INFOMA propuesta CCOO OCTUBRE 2011 · conceptos!!básicos!de!orientación!(rumbo,!azimut,!lecturade!mapas,! estimación!de!distancias)! Comunicaciones:!Procedimientos!!Radiotelefónicos!

PROPUESTA DE CCOO APROBADA POR LA ASAMBLEA DE AFILIADOS ABRIL 2011

1

PROPUESTA MODELO INFOMA CCOO

Introducción: BASES DE PARTIDA

1-PERIODOS

2-PERSONAL

2.1 PERSONAL LABORAL -Extinción

-Vigilancia

-Comunicaciones

2.2 PERSONAL FUNCIONARIO ( escala ejecutiva)

3-FORMACIÓN

4-ESPECIALIDAD

5-OTRO PERSONAL DEL CUERPO DE BOMBEROS


2

BASES DE PARTIDA

- Modelo con personal funcionario y personal laboral. Consideramos que la participación del personal laboral, es básica a la hora de afrontar un incremento siniestral de carácter temporal. - INFOMA dentro del horario ordinario, para los funcionarios: Durante años, tanto la administración como los propios funcionarios del Cuerpo de Bomberos hemos sufrido la inestabilidad del modelos basados en el Horario Extraordinario, en este sentido proponemos que el incremento de jornadas que genera el operativo INFOMA forme parte de nuestra jornada ordinaria, mediante una mejor distribución de nuestras guardias.

- Creación de la especialidad forestal (A través de las Brigadas Helitransportadas): Abundando en la especialización de CBCM consideramos que es necesario dar respuesta de la manera más profesional posible a los distintos campos de actuación de un Cérvico de Extinción y Salvamentos, moderno y capacitado mediante su formación y su especialización.

- Concurso oposición para fijos discontinuos, para el personal laboral: Es también tradición que el personal laboral vea que sus condiciones de trabajo se caractericen por la inestabilidad, lo que redunda en una menor motivación, profesionalización y capacidad. Siendo este, junto con el tema de las horas extras el principal motivo de la “inestabilidad” y “estancamiento” de la campaña.

- Crear un modelo articulable dentro de la negociación de futuros acuerdos que permita recuperar competencias y, sobre todo, recursos respecto al sector privado


3

1. PERIODOS:

La Campaña INFOMA del CBCM a realizar con personal propio se desarrollará durante los períodos de Riesgo Medio y Alto, aproximadamente del 1 mayo al 30 octubre (184 días de campaña).

Este periodo comprenderá los tiempos de formación, parte de los periodos de preparación de infraestructuras, el periodo efectivo de prestación del servicio de los recursos de campaña, y las vacaciones del personal contratado.

Se entiende pues como campaña INFOMA el periodo en el cual, debido al incremento de siniestros el CBCM dispone de un operativo superior en recursos al del resto del año para asumir las tareas que le son propias de extinción, salvamento etc, así como la dirección de los recursos externos que colaboran en estas tareas (empresa privada, colaboradores. .).

Se pretende también con la mejora de este operativo y de cara al futuro realizar tareas que le son propias (en el ámbito de los incendios forestales) pero que no han sido asumidas aún como la prevención (No la relativa a la selvicultura, sino aquella que corresponde al estudio de intervenciones, investigación de causas, elaboración de informes sobre zonas de interfaz ) desarrollo de equipos y materiales, etc .

2.PERSONAL: 2.1 PERSONAL LABORAL (CONTRATADOS):

Uno de los puntos imprescindibles para conseguir un infoma estable en bomberos es acabar con la temporalidad del personal laboral, es una de las llaves para dar solidez al infoma. Hay por tanto que definir un proceso selectivo y una manera de compatibilizar éste con las sentencias. A continuación desarrollamos algunos de estos aspectos, tanto para el personal de extinción como para el de vigilancia y comunicaciones


4

PROCESO SELECTIVO

El más adecuado y el único posible según la normativa (convenio personal laboral) para estas plazas es el de concurso oposición, y podría consistir en lo siguiente:

Una fase de concurso, que debe ir encaminada a valorar la experiencia previa, favoreciendo la participación en las campañas infoma en bomberos comunidad, frente a otras administraciones y/o empresas, que también deben valorarse, pero por debajo. Se valoraría exclusivamente participación en operativos de extinción forestal y de manera profesional no considerándose voluntariados, colaboraciones, etc. Se propone una valoración, al menos un 50% superior al personal laboral infoma frente a otras administraciones y un 100% respecto al trabajo en empresas privadas. (por ejemplo: un mes en campaña en otra provincia: 1 punto; un mes en bomberos: 1,5 puntos; un mes en operativos de empresa privada 0´50 puntos).

