¿Qué características definen al emprendedor?


• Es innovador y tiene visión empresaria, lo que supone:

* saber agregar nuevo valor a los procesos y productos

* aprender a observar la realidad en todas sus complejas dimensiones y no limitarse a contemplar lo evidente y obvio,

• Esta dispuesto a formar empresas con gobiernos corporativos.


• Autoconocimiento personal, confianza en sí mismo y autoestima

• Visión de futuro realista, optimista y creativa • Cumplen con todos los compromisos • Buscan el continuo desarrollo profesional y

personal • Dan soluciones a los problemas de forma

fluida y flexible • Se atribuyen las causas y consecuencias de

sus acciones • Visualizan anticipadamente el resultado de

sus acciones

Capacidades o aptitudes personales:


1. Experiencia empresarial directa o cercana

2. Conocimiento global de una empresa y/o desempeño de tareas en áreas diferentes de la misma

3. Formación específica para la gestión y/o puesta en marcha de una empresa.

4. Formación técnica, directiva o en el sector de actividad propio de la empresa que vaya a constituirse.

Formación y/o experiencia previas deseables:


• Otro de los elementos que tradicionalmente es objeto de análisis a la hora de estudiar la figura del emprendedor es el de las motivaciones que determinan la creación de la empresa.

• Dichas motivaciones pueden determinar una actitud y respuesta diferentes a la hora de poner en marcha y desarrollar la actividad empresarial. Es conveniente anticipar cuál podrá ser esa respuesta, al objeto de reforzar potenciales puntos fuertes o prevenir posibles debilidades.


Crear su propio puesto de trabajo (autoempleo).

Puede existir incompatibilidad entre la preparación rigurosa del proyecto de empresarial y la búsqueda activa de trabajo.

Aumentar el nivel de renta. La situación de necesidad (mayor o menor) es susceptible de incidir en una deficiente preparación del proyecto, descuidando el necesario ajuste entre aquél y la persona que lo acomete.

Permanecer o establecerse en un lugar geográfico del gusto del emprendedor.

Tomar la decisión en función de semejante interés puede implicar una mala selección del mercado objeto de la empresa.

Crear una empresa para ofrecer más o mejores oportunidades a los descendientes.

Debería evitarse que los afectos personales incidan en el rigor y objetividad del planteamiento del proyecto.

Desarrollar una empresa en toda su extensión.

Suele implicar una decisión meditada y cabal, contribuyendo así a reducir las probabilidades de error.

Algunas de las motivaciones típicas del emprendedor:


• Persona calificada en la identificación e investigación de problemas relacionados con políticas, organización, procedimientos y métodos, con el objeto de brindar una recomendación de medidas apropiadas y la prestación de asistencia en su aplicación.

• El consultor no tiene autoridad directa para tomar decisiones y ejecutarlas pero deberá actuar como promotor de cambio asegurando la máxima participación del cliente en todo lo que hace, de modo que el éxito final se logre en virtud del esfuerzo de ambos.

http://www.monografias.com/trabajos14/psicolaboral/psicolaboral.shtml#consul

Consultor


• Paciencia: base del éxito del consultor dentro de la empresa, constituye el principio de una buena relación entre el consultor y el consultado dado que éste último ya la ha perdido.

• Objetividad: pese a los problemas y desacuerdos, el consultor, debe tener siempre en cuenta hacia donde va su principal contribución.

• Analítico: la misión del consultor es identificar los límites

de la empresa y redefinirlos, debe ver más allá de lo que se ofrece

• Específico: no sólo debe indicar qué hacer, sino también cómo y cuándo hacerlo.

Características del Consultor:


• El consultor debe limitarse a crear las condiciones para que la empresa sea capaz de crecer y madurar mediante la capacitación que él pueda brindar.

• Promueve el cambio mediante el aprendizaje de nuevos conocimientos, actitudes y conductas.

• Generalmente requiere amplios periodos para introducir los cambios y es condición fundamental que la organización acepte su insuficiencia para resolver los problemas. Con ésta estrategia es posible disminuir la resistencia al cambio que puede enfrentar el consultor.

La labor del consultor


1. Nuestras proyecciones son conservadoras. 2. IDC (o Júpiter o Grupo del yanqui o

Gartner Group) las previsiones de nuestro mercado serán $50 mil millones por 2003.

