Activiteitenverslag

2012g

2

voorw

oord

voorw

oord Dat ondernemen een voortdurende evenwichtsoefening is,

hoeven we u niet te vertellen. Uiteraard is er de dagdagelijkse

bedrijfsvoering waarbij het erop aankomt goede producten en

diensten te ontwikkelen en aan de man te brengen met aandacht

voor meerwaardecreatie voor de klanten, de medewerkers, de

aandeelhouders,…. Maar ondernemers worstelen ook met vragen

die veel dieper gaan dan dat. Hoe elke dag de energie opbrengen

om er voluit voor te gaan, hoe mensen motiveren ook in tijden dat

het wat moeilijker gaat, waarom doen we het allemaal en doen we

het wel 'goed'?

Met beleidsnota’s zoals 'De Waardenfluisteraar' en 'Geldwolven

in schaapsvacht' heeft de denktank VKW Metena in 2012 alvast

een opmerkelijke bijdrage geleverd aan dit soort denkoefeningen.

Ook in de activiteiten die onze leden afgelopen jaar druk hebben

bijgewoond, zien we het succes van workshops en rondetafel-

bijeenkomsten gebaseerd op dialoog en uitwisseling van ideeën.

De beproefde 'outlook-sessies' die in het verleden telkens 'top of

the bill'-experten aan het woord lieten om kennis te maken met hun

visie over onze economische toestand, hebben we aangevuld met

tafeldiscussies. Het is daarbij gebleken dat we elkaar echt wel veel

kunnen bijbrengen.

Stilaan zijn we VKW aan het omvormen tot één grote denktank

van en voor ondernemende mensen. Het draait voor ons rond

'goed' ondernemen in de twee betekenissen van het woord. Wie er

mogelijks niet bij kon zijn, bieden we in dit activiteitenverslag alvast

een overzicht van wat dat allemaal inhoudt.

Herman Van de Velde Caroline Ven

voorzitter gedelegeerd bestuurder

In de werking van VKW staat ondernemen natuurlijk centraal. ‘Ondernemen’ is echter een huis met vele kamers. In lijn met haar missie legt VKW duidelijke accenten in de vier thema’s die worden aangesneden:

Succesvol ondernemenMacro-economische polsslagBedrijf en samenlevingEthisch en bezielend ondernemen

Dit jaarverslag begint dan ook met een overzicht van de hoogte-punten uit ons activiteitenaanbod van het afgelopen jaar binnen deze vier thema’s. Ook de artikels en beleidsnota’s die onze denk-tank VKW Metena ter zake ontwikkelde, worden in dit overzicht opgenomen.

In een band onderaan deze themapagina’s presenteren we een selectie van de persaandacht die in 2012 naar VKW ging.

Sinds een paar jaar vinden in de regio’s op regelmatige basis rondetafelbijeenkomsten van VKW-leden plaats. Ze wisselen er op een vertrouwelijke, maar informele manier ervaringen uit. Een korte kennismaking met deze werkvormen vind je aan de hand van meer uitleg bij enkele rondetafels die op nationaal niveau werden georganiseerd.

Ook de projecten en onze partnerships worden verderop in de kijker geplaatst. Evenals de accenten die binnen onze mediamix en in onze publicaties het afgelopen jaar werden gelegd.

We sluiten dit activiteitenverslag af met een overzicht van de leden van de algemene vergadering en het VKW-team.

Inhoud

Vormgeeving: Lieve Swiggers

Foto’s: W&F Koen Fasseur, Raymond van Beygaerden, Tiny Bogaerts, Jan Locus, Johan Martens, iStockphoto.com en VKW

Druk: DDrukkerij Lannoo

Verantwwoordelijke uitgever: Serge Huyghe, Sneeuwbeslaan 20, 2610 Wilrijk

4

Het thema ‘Succesvol ondernemen’ vormt het kruispunt tussen economie en het micro-niveau (veelal een bedrijf).

Succesvol ondernemen

VKW ondersteunt succesvol ondernemen ook graag in de praktijk. Getuige daarvan zijn de Ondernemersprijzen die aan studenten worden uitgereikt. Loes Derks en Charlotte van Bocxlaer werkten een bedrijfseconomische studie uit voor het project Water4Ghana en sleepten de VKW-Lessius-Alumni Ondernemersprijs 2012 in de wacht. De VKW-Ondernemersprijs Universiteit Antwerpen 2012 was onder andere weggelegd voor Pieter-Jan Weemaes, die in opdracht van Deloitte een analyse maakte van de werkzaamheden van bedrijfsrevisoren binnen de onderneming. Ook Lynn Adriaensens en Astrid Saenen waren laureaat met een opdracht voor Utopolis. Zij brachten het gedrag van bioscoopbezoekers in kaart.

VKW Metena publiceerde diverse artikels omtrent minimumlonen, werkloosheid, jobtevredenheid en verzekeringen.Maar dit jaar was er binnen de denktank vooral aandacht voor kredietschaarste en bedrijfsfinanciering. In een beleidsnota zette hoofdeconoom Geert Janssens een aantal alternatieven voor bedrijfsfinanciering op scherp. Enkele van die alternatieven zijn mini-obligaties, publieke uitgiften, private plaatsingen en achter-gestelde leningen.

4

Loes Derks en Charlotte van Bocxlaer

januari

‘Vro

uw a

an d

e to

p’ m

ag g

een

nieu

ws

zijn

(De

Stand

aard

)

Wel

vaar

t sta

at o

nder

dru

k

(Gaz

et van

Ant

wer

pen)

1-2-

3 va

n de

eco

nom

ie

(Job

at)Va

n ce

nten

inde

x to

t all-

in

(Tre

nds)

13 20 4 12

februari

1

5

Via diverse soorten activiteiten, gaande van getuigenissen, bedrijfs-bezoeken tot debatavonden zet VKW best-practices van succesvol ondernemen in de picture. We selecteerden een paar hoogtepunten.

Bij VKW Antwerpen-Mechelen passeerden tijdens de zakenlunches een trits topondernemers de revue. Luc Bertrand, CEO van de investerings-maatschappij Ackermans & van Haaren, gaf tijdens een zakenlunch zijn langetermijnvisie op de creatie van welvaart en groei. Christian Leysen (CEO Ahlers) had het over onze positie in de wereld en de gevolgen voor onze economie. Er verandert veel en het gaat snel, maar voor Christian Leysen is dat niet zozeer een bedreiging, maar de motor van ons onderne-merschap. We moeten de noden van de toekomst zien en er op inspelen.

Tijdens de openingszitting van VKW Brabant stond de kracht van interne communicatie centraal. Vanuit diverse invalshoeken werd aangetoond dat een goede communicatie met medewerkers en een aangepaste strategie noodzakelijk doch niet altijd even gemakkelijk is.

Jaarlijks reikt VKW Kempen ‘De Kempenaar’ uit. De laureaat van ‘De Kempenaar 2012’ was het Studiecentrum voor Kernenergie (SCK). Met ‘De Kempenaar wordt een product, persoon of organisatie gelauwerd, die de regio op een unieke manier en op lange termijn op de kaart zet.

