Act 3 Teorias Contemporaneas

7/30/2019 Act 3 Teorias Contemporaneas

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Puntos: 1De acuerdo con la lectura, los estilos de liderazgo que proponeFiedler estn orientados a:Seleccione una respuesta.

a. Mantener el liderazgo personal

b. Cliente

c. Personas

d. Tarea Correcto

CorrectoPuntos para este envo: 1/1.

2Puntos: 1La teora de la contingencia sostiene que las personas se conviertenen lderes no slo por los atributos de sus personalidades, sinotambin debido a factores situacionales y a las interacciones entrelos miembros del grupo, a partir de ello Fiedler describedimensiones para determinar cul tipo de liderazgo es el msefectivo, estas son:Seleccione una respuesta.

a. Estructura de la tarea, Poder de puestob. Poder de puesto, Autoridad Incorrecto

c. Autoridad, estructura de la tarea y las relacionesentre la estructura y el equipo de trabajo

d. Relaciones lder-miembro, Poder de puesto

IncorrectoPuntos para este envo: 0/1.

3Puntos: 1

El Benchmarking permite la bsqueda de las mejoresprcticas de la industria que conducen a un desempeoexcelente, por lo tanto se hace necesaria la comparacin denuestra propia eficiencia en trminos de productividad,calidad y prcticas con aquellas compaas y organizaciones


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que representan la excelencia. Desde este punto de vista lamejor analoga para el benchmarking puede ser:Seleccione una respuesta.

a. Mejorar los procesos de la competencia Incorrecto

b. Copiar

c. Aprender de los mejores

d. Espiar

IncorrectoPuntos para este envo: 0/1.

4Puntos: 1De las siguientes afirmaciones relacionadas con las restriccines, Cul no es cierta? Seleccione una respuesta.

a. Una restriccin no es ms que todo elemento queimpide a una empresa mejorar en relacin con un finque se persigue

Correcto

b. Una cadena es tan fuerte como su eslabn ms dbil

c. La teora de las restricciones permite cambiar losparadigmas bajo los cuales operan las organizaciones

d. El concentrarse en la restriccin no le va a permitiralcanzar un ritmo sustancialmente ms rpido degeneracin de througphut.


5Puntos: 1El proceso de aplicacin del CMI, no se puede establecer en elsiguiente aspecto:Seleccione una respuesta.

a. Objetivos que se desean aplazar Correcto

b. Iniciativas, proyectos o programas que se iniciarnpara lograr alcanzar esas metas.


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c. Metas, o el valor especfico de la medicin quequeremos alcanzar

d. Mediciones o parmetros observables, que midan elprogreso hacia el alcance de los objetivos


6Puntos: 1Podemos deducirque La teora de las restricciones conduce a losgerentes al ataque de las limitaciones para alcanzar su meta msimportante que es:Seleccione una respuesta.

a. Generar valor para la empresa Correcto

b. Determinar el calendario de produccin de lasoperaciones

c. Aumentar los inventarios y disminuir los gastos deoperacin

d. Disminuir las inversiones y los costos operativos

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