Abril 2008 / 1

REVISTA INFORMATIVA DE CC.OO. DE B0MBEROS DE LA COMUNIDAD DE MADRID ABRIL 2008

2 / Abril 2008

Consejo de redacción:

Antonio Melendro (T-2 GERA)

Pedro Campos ( T-2 TORREJON)

Luis Quintana (T-6 COSLADA)

Fernando Rojo (T-5 ALCALÁ)

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PASADO Y FUTURO

El último órdago de la Admi-nistración para privatizar parte de lasfunciones que tenemos encomendadascon el Infoma, y la estrategia que des-de CCOO-Bomberos hemos plantea-do para intentar evitarlo, ha generadocierto malestar en una parte de la plan-tilla que no entendemos, por lo que voya explicar como se han desarrollado losacontecimientos desde que tuvimos lasprimera reunion con el Consejero , allápor noviembre del 2007.

En aquella reunión, el Conse-jero nos habló por primera vez, de“Profesionalizar el Infoma”. Eso nos ge-neró cierta preocupación, ya que nues-tro concepto de profesionalizar no co-incidía en absoluto con el de la Admi-nistración. Para ellos suponía exclusi-vamente, eliminar la contratación y sus-tituirla con un incremento de trabajo delos funcionarios, y CCOO-Bomberosno compartía esa posición por variasrazones:

1. No se aseguraba el manteni-miento futuro del modeloInfoma.

2. Implicaba una reducción deempleo temporal sin que secuantificara la creación de em-pleo fijo sustitutorio.

3. No se aseguraba el manteni-miento de lascontraprestaciones económi-cas.

4. Se basaba la modificación enun incremento de las horas ex-tras, ya que la ausencia demarco de negociación, impe-día abordar la modificación delhorario y del complemento es-pecífico.

5. Limitaba la negociación a lasfunciones de extinción, olvi-dando tareas adicionales comocoordinación, comunicacioneso vigilancia, que CCOO-Bomberos entiendenecesarias.

6. Daba entrada a un conceptonovedoso, como son las guar-dias de 12 h.

En esa misma reunión, y por lasrazones expuestas anteriormente,transmitimos al Consejero nuestraoposición, no a modificar el mode-lo Infoma, sino a modificarlo en unmomento en el que la ausencia demarco negociador, impedía definirconceptos imprescindibles como re-cuperación de vacaciones, horario,subida salarial, creación de empleo,creación de infraestructuras, etc.

A partir de ese momento, em-pezamos a testar la voluntad real de laAdministración para implantar el cam-bio de modelo, e iniciamos una seriede reuniones y consultas con losinterlocutores de la Jefatura, de laConsejería, de la Asamblea de Madridy del resto de Sindicatos, así como conlos delegados y afiliados de CCOO-Bomberos.

Desde los primeros contactos,se nos transmitió la firme voluntad delConsejero de implantar el cambio demodelo, mediara o no el acuerdo conlos Agentes Sociales, y fue después decomprobar la imposibilidad de conven-cer al Consejero de las dificultades dellegar a un acuerdo en ausencia de mesatécnica de negociación, habida cuentade que en unos meses deberemos ne-gociar el nuevo Acuerdo de Bombe-ros 2009-2012, que dé cabida a to-dos los conceptos mencionados ante-riormente, cuando entendimos que erael momento de explicar a toda laplantilla la situación.

El 5 de febrero de 2008, des-pués de casi tres meses de conflicto,las Organizaciones Sindicales convo-camos la Asamblea General, a la queCCOO y CSIT presentamos una pro-puesta conjunta, que no secundaronni UGT ni CSIF por desconocer elcontenido. De esa Asamblea salióun posicionamiento claro del colec-tivo sobre las bases de “sí a la ne-gociación”, “sí al mantenimientodel Infoma en Bomberos”, “sí a lasmovilizaciones” y “sí a la unidadde acción sindical”.

Al día siguiente, día 6, nos re-unimos los Sindicatos, para trabajarsobre el documento aportado porCCOO y CSIT, o sobre cualquierotro que alguien hubiera aportado(cosa que no ocurrió). En esa mismareunión, quedo claro que la unidad deacción iba a ser imposible por la vi-sión tan diferenciada del conflicto. Mevoy a permitir, y pido disculpas de

antemano por si alguien se ofende, ex-poner lo que allí dijo cada Sindicato.

·CCOO y CSIT proponían ex-plorar las posibilidades de lle-gar a un acuerdo con la Admi-nistración, porque a pesar deser un pésimo momento paranegociar, estábamos conven-cidos de la firme voluntad delConsejero de privatizar elInfoma.

· UGT (que han sido los únicosque no han modificado su pos-tura inicial) se negaba a llegara ningún acuerdo que supusie-ra reducción en la contrata-ción.

· CSIF no asumía el documen-to porque implicaba el estable-cimiento de guardias de 12 h.

Por ello, solamenteconsensuamos el pedir el mantenimien-to del Infoma dentro de Bomberos, ele-gimos a un representante de CCOO(en este caso fui designado yo) comointerlocutor con la Administración, yconvocamos las concentraciones enSol, como medida de presión.

Cuando finalizó esa reunión lla-mé por teléfono a la Consejería parasolicitar una reunión con el Consejero,y me trasladaron que no iban a reunir-se con UGT ni con CSIF, porque in-terpretaban que CCOO y CSIF repre-sentaban a casi el 90% del colectivo.Yo les insistí en que a pesar de larepresentatividad, queríamos que es-tuvieran presentes todas las Organiza-ciones Sindicales, a lo que nuevamen-te se negaron, añadiendo que nos que-rían ver esa misma tarde para aclararlas cosas. Dijimos que de acuerdo peroque convocaran también a UGT y aCSIF.

Pues esa misma tarde, y segui-mos hablando del día 6 de febrero, nosreunimos el Dtor. General, CCOO yCSIT, porque no convocaron al restode Sindicatos. En ese momentoCCOO tomó la decisión de permane-cer en la reunión para mantener abier-tas vías de contacto con la Adminis-tración. Nunca sabremos si fue un error,pero en ese momento pensamos queera una irresponsabilidad abandonaruna reunión tan importante para el fu-turo del Cuerpo de Bomberos, y queservíamos mejor al colectivo quedán-donos y asumiendo nuestras respon-sabilidades.

El día 7 de febrero elaboramosla petición de permisos para celebrarlas concentraciones. El día 8 defebrero, a raíz de lo hablado el día 6por la tarde, la Administración nosvolvió a convocar para hacernos llegaruna contrapropuesta algo másrazonable. Cuando llegamos, vimosque nuevamente la Dirección habíaconvocado exclusivamente a CCOOy a CSIT, por lo que volvimos a

E D I TE D I TE D I TE D I TE D I T O R I A LO R I A LO R I A LO R I A LO R I A L

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expresar nuestra disconformidad conla situación. Recibimos lacontrapropuesta de la Administracióny nos pusimos en contacto con UGT ycon CSIF, para informarles de todo loocurrido en los dos días anteriores, ypara proponerles la celebración de unareunión intersindical el día 13 de fe-brero.

El día 13 de febrero, CCOOse reunió en la Asamblea de Madridcon los portavoces de PSOE y de IU,para informarles de la intención delConsejero de privatizar el Infoma, ypara pedirles que le plantearan unapregunta en la sesión del Pleno de laAsamblea, mostrándose ambos favo-rables a hacerlo.

Ese mismo día 13 de febrero,a las 18 h., nos reunimos todos los Sin-dicatos para analizar la última propues-ta entregada por la Administración, ypara trabajar sobre otracontrapropuesta elaborada porCCOO-Bomberos. En esa reunióncada Sindicato dijo más o menos losiguiente:·

UGT se mantuvo en sus te-sis iniciales de no asumir ningunapérdida de empleo.·

CSIF se mostró favorable ala propuesta de sindical si aumen-tábamos de 8 a 10 el número dePIF´s de 24 h. También propuso unamodificación en la redacción quequedó en mandar a CCOO al díasiguiente.·

CSIT se mostró favorable ala propuesta sindical, proponiendouna redacción más exhaustiva de lasgarantías de futuro del modeloInfoma.·

CCOO admitió aumentar elnúmero de PIF´s de 24 h. de 8 a 10,porque no variaba el documentosustancialmente, y admitió cambiarla redacción de las garantías de fu-turo.

Con todo lo dicho, quedamosen remitir a la Administración, al díasiguiente, un documento asumido portodos excepto por UGT, lo que hici-mos el 14 de febrero.

Ese mismo día, el Jefe de Ga-binete del Consejero se pone en con-tacto con CCOO-Bomberos, y nospide vernos a las 17 h. para discutirsobre el documento remitido esa ma-ñana. Nos reunimos con ellos, y acer-camos posturas sobre la base de au-mentar el número de contratados a142, y el precio/hora a 28•, quedan-do a expensas de lo que dijeran el restode sindicatos.

Al día siguiente, 15 de febre-ro, por la mañana, volvemos a llamaral Jefe de Gabinete del Consejero y lereiteramos que convoque al resto desindicatos. Una hora más tarde recibi-mos una llamada del Consejero, en laque nos traslada su deseo de reunirsede nuevo con CCOO-Bomberos, si-

tuación que rechazamos si no convoca alas demás Organizaciones Sindicales, loque finalmente acepta.

