Abril 2010

y el mercado ibéricoPortugal

AÑO X 2º Época - Nº 95 - Abril 2010 4,50 E

N E G O C I O I N T E R N A C I O N A Lmon

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InformeEl Negocio Exterior,antídoto contra lacrisis (y II).

EconomíaGalicia afrontasu camino.

MercadosIndia, foco deatracción paralos inversores.

Puertos:motores deldesarrolloeconómico

MONEDA ÚNICA ABRIL 2010 3

El destino común de España y Portu-gal en el plano económico, político,social y cultural está marcado porun sinfín de acentos especiales queconfiguran una realidad de pasado,

presente y futuro.

Los tratos diferenciados que a lo largo de lahistoria se han producido entre ambos paíseshan pasado por diferentes momentos, siendoel balance final altamente positivo si analiza-mos el contexto general. Hasta el S. XVI pode-mos tildar de inmejorables las relaciones man-tenidas produciéndose un notable estanca-miento en el S. XVIII con la dinastía Bragançacuando la visión portuguesa ysus intereses se desvían al forta-lecimiento de las relaciones conInglaterra y Francia en detrimentodel eje ibérico, dicho periodo secodura hasta bien entrado el S. XIXproduciéndose, a partirde 1890, una regenera-ción activa de las rela-ciones bilaterales quehan ido forjándose desdeentonces y siempre en constante crecimientohasta nuestros días configurando el espaciocontemporáneo ibérico actual.

Por encima de cualquier condicionante es muyimportante reseñar la amistad, respeto y pro-fundo reconocimiento que siempre ha existidoentre la ciudadanía de ambos países.

En el plano económico hemos de destacar quela balanza comercial del mercado ibérico esuna realidad plenamente consolidada, no olvi-demos que Portugal, según sectores, semueve entre la posición primera y cuarta delranking como cliente de España, siendomenor pero no menos importante su posición

privilegiada como proveedor. Podemos cons-tatar un dinamismo constante aun en plenaépoca de crisis, incrementándose incluso elintercambio comercial, síntoma significativo dela importancia y singularidad de la relaciónibérica en el plano global.

Cuando nos referimos al mercado ibéricopodemos casi constatar que estamos real-mente frente a un mercado único. Todos losindicativos muestran que estamos caminode ello. Las relaciones empresariales hispa-no-portuguesas son cada vez mayores, tantoen el plano macro como en el de las peque-ñas y medianas empresas. Más de 2000empresas participadas por capital español

operan en tierras lusas hoy endía, siendo una reciprocidadnumérica cercana la que seconstata en tierras españolas.

La concentración empre-sarial en los principalesnúcleos poblacionalesde ambos países hasido una tendencia real

y natural que se está modificandoen estos momentos gracias a la incidenciaactiva de las PyMEs que empiezan a operar enáreas periféricas, siendo esta línea la que setiene que favorecer de una forma crecientedesde las Cámaras de Comercio, CCAA y Ayun-tamientos de ambos países con el fin de forta-lecer la red de relaciones ibéricas desde unpunto de vista de deslocalización geográficaincentivando con ello el contacto global. Es porlo tanto en las PyMEs, en las pequeñas estruc-turas empresariales donde tenemos que inci-dir para que este mercado ibérico sea común yúnico, que ya lo es en sí mismo gracias a suposición geográfica y a su sentir interno, unsentir ibérico diferenciado y abierto al mundo.

Editorial

Carlos Pérez VázquezDirector de Moneda Única

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¿Un mercado único?

C/ Capitán Haya, 60, 2ª - 28020 MADRID

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Teléfono: 91 125 00 15Fax: 91 825 00 32

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ISSN: 1579-4660

DIRECTOR: Carlos Pérez, [email protected]

REDACCIÓN Y MAQUETACIÓN: [email protected] Ortega, Felipe Contamina, Pedro del Rosal, Marta Casanova, Pedro Castro, VerónicaGoldcoffin, Sonsoles Martín. - COLABORAN: Mariano Palacín, Juan Royo. - FOTOGRAFÍA: Lola H.Robles, Rafael Elgorriaga. ILUSTRACIONES: Juan J. Maestro. - ADMINISTRACIÓN: [email protected] -SUSCRIPCIONES: [email protected]

CORRESPONSALÍAS: - América: Argentina, MMéxico - Europa: Eslovaquia, PPortugal, RRep. Checa, RRumanía,Rusia, Ucrania. - Ásia: China, India.

22• Las fusiones serán protagonistas en el sector financiero en 2010.• Santander, el modelo a seguir en la arena internacional.

Finanzas

28• La Inteligencia Empresarial como herramienta clave en la interna-

cionalización de las empresas españolas.• Firmado el acuerdo de colaboración entre INTERSICOP y AMEC AFESPAN.

Empresas

34• Portugal y el mercado ibérico.• India, foco de atracción para los inversores.

Mercados

50• PLAZA, el Puerto de Zaragoza.• París celebró la Semana Internacional del Transporte y la

Logística (SITL).

Logística y Transporte Internacional

58• Alimentaria 2010 batió sus expectativas.• FIBES fue escenario de la asamblea Anual del Capítulo Ibérico de ICCA.

Ferias

62• Los estudios de mercado en Oriente Medio. El fascinante espía Alí Bey.

Formación - Gestión

6• La preocupación de los españoles por la Unión Europea.• Galicia afronta su camino.

Economía - Actualidad

CONSEJO EDITORIALPRESIDENTE: JAIME USSÍA - DDIRECTOR: CARLOS PÉREZ - SSECRETARIO: JUAN ROYO VOCALES: CARLOS AGRASAR (GARRIGUES ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS), ANTONIO MARÍA ÁVILA (FEDERACION DEGREMIOS DE EDITORES DE ESPAÑA), FERNANDO BARRENECHEA (CAJA ESPAÑA), JOSEP BERTRÁN (UNION EUROPEA-TACIS MTP),JOSÉ JUAN BONO (TNT EXPRESS S.L.), XAVIER CABRERA VÁZQUEZ (BANCO SABADELL), FELIPE CARBALLO RÍOS, ELÍAS CARREÑO,ANA MARÍA DÍEZ FONTANA (LA CAIXA), JOSÉ MANUEL FERNÁNDEZ NORNIELLA, JOSÉ GARCÍA MORALES (CEOE), CHRISTINEMICHELS ECHANIZ (MESSE FRANKFURT), GABRIEL MONTESI (MONEDA ÚNICA), PEDRO MORERA (GRUPO SANTANDER), MAURITSMULDER (FORTIS), CARLES MURILLO (UNIVERSIDAD POMPEU FABRA), AURELIANO NEVES (BANCO ESPIRITO SANTO), FELIPENÚÑEZ (PANAKEIA), MIGUEL OTERO (ASOCIACIÓN DE MARCAS RENOMBRADAS), MARIANO PALACÍN (FEPET), Mª ISABEL PARDOSLAGÜENS (LITEXCO SPAIN S.L), MIGUEL PASTUR (COMMERZBANK), JOSÉ LUIS PÉREZ SOTO (IBERIA CARGO), CARLOS PÉREZVÁZQUEZ (FUNDACIÓN IBEROAMERICANA DE LAS ARTES), PASCAL PERSONNE (EULER HERMES), BALBINO PRIETO (CLUB DEEXPORTADORES E INVERSORES ESPAÑOLES), FRANCISCO JAVIER SÁNCHEZ VELLVÉ (CAJA MADRID), JOSU UGARTE ARREGUI (MCCMONDRAGÓN INTERNACIONAL).

8

Sociedades de promo-ción exterior y organis-mos que desde las comu-nidades autónomas promo-cionan la internacionalizaciónde las empresas españolas.

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El Portal Ibérico recoge la Ofer-ta Ibérica del Grupo CGD

Entrevista con Pedro Canales EscuderoBanco CaixaGeral fomenta elnegocio ibérico

50El transporte de mercancíassiempre ha resultado una piezaclave en el comercio exterior. Lasituación geográfica de Españay sus 8.000 km de costa,hacen que nuestro país tengaun importante papel en el movi-miento marítimo de mercancí-as a nivel mundial.

Puertos: motores deldesarrollo económico (I)

InformeEl Negocio Exterior, antídoto contra la crisis (yII)

IndiaLa República de la India estásituada en el Sur de Asía. Con unapoblación de 1.156 millones dehabitantes y una extensión de3.287.263 km2 hacen de la India,el séptimo país más extenso delmundo y el segundo más habitadopor detrás de China.

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36

Desde que Portugalingresó en la UniónEuropea, se ha convertidoen una economía cada vezmás diversificada ycentrada en el sector deservicios.La política que ha seguidoel Gobierno en las últimasdécadas ha sido la de laliberalización de aquellossectores que dominan enla economía lusa y laprivatización de lasempresas estatales con elobjetivo de lograr unamayor competitividad delmercado portugués.

MONEDA ÚNICA ABRIL 20106

Aestas alturas de partidoresulta pueril pensarque España va a gozarde bondades internacio-nales por el hecho deocupar la presidencia

rotatoria de la UE, de hecho, la Presi-dencia semestral española de la UEya ha pasado el ecuador, ha cumpli-do su primera mitad, y haciendo unsomero balance realista de ello, elresultado para España y para Rodri-guez Zapatero ha sido negativo.Zapatero había planeado dejarse vercomo el dueño de Europa y esperabaque ésto le dotara de un caché y dis-tinción al menos frente a su electora-do, aunque a juzgar por las recientesencuestas, nada más lejos de la rea-lidad, su objetivo no ha sido conse-guido, al menos en esta primeramitad de su mandato.De hecho, en esas encuestas tantoel Gobierno como su presidenteabandonan el estatus de privilegio.

Ahora es fácil culpar a la crisis “quese ha cebado con España...” mien-tras que en el resto de Europa sí quese atisban los brotes verdes...No nos engañemos, sí hay gestiónen Europa y la Unión Europea. Tam-bién están sus personajes y sus pro-tagonistas en esa gestión de la UE.Van Rompuy y Duräo Barroso son lospersonajes de gran valía política y degestión, mejor no entrar a comparar

entre estos dos personajes y nuestropresidente. Y siguiendo con las com-paraciones aún a sabiendas de queson odiosas, también hay mercadosque son los protagonistas en la UEmuy por encima de España. Estosson Alemania y Francia, ellos son los

motores reales económicos y políti-cos de la Unión, como han mostradouna vez más con la intervenciónpara el rescate de Grecia. Mientras, nuestra pobre España,tiene que defenderse de cualquiermanera de las críticas y ataquesde los flemáticos rotativos anglo-sajones.Para colmo, faltaba que las reunio-nes y eventos planetarios no van a

conseguirse al más Alto Nivel eneste semestre de presidencia espa-ñola de la UE, ya que el presidenteestadounidense Barak Obama noacudirá a la cumbre UE-EEUU enMadrid. En fin, un conjunto de des-atinos internacionales que se amplí-an si seguimos citando los desacier-tos en las blandas y ñoñas políticasinternacionales que mantiene Espa-ña con las dictaduras comunistasdel otro lado del Océano. Todo seapor las Civilizaciones y sus Alian-zas!, pero señor Presidente, aprove-chando que Moneda Única sólo laleen unos treinta mil empresarios,déjeme hacerle una pregunta ¿creerealista que le podamos cantar elcumpleaños feliz siguiendo en suestatus de presidente?, ¿qué es loque de verdad le hace feliz, la ruinade España?, ¿porqué no intentadejarlo...?

Zapatero a tus zapatosCada vez son más las voces que reclaman que el Gobierno de España se centre más ensolucionar los problemas domésticos que a representar la pantomima semestral de laPresidencia Europea, que además no está confiriéndole a España ningún protagonismo.

Ni tan siquiera a Rodriguez Zapatero le está reportando la presidencia rotatoriade la UE de un rédito político entre los electores españoles; es más, Zapatero hasido eclipsado por las verdaderas figuras europeas, por los dueños de la Unión.

“Alemania y Francia protagonistas enel semestre español de la UE”

ACTUALIDAD

Texto: Pedro del Rosal


El escaso rédito político delsemestre europeo tambiénha quedado reflejado en elúltimo barómetro del RealInstituto Elcano, donde semuestran los datos estadís-

ticos según los cuales (realizadosmediante sondeos) el 34% de los espa-ñoles piensa que la presidencia espa-ñola de la UE va bien (menos mal que alos encuestados no se les preguntanlos porqués de esta afirmación). El 23%la valora de forma negativa.Lo más destacable es que uno de cadados españoles se manifiesta estar pocointeresado por estos asuntos europeos,y que nada más que un 20% de lapoblación encuestada declara que estámás pendientes de nuestra acción enla presidencia rotatoria de la UE que enla que han ejercido otros países.El 57% de los encuestados afirmancreer que el euro ha sido perjudicialpara combatir la reciente crisis econó-mica en nuestro país.A juzgar por los tres meses que llevaejerciendo España la presidencia de laUE, nuestro paso ocupando la cabezade la UE pasará a la historia como

aquella experiencia piloto para vercómo conviven los presidentes rotato-rios que se van a ir sucediendo cadasemestre con los recién creados pues-tos permanentesEl semestre comenzó marcado por lascríticas a la agenda de trabajo prepara-da por Diego López Garrido, continuócon las fricciones por el liderazgo entreZapatero, Van Rompuy y Jose ManuelDuräo Barroso y está continuandorecordando la eficacia y discreción posi-tivas de la Presidencia sueca del pasa-do semestre.Una buena muestra de la improvisaciónque todavía lastra la tricefalia europeatiene lugar cada vez que el presidente

del Consejo decide sobre la marchacuándo debe aparecer o no el manda-tario español.El Gobierno español procuró sin muchoéxito que la Presidencia se caractericepor un gran impulso a la lucha por laigualdad y contra la violencia de géneroy teniendo en cuenta el poco peso deEspaña en las decisiones económicasde calado, Zapatero intentó mostrar enEuropa su imagen de político moderni-zador y feminista. Sin embargo, laComisión rechazó la propuesta deBibiana Aído para crear un observatoriosobre la violencia contra las mujeres,tarea que harán los organismos ya exis-tentes y echó por tierra la otra iniciativaestrella de la titular de Igualdad, laorden europea de protección para lasvíctimas, por las diferencias técnicas yjurídicas entre los países miembros. El contenido político para el final delsemestre queda limitado a un encuen-tro con Latinoamérica, cuyo nivel no seespera superior a las manidas cumbresIberoamericanas y a un posible acuer-do sobre la estrategia económica(Agenda 2020), donde la aportaciónespañola es todavía dudosa.

La preocupación de losespañoles por la Unión Europea

La reforma estrella de Obama tienevarias lecturas. Según las encuestas,hasta un 76% de los norteamericanosno aceptan la reforma sanitaria reciénemprendida por la AdministraciónObama cuyo objetivo es brindar cober-tura médica a 32 millones de perso-nas en 2019 y que pretende funda-mentalmente tres cosas: reducir elcoste de la sanidad, que todos pue-dan acceder a la sanidad y mejorar lacalidad del sistema sanitario. Segúnvarios expertos ninguna de las trescosas se van a cumplir.En las calles de ciudades de algunos

estados americanos se ha plantadouna durísima oposición ya que la pro-funda reforma del sistema de saludatenta contra la Constitución y contralos principios democráticos del país, ylo más grave, no resolverá los tres gran-des obstáculos que debe superar el sis-tema sanitario estadounidense. El plancombinado costará unos $938.000millones en diez años en un momentomuy inoportuno para inversiones deeste calado, que estima que el gastosanitario se incrementará un 50% enlos próximos cinco años, un aumentoque recaerá sobre las compañías que

proporcionan seguros médicos y los ciu-dadanos.Hace nueve años los norteamericanossufragaban un 15% del coste. En 2009,cargaban con un 22%. Para 2019 seestima que el 33% del coste saldrá dela cartera de los contribuyentes; esdecir, unos 7.300 dólares anuales.Por su parte los empresarios podríanverse obligados a pagar casi 15.000dólares por empleado.

Diferentes lecturas de lareforma sanitaria en EE.UU.


En plenoproceso deelecciones alas Cámaras deComercio en Espa-ña que tienen lugar

cada cuatro años, cuyo largo procesoelectoral se abrió el pasado 1 de octu-bre y se cerrará el 15 de julio de esteaño, hoy ya nadie se cuestiona laimportancia de su existencia, más alcontrario, posiblemente las Cámarasespañolas sean el mayor activo de lasinstituciones empresariales españolas.Las 87 Cámaras de Comercio españo-las tienen un protagonismo especialen el apoyo a la internacionalización yen la formación internacional de losempresarios españoles. En la actuali-dad, estas instituciones, en algunoscasos centenarias, se rigen por unaLey aprobada en 1993 y representan,promocionan y defienden los interesesgenerales de la industria, el comercio yla navegación.El Consejo Superior de Cámaras, repre-sentante a nivel nacional e internacio-

nal de lasCámaras deComercio, es elinterlocutor válido antelos órganos de la Adminis-tración del Estado y coordina las actua-ciones de las Cámaras, fomenta larelación entre ellas y elabora la posi-ción de las Cámaras de Comercio antela Administración a partir de la infor-mación que a través de la red cameraltransmiten las empresas. Los empresas adscritas a las 87Cámaras se cifran en unas2.500.000, cuyo gobierno reside en

4.000 empresariosque son miembros de los

plenos. El Consejo Superior deCámaras de Comercio también

forma parte de numerosas organiza-ciones internacionales de Cámarasde Comercio, entre las que destacanla Cámara de Comercio Internacionaly EuroCámaras.Javier Gómez Navarro fue reelegidopresidente del Consejo Superior deCámaras en julio de 2006 y cuentacon un Comité Ejecutivo integradopor 23 vocales. Por su parte, elPleno -órgano supremo de gobiernoy representación general del Conse-jo- está compuesto por los presiden-

Texto: Pedro del Rosal

INFORME DE ORGANISMOS DE PROMOCIÓN EXTERIOR

El Negocio Exterior,antídoto contra la


tes de todas las Cáma-ras y 8 vocales. El Consejo

también actúa y pone en prácticatodas aquellas iniciativas y proyectosque se consideran necesarios obeneficiosos para los intereses gene-rales de la economía española, par-tiendo de la información que trans-

miten las empresas a través de laspropias Cámaras de Comercio y des-arrolla una acción permanente paramejorar el entorno económico de lasempresas, articulada alrededor decinco grandes ejes:(1) Representación de los InteresesGenerales de las Empresas a travésdel ejercicio de la función consultivade las Administraciones Públicasmediante un planteamiento activo derelaciones institucionales, nacionalese internacionales.

(2) Internacionalización. Es una claraprioridad el fomento del comercioexterior de las empresas españolas.Para ello, anualmente desarrollan elPlan Cameral de Promoción de lasExportaciones, que incluye todas lasactividades dirigidas a promover laadquisición en el exterior de bienes yservicios producidos en Españahabiéndose desarrollado una estruc-tura cameral internacional puesta adisposición de las empresas. (3) Formación como clave para afron-tar el futuro, preparando a las perso-nas de empresa para ello. Las Cáma-ras se han convertido en el segundoformador nacional, después de laenseñanza pública.

(4) Información y asesoramiento,prestando a las empresas serviciosde información acerca de la estruc-tura económica de su mercado, desu desarrollo previsible, de su situa-ción coyuntural, etc., (5) Promoción y fomento del desarrolloeconómico de sus demarcaciones,previendo sus necesidades futuras deequipamientos, promoviendo lasinfraestructuras necesarias e impul-sando iniciativas interesantes para losintereses generales de las empresas.

Las Cámaras son la voz real de laempresa española

crisis (yII)

Las Cámaras en España son elinstrumento fundamental paramejorar la competitividad de lasempresas, desde la neutralidadpolítica y con independencia decriterio ante lasadministraciones y lossindicatos, actuando a nivellocal desde un planteamientoglobal, de manera que estánpresentes en todas las regiones,pero con una marca única y muyreconocida a nivel mundial. Desde las Cámaras también seprocura de manera constante lanecesidad de incrementar elnúmero de pymes que exportancon regularidad reforzando laidentificación y promoción depymes tecnológicamenteavanzadas susceptibles de serexportadoras.Otro de los empeñosgeneralizados de las Cámarases potenciar la diversificaciónde las zonas de exportación,para ello existen múltiplesprogramas de asesoramientopara paliar el desconocimientoexistente en las pymes ytambién desarrollan programasde apertura de mercados.En definitiva, las Cámaras deComercio se han convertido en lavoz real de la empresa española.

Javier Gámez Navarro, presidente del Consejo Superior de Cámaras.