La fase de oposición debe encaminarse a seleccionar personal con un conocimiento adecuado del trabajo forestal, así como con una capacidad física adecuada.

Dentro de la fase de oposición, habrían de incluirse pruebas del siguiente tipo:

PRUEBA ESCRITA puntuable

A)-‐Común para todo el personal laboral:

Conocimiento de normativa laboral aplicable (EBEP, régimen de permisos, sanciones, etc ).

Decreto INFOMA, ley forestal 16/95 y ley del fuego 1/2006

Conocimiento del medio natural de la Comunidad de Madrid

B)-‐Para el personal de vigilancia:

Red de vigilancia de la comunidad de Madrid: Relación y emplazamiento de puestos de vigilancia. Funciones y Normativa de personal

Conocimientos específicos de vigilancia de incendios: Manejo de brújula, conceptos básicos de orientación (rumbo, azimut, lectura de mapas, estimación de distancias)

Comunicaciones: Procedimientos Radiotelefónicos

C)-‐Para el personal de extinción (oficial de conservación):

Red de Pifs de la comunidad de Madrid: Relación, emplazamiento y parque de referencia. Funciones Normativa de personal

Conocimiento sobre el temario de incendios forestales


5

D)-‐Para los técnicos de Brigada helitransportada:

Además de la titulación exigida (ingeniería forestal o de montes) se debe exigir, evidentemente, el curso de técnico de brigada. En esta categoría se puede valorar la posibilidad de limitar el proceso a un concurso más pruebas físicas

E) PRUEBA FISICA: Común para las categorías de oficial de conservación (auxiliar de BB-‐BC) y para la de técnico de helitransportada.

Debe ir encaminada a medir tanto las capacidades de resistencia y fuerza como el estado de salud de los candidatos.

Una prueba física con la calificación de apto-‐no apto, a desarrollar en terreno forestal variado con una mochila cargada con 15 kg; con un desnivel no menor de 300m y una longitud no menor de 6 km en un tiempo determinado y modificado según la edad de los aspirantes. A definir con la unidad de educación física.

Una prueba física con la calificación de apto-‐no apto dirigida a medir la capacidad fuerza resistencia, por ejemplo, salto horizontal y flexiones de brazos.

COMPUTO DE PLAZAS

Personal de extinción En principio es necesario definir la dotación de cada Pif, para lo que, aún no existiendo una sistemática de intervención que defina las personas necesarias daremos como válida la que actualmente se utiliza. No obstante lo anterior entendemos que el manejo de maquinaria manual debe constituir uno de los aspectos a abordar por el personal laboral en aras de una mejor prestación del servicio por parte de los recursos del cuerpo de bomberos.

En cuanto a las categorías, lo que se hizo hace unos años de los encargados era una medida innecesaria como por otra parte quedo demostrado, ya que el mando es más que suficiente para realizar las tareas administrativas que comporta un retén. Por tanto, 3 auxiliares de conductor y 2 auxiliares de bombero por dotación, en total 6 Ac y 4 Ab/pif.


6

Entendemos pues que la única modificación que debe de hacerse en cuanto a las categorías del personal de extinción es aquella que habilite a los Ab al mencionado manejo de maquinaria, como aspecto importante para la mejora en ataque indirecto y desde luego como imprescindible en el caso de las brigadas helitransportadas. Entendemos que en un recurso forestal (al igual que en cualquier otro recurso) el jefe de la cuadrilla, capataz o “Mando” no debe ser quien maneje esta herramienta, ya que obviamente tiene otras tareas asignadas. En este sentido, entendemos, la categoría que poseen (oficial de conservación) no habilita para el manejo de la herramienta mecánica, amén de no ser la adecuada para el sector forestal (ver convenio personal laboral) por lo que perteneciendo al mismo grupo (b) y nivel (4), debería sustituirse esta categoría por la de oficial agropecuario.