Esta reunión se celebra el día 18de febrero a las 17 h., aunque la Admi-nistración había convocado a CSIT unahora antes. Lo que ocurrió allí lo voy acopiar de una carta explicativa de res-puesta que remití al compañero CarlosHuesca Navajas, que se dirigió a noso-tros en unos términos muy duros porcomo habíamos actuado en este conflic-to:

·La Admón. propuso pagar

la guardia de 24 h. a 679 euros y la de12 h. a 339 euros, a lo que CSIT res-pondió que NO estaba de acuerdo.También propuso la Admón. subir a160 contratados, a lo que CCOO dijoque SI estaba de acuerdo.

·La Admón. insistió en el mis-

mo precio de la guardia, a lo que CSITdijo que NO estaba de acuerdo. CCOOreiteró que admitía los 160, pero queproponíamos un sistema de vigilanciamixto (público-privado), porque enten-díamos y entendemos que para el Ser-vicio es fundamental la vigilancia (pue-de que tú Carlos no lo compartas, perote recuerdo que fue nuestro primer ar-gumento en octubre frente al Conseje-ro). Y lo creemos así, porque es proba-ble que la vigilancia en pocos años estéasumida por nuevos sistemas tecnoló-gicos completamente automatizados,y en CCOO queremos que el Cuerpode Bomberos asuma esa mejora tec-nológica que además es la que nosavisa de si tenemos que salir a extin-guir.

·En ese momento el Consejero

dijo que había demasiados problemas(no te jode), que retiraba la propuestay que buenas noches a todos. Y nadiedijo nada más, al menos en la reuniónen la que yo estaba. Y fue porque tan-to CCOO como CSIT entendíamosque el marco de negociación para elaño siguiente quedaba debilitado. Teinvito a que lo corrobores con los pre-sentes en esa reunión, por si algunodijo que aceptaba la propuesta de laAdmón. y yo no lo escuché. Estába-mos presentes por la Admón. Conse-jero de Presidencia, Jefe del Gabinetedel Consejero, Dtor. Gral ProtecciónCiudadana y Asesor del Dtor. Gral (hoynuevo Dtor.); por CCOO Andrés Lensy Damián Rodriguez; y por CSIT An-tonio Rocamora, Joaquín LópezCeaceros y Juan Luis Gil Lloreda.

En lo escrito hasta ahora he ex-plicado como se desarrollaron losacontecimientos, porque CCOO-Bom-beros no tiene nada que ocultar. No-sotros no hemos generado este con-flicto, y sólo hemos intentado que nohipotecara el desarrollo futuro delCuerpo de Bomberos. El Acuerdo eramalo sin modificar la normativa so-bre vacaciones, sin modificaciónhoraria, sin aumento del Comple-mento Específico, sin creación deempleo, sin creación deinfraestructuras y sin el manteni-miento de la vigilancia.

Si el resultado ha sido bue-no o malo lo tenéis que juzgar cadauno de vosotros, aunque yo, humil-demente, aconsejaría a los más crí-ticos que esperéis al resultado de lanegociación del nuevo Acuerdo deBomberos 2009-2012, porque deesa negociación podréis extraer unmejor punto de vista sobre lacategoría de vuestros representantessindicales.

Esta situación ha sido unaencerrona de la Administración de laque no hemos salido demasiado malparados, y de la que la plantilla de-bería extraer una conclusión bastan-te importante; la de que en los mo-mentos peores, CCOO-Bombe-ros y CSIT, que representamosa casi un 90% de la plantilla, he-mos estado unidos.

Esa es una de las lecturas queos aseguro ha hecho la Administra-ción, la otra es que en momentos detensión, la plantilla está unida. Si hasido duro para vosotros, imaginad loque ha sido para los que hemos par-ticipado día a día en el proceso.

Os pido que mantengáis laconfianza en todos vuestros repre-sentantes sindicales, y que en estemomento no iniciéis caminos diviso-rios. Y no pido confianza por el va-cío argumento de las cuotas derepresentatividad, la pido porque laAdministración percibirá cualquiersigno de desunión entre nosotros, enel momento más importante desdeque yo estoy en el Cuerpo de Bom-beros.

En breve vamos a iniciaruna negociación que puede asen-tar los cimientos para el desarro-llo del Servicio en los próximosaños, y todos tendremos que es-tar a la altura de las circunstan-cias. Os aseguro que CCOO-Bomberos va a trabajar mucho,como imagino harán el resto deSindicatos, pero el resultado fi-nal también dependerá del posi-cionamiento de la plantilla, y deque sepamos definir el futuro quequeremos.

Nosotros no vamos a parar,y queremos que nos ayudéis deba-tiendo en los parques y en las reunio-nes que convoquemos, por lo que noscomprometemos a informaros de to-dos los pasos que vayamos dando decara a la negociación del próximoAcuerdo. En consonancia con esto,hemos pedido una reunión al Conse-jero para empezar a explorar el futu-ro, y para plantear la posibilidad derenegociar el documento de 2ª Acti-vidad, toda vez que ya se ha aproba-do el Decreto que permite la Jubila-ción Anticipada de los Bomberos.

Cuando esta reunión se pro-duzca, si es que se produce, infor-maremos de lo tratado a la plantilla.

Un saludoAndrés Lens Carretero

4 / Abril 2008

BOMBERO ESPECIALISTA..........Y OTRAS BASES

Después de muchos años peleando porconseguir un Temario único, cerrado ypublicado por la Administración, eltrabajo invertido por algunoscompañeros de CC.OO. ha dado su fruto.El pasado 14 de Febrero, se firmó unacuerdo de Mesa Técnica en el que sedaba el visto bueno al nuevo temario yya la Dirección General de ProtecciónCiudadana nos entregó a lasOrganizaciones Sindicales un CD, en elque está recogido todo el temario. Estéaun contiene algunos errores que sedeberán subsanar y una vez solucionadoesto, la Administración lo maquetará ypublicará en una Web oficial y seampliará y servirá como base para otrasoposiciones tanto libres como depromoción interna para las diferentescategorías del Cuerpo de Bomberos.

Como decía al principio el temario únicoera un objetivo importante marcado porCC.OO-Bomberos (véase Punta deLanza nº 4 de diciembre de 2005), perono encontramos compañeros de viajeque pelearan por este objetivo, inclusoalgún dirigente de C.S.I.T (hoy dirigentede C.S.I.F.), no se si de manerainteresada o bien por “desconocimientoo servidumbre”, escribía en su revista(véase Vulcano nº 8 ), que el temario yaestaba cerrado, y vertía mucha y malainmundicia para justificar la negativa desu sindicato a apoyar la publicación deun temario CERRADO Y PUBLICADO.

Al final el tiempo pone a cada uno en susitio, solo es cuestión de esperar….. (yesto no va a ser lo único……………….),

Ahora parece ser que su organización“ha visto la luz” y ha dado el visto buenoa cerrar el temario y su publicación. Yyo celebro su rectificación, porque ahoralos opositores si podrán acudir enigualdad de condiciones, estén o no, enuna academia.

Es de agradecer el impulso que se dióal proyecto desde la SubdirecciónGeneral a través del propio Subdirectory a los compañeros de la Unidad deFormación de las Rozas que han

participado en el desarrollo y elaboracióndel CD, y a todos los compañeros quehan participado y siguen participando deuna u otra manera en la mejora de lasbases, en especial a Jorge Roldan delturno 3 de las Rozas.

Pero la negociación de las bases noesta aun cerrada, queda mucho trabajoque hacer y en estos momentos ladiscusión se centra en la pruebasfísicas.

Desde hace unos años la Unidad medicade bomberos viene manifestando supreocupación por el aumento debomberos de ultimas promociones quese lesionan y se presume que la causaes las pruebas físicas y lacompetitividad que genera el sistema depuntuación. En la última reunión laAdministración a través del responsablede la Unidad de Educación Físicapropuso un cambio radical en laspruebas físicas.

Hemos valorado la propuesta y sinmenospreciar el trabajo de la Unidad deEducación Física y de la Unidad Medicaentendemos que es precipitadomodificar las pruebas para esta primeraconvocatoria, primero porque antes dehacer ninguna modificación importantedebemos saber que es lo que queremosconseguir, hacia donde queremosdirigirnos y cual es el modelo másadecuado. Y después, que todos losopositores tienen fijado suentrenamiento con el modelo de pruebasfísicas de las últimas oposiciones, ysería poco ético y quizás pocoaconsejable obligarles a cambiar deforma radical su entrenamiento paraadaptarse a las nuevas pruebas. Portodo esto hemos propuesto mantener lasmismas pruebas para esta próximaconvocatoria de BomberosEspecialistas pero baremadas, fijandoel 5 y el 10 en cada prueba y podríamosadmitir . una de las pruebas que proponela administración, en concreto la deagilidad. Así mismo y para evitarsubjetividad a la hora de valorar la pruebade press de banca, vamos a proponer

que las repeticiones no válidas no seaneliminatorias. Y abrir una mesa deexpertos que con tiempo pueda aportarmás información e intentar fijar el perfilfísico que queremos, y aplicarlo en elfuturo.

En cualquiera de los casos laaprobación de estas bases, necesitancomo paso previo solucionar el conflictoplanteado en la convocatoria deBombero especialista de promocióninterna. Desde CC.OO. llevamos masde un año intentando solucionar esteproblema. En la actualidad son casi 400compañeros los que se encuentranencuadrados en el Grupo D, algunoshace tiempo que ya cumplen losrequisitos pero la Administración no hasacado las plazas y otrosprincipalmente los de las últimaspromociones no cumplen con esosrequisitos. El problema aparece, en elmomento en el que se incorporen loscompañeros de la próxima promociónque ya van a entrar como grupo C, estova a provocar que bomberos con masantigüedad en el Cuerpo, figuren conmenos categoría que los de nuevoingreso, con las consecuenciaseconómicas y de promoción que elloconlleva.