Al mismo tiempo quelos analistas aseguranque de la crisis en laque vive inmersa Espa-ña nos sacarán losexportadores, el nego-

cio internacional, contemplamoslas restricciones del principalorganismo de promoción de nues-tras empresas. El ICEX (Instituto Español deComercio Exterior) vio recortadosu presupuesto desde los 239millones de los que dispuso en2009, a los 194 millones quetiene para afrontar 2010. Unrecorte de casi un 18% y quesegún estimaciones del propiovicepresidente del ICEX, ÁngelMartín Acebes, podría llegar a unrecorte de incluso el 19% con res-pecto al año anterior. Y el proble-ma vendrá cuando tengan quedecidirse cuáles son las cosas,los planes, las acciones que hayque dejar de realizar, o biendónde dirigirse para aumentar laconsecución de fondos en unmomento en el que las empresasespañolas deben tratar de conse-guir una mayorcompetitividad enel exterior para noperder ventas en unmomento de la eco-nomía global tancomplicado como elque estamos atra-vesando.Lo peor no sequeda aquí, en unaausteridad anual transitoria, yaque se contempla que en los pró-ximos años, y al menos hasta2013 que es cuando fina el Plande Austeridad de la Administra-ción del Estado que fue aprobado

a finales de enero de este año, semantenga esta rigidez presupues-taria para el principal organismode la promoción exterior de las

empresas españolas.Por todo ello, el ICEX tendrá querevisar su gasto corriente, queasciende a 42 millones anuales yque será difícil de conseguir redu-cir. El ICEX está hoy más que

nunca tratando de encontrar lassinergias necesarias para optimi-zar cada euro que se invierta apartir de ahora, sobre todo en loque se refiere a los pactos actua-les o incluso a otros nuevos que elICEX tiene o tenga con las Comu-nidades Autónomas.Según responsables del ICEX, seha de realizar un esfuerzo en lasrelaciones con otros ministerioscon los que se pueda compartirintereses sectoriales, con la UniónEuropea, con los organismos depromoción de las comunidadesautónomas que se mueven en unacoyuntura similar y, en definitiva,con otras entidades, institucionesu organismos comunes a los delICEX.Con respecto a la plantilla con laque cuenta el Instituto, es másque previsible que no puedanmantener los 583 empleos conlos que contaba el ICEX en 2008(casi 100 fuera de España, unos40 en las territoriales y 443 enservicios generales) y tampoco sesabe si se mantendrá el ritmo degastos en los países y el número

de países en los queestá presente elpersonal del ICEX.Este es sin duda unbuen momento parareconsiderar lasactividades, priori-zar, buscar siner-gias, eliminar losupérfluo buscandoen todo momento lo

mejor para el tejido empresarialespañol en su salida a los merca-dos exteriores, que a fin de cuen-tas esta es la razón de ser delICEX y del resto de numerososorganismos públicos.

Las esperanzas en el sector exteriory un ICEX con un 19% menos

El Instituto Español de Comercio exterior (ICEX) cuenta en 2010 con 194millones de presupuesto, un 17% menos que el año anterior


Ángel Martín Acebes, presidente ejecutivodel ICEX.

CONFERENCIA IBÉRICA DE LOGÍSTICA 21 ABRIL

Estrategias avanzadas en logística y transporte 2010-2020

Dirige: Medio oficial:

2010

Organizan:

Colaboran:

Patrocina:

Entidades colaboradoras:

Foro del conocimiento e intercambio de ideas

Avance de programa

Información sobre el programa y registro en www.logitransonline.com

JORNADAS TÉCNICAS 22 ABRIL

II FORO EMPRESARIAL ESPAÑA-FRANCIA 22 ABRIL

Intermodalidad entre Francia y España: ¿Desafío o realidad?

Dirige: Medio oficial:


La Consejería de Economía,Innovación y Ciencia orga-nizó esta jornada informati-va el pasado 24 de marzoen la sede de Extenda enSevilla con una asistencia

de 40 empresas andaluzas relacio-nadas con este sector de energíasolar que tuvieron la oportunidad deconocer las posibilidades de negocioque brindan los mercados griego eitaliano.Este encuentro tuvo como objetivo prin-cipal informar sobre posibles vías denegocio, así como dar a conocer deta-lles sobre la situación actual, proyectos,normativa, incentivos, empresas líderesy otros aspectos relevantes del sectorde la energía solar de sendos países,mediante la realización de este semina-rio en el que participaron diversosponentes entre los que se encontraronAntonio Maudes, consejero económicode la Oficina Económica y Comercial deEspaña (OFCOMES) en Milán; CarlosSegura, de Eclareon (consultora inter-nacional de energías renovables); Ale-jandro Fraga, consultor de servicios dela OFCOMES en Atenas; y Jaime Leira-do, country manager de GSF Capital

(fondo de inversión mundial en energí-as renovables).Las compañías andaluzas tambiénpudieron conocer las experiencias de laempresa andaluza Isofotón en el mer-cado italiano y de la firma españolaAstrom Energía Sostenible en Grecia. Alfinalizar la jornada se llevaron a caboreuniones individuales entre las empre-sas andaluzas participantes y losponentes, donde se plantearon consul-tas personalizadas.Italia ha experimentando un espectacu-lar desarrollo en los últimos años, espe-cialmente el subsector fotovoltaico.Según el informe “The Italian PV Mar-ket”, elaborado por Solarplaza, Italia esya el segundo mercado mundial de

energía solar fotovoltaica, por detrásde Alemania. En 2007 y 2008, elmercado creció más de un 770% y480%, respectivamente. A pesar dela crisis financiera, el crecimientoestimado para el ejercicio 2009 esdel 32%, y más del 73% de todos losproyectos solares fotovoltaicos italia-nos han sido realizados en tejados.En Grecia, destaca especialmente laindustria solar térmica. Según las esti-maciones recogidas por Extenda, más

del 20% de los hogares griegos utilizansistemas de energía solar térmica, porlo que dentro de Europa, sólo Austriasupera a Grecia en superficie “per capi-ta” de colectores solares térmicos insta-lados. Además, en Grecia se espera unrápido desarrollo del sector fotovoltaicoa partir de 2010, siguiendo los pasos deEspaña e Italia, para convertirse en elpróximo mercado de interés para laindustria en el arco mediterráneo. Las próximas acciones sobre el sectorenergético previstas por Extenda para2010 son una misión comercial a Esta-dos Unidos, que se celebrará en el mesde abril, y unas jornadas informativassobre energías renovables en los mer-cados de Francia y Reino Unido.

ACC1Ó ha impulsado a lo largo delpasado año 506 proyectos de diferen-tes tipologías en la provincia de Geronacon el objetivo de impulsar la innova-ción y la internacionalización de lasempresas de la zona. Entre los proyectos desarrollados desta-can: 254 actuaciones de promocióninternacional, facilitando así a las empre-sas de la zona a realizar actividades deprospección y el conocimiento de nue-vos mercados mediante la organización

de misiones empresariales, visitas aferias y certámenes internacionales.115 actuaciones de consolidación quehan permitido a las empresas obtenerasesoramiento especializado para cubrirnecesidades específicas en su procesode internacionalización, así como acce-der a financiación para desarrollar susplanes de promoción internacional. Porlo que se refiere a los procesos de inicia-ción a la exportación, un total de 28pymes han contado con servicios de

asesoramiento para impulsar la promo-ción de sus productos en las primerasetapas de penetración en los mercadosinternacionales. Asimismo, mediante laRed de Centros de Promoción de Nego-cios que ACC1Ó tiene distribuidos en dis-tintos países del mundo se han desarro-llado 24 proyectos de expansión interna-cional. En el ámbito de la innovación, sehan aprobado 64 proyectos que hangenerado una inversión asociada supe-rior a los 18 millones de euros.

Extenda da a conocer los mercadosenergéticos griego e italiano

ACC1Ó impulsó 506 proyectos de innovación einternacionalización en Gerona durante 2009

Una cuarentena de empresas andaluzas se interesaron por la presentación del sector de laenergía solar y sus oportunidades de negocio en Italia y Grecia.



Población

Según el censo de 2008,Galicia cuenta con2.783.000 habitantes,siendo cerca de tresmillones los gallegosque se considera que

han emigrado.La población de Galicia se concen-tra mayoritariamente en las zonascosteras, en las áreas metropolita-nas de La Coruña y Ferrol, y Vigoes la ciudad gallega más pobladacon 295.700 habitantes, quesumado a su área metropolitanaalcanza los 474.000. La Coruñacuenta con 245.164 hab. y suárea metropolitana con 420.468.Le siguen Orense con 107.186,Lugo con 95.416, Santiago deCompostela con 93.712 (173.970contando su área metropolitana),Pontevedra con 80.096, El Ferrolcon 75.181 habitantes (207.239contando su área metropolitana).El territorio de cada ayuntamientose estructura en parroquias yéstas a su vez en aldeas o lugares.A la alta tasa de dispersión demo-gráfica, unida a un elevado núme-ro de poblaciones, se debe que un50% de los entes de población deEspaña se localicen en Galicia,

ocupando sólo el 5,8% de lasuperficie total.

EconomíaLa mayor parte de la economía deGalicia ha dependido tradicional-mente de la agricultura y la pesca,aunque en la actualidad hay mástrabajadores en el sector terciario,casi 600.000 personas del total de1.072.000 (cifras de 2002).Dentro del sector secundario, cabendestacar la construcción naval enVigo y Ferrol, la industria automovi-lística en Vigo y la textil en La Coru-ña y también la industria relaciona-da con la manipulación del granitoen Porriño. En lo que se refiere a laindustria automovilística, destaca elCentro de Vigo de PSA PeugeotCitroën, que cuenta con más de cin-cuenta años. En 2006 fabricó

455.430 vehículos.En Arteijo, un ayuntamiento indus-trial del área metropolitana de LaCoruña, tiene su sede una de lasprimeras empresas textiles delmundo, Inditex, una compañía queengloba 8 marcas, entre las quedestaca Zara que además es lamarca española más conocidainternacionalmente. En el ejercicio2007, la empresa textil facturó9.435 millones de euros y obtuvoun beneficio neto de 1.250 millo-nes de euros. Además, su presi-dente, Amancio Ortega, es el hom-bre más rico de España y una delas mayores fortunas del mundo,con un patrimonio de 21.500 millo-nes de euros.Galicia cuenta por ahora con cuatroimportantes entidades financieras:dos cajas de ahorros; Caixa Galicia

ECONOMÍA

Texto: Pedro Castro

Galicia afrontasu camino


En el mes de abril de2009, Alberto Núñez Fei-jóo accedió a la Presi-dencia de la Xunta deGalicia. Este licenciadoen Derecho por la Univer-

sidad de Santiago de Compostelanació en Ourense e ingresó hace25 años como miembro del CuerpoSuperior de la Administración Gene-ral de la Xunta. Su carrera ha esta-do siempre vinculada al serviciopúblico. En 1991 fue nombrado secretariogeneral técnico de la Consellería deAgricultura, ocupando poco des-pués cargos de responsabilidad en

la Consellería de Sanidad y tambiéndel Ministerio de Sanidad y Consu-mo, puesto que abandonó paraocuparse de la dirección de Correosy Telégrafos, sociedad que llegó apresidir. A comienzos de 2003 se incorporóde nuevo a la vida pública regionalal hacerse cargo de la consejería deObras Públicas, siendo nombradovicepresidente de la Xunta en sep-tiembre de 2004.El presidente gallego, que cuentacon numerosas distinciones entrelas que se encuentra la Gran Cruzde Isabel la Católica, ha sabidotransmitir a los gallegos, en tan sóloun año desde que alcanzó la presi-dencia de la Xunta, los mismosvalores que han rodeado su vida detrabajo, disciplina, austeridad,esfuerzo y sacrificio, siendo ello unbalón de oxígeno y una necesariajovialidad y frescura la que el nuevopresidente ha otorgado a la Xuntade Galicia.El pasado 1 de febrero, el Presiden-te de la Xunta pronunció un discur-so en el Club Siglo XXI, que por con-siderarlo de gran interés transcribi-mos a continuación íntegramente.

Nuevo presidente parala Galicia de siempre

y Caixanova, y dos bancos; el BancoEtcheverría, y el más importante, elBanco Pastor, que además es elsegundo más antiguo de España.

TurismoEl turismo en Galicia, de desarrollomás tardío que en otras zonas de lapenínsula, representa hoy en díauna importante fuente de ingresoscon la peculiaridad de que se con-centra en la costa (principalmenteen las Rías Bajas) y Santiago deCompostela. Durante el año 2007Galicia recibió 5,7 millones de turis-tas, un 8% más que en el año 2006.El 85% de los turistas que visitanGalicia visitan Santiago de Compos-tela, que es uno de los principalesreclamos turísticos gallegos. El turis-mo supone el 12 por ciento del Pro-ducto Interior Bruto gallego yemplea a un 12 ó 13 por ciento delos trabajadores.

PolíticaEl Partido Popular de Galicia (PP) deAlberto Núñez Feijóo consiguió enlas pasadas elecciones de 2009casi 790.000 votos, lo que devolvióla mayoría absoluta al Partido Popu-lar en esta Región, muy por delantede los resultados obtenidos por elsocialista Emilio Pérez Touriño conalgo más de medio millón de votos yque el Bloque Nacionalista Galego(BNG) de Anxo Quintana que obtuvo270.000 votos.

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Nombre: AlbertoNúñez Feijóo. Cargo: presidentede la Xunta deGalicia. Formación:Licenciado enDerecho.


Tras el saludo de cortesía a los pre-sentes, el Presidente de la Xunta deGalicia comenzó su discurso: Quieroreferirme hoy al Camino de Santiagodesde una perspectiva diferente a lahabitual.Tradición, espiritualidad, europeísmo,son los puntos de vista más frecuen-tes al hablar de esa senda real ymágica a un tiempo, que comunicadesde hace siglos a mi tierra con elcorazón de Europa; ocasiones habráa lo largo de este Xacobeo 2010 paraahondar en esas vertientes que ate-sora el Camino. Lo que les traigo a este foro es unareflexión sobre esa identidad gallegaque se encuentra vinculada al Cami-no, y que ha forjado una peculiarforma de ser y una singular forma deentender la presencia de Galicia enEspaña y en el mundo. Todos los terri-torios con historia a sus espaldas tie-nen un mito fundacional. Arbitrario ono, posee la virtud de condensar enun acontecimiento la esencia del paíso región. En momentos de zozobra ode entusiasmo, la memoria de lagente se dirige a ellos para reencon-trarse con los antepasados.Por lo general, se trata de una gestabélica, muchas veces desafortunada,que sinembargo deja una improntaindeleble en el ánimo colectivo. Eseorigen legendario transmite la idea deque la clave para lograr la superviven-cia de ese pueblo, está en la resisten-cia ante unos enemigos exterioresque lo acechan sin cesar. Es obvio que en la mayoría de loscasos ese énfasis en una identidadresistente, se va desvaneciendo paraquedar plasmado únicamente en laletra de un himno o en una festividad.El caso de Galicia es muy diferenteporque ese símbolo identitario es unCamino. Un Camino en el que no hayfronteras y que los gallegos compar-ten con pueblos diversos. Como sifuera una especie de revancha contrauna orografía que quiere separarnos,los gallegos abren un Camino paraunir, que permanece abierto enmedio de crisis y conflictos de todotipo. Ese hito fundacional tiene prolonga-ciones recientes que demuestran queese símbolo guarda raíces profundas.El emigrante que abandona su tierra

impulsado por la necesidad, lleva con-sigo la idea de una Galicia universalque trasplanta allí a dónde va. Si hayuna Galicia que nace con la aporta-ción plurinacional de los peregrinos,existe otra que surge del contactoentre los emigrantes y sus comunida-des de adopción. El resultado de todo ello es un puebloalejado del bucle melancólico defini-do por Jon Juaristi, y apto como ningu-no para la globalización. Junto a esaglobalización humana y dolorosa quesupuso la emigración, existe otra quesólo habrá sorprendido a los que con-servan una imagen tópica de Galicia.Me refiero a las empresas multinacio-nales que han surgido gracias alesfuerzo, la creatividad y la compe-

tencia de gallegos. Ellas están trazan-do nuevos caminos en los que siguevivo el anhelo de descubrir nuevoshorizontes, similar al que animó anuestros lejanos antepasados. Valgaesta breve excursión por la identidadgalaica para explicar, con parecidabrevedad, la posición de Galicia anteel momento actual de la España auto-nómica. Nuestro autonomismo nunca se basóen un sentimiento reactivo, sinoreceptivo. Al igual que en los tiemposprimigenios de la reivindicación auto-nómica, Galicia no ve en el autogo-bierno la oportunidad para alejarsedel Estado, sino para ser más Estado.Hay sinembargo dos circunstanciasque lo impiden. Para desgracia de los

ECONOMÍA�

El Camino sólo se entiende concooperación, comunicación y tambiéncon un destino claro


que sostenemos una visión cooperati-va de la España de las autonomías,se ha dado una desafortunada con-junción astral, doméstica en estecaso. Los designios claros del nacionalismoegoísta, se conjugan con un Gobiernocentral espasmódico que, enmendan-do la plana al poeta, “deshace cami-no al andar”. La política autonómicaabandona el territorio propio de lapolítica de Estado, para entrar en losdominios de la política miope. Fui testigo directo del fenómenoastrológico durante las negociacionesde la financiación autonómica, y lovuelvo a ser ahora a cuenta de lareordenación de las cajas de ahorro.¿Qué falta en ambos casos? UnGobierno que marque un caminoecuánime. ¿Qué sobra en las dossituaciones? Un Gobierno que se dejaarrastrar por los que tienen en su GPSuna ruta diferente, con un destinoque no es la Nación equilibrada y coo-perativa que algunos deseamos.Si en materia de financiación, elGobierno se limita a traducir las pro-puestas del nacionalismo catalán, enel capítulo de las entidades de aho-rro, asistimos al espectáculo de unGobierno que hace de oposición acomunidades que no considera afec-tas. Estamos ante un ejercicio demaniqueísmo gubernamental que nosólo daña los intereses de Galicia,sino el objetivo común de construirentre todos un Estado de las autono-mías equilibrado y sin asimetrías. Enel fondo de este extravío propio depolíticos situados en la estratosfera,como diría don Alfonso Guerra, lateuna confusión entre la dinámica pro-pia de las controversias partidarias, yla que debiera presidir las relacionesentre administraciones que tienen elmismo destinatario: la ciudadanía. Es algo que la Xunta ha evitado preci-samente en esas dos cuestiones a lasque me he referido. Tanto en la finan-ciación como en las cajas, el Gobier-no autonómico ha impulsado acuer-dos que permitieron fraguar posicio-nes de país. Entendemos que nuestraidea de una Galicia global, cooperati-va e integrada, reclama un esfuerzopor ampliar el consenso social que laciudadanía nos otorgó en las urnas.Por eso echamos de menos una idea

integrada, cooperativa y global deEspaña donde pueda desarrollarse elautonomismo singular que existe ennuestra tierra. De todo ello se deduce que respetopero no comparto la queja de los que

ven en la España de las autonomíasun gravoso armatoste. He ahí una delas consecuencias perniciosas deesta etapa de Gobierno: hacernoscreer que falla nuestra estructuraterritorial, cuando en realidad la culpaes de quien la está pilotando. No sólo Galicia; también otras comu-nidades están demostrando que hayun modelo de autonomía que admi-nistra de forma cabal los asuntospúblicos, y quiere corresponsabilizar-se en la tareas de Estado. La pena esque su eco llegue aquí con menosintensidad que otros más ruidosos. Doy fe de que ése es el autonomismoque en Galicia ha predominado desdelos primeros pasos de la democracia.Y ello es así porque, como les decía,tiene nuestra tierra la peculiaridad dehaber hecho de un Camino el gransímbolo de su identidad. Desde hace siglos, los gallegoshemos sido educados para ver cami-nos en vez de fronteras. La Españaque vemos es una nación de caminosque comunican territorios. La Europaque queremos, es la misma colecciónde pueblos peregrinos que acogíannuestros antepasados en la plaza delObradoiro. El Camino sólo se entiendecon cooperación, comunicación ytambién con un destino claro. Lesaseguro que la Galicia de hoy lo tiene.Y estoy convencido de que el Estadode las autonomías recuperará elrumbo, cuando incorpore alguno delos valores de ese pueblo de certezasy tolerancias que es también el mío.

ECONOMÍA


La Consellería de Economía eIndustria de la Xunta deGalicia apoyó una vez más,a través del Igape, avancesen la internacionalización de160 empresas gallegas a

través de los encuentros con los Cen-tros de Promoción de Negocios (CPN)con los que IGAPE cuenta en Alema-nia, Polonia, China, Japón y EstadosUnidos. De este modo, se desarrolla-ron en la sede del Instituto 340 entre-vistas bilaterales entre los delegadoscon los que cuenta Igape en estospaíses y los empresarios gallegos. Fueron un total de 160 empresas yorganizaciones empresariales las quese beneficiaron de estos encuentrosque sin duda servirán para que avan-cen en sus procesos de internaciona-lización. En esta ocasión, como novedad conrespecto a otros encuentros celebra-dos con anterioridad, en los encuen-tros con los CPN de este año losempresarios inscritos también pudie-ron recibir información especializadasobre los seguros de crédito a la

exportación, proporcionada por perso-nal enviado por la Compañía Españo-la de Seguros a la Exportación(CESCE). Entre las empresas participantes eneste encuentro con los centros de pro-moción de negocios en el exteriordestacaron las de sectores o activida-des como comercio, la fabricación debebidas o productos agroalimenta-rios, la industria textil, la construcción,la industria de maquinaria o la elabo-ración de productos pesqueros.

En asesoramiento internacional, unode los principales valores, es el capi-tal humano, cosa que bien en cuentatiene IGAPE que además de los CPN,cuenta con un numeroso plantel debecarios o de agentes mediadores enel exterior a los que se acaban deincorporar en las siguientes ciudades:Shanghai, Tokio, Miami, Varsovia,Düsseldorf, Kiev, Dubai, Bogotá, Sin-gapur, Casablanca, Sao Paulo, París,Londres, Lisboa, Santiago de Chile,México, Milán, Buenos Aires, y Riga.