Op de startontmoeting voor VKW-bestuurders gaf Baudouin Velge, gede-legeerd bestuurder Interel Belgium, een aantal praktische tips rond ‘commu-niceren in tijden van crisis’.

VKW schonk tijdens diverse activiteiten extra aandacht aan onze Vlaamse havens. Zo brachten we de havendirecteurs Eddy Bruyninckx (Antwerpen) en Daan Schalck (Gent) samen voor een debat. De onderlinge eensgezind-heid viel op. Ondanks hun goede verstandhouding zien ze echter geen heil in een overkoepelend havenbeleid voor ons land. Terwijl de grootste uitdaging competitief blijven is.

Vier broers die samen een bedrijf runnen. Het lijkt niet evident, maar ze zijn pertinent: “We beslissen alles gezamenlijk.” VKW West-Vlaanderen bezocht in Roeselare de firma Dewulf en deed de nodige inspiratie op.

5

Luc Bertrand

Eddy Bruyninckx en Daan Schalck

Winaar ‘De Kempenaar 2012’

Openingszitting VKW Brabant

Vier

strij

dpun

ten

voor

rela

ncep

lan

(De

Mor

gen)

Heeft

uw b

edrij

f al e

en w

asdi

enst

en

kind

erop

vang

(De

Mor

gen)

Maa

kt e

en to

pjob

gel

ukki

g?

(Het

Nieuw

sblad)De

strij

d te

gen

de s

ocia

le fr

aude

is m

eer d

an

een

buzz

woo

rd

(De

Tijd)

Grens

regi

o’s

smek

en o

m a

rbei

dskr

acht

en

(De

Mor

gen)

628 14 27

maart10

6

Onze ‘Macro-economische polsslag’ schetst de economische situatie op het niveau van een land of regio vb. groei, inflatie, euro-crisis…

Macro- economische polsslag

Het macro-economische thema werd in 2012 in drie beleidsnota’s uitgewerkt.

De beleidsnota ‘Ondernemen in een veranderende wereld’ borduurde verder op de succesvolle rondetafel die in 2012 nati-onaal werd georganiseerd. Er ging vooral aandacht uit naar het staatskapitalisme en de wijze waarop onze Westerse bedrijven hiermee kunnen omgaan. Ook de pragmatische bedrijfsaanpak (investeringsbescherming, kredietverzekering…) werd behandeld.

‘Geldwolven in schaapsvacht’ bevat lessen die we uit de financi-ele crisis kunnen trekken. De beleidsnota toont aan dat er voldoen-de waarschuwende vingers zijn geweest. De mainstream in de economische wetenschap had er echter weinig oren naar. Deze beleidsnota geeft ook enkele vernieuwde inzichten op het vlak van 'behavioral economics' en wijst op het nog altijd aanwezige financieel analfabetisme.

De traditionele ‘septembernota’ van VKW Metena analyseert de competitiviteit. In ‘Duurzame competitiviteit in verzadigde markten’ wordt gewaarschuwd voor belangrijke macro-econo-mische onevenwichten. Importerende landen zitten te zwaar in de schulden om nog langer de export van de groeilanden te financie-ren. Voor België betekent dat orde op zaken stellen: kosten verla-gen, werk maken van een flexibeler arbeidsmarkt, meer innovatie…

6

september 2012

W W W . V K W M E T E N A . B E

1

58

beleidsnota

-

Duurzame competitiviteitin verzadigde markten

Zowel op het wereldtoneel als binnen de eurozone worden de importeurs van gisteren

gedwongen tot forse besparingen. Ongeacht of de euro overleeft, de strijd om markt-

aandeel zal niet aflaten. Hoe kan een kleine open economie als de Belgische zich in

zulke context bewapenen tegen een verdere erosie van haar concurrentiekracht? Als

we dreigen terecht te komen in een wereld van export-schaarste dan zullen prijsfacto-

ren zoals energie en loonkosten een belangrijke rol blijven spelen. Daarnaast moeten

we ook kijken naar onze interne productiviteitsevolutie. We moeten ons dringend be-

zinnen over een adequatere benutting van competenties, het creëren van een klimaat

voor innovatie, het bewerkstelligen van een regelgevend kader dat aanzet tot initiatief

en ondernemen, en, tenslotte, het installeren van een constructief en concurrentiebe-

wust sociaal klimaat met eigentijdse vakbonden. Het is geen verhaal van of-of maar

van en-en. En van hier en nu. 1. Grenzen aan de export

1.1 Onhoudbaar onevenwichtige wereldhandelDe uitholling van onze eigen concurrentiekracht en de voorzichtige muizenstapjes in

de richting van een mogelijk herstel, verlopen tegen de achtergrond van een wereld-

economie die op zoek is naar een nieuw evenwicht. De afgelopen dertig jaren wa-

ren de Verenigde Staten de gegarandeerde afnemer van al wie naar hartenlust wou

exporteren. Waar de exportoverschotten van energie-producerende landen voor zich

spreken, toont figuur 1 eigenlijk aan dat Duitsland, Japan en China zich terecht mogen

bekronen tot de industriële exportkampioenen van deze wereld. Wie beseft dat voor

elke dollar export er iemand moet klaar staan om de tegenwaarde te importeren, moet

echter ook toegeven dat dit enkel mogelijk is geweest dankzij de importhonger van

vooral de VS, of zeggen we beter de consumptiehonger van Joe Sixpack.

Wat echter ook opvalt in figuur 1 is het zeer verdeelde resultaat voor de eurozone. De

‘eurozone zonder Duitsland’ laat systematisch een handelstekort optekenen waardoor

deze groep als het ware in het kamp van de VS is komen te zitten. Het loont de moeite

om dit gegeven van dichterbij te bekijken. Uit figuur 2 leiden we af dat de Duitse ex-

portoverschotten de afgelopen 20 jaren een zeer voorspelbaar patroon hebben laten

optekenen. Waar vaak nogal gemakkelijk wordt aangenomen dat Duitsland vooral suc-

cesvol is geworden in opkomende markten, wordt het zo bejubelde handelsoverschot

nog altijd in hoofdzaak binnen de EU – en dus ook de eurozone - gerealiseerd. Op de

tweede plaats komen niet Europese industrielanden (VS, Japan, Canada, Australië,

Nieuw-Zeeland). Ontnuchterend is het negatief handelssaldo van Duitsland met Azië (China, Mongolië,

Noord-Korea en Vietnam). Vooral de handel met China is daarin doorslaggevend. Goed

voor slechts 6% van haar export, laat Duitsland met China systematisch een handels-

tekort optekenen. Vorig jaar beliep dit nog 14,4 miljard euro. Ook met het geheel van

Auteur:

Sneeuwbeslaan 20 - 2610 Wilrijk Tel.: 03 829 25 06 Fax: 03 829 25 22 E-mail: vkw.metena@vkw.be

www.vkwmetena.be

VKW Denktank

SEP

TEMBERN

OTA2012

beleid

Duurzamein vi

apri l 2012

W W W . V K W M E T E N A . B E

1

55

beleidsnota

Ondernemen in een

veranderende wereld

Auteur:

