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Administracin de MantenimientoIndustrial

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Mantenimiento General

DEFINICIN

Mantenimiento son todas las actividades quedeben ser desarrolladas en orden lgico, conel propsito de conservar en condiciones defuncionamiento seguro eficiente yeconmico, los equipos de produccin,herramientas y dems propiedades de lasdiferentes instalaciones de una empresa.

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Objetivos del Mantenimiento

Mantener las instalaciones y equipos en

buenas condiciones operacionales.Sostener lo ms bajo posible los costosde produccin.Mantener equipos productivos operandoseguramente, durante porcentaje ptimode tiempo.

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Plan de Mantenimiento

stablecimiento de objetivos

Aplicacin de fundamentos administrativosSistemas de planeacin y control!rogramas de mantenimiento concretos yefectivosAdecuado suministro de materiales yrepuestosSistema informativo sencillo y objetivo.

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Ingeniera de Mantenimiento

I"#"I$%A & I"'S(I#A)I*"

I"#"I$%A & &SA$$++

I"#"I$%A & &IS-+

I"#"I$%A & MA"("IMI"(+I"#"I$%A & )+"S($))I*"

I"#"I$%A & !$+&))I*".

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Actividades del Mantenimiento

I"S!))I*"

S$'I)I+$!A$A)I*"M+&I0I)A)I*"0A1$I)A)I*"

M+"(A2)AM1I+.

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Clasificacin del Mantenimiento

Mantenimiento de EmergenciaMantenimiento Correctivo

Mantenimiento PreventivoMantenimiento PeridicoMantenimiento ProgresivoMantenimiento !intom"tico

Mantenimiento Contin#oMantenimiento Mi$toMantenimieto %or Over&'a#l(

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Alto Mantenimiento Correctivo

.

Ma)#inaria *++, del tiem%o en %rod#ccin-iem%os m#. limitados %ara mantenimiento

Falta de inventario de refaccionesMala calidad de los trabajos %or la %rem#ra dela %rogramacinMala %rogramacin de los trabajos originados %or

fallas im%revistasMala estimacin de la carga de trabajoFalta de diagnstico acertado de las ca#sas delas fallas(

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Proceso /esol#tivo

Pro%onga sol#ciones alternativas0Identifi)#e el %roblema1 diagnosti)#e la ca#sade 2l0Eval3e . decida0Planee la sol#cin mejor0Estable4ca %rioridades . clasif)#elas0

Determine la carga de trabajo0Programe0Dirija . realice0Controle . corrija0

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Mantenimiento Preventivo

El conj#nto de actividades%rogramadas a e)#i%os en

f#ncionamiento )#e %ermiten en laforma m"s econmica1 contin#ar s#

o%eracin eficiente . seg#ra1 contendencia a %revenir las fallas .%aros im%revistos(

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Actividades 5"sicas

Ins%eccin %eridica de los e)#i%os de%lanta1 %ara desc#brir las condiciones)#e cond#cen a %aros im%revistos de%rod#ccin(

Conservar la %lanta %ara an#lar dic'osas%ectos1 ada%tarlos o re%ararlosc#ando se enc#entren a#n en eta%ainci%iente(

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Mantenimiento Preventivo ProvisionalMantenimiento Preventivo Directo

Mantenimiento Preventivo de Desarrollo

Mantenimiento Preventivo Planeado(

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7entajas

/ed#ccin de las %aradas im%revistas de lose)#i%os(Menor necesidad de re%aracin en gran escala. menor n3mero de re%araciones re%etitivas1%or lo tanto menor ac#m#lacin de la f#er4ade trabajo de mantenimiento . e)#i%o(

Menor necesidad del e)#i%o en o%eracin1red#ciendo con ello la inversin de ca%ital(Cambio del mantenimiento deficiente de %arosa mantenimiento %rogramado menos costoso(

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7EN-A8A!

Dismin#.e los %agos %or tiem%o e$tra(Dismin#.e los costos de re%araciones de losdes%erfectos sencillos(/ed#ccin de los costos de mantenimiento1 demano de obra . materiales(Mejor control de refacciones1 lo c#al cond#ce

a tener #n inventario menos costoso(A%la4amiento o eliminacin de los desembolsos%or reem%la4o %remat#ro de %lanta o e)#i%o(

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7EN-A8A!