Igape reúne a sus consejeros paraayudar a las empresas gallegasEntre los días 22 y 26 de marzo, se reunieron en Santiago de Compostela los delegados gallegosque se encuentran en sus respectivas oficinas de Alemania, Polonia, China, Japón y Estados Unidos.

El pasado 16 de marzo se hicieronpúblicas las bases del nuevo concursopúblico de energía eólica abierto por laXunta de Galicia. Al parecer, los empre-sarios propietarios de Inditex, AmancioOrtega y de Inveravente, Manuel Jove,estarían interesados en participar enestos parques energéticos siempre ycuando la Xunta les ofrezca garantíasjurídicas adicionales ya que en la ante-rior legislatura, aquel circo que era el

bipartito de Pérez Touriño, que hizo quefueran excluidos ambos empresariosdel proyecto de decenas de parqueseólicos. De hecho, las empresas deestos dos grandes empresarios pusie-ron sus ojos en otros proyectos deotras regiones como Cantabria y Cata-luña e incluso de fuera de España.Además de este desatino de la corpora-ción anterior, también se permitieronexcluir a entidades como Banco Pastor e

Iberdrola, aunque ahora éstas, junto conlas dos grandes cajas gallegas que estána punto de fusionarse, ya está previstoque se adjudiquen parte del nuevo repar-to de los megavatios gallegos.Núñez Feijóo, consideró este concursocomo uno de los puntos fuertes de sucampaña y está involucrado en el pro-yecto, aunque formalmente es su con-sejero de Economía, Javier Guerra, aquien corresponden las competencias.

El concurso eólico de GaliciaNúñez Feijóo arregla las chapuzas que el gobierno anterior realizó con el nuevo repartode 2.235 MegaWatios


ECONOMÍAENTREVISTA JOAQUÍN VARELA DE LIMIA

Como agencia de des-arrollo regional de Gali-cia el Instituto Galegode Promoción Económi-ca (IGAPE) aglutinaentre sus funciones

esenciales la dinamización de laactividad empresarial y la creaciónde empleo en la comunidad autó-noma, la promoción del territoriocomo asentamiento idóneo paraatraer inversiones empresarialesforáneas y la internacionalizaciónde las empresas gallegas. JoaquínVarela de Limia es el director gene-ral del IGAPE.En tiempos de deslocalización,¿es cada vez más difícil promocio-nar Galicia como territorio ade-cuado para acoger inversiones?Galicia sigue siendo un lugar atrac-tivo para las inversiones. Galiciaofrece multitud de oportunidades alas empresas que deciden implan-tarse en nuestra Comunidad. Laapuesta por la innovación y el des-arrollo tecnológico, en la que laXunta en su conjunto y el IGAPE enconcreto son parte activa, es sinduda el mejor camino para conse-guir que Galicia siga siendo unterritorio atractivo para los inverso-res, para convertir en oportunidadlos riesgos de la deslocalización.En el actual marco de crisis, nocabe duda de que hay retraimientode la inversión, pero para contra-rrestar eso disponemos de un

marco de apoyos especialmentecompetitivo.¿Qué hace el IGAPE para atraerinversiones?El IGAPE desarrolla una continua yactiva labor de establecimiento decontactos empresariales internacio-nales en busca de posibles proyec-tos de inversión, tanto directamentedesde Galicia como a través de losCentros de Promoción de Negociospropios que el Instituto tiene en Ale-mania, Polonia, Estados Unidos,China y Japón. Entre las accionesllevadas a cabo hay que destacarlas de promoción de Galicia y de lasventajas competitivas que brinda alos inversores, de localización deproyectos, de asistencia y asesora-miento a los promotores en la bús-queda de suelo, socios y aliados, deinformación y asesoramiento sobrelas ayudas y subvenciones disponi-bles para cada caso.

¿Qué apoyos financieros puedenencontrar quienes apuesten porinvertir en Galicia?Galicia es una región Objetivo Con-vergencia, de modo que puedeconceder subvenciones a fondoperdido que cubran hasta el 30%de las inversiones, incluyendocompra de terrenos, obra civil,compra de maquinaria, etc. A tra-vés del IGAPE ofrecemos ademásotros instrumentos financieroscomo los préstamos directos confondos del BEI. Por otra parte, endeterminadas áreas geográficas,como son las provincias de Lugo yOurense o las comarcas de Ferrolo Costa da Morte, el marco deapoyo a las inversiones es todavíamás interesante. Además, a travésde Xesgalicia (Sociedad de Capi-tal-Riesgo de la Xunta de Galicia),la Consellería de Economía eIndustria ofrece la posibilidad deacceder a instrumentos como elcapital riesgo o los préstamos par-ticipativos.¿Cómo ve el futuro de las empre-sas gallegas?El futuro de las empresas gallegastiene que estar dentro y fuera deGalicia. Dentro porque las necesita-mos para garantizar el crecimientocontinuado hacia la convergencia;fuera porque cada vez es másimportante la internacionalización,y porque la proyección exterior deberedundar en la consolidación de lasmatrices en Galicia y en la creaciónde empleo de calidad. Por eso dis-ponemos de un amplio abanico deapoyos y subvenciones para ayudara las empresas a acometer nuevasinversiones y reorientar sus estrate-gias así como para mejorar su com-petitividad, para lo que también dis-ponemos de servicios y ayudas parafacilitar la internacionalización y lasexportaciones.

“Galicia es un lugar atractivo paralas inversiones empresariales”Nombre: JoaquínVarela de Limia. Cargo: directorgeneral del InstitutoGalego de PromociónEconómica (IGAPE).


Han pasado seis meses desde que elpresidente del BBVA Francisco Gonzá-lez cambiara a su consejero delega-do. Salió José Ignacio Goirigolzarri yentró Ángel Cano, pero Cano parecetampoco agradar y estando comoparece a prueba, los indicadores sonnegativos: la cotización en bolsa notermina de arrancar y las bofetadasinternacionales que se han sucedidoen casi todos los lugares salvo enMéxico, entidad Bancomer que fueadquirida por indicación e interés delentonces copresidente de la entidadEmilio Ybarra. Y ahora resulta queCompass Bank ha sabido perder enun año más de mil millones de eurosaunque asegura Francisco Gonzálezque en este año los va a recuperar,cosa que pocos inversores se creen.Con estos datos, BBVA se distanciacada vez más del Santander de Botín,un auténtico Fórmula-1 con quien ya

cada vez más cuesta comparar por ladiferencia de la magnitud de ambasentidades.Como sucesores de Ángel Cano sebarajan ya como candidatos VicenteRodero y Juan Asúa.

BBVA pierde 1.050 millones en EEUU

FINANZAS

Francisco González, presidente de BBVA.

El valor de las fusiones yadquisiciones alcanzó los80.000 millones de eurosen 2009, lo que repre-sentó un 122% menosque en 2008. Si se des-

cuentan las intervenciones de losgobiernos, la cifra desciende hastalos 41.000 millones de euros. En los últimos seis meses del año,solamente se registraron transac-ciones por valor de 26.000 millo-nes de euros, en comparación alos 54.000 alcanzados en la pri-mera mitad de año.

La mayor operación del año la efec-tuó el gobierno alemán, que se hizocon el 25% del banco CommerbankAG por 9.970 millones de euros. Lapresencia española la protagonizóCriteria CaixaCorp que compró, endos tramos distintos, Adeslas por1.200 millones de euros.El informe destaca que las compa-ñías de capital riesgo concentra-rán, en un futuro a corto plazo,gran parte del protagonismo en lasoperaciones de la industria. La reestructuración del sectorfinanciero ha suscitado, más quenunca, su interés por este merca-do. El capital riego percibe la ges-

tión de activos como una palancade crecimiento para su negocio:altos retornos de capital, creci-mientos cíclicos a largo plazo,constantes beneficios, etc. Para Justo Alcocer, socio del sectorfinanciero de PwC, “a diferenciadel pasado año, el sector privadoserá el gran protagonista de lasfusiones y adquisiciones del mer-cado en 2010. Muchos gobiernoseuropeos están pensando en cam-biar su enfoque de apoyo específi-co a determinadas institucionesfinancieras y planifican su salidaen un futuro a medio y largoplazo”.

Según el informe sobre fusiones y adquisiciones en el sector financiero en Europa en 2009 elaboradopor PricewaterhouseCoopers, las transacciones del sector financiero recuperarán los nivelesanteriores a la crisis a finales de 2010.

Las fusiones serán protagonistasen el sector financiero en 2010Texto: Pedro del Rosal


Las garantías bancarias

Según la Convención de las NNUU una garantíaindependiente es “una obligación independien-te (…) asumida por un banco (…) de pagar albeneficiario una suma (…) a su simple reclama-ción (…) donde se indique (…) que el pago sedebe en razón de la omisión en el cumplimiento

de una obligación (…) o a raíz de una deuda vencida (…)”Durante mucho tiempo, en la estantería de garantías seexhibía una única pieza, la fianza. Regulada por el CódigoCivil, la fianza es una figura de carácter accesorio, en la queel garante puede invocar las excepciones y defensas deldeudor en su relación con el acreedor. En ocasiones esorequiere evidencia de incumplimiento, y por tanto inconve-nientes y dilaciones.En los 70, la creciente fortaleza del comprador hace másdifícil exigir un pago avanzado. La garantía es un buen susti-tuto, aporta seguridad sin avanzar fondos. Además los gran-des compradores exigen garantías del cumplimiento de lasobligaciones del vendedor. La fianza, con sus inconvenien-tes, no resulta atractiva. De ahí surge una nueva figura, lagarantía independiente.Por sus orígenes, las garantías independientes están aso-ciadas al comercio internacional, donde son ampliamenteutilizadas llegando a alcanzar una sustancial caracteriza-ción uniforme, que las aproxima más al crédito documenta-rio que a la fianza. En el caso de los EEUU, las garantíasindependientes (denominadas standby letters of credit)están recogidas en el artículo 5 de su Uniform CommercialCode juntamente con el resto de créditos documentarios.A diferencia de la fianza, la garantía independiente no estáregulada de forma explícita. Al tratarse de una figura nueva,cada país ha intentado incorporarla según su situación jurí-dica específica, partiendo del principio de libertad contrac-tual. Tras alguna vacilación, hoy se acepta su independen-cia. Aceptación que es bastante uniforme entre los distintossistemas jurídicos. Precisamente ese carácter novedoso, con encaje complejoen el ordenamiento, junto a la inexistencia de una Ley uni-forme, hace que el redactado de la garantía sea crítico en elmomento de determinar sus características. Para facilitar su buen funcionamiento, asegurar su coheren-cia formal y evitar disputas y confusiones, resulta convenien-te la sujeción de la garantía a normas internacionalmente

reconocidas. La Cámara de Comercio Internacional promue-ve normas privadas para facilitar el comercio, que son deaplicación entre las partes sólo cuando sean incorporadasexplícitamente en sus contratos.En lo referente a las normas para garantías independientes,la Cámara de Comercio Internacional dispone de unasReglas uniformes relativas a las garantías de primer reque-rimiento (URDG), que acaban de revisarse en su versión758 para entrar en vigor el 1 de julio de 2010; de unos Usosinternacionales relativos a los créditos contingentes(ISP98); y de las Reglas y usos uniformes relativos a los cré-ditos documentarios (UCP).Las más adecuadas para garantías independientes, lasnuevas URDG 758 aprobadas en Bruselas con un 97% devotos favorables, constituyen un avance respecto a su ver-

sión anterior. Destacable essu claridad y precisión, en lalínea formal y conceptual delas UCP600, reforzando sucarácter documentario y portanto su abstracción respectoa la obligación garantizada.También en la estela de lasUCP se introduce el conceptode que un requerimiento con-forme, lo es con las condiciones

de la garantía y de las reglas, pero también con la práctica ban-caria internacional estándar, lo que abre una vía a opinionespublicadas por la CCI y a decisiones arbitrales de DOCDEX.Otros aspectos claramente delimitados son las condicionespara transferir la garantía a un tercero, o la responsabilidaddel ordenante frente a las obligaciones de leyes extranjeras,por ejemplo en el caso que una legislación no tuviera enconsideración la fecha de vencimiento indicada en la garan-tía para considerarla cancelada a todos los efectos.En cualquier caso, la sujeción de las garantías a normasinternacionalmente reconocidas es un factor fundamentalpara su seguridad jurídica y para su eficiencia operativa. Lamayor parte de las garantías (como la mayor parte de losseguros) se extinguen sin ser utilizadas, pero cuando noqueda más remedio que acudir a la garantía, puede resul-tar extremadamente gravoso descubrir su insuficiencia ofalta de adecuación.

Andreu Vilà Director de Trade Finance de Banco de Sabadell.

Miembro de la Comisión Bancaria de la CCI

FINANZASOPINIÓN

La fianza, con susinconvenientes,no resultaatractiva.

La garantía bancaria, una figura relativamente nueva, ha adquirido una posicióndestacada en el comercio internacional. Aprobadas recientemente, las nuevas normas

de la CCI deberían reforzar su seguridad e independencia.


El referido estudio indicaque el negocio financieroreal y duradero no seencuentra ni en la bancade inversión ni en el cre-cimiento basado exclusi-

vamente en adquisiciones. Segúnlos autores del estudio, Jan Hageny Felix Stephan Fremerey, el perse-guir el riesgo elevado esperandoun mayor beneficio no es un mode-lo óptimo en la gestión de una enti-dad financiera, conclusión a la quehan llegado después de analizar65 bancos europeos en un perio-do de 9 meses, que tuvo que serinterrumpido en verano de 2008debido a la crisis financiera, alconsiderar sus autores que losdatos podrían no ser fidedignos enuna situación de anormalidadcomo la que se lleva viviendodesde entonces en todos los mer-cados financieros.El mercado español se muestra enel estudio como uno de los cincomás concentrados de Europa debi-do al peso que tienen Santander yBBVA y considera que el resto deentidades poco o nada compitencon estos grandes, amén de “laCaixa”. Por tanto, los analistasindican que los dos grandes espa-ñoles son rentables en términosabsolutos pero también en el largoplazo.Una de las ventajas que apunta elestudio con respecto a la bonanzade los bancos españoles es la tem-prana entrada en los mercadoslatinoamericanos, con lo que se ha

conseguido diversificar muchotanto en sectores de actividad,como en productos y esto hace queno se tenga una gran dependenciadel mercado de las hipotecasespañolas, como es el caso demuchas entidades locales.En definitiva, en lo que se concluye,es que la internacionalización delas entidades financieras es algonecesario para preservar la renta-bilidad y solvencia a largo plazo.Las acciones del Banco Santandercrecieron un 8% durante el año ymedio posterior al estallido de lapeor crisis financiera jamás conoci-

da y así lo destacan los analistasautores del estudio y lo ponencomo ejemplo a seguir, junto conotras grandes entidades de ReinoUnido, que han tenido una estrate-gia similar a la del Santander.Jan Hagen también aconseja quese le de gran importancia alcomercio minorista, dando comoóptima la cifra del 60% del balancetotal correspondiente a este epí-grafe, concluyendo que los siste-mas bancarios español, inglés eitaliano son mejor plataforma paracompetir que los alemanes y fran-ceses.

Los sistemas bancarios de España, Gran Bretaña e Italia proporcionanuna mejor plataforma para competir en el mercado internacional que losde Alemania y Francia.

Santander, el modelo a seguiren la arena internacionalLa escuela de negocios European School of Management and Technology (ESMT)destacó a las dos mayores entidades españolas entre las más competitivas yresistentes de Europa hasta la llegada de la crisis.


Grecia sigue en el punto de mira Leonor VargasDirectora Financiera

Fundación de Estudios Bursátiles

Coyuntura bursátil:

FINANZASOPINIÓN

El Ibex 35 ha con-seguido cerrarel mes en los10.871 puntos,con una subidadel 5,20%, a

pesar de los vaivenes delmercado durante todo elmes. Grecia ha estado enel punto de mira, y ha sidoprotagonista un día sí yotro también, con noticiaspositivas y negativas quehan hecho tambalearse alos mercados de la zonaeuro.Al otro lado del Atlántico,a pasar de que el PIB delcuarto trimestre de EEUUfue del 5.6% frente a laestimación inicial del5.9%, mejora que no seproducía desde haciatiempo, el presidente dela FED, Bernake afirmóque la recuperación debeser sustentada todavíapor estímulos y medidaseconómicas, por ello man-tuvo estables los tipos deinterés. Otra noticia rele-vante durante el mes fuela aprobación de la refor-ma del sistema sanitarioestadounidense, promesaelectoral pendiente delpresidente Obama. Al mismo tiempo, hubootras noticias macroeco-nómicas positivas, comoel dato de las viviendasiniciadas de febrero que apesar de caer un 5,9%sorprendieron en positivo,el dato de las ventas delas cadenas minoristasque subieron un 3,2%

semanal, el IPC de febreroque subió 0,1% en líneacon lo esperado o el Índi-ce de Confianza de la Uni-versidad de Michigan quellegó hasta los 73.6 pun-tos. Tampoco decepciona-ron las encuestas de acti-vidad.En cambio, inesperadafue la caída de la confian-za del consumidor demarzo hasta los 72.5 pun-tos, así como, la de lospedidos de bienes dura-deros y las ventas deviviendas que retrocedie-ron un 2,2%.El dato que cerró el mesfue el del desempleo delsector privado, que des-

truyó 23.000 puestos detrabajo y que no fue bienrecibido por los inverso-res, ya que lo consideranpresagio de la tasa deparo del próximo mes.Sin duda en la Zona Euro,la protagonista fue Greciay el plan europeo pararescatarle, que firmaronAlemania y Francia. Elapoyo consistirá en prés-tamos bilaterales volunta-rios de los países europe-os completados por unaaportación del FondoMonetario Internacional.Además, S&P mantuvo elrating de Grecia en BBB+,debido a la confianza que

le inspiraron las medidastomadas por el Gobiernopara reducir el déficit.Otros datos fueron, la pro-ducción industrial querepuntó mucho más de loesperado en febrero y elIPC que se elevó 0.3% enlínea con lo previsto. El Índice de Confianza enAlemania fue mejor de loesperado y el de la ZonaEuro tocó máximos de die-cinueve meses.Después de la descon-fianza creada por ladeuda griega, y de haberconseguido encauzar eltema, nada positivo fue larebaja en el rating de Por-tugal, que volvió a crear

incertidumbre sobre laZona Euro.En territorio nacional, elIPC se ha situado en 0,8%debido principalmente aque la alimentación hatenido su menor tasaanual desde 1994 y elepígrafe de transportes seha mantenido estable. Porotro lado, la tasa de parose sigue situando alrede-dor del 19 % por que laeconomía no termina dereajustarse al ciclo econó-mico actual.Sin duda el Mercado Alter-nativo Bursátil (MAB) fueel gran protagonista, dosempresas se incorporaron

a esta Bolsa de Pymesdurante el mes: La empre-sa de telecomunicacionesGowex, que debutó en elparqué con una revalori-zación del 21,4%, des-pués de colocar en el mer-cado un 15% de su capitala 3.25 € mediante unaampliación de capital(OPS). Y Medcomtech quecerró el primer día conuna revalorización del29,8%. Esta compañía esproveedora de instrumen-tal y material medico orto-pédico para implantesquirúrgicos, su precio desalida fue de 3.39€.Las compañías que mejorse comportaron este mesfueron, Telecinco quesubió casi un 20% des-pués de informar que supublicidad creció un 40%durante el mes de febrero;Técnicas Reunidas y OHL,que han tenido avancessuperiores al 12%.El euríbor, el indicadormás utilizado para el cál-culo de hipotecas, volvió acerrar el mes en su tasamínima del 1,21%.El euro finalmente cerró a1,352 dólares, consi-guiendo un alza del 0,86€durante este mes, aunqueha disminuido un 5,66%en lo que va de año y hasido su peor trimestredesde el 2008.En cuanto a las materiasprimas, el petróleo Brent,de referencia en Europa,cerró en los 83,23 dólarespor barril.

Grecia, y el plan europeo para surescate, protagonistas del mes.