Sneeuwbeslaan 20 - 2610 Wilrijk

Tel.: 03 829 25 06

Fax: 03 829 25 22

E-mail: vkw.metena@vkw.be

www.vkwmetena.be

VKW Denktank

Ongetwijfeld beleven we een scharnierperiode in de ontwikkeling van het Westers

kapitalisme. Het valt niet langer te ontkennen dat de socio-economische balans ver-

schuift in de richting van het Oosten. Met Brazilië en Zuid-Afrika komt ook het Zuiden

steeds meer op het voorplan. Een opvallend gegeven is dat een aantal nieuwko-

mers op het wereldtoneel zich nadrukkelijk bedienen van een herboren staatskapi-

talisme. Deze manier van werken is voor Westerse bedrijven nieuw waardoor ze het

moeilijker hebben om voet aan de grond te krijgen op nochtans potentieel lucratieve

markten. Maar, hoe duurzaam zijn deze ontwikkelingen? Hoe kunnen bedrijven erop

inspelen en welke taken zijn er weggelegd voor het beleid?

1. Een nieuwe wereldorde

De wereldeconomie kende de afgelopen decennia een ongekende groei. Cijfers van

de UNCTAD geven aan dat de waarde van het BBP op wereldniveau sinds 1980

vervijfvoudigde. De waarde van de export vermenigvuldigde zich met een factor 8

en die van de buitenlandse investeringen is zelfs 20 malen groter geworden. In deze

cijfers nemen de zogenaamde BRIC-landen steeds meer van de bijkomende groei

voor hun rekening. In 2010 trokken groei- en ontwikkelingslanden voor het eerst in

de recente geschiedenis meer dan de helft van de buitenlandse investeringen aan.

Figuur 1:

Turbogroeiers in perspectief. Gemiddelde jaarlijkse economische groei in de periode 2005-

2010.

Bron: IMF, eigen berekeningen

in %

0

5

10

15

20

Japan

Vere

nigde

Sta

ten

Bel

gië

Dui

tsla

nd

Sao

udi-Ara

bië

Zui

d-A

frik

a

Turk

ije

Rus

land

Bra

zilië

Colo

mbia

Indone

sië

Sig

napore

Vie

tnam

India

Chi

na

Qua

tar

petitiv

de eurozone worden de impgeacht of de euro overleeftkleine open economie als drdere erosie van haar concld van export-schaarste da

angrijke rol blijven spelen. Dviteitsevolutie. We moeten o

n competenties, het creërenn regelgevend kader dat aan van een constructief en cnden. Het is geen verhaal

en de voorzichtige muizengen de achtergrond van eencht. De afgelopen dertig jaer van al wie naar hartenluie-producerende landen voapan en China zich terecht mdeze wereld. Wie beseft daegenwaarde te importeren, st dankzij de importhongerr van Joe Sixpack. esultaat voor de eurozone. elstekort optekenen waardote zitten. Het loont de moei

den we af dat de Duitse exlbaar patroon hebben laten

en dat Duitsland vooral suc-ejubelde handelsoverschot zone - gerealiseerd. Op de apan, Canada, Australië,

Azië (China, Mongolië, doorslaggevend. Goed matisch een handels-k met het geheel van

juni 2012

W W W . V K W M E T E N A . B E 1

57 beleidsnota

Geldwolven in schaapsvachtLessen uit de financiële crisis

Verklaringen voor de ergste financiële crisis in meer dan tachtig jaar zijn er bij de vleet. Het aantal verantwoordelijken dat op de beklaagdenbank zit, is zo mogelijks nog talrijker. De verdachtmakingen zijn zeker niet geheel ten onrechte maar de rea-liteit is een stuk complexer dan ze meestal wordt voorgesteld. Waarom anders blijft de geschiedenis zich steeds opnieuw herhalen? In deze nota gaan we op zoek naar de echte wortels van financiële crisissen. Naast een groot gebrek aan historisch in-zicht constateren we ook een wijdverbreid financieel analfabetisme. Problematisch is ook dat de economische wetenschap de voeling met de realiteit heeft verloren door-dat men de diepmenselijke psychosociale drijfveren, die Keynes in zijn tijd reeds omschreef als ‘animal spirits’, straal heeft genegeerd. Het is tijd voor een grondige schoonmaak, niet alleen in de economische wetenschap maar ook in de wijze waar-op het financieel bestel wordt aangestuurd.

1. Van alle tijden

Hoewel de huidige crisis nooit gezien is qua omvang, zijn financiële debacles van alle tijden. Ook in de Oudheid liet de grote massa zich met de regelmaat van de klok bevangen door de charmes van een of andere zeepbel die vroeg of laat uit elkaar zou spatten. Denken we ook aan de Tulpenmanie tijdens de 17e eeuw bij onze noor-derburen. Ook de 18de en 19de eeuw stonden bol van de crashes en alleen reeds de afgelopen 30 jaar onderging het Westen minstens 10 afzonderlijke financiële deba-cles de naam crisis waardig. Crashes op beurzen of financiële markten in het alge-meen zijn eerder de regel dan de uitzondering.

Een andere constante in de geschiedenis is dat hebzuchtige financiers na het deba-cle met de vinger worden gewezen. In de huidige crisis is dat niet anders. Het rijtje verdachten is overigens aardig uitgebreid met niet alleen de traditionele financiële instellingen op de beklaagdenbank maar ook het zogenaamd schaduwbankwezen met speculatieve hefboomfondsen als hun meest bekende maar ook meest verguis-de spelers. Veel is ook te doen rond de dubieuze rol van ratingbureaus alsook het stilzwijgen van een wereldwijd uit de kluiten gewassen toezicht met tal van zijver-takkingen en stevig bemande structuren. Tot slot zijn er de centrale bankiers wiens soepel monetair beleid algemeen wordt beschouwd als een bijkomende katalysator waardoor de crisis kon uitgroeien tot nooit geziene proporties.

Het valt buiten onze scope om al deze aantijgingen afzonderlijk te onderzoeken. Hoe dan ook, ze bezitten elk een grond van waarheid maar vertellen niet het volledige verhaal. Duidelijk is dat de kredietcrisis een gedeelde verantwoordelijkheid is van vele actoren uit verschillende maatschappelijke domeinen. Zo is bijvoorbeeld ook de overheid, die verantwoordelijk is voor het toezicht, schromelijk in gebreke geble-ven. Zelfs nu ze in eigen land sleutelaandeelhouder is geworden, krijgt het beleid de sector maar niet op het juiste spoor. In andere landen is dat niet anders. Ook de macht van de ratingbureaus is veel moeilijker te doorbreken dan men zou denken.