Menor n3mero de %rod#ctos rec'a4ados(Menos des%erdicio1 mejor control de calidad(Menor costo #nitario1 al a#mentar el tiem%o3til de %rod#ccin(Ma.or seg#ridad %ara o%erarios . ma)#inaria(Facilita el control sistemati4ado de la

%rogramacin(Es f#ente incalc#ladora de valiosos datosestadsticos(

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Programas de MantenimientoPreventivo

Mantenimiento Preventivo Peridico Permanente(

Programa reali4ado de ac#erdo a #n orden lgico deactividades de mantenimiento seg3n recomendacionesdel fabricante(Mantenimiento Preventivo Peridico Prod#ctivo(Programa elaborado en #n *++, de ac#erdo con las

necesidades %rod#ctivas(Mantenimiento Preventivo Peridico Over&9a#l(Programa a%licable en las %aradas generales defabricas o em%resas )#e s#s%enden las actividades%rod#ctivas d#rante #na o dos veces al a:o(

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Im%lantacin de #n !istemaPreventivo

7ender la idea del %lan(Crear conciencia sobre los beneficios del sistema(Establecer t2cnicamente los %rogramas de ins%eccin(Dise:ar controles efectivos %ara el %rograma(

P/EMI!A! MP

Prod#ccin es el d#e:o de los e)#i%os(-odo re)#iere mantenimiento( ; sin el no se %#ede%rod#cir(

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Im%lantacin de #n !istemaPreventivo

Mantenimiento debe1 en lo %osible intervenir en la%laneacin de %rod#ccin(

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Mantenimiento Predictivo

Introd#ccin

DefinicinProgramas de Mantenimiento PredictivoIm%lementacin del !istema5eneficios del !istema

El An"lisis 7ibracional

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Conj#nto de las actividades %rogramadas%ara detectar las fallas de los e)#i%os%or revelacin antes )#e s#cedan1 con lose)#i%os en la o%eracin . sin %erj#icio de

la %rod#ccin1 #sando a%aratos dediagnstico . %r#ebas no destr#ctivas(

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Com%lementario al mantenimiento %reventivo .

al mantenimiento correctivo(Conocimiento del estado de sal#d de lasm")#inas en todo momento(

Para las m")#inas rotatorias1 las vibracionesmec"nicas indican el estado fsico real(

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5eneficios del !istema

Detencin %reco4 de las fallas inci%ientes

Eliminacin de las ins%ecciones %eridicasA#mento del %eridico entre revisionesA'orro . dismin#cin de inventariosCorreccin a tiem%o de %roblemas de montaje

A'orro a%reciable en los cons#mos de energaGaranta de c#m%limiento de las condiciones dedise:o(

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Im%lementacin del !istema

Establecimiento de la necesidaddel sistemaAj#ste de la estr#ct#raorgani4ativaEval#acin de las alternativasde o%eracinDeterminacin del sistema decontrolAsistencia t2cnica %ermanente(

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Necesidad del !istema

C/I-E/IO ECONMICO

)osto de mano de obra)osto de equipos y repuestos)ostos de produccin perdida)osto de tiempo perdido.

C/I-E/IO E!-/A-=GICO

'olumen de paradas'olumen de maquinaria importante)omportamiento con el deterioro$ecursos de mantenimientoInterdependencia en el proceso.

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Alternativas de O%eracin

Contratacin del servicio

Medicin de vibraciones mas servicio dean"lisis

Medicin . grabacin de vibraciones masservicio de an"lisis

Medicin . an"lisis con e)#i%os %ro%ios(

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!istema de Control

C

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$A&I+#$A0%A 4, 1(A, #AMA($AS+"I&+

MISI*" A)5S(I)A'ISI*" $M+(A0$$+#$A0%AIM!S+S & )6+7A"8ISIS & $I&+

A"8ISIS & 1$I)A"(S%7I&+S !"($A"(S($M+M($%A($M+#$A0%A.