La Inteligencia Empresarial comoherramienta clave en la internacionalización

de las empresas españolas

Las características de nuestro mercado interno –reducido tamaño, escasez de demanda, res-tricción del crédito – han hecho más acuciantela necesidad de apostar más decididamentepor la internacionalización de las actividadesde las empresas españolas, como método para

hacer frente a la actual crisis financiera y económica.En esta dirección podemos observar los pasos seguidospor diferentes grupos empresariales españoles quepujan, en muchos casos con éxito, por la adjudicaciónde diversos proyectos en diferentes sectores de activi-dad fuera de nuestras fronteras: tenemos los ejemplosde las empresas del sector ferroviario -operadores delíneas, constructores de infraestructuras, ingenierías yproveedores de material- que optan al proyecto de líneade alta velocidad Río de Janeiro y Sao Paulo en Brasil o,al proyecto de concesión de la instalación y el manteni-miento del tren de alta velocidad que unirá a La Meca yMedina en Arabia Saudí; el caso de los grupos construc-tores, empresas de ingeniería y energía que pujan por lamayor planta solar del mundo, con una potencia inicialde generación de cien Mw, en Dubai; firmas que obtie-nen encargos de urbanización en Libia; de ampliacióndel Canal de Panamá; de construcción de plantas des-aladoras en Israel, México o Argelia; de modernizaciónde refinerías en Turquía y Perú, etc. Proyectos atractivos y rentables en los que sin duda susprotagonistas quedan sujetos a potenciales riesgos delentorno, regulatorios, de imagen y reputación que pue-den inferir en la planificada ejecución de sus estrategiasy operaciones, lo que se traduce en mayores costes.En un entorno competitivo y globalizado, ¿es conscientela Alta Dirección de las aportaciones que ofrece la inteli-gencia empresarial para sus organizaciones en materiade prevención, mitigación o gestión de esos riesgos?La inteligencia empresarial (tanto de negocio comocompetitiva) constituye una herramienta innovadora enel ámbito empresarial español enfocada a administrar ygenerar el conocimiento necesario, tanto para satisfa-cer las necesidades de información que demanda laAlta Dirección para la toma de decisiones a nivel estra-tégico, como para anticiparse a potenciales situaciones

críticas a nivel operativo. Su marco de actuación, comose puede apreciar, es muy amplio.En un proyecto de internacionalización la inteligenciaempresarial permite la evaluación del entorno de unaempresa, ya sea en un caso de fusión de empresas oalianzas, ejecución de inversiones o entrada en un mer-cado nuevo, con la finalidad de integrar el análisis den-tro del proceso de elaboración de procedimientos, políti-cas y decisiones estratégicas de las empresas. En estesentido, el análisis del entorno de un proyecto podría

aglutinar: 1) una auditoríade riesgo geopolítico, eva-luando entre otros aspec-tos, la repercusión quediferentes grupos de inte-rés (clientes, proveedores,empleados, accionistas,Gobiernos,…) tendrían enlos distintos riesgos de esanaturaleza y, el marco jurí-dico, político y administrati-vo; 2) la identificación deinstituciones clave coninfluencia en el planocomercial en el sector y elanálisis de riesgos econó-

mico-financieros, legales, comerciales y tecnológicos,para fomentar la expansión de una empresa en un áreageográfica; 3) la elaboración de información analizadasobre motivación, intenciones y potenciales tácticasempleadas por los actores con influencia en las opera-ciones de fusión, alianzas o de entrada a nuevos merca-dos (directivos, accionistas, líderes de opinión, mediosde comunicación, reguladores,…).Complementariamente al estudio del entorno, la inteli-gencia empresarial interviene en los casos anteriormen-te enumerados, en el proceso de due diligence: 1) veri-ficando que la empresa objeto de compra o alianza hacumplido la regulación existente, no está sujeta a san-ciones, suministra la información completa que reflejasu situación actual de negocio y, contrastando que nocuenta con puntos grises en su gestión (litigios, gestión

Frutos Sastre Liras Director de Proyectos, Anthelex International

Departamento de Inteligencia Empresarial

EMPRESASOPINIÓN

¿es conscientela Alta Direcciónde lasaportacionesque ofrece lainteligenciaempresarial?

financiera errónea o fraudulenta,…); 2) analizando losantecedentes profesionales, credibilidad, integridad,reputación profesional del equipo directivo de la empre-sa objetivo.Adicionalmente, la inteligencia empresarial permiteidentificar y analizar vulnerabilidades operativas, tecno-lógicas, financieras, de recursos humanos y de Gobier-no y Dirección de empresas competidoras, clientes, pro-veedores y de productos o servicios sustitutivos y con-trastar la ventaja competitiva propia con la de los com-petidores.De la misma manera, permite: 1) la localización de frau-des internos aplicando las técnicas fundamentales entesorería forense, en el seguimiento y localización deactivos, en investigación forense de puestos informáti-cos y en sistemas de seguridad en el tratamiento de lainformación y de las comunicaciones y; 2) la gestión dela imagen y reputación de la organización de cara alexterior, a través de los medios.La inteligencia empresarial presta sus servicios primor-dialmente en el ámbito de las alianzas estratégicas,fusiones de empresas, decisiones de inversión, entra-das a nuevos mercados o sectores, disputas por el con-trol corporativo empresarial, reestructuraciones empre-sariales, disputas comerciales y estratégicas, cambiosregulatorios y políticos y análisis de la situación legislati-

va de sectores de actividad, protección del derecho depropiedad industrial e intelectual, competencia, compe-tencia desleal, auditoria de fraude interno y forensic. Entodo caso puede ser utilizada como base en una nego-ciación o un medio de prueba en un procedimiento judi-cial o arbitral.¿Se ha planteado si sus decisiones se adoptan avaladaspor datos adecuados, debidamente analizados, contras-tados e integrados procedentes de todas las fuentes deinformación pertinentes? De la misma manera, ¿los flu-jos de información cubren todos los ámbitos clave de lagestión? ¿Se suministran a tiempo y con el nivel de con-fidencialidad debida? En este sentido, la inteligenciaempresarial opera y satisface estas preguntas ofrecien-do a las organizaciones un mejor entendimiento y unaprendizaje continuo de las fuerzas competitivas de suindustria y de su cadena de valor.La comprensión de los riesgos del entorno del negocio ydel sector en el que compite la empresa, la previsión deoportunidades y amenazas, la validación o negación delas reacciones de la competencia a través de la inteli-gencia empresarial facilita a las empresas una efectivatoma de decisiones y la ejecución de acciones proacti-vas y no reactivas que en otro caso las podría situar endesventaja competitiva. Aquí está la inteligencia empre-sarial para servir a este proceso.


La energía solar fotovoltaicase encuentra en pleno creci-miento en nuestro país, unlugar privilegiado para sudesarrollo por los elevadosrecursos disponibles: sobre

cada m2 de suelo inciden al año unos1.550 kilovatios (kW) por hora. El marco regulatorio favorable a suimplantación, así como la evolucióntecnológica han contribuido a conse-guir, por primera vez, el liderazgomundial en 2008 tanto en poten-cia fotovoltaica per cápita, con75,19 W/habitante, como en poten-cia instalada, por delante incluso deAlemania y EE.UU., con 2.661 MW(informe de 2009 elaborado porASIF). El avance ha continuado durante2009, año donde la cobertura de lademanda de electricidad de origenfotovoltaico se situó alrededor del1,5% y la potencia instalada alcanzólos 3.501 MW, según los datos de laComisión Nacional de la Energía (CNE). Esta fuente de energía desempeñaráun destacado papel en el próximo“Plan de Energías Renovables 2011-2020”, en proceso de elaboración, ycontribuirá a que en el año 2020, el20% del consumo energético sea deorigen renovable, tal como recoge laDirectiva 2009/28/CE. Hasta el momento, los huertos solareshan sido la principal aplicación fotovol-taica. Sin embargo, la legislaciónvigente (Código Técnico de Edifica-ción, RITE y Real Decreto 1578/2008de Retribución Fotovoltaica) se hamarcado como objetivo su plena inte-gración en desarrollos urbanísticos y

edificios (viviendas, oficinas, instala-ciones de uso comunitario, etc.) navesindustriales y comerciales y áreas ane-xas. De esta forma, no sólo se cumplecon la normativa europea sobre Efi-ciencia Energética, entre ellas, laDirectiva 2002/91/CE para la certifi-cación energética de los inmuebles,sino que se avanza hacia la consolida-ción de un suministro energético deorigen renovable y sostenible.

El Sol: una opción rentable yecológica para las empresasEl desarrollo de nuevas instalacio-nes sobre cubierta en naves y teja-dos, zonas de aparcamiento y laintegración arquitectónica de lossistemas fotovoltaicos en el propioedificio serán el principal foco decrecimiento de la industria fotovol-taica y la aplicación más extendidadurante los próximos años. Surge así una nueva opción para elsector empresarial de rrentabilizarsuperficies libres, que puede con-vertir los espacios en desuso enplantas de producción de electrici-dad, con los que obtener importan-tes iingresos y contribuir, a su vez,al desarrollo sostenible. Una alter-nativa de la que puede beneficiar-se cualquier empresa que dispon-

Energía solar fotovoltaica: unainversión segura para las empresasLas instalaciones fotovoltaicas sobre cubiertaserán la aplicación solar más extendida durantelos próximos años. Una nueva opción para lasempresas de contribuir al desarrollo sostenible yrentabilizar superficies libres mediante laproducción de electricidad.

Endesa ofrece a las empresas uncompleto servicio llave en manopara rentabilizar las instalacionesfotovoltaicas sobre cubierta

EMPRESAS


ga de uuna cubierta libre de almenos 200 m2. La puesta en marcha de una instala-ción de estas características permitea la empresa revalorizar la propiedady diversificar los ingresos, al ser unaoportunidad de negocio adicional queconvive con la ocupación principal dela compañía.

Cubiertas solares: inversión aseguradaLas cubiertas solares representanuna inversión a medio plazo aaltamen-te rentable y segura gracias a la cali-dad de los equipos utilizados, la fiabi-lidad de la instalación y el mínimocoste de mantenimiento. Asimismo,al estar primada la venta de electrici-dad generada por energías renova-bles, las empresas conseguirán unaTasa Interna de Retorno (TIR) dehasta un 20%. La seguridad de la inversión se hagarantizado con la aprobación delReal Decreto 1578/2008, que obligaa la compañía eléctrica distribuidoraa comprar el 100% de la energía eléc-trica generada durante un periodo de25 años a un precio determinado otarifa de 0,34 euros kWh para lasinstalaciones de hasta 20 kW y de0,32 euros kWh para las superioresa esta cantidad.Además, con los ingresos derivadosde la generación eléctrica obtenidade la energía solar se recupera lainversión realizada en un plazo muyinferior a la vida útil de los equipos.

Energía limpia llena de ventajasLa energía solar fotovoltaica aportaa las empresas otra serie de venta-jas fiscales como la posibilidad dereducir hasta el 4% de las inversio-nes realizadas, mediante la desgra-vación en el pago de impuestos desociedades, tal como se recoge enla Ley 35/2006 del IRPF. Se trata deuna energía limpia e inagotable queno genera residuos y reduce las emi-

siones de CO2. Además, fomenta elcumplimiento de los objetivos delPlan de Energías Renovables eincrementa la ResponsabilidadSocial Corporativa, permitiendo ladiferenciación frente a sus posiblescompetidores.

Soluciones de Endesa paraempresas renovablesAprovechar las múltiples ventajasempresariales que brinda unaenergía renovable como la fotovol-taica requiere contar con el apoyotécnico de un asesoramiento espe-

cializado, una compañía con solu-ciones integrales que garantice unservicio único adaptado a las nece-sidades concretas de cada cliente. Endesa ofrece un exclusivo servi-cio llave en mano a la hora de con-tratar la instalación de un sistemade estas características. La compa-ñía se encarga de todas las fasesdel proyecto, desde la realizaciónde un diseño a medida y el aseso-

ramiento personalizado a través deuna red formada por 300 GestoresPersonales especializados en empre-sas, hasta la instalación y atenciónpostventa, asegurando los trámitesnecesarios para la puesta en mar-cha del proyecto y con el compromi-so de facilitar todas las gestionestécnicas y económicas necesarias.Para potenciar el aumento deestos sistemas en entornos indus-triales, zonas de oficinas, instala-ciones deportivas o edificios dediversa índole, la compañía ofreceunas ccondiciones de financiaciónexcepcionales, así como ddistintospaquetes de potencia, según lasnecesidades específicas (20 kW,60 kW o 100 kW) y una ggarantíatotal.Endesa quiere contribuir así aldesarrollo del sector empresarial ysu aportación a un futuro plena-mente sostenible, con sistemasfotovoltaicos adaptados a lasnecesidades de cada cliente, y laconsolidada experiencia de unequipo de profesionales altamentecualificados.Además, ofrece a los empresariosla posibilidad de abrir las puertasa nuevas actividades, cconvirtiéndo-se en una excelente oportunidadque les permitirá una diversifica-ción de sus ingresos.

Las cubiertas fotovoltaicasrepresentan una inversión segura yaltamente rentable para las empresas

Instalación Energía Solar Fotovoltaica sobre cubierta.


El pasado 16 de marzo sefirmó el acuerdo de colabo-ración entre los máximosresponsables de IFEMA,institución organizadora deINTERSICOP, Salón Interna-

cional de la Panadería, Confitería eIndustrias Afines, y los de la Asocia-ción de Fabricantes de Maquinaria,Hornos y Equipos para Panadería,Pastelería y Similares (AFESPAN) queforma parte de la Asociación Españo-la de Fabricantes y Exportadores,AMEC. El motivo no es otro que el de prepa-rar de manera coordinada la 9ª edi-ción del certamen, con el que AMECAFESPAN viene colaborando desdehace años y que se desarrollará entreel 24 y el 28 de marzo de 2011 en elrecinto ferial de IFEMA. Firmaron el acuerdo el Presidente delComité Ejecutivo de IFEMA, LuísEduardo Cortés, y el Director Generalde IFEMA, Fermín Lucas, y, por partede AMEC AFESPAN, su Presidente,Enric Gabarró -Presidente a su vez deuna empresa ampliamente reconoci-da en el sector como es GABARRÓ-, ysu Director General, Joan Tristán. Les acompañaron en el acto de lafirma el Director del Salón Internacio-nal de la Panadería, Confitería eIndustrias Afines, INTERSICOP, y suDirector Comercial, Alfonso de Borbóny Marcos Torres Hinojosa, respectiva-mente.Con este acuerdo, AMEC AFESPANvuelve a implicarse con uno de losprincipales objetivos de INTERSICOP,el de potenciar aún más su interna-cionalización, un objetivo particular-mente importante para un segmentoeconómico con un amplio potencial

exportador y una significativa proyec-ción exterior.De hecho, INTERSICOP viene realizan-do ya, dentro de la campaña de pro-moción de su próxima convocatoria,diferentes actuaciones en distintosforos de todo el mundo dirigidas preci-samente a incrementar la presenciade empresas participantes y visitan-tes profesionales de algunos de losmercados en los que tiene mayor inte-rés, como Iberoamérica, entre otros. Por su parte, AMEC AFESPAN suelecolaborar con INTERSICOP en la orga-nización, en el marco de la feria, delos programas de misiones inversasconocidos con el nombre de ALINVEST, y que han traído al salón agrupos de empresarios asiáticos eiberoamericanos y otros. En esta ocasión y como novedad, seha programado el proyecto INVESTIN-TERSICOP, de cuya parte operativa se

ocupa AMEC AFESPAN. Se trata de unambicioso plan de promoción en unaserie de países objetivo elegidos porlas propias empresas expositoras.Dicho plan es a largo plazo y, dehecho, se programó con cinco añosde antelación, con la vista puesta en2013. Con él, se pretende contribuir ala promoción comercial de las expor-taciones de un sector muy competiti-vo en los mercados exteriores.Asimismo, AMEC AFESPAN está des-arrollando una intensa actividad pro-mocional de INTERSICOP en el exte-rior, a través de su presencia en algu-nas de las principales convocatoriasde este sector en todo el mundo, asícomo con la realización de misionesempresariales en hasta 12 destinos(Rusia, Arabia Saudí y Emiratos Ára-bes Unidos, Estados Unidos, India,Irán, Costa Rica, Colombia y Venezue-la, Turquía, Chile y Argentina).

La patronal de fabricantes de maquinaria, hornos y equipos de panadería ypastelería ayudará a potenciar la internacionalización del INTERSICOP, SalónInternacional de la Panadería, Confitería e Industrias Afines. El certamen organizado por IFEMA, se celebrará en la Feria de Madrid, del 24 al28 de marzo de 2011.

Firmado el acuerdo de colaboraciónentre INTERSICOP y AMEC AFESPAN

ALIMENTACIÓN

Asistentes a la firma del acuerdo de colaboración suscrito entre INTERSICOP y AMEC AFESPAN:de izquierda a derecha, el Director de INTERSICOP, Alfonso de Borbón; el Director General deIFEMA, Fermín Lucas; el Presidente del Comité Ejecutivo de la Institución Ferial Madrileña, LuísEduardo Cortés; el Presidente de AMEC AFESPAN, Enric Gabarró; el Director General de dichaasociación, Joan Tristán, y el Director Comercial del certamen, Marcos Torres Hinojosa.

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Madrid, 28 Y 29 de Abril de 2010


Desde que Portugal ingresó en la UniónEuropea, se ha convertido en una econo-mía cada vez más diversificada y centra-da en el sector de servicios.

La política que ha seguido el Gobierno en las últi-mas décadas ha sido la de la liberalización deaquellos sectores que dominan en la economíalusa y la privatización de las empresas estatalescon el objetivo de lograr una mayor competitivi-dad del mercado portugués.Desde finales de 2008, las estadísticas portu-guesas reflejan una fuerte caída de sus exporta-ciones marcada sobre todo por el descenso delas exportaciones a países de los mercados euro-peos. La recesión en la que se encuentran losmercados de la Unión Europea se ha visto refleja-da en la economía lusa ya que ésta tiene unagran dependencia de las exportaciones. Práctica-mente el 75% de las ventas externas del merca-do luso han estado destinadas a países europe-os. La tercera parte del retroceso de las exporta-ciones se debe al mercado español siendo elresto debido al descenso de las exportaciones aFrancia, Reino Unido y Alemania. En el primer trimestre de 2009 las exportacionesespañolas al país vecino cayeron casi un 17,2% ylas importaciones desde Portugal sufrieron unacaída del 30,9% debido al comportamiento de losmercados de ambos países.La economía portuguesa, que no tuvo crecimien-to en 2008, se contrajo en un 1,5% durante el pri-mer trimestre de 2009 empeorando la situacióndebido principalmente a la caída de la inversión yla exportación.

Portugal y el mercado


Foco de atracción paralos inversores

El mercado indio fija susintereses en Sudamérica

Línea para inversiones enIndia de Cofides

La informacióntecnológica, una buenaoportunidad de negocio

Portugal abre mercadohacia los países africanos

El sector de las energíasrenovables, un incentivopara la inversión

Algunas notas sobre lainversión en Portugal Miguel C. Reis (socio) y João Velez de Lima(asociado) con la colaboración de João R. Duartede Garrigues Portugal.

Banco Caixa Geral: laapuesta española de CaixaGeral de Depósitos

Banco Caixa Geralfomenta el negocio ibéricoENTREVISTA: Pedro Canales Escudero, directorComercial y Negocio Ibérico de Banco Caixa Geral.

ibérico


Portugal cuenta con unaextensión de 92.391 km2

y una población que seacerca a los once millo-nes de habitantes. El paísluso se ha convertido

desde su ingreso en la Unión Euro-pea en un mercado con una econo-mía cada vez más diversificada ycentrada en los servicios.En la última década el gobierno lusoha optado por la privatización deempresas estatales y la liberaliza-ción de los sectores dominantes enla economía incluyendo los sectoresfinancieros y de telecomunicaciones.Portugal es una república parlamen-taria cuyo sistema de gobierno cen-tral está basado en tres órganos:Presidente de la República, la Asam-blea de la República y el Gobierno. ElPresidente actual es Aníbal CavacoSilva quien ocupará este cargo hasta2011, año de celebración de las pró-ximas elecciones portuguesas.En los últimos años el gobierno lusoestá tratando de impulsar la proyec-ción internacional de la lengua por-tuguesa, que ya cuenta con 250millones de personas que hablan

esta lengua. Ocho son los países queintegran la lengua lusa en sus comu-nidades; cinco en África (Angola,Mozambique, Guinea –Bissau, CaboVerde y Santo Tomé); Portugal, enEuropa; Brasil en América y Timor enAsia. Los últimos trabajos en esteaspecto son los de intentar introdu-cir el portugués en el círculo escolarespañol, donde figure como lenguaoptativa. Esta iniciativa a recibidoseñales positivas desde España cen-trándose sobre todo en Cataluña

donde se encuentra la segundamayor comunidad portuguesa ennuestro país. Desde finales de 2008, las estadísti-cas portuguesas reflejan una fuertecaída de sus exportaciones marcadasobre todo por el descenso de lasexportaciones a países de los merca-dos europeos. La recesión en la quese encuentran los mercados de la

Unión Europea se ha visto reflejadaen la economía lusa ya que éstatiene una gran dependencia de lasexportaciones. Prácticamente el 75%de las ventas externas del mercadoluso han estado destinadas a paíseseuropeos. La tercera parte del retro-ceso de las exportaciones se debe almercado español siendo el restodebido al descenso de las exportacio-nes a Francia, Reino Unido y Alema-nia. Las perdidas en estos cuatromercados han hecho que el PIB haya

disminuido en un 4%. Por otro ladoPortugal ha tratado de abrir mercadoen países como Angola, Marruecos,Brasil, Singapur o Cabo Verde, sinembargo éstas no han sido capacesde compensar la pérdida con los mer-cados comunitarios. En el primer trimestre de 2009 lasexportaciones españolas al paísvecino cayeron casi un 17,2% y las

Portugal

La recesión de los mercados europeosse ve reflejada en la economía lusa

Texto: Felipe Contamina

MERCADOSREPORTAJE

abre mercadohacia los paísesafricanos


importaciones desde Portugal sufrie-ron una caída del 30,9% debido alcomportamiento de los mercados deambos países.El déficit externo portugués volvió elaño pasado a superar el 10,5%, cosaque no sucedía desde 1982, año enel que Portugal se vio obligado aaceptar la intervención del FondoMonetario Internacional.La economía portuguesa, que no tuvocrecimiento en 2008, se contrajo enun 1,5% durante el primer trimestre de2009 empeorando la situación debidoprincipalmente a la caída de la inver-

sión y la exportación. Los sectores quemás afectados se han visto han sidolos del automóvil, moda y corcho.El gobierno portugués ha tratado dellevar a cabo medidas para lucharcontra la crisis que afecta al país,entre las que se pueden destacar elprograma de inversiones públicas elcual ha financiado con 1.400 millo-nes de euros el Banco Europeo deInversiones. En 2009 se preparó una reforma pre-supuestaria con incentivos fiscalespara las inversiones empresarialescon el objetivo de que ayuden a acti-

var la economía. También se ha queri-do dar un impulso al sector logísticoapostando por la Alta Velocidad,impulsando el nuevo aeropuerto ycontinuando con las inversiones delplan de autopistas.En cuanto a las cifras de desempleoen 2009 se alcanzó la cifra del 8,9%de la población activa, siendo los sec-tores más afectados los de la cons-trucción y la industria.La débil actividad económica suma-da a la caída de las exportacioneshicieron que las previsiones para elmes de mayo de 2009 según laComisión Europea fueran pesimistasarrojando una previsión de un 3,7 %de caída del PIB y una tasa de des-empleo de 9,1% lo que conlleva tam-bién a un descenso del consumo.Las previsiones para este año son lasde una leve recuperación a final deaño (-0.8% en PIB, y un 9,9% de des-empleo). El déficit público se estimaque este año no tenga mucho cambiocon respecto a 2009 y que la deudapública pueda situarse en el 81% delPIB a causa del déficit y de la recapi-talización de los préstamos a lasempresas privadas.

