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ABRIMOS EL CAMINO PORQUE SOMOS LOS MEJORES

GERENTES DE SEGURIDAD Y MEDIOAMBIENTE Y DE RECURSOS HUMANOS DEL EQUIPO McWANE

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n todo McWane, junio fue el Mes de la Sensibilización sobre Seguridad e Higiene ambiental y Recursos Humanos (EHS-HR). Si bien hubo diversión e incluso juegos, EHS-HR tiene el mismo nivel de importancia E

que todo lo demás que hacemos como equipo en McWane. Es un tema serio. Cada uno de nosotros debe tomarlo con seriedad, las 24 horas, en casa y en el trabajo. Usted debería hacerlo también. Son su empleo, y sus compañeros de equipo, empresa y comunidad los que dependen de usted... y los pequeños que tienen en casa, para colmo. Aunque junio fue el Mes de la Sensibilización sobre EHS-HR, todos los días del año ofrecen oportunidades para dar uso productivo al conocimiento en el área de EHS-HR. Muchos de nosotros participamos en simulacros de emergencia con corte de suministro eléctrico para familiarizarnos con lo que podría suceder en un apagón. Participamos de una capacitación contra tirador activo, por supuesto, rogamos que nunca tengamos que enfrentarnos a una situación así. Los gerentes y supervisores participaron en una capacitación de 30 horas sancionada por la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional de los EE. UU. Aprendimos a comer más sano y a manejar adecuadamente y reciclar los residuos domésticos peligrosos, porque la salud y la seguridad son importantes en todos lados. Algunos creamos afiches de “La razón de mi vida” (What I Live For) para llevar a casa el mensaje de que la seguridad y la higiene ambiental pueden afectar a nuestros seres más cercanos. Esto es lo que motivó a Austin Milster, ingeniero de calidad de Amerex, cuando creó su propio afiche de seguridad de “La razón de mi vida”. Milster dibujó el contorno de la mano de su hijo junto a la de él y escribió que él vive por el día en que las manos de su hijo “sean igual de grandes que esta... todos los días”. A veces, las lecciones se aprenden de manera más ligera también. El Grupo de accesorios para obras hidráulicas de hierro dúctil organizó entrenamientos de alto impacto y rodeos con montacargas. Hasta hubo eventos en los que se podía usar una sola mano (preparar un sándwich de jalea y mantequilla de maní con una mano, abrir una bolsa de papitas con una mano, jugar Jenga con una mano) para ayudar a todos a ganar un poco más de perspectiva acerca de cómo las tareas más sencillas pueden volverse difíciles y viceversa. En las instalaciones de Tyler Xianxian en China, pidieron al personal administrativo que recorriera la ruta de drenaje de agua de lluvia que rodea la propiedad y retirara la basura y los residuos, y el “equipo del arroyo” de Tyler Couplings ayudó a monitorear/identificar las criaturas de un arroyo local. A los miembros del equipo también se les entregaron escritos diarios sobre reciclaje, conservación del agua y la importancia

del mantenimiento del buen estado de los conductos de agua de lluvia. Varias instalaciones organizaron equipos para participar en eventos comunitarios, como caminatas para ayudar a encontrar la cura del cáncer, y los miembros del equipo de Futurecom se ofrecieron voluntariamente a colaborar en la limpieza del Boyd Conservation Park.

EHS Y HR: MES DE LA CONCIENTIZACIÓN

El tema es que EHS-HR importa y haremos lo que sea necesario para tenerlo entre nuestras prioridades todo el tiempo. Aunque junio es el Mes de la Sensibilización sobre EHS-HR en McWane, la EHS-HR es una prioridad diaria. s

Sin importar de qué modo cada instalación decidió participar en el Mes de la Sensibilización sobre EHS-HR, todos los sitios incluyeron un mensaje en video de Ruffner Page en la agenda de sus actividades, para que todos los miembros del equipo de McWane pudieran oír de boca de los líderes cuán importante es la EHS para los directores, y cuán importante es que cada uno de nosotros continúe enfocándose en eso todos los días.

SER LOS MEJORES PORQUE DAMOS LO MEJOR DE NOSOTROSG. RUFFNER PAGE, JR.

urante los últimos 16 años, he tenido el honor de desempeñarme como presidente de McWane, Inc. En todo este tiempo, fui testigo de un crecimiento impresionante, innovaciones increíbles y la creación de un equipo

Dmundial de expertos, ingenieros y tecnólogos. Verdaderamente conformamos un solo equipo, el equipo McWane, sin importar si somos asalariados o empleados por hora, si nos representa un sindicato o no, si tenemos un puesto de personal, un puesto de administración o trabajamos en una línea de producción. Lo único que importa es que reconocemos y aceptamos la responsabilidad de trabajar juntos como miembros vitales del equipo de McWane. Por eso, en esta época especial del año, en que hacemos una pausa para mirar hacia atrás y reflexionar sobre lo que hemos logrado, y también miramos hacia adelante, a las oportunidades que se nos presentan, volvamos a comprometernos a ser los mejores porque damos lo mejor de nosotros. Es una lección que mi esposa, Penny, y yo hemos llevado a casa, a nuestras tres hijas, más de una vez. Es simple, directa, y tiene tanto sentido común que, en ocasiones, todos necesitamos que nos la recuerden. Tiene el poder de motivarnos para alcanzar nuestro máximo potencial. Además, es un recordatorio básico de que, si no lo hacemos, nos decepcionamos no solo a nosotros, sino también a nuestras personas más cercanas: familiares, amigos y compañeros de trabajo. Todos compartimos una grandísima parte del crédito del logro de que McWane sea líder en sus industrias. Y ese crédito, como sugiere nuestro lema, abarca a generaciones. Hoy en día, nuestro trabajo está apoyado sobre los hombros de quienes vinieron antes de nosotros y construyeron esta grandiosa empresa. Hoy en día, ustedes y nosotros, trabajando juntos, estamos construyendo una empresa todavía más grandiosa para quienes vendrán después que nosotros. Quiero compartir algunos pensamientos con ustedes acerca de cómo deberíamos definir nuestro éxito a medida que avanzamos. RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL MIENTRAS SE TRABAJA DENTRO DE EQUIPOSMientras trabajamos en nuestras actividades diarias, pensemos qué eficacia tenemos cada uno de nosotros con nuestro tiempo y con la calidad del producto de nuestro trabajo. No importa si el producto de ese trabajo es una pieza del producto vendido o información que mejora nuestro desempeño. Cada acción requiere el hábito de la excelencia en el modo en que hacemos el trabajo.

EL CRECIMIENTO ES UN ESFUERZO CONTINUO QUE, DE HECHO, SE PRODUCE EN INCREMENTOS REPENTINOSMe gusta decir que tenemos un “sentido de urgencia en todo lo que hacemos”. Pero, debido a que tenemos una visión estratégica de McWane y un plan bien diagramado para el crecimiento, siempre que nos enfoquemos en desempeñarnos bien todos los días, podemos permitirnos ser pacientes y aprovechar las oportunidades adecuadas de crecimiento cuando se presentan.

CONTINUAR APRENDIENDO FORMAS DE MEJORAR NUESTRO NEGOCIO Creo que las organizaciones más exitosas son las que promueven el interés en el aprendizaje. Esto comprende desde habilidades nuevas en la planta para monitorización remota y automatización de los equipos computarizados, hasta el hecho de que nuestro equipo ejecutivo aprenda más sobre las oportunidades y las amenazas a la competitividad en nuestros mercados y en todo el mundo. Nuestros negocios están más protegidos si invertimos y aprendemos a seguir siendo productores de bajo costo. También estamos más protegidos a largo plazo si tenemos respuestas a las amenazas a la competitividad, tales como que un dólar estadounidense fuerte haga que las importaciones sean más costosas con el paso del tiempo.