En la primera reunión de estas basesCC.OO. propuso a la Administración quebuscase la fórmula para que todos loscompañeros que en este momento seangrupo D, pasasen a grupo C, justificandola medida, en que esta es una categoríaa extinguir dentro del Cuerpo deBomberos. Estamos a la espera de unarespuesta clara de la Administración,pero no nos gusta el camino que estolleva. Por ello no descartamos que enlos próximos días propongamos al restode las Organizaciones Sindicales laconvocatoria de algún acto de protestaque fuerce una solución definitiva a esteconflicto.

Nosotros no vamos a firmar laconvocatoria de BomberosEspecialista turno libre, mientras no sesolucione las de promoción interna.

Abril 2008 / 5

¿Cuanto hemos ganado?

Y además, queremos que de formainmediata se empiecen a negociar elresto de categorías, (en este momentossolo se ha empezado a negociar lasanteriormente mencionadas y las deOperador de CECOP), tales como Jefede Sala, Jefe Supervisor, Jefe de Equipoy Jefe de Dotación .

El problema es que surgirán interesesen retrasar las negociones para quealgunos puedan llegar a tiempo parasubir el siguiente peldaño en ellescalafón………………

Contar con ello.

Pedro Campos SimarroCoordinadora CC.OO.Bomberos CM

6 / Abril 2008

Con varios meses de retrasosobre las fechas previstas, elConsejo de Ministros aprobóhoy un decreto que permitirá eladelanto de la edad dejubilación de los bomberos, quepasará de 65 a 60 años, y quepodría empezar a aplicarse enlas primeras semanas del mesde mayo.

El pasado 17 de julio, laSecretaría de Estado de laSeguridad Social y lossindicatos CCOO y UGTfirmaron un preacuerdo paraponer en marcha esta medida.Sin embargo, el veto del Senadoa los Presupuestos Generalesdel Estado impidió queprosperase una enmiendasocialista en la que se recogíaun nuevo sistema de cotizaciónpara los bomberos, basado enuna tabla de coeficientescorrectores, que significaba elúltimo trámite precisopara proceder al anticipode la edad de jubilaciónde los bomberos.

La FSAP-CCOO ha venidorealizando unseguimiento exhaustivode la tramitación delproyecto conjuntamentecon la ConfederaciónSindical de CCOO y haninformado el proyecto deReal Decreto con UGT,FEMP, CEOE, CEPYME ydistintas instanciaspúblicas, tal y comorecoge el punto 5 deldictamen del Consejo deEstado. CCOO ha venidoi n f o r m a n d opuntualmente al conjuntode su afiliación, así comoa las organizacionessociales que hanasesorado a CCOO y UGT

mantenimiento del periodotransitorio recogido en él y que serecortaría en 5 meses. Losmismos que se ha demorado elproyecto, merced al vetoplanteado en el Senado a los PGEdel 2008, lo que originó el retraso.

Para el sindicato, es unasatisfacción que finalmente sehaya aprobado una medida quecorona el camino iniciado por lasorganizaciones sociales ysindicales hace casi cinco años y

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El Consejo de Ministros da luz verde aldecreto de adelanto de la edad dejubilación de los bomberos

en esta negociación (PUB).

CCOO, sindicato másrepresentativo entre losbomberos a nivel estatal, va aseguir el desarrollo de lasdistintas instrucciones queprecisa el INSS para la aplicaciónde la medida, y pedirá una reuniónde la Comisión de Seguimiento delAcuerdo para plantear el

que significa el avance en underecho que permitirámejorar las condiciones de lostrabajadores y trabajadoras,la defensa del servicio públicoque presta y avanzar haciauna mejor y mayorprofesionalización delcolectivo.

Apuesta que, junto con unaformación profesionalpuntera, ha constituido lasseñas de identidad de laFederación de Servicios yAdministraciones Públicas(FSAP) de CCOO en el ámbitode los Servicios de Bomberos,tal y como los últimosresultados de las eleccionessindicales han venido acertificar.

Damian RodriguezCoordinador Federal

Bomberos FSAP-CCOO

Abril 2008 / 7

HISTHISTHISTHISTHISTORIAS DEORIAS DEORIAS DEORIAS DEORIAS DELLLLLOSOSOSOSOSNNNNNAAAAAVEGADORESVEGADORESVEGADORESVEGADORESVEGADORES(GPS)(GPS)(GPS)(GPS)(GPS)

Hace varios años, cuandose adquirieron los primerosvehículos de renting, estos veníanequipados con un navegador, elfamoso “tablet” y que nuncafuncionaron. Por cierto ¿Quiénfue el responsable? ¿Cuál fue elpresupuesto que se gastó?

Ante la falta defuncionamientoy ante elproblema ques e g u í a m o steniendo en losParques paralocalizar conmayor rapidezlas direccionesde los siniestros,CC.OO. no dejóde solicitardurante estosaños, bien deforma verbal enlas reuniones opor escrito lainstalación de navegadoresdomésticos en los vehículos.

La Jefatura del servicionunca consideró la adquisición dedichos navegadores, porquesiempre apostaban por unsistema más complejo. Hartos ocansados de la falta de soluciones,en algunos Parques el personalempezó a comprar GPS y enotros se instalaban los personalesen los camiones.

Ante la pasividad por partede la Jefatura para buscar soluciones,CC.OO. decide denunciarlo a laprensa y el diario El Mundo lopúblico con fecha 20 de septiembre.

La respuesta de la direcciónfue que poner estos GPS hubiera sidola “solución fácil pero noprofesional” porque no es un

“instrumento fiable ni básico”para los bomberos y que estabandesarrollando un sistema integral deflotas, de uso profesional, es decir,los SUPERNAVEGADORES yque se instalarían a finales de año.

A través de la prensa nospusimos en contacto con Tom-Tom,esta empresa nos ofreció regalarnosun GPS para cada Parque, dichoofrecimiento lo encauzamos a travésdel Jefe del Cuerpo, el cual losrechazó.

Pero para nuestrasorpresa, en diciembre,volvemos a preguntar a laJefatura sobe los GPS y noscomenta que los estáncomprando. Como ya sabeis , sehan comprado 45 GPS TOM-TOMmodelo XL (2 para cadaparque, para la jefatura y destock).

Después de todo esteperiplo, y de habernos acosadode desleales y de chivatos a laprensa, nos preguntamos:

¿Por qué no secompraron los GPS en su día?Pues su utilización no eraincompatible con el desarrolloo puesta en marcha de lossupernavegadores, que por

cierto ¿Van afuncionar algúndía? ¿Quiénes sonlos responsables dedicha gestión?¿Cuál es elpresupuesto? Etc.Esperamos que noocurra como con losanteriores, quenunca funcionarony aquí no pasó nada.

Lo que síquiero dejar claro,es que comoresponsable de laComisión de

Vestuario de CC.OO., vamos aseguir ejerciendo la acciónsindical, es decir, plantearpropuestas, negociar, llegar aacuerdos o no y denunciar antelos estamentos oportunos todasaquellas situaciones queconsideremos cuando no se densoluciones , como fue en estecaso los GPS.

Madrid 10 de marzo de 2008Fdo. Edelmiro Costas

8 / Abril 2008

“En Punta de Lanza...”“En Punta de Lanza...”“En Punta de Lanza...”“En Punta de Lanza...”“En Punta de Lanza...”

LO BUENO Y LO MALO

El objeto de esta carta, no es hacerun tratado sobre ética y menosaún sobre la moral de cada uno.Por otra parte y aunque cercano alos movimientos ecologistas, no metengo por tal, si lo entendemos enun sentido beligerante o muyactivo. Tampoco es mi intenciónreprochar nada a nadie, ni censurarla actuación de ningún organismoni sujeto. Simplemente escriboporque me gustaría quereflexionáramos sobre el trabajo decada uno.

H a c eunas guardias, eldía 27 deOctubre, tuvimosen el GERA unaintervención a las4 de lamadrugada, parasubir a la CuerdaLarga, cerca decabeza de HierroMenor (para losque no loubiquéis, estelugar está comoa una horaandando desdeBola del Mundo)a por una chica,que se habíahecho unesguince agudo yno podía andar. El grupo estabahaciendo la cuerda Larga en nochede luna llena, Y hacía bastante frío,varios grados bajo cero.

A la siguiente guardia, el 2de Noviembre, subimos, de díapara buscar una pista que noencontramos esa noche y que noshubiera ahorrado bastante tiempo,y una vez revisado en la cumbrede Valdemartín, 2278 mts.Encontramos una oveja y uncordero recién nacido, que nomamaba, mi compañero Jesúslogró coger a la oveja para poder

tomar nota de las identificaciones quellevaba en las orejas. Pensamos queprobablemente había parido y se habíaretrasado del rebaño, y que ademásllevaría así tiempo, con lo que el corderoprobablemente moriría y la oveja quiensabe. Así que llamé al CECOP, paraque avisaran a los agentes forestales;al rato me llaman y me dicen que losforestales han dicho que “ellos no vanporque no es un animal salvaje”, ¡vayasorpresa! Entonces sugiero a lacompañera de CECOP que llame al

SEPRONA, y así lo hace. Al rato mevuelve a llamar y me dice que ellostampoco pueden ir, que les han dadoun número de fax de Ganadería deComunidad de Madrid, con lo que lesenvían un fax y esperan.

Nos fuimos a comer y a hacerotras actividades de GERA, y por latarde, llamé para ver el resultado,bueno pues nada que no habíancontestado y que ya habíamos hechotodo lo que estaba en nuestra mano,¿todo?.