Auteur:

Sneeuwbeslaan 20 - 2610 Wilrijk Tel.: 03 829 25 06 Fax: 03 829 25 22 E-mail: vkw.metena@vkw.be www.vkwmetena.be

VKW Denktank

15

Grexi

t nie

t lan

ger t

aboe

(Het

Belan

g va

n Lim

burg

)

NV Bel

gië

verli

est v

erde

r mar

ktaa

ndee

l

(Tre

nds)

Bang

zijn

van

staa

tska

pita

lism

e

(Kan

aal Z

)Arb

eids

kost

en o

p ee

nzam

e ho

ogte

(De

Stand

aard

)

Socia

le p

artn

ers

rake

n ni

et lo

s va

n in

ertie

(De

Tijd)

18

mei25 27 3

april

7

Naast de uitgave van 3 beleidnota’s rond dit thema, staat de macro-economische polsslag vooral centraal tijdens de jaarlijkse Outlook-sessie die VKW in alle regio’s organiseert.

De vertrouwde Outlook-sessies ondergingen een totale metamorfose. De vooruitzichten voor 2013 werden gepresenteerd tijdens een diner-ronde-tafel formule. Daarbij ging extra aandacht naar de hefbomen die meer dan ooit nodig zijn om te groeien: toegang tot talent, kapitaal en meer efficiëntie.De nieuwe formule was meteen een schot in de roos. De unieke ronde-tafel formule gaf de deelnemers de mogelijkheid om maximaal ervaringen en ideeën uit te wisselen over hoe ze zelf met de thema’s omgaan. Een tafel-moderator leidde de gesprekken in goede banen, terwijl gedelegeerd bestuurder Caroline Ven bij iedere themabespreking zorgde voor de inhou-delijke voorzetten.

Om de theorie af te toetsen aan de ondernemingsrealiteit kwamen in de regio’s telkens andere ondernemers aan het woord. Gastspreker waren onder meer Benny Mermans (general manager Chevron Philips Chemicals International), Michaël Bremans (chairman Ecover Group), John Dejaeger (CEO Lamifil), Astrid De Lathauwer (algemeen directeur Acerta Consult), Antoon De Proft (voorzitter Imec), Koen Dejonckheere (CEO GIMV), Paul Van Dun (algemeen directeur KU Leuven LRD), Dirk Mertens (CEO De Boer Waterproofing) en Guido Vandermarliere (gedelegeerd bestuurder J. Cortès Cigars).

Geert Janssens van VKW Metena blikte vooruit op wat 2013 ons economisch brengt: “De wereldeconomie zit nog steeds in woelig vaarwater. Met 3 % wordt in 2013 ook de groei op mondiaal vlak schaars. Voor de eurozone denken we zelfs aan negatieve groei.

Ook tijdens andere activiteiten kwam de macro-economische compo-nent aan de orde. Joost van Roost, sinds 2000 president-directeur van ExxonMobil Benelux, liet zijn licht schijnen op de vraagstukken rond de groeiende energiebehoefte en verzoenbaarheid daarvan met ons leefmilieu. Paul De Meulemeester (president & CEO Bekaert Textiles) gaf VKW een blik achter de schermen van zijn bedrijf dat, hoewel lokaal verankerd blijft, toch duidelijk de kaart van global player trok.

7

Paul De Meulemeester

Astrid De Lathauwer

Outlook-sessie VKW Kempen

Duits

ers

hale

n br

oeks

riem

min

der h

ard

aan

(De

Tijd)

Wat

een

car

rière

spro

ng v

oor P

asca

l

Paep

en

(De

Mor

gen)

92

Hoger

min

imum

loon

wer

kt a

vere

chts

in s

trijd

tege

n ar

moe

de

(De

Tijd) In

nova

tiera

ad v

oor d

e Kem

pen

(Gaz

et van

Ant

wer

pen)

Homm

eles

in w

erkg

ever

slan

d

(De

Tijd)

Vrouw

en v

inde

n he

t bel

angr

ijker

dat

hun

wer

k he

n

ook

gelu

kkig

maa

kt

(De

Tijd) De

uith

oek

van

de w

erel

dkaa

rt

(De

Tijd)

Geldw

olve

n in

sch

aaps

vach

t

(De

Tijd)

24

juni22 31 20 2816

8

‘Ethisch en bezielend ondernemen’ raakt aan het ethische op micro-niveau (bedrijf of ondernemer).

Ethisch& bezielend ondernemen

Het thema ‘Bezielend ondernemen’ leent zich bijzonder goed voor het opzetten van workshop-sessies in kleinere groepen.

Rik De Wulf, business ethics manager bij VKW Metena, trok in alle VKW-regio’s een workshop-reeks rond ‘Verbindend leider-schap’. “Niet technologische voorsprong zal het succes uitmaken van ondernemingen in de toekomst. Wel de mate waarin ze erin slagen om mensen te engageren rond een gemeenschappelijk doel”, aldus Rik De Wulf. “We moeten als bedrijfsleider de brug slaan tussen de gemeenschappelijke waarden en doelen van het bedrijf en de persoonlijke drijfveren van de medewerkers.”Hij was ook de auteur van de beleidsnota ‘De waardenfluis-teraar’. Hierin wordt een stappenplan aangereikt om waarden concreet in de bedrijfspraktijk te implementeren. Maar eerst wordt onderzocht wat waarden eigenlijk zijn en hoe ze de werking van een onderneming fundamenteel bepalen.

In andere workshop-reeksen stond ‘Management without ego’ of spiritualiteit centraal. Tijdens meerdere sessies vertrokken Prof. Luk Bouckaert en Jochanan Eynikel vanuit teksten van filosofen om ondernemers te inspireren in hun leven en werk.

8

juli

Who

Mov

ed M

y Che

ese

(De

Tijd)

Twee

kee

r stu

dere

n?

(De

Tijd)

Mis

sion

Impo

ssib

le?

(Eur

ope

Rev

iew)

Verb

oden

wet

ten

te m

aken

(De

Stand

aard

)

Socia

al o

verle

g - p

atro

naal

land

scha

p

met

Kaf

kaia

anse

trek

jes

(Tre

nds)

3 19 30 4

augustus18 9

Elek

trici

teits

voor

zien

ing

onde

r

hoog

span

ning

(De

Mor

gen)

9

‘Bezielend ondernemen’ kreeg, naast de workshops die in alle regio’s worden georganiseerd, vooral aandacht tijdens enkele van onze grotere netwerkevents.

Zet 5 dominosteentjes op een rij en duw de eerste om. Wat is de score als er slechts 4 steentjes omver vallen? Het antwoord van Ignace Van Doorselaere (CEO Van de Velde), op het openingsevent van VKW Antwerpen-Mechelen, was duidelijk: “Enkel het laatste steentje telt. Als dit niet valt, is al de rest bezigheidstherapie.” Het was de start van een krachtige uiteenzetting waarbij Van Doorselaere zijn 4F-gedachtegoed voorstelde: Flexibele Focus, Fair Fight.

VKW West-Vlaanderen startte het werkjaar rond waardengericht onderne-men. Wouter Torfs (CEO Schoenen Torfs) en Luc Van Nevel (o.a. voorzit-ter Raad van Bestuur PinguinLutosa) wisselden van gedachten over de implementatie van waarden in hun bedrijven. Beiden zien het als hun taak om als ondernemer op lange termijn te denken. Daarbij moet er respect zijn voor alle ‘productiefactoren’: kapitaal, arbeid en ecologie.