LIDERAZGO QUE ABRAZA LA GRATITUD Y LA HUMILDADEn el primer punto, dije que cada miembro del equipo tiene una oportunidad y una responsabilidad individual como parte de su equipo. Cada uno de nosotros tiene, también, muchas oportunidades de ser líder. Cada trabajo de McWane brinda la oportunidad de que todos demostremos interés en los miembros de nuestro equipo, garanticemos un comportamiento seguro, ayudemos a los demás cuando lo necesiten, hagamos sugerencias para mejorar el trabajo y valoremos el trabajo y la oportunidad de tener éxito. El último programa de bienestar, “Siéntete como un millón” (Feel like a Million), tiene una casilla que marqué a diario, sobre sentir gratitud. Fue para mí un ejercicio que me recordó tomarme un momento para estar agradecido por la familia, el trabajo y los amigos que tengo.

A medida que leen los artículos siguientes sobre el excelente trabajo que nuestros colegas de toda la familia de empresas de McWane han hecho en 2015, volvamos a comprometernos a atender mejor a nuestros clientes y servir a las comunidades en las que llevamos adelante nuestra actividad comercial, y a ser los mejores porque damos lo mejor de nosotros. Es el Método McWane. s

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D espués de casi un año de planificación, el Grupo de tubos de McWane retiró las marcas Pacific States Cast Iron Pipe, Atlantic States Cast Iron Pipe, Clow Water Systems

y McWane Cast Iron Pipe en favor de nuestro nuevo nombre, McWane Ductile, uniendo así todas las ventas de tubos de hierro dúctil en EE. UU. bajo una sola marca. McWane Ductile combina las fortalezas y los talentos de muchos equipos en una sola unidad sólida, y asegura una experiencia mejor y más uniforme para el cliente. Esto es McWane Ductile, fuerte como el hierro.“Tomamos las mejores prácticas de cada una de las divisiones y las estandarizamos en la conformación de McWane Ductile”, explicó Mike Dodge, vicepresidente de ventas y mercadeo de McWane Ductile. “Este cambio es muy lógico, debido al mercado actual, en el que cada vez más clientes se expanden hacia mercados geográficos de mayor tamaño”. Como continuación de la exitosa instalación de la primera máquina de fundición de alta eficiencia en McWane Ductile–Utah, nuestra fundición de Utah agregó una segunda máquina de alta eficiencia este último junio. Las dos unidades nuevas, que reemplazaron a cuatro de las máquinas más antiguas de estilo cámara de agua, incorporan modernos principios de diseño junto con controles y automatización mejorados. “Las capacidades de estas máquinas nuevas superan por mucho a nuestras máquinas más antiguas”, afirmó Kent Brown, vicepresidente y gerente general de McWane Ductile–Utah. “Aunque todavía estamos inmersos en la curva de aprendizaje, el potencial de estas máquinas es muy notorio”.

Una tercera máquina llegó a McWane Ductile–New Jersey en septiembre, cuya instalación está programada para el cuarto trimestre. Mientras tanto, McWane Ductile–Ohio tuvo su propia gran ampliación de capital. Y muy cerca, en McWane Poles, hay una línea de ensamble nueva, de última generación, en el edificio que compramos hace poco. A lo que alguna vez fue una colección de equipos usados, improvisados para presionar y taladrar postes para servicios públicos, la explosiva demanda por los postes de hierro dúctil de McWane le exigió un cambio real. McWane Poles ahora hace alarde de una línea de última generación, resultado de una colaboración internacional de McWane. El director de operaciones de McWane Poles, Keith Mallett, y un equipo de McWane Ductile–Ohio, desarrollaron una disposición conceptual para el edificio de al lado de la fundición de Ohio que acababan de comprar. La incorporación del equipo de McWane de MSPL de Coimbatore, India, permitió hacer un trabajo de diseño detallado, la adquisición de componentes y las inspecciones de percolación. Praveen Kumar y Senthil Natarajan de MSPL trabajaron estrechamente con Keith para producir los planos finales. A partir de ese punto, Gopi Ramanathan y su equipo produjeron pedidos de cotización y se seleccionó el taller de maquinaria final. “En este momento, la línea nueva está siendo sometida a evaluación y depuración, pero es impresionante”, expresó Mallett. “Ya comencé a usar algunas partes de la línea nueva para los pedidos. Resuelve muchas de las ineficiencias de la línea original. Vamos a tener una capacidad muchísimo mayor. Todos los aspectos mejorarán: los plazos, la calidad, el costo. Todo va a ser mejor”. s

McWANE DUCTILE, FUERTE COMO EL HIERRO

Lde plomería para drenaje, desecho y ventilación (drain, waste and vent, DWV) de agua de lluvia y agua sanitaria. Las empresas del MPG —Tyler Couplings, Tyler Pipe, AB&I Foundry, Bibby-Ste-Croix, Fonderie Laperle y Anaco-Husky— han hecho cambios considerables para mantenerse a la vanguardia y estar un paso delante de la competencia. Las inversiones que el Grupo de plomería hace hoy nos ayudarán a producir productos aún mejores y con más eficiencia, como también a respaldar la limpieza del aire y del agua en todas nuestras comunidades. Algunos ejemplos de todo el MPG muestran cuánto se ha hecho ya para mantener bajos los costos sin perder de vista la calidad como objetivo:

n En Bibby-Ste-Croix en Quebec, Canadá, las mejoras hechas al cubilote, una chimenea de acero con revestimiento refractario que se usa en el proceso metalúrgico de fundir hierro, están aumentando la eficiencia del proceso de fundición de hierro, lo que reduce la necesidad de usar grandes cantidades de coque y reduce el consumo general de combustible. Las mejoras sustanciales son, entre otras, la instalación de un cubilote con revestimiento refractario con un diámetro interno de 48 pulgadas, un sistema de deshumidificación y aislamiento término de la tubería de chorro de aire caliente.

n Hace poco, instalamos generadores de 10,000 kW para manejar los costos de transmisión y reducir gastos en Tyler Pipe de Tyler, Texas, donde el estado considera imponer un sobrecargo de $9/kW a la electricidad.

n En AB&I Foundry de Oakland, California, hace poco nos asociamos con Samjim y la empresa estatal de servicios públicos Pacific Gas & Electric Company (PG&E) para reemplazar y reducir los accesorios de iluminación, tanto en la fundición como en los espacios de las oficinas, con accesorios LED eficientes y controles de iluminación. El nuevo sistema reducirá el consumo de energía y aumentará la eficiencia de la iluminación, lo que permitirá que el establecimiento esté igual de iluminado, pero por un costo menor. AB&I también recibió reembolsos por energía debido a su nuevo horno de inducción y nuevo compresor de aire, los cuales se sumaron a la importante devolución recibida de PG&E por las mejoras en la iluminación. El Grupo de plomería de McWane está en la búsqueda constante de innovación y eficiencia. El equipo de Tyler Pipe ha estado trabajando para achicar su huella en la propiedad de 871 acres con el fin de lograr mayor eficiencia. En las instalaciones de Anaco, el equipo invirtió en equipos de fabricación nuevos y remodelados, como, por ejemplo, una máquina de inyección DESMA nueva en su departamento de empaques y unidades de multiprensado