CUADROS RESUMEN PERSONAL EXTINCION

AUXILIAR BOMBERO (ABB), AUXILIAR BOMBERO CONDUCTOR (ABC):

PIF A BB A BC TOTAL

DOTACION 2 3 5

PIF x19 38 57 95

TURNOS x2 76 114 190

ALMACEN 4

TALLER 4 198

A estas hay que sumarles las de las Bih,

BELL (8pax) SOKOL (10pax)

BH A BB A BC A BB A BC TOTAL

DOTACION 3 3 4 4 14

PIF BH x2 6 6 8 8 28

TURNOS x2 12 12 16 16 56


7

Y por último los técnicos de brigada

BELL SOKOL

BH TF TF TOTAL

DOTACION 1 1 2

PIF BH x2 2 2 4

TURNOS x2 4 4 8

Personal de vigilancia

Durante la campaña 2010 el operativo de vigilancia ha consistido en 40 puestos, se suprimieron mediante la resolución de 5/08/2010 los de Gamonosa en Guadarrama, Caña

cerral en Colmenar viejo, y las Rozas. En principio no parece una medida inadecuada, teniendo en cuenta que son torres que cubren espacio muy poblado, que parte de su visual está cubierta por otras torres y que simultáneamente se han puesto 5 vigilantes móviles junto a los

encargados de zona para cubrir las ausencias. Esto junto con el estudio de cómo cubrir las torres en caso de ausencias (orden y preferencia) parece que ofrece un sistema más flexible y eficaz que el anterior en un campo que, pese a su importancia, tradicionalmente ha estado tan

poco valorado y tan poco actualizado.

Tenemos por tanto 33 torres de vigilancia (10horas) a cubrir en 2 turnos lo que son 66 plazas de auxiliar de control

5 zonas de vigilancia móvil y 7 torres de vigilancia (12 horas) de tres turnos lo que son 36 plazas más de auxiliar de control

TV 10H (A.C)

TV 12H (A.C)

ZVM 12H E.II TOTAL

DOTACION 33 7 5 5

TURNOS x2 66 0 0 0 99 AC

TURNOS x3 0 21 15 15 15 EII

*A.C (AUXILIAR DE CONTROL), Z.V.M (ZONAS DE VIGILANCIA MOVIL), EII (ENCARGADO 2),


8

Personal de comunicaciones (pendiente)

PERSONAL LABORAL PIF BH (Bell) BH (Sokoll) TOTAL

A BB 76 12 16 104

A BC 114 12 16 142

TF 0 4 4 8

TV (A.C) 10H 0 0 0 66

TV (A.C) 12H 0 0 0 21

ZVM 12H 0 0 0 15

E II 0 0 0 15

TE II 0 0 0 24

II.FF 0 0 0 5

TOTAL 190 28 36 414


9

PERSONAL FUNCIONARIO

La mayor dificultad a la que nos enfrentamos desde este grupo es el asunto de la jornada del personal funcionario de cara a afrontar la campaña de verano, para esto es necesario un análisis de la situación que en esencia es muy simple, pero que a la hora de aplicarlo está supeditado por muchos factores, costumbres, miedos, y por qué no decirlo, intereses personales. Sobre este asunto, hay algo que es evidente: estamos en un servicio con mayor carga de trabajo en verano, y por tanto, hay que trabajar más en verano.

Cuando hay que asumir una mayor carga de trabajo, hay dos formas de hacerlo, una con más gente, y otra con la misma gente durante más horas. El recurso de aumentar la gente es algo que, aunque de forma precaria e inestable, ya se utiliza, ahí están los laborales. Analicemos ahora la parte del trabajo que nos corresponde a los funcionarios. Debido a que estamos hablando de un aumento de trabajo de carácter temporal (aunque cíclico) que no se extiende durante todo el año, durante este periodo volvemos a tener las mismas dos opciones: la de aumentar los trabajadores o la de aumentar lo que esos trabajan durante ese periodo de mayor carga de trabajo. Pero ahora no son válidas las dos opciones anteriores, porque no podemos recurrir a contratar más personal funcionario para ejercer de mando de pif solo en verano; así que según vemos, solo nos queda la segunda opción: Hay que trabajar más en verano, las plantilla actual o la futura si es mayor: dedicar una mayor parte de nuestra jornada laboral al verano.

Esto último también hay dos formas de hacerlo: con horas extraordinarias como hasta ahora o con una modificación de nuestro calendario laboral. Desde el grupo creemos que lo más profesional sería modificar nuestro calendario, y además existe la forma de hacerlo sin recurrir a modelos traumáticos, sin efectuar grandes ajustes y con ventajas respecto al actual sistema de guardias extraordinarias

Si durante años hemos hecho 5 guardias extras (122horas) infoma y también hacemos alrededor de 5-‐6 estructurales o recuperaciones a lo largo del año, el planteamiento parece evidente, hay que dedicar las estructurales a la campaña Infoma; es la manera de aumentar la carga de trabajo en verano sin “incurrir” en horario extraordinario.