Otras -2cnicas Predictivas

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El An"lisis 7ibracional

CA/AC-E/@!-ICA! DE

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Diagnstico de Fallas

&0)(+S & M+"(A2 !$+1MAS & A)+! !$+1MAS & !I-+"S

!$+1MAS & S+S0"*M"+S )$I(I)+S #I$+ & A)I( $S+"A")IA 4)I(A)I*" A$+&I"8MI)A

!SA)I+"S4)I(A)I*" 9)($I)A0$:AS )($+MA#"9(I)AS&SA2S(S #"$AS $+:AMI"(+.

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An"lisis de 7ibraciones

I"($+&))I*".)+")!(+S 18SI)+S & 'I1$A)I+"S.&I"8MI)A & AS 'I1$A)I+"S.

'I1$A)I+"S AM+$(I#A&AS & " S++ #$A&+ &I1$(A&.'I1$A)I+"S )+" &+S #$A&+S & I1$(A&.'I1$A)I+"S (+$)I+"AS.A"8ISIS 'I1$A)I+"A.IM!M"(A)I*" & MA"("IMI"(+ !$&I)(I'+.

AISAMI"(+ ; )+"($+ & AS 'I1$A)I+"S.1AA")+ & $+(+$S ; AI"AMI"(+ & MA7I"A$IA.SIS(MAS )+M!(A$I:A&+S & MA"("IMI"(+!$&I)(I'+.

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DONDE ; C?AN-A 7I5/ACIN !EMIDE

MA"("IMI"(+ !$&I)(I'+ & MA7I"A$IAS

I"S!))I*" & 7I!+S "'+S

S+)I*" & !$+1MAS & 0AAS " MA7I"A$IA

'$I0I)A)I*" & 7I!+S &S!9S & " 6+$6A

)+"($+ & )AI&A& & !$+&))I*"

ASIS(")IA " I"'S(I#A)I+"S & I"#"I$%AA&)A&A &IS($I1)I*" & !A"(A

A!+;+ A A )+M$)IAI:A)I*".

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CA/AC-E/@!-ICA! DE

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P/OG/AMA DE 7IGI

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M=-ODO! DE AN

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AD>?I!ICIN DE DA-O!

&0I"I$ +)AI:A)I*" & I"S($M"(+S.

&0I"I$ M(+&+ M+"(A2 & ($A"S&)(+$S.&0I"I$ S7MA & ($A"S!+$( & &A(+S.

&0I"I$ AS $(AS & A&7ISI)I*" & &A(+S.

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Procedimiento

&efinir las fallas y sus caracter3sticas vibratorias

stablecer la frecuencia de vigilancia&eterminar las t>cnicas de anlisis&efinir los criterios de evaluacin

&eterminar los m>todos de comparacin&efinir los datos para el diagnstico.

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-i%os de Amortig#acin

Amortiguacin 'iscosa

Amortiguacin 6ister>sicaAmortiguacin de )oulomb

Amortiguacin spec3fica&ecremento ogar3tmico.

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CONC

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)+")SI+"S

S0$:+S & A I"#"I$%A & MA"("IMI"(+ S#5" +$&" *#I)+ & !$I+$I&A&S.

" MA"("IMI"(+ !$&I)(I'+ S (II:A"I"S($M"(+S S+0IS(I)A&+S & &IA#"+S(I)+ ;SIS(MAS !A$A !$+(#$ +S 7I!+S I"&S($IAS "SS &+S AS!)(+S 0"&AM"(AS!$+())I*" & A&I(I'+S 0I2+S? !$+())I*" & AS

(II&A&S. MA"("IMI"(+ !$&I)(I'+ "+S &A #A$A"(%AS &S#$I&A& #"$A !A$A !$S+"A ; ASI"S(AA)I+"S.

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Administracin de !istemas deMantenimiento

)onjunto sistemtico de t>cnicas que mediante lacoordinacin de cursos y estructuras organi@acionalesbusca la obtencin de un objetivo definido.

+peraciones !resupuestales o de manejos de fondos.

+peraciones de !roductividad en la prestacin deservicios.

+peraciones de )onservacin para la proteccin de losrecursos.

+peraciones de $egistro y )ontrol stad3stico de lasactividades.

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Fases de la Administracin

Prevencin 7ue se puede hacerBPlaneacin 7u> se va a hacerBOrgani4acin)mo se va a reali@arBIntegracin )on quien y con qu> se van a

reali@ar las actividadesB

Direccin )mo se van a conducir lasoperacionesB

Control )omo se ha reali@adoB.