nuevas en su departamento de abrazaderas para disminuir los costos y, a la vez, mejorar la eficiencia. Estas mejoras constantes nos ayudan a controlar costos y a crear simultáneamente productos más saludables y seguros para nuestros clientes. La mejora y la sostenibilidad continuas importan. Todos los años, MPG recupera miles de toneladas de chatarra posconsumo para usar en la producción de productos sostenibles para edificación. Aparte de usar material de descarte en la fabricación de sus productos, AB&I recicló más de 800 toneladas de arena residual que se reutiliza en las plantas de concreto. AB&I mejoró su cámara de filtros n.º 4 para capturar incluso más material particulado, lo que reduce las emisiones fugitivas en el área de sacudido. En el Grupo de plomería, no nos concentramos únicamente en el ahorro. También estamos comprometidos a hacer una devolución a la comunidad. Todas las empresas que forman parte de MPG llevan adelante programas continuos de extensión comunitaria que van desde apoyar bancos de alimentos hasta la construcción de áreas de recreación en escuelas de áreas de escasos recursos, entrega de libros para sus bibliotecas y participación en muchas actividades de recaudación de fondos, como la Carrera por la cura del cáncer de mama (Race for a Cure for Breast Cancer) y campañas de donación de sangre. Nuestro compromiso no es una novedad. Lo llevamos en la sangre; desde hace más de un siglo en el caso de algunos. Justamente el pasado mayo, por ejemplo, la alcaldesa de Oakland, Libby Schaaf, entregó un reconocimiento a AB&I por sus 109 años de dar e invertir en su comunidad. “No se perdura ciento nueve años en el negocio por casualidad”, dijo Kurt Winter, vicepresidente ejecutivo del Grupo de plomería de McWane. “Requiere que todos trabajemos juntos como equipo”.s

as seis empresas que conforman el Grupo de plomería de McWane (McWane Plumbing Group, MPG) fabrican tubos y accesorios de hierro fundido, una variedad de productos de drenaje y una grama de juntas y empaques para sistemas

EL GRUPO DE PLOMERÍA DE McWANE (MPG) INVIERTE EN VALORES

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l Grupo de tecnología de McWane, que reúne a una cantidad de empresas dinámicas y diversas bajo una sola bandera, está ocupado resolviendo problemas de los clientes que hace 10 años no existían. Hasta hace poco tiempo, E

estas cinco prometedoras firmas tecnológicas eran consideradas emprendimientos. Hoy en día, se encargan directamente del desafío de hacer la transición de emprendimientos a empresas de crecimiento confiable, forjando su camino con innovaciones. Las empresas del Grupo de tecnología de McWane desarrollan y entregan productos en dos áreas principales, Internet de las cosas (Internet of Things, IoT) (o “dispositivos conectados”) y “tecnología inalámbrica en todo lugar” (Wireless Anywhere). Synapse (Huntsville, Alabama) y Nighthawk (Dallas, Texas) construyen soluciones que conectan dispositivos mediante redes inalámbricas o “malladas” Wi-Fi y agregan inteligencia basada en Internet a cada vez más aplicaciones, tales como iluminación inteligente para grandes estructuras de almacenamiento y monitorización remota de temperatura y vibración para Kennedy Valve. Para Zinwave (Cambridge, Reino Unido), Futurecom (Toronto, Canadá) y Comtech (Seúl, Corea), la “tecnología inalámbrica en todo lugar” se trata de garantizar que nunca se pierda la conectividad inalámbrica, ya sea que se trabaje en el predio de una gran empresa, se juegue en un estadio de deportes, se toque en un teatro de música, o se trabaje como personal de respuesta ante emergencias y utilice equipos de comunicación pública en situaciones de peligro que son críticos para sus misiones.

Para echarle un vistazo al mañana, no se necesita más que visitar una empresa del Grupo de tecnología de McWane hoy. Esto no se trata únicamente de lo que están haciendo, sino también de cómo lo están haciendo. Es un trabajo arduo y no se hará más fácil, porque nada está garantizado en la vida, sobre todo el éxito. Sin embargo, el elevar el nivel de nuestras empresas de tecnología hasta convertirlas en fuerzas vibrantes del mercado a largo plazo es un desafío que tomamos de manera directa. En Zinwave, que trabaja para brindar soluciones inalámbricas en interiores, compatibles con la totalidad de los protocolos inalámbricos y empresas de telefonía más importantes del mundo, decidieron prestar más atención a la retroalimentación de la “opinión del cliente” (voice of the customer, VOC). Esto derivó en la creación de planes de productos centrados en el cliente y una asociación revitalizada entre los equipos de ventas, productos e ingeniería. También brinda otra oportunidad de volver a captar las oportunidades de ventas perdidas. El sistema repetidor de vehículos digitales (Digital Vehicle Repeater System, DVRS) de Futurecom brinda cobertura de radio a equipos de policías y bomberos en situaciones de respuesta ante emergencias que son de importancia crítica. El DVRS Black Box se coloca en el automóvil de policía o el camión de bomberos y genera una ampliación confiable de la cobertura inalámbrica por una fracción del costo de una compra de gran infraestructura (como remolcar para todos lados una torre de señal celular adicional). En estos días, en que todo se terceriza al

proveedor más económico, Futurecom ha forjado una relación de canal exclusivo con Motorola Solutions (la principal empresa de seguridad pública) a través de una estrecha integración de su producto con la solución de Motorola. Tan estrecha y sensible es esta integración de productos que Motorola recurre a Futurecom cuando necesita realizar cambios sobre la marcha para las entregas de clientes primordiales, sabiendo que Futurecom cumplirá con su parte, como siempre. En Synapse, se propusieron la misión de conectar dispositivos (sensores, luces, y cualquier otra cosa que uno se pueda imaginar) a Internet, para dar a los clientes un solo mando con el que puedan monitorear y llevar adelante sus negocios, organizaciones y ciudades con más eficiencia. Como líder innovador en el área de IoT, Synapse construye productos desde el hardware hasta el software, atendiendo así a los clientes que usan desde aplicaciones industriales hasta bicicletas municipales, hasta el control automatizado de plagas. Cuando el despliegue publicitario en el mercado se sale de control, es el momento en que uno sabe que necesita tener una estrategia comercial disciplinada para competir, y eso es precisamente lo que el equipo de Synapse se ha propuesto en 2015. Al evaluar su negocio a principios de este año, el equipo de Synapse cayó en la cuenta de que el poder de las soluciones de sus productos residía principalmente en ser un facilitador de soluciones de conexión de dispositivos para sus clientes. Con este enfoque optimizado, el equipo rápidamente estableció un negocio centrado en IoT, en el que creó productos que pueden venderse en un abanico de sectores verticales de la industria, pero dejó la personalización a los expertos del sector, creando así un número sencillo de SKU de productos que pueden venderse una y otra vez. El equipo también cayó en la cuenta de que había un puñado de industrias en las que su pericia en productos o en el sector sí les permitiría competir, así que se está tomando el tiempo necesario para construir estas soluciones “motores de crecimiento”; las soluciones en iluminación son el centro de su atención este año, con miras a producir innovación y crecimiento sostenibles en el plazo de cinco años.

¿Qué hace uno si su empresa de monitoreo remoto de la red eléctrica es adquirida por McWane, una empresa que tiene plantas industriales y fundiciones en todo el mundo? Si uno es Nighthawk, busca las oportunidades de tomar su capacidad de monitoreo remoto inalámbrico central y se asocia con su empresa matriz en la industria, con el fin de desarrollar soluciones nuevas e innovadoras que puedan usarse para aumentar la eficiencia interna y venderse a clientes externos también. Y, si uno es inteligente, lo hará de la forma en que lo hizo el equipo de Nighthawk: reuniendo un equipo de expertos en la materia que actúe como la voz del cliente y aprovechando otros activos de McWane, como MSPL, para desarrollar su software. Dada toda esta innovación, no es difícil imaginarse algunas de las grandiosas oportunidades que están en el horizonte:

n Dispositivos inteligentes de Synapse y sistemas de monitoreo y control de Nighthawk ubicados en el margen de una red inalámbrica provista por Zinwave.

n Un sistema de seguridad pública de Futurecom que actúe como “centro de incidentes” utilizando los módulos de Wi-Fi de Synapse.

n Sistemas inalámbricos y de seguridad pública combinados para la construcción de edificaciones nuevas, que hagan uso de los productos y la pericia de Zinwave y Futurecom.

n Reducción del costo de los productos y mejora del plazo de entrega al fortalecer las asociaciones con Comtech (hardware) y MSPL (software).

n Armado de una cartera de innovación de productos a través de la ejecución disciplinada de productos y la constante opinión de los clientes.