Bij VKW Oost-Vlaanderen getuigde Peter Leyman (directeur Ryhove en ex-topman Volvo) omtrent remotie. Een stapje terugnemen zonder naar beneden te donderen op de sociale ladder is in ons maatschappelijk bestel quasi onmogelijk, gezien je geacht wordt alsmaar te stijgen. De boodschap is duidelijk. Mocht de Vlaming openstaan voor mislukking, dan zou er meer risico genomen worden.

VKW Kempen lanceerde een reeks rond werken met nieuwe generaties. Naast Bert Smits over de Y-generatie, kwam ook Prof. Dr. Bart Cambré (Antwerp Management School) een lezing geven. “De uitdaging van het ‘nieuwe werken’ is om elke werknemer als uniek te aanzien. In dat opzicht moet iedere medewerker als een high potential gezien worden”, aldus Cambré. Hij brak ook een lans voor de werkgever als ‘olijfboomtuinier’. “We moeten stoppen met de ‘citroenloopbaan’ waarbij we ons te pletter werken tussen 25 en 55 jaar. Onze oudere medewerkers moeten daaren-tegen worden zoals olijven: gerijpte smaakmakers.”

9

Wouter Torfs

Ignace Van Doorselaere

Euro

pa tr

ekt d

e ka

art v

an d

e vr

ouw

enqu

ota

(De

Mor

gen)

Recht

vaar

dige

her

verd

elin

g, o

f jal

oezie?

(De

Tijd)

Grote

bed

rijve

n be

tale

n w

él b

elas

tinge

n

(Tre

nds)

5 27

Loon

kost

en n

erge

ns h

oger

(Kna

ck)

september15 19

Neem

een

voo

rbee

ld a

an S

panj

e

(De

Stand

aard

)

27

Wat

is e

r mis

met

het

cor

rect

her

verd

elen

van

rijkd

om?

(De

Mor

gen)Dui

ts ja

woo

rd la

at e

uro

vreu

gdes

pron

g m

aken

(Gaz

et van

Ant

wer

pen)

1713

10

De noemer ‘Bedrijf en Samenleving’ slaat op het ethische op macro-niveau zoals MVO, diversiteit, fraude en ontwijkingsconstructies, principes van deugdelijk bestuur.

Bedrijf & samenleving

VKW is één van de partners binnen het project Jobkanaal. Naast de praktische organisatie van de Jobkanaalprijs voor Diversiteit, focust VKW zich voornamelijk op de inhoudelijke invalshoek.

In dit kader verschenen 2 beleidsnota’s ‘Verschil maken met diversiteit’ en ‘Naar een inclusieve onderneming’. In de eerste nota onderzocht VKW de factoren die de tewerkstelling van oudere werknemers, allochtonen en personen met een arbeidshandicap positief beïnvloeden. De tweede nota gaat dieper in op wat er gebeurt wanneer ondernemingen doelbewust van verscheidenheid gebruik maken.

VKW was ook mediapartner van het Vlaams Wetenschappelijk Economisch Congres en publiceerde in dit verband de beleidsnota ‘Bedrijven als glazen huizen’; waarin transparantie en leiderschap centraal staan.

Daarnaast werden binnen het thema ‘Bedrijf en samenleving’ nog talrijke artikels geschreven in verband met onderwijs en de fisca-liteit. Voor wat het eerste betreft omtrent de kloof tussen onderwijs en bedrijfsleven, de band onderwijs arbeidsmarkt en de hervorming van het secundair onderwijs. Binnen de topic fiscaliteit ging het over rechtvaardige belastingen, winstbelasting, vennootschapsbelasting, hypotheekaftrek en de notionele interestaftrek.

10

oktober

Wou

ter T

orfs

bea

ntw

oord

t vra

gen

(Kna

ck)

Ford

Gen

k is

een

dra

ma

binn

en e

en ra

mp

(De

Tijd)

Red d

e in

dust

rie

(De

Tijd)

Uitweg

uit

de c

risis

(Tre

nds.be

)

Banke

n dr

aaie

n ge

ldkr

aan

dich

t

(De

Mor

gen)Fa

illis

sem

ente

n

(De

Vrije

Mar

kt, T

V1)

17 14 15

november25 3110 10

Schad

uw-

bank

en

(FD M

agaz

ine)

11

Diversiteit en onderwijs vormen 2 belangrijke poten van de VKW-werking binnen het thema ‘Bedrijf en samenleving’. Maar ook andere topics kwamen tijdens de activiteiten aan bod.

Fons Leroy, gedelegeerd bestuurder VDAB, was meermaals bij VKW te gast. Hij had het onder meer over de motivering van oudere medewerkers. Volgens hem is er ter zake niet enkel een rol voor de medewerker zelf en de overheid wegge-legd. Maar eveneens voor de werkgever. “We doen aan spiegelwerving. Mensen aanwerven die aan ons eigen ideaalbeeld voldoen. Werk de vooroordelen weg en kijk verder dan die ene witte raaf”, is zijn boodschap.

Op de nieuwjaarsbijeenkomst van VKW Brabant sprak rector Mark Waer van de KU Leuven over het belang van de universiteit voor het lokale bedrijfsleven. Daarbij valt vooral de rol als ‘braingenerator’ op.De VKW Jongeren van VKW West-Vlaanderen trokken Iris Willems aan om het te hebben over Work-Life balance. Zij zijn de eerste om te erkennen dat een goed samenspel tussen professioneel en privé onvoorstelbaar belangrijk is. Gelukkig is de laatste jaren de coaching van de carrière en vooral het persoonlijk beleven ervan sterk geprofessionaliseerd.

Roland Teixeira, Country Executive & Growth Leader van GE Benelux, stelde het op een zakenlunch van VKW Brabant heel duidelijk: “Er treedt duidelijk een disfunctionaliteit op tussen het onderwijs en het bedrijfsleven. Wanneer nieuwe medewerkers bij ons uit het hoger onderwijs binnenkomen, zeg ik onmiddellijk: Vergeet wat je de afgelopen jaren hebt geleerd. We gaan jullie leren hoe we het binnen GE doen. En vervolgens doorlopen die mensen onze eigen opleidingen".

Luc Hooybergs, general manager Nike European Logistic Center kaartte tijdens een zakenlunch het aspect duurzaamheid aan. “Wij proberen de impact op milieu en klimaat te minimaliseren. En dit door gebruik te maken van binnenvaart, trein-transport en groene energie. Maar ook door de medewerkers bewust te maken om meer de fiets te gebruiken.

