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Accompagnementpour une Economie Circulaire intégrée

à la politique d’entreprise

Document de mars 2017

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Une économie circulaire intégrée à la stratégie de l’entreprise et comportant :

1- Un volet technique- Les activités concernées au sein du Groupe- Les bonnes pratiques de référence

2- Un volet social et sociétal- Le développement local- L’intégration du bassin d’emploi

3- Un volet organisationnel- La synergie interne- La communication associée

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Une économie circulaire intégrée pour une plus grande efficacité et une meilleure acceptabilité

Volet sociétal

Volet organisationnel

Volet technique

tangible,mesurable, et comparé

qualitatif,décentralisé,

et dispersé

immatériel, managérial et politique

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Une économie circulaire et des principes de gestion pour une meilleur performance

Une économie circulaire porteused’une vision, inscrite dans le long terme

Une économie circulaire au service des métiers,porteuse de mutations

et de transitions

cohérence

pérennité

utilité

Une économie circulairegarantissant la pertinence de ses déclinaisons, et porteuse de synergies

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1- Un volet technique et ses enjeux

- Les origines des matériaux identifiés (déconstruction de bâtiments, d’ouvrages et routes, coproduits industriels),

- Des gains en termes d’émission Carbone évalués et inscrits dans la politique de changement climatique,

- Une sélection des fournisseurs pertinente sur un panel exhaustif et hiérarchisé,

- Une typologie des partenaires industriels (amont et aval) et les synergies possibles,

- Une recyclabilité des matériaux instruite et inscrite dans une politique qui maitrise les impacts environnementaux,

- L’évacuation des déchets de déconstruction et leur mise sur le marché sous forme de matériaux alternatifs, ……..

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2- Un volet social et sociétal et ses enjeux

- Un développement local identifié pour une maitrise des circuits courts,

- Des enjeux logistiques économes en carbone et adaptés aux problématiques des entités du groupe ,

- Les aspects sociétaux de l’acceptabilité des activités et le dialogue avec les parties prenantes,

- Les échanges de bonnes pratiques et les innovations partagéesissues des partenariats noués,

- L’identification des possibles métiers issus de la mise en place d’une politique d’économie circulaire,

- Une cartographie des parties prenantes concernées par la démarche d’économie circulaire, ……..

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3- Un volet organisationnel et ses enjeux

- La faisabilité des actions engagées et l’adéquation aux contraintes de l’entreprise,

- La transversalité de la démarche d’économie circulaire et son efficacité globale pour répondre aux enjeux,

- La cohérence des différentes actions menées et les synergies internes possibles,

- L’information et la formation dispensées sur le sujet auprès des différentes acteurs concernés,

- Une communication interne audible et une communication externe lisible,

- La gestion de l’image véhiculée par le Groupe quant à sa démarche d’économie circulaire, ……..

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Un accompagnement avec 2 objectifs ……..

- Assoir la démarche d’économie circulaire dans le temps, avec cohérence et adéquation aux activités de l’entreprise,

- Garantir la crédibilité de la démarche externe de quête de partenariats industriels et la communication associée,

…….. et en 2 temps (2 tranches successives et complémentaires) :

- Une instruction du sujet en considération des spécificités de l’entreprise,

- Une analyse stratégique approfondie pour garantir l’intégration opérationnelle du sujet dans les activités de l’entreprise

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1ère tranche : des cartographies à établir et des principes de partenariat à définir

1.1 Réalisation de la cartographie des enjeux pourune vision exhaustive et hiérarchisée des problématiques opposables à l’entreprise.

1.2 Réalisation de la cartographie des partenariats industriels possibles pour une appréhension éclairée des différentes options possibles.

1.3 Identification des principes intelligents et responsables d’un partenariat avec des acteurs industriels, en amont et en aval des activités.

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Cartographie des enjeux d’une démarche d’économie circulaire propre à l’entreprise

Identification (couleur) et hiérarchisation (taille)

Enjeux techniques

Enjeux sociétaux

Enjeux organisationnels

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Cartographie des enjeux d’une démarche d’économie circulaire propre à l’entreprise

Identification exhaustive des enjeux et hiérarchisation sur une échelle de 1 à 5 selon leurs poids et leur importance stratégique. Exemple :

• Choix des matériaux poids 2

• Recyclabilité poids 1

• Évacuation des matériaux poids 2

• ….. etc

Enjeux techniques

• Développement local poids 1

• Logistique poids 3

• Acceptabilité poids 1

• ….. etc

Enjeux sociétaux

• Adéquation aux activités poids 1

• Formation et information poids 4

• Cohérence et synergies poids 1

• ….. etc

Enjeux organisationnels

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Cartographie des partenariats possibles

Choix des partenaires industriels et chaine de création de valeur

En aval

Production

En amont

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Principes intelligents et responsables d’un partenariat

Des partenariats cohérents, pérennes, utiles et opérationnels

• UNE SERIE DE PRINCIPES SERONT IDENTIFIES AU COURS DE LA MISSION : opérationnalité, lisibilité, sécurité, …. etc

•Les partenariats noués doivent avoir une utilité pour les affaires de l’entreprise et répondre aux besoins de sa Politique Générale. Comment définir l’utilité ?

•Les partenariats noués doivent s’inscrire dans une démarche pérenne et de long terme pour pouvoir garantir efficacité et performance. Comment qualifier la pérennité ?

•Inscrits dans une démarche globale les partenariats doivent garantir la cohérence avec les activités du Groupe. Comment garantir la cohérence ?

cohérence pérennité

AUTRESutilité

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2ème tranche : Une analyse stratégique approfondie pour garantir l’intégration opérationnelle du sujet

2.1 Liste des actions d’une démarche d’économie circulaire adaptée aux contraintes et caractéristiquesde l’entreprise.

2.2 Définition des scenarii pour une intégration interne :- un scenario idéal et ambitieux comme jalon,- un scenario médian comme cible de la mission,- un scenario minimal comme limite incompressible.

2.3 Entretiens pour assurer pertinence et acceptabilité.

2.4 Accompagnement à l’implémentation de la démarche.