Para el Grupo de tecnología de McWane, 2015 fue un año de cambio y determinación del enfoque. Para 2016, el cielo es el límite. s

GRUPO DE TECNOLOGÍA DE McWANE LA INNOVACIÓN YA COMENZÓ

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EHS-HR EN LA UNIVERSIDAD DE McWANE ESTABLECIMIENTO DE REDES E INTERCAMBIO DE LAS MEJORES PRÁCTICASL a optimización de las habilidades y el establecimiento

de amistades fue el enfoque del foro de EHS-HR de la Universidad de McWane, que tuvo lugar del 22 al 25 de

septiembre de 2015 en Renaissance Ross Bridge de Birmingham. El evento convocó a más de 125 profesionales de EHS y HR de McWane de todas partes de la empresa y de todo el mundo, para aprender, establecer redes y compartir las mejores prácticas. La reunión comenzó con una sesión general en la que los tres grupos (salud y seguridad, medioambiente y recursos humanos) se reunieron durante medio día para aprender sobre los temas de común interés. A las actualizaciones acerca de las principales actividades y planes en cada una de las tres áreas funcionales, les siguió una cautivadora sesión de capacitación contra tirador activo. Después de la sesión general, cada grupo se reunió por separado en sesiones para aprender y aportar ideas sobre temas específicos pertinentes a cada uno de ellos. Los temas incluyeron seguridad en grúas y aparejos, evaluaciones del riesgo de las máquinas, estimación de las emisiones atmosféricas y valores permitidos, administración de desechos, inspecciones sin papel, leyes y reglamentaciones, administración de documentos electrónicos, administración del agua de lluvia, negociaciones laborales, medios sociales, iniciativas para el bienestar y capacitación basada en computadora. Para equilibrar la ajetreada agenda, se apartó tiempo para la diversión, con actividades como ciclismo de montaña, tirolesa y golf. También hubo mucho tiempo para establecer redes, de lo cual muchos dijeron fue una de las partes más valiosas de la reunión.

Por supuesto que ninguna reunión de EHS-HR de la Universidad de McWane estaría completa sin el tradicional espectáculo de talento. Una vez más, los participantes demostraron la abundancia de talento que poseen los miembros de nuestro equipo: desde una presentación con gaita, rutinas humorísticas y una impactante presentación de Proud Mary hasta las apariciones sorpresa de Jake & Elwood, Blues Brothers y Manuel the Tank Man. Los premios por la distancia más larga recorrida fueron para Jacqui Mann de Manchester Tank que vino de Echuca, Australia; Lenny Ding y Phil Zang de Tyler Xianxian en China; y Ajith Raveendran de McWane Gulf en Abu Dabi. Debido a que las empresas de McWane están ubicadas en todo el planeta, esta reunión es una gran oportunidad para que los miembros del equipo se conozcan, forjen amistades e intercambien ideas y mejores prácticas. Ahora que se conocen, no dudarán en llamar o enviar un correo electrónico a sus nuevos amigos para hacer una pregunta o pedir asesoramiento. La Universidad de McWane fue establecida originalmente como un foro para hablar de la misión y la dirección de McWane, pero se ha convertido en mucho más que eso. Cada reunión de la Universidad de McWane reúne ideas y experiencias colectivas de las que los miembros del equipo pueden aprender y ganar motivación. También es un vehículo para la capacitación que da a los participantes un mejor entendimiento de nuestro compromiso con nuestras metas y valores compartidos. Todos se fueron de la reunión con nuevas energías y listos para volver a sus respectivas instalaciones a poner en práctica lo que habían aprendido. s

La reunión del equipo de McWane en Birmingham este año fue una de las mejores reuniones

que hubo hasta ahora.

La Universidad de McWane da los miembros del equipo de todo el mundo la oportunidad de reunirse e intercambiar ideas y mejores prácticas.

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l comité directivo de seguridad e higiene ambiental (EHS) de McWane continúa su trabajo de ayudar a impulsar la mejora continua de nuestros programas y sistemas de EHS, que son líderes en la industria. Este está conformado

Epor los líderes de las divisiones operativas y corporativas, y fue inaugurado en el otoño de 2012. El objetivo principal era desarrollar un plan estratégico para llevar el desempeño de McWane en EHS a un nuevo nivel. Desde entonces, el comité directivo de EHS ha trabajado incansablemente detrás de escena para lograr su misión. Las iniciativas y los proyectos del comité directivo están dirigidos a optimizar los programas y sistemas y a buscar formas nuevas de mejorar nuestro desempeño en EHS y, a la vez, reducir las cargas de nuestras divisiones operativas. Los problemas más importantes que se abordaron hasta la fecha son las mejoras en los sistemas de datos electrónicos y auditoría, y a la capacitación en EHS y la fijación de estándares de EHS para las operaciones internacionales en función de los aportes de los miembros del equipo de toda la empresa.

EL COMITÉ DIRECTIVO DE McWANE ESTÁ VIVITO Y COLEANDO

Greg Simmons Gerente general adjunto de Tyler Pipe Company, ubicada en Tyler, Texas“Ha llegado el momento de que todas las instalaciones y los miembros del equipo lleven la EHS a un nuevo nivel. Tenemos una misión. La única manera que conozco de lograr eso es mostrar resultados. Sino, todo se reduce a habladurías”.

Larry WhiteheadDirector ejecutivo de Manchester Tank“La visión que el comité directivo de EHS tiene para McWane es directa: Convertirse en una empresa basada en los valores que derive naturalmente en la conformidad normativa...

Dale SchmelzleVicepresidente y gerente general de McWane Ductile–Nueva Jersey“En el transcurso de la última década, McWane ha hecho importantes mejoras en todas las facetas de la EHS y se ha convertido en un líder de la industria, como lo reflejan las cifras de lesiones. No obstante, corremos el riesgo de quedarnos atrasados si pasamos mucho

Tony OrlowskiGerente general de M&H Valve de Anniston, Alabama“No somos perfectos en ninguna medición, pero nuestros sólidos esfuerzos por lograr la conformidad normativa como empresa nos dejan cada vez menos espacio para avanzar, mientras que, al mismo tiempo, queremos dar un salto cuántico. El comité directivo

tiempo dándonos palmaditas en la espalda. Al igual que muchas organizaciones que son buenas en el área de EHS, el logro de una cultura de cero lesiones exige un esfuerzo real. Eso conlleva trabajo y es un trabajo que nos enorgullece hacer. Lograr este cambio en los valores exige un compromiso total en todos los niveles de la organización. Me entusiasma formar parte de ello”.

se está trabajando en ese dilema: la búsqueda de maneras de mantener nuestro progreso y, a la vez, optimizar y liberar recursos para que podamos ser consecuentes con nuestros valores y llegar al siguiente nivel de desempeño”.

Estamos comunicando las ideas y la visión que nos ayudarán a lograr eso. No siempre es fácil, pero quizás ese detalle sea parte del motivo por el que vale la pena hacerlo”.

GRUPO DE HIDRANTES Y VÁLVULAS 25 AÑOS Y SEGUIMOS SUMANDOH a sido un año activo para los proyectos de mejora de capital

del Grupo de hidrantes y válvulas (V&H) de McWane, como también en Tyler/Union. Después de 25 años, el Grupo de V&H continúa encontrando sinergias.