Capital:LisboaPoblación:10.707.924 millones(julio09)Superficie:92.391 km²Idioma:PortuguésMoneda:Euro Gobierno:RepúblicaparlamentariaPresidente:Anibal Cavaco Silva

DATOS BÁSICOS

Indicadores económicos(*) Cifras en millones de euros

2007 2008 2009 2ºTP.I.B. absoluto * 131.882 131.834 31.957

Tasa de variación real (%) 1,9 0 0,3

Desempleo (%) 8 7,6 9,1

Exportaciones* 37.760 35.505 17.905(ene-jun)

Importaciones* 55.261 56.741 27.686(ene-jun)

Saldo balanza comercial* -17.501 -21.236 -9.781(ene-jun)

Inversión extranjera directa* 2.238 2.411 741 Fuente: Oficina Economica y Comercial de España en Lisboa


Las oportunidades de nego-cio en Portugal son variopin-tas y abarcan diversos sec-tores. Últimamente se estáviendo un gran dinamismoen los sectores energéticos,

sobre todo en aquellos que tienenque ver con las energías renovables yalternativas para los cuales el gobier-no ha puesto en marcha estrategiasde desarrollo específicas que se hanmaterializado en distintos planes.Los sectores logísticos, agroalimenta-rio y de construcción (proyectos enmateria de infraestructuras como ladel nuevo aeropuerto, las construc-ción de la línea de Alta Velocidad ylas concesiones para autopistas)también muestran una gran oportuni-dad de negocio.En cuanto al sector agroalimentarioy de consumo ha experimentado en

los últimos años una transforma-ción en la oferta de sus productos.Se estima que el 40% de susimportaciones son españolas, loque convierte a España como prin-cipal proveedor del país luso. Elsector ha mostrado una ciertamadurez en el mercado en el quese observa una doble estrategia deentrada en Portugal, por un ladovía precio y por otro lado vía inno-vación. Hay que destacar las inver-siones que el mercado luso hahecho en productos frescos, lácte-os, zumos y conservas.Aunque los sectores industrialesmás importantes tales como la auto-moción, maquinaria eléctrica ymaquina herramienta son los quemás han sufrido la recesión, hayque tener en cuenta que hay unaopción de negocio de todas aquellas

MERCADOSRELACIONES BILATERALES

El sector de las energías renovables,un incentivo para la inversión

Desde el acceso deEspaña y Portugal a laComunidad Europea,los intercambioscomerciales entre losdos países se hanintensificado de talmanera que Españase ha convertido en elprincipal suministradory cliente del país luso.


XIX Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno celebrada Estoril entre el 29 de noviembre y el 1 de diciembre de 2009.


empresas que apuesten por la cali-dad y son susceptibles de penetra-ción todos los sectores fabricantesde productos globales que integrenun fuerte componente de innova-ción y tecnología. El 50% de laimportación de productos industria-les proviene de España, quien esademás el principal suministradorde estos productos a Portugal.El turismo continúa siendo objeto deuna fuerte apuesta por un sectorque tiene un peso social y económi-co importante (supone más del 10%del PIB). Los cerca de 2.000 kilóme-tros de costa y el buen clima lusohan permitido que el sector servi-cios y en particular el turismo seauna de las áreas con mayor desarro-llo. Los diferentes gobiernos del paíshan impulsado el desarrollo de estesector centrando durante años el unturismo de gama alta. En los últimosaños el mercado turístico se haabierto hacía un turismo de gamamedia promovido quizás por la altacompetencia de países como Croa-cia y Grecia. El gobierno elaboró elPlan Nacional Estratégico de Turis-mo para lo que se contó con unainversión de 15.000 millones deeuros y cuya finalidad es la de pro-mover el turismo nacional y regionalhasta 2011.El sector de las energías renovableses hoy en día uno de los más impor-tantes a tener en cuenta a la horade invertir en el país luso, ya quePortugal cuenta con escasos recur-sos energéticos por su carencia dereservas de gas y petróleo. En losúltimos años el Gobierno ha incre-mentado el uso de las energíasrenovables, siendo su objetivo quepara el presente año el 45% del uso

de la energía sea de este tipo. Paratodo ello, el plan estima una inver-sión de 8.100 millones de euros, engran parte proveniente de la inver-sión privada y que se destinará enun 63% a la energía eólica, un 25%a la hidroeléctrica y el resto a otrasenergías renovables como la solar.

Empresas líderes en España en estecampo ya han aprovechado estaoportunidad para posicionarse en elmercado luso. Entre ellas cabe des-tacar la presencia de Acciona, queha puesto en marcha en Portugal lamayor planta solar fotovoltaica delmundo, Iberdrola que va a invertir1.700 millones de euros en el mer-

cado energético y que espera alcan-zar en 2013 el segundo lugar deproductores de energía en Portugaly que además ha conseguido lalicencia de comercialización de gasnatural. Unión Fenosa, que tiene unplan de construcción de dos par-ques eólicos para lo que ha destina-

do una inversión de 70 millones deeuros y Endesa invertirá en los próxi-mos años 2.000 millones de eurospara conseguir ser un operadoreléctrico en toda la línea, desde laproducción hasta la comercializa-ción, convirtiéndose así en uno delos mayores competidores de EDP yGALP.La balanza comercial se inclina afavor de España. Según datos de2009 las exportaciones alcanzaronla cifra de 14.456 millones de eurosmientras que las importacionesarrojaron la cifra de 7.253 millonesde euros. En cuanto al riego país,Portugal contaba hasta ahora con laclasificación de riesgo país “AA”pero a partir de marzo de 2010 laagencia internacional de riesgoFitch ha bajado la nota de la deudaa largo plazo de Portugal “AA-”, conperspectiva negativa.

España es el principal suministradory cliente de Portugal

El turismo supone más de un 10% delProducto Interior Bruto luso


Caixa Geral deDepósitos(CGD) es lamatriz de unimportantegrupo finan-

ciero internacional queactualmente ocupa elcuarto lugar en el sectorbancario de la PenínsulaIbérica y es líder en Por-tugal. Su presencia inter-nacional se extiende por23 países de cuatro con-tinentes, con un equipohumano formado por22.000 personas. Más de una cuarta partedel beneficio neto delGrupo CGD en 2009 per-teneció a su actividadinternacional, que cuentacon inversiones en bancacomercial, banca deinversión y capital deriesgo, gestión de acti-vos, crédito especializa-do, seguros y salud, ser-vicios auxiliares y gestiónde participaciones. El pasado ejercicio las actuacionesmás destacadas de la entidad fue-ron su incorporación al mercadoangoleño mediante su participaciónen Banco Caixa Geral Totta de Ango-la y la ampliación de su presencia enBrasil a través de Banco Caixa GeralBrasil, todo ello manteniendo suapuesta estratégica permanente yprioritaria por España a través deBanco Caixa Geral; Caixa Banco deInvestimento, su banco en projectfinance; y Fidelidade Mundiale, latercera aseguradora de la PenínsulaIbérica.En relación al mercado español, enla década de los 90 el Grupo CGDsentó las bases de una estrategiainternacional en la que España ocu-paba, y sigue ocupando, un lugarpreeminente. Se trataba de aportar

tanto el respaldo económico del quees actualmente uno de los 50 ban-cos más seguros del mundo, segúnla revista Global Finance, como susinalterables valores de servicio ytransparencia al sector bancarioespañol.En consecuencia, Caixa Geral deDepósitos adquirió tres bancos espa-ñoles: Banco de Extremadura, ChaseManhattan Bank España y BancoSimeón, que se fusionaron, en princi-pio, bajo el nombre de este últimobanco. Poco después Banco Simeónpasa a denominarse Banco CaixaGeral, lo que hizo explícita su vincu-lación con Caixa Geral de Depósitosy reforzó su imagen con los valoresde solvencia, solidez y experienciacontrastada de su accionista de refe-rencia.

El Grupo CGD diseñó unPlan de Transformación yExpansión específicopara España, adecuandosu estrategia a las nece-sidades concretas denuestro país y nombran-do a un equipo de ges-tión ibérico con vocaciónde permanencia formadopor directivos portugue-ses y españoles. Este impulso supuso unestímulo para la expan-sión de Banco CaixaGeral en España, queactualmente dispone deuna red comercial com-puesta por 200 oficinasque abarcan el 80% delas Comunidades Autó-nomas y dos terceraspartes de las provincias,destacando la presenciaen grandes ciudades,como Madrid, Barcelona,Valencia, Sevilla y Bilbao,y su especial penetra-ción en Galicia y la zonalevantina.

La expansión geográfica ha idoacompañada de una tendencia posi-tiva en sus resultados económicosdurante los últimos años, que en2009 reflejaron un crecimiento del39,4% del margen de explotacióncon respecto al anterior ejercicio.La entidad ofrece a todos los clien-tes una cuidada atención personali-zada y una amplia oferta de produc-tos competitivos para todo tipo denecesidades financieras de particu-lares, PYMES o Grandes Empresas.Además, el conocimiento específicodel mercado ibérico del Grupo CGDse concreta mediante una gama deproductos y servicios denominadaOferta Ibérica que facilita las opera-ciones financieras a empresas queoperan de forma conjunta en Españay Portugal.

Banco Caixa Geral: la apuestaespañola de Caixa Geral de Depósitos

MERCADOS


La economía portuguesa esmoderna y abierta a nuevosinversores. En los últimosaños, medidas legales desimplificación han logradodisminuir la burocracia y los

costes en los procedimientos necesa-rios para la implantación de negociosen Portugal.Los inversores extranjeros cuentan conun sistema legal y fiscal estable y com-petitivo, con uno de los tipos en elimpuesto sobre sociedades más bajosde la UE y con una amplia red de con-venios para evitar la doble imposición.Los vehículos de inversión más utiliza-dos, las sociedades (anónimas o limi-tadas con capitales mínimos legalesde € 50.000 y € 5.000) y las sucursa-les de entidades no residentes, tribu-tan en el impuesto sobre sociedades aun tipo reducido del 12.5% sobre losprimeros € 12.500 de la base imponi-ble y del 25% sobre el resto. En gene-ral, el tratamiento fiscal de una sucur-sal es el mismo que el aplicable a lassociedades, por lo que, en general, nohay grandes diferencias en utilizar unau otra forma de inversión.Los dividendos pagados a un no resi-dente están, en general, sujetos aretención en la fuente a un tipo del20%. Sin embargo, si la matriz es resi-dente de un Estado miembro de la UE(en relación a los cuales se aplica laDirectiva “Matriz-Filial”), dicha distribu-ción quedará exenta de retención.Situación similar ocurre con el pago deintereses, normalmente sujeto a reten-ción a cuenta al 20%, pero que podráreducirse al 5% si aplica la Directiva deIntereses y Cánones. En cualquiercaso, y aunque no sea posible aplicarlas Directivas, siempre podrán losinversores beneficiarse de las disposi-ciones de los convenios de doble impo-sición para reducir o eliminar la reten-ción a cuenta en estos pagos. En cuan-to a las plusvalías obtenidas por no

residentes (personas físicas y jurídicas)en la venta de participaciones socia-les, quedan, normalmente, exentas detributación en Portugal (excepto res-pecto a las sociedades cuyo patrimo-nio está constituido en más de un 50%por bienes inmuebles).En términos de incentivos fiscales,cabe destacar los incentivos contrac-tuales en el ámbito de la inversión pro-ductiva, en el que es posible obtenerun crédito de impuesto muy atractivo(entre 10% y 20% del impuesto debi-

do) y una exención o reducción deimpuesto municipal sobre inmuebles,impuesto municipal sobre las transmi-siones onerosas de inmuebles eimpuesto de timbre.Además, hay un régimen fiscal muyfavorable para el inversor “residente nohabitual” (personas físicas) que dis-ponga de una residencia en Portugal a31 de diciembre de cualquier año,pero que no haya tributado como resi-dente fiscal en Portugal en los cincoaños anteriores, y que sea profesionalde una actividad considerada de valorañadido (e.g., arquitectos, ingenieros,artistas, médicos, profesores, inverso-res, administradores y gerentes, etc.);éstos podrán beneficiarse de una tribu-tación reducida al 20% sobre sus ren-

tas de empleo y/o profesionales oempresariales, por diez años, ademásde una exención para las rentas obte-nidas en otros países con los que Por-tugal haya firmado un convenio dedoble imposición.Otro de los incentivos fiscales quesigue siendo muy popular para el inver-sor extranjero es el régimen de la zonafranca de Madeira. El centro interna-cional de negocios de Madeira fue cre-ado para captar inversiones y operado-res externos, y proporciona un vastoconjunto de soluciones que aumentanla eficiencia y el desarrollo de lasempresas, tales como: la tributacióndirecta e indirecta sustancialmentereducida, la exención de retención enla fuente sobre los dividendos distribui-dos, el acceso a los convenios para evi-tar la doble imposición suscritos porPortugal y la aplicación de las directi-vas de la UE en las mismas condicio-nes que las sociedades residentes enel continente.Por último, uno de los incentivos fisca-les más singulares que hay que desta-car está relacionado con la herenciacolonial portuguesa, y establece laposibilidad de deducción de los benefi-cios que distribuya una filial a su matrizportuguesa localizada en uno de lospaíses africanos de lengua oficial por-tuguesa, en cuanto queden cumplidosciertos requisitos similares a los previs-tos para la aplicación de la DirectivaMatriz-Filial de la UE. Esta eliminaciónde la doble imposición económicahace de Portugal una buena puerta deentrada para África.

Un sistema fiscaly legal muycompetitivo

Miguel C. Reis (socio) y João Velez de Lima (asociado) con la colaboración de João R. Duarte de Garrigues Portugal.

Algunas notas sobre la inversiónen Portugal

Banco de Portugal, Complexo do Carregado.


MERCADOSENTREVISTA PEDRO CANALES ESCUDERO

¿Cómo definiría el Mercado Ibérico ycuál es el grado de integración de laseconomías Española y Portuguesa?Se considera el Mercado Ibérico alnegocio existente entre las compañíasde la Península Ibérica -entre España yPortugal- y es reseñable su importan-cia por el gran volumen de negocioque representa, casi 22 mil millonesde euros en 2009. Ambas economíasson muy abiertas, siendo las impor-tantes cifras del comercio bilateral delaño pasado casi 14.500 millones deeuros para las exportaciones de Espa-ña a Portugal y 7.250 millones deeuros para las exportaciones de Portu-gal a España; es decir, el Mercado Ibé-rico alcanzó los 21.710 millones deeuros en 2009.Con respecto al intercambio empresa-rial, en Portugal hay establecidasunas 2.500 empresas españolas y enEspaña hay aproximadamente unas300 compañías portuguesas queoperan regularmente en nuestro país.Nuestra verdadera vocación está entrabajar sobre este mercado quedenominamos Mercado Ibérico.¿Cuál es el papel que juega BancoCaixa Geral para fomentar entrelas empresas españolas el comer-cio bilateral y las inversiones enPortugal? Nuestro Banco, que pertenece alGrupo Caixa Geral de Depósitos(CGD), tiene como estrategia princi-

pal el apoyo a las grandes empresas,pymes y particulares en sus necesi-dades en el Mercado Ibérico, demodo que ponemos a disposición detodos nuestros clientes los productosy servicios necesarios para susimportaciones y exportaciones. Nues-tro cliente en todo momento tiene lapercepción de que trabaja con unaúnica entidad en un único mercado,el Mercado Ibérico.Nuestra política de servicio al clientese centra en un equipo humano coor-dinado que dota de homogeneidadel trato al cliente, bien sea en Españao en Portugal, ofreciendo la visiónpráctica de la realidad de un merca-do integrado por los dos países. Paraello, Banco Caixa Geral cuenta con el

importantísimo respaldo del GrupoCaixa Geral de Depositos, un impor-tante grupo financiero internacional,que entre muchas cosas aporta másde 130 años de experiencia en nues-tro sector, un liderazgo indiscutibleen Portugal, con una cuota de merca-do cercana al 30% con 809 oficinasy 39 centros de empresa en territorioluso. En España, Banco Caixa Geralcuenta con 211 oficinas y 24 centrosde empresa.Por tanto, ofrecemos a este impor-tante mercado nada menos que1.000 oficinas y más de 60 centrosde empresa en territorio ibérico, con4 millones de clientes y una extensared repartida en 23 países de cuatrocontinentes.

Nombre: PedroCanales Escudero. Cargo: DirectorComercial y NegocioIbérico de BancoCaixa Geral.Texto: Felipe Contamina

Banco Caixa Geralfomenta el negocio ibérico


Centrándonos en España, ¿qué ofre-ce Banco Caixa Geral que lo diferen-cie de otras entidades?Insisto en transmitir que nuestra voca-ción está en el Mercado Ibérico, princi-pal diferencia con respecto a cualquierotra entidad. Y esto lo basamos en losdiversos productos y servicios total-mente específicos para las empresascon intereses ibéricos.El Portal Ibérico lanzado reciente-mente en Internet, recoge la OfertaIbérica del Grupo CGD. Este Portal está estructurado de unmodo intuitivo, práctico y sirvecomo eficaz herramienta de comu-nicación Banco-cliente, y con losclientes potenciales. Contiene lasnovedades de productos y serviciosespecíficos de nuestra entidad paraeste mercado e incluso contieneinformación diaria económica deinterés general en la Península Ibé-rica. Nuestros clientes españolesque trabajan en Portugal y vicever-sa, disponen de un servicio que lespermite operar en el mercado ibéri-co como si se tratara de un únicopaís, lo que nos aporta un valorañadido. Además tenemos condicio-nes muy competitivas, dificilmenteigualables, en lo que se refiere atransaccionalidad, validación decheques en el día, disponibilidadinmediata en Portugal o España,exención de comisiones, lo quehace que demos al empresario eldinamismo que su actividaddemanda.

Con respecto a la financiación, entreotros productos, son muy valorados elFáctoring Ibérico y el Pago a Proveedo-res, es decir, el cobro de todas las fac-turas de las empresas españolas quenos confían este servicio mediantenuestra filial de fáctoring en Portugal,asegurando así los cobros de nuestrosclientes exportadores españoles ytambién ofreciendo el servicio a lainversa, dando ventajosas condicionesen lo pagos que realizan nuestrosclientes españoles a sus proveedoresen Portugal.

Esto sin duda nos confiere un impor-tante posicionamiento y aquí nueva-mente, tenemos lo que consideramosla importante tarea de facilitar la rela-ción entre cliente y proveedor españoly portugués.¿En qué consiste el Pasaporte Ibéri-co? ¿Qué ventajas tiene?Es otro de los productos que hemosimplementado recientemente en laOferta Ibérica del Grupo CGD. ElPasaporte Ibérico es un límite de ries-go ibérico que puede ser dispuestotanto en Portugal como en Españasegún lo solicite el cliente. Esto con-fiere una gran agilidad para que cual-quier empresa que quiera trabajar al

otro lado de la frontera disponga definanciación en las condiciones pac-tadas. Pero además, el PasaporteIbérico lleva aparejado un gestor acada lado de la frontera, uno portu-gués y otro español, con una coordi-nación total y absoluta entre éstos ycada uno de nuestros clientes, defi-niendo lo que es el gestor principalcomo el que lleva la empresa matriz,es decir, el lugar de origen de laempresa y un gestor operativo -quees el que acompaña a la filial espa-ñola o portuguesa- según el caso.