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Planificacin del -rabajo deMantenimiento

&eterminar las necesidades de los equipos&iagnosticar las causas de falla

!lanear las soluciones alternativas!rogramar las actividades planeadasvaluar el programas en carga de trabajo

)onfrontar la carga con la fuer@a de trabajoInformar y coordinar el programa con produccinlaborar la reprogramacin si fuere necesario.

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Grado de Diligencia

?E! P/IMA/IO!Asignacin de (urnos spec3ficosIdentificacin de +peraciones $epetitivasmpleo de Archivo de (rabajo)ontrol de *rdenes !endientes.

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Elaboracin de los Programas

)antidades a intervenir dentro del plan0echas calendario de entrega de las mquinas

(iempos de duracin de las operaciones y demsprocesos relacionados)apacidad de las operaciones, medida como fuer@a

de trabajo del departamento)antidad de tiempo ocioso y d3as no laborables deproduccin o de los proveedores.

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-2cnicas de Programacin

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7EN-A8A! DE< M=-ODO DEGAN--

OBLIGA A ELABORAR UN PLAN, LO CUAL ES UNADELANTO PARA REALIZAR OPERACIONES MS EFICACES.

ES FCIL DE COMPARAR EN LA GRAFICA DE LABORPLANEADA Y REALIZADA; Y NO ES NECESARIO RECORDARUN CMULO DE DATOS PARA SU ANLISIS PERMANENTE.

LAS GRAFICAS DE GANTT SON COMPACTAS; UNA SOLA

GRAFICA PUEDE REEMPLAZAR GAVETAS ENTERAS DEINFORMACIN.

SON FCILES DE ELABORAR, PUES SOLO SE REQUIEREPAPEL, REGLA Y LPIZ.

ESTAS GRAFICAS SON DINMICAS MUESTRAN UNCUADRO ANIMADO DE LAS ACTIVIDADES DE LA PLANTA.

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P/EPA/ACIN DE< -/A5A8O

DONDE DEBE HACERSE, QU Y POR QU.

COMO PROCEDER.

CUANTO TIEMPO SE NECESITA.

QU MEDIOS SE NECESITAN.

CUANDO SE EECUTA.

PRECAUCIONES DE SEGURIDAD.

INFORMACIN.

COORDINACIN.

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P/EPA/ACIN DE ?N O/GANIG/AMA

ENLISTAR LAS FUNCIONES PRINCIPALES.

DEPARTAMENTIZAR LAS FUNCIONES, ES DECIRAGRUPARLAS EN LA FORMA DE ORGANIZACIN ESCOGIDA.

DENTRO DE CADA CARGO, DETERMINAR FUNCIONESMAYORES Y MENORES.

ELABORAR UN DIAGRAMA DE ORGANIZACIN PARA CADAAGRUPACIN DE FUNCIONES.

HACER EL DIAGRAMA GENERAL Y ASIGNAR T!TULOS A LOSDIFERENTES CARGOS.

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EN-/E

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IN7EN-A/IO DE PA/-E!

DEFINICIN DE LAS PARTES NECESARIAS.

ORIGEN DE LAS PARTES.

DETERMINACIN DE LA CANTIDAD A MANTENER.

COSTO DEL INVENTARIO.

ADECUADA INFORMACIN DE TCNICA.

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AN

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?I!ICIN MA!ECONMICO(

QO % "&.C&.'C(#('&

DONDE)

Q % NECESIDAD ANUAL EN UTILIDADES.

C&% COSTO ANUAL DE MANTENIMIENTO DE LASE$ISTENCIAS, EQUIVALENTE A COSTO DEMANTENIMIENTO MAS INTERESES DE VALOR DEL

INVENTARIO.

C( % COSTO DE PEDIDO EQUIVALENTE AL COSTO DETRASPORTE MAS GASTOS ADMINISTRATIVOS POREMISIN DEL PEDIDO.

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MA-E/IA

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@NDICE! DE CA/GA DE -/A5A8O(TRABAOS PENDIENTES EN PROCESO. SE*ALA LACANTIDAD TOTAL DE TRABAOS EN RECHAZO. E$PRESADAEN SEMANA CUADRILLA. TENER DEMASIADO TRABAO, OMUY POCO NO ES MUY BUENO; UNA CANTIDAD PTIMA

SERIA EL EQUIVALENTE A DOS SEMANAS CUADRILLA.