Los miembros del equipo de Clow Valve Company esperan con ansias la llegada de un nuevo centro de maquinado horizontal 1800 MM, que les permitirá maquinar válvulas de compuerta de cuña flexible de 72 pulgadas, como también muchas otras válvulas y accesorios que ahora son tercerizados por McWane. M&H Valve continúa ampliando sus operaciones de revestimiento de caucho y pronto tendrá capacidad para satisfacer la mayoría de las demandas internas de todo el Grupo de hidrantes y válvulas. Kennedy Valve Company ha adquirido equipos que le permitirán producir tuercas y pernos para el Grupo de V&H, lo que nos pone en posición de cumplir mejor con la ley de compra de productos de fabricación nacional. Tyler/Union ha instalado equipos que le permite surtir mejor a la industria de sujeciones y bridas de unión de uso doméstico. Además, Tyler/Union continúa haciendo mejoras en la línea de moldeo “fast trac” de diámetro grande que instaló hace poco tiempo, la cual sustenta nuestro puesto como la principal empresa de accesorios para obras hidráulicas domésticas de los EE. UU. Toda esta coordinación y esfuerzo del Grupo de V&H nos permite suministrar productos domésticos de calidad que respaldan la infraestructura vital del trabajador estadounidense y de todo el país. El Grupo de hidrantes y válvulas de McWane se formó como parte de una realineación compleja de empresas y divisiones de todas partes de América del Norte con objetivos y tareas en común. La promesa de mejorar los ahorros y el servicio al cliente ya está comenzando a surgir del Grupo de V&H recién constituido. Esta es una fundación forjada sobre la base de empresas con trayectorias de más de un siglo y medio, que ayudará a que el Grupo de V&H de McWane continúe creciendo como un solo equipo. En mayo, el Grupo de V&H tuvo su primera reunión nacional de ventas en Denver, con el emblema “Tres empresas, un equipo” (Three Companies, One Team). Sin embargo, mantener una cultura de equipos y de trabajo en equipo requiere más que un lema atractivo. Requiere trabajo arduo. Por fortuna, las empresas que conforman el Grupo de V&H en los EE. UU. han ganado reputación por hacer precisamente eso durante generaciones. La primera empresa de V&H, M&H (fund. 1854) se incorporó a la familia de McWane en 1984; Clow Valve (fund. 1849) se incorporó en 1995; Kennedy Valve (fund. 1877) en 1988; y Concorde and McAvity (fund. 1854) en 1990, cuando McWane las adquirió y las fusionó en Clow Canada. Ha sido una verdadera hazaña fusionar un puñado de orgullosas compañías que han pasado mucho más de un siglo compitiendo en el mercado. Durante 25 años, hemos hecho más que simplemente usar la palabra “equipo”; hemos actuado como tal.

Hoy en día, el Grupo de V&H genera más de $80 millones al año en negocios entre compañías, con lo que produce una eficiencia enorme y medible en todo McWane. Tengamos en cuenta que Clow Valve fabrica y suministra casi toda la fundición de latón que se usa en nuestros productos de válvulas e hidrantes, M&H suministra casi todas las cuñas de hierro revestido en caucho para la línea de válvulas de compuerta de cuña flexible, Kennedy suministra todos los postes indicadores y válvulas de retención, y M&H suministra todas las válvulas de mariposa. Si se las observa de cerca, y también de muy lejos, se puede ver que las operaciones cada vez más optimizadas y sinérgicas del Grupo de V&H producen beneficios para todo McWane. Clow Canada brinda un acceso de vital y fundamental importancia al mercado canadiense, al permitir que sus tres empresas hermanas de los EE. UU. refuercen volumen y, a la vez, reduzcan costos. El ahorro y la eficiencia del Grupo de V&H son una parte tan enraizada en la forma en que hacemos negocios que es probable que muchos de nosotros ni siquiera lo note. Otras veces, es imposible no notar el trabajo en equipo entre las distintas áreas de operaciones. Hace poco, Chris Prendergast, el coordinador de producción ajustada de Clow Valve, estaba tratando de resolver un problema y determinó que los vástagos de válvula que Clow estaba suministrando a Kennedy tenían un costo mayor que el vástago que Clow utilizaba. El número de pieza de la válvula para Kennedy era diferente al de Clow, pero era el mismo número de pieza para M&H, que también llevaba el costo mayor. El cambio por el vástago de menor costo de Clow produjo un ahorro anual de alrededor de $150,000 para M&H. Pero el Grupo de V&H no se enfoca solamente en los ahorros, sino que también se concentra en la seguridad e higiene ambiental, como sucede en toda la familia de empresas de McWane. Buscamos maneras de mejorar nuestras prácticas continuamente. Esto se ve ejemplificado en el éxito que tuvo Clow Canada al reducir las emisiones de compuestos orgánicos volátiles (volatile organic compound, VOC), como también los esfuerzos de Clow Valve por reducir los desechos en su sala de trituración de hierro. Todos los miembros del equipo del Grupo de V&H de McWane —al igual que los de Tyler/Union y todos los demás integrantes de la familia McWane— tomaron el compromiso de apoyar a sus comunidades y colegas. El éxito de todo nuestro negocio está basado en este espíritu de colaboración s

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MANCHESTER TANK IMPULSA LA MEJORA CONTINUA CON EL CONCEPTO DE SQDC

Loperación —SQDC (que significa Seguridad, Calidad, Entrega y Costo [Safety, Quality, Delivery and Cost])— son los factores impulsores para la fijación de objetivos y la medición del progreso de Manchester Tank, que se traducen en una cultura de mejora continua. Manchester Tank impulsa la mejora con SQDC en toda la organización a través de mediciones para cada categoría. Se fijan metas para medir el desempeño interanual y esas metas son organizadas en cascada en cada nivel de la organización. Cada departamento fija metas en respaldo de las metas de la planta y se comunican y revisan en un esfuerzo por encontrar una mejor manera de atender a nuestros clientes. Esto se hace con el fin de conectar y alinear a todos los miembros de la organización para que trabajen por el logro de metas en común que respalden e impulsen

la cultura de mejora continua.

“S” de SAFETY (SEGURIDAD) Todos entendemos la pasión de la empresa por proteger al personal y al medioambiente. La EHS debe ser la principal prioridad en cada acción que realicemos. El enfoque que tiene Manchester Tank sobre la seguridad, y más ampliamente la EHS, recibe el respaldo de los valores y el enfoque de McWane en dicha área, y tal enfoque ha derivado en un progreso importante. Cabe destacar, en particular, que la planta de Crossville, Tennessee, no tuvo lesiones registrables en los primeros seis meses de 2015, lo cual es muy notable si se tiene en cuenta que la planta produce 900 cilindros de parrillas de 20 libras por hora. Como organización,

a visión de Manchester Tank de “Encontrar una mejor manera” (Find a Better Way) capta el enfoque decidido de la empresa en la mejora continua de todas las facetas del negocio de Manchester Tank. Las prioridades de nuestra

trabajamos para reforzar a los miembros del equipo el concepto de que ellos son el activo más valioso de la organización y nuestra principal prioridad es que vuelvan sanos y salvos a su casa al final de cada turno.

“Q” de QUALITY (CALIDAD) La producción de trabajo de calidad es importante para todos los aspectos de la organización. Eso implica cambiar la manera de pensar en el resultado del trabajo y de cómo es recibido por nuestros compañeros, ya sea en la línea o en la oficina. La calidad del producto y del servicio son elementos esenciales en el entorno competitivo de la actualidad, y una calidad deficiente puede costar dinero y clientes. Por ejemplo, en la planta de Manchester Tank Elkhart, Indiana, se dieron cuenta de que la manera tradicional de soldar en la línea de montacargas de aluminio no estaba arrojando los result-ados de calidad de primer paso que se deseaban. El equipo de producción revisó el método y, a través de la automatización y de una mejora del flujo, se mejoró drásticamente el rendimiento de primer paso en la línea para entregar un producto de mayor calidad. En 2016, Manchester Tank continuará refinando su medición de Calidad mediante la medición del “costo de la calidad deficiente”, del cual se hará un seguimiento y se lo tomará como blanco para mejorar.

