1

Universidad Nacional Mayor de San Universidad Nacional Mayor de San MarcosMarcos

Facultad de Ciencias AdministrativasFacultad de Ciencias AdministrativasUnidad de Post GradoUnidad de Post Grado

Maestría en AdministraciónMaestría en Administración

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICAADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICAProfesor: Dr. Jorge V. MayurProfesor: Dr. Jorge V. Mayuríí Barr Barróónnjvmayuri@hotmail.com +51 (1) 99791 2275+51 (1) 99791 2275

Fuente: Conceptos de Administración Estratégica, por Fred R. DavidFuente: Conceptos de Administración Estratégica, por Fred R. DavidOnceava EdiciOnceava Edicióón, PEARSON EDUCACIn, PEARSON EDUCACIÓÓN, MexicoN, Mexico

JvM

2

TEMA 1

LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

JvM

JvM 3/21

Planeación

Es El Proceso De Seleccionar O Definir La Misión, Las Metas De La Empresa, Los Objetivos Y El Establecimiento De Una Estrategia General Para El Logro De Las Metas.

Se Preocupa De Los FINES y De Los MEDIOS.

Requiere Tomar Decisiones E Implica La Innovación Administrativa Intensiva.

www.strategyclub.com

JvM 4/21

Tipos Planeación

PLANEACION FORMAL Se Formula Por Escrito y

Se Pone a Disposición de los Miembros de la Organización.

Proceso en el Cual Se Seleccionan las Metas, Se Determina Cómo Se Van a Alcanzar, Considerando Su Visión, Misión y Cuál Será Su Patrón De Respuesta Al Ambiente

Se Caracteriza Porque Prevalece La Planeación Estratégica, Siguiendo Un Procedimiento Sistemático En El Que Se Analiza El Ambiente y La Propia Organización.

PLANEACION INFORMAL No Se Formula Por

Escrito y Tampoco Se Comparten Los Objetivos Con Otras Personas De La Organización. Se Conoce Solo A Nivel Directivo.

JvM 5/21

Alcances de la Planeación

Dirección Estratégica (Académico)

Refiere a: Formulación de Estrategia

Implementación de Estrategia

Evaluación de Estrategia

Planeación Estratégica (Empresarial)

Refiere a: Formulación

de Estrategia

JvM 6/21

Propósito de la Planeación

Dirección Estratégica

Explotar Y Crear Oportunidades Nuevas Y Diferentes Para El Futuro

Planeación Estratégica

A Largo Plazo, Intenta Optimizar Para El Futuro Las Tendencias Actuales

JvM 7/21

Planeación Estratégica

Se Refiere Al Establecimiento O Selección De Las Metas Generales. Está Relacionada Con La Eficacia.

Está Diseñada Por Los Altos Ejecutivos Y Administradores De Mandos Medios.

Proceso Administrativo Que Consiste En Desarrollar Y Mantener Concordancia Estratégica Entre Las Metas Y Capacidades De La Organización Y Sus Oportunidades Cambiantes.

La Responsabilidad Recae Sobre La Alta Dirección.

JvM 8/21

Qué es la Direccion Estratégica? ...

El Arte y la Ciencia de FORMULAR, IMPLEMENTAR y EVALUAR las Decisiones a Través de las Funciones que Permitan a una Empresa Alcanzar sus Objetivos.

www.pearsonedlatino.com/david

JvM 9/21

Qué es la Dirección Estratégica?

PRETENDE INTEGRAR, INVOLUCRAR Y

COMPROMETER A:La Gerencia,El Marketing,Las FinanzasLa Contabilidad,La Producción o Las Operaciones,La Investigación & Desarrollo,Los Sistemas De Información De La Gerencia.Otras Según la Empresa.

JvM 10/21

Etapas de la Dirección Estratégica ...

1. FORMULACIÓN De Estrategias.

2. IMPLEMENTACIÓN De Estrategias.

3. EVALUACIÓN De Estrategias.

http://www.spsu.edu/planassess/strategic.htm

JvM 11/21

Etapas de la Dirección Estratégica ...

