Act. 12: Leccin evaluativa No. 3Principio del formularioQuestion1Puntos: 1De los dos enfoques ms conocidos en Supply Chain Management tenemos: Seleccione una respuesta.a.El enfoque SCOR y el enfoque del GSCF.

b.El enfoque SCOR y el enfoque del CSCMP.

c.El enfoque CSCMP y el enfoque del GSCF.

d.El enfoque SCORE CAR BALANCE y el enfoque del GSCF.

Question2Puntos: 1La empresa Mckinsey & Co. plante:Seleccione una respuesta.a.La manera de entender a las compaas era analizando el desempeo de sus procesos de marketing

b.La manera de entender a las compaas era analizando el desempeo de sus procesos de Gestin Humana

c.La manera de entender a las compaas era analizando el desempeo de cada una de sus funciones

d.La manera de entender a las compaas era analizando el desempeo de sus procesos productivos

Question3Puntos: 1La planeacin en cadenaSeleccione una respuesta.a.Es un proceso fundamental del SCM

b.Es un principio fundamental que rige la administracin del SCM en un ambiente global y competitivo en el que nos encontramos

c.No es un principio fundamental que rige la administracin del SCM en un ambiente global y competitivo en el que nos encontramos

d.En una parte del proceso del SCM

Question4Puntos: 1La cadena de valor se representa grficamente por una serie deSeleccione una respuesta.a.Crculos, encajados entre s horizontal y verticalmente

b.Procesos, encajados entre s horizontal y verticalmente

c.Eslabones, encajados entre s horizontal y verticalmente

d.Actividades, encajados entre s horizontal y verticalmente

Question5Puntos: 1Con base en las lecturas realizadas, las consultas recomendadas en la unidad, podemos afirmar que"Supply Chain Management y Logstica"Seleccione una respuesta.a.No son Antnimos

b.No tienen nada que ver

c.Son sinnimos

d.No son sinnimos

Question6Puntos: 1Integrar un SC va ms all de conectar empresas va Edi o Internet. Para lograrlo efectivamente, se deben tener en cuenta cuatro tipos de integracin que usados a la vez determinan el nivel y, por ende, la capacidad de una empresa para optimizar su SC. De las siguientes alternativas, cual no es un tipo de integracin?Seleccione una respuesta.a.La integracin funcional de las actividades de compras, manufactura, transporte, manejo de inventarios y almacenamiento.

b.La integracin departamental de los departamestos de ventas, manufactura y finanzas

c.La integracin espacial a lo largo de la dispersin geogrfica de proveedores, fbricas, centros de distribucin y clientes.

d.La integracin Inter-temporal de las actividades de planeacin estratgica, tctica y operativa de cada empresa y en conjunto de cada SC.

Question7Puntos: 1El ModeloSCORtiene procesos de:

Seleccione una respuesta.a.Planificacin, estratgica, tctica y logstica

b.Planificacin, produccin y retorno

c.Planificacin, aprovisionamiento, produccin, distribucin y retorno

d.aprovisionamiento, produccin, suministro y retorno

Question8Puntos: 1De acuerdo a las lecturas realizadas en la unidad sobre el modelo SCOR, Podemos afirmar que...Seleccione una respuesta.a.SCOR es un desarrollo del CSCMP

b.SCOR es una Herramienta para representar y configurar Redes de Negocios

c.SCOR es una solucin solo para empresas de servicios.

d.SCOR es un programa

Question9Puntos: 1Llam a dicho anlisis la Cadena de Valor.Seleccione una respuesta.a.M. Porter

b.Ronald Ballow

c.Donald J. Bowersox

d.Peter Drucker

Question10Puntos: 1De acuerdo a la lecturaRedes de Valor: el desarrollo de las relaciones y la medicin de su desempeo

El fenmeno estadstico que se presenta cuando una red de empresas o funciones conectadas intenta dar cumplimiento a una demanda de un cliente final se denomina:Seleccione una respuesta.a.Propagacin de la Oferta

b.Propagacin de la Demanda

c.Propagacin del NS

d.Propagacin del mercado

Final del formulario