“D” de DELIVERY (ENTREGA) El primer pensamiento obvio que viene a la mente cuando se trata de entrega es asegurarse de que los productos se entreguen a tiempo y completos. La planta de Quincy de Manchester toma este concepto y lo lleva más allá, al asegurarse de que cada número de pieza incluya una especificación en el embalaje para garantizar que el producto se entregue en buen estado. La planta hace un seguimiento de los resultados y cambia las especificaciones

cuando es necesario. Además, la entrega implica mucho más que simplemente suministrar los productos. Efectuar una cotización, devolver un plano a un cliente de manera oportuna y contestar a una llamada telefónica o a un correo electrónico con rapidez y precisión forman parte de la manera en que Manchester Tank mide la entrega. Muchas de estas cosas pasan sin ser reconocidas, pero son maneras fundamentales en que los clientes miden a sus proveedores. Manchester Tank es conocido en el mercado por su entrega y servicio. Este es un importante factor de diferenciación que nos da ventaja sobre la competencia.

“C” de COST

(COSTO) Disminuir los costos

es fundamental para garantizar que podamos ofrecer un precio que sea competitivo en un mercado que está lleno de proveedores de bajo costo de Asia. Pero, ¿por qué sería la cuarta prioridad? En Manchester

Tank, el costo nunca se pone

delante de las otras tres prioridades de

nuestra operación. Si la organización trabaja

sin riesgos, elaborando un producto de calidad y

atendiendo al cliente, entonces consideramos que nos hemos

ganado el derecho a trabajar sobre el costo. No antes de llegar a ese punto.

Si el costo se eleva en la escala de prioridades, se deteriorará el enfoque de la empresa con el tiempo,

ya que se tomarán malas decisiones que afectarán a las otras áreas del concepto SQDC. El resultado podría derivar en que los productos, los servicios y los lugares de trabajo pierdan competitividad. Eso tendría consecuencias en las ventas y, en última instancia, deterioraría nuestra capacidad de respaldar a nuestros empleados y a sus familias, que cuentan con la empresa para subsistir. En el espíritu del enfoque de Manchester Tank por la mejora continua, el trabajo en SQDC nunca termina. Se fijan metas y se realizan acciones para mejorar la organización las 24 horas, todo el año. Las metas se ajustan cada año para enfocar a los equipos hacia el alcance del siguiente nivel de desempeño. La mejora continua es una cultura y una forma de pensar que hacen que una empresa se vuelva cada vez más fuerte y competitiva. s

SQDC

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PROCESO DE MEJORAPROCESO DE MEJORA

E n 2014, el gerente Scott Jarvis y el gerente general Kent Brown de McWane Ductile–Utah llegaron a la conclusión que la creación de un mejor entorno laboral exigía un

cambio en la cultura del lugar de trabajo. La responsabilidad por el lugar de trabajo ya no iba a ser del otro. En lugar de eso, todos trabajarían en pos de lograr metas comunes y todos tendrían opinión y una función que desempeñar. Somos más eficaces cuando todos trabajamos con un objetivo en común para lograr metas compartidas. El año pasado, los gerentes de McWane Ductile–Utah se juntaron para pasar dos días de análisis y trabajo con el fin de desarrollar un conjunto de “creencias culturales” que ayudaran a que todos encuentren maneras eficaces de reforzar la eficiencia, sumar a los empleados y hacer crecer sabiamente a la empresa.

CAMBIAR LA CULTURA PARA CAMBIAR EL JUEGO

Hace un tiempo, este año, celebramos varios talleres culturales para compartir estos principios de forma diferente. En McWane Ductile–Utah, hubo clases de jornada completa impartidas por los facilitadores internos Nathan Sweat (gerente de ingeniería), Nathan Thayne (supervisor general de función), Jeremy Stewart (ingeniero de mejora continua) y Jessica Stones (recursos humanos), las cuales incluyeron talleres para los nuevos empleados y miembros del equipo de administración. No importa la sencillez del mensaje ni el sentido común que tenga: es necesario aplicar enfoque y esfuerzo. Muchos lugares de trabajo se quedan cortos. No podemos ser uno de ellos. No es posible cambiar la cultura de un lugar de trabajo de la noche a la mañana. Eso requiere mucho esfuerzo, perseverancia y paciencia. El trabajo está lejos de haberse terminado, pero estamos todos embarcados en un viaje que mejorará nuestra vida y los resultados durante generaciones. s

n HACERSE CARGO Logro los resultados clave al hacerme cargo de mis acciones y comportamientos.

n HABLAR Me comunico de manera frecuente y abierta, sin miedo, y escucho con atención.

n ESFUERZO CONJUNTO Colaboro con todos los empleados para que logremos los resultados clave.

n SUPERAR LAS EXPECTATIVAS Brindo productos de calidad y un excepcional servicio al cliente.

n APRENDER Y CRECER Aprendo de los errores y aprovecho la oportunidad para mejorar.

Jonathan Correa (línea de cemento): “Es muy bueno; te muestra de qué modo lo que haces es valioso para la empresa”.

El supervisor Derek Webster otorga un reconocimiento a Darien Carter del área de reparación de moldes. Darien ha recibido varios reconocimientos específicos y también ha reconocido a un compañero de trabajo que lo ayudó a vigilar las máquinas de bruñido. Darien ya había trabajo un turno de 12 horas, pero necesitaba tener listos algunos moldes para la producción. Contar con la ayuda y el respaldo de su compañero representó mucho para él.

Talleres culturales (arriba y abajo)

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AVISTAMIENTO DE PRODUCTOS DE McWANE...

PRODUCTOS QUE SUPERAN EL PASO DEL TIEMPO EN EL PREDIO DE NOTRE DAME

Después de una sesión de capacitación para la clase de Aspectos básicos de la fabricación, celebrada por Manchester Tank en Elkhart, Indiana, Ryan Pogotis, técnico de seguridad de MTE halló algo viejo y algo nuevo: un hidrante de Clow Valve de 2013 y un hidrante de Clow de 1986. Ambos se mantienen firmes ante el paso del tiempo junto a la capilla original, construida de troncos, en la entrada del predio de Notre Dame.

En McWane, estamos convencidos de que nuestros productos son verdaderas obras de arte, pero es bueno saber que otros piensan lo mismo. Hemos recibido una foto de un hidrante Eddy de Clow Valve que combina a la perfección con un hermoso jardín. El agua fluye del hidrante a una pequeña fracción del caudal con que fluye al combatir incendios, pero el funcionamiento es el mismo y se ve hermoso.

¿ALGUNA VEZ VIO UN MINION DE AMEREX? Jaclyn Barlament y Amanda Wilcox de Solberg se toparon con el minion de Amerex mientras iban de compras al mercado de agricultores local en Green Bay, Wisconsin. Este excepcional vendedor toma lo que se desecharía en vertederos y lo convierte en decoraciones de jardín tan únicas como lindas. Qué pena que ya lo habían vendido, ¡porque si no se lo hubiesen llevado!