Esta es la manera más sencilla de realizar una modificación de la jornada para que esta aumente durante el verano con el objetivo de realizar el infoma en horario ordinario, y así darle estabilidad.


10

Con esta medida por otra parte se logra una solución que ofrece las siguientes ventajas:

No supeditamos nuestro modelo infoma a un crecimiento de la plantilla: si se produce este crecimiento, perfecto, podremos plantearnos desarrollar la especialidad de manera más profunda, exigiendo mayor desarrollo de la parte pública de infoma en detrimento de la empresa, (ya que uno de los argumentos de la administración para detraer recursos públicos en favor de los privados es la voluntariedad y por tanto lo aleatorio del sistema de guardias extras en bomberos) si no se produce, el modelo sigue valiendo.

Justificamos un aumento retributivo, al ofrecer a la administración colocar (libre disposición de horario, especial dedicación a la campaña infoma) las cinco estructurales en verano para cubrir los Pif, y los Pe. Se trataría de conseguir que dicho calendario se elabore por parte del operativo en otoño para seguir conociendo nuestro calendario laboral con la antelación suficiente. De igual modo que ahora se elabora el libro con las guardias de verano a última hora, se puede elaborar ese calendario en los meses de noviembre-‐diciembre y utilizando las guardias estructurales o de recuperación. De este modo se puede exigir que esta especial dedicación se retribuya en la nómina como algo consolidado y no supeditado a más o menos horas, que me den o no me den.

Se pone de manifiesto de forma ordinaria la falta de plantilla: Si el trasladar las estructurales a la campaña infoma produce descubiertos en los parques durante el resto del año, se cubren con guardias extras que, en este caso sí, serán horas extras coyunturales

Supondría la oportunidad de asumir la campaña trabajando menos (no se harían las extras de manera ordinaria, lo que en definitiva supone trabajar 5 guardias menos para los que actualmente hacen guardias infoma, la mayoría de la plantilla) y con la posibilidad de un aumento retributivo.

Se ofrece una solución articulable independientemente de como resulten otros aspectos de la negociación de futuros acuerdos

Se recuperan-‐amplían algunos recursos propios del cuerpo de bomberos, que se han ido suprimiendo estos últimos años.


11

El horario de los Bomberos especialistas:

Teniendo en cuenta que se necesitan 5160 guardias (aprox.) y que se realizan un total de 5 estructurales, para una plantilla de unas 1000 personas, nos da un total de unas 5000 guardias.

De esta forma no se modificaría prácticamente la cadencia de trabajo y se recuperarían las competencias de 3 Pifs incrementándose también 1 Parque Estacional.

Este cambio de turno en verano habrá de ser compensado económicamente a razón de X euros por cada guardia. En la negociación habrá que tener presente que podremos barajar varios conceptos:

a)Por cada guardia trasladada: entre un 100% y un 70% del valor de la guardia extra:

722€(100%) 505€(70%) X 5 guardias disponible= entre 3600€ y 2525€ .

b)Reparto del montante total de guardias extras en la última campaña infoma entre la plantilla de forma lineal.

Debido a la tradicional mayor demanda de vacaciones en verano , para evitar problemas en los parques de bomberos de que se queden bajo mínimos , consideramos adecuado incentivar el no cogerse vacaciones en verano a razón de 300 euros por 1 quincena y 600 euros si ninguna de las quincenas se coge en verano.

Todas las guardias serían a 24 h (salvo el caso de la helitransportada como una nueva especialidad): para justificar esto planteamos una nueva tarea para el personal saliente de los pif, 19 BE. Este personal cubriría los actuales retenes nocturnos (minibombas de 2 personas) que hoy en día están cubiertos por la empresa privada. Se trata de un recurso que durante la noche se dedica a recorrer zonas de riesgo mediante unas rutas predeterminadas de antemano. De esta forma se recuperarían competencias y además, mediante la elaboración de este trabajo, se tendría un mayor conocimiento de las zonas en las que en el horario del PIF se va a trabajar. Esto supone recuperar las 24 horas para el servicio forestal con un argumento sólido, sin que se genere tanto personal en los parques, con mayor presencia ante el ciudadano y ofrece una oportunidad para mejorar el conocimiento de las zonas por parte de los BE, si enfocamos unas zonas cerradas donde desarrollar estas tareas.