Mark Wear

Fons Leroy

22 24

Loon

insp

iratie

in d

onke

re tij

den

(Vac

atur

e)

Netto

-inde

xerin

g is

het

ei v

an C

olum

bus

(Tre

nds)

13

2013

: sud

dere

n ro

nd h

et n

ulpu

nt

(Job

at) Bel

gisc

he lo

onko

sten

hand

icap

krim

pt n

iet

(Tre

nds.be

)

Volk

slen

ing

moe

t spa

arge

ld in

de

econ

omie

pom

pen

(De

Mor

gen)

L'in

dexa

tion

nette

ou

l'oeu

f de

Colom

b

(Ten

danc

es)

Ook g

rote

bed

rijve

n vo

elen

kre

diet

scha

arst

e

(Tre

nds)

8

december11 12 20

12

Projecten

VKW vond bij VDAB een goede partner voor de uitvoering van het Brain Drain-project. Een initiatief waarbij VKW, samen met collega-organisaties, jongeren warm maakt voor de vele interessante jobs en voordelen van de Westhoek (www.werkindewesthoek.be).

In de zomer startte VKW in samenwerking met Corgo - member of Acerta (www.acerta.be) - een vierdelige Rondetafel rond ‘deugdelijk bestuur’.

Ook bedrijfsfinanciering was opnieuw een hot topic in 2012. Met de steun van partner Vandelanotte++ (www.vandelanotte.be) werd inhoudelijk werk verricht én een Rondetafel voor CFO’s georganiseerd .

Via haar participaties in Mediwe (www.mediwe.be) en Idewe(www.idewe.be) helpt VKW ondernemers bij hun remediërend en preven-tief gezondheidsbeleid.

In februari trok een VKW-reisgezelschap naar China voor een 2 weken durende inleefreis. We traden binnen in een totaal andere leef- en denk-wereld.

Geert Janssens was co-auteur van het Vleva-boek ‘Industrie en Innovatie in Europa’. Vleva (www.vleva.eu) is het Vlaams-Europees Verbindingsagentschap.

In samenwerking met Trends Top (www.trendstop.be) onderzocht VKW Metena de bijdrage van bedrijven tot onze maatschappelijke welvaart en de kapitaalpositie van de kmo’s.

De focus op vier thema’s waar VKW rond werkt, zorgt ervoor dat we een goed evenwicht bereiken tussen onze aandacht voor micro- en macro-economische aspecten en tussen ethiek en economie. Ook onze partnerships en projecten kaderen binnen dit concept.

12

Succesvol ondernemen

Macro-economische polsslag

&

13

nershipsPartn

13

In het najaar startten VKW en SPES (Spiritualiteit in Economie en Samenleving) gesprekken op over een nauwere samenwerking. Het is de bedoeling dat VKW vanaf 2013 de activiteiten van SPES in verband met 'economie en samenleving' overneemt.

VKW deed in het verleden regelmatig een beroep op SPES-Academie voor bepaalde projecten rond ethisch en bezielend ondernemen, zoals de workshops 'Denken voor doeners'. VKW is ook vertegenwoordigd binnen de Raad van Bestuur.

Met deze operatie wil VKW het thema ‘ethisch & bezielend ondernemen’ verder uitbouwen. Ook de projectwerking in het kader van waardengericht ondernemerschap wordt versterkt.

SPES zal zich meer gaan focussen op het interspirituele forum waarin de dialoog tussen tradities en overtuigingen centraal staat. De Maand van de Spiritualiteit vormt hiervan het orgelpunt en blijft een van de sterke pijlers van SPES.

De onderwijswerking bij VKW draaide ook dit jaar op volle toeren. Met Vlajo (www.vlajo.org) werd de 7de editie van Ondernemer voor de klas georganiseerd. Daarbij gaan ondernemers in gesprek met leerlingen uit het secundair en hoger onderwijs.

VKW is tevens partner van Start Academy (www.start-academy.be). Dit initiatief prikkelt jongeren om een eigen businessplan te ontwikkelen.

Ook de websites www.iedereencoach.be en de gloednieuwe www.verkenjezelf.be, een partnership met de provincie Vlaams-Brabant en VDAB, werden druk bezocht. In deze projecten staan ondernemende attitudes en zelfkennis centraal.

VKW ondersteunde de viering van 20 jaar Incofin (www.incofin.com). Incofin investeert als sociale investeringsmaatschappij in microfinancie-ringsinstellingen (MFI’s) in ontwikkelingslanden.

Samen met Ex-Change (www.ex-change.be), uitzendplatform voor experten naar het Zuiden, werd in december een winter-event georgani-seerd rond ondernemerschap in opkomende landen.

Ethisch & bezielend ondernemen

Bedrijf & samenleving

14

Ronde- tafelsSinds een paar jaar komen in de regio’s op regelmatige basis gesegmenteerde groepen van VKW-leden samen. Ze wisselen er op een vertrouwelijke, maar informele manier ervaringen uit.

Jaarlijks zijn binnen VKW een 25-tal Rondetafels actief. De Rondetafels zijn functiegerelateerd of thematisch samengesteld.

Ervaringsuitwisseling staat centraal, dat is de duidelijke meerwaarde van deze groepen. De groei van het aantal Rondetafels illustreert dit perfect.

In 2011 werd gestart met de Rondetafel-formule op nationaal niveau. Vanaf 2012 werd deze formule nog uitgebreid met thema's zoals 'Deugdelijk bestuur' en 'Bedrijfsfinanciering'.

De Rondetafel rond Deugdelijk bestuur werd in samenwerking met Corgo opgestart. VKW bracht hiervoor een geselecteerde groep CEO’s bij elkaar van bedrijven die eraan denken een Raad van Bestuur met externe bestuurders op te richten of er zich willen in versterken. De groep kwam vier keer bij elkaar met een uitgestippelde agenda. Sprekers waren:

Bernard Thuysbaert (Deminor) : Waarom is deugdelijk bestuur belangrijk? Strategische invalshoek

Dirk Perquy (CEO-eigenaar Terre Bleue ) Hoe installeer je of verander je een Raad van Bestuur? Welke bestuursprofielen heb je nodig?

Toon Bossuyt (CEO-eigenaar Boss Paints) Hoe maak je afspraken over de respectievelijke taken van de RvB, CEO, het directieteam,…?

Chris Martijn (Zaakvoerder Genos -Familiebedrijven helpen veranderen) Hoe functioneert deugdelijk bestuur in de praktijk? Hoe volg je deugdelijk het bedrijf op?

Deugdelijk bestuur

15

Een gelijkaardig traject werd opgezet voor een beperkte groep van bedrijfs-leiders / CFO’s uit de Vlaamse VKW-regio’s. Het gesprek werd geleid door Luc Haegemans (secretaris-generaal BNP Paribas Fortis). De thema’s werden ingeleid door een expert:

Anne-Mie Ooghe (manager corporate banking Febelfin) Is er kredietschaarste?

Paul Huybrechts en Jos Walravens (respectievelijk voorzitter en gedelegeerd bestuurder Vlaamse Federatie van Beleggers) Beursspelers en private equity

Frederik Wittemans (sr. director European credit Ingram Micro Coordination Center) Kunnen bedrijven elkaar helpen?