TOTAL DE TRABAOS PENDIENTES. ESTE !NDICE INDICAEL RETRASO TOTAL DE TRABAOS EN SEMANA CUADRILLAINCLUYENDO LOS TRABAOS EN V!A DE EECUCIN Y LOS

DEMS AUTORIZADOS QUE NO PUEDEN LLEVARSE ACABO.

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@NDICE! DE CO!-O

PORCENTAE DEL COSTO DE MANTENIMIENTO GENERAL

EL PORCENTAE DE COSTO INDIRECTO DE

MANTENIMIENTO.

PORCENTAE DEL COSTO DEL PRODUCTO.

COSTO DE ADMINISTRACIN DEL MANTENIMIENTO

PORCENTAE DEL COSTO DE LA NMINA.

PORCENTAE DEL COSTO DE MANTENIMIENTO DIRECTO.

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@NDICE! DE P/OD?C-I7IDAD

.

ACTIVIDAD DE MANTENIMIENTO.

PORCENTAE DE TIEMPO PERDIDO.PORCENTAE DE DECREMENTO DE PRODUCCIN.PORCENTAE DE DEL MANTENIMIENTO POR UNIDAD DEPRODUCCIN.

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CO!-O! DE ?NA EMP/E!A

COSTOS DE FABRICACIN.

PRODUCCIN

PLANTA

FIOS "OVERHEAD#

MANTENIMIENTO

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CO!-O! DE DI!-/I5?CIN.

TRANSPORTE

EMBARQUE

ALMACENAMIENTO

SERVICIO A CLIENTE..

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)+S(+S & '"(AS

ADMINISTRACIN DE LAS VENTAS.PROMOCIONE DE PRODUCTOS.

COMISIONES

PUBLICIDAD.

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CO!-O! DE ADMINI!-/ACIN.

COMPRAS

CRDITOS

COBRANZAS

PERSONAL ADMINISTRATIVO.

SEGURIDAD.

CAPACITACIN. DERECHOS LEGALES, ETC.

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O58E-I7O! DE CO!-OOBETIVOS DE COSTO EN EL EQUIPO PARA PIEZASESPECIFICAS DE MAQUINARIA, GRUPOS DE MAQUINAS,EQUIPO AU$ILIAR, O INSTALACIONES.

OBETIVOS DE COSTO EN DEPARTAMENTOSATENDIENDO SELECCIONES ESPECIFICAS DE PLANTA, ENLAPSOS DE TIEMPO DEFINIDOS O BIEN CON REFERENCIASA OTRAS UNIDADES DE MEDIDA.

OBETIVOS DE COSTO EN FABRICA Y EMPRESA, SOBRELA BASE DE COSTO, EN UNA FABRICA CUANDO SE TRATADE UNA EMPRESA MULTIFABRICA O MULTIPLANTAS.

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P/E!?P?E!-O

UN PRESUPUESTO ES UN PLAN ECONMICO QUE CONSTITUYE ELMEOR CALCULO POSIBLE, DE LOS RASGOS QUE SE HARN EN UNLAPSO FUTURO DETERMINADO.

EL OBETIVO DE UN PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO CONSIDERABSICAMENTE DOS ASPECTOS PRINCIPALES)PRESUPUESTO EL COSTO DEL MANTENIMIENTO DEL EQUIPO,SOMETIDO A UNA OPERACIN NORMAL.

PRESUPUESTAR EL COSTO DE OPERAR Y MANTENER LOS EQUIPOSDESERVICIO QUE REPRESENTAN UN AU$ILIO DE LA OPERACIN DE LOSEQUIPOS PRODUCTIVOS.

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E

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IN-E

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ENFO>?E !I!-EMICO

Mayor $endimiento &e a Mano &e +bra.

Mayor &uracin &e os quiposMejor tili@acin &el Inventario &e $epuestos$educcin &el (iempo Improductivo&isminucin &el Mantenimiento &e mergencia.

$educcin &e )ostos Administrativos.&ireccin ; )ontrol Mas ficaces.

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