Ante esto yo me pregunto, yechando mano de mi memoria del

curso de ingreso en bomberos, yrecordé que el primer objetivocomo bombero era salvar vidas,pero no solo humanas sinotambién de semovientes. Y mehacía las siguientes preguntas alas que no encontré respuestacoherente.

¿Si esa misma ovejahubiera estado cerca de un núcleourbano y hubiera caído a un pozo,y hubiera llamado algún vecino,también hubiéramos negado su

auxilio?¿En el

caso de esepozo, es lógicodejar morir unanimal en lamontaña yponer enpeligro la vidade un bomberoentrando a unpozo parasacar a otroanimal?

¿ S o l os o nimportantes losa n i m a l e ssalvajes?, y enese caso, ¿losa n i m a l e sdomés t i co s ,perros, gatos,

ovejas, caballos, etc. a partir deahora pasaremos de ellos cuandose encuentren en situaciones depeligro o incluso sin peligro?

Creo que la moraleja deesta fábula, es que debemosestar más atentos al evaluar lassituaciones, y no menospreciar lasvidas ajenas tan sutilmente, seande bomberos o sean de animales.

Delfín Delgado. JDTurno 1. GERA.

Abril 2008 / 9

La tensión percibida en la asamblea defebrero sobre el infoma me hizoreflexionar sobre el como y por qué lagente enfoca este asunto de una formau otra y creo que algunos han mirado el“problema” en muy pocas direcciones;y quizá solo en una, la de su pantalón

Lo primero que debemos tener claro sonlas características y peculiaridades deltema, lo que a nivel académico se suelellamar análisis de la situación, paradespués pasar a realizar críticas,desarrollar propuestas, definir modelos,etc.

Para realizar un análisis mínimamenteaceptable, una buena herramienta es laestadística de incendios queperiódicamente publican lasadministraciones a traves del MMA, yen la que podemos encontrar multitudde datos que nos informan sobre casicualquier aspecto relacionado consuperficies, nº de siniestros, tiempos,medios, etc . .

Como todos sabemos las horas con elmayor nº de incendios forestales seproducen en los momentos centrales deldía: si observamos la estadística, es fácilver que el 80% de ellos se produce entrelas 12 y las 22 horas, y el 59% entrelas 13 y las 19 horas. De este datopodemos deducir que la mayordisponibilidad de personal debe situarseen esos horarios.

No hace falta referirse a la estadísticapara conocer la distribución de losincendios forestales a lo largo del año,estamos de acuerdo en que su mayorincidencia es en verano; así que yatenemos dos premisas para definir unbuen modelo de infoma: hay que tenermás personal en verano y además hayque tenerlo entre el mediodia y el ocaso.Son estos hechos confirmados y sabidosdesde hace tiempo en el mundo forestal,pero que parecen haberse olvidado porparte de algunos, cuando proponen unaprofesionalización de la campaña conun horario de 24 h. Pero supongo quetambién han olvidado, por ejemplo, quelas torres de vigilancia que existían enMadrid con horario nocturno fueronreducidas al horario diurno por ausenciade detección de siniestros durante lanoche.

Pasemos ahora a otros datos de laestadística, como por ejemplo losterrenos a los que afecta el fuego;parece este un dato poco relevante perojustifica, a nivel legal, la presencia deun funcionario (agente de la autoridad)en las dotaciones de cara a asegurar laposibilidad de intervención en la mayoríade los siniestros: En el año 2006 ennuestra comunidad el 68% de lasuperficie forestal arbolada quemadaera de titularidad privada, dato que lejosde disminuir, viene aumentando conrespecto a otros años (47% en elperiodo 96-05).Es cierto que este dato en principiopodría apoyar la política de

Los incendios forestales y nuestro modelo de trabajoprivatizaciones que impulsa nuestrogobierno regional y justíficar el modelo dela DGMN que se basa en una dotaciónapoyada por un A.F. que también es unagente de la autoridad. Pero las especialescaracterísticas morfológicas de nuestraregión, además de los estudios quefomenta la U.E. aconsejan claramenteotra cosa:El modelo de desarrollo sociológico quese esta implantando lleva, al contrario queen décadas anteriores, al aumento depoblación en el medio rural, máximedurante el periodo estival, pero con untipo de asentamiento muy característicoy sobre todo distinto del clásico núcleorural centralizado y con las casas pegadaslas unas a las otras. En la actualidadnuestra región esta experimentando unincremento notable del número deviviendas dispersas y entremezcladas conterrenos forestales, lo que se suele llamarinterfaz forestal-urbana; los motivos ycausas de este incremento son claros yvariados pero poco interesantes paranuestro trabajo: Lo verdaderamenteinteresante es que el siniestro tipo que yanos encontramos, y que va a aumentaren el futuro, es aquel en el que se veráninvolucrados terrenos forestalesmezclados con terrenos urbanizados enmayor o menor medida, perohabitualmente con vegetación entreestructuras , lo que fomenta la propagacióndel fuego a estas últimas.

Es por este motivo por lo que el modelode la DGMN no parece el más adecuadoa nuestra comunidad; ya que como losexpertos en incendios forestales afirman,“el personal de In. Fo. no está losuficientemente entrenado – equipadopara la lucha contra incendios enestructuras.” ( proyecto Warm, dentrodel 5º programa marco de investigaciónde la unión europea); amén de que el A.F.y el reten de la DGMN carecen decompetencias en terreno urbanoCreo que lo expuesto también justifica lanecesidad de que todos los recursosdispongan de una formación homogénea,una uniformidad y mando único, es decirun operativo unico, de cara a presentaruna mayor efectividad en los siniestros,no generar confusión y desconfianza enla población, así como para eliminarsituaciones pintorescas como las que seproducen cada verano: Aun recuerdocuando en un municipio de la sierra pobreel encargado de un reten, con la ley en lamano, se negó a apagar un coche que seencontraba en terreno urbano, al quealcanzó un pequeño incendio de pastos,mientras los vecinos creían ser victimasde una broma.

Volviendo a la estadística, otra cuestiónque me parece interesante es el tiempode respuesta a los siniestros, ya que si biennos encontramos en una de lascomunidades con mayor densidad demedios de extinción, estamos entre lasúltimas en cuanto a tiempos de llegada demedios terrestres al siniestro, un 80%entre 15 y 30 minutos frente a, por ejemplo,Andalucia con un 66%, o Aragón con un64%. Este es un dato muy indicativo en

cuanto a la política de distribución demedios, que en Madrid está muyinfluenciada por el propagandismo(Hay que mostrar el recurso alciudadano, aunque esté un poco lejosde su sitio en cuanto a operatividad).

La verdad es que se pueden seguiranalizando muchos datos pero creoque queda bastante patente que elfuturo modelo infoma debe basarseen la actual dotación de quedisponemos en verano mejorándolaen aspectos formativos del personaltemporal, ampliando su formación aotros aspectos de la lucha contra elfuego, conocimiento del medio . . yno someterlos a la periódica torturaque realiza nuestro servicio deformación todos los veranosenseñando a tirar manguera apersonas con 5 ó 10 campañas deexperiencia. Me parece evidente quepara posibilitar esto hay que ofreceral trabajador una estabilidad que notiene actualmente, de manera quetodos los veranos la mayoría delpersonal no sea nuevo y vayaacumulando experiencia y formación;Así eliminamos uno de los argumentosde la Adm para la privatización deesta parte de nuestro servicio.

De este modo, con empleados fijosdiscontinuos podemos exigir elconocimiento de la zona, para tambiénmejorar los tiempos de respuesta, yaque hay que reconocer queasumiendo la campaña a 24 horas,entre otros inconvenientes, nuncallegaremos a tener personal suficienteque conozca bien el medio en el quetrabaja cada uno de los retenes, Pif ocomo se les quiera llamar. En estesentido creo que el modelo ideal seríaaquel en el que una parte del personal,aquella que vendría a ser fija durantetodo el año, participe en los trabajosde selvicultura preventiva que serealizan fuera del periodo de máximoriesgo; para una vez iniciada lacampaña estival pasar a formarparte del personal de extinción en eloperativo único que he mencionadoanteriormente: Aunque reconozcoque con nuestros políticos esto espedir peras al olmo.

Quiero concluir por tanto exigiendo anuestros políticos una política deprotección del medio forestaladecuada a las nuevas característicasy a las nuevas posibilidades, y a miscompañeros un poco menos dedesvergüenza y de ignorancia a lahora de plantear modelos de trabajoya que estos no deben basarse soloen las preferencias y necesidades decada uno, que también deben estarpresentes, pero junto a otros factoresindispensables como son prestar unservicio adecuado, como dice elfamoso artículo de la ley:“proporcionalidad y eficacia”

Javier ApesteguíaT2 Lozoyuela

10 / Abril 2008

Recientemente escuchaba enun programa de radio a un niño deunos tres años, que rodeado por ungrupo de cantantes líricos y actoresexpresaba su deseo de ser demayor “ bombedo “ la mezcla desatisfacción y responsabilidad quetuve en ese momento me empujó aaventurar que le llevaba a desear talcosa. Quizás su padre o algúnfamiliar próximo lo fueran u otracircunstancia o acontecimientocercano. Sea lo que fuere meplanteó la necesidad de descubriren mi interior lo que me empujacada día a querer ser « bombero».Mi vocación , al contrario que a esteniño, es tardía. cuando allá por el

año 89 me examiné por primera vez,apenas conocía algo del trabajo ofuncionamiento del Cuerpo deBomberos. Ni siquiera recuerdo queestuviese entre mis deseos deinfancia ( militar, abogado, periodista,…). la pérdida a finales de ese mismoaño de mi madre, me empujó aperseguir con más empeño aquella ,por entonces, salida laboral. en juniode 1991 y con tan solo 22 años, firmécomo funcionario en prácticas . Poraquel entonces no pasaba yo por sermás que un limpiababas y misprimeros años de servicio no fueronun ejemplo de compromiso, aunquecasi siempre cumplí con misobligaciones, fueron los tres primerosaños destinados en la central decomunicaciones. En mayo de 1995me incorporé al turno 2 del parque deArganda, donde comencé a sentir elcompromiso y la responsabilidad queconlleva el pertenecer a un cuerpo tanespecial como el nuestro, no digo queno siguiera cometiendo algún fallo,pero poco a poco con la ayuda decompañeros y el madurarpersonalmente, configuraron elcompromiso y sentimiento que hoyme une al Cuerpo de Bomberos.La evolución e involución que hasufrido el servicio en los últimos añoshacen que me cuestione si la ilusiónque atesora ese niño se verá un díarecompensada. Me pregunto si ser bombero consiste« únicamente» en cumplir nuestras 60guardias, pasando el tiempo lo mejorposible en el parque y terminada lajornada irnos a casa y hasta lapróxima.