Paul Becue (general manager Euler Hermes Services Belgium) Kredietmanagement in de onderneming

Bij VKW Kempen vonden opnieuw de Soudal-gesprekken plaats. Voor een select publiek van Kempense CEO’s lokten afgelopen jaar de discussies met Bruno Segers, Paul Buysse (Bekaert) en Wouter De Geest (BASF) flink wat debat bij de deelnemers uit.

Bedrijfsfinanciering

Rondetafel Waardengedreven strategieIn het najaar werd werk gemaakt van de voorbereidingen voor de opstart van een Rondetafel rond Waardengedreven strategie. Tijdens deze Rondetafel leren de deelnemers samen met andere bedrijfsleiders om hun strategie op een nieuwe manier uit te tekenen. Daarbij wordt een toekomstgerichte methodiek gehanteerd.

Deze werkwijze overstijgt daarbij duidelijk de klassieke MVO-benadering. Het volstaat namelijk niet de impact van uw bedrijf op de stakeholders te remediëren. Een waardengerichte strategie vergt dat de bedrijfsleiding zich de relevante maatschappelijke evoluties eigen maakt in het bedrijfsmodel. De gehanteerde methodiek is ontwikkeld met experten en steunt op dialoog met andere bedrijfsleiders.

In CompanyVKW ontwikkelde tevens een uitgebreid 'In Company'-aanbod. Reeds beschikbare voordrachten of workshops worden exclusief aangeboden aan VKW-leden voor hun interne of externe meetings op managementniveau. Daarmee wordt de knowhow van VKW Metena ook breder aangewend.

16

december 2012

W W W . V K W M E T E N A . B E 1

61 beleidsnota

Kredietschaarste?

Enkele alternatieven op scherp

Met de verwachting dat de balansen van de Europese banken onder druk van de Bazel III regelgeving tegen eind 2013 zullen krimpen met 2.000 miljard euro, blijft de vrees voor een algehele kredietschaarste niet van de lucht. Kredietcijfers wijzen tot op heden niet meteen op een groot probleem maar dat komt ook doordat bedrijven en investeerders momenteel een zeer afwachtende houding aannemen en hun krediet-aanvragen zelf intrekken. Onze VKW enquête met meer dan 400 respondenten toont evenwel aan dat er wel degelijk sprake is van een kredietverstrakking. Heel wat bedrij-ven beseffen dat ze best zelf op zoek gaan naar alternatieven voor hun toekomstige financiering. We gaan in deze beleidsnota uitvoerig in op de modaliteiten van enkele nieuwe en hoopgevende pistes die steeds meer voet aan de grond krijgen.

1. Kredietschaarste?

1.1 Kwantitatieve analyse

Waar we een jaar geleden het ergste vreesden, mogen we eind 2012 besluiten dat een algehele kredietschaarste voorlopig is uitgebleven, ook in eigen land. Sinds het uitbreken van de kredietcrisis in 2008 is het volume uitstaande kredieten aan Belgi-sche bedrijven zelfs nog verder toegenomen met 21 miljard euro. Vandaag staat een recordbedrag van 118 miljard aan bedrijfskredieten uit. Tellen we de verbintenissen en kredieten aan zelfstandigen daarbij, dan stijgt dit bedrag tot 130,4 miljard. Niettegen-staande deze opwaartse trend merken we sinds midden dit jaar een kleine kentering. Zowel het volume als het aantal verstrekte kredieten kent sindsdien een licht dalend verloop. Men kan vermoeden dat dit vooral wijst op een minder grote vraag naar kre-dieten vanwege de bedrijven zelf. Zo tekende de Nationale Bank halfweg dit jaar een daling op van het aantal aangevraagde kredieten met meer dan 12% ten opzichte van een jaar eerder. Alle tekenen wijzen erop dat dit een gevolg is van de mindere econo-mische vooruitzichten die bedrijven ervan weerhouden om te investeren. Tegen die achtergrond lijkt kredietschaarste nog ver weg.

1.2 Kwalitatieve analyse

Puur op basis van volumes, moeten we de kredietschaarste naar het rijk der fabelen verwijzen. Toch zijn er redenen te over om bezorgd te zijn. De afgelopen weken deed VKW een nieuwe rondvraag bij haar leden om de werkelijke kredietsituatie beter te kunnen inschatten. Uit de antwoorden van meer dan 400 respondenten blijkt overdui-delijk dat we wel degelijk mogen spreken van een verdere kredietverstrakking (tabel 1). Waar een jaar geleden reeds 58,7% aangaf dat banken kariger zijn geworden met het verstrekken van krediet, is dit percentage heden opgelopen tot 70% Opvallend is dat 86,2% de stelling onderschrijft dat banken veeleisender zijn geworden en meer formele voorwaarden stellen in vergelijking met een jaar geleden. Er wordt ook steeds meer aangedrongen op het gebruik van waarborgen (78,2). Voor kleinere bedrijven

Auteur:

Redactieadres: Sneeuwbeslaan 20 - 2610 Wilrijk Tel.: 03 829 25 06 Fax: 03 829 25 22 E-mail: vkw.metena@vkw.be www.vkwmetena.be

VKW Denktank

Bedrijfsfinanciering

Cockpit

CockpitHet eerste woord in Ondernemen is aan de man of vrouw aan het roer. In Cockpit nodigen we telkens een andere ondernemer uit een standpunt in te nemen over een actueel thema.

8 | 2012 68e JA ARGANG - DECEMBER - MA ANDBL AD VKW

ISSN 07772-3326 - AFGIFTEKANTOOR ANTWERPEN X – P3A9157 – VERSCHIJNT NIET IN JANUARI, MAART, JULI EN AUGUSTUS

Opinieblad voor Beslissers

ChristianDumolin

(Koramic Investment

Group)

Fransvan Daele(ex-kabinetschef Herman

Van Rompuy)

“Ik stel me veel vragen over

de toekomst”

Publicaties

VKW biedt een interessante mix van elektronische en gedrukte media die uw honger naar kennis gegarandeerd stillen.

Website & nieuwsbriefIn 2012 lanceerde VKW een volledig vernieuwde website. Naast een moder-ne look en een vlottere leesbaarheid zorgt de website voor een maximale interactie met onze sociale media. Voortaan vind je op de website ook alle artikels, publicaties en standpunten van de denktank VKW Metena. Samen met VKW-nieuwsberichten en een overzicht van de persaandacht voor VKW staat de VKW Metena-inhoud gegroepeerd onder Kennisbank.

Ook onze vier duidelijk afgelijnde werkthema's kregen een belangrijke rol binnen de structuur van de vernieuwde website. 'Succesvol ondernemen', 'Macro-economische polsslag', 'Ethisch & bezielend ondernemen' en 'Bedrijf & samenleving' vormen niet enkel de rode draad in de opbouw van de site, maar er kan nu ook apart gesorteerd worden op deze vier thema's.

Ieder week bundelt een elektronische nieuwsbrief de belangrijkste nieuws-items van de website.

OndernemenOndernemen is véél meer dan het ‘ledenblad’ van VKW. Het is een opinieblad dat aanslaat in de wereld van de grote en middelgrote ondernemingen. Uit de recente kaderledenstudie blijkt dat Ondernemen enorm gewaardeerd wordt door bedrijfsleiders en topkaders uit zowel de industriële als de dienstensec-tor. 75% van alle lezers vindt de titel nuttig bij de uitoefening van hun beroep.

