ADINISTRACION ESTRATEGICA Y SU IMPORTANCIA EN LAS ORGANIZACIONES

ADMINISTRACIN ESTRATEGICA Y SU IMPORTANCIA EN LAS ORGANIZACIONES

Administracin:

Coordinacin de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a travs de ellas Robbins y Coulter

Un conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propsito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organizacin"Reinaldo O. Da Silva.

Estrategia:

Proceso seleccionado a travs del cual se prev alcanzar un cierto estado futuro

Define las diferentes lneas de accin que debe asumir cada uno de los individuos que desempean las funciones

(Andrews, K. 1965) nos dice que el concepto estrategia tiene sus bases en los objetivos, metas, planes y polticas que una organizacin debe poner en prctica para conseguir y llegar a sus metas.

La creacin de una estrategia implica diversos procesos y planificar paso a paso su implementacin.

Definir la situacin actual de la empresa: competencia y recursos, minimizando los costos e incrementando sus utilidades.

Establecer objetivos y delimitar los tiempos y recursos que debe emplear para alcanzarlos.

Plantear cmo lograrlo?, A que mercado quiere llegar y que producto va a ofrecer.

Administracin estratgicaEs un proceso de evaluacin, definiendo los objetivos, identificando metas, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias y se beneficie de su uso.

Proceso de administracin que entraa que la organizacin prepare planes estratgicos y, despus, acte conforme a ellos" .(Stone)

Importancia en las organizacionesEs importante por la naturaleza de las organizaciones, que estn compuestas por divisiones, las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa.

Permite a una empresa ser ms proactiva que reactiva al definir su propio futuroEl uso de un abordaje ms sistemtico, lgico y racional a la eleccin de la estrategia

Permite a toda organizacin generar una ventaja competitiva en el mercado en el que desenvuelve sus actividades, generando mayores utilidades

CONCLUSIONES

La Administracin Estratgica implica tener conciencia del cambio no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones especficas y conociendo las necesidades de recursos humanos, fsicos, financieros y tecnolgicos para llevar esas acciones a cabo.

Diferencias entre administracin y organizacin estratgicaAdministracin Estratgica.- Es la unin de la administracin y planeacin estratgica donde el poder de la estrategia es todo

Planeacin Estratgica.- Es un proceso a largo plazo utilizado para definir y alcanzar las metas y objetivos de la organizacin. Definido por la alta gerencia mega tendencias

Lasmega tendenciasson considerables cambios sociales, polticos, econmicos y tecnolgicos que influyen en perodos mas largos (10 o mas aos).

Elementos que permiten aproximarse al conocimiento sobre el comportamiento futuro de los factores que caracterizan a los individuos y las organizaciones..

Las mega tendencias en la administracin estratgicaLas mega tendencias permiten, teniendo en cuenta el maana, cambiar el hoy y as lograr resultados verdaderamente efectivos que son consecuencia de hechos actuales que se vislumbran como resultados esperados.

Teniendo como base el entorno prximo y general de establecimiento de metas y objetivos, cada empresa se vale de estas mega tendencias para visualizar su futuro, pero siendo consciente de que su obtencin implica la ejecucin de diversas actividades que demandan un tiempo prudente de realizacinIntegrantes equipo plataSARAY SANCHEZ GONZALEZDAYANARA ANAHI ROSAS NERIERIKA MONTES BARBOSADIANA SARAHI URIBE FONSECABRISEIDA GITRON MAGAA