Si nuestro compromiso con unservicio público tan cercano alciudadano ( somos el colectivomás valorado en las encuestas91 % , El Mundo 1-02-2006 ) selimita a la atención más o menosprofesional de una salida. Mepregunto si con nuestro actualsistema de trabajo ( no seré yoquien cuestione las 24 horas )estamos óptimamentepreparados para nuestro tanvariado e imprevisible trabajo.La encrucijada a la que seenfrenta el cuerpo de bomberosrequiere del mayor consensoposible para conseguir unacuerdo de futuro que contente atodos. A aquellos que deseanganar más dinero y a los queesperan un servicio mejor(ambas opciones compatibles ycomplementarias ). requiere deunos importantes cambios quelleven al colectivo a afrontar lospróximos años con la garantía deser los que mejor hacemosnuestro trabajo. De serjustamente remunerados, perotambién de estar comprometidoscon lo que somos y con lo que lasociedad espera de nosotros.Convendría no olvidar que sonellos nuestros máximosvaledores. Quizás y como decíala canción son «malos tiempospara la lírica», pero no deben serloporque resulten irreconciliablesnuestras pasiones. Hoy más quenunca se hacen visibles lasdiferentes corrientes ideológicasen el servicio; y por ello ,más quenunca , se hace necesarianuestra participación activa paraconfigurar nuestro futuro. unfuturo en el que debemos cabertodos.

Javier Irurzun Montoro.BB. 631.

UN PASO HACIA DELANTEUN PASO HACIA DELANTEUN PASO HACIA DELANTEUN PASO HACIA DELANTEUN PASO HACIA DELANTE

«Cuando el hombreya no encuentreplacer en su trabajoy trabaje sólo paraalcanzar susplaceres lo antesposible, entoncessólo serácasualidad que nose convierta end e l i n c u e n t e » .

TheodorMommsen.

Abril 2008 / 11

ASAMBLEA 28 FEBREROASAMBLEA 28 FEBREROASAMBLEA 28 FEBREROASAMBLEA 28 FEBREROASAMBLEA 28 FEBREROPesetero: Aplicase a la persona afi-cionada al dinero, ruin, tacaño,avaricioso.Se decía de lo que cos-taba o valía una peseta. A veces conuso despectivo.

Referente a la Asamblea, se dijeroncosas muy positivas, pero es ver-dad que rodeadas de palabras va-cías y chorradas, que hicieron per-der nuestro tiempo. Por mi parte, mehubiera gustado que se hablaramás del principal problema, que esla permanencia de los retenes den-tro del SEIS. Lo que se habló en laAsamblea es un reflejo de lo quepreocupa al Colectivo de Bomberosy hacia donde nos dirijimos.

No me identifico en un Cuerpo deBomberos sectorial, que mira a uncompañero Bombero Forestal de

una manera altiva, porque no gozande nuestras mismas condiciones detrabajo. No entiendo que se les des-califique y se cuestione su asistencia,a una reunión de Bomberos en la quese está negociando con sus puestosde trabajo. No entiendo argumentoscomo:

-INFOMA tiene que estar dentro deBomberoscuando ya lo está, los rete-nes pertenecen al SEIS.

-!Hay que eliminar los “contratos ba-sura” por plazas de funcionarios!-

No se está negociando las plazas delos retenes por plazas fijas, esto esun argumento demagógico. Si es queson contratos basura, (entiendo quese refiere a su inestabilidad), tendre-

mos que luchar por la figura fijo-discontinuo (me consta que serPersonal Laboral de la Comuni-dad de Madrid aunque sea duran-te los meses de verano, en lostiempos que corren, es un lujo).

Si tenemos que luchar por mejo-rar el Servicio, no puede ser des-truyendo lo que tenemos. Se de-bería valorar la experiencia queestos compañeros llevan desem-peñando durante años con efica-cia. A no ser, que tengamos uninterés, en este caso está claro,económico, de destruir puestosde trabajo y repartirnos sus suel-dos, y eso compañeros se llamaser peseteros.

Planteo unas “ideas debombero”(utilizo la ironía):-¿Per-mitiríamos que echaran a 400bomberos funcionarios de la Co-munidad de Madrid, con la inten-ción de repartirnos sus sueldos?

Supongo que tendríamos quecurrar un poco más, pero nues-tra economía se vería ampliamen-te elevada ,a no ser que te hayandespedido.

-¿Y si suprimimos los puestos detrabajo de las personas encarga-das de las tareas de limpieza? Lopodríamos asumir perfectamen-te nosotros, nos repartiríamossus sueldos y algo engordaría lanómina, además les haríamos unfavor porque tienen “contratos ba-sura” y van todos los días a currar.

A mi personalmente, no me mo-lestó que me llamaran pesetero,ya que no me di por aludido, y cla-ro está que trabajo por dinero.

Sigamos teniendo “ideas de bom-bero” pero ideas de las que poda-mos sentirnos orgullosos, esta esmi humilde y acertada opinión.

Toño

Turno 3 Coslada

12 / Abril 2008

PARA SERVIRPOR LA PATRIA

Nacido para suplir las carenciasque tiene la protección Civil encatástrofes, a raíz de losPrestige y los muertos deGuadalajara, por orden del Pre-sidente de Gobierno, depen-diente del Ministerio de Defen-sa, con cerca de cuatro milmiembros repartidos en susseis bases del territorio nacio-nal y que manejan un presu-puesto de 150 millones deEuros para nóminas y 1200para material. Ante este panorama tengo quereconocer que tengo el cora-zón dividido.Como profesional de la emer-gencia considero como mu-chos bomberos un intrusismodesde lo militar, algunos loconsideran el carácter discipli-nado una ventaja efectista yotros un zarpazo a lo racional,que puede llevar a una cuadri-lla con su lema para servir aque caigan como moscas enuna emboscada envolvente.Por otra parte como ciudada-no, que ante una emergencia nopregunta de donde son ni dedonde vienen, el tener un ejér-cito profesional para la paz yfuera de las etiquetas golpistasy represivas que antaño tuvie-ron, ve con buenos ojos, que

el Ejército se implique en las ta-reas que le exija la sociedad.

¿Militares para apagarfuegos….Porqué no?

Realizará misiones en Incendiosforestales, Nevadas, Inundacio-nes, Terremotos, Rescate y Eva-cuación y NBQ.

Pura competencia desleal, amo-ral e ilegal, no dudan en acogersea una ley de Protección Civil encuanto a la requisa de bienes ne-cesarios e intentan acogerse a otraen cuanto no son agentes de laAutoridad, solo la que le dan lasarmas. El gobierno Vasco lo harecurrido al Constitucional en

cuanto usurpa competenciasautonómicas.Pero además, hay que alertarde las funciones peligrosasque están adquiriendo. LosPlatercanes preveían su ac-tuación a través del Conseje-ro o Delegado de Gobiernode turno en los niveles 2 y 3,en este año 2008 y ampliandosus redes mediáticas el 1erbatallón con sede en Torrejónha firmado convenio de cola-boración con Medio Naturalde Madrid y C. Mancha enlos niveles 0 y 1 en IncendiosForestales, lo mismo conBomberos en Asturias, o Fo-restales en Albacete, y esto sincambiar la ley. Este verano po-demos compartir manguera ylos puestos de Dirección yControl. Creíamos Madrid asalvo por ser el ombligo delmundo y el mejor dotado ynos quejábamos de los Cola-boradores, pues toma, perso-nal obediente y barato. La ter-minología Estrategia, Táctica,Defensa y Ataque , devienemilitar. No hay quién los pare.¡Atención Jefatura!Y de compartir se trata, en elCIR de Rivas, algunos afama-dos compañeros, se está brin-dando a colaborar en su redformativa, en accidentes detráfico y temas bomberiles, yque no puede ser reciproca.Estos quintacolumnistas ycorporativistas confesos, vana pedir el ingreso a la UMEsin jurar bandera.No pasarán.

A. MELENDRO

U.M.E.! NO PASARAN !

Abril 2008 / 13

El día siete de mayo del añopasado, nuestro compañero Agustín Botefue agredido por el BB Daniel ArroyoFernández, quien aprovechando una vi-sita de éste al parque de Las Rozas enacto de servicio, fue en su busca y le pro-pinó una bofetada.

Acto seguido el agresor salió co-rriendo. Cuando reapareció ante otroscompañeros para proseguir su actividaden formación, presentaba unos arañazosen el cuello que se autoinflingió con ob-jeto de equiparar culpas.