¿Qué papel considera que juegan lasadministraciones públicas en el des-arrollo económico y en este MercadoIbérico?Como ya sabe, Banco Caixa Geral esun banco español y como todos losdemás rinde cuentas al Banco deEspaña, a diferencia de Caixa Geralde Depósitos (CGD), que se considerauna institución pública con un estatusde Sociedad Anónima de Capitalesexclusivamente públicos, aunque serige por las mismas regulaciones queel sector privado. Dicho esto, nuestrapertenencia y afinidad a las numerosí-simas acciones desarrolladas porbuena parte de las administracionestanto portuguesa como española, sonconstantes y apoyamos esas iniciati-vas provenientes de la administraciónque potencian y fortalecen el Merca-do Ibérico. El empresario español cada vez másvisualiza otros mercados exteriores.¿Cuáles son las posibilidades queofrece el Grupo CGD a un cliente ensu proceso de internacionalización?El Grupo CGD está presente en 23 paí-ses del mundo y eso lo pueden decirpocos a nivel ibérico, con fuerte pre-sencia en Brasil, Angola, Mozambique,Cabo Verde, Timor, Macao, pero tam-bién en EEUU, Inglaterra, Venezuela,México, Luxemburgo, Francia, Alema-nia,.... donde podemos ofrecer a nues-tros clientes en España esta importan-te red mundial del Grupo CGD.

Sede operativa de Banco Caixa Geral en Madrid.

El Portal Ibérico recoge la OfertaIbérica del Grupo CGD


La República de la India estásituada en el Sur de Asía.Con una población de1.156 millones de habitan-tes y una extensión de3.287.263 km2 hacen de la

India, el séptimo país más extensodel mundo y el segundo más habita-do por detrás de China. El idioma oficial del país es el hindi,aunque cuenta con números dialec-tos y 14 lenguas oficiales. A pesar detoda esta variedad de lenguas hayque tener en cuenta que es el inglésel idioma más utilizado para lascomunicaciones nacionales, políti-cas y comerciales.En cuanto a la organización política,India es una república federal queestá presidida por Pratibha Devi-singh Patil, la primera mujer en ocu-par ese cargo. En las eleccionescelebradas en 2007 obtuvo un totalde 2.931 votos, frente a los 1.449votos de su contrincante (BhaironSingh Shekhawat).El poder legislativo está organizadopor un parlamento bicameral quecuenta con una cámara alta (RajyaSabha) y un parlamento (lok Sabha).En los últimos dos decenios, la eco-nomía India se ha visto sometida a

un continuo crecimiento que notiene precedentes en su historia. LaIndia ha pasado de ser un país conbajos ingresos y con altos índices depobreza en la década de la indepen-dencia en 1947, a convertirse enuna futura potencia económica (hoyen día es la 12ª potencia del mundoy la cuarta si hablamos en términosde paridad de poder adquisitivo) conaltos niveles de crecimiento que seprepara para cruzar en poco tiempoel umbral de país en vías de desarro-llo a país desarrollado.

Durante los últimos 62 años halogrado una reducción de la pobre-za a más de la mitad, una mejoraen la alfabetización y en las condi-ciones de salud y se ha convertidoen una de las economías conmayor crecimiento del mundo conun promedio de 9% en los últimoscuatro años.El PIB indio alcanzó entre 2004 y2007 una tasa de crecimiento supe-

rior al 8%, llegando a un máximo de9,7% en 2006 que se debió a unaexpansión sin precedentes en la his-toria del sector manufacturero y a unsólido crecimiento en el sector servi-cios. A pesar del crecimiento ejemplarque ha tenido el país en los últimosaños, la crisis mundial se ha dejadonotar también en el mercado hindúsituando en el segundo trimestre de2009 la tasa de crecimiento en el6,1% (pese al decrecimiento económi-co, la India sigue estando entre laseconomías más altas a nivel mun-

dial). Esta desaceleración en el creci-miento se ha visto reflejada sobretodo en el mercado de trabajo, provo-cando un fuerte aumento del desem-pleo y repuntando el nivel de pobreza. De cara a 2010 se prevé una paulati-na recuperación de la economía quepermita recuperar los niveles de cre-cimiento que se estaban dandoantes de la crisis. El Gobierno hapuesto en marcha medidas que per-

India

India es el séptimo país más extensodel mundo y el segundo más poblado


MERCADOSREPORTAJE

Foco deatracción paralos inversores


mitirán incrementar el gasto públicoreforzando de este modo el consumoy ayudando de esta manera a mitigarla contracción económica.En cuanto a los sectores producti-vos, hay que tener en cuenta que laIndia cuenta con una economíadual, haciendo coexistir el sectortecnológico más moderno con lastécnicas agrícolas e industrialesmás arcaicas. Sin duda, es el sector servicios elmás importante para el mercadohindú, ya que éste supone el 62,6%del PIB y tiene una gran solidez. Elcomercio minorista es uno de lossectores con más perspectivas decrecimiento.

El sector agrario está tratando dereducir su dependencia del monzónpara conseguir un incremento ensu productividad aunque aún seencuentra lejos de alcanzar losobjetivos esperados. En 2007 sevieron incrementadas considera-blemente las dotaciones económi-cas destinadas al sector primariocon el objetivo de lograr que lasociedad rural se integre en el des-arrollo económico. La India es elprimer productor mundial de leche,azúcar y té. La industria pesqueraaunque está poco desarrollada, seencuentra en un rápido proceso deexpansión con una marcada voca-ción exportadora.

La progresiva liberalización del sec-tor industrial y la apertura a inversio-nes privadas ha hecho que este sec-tor adquiera cada vez más importan-cia en el crecimiento del PIB. Lasprincipales industrias son la textil, lasiderurgia y las industrias químicas yfarmacéuticas. Un dato a tener encuenta es también el comportamien-to cada vez más agresivo que estánmostrando las corporaciones indiasen los mercados internacionales enlos que están adquiriendo numero-sas empresas.En cuanto al intercambio comercial,que hasta hace una década eracasi inexistente, hoy en día se havisto favorecido por la apertura decada vez más sectores a la inver-sión privada y la liberalización delas industrias, desligándose delgobierno y fomentando así mayorcompetitividad. Las políticas delGobierno están también orientadasen los últimos años al fomento de lainversión extranjera directa en casitodos los sectores. Esta progresivaliberalización, junto al crecimientoeconómico y las ventajas fiscalesque ofrece el país, hacen de la Indiaun foco de atracción para los inver-sores extranjeros.

Capital:Nueva DelhiPoblación:1.156.897.766millones (julio09)Superficie:3.287.263 km²Idioma:Hindi (idioma oficial)Moneda:Rupia India Gobierno:República FederalPresidente:Pratibha DevisinghPatil

DATOS BÁSICOS

Indicadores económicosCifras en billones de dólares

2007 2008 2009Crecimiento del PIB (%) 9,0 6,7 6,1

Inflación anual (%) 6,4 9,0 4,8

Desempleo (%) 6,7 6,8 7,2

Balanza por c.c. (% PIB) -1,1 -3,6 -3,8

Saldo presupuestario (% PIB) -2,8 -3,0 -4,4

Deuda Externa 149,1 162,9 168,6

Tipo de cambio (rupia/dólar) 41,35 43,41 48,35 Fuente: Economist Intelligence Unit

Sede del Parlamento.


Las relaciones entre Espa-ña e India han venido mar-cadas por numerososencuentros comercialesentre ambos países. Lasrelaciones entre los dos

países se rigen por la DeclaraciónConjunta de 1993 y el Acuerdo deCooperación firmado en 1994. Eldiálogo político se ha ido desarro-llado posteriormente mediante reu-niones de expertos, Ministeriales yCumbres anuales (la última cele-brada en Marsella el 29 de sep-tiembre de 2008).Los sectores más atractivos para lainversión externa son equipos eléc-tricos, servicios, telecomunicacio-nes, transporte, combustible, pro-ductos químicos, actividades parala construcción, procesamiento de

alimentos, productos farmacéuti-cos y sobre todo las tecnologías dela información. En cuanto al sector de las tecnolo-gías de la información hay que des-tacar el alto desarrollo que ha teni-do en los últimos años en el proce-so de subcontratación de conoci-miento, el cual ha experimentadouna fuerte expansión en la India yaque ha subido la demanda extran-jera de este tipo de servicios. LaIndia hoy en día presenta una exce-lente ubicación para aquellasempresas que quieran subcontra-tar sus actividades de I+D o susprocesos de tecnologías de la infor-mación. Este sector cuenta con unaamplia gama de oportunidades denegocio y con una expectativa decrecimiento en su facturación.

MERCADOSRELACIONES BILATERALES

La información tecnológica, unabuena oportunidad de negocio

En la actualidad Indiase ha convertido enun socio global tantopara empresasindustriales como deservicios,convirtiéndose estossectores en losprincipalesreceptores deinversión externa.



El mercado indiofija sus interesesen Sudamérica

A la hora de la inversión, hay quedestacar también el sector farma-céutico, que es sin duda uno delos pilares básicos de la economíahindú. Este sector disfruta de unbuen posicionamiento en el mer-cado de productos de bajo costeproduciendo de esta manera casitoda la gama de productos farma-céuticos.Por último, destacar en cuanto ala posibilidad de inversión el turis-mo, que es una de las mayoresfuentes generadoras de ingresosen la India y uno de los sectores

con mayor solidez en el mercado.Las perspectivas para el turismoson de un alto crecimiento.Por lo que se refiere al comerciobilateral ha ido en continuo creci-miento en los últimos años aun-que el pasado año debido a la cri-sis mundial las importacionesespañolas se han visto reducidasen un 21,9% con respecto al añoanterior. En 2009 las exportacio-nes españolas alcanzaron la cifrade 796.912.840 de euros mien-tras que las importaciones en ese

mismo año fueron de más deldoble de lo exportado alcanzandola cifra de 1.837.550.570 euros.Desde el punto de vista de lasexportaciones los sectores conmás posibilidades de crecimientopara las exportaciones españolasson: pieles, aparatos de precisión,productos cerámicos, aparatos ymaterial eléctrico, maquinaria,aparatos de grabación o reproduc-ción de sonido e imagen y taninos. Son variados los programas e ins-tituciones a los que puede acoger-se la empresa española que quie-

ra invertir o posicionarse en elmercado hindú (líneas ICO, Proin-vex…) pero entre ellas cabe desta-car en Plan Integral de Desarrollode Mercado en India que puso enfuncionamiento el gobierno espa-ñol y que tiene como objetivofomentar las relaciones económi-cas entre los dos países, reforzarla imagen de los productos y lascompañías españolas y potenciarsu presencia en ese país, asícomo también potenciar el turis-mo hindú en nuestro país.

El proceso de subcontratación deconocimiento ha experimentadouna fuerte expansión en India

Cada vez son más las empresasindias que muestran interés en Sud-américa a la hora de elegir nuevosmercados que permitan una inversiónsegura. En los últimos años, lasempresas indias han invertido másde 9.000 millones de dólares en Amé-rica del Sur y se estima que la inver-sión crezca en los próximos años.A medida que los mercados se hanido estabilizando en los últimosmeses de 2009, una larga serie deempresas indias ha confirmado susplanes de aumentar su presencia enAmérica Latina, según publicó el dia-rio norteamericano US Financial Daily.Tata Consultancy Services Ltd., filialde consultoría de uno de los principa-les conglomerados industriales de laIndia que maneja ya operaciones detamaño considerable en la región y,según afirmo un portavoz a finales de2009, están ya ojeando distintasempresas locales como posiblesadquisiciones para incorporarlas algrupo Tata. Las empresas del sector de tecnolo-gías de la información han detectadouna amplia gama de oportunidadesen la región; habida cuenta de lacapacidad de las dichas empresasde manejar centros de atención alcliente para servir a la cada vez másrecuperada economía estadouniden-se. En todo caso, el principal interésde los inversores indios en la regiónha radicado hasta la fecha en losmercados de commodities. El merca-do indio ha puesto su objetivo enabrir mercado no sólo en Brasil sinotambién en mercados como el chile-no y el colombiano.La mayor inversión unitaria de una

empresa india en Sudamérica tuvolugar en 2007, cuando Jindal Steel &Power Ltd. invirtió 2.100 millones dedólares en desarrollar una mina dehierro en Bolivia. El siguiente paso deesta tendencia consiste en entrar enel sector de la agricultura, según afir-maron algunos observadores interna-cionales.

MERCADOS

La Compañía Española de Financiacióndel Desarrollo, COFIDES es una sociedadmercantil estatal participada en un 61%por instituciones públicas (ICEX, ICO,ENISA) y en un 39% por grupos bancarios(BBVA, Banco Santander, Banco de Saba-dell). Además de sus propios recursos,COFIDES gestiona los fondos FIEX yFONPYME, fondos fiduciarios dotados conrecursos presupuestarios del Estado dirigi-dos a financiar a medio y largo plazo, através de participaciones en capital o ins-trumentos próximos al cuasi-capital, pro-yectos de inversión en el exterior en losque exista interés español.COFIDES, con el objeto de facilitar finan-ciación a los proyectos de inversión deempresas españolas en India, creó en2009 una Línea para Inversiones en estepaís. La Línea India está dotada con 80millones de euros con cargo a recursosFIEX y FONPYME.Hasta la fecha, COFIDES ha comprometi-do 38 millones de euros en proyectos

aprobados en India. Infraestructuras deltransporte y energía son los sectores queconcentran el mayor volumen de recursosaprobados históricamente por COFIDES.Otros sectores relevantes son automo-ción, industria textil y calzado, industriametal-mecánica o industria química y far-macéutica.Además de la Línea India, COFIDES cuen-ta con Líneas País para inversiones enMéxico, China, Brasil, Marruecos, ÁfricaSubsahariana y Países Ampliación de laUE. Las Líneas País de COFIDES ofrecenventajas adicionales en los términos definanciación y pueden financiar inversio-nes productivas en cualquier rubro de acti-vidad, si bien cada línea otorga prioridad adeterminados sectores. Los productosfinancieros con los que operan son lasparticipaciones en capital, préstamos sub-ordinados, participativos o de coinversión(ligados a la evolución del negocio). El lími-te mínimo y máximo de referencia delapoyo financiero por operación son 0,25 y

25 millones de euros respectivamente.Las Líneas País pueden ampliar los límitesmáximos de participación en capital hastael 49% del capital social de la empresa deproyecto y hasta el 70% de la inversióntotal del proyecto en préstamos subordi-nados, participativos o de coinversión. Como mercado prioritario para España,India es objeto de un Plan Integral de Des-arrollo de Mercado diseñado por la Secre-taría de Estado de Comercio. El Plan paraIndia contempla como líneas estratégicasde actuación, entre otras, el potenciar acti-vidades en sectores de fuerte contenidotecnológico, reforzar la presencia deempresas españolas en India y el apoyo ala inversión en este país.

Línea para inversiones en India de Cofides


¿Cuáles son las perspectivas deAngola como destino de inversiónpor parte de las empresas españo-las?Las relaciones entre ambos paíseses muy buena. En este momento sepodrían calificar las relaciones almás Alto Nivel como excelentes. Elhecho de que las relaciones entrenuestros países sean excelentes,ayuda de un modo especial a conse-guir nuestro objetivo de animar a lasempresas a invertir en Angola.España siempre ha dotado a nuestropaís de líneas de crédito, incluso enlos momentos más difíciles, por loque para mí es un privilegio informare incentivar a las empresas españo-las para que se animen a la recons-trucción de mi país, que se encuen-tren a gusto trabajando en Angola,mostrando que Angola es un paíscon sus leyes que protegerán lainversión española y con un granrecorrido de crecimiento en práctica-

mente todos los sectores de activi-dad para los próximos años comoauguran los analistas internaciona-les.En mi opinión y como siempre hemencionado, nuestro país está cen-trado en el cumplimiento del progra-ma del Gobierno de la construcciónde un millón de viviendas, lo quesupone una interesantísima oportu-nidad de negocio en este sector con-creto para tantas empresas cons-tructoras españolas que tan grandeexperiencia tienen.Hace pocos meses su país fue sededel Campeonato Africano de Fút-bol, ¿Qué ha supuesto este impor-tante encuentro deportivo paraAngola?Ha supuesto mucho. La organizacióny sede del campeonato africano deFutbol en 2010 le correspondió aAngola por primera vez, por tanto loprimero a destacar es el importantereto que supuso para nosotros queacabó resultando un éxito extraordi-nario en todos los sentidos. Las inversiones en instalacionesdeportivas superaron los 600 millo-nes de dólares, teniendo que reali-zarse y ejecutarse en muy poco tiem-po, con estadios de futbol construi-dos en cuatro provincias distintas deAngola y todo preparado en menosde dos años.El mismo presidente de la FIFA estu-vo en las sesiones inaugurales delCampeonato, quien quedó realmen-te complacido.

El segundo reto fue la propia organi-zación del campeonato dando cober-tura a muchos jugadores internacio-nales -incluso alguno que juega en laliga española- visitantes, periodistas,protocolo,... gentes que han manifes-tado que este campeonato ha sidode los mejores en organización decuantos se han celebrado en el con-tinente.¿Cuál es su opinión acerca del Mer-cado Ibérico, del que de modoamplio hablamos en este númerode nuestra revista?Me parece un mercado con granpotencial, muy interesante y muy cer-cano. Ustedes, los españoles, man-tienen una relación muy fraternalcon Portugal, son muchas las empre-sas españolas instaladas en el paísvecino. Nosotros, como sabe, mante-nemos también una muy buena rela-ción comercial con Portugal y nosunen lazos históricos muy fuertes,también nos une el idioma... Portugal está muy presente en Ango-la, por lo que visualizamos muy inte-resante la triangulación Angola-Por-tugal-España.

Vemos interesante la triangulaciónAngola-Portugal-EspañaAngola y España siempre han tenido unas buenasrelaciones. España fue uno de los primeros países enreconocer oficialmente la independencia del país africano,por tanto las relaciones siempre han sido buenas.Los recursos naturales del país y su riqueza natural,sumado a los esfuerzos de sus gobernantes, hacen deAngola un país para tener en cuenta por parte de lasempresas españolas en su expansión internacional.

MERCADOSENTREVISTA MIGUEL VENTURA CATRAIO

Nombre: MiguelVentura Catraio. Cargo: MinistroConsejero Económico yComercial. RepresentanteComercial de la Embajadade la República de Angolaen España.


LOGÍSTICA: IMFORME DE PUERTOS

España cuenta con unaposición estratégica y lacosta más amplia de lospaíses de la UE, contandocon 8.000 km., lo quehace que se creen nume-

rosas e importantísimas rutas marí-timas, clave esencial en el comercioexterior.

Hoy en día nadie pone en duda quenuestro país configura una regiónestratégica en el transporte maríti-mo internacional y España es consi-derada como la plataforma logísticadel Sur de Europa.Los puertos tienen movimientos depersonas y de mercancías. Con respecto a personas, los puer-tos españoles fueron utilizados pormás de 25 millones de personas

para sus desplazamientos en 2007.En lo que se refiere a mercancías,más del 80% de las importaciones ycasi el 60% de las exportaciones semueven en los puertos españolesde interés general. La mitad de lasmercancías que se comercian anivel nacional con la Unión Europeay el 96% del comercio con tercerospaíses se mueve desde los puertos.El Sistema Portuario Español tam-

El transporte de mercancías siempre ha resultado una pieza clave en el comercio exterior.La situación geográfica de España y sus 8.000 km de costa, hacen que nuestro paístenga un importante papel en el movimiento marítimo de mercancías a nivel mundial. ElSistema Portuario Español representa el 20% del PIB del sector de transporte,generándose entorno a la actividad portuaria unos cien mil puestos de trabajo y haciendoverdaderamente prósperos muchos negocios relacionados con esta actividad.

Puertos: motores deldesarrollo económico (I)

Texto: Amaya Ortega


bién tiene un papel decisivo en elavituallamiento de buques y elmovimiento portuario supone el20% del PIB del sector del transpor-te, lo que representa el 1,1% delPIB español. También genera unempleo directo de más de 35.000puestos de trabajo y de unos110.000 de forma indirecta.

Tipos de PuertosEn general, se puede hacer una cla-sificación rápida de los puertos dife-renciándolos en dos tipos: los detitularidad autonómica, que depen-den del Gobierno de la ComunidadAutónoma a la que pertenecen(habitualmente son puertos pes-queros y deportivos) y los puertosde titularidad estatal, calificadoscomo de interés general, que sue-len tener dos características: seefectúan en ellos operacionescomerciales marítimas internacio-nales y sirven a industrias de impor-tancia estratégica para la economíanacional. El Sistema de Puertos Español estácompuesto por 44 puertos que songestionados por 28 AutoridadesPortuarias; el control y coordinaciónde todos ellos corresponde a Puer-tos del Estado, que a su vez depen-de del Ministerio de Fomento.

Aporte en la economía nacionalA nadie se le escapa la importanciaque tiene la correcta gestión de lospuertos españoles para conseguir,mediante criterios empresariales enun mundo globalizado, suculentascifras referidas al movimiento demercancías. Todo ello depende delas importantes inversiones que serealizan en estos puertos. Para

visualizar esta importancia, desta-car de nuevo que el transportemarítimo en España aporta un 20%al PIB del sector del transporte.Además, los puertos españolesgeneran gran actividad empresarial,ya que se encuentran integradosdentro de las cadenas logísticasterrestres y aéreas.Los puertos de interés general pro-veen de las necesarias infraestruc-turas que son gestionadas por cadaAutoridad Portuaria y los serviciosprestados, por lo general, son abas-tecidos por operadores privados.En 2007, el 69% de la mercancíageneral se mueve en contenedores,habiéndose superado los 13 millo-nes de TEU en este año.