LOS PRODUCTOS McWANE COMBINAN A LA PERFECCIÓN CON UN HERMOSO JARDÍNL as instalaciones de fabricación número 27 de McWane se

erigen en las arenas de Abu Dabi, sobre un terreno de dos docenas de acres. Esta es la quinta planta de fabricación de válvulas de la empresa, y cuando el complejo de

Musaffah, Abu Dabi, esté en plena producción, unos 70 miembros capacitados del equipo estarán ocupados en el taller de máquinas, el centro de revestimiento y el área de operación de trituración y granallado, entre otros lugares. También habrá depósitos para los bienes terminados, como también oficinas administrativas y de envíos. Las nuevas instalaciones, beneficiarias de una inversión de $28 millones por parte de McWane, fabricarán productos hidráulicos, de plomería y de alcantarillado según especificaciones internacionales, incluyendo accesorios de hierro dúctil, válvulas e hidrantes, tuberías de drenaje con accesorios y juntas. La presencia global de McWane está teniendo un impacto positivo en todo el mundo y sus crecientes operaciones globales están expandiendo su esfuerzo de llevar agua a todas partes. “Reconocemos la importante oportunidad de fabricar y suministrar productos hidráulicos, de plomería y de alcantarillado para las regiones de Medio Oriente y el Norte de África”, afirmó G. Ruffner Page, Jr., presidente de McWane. “Es nuestro próximo paso para llevar productos McWane de calidad a más partes del mundo con nuestras nuevas instalaciones en Abu Dabi, y es solo otro hito en el compromiso a largo plazo de McWane con el desarrollo de infraestructura de distribución de agua en la región”.

El momento es oportuno, dado de la visión de McWane de propiciar su crecimiento en todo el mundo y el enfoque de los Emiratos Árabes Unidos en la diversificación de la economía. En octubre, el Ministro de Economía de los EAU indicó, durante el Foro Económico Mundial, que su objetivo es aumentar la industria de la fabricación en el país para reducir su dependencia de los ingresos por energía del 30% al 20% en los próximos 10 o 15 años. McWane creó su nueva división en el golfo para satisfacer la creciente demanda de marcas de McWane, como Kennedy Valve, Tyler Pipe y Wade Drains, en Medio Oriente, África y Asia. McWane Gulf fabricará productos hidráulicos, de plomería y de alcantarillado según especificaciones internacionales, entre los que se cuentan accesorios de hierro dúctil, válvulas e hidrantes, tuberías de drenaje con accesorios y juntas. “El equipo de McWane está trabajando para encontrar formas innovadoras de entregar nuestro recurso más valioso: el agua. Durante casi un siglo, McWane ha fabricado productos para infraestructuras hidráulicas resistentes, sostenibles y eficientes que satisfacen estas necesidades”, señala Page. “McWane Gulf utilizará la tecnología y experiencia adquiridas por McWane a lo largo de los años para elaborar estos productos. Eso incluye salvaguardar la salud y la seguridad de cada miembro de nuestro equipo y proteger el medioambiente en las comunidades en las que operamos. Todos los integrantes de McWane comprenden y apoyan los tres principios de nuestra política de salud, seguridad y medioambiente: conformidad, protección y mejora”. s

McWANE ABRIÓ INSTALACIONES NUEVAS EN MUSAFFAH, ABU DABI

Al frente: Barbara Leaf, embajadora de los EE. UU. en los EAU; Ruffner Page; Su Excelencia el Jeque Nahyan bin Mubarak Al Nahyan, Ministro de Cultura, Juventud y Comunidad de los EAU; y Phillip McWane

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ABI adopta a una escuela primaria local al ayudar con la limpieza

Futurecom ayuda con la limpieza del Boyd Conservation Park Clow Canada realiza una donación a un comedor comunitario local

EL EQUIPO DE McWANE SE ACERCA A LAS COMUNIDADES A LO GRANDE

Tyler/Union Anniston corre la 35.ª edición de la histórica maratón anual Woodstock 5K

Caminata de ABI por el cáncer de mama

Día de recolección de residuos electrónicos de McWane Ductile–Ohio

Segunda maratón anual Fresh 15 de Tyler Pipe Texas

Evento de bolos Frank Eschelman de Kennedy Valve

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Lque superó nuestra participación y cantidad de proyectos de los años anteriores. El ganador de la Ergo-Cup de McWane del año pasado, Manchester Tank Quincy, participó en la Competencia Ergo-Cup nacional 2015 que se realizó en marzo en Nashville, y trajo a casa el título nacional de la Ergo-Cup. Este es el segundo año consecutivo que ganamos títulos nacionales de Ergo-Cup y la tercera vez que un equipo de McWane trae a casa el trofeo nacional. Los ganadores nacionales de las ocasiones anteriores fueron Manchester Tank Elkhart en 2014 y Clow Valve Oskaloosa en 2010. McWane Ductile–Utah recibió un premio nacional especial por la reducción del riesgo durante la celebración de la Ergo-Cup Nacional de 2013, en Dallas. ¿Podemos conservar la buena racha? Los proyectos de este año, al igual que los de los años anteriores, fueron excepcionales y nuestro estimado panel de jueces tuvo el difícil trabajo de elegir los proyectos ganadores: los criterios de evaluación de la Ergo-Cup son rigurosos. Cada proyecto se evalúa en función de los siguientes aspectos, haciendo

hincapié en la innovación y la reducción de los riesgos ergonómicos.

Innovación: El proyecto representa dispositivos o procesos nuevos para el lugar de trabajo o fue creado o significativamente mejorado a través del estudio y la experimentación.

Simplicidad: La solución es simple y directa.

Ahorro de costos: el proyecto brinda un atractivo retorno de la inversión (return on investment, ROI).

Riesgo ergonómico: la solución o enfoque reduce el riesgo ergonómico o lo elimina.

Calidad de la presentación: el problema, la solución y el impacto son claros y concisos.

a sexta competencia anual Ergo-Cup de McWane tuvo lugar el 21 de octubre y la familia de empresas McWane volvió a superarse. Este año, 169 miembros del equipo realizaron 24 proyectos de 15 ubicaciones distintas, lo

En cuanto a la buena racha, tendremos que esperar hasta el próximo marzo, cuando nuestro excepcional ganador del proyecto, Clow Corona, viaje a Orlando para participar en la competencia de la Ergo-Cup Nacional. Ganar las competencias de la Ergo-Cup Nacional es un grandioso reconocimiento, pero el verdadero beneficio de esta competencia son las fantásticas mejoras ergonómicas que estamos haciendo y que tienen resultados directos en la seguridad y el bienestar los miembros del equipo de McWane. En los últimos seis años de la competencia Ergo-Cup de McWane, han participado más de 650 miembros del equipo de McWane que realizaron 112 proyectos para la Ergo-Cup. Cada uno de los proyectos representa una reducción significativa del riesgo de sufrir lesiones en los miembros del equipo de McWane, y a la mayoría de los proyectos de la Ergo-Cup han sumado beneficios, como un aumento de la productividad, una mejora de la calidad y el ahorro de costos. La Ergo-Cup también ofrece la oportunidad para que todo miembro del equipo que tenga una idea o una preocupación sobre la ergonomía la presente y forme parte de un equipo con el fin de encontrar soluciones que tendrán un impacto directo en su entorno laboral. Felicitaciones a todas las instalaciones y a los miembros del equipo que participaron en la competencia de este año. Cada año, nos asombra la cantidad de proyectos de excelencia que se envían. Todos los proyectos son ganadores, porque cada uno de ellos reduce el riesgo de lesiones para los miembros del equipo de McWane. Agradecemos a todos los que han respaldado, promovido y participado en la Ergo-Cup con el paso de los años. Su trabajo en equipo, creatividad, entusiasmo y energía para lograr una mejora continua hacen que esta competencia sea especial cada año. Que las ideas sigan viniendo y, quién sabe, quizás usted sea el próximo ganador de la Ergo-Cup. s

PROYECTOS PRESENTADOS DE ERGO CUP 2015 (24)

LOS PROYECTOS PRINCIPALES DE SEMIFINALISTAS DE ERGO CUP (11)

6.ª COMPETENCIA ANUAL ERGO-CUP DE McWANE

Jueces (fotografiados de izq. a dcha.): Dale Schmelzle, gerente general de McWane Ductile-New Jersey; Claudiu T. Lungu, PhD, profesor asociado en la Facultad de Salud Pública de la Universidad de Alabama y director del Centro de Seguridad y Salud Ocupacional del Sur; Andrew Perkins, M.S., CIH, CSP, higienista industrial sénior, departamento de seguridad y salud corporativa de Alabama Power Company; y Pat Tyson, abogado de la OSHA y socio de Congstangy, Brooks & Smith, bufete de abogados con sede en Atlanta.