Estos son los hechos segúnAgustín Bote. Para quien no le conozca,y pueda por tanto dudar de su versión,decir que ésta se apoya en que antes deproducirse la agresión Daniel ArroyoFernández había amenazado, delante detestigos, con dar dos hostias a AgustínBote si seguía perjudicando sus intere-ses (económicos).

Lo ocurrido fue denunciado a la jus-ticia ordinaria, tanto por Agustín Bote comopor Daniel Arroyo Fernández. La actitud hi-pócrita de éste último de denunciar al agredi-do como agresor (para más inri se presento enel juicio con dos individuos que por tamaño ycomportamiento solo pueden ser calificadosde gorilas) junto a la poca importancia que elsistema judicial de este país da a proporcionarjusticia a sus ciudadanos, hizo que el juez deturno se limitara a multar a cada uno de losdenunciados con el importe económico co-rrespondiente a los días de baja que habíaestado su denunciante.

Todos podemos cometer un error gra-ve. Pero cuando esto sucede y alguien resultaperjudicado por ello, debe ser resarcido. Deno ser así se originan rencores y odios quepueden a su vez desencadenar violencia.

Hay varias maneras de resarcir a unavíctima. Una de ellas es que el infractor reco-nozca su falta y pida disculpas públicas. Otra

es que reciba una sanción proporcionalal daño causado (físico y moral).

Puesto que las disculpas no sehan producido y la necesaria sanción noha llegado por medio de nuestro inefablesistema judicial, conmino a los respon-sables de la Dirección General de Protec-ción Ciudadana a hacer una investiga-ción seria sobre lo ocurrido que conclu-ya en una sanción para el agresor conobjeto de desagraviar al compañeroAgustín y a todos los que también nossentimos agredidos cuando él lo fue.

La medida sería beneficiosa in-cluso para el agresor, que exculparía asísu grave error. De no producirse, éstesentirá el desprecio de una parte impor-tante de la plantilla durante toda su ca-rrera profesional.

JOSÉ FERNÁNDEZ CABALLEROT2 ARGANDA

LA NECESIDAD DE JUSTICIA

En este mes de Abril, Agustín Boteha recibido una propuesta desanción mediante la cual, dellevarse a efecto, estaría inhabilitadopara ascender durante los próximosseis meses. La propuesta desanción para Daniel Arroyo ladesconocemos.

Con esto se cierra el lamentablesuceso en el que, nosotrosseguimos insistiendo, se agredió aun Delegado de CC.OO. pordenunciar irregularidadescometidas por Daniel Arroyo.

Como todos sabéis la Justiciaordinaria valoró los informesmédicos, en cuanto a lesiones ynúmero de días de baja médica, apesar de lo increible (o inverosímil)de estos, y condenó a los dos alpago de sendas multas. La cantidadque Agustín debía pagar a D.A. fuesufragada gracias a la solidaridad decompañeros del Cuerpo deBomberos, donando la cantidadsobrante de la recaudación asi comola que tiene que entregar D.A. aAgustin, a una O.N.G. por medio

de los compañeros de Arganda quefueron los que promovieron y seencargaron de la recaudación.

Tuvimos que insistir verbalmente y,hacer dos peticiónes por escrito alanterior Director , para que sereabriera la incoación de expedientedisciplinario, dentro del Cuerpo deBomberos, por la agresión sufrida porAgustín Bote, ya que este expedientedisciplinario fue paralizado hasta quehubiera resolución judicial

Dentro del Cuerpo de Bomberos, nose deben permitir actuaciones de estetipo, y nada mejor para evitarlas quedepurar responsabilidades, Tal vez asíno se vuelva a repetir un caso deagresión física a un representante delos trabajadores, cuando actúa endefensa de los intereses de estos.

Queda pendiente la incoación deotros expedientes disciplinarios enuno de los cuales, cuanto menos,también esta implicado Daniel Arroyo(denuncia de los compañeros de laultima promoción). Esperamos que la

Administración actué mejor y masrápido que en el caso de AgustínBote.

Mientras Daniel Arroyo sigueactuando en «beneficio» del futurodel Cuerpo de Bomberos. En estemomento se encuentra con unalicencia de varios meses, paraformar a la U.M.E. (Unidad Militarde Emergencias) y a otrasunidades de emergencias entrelas que posiblemente seencuentren Agrupaciones deProtección Civil y BomberosVoluntarios. Si alguien lo deseasolo debe visitar la pag. Web. deProtección Civil http://www.protecc ionciv i l .org /es /ENPC/ y la de la Guardia Civil:http://www.guardiaciviladgc.com/p o r t a l w / m o d u l e s / n e w s /article.php?storyid=14852 ynavegar un poco por ellas.

COORDINADORA DE BOMBEROSCC.OO - CM

14 / Abril 2008

Hace más de un año que el ERIC(Equipo de Rápida Intervención enCatástrofes) empezó a andar, con lailusión de mucha gente y las ganas deotra poca. En Agosto se alumbró confórceps con una activaciónsemiincompleta a los incendios forestalesen Canarias, llegando tarde por falta dereactivación política y con elconglomerado de bomberos esta vezvoluntarios, y de un amago al terremotode Perú. Algo en lo que no deberíamosvolver a fijarnos. Por el medio quedaronatrás reuniones de organización,formación de grupos,el cese del Jefe delGrupo ;JaimeGaiteiro que tuvo queafrontar los durosinicios, y elnombramiento con untoque femenino deAnnika Coll,encargada de darlecontinuidad y fortalezaal grupo.

La formación exigidaen su reglamento dejomucho que desear, sepensó desdeexternalizar laformación para evitarsuspicacias, y hasta elcambio de mano alpropio servicio deFormación, nos hizodarnos cuenta que organizar desdedentro nuestra formación era hartocomplicado, pero solo los miembrosdel ERIC que somos el origen y eldestino de esa formación decidimos quéhacer , y que tratamos que se adecue almomento y a las necesidades requeridas.

Un nuevo escenario de prácticas se abre enlas instalaciones de P. Civil de Rivas.

De las 204 personas inscritas, nos handejado por una u otra circunstanciapersonal, nulo grado de implicación, odiferencias de criterio, alrededor de 50bomberos. Configurándose 12 grupos deunos 13 miembros cada uno, que atiendena dos alertas anuales de 15 días. Suficientepara dar solidez y continuidad al proyecto.

Entre los proyectos de futuro, que sonmuchos y muy ambiciosos destacan en

primer lugar, algo que nos hemos dadocuenta todos, es la necesidad perentoria dela creación de una Unidad Canina en elCuerpo de Bomberos de la CAM, concarácter fijo e institucional que dé coberturaespecifica a los Bomberos en el marco dela búsqueda y localización de personas. Sirva

de momento un convenio decolaboración con la U.Canina de P.Civil de Getáfe, que tan bien nos losupieron demostrar.La homologación del grupo en laONU, de asistencia a catástrofes, enEspaña no hay ningún grupohomologado, que cumpla losrequisitos de formación, material ypersonal y que tienen que estar aevaluación constante, proyecto a 3años vista. Y algo más real y a cortoplazo y con más posibilidades deactuación proyecto FIRE 4, en cuanto

a las incidencias deincendios forestales yterremotos englobadoen el mecanismo de P.Civil de la UE, deayuda mutua de paísesdel arco mediterráneo.Y en el trabajo del díaa día, mes a mes, quees mucho, es el de darlecontinuidad con unfuerte grado decompromiso de susmiembros, unos másimplicados que otros,pero con el objetivoprincipal por el que fuecreado, de dar unarespuesta adecuadacon los parámetros desolidaridad yprofesionalidad, y enser el primer recurso

activado en caso de gran catástrofefuera del territorio de la CAM. .

Jefes de Grupo

ERIC, UN BAUTIZO ESPERADO

Abril 2008 / 15

Me ocurrió hace tan solo unos días.Estaba sentado en una cafeteríahaciendo tiempo (que bueno es hacertiempo de vez en cuando).Parsimoniosamente rasgo el sobre delazucarillo y en su reverso leo lo queparece ser una reflexión filosófica: “Esfácil hablar claro cuando no va a decirsetoda la verdad. Rabindranath Tagore.”.

Me sonreí, era gracioso y sorprendenteel sitio escogido para una colección defrases celebres. No se por que motivome guarde el sobre en el bolsillo ytampoco supe porque, en el momentoen el que el fax de mi parque vomitó elcomunicado de unos compañeros deVillaviciosa la mano se me fue al bolsilloy lo encontré nuevamente. Entoncescomprendí que era lo que meincomodaba después de la últimaasamblea, lo que me hacía sentirmeinquieto aunque aparentemente no habíamotivo.

Ya estábamos otra vez igual, ya habíacomenzado de nuevo la pesadilla.Primero dice que es mi compañero yluego me insulta. Son caras diferentespero los mismos infantilesplanteamientos. Le reconocí (aunqueera una generación más joven) por suridícula seguridad, por hablar con eldesparpajo del que se sintiera un hijode Wikipedia, porque él y solo él en lainsondable profundidad de su sabiduríacomprendía y representaba la genuinay autentica esencia del “BomberoBombero” a la que los demás –pordescontado- no podíamos aspirar.

Como no podía salirse del tópicocumplió con todos los requisitos que lehan convertido en la machacona yaburrida figura del que me atrevo adenominar como “AFICIONADOBOMBERO ANTISINDICALISTA”(ABA).