12

Estos retenes, dotados de una BFL, tienen en la actualidad la siguiente ubicación e indicativo:

-‐Buitrago de lozoya 13-‐73

-‐Alcalá de henares 22-‐73

-‐Morata 23-‐73

-‐San Martín de Valdeiglesias 35-‐73

-‐Galapagar 43-‐73

Proponemos crear seis retenes (caso de contar con 19 Pifs) dotados con tres personas en una minibomba, lo que posibilita que también la categoría de BB pueda conducir, lo que lo hace más operativo a la hora de distribuir los efectivos. Estos seis retenes cubrirían el servicio, considerado como vigilancia nocturna contando con una dotación de reserva.

CALCULO DE RECURSOS PERSONAL FUNCIONARIO

4 Parques Estacionales x 4 BE x 120 días campaña = 1920 servicios

4 “ “ x 1 MI x 120 dias campaña = 480 servicios

19 PIFs x 1 BE x 120 días/campaña = 2280 servicios

Con estos datos de base (19 pifs, 4 parques estacionales y 120 dias de campaña) vemos que se genera un total de 4680 servicios (4200 de BB-‐BC y 480 De JD-‐JE), lo que teniendo en cuenta la plantilla actual nos ofrece las siguientes posibilidades:

-‐449BB+461BC= 910 x 5 guardias dedicadas a infoma= 4550, suficiente para cubrir los 19 pif con un margen del 10% (bajas-‐Vacaciones)

-‐73 JE+ 38JD= 121 x 5 guardias dedicadas a infoma= 605, suficiente también, en este caso con un margen mayor del 10%, para cubrir los mandos de los 4 parques estacionales, o parques rurales como pretenden llamarse en 2011.


13

3 FORMACIÓN

En cuanto a la formación del personal infoma, y de cara a un desarrollo y crecimiento, proponemos adaptar los procesos formativos a las recomendaciones técnicas de certificación del personal de defensa contra incendios forestales, del ministerio de medio ambiente (Art 46 ley de montes), adaptado a los cursos por niveles y que permita situar los recursos del cuerpo de bomberos dentro de una futura posible implantación del sistema de manejo de emergencias.

Este proceso, junto con la estabilización del personal laboral, permitiría disponer de un sistema homologable a nivel nacional, acumulable año tras año; y por que no decirlo, por encima de los recursos de empresa privada en cuanto a calidad de prestación del servicio.

Este sistema comprende cursos en todos los aspectos relacionados con los incendios forestales: la prevención, vigilancia, comunicaciones,etc. Divide la formación del personal de extinción en 4 niveles cada uno de los cuales engloba una serie de puestos, en función de las tareas y el grado de responsabilidad.

En cuanto al personal laboral de extinción se podrían enmarcar dentro del primer nivel y en el que se realicen cursos para combatiente de brigada terrestre, para conductor (operador de autobomba forestal) combatiente de brigada helitransportada.

En lo relativo al personal funcionario, que es quizá el aspecto donde la carencia formativa es mayor, se impartirían cursos del segundo nivel correspondientes a lo que se conoce como jefe de brigada terrestre o jefe de brigada especial.

4 ESPECIALIDAD

Proponemos la creación de la especialidad forestal que en un principio asumirá la tarea de las brigadas helitransportadas y a posteriori asumiría funciones de prevención, inspección en zonas forestales, colaboración en redacción de planes de autoprotección, investigación de incidentes-‐intervenciones, etc.

En cuanto a la jornada del personal que se integre, no nos parece viable ni conveniente que sea dedicación exclusiva. Si queremos un modelo que no esté supeditado a la creación de empleo, no es viable sacar a mucha gente de los parques, ni es necesario dedicarse en exclusiva a esta tarea, puesto que iría en detrimento del resto de nuestras funciones como bomberos abandonar estas durante cuatro o cinco meses. No podemos tomar como referencia cerrada los modelos de otras comunidades con especialidad forestal, sobre todo cuando son territorios mucho más extensos y con unas características tan distintas a la nuestra.


14

En nuestra comunidad la especialidad forestal debe ir más encaminada al pronto ataque (asegurar la presencia de bomberos en los siniestros) que al ataque indirecto como el que se puede dar, de manera más ordinaria, en espacios forestales más amplios (no quiere ni mucho menos decir esto que se olvide el ataque indirecto), así como a intentar implantar un sistema de conocimiento y manejo de riesgos a nivel forestal.

