MaestríaReporte

Nombre: Adán Hernández Noriega Matrícula: 2684762

Nombre del curso: Contabilidad y

Administración Financiera

Nombre del profesor: María de

Lourdes Arteaga Reyna

Módulo: 3. Contabilidad

Administrativa

Actividad: 3. La Empresa “X”,

Composición optima de líneas

Fecha: 4 de Marzo 2012

Bibliografía:

Warren, Reeve y Duchac. (2010). Contabilidad Financiera (11ª ed.), México.

Editorial Cengage Learning.

Módulo III, Contabilidad Administrativa. Recuperado de

http://www.tecmilemio.com

Objetivo:

Realizar la Decisión optima de líneas de la empresa “X”, realizando los cálculos

necesarios para realizar una conclusión, así como mencionar los factores

cualitativos que debe considerar la empresa antes de tomar cualquier decisión.

Procedimiento:

Para llevar a cabo esta actividad integradora se realizaron los siguientes pasos:

1. Investigué y revisé bibliografía relacionada con el tema, en las fuentes

mencionadas en este trabajo.

2. Revisé de nuevo los temas descritos en el curso, “Contabilidad y

Administración Financiera” Módulo III: Contabilidad Administrativa, para

cotejar con las instrucciones de la actividad integradora.

3. Revisé los apoyos visuales dados en la actividad integradora III.

4. Comprendí y reflexione sobre los objetivos de la actividad.

5. Desarrolle una idea de la actividad tomando en las instrucciones dadas

de la actividad y tomando en consideración lo siguiente:

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- La empresa “X” labora actualmente tres líneas de productos: A, B y C.

Y desea conocer cuál debería de ser la combinación óptima y las ventas

de cada línea.

6. Después de integrar mis ideas los plasmé en los resultados y reflexioné

en la conclusión.

Resultados:

Decisión: Composición optima de líneas.

La empresa “X” labora actualmente tres líneas de productos: A, B y C. Y desea

conocer cuál debería de ser la combinación óptima y las ventas de cada línea.

Los datos de cada una de las líneas de producción se muestran a continuación:

Se pide que muestres los cálculos que realizaste para apoyar tu conclusión y

mencionar los factores cualitativos que debe considerar la empresa antes de

tomar la decisión.

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La restricción principal que tiene la empresa “X” es la capacidad instalada, que

no es suficiente para cubrir la demanda de todas las líneas; por lo que de aquí

deriva que el análisis marginal debe estar dirigido a apoyar las líneas que

generen mayor margen de contribución por hora-maquina

Análisis marginal

Análisis MarginalA B C

Precio de Venta $700 $800 $1,500Costos Variables $200 $300 $600Materiales GIF Var. 40 50 80

$460 $450 $820Gastos var. de ventas 25 40 60

Margen de contrib. total $435 $410 $760Horas máquinas req. 1hr 1.5hr 2hr

Margen de cont. por horas-maquinas $435 $273.33 $380Demanda Máxima a colocar 5000 8000 1500

Ya que la restricción principal son las horas-máquinas, primero se debe

producir la línea A que es la que proporciona mayor margen por hora-máquina;

luego la línea C y así emplear sucesivamente la capacidad que reste hasta

cubrir el total la línea B. De acuerdo con estos resultados, la capacidad debe

distribuirse en la siguiente forma:

A B C

Horas-máquina 5000hrs 2000hrs 3000hrs

Si se aplica la asignación de la capacidad entre las diferentes líneas de

productos, este seria el resultado:

A B C

Volumen a vender 5000 8000 1500

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De acuerdo con esta mezcla óptima, la utilidad que se obtendría sería:

A B C TotalVentas $3,500,000 $6,400,000 $2,250,000 $12,150,000

(-) Costos variablesMateriales 1000000 2400000 900000 4300000GIF variables 200000 400000 120000 720000

1200000 2800000 1020000 5020000

Margen de cont. de producto 2300000 3600000 1230000 7130000(-) Gastos var. de venta 125000 320000 90000 535000

Margen de cont. total $2,175,000.00 $3,280,000.00 $1,140,000.00 $6,595,000.00

(-) Costos fijosMano de obra directa 900000Gastos indirec. De fabric. Fijos 1000000Gastos fijos de administración 300000

$2,200,000.00

Utilidad de operación $4,395,000.00

Factores Cualitativos;

Es necesario analizar el mercado para asegurarse de que la disminución de la

oferta de cierta línea no afectará la demanda de las otras. Por otro lado, es

necesario detectar los cambios que se produzcan en el mercado para ajustar la

combinación óptima con respecto a todas las restricciones existentes.

Conclusión:

Cuando el objetivo es evaluar alternativas, la técnica de análisis marginal que

compara los ingresos adicionales producidos por costos adicionales es

definitivamente de gran ayuda para ver claramente como se debe producir, cual

es el mejor camino para obtener la mejor utilidad de operación posible, en

donde pueden haber muchos factores que influyan en tomar decisiones para

una empresa, sin que se deba descuidar un rendimiento razonable y a la vez

generen liquidez, debido por ejemplo a una escasez de flujo de efectivo o

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capitales que puedan financiar el crecimiento de operación de nuevos

proyectos de inversión. Para lograr esto la empresa “X” debe colocar en el

mercado aquellas líneas que generen la mayor liquidez posible, o sea las que

requieran menos inversión de capital de trabajo por valor de ventas, esto

mejoraría en gran medida el flujo de efectivo de la empresa.