Puertos del EstadoEs un Organismo Público dependien-te del Ministerio de Fomento conresponsabilidades globales sobre elconjunto del sistema portuario detitularidad estatal, encargado de laejecución de la política portuaria delgobierno y de la coordinación y con-trol de eficiencia del sistema portua-rio formado por las 28 AutoridadesPortuarias, facultades que ejerce ennombre del Estado en virtud de lodispuesto en la Ley.A Puertos del Estado, bajo la depen-dencia y supervisión del Ministerio

de Fomento, le corresponden lassiguientes competencias: la ejecu-ción de la política portuaria delGobierno y la coordinación y el con-trol de eficiencia del sistema portua-rio de titularidad estatal; la coordina-ción general con los diferentes órga-nos de la Administración General delEstado que establecen controles enlos espacios portuarios, la forma-ción, la promoción de la investiga-ción y el desarrollo tecnológico enmaterias vinculadas con la econo-mía, gestión, logística e ingenieríaportuarias; la planificación, coordina-ción y control del sistema de señali-zación marítima español, fomento dela formación; y la coordinación enmateria de señalización marítima.

44 Puertos y 28 AutoridadesPortuarias.La competencia entre los puertoses inevitable, tanto en movimientode mercancías como en el de pasa-jeros. Para ello, y hablando de esteúltimo segmento del negocio por-tuario, el desplazamiento de perso-nas, lo primero de lo que tratan lospuertos es ser lo más “competen-tes” que les sea posible y así atraera las empresas navieras.Se detecta que el tráfico de cruce-ros va creciendo más porcentual-mente en el Atlántico que en los

PUERTOS ESPAÑOLESZona de flotación: 218.800 Hectáreas

Superficies terrestres: 69.262.356 m2

Muelles con calado superior a4m: 229.627 m lineales

Superficies de depósito:15.778.029 m2

�


puertos ubicados en le Mediterrá-neo. Así, los Puertos de La Coruña,Cádiz, Bilbao, Ferrol, Gijón, Huelva,Santander, Sevilla, Vigo y Villagarcíade Arosa experimentaron en 2008un crecimiento medio del 33,5%,superando los 590.000 pasajerosde crucero. En los puertos del Medi-terráneo, este aumento sólo fue del14,5%, aunque las suma de pasajesascendió a 4,1 millones de pasaje-ros de cruceros, un 70% del total.Las estadísticas de ese año confir-man el despegue porcentual de lospuertos atlánticos en tráfico de cru-ceristas y es que, aunque Cádiz yVigo siguen siendo los principalesreferentes, el puerto de Santanderaumentó el pasado año un 349% elpaso de turistas de crucero y ElMusel, un 264%, los dos porcenta-jes de crecimiento más altos del sis-tema portuario español.Barcelona, con más de dos millonesde turistas de crucero en 2009, esuna plaza hegemónica no sólo enEspaña, sino también en Europa.

Tráfico La evolución de los tráficos, reflejauna mejor posición competitiva delos puertos españoles en el merca-

do, progresivamente liberalizado delos servicios del transporte. Sumayor integración en las redesnacionales y transeuropeas deltransporte combinado y el incre-mento del tráfico marítimo de cortadistancia, es una alternativa altransporte terrestre en la UniónEuropea. Conceptos como seguridad, calidad,agilidad y eficiencia, son persegui-dos de manera constante en la ges-tión portuaria española sin descui-dar la implementación en los siste-mas de gestión portuarios de lospertinentes controles medioam-bientales, reduciendo así los ries-gos de accidentes.En 2008 el tráfico portuario total delos puertos pertenecientes al Siste-ma Portuario de Titularidad Estatal,fue de 473,82 millones de tonela-das, con un descenso, respecto alaño anterior, en que fue de 483,16del 1,93%. Durante el primer trimestre de2009 los descensos son alarman-tes en muchos de los puertos espa-ñoles. Se movieron, en el conjuntodel Sistema Portuario de TitularidadEstatal, 98,3 millones de toneladas,19,7 millones menos que en el

mismo período de 2008, lo quesupone una bajada del 16,66%.Bahía de Algeciras mantiene el pri-mer puesto con 16,7 millones detoneladas, experimentando un des-censo del 9,86%, respecto a 2008. La evolución del tráfico, según losdistintos tipos, ha sido la siguiente:Graneles líquidos (36,4 millones detoneladas, -5,04%), destacando Bil-bao (5,7 millones de toneladas;+1,47%), Bahía de Algeciras (5,2millones de toneladas; +11,06%),Cartagena (4,8 millones de tonela-das; -14,27%) y Tarragona (3,9millones de toneladas; -18,37%).Graneles Sólidos (18,8 millones detoneladas, -29,70%), destacandoGijón (3,5 millones de toneladas; -19,27%) y Tarragona (2,4 millonesde toneladas; -36,42%). Mercancía General (39,9 millonesde toneladas, -19,63%), destacan-do Valencia (10,9 millones de tone-ladas; +0,63%); Bahía de Algeciras(9,6 millones de toneladas; -21,20%) y Barcelona (6,0 millonesde toneladas; -29,96%).Mercancías en contenedores (28,8millones de toneladas, -17,88%),destacando Valencia (9,9 millonesde toneladas; +10,58%); Bahía de



Algeciras (8,3 millones de tonela-das; -22,62%) y Barcelona (4,1millones de toneladas; -33,49%). Otras Mercancías (3,2 millones detoneladas, -0,72%) Este descenso es debido a la baja-da del tráfico local (-14,21%). Subela pesca fresca un 14,70% y el avi-tuallamiento un 3,33%, debido fun-damentalmente a los productospetrolíferos +7,96%). Contenedores (2,7 millones deTEUS, -14,88%), destacando Valen-cia (860 mil TEUS; +5,96%); Bahíade Algeciras (705 mil TEUS; -12,03%) y Barcelona (437 milTEUS; -30,14%). Pasajeros (4,0 millones, -12,38%) Bahía de Algeciras, Santa Cruz deTenerife, Ceuta y Baleares son lasAutoridades Portuarias que más trá-fico tienen, con un movimiento de954, 953, 431 y 414 mil pasajeros yunos descensos del 3,97%; 21,11%;21,23% y 26,66%, respectivamente.Son reseñables los incrementos pro-ducidos en Barcelona (21,42% y 313

mil pasajeros), Las Palmas (10,72%y 342 mil pasajeros) y Málaga(14,64% y 121 mil pasajeros). Por elcontrario, Almería ha bajado un9,77% con 127 mil pasajeros. Respecto al movimiento de pasaje-ros de cruceros hay que comentarque ha sido de 752 mil, lo quesupone un incremento, respecto a2008, del 27,57%. Las AutoridadesPortuarias con más pasajeros decrucero son Las Palmas (220 milpasajeros; +24,99%), Santa Cruz deTenerife (187 mil pasajeros; -8,90%)y Barcelona (178 mil pasajeros;+98,53%).

Inversiones Con respecto a las inversiones des-arrolladas en 2008, alcanzó los1.321,9 millones de euros, centrán-dose fundamentalmente en lamodernización de infraestructuras yaumento de la capacidad portuaria,seguida de las actuaciones en acti-vidades logísticas,equipamiento einstalaciones.

Sorprende ver el aumento quehan experimentado la comer-cialización de los viajes de cru-cero en tan sólo una década.Fijándonos en las estadísticas,en 2000 España tuvo un tráficode 2.000.000 de pasajeros,siendo 2.600 el número de bar-cos que visitaron nuestras cos-tas. En 2008 se alcanzó la cifrade 5.883.000 pasajeros con untotal de 3.600 barcos. Sin dudalas cifras vienen a significarque los viajes de crucero se hanpopularizado; lo que antes eraun lujo al acceso de unospocos, ahora está al alcance dela gran clase media. Por otrolado, existe una oferta demenos tiempo de crucero a loque antes era habitual. Así,existen cruceros de 3 ó 4 díasde duración, lo que tambiénhace que haya una mayor acce-sibilidad a este tipo de viaje demenor duración.

PLAN DE INVERSIONES 2008-2012 AUTORIDAD PORTUARIA 2.008 2.009 2.010 2.011 2.012A CORUÑA 90.456 135.833 155.940 154.136 37.868ALICANTE 12.561 6.626 3.385 12.661 15.488ALMERÍA 12.029 9.231 12.941 14.743 24.651AVILÉS 16.272 22.786 11.929 14.632 13.739BAHÍA DE ALGECIRAS 122.322 126.842 86.997 36.225 25.821BAHÍA DE CÁDIZ 22.670 9.367 22.078 21.855 21.888BALEARES 41.051 44.048 43.529 53.365 45.614BARCELONA 174.439 223.017 168.121 87.496 107.423BILBAO 55.943 39.750 37.791 39.654 10.620CARTAGENA 13.234 46.012 36.538 18.451 80.993CASTELLÓN 20.921 21.980 21.668 17.305 14.445CEUTA 9.140 4.819 5.447 6.082 5.278FERROL-SAN CIBRAO 12.894 29.199 18.857 9.981 10.434GIJÓN 206.687 215.956 137.747 29.417 5.304HUELVA 28.795 30.662 33.594 31.53 27.503LAS PALMAS 92.979 38.876 30.513 22.302 27.848MÁLAGA 20.317 27.957 50.050 24.465 9.770MARÍN Y RÍA DE PONTEVEDRA 6.594 11.469 8.632 5.569 6.977MELILLA 16.654 10.726 8.422 5.886 1.038MOTRIL 7.081 5.878 6.635 12.096 739PASAJES 3.013 6.135 7.361 2.330 325STA. C. DE TENERIFE 57.457 80.656 99.368 89.533 57.632SANTANDER 11.281 25.824 11.506 14.948 14.581SEVILLA 77.205 64.494 34.870 32.336 3.236TARRAGONA 36.256 54.009 49.139 34.901 13.681VALENCIA 163.659 184.098 176.538 155.033 105.322VIGO 34.735 40.072 36.427 49.770 15.844VILLAGARCIA 5.334 13.094 9.328 5.702 5.500TOTALES 1.371.989 1.529.416 1.325.351 1.002.737 709.561Datos en miles de euros FUENTE: Puertos del Estado

Los cruceros,más cerca delcomún de losmortales


En Zaragoza se encuentra PLAZA, lamayor plataforma logística de Europa conuna extensión de 12.826.898 m2. Sugestión, ejecución y promoción estánencomendadas a PLAZA SA, sociedad enla que participa mayoritariamente elGobierno de Aragón y tienen presencia elAyuntamiento de Zaragoza y las dos prin-cipales entidades de ahorro de la Comu-nidad Autónoma, Ibercaja y Caja de Aho-rros de la Inmaculada.La principal característica de PLAZA esque está basada en un centro intermodalde transportes (ferrocarril, carretera yavión), combinación que posibilita unascapacidades que convierten a Zaragozaen una de las ciudades logísticas másimportantes de Europa, con conexionescon los más relevantes centros de pro-ducción y consumo europeos.Esta intermodalidad refuerza los valoresde localización y centralidad del recinto,completamente abierto a empresas queparticipen en actividades relacionadascon la logística, a quienes PLAZA atiendecon una serie de equipamientos colecti-vos y servicios comunes que multiplicanlas rentabilidades de su ubicación. Laintermodalidad supone, además, unassinergias decisivas en las cadenas logísti-cas que todos los operadores necesitan.Su extensión, su ubicación en la diagonaldel suroeste europeo y su capacidad deservicio intermodal han hecho quePLAZA sea el emplazamiento elegido porempresas líderes en sus respectivos sec-tores como INDITEX, Imaginarium,Memory Set, Porcelanosa, TDN, DHLExpress, Barclays Bank o Mann Filter yotras muchas empresas.

Desde el pasado 8 demarzo Aragón y Andalu-cía están más unidasgracias al convenio decolaboración para eldesarrollo de actuacio-

nes logísticas y portuarias de interéscomún entre la Plataforma Logística-Zaragoza (PLAZA) y el Puerto Bahíade Algeciras. El consejero de Obras Públicas, Urba-nismo y Transportes del Gobierno deAragón y el presidente del Consejo deAdministración de PLAZA, AlfonsoVicente, por parte de la representa-ción aragonesa; y el director gerentede la Agencia Pública de Puertos deAndalucía, José Salgueiro Carmona yel presidente de la Autoridad Portua-ria de la Bahía de Algeciras, ManuelMorón, por la andaluza, suscribieronel convenio que tendrá una vigenciade tres años y pretende poner enmarcha diferentes proyectos como lamutua promoción ante sus clientes yoperadores de las ventajas de PLAZAy de la Bahía de Algeciras, encami-nando los productos que elaboren ymanipulen las empresas instaladasen PLAZA a este puerto.El convenio también impulsará la for-malización de acuerdos con operado-res del Puerto Bahía de Algeciras con

interés en el desarrollo de operacioneslogísticas en PLAZA, así como la recep-ción y transmisión de experienciasacumuladas en logísticas y el inter-cambio modal como son el intercam-bio de conocimientos en la planifica-ción, gestión y desarrollo de la inter-modalidad y el transporte combinadoy multimodal en la Plataforma Logísti-ca de PLAZA y en la Zona de Activida-des (ZAL) de la Bahía de Algeciras. Otro de los objetivos de este convenioes la concreción de estudios queposibiliten la creación de una cone-xión estable entre el Puerto y la ZALBahía de Algeciras y la PlataformaLogística de Zaragoza con el fin dedesarrollar un corredor de carga por-tuaria en el marco del actual ejeferroviario central ibérico, además dela utilización de PLAZA como puertoseco destinado a la distribución demercancía marítima procedente delPuerto de Algeciras.Gracias a este acuerdo, también secontempla fomentar la utilización dela Plataforma Logística de Zaragozacomo centro intermodal (carretera-ferrocarril) de transbordo de mercan-cía marítima, enlazando el puerto deAlgeciras con otros puertos medianteconexiones terrestres más eficientesque los enlaces marítimos.

PLAZA -la mayor plataforma logística de Europa- y la AutoridadPortuaria del Puerto de Algeciras -el puerto español de mayortráfico- firmaron un convenio para desarrollar actuaciones logísticasy portuarias de interés común. Andalucía y Aragón apoyanfirmemente el proyecto de la Travesía Central por el Pirineo.

Zaragoza es unade las ciudadeslogísticas másimportantes de Europa

Plataforma Logística de Zaragoza (PLAZA).


El Puerto de Zaragoza

Repunte del tráfico marítimo en 2010Tras las importantes caídas en el tráfi-co en la mayoría de puertos españolesen el transcurso del año pasado, losdos primeros meses de 2010 hacenaugurar un crecimiento con respectoal año pasado.En Enero y Febrero de 2010, segúndatos todavía provisionales facilita-dos por Puertos del Estado, se habrí-an movido más de 64 millones detoneladas en mercancías en los puer-tos españoles de interés general,incrementándose así un 3% con res-pecto al mismo periodo del año ante-rior. Esta tendencia parece que se vaa mantener y que se vuelve a creci-mientos desde que aparecieron losbrotes verdes en el tráfico en octubrede 2009.Con respecto al tráfico de pasajeros,éste aumentó en un 3,6%, alcanzan-do la cifra de 2,5 millones de pasaje-ros sólo en estos dos primeros

meses del año en curso.Los turistas de cruceros siguen sinconocer los efectos de la crisis yaumentan un 11% con respecto alprimer bimestre de 2009. Este tipode turista ya representa el 20% deltráfico de pasajeros en los puertosespañoles.Los buques que arribaron en nuestrospuertos se incrementaron en un 6%,llegando a los 17.676.El Puerto Bahía de Algeciras sigue

estando a la cabeza de todos los puer-tos españoles, con un tráfico de10,9millones de toneladas, seguido deValencia con 8,7 millones y Barcelonacon 6,5 millones, que son los recintospeninsulares con mayor tráfico.Los incrementos de mercancía gene-ral más notorios se han tenido enValencia, con un incremento de 3,8millones de toneladas, seguido deBahía de Algeciras con un aumento de3,4 millones de toneladas.


La facturación total del grupo GEFCOen 2009 ascendió a 2.888 millonesde euros, descendiendo un 18,3%en comparación con 2008, debido alimpacto de la reducción en la pro-ducción global de automóviles en laprimera mitad de 2009 y, en gene-ral, al desfavorable contexto indus-trial, pero a pesar de estos resulta-dos inferiores al los del año pasadodebido a la crisis internacional, elGrupo GEFCO ha mantenido su nivelde rentabilidad en 2009. Las regiones estratégicas de EuropaCentral y del Este y Sudaméricasoportaron la parte más dura de lacrisis en 2009.

En Europa Central y del Este la factura-ción ascendió a 278 millones de euros,lo que supone un descenso del 19% encomparación con 2008.

En Sudamérica GEFCO tuvo una factu-ración de 149 millones de euros, un16% menos que el año anterior. Sin embargo, GEFCO obtuvo un exce-lente rendimiento en el resto delmundo, especialmente en los paísesdel Magreb y China, con un aumentode la facturación del 50% en compara-ción con 2008 (15 millones de eurosen 2009 frente a 10 millones de eurosen 2008). Con una fuerte implantación en EuropaOccidental, Central y Oriental, GEFCOcontinúa desarrollando negocio en susregiones estratégicas. En 2010 elGrupo comenzará su actividad en dosnuevos países, Kazajistán y Bulgaria.

Con un beneficio operativo de 102 millones de euros, un 3,5% de la facturación comparadocon el 3,6% de 2008, el Grupo GEFCO mantuvo sus niveles de rentabilidad.

LOGÍSTICA

París celebró la Semana Internacionaldel Transporte y la Logística (SITL)

La feria ‘SITL Europe’, lasemana internacional deltransporte y la logística,tuvo lugar en el recintoferial de Villepinte de Parisdel 23 al 26 de marzo.

El Salón SITL agrupa a los principalesactores del transporte de mercancíasy de servicios logísticos, un lugar idó-neo para obtener información sobrela evolución de los mercados y des-arrollar las redes comerciales. La XXVII edición de SITL 2010, esconsiderada la principal cita europeadel sector, que tiene una periodicidadbienal y está dirigida a un públicoexclusivamente profesional. En estaedición se reunió a 40.500 visitantesde más de 70 países. La feria tuvo untotal de 800 expositores de los cua-les el 30 % son extranjeros y se orga-nizarán más de 40 conferencias.Extenda-Agencia Andaluza de Promo-ción Exterior, apoyó la presencia deempresas y cuatro autoridades por-tuarias andaluzas, acudiendo las

Autoridades Portuarias de Sevilla, el1908 Puerto de Motril A.I.E. de Gra-nada, la Asociación para la Promo-ción del Puerto de la Bahía de Cádiz-Gades-Port y la Agencia Pública dePuertos de Andalucía.SITL Europa reúne a los transpor-tistas y prestatarios de servicioslogísticos nacionales franceses e

internacionales, representando elglobal de productos y servicios rela-tivos a la logística del abasteci-miento, de la producción, inmobilia-rio y de la distribución. Tambiénestarán presentes las tecnologías ysistemas de información de trans-porte y equipamientos y sistemasde mantenimiento.

GEFCO mantuvo la rentabilidad en 2009

www.genera.ifema.es

LINEA IFEMA / IFEMA CALL CENTRE

LLAMADAS INTERNACIONALES (34) 91 722 30 00INTERNATIONAL CALLS

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EXPOSITORES / EXHIBITORS 902 22 16 16

LLAMADAS DESDE ESPAÑA / CALLS FROM SPAININFOIFEMA 902 22 15 15

FERIA INTERNACIONAL DEENERGIA Y MEDIO AMBIENTEENERGY AND ENVIRONMENTINTERNATIONAL TRADE FAIR

ORGANIZA / ORGANISED BY:

Mayo / May19-21Madrid

España / Spain


Alimentaria 2010 cerrósus puertas el pasado26 de marzo tras cincodías de frenética activi-dad ferial, logrando con-gregar a 4.000 empre-

sas expositoras y a más de140.000 profesionales, un 8% másque las previsiones iniciales.Estas cifras hacen que Alimentariarevalide su condición de certamenespañol de referencia para el sectoragroalimentario y su posición entrelas tres ferias alimentarias másimportantes del mundo, ya que enAlimentaria 2010 se superaron lasexpectativas tanto por la cantidadcomo por la calidad de los profesio-nales asistentes al evento, lo queen palabras de los organizadoressupone una “inyección de optimis-mo” para un sector como el agroali-

mentario de gran trascendenciaeconómica en el futuro. Las empresas participantes, unas4.000 firmas procedentes de 75países, valoraron muy positivamen-te la gran afluencia de profesiona-les internacionales, más de 36.000personas procedentes de 155 paí-

ses, un 9 % más de los previstos ini-cialmente. Los visitantes extranje-ros supusieron el 25% del total, loque significa que uno de cada cua-tro visitantes era de procedenciainternacional. Josep Lluís Bonet, presidente de Ali-mentaria y de Fira de Barcelona,destacó que Alimentaria 2010 hacumplido con creces sus expectati-

vas gracias a un gran esfuerzo dedos años de preparación. “Un éxitoasí no se improvisa”, dijo tras mos-trar su satisfacción sobre cómotranscurrió el salón en una ediciónque se preveía “especialmente deci-siva”. “Alimentaria ha constatado elvigor y la energía de su modelo

ferial, así como de un sector estra-tégico para la economía del país”,apuntó Bonet.El acto de inauguración estuvo pre-sidido por los Príncipes de Asturias,acto al que también acudieronnumerosas autoridades como laMinistra de Medio Ambiente, MedioRural y Marino, Elena Espinosa; elpresident de la Generalitat de Cata-

Alimentaria 2010batió sus expectativasLa Feria reunió a más de 140.000 operadores del sector, siendo la asistencia

internacional de unos 36.000 visitantes, el 25 % del total.