El ABA después de hablarte como si elmundo hubiera empezado a girarcuando se convocó su oposición, insulta

a todos los compañeros que llevan añostrabajando por los demás. Los acusa demanipuladores de vender al único ygenuino Bombero que solo él, sabedistinguir. El ABA se muestra siempre enestado de justa indignación (parecido acuando Jesucristo expulso del templo a losmercaderes).

Cuando escuchas al ABA tienes lasensación de ser un “pringao” en manosde unos pervertidos sindicatos que solobuscan maléficos fines. El ABA nocontempla ni por un momento que sepueda llamar compañeros a alguien afiliadoa tan perversas instituciones donde paraentregarte el carné te exigen el alma.Tampoco se da cuenta de hasta que puntote esta insultando cuando habla de ventas,traiciones y manipulaciones porque va desuyo que los amigos de Lucifer no tenemossentimientos.

El ABA por último es el exclusivoposeedor del elixir mágico de laindependencia absoluta. No intentesreivindicar la tuya delante de él, es incapazde comprender que te insulta cuando demanera peregrina se atribuye suexclusividad. En su delirio se te ofrece sinpudor como el único posible garante detransparencia y no tiene empacho ensuponer que ninguna negociación deberíaser comenzada sin su presencia comoimprescindible aval.

Instalado por fin en el origen de la luz y eluniverso, el ABA comienza una derivadescontrolada en la que sin el más ligeroatisbo de autocrítica se siente respaldadopor una muchedumbre silenciosa ennombre de la cual arroja sus profecías ymaldiciones sin que para el sean motivode reflexión los datos, las votaciones nipor supuesto la obvia pluralidad de todossus compañeros.

La práctica del Antisindicalismo parecegozar de una especie de “Licencia paradelirar” y debido al “buen rollismo”raramente su discurso ramplón, ignorante,siempre lleno de falsedades y carente de

rigor encuentra en el merecidodesprecio, la respuesta adecuada.La práctica del Antisindicalismosería graciosa sino fuera porqueparece convencer (durante uncorto pero devastador tiempo) amuchos compañeros que no han

tenido oportunidad de ver comolanguidecen vez tras vez estasiniciativas cuando su deriva les obligaa definirse, impidiéndoles el comodónjuego a la contra.

Me encanta que mis compañeros deVillaviciosa o de donde sea se reúnan,unan e incluso amanceben y si con eltiempo demuestran que son capacesde trabajar desinteresadamente y conconstancia por el colectivo,bienvenidos, pero que nadie caiga enla tentación de arrogarse mirepresentación hasta después dehaberse sometido a lo único que deverdad te da la capacidad derepresentar que son las elecciones nide salvarme la vida que yo seperfectamente quienes son miscompañeros y a que colectivopertenezco, se en quien confiar y dequien desconfiar y lo último quenecesito es un trasnochadopaternalismo de colegas. Ni se teocurra pensar que soy tan ignorantecomo para desconfiar de los que yomismo he elegido y caer bobamenteen los brazos del primer ABA que melo proponga.

No quisiera terminar sin agradecer lacomplicidad, el temple y la prudenciade los cientos de compañeros que enla última asamblea mantuvieron elcontrol de si mismos evitandoresponder a las absurdas yprovocadoras intervenciones que seprodujeron. Gracias a ellos se evitaque las asambleas –cuya fuerza haquedado muy patente esta vez- seanboicoteadas. De ellos si que me sientocompañero por elección, con ellosdesde el silencio y la discreción, sicreo compartir un sentimiento que porencima de diferencias hace que alfinal empujemos todos en la mismadirección. Creo que es por ellos porlo que merece la pena seguirsoportando a los ABA hasta que serindan.

Gonzalo Hernanz. (Rozas)

Déjà vu “El regreso del ABA”

16 / Abril 2008

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ADBLUE EN LOS VEHICULOSDEL SERVICIO

El AdBlue es un líquido claroe incoloro cuyo nombre químicoes Solución Acuosa de Urea32,5% en peso y su nombrecomercial es el de solución deurea grado automoción, AUS 32,AdBlue.

La urea, es un compuestoquímico cristalino, incoloro, defórmula CO(NH2)2.

Debido a su alto contenidoen nitrógeno, la urea preparadacomercialmente se utiliza en lafabricación de fertilizantesagrícolas. Se utiliza también comoestabilizador en explosivos decarbonocelulosa y es uncomponente básico de resinaspreparadas sintéticamente.

En el 2005 entró en vigor lanorma Euro 4 para todos losvehículos mayores de 3,5 Tm(camiones, autobuses…) queobliga a reducir de forma consid-erable las emisiones respecto ala norma Euro 3.

Octubre 2006:O b l i g a d ocumplimiento de lanorma Euro 4 paratodos los vehículosnuevos.

Con el objeto deadaptarse alcumplimiento de lanorma Euro 4 y Euro5, los principalesfabricantes dev e h í c u l o s(Mercedes, Renault,Volvo, DAF, Iveco…)han decididoimplementar la

tecnología SCR (ReducciónSelectiva Catalítica)

Se ha adoptado el uso de latecnología SCR por ser la

única que garantiza lareducción de emisiones de humosde escapes hasta los niveles quemarca la ley. Tecnología yapreparada para el futuro,permitiendo que los vehículosequipados con ella cumplanigualmente los valores de referenciaEuro 5.

Optimiza el funcionamiento delmotor.

AdBlue®: Una vez que seinyecta en el SCR, desencadenauna reacción química en elcatalizador que convierte el NOx enuna mezcla de nitrógeno y vapor deagua. La tecnología SCR es simple,fiable y eficaz, por eso es la opciónelegida por la mayoría delosfabricantes europeos devehículos pesados.

CARACTERÍSTICASGENERALES

La tecnología SCRrequiere un suministro continuode AdBlue.

El objetivo de la tecnologíaSCR (reducción catalíticaselectiva) es reducir lasemisiones que se generan du-rante la combustión del motormediante un convertidorcatalítico que forma parte delsistema de escape del vehículo.

El AdBlue se transporta enel vehículo en un depósitoseparado. Al igual que elgasóleo, se va a cargar en lasestaciones de servicio (ya seanpúblicas o propias de clientes).

Se estima que el consumoen AdBlue representa un 5% deltotal consumo en gasóleo.

No es un combustible,no se inyecta en el motor,sino en el circuito de escapedespués de la combustión.

Es poresto que no estásujeto ai m p u e s t o ssobre consumoni a cualquierotra regulación.

Su puntode fusión es de–11º.

Tiene unP . H .aproximado de9.5.

Su vida útiles de 12m e s e saproximadamente.

Abril 2008 / 17

No es inflamable niexplosivo.

No está clasificado comomateria peligrosa ni para las per-sonas ni para el medio ambiente.En 2009 la norma Euro 5 seráobligatoria, con lo que se prevéuna mayor reducción en laconcentración de Nox (óxidosnocivos de nitrógeno) en laatmósfera. A partir de este añotodos los vehículos pesados conmotores diésel deben cumplir lanormativa.

(Información seleccionadade varias fuentes de internet)

Elías

A continuación, expongolas razones que me llevan aproponer que el Relevo en todoslos Parques de Bomberos seretrase en un par de horitas:

Evidentemente, notendríamos que madrugar tantocomo ahora, en especial si vivimoslejos de nuestro centro detrabajo, o si el acceso al mismo seve dificultado por el tráfico (verpárrafo siguiente). Dormir hastamás tarde y descansar bien, quéduda cabe, nos ayudaría adesempeñar mejor nuestrasfunciones. Y lo mismo si hemostenido que salir durante la noche:podríamos dormir algo más antesde solapar y marcharnos a casa.

Nada despreciable es lacircunstancia de que nopillaríamos atascos, ni al ir ni alvolver al tajo, lo cual supondríauna mejora incuestionable en lacalidad de vida de muchos. Menostiempo en el coche, menos tráfico,menor contaminación, ahorro decombustible…

Se nos abre la posibilidad depoder hacer recados y gestiones,tanto el día de la guardia (antes deentrar), como el siguiente (al salir).Actualmente, en nuestro día deservicio estamos “condenados” a nopoder hacer nada más; ir al banco,al médico o a cualquier parte esimposible para un bombero que estáde turno. No sería así con el nuevosistema.

Asimismo, podríamos llevar alos niños (quien los tenga) al colegioo guardería sin tener que hacerlesmadrugar también a ellos...

Indirectamente, puede quese diese una reducción de las bajassobrevenidas (esto sería unbeneficio colectivo, más allá delindividual de cada uno), pues en casode encontrarse “medio malito”, unosiempre se levanta de la cama másrecuperado y con mejor talante doshoras más tarde, lo cual disminuyelas posibilidades de que llamemospara comunicar que estamosindispuestos para ir a trabajar esedía...

Propongo se valoreseriamente la opción descrita, einvito a la Administración aconsiderarla y a los sindicatostodos a defenderla e incluirla ensus programas, debido a susincomparables ventajas frenteal horario actual.

(Por supuesto, aquellosque se cuentan entre losmadrugadores no se veríanperjudicados en lo más mínimo:pueden seguir levantándose tantemprano como deseen yrealizar sus tareas decostumbre, tan lúdicas comoproductivas: tomar café, lavarel coche, entrenar, veramanecer, o lo que proceda).

Un saludo a todos.

Nacho.Alcalá, T-2.

SOLAPE A LAS ONCE MENOS CUARTO, ¡YA!