AB&I Foundry .................................. Dispositivo de elevación PhilaPack Amerex ............................................ Estación de carga Amerex ............................................ Proyecto de mezclado de sustancias químicas Amerex ............................................ Ergonomía para los trabajadores del hierro Amerex ............................................MesadetrabajodeempaquefinaldeVSS Bibby Ste. Croix .............................. Proyecto de batea de agitación Bibby Ste. Croix .............................. Atasco de tubería Clow Canada ................................... Flexión de pasador de chaveta Clow Canada ................................... Preparación de varillas de cajas de servicios Clow Corona .................................... Mesa de ensamble con interrupción Clow Corona .................................... Hidrante de barril húmedo Clow Valve ...................................... Conexión de plataforma 180 Clow Valve ...................................... Gato mecánico para vía férrea de válvulas grandes Kennedy Valve ................................ Montacargas de agitación M&H Valve ....................................... Mejoras al desmoldeo de compuertas McWane Ductile-Ohio ..................... Manipulación manual de hierro de temple al aire McWane Ductile-Utah ..................... Sierra para postes Manchester Tank–Elkhart .............. Cepillado automático Manchester Tank–Quincy ............... Extracción de lengüetas con soldadura de bajo impacto Tyler Couplings ............................... Rastrillado de tornillos Tyler Pipe ........................................ Esmeriladora de tubo de eje Tyler Union ...................................... TUFGrip

Kennedy Valve ................................ Montacargas de agitación Bibby Ste. Croix .............................. Proyecto de batea de agitación Tyler Union ...................................... TUFGrip Clow Corona .................................... Mesa de ensamble con interrupción Clow Corona .................................... Hidrante de barril húmedo Tyler Pipe ........................................ Instalador de núcleo de cubo automatizado Aker II Clow Canada ................................... Flexión de pasador de chaveta Manchester Tank–Elkhart .............. Cepillado automático McWane Ductile-Ohio ..................... Manipulación manual de hierro de temple al aire Amerex ............................................ Estación de carga Manchester Tank–Quincy ............... Extracción de lengüetas con soldadura de bajo impacto

LOS GANADORES DE ESTE AÑO SON LOS SIGUIENTES:

Proyecto destacado de McWane - Primer lugarClow Corona – Hidrante de barril húmedo

PrimerlugarsemifinalistaManchester Tank Quincy – Extracción de lengüetas con soldadura de bajo impacto

Mejor innovación (el proyecto más innovador)Manchester Tank-Elkhart – Cepillado automático

Mejor reducción de riesgos (la mayor reducción general de riesgos)Amerex - Estación de carga

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DAVID VÁZQUEZ: LA FIGURA DE ACCIÓN DE CARNE Y HUESO DE McWANE DUCTILE-UTAH

D avid Vázquez es un rostro familiar en McWane Ductile–Utah, donde en el transcurso de seis años desde su incorporación a la familia de McWane, ha ascendido a gerente de seguridad. Vázquez, legendario por sus palabras

de sabiduría, también es legendario por su determinación. Después de todo, no son muchos los Marines que reciben un tributo en la sede el Congreso de los EE. UU. En 2001, después de 23 años de servicio, eso fue lo que vivió Vázquez. “El Sargento Maestre David Vázquez no se retira de los Marines de los Estados Unidos sin haber dejado su marca”, dijo el Rep. José Serrano de Nueva York, en noviembre de 2001. “Su afinada habilidad para tirar le valió un récord de 247 disparos en el blanco de 250 y le permitió obtener la puntuación perfecta en tiro en el Curso de seguridad para Marines. El Sargento Maestre Vázquez también tiene el récord de la cantidad más alta de ejercicios abdominales hechos por un miembro de las Fuerzas Armadas. Este Marine asombró a todos cuando hizo 2,101 abdominales en 58 minutos”.

No sorprende que a Vázquez le gusten citas como estas: “Lo que la mente del hombre puede concebir y creer, es lo que la mente del hombre puede lograr”. ¿Y es de sorprender que un Marine con esta clase de tenacidad y determinación haya sido fichado para interpretar al soldado estadounidense que salva al presidente en la taquillera película de acción “La suma de todos los miedos”? Llegado este punto, tenemos que decir que no. Vázquez humildemente llama a este pequeño papel cinematográfico sus “dos minutos de fama”. Nacido en Puerto Rico, Vázquez y su esposa, Viviana, vivieron en todas partes del mundo durante su servicio militar. Desde Madagascar hasta Japón, y en una vasta cantidad de lugares en el medio, Vázquez protegió las embajadas de los EE. UU. en cinco países diferentes. Con dos hijos y un nieto, Vázquez está decidido a tener éxito donde sea que vaya. Él tiene un lema para eso también: “Prefiero ser una barracuda en el mar que un tiburón blanco en el acuario”. s

EL MÉTODO McWANE ES LA MANERA SOSTENIBLE DURANTE GENERACIONES

En McWane, creemos en hacer las cosas de manera sostenible. Al proteger la salud y la seguridad de nuestros empleados, estamos comprometidos

con el entorno, nos esforzamos por tomar todas las medidas posibles para preservar nuestro planeta a través de la responsabilidad corporativa

solidaria. El Método McWane es la manera sostenible.

AGUA.Es una parte vital de todo lo que

hacemos. Ya sea que esté apagando

incendios, regando cultivos o

simplemente tomándose una ducha

por la mañana... lo más probable es

que, el agua se la traiga la familia de

empresas McWane.

McWANE INC. • P.O. BOX 43327 BIRMINGHAM, AL 35243 • www.McWANE.COM • © 2015 MCWANE, INC. • TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS

DIVISIONES DE TUBOS DE HIERRO DÚCTILMcWane Ductile-New Jersey

Canada Pipe Company, LTD

McWane Ductile-Ohio

McWane Cast Iron Pipe Company

McWane Ductile-Utah

INTERNATIONAL SALES & TRADINGMcWane Global

McWane Poles

McWane International

McWane Coal Company

WATERWORKS VALVES & FIRE HYDRANTSClow Canada

Clow Corona

Clow Valve Company

Kennedy Valve

M&H Valve

ACCESORIOS PARA REDES HIDRÁULICASTyler/Union Foundry Company

Tyler Xianxian

TUBERÍAS DE DRENAJE, ACCESORIOS DE DRENAJE Y UNIONESAB&I FoundryAnacoBibby-Ste-CroixFonderie LaperleTyler Pipe Company Tyler Couplings

Wade

TANQUES DE PROPANO Y AIRE COMPRIMIDOManchester Tank & Equipment Company

MTE Cemcogas, SA

CONTROL DE INCENDIOS Y EXTINTORESAmerex

Getz Manufacturing

Janus

Solberg Scandinavian AS

TECNOLOGÍA ComTech Korea

Futurecom Systems Group

Synapse Wireless

Nighthawk

Zinwave

mcwane.com

LLEVAR EL AGUA QUE NECESITA A LOS LUGARES EN LOS QUE ES NECESARIA.