1.- FORMULACIÓN DE ESTRATEGIA

Elabora La Misión Y La Visión De La Empresa.

Detecta Las Oportunidades Y Las Amenazas Externas De La Organización.

Define Sus Fuerzas Y Debilidades.

Establece Objetivos A Largo Plazo.

Genera Estrategias Alternativas.

Elige Las Estrategias Concretas.

INCLUYE Toma De Decisiones A

Los Que Ingresará La Empresa

Negocios Que Debe De Abandonar

Distribución De Los Recursos

Si Se Debe Expandir O Diversificar Las Operaciones

Si Es Conveniente Entrar En Nuevos Mercados Internacionales

Si Es Mejor Fusionarse Con Otra Empresa O Formar Una Empresa Común

La Manera De Evitar Una Toma De Control Hostil

http://www.des.calstate.edu/history.html

JvM 12/21

Etapas de la Dirección Estratégica ...

2.- IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIA

Establecer Objetivos Anuales.

Diseñar Políticas. Motivar A Los

Empleados. Asignar Recursos, Que

Permitan Ejecutar Las Estrategias Formuladas.

Implica Desarrollar Una Cultura Que Sostenga La Estrategia.

INCLUYE Desarrollo De Una

Cultura Que Apoye Las Estrategias

Creación De Una Estructura Eficaz

Orientación De Las Actividades De Marketing

Preparación De Presupuestos

Creación Y Utilización De Sistemas De Información

Vinculación De La Compensación De Los Empleados Con El Rendimiento De La Empresa

http://www.ccs.neu.edu/home/thigpen/html/art_of_war.html

JvM 13/21

Etapas de la Dirección Estratégica

3.- EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA

Revisión De Los Factores Internos Y Externos Que Son La Base De Las Estrategias Actuales.

Medición Del Rendimiento.

Aplicación De Acciones Correctivas.

http://www.des.calstate.edu/limitations.html

JvM 14/21

Integrar la Intuición y el Análisis

La Intuición Basada En Las Experiencias, Los Juicios Y Las Sensaciones Del Pasado, Resulta Esencial Para Tomar Decisiones Estratégicas Acertadas.

El Razonamiento Analítico Y El Razonamiento Intuitivo Se Complementan.www.ccp.ca/information/management/planning/mgmtplan.html

JvM 15/21

Adaptarse al Cambio

El Proceso De La D.E. Parte Del Supuesto De Que Las Organizaciones Deben Estar Siempre Atentas A Las Tendencias Y A Los Hechos Internos Y Externos, De Tal Manera Que Se Puedan Hacer Cambios Oportunos Conforme Se Necesiten.

Este Proceso Tiene Como Objetivo Permitir Que Las Empresas Se Adapten Con Eficacia Al Cambio A Largo Plazo

http://www.csuchico.edu/mgmt/strategy/module1/sld041.htm

JvM 16/21

Términos Claves ...

LOS ESTRATEGAS Son Las Personas Responsables,

En Mayor Grado, Del Éxito O El Fracaso De Una Organización.

Trabajan Con Diversos Nombramientos.

Ayudan A Una Empresa A Recabar, Organizar Y Analizar Información.

Vigilan La Industria Y Las Tendencias Competitivas.

Desarrollan El Análisis De Escenarios Y Los Modelos Para El Pronóstico

Evalúan El Desempeño De La Dirección Y De Las Divisiones.

Detectan Nuevas Oportunidades De Mercado.

Identifican Las Amenazas Para La Empresa Y Elaboran Planes De Acción Creativos.

Son Tan Diferentes Como Las Propias Organizaciones Y Estas Diferencias Se Deben Tomar En Cuenta Para Formular, Poner En Práctica Y Evaluar Estrategias.

DECLARACION DE LA MISION

Es Una Definición Duradera Del Objeto De Una Empresa Que La Distingue De Otras Similares.

Señala El Alcance De Las Operaciones De Una Empresa En Término De Productos Y Mercados

Un Enunciado Describe Los Valores Y Las Prioridades De Una Organización.