3. Wall-Mart firmará nuestro contrato la próxima semana.

4. Tan pronto se funde la empresa se nos unirán empleados clave.

5. No tenemos competencia identificada.

TOP TEN DE MENTIRAS QUE DICEN LOS EMPRENDEDORES :


6. Necesitamos que firmes un convenio de confidencialidad.

7. Nuestra competencia más próxima es tan grande que resulta muy lenta, por lo tanto no la vemos como amenaza.

8. Estamos satisfechos de que la burbuja haya explotado.

9. Nuestras patentes hacen nuestro negocio defendible.

10. Solo necesitamos el 1% del mercado.


• Tomamos nuestro mejor estimado y consideramos el 50% real.

• Este plan está al 98% completo.

• Nuestro modelo esta probado.

• Tenemos 6 meses de ventajas sobre la competencia.

• A los clientes ya les urge nuestro producto/servicio

Otras mentiras que dicen los emprendedores:


• Producimos al costo más bajo.

• Solo un selecto grupo de inversionistas tiene el BP.

• Buscamos inversionistas que no sólo aporten dinero sino ideas y asesoría también.

• Si inviertes con nosotros, tendrás una ganancia del 70%


Sociedad Características Beneficios Limitantes

Sociedad de Responsabilidad Limitada

Es la que se constituye entre socios que solamente están obligados al pago de sus aportaciones, sin que las partes sociales puedan estar representadas por títulos negociables, a la orden o al portador, pues sólo serán cedibles en los casos y con los requisitos que establece la ley

El capital Social nunca será inferior a $3,000.00 pesos, se dividirán en partes sociales que podrán ser de valor y categorías desiguales, pero que en todo caso, serán de un peso o de un múltiplo de está cantidad

Estará a cargo de uno o más gerentes o personas que podrán ser socios o personas extrañas a la sociedad

Presenta un mínimo de dos socios y un máximo de

veinticinco

El capital social tiene una doble función: un valor de explotación y una cifra de garantía o retención en favor de los acreedores, al igual que en la S.A.

Por una parte, la responsabilidad limitada de los socios aproxima la S. L. a las sociedades de tipo capitalista;

Fundación: la Ley se limita a exigir el otorgamiento de escritura pública y su inscripción para que la sociedad pueda tener personalidad jurídica.

Se divide en participaciones iguales, acumulables e indivisibles, que no podrán incorporarse a títulos negociables ni denominarse acciones, y cuyos socios, que no excederán de 50, no responderán personalmente de las deudas sociales.

La consideración de las circunstancias personales de los socios, parece aproximarla a las sociedades de tipo personalistaEste tipo de sociedad es frecuente en pequeñas y medianas empresas.

Importancia de la figura legal al constituirse


Sociedad Características Beneficios Limitantes

Sociedad Anónima

Es la que existe bajo una denominación y se compone exclusivamente de socios cuya obligación se limita al pago de sus acciones. Lo anónimo significa que no ejerce el comercio con el nombre propio de los socios.

Cinco socios como mínimo y que cada uno suscriba acción por lo menos.

Que haya dos socios como mínimo

Que el capital social no sea menor de $50,000.00

Que se exhiba el dinero en efectivo, cuando menos, el 20 % del valor de cada acción pagadera en numerario y que se exhiba íntegramente el valor de cada acción que haya de pagarse.

Esta representado por títulos nominativos que servirán para acreditar y transmitir la calidad y los derechos de los socios.

La administración estará a cargo de uno o varios mandatarios temporales revocables, quienes pueden ser socios o personas extrañas a la sociedad.

El aportante de industria puede recibir utilidades por tal hecho ó liberar acciones e

industria.

No menor de 25,000.00 pesos íntegramente suscrito. Que se exhiba en dinero efectivo cuando menos el 20% de cada acción pagadera. Este tipo de sociedad es característico de las

grandes empresas.


• El discurso del elevador es una breve descripción una idea para un producto, un servicio, o un proyecto. Se le nombra así porque puede ser presentada en el tiempo que dura el recorrido en el elevador (opinión en treinta segundos).

http://wikipedia.com.mx

El término se utiliza técnicamente en el contexto de un empresario que echa una idea a un capitalista de empresa de recibir el financiamiento. Los capitalistas de empresa juzgan a menudo la calidad de una idea y de un equipo en base de la calidad de su elevator pitch

Elevator Pitch


Los errores que hacen fracasar al emprendedor1. Temor a Preguntar. 2. No fijarse en los errores que otros ya han

cometido.3. Creer que uno es todo poderoso y puede

salir adelante por si solo. 4. Temor a delegar actividades. 5. Vender lo que el emprendedor quiere. 6. Plan de Negocios no escrito. 7. No conocer sus fortalezas. 8. No Capacitarse antes de comenzar 9. No realizar un pre estudio del mercado. 10. No contemplar un presupuesto para el

Marketing. http://www.encarreradesdecasa.com/art/errores_emprend.htm

Documents

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