18 / Abril 2008

Dali, Lijiang y Shilin se encuentranen la región de Yunnan (China).Esta provincia se encuentra al su-doeste, y es conocida sobretodoporque alberga un tercio de todaslas minorías étnicas de China.También es conocida por los dis-pares paisajes, como el bosquetropical o las nevadas cumbresdel Tibet.Gracias a su aislamiento físico,debido a la orografía del terreno,la región se ha mantenido al mar-gen de la política china durantemuchos años.En el S. VII los bai, establecieronsu propio reino al sur de la ciudadde Dali, y lo denominaronNanzhao. Tras varias batallas sehicieron más poderosos, y contro-laron las rutas comerciales deChina hacia India y Birmania.La ciudad antigua de Dali, seasienta a orillas del poderosolago Erhai Hu (1973 m. de altitud).

LA NOSTALGIA DE CHINA.LA NOSTALGIA DE CHINA.LA NOSTALGIA DE CHINA.LA NOSTALGIA DE CHINA.LA NOSTALGIA DE CHINA.DALI, LIJIANG Y SHILINDALI, LIJIANG Y SHILINDALI, LIJIANG Y SHILINDALI, LIJIANG Y SHILINDALI, LIJIANG Y SHILIN

A pocos kilómetros de Dali, se en-cuentra la ciudad de Lijiang, situa-

da sobre un hermoso va-lle. El río Yu atraviesa laciudad dividiéndose enmúltiples canales de agua,que sus habitantes aprove-chan para instalar molinosde madera. Suslaberínticas calles empe-dradas, las tradicionalesconstrucciones de made-ra, o su gastronomía coninfluencias tibetanas sonalgunos de sus atractivos.Durante las fiestas nacio-nales, Lijiang se convierteen el centro regional don-de acuden los miembrosde la comunidad naxi a ce-lebrar sus tradicionalesdanzas.Los naxi es una de las máspoderosas minorías de laregión. Descienden de tri-bus tibetanas y hasta hacepoco vivían en familias

La pequeña ciudad, conserva callesadoquinadas y arquitectura tradicio-nal de piedra intramuros. La etniapredominan-te en la ciu-dad es la tribubai, que aúnm a n t i e n efrescas sustradic ionescon música ybailes pro-pios, como “ladanza delleón”, o laó p e r a“chuichui”. Sueconomía sebasa en laagricultura en

matrilineales. Aunque no es unacultura estrictamente matriarcal,son las mujeres las que llevanlas riendas,especialmente en laciudad antigua.Al sudeste de la capital Yunnan(Kunming), se encuentra Shilin.Es un enorme paisaje de co-

lumnas y peculiares formas decaliza gris, que impresiona porsu belleza. Cuenta la leyendaque los inmortales perforaronlas montañas y las convirtieronen laberinto para que los aman-tes gozaran de intimidad. Esto,junto con la erosión del viento yel agua, formaron afilados pi-cos entre los que pasear paraalcanzar los múltiples pabello-nes que se desperdigan en ellaberinto rocoso.Es en la colindante región deLunan, donde habitan los miem-bros de otra minoría etnica, losSani. Pertenecientes a la tribuyi, las mujeres siguen vistiendosus tradicionales trajes con to-dos los colores del arco iris.

Texto y fotos: Juan Luis

Vicente

torno al granlago.

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MADRID.- La huella ecológica esun indicador muy utilizado paramedir nuestro impacto sobre elplaneta. Vale tanto para calibrar laimpronta dejada por un país, comola de una empresa o cualquierindividuo, y permite realizarcomparaciones muy interesantesentre países.

¿Te atreves a calcular tu propiahuella ecológica? Responde deforma sincera a este test:

Si tus respuestas fueron 1a, 2c,3c, 4c, enhorabuena, tu huellaecológica es de 2,1 hectáreas, loque quiere decir que, si todos loshabitantes del planeta vivierancomo tú, sólo harían falta 1,2mundos: algo casi factible.

Si por lo contrario respondiste 1c,2a, 3a, 4a, entonces lo siento peroeres un desastre ecológico, tu

huella puede alcanzar 5,2hectáreas, lo que significa queharían falta tres planetas parageneralizar tus hábitos.

Y si tus respuestas fueron otras,estás en la media de estos dosvalores.

Este es un caso hipotético,basado en suposicionescomunes sobre los hábitos deconsumo de la mediaespañola, como que vives enuna ciudad de más de un millónde habitantes o que compartespiso con otras dos personas,entre otros supuestos, y estábasado en cálculos de laGlobal Footprint Network, unared internacional deinvestigación. Si te interesauna media más precisa,puedes calcular tu huellaecológica completa enwww.earthday.net/footprint/

La huella ecológica mide lacapacidad de la tierra (enhectáreas globales porpersona) para producir losrecursos que consume cadaindividuo, así como lasuperficie necesaria paraabsorber los residuos quegenera. Vivimos en laabundancia, tiendas llenas deproductos, agua y electricidadal instante en nuestro hogar,una red de transporte paramovernos, combustibles«asequibles»…. Pero estasituación ¿es sostenible?

Según el últ imo informepublicado por Global FootprintNetwork y Adena/WWF,

parece ser que la huella ecológicade la población mundial, medida enhectáreas globales por personas(hag/ps), es de 2,2. Sin embargo,resulta que la biocapacidad de laTierra, es decir el terrenobiológicamente productivo por cadapersona es de 1,8 hag/ps. El balancefinal es por tanto negativo de -0,4hag/ps. Para entendernos, haríanfalta 1,22 planetas, para mantenerel ritmo de consumo actual delplaneta a nivel global.

Ahora bien, está claro que no todoslos habitantes del planeta consumen

en la misma medida y que notodos poseen la mismabiocapacidad para satisfacersus necesidades. Entre lospaíses con mayor huellaecológica y por tanto balanceecológico negativo (medido enhectáreas globales), seencuentran: Emiratos ÁrabesUnidos (-11), Kuwait (-7) EEUU(-4,6), Japón (-3,6) y Alemania (-2,8). Sin embargo, en el rankingde los países con un balanceecológico positivo están paísescomo: Gabon (17.8), Bolivia(13.7), Congo (7,2) Brasil (7,8)o Canadá (6,9).

Esto sería lo mismo que decirque un alemán consume unastres hectáreas más de lasuperficie de la que deberíadisponer y, sin embargo, que unhabitante de Gabón estácediendo al resto del mundounas seis hectáreas.

En España, según un recienteinforme publicado por elMinisterio de Medio Ambiente, lahuella ecológica de media es de6,4 hectáreas globales porpersona y año de territorioproductivo. Además la tendenciaes al alza y parece ser que enparte se debe a nuestrocreciente consumo energéticoque supone el 68% de nuestrahuella ecológica. Por otra partela biocapacidad española es de2,6 hag/ps. Así pues, el balancees deficitario y harían falta tresEspañas para mantener el nivelde vida de la población actual.

Por si no fuera suficiente, resultaque España está en los primerospuestos a nivel europeo. Enresumidas cuentas,necesitamos más recursos quenuestros países vecinos paraproveer a la población de unmismo nivel de vida

¿Qué huella ecológica tienes tú?Parece que todos los habitantesdel planeta no pueden consumircomo la media española, perotampoco es aceptable lasituación de vida de millones depersonas, ¿no? ¿Qué opinas?

Vanessa Sánchez

§ 1.¿Cada cuánto comes productosalimenticios de origen animal?§ a) Soy vegetariano.§ b) Como poca carne, perohuevos y/o productos lácteos casidiariamente.§ c) Muy a menudo (carne casitodos los días).§ 2. De los alimentos queconsumes, ¿cuántos sonprocesados, empaquetados oenvasados e importados?§ a) La mayor parte.§ b) La mitad.§ c) Muy poca.§ 3. ¿Cuál es el promedio dekilómetros que recorressemanalmente en automóvil?§ a) 150-300.§ b) 50-150.§ c) 0 km.§ 4. ¿Cuál es el promedio de horasque viajas en avión al año?§ a) 25.§ b) Entre 3 y 10.§ c) nunca vuelas.

¿Cuál es tu huella ecológica?

20 / Abril 2008

En lo referente a lo acontecido en el ámbito de de-portes “punta de lanza” quiere destacar a los bom-beros de la Comunidad de Madrid que nos repre-sentaron en el cross de Paris el último fin de sema-na de Enero y que se quedaron subcampeonescomo a quienes nos representaron la última sema-na de Marzo en Córdoba en el Campeonato Nacio-nal de fútbol 7 quedándose campeones.

El cross de París que cada año congrega a mas de150 equipos de toda Europa y alguno de fuera dedichas fronteras, es el más reconocido evento enatletismo entre el cuerpo de bomberos. Después deganar varias veces, estos dos últimos años se haresistido tan glorioso premio. El año pasado el equi-po se quedó en tercer lugar y este en segundo. Es-tos puestos son mas valiosos si resaltamos que tan-to el año pasado como este, el atleta que demostróestar mas en forma en las clasificatorias no ha co-rrido. El año pasado Iñaki se impuso en la clasifica-toria de la casa de campo y después no corrió enParis, y este año la historia se ha repetido con Kikeque ganó la clasificatoria y en Paris no pudo correr.Aún así el equipo ha destacado en sus dos últimasactuaciones, aunque ganas seguro que hay de vol-ver a vencer y dedicarlo a nuestro compañero y ami-go que tanto hizo por el atletismo en bomberos, Fer-nando García.

Por otro lado se ha celebrado el Campeonato de Es-paña de fútbol 7 de bomberos en Córdoba. La Co-munidad de Madrid entre parques que se han junta-do para ir al campeonato y equipos “oficiales” (por lo

menos por el nombre “comunidad de Madrid y co-munidad de Madrid II) ha sido representada por 6 equi-pos. Comunidad de Madrid II se proclamó vencedorpor segundo año consecutivo al vencer el la final aTerrés del Ebre.

Enhorabuena.