Por lo tanto el grupo especial forestal debe asumir entre sus funciones, principalmente el mando de las brigadas helitransportadas, que es la base del pronto ataque. En una segunda fase se puede empezar a trabajar en la prevención: inspección del cumplimiento del infoma y ley forestal, en municipios, urbanizaciones, vías de comunicación, industrias etc; el análisis de incendios en lo relativo a la intervención, la información a los ciudadanos, etc

Para asumir el mando de las brigadas helitransportadas dentro de una especialidad que no abandone el trabajo ordinario, hay que considerar varios aspectos.

En primer lugar la composición y dotación de las brigadas helitransportadas. En este sentido creemos que el funcionamiento de las Brif del MMA debe ser el modelo a alcanzar, con la figura del encargado o mando ejercida por el Bombero especialista.

Retomando el cálculo realizado en el apartado dedicado al personal laboral:

2 Helicóptero Sokol (capacidad 10 pax.= 1 Piloto + 1 BE + 1 Téc. For. + 4 A BB + 4 A BC).

2 Helicóptero Bell (capacidad 8 pax.= 1 Piloto + 1 BE + 1 Tec. For. + 3 A BB + 3 A BC).

Y considerando que dos de las brigadas comenzarían el servicio a 15 de mayo y finalizarían a 31 de octubre (168 jornadas) y las otras dos comienzan el 1 de junio al 30 septiembre (122), nos da un cómputo total de guardias de mando de helitransportada como sigue:

169 jornadas X 1 BE X 2 Bih (tipo sokol)= 338

122 jornadas X 1 BE X 2 Bih ( tipo bell)= 244

Total 582

Partiendo de la hipótesis de que, aquellos que se acojan a la especialidad deberían limitar sus vacaciones en periodo infoma a 15 días, un bombero asignado a esta especialidad trabajaría 23 guardias durante el periodo de helitransportadas, más las 5 de recuperación (paso de estructurales a verano). Dedicando esas 5, y pongamos un 25% de su jornada habitual de este periodo (otras 5 o 6) encontramos que este trabajador podría realizar alrededor de 20 guardias de 12 horas en brigada, sin aumentar su jornada y disfrutando de 15 días de vacaciones.


15

Si utilizamos una referencia de 20 guardias por bombero especialista en verano, para cubrir las 4 helitransportadas son necesarios 28 trabajadores; si utilizamos una referencia más ajustada, unas 15 guardias, son necesarios 36 especialistas.

De esta forma la cadencia de trabajo es elevada, es verdad que se trabaja mucho en verano pero es que esta es una de las características de la especialidad; no obstante, aún con este calendario, y en el caso más desfavorable (28 especialistas, 20 guardias de Bih), un especialista podría conservar unas seis libranzas completas y 15 dias de vacaciones.

Como hemos visto, esta carga de trabajo es modificable, aumentando el número de especialistas, aunque el margen expuesto (alrededor de 36 personas) es una cifra bastante adecuada para empezar con la especialidad.

Esto implica una previsión necesaria en el sentido de valorar las ausencias que esta distribución dejaría en el servicio ordinario en los parques, pero en todo caso estamos hablando de un número bastante reducido, y nos permite plantear la creación de la especialidad sin supeditarla a un plan de empleo.

Suponiendo que la especialidad se ofrezca a unas 36 personas, estas pasarían a guardias de Bih unas tres guardias ordinarias de parque durante el periodo de estudio (15-‐5 a 31-‐10), lo que supone un total de 108 guardias en un periodo de 168 dias. Estas podrían cubrirse con la medida de fomentar la toma de vacaciones durante periodo no estival, por personal ajeno a la especialidad, o en última instancia con guardias extras, si con estas medidas y por la casuística de las dotaciones quedasen parques bajo mínimos.

En cuanto a la jornada de estos trabajadores, se adjunta un hoja ejemplo para apreciar como resultaría con una plantilla de 36 especialistas y realizando 16 guardias de bih y 52 de parque.

En cuanto al tema económico la retribución de estos trabajadores se vería aumentada directamente con el mismo concepto por el que se retribuye al resto del personal al trasladar las estructurales, pero en mayor medida, ya que estos modificarían su jornada en mayor medida

Documents

INFOMA propuesta CCOO OCTUBRE 2011 · conceptos!!básicos!de!orientación!(rumbo,!azimut,!lecturade!mapas,! estimación!de!distancias)! Comunicaciones:!Procedimientos!!Radiotelefónicos!