“La Feria cada día más internacional con4.000 firmas expositoras de 75 países”

FERIAS

Texto: Marta Casanova

Josep Lluís Bonet, presidente de Alimentaria.


luña, José Montilla; y el conseller deAgricultura, Alimentació i AccióRural, Joaquim Llena.

La marca Además de la internacionalización,si algo definió esta edición de Ali-mentaria fue el énfasis que se hizosobre el rol de las marcas como ins-trumento fundamental para la pro-yección de las empresas alimenta-rias en el exterior. La marca, apareció, como banderaen la necesaria y apremiante inter-nacionalización de una agroindus-tria como la española con una pro-ducción de primer nivel y calidadreconocida por todos. Los valores y atributos de las mar-cas y la percepción de los mismospor parte del consumidor protagoni-zaron el Foro Internacional de la Ali-mentación con un modelo que con-jugó la teoría del estudio de Synova-te “Qué espera hoy el consumidorde las marcas. El rol del fabricantecomo gestor de marca”, con la prác-tica de casos reales de éxito comolos lanzamientos de Danacol (Dano-ne), Nespresso (Nestlé), las pizzasindividuales de Campofrío o las

ensaladas y platos preparados deIsabel - todos ellos compilados porel Instituto Internacional San Telmo-y una mesa redonda con algunas delas principales marcas alimentariasdel país. Por su parte, el Congreso Interna-cional de la Dieta Mediterráneadesarrolló diversas ponencias sobrelos principales alimentos que lacomponen, así como su evolución yestado actual; aunque lo más des-tacado fue la reformulación de latradicional pirámide nutricional.

NovedadesAlimentaria presentó en Fira de Bar-celona las últimas novedades de laindustria, desde vino, vermut y moji-tos sin alcohol al queso de chocola-te, pasando por un espumoso conoro comestible, el agua con oxígenoo el caviar de algas. Cafés verdesantioxidantes, bombones de quesoCabrales, jamón para sushi, nuecesaztecas, raviolis rellenos de cacaoy un sinfín de nuevos productosdebutaron en el salón. En esta línea, Innoval 2010 se con-solidó como el observatorio interna-cional de la I+D+i en Alimentaria.

El congreso de gastronomíaBCNVanguardia pasó con nota laprueba de la experimentación yla interactividad. En su ediciónmás participativa, el públicopudo probar las elaboracionesque exponían los chefs: desde lala gamba roja de Denia (QuiqueDacosta), a las aceitunas cara-melizadas de El Celler de CanRoca. No obstante, el acuerdode colaboración entre la Funda-ció Alícia y la Universidad de Har-vard por el que varios cocineroscatalanes darán clases en elcampus estadounidense a partirde septiembre y que anuncióFerran Adrià, atrajo la atención

multitudinaria de los medios decomunicación, que acreditaron acasi 2.000 periodistas paracubrir Alimentaria 2010.

Más de 8.000 reuniones tuvieronlugar en estos encuentros empresa-riales organizados como resultado dela colaboración entre la organizacióndel salón, FIAB (Federación de Indus-trias de Alimentación y Bebidas) eICEX; a los que se sumaron numero-sas reuniones bilaterales llevadas acabo por ACC1Ó de la Generalitat deCatalunya y otras relevantes institu-ciones del sector. Al éxito de estas reuniones entrefabricantes españoles y distribuido-res internacionales contribuyó sinduda el incremento en un 30% delpresupuesto de Alimentaria destina-do a la promoción internacional.

Ferran Adrià seduce alos medios

FIAB e ICEXpromovieron 8.000reuniones enAlimentaria 2010

“La marca, es labandera en lainternacionalizaciónde la agroindustria”


El Palacio de Exposiciones yCongresos de Sevilla,FIBES, albergó el pasado 4de marzo una de las reunio-nes de compromisarios dela Asamblea Anual del Capí-

tulo Ibérico de ICCA, Asociación Inter-nacional de Congresos y Convencio-nes, que se celebra anualmente, alter-nado España y Portugal cada año.En esta ocasión, cabe destacar quefue la primera vez que se organizarontalleres de trabajo con clientes organi-zadores de congresos y reuniones deempresa dentro del Capítulo Ibéricode ICCA, organizándose para estosclientes un programa específico queincluyó un almuerzo, presentación delproyecto de ampliación de FIBES y lavisita a las instalaciones actuales delPalacio de Exposiciones y Congresosde Sevilla.El programa de visitas y actividades seorganizó mediante la confección dedos grupos diferenciados, uno de ellos,el de las Asociaciones, estaba com-puesto por directivos de asociacionesorganizadoras de congresos potencia-

les para los próximos años, y el otroestaba formado por todos los miem-bros inscritos en ICCA; es decir, perso-nal de Palacios de Congresos, Agen-cias de Eventos, Convention Bureaux,Medios de Comunicación, etc. Ambos grupos, más de 80 personas,tuvieron su parada obligada en FIBES,Palacio de Exposiciones y Congresos

de Sevilla, donde hicieron un recorridotécnico por las actuales instalaciones yse les explicó, a través de un video, elproyecto de las obras de ampliación,donde se puso de manifiesto a todoslos profesionales del sector presentes,que FIBES es un lugar ideal para lacelebración de cualquier tipo de even-to o congreso.

FIBES fue escenario de la asambleaAnual del Capítulo Ibérico de ICCA Y primer workshop con organizadores de congresos de España y Portugal.

FERIAS

Los organizadores de LOGITRANSreforzando su vocación de utilidadreal y valorando el actual escenariode austeridad y reducción del gastode las empresas, con objeto de darrespuesta acorde y actualizada eli-minando los esfuerzos que supon-dría una presencia expositiva y handecidido centrar su convocatoriadirigida a los sectores de la logísti-ca y el transporte exclusivamenteen su perfil como foro de conoci-miento y análisis. De este modo, elevento, que se desarrollará en laFeria de Madrid entre los días 21 y

22 de abril de 2010, abordará lacelebración de dos importantesencuentros a los que están invita-dos ponentes de primerísimo nivel:la Conferencia Ibérica de Logística,y el II Foro Empresarial España-Francia sobre Infraestructuras deTransporte. Ambas citas canaliza-rán el interés de los diferentescolectivos profesionales y agentesimplicados por contar con un puntode reunión y negocio en Madrid.Además de estas jornadas, se des-arrollarán otras actividades comolas organizadas por CEL –Centro

Español de Logística- entre las quedestaca la mesa redonda sobreseguridad en la cadena de suminis-tro, y la presentación del portalsobre mejores prácticas en e-leanmanufacturing. Por su parte, laFundación ICIL coordinará laponencia “Tendencias en valor ycoste”, y una mesa redonda sobreinmologística.

Logitrans cambia su formato de 2010


FORMACIÓNREPORTAJE: LOS ESTUDIOS DE MERCADO EN ORIENTE MEDIO

La comida en el palacio delPachá de Damasco habíasido excelente. Se habíatomado té, cordero, humus,verduras, pastelillos, y ahoraestaba degustando el café

ofrecido por su anfitrión. Recostadoentre cojines, vestido con chilaba,como un árabe más, el general espa-ñol Domingo Badia i Leblich, se relaja-ba por primera vez en varias sema-nas, sin temer que descubrieran suverdadera misión como espía, algoque le había acompañado duranteaños en sus viajes por todo el mundomusulmán, tanto en el Maghreb,como por el Imperio Otomano, prime-ro bajo el disfraz de Alí Bey el-Abbasíde 1803 a 1807, y ahora como Alí-Othman. Siempre con el miedo a serdescubierto, a sufrir un atentado o aser enviado a una lóbrega mazmorra,a pesar de su dominio del árabe y desu conocimiento profundo de la zona.Especialmente peligrosa había sidosu visita a la Meca, durante su periplopor Arabia, en una época en la que no

era posible desplazarse libremente ydonde la muerte era la recompensamás habitual.Hoy en día ha cambiado algo, por loque cada vez más occidentales sedirigen a Oriente Medio, con inten-ción de hacer negocios, aumentandola demanda de estudios de mercadoen esta zona. Aunque es básico, laprimera información para los espa-ñoles es que los países árabes de lazona difieren mucho entre sí, frutodel diferente pasado colonial, de lacomposición de la población o delgrado de apertura religiosa y políticaactual. Así, después de muchas visi-tas y estudios, nuestra recomenda-ción es utilizar Líbano o los EmiratosÁrabes Unidos como plataformaregional, por el alto grado de apertu-ra y de occidentalización. En el extre-mo opuesto nos encontramos conArabia Saudita, en donde hay limita-ciones de acceso y movimiento, asícomo una falta de documentación ydatos fiables que poder consultar.Por ello, los estudios en Arabia tie-nen que basarse sobre todo enentrevistas en profundidad con losagentes comerciales involucrados y

con las autoridades, siempre queesto sea posible. Al igual que ennuestros viajes a otros países de lazona, creo que la clave de los bue-nos resultados obtenidos ha sidomantener siempre una actitud respe-tuosa, amable, utilizando algunaspalabras en árabe, “mimetizándo-nos” con el entorno. Los árabes tie-nen, a priori, una imagen positiva deEspaña, porque se sienten emparen-tados con nosotros por la historia deAl-Andalus, aunque no tenga muchabase hoy en día, pero no voy a ser yoel que les desengañe. Las conversaciones son siempre lar-gas y lentas, y la hospitalidad orientalobliga a comidas copiosas, como laque había tomado Domingo, que leestaba produciendo cierta somnolen-cia, por lo que dejó que le sirvieranotra taza de café turco, espeso ypesado. Demasiado pesado. Sintióuna punzada en el estómago. Le tem-bló la taza en la mano, derramando elcafé y lo que quiera que llevara den-tro, mientras entornaba los ojos cris-pado por el dolor. Por eso, mimetíce-se, sea amable, pero pida té en lugarde café turco, que nunca se sabe.

El fascinante espía Alí Bey Texto: Jesús Centenera Ageron Internacional


En esta contundente y novedosa interpre-tación de la historia de la civilización,Jeremy Rifkin, autor de numerosos best-sellers, analiza la evolución de la empatía,una capacidad que ha ejercido una pode-rosa influencia en nuestro desarrollo y que, probablemente,determinará nuestro futuro como especie.La civilización empática plantea la visión radicalmente nueva dela naturaleza humana que están poniendo de manifiesto la bio-logía y las ciencias cognitivas, y que es motivo de controversiaentre los círculos intelectuales, la comunidad empresarial y lasesferas gubernamentales. Los descubrimientos recientes en elámbito de las neurociencias y en el del desarrollo infantil nosobligan a cuestionar la creencia, tan arraigada, según la cual losseres humanos son agresivos, materialistas, utilitaristas y egoís-tas por naturaleza. Ahora, por el contrario, empezamos a dar-nos cuenta de que somos una especie fundamentalmenteempática, y ello tiene unas implicaciones profundas y de largoalcance para la sociedad.

La civilización empáticaAutor: Jeremy RifkinEditorial: Ediciones PaidósPrecio: 26,40 eurosPáginas: 704

Los buenos negociadores conocen lasreglas. Los grandes negociadores sabencuando romperlas y los mejores, comoDonald Dell, crean sus propias reglascuando hace falta.En este ameno libro, el autor relata cuá-les han sido y son los secretos de lanegociación. Lleno de anécdotas que involucran a estrellas deldeporte mundial al cual el autor representó, tales como losjugadores de baloncesto Michael Jordan o Patrick Ewing, o lostenistas Arthur Ashe, Jimmy Connors, Ivan Lendl o Andy Rod-dick, entre otros, el lector aprenderá cuáles son los secretosde la negociación en la práctica.Gracias a los mismos, el autor ha podido ser uno de los crea-dores de toda una nueva industria como es la representaciónde deportistas de la cual se habla cotidianamente en la pren-sa pero que casi no existía hace 40 años.

Nunca hagas la primera oferta

Autor: Josh Boswell, Donald DellEditorial: Empresa ActivaPrecio: 13,50 eurosPáginas: 223

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Augusto Ferrer Dalmau Nieto (Barcelona,1964) es uno de los pintores realistas espa-ñoles de mayor proyección internacional. A lolargo de su trayectoria profesional ha realiza-do exitosas exposiciones en Londres, París,Nueva York, así como en ciudades españolas

-Madrid, Melilla, próximamente en Zaragoza, ...- todasellas acogidas con magníficas críticas por parte de exper-tos y coleccionistas. De su primera etapa paisajísticanacieron óleos que han ilustrado prestigiosos libros dearte. Son años plenos de referencias urbanas de su queri-da y añorada Cataluña, tierra de sus ancestros, en lamejor línea realista del aragonés Eduardo Laborda. Sinembargo, Ferrer Dalmau es hoy mundialmente conocidopor ser uno de los más grandes exponentes europeos dela Pintura Militar. En un momento en el que la humanitaria-sanitaria y logística- labor de las Fuerzas Armadas Espa-ñolas en tierras lejanas se ningunea sin ningún pudor a lavez que se disfrazan las guerras de misiones de paz, lapintura de Ferrer Dalmau ofrece un soplo de aire fresco ala memoria histórica de la profesión militar. Los cuadrosde Augusto, de precisos, preciosos y documentados deta-lles, de ruinas y glorias, de muerte y de vida -de héroes-nos hablan de tiempos pasados de gloria y de honor. Bata-llas cruentas y crueles como en todas las guerras. La sin-razón del odio reflejado en los rostros de combatientesaterrorizados y aterradores en certeras pinceladas quealcanzan su mayor intensidad con la suficiente perspecti-

va, visual y mental. Ocre el terruño al que se aferran lossoldados, quizá para defender su honor, quizá para prote-ger a sus familias. Negruzcos nubarrones y cielos enrojeci-dos anticipan el desastroso e inevitable final del choqueentre las huestes en donde pocos son los vencedores ymuchos los vencidos. Especialmente conmovedores ydolorosos a la vez que elegantes son los óleos con pintu-ras ecuestres por su fuerza, pasión y admiración por lafigura equina, fiel compañero del soldado. Contraste conlas escenas de lucha son las imágenes del retorno del sol-dado. El héroe de vistoso uniforme que regresa a su lugarde origen, arrastrando sus armas en crepusculares paisa-

jes que parecen más sueños que realidad. Elegantes figu-ras plenas de nostalgia sin atisbo, sin embargo, de amar-gura ni rencor. En todo caso, tristeza. Como principalinfluencia, Ferrer Dalmau se reconoce deudor de la escue-la francesa (Edouard Detaille, Meissonier, ...) así como deltambién pintor catalán Josep Cusachs. Tras su magníficolibro Estampas de la Caballería Española, la obra deAugusto Ferrer Dalmau se puede disfrutar en uno nuevo:Tiempos en Armas, también escrito por su amigo y estu-dioso de la Historia Militar, Luis Miguel Francisco.

Texto: Juan Royo

Ferrer Dalmau, héroes de antañoARTE Y CULTURA

Su obra alardea deprecisos, preciosos ydocumentados detalles


Recóndito lugar para adentrarse enlas ardientes arenas del Sahara conel máximo confort y el encanto de unespacio hotelero acorde a su entornonatural. Situado en el corazón de lasmontañas que dominan el Chott elJerid, el Tamerza Palace aparece antelos ojos del viajero como un oasis depaz y relax para vagar por el desierto.Su arquitectura exterior, similar alcolor del adobe del poblado que habi-ta a sus pies y que da nombre alhotel, se funde con el paisaje de laregión y consigue dotar al lugar deuna atmosfera atractiva, sensual yacogedora, difícil de olvidar. Nadamás atravesar la recepción del Tamer-za Palace, el viajero se percata deque está en un lugar con muchoencanto, desde la refinada decora-ción de pasillos y salones, a las celosí-as de hierro forjado de sus ventanas;desde la impactante iluminación desus salones a través de amplios ven-tanales, a la exquisitez de una buenaparte de su mobiliario; desde la infini-

dad de detalles que aparecen en rin-cones y paredes, a las puertas de lashabitaciones revestidas de originalescortinas. Una decoración que conti-nua en el interior de sus habitaciones,todas ellas con espectaculares vistasya que todas miran hacia el pueblo.Además, algunas de ellas cuentancon bonitos balcones que constituyenuna sana envidia para quienes nopueden disfrutarlos. Pero todas dispo-nen de una cuidada decoracióndonde domina el elemento blanco(paredes, ropas, dinteles…) salpicadopor el negro del hierro forjado de unaparte de su mobiliario y el colorido delas alfombras bereberes repartidas

por el suelo. Un coqueto cuarto debaño con toda clase de detalles, com-pleta el confort de unas estanciasdiseñadas para el disfrute del viajero.Y si éste aún no queda satisfecho,puede optar por las tranquilas y azu-les aguas de su espectacular piscinaal aire libre o la relajación de su tenta-dor “spa” con toda clase de masajesbereberes. El punto final lo pone sucuidada gastronomía en la que no fal-tan los platos de la coquinaria tuneci-na como el “tajín” de Yerba o los cala-mares a la “kerkennaise”, combina-dos con los excelentes pescados a laparrilla que llegan diariamente alTamerza Palace.

LUGARES CON ENCANTO Texto: Mariano Palacín Fotos: J. Alarcon

Lo dice la publicidad del estableci-miento “lugar emblemático en el artede la cocina que el turista, viajero ocaminante debe incluir en su visita ala histórica villa de San Vicente de laBarquera”. Lo que uno se encuentraal adentrarse en su comedor esmucho más que lo que reza la publici-dad. De manera natural y sencillaaparecen los productos de la mar contoda su frescura, color, sabor yesplendor, en un espectáculo quehace las delicias del comensal prestoa su consumo. Quien esto firma, tuvoel placer de degustar en una solacomida el siguiente menú que reco-mienda a quien tras el ágape esté dis-puesto a transformar lo que resta dela visista a San Vicente de la Barque-ra en una prolongada siesta. El festíncomenzó con una sencilla ensaladade marisco, tentadora en su presenta-

ción y de increíble sabor,aliñada con una vinagre-ta casera con aceite detrufa, ideal para adecuarel estomago a lossiguientes manjares de lamar: ostras de “arcachon”, del propiolugar, salpicadas con abundantes yfresquísimos percebes, tibios, desublime textura y mejor sabor; abun-dantes necoras y como en cualquiermariscada que se precie, las enormesy fresquísimas cigalas del Cantábricoy el clásico bogavante a la parrilla, -¡pero que bogavante¡- al punto defuego, aromático y de increíble sabor.Como no podía ser menos, un “Souf-flé Maruja” puso el broche de oro atan excelente condumio, bien regadopor un rico albariño de la casa. Todoello, obra de José Luis, nieto de Maru-ja, responsable de los fogones y de

mantener algunos platos de la abuelaque siguen prestigiando el alto nivelgastronómico de un establecimientoque ya va por la tercera generacióndando a conocer y a probar las exce-lencias de la cocina cántabra. En sucarta, prosiguen tentadoras sugeren-cias como la “Merluza Maruja”, platoestrella de la casa y el conjunto depostres derivados de la leche, heren-cia del buen hacer de Maruja desde1941 que fundara el establecimiento.No se lo pierda.Avda. del Generalísimo Tel.942710077Fax. 942712051

Tamerza PalaceTozeur, Túnez

PARA DORMIR

PARA COMER

MarujaSan Vicente de la Barquera, Santander


Un año más, en esta ocasión del 10 al 14de marzo de 2010 tuvo lugar en MesseBerlín la ITB que en su 44ª edición, esconsiderada como la feria de turismo másimportante del mundo. Las cifras así loconfirman: 11.127 empresas expositoras

de187 países que mostraron en ella sus productos.Asistieron 110.953 visitantes profesionales proceden-tes de 180 países, notándose un sustancial incremen-to de los procedentes de Asia. Durante el fin de semana 68.398 personas se acer-caron al recinto ferial, siendo el total de visitantes de179.351, cifras similares a las del año pasado. Estosdatos configuran a la ITB como la única feria de nego-cios que continúa su expansión en el mercado inter-nacional.

Según el Dr. Christian Göke, Director General deMesse Berlin, la ITB 2010 ha batido récords a pesarde las dificultades económicas, totalizando transac-ciones por más de 6.000 millones de euros. En la feria, también tuvo lugar la “11ª ExposiciónInternacional del Libro Turístico y de Revistas deTurismo” organizada por el Centro de Documenta-ción Turística dirigido por Miguel Montes, SecretarioGeneral de la Federación Española de Periodistas yEscritores de Turismo (FEPET). En la Exposición, quecontó con el patrocinio de Messe Berlín y con la cola-boración del grupo Marva, también se expuso Mone-da Única, atestiguando nuestra publicación el grannumero de visitantes que visitaron el stand, tanto pro-fesionales, alumnos y profesores del sector, como porpúblico en general.

Un año más Moneda Únicaestuvo en la ITB de Berlín

Mas de 11.000 empresas expositoras y 111.000 visitantes profesionalesen la 44ª Edición de la Feria avalan su liderazgo a nivel mundial.

AL CIERRE

Toda la información para hacer negocios entre España y Portugal.

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Abril 2010