Expresa En Forma Amplia La Dirección De Una Empresa A Futuro

http://www.csuchico.edu/mgmt/strategy/module1/sld032.htm

JvM 17/21

Términos Claves ...

LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES EXTERNAS

Se Refieren A Tendencias Y Sucesos Económicos, Sociales, Culturales, Demográficos, Ambientales, Políticos, Legales, Gubernamentales, Tecnológicos Y Competitivos Que Podrían Beneficiar O Perjudicar Significativamente A La Organización En El Futuro.

Estan Fuera Del Control De La Empresa

LAS FUERZAS Y DEBILIDADES INTERNAS

Actividades Controlables. Se Establecen En

Comparación Con La Competencia Y Con Los Objetivos Propios De La Empresa.

http://www.planware.org/strategy.htm#1

JvM 18/21

Términos Claves ...

LOS OBJETIVOS A LARGO PLAZO

Son Los Resultados Específicos Que Pretende Alcanzar Una Organización Por Medio Del Cumplimiento De Su Misión Básica.

Establecen El Curso, Ayudan A La Evaluación, Producen Sinergia, Revelan Prioridades, Permiten La Coordinación Y Sientan Las Bases Para Planificar, Organizar, Motivar Y Controlar Con Eficacia.

LAS ESTRATEGIAS Son Un Medio Para

Alcanzar Los Objetivos A Largo Plazo Como:

La Expansión Geográfica, La Diversificación, La Adquisición, El Desarrollo De Productos, La Penetración En El Mercado, La Reducción De Costos, La Desinversión, La Liquidación, Las Empresas De Riesgo Compartido, Etc.

http://www.entarga.com/stratplan/index.htm

JvM 19/21

Términos Claves

LOS OBJETIVOS ANUALES

Son Las Metas Que Deben Alcanzar Las Organizaciones A Corto Plazo Para Lograr Los Objetivos A Largo Plazo.

Deben Ser Fáciles De Medir, Cuantitativos, Desafiantes, Realistas, Consistentes Y Estar Por Orden De Prioridad.

LAS POLíTICAS Son Los Medios Que

Se Usarán Para Alcanzar Los Objetivos Anuales.

Incluyen Los Lineamientos, Las Reglas Y Los Procedimientos Establecidos Para Reforzar Las Actividades A Efecto De Alcanzar Los Objetivos Enunciados.

Sirven De Guía Para Tomar Decisiones Y Abordan Situaciones Reiterativas O Recurrentes.

http://www.mindtools.com/plfailpl.html

MODELO INTEGRAL DE LA DIRECCIÓN MODELO INTEGRAL DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICAESTRATÉGICA

Estableci-Estableci-Miento DeMiento DeObjetivosObjetivosA LargoA LargoPlazoPlazo

RealizaciónRealizaciónDe Una De Una

AuditoríaAuditoríaExternaExterna

Creación,Creación,Evaluación Evaluación

YYSelecciónSelección

DeDeEstrategiasEstrategias

ImplantaciónImplantaciónDe De

EstrategiasEstrategiasAsuntosAsuntos

RelacionadosRelacionadosCon LaCon La

GerenciaGerencia

ImplantaciónImplantaciónDe EstrategiasDe Estrategias

AsuntosAsuntosRelacionadosRelacionadosCon MarketingCon Marketing

Finanzas,Finanzas,Contabilidad,Contabilidad,InvestigaciónInvestigación& Desarrollo, & Desarrollo, Además DeAdemás De

Los SistemasLos SistemasDe InformaciónDe Información

De GerenciaDe Gerencia

Medición YMedición YEvaluaciónEvaluación

DelDelRendimientoRendimiento

Formulación de la Formulación de la EstrategiaEstrategia

Implementación Implementación de la Estrategiade la Estrategia

EvaluacióEvaluación de la n de la

EstrategiEstrategiaa

RETROALIMENTACIÓNRETROALIMENTACIÓN

Desarrollo Desarrollo De Las De Las

DeclaracionesDeclaracionesDe LaDe La

Visión, YVisión, YMisiónMisión

RealizaciónRealizaciónDe Una De Una

AuditoríaAuditoríaInternaInterna

JvM 21/21