Beleidsnota’sVKW-leden ontvangen samen met het tijdschrift Ondernemen de beleids-nota’s van VKW Metena, onze onafhankelijke denktank. De doelstelling van VKW Metena is duidelijk: een constructieve bijdrage leveren aan de discus-sies rond een aantal maatschappelijke problemen. Daarbij is er speciale aandacht voor de thematiek van en rond ondernemen en de ondernemer als persoon. Bij de publicaties streven we een hoge mate van originaliteit na.

Duurzame Economie. Een warm pleidooi voor kapitalismeIeder jaar krijgen de VKW-leden een boek in de bus. Dit jaar is dat het nieuwe boek van Caroline Ven, gedelegeerd bestuurder VKW: ‘Duurzame economie. Een warm pleidooi voor kapitalisme.’ “Het kapitalisme ligt sinds het begin van de economische crisis zwaar onder vuur”, aldus Caroline Ven. “De term lijkt wel synoniem voor hebzucht, sociale uitbuiting en milieuschade. Toch betekent dit niet dat we het kapitalisme zomaar overboord moeten gooien. Daarmee zouden heel wat voordelen, zoals individuele vrijheid en beloning voor inzet, verloren gaan. Wel dient het aangepast aan de huidige noden.”

17

Huisvesting

Renovatie hoofdkantoor

In 2012 werd het VKW-gebouw aan de Sneeuwbeslaan in Wilrijk grondig

gerenoveerd. Zo werd op het gelijkvloers een gloednieuwe polyvalente zaal

ingericht.

Vergaderzalen te huur

In dit gebouw verhuren we voortaan modern uitgeruste vergaderzalen. Deze

zalen staan ter beschikking voor conferenties, recepties, lezingen, vergade-

ringen...

De locatie is vlot bereikbaar, parkeren vormt geen probleem en de zalen zijn

uitgerust met het nodige didactische materiaal, WIFI...

Naast de polyvalente zaal Inspiro (240 m²), beschikken we ook over een

grote vergaderzaal (123 m²) en 2 kleinere vergaderzalen (30 m²).

Inspiropolyvalente zaal (240 m²)met aparte keukencap. theateropstelling: 100 personencap. diner-causerie: 86 personencap. receptie: 120 personen

Raadzaalgrote vergaderzaal (123 m2) cap. 30 personen

Ubuntu & Kaizen2 kleine vergaderzalen (30 m2) cap. 10 personen

Voor info en reservering, contacteer Greta Meersman:

vergaderzalen@vkw.be – tel. 03 829 25 09

Inspiro

Kaizen

Ubuntu

Raadzaal

18

Het VKW-team

Isabelle Verlinden

directie-assistente

Christophe Deman

ICT manager

Alain Benbassat projectleider ICT

Jo Cobbaut hoofdredacteur Ondernemen

Lieve Swiggers

directie-assistente

Greta Meersman

directie-assistente

Caroline Ven gedelegeerd bestuurder

Serge Huyghe directeur communicatie

Tine Demeester directeur projecten

Sarah De Maeijer accountant

Gizy Lamaire directeur HR & organisatie

Gino Vijncke directeur ledenbeweging

VKW hoofdkantoor

Sneeuwbeslaan 20 bus 012610 WilrijkTel: 03 829 25 25

Geert Janssens hoofdeconoom

Rik De Wulf Business ethics manager

Jochanan Eynikel projectmanager

Ethisch en bezielend ondernemen

VKW MetenaSneeuwbeslaan 20 bus 012610 WilrijkTel: 03 829 25 25

19

Ann Jacobs regio-assistente

Jo Stas regio-directeur

Katrien Vanelslander regio-assistente

Wim Dubois regio-directeur

Delphine Devogelaere regio-assistente

Matthias Van Overtveldt regio-coördinator

Birgit Stokx regio-assistente

Ann Pelgrims regio-coöordinator

VKW Oost-Vlaanderen

VKW Kempen

VKW West-Vlaanderen

VKW Brabant

Gino Vijncke regio-directeur

Vicky Knaepen regio-assistente

Anouchka Weyns regio-assistente

Ann Daems regio-directeur

Annelies Maex regio-coördinator

Rashida Houari regio-assistente

VKW Antwerpen-MechelenSneeuwbeslaan 20 bus 01

2610 WilrijkTel: 03 829 25 25

Paterspand, Patersstraat 1002300 Turnhout

Tel. 014 40 02 60

Opgeëistenlaan 8/1029000 Gent

Tel. 09 264 12 00

Nijverheidskaai 3, bus 0018500 Kortrijk

Tel. 056 26 67 31

Lei 19/133000 Leuven

Tel.: 016 24 11 41

20

Guy Aertgeerts country controller BeNeLux en bestuurder Nokia Siemens Networks

Serge Allaert gedelegeerd bestuurder Allaert Aluminium

Matthieu Boone bestuurder van vennootschappen Lotus Bakeries

Toon Bossuyt CEO BOSS Paints

Michaël Bremans chairman Ecover Group BV

Pierre Breyne gedelegeerd bestuurder Dienstencentrum Gidts

Jan Callebaut CEO Why5 Research

Jan Callewaert CEO Option

Tom Ceulemans zaakvoerder General Business Support (GBS)

Wouter De Geest gedelegeerd bestuurder en voorzitter van het directiecomité BASF

Antwerpen

Pieter De Poorter gedelegeerd bestuurder Groep Monument

Denise De Vlieger afgevaardigd bestuurder Almasy

Rudy Denutte managing director De Rocker Logistics

Leo Deprince afgevaardigd bestuurder Deprince

Johan D’Hauw zaakvoerder JD Financial Services

Bernard Heylen zaakvoerder V&C Services

Geert Malysse algemeen directeur Scala Plastics nv

John Neven zaakvoerder-vennoot Neven & Partners

Bert Overlaet algemeen directeur personeel KU Leuven

Jozef Schoonjans lid van het directiecomité VPK Packaging Group

Peter Teerlinck vennoot-bestuurder De Bandt Advocaten

Herman Van de Velde gedelegeerd bestuurder Van de Velde

Carla Kayaerts regio-directeur Brussel KBC Bank

Norbert Van Wijnsberghe gedelegeerd bestuurder Clock-O-Matic

Koen Vandelanotte vennoot-bedrijfsrevisor Vandelanotte ++

Peter Vanden Houte chief economist ING België

Dirk Vandeputte gedelegeerd bestuurder/CEO Vandeputte Safety International

Antoon Vandevelde decaan Hoger Instituut voor Wijsbegeerte KU Leuven

Caroline Ven gedelegeerd bestuurder VKW

Pascal Verdonck algemeen directeur AZ Maria Middelares

Michel Vermaerke gedelegeerd bestuurder Febelfin

Bart Wuyts directeur SPK

ledenAlgemene Vergaderinglgemene Vergaderin

ledenl